沃爾瑪《沃爾瑪經營的七大定律》
活動訊息
內容簡介
你知道沃爾瑪(Wal-Mart)對世界巨大的影響力嗎：
在二○○四年，沃爾瑪每天都開一家新店。
沃爾瑪在美國雇用的員工人數，除了聯邦政府以外，沒有一家公司比得上。 沃爾瑪在全世界的員工人數高達一百三十萬人，是世界第一大雇主。 到了二○○五年，沃爾瑪的員工人數將超過兩百萬人。
在美國，每星期有超過一億個顧客走進沃爾瑪的店面。
全美國有一百二十社區充當這家公司的物流中心。 不久的將來，這家公司打算把年度營業額提高到逼近五千億美金的新高點。
沃爾瑪現今是世界上最大的零售商，其經營風範深為企業界所推崇。本書不同於一般的企業傳記與企業報導，作者曾為沃爾瑪的高階主管，在業界具豐富經驗更與創辦人山姆沃爾頓(Sam Walton)有第一手的共事經驗。他深刻剖析沃爾瑪的經營策略與競爭優勢，讓讀者可以藉此學習沃爾瑪成功的七大定律，讓你加以應用並在競爭激烈的市場中求生、茁壯。
●沃爾瑪成功的七大定律
１．Price-價格
２．Operations-營運
３．Culture-文化
４．Key Item Promotion-重點商品促銷
５．Expenses-費用
６．Talent-人才
７．Service-服務
在二○○四年，沃爾瑪每天都開一家新店。
沃爾瑪在美國雇用的員工人數，除了聯邦政府以外，沒有一家公司比得上。 沃爾瑪在全世界的員工人數高達一百三十萬人，是世界第一大雇主。 到了二○○五年，沃爾瑪的員工人數將超過兩百萬人。
在美國，每星期有超過一億個顧客走進沃爾瑪的店面。
全美國有一百二十社區充當這家公司的物流中心。 不久的將來，這家公司打算把年度營業額提高到逼近五千億美金的新高點。
沃爾瑪現今是世界上最大的零售商，其經營風範深為企業界所推崇。本書不同於一般的企業傳記與企業報導，作者曾為沃爾瑪的高階主管，在業界具豐富經驗更與創辦人山姆沃爾頓(Sam Walton)有第一手的共事經驗。他深刻剖析沃爾瑪的經營策略與競爭優勢，讓讀者可以藉此學習沃爾瑪成功的七大定律，讓你加以應用並在競爭激烈的市場中求生、茁壯。
●沃爾瑪成功的七大定律
１．Price-價格
２．Operations-營運
３．Culture-文化
４．Key Item Promotion-重點商品促銷
５．Expenses-費用
６．Talent-人才
７．Service-服務
配送方式
-
台灣
- 國內宅配：本島、離島
-
到店取貨：
不限金額免運費
-
海外
- 國際快遞：全球
-
港澳店取：
訂購/退換貨須知
加入金石堂 LINE 官方帳號『完成綁定』，隨時掌握出貨動態：
提醒您！！
金石堂及銀行均不會請您操作ATM! 如接獲電話要求您前往ATM提款機，請不要聽從指示，以免受騙上當！
退換貨須知：
**提醒您，鑑賞期不等於試用期，退回商品須為全新狀態**
-
依據「消費者保護法」第19條及行政院消費者保護處公告之「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」，以下商品購買後，除商品本身有瑕疵外，將不提供7天的猶豫期：
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。（如：生鮮食品）
- 依消費者要求所為之客製化給付。（客製化商品）
- 報紙、期刊或雜誌。（含MOOK、外文雜誌）
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務，經消費者事先同意始提供。（如：電子書、電子雜誌、下載版軟體、虛擬商品…等）
- 已拆封之個人衛生用品。（如：內衣褲、刮鬍刀、除毛刀…等）
- 若非上列種類商品，均享有到貨7天的猶豫期（含例假日）。
- 辦理退換貨時，商品（組合商品恕無法接受單獨退貨）必須是您收到商品時的原始狀態（包含商品本體、配件、贈品、保證書、所有附隨資料文件及原廠內外包裝…等），請勿直接使用原廠包裝寄送，或於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。
- 退回商品若無法回復原狀，將請您負擔回復原狀所需費用，嚴重時將影響您的退貨權益。
商品評價