一位鞋業巨擘用一生的血淚、背叛、豪賭與生死淬煉出的奮鬥者備忘錄! 出身赤貧眷村的他,未滿27歲就憑著傲骨創業。在沒有網路的年代,他隻身提著鞋樣皮箱硬闖歐洲與中東。他以敏銳嗅覺「赤腳走在無人之境」,在眾人觀望時搶先立足,最終打造出橫跨多國的鞋業貿易王國!✦精彩看點:大起大落的驚心動魄✦ 這部自傳最動人之處,在於作者毫不掩飾地展現了生命中最真實的「痛」與「勇」。書中首度公開他大起大落、精彩絕倫的傳奇經歷:• 商場的驚濤駭浪:曾因簽證問題硬闖檢查哨而身陷大牢;在異鄉遭遇驚心動魄、差點命喪黃泉的綁架事件;更曾遭至親背叛坑騙,一夕之間面臨巨大的財務虧損。• 生死的極限考驗:年輕時操勞過度罹患猛爆性A型肝炎、中年因壓力過大導致小中風;到了晚年,更在同一時期遭遇「兩種癌症」的夾擊。• 鐵漢的溫柔留白:縱橫商場的鞋業大亨,在書中展現了對原生家庭的深切思念,並真摯寫下與兩位寶貝女兒 Tina、Sophia 之間,從觀念隔閡、激烈爭執到學會放下與大和解的父女牽絆。✦為什麼你該讀這本書?✦ 「危機就是轉機,只要還有一口氣在,就有翻盤的機會!」 劉進聲用最誠實、最坦然的筆觸,毫無保留地解剖自己的成功與失敗、驕傲與遺憾。他想告訴每一位正處於人生低谷、或在創業路上感到迷茫的讀者:那些曾經以為跨不過去的坎,其實都是人生道路上最珍貴的養分。 無論你是渴望翻身的創業者、在職場中孤軍奮戰的經理人,還是正經歷生命低潮的旅人,這本書都將帶給你穿越風雨、向陽而生的強大力量。只要人在、心在、腳踏實地,你也能在屬於自己的無人之境中,走出一條無怨無悔的康莊大道!感動推薦——江仲文 台帝實業董事長崔禮益 PEOPLE公司總經理吳歆茹 星展銀行資深經理
★ 讀者口碑推薦,改版全新上市★ 洛克菲勒的人生就是一部艱難的創業史,這本傳記是對他傳奇人生的記錄,更是其財富智慧和投資邏輯的集結。■ 企業家的世紀聖經!華倫‧巴菲特:「從來沒有一個人能像洛克菲勒那樣,對我的投資人生產生如此大的影響,我坦誠我的投資哲學是建立在洛克菲勒的睿智之上的。」比爾‧蓋茲:「洛克菲勒的創業精神,永遠是激勵我前進的偉大動力,我的許多設想,包括在我的慈善基金裡,都有洛克菲勒的影子。」■ 從政界要人到商界菁英已經改變無數人的命運!揭秘洛克菲勒家族的商業秘密與經營智慧,學習鮮為人知的創富秘訣,揭示19至20世紀美國財富積累及社會生活的百科全書。洛克菲勒不僅是一位成功的商人,更是一位充滿智慧的創造者,他的人生經歷豐富而具有傳奇性,好看的財富故事中飽含珍貴的經商秘笈,讓人愛不釋手。美國石油大王、資本巨頭洛克菲勒,出身貧寒,經過不懈的奮鬥和努力,締造起一個龐大的商業帝國——標準石油公司,成為美國家喻戶曉的石油大王,人們誇讚他為「窺見了上帝秘密的人」。
在藥學傳承與新時代交會之際,他們選擇持續向前不只成就自己,也為臺灣生技製藥產業開展下一步在臺灣製藥產業的發展歷程中,有一群跨越世代的藥學人,以專業為根基,選擇持續向前。他們在不同的時代背景下,回應醫療需求、產業變動與社會期待,不只成就各自的人生,也攜手推動臺灣生技製藥產業邁向新的可能。進擊精神讓他們在變局之中,以傳承為起點開展創新;讓他們在不確定中果敢行動、在修正中持續精進,將臨床、研發、制度與市場緊密連結;更讓他們從奠基、轉化到突破,打通臺灣生技製藥產業與國際接軌的關鍵路徑。他們是:改寫臺灣製藥格局:許弘卿(前科化生技董事長)以確立品牌價值出發翻轉市場:羅台青(臺灣雀巢董事長 )用唯一精神帶領企業走得更遠:林榮錦(晟德集團榮譽總裁)打造臺灣第一家藥品控股公司:李芳全(永信集團榮譽董事長)平凡藥師的善願人生:王增譽(瑪里士實業董事長)從藥學出發,把健康做成日常:劉慈純(宜果國際董事長)平凡藥師的善願人生:王增譽(瑪里士實業董事長)締造十三年雙位數成長的推手:邱建誌(百靈佳殷格翰董事總經理)匯集力量鋪出不可能的路:吳碧芬(艾伯維藥品前亞洲區副總裁)掌握每次跨越,開展更高格局:陳姿安(美納里尼總經理)用專業讓品牌與信任共生:謝並演(育聖企業董事長)擦亮百年藥業品牌價值:許勝維(山德士藥業臺灣及香港總經理)把臺灣生技接上世界市場:沈協聰(永鼎醫藥董事長)以腎臟藥理出發立足國際:邱俊雄(景凱生技前研發長)串連科學與臨床的整合者陳雅琪(台灣浩鼎研發長)接軌臨床需求與市場三十年:楊家怡(臺灣中外製藥行銷部長)推動臺灣製藥品質與速度:王憲政(友華集團全球海外事業部總經理)打造改變醫療現場的新平台:莊千又(元又興業創辦人)
他創造出全球資訊網,卻選擇免費交給全世界 現在,他要讓網路重新回到每個人手中 This Is for Everyone這句話來自2012年倫敦奧運開幕式,是全球資訊網(WWW)發明人提姆・伯納斯-李爵士向數億名觀眾傳達的訊息,也是數位時代最具象徵性的公開訊號。 1989年,34歲的他在歐洲核子研究組織(CERN)提出改變人類歷史的構想:打破資訊孤島,讓資訊能在開放、去中心化的網路中自由連結、共享與協作。他建立由URL、HTTP與HTML構成的通用資訊空間,奠定全球資訊網的基礎架構。 雖然他與史帝夫・賈伯斯(Steve Jobs)與比爾蓋茲(Bill Gates)同年出生,但他不藉這項創新賺取商業利益,而是選擇讓全球資訊網以開放形式在全世界擴散。 然而,今日的網路發展卻逐漸偏離他的初衷。開放平台被少數科技巨頭壟斷,成為利用數據牟利、操控注意力與散播假訊息的封閉體系。當AI技術全面滲透資訊流動,演算法開始塑造我們所見的世界,數據主權的流失成為當代最迫切的挑戰。 在這本書中,提姆爵士帶領讀者回到CERN的起點,逐步剖析全球資訊網如何誕生、擴張,以及走向失衡,並直指數位監控與平台權力所帶來的結構性風險。 面對失控的現況,他正推動一場全新的網路架構重組。透過具體的修復解方,他要讓個人重新掌握數據主權,確保AI是為個體服務。 我們依然有機會重新設計網路,重建一個真正開放、由人擁有、為人所用的數位未來。 各界讚譽 本書不只是一部自傳。伯納斯-李在書中深刻記錄全球資訊網的發展歷程,並發表一項深遠的宣言:在我們邁向二十一世紀的同時,應當如何確保人類始終處於科技發展的核心地位。 ——艾爾.高爾(Al Gore),美國前副總統 伯納斯-李在最偉大的發明家之中依然地位崇高。他之所以名留青史,不僅是因為他開創全球資訊網,更出於他讓所有人都能免費使用。除此之外,他充滿創造力的故事仍在續寫:他的Solid 專案正試圖將科技的控制權,交還給真正且理當擁有它的主人,那就是全體人民。 ——高登.布朗(Gordon Brown),英國前首相 彭博公司早在網際網路時代來臨前就開始經營電腦網路,也是這波由伯納斯-李與全球資訊網掀起的巨大變革浪潮中,最早期的受益者之一。他的著作提供一個引人入勝的視角,讓我們一窺這項改變世界的發明是如何起源與演進,以及我們該如何駕馭其潛力,使其成為向善的力量。 ——麥可.彭博(Michael Bloomberg),彭博與彭博慈善基金會創辦人、2002 至2013 年紐約市長 在這本充滿活力的回憶錄中,提姆.伯納斯-李爵士透過謙遜、扣人心弦且激勵人心的個人故事,親自帶領我們回顧網路的誕生與演進。這不只是一段歷史,更是一份見證人類與科技潛力的非凡個人宣言,也是一個關鍵的提醒:當AI開始劇烈改變我們的生活時,我們必須像他一樣努力,確保科技的發展是為了培養所有人的創造力、協作精神與同理心。 ——露絲.波拉特(Ruth Porat),Alphabet 與Google 總裁兼投資長
★ 深耕中醫體系35年實戰經驗 ╳ 打造可複製的醫療經營模式★ 從單一店家,逐步擴大到橫跨全台共27家院所的成長故事★ 從個人名醫到制度化團隊,最完整呈現中醫現代化經營的關鍵典範「真正能走得長遠的,不是靠一個人,而是一套可以被複製與傳承的系統。」── 馬光中醫執行長 黃福祥馬光中醫的成功,從來不僅來自醫術本身。許多中醫診所仰賴名醫光環,卻難以擴展;也有醫療團隊投入大量心力,卻始終無法在品質與規模之間取得平衡。問題不在專業,而在於缺乏一套能兼顧醫療品質、人才培育與組織運作的系統化方法。創辦人黃福祥認為,醫術只是入場券,真正驅動企業成長的,是「善待員工」所形成的正向循環。本書解析馬光如何以人為本,將員工滿意轉化為病患信任,進而累積品牌聲譽與規模化能力。創立35年來,馬光已從單一診所發展為全台規模最大的中醫醫療體系之一。本書梳理其在醫療服務、組織管理與文化建構上的關鍵作法,如何將經驗轉化為可學習、可複製的營運邏輯。從薪酬制度、授權文化到學習型組織,馬光建立一套能持續運作的經營模式:以正向溝通取代耳語、以當責文化補位灰色地帶、以數據與覆盤推動組織進化。在誠實正直的底線之上,使制度得以長出溫度,服務得以超出期待。
以堅定不移的勇氣,因應熱錢狂潮、力抗投機巨鱷;以彈性靈活的政策,度過多次危機、安穩駕馭小船。他的一生,幾乎與台灣金融的現代化同步前行。在這本回憶錄中,你將看見一位以「銀行員」為志業的人,如何在動盪年代中,以低調的力量與務實的智慧,讓台灣經濟屹立於國際浪潮中。本書上冊用冷靜客觀的筆調,娓娓道來彭淮南的前半生。從他艱苦辛勤的求學之路,不甘平凡、奮鬥不懈的早期職涯,到臨危受命接任央行總裁一職後,面對種種危機與挑戰的大智慧,完整揭露每一項政策的決策背景與具體成效;下冊則闡述彭淮南二十年央行總裁任內,關於金融改革、財政改革的政策,同時闡述他如何務實推動兩岸金融合作,並以有尊嚴的立場,參與國際組織。即使卸任,彭淮南依舊心懷大局,堅辭各界邀約,僅以無給職顧問的身分,持續為央行奉獻心力。.亞洲金融危機時,他以非凡的魄力,果斷關閉新台幣NDF,讓台灣幾近全身而退,野村證券首席經濟學家辜朝明表示:「對今日新興經濟體的啟示是,主管當局需要有限制資本流入的勇氣。」.在任二十年間,採彈性的貨幣目標化架構,長期維持穩定的物價。1998~2017年平均通膨率僅0.98%,每年通膨率波動幅度亦僅1.06%。.九二一震災後,因心繫無家可歸的災民,他立即宣布提撥專款1,000億元緊急融資。累計辦理戶數37,879戶、貸款金額662億元;央行補貼災民及金融機構相關款項累計為122.53億元。.金融海嘯時,他積極靈活反應,採取「台版量化寬鬆」政策,維持銀行體系有較高的超額準備,充分提供金融機構所需的流動性,藉此維持總體經濟穩定,安然度過全球金融危機的考驗。.他大力支持金融改革,藉以解決金融機構過多的問題,並改善機構體質與獲利能力。不僅大幅降低新台幣鈔券的偽鈔比率,也增加國內ATM鋪設率與金融帳戶、電子支付使用率。.他堅信:「中央銀行應維持在政府部門內的獨立性,而不是獨立於政府部門之外。」除大力協助財政部推動不動產稅制改革,也促成財政部正式實施房地合一課稅制度,有助達成維護居住正義、改善貧富差距及合理配置社會資源等多重目標。.他主張務實推動兩岸貨幣金融合作,促成央行與人行簽署「海峽兩岸貨幣清算合作備忘錄」,並秉持維護台灣尊嚴的立場,參與APEC領袖會議與亞銀、中美洲銀行及東南亞中央銀行總裁聯合會等國際組織相關活動。.他深獲四位總統、十五任閣揆的信任,卻謙稱「德不配位」,多次婉謝更上層樓的機會。卸任後仍維持固定生活作息,晨間健走、關心國是、持續閱讀;另外,珍惜老伴、感謝老友、理好老本。
本書採圖文並陳的方式呈現,除了忠實介紹特點外,並以深入寫實的方式訪談創業者的創業理念、經營方向、創業中的甘苦談亦或是屬於自己本身的生命旅程與感動,藉由精闢的文字與照片相互結合分享給一般社會大眾。
本書採圖文並陳的方式呈現,除了忠實介紹特點外,並以深入寫實的方式訪談創業者的創業理念、經營方向、創業中的甘苦談亦或是屬於自己本身的生命旅程與感動,藉由精闢的文字與照片相互結合分享給一般社會大眾。
你欠缺的不是機會 而是為你撥雲見日的啟發日本「經營之神」松下幸之助最具代表性的思想結晶問世近60年,累印達570萬冊為稻盛和夫、孫正義、柳井正等無數企業家點明方向的永恆指南「白手起家,打造日本最大企業的商業天才。」——《時代》雜誌(TIME)「松下幸之助作為一位領導者、作家、教育家、慈善家以及管理創新者的成就令人驚嘆,他的光芒甚至超越了本田宗一郎、J.C. 潘尼(J.C. Penney,美國百貨巨頭)、山姆.沃爾頓(Walmart創辦人)以及亨利.福特。」——約翰.科特(John P. Kotter),變革管理先驅、哈佛大學教授被譽為日本「經營之神」的松下幸之助,其經營哲學不僅止於商業策略,更深刻根植於他對「人」與「自然之道」的體悟。本書是松下先生最受推崇的經典之作,自1968年日文版首度發行以來,已引領無數讀者跨越困境。全書收錄了 121 篇短文,內容涵蓋開創命運、處世哲學、志業精進以及對國家的期許 。松下先生以其著名的「素直之心」(坦率、純粹、不被私欲束縛的心)為核心,深入淺出地論述在順境中如何保持謙虛,在逆境中如何強韌前行 。這不僅是一本經營者的必讀經典,更是每一位在人生道路上摸索、遭遇挑戰的人,都能獲得安靜力量與智慧啟發的心靈指南。本書特色經營之神的思維原點:不談深奧的理論,而是從日常瑣事如「撐傘」、「洗芋頭」中提煉出永恆的人格修養與商道哲學。全方位的智慧引導:從自我覺悟(專業人士的自覺)到群體互動(共生共榮之境),提供現代人在社會生存的完整心理建設。跨越時空的經典力量:即便是在 AI 與科技高速發展的今日,松下先生強調的「誠實」、「勤勉」與「熱情」,依然是通往成功與幸福最穩定的路標。金句摘錄:點亮你我生命之路的導引繩論命運的開拓:「如果眼光總是停佇在別人的康莊大道,左顧右盼地畏縮不前,我們將永遠無法開闢自己的錦繡前程。要開拓自己的道路,就必須先邁出腳步,堅定信念,努力前行。」論成敗的分野:「關鍵是我們的目光朝向哪裡? 是為百分之一的成功懷抱希望,還是為九十九件感到絕望? 這往往就是失敗與成功的分水嶺,也是通往繁榮的路標。」論做事的深度:「『無論如何都想登上二樓』——這股強烈的執著與熱忱,才讓人想到梯子,進而建造出樓梯。如果覺得上不上得去都無所謂,腦中是絕對不會浮現出梯子的概念。」論逆境的轉念:「逆境,是上天賜予我們的崇高試煉。曾在逆境中磨練過的人,心志必定無比強韌。」論處世的格局:「視野狹隘的人,不僅會誤判自身處世的方向,更會給他人帶來麻煩。……讓我們拓展眼界吧! 視野的擴展永無止境。為了共同的繁榮、和平與幸福,每個人都要致力於擁有一顆寬廣的心與視野。」
這本書,能為你帶來什麼? 七堂來自真實人生的智慧課 ▶ 台灣本土企業管理與傳承實戰智慧首度完整呈現 ▶ 映照台灣六十年經濟發展,半世紀經營歷程重現每個關鍵決策時刻 ▶ 個人成長與企業實戰雙軌並行的完整參照 ▶ 七個章節、七大核心原則:誠信、韌性、學習、創新、雙贏、領導、傳承 ▶ 特別設計【本章值得學習的重點】單元,為職場工作者、創業者提出共思人生課題 臺灣化學產業的傳奇故事 跨越世代的經營思維──獻給臺灣下一代的經營與人生智慧永光化學創辦人陳定川生命歷程故事7個核心原則 ─ 誠信、韌性、學習、創新、雙贏、傳承、信仰臺灣本土企業管理與傳承實戰智慧,創業、經營、拓展版圖、開拓視野,推動以愛與誠為名的企業文化!這是一段關於信念、品格與選擇的生命見證,也是一部寫給下一個世代的價值之書。這本書記錄陳定川從礦工之子到企業領袖的人生選擇。永光集團,全球染料領域的重要供應商,產品行銷全球一百多個國家,更是一家來自臺灣,與國際化工巨擘在高科技化學關鍵材料領域併肩競爭的本土企業。走過五十年,這家從台灣出發的化學工廠,以品格和誠信為根基,從染料、色料事業,到特用化學品、醫藥原料藥、一步步建立起跨越五大洲的事業版圖。陳定川在效率至上的商業環境中,堅持誠信與愛心管理,把「說、寫、做一致」寫進制度, 將品格納入企業文化,走出一條正派經營、永續發展的道路。陳定川與永光集團的故事,持續探詢一個關鍵問題:在變動與競爭之中,人如何不失去內在的座標? 閱讀本書的你,也許正站在人生的路口。或在抉擇中徘徊,或在低谷中掙扎,或在探索成功之後更深層的意義。本書以誠信、韌性、學習、創新、雙贏、傳承、信仰七個關鍵品格為主軸,是來自創業家的一份企業經營智慧,也是一份站在人生視野的價值思考。這七堂關於品格的課,不必按順序閱讀,卻可以在人生不同階段反覆驗證。當世界愈加喧囂,價值愈加混亂,真正長久的力量,來自內在的光。那道光,使人不只求自己的益處,更願意為他人與這個世代承擔。只要心中有光,腳下就有路。▍▌關於陳定川與永光化學 ▍▌陳定川 淡江大學國際貿易系畢業。1935年4月生於台北土城。現任永光化學榮譽董事長、CBMC國際基督徒工商人員協會中華民國總會榮譽理事長、聖光神學院榮譽董事長、台灣讀經會榮譽理事長、培基文教基金會董事、禧年經濟倫理文教基金會董事。曾任國際基甸會國際理事、國際基甸會中華民國總會理事長、CBMC亞洲區理事長、華福會台灣區董事及財務顧問、宇宙光全人關懷機構理事、台北市染顏料公會理事長、建國中學家長會會長等。永光化學創立於1972年,秉持「追求進步創新,發揚人性光輝,增進人類福祉」的經營理念,以「正派經營,愛心管理」為文化核心,以永續經營為使命,致力研發、生產對人類有正面價值的高科技化學品,與顧客共創價值,以成為對人類有貢獻的高科技化學企業集團。1988年股票上市,其後積極挑戰高科技,逐步從傳統染料公司蛻變成為擁有色料化學、特用化學、醫藥原料藥、電子化學、碳粉產品等五大事業的「高科技化學企業集團」。全球員工逾1,800人。總部設於台灣台北,全世界擁有20個營運據點,6個生產基地,其中5個在台灣、1個在大陸蘇州。行銷網遍布世界5大洲、100多個國家。── 誠摯推薦 ──許士軍╱財團法人書香文化教育基金會董事長、逢甲大學人言講座教授周神助╱靈糧全球使徒性網絡主席沈 正╱中華福音神學院董事長、台北信友堂前主任牧師孫嘉祈╱淡江大學國際企業學系教授、全球前 2%頂尖科學家
這本書,能為你帶來什麼? 二十四篇故事,二十四次人生對話 陪伴你在每一個選擇的當下,找到走得穩、走得久的內在力量。 ▶ 以報導文學紀錄一位企業家誠信與信仰並行的一生。 ▶ 從童年磨難到企業傳承,二十四章循序推進看見企業與人生的真實經歷 ▶ 聚焦品格的長期累積,提供在職場、創業、家庭與信仰中都能實踐的人生態度 ▶ 每章收錄【給你的祝福】單元,邀請讀者展開價值觀與生命信念的思考 陳定川與永光集團從零開始的建立之路, 誠信、信仰、與人才培育的經營哲學…首次完整呈現!✔ 二十四個真實故事,刻劃一位礦工之子如何走成智慧長者 ✔ 每章提煉給新世代的人生觀察與實踐引導 ✔ 涵蓋創業、逆境、管理、家庭、傳承,為每一個正在找尋方向的人而寫當別人都在問「怎麼成功?」這本書卻先問你:「你想成為怎樣的人?」這本書寫的不是創業奇蹟,而是記錄陳定川從年輕時期一路走來的真實故事。每一章都對應他生命中一個具體的時刻、一段真實的掙扎,或一個他做過的選擇。他並非天生擁有很多資源的人,在一次次關鍵選擇中,慢慢累積信任與實力;在壓力、資金困難與重大抉擇前,守住原則、一步步走出道路。當公司面臨資金缺口, 他選擇不走偏門;當權力在手,他選擇尊重與傾聽;當事業擴張,他選擇持續學習,而不是自滿。書中最核心的提醒只有一句話:品格,才是最長久的競爭力。如果你正在思考未來要成為什麼樣的人;如果你面臨升學與選擇的壓力;如果你剛踏入職場,擔心自己沒有背景、沒有資源,這本書想告訴你:真正能讓人走得遠的,不是起跑點,而是日常的態度。當你把眼前的小事做好,把人放在心上,把原則守住,時間會替你累積力量。因為日子如何,力量也如何。而你的未來,正從今天的每一個選擇開始。▍▌關於陳定川與永光化學 ▍▌陳定川 淡江大學國際貿易系畢業。1935年4月生於台北土城。現任永光化學榮譽董事長、CBMC國際基督徒工商人員協會中華民國總會榮譽理事長、聖光神學院榮譽董事長、台灣讀經會榮譽理事長、培基文教基金會董事、禧年經濟倫理文教基金會董事。曾任國際基甸會國際理事、國際基甸會中華民國總會理事長、CBMC亞洲區理事長、華福會台灣區董事及財務顧問、宇宙光全人關懷機構理事、台北市染顏料公會理事長、建國中學家長會會長等。永光化學創立於1972年,秉持「追求進步創新,發揚人性光輝,增進人類福祉」的經營理念,以「正派經營,愛心管理」為文化核心,以永續經營為使命,致力研發、生產對人類有正面價值的高科技化學品,與顧客共創價值,以成為對人類有貢獻的高科技化學企業集團。1988年股票上市,其後積極挑戰高科技,逐步從傳統染料公司蛻變成為擁有色料化學、特用化學、醫藥原料藥、電子化學、碳粉產品等五大事業的「高科技化學企業集團」。全球員工逾1,800人。總部設於台灣台北,全世界擁有20個營運據點,6個生產基地,其中5個在台灣、1個在大陸蘇州。行銷網遍布世界5大洲、100多個國家。── 誠摯推薦 ──許士軍╱財團法人書香文化教育基金會董事長、逢甲大學人言講座教授周神助╱靈糧全球使徒性網絡主席沈 正╱中華福音神學院董事長、台北信友堂前主任牧師孫嘉祈╱淡江大學國際企業學系教授、全球前 2%頂尖科學家
本書精選冷凍空調熱泵產業的獨特人物故事做介紹 交織著無數創業家獨一無二創業夢 從創業的機緣及品牌的故事,不僅僅讓你我感動 同時見證了冷凍空調熱泵產業的推手們,堅毅動人的築夢力量 特別收錄:產業轉型的關鍵要素
從胎記女孩到美業總裁,一場跨越40年的生命編織守護傳統初心;賦予經營生機。臺灣證交所上市 (6666) 的國際美業傳奇。慢的力量:羅麗芬的全球植萃之路。專業是生命,服務是壽命。讓世界因羅麗芬而美麗。真正的美,來自知識的沉澱與閱歷的淬鍊。從決心美麗,到層層呵護,寸寸計較。在羅麗芬控股(6666)亮眼的成績背後,這份體貼與嚴謹是上市公司的成功商道,也是一位女性企業家將熱情注成「決心美麗」的志業。這是一位成功女性企業家的生命傳記,更是關於「層層呵護,寸寸計較」的人生使命。1986年,羅麗芬從臺中的美容室起家。她曾是躲在陰影下的胎記女孩,憑藉韌性一步步蛻變為帶領國際醫研集團掛牌上市的凍齡總裁。她將中醫脈絡融合現代醫研,在變幻莫測的商場中,寫下以「本名」於臺灣上市的傳奇。本書完整記錄她在創業路上的每個轉折,分享她如何將人生的缺口,淬鍊出最完整的自己!用一生做好一件事。讓世界因羅麗芬而美麗!重磅推薦(按姓氏筆畫排序)吳麥斯|臺北醫學大學校長「真正令人敬重的企業家,是在每次關鍵抉擇中,願意為『未來價值』預留位置的人。」 林欣榮|花蓮慈濟醫院院長、幹細胞再生醫學專家「腦、脊髓、肌肉、皮膚,其實都遵循同一套生命邏輯:當細胞健康了,生命自然就會發光。」 柯承恩|臺灣大學管理學院前院長、名譽教授「經營的方法可以學習,但真正要複製的,是面對不完美仍選擇前進的勇氣。」誠摯推薦(按姓氏筆畫排序)余忠仁|臺大醫院院長周筱玲|元大銀行副董事長陳怡君|愛爾達科技股份有限公司創辦人暨董事長章明珠|臺大醫院消化內科醫師張典婉|資深媒體人/台灣客家女性作者董繼玲| ILF 國際領袖基金會創會總裁蔡政憲|訊聯集團董事長蕭育仁|臺北醫學大學事業發展處事業長簡志誠|國泰綜合醫院院長
傳承金融薪火,點亮時代剪影台北金融vs口述歷史>>本書以「口述歷史──人物剪影」的形式,勇敢跨出第一步。本著作的受訪者,涵蓋金融:銀行、證券、信託、保險,及相關週邊單位實際負責的決策者,代表性金融先進:王建?、戴立寧、陳明泰、吳光雄、呂東英、盧正昕、陳木在、張昌邦、薛琦、張秀蓮、黃調貴、賴清棋、顏慶章、陳 ?、劉燈城、李述德、林全、張孝威、沈臨龍、劉吉人、丁克華、張日炎、曾國烈、張明道、陳 樹、林蒼祥、施俊吉、呂桔誠、黃顯華、谷月涵、吳當傑、曾銘宗、李紀珠、王儷玲。分享這35年來,尤其前30年(1990?2020)間,重要金融事務的來龍去脈及當時所採取的措施與因應之道;不難了解主政者所面臨的嚴峻挑戰。>>訪談錄──採擷群言 精湛記實透過金融人物的觀察與回憶,將台灣金融三十五年的關鍵歷程加以整理與分享,期盼能為年輕世代及關心金融發展的朋友,提供較完整的資訊,作為進一步研究的參考。不同於傳統史料,本次「人物剪影」特別點出受訪者的成長背景與學經歷,分享其「所思、所想、所做、及為何如此」,從人的角度切入,讓金融事務更具溫情與溫度。我們邀請了35位關鍵人物,涵蓋曾任:.決策與監理首長:包括歷屆財政部、金管會及其所屬銀行、證期、保險、檢查局的首長與專任委員。.周邊與專業機構:證交所、櫃買中心、金融研訓院、證基會、保發中心等負責人。.業界領袖與專家:外資銀行在台負責人、四大會計師事務所代表、本土投資銀行集團負責人及重量級學者。 一方面,透過金融人物的觀察與回憶,將台灣金融三十五年的關鍵歷程加以整理與分享,期盼能為年輕世代及關心金融發展的朋友,提供較完整的資訊,作為進一步研究的參考; 另一方面,這也是台北金融基金會在三十五週年之際,向一路參與的產官學界長官、決策者與專家學者,致上誠摯的感恩與謝意。若非當年眾多前輩的支持、協助與付出,便不會有今日的「財團法人台北金融研究發基金會」。>>人在公門,好修行──是本書貫穿其間的傳承價值,值得為其喝采!然大小政策的規劃與推動,離不開「溝通」,好的政策擘畫者,必然是善於溝通的政策推動者,這是本書完成時,對過往諸多政策的推動者,鍥而不捨的「一棒接一棒」具有深刻的感受,值得位在公職崗位上的「掌權/當家者」予以珍惜並重視的部分!
出版二十餘年暢銷不墜,長踞商業書暢銷榜前茅投資人、基金管理人員、金融監管單位必讀經典認識金融體系與投資風險的知名教案\《商業周刊》年度最佳著作/\前摩根史坦利投資管理公司董事長 比格斯 力薦/*****「你這是在推土機前面撿拾五分錢。」一名資金經理人告訴LTCM合夥人。對沖基金本是保守而安全的投資方式,為什麼這家公司險些釀成金融風暴?在LTCM瀕臨破產之際,巴菲特為何出價極低,且表明不要其創辦人留任?***1980年代,內向低調的約翰.梅里韋瑟受聘於投資銀行所羅門兄弟公司,在職期間他找來了一群頭腦頂尖、學歷顯赫的交易員,組成了債券套利團隊。該團隊為公司賺進了豐厚獲利,梅里韋瑟也因而深受下屬愛戴。1991年,由於一名下屬惹出交易醜聞,梅里韋瑟辭去所羅門兄弟的職務。兩年後,套利團隊那些忠心的夥伴想方設法要將他迎回公司,但他做出了全然不同的決定。梅里韋瑟找來了這些夥伴,並說服幾位世界知名的經濟學家(其中兩人後來榮獲諾貝爾經濟學獎),甚至聯準會主席候選人大衛.穆林斯等成為合夥人,創建了有別於華爾街過往傳統、全新的對沖基金——長期資本管理公司(LTCM)。最初的幾年,該公司創造了令人咋舌的驚人獲利,這使得合夥人非常有把握,公司精細調校過的電腦模型已經馴服了風險精靈,能讓他們用接近數學的確定性押注投資。就連華爾街主要的投資銀行也趨之若鶩,譽之為「史上最優秀的對沖基金」,爭相捧著錢借給LTCM,想要成為其合作夥伴,渾然忘了自己肩負監督之責。但是,就在LTCM成為擁有千億美元資產、呼風喚雨的大公司,讓華爾街目眩神迷了近四年後,狀況突然急轉直下……1998年俄羅斯債券違約,引發了一場LTCM模型始料未及的全球性股災,長期資本的投資組合因而崩潰,日日慘賠。在短短五個星期內,合夥的那些教授從鉅富天才,變得名聲掃地。眼見該公司即將倒閉,其高達一千億美元的資產負債表有可能拖垮全球股市,引發金融風暴,美聯準終於決定出手。9月23日,華爾街各大銀行與數家歐洲銀行,受紐約聯邦準備銀行之邀加入一個財團,這些平常各自為政、彼此競爭的銀行,其代表人圍坐在會議桌旁,商討著如何在短短幾天內籌集三十六億美元,挽救深陷困境的長期資本管理公司。本書中,作者根據LTCM的內部機密備忘錄,採訪了數十名關鍵當事人,以及參與拯救該公司的重要銀行代表人員,用扣人心弦的細節,以淺顯易懂的寫法,描寫了長期資本管理公司跌宕起伏的興衰過程。從中我們得以清楚了解:LTCM的內部運作方式;個別合夥人的個性差異與影響;投資股票、債券和衍生性金融商品的主要差別;有效市場假說的謬誤;電腦對金融交易的影響;以及讓這一切成為可能的1990年代末華爾街文化。種種細膩的敘述,使得金融史上這起知名事件,讀來猶如一部扣人心弦的驚悚片。(各章內容簡介請見目錄引文)
從一座城市,看見無限可能!一座城市如何重塑知識、驅動創新,甚至改變世界? 這是一本關於城市「重生」的深度報導,也是一場以文化與創新為名的「美學與思維革命」記錄。在瞬息萬變的都市浪潮中,大阪的蛻變顯得獨特而溫柔。它不靠激進的政策,亦不靠宏大的建設藍圖,而是仰賴一位關鍵人物長年累月的推動:野村卓也。他是一位橫跨藝術、文化與科技的項目企劃奇才,以「以人為本、跨界合作、知識共創」的理念,重新定義了城市的邊界。 野村卓也的故事,是一部從大阪本土走向國際的築夢史。他從修讀法國文學的人文底蘊出發,在大學期間便展現商業敏銳度。之後,他毅然離開大型廣告公司,創立 SUPERSTATION,專注於概念策劃。他的願景遠不止於企業成功,而是將焦點轉向城市更新,堅信城市的蛻變不能僅靠鋼筋水泥,更仰賴文化的灌溉與創新的驅動。從啟動梅田地區「知識之都 Knowledge Capital」的大膽構想,到將貨運火車站轉化為綠色聖地的「Grand Green Osaka」,再到近年的沉浸式文化載體「VS. 計畫」,他以策展者的思維,將藝術、科技與市民生活完美融合,重塑了大阪的城市肌理與國際形象。 本書深入探尋野村的內在哲學與實踐方法。作者透過十多年來無數的對話、實地踏查與反覆沉澱,揭示了其推動轉型的核心能力—「4C領導法則」(能預見未來的直覺 Cognitive Intuition、互信可親的溝通能力 Communication、合作共贏的人脈關係 Collaboration、無形的個人魅力 Charisma)。書中更闡述了其獨特的「野村主義」(Nomuraism),揭示了這位「深具時代意識與城市情懷的革新者」如何用最溫柔的力量,為城市注入新價值觀。他的口頭禪:「想到死(死ぬほど考える)」,正是這種堅守與行動力的最佳註腳。 為讓故事完整呈現,作者親自訪談了多位關鍵人物,包括已故的前大阪大學校長宮原秀夫先生、歐力士集團高橋豐典先生、Ars Electronica 藝術總監 Gerfried Stocker、以及長期觀察野村工作的台灣創業家Weikalossu 先生。舉世知名的建築師安藤忠雄先生更特別為本書撰寫感言,讚揚野村對「大阪綠化不足」的關注,以及在梅北二期開發中打造「都市中心的巨大森林」的構想。 這不僅是野村卓也的個人傳記,更是一份獻給世界各地城市規劃者、企業家與創新者的啟發之書。本書記錄了一個築夢者的願景如何在制度與現實中找出縫隙,悄然發芽、生長,最終改變一座城市的未來。 【本書特色】當代關於城市轉型、智慧城市或都市更新的書籍,大多聚焦於宏大的建設藍圖、激進的政府政策,或是冰冷的經濟數據與尖端科技的應用。然而,《大阪築夢者:野村卓也的城市革新之路》卻選擇了一條截然不同的路徑--它是一本關於「人」如何溫柔地改寫「城市」命運的著作。本書的特別之處在於: 1.焦點人物的「反常規」:從企業家到城市美學編舞者野村卓也並非傳統意義上的城市規劃官員、市長或知名建築師。他是一位文化策展人、創意大師,一位將藝術、科技與商業智慧熔於一爐的「共同體構築者」。本書的主角不是宏偉的鋼筋水泥,而是他如何運用「對話激發智慧,以行動推動願景,以謙遜連結多方」,將城市更新從「建設」轉化為一場從內而外的「美學與思維的革命」。這是一部以「軟實力」推動「硬變革」的實踐手冊,在同類書籍中實屬罕見。 2.深度哲學的跨越:東方與西方的知行合一本書的價值超越了單純的商業或城市案例。它深入探討了野村卓也的個人哲學,提煉出他的「野村主義」(Nomuraism)。這個思想框架不僅借鑒了西方蘇格拉底的「助產術」,更融合了東方王陽明的「知行合一」。這為城市發展注入了深層次的哲學思辨,讓讀者不僅看到「如何做」,更能理解「為何而做」。這種對城市「靈魂」的追問,使本書具備了思想傳承的重量。 如果說其他城市書籍是規劃藍圖,那麼《大阪築夢者》就是一本「心靈藍圖」。它提醒我們,城市的真正進化,不在於科技多先進,建築多宏偉,而在於它是否讓人更有感、更有連結、更有希望。
2026《產業人物》雜誌出刊了!總編輯王麗娟表示,2026年是南科三十週年,已有七大基地,今年雜誌從多角度報導「南科」,與讀者一起有系統認識臺灣半導體產業及南科受全球矚目的重要關鍵!
科技巨擘作出影響世界的決策,往往不比決定在公司建一座三層樓高的滑梯更嚴謹。★亞馬遜2024年度好書★美國紐時暢銷榜美國科技圈媒體女王凱拉.舒維瑟對矽谷產業巨頭的深度揭密一代代的手機、人工智能、社交平台推陳出新,我們追逐潮流使用著從矽谷銷售的最新產品,生活中的資訊、話題都離不開矽谷的科技,然而我們卻從鮮少將目光從產品移開,把注意力轉向製造、研發這些產品的企業,乃至更重要的,掌控這些科技企業的人。我們或許能選出下一任總統,但絕對無法投票罷免袓克伯、馬斯克、貝佐斯。矽谷擁有獨特的能力,不只能改寫產業與技術,也能改寫自己的歷史。透過公關敘述、創辦人神話和「必然成功」的故事框架,許多決策被事後包裝為善意之舉,許多後果則被描述為創新過程中無可避免的代價。凱拉‧舒維瑟寫《矽谷內幕》不是為了回顧成功,而是在故事被修正之前,留下原始的樣貌。科學、理性決策?這是人治的遊樂園 在繁雜的使用者同意條款中,我們不經意間「自願」成為資料捐贈者; 以為「神經連結」是人體與科學的精密計算?其實是馬斯克讀完科幻小說後的靈感延伸; 谷歌曾認為創作者不過是搜索引擎的燃油,試圖免費掃描全紐約的絕版書; 亞馬遜營運22年後才首次繳稅,而實體零售店則在雜稅和競爭壓力下倒閉。只要科技飛得夠快,監督的法律永遠追不上。多年來,凱拉的獨家報導讓矽谷管理層疑神疑鬼,甚至有人懷疑她躲在暖氣管偷聽;臉書營運長雪柔.桑德伯格則說:「在矽谷寫備忘錄的人都會開玩笑:『希望凱拉永遠別看到這個。』」對於想知道矽谷權力圈在想什麼的人,D: All Things Digital 長期被視為必看的媒體,而在「科技 × 政治 × 權力」這個交集上,《On with Kara Swisher》是被高度關注、大量轉述與引用的節目。自凱拉從《華盛頓郵報》入行,成為當時新聞界中報導初生網路的先行部隊,過去的三十年,凱拉採訪過矽谷每位「科技之王」,從賈伯斯、貝佐斯、馬斯克、蓋茲、桑德伯格到山姆.奧特曼與祖克伯,這些科技王者都曾被她的辛辣言論逼到汗流浹背,其中祖克伯甚至是字面意義上的滿頭大汗。她不僅揭開無數企業的漏洞,也逐步寫成這本集結三十年祕辛的矽谷黑帳本。她的報導揭露科技界的驕傲、盲點、偏執與不負責任,但她也以樂觀的態度,認為科技有潛力幫助解決世界的問題。只是這個產業需要企業和用家以更深思熟慮和嚴謹的態度,來鑄造出更好的未來。即使與此同時,全新的AI科技已帶著下一波改變登上世界舞台。《矽谷內幕:科技、權力與真相的現場紀實》獻給所有關心科技、權力、媒體與未來的人。
✦✦✦ 喬山從零到世界第一品牌 成功奮鬥傳奇 ✦✦✦Where there's a will, there's a way.50年前,創辦人羅崑泉說:”I can do anything!”接下一張200美元訂單開始,打造喬山健康科技王國,樹立企業經營的典範。一家公司,如何走過半世紀,從代工到品牌,走向世界?一位企業家,如何用一生經營,證明「一切皆可能」?喬山健康科技,以經營理念「健康、價值、共享」為經,以企業文化「真誠、專業、企圖心」為緯,成就世界第一健身 • 運動 • 健康器材品牌。今天,喬山邁向五十年里程碑;未來,創造百年永續價值,如創辦人羅崑泉常說:有願就有力!【專文推薦】前台中市長 胡志強勤美集團創辦人 何明憲前台中教育大學校長 楊思偉優笠發企業董事長、喬山董事、磐石會創始人 謝平上羅董事長對家庭的重視與對事業的投入,從來不是彼此衝突,而是相互成就。他珍惜親情、尊重家人,以身作則。這份家風,反映在企業文化裡,使喬山成為有人情溫度的成功企業。前台中市長 胡志強我深深敬佩羅董事長,除了事業上的遠見,還有他做人處事的態度。喬山不僅是一家企業,更像一個凝聚人心的大家庭。這是企業長久經營、代代相傳的根本。勤美集團創辦人 何明憲羅董事長常以「有願就有力」自勉。從創業之初的篳路藍縷,到帶領喬山躍上國際舞台,成為全球健身器材領導品牌,憑藉的是滴水穿石般的紀律與行動。前台中教育大學校長 楊思偉喬山從台灣出發,走向世界;從製造走向品牌,從代工邁向創新。本書記錄的,不僅是成功企業的發展,更是關於信念、毅力與遠見的故事,是一套值得世代傳承的價值體系。優笠發企業董事長、喬山董事、磐石會創始人 謝平上【全書內容特色】✔最完整的台灣企業轉型實錄呈現喬山從代工製造起步,歷經技術研發升級、打造自有品牌、進入國際市場,成為全球健身器材龍頭的關鍵歷程。✔第一手企業經營與傳承故事從創辦人羅崑泉董事長親身經驗出發,深入揭示企業制度、管理紀律與接班布局,具體闡述經營理念、企業文化與精神,極具參考價值。✔具國際視野的全球化成功案例完整解析台灣企業如何布局美國、歐洲、亞洲、南美洲海外市場,建立在地化的子公司、全球通路網絡、供應鏈與售後服務系統等,貫徹真正的全球化經營。✔結合經營管理與人生信念的雙重視角不只談策略與數字,也回到企業領導者的選擇與態度,提供將信念化為長期競爭力的實踐法則。✔重新定義「努力有用」的真實故事創辦人一路在逆境中累積實力、翻轉命運,他以行動證明:沒有資源,也能走出自己的路。
《崇實之光》記錄了崇實聯合會計師事務所創辦人黃金發博士的一生,一位從清寒養子走向商學博士、從教育者成為企業家的生命典範。他以「誠以立身,實以立業」為信念,將誠信、專業與善念化為事業的根本。崇實不僅是一間會計師事務所,更是培育人才與實踐公益的搖籃。與妻子張瓊文女士攜手,兩人以教育翻轉命運、以慈善回饋社會。如今,崇實在永續與愛的道路上繼續前行,讓真誠與良善成為企業的信仰,也讓這份光,照亮更多人的生命。
AI 2.0 衝擊將至,台灣企業突圍的黃金十年戰略藍圖!思維翻轉,決定企業在 AI 時代的全球競爭力!本書著重思維翻轉,人才共融及新科技運用,探討攸關企業未來的各項議題,是AI時代工作者必讀之作。Bonus 簡立峰的思考練習題,讓你的想法出海!面對台灣五缺(水、電、工、地、人才)的現實困境,以及「看不見海」的海島慣性思維雙重夾擊,新創面對的困境是出不了海的痛,成熟企業則面臨如何從台廠變成跨國企業的挑戰。國際化(出海)已是突破「少國化」結構困境、求得永續經營的唯一活路。前Google台灣董事總經理簡立峰,以其海洋思維和組建全球團隊的實戰經驗,提供了一份清晰的致勝戰略:拓展數位國土、運用遠距協作,培養π型與具備GDP能力的新世代,新創與老創合作,軟硬整合,實現軟體登峰。在台灣做影響世界的事,贏得永續大未來!台灣正站在一個關鍵的十字路口。面對全球供應鏈重組、地緣政治衝擊,以及島內「五缺」和少子化的結構性限制,我們必須正視:出海,已是唯一的生存之道。★迫切危機:被島嶼思維慣性困住的台灣人與台灣企業多數台灣人或台灣企業被慣性的「海島思維」所困,日常生活中「看不見海」。這種慣性讓我們在舒適的同溫層中陷入「內捲」的陷阱。我們誤認為2,300萬人口的市場足夠大,從而錯失了國際化的企圖心。最慘烈的警訊是:台灣新創在2015年的國際評比中,獨角獸為零,連當時崛起的越南、菲律賓都不只一家!這點明確揭示了企業「出不了海」的結構性困境。舊有的代工製造模式,在面對未來20年新生兒將降至4~5萬的衝擊下,恐將難以持續。當企業繼續固守在島內,未來不只是製造業,島上百工百業都將面臨人才與消費人口短缺的危機。若不願被島嶼的邊界困死,現在就必須將「農民心態」徹底轉向「航海家心態」。 ★翻轉思維:黃金十年的突圍戰略藍圖AI 時代的到來,是台灣錯過網路浪潮之後迎來的新契機,我們或有可能迎來「黃金十年」。我們必須把握這個契機,從「製造島」轉型為「科技島」。一、重新定位台灣:只要將地圖轉90度,就會發現台灣正好位居東亞生活圈的中心點,周邊環繞著日、韓及東南亞近8億人口的蓬勃市場。我們不能再將鄰國當作工廠,而應將之視為市場與人才的來源。二、實施「台灣 + 1」策略:對製造業為主的台商而言,從「TW+CN」模式轉向「TW+N」是第二次出海,企業應從一開始就結合鄰國、擴大市場規模,規劃台灣加上一個外部市場(TW+N),藉此擴大市場天花板。三、實現軟硬整合:台灣擁有世界第一的硬體優勢,我們必須運用當下最新的AI科技順利轉型,將製造業軟體化,並將高階研發價值根留台灣。簡立峰博士個人在 Google 台灣建立亞洲最大研發基地的實戰經驗證明,「在台灣,做影響世界的事」完全可行。軟硬整合是從「台廠」到「台灣人領導的跨國企業」的關鍵點。 ★決勝未來:培養「GDP」人才與 AI 共創能力企業要突破人才瓶頸,必須正視我們需要的不是人力而是人才,面對的挑戰不在「少子化」,而在於「少國化」──人才國籍過於單一,導致企業缺乏韌性。人才國際化是企業具備韌性的關鍵,我們必須正視DEI(多元、平等、共融)的重要性,將之列入必修。 簡立峰博士在書中提出了AI 時代人才的全新指標:「GDP」。1. G(Global View, 國際觀):擁有航海家思維,積極走出台灣的海島單一環境,挑戰極限。2. D(Diversity, 多元文化):將DEI(多元、平等、共融)視為企業必修課,具備與跨國人才協作的能力,這是企業韌性的基石。3. P(Proactiveness, 積極主動):必須打破「解題式」慣性,培養「出題式」思維,主動展現影響力,才能在國際舞台上被看見。真正的人才資本,應該投資在D與P的提升上:企業應營造多元環境,並培養主動積極的心態,最後就會反映在G,團隊的國際視野提升。同時,他也提出企業團隊必須掌握「新雙語」能力。一是英語,這是連結國際人才與市場的通行證;二是程式語言,也就是與 AI「共創」的能力。AI 不只是工具,它正從我們的「副駕駛」(Copilot)轉變為能直接執行任務的「代理人」(AI Agent)。此外,他更提醒,新時代的競爭力,不在於擁有多少知識,而在於能否問出好問題──「提問力」成為核心關鍵。善用 AI 賦能,可以極大化個體生產力,推動「一人公司」的崛起,讓具備跨域能力的「π型人才」引領創新。簡立峰博士已經以其在 Google 台灣組建全球團隊的實戰經驗,證明了「在台灣做影響世界的事」是可能的。台灣企業如果能把握 AI 帶來的軟硬整合契機,透過思維翻轉和培育 GDP 人才,就能擴大數位國土,重啟大航海時代,擁有真正的永續大未來。
〇 一個年輕人,不聽父親建議堅持讀理工,成長為實驗室裡企業家的故事。〇 一個傳統企業,堅持「沒有廢棄物」的觀念,成為世界頂尖循環經濟實踐者的故事。〇 一家臺灣造紙公司,持續自我革命,成為全球最大電子紙開發者與生產者,達成電子紙全球95%市場佔有率,創造傳奇的故事。〇 永豐餘集團何壽川先生第一次公開分享人生路程,以及永豐百年永續智慧。鮮少人知,何壽川年輕時曾是維修各種美國戰機的總檢驗師。他不聽父親的建議,堅持研讀理工後,帶著熱力學、統計學知識從造紙業的現場工程管理做起,歷經不同階段的挑戰,成為永豐餘集團的掌門人,並且把集團生命做多元的擴展。何壽川是一位擁有科學家靈魂的企業家。這本書紀錄了他如何打破框架,實現多種「循環」的旅程:〇 思維與價值的循環——從父親生意遭遇無數波折,事業多次從有到無的過程中,領悟出如何直面難題,不抱怨、不挫折,藉由導入科技和新的方法來解決,再讓事業從無到有,一次次有了新的循環。循環的範圍也越來越大。〇 生產與技術的循環——從善用甘蔗渣的潛力,將其變成紙板與建材,再轉入生產打字紙、銅版紙走入工業用紙、特殊紙,再轉 TFT-LCD,又轉向電子紙,終於成為全球最大電子紙開發者與生產者,達成電子紙全球95%市場佔有率。前後綿密呼應,成為不間斷的循環。〇 土地與生態的循環——雖然造紙是高用電用水的產業,但是永豐餘從創立以來,就一直秉持「沒有廢棄物」的精神,也確立「絕不能犧牲環境」的原則;而一路重視環保,從紙的循環走出水循環、能源循環、農業循環,以至於碳循環,成為世界頂尖循環經濟實踐者。《循環在有無之間》不僅是何壽川帶領永豐餘集團成長的紀錄,更是他對生命與時代的深刻回應。書中記載了他如何以「實驗精神」開疆拓土——從親手設計抄紙機台到預見電子紙未來的精準嗅覺,並將關愛土地的情懷,化為建立全循環產能的堅持。他也因而發展出「醣經濟」理論。何壽川在書中也寫下自己經歷病痛,曾經在生死邊緣上,如何在親友與醫護人員的支持下,渡過難關,以及他面對無常的柔韌。最後,本書最後還有一章「前望未來」,透過何壽川個人和永豐餘正在研發的最尖端科技視野,展望人類生活,從衣著、住屋、交通工具的各種新變化的可能,以及臺灣企業可以如何在連結草根中,參與這些新的機會。從傳統造紙走向氣候科技,何壽川一直證明:只要順應自然、勇於創新,就能在資源的「有無之間」創造無限可能,為未來找到永續的解答。誠摯推薦(依姓名筆畫排序)王升陽 中興大學循環經濟研究學院院長方偉達 濕地科學家學會亞洲主席馬小康 臺灣碳捕存再利用協會理事長翁啟惠 前中研院院長許金川 肝病防治學術基金會董事長蘇慧貞 成大研究發展基金會董事長Michael D. McCreary E Ink首席創新長推薦語出身於造紙產業,何先生對「由光合作用所孕育的纖維」有著異於常人的尊敬與理解。他很早便意識到,紙不只是材料,而是來自森林、來自太陽能、來自醣類化學所構築的文明基石。也正因如此,他長期關注纖維素、半纖維素與木質資源的醣化學基礎,並將其轉化為企業策略與產業實踐,開創出所謂的「醣經濟」——一種以天然醣類、生質資源與高值化利用為核心的永續經濟思維。在多數企業仍停留於成本與效率計算時,何先生已率先將循環經濟視為一門必須以科學為根基的長期工程。他支持跨領域研究、鼓勵學界與產業深度對話,更以行動證明:唯有理解自然運作的原理,產業才能真正走得長遠。王升陽 (中興大學循環經濟研究學院院長)----------------------------------------------------------何壽川先生的新作《循環在有無之間》,不僅是一部百年的企業發展史,更是一部將工業與自然和諧共生的哲學實踐錄。書中最令我動容的,是何先生以造紙廠經過二級處理後的放流水,成功養護了高雄大樹舊鐵橋濕地 。他將這塊曾經污物沖積的灘地,轉化為擁有上百種鳥類與昆蟲棲息的生態教育園區 。這項「以工業之水滋養大地」的創舉,不僅驗證了人工濕地在淨化水質與保育生態上的巨大潛力,更於二〇二四年榮獲國際濕地科學家學會(Society of Wetland Scientists, SWS)頒發「濕地宣傳與保護的卓越貢獻獎」,這是對臺灣企業在環境保育上極高的國際肯定。⋯⋯何先生以科學的參數管理與工程技術,將世人眼中視為「無」的廢棄物,轉化為「有」的珍貴資源與能源,真正落實了道法自然的循環經濟。這本書是台灣邁向氣候科技產業的重要參考,誠摯推薦給所有關心環境永續與產業轉型的讀者。方偉達(濕地科學家學會亞洲主席)----------------------------------------------------------循環在有無之間,印證何壽川院長一生精采的經營哲學!⋯⋯面對環境限制從不退縮,藉由創新科技及產業升級,帶領集團成為業界翹楚。日前何院長提出中華紙漿要挑戰世界級的85% 高濃度木質素的技術,使原本18MW的綠電系統,提升至43.5 MW。同時挑戰可循環再生離子溶液技術,實現再生綠色材料,將中華紙漿推向能源自主與製程永續的重要里程碑。何壽川院長帶領著永豐餘控股從「企業轉型、永續布局、組織治理」三個面向,將永豐餘投控引領至另一個世代高峰。馬小康(臺灣碳捕存再利用協會理事長)----------------------------------------------------------我認識何董事長已經二三十年,過去在生技產業的相關活動以及𠎀出人才基金會都有互動。但看了此書才知其一路走來底蘊之寬厚,和其所思之深遠。何董事長不僅是位踏實苦幹的企業家,更具求新的精神和前瞻的勇氣,不斷尋求與世界的連結,從新科技掌握創新的契機。他也是位思考型的企業領袖,例如從傳統的造紙業領悟出極具前瞻性的「醣經濟」理論。面對目前世界的重要課題:減碳及再生能源,書中一段簡單的話展現了他身為企業人對永續的通透認知和執著:「我只不過是將這份早已存在於自然的演化,轉譯為產業的語言,並透過實踐去證明——順應自然才能通往永續之道」。翁啟惠(前中研院院長)----------------------------------------------------------壽川兄於我亦師亦友。我敬佩他的一點,是遇到困難時不急著抱怨、不急著推託,而是安靜把問題看清楚、把路徑想明白,然後一步一步做出答案。他總能在「限制」裡找到「可能」,在「看似歸零」的時刻,替團隊留下再出發的方向。這種沉著與堅定,並不是天生運氣好,而是長年累積的修養與責任感。《循環在有無之間》寫的,正是這樣一種面對世界的方法:看見變動、承認失去,但不讓失去奪走人的志氣;接受制約、理解現實,卻仍願意用創新與行動把局面翻回來。讀著他的文字,我也想起醫療現場的「循環」——病人從有力到無力、從無望到再起,最需要的常常是一個不放棄的陪伴,以及一個可以重新開始的機會。企業如此,人生亦然;而公益,更需要把一次次的善意,變成能持續運作的制度與文化。許金川(肝病防治學術基金會董事長)----------------------------------------------------------何先生幼時來自父親的身教,讓他領會資產的「有無」可能只是一瞬間的來去,而價值,卻必須與時俱進地被重新定義;唯有毅力與創新,才能支撐一次又一次、屢創標竿的循環。這本書記錄近一甲子的歲月中,他如何以「從未停歇的學習、不打折扣的實踐」,參與並推動一個百年永續的傳承。透過時間、地點,以及人、事、物的具體連結,我們得以身歷其境地理解:對何先生而言,每一種學習都別具意義——如六十年前大學時代的熱力學與統計學;每一段經歷都深具影響——如五十年前,從蔗渣的價值看見能源的定位。而學習與經歷,終其究竟,無非是為了更清楚核心之所在。因此,造紙事業的變革,說明了他為何始終信奉「知識與實作」缺一不可;而元太與永道兩家公司相輔相成,則進一步佐證了他所強調的「跨域與統整」之綜效。何先生深厚的人文關懷,使他能游刃有餘地將科學工具引入處理人為工藝;博覽群書所累積的學養,也讓他建構出一套自主而靈活的管理哲學。即使在病痛纏身的當下,他仍然堅毅、沉著、當責地面對眼前困境,同時佈局前瞻的未來。蘇慧貞(成大研究發展基金會董事長)----------------------------------------------------------一九九〇年代末,麻省理工學院(MIT)媒體實驗室的 Joseph Jacobson 教授懷抱著打造一種具紙張特性的電子顯示器的夢想。……何董事長理解並支持 Jacobson 教授關於「具紙張特性的電子顯示器」之願景。當其他投資者對E Ink信心動搖並紛紛退場之際,何先生做出了重大決策——收購 E Ink,並在美國與亞洲投入大量資金,奠定了E Ink今日作為全球紙質顯示技術領導者的地位。從2009年E Ink在全球世界各地的團隊,將研發、設計、生產、行銷到客戶都串接起來,成為One team,服務全球的客戶。今日我們身邊仍有無數靜態表面,而它們在未來都有機會轉變為可變色、可動態的顯示介面——包括汽車、建築物、家具、家電、布料等。這趟旅程,才剛剛開始。Michael D. McCreary (E Ink 首席創新長)
廖英熙自雲林石龜鄉出身,從一個純樸的小鎮子弟,到躍升為國際知名企業的領航者,他的人生足跡,正是一段「逆境中奮起」的最佳寫照。年輕時的家道中落本可輕易擊垮一個人,但他選擇用堅毅回應挑戰。創業初期遭逢病痛折磨,本足以使人就此停步,然而他卻以驚人的意志力挺過化療,重新振作,再次向夢想邁進。更令人敬佩的是,廖英熙並未將槍械侷限於「比拚與對抗」的用途,而是注入了更高層次的價值。他以軍旅時期所鍛鍊的專業與紀律,創立了G&G ARMAMENT,從西門町小櫃位起家,最終成為享譽全球的品牌。產品行銷七十多個國家,甚至被軍警單位選為模擬訓練的裝備。這不僅是企業的成就,更是台灣在國際舞台上的榮耀。本書特色:閱讀《滿槍熱血》這本書,心中會湧起一股熟悉的熱血與感動。因為在廖英熙先生的故事中,看見的不只是事業的成功,更是對國防理念的深刻實踐,以及對台灣社會的一份使命感。廖英熙先生在高階玩具槍的領域極為專業與領導群倫,唯妙唯肖的玩具槍款式眾多、品質之精良恐無人能岀其左右。他尤為樂意提供產品及設備供國軍官兵作為訓練之用,更期待透過這些產品能協助台灣的國防和士兵,乃至全民戰鬥力的提升,這様的企業家堪稱是國家之稫!廖英熙的故事也是台灣精神的縮影,它提醒我們:逆境中永遠有希望,困境裡總能孕育出新的力量。願每位讀者翻開此書時,都能從廖英熙的奮鬥歷程中汲取力量,學會在挑戰中保持信念,在逆境裡堅守誠信,並在屬於自己的人生戰場上,寫下滿腔熱血的篇章。
台灣面臨氣候暖化及人口老化等趨勢20年前,台灣房屋啟動植樹造林減碳計畫10年前,更建構了亞洲健康智慧園區打造優質健康環境 成為台灣養生村之新典範台灣房屋 用「服務」定義ESG+本書呈現台灣房屋四十年來的發展歷史,從植樹造林、提倡友善農法,到打造新世代健康養生宅,所走過的痕跡,以及堅守誠信、專業、創新、共好的核心價值。台灣房屋將ESG+理念融入仲介服務,讓「家」成為跨越世代、溫暖人心的意義;而台灣房屋也秉持初心,以專業、貼心、服務力,成為台灣人最安心、最值得信任的一股力量。
台灣隱形冠軍的集體智慧!中小企業菁英必讀寶典白手起家的生活歷練故事書!創業CEO成功祕訣大公開金石堂暢銷書榜第1名‧EMBA沒告訴你的成功秘訣悲觀者在每個機會中看到的都是困難;而樂觀者則在困境中洞察良機。變動世代成功新典範,成功實業家的勇氣故事。 以創新思維引導企業轉變,先立於不敗而後求勝。 各界權威一致推薦:逢甲大學人言講座教授許士軍、國立中山大學校長李志鵬、國立中山大學管理學院院長林豪傑財信傳媒集團董事長謝金河、全國中小企業總會榮譽理事長李成家強力推薦 國立中山大學EMBA人才濟濟,在國際教育市場上獲獎無數,根據英國《金融時報》最新發布高階經營管理碩士全球排行榜,中山大學EMBA穩坐全台龍頭,全台唯一8度入榜英國《金融時報》百大EMBA排名;使中山大學成為教育界之表率。真正的管理知識,尤其是智慧,「不是來自書本,而是來自行動的體驗」。本書中EMBA的創業故事,正是這種智慧的最佳寫照。他們的企業橫跨製造、醫療、設計、科技與服務業,每一則故事看似平凡,卻蘊含深刻的開創精神。 ---逢甲大學人言講座教授 許士軍本書中每一位EMBA企業家,以自己的創業歷程證明了何謂真正的「開創」。他們未必都出身於最富資源的背景,但擁有共同特質:洞察趨勢、擁抱風險、與變局同行,並以永續與社會責任為企業的核心價值。 ──國立中山大學校長李志鵬在全球局勢震盪、AI與科技重塑產業的今日,本書是一部企業家的智慧精華與策略手冊。它提醒我們:未來不是等待的,而是開創的;競爭力不是天生的,而是鍛造的。願每位追求卓越的企業家,皆能開創出屬於自己的經營管理之道。 ----國立中山大學管理學院院長林豪傑 在這個瞬息萬變的年代,本書提供企業家最需要的思考框架。EMBA所代表的,不只是管理知識,更是一種讓自己持續精進、靠近世界變化核心的能力。 ──財信傳媒集團董事長謝金河本書像一把鑰匙,引領讀者在創新時代中找到自己的定位。願所有讀者都能從中獲得啟發,無論在職涯或創業,都能以堅持、勇氣和創新,走出屬於自己的道路。 ──全國中小企業總會榮譽理事長、美吾華懷特集團創辦人
這不是一部「成功學」故事,而是一段與命運對話的旅程。以自身三十餘年的創業生命,留下的一份存證。從健身產業的開拓者,到企業帝國的盛極而衰;從官司與牢獄的幽暗,到再度站起時的矛盾與掙扎,她誠實記錄了每一個「高光時刻」背後的代價。書分六部:〈覺醒〉,寫下標籤與人情,揭開創業之路的序幕;〈開端〉,回望家庭與責任,承擔逐漸壓在肩上;〈創業12649〉,紀錄雅姿韻律、亞力山大與亞爵會館的輝煌;〈破口〉,真實呈現體制、財務與市場的重擊;〈牢獄〉,面對司法、親情與愛的考驗,掙扎中重建自我;〈警惕〉,將痛苦轉化為洞見,思索責任、人性、合規與邊界。這本書是寫給自己的人生存證,也是一面鏡子,映照每個在創業路上追逐夢想、卻常常忽略「責任與代價」的人。
看神農獎得主林錦藤先生如何從農會推廣員到全國最大的紅羽土雞牧場,聽他娓娓道來如何以200隻雞苗翻轉自己的人生。這本書不僅講述一位企業家的故事,更呈現一種「技職精神」——腳踏實地、以行動說話、無愧於心。本書從童年記憶、創業過程、困境重建到現代化經營與社會責任,完整呈現品牌建立維艱的過程。大三元禽畜產業創辦人林錦藤先生,童年時期就在田間協助農事,練就吃苦耐勞的心志。這些從小耳濡目染的磨練,成為日後施展抱負的動力。林錦藤起初只是本著改善家計,把養雞當副業,以己身與家人之力,靠著農會薪水與副業在投入,還必須兼顧技術學習、資金運用、設備升級與銷售經營,終於開創畜牧業新藍海。其成功不僅在硬體上下功夫,更著眼於經營理念與飼養管理,串聯地區小農進而創造多贏。神農獎的加冕不僅是榮耀,更是商譽與社會責任的甜蜜負荷,林錦藤藉此翻轉產業;從科學飼養、設施升級、系統管理、銷售通路到品牌形塑,見證了由傳統到現代的轉型過程,擘畫農業持續向前的希望藍圖。
用直徑5微米的碳纖維和自主研發的樹脂配方打造多元複合材料應用於網球拍、自行車架高階安全帽、醫療床板、航太零組件榮登5個全球第一拓凱是世界上最大的碳纖維網球拍製造商,每年生產130萬支高階碳纖維網球拍,細數全球前五大的網球拍品牌中,就有四家是拓凱的客戶。拓凱首創的碳纖維複材車架製造技術,每年可生產近30萬台碳纖維高附加價值車架,市占率達全球約30%,也是世界第一。年產量達130萬頂的賽車級碳纖維複材安全帽,包含長年稱霸全球安全帽市場的知名品牌Bell、AGV、Alpinestars,旗下單價可達3至5萬元的頂級安全帽,也是拓凱傲視全球的獨家產品。拓凱現今已是全球最大的核磁共振(MRI)醫療床板供應商,市占率超過90%,全球醫療成像設備排名前四名的品牌奇異、西門子、飛利浦與東芝,都是拓凱的客戶;拓凱還為空中巴士、波音等各型商用客機,生產製造商務艙以及經濟艙碳纖維椅背和主要零組件,市占率達35%以上。不論是球拍、自行車架、安全帽、醫療床板或航太零組件,都是高度專業化的不同領域,任何一項產品的研發與製造難度,都可能是獨立一家公司傾全力投注資源,才能做到世界頂尖的程度,為何拓凱不只能成功走向多角經營,還一舉達成5項世界第一的成就?拓凱的成功祕訣,便在於專注強化自身的核心競爭力,也就是碳纖維複合材料的關鍵——樹脂配方的研發與運用,它讓拓凱能從球拍跨足其他產業,不斷開拓新的利基市場,造就拓凱在國際間鮮明的「碳纖維複材專家」定位。當球拍市場逐步衰退,其他同時期創業的同業大多已黯然退出市場,拓凱卻能靠多角化布局分散經營風險,坐擁後進者難以望其項背的技術護城河,成為全年營收突破百億元的世界級企業,至今仍充滿活力地進行技術創新與永續轉型。推薦拓凱不僅是一家技術領先的企業,更是一個以人為本、以善為念的組織。——楊世緘,前行政院政務委員這本書,不只是拓凱的歷史,更是台灣的故事,是一位慈濟志工的心路歷程,是一位企業家的社會責任實踐。——王端正,慈濟傳播人文志業基金會 執行長雖然我們起步時沒有豐厚的資源,但只要堅持、專注,把路走穩走深,就能在世界舞台上被看見。——沈文振,拓凱實業 董事長
★全美暢銷書冠軍,首次出版繁體中文版★ 從操盤億萬交易,到主導國家命運, 真正的大交易,向來都是他說了算! 混合了川普的個人故事、商業哲學與交易實錄, 是想了解川普的人不得不看的經典著作! 「交易是我展現藝術的形式。其他人畫美麗的畫,或寫下優美的詩歌。我喜歡做交易,最好是大交易。這就是我的樂趣所在。」――唐納.川普 即使是特立獨行的叛逆者,也有自己的一套做事法則,而川普早已制定出經得起時間考驗的成功準則。他提煉出自己偉大成就中的共同元素:大膽思考、懂你的市場、為你的地點增值……,徹底展現交易的藝術。 書中,川普開誠布公地談論自己如何做到這一切,這是一場無遮掩的心靈剖析,讓你直擊一位傳奇企業家、一位國家元首的致勝思維! ───川普成功學的原點!─── 在這本顛覆傳統的商業經典中,唐納.川普以第一人稱口吻揭開他如何打造億萬商業帝國的祕密。不是理論、不是口號,而是來自紐約商業戰場的真實對話與交易現場。川普帶你進入一場高風險、高報酬的地產談判,告訴你如何把「不可能」變成「贏家」。 ✦ 大膽思考:川普不只一次在書中強調要有「大格局思維」,這是他每一次投資與談判背後的主軸思維。 ✦ 談判桌上的藝術:書中收錄川普多場經典地產交易,從如何操盤到如何製造優勢,處處展現他掌握對話節奏與壓力槓桿的談判手腕。 ✦ 媒體即戰場:川普視媒體為另一場交易。他分享如何在報紙頭條中創造自己的價值、塑造品牌,甚至「讓故事為我工作」。 ✦ 誠實的虛張聲勢:川普提出一個備受爭議的概念,他相信吸引注意力、激發想像力是贏得交易的第一步。 ✦ 從企業到國家,風格始終如一:回顧川普從企業大亨到美國總統的轉變,這本書正是理解他領導風格的原點——無論是蓋高樓還是簽政治協議,他都是主導遊戲規則的人。 ───川普金句─── ✦我不僱用懂數字的人,我不信賴那些花俏的行銷調查,我喜歡自己調查,自己得出結論。 ✦你不一定需要最好的地點,你需要的是最好的交易。 ✦人們其實不會看你在過程中做了多少,而是看你最終成就了什麼。 ✦我做生意的風格相當簡單明瞭,我瞄準很高的目標,然後我持續推進、推進,直到成功。 ✦錢從來不是我人生最大的動力來源,頂多是追求成功的記分板。我真正的樂趣在於參與交易的過程。 ✦要相信你的直覺,無論事情的表面上有多誘人。 ✦堅持做你懂的事。 ✦有時候,最好投資就是不投資。 ───本書特色─── 1.全美暢銷書榜首,「繁體中文」首度在台發行: 現任美國總統川普的第一本著作,記錄他的商業發跡史及世界觀:「我喜歡大膽思考。一直都是。對我來說,這很簡單:既然都要思考了,為什麼不大膽思考呢?」 2.企業大亨的11條非傳統交易手腕: 他是個特立獨行、我行我素的人,但他有歷經時間考驗的成功法則,他打破迷思:「就如同你可以創造優勢,你也可以透過推銷和心理戰術來增值你的地點。」,這些行為充分表現在他把廢棄地變成市政府會議中心,到破舊旅館變成君悅酒店;重建中央公園沃爾曼溜冰場。 3. 做生意永遠都可以談判,永不停止: 這本書貫穿的核心精神是:「談判無處不在,任何事都是可以談。」不論是地產開發、法律爭議、甚至是公共關係,川普都把它們視為一種「交易」的一環。他鼓勵讀者不要害怕協商、不要輕易妥協,要不斷尋找讓自己獲利的空間。 4.企業家的交易實錄,比MBA理論更貼地: 本書毫無保留地展示他如何挑戰傳統思維、利用媒體,以及如何建立自己的「品牌」,他說:「凡事先做最壞打算,這樣你才能承受最糟的情況,然後好事就會自然而然地發生。」本書讓讀者得以一窺川普做每一樁交易背後的談判藝術。 ───好評推薦─── 「川普讓人們再次相信美國夢。」──《紐約時報》 「川普是個交易高手,猶如獅子般的食肉者,無庸置疑!」──《芝加哥論壇報》 「引人入勝、令人欲罷不能的一本著作,生動地展現川普那超群不凡的作為,瞬間就吸引讀者全部的注意力。」──《波士頓先驅報》 「這是一本健談、慷慨、充滿膽識的自傳。」──《紐約郵報》
能定義好自己,是生命中最重要的功課【ONE BOOK TEN LIFE】系列,從第一本《翻轉人生的十個態度》開始,到《鼓舞人心的十個勇氣》、《面對生命的十個感動》、《改變的力量》、《找到你生命的答案》、《重生效應》、《創造力就是你的競爭力》,到上一冊《跨越》為止,已經累積超過110位作者,出版超過十一本的生命實錄。每一本,都記錄了十位來自不同國家、產業、年齡的真實生命故事,也讓我們一次次見證了每一個人,都值得被聽見;每一段人生,都有它的價值與定義。第十二本主題,選擇了再簡單不過、卻極具力量的兩個字:「定義。」什麼是「定義」?它不只是一句話、一個標籤、一個成就,它是你在人生的每一段經歷後,對自己說:「我選擇用這樣的方式,來詮釋我自己。」這個世界從不缺少評論與比較,從小到大,我們都不斷地被定義、被分類、被標籤——但最關鍵的問題是:我們怎麼定義自己?本書的十位作者,有人從谷底翻身重新出發,有人在人生高峰仍選擇突破框架,有人走過風雨選擇成為陽光。無論是哪一種人生路徑,他們都有一個共同點——「他們選擇用自己的方式定義自己的人生,不讓外界的評價侷限他們的可能。」身為這本書的統籌與策劃者,我藉由作者群人生的經歷看見,每一位作者故事背後的勇氣與力量。這些作者們並不是高高在上的成功學導師,而是你我身邊,真實存在的每一個「平凡又不平凡的人」。他們選擇把自己真實的經歷寫下,為的不是炫耀,而是希望用故事點亮他人的生命——就像曾經有人點亮過他們一樣。這本書不只是十位作者的生命「定義」,它也可能是你找尋人生方向的借鏡。我相信,當你翻開本書、閱讀每一則故事時,你會看見自己的影子,你會想起自己的過去,你會重新思考自己現在的選擇,也許,更會開始定義你未來想成為的那個人。因為我們相信:每個人都是獨一無二,每段生命都值得被記錄。透過文字的力量,能感動更多人;藉由科技的力量,能影響更遠的人;最終,讓我們用生命,感動更多的生命。願《定義》,成為你人生中,一次美好的遇見。華人出版經紀人 卓天仁作者1|走向國際,為外商開啟一個前進日本的快速通道---小堀光一Koichi Kobori作者2|士林廟埕長大的孩子,從服務基層到神農宮董事長的人生路---何逸松作者3|在多元文化中重塑成功與女性力量---沈賽芬Rita Sim作者4|在香氣的迷霧中找尋生命的真諦---孫羿庭 Mindy Soon作者5|人生的路,不是選出來的,是走出來的---陳炳林作者6|生命的褶皺裡,書寫圓滿的另一種可能---張家輝Darren Teoh作者7|你不是誰的理想型,你是自己的標準答案---華人儀作者8|企劃…是實現各種經營管理目標的行為依據---簡宇焯作者9|遠洋舵手、商業顧問、到心靈調頻師,從大海到心靈遠大的航程---蔡璋乾作者10|贏在轉折點,不在起跑點---鍾定能
用直徑5微米的碳纖維和自主研發的樹脂配方打造多元複合材料應用於網球拍、自行車架高階安全帽、醫療床板、航太零組件榮登5個全球第一拓凱是世界上最大的碳纖維網球拍製造商,每年生產130萬支高階碳纖維網球拍,細數全球前五大的網球拍品牌中,就有四家是拓凱的客戶。拓凱首創的碳纖維複材車架製造技術,每年可生產近30萬台碳纖維高附加價值車架,市占率達全球約30%,也是世界第一。年產量達130萬頂的賽車級碳纖維複材安全帽,包含長年稱霸全球安全帽市場的知名品牌Bell、AGV、Alpinestars,旗下單價可達3至5萬元的頂級安全帽,也是拓凱傲視全球的獨家產品。拓凱現今已是全球最大的核磁共振(MRI)醫療床板供應商,市占率超過90%,全球醫療成像設備排名前四名的品牌奇異、西門子、飛利浦與東芝,都是拓凱的客戶;拓凱還為空中巴士、波音等各型商用客機,生產製造商務艙以及經濟艙碳纖維椅背和主要零組件,市占率達35%以上。不論是球拍、自行車架、安全帽、醫療床板或航太零組件,都是高度專業化的不同領域,任何一項產品的研發與製造難度,都可能是獨立一家公司傾全力投注資源,才能做到世界頂尖的程度,為何拓凱不只能成功走向多角經營,還一舉達成5項世界第一的成就?拓凱的成功祕訣,便在於專注強化自身的核心競爭力,也就是碳纖維複合材料的關鍵—— 樹脂配方的研發與運用,它讓拓凱能從球拍跨足其他產業,不斷開拓新的利基市場,造就拓凱在國際間鮮明的「碳纖維複材專家」定位。當球拍市場逐步衰退,其他同時期創業的同業大多已黯然退出市場,拓凱卻能靠多角化布局分散經營風險,坐擁後進者難以望其項背的技術護城河,成為全年營收突破百億元的世界級企業,至今仍充滿活力地進行技術創新與永續轉型。推薦拓凱不僅是一家技術領先的企業,更是一個以人為本、以善為念的組織。——楊世緘,前行政院政務委員這本書,不只是拓凱的歷史,更是台灣的故事,是一位慈濟志工的心路歷程,是一位企業家的社會責任實踐。——王端正,慈濟人文志業中心 執行長雖然我們起步時沒有豐厚的資源,但只要堅持、專注,把路走穩走深,就能在世界舞台上被看見。——沈文振,拓凱實業 董事長
Written by an award-winning journalist, Owen Hung-Wen Lin, whose deep expertise makes this book indispensable for anyone seeking to understand the forces shaping the digital age. An authentic insider account of TSMC’s rise, based on more than 30 years of interviews with industry leaders, experts, and former employees. Explores the strategic decisions, management philosophies, and cultural practices that enabled TSMC to surpass competitors like Intel and reshape the landscape of global technology competition. Provides vital context for understanding semiconductor supply chains and their pivotal role in AI, geopolitics, and technological innovation—crucial for investors, business leaders, and policy makers. Examines how TSMC navigates US–China tensions and international pressures while driving industry-changing innovation and consistent growth.The Silicon Backbone of the Digital Age“This book marks a significant milestone in the journey, offering both an authentic record and a moving account of a remarkable success story.” Shang-Yi Chiang, TSMC’s former Co-Chief Operating Officer“The author has witnessed numerous significant events in the semiconductor industry over the past thirty years … an indispensable read for anyone concerned with the industry.” Stan Shih, Founder and Honorary Chairman of Acer GroupIn a world increasingly defined by AI and technological innovation, one company stands at the critical nexus of global supply chains, geopolitical tensions, and cutting-edge engineering: TSMC.Taiwan Semiconductor Manufacturing Company has emerged as the world’s indispensable manufacturer of advanced semiconductor chips—the unseen yet essential components powering everything from smartphones and laptops to data centers and autonomous vehicles.How did a company founded in an island nation of 23 million people become the world’s most valuable semiconductor firm and the producer of approximately 90% of its most advanced chips? What management philosophies, strategic decisions, and cultural practices enabled TSMC to outpace the once-dominant Intel? And perhaps most critically, how does this Taiwanese company navigate the increasingly turbulent waters of US–China tensions while sustaining its remarkable trajectory of innovation and growth?Chip Champion takes readers inside the remarkable story of TSMC's rise to global dominance. Drawing on more than 30 years of extensive interviews with industry insiders, employees, and semiconductor experts, it provides unprecedented insight into how a Taiwanese manufacturing pioneer transformed itself into one of the world's most essential companies—one whose products now touch virtually every aspect of modern life.As nations around the world scramble to secure semiconductor supply chains and build domestic chip manufacturing capacity, understanding TSMC's triumph is essential not just for business leaders and technology enthusiasts, but for anyone seeking to comprehend the complex forces shaping our digital future.
★揭密臉書企業文化及審查亂象,美國國會舉行聽證會保護的話題之書! ★我在臉書上班的故事,文筆諷刺幽默,《紐約時報》盛讚是商業版的《BJ單身日記》。 ★FB、IG、Threads、Messenger占了台灣人社群使用率的八成以上,關於Meta管理高層,你必須知道的真相。 他們掌握的權力越大,他們的責任感卻越低! 「政要的來來去去令我震驚不已,然而,你依然有辦法想像,馬克再繼續穩坐這個位置替世界領袖主持會議五十年,他將會見識這些人卸任,還有後繼好幾代跟隨他們腳步的領袖。他簡直就像英國女王一樣。」 作者莎拉.溫-威廉絲曾經位處全球最具影響力的社群帝國——Facebook/Meta的核心。她將透過其經歷,以扣人心弦且充滿黑色幽默的敘述方式,講述幾個人漫不經心地將世界握在手中的故事,揭露這家科技巨頭之中真正發生的內幕。 從幕前搭乘私人飛機前往各地出差、與世界各國領袖會面,到幕後令人瞠目結舌的厭女故事與雙標行為;從這家新創公司早期與緬甸軍政府跌跌撞撞的交涉,到祖克柏認清他的公司在川普第一次勝選之中,扮演了多麼重要的角色;從桑德柏格鼓勵員工要「挺身而進」,而同時作者處於高壓的工作環境中,肩負職場媽媽的挑戰,得不到幫助,換來的只有羞辱。 她曾懷抱著改變世界的夢想來到這個理想的應許之地,卻發現公司公開宣稱的理想,與其內部實際運作之間的落差。《社群帝國那些人》深入且堅定地審視了社群媒體在我們生活中所扮演的角色,揭示了社群帝國領導高層的真相──他們掌握的權力越大,他們的責任感反而越低,而誠如作者所述,這種結果可能將會影響著我們所有人很久很久。 【各界推薦】 PanSci泛科學 顏擇雅|作家 管中祥|中正大學傳播學系教授、公民行動影音紀錄資料庫創辦人 張茵惠|SAVOIR|影樂書年代誌總編輯 楊斯棓|方寸管顧首席顧問--聯合推薦 【各界讚譽】 「震撼人心、妙趣橫生、令人沉醉……宛如「商業版」《BJ單身日記》的故事,講述一位年輕女子捲入了一連串不可思議的情境。」 ──《紐約時報》(The New York Times) 「真想不到呀:在這世上所有的書裡,『言論自由先生』祖克柏想禁掉的,偏偏是一本關於他的書。」 ——瑪麗娜‧海德(Marina Hyde),《衛報》(Guardian) 「令人瞠目結舌……一本揭露一切的鉅作。」 ──《金融時報》(Financial Times) 「令人震驚、充滿黑色幽默的故事,以鬧劇開場,卻用悲劇收尾。它既尖銳刻畫了臉書冷酷封閉的領導階層樣貌,也針對作者所謂該公司在全球舞台的表現出來的「致命疏忽」,揭露了令人驚駭的種種細節。」— 蜜雪兒‧高德柏格(Michelle Goldberg),《紐約時報》 「這本書……讀起來就像一本辛辣的職場回憶錄,只不過你的同事乘坐私人飛機出差,但老闆卻要你去組織一場百萬人的造勢活動。」——朗恩‧查爾斯,《華盛頓郵報》(The Washington Post) 「《社群帝國那些人》寫得真好,風趣幽默又令人毛骨悚然,張力十足。我坐立難安,飛快地翻閱著書頁,不到一天就讀完了。我笑得半死、我倒抽一口氣、我又大笑,我皺眉不已,我又大笑出聲,不斷往復。」 ——羅珊‧蓋伊(Roxane Gay),《不良女性主義的告白》(Bad Feminist: Essays)作者 「這本書令人難以置信卻又不可或缺。首先,它的文筆精彩,引人入勝宛如小說,不時讓人捧腹大笑。它詳述了臉書位列高層但道德淪喪的勢力,他們對人類明知故犯地造成了大量危害……我非常非常推薦這本書。這本書讀起來輕鬆明快,就像我說的有些場景令人不住發笑,當你與這些道德敗壞的玻璃心仔同處一室。……能有這本書問世,真的是一份難得的禮物。」——瑪麗亞‧桑波(Maria Semple),《周六夜現場》(Saturday Night Live)編劇、《囧媽的極地任務》(Where’d You Go, Bernadette)作者
本書採圖文並陳的方式呈現,除了忠實介紹特點外,並以深入寫實的方式訪談創業者的創業理念、經營方向、創業中的甘苦談亦或是屬於自己本身的生命旅程與感動,藉由精闢的文字與照片相互結合分享給一般社會大眾。
在生技製藥產業萌芽的年代,他們用膽識開路,為台灣生藥寫下新篇章在台灣製藥產業的發展歷程中,有一群人以藥學專業為基礎,勇於行動、持續突圍。他們不僅開創屬於自己的精采人生,也勾勒出台灣生技製藥產業的發展軌跡,更重新定義「藥學」的社會角色與產業責任。突圍精神讓他們在趨勢未明時,以遠見布局未來;讓他們突破限制,制定策略、整合資源,帶領團隊專注向前;讓他們打通生技製業產業發展的關鍵節點。他們是:.在世界節奏中傳遞成長的力量:趙宇天(華生製藥創辧人).攜手摯友寫下台灣製藥的不凡故事:謝德夫(班友集團創辦人).成功研發醣分子抗體抗癌新藥:張東玄(台灣醣聯董事長).帶領台製針劑,挺進美日市場:王玉杯(南光化學製藥副董事長).將罕見血癌新藥成功推向世界:詹青柳(藥華藥董事長).建立一條龍的製藥集團:林智暉(健喬信元董事長).引進美國膜衣技術改進糖衣製程:林正智(輻達董事長).研製台灣首顆進軍全球的腎臟藥:江宗明(寶齡富錦生技總經理).為台灣新藥開發培育國際團隊:徐文祺(全福生技總經理).為台灣口服抗癌新藥創新局:簡督憲(台睿生技創辦人).打造醫美夢幻城堡觀光工廠:謝偉斌(尚典生技董事長).谷底翻身,再造胃藥市場新局:林銅祿(吉賜豐葯業董事長).台灣中藥產業現代化關鍵推手:李沐勳(勝昌製藥前技術顧問).接軌國際,促進醫藥專業分工:劉宏志(傑奎科技前董事長).推動醫藥分業及藥局創新:王文甫(躍獅藥局創辦人).幫助多家虧損公司轉虧為盈:蘇游常焜(西德有機副董事長)
當生命陷落時,你需要這個 無懼考驗、相信前方一定有路的故事 & 「我生妳有用嗎?」一直陪我吃盡苦頭的媽媽擔憂地問道。 「我會非常有用的!」腦性麻痺、行動不便的我笑著承諾。 & 腦性麻痺患者親述殘障人士既殘酷又溫暖的真實世界,字字句句都是生命的力量。 ●&從患者的第一視角,看見母親身為照護者的犧牲與堅忍、強韌和脆弱。 ●&分享重症者與照護者如何攜手同行,不被疾病剝奪對學習的渴望,激勵你重新思考自己的無限可能。 ●&揭露另類療法的神祕面紗,與接受正規治療的艱辛,這是一場關於選擇、堅持與希望的旅程。 & ✦腦性麻痺女孩阿芬,走過無數治療、拒絕與偏見,在母親無怨的陪伴下,勇敢追求學業與夢想。 ✦跟隨作者的腳步,體驗就學路上的重重阻礙,以及她們勇敢捍衛自身權益的歷程。這不僅是個人的奮鬥,更是為所有身心障礙者發聲的宣言。 & 疼痛,是讓她發光發熱的試煉:一位生命鬥士的華麗轉身 & 人生,有時像一場無止盡的考驗。對阿芬而言,考驗自她出生時便無情地開始。因為腦性麻痺,三歲時,她仍無法坐立、站立、爬行。直到五歲,她才能搖搖晃晃勉強行走,而這已是無數汗水與淚水的累積。 & 阿芬的童年不但沒充滿大人的保護和同儕間的嬉戲,反而只有一連串的「不」。從幼稚園開始,每每想入學,都會被校方以「設備與資源不全」而拒之門外。即使跨過層層關卡,進入校園,仍得面對周遭人的誤解與排擠:同學家長要求孩子遠離她,以免模仿她的舉止;她善意指導特教班同學,同學買零食答謝,卻反被對方母親誤會是遭她強迫。甚至在家族婚宴上,親友的竊竊私語也讓她只能黯然回家,默默吃著媽媽精心準備的撫慰大餐。 & 肉體上的折磨,更是她每日的戰場。為了增強頸部力量,她經歷過令人頭痛欲裂的甩頭運動;為求一線生機,她試過稀奇古怪的民俗療法,從裹成「木乃伊」被熱油澆淋,到赤裸上身被木棒重捶背部,每次都苦不堪言。天價的棺菇中藥讓家裡經濟陷入困境,卻不見任何療效。肢體無力引發的意外更是家常便飯,曾因此造成頭部、小腿和腳受傷縫針,甚至不得不暫停復健。 & 但阿芬從未被這些困難打倒。她深知唯有靠自己才能走出困境。她努力不懈,最終不僅取得碩士學位,更在名校研討會上發表論文,證明自己的實力。研究所在學期間,她還獲得校長破例聘為行政助理,負責邀請外部講師到校授課,也因此能自食其力,為母親分擔家計。 & 在不見盡頭的黑暗中,她找到引領自己的星光。她從小就展現驚人的命理天賦,如今更是精通風水、八字、紫微斗數、易經、測字、塔羅、占星、人格能量等中西術數。她用這些能力開導他人、拓展人際,成為許多人心中的燈塔。研究所畢業後,她經貴人推薦,加入五星級飯店團隊,負責文書事務,結識了許多不同背景的同事與客人。 & 阿芬用自己的生命告訴我們,苦難不是終點,而是蛻變的起點。由衷感嘆「我的一生充滿奇蹟!」的她,想告訴大家: 「我們所面對的一切挑戰,都有其存在的意義。當我們願意面對、學習、成長,就能活出豐盛而充實的人生。」 & 一起進入她波瀾萬丈也振奮人心的生命之旅! & & 感動推薦 & 杜正勝& 前教育部部長‧中央研究院院士& 許佐夫& 多扶集團創辦人 陳君邁& 中華命理研究協會理事長& 劉貞鳳& 中華民國智障者家長總會理事長& 劉令祺& 前臺灣高等法院高雄分院院長& 劉俊明& 高雄市智慧農業科技發展協會理事& 戴俊郎& 承億集團董事長& 謝素分& 社團法人台灣障礙者權益促進會理事
本書精選各行各業的獨特人物故事做介紹交織著無數創業家獨一無二創業夢從創業的機緣及品牌的故事,不僅僅讓你我感動同時見證了台灣到海外,各處堅毅動人的築夢力量特別收錄:品牌核心價值、經營者理念
一把吉他,磨鍊意志,彈奏出不屈的生命力!音樂,不只是技藝的訓練場,也是情緒的避風港,更是最棒的生命教練!一次又一次的練習,彈出最有自信的自己;一遍又一遍的重來,磨鍊堅持不懈的性格。只要不放棄,人生就沒有白練的每一步。你是否曾在夢想與現實之間掙扎,懷疑自己?你是否曾深陷困境,渴望突破卻找不到方向?你是否曾被家庭、事業的重擔壓得喘不過氣?米可吉他創辦人趙柏群,用十六年的淬鍊,交出了他的答案。從音樂少年到品牌創辦人,將艱苦的學習歷程,轉化為嶄新的教育方式。從琴房到職場,從家庭到創業,趙柏群不只練就了精湛的琴藝,更因為音樂,磨練出人生三大關鍵力:★堅持到底的行動力★轉化壓力的自我管理力★應對挑戰的創業智慧翻開這本書,踏上一段用音樂逆轉命運的人生旅程。你會發現,音樂教會人的,不僅僅是指法與技巧,更是與困境共舞的韌性,以及在現實中不被打敗的力量。本書寫給──◎想追求卓越、累積專業的人:→你將發現,那些看似與工作無關的興趣,正是突破困局、開創新局的潛藏力量。◎正在創業、發展事業的人:→你能體會,唯有穩定內在節奏,才能讓熱情不熄,化為推動事業持續前行的動力。◎走到人生低谷,期待重生的人:→你會明白,每一次跌落,都是命運為你蓄積能量,準備迎接更高的飛翔。這不只是一本談「吉他」或「創業」的書,更是一部關於人生選擇與內在成長的生命指南,引領你思考:如何在挫折中找到力量,如何活出真實的自己。準備好將你的熱情,轉化為改變人生的力量了嗎?本書特色:一段來自古典吉他音樂家的動人生命告白,真實記錄如何從迷惘中走出,找到自己的定位與熱情。獻給每一位曾被質疑、曾懷疑自己的你,這是一份溫柔卻堅定的鼓勵,教你如何從傷痛裡長出勇氣,如何從挫折中重建信念!
《我在通用的日子 My Years with General Motors》全新修訂版 & 管理大師彼得.杜拉克、前微軟總裁比爾.蓋茲一致推薦! 比賈伯斯、馬斯克更早改變世界既有運作模式的偉大變革者 & 向大師學創新,看這個被美國商業週刊譽為20世紀最偉大的CEO與最偉大的創新者,如何力挽狂瀾帶領通用克服經濟蕭條和倒閉危機,並使之成為20世紀中葉全球最大的單一工業體。 & 這本書被譽為20世紀最偉大CEO的半自傳管理聖經!直至今日,我們仍能從他身上學習優秀的管理者應具備的特質——組織、管理、決策、創新的能力。 & ◎如果你只有閱讀一本商業書的時間,我認為,史隆的《我在通用的日子》將是你最佳的選擇。——比爾•蓋茲(Bill Gates) ◎史隆創造了「專業經理人」這種全新的職業,詳細說明創新的重要以及領導者的主要功能。——彼得•杜拉克(Peter F. Drucker) ◎對所有商業人士來說,閱讀本書都是一場迷人的體驗。——《富比士》(Forbes) ◎CEO絕對必讀第一名。——《財星雜誌》(Fortune) ◎史隆是20世紀最偉大的CEO與最偉大的創新者。——《商業週刊》(Newsweek) & 能夠通過漫長時間考驗的著作屈指可數,商業類書籍更為稀少。毫無疑問地,艾弗雷德·史隆(Alfred P. Sloan, JR.)的《我在通用的日子》正是這樣一部偉大的經典──1963年首度出版,立即成為超級暢銷書,直到現在仍被視為決策者最實用的管理聖經。 & 讀者可透過本書發現領導者如何洞燭先機,並做出正確的決策,又如何在產業急遽變動時做好最完善的準備。特別是在歷經新冠肺炎的衝擊下,各國經濟百業待興,對企業管理者來說每一步都舉步維艱;然隨著科技發達、元宇宙概念興起、AIoT欣欣向榮,雖然危機四伏但也是充滿機會的年代。從近代成功企業微軟、蘋果、臉書、亞馬遜、特斯拉創辦人身上都可以看到,「打造人們全新生活模式」的創新成功獲利的例子,更是本書作者史隆早在一世紀前成功的核心:顛覆創新,危機時代的關鍵解方! & 作者曾被美國《商業週刊》譽為最偉大的創新者之一,他創新的購物模式:分期付款,讓人們更容易入手高單價商品,創造市場活絡;他也是現代管理「專業經理人」制度的奠基者,對企業而已,他的分權化管理、差別定價、市場區隔和年度新品的商業策略,成功打造企業有效管理和擴大商機。他對現代管理學的影響,使得美國最傑出的商學院之一:麻省理工大學史隆商學院,即以他的名字發想創立。史隆成功挽救面臨破產危機的通用汽車,並帶領通用超越福特成為當時美國最大的汽車製造企業。通用從瀕臨破產到企業管理架構的確立,到成為業界龍頭以及美國工業發展的重要標誌,這中間歷經的變革十分艱辛與不易。 & 本書從他接手風雨飄渺的通用汽車開始,仔細描述他如何透過創立各部門自主和各個委員會機制,將原本缺乏效率的集權體系轉化為分權管理,也將過去紊亂的研發資金申請確立了明確的流程,以及查核和後續檢討制度,甚至開創了分期付款這種史無前例的商業模式,讓汽車更廣為流通,是汽車產業重大的革新,而這些管理學上的創新管理模式,更是現今所有領導者、CEO必學的基礎概念。這些優秀的管理者都知道,必須瞭解組織的經營和創新才能避免企業的危機,甚至是產業危機,如內捲化和熵增理論。現今全球知名的企業家,如貝佐斯、馬斯克等,都因為獨到的創新思維大大改變了我們固有的生活習慣,而他們也持續在改革中。 & 這些特質都和本書作者之所以能夠參與產業變革和面臨、應對挑戰如出一轍,其實也是所有成功企業家在企業成長茁長過程中都會面臨的:擴廠的時機、資金的來源與分配、研發與製造、市場的轉型、政策制定、勞資關係、員工福利、海外設廠、異業併購與跨國企業等等,本書都有清楚的案例說明。 & 而史隆為通用設計的管理制度,更是為當時美國其他企業所借鏡,並形成我們現在所熟悉的企業管理,他不僅是企業管理的創建者,更是打破當時商業窠臼的創新者;其所著的原文書從1963年出版至今,仍為許多優秀企業家所推崇,更被比爾.蓋茲譽為若一生只讀一本商業書籍的最佳選擇!
在這個總想替你貼標籤的世界,我選擇自己定義自己。《我是孫佳琪一不被定義的人生》不是一本單純講創業成功的故事,而是一段來自平凡出身、卻不願安於平凡的歷程。我不是含著金湯匙出生,也没有任何背景。從一個檳榔攤女孩,到用一萬元起家做網拍、走進直播、成立品牌、投入生技事業,一步步走到年營收破三億。我没有什麽超能力,只有面對現實的勇氣,還有不願將就的決心。這本書,寫下了我的選擇、掙扎、與勇敢。我不怕談及過去的掙扎、不迴避失敗的低谷,也不過度包裝那些看起來光鮮亮麗的成就。如果你現在正在人生的交叉口、覺得迷惘、懷疑自己是否值得一個更不一樣的未來—那麽這本書就是為你而寫。你會從這裡看見: 不是靠背景,而是靠選擇 不是等機會,而是自己創造 不是迎合定義,而是走出本質這不只是我的故事,也可能是你正在醞釀的某種可能。我們都值得,活出一個有力量、由自己定義的精彩人生。
英國當代管理大師人生終章的深刻反思在動盪的世界裡,找回富足與踏實的人生指引「韓第不僅是管理大師,更是傳統思維的解放者,追求人類和諧相處的人道主義者。」——美國威斯康辛大學榮譽教授 高希均韓第在長達七十年的歲月中,曾經是經理人、作家、慈善家與哲學家。即使在接近九十歲時中風,也無法削弱他對知識的渴望與對生命的熱情。在九十二年的人生歲月當中,他緩步走過世界的塵囂,以睿智又銳利的眼光提出一句句充滿哲思的幽默話語,帶領我們省思自己的內在人生。本書是韓第人生中最後一部作品,也是他最貼近靈魂的一場自我追尋。他向自己提問,反思我們每個人都曾默默問過自己的問題:● 成功的定義是什麼?● 人生中,真正重要的是什麼?● 工作與生活該怎麼平衡?● 我們每天擔憂徬徨,但有些事其實不需太過在意?● 快樂是什麼?書中韓第細數自身經歷,娓娓道來他如何過上充實的一生,並溫和的指引我們走向通往幸福的人生道路。直到最後一刻,韓第仍思緒敏捷,求知若渴,本書正是他那顆豐富心靈的智慧結晶,也是韓第留給世界的深深祝福。
◎三年貼身親訪,日本最佳商業書!迅速熱銷8萬冊!◎日本亞馬遜、樂天書城冠軍書,上千筆★★★★★好評!◎珍貴彩色照片,看見UNIQLO 40年來的發展軌跡!◎想了解創業與經營各種面向與細節的人,想了解怎樣才能朝著目標邁出第一步的人,想了解該如何度過難關並渴望獲得激勵的人,不可不讀!◎日韓讀者表示:簡直就像連續劇般令人沉迷!★柳井正認可!迅銷集團全力協助!耗時三年終於寫就!★世界級的胸襟、世界級的本事、世界級的眼光與世界級的膽量,才終於打造出今天的UNIQLO!柳井正攜手那些經歷苦戰、賭上人生、終獲巨大成就的人才,讓UNIQLO走向世界,更讓你我看見世界!從煤礦小城的男士西服家族小店發跡,一開始,是掙扎蟄伏的十年。儘管全新的概念店帶來可觀的營收,製造零售業模式使得貨源不再受制於人,年輕人才的加入有助於公司改革,刷毛外套更成為打響名號的大功臣,但UNIQLO的發展並未因此一帆風順。海外展店屢遭挫折、品牌定位不清、「黑心企業」的指控,都讓「世界第一」的目標變得更加遙遠。包括柳井正在內,許多人賭上自己的能力、人生、驕傲,即使飽嘗失敗、挫折、衝突、不甘,仍不斷朝目標前進。如此周而復始地層層累積,才讓UNIQLO一路挺過日本30年低迷經濟,成為全球性品牌,並持續邁向「世界第一」。UNIQLO的40年,是一個企業崛起的成與敗、對與錯的累積,在這故事裡,沒有魔法,只有反覆出現的加法與減法,令人沉迷,更令讀者獲益無窮!本書宛如一部劇情長片,描寫一個極度平凡的懶散青年如何付出努力,與眾多夥伴獲得傲人成就,並持續挑戰。這樣的精神,足以為許多日日努力、追尋人生意義與成就的人帶來希望與勇氣。無論是想了解創業與經營各種面向與細節的讀者,或是想朝著夢想前進、嘗試新事物的讀者,本書都能讓你心生共鳴,起而行動。-------------------------------------------------------------------------------若你感覺彷徨、迷惘、裹足不前,帶動UNIQLO成長的金言,必能為你帶來力量!◆過去無法改變。但如何活在當下,能讓我們重新定義過去。如果能活在當下,並想改變未來,那麼過去的失敗就不再是失敗,而能成為幫助我們活在當下的養分。◆不必想成為一個只有優點的人。我們本來就不必因為有優點便向他人炫耀,或是因為有缺點就該遭受自卑感折磨。◆因為無法解決的事而浪費時間陷入苦惱很可惜,所以一開始就要先區分清楚。接著從不必費力思考、「看起來可行的事」依序去做,應該會慢慢找到出口。◆任何人都有資格得到幸福。要不要追求幸福,取決於自己。◆不要當個時代變遷的旁觀者,而要思考遠在自己所擁有的事物以外的事物,然後付諸行動。◆光是用想的,不會讓人生迎來轉機;必須付諸行動,機會才會降臨──不,不是降臨,而是要伸出手靠自己的力量去抓住。◆在努力前必須先決定好「終點」,然後「用盡心力去做能到達終點的事」。◆挑戰新事物確實會失敗沒錯,但問題不在失敗。(重要的)是要從失敗中獲得些什麼?身為經營者,要探究失敗的原因,思考下次該如何避免失敗。所以,不經歷失敗,就無法開始。
茅台,不只是用來喝的,更是用來學的。從高粱、小麥與水三種最尋常的原料出發,茅台酒與可口可樂、百事可樂、蘋果手機並列全球年營收超過百億美元的單一產品。一窺茅台如何將傳統工藝與價值創新融合,成就企業文化的超級變現力。這是一個關於品牌打造的故事,也是一段橫跨70年的企業成長紀錄。 它兼具神秘感與現代感,融合偶然與策略。 《茅台傳奇》不只是中國企業的縮影,更是品牌行銷與價值變現的世界級案例。這本書你可以讀到:●盤點關鍵轉折:詳實紀錄1951年以來茅台發展的重大里程碑●企業成長地圖:系統整理茅台品牌從地方酒廠到全球知名企業的進化歷程●深度採訪視角:吳曉波親赴茅台鎮20餘次、訪談上百人,結合產業觀察與商業解析●品牌策略範例:揭示茅台如何透過文化行銷、價格錨定與稀缺策略,成為「價值錨定」的代表●文化與市場融合:探索茅台如何將傳統釀造工藝轉化為企業核心文化資產●白酒產業借鏡:回顧白酒產業背景下的品牌定位與市場操作,提供其他企業可參考的經營模式誠摯推薦潘結昌|池上蒸餾所創辦人歐陽港生|中華酒業發展協進會秘書長
當你翻開聖經,熟悉的約瑟故事彷彿古老而遙遠;然而,當你踏入當代商業戰場,那些關於策略、領導與逆境求生的挑戰卻歷歷在目。這本書,顛覆傳統宗教讀物的框架,以大膽嶄新的視角,將聖經裡的「約瑟」,重新帶進現代職場與商業競爭的脈動之中。從奴隸到宰相,從井底到高峰,約瑟的智慧正是今天企業經營者的生存指南。書中透過約瑟的每一段人生轉折,對應現代商業案例,深度剖析職場權力遊戲、危機管理、數據解讀、趨勢預測,以及個人品牌打造的關鍵。你會驚訝地發現,約瑟解夢的能力,正是今日高階經理人不可或缺的「商業洞察力」。他能為法老預測七年豐收與七年饑荒,這樣的「趨勢分析」思維,放在現今的投資決策或企業風險控管上,竟然毫無違和。這本書不只是聖經人物傳記的延伸,更是為現代職場人量身打造的一部策略思考指南。無論你是企業主、專業經理人、創業者,甚至是正在尋求職涯方向的年輕世代,都能在書中找到共鳴與啟發。約瑟的生命歷程,彷彿一座藏滿經營智慧的寶藏,等待你一頁頁挖掘。時代變遷,商場不斷翻新,真正的智慧卻恆久不變。聖經裡的約瑟,並非只屬於教堂講道的角色;他是現代商場上最值得學習的策略大師。當聖經智慧遇上商業思維,一場跨時空的激盪,就此展開。這本書,讓約瑟成為你的職場導師,帶你走出困境、掌握未來趨勢、站上人生與事業的高峰。立即翻開,聖經與商業,從未如此貼近你的職場人生!各方推薦:「本書生動描述了約瑟的一生,可說是『用經文啟發人生,用人生體現經文』在現實世界的縮影。艾爾.艾瑞斯曼闡釋故事的手法,讓我覺得自己伴隨著約瑟一起走過人生旅程──而且他的一生非常精彩!每段經文的解析都針對現代人如何在職場上保持正直,從觀念與現實的角度提出深邃的省思。書中每一章都是豐富的想像、分析、運用以及智慧的奇妙交織。對任何年齡與生活情境的人來說,本書都值得一讀再讀。」――唐.福祿(Don Flow),福祿汽車(Flow Automotive Companies)業主與執行長「本書既甦醒人心又深具啟發性!艾爾.艾瑞斯曼完成了我認為無法完成的任務。他使得約瑟的古老故事鮮活起來,而且透露出許多像是好市多、波音、微軟和麥當勞──以及職業高球界領導階層亟需的睿智!對那些非常關心基督教對頂尖企業領導有何幫助的人來說,本書應該列在書單的首位。」――理查.莫博士(Richard J. Mouw PhD.),美國富勒神學院榮譽院長與信仰與公眾生活教授
OpenAI「沒好點子先行動」的非典型創業奧特曼「不以軟體為王、重押硬科技」的反矽谷常態最終震撼商界,用AI重塑未來世界本書將從奧特曼及OpenAI的崛起,尋找顛覆常規的商業啟示!「奧特曼正處於矽谷時代精神的絕對中心」──彼得・提爾(Peter Thiel),《從0到1》共同作者、PayPal共同創辦人、美國創業家、創投資本家 ★奧特曼授權採訪傳記,獨家台灣版作者序★ 從傳奇企業家保羅・葛拉漢的得意門生到Y Combinator 的繼任者、最後當上OpenAI的執行長看樂觀主義者──山姆・奧特曼歷經創業失敗後如何在矽谷過關斬將,領導OpenAI一戰成名! 2022年11月30日,沒沒無聞的OpenAI在全球扔下ChatGPT這顆有如核彈威力的劃時代產品,瞬間擄獲了全世界的目光。ChatGPT不僅展現了AI的驚人潛力,也開啟了AI技術普及應用的全新篇章。 然而,不到一年的2023年11月17日,一場出人意料的戲碼上演了:OpenAI的靈魂人物、執行長山姆・奧特曼,竟然在一次視訊會議中,被公司董事會突襲式地解僱了。這則消息震撼了全球,因為OpenAI正處於打造人工通用智慧(AGI)的競賽最前線,而奧特曼正是這領域最具代表性的人物。 更令人跌破眼鏡的是,短短幾天內,奧特曼就奇蹟般地重返公司,而那些當初解僱他的董事們,大多被逐出了董事會。這場峰迴路轉的事件,不僅揭示了AI巨頭內部錯綜複雜的權力鬥爭,也讓全球目光再次聚焦在AI發展的未來走向。 《奧特曼與OpenAI的誕生》是本快節奏的傳記,詳細描述了 OpenAI 執行長山姆・奧特曼如何躋身矽谷巨頭之列;在2010 年代末如何說服高層相信馬斯克很難共事而否決其擔任 OpenAI執行長;內部員工如何說服董事會推翻 2023 年解僱他的決定。 不可否認地,我們是站在「山姆・奧特曼」── 一位才華洋溢、充滿矽谷風格的領導者──肩膀上,看到當今矽谷的權力鬥爭、科技研究的衝突觀點和戲劇性的商業競爭……從奧特曼身上,你可以看到的矽谷精神……熱愛追逐閃光物症候群:他能預見趨勢商機,從Loopt的定位系統,到Y Combinator的Airbnb、Dropbox及Stripe,到最終成立了OpenAI實驗室,他能看出有前景的商業展潛力,不放過任何機會。師承葛拉漢的「加零」精神:思考任何商業數字都必須在後面加個零,他不甘於打造「數百萬」的商業模式,透過各種募資手段與快速行動,最終打造出千億美元的AI商業帝國。領導一群天才的能力:創業期間,他搶搭蘋果iphone的科技浪潮,與iphone團隊合作應用程式,可以說,近距離觀察賈伯斯領導團隊的過程,形塑了他日後善用一群AI天才的養分。組建超強人脈圈:矽谷不只靠實力說話,人脈即是權力,奧特曼憑藉超強社交手腕,從保羅・葛拉漢、彼得・提爾、伊隆・馬斯克、里德・霍夫曼、微軟執行長納德拉、Airbnb創辦人布萊恩.切斯基、紅杉資本高層團、Reddit共同創辦人蒂夫.霍夫曼……,使其在OpenAI鬥爭中勝出。募資之神:與其他企業家不同,奧特曼的推銷能力一級棒,能讓投資人預見未來能造福世界的遠大願景,在Loopt時期與電信廠商談判、Y Combinator拉攏各大創投公司與天使投資人,再到為燒錢的OpenAI拉到合作夥伴與金主,其推銷能力堪稱價伯斯再世。 本書不僅是對矽谷新領袖細緻且平衡的報導,也是AI革命下代表性企業的完整解讀!這是一部詳實、細膩且充滿洞察的AI商業動態故事,層層揭開這位AI領航者及AI關鍵企業的真實面貌。【本書特色】1.第一手採訪炙手可熱的AI公司與科技巨星:這本書深度挖掘奧特曼他的個人理念、決策風格、複雜性格及其樂觀主義背後的驅動力。了解他如何從 Y Combinator 的掌舵人轉變為 AI 革命領袖。2. 揭示 OpenAI 的崛起與發展:非營利實驗室OpenAI,致力於推動通用人工智慧(AGI)並成功商業化產品(如 ChatGPT)而成為全球焦點。本書拆解這家公司的發展階段、技術突破、面臨的挑戰,舉凡資金募集、人才競爭、內部治理……皆有詳實說明。3.不敗的矽谷創業精神及不停歇的科技競賽:矽谷科技業如同影集《矽谷群瞎傳》(Silicon Valley ),人才挖角、專利訴訟在矽谷司空見慣,看被譽為有賈伯斯的口才、又有比爾蓋茲創業謀略的奧特曼,如何在此打造自己的商業帝國。4. 關乎人類未來的AI發展與風險:AI是否取代人類一直是爭論不休的話題,透過馬斯克與奧特曼的角度,以及AI發展趨勢,你可以思考自己是否跟奧特曼一樣樂觀,認為AI將帶來均富的未來?矽谷乃至各國政府如何定調AI未來技術的走向?5. 一次帶你了解所有AI科技大咖與商業趨勢:除了眾所周知科技大佬,本書隨著奧特曼成長的腳步,以及他廣泛的人脈,看他如何招攬AI頂尖人才、遊說關鍵人物,以及關鍵人物之間的動態關係,讓讀者更了解全球AI領域的布局。 【各界好評】「作者鉅細靡遺地描述21世紀矽谷的網路文化。其中,奧特曼的技能到頭來還不如他有如宗教領袖般的特質來得重要……《奧特曼與OpenAI的誕生》讓讀者看到奧特曼如何完全智取他的贊助者,他利用馬斯克的偏執賺取了鉅額資金,同時慢慢地將OpenAI歸為己有……這是一本極為出色且報導深入的書。」──吳修銘(Tim Wu),《紐約時報》書評「《奧特曼與OpenAI的誕生》提醒我們,無論人工智慧模型將帶來多麼史無前例的影響,其發展背後卻是深刻的人性故事。」──詹姆斯・鮑爾(James Ball),《衛報》「這是科技新巨頭的首部傳記,為後續相關作品樹立了標竿。」──《出版人週刊》書評「融合傳記、金融科技報道與未來學的典範。」──《柯克斯》書評「《樂觀主義者》是一本公正調查、引人入勝的故事奇蹟,揭露了自封為AI時代彌賽亞的山姆·奧特曼種種充滿魅力的自相矛盾。這是擔心AI可能會改變、甚至終結人類社會的人必讀之作。」──史蒂夫‧柯爾(Steve Coll),普立茲獎得獎作品《幽靈戰爭》(Ghost Wars)和《阿基里斯陷阱》(The Achilles Trap)作者「山姆·奧特曼是矽谷的典型代表。記者哈吉善盡調查職責,巧妙地捕捉了矽谷的思維、運作和權力累積方式,撰寫出這部優秀的傳記。」──馬克·伯根(Mark Bergen),《讚、留言、訂閱:YouTube如何崛起成世界霸主》(Like, Comment, Subscribe)一書的作者「基琪·哈吉是位傑出的媒體和科技記者。他在書中講述了山姆·奧特曼和AI革命的故事。內容精彩可期,不僅是因為AI影響了我們所有人的生活和未來,還因為作者出色的說故事技巧。」──―麥可‧沃爾夫(Michael Wolff),紐約時報暢銷書《烈焰與怒火》(Fire and Fury)作者「《樂觀主義者》不僅是一部揭露這時代矽谷思潮核心人物的傳記,也是清晰記錄科技業及其權力結構的歷史著作。基琪·哈吉的報道鞭辟入裡、扣人心弦,深入分析山姆·奧特曼有時令人費解的決策,解析投資人為何對他著迷,以及有關他被OpenAI解僱的內幕。」──―克莉絲汀.拉戈里奧―查夫金(Christine Lagorio-Chafkin),《我們是宅男》(We Are The Nerds)作者
江睿紘Ken88,全新力作《看見改變的力量,用故事傳愛》用自己真實生命經歷,引領你看見天賦不只是存在,而是被激活出來揭開生命密碼的序幕,連接內在潛能、事業熱情與幸福關係這本書,教你如何從故事中,找回你原本就擁有的光從生命覺醒、接納、轉化出發,活出靈魂熱愛的事揭露人生四能量 × 八人格 × 九大關係帶你找回天賦、事業熱情與內在幸福感