開創的力量
活動訊息
內容簡介
台灣隱形冠軍的集體智慧！中小企業菁英必讀寶典
白手起家的生活歷練故事書！創業CEO成功祕訣大公開
金石堂暢銷書榜第1名‧EMBA沒告訴你的成功秘訣
悲觀者在每個機會中看到的都是困難；而樂觀者則在困境中洞察良機。
變動世代成功新典範，成功實業家的勇氣故事。
以創新思維引導企業轉變，先立於不敗而後求勝。
各界權威一致推薦：
逢甲大學人言講座教授許士軍、國立中山大學校長李志鵬、國立中山大學管理學院院長林豪傑
財信傳媒集團董事長謝金河、全國中小企業總會榮譽理事長李成家
強力推薦
國立中山大學EMBA人才濟濟，在國際教育市場上獲獎無數，根據英國《金融時報》最新發布高階經營管理碩士全球排行榜，中山大學EMBA穩坐全台龍頭，全台唯一8度入榜英國《金融時報》百大EMBA排名；使中山大學成為教育界之表率。
真正的管理知識，尤其是智慧，「不是來自書本，而是來自行動的體驗」。本書中EMBA的創業故事，正是這種智慧的最佳寫照。他們的企業橫跨製造、醫療、設計、科技與服務業，每一則故事看似平凡，卻蘊含深刻的開創精神。
---逢甲大學人言講座教授 許士軍
本書中每一位EMBA企業家，以自己的創業歷程證明了何謂真正的「開創」。他們未必都出身於最富資源的背景，但擁有共同特質：洞察趨勢、擁抱風險、與變局同行，並以永續與社會責任為企業的核心價值。
──國立中山大學校長李志鵬
在全球局勢震盪、AI與科技重塑產業的今日，本書是一部企業家的智慧精華與策略手冊。它提醒我們：未來不是等待的，而是開創的；競爭力不是天生的，而是鍛造的。願每位追求卓越的企業家，皆能開創出屬於自己的經營管理之道。 ----國立中山大學管理學院院長林豪傑
在這個瞬息萬變的年代，本書提供企業家最需要的思考框架。EMBA所代表的，不只是管理知識，更是一種讓自己持續精進、靠近世界變化核心的能力。 ──財信傳媒集團董事長謝金河
本書像一把鑰匙，引領讀者在創新時代中找到自己的定位。願所有讀者都能從中獲得啟發，無論在職涯或創業，都能以堅持、勇氣和創新，走出屬於自己的道路。 ──全國中小企業總會榮譽理事長、美吾華懷特集團創辦人
白手起家的生活歷練故事書！創業CEO成功祕訣大公開
金石堂暢銷書榜第1名‧EMBA沒告訴你的成功秘訣
悲觀者在每個機會中看到的都是困難；而樂觀者則在困境中洞察良機。
變動世代成功新典範，成功實業家的勇氣故事。
以創新思維引導企業轉變，先立於不敗而後求勝。
各界權威一致推薦：
逢甲大學人言講座教授許士軍、國立中山大學校長李志鵬、國立中山大學管理學院院長林豪傑
財信傳媒集團董事長謝金河、全國中小企業總會榮譽理事長李成家
強力推薦
國立中山大學EMBA人才濟濟，在國際教育市場上獲獎無數，根據英國《金融時報》最新發布高階經營管理碩士全球排行榜，中山大學EMBA穩坐全台龍頭，全台唯一8度入榜英國《金融時報》百大EMBA排名；使中山大學成為教育界之表率。
真正的管理知識，尤其是智慧，「不是來自書本，而是來自行動的體驗」。本書中EMBA的創業故事，正是這種智慧的最佳寫照。他們的企業橫跨製造、醫療、設計、科技與服務業，每一則故事看似平凡，卻蘊含深刻的開創精神。
---逢甲大學人言講座教授 許士軍
本書中每一位EMBA企業家，以自己的創業歷程證明了何謂真正的「開創」。他們未必都出身於最富資源的背景，但擁有共同特質：洞察趨勢、擁抱風險、與變局同行，並以永續與社會責任為企業的核心價值。
──國立中山大學校長李志鵬
在全球局勢震盪、AI與科技重塑產業的今日，本書是一部企業家的智慧精華與策略手冊。它提醒我們：未來不是等待的，而是開創的；競爭力不是天生的，而是鍛造的。願每位追求卓越的企業家，皆能開創出屬於自己的經營管理之道。 ----國立中山大學管理學院院長林豪傑
在這個瞬息萬變的年代，本書提供企業家最需要的思考框架。EMBA所代表的，不只是管理知識，更是一種讓自己持續精進、靠近世界變化核心的能力。 ──財信傳媒集團董事長謝金河
本書像一把鑰匙，引領讀者在創新時代中找到自己的定位。願所有讀者都能從中獲得啟發，無論在職涯或創業，都能以堅持、勇氣和創新，走出屬於自己的道路。 ──全國中小企業總會榮譽理事長、美吾華懷特集團創辦人
目錄
推薦序 讓創新成為競爭者金鑰 李志鵬
推薦序 創業是改變世界的引擎 許士軍
推薦序 從洞察變局、動態布局到開創新局 林豪傑
推薦序打造企業競爭力的核心精神 謝金河
推薦序在變局中找到下一個契機 李成家
Ch.1.打造超低流動率美髮帝國 開創企業成長第二曲線
時尚麗的企業董事長 方中至
Ch.2.南台灣婦科微創權威 開發世界級創新技術
高雄秀傳紀念醫院微創專案副院長 張裕
Ch.3.豪宅小宅皆療癒 設計榮獲歐美國際大獎
藝瓦室內設計創辦人兼總監李淑惠
Ch.4.守護無形價值 專業IP律所與您並肩同行
富創國際智財法律事務所 所長洪俊傑
Ch.5.開創精緻醫療藍海 榮獲生醫界奧斯卡美譽
義大醫院大腸直腸外科主任陳致一
Ch.6.淨零浪潮職人領航 點亮台灣綠色產業
上市工程董事長 張水波
Ch.7.奇異與台積電供應鏈夥伴 創建系統工程一條龍
沅珅科技董事長 蘇信彰
Ch.8.打造上億淨水王國 創建智能管家宏圖
富山淨水總經理 劉崇睿
Ch.9.南台灣品牌設計領航者 獲英美德日金獎殊榮
手心設計事務所總經理徐志揚
Ch.10.三鐵強人打造化工創新時代 研發贏得市場競爭優勢
金頭實業董事長 李曜羽
Ch.11.電商爆品操盤手實戰 年營收衝上1.6億
妃蔓國際投資總經理 張簡俊宗
Ch.12.引進Armani頂級品牌 打造南台灣衛浴王國
高豐衛浴副總經理 辛登楓
推薦序 創業是改變世界的引擎 許士軍
推薦序 從洞察變局、動態布局到開創新局 林豪傑
推薦序打造企業競爭力的核心精神 謝金河
推薦序在變局中找到下一個契機 李成家
Ch.1.打造超低流動率美髮帝國 開創企業成長第二曲線
時尚麗的企業董事長 方中至
Ch.2.南台灣婦科微創權威 開發世界級創新技術
高雄秀傳紀念醫院微創專案副院長 張裕
Ch.3.豪宅小宅皆療癒 設計榮獲歐美國際大獎
藝瓦室內設計創辦人兼總監李淑惠
Ch.4.守護無形價值 專業IP律所與您並肩同行
富創國際智財法律事務所 所長洪俊傑
Ch.5.開創精緻醫療藍海 榮獲生醫界奧斯卡美譽
義大醫院大腸直腸外科主任陳致一
Ch.6.淨零浪潮職人領航 點亮台灣綠色產業
上市工程董事長 張水波
Ch.7.奇異與台積電供應鏈夥伴 創建系統工程一條龍
沅珅科技董事長 蘇信彰
Ch.8.打造上億淨水王國 創建智能管家宏圖
富山淨水總經理 劉崇睿
Ch.9.南台灣品牌設計領航者 獲英美德日金獎殊榮
手心設計事務所總經理徐志揚
Ch.10.三鐵強人打造化工創新時代 研發贏得市場競爭優勢
金頭實業董事長 李曜羽
Ch.11.電商爆品操盤手實戰 年營收衝上1.6億
妃蔓國際投資總經理 張簡俊宗
Ch.12.引進Armani頂級品牌 打造南台灣衛浴王國
高豐衛浴副總經理 辛登楓
序／導讀
推薦序 打造企業競爭力的核心精神 謝金河
在這個瞬息萬變的年代，本書提供了企業家最需要的思考框架。多年來，我在演講與文章中不斷提醒，唯有不斷學習、看懂趨勢，企業才能在全球競局中站穩腳步。EMBA所代表的，不只是管理知識，更是一種讓自己持續精進、靠近世界變化核心的能力。
台積電創辦人張忠謀曾說：「做對的事，比把事情做對更重要。」這句話，是台灣企業能在國際脫穎而出的底層邏輯。輝達執行長黃仁勳也不斷強調，勇於改變、持續創新，是突破格局的唯一道路。今天，我們看到這些企業家如何用行動寫下台灣的新高度。
《開創的力量》所呈現的，正是這股創新的精神與前行的力量。這本書不只是分享，更是一把在新時代中找到方向、提升競爭力的關鍵金鑰。推薦給所有希望在未來世界擁有位置的讀者。
(本文作者現為財信傳媒集團董事長)
推薦序 創業是改變世界的引擎 許士軍
在過去我多次強調，真正的管理知識，尤其是智慧，「不是來自書本，而是來自行動的體驗」。企業每天遭遇的難題都不同，沒有標準答案；創業者與經營者面對的挑戰，往往更像是「無中生有」—既沒有前例可循，也沒有SOP可套用。因此，我始終主張，EMBA的價值，不在於傳授固定公式，而在於協助學員在真實環境的碰撞中，鍛造出屬於自己的「經營智慧」。
本書中EMBA的創業故事，正是這種智慧的最佳寫照。他們的企業橫跨製造、醫療、設計、科技與服務業，每一則故事看似平凡，卻蘊含深刻的開創精神。
經濟學家熊彼得（Joseph Schumpeter）指出，創業是推動經濟發展的本質力量，是改變世界的引擎。他稱之為「創造性破壞」：用新方法取代舊秩序，用新價值推動社會向前。書中的十二位創業者，正是在各自的產業中進行這種「創造性破壞」—有人以制度化改革傳產，有人以美學創新改寫設計，有人以科技重新定義服務價值，有人以誠信與專業重塑產業標準。他們並非等待機會，而是在變動中主動創造機會。
管理大師杜拉克（Peter Drucker）在《創新與創業》中曾說：「創新不是天才的火花，而是一種可以學習的紀律。」這句話正好說明了EMBA教育的重要性。創新不是靈光乍現，而是在知識、經驗與反思中不斷鍛造出的能力。EMBA一直強調跨域對話與真實情境的學習方式，讓學員在討論、實作與反思中突破原有框架，進而找到引領企業轉變的模式。
從這個角度看，書名「開創的力量」極具寓意。「開」代表對環境的洞察，能看見他人未看見的脈動；「創」代表行動中的決心，把抽象的想法變成具體的價值。企業若能掌握這兩股力量，便能在競爭最激烈之處尋得機會，形成真正的「競爭金鑰」。
西方管理史也提供許多印證。賈伯斯以「Stay Hungry, Stay Foolish」重新定義科技與創意；亞馬遜創辦人貝佐斯（Jeff Bezos）以「Day 1心態」提醒企業永遠保持開創者精神。這些成功者的共同點，正是本書所呈現的精神：勇於質疑舊框架、願意投入新思維，並能在環境變化中保持學習與行動的敏銳度。
《開創的力量》不只是創業故事集，更是一面照見現代企業挑戰的鏡子。它提醒我們：企業的平均壽命可能只有三十年，而企業家的學習與開創，卻是一生的修煉。在永續競爭、全球變動、科技革命的時代，開創力就是企業最重要的資產。
期盼這本書，能為所有正在思考人生方向、企業轉型或創新策略的讀者帶來啟發—讓我們都能在不確定中，看見可能；在限制之中，創造新的價值。 (本文作者現為逢甲大學人言講座教授)
在這個瞬息萬變的年代，本書提供了企業家最需要的思考框架。多年來，我在演講與文章中不斷提醒，唯有不斷學習、看懂趨勢，企業才能在全球競局中站穩腳步。EMBA所代表的，不只是管理知識，更是一種讓自己持續精進、靠近世界變化核心的能力。
台積電創辦人張忠謀曾說：「做對的事，比把事情做對更重要。」這句話，是台灣企業能在國際脫穎而出的底層邏輯。輝達執行長黃仁勳也不斷強調，勇於改變、持續創新，是突破格局的唯一道路。今天，我們看到這些企業家如何用行動寫下台灣的新高度。
《開創的力量》所呈現的，正是這股創新的精神與前行的力量。這本書不只是分享，更是一把在新時代中找到方向、提升競爭力的關鍵金鑰。推薦給所有希望在未來世界擁有位置的讀者。
(本文作者現為財信傳媒集團董事長)
推薦序 創業是改變世界的引擎 許士軍
在過去我多次強調，真正的管理知識，尤其是智慧，「不是來自書本，而是來自行動的體驗」。企業每天遭遇的難題都不同，沒有標準答案；創業者與經營者面對的挑戰，往往更像是「無中生有」—既沒有前例可循，也沒有SOP可套用。因此，我始終主張，EMBA的價值，不在於傳授固定公式，而在於協助學員在真實環境的碰撞中，鍛造出屬於自己的「經營智慧」。
本書中EMBA的創業故事，正是這種智慧的最佳寫照。他們的企業橫跨製造、醫療、設計、科技與服務業，每一則故事看似平凡，卻蘊含深刻的開創精神。
經濟學家熊彼得（Joseph Schumpeter）指出，創業是推動經濟發展的本質力量，是改變世界的引擎。他稱之為「創造性破壞」：用新方法取代舊秩序，用新價值推動社會向前。書中的十二位創業者，正是在各自的產業中進行這種「創造性破壞」—有人以制度化改革傳產，有人以美學創新改寫設計，有人以科技重新定義服務價值，有人以誠信與專業重塑產業標準。他們並非等待機會，而是在變動中主動創造機會。
管理大師杜拉克（Peter Drucker）在《創新與創業》中曾說：「創新不是天才的火花，而是一種可以學習的紀律。」這句話正好說明了EMBA教育的重要性。創新不是靈光乍現，而是在知識、經驗與反思中不斷鍛造出的能力。EMBA一直強調跨域對話與真實情境的學習方式，讓學員在討論、實作與反思中突破原有框架，進而找到引領企業轉變的模式。
從這個角度看，書名「開創的力量」極具寓意。「開」代表對環境的洞察，能看見他人未看見的脈動；「創」代表行動中的決心，把抽象的想法變成具體的價值。企業若能掌握這兩股力量，便能在競爭最激烈之處尋得機會，形成真正的「競爭金鑰」。
西方管理史也提供許多印證。賈伯斯以「Stay Hungry, Stay Foolish」重新定義科技與創意；亞馬遜創辦人貝佐斯（Jeff Bezos）以「Day 1心態」提醒企業永遠保持開創者精神。這些成功者的共同點，正是本書所呈現的精神：勇於質疑舊框架、願意投入新思維，並能在環境變化中保持學習與行動的敏銳度。
《開創的力量》不只是創業故事集，更是一面照見現代企業挑戰的鏡子。它提醒我們：企業的平均壽命可能只有三十年，而企業家的學習與開創，卻是一生的修煉。在永續競爭、全球變動、科技革命的時代，開創力就是企業最重要的資產。
期盼這本書，能為所有正在思考人生方向、企業轉型或創新策略的讀者帶來啟發—讓我們都能在不確定中，看見可能；在限制之中，創造新的價值。 (本文作者現為逢甲大學人言講座教授)
試閱
Ch.3. 豪宅小宅皆療癒 設計榮獲歐美國際大獎
藝瓦室內設計創辦人兼總監李淑惠
「每個家都有其脈動與呼吸，每一寸空間，都應該貼近生活本身的節奏與溫度。」藝瓦空間設計創辦人李淑惠的設計人生，從不是一場高舉設計風格的吶喊，而是一次次默默傾聽與對話。
這樣的初心，孕育出今日的「EWA藝瓦室內設計」，一個由女性主理、深耕住宅市場的設計品牌。創立20年來（成立於2006年），藝瓦以溫潤、內斂的風格擄獲許多高雄在地熟客的心，更與當地知名品牌建設集團合作，為眾多豪宅建案、實品屋打造極具質感的空間語彙。即便鮮少主動曝光，卻在業界擁有極高信譽，靠著獲獎不斷的設計實力與細膩服務，在屋主之間口耳相傳並累積口碑。
隨著時代更迭，藝瓦設計的觸角也逐步擴及國際。近年作品陸續榮獲義大利A'Design Award、美國IDA、美國MUSE大獎、德國iF國際設計大獎、法國French設計大獎與英國London設計大獎等重量級榮耀。尤其iF設計獎以其對人文、環境與議題性的重視，與藝瓦「以人為本、空間綠化、環境共融」的理念高度契合，正是對品牌長年堅持的最佳註解。
然而，對李淑惠而言，「被看見」從不是最初的目的。她說：「真正動人的設計，不是讓人一眼驚豔，而是經年累月仍覺得安心、好住。」這份設計的溫度與謙遜，也貫穿於藝瓦設計的每一次交付：從豪宅到小宅（室內坪數在15坪以下的住宅）、由在地走向世界，運用個人經歷延展為品牌文化，展開一段關於設計和家的漫長告白。
24歲創業 熬夜熬出第一塊磚
李淑惠19歲便踏入社會，在北部歷經幾年設計工作後，隨著婚姻來到高雄。對她而言，南部的設計市場跟北部大相逕庭，在風格上更青睞歐式、美式鄉村風等傳統且豪華的設計。而且由於室內設計市場還不成熟，屋主對設計師的態度充滿矛盾，有期待，但也有戒心，深怕設計方案和施工成果是天南地北兜不到一塊。
她沒有等機會來敲門，而是選擇自己造門，將北部業已萌芽的現代簡約帶到高雄。24歲那年，她成立了屬於自己的設計工作室，一開始只有她與兩位助理，簡易的辦公室、微薄的資源，靠堅韌的性格撐起每一個案子。
堅持設計費透明報價、走現代風格，這些對當時高雄的室內設計市場來說是「不討喜」的主張。案子少、人脈淺，她還記得某次為了爭取一位醫師的案子，總是得等對方看完夜間門診才能開始談，到半夜十二點才能進入主題。那樣的緩慢與曖昧，不只考驗耐性，著實也消耗熱情。
在那段幾乎每天都要自我打氣的創業初期，她說服自己：「如果我連現在這點不認同都無法突破，根本沒資格談什麼專業。」於是她不妥協、不退讓，一步步從陌生客戶開發到好口碑、從作品累積出信任感。
還有一回她接下醫美診所的案子，業主習慣晚班生活，常常是晚上十點半才有空談設計，幾次談到凌晨。雖然疲憊，但她咬牙忍下來，因為她深知，在南部市場打開信任之門，從來不是一次會議、一場簡報就能做到，而是靠日積月累的「耐心證明」。
那時的她才二十出頭，卻已經懂得什麼叫做「輸了氣場，什麼都談不成」。所以即便委屈或冷場，即便再難打進核心圈，她依然選擇站在自己相信的價值上：寧願案子少，也不要把設計當成附贈。
她說：「我知道自己年輕，但我也知道自己有料。」在那個「誰介紹、誰掛保證」才算數的年代，李淑惠選擇用現代簡約的作品、透明報價的態度去打磨出一塊磚，而這塊磚，就是她往後二十年事業地基的起點。
創業第一課 信任是雙向經營
在創業的頭幾年，李淑惠吃過的虧，幾乎都與「信任」和「合約」有關。
那是一個墾丁的民宿案，業主要求極為急迫，距離又遠，為了趕工，她與團隊乾脆住在民宿現場日夜趕工。她原以為雙方關係良好，彼此熟識，便未在合約細節上過度計較，甚至對罰則條款也未太在意。沒想到工期壓力讓工程延遲後，對方當面冷冷說出：「你以為合約是開玩笑嗎？」
一句話點醒了她。她第一次深刻明白：「感情再好，商業就是商業，合約不是講情分的地方。」這一案最後讓她卡住四百多萬元的工程款，一度考慮拿家裡僅有的房子去貸款，是先生的支持讓她撐過這一關，也讓她對合作與風險有了更深一層的覺悟。
然而不久後，又發生另一樁商場設計工程案的教訓。當時對方是熟客，家中的裝潢也是她一手設計完成，於是她在對方未簽第二期合約前就展開工程。直到請款時，業主一句：「我們有簽約嗎？」讓她傻眼，這筆錢雖不算鉅額，卻是當時她幾乎全部的現金流。
她說：「我對人總是有信心，卻因此跌得更痛。」這兩段連續的挫折，幾乎榨乾了她當時的全部積蓄。但也正是在最低谷的時候，她看見了另一種來自廠商們信任的力量。她感激的是，當她一籌莫展時，是她的廠商們站出來幫她「撐場面」，陪她一起去「談判」，這才成功讓她避開業主挖的坑，拿到業主開出的一年期支票。她至今仍記得，那位木工師傅占了欠款的一半，卻堅持讓李淑惠先兌現工程款之後，再讓自己兌現支票。
那不是金錢能衡量的義氣。她哽咽說道：「一路走來，我很少放棄廠商，因為我知道他們也不會輕易放棄我。」對李淑惠而言，設計這行從來不是一個人的戰爭。這些經歷成了她創業的原點，也深深烙印成日後的合作哲學：「信任，是雙向經營；合約，從來不是多此一舉。」也是這些經歷讓她堅信，與其處處防人，不如誠信經營，創造長期合作的共好。
她開始學會在每一次合作開始前，就說清楚服務範圍與邊界；也更珍惜每一個在困境中願意同行的夥伴。因為她知道，走過那些靠關係撐不住的日子後，才能懂得怎麼經營一段撐得久的信任，那也是她日後審慎挑選客戶與廠商的底線與標準。
早期「被考試」 畫結構圖「讓人服氣」
在台灣室內設計產業還以男性為主的年代，剛踏入工地現場的李淑惠，身高158公分，瘦瘦小小，看起來更像是誤闖戰場的實習生。那時候，女性設計師極少，要在工班師傅們面前取得尊重，並不是一件容易的事。
「一開始真的像是在被『考試』。」她笑說，語氣中帶著過來人的篤定。「進工地會有人故意試你，看你懂不懂圖、敢不敢下指令。有些師傅甚至會直接說：這沒辦法啦、這不能做啦。」但她很快就察覺，這些「沒辦法」，往往不是技術做不到，而是「不想配合」的藉口。
她選擇正面迎戰。只要現場一有爭議，她就親自動手畫施工圖、結構圖，甚至直接在牆上拿筆示意，不厭其煩地解釋細節，「你要讓他們心服口服，就得讓他們知道你真的有料。」她說。這種根植於工地細節的設計，仍展現在今日，使得藝瓦的作品既獨具美感又可以落地實行。
除了技術，她更倚靠一份與人相處的誠意。她曾花整整一天，蹲在工地上陪著油漆師傅調色，那時她還不擅長口頭表達，也沒有太多輔助工具，光是要調出一個理想的顏色，就得來回嘗試數十次。「我來自廣告設計背景，對色彩敏感，但工業塗料有自己的邏輯。我願意花時間，也願意花錢請師傅陪我調色，因為我知道那是我在學習。」
她沒有把現場當成發號施令的地方，而是把它當成可以一起磨合、一起成長的實驗場。「我不想氣餒，我只想把東西做好。」那些曾陪她蹲在地上、一筆一筆調色的老師傅，也在那段日子裡，看見了她的執著與用心，逐漸從「不想配合」變成「全力挺你」，並成為她日後最穩定的班底。
這份從實戰中建立起來的信任，也延伸到她後來挑選合作廠商的準則。「施工做得好看不難，但我最看重的是工程能否做得久、讓人放心，以及完工之後，出了問題你會不會回來負責。」她語氣堅定，「客人最怕的，就是後續找不到人。」她會在合作開始前就把話說清楚，問對方：「未來如果這個案子有狀況，你願不願意負責？」她觀察的不只是回應態度，還包括報價合理、施工品質、業界風評，甚至會先給一個小案子測試。整個流程像是一道道關卡，只有真正可靠的廠商，才能進入她的核心團隊。
「要做得好看不難，難的是做得久、讓人放心。」這樣的李淑惠，用嬌小的身軀，在設計產業中撐起的不只是一個個的工地現場，更是一種價值觀，因為客戶信任的不僅止於風格，還在於交屋多年後依然安心的品質。
設計即生活 定位與美學延伸
對李淑惠而言，設計從來不只是空間的分配，更是價值觀的體現。她的美學從來不只是風格的選擇，而是一種對「生活該是什麼樣子」的提問。
她最喜歡的案型之一，是醫美診所。醫美空間的業主對「美」有近乎苛求的標準，對色彩、動線、光線的敏感度遠超過其他類型，也因此能給她更多發揮空間，「她們真的看得懂設計。」李淑惠語氣裡藏不住一點興奮。
她設計過的悅真診所，就是一個讓她大展身手的案子。她與這位業主的緣分，是從一個再普通不過的住家設計案開始的。設計過程中，她細緻的提問、耐心的溝通，以及對生活感的敏銳理解，使業主一家逐漸放下戒心，願意把真正的需求交付給她。那是一段用作品累積起來的信任，而不是用話語換來的好感。
這份信任也悄悄擴散──先是業主的姊姊，再來是朋友，陸續找上門來委託設計。她常說：「一個好的設計不會只被屋主喜歡，它會被屋主身邊的人記住。」而這些延伸出的住家案，就是最直接的證明。
也正因為這些日常住宅的成功合作，業主後來才把更具挑戰性的悅真醫美診所交給她。從品牌命名、Logo概念到空間氛圍的細節，她幾乎全程參與；那不再只是單純的室內設計，而是一場與業主共同創造「品牌靈魂」的旅程。悅真成為她發揮完整設計思維的舞台，也讓雙方的信任更加深化。
她回想起來，這一路從住家到醫美案型的轉折，是自然而然發生的，而不是刻意的市場策略。「設計做得好，人會留下來，關係也會留下來。」她說這句話時語氣溫柔，但背後是一位設計師對專業的堅定信念。
隨著這些案例堆疊，EWA的案型也逐步從住家、醫美延伸到商業空間與建案實品屋。她不靠快速輪替的投案，也不習慣用殺價換案子，而是讓每個案子本身成為下一個案子的入口。她笑說：「我不覺得自己在『賣裝潢』，我是在替別人實現一種生活想像。」這句話聽來柔軟，卻清楚地揭示了她對設計的榮譽感與堅持。
她說：「空間是一種延伸，它會忠實反映出一個人怎麼生活。」這也是為什麼她接案子前，總要深談、細問、重視每一個使用習慣與動線細節。在她眼中，設計並非只是美學操作，更是對一個家庭、團隊或品牌未來的「場景預演」。這份用心，也讓EWA逐漸從地方型設計公司，晉昇為擁有獨特調性的品牌。
風暴之中離開 累積成長實力
不是每一段低谷都有戲劇性的跌倒，有時候它們以「撐不下去」的方式悄悄襲來。早在創立藝瓦前，先以工作室踏入室內設計領域的李淑惠感嘆地說，早期她曾遇到一場台灣市場景氣低迷的風波，裝潢市場瞬間凍結，設計案源幾乎全數蒸發。李淑惠形容那一年是「一整年沒有收入」，不僅股票賠光、接不到案子，連平時一起合作的木工、油漆、水電廠商也紛紛轉行，市場一片蕭條。
她不得不轉彎，短暫告別設計，走進夜市，擺攤賣飾品、賣包包，只為了現金流能喘息，這對一個有著設計魂的人來說，或許是最屈辱的轉身，卻也最真實地映照出生活的重量。她說那段時間雖然賺得不少，但太忙了，傷了身體，也傷了與孩子的關係，「那時候我兒子才四歲，有時候要跟我一起擺攤，甚至得在攤位旁上廁所。」她語帶哽咽地說出這段回憶。
那樣的自責與無力，把她一步步推向情緒邊緣。直到身體出現嚴重警訊，她知道不能再硬撐，才終於鬆手，收掉夜市攤位。而後拖著遍體鱗傷的身心回歸設計本業，雖然知道該怎麼畫圖、怎麼施工，案子也陸續接得到，作為一個室內設計師，李淑惠在技術上已經相當熟練，但她卻不知道自己為什麼要做設計、這個產業的意義是什麼、自己又該往哪裡去。她不願意就這樣不明不白地奮鬥下去，卻又無力改變現狀 。
就在她快要被迷惘吞噬、人生失去方向的時刻，是丈夫接住了搖搖欲墜的她。
2005年，丈夫毅然決定帶著她與年僅7歲的兒子，遠赴美國生活一年。在外人眼中，這是難以理解的舉動。明明一切都走在正軌上，為什麼要突然「中斷」？對當時的李淑惠而言，卻是一場及時的救贖。多年來，她總是過度謹慎、太保守，常常明明能力夠，卻因為缺乏自信，不敢接建商案、不敢報高預算、不敢冒風險。她說：「我有實力，但沒有膽識。」而這一次，是丈夫的決定強行將她從高壓與混亂中抽離。
這份由丈夫撐起的「暫停」，讓她得以卸下所有的武裝與角色。在美國那一年，她不畫圖、不談設計，只是單純地作為一個妻子與母親生活著。那段異地時光，成為她混亂心靈的過濾器，讓她在遠離故鄉的寧靜中慢慢沉澱。正是這段被愛與包容托住的歲月，讓她原本混濁的思緒重新變得清澈，也才有了後來回台灣後，創立藝瓦時那份堅定不移的初心。
2006年回台灣後，李淑惠正式創立了藝瓦室內設計。那段時間，她並沒有立刻接到案子，而是在等待中遇見了某種新的可能。她回憶道：「大概是我34歲的時候，接到了一個教會的設計案，那是我第一次真正走進教會。」她當時還不是基督徒，對宗教也沒有太多認識。但那間教堂的案子，開啟了一場意外的靈性旅程。她一邊裝修聖殿、一邊接觸信仰，從布置與空間動線的細節中，慢慢感受到這個陌生世界的溫暖與穩定。「我什麼都不懂，只是覺得這裡很安靜，也很溫柔。」
也是在剛回台的那一年，關機一整年的手機鈴聲響起，傳來熟悉的聲音，對方那頭說道：「謝天謝地，妳終於接了，我找妳半年，這通電話再不接，我就不打了。」原來是老客戶一直等著要把新案子交給她。「那通電話，就像神在對我說：該回來了。」她說完，沉默了一下，像是回到了那個靜默中的瞬間。
回國初期，透過好友牽線讓她接觸高雄知名建設公司，當時她手上沒有太多作品集，甚至簡報時還會發抖，卻因為誠懇與價格合理，被破例給了一個機會。她說：「那是用100元做120元的案子，我賠錢做，但我知道一定要做好。」
這個案子做完，EWA開始在豪宅市場嶄露頭角，開啟與建商實品屋長達二十年的合作關係。那是她事業第二曲線的起點，也象徵她內在某個障礙的瓦解：從「害怕失敗」變成「願意冒險」，從「過度謹慎」轉向「有信心的堅持」，她意味深長地說：「有時候，你以為你在放下，其實你是在鋪路。」
從那以後，她一步步回到設計圈，也與信仰建立更深連結。她沒有立即受洗，而是花了十多年，慢慢走過疑問與掙扎，直到45歲那年，才在心甘情願中受洗。「信仰不是逃避，而是在你面對最現實的痛時，有一股不再孤單的力量。」
在重新回到設計本業後，EWA也迎來另一個重要的轉折──李淑惠的先生，王育倫（王總）於2009年正式加入公司。早年創業時，李淑惠必須同時身兼設計師、監工與管理者，幾乎以一人之力撐起所有流程；而王總的加入，讓公司第一次能把「設計」與「工程」明確分工。他本身主修電機，對水電與安全標準極為嚴謹，也因此在工程面補上了EWA最重要、也最容易被忽略的那一塊：看不見的品質。
有了他負責全面的工程管理，EWA的服務從此不再只是「做得漂亮」，而是「做得踏實、做得安心」。許多屋主在交屋後都真切感受到，原來裝潢不只有風格，更有專業與安全；而這份看不見的用心，也讓EWA在豪宅與建案市場站穩腳步。
王總的加入，不只是人手的增加，更像是讓公司體質重新長出骨架。這份分工，讓李淑惠能把更多精力放在設計與品牌定位上，也為她日後正式走向經營者角色奠定基礎。
但真正的考驗還在後頭，某一年EWA的營收掉了五成，市場從大坪數轉向小宅，她卻還陷在過往「大案才是王道」的盲點裡。案子不好談，設計師心浮氣躁，她自己也陷入重度憂鬱，靠藥物維生，無法思考、無法決策，甚至無法站起來。
洞察人生力量 EHO品牌的誕生
是兒子遠在丹麥的一通訊息提醒了她：「你可以考慮轉向小坪數市場，現在人需要的，是懂生活的設計。」她一開始放不下自尊，覺得自己好像「過氣了」。但直到某天，她接下了一個87萬的小案，即將成婚的單親家庭女兒堅持把主臥留給媽媽，從格局到選材，每個決定都以媽媽的意見為主。
那一刻她突然明白，真正打動她的從來不是金額，而是情感。設計，是為了讓人住進愛裡。轉向小坪數市場，對她而言不是市場策略，而是一種情感的復原。
那87萬的小案，讓她在低潮裡重新感受到設計的初衷：回應人與人之間的關係。她開始思考，如果每一個家庭的故事都值得被溫柔對待，那麼設計就不該以預算大小作為衡量價值的標準。
EWA在那之後成立了副品牌EHO（針對小宅市場成立的第二品牌），專門承接小坪數住宅與輕商業空間，「每一個小家，都是一個大夢。」她這麼說。
轉型之初不容易，她坦言自己曾經習慣了動輒數百萬、坪數寬敞的案子，一時之間要關心「電鍋多大、拖鞋放哪裡」，她一度覺得自己失去了設計師的氣場。但又在一次次的討論中發現「細節即尊重」，從廚房動線到玄關收納、從燈光氛圍到孩子的閱讀角落，設計不再是展示，而是理解，「你要能進得去別人的生活，才有資格設計別人的家。」
她也開始更常聆聽，更細膩地觀察案主的語氣、姿態，從「空間解決師」成為「情境洞察者」。設計是一場觀人、識人、助人的過程，而她自己，也在一個個小案中，慢慢走出憂鬱症的泥淖，重新肯定自己的價值。
EHO不只是一個副品牌，更像是她與設計關係的一次重修與重生。
設計師到經營者 組織管理與 EMBA進修
當李淑惠從個案操作者，逐漸轉型為團隊領導者，她意識到：「光有熱情和專業是不夠的。」隨著案量穩定、品牌打開知名度，EWA的團隊也逐漸擴編到擁有北中南共22位設計師的規模，管理成了她新的課題。這時她才真正體會到，「會設計」和「會經營」是兩種完全不同的腦袋。
「設計師很有想法，這是優勢也是盲點。」初期帶團隊，她經常陷入過度主觀、不善聆聽、決策單一的困境，每位設計師都有自己的堅持與語言，而她習慣一個人獨立作業太久，對如何建立流程與系統毫無頭緒。
「那時候我才發現，我不是不會領導，是根本沒學過經營。」為了彌補這個結構性落差，她報名就讀中山EMBA，這段學習讓她第一次用「經營者」的視角重新審視自己的事業。
她開始學習策略思考、財務邏輯、人力資源調度，更重要的是，她學會了傾聽，「以前覺得傾聽只是『聽完再說』，現在知道，傾聽其實是看見別人眼裡的風景。」團隊討論裡，她刻意壓住自己的意見，讓年輕設計師說完，再從中梳理出可行方案。她也從一個「親力親為」的老闆，變成開始建立SOP、授權與檢核的經營者。
她開始思考企業的願景與使命，開始規劃品牌可持續擴張的路徑，也開始重新定義自己的角色，從主導創意的人，轉變為托住夥伴的那雙手。這樣的轉變，不只讓她的企業更成熟，也讓她自己更自由。
成為別人的祝福 公眾影響力的實踐
在走過創業風雨與人生低谷後，李淑惠心中浮現一個更大的命題：「當我已經不再只是為自己而活，我可以為他人做些什麼？」她開始積極參與婦女協會的事務，成為高雄工商婦女企業管理協會的理事長，也常在不同場合擔任屬靈導師，陪伴女性走出陰影、找回力量。
「我不只是設計空間，我也希望幫助人們重整內在的秩序。」她曾協助家暴婦女、支持原住民孩子出國比賽，也在教會裡成立婦女小組，傾聽許多來不及被傾聽的聲音。她發現，影響力的本質，不是掌聲而是同行。
有一次，她與所在的協會一起資助一群屏東原住民小孩參加比賽，回來後孩子們唱歌給她和協會姊妹們聽，聲音乾淨、眼神清澈，讓在場的人都忍不住動容,而她也忍不住落淚。「我不是因為他們表現得多厲害才支持他們，而是因為我知道，如果我們不伸手，他們可能沒有機會。」她笑說：「年輕時知道錢可以做很多事，現在知道，真正有力量的是公眾影響力。」
2025年底，她開始籌備啟動「圓夢計劃」，免費協助弱勢家庭改造書房與生活空間，讓家成為安放情緒與夢想的所在。那是一份送出的祝福，也是一種自我實現的延伸。「做這些事，不是因為我有餘裕，而是我知道，這些事情有人做，比較好。」如今的她，仍在設計，仍在管理，也仍在修煉自己。只不過當初那個為了站穩腳步而戰的年輕女孩，已經長成一個能牽別人上岸的女人。
藝瓦室內設計創辦人兼總監李淑惠
「每個家都有其脈動與呼吸，每一寸空間，都應該貼近生活本身的節奏與溫度。」藝瓦空間設計創辦人李淑惠的設計人生，從不是一場高舉設計風格的吶喊，而是一次次默默傾聽與對話。
這樣的初心，孕育出今日的「EWA藝瓦室內設計」，一個由女性主理、深耕住宅市場的設計品牌。創立20年來（成立於2006年），藝瓦以溫潤、內斂的風格擄獲許多高雄在地熟客的心，更與當地知名品牌建設集團合作，為眾多豪宅建案、實品屋打造極具質感的空間語彙。即便鮮少主動曝光，卻在業界擁有極高信譽，靠著獲獎不斷的設計實力與細膩服務，在屋主之間口耳相傳並累積口碑。
隨著時代更迭，藝瓦設計的觸角也逐步擴及國際。近年作品陸續榮獲義大利A'Design Award、美國IDA、美國MUSE大獎、德國iF國際設計大獎、法國French設計大獎與英國London設計大獎等重量級榮耀。尤其iF設計獎以其對人文、環境與議題性的重視，與藝瓦「以人為本、空間綠化、環境共融」的理念高度契合，正是對品牌長年堅持的最佳註解。
然而，對李淑惠而言，「被看見」從不是最初的目的。她說：「真正動人的設計，不是讓人一眼驚豔，而是經年累月仍覺得安心、好住。」這份設計的溫度與謙遜，也貫穿於藝瓦設計的每一次交付：從豪宅到小宅（室內坪數在15坪以下的住宅）、由在地走向世界，運用個人經歷延展為品牌文化，展開一段關於設計和家的漫長告白。
24歲創業 熬夜熬出第一塊磚
李淑惠19歲便踏入社會，在北部歷經幾年設計工作後，隨著婚姻來到高雄。對她而言，南部的設計市場跟北部大相逕庭，在風格上更青睞歐式、美式鄉村風等傳統且豪華的設計。而且由於室內設計市場還不成熟，屋主對設計師的態度充滿矛盾，有期待，但也有戒心，深怕設計方案和施工成果是天南地北兜不到一塊。
她沒有等機會來敲門，而是選擇自己造門，將北部業已萌芽的現代簡約帶到高雄。24歲那年，她成立了屬於自己的設計工作室，一開始只有她與兩位助理，簡易的辦公室、微薄的資源，靠堅韌的性格撐起每一個案子。
堅持設計費透明報價、走現代風格，這些對當時高雄的室內設計市場來說是「不討喜」的主張。案子少、人脈淺，她還記得某次為了爭取一位醫師的案子，總是得等對方看完夜間門診才能開始談，到半夜十二點才能進入主題。那樣的緩慢與曖昧，不只考驗耐性，著實也消耗熱情。
在那段幾乎每天都要自我打氣的創業初期，她說服自己：「如果我連現在這點不認同都無法突破，根本沒資格談什麼專業。」於是她不妥協、不退讓，一步步從陌生客戶開發到好口碑、從作品累積出信任感。
還有一回她接下醫美診所的案子，業主習慣晚班生活，常常是晚上十點半才有空談設計，幾次談到凌晨。雖然疲憊，但她咬牙忍下來，因為她深知，在南部市場打開信任之門，從來不是一次會議、一場簡報就能做到，而是靠日積月累的「耐心證明」。
那時的她才二十出頭，卻已經懂得什麼叫做「輸了氣場，什麼都談不成」。所以即便委屈或冷場，即便再難打進核心圈，她依然選擇站在自己相信的價值上：寧願案子少，也不要把設計當成附贈。
她說：「我知道自己年輕，但我也知道自己有料。」在那個「誰介紹、誰掛保證」才算數的年代，李淑惠選擇用現代簡約的作品、透明報價的態度去打磨出一塊磚，而這塊磚，就是她往後二十年事業地基的起點。
創業第一課 信任是雙向經營
在創業的頭幾年，李淑惠吃過的虧，幾乎都與「信任」和「合約」有關。
那是一個墾丁的民宿案，業主要求極為急迫，距離又遠，為了趕工，她與團隊乾脆住在民宿現場日夜趕工。她原以為雙方關係良好，彼此熟識，便未在合約細節上過度計較，甚至對罰則條款也未太在意。沒想到工期壓力讓工程延遲後，對方當面冷冷說出：「你以為合約是開玩笑嗎？」
一句話點醒了她。她第一次深刻明白：「感情再好，商業就是商業，合約不是講情分的地方。」這一案最後讓她卡住四百多萬元的工程款，一度考慮拿家裡僅有的房子去貸款，是先生的支持讓她撐過這一關，也讓她對合作與風險有了更深一層的覺悟。
然而不久後，又發生另一樁商場設計工程案的教訓。當時對方是熟客，家中的裝潢也是她一手設計完成，於是她在對方未簽第二期合約前就展開工程。直到請款時，業主一句：「我們有簽約嗎？」讓她傻眼，這筆錢雖不算鉅額，卻是當時她幾乎全部的現金流。
她說：「我對人總是有信心，卻因此跌得更痛。」這兩段連續的挫折，幾乎榨乾了她當時的全部積蓄。但也正是在最低谷的時候，她看見了另一種來自廠商們信任的力量。她感激的是，當她一籌莫展時，是她的廠商們站出來幫她「撐場面」，陪她一起去「談判」，這才成功讓她避開業主挖的坑，拿到業主開出的一年期支票。她至今仍記得，那位木工師傅占了欠款的一半，卻堅持讓李淑惠先兌現工程款之後，再讓自己兌現支票。
那不是金錢能衡量的義氣。她哽咽說道：「一路走來，我很少放棄廠商，因為我知道他們也不會輕易放棄我。」對李淑惠而言，設計這行從來不是一個人的戰爭。這些經歷成了她創業的原點，也深深烙印成日後的合作哲學：「信任，是雙向經營；合約，從來不是多此一舉。」也是這些經歷讓她堅信，與其處處防人，不如誠信經營，創造長期合作的共好。
她開始學會在每一次合作開始前，就說清楚服務範圍與邊界；也更珍惜每一個在困境中願意同行的夥伴。因為她知道，走過那些靠關係撐不住的日子後，才能懂得怎麼經營一段撐得久的信任，那也是她日後審慎挑選客戶與廠商的底線與標準。
早期「被考試」 畫結構圖「讓人服氣」
在台灣室內設計產業還以男性為主的年代，剛踏入工地現場的李淑惠，身高158公分，瘦瘦小小，看起來更像是誤闖戰場的實習生。那時候，女性設計師極少，要在工班師傅們面前取得尊重，並不是一件容易的事。
「一開始真的像是在被『考試』。」她笑說，語氣中帶著過來人的篤定。「進工地會有人故意試你，看你懂不懂圖、敢不敢下指令。有些師傅甚至會直接說：這沒辦法啦、這不能做啦。」但她很快就察覺，這些「沒辦法」，往往不是技術做不到，而是「不想配合」的藉口。
她選擇正面迎戰。只要現場一有爭議，她就親自動手畫施工圖、結構圖，甚至直接在牆上拿筆示意，不厭其煩地解釋細節，「你要讓他們心服口服，就得讓他們知道你真的有料。」她說。這種根植於工地細節的設計，仍展現在今日，使得藝瓦的作品既獨具美感又可以落地實行。
除了技術，她更倚靠一份與人相處的誠意。她曾花整整一天，蹲在工地上陪著油漆師傅調色，那時她還不擅長口頭表達，也沒有太多輔助工具，光是要調出一個理想的顏色，就得來回嘗試數十次。「我來自廣告設計背景，對色彩敏感，但工業塗料有自己的邏輯。我願意花時間，也願意花錢請師傅陪我調色，因為我知道那是我在學習。」
她沒有把現場當成發號施令的地方，而是把它當成可以一起磨合、一起成長的實驗場。「我不想氣餒，我只想把東西做好。」那些曾陪她蹲在地上、一筆一筆調色的老師傅，也在那段日子裡，看見了她的執著與用心，逐漸從「不想配合」變成「全力挺你」，並成為她日後最穩定的班底。
這份從實戰中建立起來的信任，也延伸到她後來挑選合作廠商的準則。「施工做得好看不難，但我最看重的是工程能否做得久、讓人放心，以及完工之後，出了問題你會不會回來負責。」她語氣堅定，「客人最怕的，就是後續找不到人。」她會在合作開始前就把話說清楚，問對方：「未來如果這個案子有狀況，你願不願意負責？」她觀察的不只是回應態度，還包括報價合理、施工品質、業界風評，甚至會先給一個小案子測試。整個流程像是一道道關卡，只有真正可靠的廠商，才能進入她的核心團隊。
「要做得好看不難，難的是做得久、讓人放心。」這樣的李淑惠，用嬌小的身軀，在設計產業中撐起的不只是一個個的工地現場，更是一種價值觀，因為客戶信任的不僅止於風格，還在於交屋多年後依然安心的品質。
設計即生活 定位與美學延伸
對李淑惠而言，設計從來不只是空間的分配，更是價值觀的體現。她的美學從來不只是風格的選擇，而是一種對「生活該是什麼樣子」的提問。
她最喜歡的案型之一，是醫美診所。醫美空間的業主對「美」有近乎苛求的標準，對色彩、動線、光線的敏感度遠超過其他類型，也因此能給她更多發揮空間，「她們真的看得懂設計。」李淑惠語氣裡藏不住一點興奮。
她設計過的悅真診所，就是一個讓她大展身手的案子。她與這位業主的緣分，是從一個再普通不過的住家設計案開始的。設計過程中，她細緻的提問、耐心的溝通，以及對生活感的敏銳理解，使業主一家逐漸放下戒心，願意把真正的需求交付給她。那是一段用作品累積起來的信任，而不是用話語換來的好感。
這份信任也悄悄擴散──先是業主的姊姊，再來是朋友，陸續找上門來委託設計。她常說：「一個好的設計不會只被屋主喜歡，它會被屋主身邊的人記住。」而這些延伸出的住家案，就是最直接的證明。
也正因為這些日常住宅的成功合作，業主後來才把更具挑戰性的悅真醫美診所交給她。從品牌命名、Logo概念到空間氛圍的細節，她幾乎全程參與；那不再只是單純的室內設計，而是一場與業主共同創造「品牌靈魂」的旅程。悅真成為她發揮完整設計思維的舞台，也讓雙方的信任更加深化。
她回想起來，這一路從住家到醫美案型的轉折，是自然而然發生的，而不是刻意的市場策略。「設計做得好，人會留下來，關係也會留下來。」她說這句話時語氣溫柔，但背後是一位設計師對專業的堅定信念。
隨著這些案例堆疊，EWA的案型也逐步從住家、醫美延伸到商業空間與建案實品屋。她不靠快速輪替的投案，也不習慣用殺價換案子，而是讓每個案子本身成為下一個案子的入口。她笑說：「我不覺得自己在『賣裝潢』，我是在替別人實現一種生活想像。」這句話聽來柔軟，卻清楚地揭示了她對設計的榮譽感與堅持。
她說：「空間是一種延伸，它會忠實反映出一個人怎麼生活。」這也是為什麼她接案子前，總要深談、細問、重視每一個使用習慣與動線細節。在她眼中，設計並非只是美學操作，更是對一個家庭、團隊或品牌未來的「場景預演」。這份用心，也讓EWA逐漸從地方型設計公司，晉昇為擁有獨特調性的品牌。
風暴之中離開 累積成長實力
不是每一段低谷都有戲劇性的跌倒，有時候它們以「撐不下去」的方式悄悄襲來。早在創立藝瓦前，先以工作室踏入室內設計領域的李淑惠感嘆地說，早期她曾遇到一場台灣市場景氣低迷的風波，裝潢市場瞬間凍結，設計案源幾乎全數蒸發。李淑惠形容那一年是「一整年沒有收入」，不僅股票賠光、接不到案子，連平時一起合作的木工、油漆、水電廠商也紛紛轉行，市場一片蕭條。
她不得不轉彎，短暫告別設計，走進夜市，擺攤賣飾品、賣包包，只為了現金流能喘息，這對一個有著設計魂的人來說，或許是最屈辱的轉身，卻也最真實地映照出生活的重量。她說那段時間雖然賺得不少，但太忙了，傷了身體，也傷了與孩子的關係，「那時候我兒子才四歲，有時候要跟我一起擺攤，甚至得在攤位旁上廁所。」她語帶哽咽地說出這段回憶。
那樣的自責與無力，把她一步步推向情緒邊緣。直到身體出現嚴重警訊，她知道不能再硬撐，才終於鬆手，收掉夜市攤位。而後拖著遍體鱗傷的身心回歸設計本業，雖然知道該怎麼畫圖、怎麼施工，案子也陸續接得到，作為一個室內設計師，李淑惠在技術上已經相當熟練，但她卻不知道自己為什麼要做設計、這個產業的意義是什麼、自己又該往哪裡去。她不願意就這樣不明不白地奮鬥下去，卻又無力改變現狀 。
就在她快要被迷惘吞噬、人生失去方向的時刻，是丈夫接住了搖搖欲墜的她。
2005年，丈夫毅然決定帶著她與年僅7歲的兒子，遠赴美國生活一年。在外人眼中，這是難以理解的舉動。明明一切都走在正軌上，為什麼要突然「中斷」？對當時的李淑惠而言，卻是一場及時的救贖。多年來，她總是過度謹慎、太保守，常常明明能力夠，卻因為缺乏自信，不敢接建商案、不敢報高預算、不敢冒風險。她說：「我有實力，但沒有膽識。」而這一次，是丈夫的決定強行將她從高壓與混亂中抽離。
這份由丈夫撐起的「暫停」，讓她得以卸下所有的武裝與角色。在美國那一年，她不畫圖、不談設計，只是單純地作為一個妻子與母親生活著。那段異地時光，成為她混亂心靈的過濾器，讓她在遠離故鄉的寧靜中慢慢沉澱。正是這段被愛與包容托住的歲月，讓她原本混濁的思緒重新變得清澈，也才有了後來回台灣後，創立藝瓦時那份堅定不移的初心。
2006年回台灣後，李淑惠正式創立了藝瓦室內設計。那段時間，她並沒有立刻接到案子，而是在等待中遇見了某種新的可能。她回憶道：「大概是我34歲的時候，接到了一個教會的設計案，那是我第一次真正走進教會。」她當時還不是基督徒，對宗教也沒有太多認識。但那間教堂的案子，開啟了一場意外的靈性旅程。她一邊裝修聖殿、一邊接觸信仰，從布置與空間動線的細節中，慢慢感受到這個陌生世界的溫暖與穩定。「我什麼都不懂，只是覺得這裡很安靜，也很溫柔。」
也是在剛回台的那一年，關機一整年的手機鈴聲響起，傳來熟悉的聲音，對方那頭說道：「謝天謝地，妳終於接了，我找妳半年，這通電話再不接，我就不打了。」原來是老客戶一直等著要把新案子交給她。「那通電話，就像神在對我說：該回來了。」她說完，沉默了一下，像是回到了那個靜默中的瞬間。
回國初期，透過好友牽線讓她接觸高雄知名建設公司，當時她手上沒有太多作品集，甚至簡報時還會發抖，卻因為誠懇與價格合理，被破例給了一個機會。她說：「那是用100元做120元的案子，我賠錢做，但我知道一定要做好。」
這個案子做完，EWA開始在豪宅市場嶄露頭角，開啟與建商實品屋長達二十年的合作關係。那是她事業第二曲線的起點，也象徵她內在某個障礙的瓦解：從「害怕失敗」變成「願意冒險」，從「過度謹慎」轉向「有信心的堅持」，她意味深長地說：「有時候，你以為你在放下，其實你是在鋪路。」
從那以後，她一步步回到設計圈，也與信仰建立更深連結。她沒有立即受洗，而是花了十多年，慢慢走過疑問與掙扎，直到45歲那年，才在心甘情願中受洗。「信仰不是逃避，而是在你面對最現實的痛時，有一股不再孤單的力量。」
在重新回到設計本業後，EWA也迎來另一個重要的轉折──李淑惠的先生，王育倫（王總）於2009年正式加入公司。早年創業時，李淑惠必須同時身兼設計師、監工與管理者，幾乎以一人之力撐起所有流程；而王總的加入，讓公司第一次能把「設計」與「工程」明確分工。他本身主修電機，對水電與安全標準極為嚴謹，也因此在工程面補上了EWA最重要、也最容易被忽略的那一塊：看不見的品質。
有了他負責全面的工程管理，EWA的服務從此不再只是「做得漂亮」，而是「做得踏實、做得安心」。許多屋主在交屋後都真切感受到，原來裝潢不只有風格，更有專業與安全；而這份看不見的用心，也讓EWA在豪宅與建案市場站穩腳步。
王總的加入，不只是人手的增加，更像是讓公司體質重新長出骨架。這份分工，讓李淑惠能把更多精力放在設計與品牌定位上，也為她日後正式走向經營者角色奠定基礎。
但真正的考驗還在後頭，某一年EWA的營收掉了五成，市場從大坪數轉向小宅，她卻還陷在過往「大案才是王道」的盲點裡。案子不好談，設計師心浮氣躁，她自己也陷入重度憂鬱，靠藥物維生，無法思考、無法決策，甚至無法站起來。
洞察人生力量 EHO品牌的誕生
是兒子遠在丹麥的一通訊息提醒了她：「你可以考慮轉向小坪數市場，現在人需要的，是懂生活的設計。」她一開始放不下自尊，覺得自己好像「過氣了」。但直到某天，她接下了一個87萬的小案，即將成婚的單親家庭女兒堅持把主臥留給媽媽，從格局到選材，每個決定都以媽媽的意見為主。
那一刻她突然明白，真正打動她的從來不是金額，而是情感。設計，是為了讓人住進愛裡。轉向小坪數市場，對她而言不是市場策略，而是一種情感的復原。
那87萬的小案，讓她在低潮裡重新感受到設計的初衷：回應人與人之間的關係。她開始思考，如果每一個家庭的故事都值得被溫柔對待，那麼設計就不該以預算大小作為衡量價值的標準。
EWA在那之後成立了副品牌EHO（針對小宅市場成立的第二品牌），專門承接小坪數住宅與輕商業空間，「每一個小家，都是一個大夢。」她這麼說。
轉型之初不容易，她坦言自己曾經習慣了動輒數百萬、坪數寬敞的案子，一時之間要關心「電鍋多大、拖鞋放哪裡」，她一度覺得自己失去了設計師的氣場。但又在一次次的討論中發現「細節即尊重」，從廚房動線到玄關收納、從燈光氛圍到孩子的閱讀角落，設計不再是展示，而是理解，「你要能進得去別人的生活，才有資格設計別人的家。」
她也開始更常聆聽，更細膩地觀察案主的語氣、姿態，從「空間解決師」成為「情境洞察者」。設計是一場觀人、識人、助人的過程，而她自己，也在一個個小案中，慢慢走出憂鬱症的泥淖，重新肯定自己的價值。
EHO不只是一個副品牌，更像是她與設計關係的一次重修與重生。
設計師到經營者 組織管理與 EMBA進修
當李淑惠從個案操作者，逐漸轉型為團隊領導者，她意識到：「光有熱情和專業是不夠的。」隨著案量穩定、品牌打開知名度，EWA的團隊也逐漸擴編到擁有北中南共22位設計師的規模，管理成了她新的課題。這時她才真正體會到，「會設計」和「會經營」是兩種完全不同的腦袋。
「設計師很有想法，這是優勢也是盲點。」初期帶團隊，她經常陷入過度主觀、不善聆聽、決策單一的困境，每位設計師都有自己的堅持與語言，而她習慣一個人獨立作業太久，對如何建立流程與系統毫無頭緒。
「那時候我才發現，我不是不會領導，是根本沒學過經營。」為了彌補這個結構性落差，她報名就讀中山EMBA，這段學習讓她第一次用「經營者」的視角重新審視自己的事業。
她開始學習策略思考、財務邏輯、人力資源調度，更重要的是，她學會了傾聽，「以前覺得傾聽只是『聽完再說』，現在知道，傾聽其實是看見別人眼裡的風景。」團隊討論裡，她刻意壓住自己的意見，讓年輕設計師說完，再從中梳理出可行方案。她也從一個「親力親為」的老闆，變成開始建立SOP、授權與檢核的經營者。
她開始思考企業的願景與使命，開始規劃品牌可持續擴張的路徑，也開始重新定義自己的角色，從主導創意的人，轉變為托住夥伴的那雙手。這樣的轉變，不只讓她的企業更成熟，也讓她自己更自由。
成為別人的祝福 公眾影響力的實踐
在走過創業風雨與人生低谷後，李淑惠心中浮現一個更大的命題：「當我已經不再只是為自己而活，我可以為他人做些什麼？」她開始積極參與婦女協會的事務，成為高雄工商婦女企業管理協會的理事長，也常在不同場合擔任屬靈導師，陪伴女性走出陰影、找回力量。
「我不只是設計空間，我也希望幫助人們重整內在的秩序。」她曾協助家暴婦女、支持原住民孩子出國比賽，也在教會裡成立婦女小組，傾聽許多來不及被傾聽的聲音。她發現，影響力的本質，不是掌聲而是同行。
有一次，她與所在的協會一起資助一群屏東原住民小孩參加比賽，回來後孩子們唱歌給她和協會姊妹們聽，聲音乾淨、眼神清澈，讓在場的人都忍不住動容,而她也忍不住落淚。「我不是因為他們表現得多厲害才支持他們，而是因為我知道，如果我們不伸手，他們可能沒有機會。」她笑說：「年輕時知道錢可以做很多事，現在知道，真正有力量的是公眾影響力。」
2025年底，她開始籌備啟動「圓夢計劃」，免費協助弱勢家庭改造書房與生活空間，讓家成為安放情緒與夢想的所在。那是一份送出的祝福，也是一種自我實現的延伸。「做這些事，不是因為我有餘裕，而是我知道，這些事情有人做，比較好。」如今的她，仍在設計，仍在管理，也仍在修煉自己。只不過當初那個為了站穩腳步而戰的年輕女孩，已經長成一個能牽別人上岸的女人。
配送方式
-
台灣
- 國內宅配：本島、離島
-
到店取貨：
不限金額免運費
-
海外
- 國際快遞：全球
-
港澳店取：
訂購/退換貨須知
加入金石堂 LINE 官方帳號『完成綁定』，隨時掌握出貨動態：
提醒您！！
金石堂及銀行均不會請您操作ATM! 如接獲電話要求您前往ATM提款機，請不要聽從指示，以免受騙上當！
退換貨須知：
**提醒您，鑑賞期不等於試用期，退回商品須為全新狀態**
-
依據「消費者保護法」第19條及行政院消費者保護處公告之「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」，以下商品購買後，除商品本身有瑕疵外，將不提供7天的猶豫期：
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。（如：生鮮食品）
- 依消費者要求所為之客製化給付。（客製化商品）
- 報紙、期刊或雜誌。（含MOOK、外文雜誌）
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務，經消費者事先同意始提供。（如：電子書、電子雜誌、下載版軟體、虛擬商品…等）
- 已拆封之個人衛生用品。（如：內衣褲、刮鬍刀、除毛刀…等）
- 若非上列種類商品，均享有到貨7天的猶豫期（含例假日）。
- 辦理退換貨時，商品（組合商品恕無法接受單獨退貨）必須是您收到商品時的原始狀態（包含商品本體、配件、贈品、保證書、所有附隨資料文件及原廠內外包裝…等），請勿直接使用原廠包裝寄送，或於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。
- 退回商品若無法回復原狀，將請您負擔回復原狀所需費用，嚴重時將影響您的退貨權益。
商品評價