「當主管，要怎麼帶人？」這個管理階層所要面對的大哉問，如今更進階為「當主管，只要會帶人就夠了嗎？」

事實上，你我都知道，主管面臨的難處，除了如何帶人帶心、統御下屬之外，上頭還有更難纏的對象──「老闆」要搞定。幾乎沒有主管是不用對任何人報告或負責的，如果你必須領導一個團隊，並且還得向某人負責——這些人可以是老闆、股東、客戶，那麼你就身為「中階主管」的一員。

其實中階主管具備極高的彈性與權力，然而許多身居此位的人，卻無法用更宏觀的視野和格局去看待自己的職位，認為自己不過像「三明治」一樣被夾在上司與下屬中間，發揮不了什麼作用。

事實上，那些善於居中領導的人，才是老闆眼中的大紅人。老闆感謝他，員工們景仰他，同事們尊敬他，偷懶的人害怕他，受他荼毒的人則對他恨得牙癢癢。他們帶領公司安然度過不確定性，並且因應現今組織該有的步調帶領大家往前衝。

不過，這些族群最常遇到的問題是，當公司政策或是更高層下達變革的指令，身為主管，到底該滿足上級，還是先替自己的下屬辯護，與他們一同對抗上級？

本書一開始，即以一個常見的例子點出中階主管的管理盲點：

一位公司的區域負責人，因為底下一名經理離職，公司遇缺不補，導致原本四人份的工作，變成由三位主管分攤。身為中階管理者的客戶，向本書作者求助，認為公司的決策有問題，他必須挺身袒護下屬，請公司再多雇用一名經理。

聽到這個狀況，作者只回答他：「那只是你在杞人憂天而已。你說你們團隊沒辦法再處理更多的工作。他們已經攬了太多，搞得什麼都做不好，但你根本就沒有鞭策他們來賦予他們權力。

你為他們辯護、袒護他們，甚至還親自跳下來承攬某些工作。全都是基於你以為你知道這行不通。你覺得如果你交代更多事情，他們甚至有人會辭職。但你根本不知道是否真的會是這麼一回事。」

中階主管必須專心致志、有自信，並且徹底改變自己的心態。本書旨在幫助各位，透過改變過去對中階管理的想法，進而發現自己的力量，找到指導下屬以及服務長官之間的必要平衡，藉此掌握力量。

而這股力量，得從「培訓下屬」、「管理時間」、「適應變革」與「全然相信公司決策」等具體心態和技巧建立而來，本書透過簡明且一目了然的方法，突破大部份主管的盲點，讓主管能夠替公司帶來績效、讓團隊為自己效力，並創造個人職涯巔峰，提供創造「三贏」局面的最強領導心法！