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不懂老闆目標拚了老命也很黑:24種情境教你把主管當大客戶,從此你就是他最好的戰友!
★哈佛商業評論最受歡迎的內容★ 用一張DISC人格特徵檢測法, 看懂主管的做事節奏, 進而讓你的困難工作迎刃而解! 為什麼你和同事的工作表現同樣出色,但是受主管青
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主管該有的錢意識:別讓損益表騙了你,公司好不好,我只看現金。日本經營之神的私房課。
榮登日本紀伊國屋銷售排行榜冠軍日本亞馬遜年度最佳商業財經類書籍前20名本書作者小山昇是武藏野公司代表董事,被譽為日本中小企業經營之神,他輔導過700間公司,沒有一間倒閉,平均每5間就有一間突破過去最
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【電子書】主管該有的錢意識:別讓損益表騙了你,公司好不好,我只看現金。一堂課學費 36 萬日幣,日本經營之神的私房課。
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【電子書】主管該有的錢意識
榮登日本紀伊國屋銷售排行榜冠軍日本亞馬遜年度最佳商業財經類書籍前20名本書作者小山昇是武藏野公司代表董事,被譽為日本中小企業經營之神,他輔導過700間公司,沒有一間倒閉,平均每5間就有一間突破過去最
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我從賽局理論看懂暗黑心理學:遇到主管惡整、同事扯後腿,你如何讓局勢翻盤?
★韓國《經濟學人》雜誌最受歡迎內容★調查顯示,82%以上的人與上司、同事有矛盾,是因為你沒有對人與人之間衍生的依賴性、戰略性、侵略性,做出相對應的策略!朴鏞三的人性暗黑賽局﹝第1冊﹞◎ 本書獻給正在
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燃起主管魂:盛治仁的管理私房筆記
目前有2人說過讚願意承擔更大的責任,就有機會看到更大的世界 17篇筆記×51個思考題 新手主管建立觀念,中階主管轉換做法,高階主管整合思維 四大面向,找到你的黃金管理比例 上有老闆,下要帶人
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橫向領導:不是主管,如何帶人成事?
目前有3人說過讚意見分歧衝突不斷、會議冗長無共識、進度嚴重拖延…… 為什麼與他人一起工作這麼難? 為什麼有些團隊就是比其他團隊配合的好? 為什麼有些人不是主管,卻能讓大家聽從安
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【電子書】位子哲學,我真的知道:寫給主管的真心話
努力做到更好的位子 從第一本書《關於幸福,我真的知道》到第二本書《位子哲學,我真的知道》,經過兩年多的時間,陳瑰鶯把自己一路走來,對於管理的想法,重新淬鍊釐清,成為這本書的核心價值。 &
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讓主管立刻說YES的速戰速決簡報術
★徹底排除浪費,以「強大的說服力」製作最佳提案資料! ★好的簡報三大重點:容易傳達、容易理解、容易判斷! ★突破你的資料製作盲點!會被退件的簡報問題不在於資訊蒐集或作業分析,而是在「思考」方
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豐田主管的口頭禪:豐田幹部都這麼說、也都這麼做的工作準則
★《商業周刊》1392期商周書摘推薦 ◎「製造速度不能比銷售速度快。」 ◎「工作交接要像田徑接力,不是游泳接力。」 ◎「有6成把握就去做!」 ◎「站在這裡看30分鐘!」 ◎「你知
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【電子書】豐田主管的口頭禪:豐田幹部都這麼說、也都這麼做的工作準則
★《商業周刊》1392期商周書摘推薦 ◎「製造速度不能比銷售速度快。」 ◎「工作交接要像田徑接力,不是游泳接力。」 ◎「有6成把握就去做!」 ◎「站在這裡看30分鐘!」 ◎「你知
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【電子書】豐田主管的口頭禪
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希望散戶、主管都能懂財報超賺錢:50張圖、33個技巧,解決你對數字抓狂的難題!
★★★☆☆‧超級圖解技巧! ‧綜合損益表與資產負債表兩表合一! 看不懂財報,如何了解公司真實狀況? 想要練就看透企業經營的火眼金睛, 作者教你用33技巧,理解數字背後的涵義, 輕鬆解讀財報,
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自慢2:主管私房學——小職員出頭天(2018年終極修訂版)
升為主管,是小職員出頭天的最佳途徑 暢銷10年、熱賣近100萬冊的《自慢》系列之二 2018年終極修訂版,誠心誠意上市! 【自慢】 日文中形容自己最拿手、最有把握、最專長的事。形容自
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【電子書】自慢2:主管私房學——小職員出頭天(2018年終極修訂版)
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【電子書】自慢(2):主管私房學:小職員出頭天
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一流主管必學4堂高明問話的管理技巧:與其把事情攬下來自己做,不如用一句「對的話」讓事半功倍!
開口罵,怕他玻璃心碎, 自己做,累到死也做不完, 當上主管後,老是覺得帶人讓你心力憔悴嗎? 其實只要善用一點說話技巧, 你就能引導員工變得獨當一面! 每個管理者都知道帶人不容易,
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沒人教我怎麼當主管:量身打造領導力,小團隊也能締造好成績!
激起團隊動力需要「技術」! 收錄第一線領導者所需要的所有知識! 【成為領導者你需要……】 ?不擺架子、不必特立獨行,以找尋實際的解決方針為首要目標! ?讓
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主管這樣帶人就對了:向海豹部隊學習管理之道,讓部屬願意跟著團隊方向前進
再差勁的團隊也能訓練成如海豹部隊般精銳 一個好主管才能成就一個好團隊 讓部屬學會當責,讓主管學會領導 主管想帶好團隊,讀這本就夠了! 史上最多主管推薦,英文版狂銷5
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星座&靈數之完全公關手冊
星座&靈數之完全公關手冊 內外靈數如人類遺傳基因,能上承自父母,下傳於子女,十分值得研究探討推廣,國外諸多占數,數字密碼書籍的翻譯流行,並將中文名字輚由英文甚至由羅馬拼音換算成數字分析個性,斷人
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不要管太寬:做好主管必須突破的56個管理盲點
「事必躬親」是所有主管都曾經犯過的錯 管理學者史蒂格曾說:「每一個總裁每天進辦公室做的第一件事,應該是確認秘書當天幫他排的事,有那幾件是自己不該管的。」 其實,一般管理者每天管的事
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學領導:領導大師對主管的最深刻叮嚀
本書深刻易懂,觸動人心,溫暖務實,不論是新手主管或資深領導人, 都能透過閱讀本書,重新思考主管的角色,成為一位更好的領導人。 隨著你在組織的位置越來越高,你越需要讓其他人贏,而不是自己贏
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祕書力:主管的全能幫手就是你(3版)
拉抬人氣指數必看溝通密碼 提升工作效率就在管理聖經 最專業祕書顧問、首席形象學專家毫無保留傾囊相授。 讓您成為掌握數位時代,深具文化素養與創意美學的行政管理高手。 贏得主管信賴深獲同事愛
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沒天分.沒經驗.沒自信 從零開始當主管
日本暢銷34刷!亞馬遜4顆星高評價★★★★ 艱深理論&專有名詞放一邊,照著本書輕鬆成為優秀領導! 一個從小就開始逃避「領導」工作的人,在25歲那年被任命為領導,起初也是依樣畫葫蘆,但是
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拒當領頭豬!不懂當主管,就等著被取代,換個腦袋校正心態
身為主管,你總是感嘆: 事情永遠忙不完、貼心貼肉對人好還是有人不滿意、總是有收拾不完的爛攤子、緊要關頭總是有拖後腿的人閃亮登場、很多時候你懷疑自己比較像是褓母而非主管…&he
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績效為王:新手主管的王牌帶人學
目前有1人說過讚你以為升遷是件天大的好消息, 卻可能是個晴天霹靂的惡耗? 不懂「帶人學」,就準備變成公司裡的夾心餅乾, 讓上司和下屬把你壓到喘不過氣來! 新手主管該要知道, 老闆出錢,員工出力,
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主管不好當:做好主管的35堂管理課
當主管很難,要當好主管更難 不要幫部屬解決問題,才是好主管… 所有當過老闆的人,都有一個共同心聲,那就是「老闆不好當」,TVBS新聞台也以「老闆不好當」這個專題製作一系列
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菜鳥與資深業務員都該上的45堂銷售課:突破銷售碰壁期,挽回主管與客戶的心!
一如運動員有所謂的低潮期,業務員也有業務推廣得不順利的碰壁期。尤其身上若還背著必須達成業績目標不可的壓力,就更容易陷入這種狀況。一旦面臨時間上的壓力,業務員便無法從容地思考該如何改善自己的銷售風
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豬隊友也能化身神團隊!好主管一定要懂的OJT在職訓練術
「這麼不受教,真不知道該怎麼帶他!」 「什麼都沒教,只會要我打雜!」 不管你是主管或下屬, 這種自覺委屈的狀況經常在職場上演, 你知道嗎?關鍵問題就出在沒做好OJT(在職訓練,On Th
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關鍵人才職能基準建置: 綜合零售業門市主管、綜合零售業區域主管
在我國批發零售業應對各種環境變化的創新問題上,根據各種初級與次級資料之分析結果,可歸納出主要包括:創新人才.資源.組織機制與創新生態之缺乏,即企業對科技掌握能力.市場資訊分析能力之不足等。由本研究所
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跟著莎士比亞去上班:當老闆是王子、主管是弄臣、同事是老奸,四百年來英國君王都在用的職場應對工作術!
你討厭上班嗎?覺得自己活在職場悲劇中嗎? ───4大職場溝通主題、12齣莎劇經典,辦公室生存必讀文本─── 在辦公室你遇到是:身邊只有豬一般隊友的「馬克白」?缺乏堅定態度和自信心的「奧
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【電子書】跟著莎士比亞去上班:當老闆是王子、主管是弄臣、同事是老奸,四百年來英國君王都在用的職場應對工作術!
你討厭上班嗎?覺得自己活在職場悲劇中嗎? ───4大職場溝通主題、12齣莎劇經典,辦公室生存必讀文本─── 在辦公室你遇到是:身邊只有豬一般隊友的「馬克白」?缺乏堅定態度和自信心的「奧
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這樣的主管,下屬最自動!業績翻倍、管理無漏洞的主管必勝絕技
傳統派主管:「下屬就是要看著前輩的背影學習!」 新世代下屬:「……前輩你有點駝背喔。」 多元化的價值觀、獨立化的工作模式、消費行為的改變…&he
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企業主管居家睡眠管理可行性分析(二)-居家睡眠監測工具技術開發與 遠端睡眠健康照護應用研究 103-R32
本研究著眼於企業主管居家睡眠監測與遠端睡眠健康照護研究。透過資通訊技術,發展穿戴型睡眠品質監測裝置與生理訊號監測流程方法,建構遠端睡眠健康照護資訊平台工具,使企業勞工及主管可自主管理身心健康及改善睡
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【電子書】90%高級主管出身業務,B2B聖經
為什麼要志在B2B業務? 相較於B2C──企業對個人的銷售行為,像是賣汽車、賣保險、專櫃小姐, B2B,企業對企業的銷售,客戶規模大、單筆成交金額高(獎金多)、 買賣雙方關係久、不用天天找
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教出好幫手(全新封面):想當好主管,先學會教人
千萬講師的百萬課程系列 讓「帶人」不再痛苦萬分! 訓練副手、創造團隊績效的必修課。 《商業周刊》、《蘋果日報》專欄作者 《富比士雜誌》公布亞洲前50大最佳企業的授課講師 謝文
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【電子書】和主管相處的技術
希望被賞識,先懂得「表現」的技術 貴人就在身邊,改變未來的工作形態,從你開始 普通人只了解自己的優缺點,聰明人能看穿主管的長短處 表現自我優點、避開主管地雷 把每個絆腳石,變成出人