創意先 上一堂創新創業的課：洪錫麟必修課
活動訊息
內容簡介
突破思維的框架，翻轉出創新的機會，創造出人生輝煌的事業
在新世代的競爭環境中，每一個人的資源正受嚴重的擠壓，市場消費機會的誘惑造成生活機能的不平衡，如何在生活經驗尋找轉換腦袋的思維，用創意改思維打破傳統，跳脫依賴習慣思考框架；培養找問題追求創新想法的創新機會，期待讓年青人自己創造美好未來，唯有創業能實現他們的夢想，為了支援事業經營順當，創新的商業模式，勢在必行，這就是能夠統改變桿杆支點的位置，本書以140案例貫穿四大領域，帶領大家從創意思維改變和創新能力的塑造，創業實戰的策略，最後，以創新的商業模式注入新的管理商模，融合中國式管理的精髓，和西方科學管理效能，在中西知識大融合的今天，我們每天必須學習新的知識；發現不一樣的事務和對於自己人生有用的資源。
在新世代的競爭環境中，每一個人的資源正受嚴重的擠壓，市場消費機會的誘惑造成生活機能的不平衡，如何在生活經驗尋找轉換腦袋的思維，用創意改思維打破傳統，跳脫依賴習慣思考框架；培養找問題追求創新想法的創新機會，期待讓年青人自己創造美好未來，唯有創業能實現他們的夢想，為了支援事業經營順當，創新的商業模式，勢在必行，這就是能夠統改變桿杆支點的位置，本書以140案例貫穿四大領域，帶領大家從創意思維改變和創新能力的塑造，創業實戰的策略，最後，以創新的商業模式注入新的管理商模，融合中國式管理的精髓，和西方科學管理效能，在中西知識大融合的今天，我們每天必須學習新的知識；發現不一樣的事務和對於自己人生有用的資源。
目錄
自序
創意篇
創意新模組
第一節 為什麼需要有創意思維
第二節 創意點子的由來
第三節 三創相關區位圖
創意力爆發的基礎
第一節 全方位燃情創意
第二節 創意能力的障礙
第三節 創意思維的訓練
創意思考提案方法
第一節 創意思考方法的特色與理念
第二節 點子如何變銀子
第三節 創意價值的經營
創新篇
創新能力的培育與開發
第一節 創新對企業發展的重要
第二節 創新的企業生命週期
第三節 經驗與創新的關係
創意與創新價值的共創
第一節 創意在價值鏈的發展
第二節 如何選擇以創造利基
第三節 如何評估創新效能
創新管理與產業發展
第一節 創新者能力培育
第二節 創新的組織再造
第三節 創新策略的執行
創業篇
創業藍圖的擘劃—未來願景
第一節 產業發展的趨勢分析
第二節 如何尋找適性的產業
第三節 帶著一張舊地圖發現新大陸
創業的基本要素—現在經營策略
第一節 企業管理與經營要素
第二節 創業應具備的條件
第三節 法人成立應關注事項
創業管理的技巧
第一節 創業管理的工具
第二節 產業競爭分析技巧
第三節 創業計畫書的撰寫
商模篇
商業模式開啟成功之鑰
第一節 什麼是商業模式
第二節 商業模式應注意的項目
第三節 商業模式的思維邏輯
創新商業模式的經典
第一節 創新組合創造新商機
第二節 企業大數據再創價值
第三節 你在銷售是什麼
如何創造出新商業模式
第一節 創造新商業模式的項目
第二節 如何制訂「商業模式」
第三節 選擇商業模式時應把握的原則
後記
創意篇
創意新模組
第一節 為什麼需要有創意思維
第二節 創意點子的由來
第三節 三創相關區位圖
創意力爆發的基礎
第一節 全方位燃情創意
第二節 創意能力的障礙
第三節 創意思維的訓練
創意思考提案方法
第一節 創意思考方法的特色與理念
第二節 點子如何變銀子
第三節 創意價值的經營
創新篇
創新能力的培育與開發
第一節 創新對企業發展的重要
第二節 創新的企業生命週期
第三節 經驗與創新的關係
創意與創新價值的共創
第一節 創意在價值鏈的發展
第二節 如何選擇以創造利基
第三節 如何評估創新效能
創新管理與產業發展
第一節 創新者能力培育
第二節 創新的組織再造
第三節 創新策略的執行
創業篇
創業藍圖的擘劃—未來願景
第一節 產業發展的趨勢分析
第二節 如何尋找適性的產業
第三節 帶著一張舊地圖發現新大陸
創業的基本要素—現在經營策略
第一節 企業管理與經營要素
第二節 創業應具備的條件
第三節 法人成立應關注事項
創業管理的技巧
第一節 創業管理的工具
第二節 產業競爭分析技巧
第三節 創業計畫書的撰寫
商模篇
商業模式開啟成功之鑰
第一節 什麼是商業模式
第二節 商業模式應注意的項目
第三節 商業模式的思維邏輯
創新商業模式的經典
第一節 創新組合創造新商機
第二節 企業大數據再創價值
第三節 你在銷售是什麼
如何創造出新商業模式
第一節 創造新商業模式的項目
第二節 如何制訂「商業模式」
第三節 選擇商業模式時應把握的原則
後記
序／導讀
【自序】
在企業管理諮詢工作的機會裡，我接觸了許多企業經營問題的發掘與解決問題的手段，經常看見更多年輕人為了自身前途一張張惶恐不安的臉，他們有了未來的想法，緊接著的問題是不知如何落實。好不容易排除一切困境開創事業了，好像一切會風生水起，前程一片光明，在歡慶中接踵而來是經營競爭的問題，都會重重打擊創業者的信心，多數的青年創業家每天疲於資金調度、市場開發、生產製造、網路行銷、問題處理等困境中，浪費自己的專業，終日打滾於陌生的領域。如果，找對人解決問題，順利經營是可喜可賀，如果青年創業家就此離開創業市場，選擇投入新的職涯，在別的領域打拼。
本書針對，創意思考的開發，篩選出最能符合個人能力所及，將擁有的資源做有效率的整合，在生涯學習過程創造出新的問題與將尋求解決方法，創造出新的工具、材料、製作方法、商業經營模式與企業組織的新結構，可以創造出事業的新價值，成為創業者產業；再者，前項創意、創新所創造出新的經營項目或是產業結合，除了做單項的經營業（賣斷）以外，必須規劃進入創業經營的階段，當然，具有創新思維的個人，並不一定都具有創業及管理經營企業的能力，因此，我們會循序漸進的導入創業管理的實務規則，如果你已走到這裡，首先恭喜你最起碼創業勇氣可嘉。但是，這是創業失敗的開始，基於服務創業者的經驗告訴我，這個階段的青年創業者更需要創業經營輔導的服務，不幸你在創業的路程中失敗了，還有重新輔導的機會。讓所有想自創產業的年輕人能夠輕易上手，入門以後更可以循此教材的重點提醒企業經營如魚得水，邁向成功之路。
本書是個人多年學習、教學、顧問工作經驗的積累，採用課堂上的敘述方式，加上顧問的個案分享。但是，礙於商業保密原則企業資料作必要保護。在此，感謝陪我一路走來的家人和師長好友的支持，讓這本教材能順利完成。
在企業管理諮詢工作的機會裡，我接觸了許多企業經營問題的發掘與解決問題的手段，經常看見更多年輕人為了自身前途一張張惶恐不安的臉，他們有了未來的想法，緊接著的問題是不知如何落實。好不容易排除一切困境開創事業了，好像一切會風生水起，前程一片光明，在歡慶中接踵而來是經營競爭的問題，都會重重打擊創業者的信心，多數的青年創業家每天疲於資金調度、市場開發、生產製造、網路行銷、問題處理等困境中，浪費自己的專業，終日打滾於陌生的領域。如果，找對人解決問題，順利經營是可喜可賀，如果青年創業家就此離開創業市場，選擇投入新的職涯，在別的領域打拼。
本書針對，創意思考的開發，篩選出最能符合個人能力所及，將擁有的資源做有效率的整合，在生涯學習過程創造出新的問題與將尋求解決方法，創造出新的工具、材料、製作方法、商業經營模式與企業組織的新結構，可以創造出事業的新價值，成為創業者產業；再者，前項創意、創新所創造出新的經營項目或是產業結合，除了做單項的經營業（賣斷）以外，必須規劃進入創業經營的階段，當然，具有創新思維的個人，並不一定都具有創業及管理經營企業的能力，因此，我們會循序漸進的導入創業管理的實務規則，如果你已走到這裡，首先恭喜你最起碼創業勇氣可嘉。但是，這是創業失敗的開始，基於服務創業者的經驗告訴我，這個階段的青年創業者更需要創業經營輔導的服務，不幸你在創業的路程中失敗了，還有重新輔導的機會。讓所有想自創產業的年輕人能夠輕易上手，入門以後更可以循此教材的重點提醒企業經營如魚得水，邁向成功之路。
本書是個人多年學習、教學、顧問工作經驗的積累，採用課堂上的敘述方式，加上顧問的個案分享。但是，礙於商業保密原則企業資料作必要保護。在此，感謝陪我一路走來的家人和師長好友的支持，讓這本教材能順利完成。
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