管理經濟學(第三版)
內容簡介
《管理經濟學(第三版)》內容全面,既包括傳統教材的核心內容——市場供求與均衡、彈性分析、消費理論與應用、生產理論與應用、成本理論與應用、市場結構、產品與服務的定價、市場失靈與政府規制,又在許多新的方面有所擴展——把新的博弈論與信息經濟學在管理中的決策和思考方法在《博弈論與企業策略》一章中進行了生動而細緻的講授,把企業在國際經營中所遇到的重要決策問題形成了專門的一章,即《開放經濟中的管理經濟》。
目錄
第一章 管理經濟學導論 (1)
[知識結構] (2)
[導入案例] 生意不好,是網店衝擊了實體店嗎? (2)
第一節 經濟學基礎知識 (2)
第二節 管理經濟學內涵 (6)
第三節 管理經濟學的基本方法 (8)
第四節 企業理論 (10)
第五節 企業利潤 (19)
[管理實踐1-1] 機會成本分析 (21)
[管理實踐1-2] 怎樣保證企業長期協調發展,避免目光短淺化? (24)
[管理實踐1-3] 如何提高企業員工凝聚力,實現企業目標? (24)
[管理實踐1-4] 企業改制 (24)
[管理實踐1-5] 企業流程優化與供應鏈管理 (25)
[經典習題] (26)
[綜合案例] 範蠡經商 (33)
第二章 市場供求與均衡 (35)
[知識結構] (36)
[導入案例] 為何 「農村多剩男城鎮多剩女」? (36)
第一節 需求與需求函數 (37)
[管理實踐2-1] 企業需求預測 (42)
第二節 供給與供給函數 (43)
第三節 供求分析與均衡 (46)
[管理實踐2-2] 供求作用分析 (48)
[管理實踐2-3] 供求分析邏輯 (54)
第四節 農產品定價 (54)
[管理實踐2-4] 公共政策的制定與分析 (58)
[經典習題] (59)
[綜合案例] 政府應該補貼農村淘寶的快遞物流嗎? (63)
第三章 彈性分析 (65)
[知識結構] (66)
[導入案例] 經濟蕭條時,女人的迷你裙將消失? (66)
第一節 需求的價格彈性 (67)
[管理實踐3-1] 價格決策 (71)
[管理實踐3-2] 價格和銷售量的估計 (73)
[管理實踐3-3] 稅收政策制定 (73)
[管理實踐3-4] 社會問題分析 (75)
第二節 需求的收入彈性 (78)
[管理實踐3-5] 企業進入戰略 (79)
[管理實踐3-6] 補貼分析 (80)
[管理實踐3-7] 規劃與預測 (81)
第三節 需求的交叉價格彈性 (82)
[管理實踐3-8] 交叉價格彈性應用 (83)
第四節 供給的價格彈性 (85)
[經典習題] (87)
[綜合案例] 徵收房產稅,誰哭了? 誰笑了? (93)
第四章 消費理論與應用 (95)
[知識結構] (96)
[導入案例] 窮人比富人丢錢更值得同情? (96)
第一節 慾望與效用概述 (96)
第二節 基數效用論: 邊際效用分析法 (100)
第三節 序數效用論: 無差異曲線分析法 (103)
第四節 消費者行為理論的應用 (109)
[管理實踐4-1] 客戶的管理 (114)
[經典習題] (120)
[綜合案例] 手機商愛玩饑餓營銷 (125)
第五章 生產理論與應用 (127)
[知識結構] (128)
[導入案例] 「創客」 緣何引總理點讚 (128)
第一節 生產與生產函數 (129)
第二節 一種可變要素的最優生產 (130)
第三節 多種可變要素的最優生產 (135)
第四節 規模與收益 (138)
第五節 生產函數和技術進步 (141)
[管理實踐5-1] 如何面對新的需求環境 (143)
[經典習題] (144)
[綜合案例] 紅領集團的個性化定制與數字化生產 (150)
第六章 成本理論與應用 (151)
[知識結構] (152)
[導入案例] 餘額寶的長尾效應 (152)
第一節 企業成本 (153)
第二節 短期成本分析 (155)
第三節 長期成本分析 (159)
第四節 規模經濟與範圍經濟 (161)
[管理實踐6-1] 短期決策———貢獻分析 (163)
[管理實踐6-2] 長期決策———利潤分析 (169)
[經典習題] (173)
[綜合案例] 富士康加速向印度轉移 (176)
第七章 市場結構與企業行為 (179)
[知識結構] (180)
[導入案例] 褚橙、 柳桃、 潘蘋果 (180)
第一節 市場結構 (181)
第二節 完全競爭條件下的企業行為 (184)
第三節 完全壟斷條件下的企業行為 (190)
第四節 壟斷競爭條件下的企業行為 (195)
[管理實踐7-1] 廣告競爭和廣告決策 (198)
第五節 寡頭壟斷企業決策 (199)
[經典習題] (205)
[綜合案例] 農民 「豐產」 卻難 「豐收」,農產品滯銷出路何在 (211)
第八章 產品與服務的定價 (213)
[知識結構] (214)
[導入案例] 如此定價為哪般? (214)
第一節 定價概要 (215)
第二節 成本加成定價與增量定價分析法 (218)
第三節 差別定價法 (220)
第四節 常見定價法 (225)
[管理實踐8-1] 產品與服務定價實務 (228)
[經典習題] (234)
[綜合案例] 羊毛出在狗身上 (240)
第九章 博弈論與企業策略 (241)
[知識結構] (242)
[導入案例] 相親節目的高跟鞋博弈 (242)
第一節 博弈論概要 (242)
第二節 囚徒困境與納什均衡 (245)
第三節 管理中的智豬博弈 (251)
第四節 動態博弈與承諾行動 (253)
第五節 信息不對稱及解決方法 (259)
[經典習題] (269)
[綜合案例] 為什麼醫生傾向於開過量的抗生素? (274)
第十章 市場失靈與政府規制 (277)
[知識結構] (278)
[導入案例] 壟斷企業強大為何令人不安? (278)
第一節 市場的效率 (279)
第二節
序/導讀
序
寒暑往復,這本« 管理經濟學» 從2009 年第一版問世到現在將近七個年頭,得到了越來越多高校的認可和讀者的喜愛。
這次修訂,仍然不改初衷,本著幾個原則:
一是精實。 作為管理人才的培養者本身必須堅守精益管理和「最優化」的思想,杜絕一切浪費。 讓學生、讓教師在管理經濟學有限的學習時間裡獲得最大的「產出」。 本書簡明扼要地介紹管理經濟學的基本理論和方法,剔除複雜的公式和圖表,深入淺出將深奥問題分析得通俗易懂,通過精心選編的大量現實案例提高學生的分析決策能力,最終使學生能夠用經濟學的方法思考企業決策。
二是新穎。 管理經濟學是管理專業的基礎性應用科學,有很強的時代背景。
本書杜絕陳舊過時的案例與分析方法,重點突出當下的時代特點。 在案例編寫與應用分析中立足於「互聯網+」「工業4 0」「電子商務」「經濟全球化」等實現背景與未來趨勢。 教材的結構和主題既包括了傳統的核心內容,又在許多新的方面有所擴展,反應出現代管理工具和方法的最新趨勢。
三是有趣。 所有內容,不論是理論、方法,還是決策,都以大量事實為依據,以具體環境為背景,用大量市場經濟實例來說明主題,增加學生的學習興趣。 如此不僅使抽象的理論與概念生動易學,而且能使學生瞭解管理實際,為今後的實際工作提供指導。
本書內容全面,既包括傳統教材的核心內容———市場供求與均衡、彈性分析、消費理論與應用、生產理論與應用、成本理論與應用、市場結構、產品與服務的定價、市場失靈與政府規制,又在許多新的方面有所擴展———把最新的博弈論與信息經濟學在管理中的決策和思考方法在« 博弈論與企業策略» 一章中進行了生動而細緻的講授,把企業在國際經營中所遇到的重要決策問題提煉形成了專門的一章,即«開放經濟中的管理經濟»。
配置方面,每章以「知識結構圖」欄目開篇,讓讀者一覽本章的全貌,把握學習的脈絡與重點。 以有趣的「導入案例」欄目吸引學生深入學習,激發學生的探索慾望。 以「管理實踐」欄目突出管理經濟學在企業決策中的獨特應用價值,強化學生分析、解決企業管理問題的能力。 經濟學細節往往隱藏在細密的邏輯分中,我們精選了一些典型習題和歷年各名校研究生入學考試中重點考察的知識點試題作為課後練習,開闢了「經典習題」欄目,通過精選習題讓學生更加快速、深入地瞭解管理經濟學的精髓。 每章的結尾設置「綜合案例」欄目,讓學生直接面對企業的實際問題和具體環境,提高在複雜條件下利用所學理論進行管理決策的能力。
本書適合作為經濟管理類專業學生學習「管理經濟學」或「微觀經濟學」課程的教材,也可用作企業經營管理人員培訓教材和自學參考書。
配送方式
-
台灣
- 國內宅配:本島、離島
-
到店取貨:
不限金額免運費
-
海外
- 國際快遞:全球
-
港澳店取:
訂購/退換貨須知
退換貨須知:
**提醒您,鑑賞期不等於試用期,退回商品須為全新狀態**
-
依據「消費者保護法」第19條及行政院消費者保護處公告之「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,以下商品購買後,除商品本身有瑕疵外,將不提供7天的猶豫期:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮食品)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(客製化商品)
- 報紙、期刊或雜誌。(含MOOK、外文雜誌)
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書、電子雜誌、下載版軟體、虛擬商品…等)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、刮鬍刀、除毛刀…等)
- 若非上列種類商品,均享有到貨7天的猶豫期(含例假日)。
- 辦理退換貨時,商品(組合商品恕無法接受單獨退貨)必須是您收到商品時的原始狀態(包含商品本體、配件、贈品、保證書、所有附隨資料文件及原廠內外包裝…等),請勿直接使用原廠包裝寄送,或於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。
- 退回商品若無法回復原狀,將請您負擔回復原狀所需費用,嚴重時將影響您的退貨權益。



商品評價