【電子書】文化創意產業的思考技術

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內容簡介

你想過嗎？
你可以這樣想！

怎樣經營文化創意產業？你想過嗎？
怎樣經營出版業？你可以這樣想！

出版達人公佈了他的120道經營練習題，每一則都是問題的線索，每一則都是經營的思索。這是出版業的經營秘笈，對策從這裡來，創意從這裡來，本事也從這裡來！這也是文化創意產業的思考技術，想法做法更可以從這裡來！

不止文化創業產業，這更是所有職場人的經營題庫、重點提示與筆記MEMO，反覆練習，你會找到自己的答案，找到未來。這是讓妳走進下一輪光明的關鍵備忘錄。

作者

蘇拾平
無庸置疑的出版達人，對文化創意產業最長期關注的思考者。數字思考、策略思考、主動經營被動管理，是他經營出版成功的重要法門。

自民國七○年代投身出版以來，出版業的每一次轉折，每一個關卡，都親身投入，無役不與，是台灣累積了最多實戰經驗，最瞭解產業環境，花最多時間思考與嘗試的出版人。

˙曾任遠流出版副總編輯，主編遠流實戰智慧叢書系列，是台灣早期具有完整書系概念的作品。
˙與陳雨航共同創立麥田出版，甫成立即以《李登輝的一千個春天》創下成功的銷售案例，奠立麥田出版的基礎。
˙成功移轉麥田加入城邦出版集團，為城邦出版集團創立者之一，並出任首任總經理及副董事長。總經理任內期間除打造建構集團服務平台，並籌設佈局城邦（香港）出版集團及城邦（馬新）出版集團兩個海外子公司。並曾在集團內先後分設或新設多個出版品牌，並成立整合行銷中心，包括直效行銷、展銷、海外、網路等事業部。
˙2006年成立大雁出版基地，吸納成熟出版人加入，為出版提供更多可能的機會。

他也是第一個為出版業開辦系列講座的人，全台灣看得到最多出版數字的人，出版業的訴願中心……，他手下成功的行銷案例亦不計其數。

目錄

開場白 如果出版還有明天

第一章 出版的思索
☉你從事哪一行？☉企業化☉無政府主義者☉獨特☉如何讀？為何買？☉骨架以及關節☉人才的找與用☉賣書之道☉指標的意義☉盤算
【出版筆記】書的未來

第二章 閱讀的線索
☉作者☉書名的召喚☉封面與裝禎☉編輯形式˙step by step 編輯企劃會議☉生活型態☉累積的書目☉連連看☉不約而同☉讀在當下☉做為一個讀者

第三章 行銷的守則
☉都是為了讀者☉銷售的可能☉成本效益☉訊息回饋☉一頁企劃案˙step by step 行銷專案會議☉測試☉生態與現實☉推與拉☉脫穎而出☉辦書展
【出版筆記】出版行銷常用的十種工具

第四章 通路的選擇
☉獨立書店☉連鎖書店☉網路書店☉量販折扣賣場☉便利兼營店☉特色專門書店☉讀書俱樂部☉往海外去☉學校與圖書館☉直銷與電訪
【出版筆記】網路書店的十種能量

第五章 經銷的角色
☉集散功能☉附加價值☉往來關係☉營運模式☉數據系統☉結帳☉信用☉資金☉折扣☉發展

第六章 策略的思考
☉價值策略☉效率策略☉資源策略☉卡位策略☉競局策略☉內外策略☉互賴策略☉風險策略☉生存策略☉大書目策略

第七章 管理的盲點
☉預算與目標☉計畫☉績效考核☉激勵☉溝通☉用人☉授權☉決策☉團隊與領導☉內控
【出版筆記】出版行銷常犯的八個錯誤

第八章 定價的方法
☉認知法則☉敏感度法則☉生命週期法則☉收益法則☉風險法則
☉優勢法則☉焦點法則☉繁衍法則☉折價券法則☉資源法則
【出版筆記】出版行銷常見的十個迷思

第九章 營運的指標
☉營收☉折扣率☉毛利率☉費用與費用率☉純益☉四大資產☉資產報酬率☉新舊書比☉損益平衡點☉新書銷量【出版筆記】出版經營的七種性格

第十章 事業的模式
☉利基型☉綜合型☉翻譯/創作☉雜誌/自製☉資金模式☉平台模式
☉直銷模式☉經銷模式☉零售模式☉郵購專案
【出版筆記】出版集團化與策略合作－－八個觀察角度

第十一章 庫存的對應
☉庫存是什麼？ ☉經營/管理☉總體/個別☉為何增加？☉如何減少？
☉調節出入☉掌握變動☉運用情報☉估值☉健診

第十二章 產業的未來
☉下一本書☉下一次閱讀☉下一輪出版☉下一代編輯☉下一家品牌
☉下一種專業☉下一批經銷☉下一回通路☉下一個平台☉下一波兩岸
【出版筆記】未來在等待的出版──線索與思索

詳細資料

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• • 語言
  • 中文繁體
  • 裝訂
• • ISBN
  • 9789868331372
  • 分級
  • 普通級
• • 頁數
  • 0
  • 商品規格
• • 出版地
  • 台灣
  • 適讀年齡
  • 全齡適讀
• • 注音
  • 級別

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