3%的習慣決定未來10年工作成就
活動訊息
【父親節禮物展】5折起，滿888送88點金幣
大是全書系
閱讀漫遊錄-2026上半年暢銷榜
讀懂全球首富極限思維
2026年8月金石堂強力推薦
內容簡介
面對職場困境，別再情緒化
3%的習慣，就能改變你的事業和人生，站上最好的位置
專注目標，抓對時機力求表現
發揮領導力，拓展組織的成就
了解公司最重視78件事，改變習慣
朝著更有錢、更有閒，更能完成大小夢想的生活邁進！
本書特色
好的職場習慣，創造富有美滿的生活
最值得一看的職場聖經
身為職員的你……
●公司可能不在乎你的生活平衡與幸福，所以你要懂得規畫時間
●在時間的運用上如果能夠擺脫公司的監視，就是向三倍年薪之路邁進
●沒有人會告訴你上司的優先順序，你必須用公司角度去思考
●別再抱怨了！處理多種任務是最基本的能力
身為主管的你……
●當下屬來找你，你就得開放心胸與時間
●給予下屬一項特別的任務，就能激起他們的興趣與活力
●團隊成員間有活力，就代表團結力
●積極提供讓下屬發揮領導能力的機會吧！他們會愈來愈好
3%的習慣，就能改變你的事業和人生，站上最好的位置
專注目標，抓對時機力求表現
發揮領導力，拓展組織的成就
了解公司最重視78件事，改變習慣
朝著更有錢、更有閒，更能完成大小夢想的生活邁進！
本書特色
好的職場習慣，創造富有美滿的生活
最值得一看的職場聖經
身為職員的你……
●公司可能不在乎你的生活平衡與幸福，所以你要懂得規畫時間
●在時間的運用上如果能夠擺脫公司的監視，就是向三倍年薪之路邁進
●沒有人會告訴你上司的優先順序，你必須用公司角度去思考
●別再抱怨了！處理多種任務是最基本的能力
身為主管的你……
●當下屬來找你，你就得開放心胸與時間
●給予下屬一項特別的任務，就能激起他們的興趣與活力
●團隊成員間有活力，就代表團結力
●積極提供讓下屬發揮領導能力的機會吧！他們會愈來愈好
目錄
◎序 對你最重要的某樣東西
◎公司對你要求的3%習慣
你所想的價值，與公司所想要的價值
在公司內規裡看不到的另一種規則
公司用上司的眼睛來感受職員
你已經搭上了一條船
公司所強調的時間管理能力
◎對新進人員而言，雖然只有3%的習慣，卻是最基本的原則
公司的時間都是金錢
上班時間，是評估你誠實度的絕對基準
確實瞭解允許下班的時間
具有快速掌握上司所期待標準的智慧
報告不是在浪費時間
別忽略了上司細微的指示
我的上司是視覺型還是聽覺型
發生問題時不要拖延，立刻報告
掌握住上司的優先順序
與顧客約定的時間要絕對遵守
當顧客要求一些資訊時，必須告知整個過程所花費的時間
在顧客面前不要使用臨時性的記錄工具
無論任何狀況都不要反駁顧客的不滿
不要一頭栽進不重要的資料陷阱中
不要太相信方便的電子郵件
即使是芝麻小事也要確實負責
公司總是想知道你在做什麼
維護身心健康也是自我管理的能力
休假的時機很重要
上司的成功就是我的成功
增加與上司相處的時間
下班前一定要整理辦公桌
能承擔大事，決定小事
資深職員必須擁有展望整體業務的能力
處理多種任務是最基本的能力
職位越高就越要更有效率地分配事務
業務再調整的能力
以PDA提升業務效率
別害怕詢問上司
要相信自己的創意能力
不因私事忙碌而造成公事瑕疵
將方法系統化成公有的智慧財產
人際關係左右你的評價
越多經歷就是對自我開發的投資
瞭解安排行事曆的基本原理
更換新上司的訊號
對上司另有請求
不沿襲上司的錯誤
◎組長，具有最後3%的習慣
比實務能力更重要的領導能力
快速升遷的陷阱
培養下屬的能力就是領導能力
防禦型的領導風格
營造自由風氣，提高團隊工作效率
積極提供讓下屬發揮領導能力的機會
辦公時間並不能保障成果
加班率頻繁是生產率下降的證據
最強的團隊打造最高效率的團隊合作
把握住下屬執行業務的模式
團隊做出的決定會有更多副作用
團隊職員需具備共同運作的技巧
下屬來找你就得開放心胸與時間
無論任何狀況，都不能失去領導者的權威
製造重視品質的文化
組長不能獨占功勞
以橫向的網路結構處理外部危機
與其改善下屬的缺點，不如強化優點
人才養成是領導的策略
分配你的時間也是必要策略
團隊的貢獻度並不是全部都看得出來
就算委託也要確實管理
領導者不能代替職員處理事情
採取措施，避免無意間浪費時間
難以集中精神的環境會導致工作效率低落
領導者的時間管理不當會拖垮團隊業績
憤怒是使問題更加惡化的原因
不要將失敗的責任推卸給下屬
推動方案時小兵立大功
在高脈絡化上投入時間
找出問題的瓶頸，才能有效率地解決問題
隨著策劃方案提升員工的投入程度
別忘了對有才能的職員予以嘉獎及稱讚
在團隊中調節業務量也是上司的工作
上司的正面態度決定團隊的成敗
◎到目前為止的所有方針是否讓你感到委屈
附錄1 企業為何重視時間管理？
附錄2 時間管理認知調查
◎公司對你要求的3%習慣
你所想的價值，與公司所想要的價值
在公司內規裡看不到的另一種規則
公司用上司的眼睛來感受職員
你已經搭上了一條船
公司所強調的時間管理能力
◎對新進人員而言，雖然只有3%的習慣，卻是最基本的原則
公司的時間都是金錢
上班時間，是評估你誠實度的絕對基準
確實瞭解允許下班的時間
具有快速掌握上司所期待標準的智慧
報告不是在浪費時間
別忽略了上司細微的指示
我的上司是視覺型還是聽覺型
發生問題時不要拖延，立刻報告
掌握住上司的優先順序
與顧客約定的時間要絕對遵守
當顧客要求一些資訊時，必須告知整個過程所花費的時間
在顧客面前不要使用臨時性的記錄工具
無論任何狀況都不要反駁顧客的不滿
不要一頭栽進不重要的資料陷阱中
不要太相信方便的電子郵件
即使是芝麻小事也要確實負責
公司總是想知道你在做什麼
維護身心健康也是自我管理的能力
休假的時機很重要
上司的成功就是我的成功
增加與上司相處的時間
下班前一定要整理辦公桌
能承擔大事，決定小事
資深職員必須擁有展望整體業務的能力
處理多種任務是最基本的能力
職位越高就越要更有效率地分配事務
業務再調整的能力
以PDA提升業務效率
別害怕詢問上司
要相信自己的創意能力
不因私事忙碌而造成公事瑕疵
將方法系統化成公有的智慧財產
人際關係左右你的評價
越多經歷就是對自我開發的投資
瞭解安排行事曆的基本原理
更換新上司的訊號
對上司另有請求
不沿襲上司的錯誤
◎組長，具有最後3%的習慣
比實務能力更重要的領導能力
快速升遷的陷阱
培養下屬的能力就是領導能力
防禦型的領導風格
營造自由風氣，提高團隊工作效率
積極提供讓下屬發揮領導能力的機會
辦公時間並不能保障成果
加班率頻繁是生產率下降的證據
最強的團隊打造最高效率的團隊合作
把握住下屬執行業務的模式
團隊做出的決定會有更多副作用
團隊職員需具備共同運作的技巧
下屬來找你就得開放心胸與時間
無論任何狀況，都不能失去領導者的權威
製造重視品質的文化
組長不能獨占功勞
以橫向的網路結構處理外部危機
與其改善下屬的缺點，不如強化優點
人才養成是領導的策略
分配你的時間也是必要策略
團隊的貢獻度並不是全部都看得出來
就算委託也要確實管理
領導者不能代替職員處理事情
採取措施，避免無意間浪費時間
難以集中精神的環境會導致工作效率低落
領導者的時間管理不當會拖垮團隊業績
憤怒是使問題更加惡化的原因
不要將失敗的責任推卸給下屬
推動方案時小兵立大功
在高脈絡化上投入時間
找出問題的瓶頸，才能有效率地解決問題
隨著策劃方案提升員工的投入程度
別忘了對有才能的職員予以嘉獎及稱讚
在團隊中調節業務量也是上司的工作
上司的正面態度決定團隊的成敗
◎到目前為止的所有方針是否讓你感到委屈
附錄1 企業為何重視時間管理？
附錄2 時間管理認知調查
配送方式
-
台灣
- 國內宅配：本島、離島
-
到店取貨：
不限金額免運費
-
海外
- 國際快遞：全球
-
港澳店取：
訂購/退換貨須知
加入金石堂 LINE 官方帳號『完成綁定』，隨時掌握出貨動態：
提醒您！！
金石堂及銀行均不會請您操作ATM! 如接獲電話要求您前往ATM提款機，請不要聽從指示，以免受騙上當！
退換貨須知：
**提醒您，鑑賞期不等於試用期，退回商品須為全新狀態**
-
依據「消費者保護法」第19條及行政院消費者保護處公告之「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」，以下商品購買後，除商品本身有瑕疵外，將不提供7天的猶豫期：
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。（如：生鮮食品）
- 依消費者要求所為之客製化給付。（客製化商品）
- 報紙、期刊或雜誌。（含MOOK、外文雜誌）
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務，經消費者事先同意始提供。（如：電子書、電子雜誌、下載版軟體、虛擬商品…等）
- 已拆封之個人衛生用品。（如：內衣褲、刮鬍刀、除毛刀…等）
- 若非上列種類商品，均享有到貨7天的猶豫期（含例假日）。
- 辦理退換貨時，商品（組合商品恕無法接受單獨退貨）必須是您收到商品時的原始狀態（包含商品本體、配件、贈品、保證書、所有附隨資料文件及原廠內外包裝…等），請勿直接使用原廠包裝寄送，或於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。
- 退回商品若無法回復原狀，將請您負擔回復原狀所需費用，嚴重時將影響您的退貨權益。
商品評價