數字後的情義人生：嘉威聯合會計師事務所創辦人張威珍的故事
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內容簡介
情與義，真能成就人生？
窮鄉少年張威珍，打破局限與規則，
造就台灣中小企業深度信賴的會計師事務所，
並率先亞太同業取得B型企業認證。
從嘉義鹿草鄉的農村少年，到打造中小企業深度信賴的會計師事務所，並帶領嘉威聯合會計師事務所率先成為亞太會計師同業取得B型企業認證，張威珍用一生給出了答案。
《數字背後的情義人生》記錄張威珍從平凡出發、白手起家的奮鬥歷程。面對求學路上的挑戰、創業初期的艱難，以及事業發展過程中的種種考驗，他始終相信，專業固然重要，但真正支撐一個人走得長遠的，是待人以誠的情、處世以善的義。
在追求成長與獲利之外，他選擇以不同的方式經營企業：把員工當家人培育，把客戶當夥伴陪伴，把公益當責任實踐。從獎助學金、偏鄉教育、文化推廣到急難救助，他將事業成果不斷回饋社會，也讓企業成為善的循環起點。
這不只是一本企業家傳記，更是一部關於品格、信任與價值選擇的人生故事。當世界相信競爭才能成功，張威珍卻證明，情義不是負擔，而是成就事業與人生最長遠的力量。
從數字出發，最終留下的，仍是人與人之間最珍貴的情誼。
窮鄉少年張威珍，打破局限與規則，
造就台灣中小企業深度信賴的會計師事務所，
並率先亞太同業取得B型企業認證。
從嘉義鹿草鄉的農村少年，到打造中小企業深度信賴的會計師事務所，並帶領嘉威聯合會計師事務所率先成為亞太會計師同業取得B型企業認證，張威珍用一生給出了答案。
《數字背後的情義人生》記錄張威珍從平凡出發、白手起家的奮鬥歷程。面對求學路上的挑戰、創業初期的艱難，以及事業發展過程中的種種考驗，他始終相信，專業固然重要，但真正支撐一個人走得長遠的，是待人以誠的情、處世以善的義。
在追求成長與獲利之外，他選擇以不同的方式經營企業：把員工當家人培育，把客戶當夥伴陪伴，把公益當責任實踐。從獎助學金、偏鄉教育、文化推廣到急難救助，他將事業成果不斷回饋社會，也讓企業成為善的循環起點。
這不只是一本企業家傳記，更是一部關於品格、信任與價值選擇的人生故事。當世界相信競爭才能成功，張威珍卻證明，情義不是負擔，而是成就事業與人生最長遠的力量。
從數字出發，最終留下的，仍是人與人之間最珍貴的情誼。
目錄
序
同行三十年，看見一個人的初心 李柯柱 鈊象電子董事長
在數字之後，看見人的價值 蕭幸金 國立臺北商業大學前副校長
讓走過的路，成為照亮別人的光 張威珍 嘉威聯合會計師事務所創辦人
序場 B型的事務所，快樂的會計師
第1部 來自鹿草的孩子
1-1 身上兩種味道
1-2 善的種子落在土壤
1-3 只差一個客運站牌，人生從此轉向
1-4 考出來的機運
第2部 拉一張桌子創業
2-1 拚鬥的動力，要鮮奶還是豆漿？
2-2 四坪大的事務所
2-3 股海迷航，三千萬的教訓
第3部 建立像家一樣的團隊
3-1 聯合大軍來了
3-2 會黏人的地方
3-3 一切源自於「家教」
第4部 練好核心，跳躍起飛
4-1 一句問話的重量
4-2 請上圓桌修練內功
4-3 飛鷹打通任督二脈
4-4 一隻烏龜，很多聖經
4-5 大雨中，沒穿雨衣和客戶一起淋雨
第5部 威珍式管理學
5-1 會說故事的符號
5-2 為什麼可以不加班？
5-3 三個人才搖籃
5-4 從第一個APP到AI實驗室
第6部 共好的力量
6-1 分享經營管理十堂課
6-2 善循環的公益基金會
6-3 邁向B型企業
結語 回到起點看向未來
同行三十年，看見一個人的初心 李柯柱 鈊象電子董事長
在數字之後，看見人的價值 蕭幸金 國立臺北商業大學前副校長
讓走過的路，成為照亮別人的光 張威珍 嘉威聯合會計師事務所創辦人
序場 B型的事務所，快樂的會計師
第1部 來自鹿草的孩子
1-1 身上兩種味道
1-2 善的種子落在土壤
1-3 只差一個客運站牌，人生從此轉向
1-4 考出來的機運
第2部 拉一張桌子創業
2-1 拚鬥的動力，要鮮奶還是豆漿？
2-2 四坪大的事務所
2-3 股海迷航，三千萬的教訓
第3部 建立像家一樣的團隊
3-1 聯合大軍來了
3-2 會黏人的地方
3-3 一切源自於「家教」
第4部 練好核心，跳躍起飛
4-1 一句問話的重量
4-2 請上圓桌修練內功
4-3 飛鷹打通任督二脈
4-4 一隻烏龜，很多聖經
4-5 大雨中，沒穿雨衣和客戶一起淋雨
第5部 威珍式管理學
5-1 會說故事的符號
5-2 為什麼可以不加班？
5-3 三個人才搖籃
5-4 從第一個APP到AI實驗室
第6部 共好的力量
6-1 分享經營管理十堂課
6-2 善循環的公益基金會
6-3 邁向B型企業
結語 回到起點看向未來
序／導讀
同行三十年，看見一個人的初心
李柯柱 鈊象電子董事長
三十多年的交情，說長很長，長到足以看見一個人的成長、事業的起落，以及歲月如何淬鍊一個人的品格。
我認識張威珍，至今已超過三十年。最初因企業合作而結識，後來因共同的人生經驗而成為朋友。回頭來看，我們一路見證彼此的事業發展，也見證了彼此始終未曾改變的初心。
當年鈊象仍在成長階段，透過介紹認識嘉威聯合會計師事務所，也認識了威珍。從記帳、簽證到建立制度、邁向公開發行，嘉威一路陪伴我們走過企業發展的重要階段。在公司準備進入資本市場的過程中，協助我們整備體質、建立規範，並引介適合的夥伴接續輔導。回頭來看，那是一段企業與專業顧問彼此信任、共同成長的歲月。
但讓我們成為朋友的，不只是工作，更是人生。
我們都來自雲嘉南的農村家庭。年少時家境並不寬裕，讀書是改變命運的重要機會。威珍從嘉義鹿草出發，我來自雲林鄉下；他以會計專業開創人生，我則從技職體系走進科技產業。雖然選擇了不同道路，卻有著相似的成長背景，也同樣體會過靠努力改變人生的不易。
多年來，我們一起打高爾夫球、參與扶輪公益，也一路見證彼此事業的發展。朋友之間未必天天見面，卻總能在重要時刻互相提醒、彼此支持。從企業經營到人生體悟，在一次次交流中，我看見威珍始終如一的人格特質。
我最欣賞他的，是正直。威珍是一個心裡怎麼想、就怎麼說的人。有些人或許覺得他太直率，但認識久了便知道，他從不是為了批評而批評，而是真心希望事情變得更好。看到問題，他會坦率提出建議；看到朋友遇到困難，也總會盡力幫忙。即使因此得罪人，他仍選擇堅持自己的原則與善意。
更難得的是，他始終把「人」擺在最重要的位置。
我常以一句話自勉：「彩虹之美在於各色並存，人生之美在於多人共榮。」企業的成功，不應只屬於少數人，而是讓員工、公司與社會一起成長。在這一點上，我和威珍有著相同的信念。
經營嘉威多年，威珍重視人才培育與員工照顧；投入公益，回饋家鄉與教育；在事業之外，也持續思考如何為社會創造更多價值。這不是管理理論，而是一種來自生命經驗的選擇。因為知道機會的珍貴，所以願意成為別人的機會；因為明白幫助的重要，所以選擇把自己的力量分享出去。
閱讀本書時，我感受最深的也是如此。從鹿草鄉下的孩子，到帶領數百位夥伴的事務所創辦人；從努力改變自己的人生，到持續幫助他人成長，威珍最可貴的地方，不只是事業有成，而是始終沒有忘記自己從哪裡來。
走過人生大半旅程，我愈來愈覺得，企業規模再大、數字再亮眼，都只是成果；真正能留下來的，是人與人之間的信任，以及一路同行累積的情誼。
三十多年來，我們看過彼此事業的起伏，也分享過許多人生經驗。值得欣慰的是，歲月改變了許多事情，卻沒有改變威珍那份認真打拚、樂於助人的初心。
因此，當我讀完《數字後的情義人生》，最深的感受不是成功，而是情義；不是事業，而是人。因為真正動人的，從來不是數字本身，而是數字背後那些一路陪伴、一路成長、一路共好的故事。
——————————
讓走過的路，成為照亮別人的光
張威珍 嘉威聯合會計師事務所創辦人
一路走來，我愈來愈相信，每個人都有屬於自己的路，而每一段路，都有值得珍藏的故事。
年輕時，我總覺得人生應該一直向前，不需要回頭。每天忙著工作、忙著解決問題、忙著規劃公司的未來，總認為還有許多事情等著去完成。直到嘉威走過四十年，我才發現，適時停下腳步，回望來時路，也是一件很有意義的事。
於是，有了這本書。
我分享了這些故事，不是為了回顧自己成長的歷程，而是希望把一路走來的經驗、思考與感動整理下來。因為我相信，一個人的故事，若能成為另一個人的養分，那麼，這段人生便有了更深的意義。
在整理資料過程中，我重新翻閱了許多照片，也想起許多人、許多事。有些畫面，至今仍鮮明；有些名字，至今仍充滿感謝。創業時的艱辛、低潮時的不安、突破困境時的喜悅，以及一路陪伴我的家人、師長、夥伴、客戶與朋友，都讓我再次體會，人生最珍貴的，不是完成多少事，而是一路上遇見哪些人，又和哪些人一起走過。
如果要說這四十多年最大的收穫，我想，不是嘉威成長了多少，也不是服務了多少企業，而是我看見了「信任」的力量。
因為信任，客戶願意把企業交給我們陪伴；因為信任，同仁願意一起承擔責任、共同成長；因為信任，許多原本只是合作關係的人，最後都成了彼此生命中的摯友。
我也愈來愈相信，企業真正的價值，不只是解決問題，而是陪伴人成長；不只是創造營收，而是創造更多善的循環。多年來，嘉威投入教育、公益與永續，不是因為企業成功了才開始回饋，而是始終相信，企業本來就應該與社會同行。當企業因為自己的存在，讓更多人的生活變得更好，那份價值，遠比任何數字都更加美好。
一路走來，我沒有刻意追求要成為什麼樣的人，也沒有想過一定要做到多大的規模。我只是始終相信，真誠待人、認真做事，時間自然會累積信任；願意分享、願意付出，機會自然會連結更多善意。許多看似偶然的收穫，其實都來自多年來一點一滴的累積。
因此，我希望這本書，不只是寫給會計師、企業經營者或創業者，也寫給每一位努力生活的人。無論你正處在人生的哪個階段，都可能面臨迷惘、挫折與選擇。我無法告訴你唯一正確的答案，但我願意把自己走過的路誠實分享，希望其中某一段故事、某一個體悟，能在某個時刻陪伴你、鼓勵你，甚至成為你繼續向前的一點力量。
最後，我想感謝生命中所有曾經同行的人。謝謝家人的支持，讓我沒有後顧之憂；謝謝每一位嘉威夥伴，因為你們的努力，才有今天的嘉威；也謝謝所有客戶、師長、朋友與業界先進，因為一路上的信任、鼓勵與提醒，讓我始終保持學習的心，也讓我更加認為，一個人最大的成就，不是自己成就多少，而是能夠讓多少人成就。
我期待，當你讀完這本書後，記住的不是我的故事，而是從中找到屬於自己的方向。因為人生真正的價值，不在於留下多少成就，而在於能否把自己的經驗化作別人的勇氣，把自己的收穫化作別人的希望。
回首這一路，我沒有什麼特別成功的祕訣。如果真要說有一個始終沒有改變的信念，那就是——不斷學習精進，一生珍心待人，一路共好成事。
李柯柱 鈊象電子董事長
三十多年的交情，說長很長，長到足以看見一個人的成長、事業的起落，以及歲月如何淬鍊一個人的品格。
我認識張威珍，至今已超過三十年。最初因企業合作而結識，後來因共同的人生經驗而成為朋友。回頭來看，我們一路見證彼此的事業發展，也見證了彼此始終未曾改變的初心。
當年鈊象仍在成長階段，透過介紹認識嘉威聯合會計師事務所，也認識了威珍。從記帳、簽證到建立制度、邁向公開發行，嘉威一路陪伴我們走過企業發展的重要階段。在公司準備進入資本市場的過程中，協助我們整備體質、建立規範，並引介適合的夥伴接續輔導。回頭來看，那是一段企業與專業顧問彼此信任、共同成長的歲月。
但讓我們成為朋友的，不只是工作，更是人生。
我們都來自雲嘉南的農村家庭。年少時家境並不寬裕，讀書是改變命運的重要機會。威珍從嘉義鹿草出發，我來自雲林鄉下；他以會計專業開創人生，我則從技職體系走進科技產業。雖然選擇了不同道路，卻有著相似的成長背景，也同樣體會過靠努力改變人生的不易。
多年來，我們一起打高爾夫球、參與扶輪公益，也一路見證彼此事業的發展。朋友之間未必天天見面，卻總能在重要時刻互相提醒、彼此支持。從企業經營到人生體悟，在一次次交流中，我看見威珍始終如一的人格特質。
我最欣賞他的，是正直。威珍是一個心裡怎麼想、就怎麼說的人。有些人或許覺得他太直率，但認識久了便知道，他從不是為了批評而批評，而是真心希望事情變得更好。看到問題，他會坦率提出建議；看到朋友遇到困難，也總會盡力幫忙。即使因此得罪人，他仍選擇堅持自己的原則與善意。
更難得的是，他始終把「人」擺在最重要的位置。
我常以一句話自勉：「彩虹之美在於各色並存，人生之美在於多人共榮。」企業的成功，不應只屬於少數人，而是讓員工、公司與社會一起成長。在這一點上，我和威珍有著相同的信念。
經營嘉威多年，威珍重視人才培育與員工照顧；投入公益，回饋家鄉與教育；在事業之外，也持續思考如何為社會創造更多價值。這不是管理理論，而是一種來自生命經驗的選擇。因為知道機會的珍貴，所以願意成為別人的機會；因為明白幫助的重要，所以選擇把自己的力量分享出去。
閱讀本書時，我感受最深的也是如此。從鹿草鄉下的孩子，到帶領數百位夥伴的事務所創辦人；從努力改變自己的人生，到持續幫助他人成長，威珍最可貴的地方，不只是事業有成，而是始終沒有忘記自己從哪裡來。
走過人生大半旅程，我愈來愈覺得，企業規模再大、數字再亮眼，都只是成果；真正能留下來的，是人與人之間的信任，以及一路同行累積的情誼。
三十多年來，我們看過彼此事業的起伏，也分享過許多人生經驗。值得欣慰的是，歲月改變了許多事情，卻沒有改變威珍那份認真打拚、樂於助人的初心。
因此，當我讀完《數字後的情義人生》，最深的感受不是成功，而是情義；不是事業，而是人。因為真正動人的，從來不是數字本身，而是數字背後那些一路陪伴、一路成長、一路共好的故事。
——————————
讓走過的路，成為照亮別人的光
張威珍 嘉威聯合會計師事務所創辦人
一路走來，我愈來愈相信，每個人都有屬於自己的路，而每一段路，都有值得珍藏的故事。
年輕時，我總覺得人生應該一直向前，不需要回頭。每天忙著工作、忙著解決問題、忙著規劃公司的未來，總認為還有許多事情等著去完成。直到嘉威走過四十年，我才發現，適時停下腳步，回望來時路，也是一件很有意義的事。
於是，有了這本書。
我分享了這些故事，不是為了回顧自己成長的歷程，而是希望把一路走來的經驗、思考與感動整理下來。因為我相信，一個人的故事，若能成為另一個人的養分，那麼，這段人生便有了更深的意義。
在整理資料過程中，我重新翻閱了許多照片，也想起許多人、許多事。有些畫面，至今仍鮮明；有些名字，至今仍充滿感謝。創業時的艱辛、低潮時的不安、突破困境時的喜悅，以及一路陪伴我的家人、師長、夥伴、客戶與朋友，都讓我再次體會，人生最珍貴的，不是完成多少事，而是一路上遇見哪些人，又和哪些人一起走過。
如果要說這四十多年最大的收穫，我想，不是嘉威成長了多少，也不是服務了多少企業，而是我看見了「信任」的力量。
因為信任，客戶願意把企業交給我們陪伴；因為信任，同仁願意一起承擔責任、共同成長；因為信任，許多原本只是合作關係的人，最後都成了彼此生命中的摯友。
我也愈來愈相信，企業真正的價值，不只是解決問題，而是陪伴人成長；不只是創造營收，而是創造更多善的循環。多年來，嘉威投入教育、公益與永續，不是因為企業成功了才開始回饋，而是始終相信，企業本來就應該與社會同行。當企業因為自己的存在，讓更多人的生活變得更好，那份價值，遠比任何數字都更加美好。
一路走來，我沒有刻意追求要成為什麼樣的人，也沒有想過一定要做到多大的規模。我只是始終相信，真誠待人、認真做事，時間自然會累積信任；願意分享、願意付出，機會自然會連結更多善意。許多看似偶然的收穫，其實都來自多年來一點一滴的累積。
因此，我希望這本書，不只是寫給會計師、企業經營者或創業者，也寫給每一位努力生活的人。無論你正處在人生的哪個階段，都可能面臨迷惘、挫折與選擇。我無法告訴你唯一正確的答案，但我願意把自己走過的路誠實分享，希望其中某一段故事、某一個體悟，能在某個時刻陪伴你、鼓勵你，甚至成為你繼續向前的一點力量。
最後，我想感謝生命中所有曾經同行的人。謝謝家人的支持，讓我沒有後顧之憂；謝謝每一位嘉威夥伴，因為你們的努力，才有今天的嘉威；也謝謝所有客戶、師長、朋友與業界先進，因為一路上的信任、鼓勵與提醒，讓我始終保持學習的心，也讓我更加認為，一個人最大的成就，不是自己成就多少，而是能夠讓多少人成就。
我期待，當你讀完這本書後，記住的不是我的故事，而是從中找到屬於自己的方向。因為人生真正的價值，不在於留下多少成就，而在於能否把自己的經驗化作別人的勇氣，把自己的收穫化作別人的希望。
回首這一路，我沒有什麼特別成功的祕訣。如果真要說有一個始終沒有改變的信念，那就是——不斷學習精進，一生珍心待人，一路共好成事。
試閱
4-5 大雨中，沒穿雨衣和客戶一起淋雨
張威珍帶著嘉威起飛的年代，過去的長期客戶，其中不少經由嘉威輔導上市櫃，後來成為大企業，張威珍與好幾位企業家一路相伴，關係緊密，超越商業往來，亦師亦友，雙方一起成長。
其中很特別的是，上櫃公司鈊象電子董事長李柯柱。
李柯柱與張威珍相識超過三十年。兩人同年出生，同樣來自中南部，同樣是窮苦出身的高職生，一個曾讀嘉義高工，一個曾讀嘉義高商，兩個技職體系出來的孩子，到北部創業，在各自領域發光。
李柯柱所創立的鈊象，原是嘉威的稅務客戶，在嘉威輔導下成功上櫃，為台股「遊戲股股王」。鈊象有優渥的員工紅利與獎酬制度，超過九成同仁近年年薪突破百萬元，分紅平均高達兩百多萬元，許多同仁都將公司視為自己的事業。
在事業經營上，李柯柱經營事業的理念，影響了張威珍，他將李柯柱視為老師，學習「與員工一起打拚，然後共享果實」，打造勞資雙方可以互信的循環，並且在嘉威發揚光大。李柯柱也借重嘉威的專業，邀請嘉威的會計師出任鈊象獨立董事。
在身心修為方面，張威珍與李柯柱彼此影響。說話太直的張威珍，從李柯柱身上看到謙虛圓融。
李柯柱認為，「越不能接受別人的想法，能學到的東西就越少」，張威珍見證了李柯柱為何能不斷進步。沉穩內斂的李柯柱，欣賞張威珍的直率真誠，「敢於在眾人前點出問題、說出別人不敢講的真話，提出建議時，又不會強迫對方一定要接受。」
二十年前，鈊象在準備上櫃過程中，因代理商的業務問題，導致延誤原本的上櫃時程，但他並未自亂陣腳，危機時反而更展現沉著穩定的心理韌性，這讓張威珍非常欽佩。而另一方面，李柯柱很感謝張威珍引介他參與「圓桌」身心靈課程，在鈊象營運低潮和強大壓力時，找到平衡，獲得很大幫助。
一個意外開始的緣分
李柯柱參加嘉威的尾牙，會從開場坐到結束，並上台摸彩抽出壓軸大獎。另一位連年在嘉威尾牙全程參與的貴賓，是數字科技董事總經理吳聰賢。
吳聰賢不到五十歲，已管理一家規模近五百人、平均年齡才二十八歲的電商平台公司。他保持著年輕外形與活力，來往廠商與客戶約有五萬家，但他只參加其中一家的尾牙：嘉威聯合會計師事務所。
數字科技與嘉威的緣分，從一個意外開始，吳聰賢與張威珍的情誼，因數字科技經歷的一個劇烈挫折，而更加緊密。
二○一三年，經營遊戲寶物、房屋、汽車線上交易網業務的數字科技，想要到市場公開募資，公司董事引介了一位大型會計師事務所的合夥會計師，來做前期輔導。第一次見面，大概談了四十分鐘，付了六位數的諮詢費，吳聰賢送客後對同仁說：「公司寧願過不了IPO，也不會再請他來教我們。」
當時，數字科技已有相當營業規模，那位大型事務所的會計師，看到整個辦公室人數不多，營收卻有數千萬元並有高獲利的財報，當場質疑：「怎麼可能賺這麼多？」
吳聰賢回憶那四十分鐘：「都沒看到對方的臉，只看到他的鼻孔。」會計師仰著臉像教授在教訓學生，「你們怎麼什麼都沒做！什麼都沒規劃好就找我們來。」吳聰賢受不了這種態度。
因緣巧合，隔一天，數字科技財務長聽說，五股工業區有一家會計師事務所，免費為客戶上課，協助處理各種稅務、財務、理財規劃，非客戶也能參加。財務長報名去上課，收穫滿滿的回來，便向吳聰賢大讚嘉威，認為可以找這一家事務所來談看看。下午四點財務長發出邀約，時鐘才走到四點半，嘉威的IPO部門主管汪忠平與副所長施春成，兩人就到了三重的數字公司。雙方一見投合，一談就是一個半小時。
「這次我沒看到鼻孔，而是看到了一個夥伴，」吳聰賢覺得舒服溫暖。嘉威的兩位會計師說：「這些你們不懂沒關係，我們一步一步說明。」一個半小時後，吳聰賢就請嘉威幫公司規劃，希望隔天能收到報價單。但嘉威竟然不急著報價，表示要先提供上課、諮詢和輔導等各種服務。
吳聰賢大出意外，既訝異又好奇，「這事務所太特別了，我一定要去拜訪。」第一次到五股找嘉威所長張威珍，兩人就聊了一個下午。
一起走的夥伴
吳聰賢問張威珍：「你們輔導客戶，與其他事務所有什麼不同？」張威珍回答，嘉威是從接案起，「跟你們一路走到送件結果，我們是一起走的夥伴。」此外，嘉威希望以認股方式與客戶形成夥伴關係。張威珍還大方介紹其他事務所給數字科技，讓他們選擇最適合的會計師。
數字科技的董事們有些人持不同意見，吳聰賢力排眾議說服董事，「上市櫃的事務太複雜，沒有一個專業的團隊來陪我走，這件事我做不下去。」
後來合作順利，數字科技成為嘉威IPO輔導業務「驕傲的案例」，吳聰賢至今也對嘉威感念不忘。
他回顧，以前年輕只顧著衝生意，從張威珍身上才學到了「先做人，再做事，最後才做生意」，整個嘉威從所長、合夥人、主管到同仁，都友善親切，手把手的協助客戶解決問題，嘉威人讓人覺得「就像看到親戚，一起泡茶聊天的親戚」。
一八六億的壞消息
二○一四年，當輔導階段任務完成，透過嘉威介紹，數字科技改由大型事務所接手進行上櫃前文件整理。有一天，報紙突然刊出重大消息「數字科技涉違法吸金一百八十六億元」。數字總經理吳聰賢、董事長和另外一名董事共三人，被檢方依違反「電子票證發行管理條例」起訴，理由是沒有申請特許經營第三方支付服務，就利用旗下8591 寶物交易網，販賣虛擬貨幣。
壞消息如晴天霹靂，吳聰賢的照片也登上媒體版面。嘉威的會計師第一時間前來，吳聰賢以為他們也像證商及其他投資人一樣，要來談撤資並和公司切割。
沒想到，汪忠平握起他的手說，「吳總，我們支持你，嘉威挺你，這件事一定會水落石出，有需要我們，我們隨時都在。」吳聰賢握著溫暖的手，眼眶瞬間泛紅。
汪忠平說：「我們不會在客戶最慘的時候拋棄他，除非他放棄自己。」
嘉威全力陪數字科技面對難關，張威珍介紹熟識的嘉義地區立委，陪同數字公司拜訪銀行局等單位，向主管機關解釋，數字科技的商業模式是在新訂法規實施之前就已存在，會員交易的暫存款都存在公司專戶，帳目清楚且並未動用。配合新訂的法規要求，數字科技趕緊將之前保管的交易金額，改由銀行信託專戶代管。
官司期間，嘉威會計師陪著立委和數字科技奔波了好幾個月。有一天吳聰賢問前來協助的立委：「怎麼不擔心會被監聽，不怕惹嫌上身？」這位資深立委說，你是張威珍的朋友，「張所長向我說明，你們公司正派經營，沒欺騙過人。」
經過漫長的訴訟，面臨可能七年以上刑責，吳聰賢幾度幾乎崩潰。嘉威從頭到尾不離不棄，一直來打氣，給予他撐下去的力量。他形容嘉威所做的事就像「大雨來了，竟然有人願意沒穿雨衣跟你站在一起」。
二○一八年，高等法院二審宣判，數字科技案維持一審無罪判決。法院認定，數字二○○七年就推出的虛擬貨幣，並不屬於實體載具，非多用途支付使用工具，也不能自動扣款，不屬於「電子票證發行管理條例」規範。超過四年的爭議終於落幕。
張威珍帶著嘉威起飛的年代，過去的長期客戶，其中不少經由嘉威輔導上市櫃，後來成為大企業，張威珍與好幾位企業家一路相伴，關係緊密，超越商業往來，亦師亦友，雙方一起成長。
其中很特別的是，上櫃公司鈊象電子董事長李柯柱。
李柯柱與張威珍相識超過三十年。兩人同年出生，同樣來自中南部，同樣是窮苦出身的高職生，一個曾讀嘉義高工，一個曾讀嘉義高商，兩個技職體系出來的孩子，到北部創業，在各自領域發光。
李柯柱所創立的鈊象，原是嘉威的稅務客戶，在嘉威輔導下成功上櫃，為台股「遊戲股股王」。鈊象有優渥的員工紅利與獎酬制度，超過九成同仁近年年薪突破百萬元，分紅平均高達兩百多萬元，許多同仁都將公司視為自己的事業。
在事業經營上，李柯柱經營事業的理念，影響了張威珍，他將李柯柱視為老師，學習「與員工一起打拚，然後共享果實」，打造勞資雙方可以互信的循環，並且在嘉威發揚光大。李柯柱也借重嘉威的專業，邀請嘉威的會計師出任鈊象獨立董事。
在身心修為方面，張威珍與李柯柱彼此影響。說話太直的張威珍，從李柯柱身上看到謙虛圓融。
李柯柱認為，「越不能接受別人的想法，能學到的東西就越少」，張威珍見證了李柯柱為何能不斷進步。沉穩內斂的李柯柱，欣賞張威珍的直率真誠，「敢於在眾人前點出問題、說出別人不敢講的真話，提出建議時，又不會強迫對方一定要接受。」
二十年前，鈊象在準備上櫃過程中，因代理商的業務問題，導致延誤原本的上櫃時程，但他並未自亂陣腳，危機時反而更展現沉著穩定的心理韌性，這讓張威珍非常欽佩。而另一方面，李柯柱很感謝張威珍引介他參與「圓桌」身心靈課程，在鈊象營運低潮和強大壓力時，找到平衡，獲得很大幫助。
一個意外開始的緣分
李柯柱參加嘉威的尾牙，會從開場坐到結束，並上台摸彩抽出壓軸大獎。另一位連年在嘉威尾牙全程參與的貴賓，是數字科技董事總經理吳聰賢。
吳聰賢不到五十歲，已管理一家規模近五百人、平均年齡才二十八歲的電商平台公司。他保持著年輕外形與活力，來往廠商與客戶約有五萬家，但他只參加其中一家的尾牙：嘉威聯合會計師事務所。
數字科技與嘉威的緣分，從一個意外開始，吳聰賢與張威珍的情誼，因數字科技經歷的一個劇烈挫折，而更加緊密。
二○一三年，經營遊戲寶物、房屋、汽車線上交易網業務的數字科技，想要到市場公開募資，公司董事引介了一位大型會計師事務所的合夥會計師，來做前期輔導。第一次見面，大概談了四十分鐘，付了六位數的諮詢費，吳聰賢送客後對同仁說：「公司寧願過不了IPO，也不會再請他來教我們。」
當時，數字科技已有相當營業規模，那位大型事務所的會計師，看到整個辦公室人數不多，營收卻有數千萬元並有高獲利的財報，當場質疑：「怎麼可能賺這麼多？」
吳聰賢回憶那四十分鐘：「都沒看到對方的臉，只看到他的鼻孔。」會計師仰著臉像教授在教訓學生，「你們怎麼什麼都沒做！什麼都沒規劃好就找我們來。」吳聰賢受不了這種態度。
因緣巧合，隔一天，數字科技財務長聽說，五股工業區有一家會計師事務所，免費為客戶上課，協助處理各種稅務、財務、理財規劃，非客戶也能參加。財務長報名去上課，收穫滿滿的回來，便向吳聰賢大讚嘉威，認為可以找這一家事務所來談看看。下午四點財務長發出邀約，時鐘才走到四點半，嘉威的IPO部門主管汪忠平與副所長施春成，兩人就到了三重的數字公司。雙方一見投合，一談就是一個半小時。
「這次我沒看到鼻孔，而是看到了一個夥伴，」吳聰賢覺得舒服溫暖。嘉威的兩位會計師說：「這些你們不懂沒關係，我們一步一步說明。」一個半小時後，吳聰賢就請嘉威幫公司規劃，希望隔天能收到報價單。但嘉威竟然不急著報價，表示要先提供上課、諮詢和輔導等各種服務。
吳聰賢大出意外，既訝異又好奇，「這事務所太特別了，我一定要去拜訪。」第一次到五股找嘉威所長張威珍，兩人就聊了一個下午。
一起走的夥伴
吳聰賢問張威珍：「你們輔導客戶，與其他事務所有什麼不同？」張威珍回答，嘉威是從接案起，「跟你們一路走到送件結果，我們是一起走的夥伴。」此外，嘉威希望以認股方式與客戶形成夥伴關係。張威珍還大方介紹其他事務所給數字科技，讓他們選擇最適合的會計師。
數字科技的董事們有些人持不同意見，吳聰賢力排眾議說服董事，「上市櫃的事務太複雜，沒有一個專業的團隊來陪我走，這件事我做不下去。」
後來合作順利，數字科技成為嘉威IPO輔導業務「驕傲的案例」，吳聰賢至今也對嘉威感念不忘。
他回顧，以前年輕只顧著衝生意，從張威珍身上才學到了「先做人，再做事，最後才做生意」，整個嘉威從所長、合夥人、主管到同仁，都友善親切，手把手的協助客戶解決問題，嘉威人讓人覺得「就像看到親戚，一起泡茶聊天的親戚」。
一八六億的壞消息
二○一四年，當輔導階段任務完成，透過嘉威介紹，數字科技改由大型事務所接手進行上櫃前文件整理。有一天，報紙突然刊出重大消息「數字科技涉違法吸金一百八十六億元」。數字總經理吳聰賢、董事長和另外一名董事共三人，被檢方依違反「電子票證發行管理條例」起訴，理由是沒有申請特許經營第三方支付服務，就利用旗下8591 寶物交易網，販賣虛擬貨幣。
壞消息如晴天霹靂，吳聰賢的照片也登上媒體版面。嘉威的會計師第一時間前來，吳聰賢以為他們也像證商及其他投資人一樣，要來談撤資並和公司切割。
沒想到，汪忠平握起他的手說，「吳總，我們支持你，嘉威挺你，這件事一定會水落石出，有需要我們，我們隨時都在。」吳聰賢握著溫暖的手，眼眶瞬間泛紅。
汪忠平說：「我們不會在客戶最慘的時候拋棄他，除非他放棄自己。」
嘉威全力陪數字科技面對難關，張威珍介紹熟識的嘉義地區立委，陪同數字公司拜訪銀行局等單位，向主管機關解釋，數字科技的商業模式是在新訂法規實施之前就已存在，會員交易的暫存款都存在公司專戶，帳目清楚且並未動用。配合新訂的法規要求，數字科技趕緊將之前保管的交易金額，改由銀行信託專戶代管。
官司期間，嘉威會計師陪著立委和數字科技奔波了好幾個月。有一天吳聰賢問前來協助的立委：「怎麼不擔心會被監聽，不怕惹嫌上身？」這位資深立委說，你是張威珍的朋友，「張所長向我說明，你們公司正派經營，沒欺騙過人。」
經過漫長的訴訟，面臨可能七年以上刑責，吳聰賢幾度幾乎崩潰。嘉威從頭到尾不離不棄，一直來打氣，給予他撐下去的力量。他形容嘉威所做的事就像「大雨來了，竟然有人願意沒穿雨衣跟你站在一起」。
二○一八年，高等法院二審宣判，數字科技案維持一審無罪判決。法院認定，數字二○○七年就推出的虛擬貨幣，並不屬於實體載具，非多用途支付使用工具，也不能自動扣款，不屬於「電子票證發行管理條例」規範。超過四年的爭議終於落幕。
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