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內容簡介
「做一個有價值的人」是筆者近二十年於企業經營實務歷練，以及長時間研讀中國歷史哲學，沉澱後的領悟，也是砥礪自己的座右銘。
現在全世界面臨著，由美、中兩強國，企圖爭奪世界主導霸權所挑起的動盪，促使筆者欲透過《老子》思想，從「領導者」的「領導」與「管理」出發，探討此議題範疇的對照。身為一位企業經營領導者，應是不自私並以身作則，著眼於公眾利益樂於與社會分享且付諸行動，本書是對「領導者」最好的詮釋與註腳。
現在全世界面臨著，由美、中兩強國，企圖爭奪世界主導霸權所挑起的動盪，促使筆者欲透過《老子》思想，從「領導者」的「領導」與「管理」出發，探討此議題範疇的對照。身為一位企業經營領導者，應是不自私並以身作則，著眼於公眾利益樂於與社會分享且付諸行動，本書是對「領導者」最好的詮釋與註腳。
目錄
自序 1
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 3
一 研究背景 3
二 研究動機 4
第二節 文獻回顧 5
一 老子思想之現代應用 6
二 領導管理之今時探討 10
第三節 研究方法 14
一 文獻史學分析 15
二 議題歸納分析 18
三 企業個案分析 22
第二章 西漢初延伸老子學說內涵與現代企業經營交融 25
第一節 老子思想之形成和先秦之政治新詮 26
一 《老子》闡述：「政治應用」之思維 28
二 合流黃帝治術：「黃老之學」之新詮 37
第二節 漢初黃老之治所展現老子之新詮釋 43
一 引申統御心法：「黃老之學」治理觀念及原則 45
二 轉化治國方略：「黃老治術」執行方法及效果 48
第三節 本研究個案公司歷史及業務之簡介 51
一 創立背景與產業位置 51
二 服務內涵與核心能耐 53
三 組織架構與發展歷程 58
第三章 形而上：領導統御觀念對《老子》思想的詮釋 69
第一節 核心標值：形塑領導力內化價值 69
一 領導力三要件 70
二 領導者核心價值 86
第二節 經營成果：對於功過概括並承受 98
第三節 守信重諾：確實成就委託之任務 105
第四章 形而下：經營管理策略對《老子》思維之應用 113
第一節 跟隨典範：習法居於柔卑之管理策略 113
一 無有相生：以柔濟剛的關鍵策略 116
二 尊客為上：居於低處的高服務力 121
三 勿與敵爭：低調潛行的經營風格 123
四 戮力以赴：精益求新的創新思維 125
五 共榮共好：包容並蓄的策略聯盟 128
第二節 形構組織：因循時勢建構行動力團隊 130
一 組織架構：「循序而進」的執行團隊 132
二 組織管理：「因循為用」的治理法則 136
三 組織能耐：「逆向思考」的創新本領 141
四 組織目標：「按部就班」的躬行實踐 151
第三節 穩定成長：獲取內部人心以成就目標 154
一 達標為目的：訂定以員工為核心之激勵策略 154
二 成長之進路：擬訂不爭為贏之業務擴展策略 164
第五章 結論 171
一 「領導力，有與無生生不息」：領導者藏蘊於內之心法 171
二 「組織力，有與無相輔相成」：領導者落實策略之核心 173
引徵書目 177
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 3
一 研究背景 3
二 研究動機 4
第二節 文獻回顧 5
一 老子思想之現代應用 6
二 領導管理之今時探討 10
第三節 研究方法 14
一 文獻史學分析 15
二 議題歸納分析 18
三 企業個案分析 22
第二章 西漢初延伸老子學說內涵與現代企業經營交融 25
第一節 老子思想之形成和先秦之政治新詮 26
一 《老子》闡述：「政治應用」之思維 28
二 合流黃帝治術：「黃老之學」之新詮 37
第二節 漢初黃老之治所展現老子之新詮釋 43
一 引申統御心法：「黃老之學」治理觀念及原則 45
二 轉化治國方略：「黃老治術」執行方法及效果 48
第三節 本研究個案公司歷史及業務之簡介 51
一 創立背景與產業位置 51
二 服務內涵與核心能耐 53
三 組織架構與發展歷程 58
第三章 形而上：領導統御觀念對《老子》思想的詮釋 69
第一節 核心標值：形塑領導力內化價值 69
一 領導力三要件 70
二 領導者核心價值 86
第二節 經營成果：對於功過概括並承受 98
第三節 守信重諾：確實成就委託之任務 105
第四章 形而下：經營管理策略對《老子》思維之應用 113
第一節 跟隨典範：習法居於柔卑之管理策略 113
一 無有相生：以柔濟剛的關鍵策略 116
二 尊客為上：居於低處的高服務力 121
三 勿與敵爭：低調潛行的經營風格 123
四 戮力以赴：精益求新的創新思維 125
五 共榮共好：包容並蓄的策略聯盟 128
第二節 形構組織：因循時勢建構行動力團隊 130
一 組織架構：「循序而進」的執行團隊 132
二 組織管理：「因循為用」的治理法則 136
三 組織能耐：「逆向思考」的創新本領 141
四 組織目標：「按部就班」的躬行實踐 151
第三節 穩定成長：獲取內部人心以成就目標 154
一 達標為目的：訂定以員工為核心之激勵策略 154
二 成長之進路：擬訂不爭為贏之業務擴展策略 164
第五章 結論 171
一 「領導力，有與無生生不息」：領導者藏蘊於內之心法 171
二 「組織力，有與無相輔相成」：領導者落實策略之核心 173
引徵書目 177
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