序章 認識自己──知道哪裡不一樣？
贏家的線索，有9個定律
那些已名利雙收的超一流人士，為我們留下各種人生中不可或缺的成功線索。看看這些人物的經歷，便能領悟隱含億萬富翁思維的人生格言。
我試著從這些成功者的人生中，挑選出一些準則列舉如下：
（1）時時留意早起
有一句諺語說：「早起的鳥兒有蟲吃。」這是放諸四海而皆準，邁向成功不可或缺的經典法則。人們常說「早上一小時的價值，相當於夜晚三小時」，也就是說，早上一小時能處理三倍的工作量，讓時間獲得三倍的有效運用。
若非過於懸殊的能力差距，只要你加倍工作，報酬和成果就會有兩倍的回饋。結合這個概念來思考，相信你就能理解早上一小時具有多大的價值。
著名的拿破崙與其他人相較，睡眠時間極短，也算是個晨型人。他從清晨便開始籌劃新的計策，並在當天立即付諸執行，不僅能在敵人之先施展謀略，也總是能捷足先登，和對手相互抗衡。如此一而再、再而三的累積，為中世紀的歐洲世界帶來變革，成為邁向近代的原動力。
其實，所謂早起的習慣，正是有效運用時間。
（2）看見更大的世界
人們一旦被日常瑣事追趕，或是在工作上極為忙碌時，容易陷入眼界狹隘的危險，變得只看得見眼前的事物，判斷力也隨之降低。
另一方面，有些人總是只考慮到自己，這就是常態性的眼界狹隘。唯有擁有環顧周遭的寬廣視野，才能發現成功的關鍵之鑰，進而找出通往成功的道路。
因此，你要像超一流成功者一般，由「不只想到自己，還有朋友」，再到「不只顧慮到朋友，更有和自己有關的所有人」，逐步開拓縱覽全局的視野。最終，你的視野中便有了世界。
比方說，當你心中想的不僅是「為了自己、公司」，而是與此相關的「為了國家」，更進一步到「為了全世界」，就能拓展自己平時抱持關心的範圍，並加深對世界的認識。
持續觀察世界，才能掌握潮流，同時能夠冷靜地迎合潮流，搭配自己的能力與立場。那些牢牢抓緊渺小的機會、突破困境的成功者，同樣都是不斷和世界打交道。當然，你不必從一開始就觀察世界，只要能踩著前進的步伐，你的視野自然會打開。還有一種和開展視野相同的思維，就是「述說遠大夢想」。以工作場合為例，並不是將「我要妥善執行今天的業務目標」這種等級的目標設為夢想，而是必須擁有「我要做出讓公司成長為全球頂尖企業的成績」這樣的決心。
將遠大夢想公開告訴身邊的人們也很重要，因為這就像做了口頭約定一般，不僅期望實現的動機會提高、容易維持，也能讓你賭上自尊，努力向實踐之路邁進。述說夢想不需要花錢，也不會讓任何人感到困擾，如果要公諸於世，不如把夢想做大！
除此之外，還有以下這些方法：
（3）真心盼望別人的成功。
（4）讓興趣對創造財富有所貢獻。
（5）玩樂時認真地玩。
（6）獲得能休戚與共的夥伴。
（7）不拿自己和周遭其他人做比較。
（8）壓力和反省都在當天就解決。
（9）留心維持周遭用水環境的清潔。
【POINT】從成功者的生平中，歸納出成功的定律並加以實踐！
第一章 思維邏輯──你的目標是什麼？
要以「持續型收入」為目標，你才能賺更多
羅伯特．艾倫（Robert G. Allen）身兼暢銷書作家與創業家，尤其以投資不動產的超群手腕而為人熟知，堪稱美國實業家的權威。他提倡一套稱為「搖錢樹公式」的思考模式，並將收入分為兩種：一種是因為某行動而僅獲得一次收入的「單次型收入」，另一種則是因某些行動持續進行而產生收入的「持續型收入」。
想必每個人都會以「持續型收入」為目標，在此我要介紹的，是艾倫針對「企業主」類型的論述。
以下是他提出的創業家類型，以及必須擁有的技巧（或是為了達到某種類型必須有效運用的技巧）。
創業家的四大類型及擁有技巧：
①組織中的創業家：給予影響、說服、帶領
②組織外的創業家：創造、使人快樂
③資訊的創業家：組織、單純化、教導
④自動的創業家：分析、參透隱藏價值、投資
羅伯特要表達的是：隨著技能不同，做為創業家也應隨之改變行動。
若你是一個創意型的人，比起追求「就算順其自然，也能自發性創業」的④，以②為目標，更容易讓你的才能展現成果。當然，這不是要你一定得設立適合的追尋目標，但如果你苦惱於不知道該如何設定目標，這是一個重新審視自己，並探尋自己應前進道路的重要線索。舉例來說，即使你目前的創作技巧還未成熟，若你能從現在起就大量學習，努力具備身為創作者應有的技巧，那麼以②為目標也無妨。
在成功哲學世界中，以「超一流人物」廣為人知的吉姆．羅恩（Jim Rohn），也在他的著作中這麼說：「無論任何時候，都別只是被動地追隨他人，主動學習、努力領會的態度，將會很快地以各種形式為你帶來財產和富足。」
【POINT】依據目標培養能力，藉以創造持續型收入！
第二章 採取行動──為何越簡單越好？
不快樂就別做！是維珍集團不斷創新的原動力
現代超一流經營者中，理查．布蘭森（Richard Branson）是個與眾不同的人物。他持續提供媒體感興趣的話題、以「企業形象代表」身份活躍的種種事蹟，以及投入乍看之下令人覺得毫無關聯新事業的態度，都展現獨樹一幟的風格。
讓我們看看他提出的創業家必要五大秘訣。
（1）不快樂，就別做
（2）創新作風
（3）讓員工以公司為榮
（4）所謂經營，就是「聆聽」
（5）親近員工
布蘭森主張：「所謂公司，就是為了實現各種特定目的而設計的工具。」
這樣的企業觀點雖然讓人覺得不講情理，但正因為如此，他才會為了善盡功能，而徹底運用公司的資源，以便在企業壽命走到盡頭之前，發揮最大功效。
布蘭森說：「打從一開始，我們就沒有設立所謂的具有成長性、在業界和領域中會確實留下紀錄的整體規劃。（中略）我一直相信，持續抱持進取的性格、自由的精神和柔軟度，才是維珍集團的成功關鍵。」
秉持這樣的信念，布蘭森從創業至今始終不停地奔走。成就此關鍵的主因，就是（1）提到的「快樂」，也可說是「興奮」或「悸動」這種發自內心的期待感。
關於（2），布蘭森的豐富事蹟在這裡說也說不完，各位讀者應該或多或少都已耳聞吧。布蘭森持續意識到創新的重要性，曾說：「大衛只靠著投石器和石頭對抗巨人歌利亞，每出現一個像他那樣的創業家，就會有一百個人質疑：『你腦子燒壞了嗎？』、『不可能打得過那種怪物吧？』在絕大部份的事業生涯中，我幾乎都扮演著大衛的角色。」「（維珍航空創業時）為了引發世人關注，我們開始打出有趣、極為直接且能成為話題的題材廣告。這就是被稱作『戲法行銷』（juggler marketing）的手法。如此風格強烈的廣告，過去在老氣橫秋的航空業界中幾乎前所未見，於是我們一瞬間就受到大量批評和媒體的關注，最重要的是成為令人矚目的存在。（中略）更進一步的意義是，維珍航空成了民間航空業界中，新鮮且打破常規的經營象徵。」
（3）可說是形成智庫不可或缺的要素。雖然並不是同在一個屋簷下，但要形成共同體的夥伴意識，公司這個工具恰好可以做到。在人際關係中，許多人最能透過公司這個管道建立人脈。
「倘若創造優秀企業文化的方法有正解，對我們來說，就是讓它自然偶發地產生。」
「代表品牌的是員工，所以相較於顧客，我們更該以員工的需求為優先考量。」
關於（4），談話的對象分屬各個部門。由於談話效果會擴散，因此必須留意雙方的關係，才能進行溝通。關於溝通，布蘭森發表過許多自身經驗談：「（打算初次開展事業的創業家）在安排和投資家的會面之前，首先應該召集團隊，弄清楚要將事業目標訂在哪裡，以及為達事業目標需要多少的資金。」
「進行簡報前，別說是一次，你應該在值得信賴的同事和顧問面前，預先演練三次。（中略）記錄他們的回饋意見，再完成任務吧。下一個聽眾可沒那麼好打發！」
最後的（5），則深刻反映在布蘭森徹底實行的「現場主義」態度上。
布蘭森說：「要打破電子郵件這道阻撓有效溝通的嶄新障礙，你必須讓『和員工面對面說話』成為日常習慣。」
「我認為在今日的商業界，傳統的『老闆』形象已經完全落伍。（中略）領導者和老闆是完全不同的兩種人。（中略）無論在辦公室裡聽取多麼詳盡的業務報告，都遠不如走到工作現場，用自己的眼睛去觀察，用自己的耳朵去聆聽。」
這五大秘訣的每一條都不困難。然而真正重要的關鍵，總是隱藏在容易忽略的一般日常中，這就是布蘭森要告訴我們的事。
【POINT】實踐、創新與聆聽，是重要的關鍵！
贏家的線索，有9個定律
那些已名利雙收的超一流人士，為我們留下各種人生中不可或缺的成功線索。看看這些人物的經歷，便能領悟隱含億萬富翁思維的人生格言。
我試著從這些成功者的人生中，挑選出一些準則列舉如下：
（1）時時留意早起
有一句諺語說：「早起的鳥兒有蟲吃。」這是放諸四海而皆準，邁向成功不可或缺的經典法則。人們常說「早上一小時的價值，相當於夜晚三小時」，也就是說，早上一小時能處理三倍的工作量，讓時間獲得三倍的有效運用。
若非過於懸殊的能力差距，只要你加倍工作，報酬和成果就會有兩倍的回饋。結合這個概念來思考，相信你就能理解早上一小時具有多大的價值。
著名的拿破崙與其他人相較，睡眠時間極短，也算是個晨型人。他從清晨便開始籌劃新的計策，並在當天立即付諸執行，不僅能在敵人之先施展謀略，也總是能捷足先登，和對手相互抗衡。如此一而再、再而三的累積，為中世紀的歐洲世界帶來變革，成為邁向近代的原動力。
其實，所謂早起的習慣，正是有效運用時間。
（2）看見更大的世界
人們一旦被日常瑣事追趕，或是在工作上極為忙碌時，容易陷入眼界狹隘的危險，變得只看得見眼前的事物，判斷力也隨之降低。
另一方面，有些人總是只考慮到自己，這就是常態性的眼界狹隘。唯有擁有環顧周遭的寬廣視野，才能發現成功的關鍵之鑰，進而找出通往成功的道路。
因此，你要像超一流成功者一般，由「不只想到自己，還有朋友」，再到「不只顧慮到朋友，更有和自己有關的所有人」，逐步開拓縱覽全局的視野。最終，你的視野中便有了世界。
比方說，當你心中想的不僅是「為了自己、公司」，而是與此相關的「為了國家」，更進一步到「為了全世界」，就能拓展自己平時抱持關心的範圍，並加深對世界的認識。
持續觀察世界，才能掌握潮流，同時能夠冷靜地迎合潮流，搭配自己的能力與立場。那些牢牢抓緊渺小的機會、突破困境的成功者，同樣都是不斷和世界打交道。當然，你不必從一開始就觀察世界，只要能踩著前進的步伐，你的視野自然會打開。還有一種和開展視野相同的思維，就是「述說遠大夢想」。以工作場合為例，並不是將「我要妥善執行今天的業務目標」這種等級的目標設為夢想，而是必須擁有「我要做出讓公司成長為全球頂尖企業的成績」這樣的決心。
將遠大夢想公開告訴身邊的人們也很重要，因為這就像做了口頭約定一般，不僅期望實現的動機會提高、容易維持，也能讓你賭上自尊，努力向實踐之路邁進。述說夢想不需要花錢，也不會讓任何人感到困擾，如果要公諸於世，不如把夢想做大！
除此之外，還有以下這些方法：
（3）真心盼望別人的成功。
（4）讓興趣對創造財富有所貢獻。
（5）玩樂時認真地玩。
（6）獲得能休戚與共的夥伴。
（7）不拿自己和周遭其他人做比較。
（8）壓力和反省都在當天就解決。
（9）留心維持周遭用水環境的清潔。
【POINT】從成功者的生平中，歸納出成功的定律並加以實踐！
第一章 思維邏輯──你的目標是什麼？
要以「持續型收入」為目標，你才能賺更多
羅伯特．艾倫（Robert G. Allen）身兼暢銷書作家與創業家，尤其以投資不動產的超群手腕而為人熟知，堪稱美國實業家的權威。他提倡一套稱為「搖錢樹公式」的思考模式，並將收入分為兩種：一種是因為某行動而僅獲得一次收入的「單次型收入」，另一種則是因某些行動持續進行而產生收入的「持續型收入」。
想必每個人都會以「持續型收入」為目標，在此我要介紹的，是艾倫針對「企業主」類型的論述。
以下是他提出的創業家類型，以及必須擁有的技巧（或是為了達到某種類型必須有效運用的技巧）。
創業家的四大類型及擁有技巧：
①組織中的創業家：給予影響、說服、帶領
②組織外的創業家：創造、使人快樂
③資訊的創業家：組織、單純化、教導
④自動的創業家：分析、參透隱藏價值、投資
羅伯特要表達的是：隨著技能不同，做為創業家也應隨之改變行動。
若你是一個創意型的人，比起追求「就算順其自然，也能自發性創業」的④，以②為目標，更容易讓你的才能展現成果。當然，這不是要你一定得設立適合的追尋目標，但如果你苦惱於不知道該如何設定目標，這是一個重新審視自己，並探尋自己應前進道路的重要線索。舉例來說，即使你目前的創作技巧還未成熟，若你能從現在起就大量學習，努力具備身為創作者應有的技巧，那麼以②為目標也無妨。
在成功哲學世界中，以「超一流人物」廣為人知的吉姆．羅恩（Jim Rohn），也在他的著作中這麼說：「無論任何時候，都別只是被動地追隨他人，主動學習、努力領會的態度，將會很快地以各種形式為你帶來財產和富足。」
【POINT】依據目標培養能力，藉以創造持續型收入！
第二章 採取行動──為何越簡單越好？
不快樂就別做！是維珍集團不斷創新的原動力
現代超一流經營者中，理查．布蘭森（Richard Branson）是個與眾不同的人物。他持續提供媒體感興趣的話題、以「企業形象代表」身份活躍的種種事蹟，以及投入乍看之下令人覺得毫無關聯新事業的態度，都展現獨樹一幟的風格。
讓我們看看他提出的創業家必要五大秘訣。
（1）不快樂，就別做
（2）創新作風
（3）讓員工以公司為榮
（4）所謂經營，就是「聆聽」
（5）親近員工
布蘭森主張：「所謂公司，就是為了實現各種特定目的而設計的工具。」
這樣的企業觀點雖然讓人覺得不講情理，但正因為如此，他才會為了善盡功能，而徹底運用公司的資源，以便在企業壽命走到盡頭之前，發揮最大功效。
布蘭森說：「打從一開始，我們就沒有設立所謂的具有成長性、在業界和領域中會確實留下紀錄的整體規劃。（中略）我一直相信，持續抱持進取的性格、自由的精神和柔軟度，才是維珍集團的成功關鍵。」
秉持這樣的信念，布蘭森從創業至今始終不停地奔走。成就此關鍵的主因，就是（1）提到的「快樂」，也可說是「興奮」或「悸動」這種發自內心的期待感。
關於（2），布蘭森的豐富事蹟在這裡說也說不完，各位讀者應該或多或少都已耳聞吧。布蘭森持續意識到創新的重要性，曾說：「大衛只靠著投石器和石頭對抗巨人歌利亞，每出現一個像他那樣的創業家，就會有一百個人質疑：『你腦子燒壞了嗎？』、『不可能打得過那種怪物吧？』在絕大部份的事業生涯中，我幾乎都扮演著大衛的角色。」「（維珍航空創業時）為了引發世人關注，我們開始打出有趣、極為直接且能成為話題的題材廣告。這就是被稱作『戲法行銷』（juggler marketing）的手法。如此風格強烈的廣告，過去在老氣橫秋的航空業界中幾乎前所未見，於是我們一瞬間就受到大量批評和媒體的關注，最重要的是成為令人矚目的存在。（中略）更進一步的意義是，維珍航空成了民間航空業界中，新鮮且打破常規的經營象徵。」
（3）可說是形成智庫不可或缺的要素。雖然並不是同在一個屋簷下，但要形成共同體的夥伴意識，公司這個工具恰好可以做到。在人際關係中，許多人最能透過公司這個管道建立人脈。
「倘若創造優秀企業文化的方法有正解，對我們來說，就是讓它自然偶發地產生。」
「代表品牌的是員工，所以相較於顧客，我們更該以員工的需求為優先考量。」
關於（4），談話的對象分屬各個部門。由於談話效果會擴散，因此必須留意雙方的關係，才能進行溝通。關於溝通，布蘭森發表過許多自身經驗談：「（打算初次開展事業的創業家）在安排和投資家的會面之前，首先應該召集團隊，弄清楚要將事業目標訂在哪裡，以及為達事業目標需要多少的資金。」
「進行簡報前，別說是一次，你應該在值得信賴的同事和顧問面前，預先演練三次。（中略）記錄他們的回饋意見，再完成任務吧。下一個聽眾可沒那麼好打發！」
最後的（5），則深刻反映在布蘭森徹底實行的「現場主義」態度上。
布蘭森說：「要打破電子郵件這道阻撓有效溝通的嶄新障礙，你必須讓『和員工面對面說話』成為日常習慣。」
「我認為在今日的商業界，傳統的『老闆』形象已經完全落伍。（中略）領導者和老闆是完全不同的兩種人。（中略）無論在辦公室裡聽取多麼詳盡的業務報告，都遠不如走到工作現場，用自己的眼睛去觀察，用自己的耳朵去聆聽。」
這五大秘訣的每一條都不困難。然而真正重要的關鍵，總是隱藏在容易忽略的一般日常中，這就是布蘭森要告訴我們的事。
【POINT】實踐、創新與聆聽，是重要的關鍵！
