UNITED ARROWS選品店天王：紅遍全球的秘密 Fashion=Culture × Business
活動訊息
內容簡介
∣UNITED ARROWS日本選品店唯一上市公司∣
∣UA共同創辦人栗野宏文的經營心法大公開∣
UA是如何在競爭激烈的服裝產業中殺出重圍?
商業成功的背後，
重點在掌握「流行文化」趨勢。
企業經營、市場行銷、產品開發、設計職人、精品銷售、產品採購
必讀!!!
★★★★ 日本AMAZON 4顆星評鑑
從社會潮流、UA的工作內容、穿著的考察研究、揚名世界的日本品牌到下一個未來趨勢
，選品專家栗野宏文不藏私的實戰經驗分享。
■第一本闡述流行時尚「選品店」的書。
■從創業→上市公司的親身經歷。
■學習選品店天王的商業模式。
■解析川久保玲、山本耀司、三宅一生…等揚名西方世界的日本品牌。
■在全球經濟充滿變數的未來，當下最需要讀的一本書。
天王觀點1 /「流行時尚是一門生意。」— 栗野宏文
流行時尚跟藝術一樣，都具有影響人心的特質，
當人們沒有太多創意時，流行時尚就會扮演重要的角色。
只是流行時尚的產品大多應用於日常如：服裝、鞋、包、配件...等，
所以即使品牌推出了超美的商品，但最終還是要經過市場的考驗。
天王觀點2 /「打扮是生活方式的問題，重點在於—『活得像自己』。」— 栗野宏文
服裝可以讓人成長，而人的成長從品味就能看出來。
懂流行才能經營事業，那麼流行的真諦是甚麼?
Fashion═Culture×Business
商業人士一定要知道的事 ﹗﹗﹗
■西方價值觀不再是指標。
■快時尚不是解藥
■創造性的破壞是商業運營的關鍵。
■新型態消費模式來臨。
■任何商品都是源自於人們的需求。
■「設計脈動」→非洲美學崛起。
天王觀點3 / 無論何時何地，我都是「銷售員」— 栗野宏文
■當一個稱職的品牌「傳遞者」。
■經營管理不是靠「感覺」，而是不斷觀察與調整。
■常貼近人群就能發掘不同的新事物，包括商機。
■透過銷售來促使「更多人感到幸福」，讓社會增加正能量。
■UA不管企業體變得多大，也不會偏離零售業的主軸。
本書特色
1. 從流行時尚觀點切入商業的成功案例。
2. 從銷售員、採購到上市公司管理高層的不敗心法。
3. 揭開商業成功—「看見社會趨勢」的核心秘密。
4. 「訓練選擇」也是一種提升自我的方式。
5. 活得像自己的人生觀，並不是快時尚可以取代的。
名人推薦
名人推薦
★★★★行家真心推薦 不容錯過
實踐大學服裝設計學系副教授——謝詠絮
服裝設計師、時尚插畫家——Stella Lai
「混種時代」主理人、作家——田定豐
線上媒體 L.DOPE 共同創辦人——Lee Tea
TOAST Living品牌創辦人——林雍順
時尚老人Dr.Lin——林經甫
富錦樹集團創辦人——吳羽傑Jay
日本設計觀察作家——吳東龍
BIOS文化創意顧問股份有限公司生產經理——洪英鐘
台灣蔦屋書店總經理——橋本 龍之介
目錄
序／導讀
Preface → 前言
一九八九年，我與九個好朋友一起成立了（UNITED ARROWS）公司，迄今已過了有三十年。曾有人問我：「你從事什麼行業？」
基本上以名片上的頭銜來講，我是UA的高級顧問，負責擬定公司經營方向，簡單來說就是站在經營者層面，統整公司所有品牌的發展方針。而UA就是在我的帶領下，衍生出BEAUTY & YOUTH 及green label relaxing…等，多個不同的支線品牌。
一般來說，設計總監或設計師這樣的職務，就是負責定位品牌風格，並擔綱總執行的人。然而公司擴大後，內部負責審核動態影片及平面照片品質的人出現了，被稱為影像總監；另外還有管理行政事務的行政總監，都是公司裡的高階營運幹部。而我則是掌管公司整體方向的總監。UA就以這樣的人事佈局為基底，各個總監會根據當季的目標進行部門的工作安排，並交辦給所屬工作內容的同仁。
在此進一步說明，「世界上有各式各樣的挑戰，而各部門總監除了確實掌握市場趨勢之外，也為了專案順利推進，必須要有充分準備，避免提出錯誤的方向」，這麼說應該沒什麼大問題吧。
我會向UA 各個事業部及各家門市提出策略方針，同時也會多方考察，新世代的價值觀及對於事物的觀點…這些資訊就是所謂的「社會潮流」（Social streams），透過發生在你我生活周遭的事情來掌握社會潮流，並進一步研討「我們真的理解這個世代嗎？接下來的消費主流會是什麼？」…等相關議題，藉以進行後續的商業分析作業。
另外，在隸屬UA 事業部之一的District UNITED ARROWS門市通路裡，我也擔任獨立店的總監，並負責營運銷售，每當過年時我還會在門市值班，直接面對及接待客人。
總而言之，我的工作可以說就是從「流行時尚」這條河流的源頭，一直到出海口為止都通包了。
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