聖經共有66卷，每一卷都蘊藏許多經營與管理的智慧，而聖經的第一卷「創世記」，是開創新局的最好教材。從第一至第十章發生的「事件」，我們可以學習開創新局的管理原則。從第十一至五十章出現的「人物」，我們可以學習開創新局的經營原理。本書是以「創世記」的「人物」為材料，探討「開創新局」的經營典範。
開創新局就是開疆闢土，並再創高峰。領導風格越卓越，追隨者就越多。本書以亞伯拉罕的故事，說明「領導」的智慧。如果領導者繼承前人的事業與智慧之後，克能服不合理的打擊，事業就可以進一步發揚光大。
第一章：正確的決策模式
亞伯拉罕是一位有夢想的領導者，而且挺身而出，號召一些人追求夢想。當他遭遇困境的時候，就設法突破困境。突破困境之後，為團隊帶進許多資源。當內部的成員為爭取資源而起衝突的時候，他善盡化解衝突的責任。當外部的對手為搶奪資源而欺壓成員的時候，他善盡拯救危急的責任。當他不斷解決問題，提升聲譽、拉高層次並擴大格局之後，仍然莫忘初衷，持續開創新局。
如何面對人生的許多考驗？堅定的信心!如何擁有堅定的信心？有四個方法：
首先，尋找值得學習的榜樣。堅定的信心不是與生俱來，而是後天的學習與修練。常與信心堅定的人為伍，比較容易激發出面對挫折、追求夢想的信心。他拉很有信心，敢作出與眾不同的選擇。雖然他已經是100多歲的老人了，還勇敢帶著兒子亞伯拉罕和他孫子羅得，並他兒婦撒萊，出了迦勒底的吾珥，要往迦南地去追求夢想。亞伯拉罕有這樣的父親，自然學習到這種勇於追求夢想的勇氣。
第二，離開沒有信心的夥伴。物以類聚，與有信心的人在一起，容易學習到信心的經驗；與缺乏信心的人為伍，最後將會失去信心。亞伯拉罕追隨有信心的父親，便有信心離家背井，追求夢想。拿鶴缺乏信心，仍然留在故鄉。如果自己的身邊都是一些沒有夢想，只想結婚生子，然後生老病死的人，最好與他們分道揚鑣。
第三，樹立獨特典範的決心。所有人都會死亡或異動，也可能因為遭遇障礙或發現好處，而改變觀念。亞伯拉罕追隨的榜樣他拉「走到哈蘭，就住在那裏」，不再往迦南地了。但是亞伯拉罕有樹立典範的決心，不因為領導者或夥伴改變心志而半途而廢，最後成為以色列人的祖先，基督徒眼中的「信心之父」。
第四，不要預設擁有的資源。許多人失去信心，放棄夢想，是因為自我設限，低估自己所擁有的資源。他拉70歲生了亞伯拉罕、拿鶴、哈蘭。亞伯拉罕是長子，75歲時與他拉分開，可見他拉與亞伯拉罕分開時，至少145 歲。他拉可能認為自己老了，沒有時間到達迦南地了，沒想到他拉活到205 歲；換言之，他還有60年的時間。
開創新局就是開疆闢土，並再創高峰。領導風格越卓越，追隨者就越多。本書以亞伯拉罕的故事，說明「領導」的智慧。如果領導者繼承前人的事業與智慧之後，克能服不合理的打擊，事業就可以進一步發揚光大。
第一章：正確的決策模式
亞伯拉罕是一位有夢想的領導者，而且挺身而出，號召一些人追求夢想。當他遭遇困境的時候，就設法突破困境。突破困境之後，為團隊帶進許多資源。當內部的成員為爭取資源而起衝突的時候，他善盡化解衝突的責任。當外部的對手為搶奪資源而欺壓成員的時候，他善盡拯救危急的責任。當他不斷解決問題，提升聲譽、拉高層次並擴大格局之後，仍然莫忘初衷，持續開創新局。
如何面對人生的許多考驗？堅定的信心!如何擁有堅定的信心？有四個方法：
首先，尋找值得學習的榜樣。堅定的信心不是與生俱來，而是後天的學習與修練。常與信心堅定的人為伍，比較容易激發出面對挫折、追求夢想的信心。他拉很有信心，敢作出與眾不同的選擇。雖然他已經是100多歲的老人了，還勇敢帶著兒子亞伯拉罕和他孫子羅得，並他兒婦撒萊，出了迦勒底的吾珥，要往迦南地去追求夢想。亞伯拉罕有這樣的父親，自然學習到這種勇於追求夢想的勇氣。
第二，離開沒有信心的夥伴。物以類聚，與有信心的人在一起，容易學習到信心的經驗；與缺乏信心的人為伍，最後將會失去信心。亞伯拉罕追隨有信心的父親，便有信心離家背井，追求夢想。拿鶴缺乏信心，仍然留在故鄉。如果自己的身邊都是一些沒有夢想，只想結婚生子，然後生老病死的人，最好與他們分道揚鑣。
第三，樹立獨特典範的決心。所有人都會死亡或異動，也可能因為遭遇障礙或發現好處，而改變觀念。亞伯拉罕追隨的榜樣他拉「走到哈蘭，就住在那裏」，不再往迦南地了。但是亞伯拉罕有樹立典範的決心，不因為領導者或夥伴改變心志而半途而廢，最後成為以色列人的祖先，基督徒眼中的「信心之父」。
第四，不要預設擁有的資源。許多人失去信心，放棄夢想，是因為自我設限，低估自己所擁有的資源。他拉70歲生了亞伯拉罕、拿鶴、哈蘭。亞伯拉罕是長子，75歲時與他拉分開，可見他拉與亞伯拉罕分開時，至少145 歲。他拉可能認為自己老了，沒有時間到達迦南地了，沒想到他拉活到205 歲；換言之，他還有60年的時間。
