科技特派員：林佳龍與十二位企業CEO 的關鍵對話，前瞻台灣產業新未來

推薦序

掌握趨勢，前瞻科技大未來

中華民國無任所大使　林佳龍

◆ 國民所得超韓趕日，數位發展是關鍵因素

台灣在二○二一年人均國民所得年成長百分之十七，並在睽違十八年後，再次超越韓國。日本經濟研究中心的預測甚至指出，台灣人均國民所得，將在二○二八年首度超越日本，其關鍵原因之一，正是台灣在掌握數位科技發展與數位化轉型應用上，較日本社會更加快速。

◆ 佳龍與數位的不解之緣

未來的世界，數位化是不可以逆的趨勢，台灣產業能否快速佈局，超前部署，將決定下一代的經濟未來。佳龍的公務生涯中，一直跟數位發展有著不解之緣，在二○○四年擔任行政院新聞局長期間，推動傳播廣電平台的數位化發展，包括無線三台的數位化與MOD開展。在二○一四年開始擔任台中市市長時，佳龍再度以數位發展為主要施政目標，率全國之先籌設「數位治理局」，並推動台中成為智慧機械之都。而在二○一九年擔任交通部長後，面對5G時代來臨與數位科技的多元應用發展，交通部順應市場需要，推動5G頻譜釋照並規劃企業專網，並成立「交通科技產業會報」，加速各產業數位轉型與智慧城市發展。佳龍見證二十多年來的產業轉型，一路走來，從中學習甚多，對於未來，也有所期待。

◆ 當前是產業轉型與超越的關鍵時期

在世界逐步走向美中抗衡、雙元雙規的G2市場體系下，台灣在供應鏈重組的過程中，持續得到歐美市場的信賴；在Covid-19疫情干擾下，大部分國家的生產與經濟活動都受到影響，而台灣人民配合政府疫情控管，上下團結一心，也讓全世界都看到我們的優異表現。然而，台灣經濟的前景未來仍然面臨相當大的挑戰，包括淨零轉型、人口老化及城鄉差距等影響國內消費及投資意願的內循環議題。

◆ 與12位科技企業家共同思考未來

為了掌握趨勢，前瞻未來，佳龍有幸在二○二一年的年中開始，陸續啟動一系列與國內多名世界級產業CEO的對談，並透過實地參訪與親身體驗，進行多角度的對談思辨，共同探討如何擴大台灣科技影響力，因應未來挑戰的各種關鍵作法。

而「數位科技應用」、「導入低碳循環技術」與「以服務為導向的矩陣創新」，是我與十二位科技產業CEO對談中，所激盪出來的核心致勝思考方向。

這十二位知名企業家所領導的企業中，過去多以線性供應鏈為邏輯；是幫助全球品牌從事資源整合與代工的大型硬體供應商，更有許多是在這個線性供應鏈底下，提供關鍵零組件與次系統的科技業者。

難能可貴的是，這十二位世界級企業家均能洞悉國際市場需求的變化，體察全球政治經濟脈動，進而能全盤掌握前述三項致勝關鍵，對內積極推動組織變革，培養數位科技人才，鼓勵內部創新，對外則大膽進行併購，整合跨領域關鍵夥伴，打造聯合艦隊，不但成功切入智慧家庭、智慧製造、智慧交通、智慧醫療、智慧能源與智慧農業等領域，同時透過製程環境的優化並使用綠色能源，邁向淨零轉型的目標。他們成功降低線性供應鏈原本的束縛與風險，並為自己的企業找到新藍海，積極迎向下一個二十年。

◆ 矩陣創新需要中堅企業的共好與支持

台灣過去半個世紀以來的經濟奇蹟，打的本來就是團體戰與國家隊，台灣產業群聚所具備的整合力與創新力，透過中堅企業與中小企業的緊密協作，創造出具包容性的台灣經濟成果，打造出北中南三大科技園區廊帶與周邊的產業共同體。而矩陣創新的本質上，強調次系統的「優化」與「再整合」，其中「再整合」是中大型科技企業的核心策略，而「優化」則是中堅企業的強項所在。

台灣的中堅企業，組織與策略上較為靈活彈性，能夠與中大型科技業相互協作並累積多元能力。相對日韓大企業體系下，策略較難調整的子公司供應商，本書所介紹的二十六家中堅企業，個個具備足以逐鹿全球的核心技術與管理能力，並且在數位轉型、彈性製造與商業模式的「製造業服務化」上，持續突破與發展，未來都將是台灣產業聯合艦隊中，成為不可或缺的護衛艦。

◆ 政府應以服務領導的思維，帶領產業往前衝

打造產業聯合艦隊，編整建軍，自然少不了政策生態系的政府、法人、智庫與產業公協會等角色。未來產業的發展是以服務為導向，以終為始的循環。在次系統不斷再整合與優化的過程中，既有產業的範疇將被打破，或重新定義，其變動的頻率將越來越高，也會形成對政府施政的挑戰，若政府任由部門本位主義作祟，恐將因此失去健康發展與形塑市場機制的契機，最終影響到內循環與外循環的良善進程。

佳龍深知政府雖不是萬能，但沒有政府卻是萬萬不能，如何在政策生態系中形成良好的跨部會協作，將是十倍速競爭下的勝出關鍵。當初交通科技產業會報下的十二項產業分組，就是在這樣的思維下成立的。經過兩年多來的努力，我們已經成功推出電動大客車示範計畫，形成良好的內循環市場，並同步使得國內電動大客車的製造商爭取南向國家，甚至是中東地區的訂單商機。淡海新市鎮的5G與智慧交通示範運行計畫，配合制度沙盒的建立，也使得國內如MIH聯盟等智慧車產業鏈平台得以驗證與精進，加速新產品開發與商轉的時程。而5G的企業專網政策，也是在不斷協商與溝通之下，最後讓生態系中的利害關係人都共同跨進一步，拓展了所有工業物聯網與智慧應用的可能。

佳龍認為，政府本身就是最大的服務業，要以服務領導的思維，帶領產業往前衝，如此才能讓企業有所依循，驅動台灣投資與優質工作機會的良性發展循環。

而政府內部，不論是組織、制度、方法論、與外界的協作關係，甚至是工具，未來也都要高度運用數位科技，掌握並運用資訊，降低各種制度交易成本，並管控風險，同時也藉由數位科技，對政府內部組織與制度產生質變，打破本位主義，打造Team of Teams的高效能組織。

◆ 感謝產官學各界參與者的奉獻

佳龍在二○一八年舉辦台中世界花卉博覽會的機緣之下，與一群大肚山下的企業隱形冠軍，結伴攜手同行，共同成立「大肚山產業創新基金會」，推動共學、共創、共好的「三共運動」。本書的完成，有賴大肚山基金會的整體策畫與統合，也要感謝台灣智庫與電子時報在內容上的協助。而在數位時代下，知識的傳播需要以更多元的方式進行，本書部分內容的原創影音，係由優秀的鑫傳團隊所製播完成，並得到電子時報黃欽勇社長，財訊謝金河社長與台大柯承恩教授的鼎力相助。而以製播優質節目與提供創新數位服務為目標的台數科，結合LINE TV，始終是本系列在通路上的最大貢獻夥伴，在此一併致謝。

佳龍期待，藉由《科技特派員》此書，可以讓讀者一窺跨產業矩陣創新的未來趨勢，也冀望能引發讀者對企業策略經營、產業技術發展、跨國經貿互動等，有更多深入探索與共同討論的興趣。期盼我們一起努力壯大台灣的未來，讓台灣在世界上更形重要，從「世界的台灣」發展到「台灣世界好」，成為被世人尊敬、受世人喜愛的台灣。