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李嘉誠的創新思維

林郁著

新視野New 出版

2020/06/10 出版

考察中外成功的企業家，那些名噪天下的商界大亨，無一不是富有人格魅力、做人漂亮的人。亞洲首富李嘉誠就是一位極富人格魅力，並且做人做得特別漂亮的人。 & 李嘉誠在生意場上馳騁了半個多世紀―—只有對手，沒有敵人，堪稱天下奇蹟。 & 而這個奇蹟正是因為他「做人漂亮」所造就的。大多數人可能都會認為，身為亞洲首富的他，將來肯定會留給他兩個兒子大把的金錢和名下的大小企業。但是，身為人父的李嘉誠卻明確地對人講，他給後代留下的，最重要的是「漁」而不是「魚」。李嘉誠說：「我不是教他們如何賺錢，而是教他們怎樣做人！因為做人比做生意更重要。」 & 「善待他人，做對手不做敵人。」在任何時候都不以勢壓人，是李嘉誠一貫的做人準則，即使對競爭對手亦是如此。商場充滿了爾虞我詐、弱肉強食。要做到這一點，不少人認為是不可能的事。 & 香港《文匯報》曾刊登李嘉誠專訪，記者問道：「俗話說，商場如戰場。經歷那麼多艱難風雨之後，您為什麼對朋友、甚至商業上的夥伴，都十分的坦誠和磊落？」 & 李嘉誠答道：「最簡單地講，人要去求生意是比較難的，但如果生意主動跑來找你，你就容易多了。」「要照顧對方的利益，這樣人家才願與你合作，並希望下一次合作。」 & 追隨李嘉誠二十多年的洪小蓮，談到李嘉誠與人的合作風格時，她說：「凡與李先生合作過的人，哪個不是賺得盤滿缽滿！」 & 李嘉誠曾經說過：「我個人對生活沒有什麼高要求。我今天的生活水平和幾十年前相比只會更差了，年輕時也有想過買點好的東西，但不久就想通了，重要的是強調方便，我穿的可能都比你們便宜。就我個人來說，衣食住行都非常簡樸、簡單，跟三、四十年前根本就是一樣，沒有什麼分別。衣服和鞋子是什麼名牌子，我都不怎麼講究。一套西裝穿十年八年是很平常的事。我的皮鞋十雙有九雙是舊的。皮鞋破了，扔掉太可惜，補好了照樣可以穿。我手上戴的手錶也是很普通的，而且已經用了好多年。」 & 李嘉誠另一個良好的習慣，是他特別喜歡讀書。知識可以幫助人得到成功，更加可以將人的命運改變。李嘉誠雖然沒有受過正規的學校教育，但他不僅始終重視追求新知識，而且還養成了良好的讀書習慣。 & 李嘉誠說：「我最初做塑膠生意時，外國最新的塑膠雜誌在當時的香港，看的人並不多，但我學、我看。我認為一個人憑自己的經驗得出的結論當然是好，但是時間就浪費得多了，如果能夠將書本知識和實際工作結合起來，那才是最好的。」 & 李嘉誠之所以如此追求新知識，是因為他認為：「在知識經濟的時代，如果你有資金，但缺乏知識，沒有最新訊息，無論何種行業，你越拼搏，失敗的可能越高。但你有知識，沒有資金的話，小小的付出都能得到回報，甚至可能達到成功。」 & 良好的習慣是成功的鑰匙。也許從嬰兒時期開始，你就慢慢養成了良好的習慣，或到老到死你都被困在不好的習慣所築起的城堡裡。這些不好的習慣往往會把你引向迷宮，它們會減少你獲得成功的可能性。 & 或許你不曾體會好習慣帶給你成功的喜悅，或者不好的習慣使你平平庸庸，甚至走向錯誤的深淵。這些影響是確實存在的，無論你意識到或意識不到。 & 但是，這些習慣和經驗的獲得是逐漸得來的。我們漫無目的地遊蕩在無知的幼年時代，在稍後的歲月裡迷茫和徘徊。當我們有足夠的經驗理解生活時，生活又毫不留情地將我們拋棄。我們誰也沒辦法改變被細菌腐蝕的命運。 & 經驗是對生活的積累和反思。當我們有了足夠的生活閱歷，當我們在前進的道路上不斷遭遇挫折和磨難，當我們一次又一次品嘗成功的喜悅、生活的滋味，我們的經驗因為累積而豐富。經驗的積累是無止境的，但是個體的經驗又是狹隘的、局限的。它很大程度上受時間和地點的限制，甚至一個人死去時，他的經驗也許就得宣布作廢。 & 曾有許多成功者不止一次地解釋他們的成功純屬偶然，殊不知這偶然的背後是良好習慣的必然。成功者受所養成的良好習慣的指引，最終走到了成功者之列。 & 李嘉誠一生縱橫商場的創新思維就是：只要對手，不要敵人！

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除了贏，我無路可退：華為任正非的突圍哲學

周顯亮著

時報文化出版

2020/06/02 出版

一個人的死裡求生，造就一個產業的奇蹟。 & 一個原本低調的名字，在5G戰場親上火線，成為全球矚目的焦點。馬雲稱他為：「被遺忘的高人。」華為有何能耐？任正非有何本事？讓美國視為頭號勁敵、追著往死裡打。 & // 5G霸主從6人公司到海放全球的登峰告白 & ．為什麼任正非願意把99%的股份分配給員工？．華為內部的二次「大辭職」背後隱藏著什麼含意？．為什麼華為的工程師要把海灘上的海龜一隻隻翻身又翻回來？．華為如何從「戰狼」變「大象」？．任正非如何看待未來5G市場的發展？．「後任正非時代」華為將由誰來接班？ & 1987年，一個44歲的男人面臨了他的中年危機。他在一筆生意中慘遭惡意坑騙，失去了工作，妻子也於此時求去，上有年邁的父母要奉養，下有一對兒女需撫養，還得兼顧六個弟妹的生活。一家人擠在深圳的老舊住宅區裡，三坪多的房子，煮飯、吃飯都在陽臺上解決。為了節省開支，他父親只抽老家帶來的劣質香菸；母親只在市場買價格便宜的死魚蝦，以及黃昏市場賣不掉的便宜蔬果。 & 為了活下去，他選擇了自行創業。於是，一家「四大皆空」（無資本，無技術，無人才，無管理）的公司──華為，誕生了！成立至今30多年：華為從看人臉色的代理商蛻變成強碾美國的5G霸主；從6人公司成長到18萬人；從資本2萬元人民幣倍增到6000多億人民幣；從深圳發跡到遍及全世界。 & 這名從中年危機站起來並創造奇蹟的男人，就叫做「任正非」。 & 本書從用人、創新、管理、制敵策略等全方位剖析華為的崛起之路，書中的每一個事件都在改寫歷史。本書也是任正非後半生的艱辛紀實，關於人生中的挫折、失敗、成功、背叛、成長……無論遇到什麼處境，任正非說：「活下去才是硬道理。除了贏，我無路可退。」

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創業家用生命告訴你的事！

張天雄著

清涼音出版

2020/05/13 出版

帶自己，去個築夢的好地方！大道至簡，本書傳遞的不只是看似無奇的知識，更蘊藏捲起袖子雕刻生命的動力、簡而有力的詮釋大道。人生苦短，目的是找到心之所愛、身之所往的方向，邁開大步。認真呼吸每一口空氣、品嚐溫度和風景。他山之石，在巨人肩膀眺望。沒有一個偉人故事可以完全複製；同理，沒有一個創業歷程可以毫無波瀾。君子養氣，慎獨為規臬。閱讀可讓人走向成功，跳脫個人平凡視野局限，以及求田問舍的大眾庸人思維。愛人以德，經過命運轉折看透造化之意，知曉「小勝靠智、大勝倚德」，從來沒有僥倖、投機而成功的事。悟在當下，勇敢實踐、體驗。無需期待生活在他方的浪漫。最棒的時間就是此刻、最好的地方即是此地！

9折特價315元

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走出一條不平凡的領導之路：黑幼龍是如何做到的

黑幼龍著、謝其濬著

發光體出版

2020/04/29 出版

領導是先天特質？還是後天養成？如何成為一個有人願意追隨的優秀領導人？家庭、職場、人際關係，都需要的「領導力」，帶你邁向職涯與人生的卓越！中文卡內基創辦人黑幼龍第一本領導專書寫給所有即將成為領導人、已經成為領導人的你── 最誠摯的一本書 ─跨領域、跨世代企業家無私分享自己的領導人養成之路─ 翁朝棟 (中國鋼鐵董事長)、何麗梅 (台積電歐亞區業務資深副總)、王力宏 (華語流行音樂天王)、吳春山 (麗明營造董事長 ) 、林楷頤 (全雄公司總經理 ) 黑幼龍 ─ 華人世界所熟知的「中文卡內基之父」，中文卡內基創辦人，連續27年創下全球營運績效第一名的紀錄；Yes123人力銀行網站調查─最想追隨的領導人之一，自剖內心世界，寫給想要成為更優秀領導人的每一位讀者。「我想到過去這三十多年，從創辦中文卡內基訓練，並帶著一群夥伴將之推廣、延伸、創新，影響到四十多萬人的一生時，我真的在領導力方面做了些『不平凡的事』。主要的是幫助了很多其他的人成為不平凡的人。…… 我是帶着感恩的心情，在這本書中分享我在領導方面的心路歷程。坦白說，如果我離開世上時，沒有在這世界留下這本書，可能會覺得很遺憾。」 ── 領導的6大支柱全方位邁向領導人之路 ── 從分析「領導人的四大類型」、到分享「領導力的六大支柱」，談領導人的形象、信任感、人際互動、雙贏秘訣、情緒管理，到輔導、授權，迎向創新與挑戰，黑老師用自己的經驗，幫助讀者在領導之路上找到定位，成為「不平凡」的領導人！ ── 渴望成為優秀領導人的你最值得借鏡的經驗法則 ── 如同黑老師所述，這是一趟成為領導人的感恩旅程，就從一個平凡人的故事開始，看他第一次當主管、打造全球第一名的秘密、化危機為轉機，並且帶領企業創新轉型……。他自認平凡，卻走出一條不平凡的領導之路。黑幼龍是如何做到的？ ── 5位跨領域、跨世代頂尖領導人實戰領導心法分享 ── 邀集五位跨領域、跨世代的領導人親證，不論是專業經理人翁朝棟、何麗梅，國際巨星王力宏，公司經營者吳春山，還有第二代接班的林楷頤，從傳產、影劇到電子業，從四年級生到六年級生，他們對領導都有各自的見解與實踐。教你贏得人心，成為一個快樂的領導人！在領導之路上，成為更好的自己。玩伴、朋友，到顧問 ─ 父母都需要知道的關鍵家庭領導力特別收錄黑幼龍老師專文：〈為人父母，也需要領導力〉本書特色： 1. 一個平凡人，如何成為優秀領導人？黑幼龍自稱是個平凡人，沒有特別的顯赫背景，軍校出身，卻能夠走出一條不平凡的路。在這條領導路上，他做了什麼？ 2. 數十年人生、教學經驗淬鍊的領導力智慧。黑幼龍將數十年的親身經歷與卡內基訓練內化，淬鍊出領導力的六大支柱，這些智慧結晶，不僅他人無法複製，更是一堂學校不會教，但是過去家庭教育也沒有教的重要能力。 3. 五位跨界、跨世代領導人實戰錄。從企業領導人、國際巨星、專業經理人、第二代接班人親自證言，他們如何透過卡內基訓練與學習，自我成長，找到自己獨特的領導力。

79折特價284元

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王者製造：勒布朗.詹姆斯縱橫球場與制霸商場的成王之道(隨書附贈勒布朗「王者降臨」書衣海報)

布萊恩．溫德霍斯特著

堡壘文化出版

2020/04/08 出版

──《出版者週刊》、《科克斯評論》一致好評盛讚── 他不只是NBA球場上的皇帝，更是商場上難以取代的天才，一位連華倫‧巴菲特都讚譽有加的籃球+商業高手，看傳奇球星勒布朗‧詹姆斯如何打造屬於自己的強大帝國！許多職業運動員雖然坐擁高薪，生活看似奢華，卻往往因傷提前終止生涯或是沒有有效管理財富而最後淪落至一貧如洗的窘境。但勒布朗‧詹姆斯，這位被譽為「小皇帝」的NBA傳奇球星，決定對這樣的未來說不。在18歲時，這位造成全美轟動的天之驕子接到了銳跑開出的一千萬美金支票，期望他能夠加入代言的明星之列，在當時，這個驚天價碼可謂前無古人。然而他卻選擇了拒絕，並決定要多加評估不同的合作可能性，而非因為單純的數字高低做出承諾。從這一刻起，他展現出了他開始萌芽的決策智慧與前瞻想法。也因為這個決定，開啟了他未來巨大的商業版圖以及終身合約，更被許多人視為是他人生中最成功的理財決定。他在球場上極高的專注力、分析戰局的敏銳度，以及充滿遠見的大局觀，除了讓他於比賽中無人能敵外，更幫助他在球場外的商業戰場中取得優勢與佳績，他的成績不只令眾多好萊塢明星的商業顧問保羅‧瓦科特感到驚訝，認定他是個商業上的不世之才，更令華倫‧巴菲特在與其見面後驚豔的表示：「籃球場外的勒布朗，做生意的眼光十分精準。他知道該先做哪些事情。我希望我在他這個年紀有和他一樣的商業敏銳度。」在往後的十幾年內，他更不斷展現其過人的商業智慧，包括：成立屬於自己的商業團隊「LRMR」，讓自己完全能掌控所有的商業決定，而不再只是被人操控。擺脫單純的「代言客戶」身分，而是與其他品牌成為「堅定的夥伴」，例如跟Beats的合作中，將其打造為每個運動員都要有的耳機，更因此獲利三千多萬美金。多角化的經營，運用自身的強大名氣達成無人企及的廣告效應。徹底掌握關鍵人脈，將影響力延伸至媒體、餐飲、公益，甚至是入主其它運動產業成為股東。如今他已是全NBA最會賺錢的球員，也是全NBA最多人關注的頂級人物，在本書中，你將能看到他如何有效的運用自身的優勢與過人的智慧，成為新一代的跨界王者！

79折特價276元

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一千零一個點子之後：NETFLIX創始的祕密

馬克．藍道夫著

大塊出版

2020/04/01 出版

●Netflix共同創辦人暨第一任執行長馬克‧藍道夫（Marc Randolph），揭曉從沒說過的精彩故事，娓娓道來Netflix如何從「概念」變成貨真價實的「企業」。 ●作者以超過四十年的矽谷創業經歷，給所有創業者的建議：做沒人做過的事，自然有失敗的時候。但別想成失敗，要想成測試──可能成，可能不成。即便不成，你將學到東西，知道下次要朝哪裡走。 NETFLIX誕生的故事每一個好點子背後，都有一千個壞點子。再瘋狂的點子，去做就對了！＜＜＜全球影音串流巨擘的崛起傳奇＞＞＞ Netflix共同創辦人暨第一任執行長馬克‧藍道夫，娓娓道來Netflix如何從一個「概念」變成貨真價實的「企業」。很久很久以前，實體的錄影帶租片店稱霸地球。太晚還片？那就罰錢。影片串流是什麼，可以吃嗎？DVD會統一天下？那就跟車子會飛是一樣的。沒錯，馬克‧藍道夫一九九七年醞釀創業點子時，人們就是那樣看待世界。藍道夫起初想得很簡單，他要靠網路提供租片服務。每天早上，藍道夫在通勤途中，向事業夥伴瑞德‧哈斯汀（Reed Hastings）拋出一萬個異想天開的提案，如客製化的棒球棍，或是將洗髮精送到你家。想不到的是，哈斯汀認為網路租片值得一試。兩人組隊，哈斯汀當主要投資人，藍道夫擔任執行長，一起成立公司。如今的Netflix擁有超過一‧五億訂戶，感覺注定要崛起。然而，這間二十一世紀最具破壞性的新創公司，一開始沒有太多人看好，跌跌撞撞。藍道夫紅著臉請母親擔任早期投資人，借用簡陋的飯店會議室充當最早的辦公室，開業第一天伺服器就當掉。還有一件事人們也津津樂道：Netflix當年曾厚著臉皮請百視達（Blockbuster）收購他們。這段醜小鴨變天鵝的旅程顯示，只要肯拚，有恆心有毅力，堅持心底的聲音，即便全世界都唱衰你，還是有可能改變世界。然而，這本書不只是內部人士跳出來談全球最傳奇的公司。輕鬆流暢的文字，串起各種違反直覺的概念，替我們解答最基本的問題，談如何在事業或人生中放手一搏：要怎麼開始？垂頭喪氣之際該怎麼辦？成功了又該怎麼辦？甚至到底什麼叫「成功」？從發想點子，一直到建立團隊，最後明白離開的時刻到了──本書不只是追尋夢想的終極寓言，也是我們這個年代最峰迴路轉、一針見血的創業故事。藍道夫的成功家訓（馬克‧藍道夫大學畢業開始第一份工作時，工程師父親手寫了一份清單送給他。） 1.人家要求你做到的事，至少要再多努力一成。 2.你不知道的事，永遠、永遠不要把你的意見當成事實告訴任何人。千萬小心，遵守戒律。 3.做人要有禮貌，永遠體貼──對上對下都一樣。 4.不要批評，不要抱怨──只講有建設性的重要評論。 5.當你有事實作為依據，不要害怕做出決定， 6.有可能的時候就量化。 7.保持開放的心胸，但不要輕信。 8.快速行動。

79折特價379元

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現在開始美好

李佳蓉著

天下文化出版

2020/03/31 出版

自在快意的退休生活，是每個人的夢想，但若等到屆齡退休才開始規劃，為時已晚。想擁有美好的後人生，現在就要開始布局財務、人際、身心。磊山保險經紀人公司創辦人李佳蓉從財務、人際、身心健康面向提出建議：不必發大財，用完整的保險規劃，撐起財務安全網，打造穩定的退休生活；重建與經營與父母、孩子、伴侶、朋友的關係，讓人際圈子不會愈來愈小，日子愈過愈「宅」；平衡的身心健康不只是靠飲食與運動，不攀比、不比較，就會對自己有信心，活得更輕鬆、自在，活出自己的風采。走過前半人生、邁向後半歲月，李佳蓉也分享人生必做的十件事，讓人生圓滿無憾。．享受一個人的旅行．建立固定陪伴系統，創造共好時光．透過分享機制，灌滿正能量．整理族譜、家訓，傳承無形資產．練習靜心，活在當下．幫助他人完成夢想．從事帶狀公益，陪伴生命成長．保持好奇心，探索新世界．向五個人道歉、感謝，放下心中罣礙．錄製人生畢業影片

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諾貝爾經濟學家的故事

吳惠林著

五南出版

2020/03/28 出版

1969迄今，凝結半世紀的智慧從諾貝爾看經濟思潮，洞察世界正面臨的問題 &diams;從開端到當今，論評1969～2019獲獎薈萃「它的基本原理如此簡單，只要一張紙就可以寫完，而且任何人都可以了解，然而真正了解的人又何其稀少。」──弗利曼（Milton Friedman），1969年諾貝爾經濟學獎得主 --- 1969年，無疑是經濟學界極為風光的一年，因為全球最高榮譽獎項──諾貝爾獎，新納入「經濟學獎」，輝煌的時代正式啟幕。然而，有光的地方就有陰影，學界對於權威性獎項的憂慮，也未曾間斷。 &diams;貼近大師的腦內旅程一代哲人的智識，往往能撼動世界。他們的思考邏輯為何？受誰、受何事所影響？意圖解決什麼？有何反對聲浪？翻開本書，進入經濟學家的廣闊思路，爬梳時代思潮的流變及脈絡，吸取最精華的哲思。 &diams;導讀，讓每個人都能領略諾貝爾經濟學透過經濟學家吳惠林的筆尖，將嚴謹繁複的研究，轉譯為淺顯流暢、條理分明的科普文，娓娓道出獲獎者的故事、成就與貢獻；解讀1969迄今，橫跨半世紀的世界經濟發展歷程。超越敘述，進一步論評，省思各派經濟學說，連結至臺灣，反顧經濟政策走向。鞭辟入裡，擲地有聲。 &diams;關注「人」的科學，經濟學的見樹又見林至2019年10月，諾貝爾經濟學獎一共頒發了51次，共有84人獲獎。回望這一群引領風騷的獲獎者，他們豐滿的思想與信念，深具無盡啟發。更重要的是，跟隨書中的理路，在認識經濟大師之餘，得以思考經濟學的本質，不盲從、信服權威，拓展「經濟即生活」的視野。

9折特價540元

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揉美的力量：吳蕙菁和果子(二版)

吳蕙菁著

聯合文學出版

2020/03/20 出版

和菓子在唐朝被帶到日本發揚光大，現在Emily把它帶回台灣了！ & 第一位成為日本百年老店兔子屋創業以來的外國員工第一位在和菓子業界大賽獲獎的外國職人她的行銷方式驚豔日本、幸福技藝感動台灣她以一己之力撐起一個獨一無二的和菓子流派、點心美學的王國三十三歲，她拋下平面設計的工作毅然赴日。三年之後，她帶著一身和菓子的精巧手藝和滿滿的幸福回憶堅決返台。和菓子不只是盤中配茶的精巧甜點，更是挑動五感的精緻藝術。可以像花、像魚、可以捏成巨大松樹紫藤白鷹、也可以化身貓掌肉球、十二生肖甚至三國人物。她說：「和菓子在唐朝被帶到日本發揚光大，現在Emily把它帶回家了！」她要在台灣推廣這份令人一嚐難忘的美好，開闢屬於自己的和菓子流派。日本老師勸她，和菓子精巧脆弱，不堪運送，保存期限又短，開設網路商店，一定會死得很慘。她卻想出聽來瘋狂的創業計畫，竟然撐起了一個獨一無二的和菓子王國。是什麼樣的特質，讓她成為日本百年老店兔子屋創業以來唯一的外國員工？是什麼樣的拚勁，讓她成為首名在和菓子業界大賽獲獎的外國職人？是什麼樣的魅力，讓中華電信、台灣微軟、台新銀行、三宅一生、資生堂、佐丹奴、加賀屋、寶島鐘錶、KKBOX等企業都上門找她合作？她說，只要親手觸碰過和菓子的柔軟，就能體會其中深刻、困難與無法言喻的幸福。你可能在電視節目或雜誌裡看過她、你可能還猶豫著，要不要買一顆和菓子來嚐嚐。這一次，Emily要說說她與和菓子之間說不清的愛戀糾葛。且聽她細數創業祕辛、豐沛創意背後溫暖珍貴的幾番遇合、還有這趟出發得晚，卻全力以赴的追夢之旅持續進行中、值回票價。

9折特價324元

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NBA傳奇Kobe Bryant的曼巴成功學

吳宥忠著

創見文化出版

2020/03/11 出版

小飛俠柯比激勵你的10堂課 Kobe創下了無數個「第一」！他曾率隊五度奪得NBA總冠軍，二次獲選NBA總冠軍賽MVP。對於夢想的努力與執著、超乎尋常的好勝心、日積月累的刻苦訓練、讓他叱吒籃壇20年。向Kobe學習，copy成功，令曼巴魂長存於我們心中！ Kobe Bryant的NBA傳奇讓我們看見了夢想的力量正如他所說的──因為熱愛，所以堅持；因為堅持，所以成就！ Kobe的父親Joe Bryant曾說：「如果我兒子不打NBA，他在其他領域也會很成功，因為他有一顆不服輸的心，他喜愛各種事物並學習，他享受這樣過程，樂於接受挑戰。」與其說Kobe是個成功的人，不如說他擁有所有成功的特質，若是到任何領域、任何行業，都能取得成功，他的曼巴精神與態度是我們模仿和學習的典範！本書內容包括──　 &Kobe Bryant的個人傳奇&& Kobe Bryant的成功特質& Kobe Bryant的勵志語錄 Kobe Bryant 的生涯紀錄檔案& 經典賽事視頻&& Kobe Bryant大事年表你想成功嗎？也許你只是有點想而已。因為你不願意每天四點起床，是為了實現目標而努力，也許你願意努力但卻做不到竭盡全力。 Kobe的體能教練回憶道──早上11點來到體育場，發現一邊半場有教練與其他球員在講戰術，Kobe卻在另外一個半場投籃，當我走過去和他打招呼，問他今天是什麼時候開始訓練的，Kobe回答他是7個小時前就來了。」曼巴精神就是指在清晨4點起來進行訓練，比你周遭的人練習得更多，在該拿出表現的時候相信你的苦練必定展現成果，如果沒有這樣的準備與練習，你只能讓命運來決定結果，我不相信命運！～Kobe Bryant Kobe定義「曼巴精神」為熱情、執著、嚴厲要求、堅韌不懈、無所畏懼。在自傳《曼巴精神》中，也無私分享籃球知識，揭露自己練球方法、嚴謹的時間管理，以及如何克服身心靈上的壓力與傷痛。更重要的是，Kobe讓我們體會「曼巴精神」的核心：「重點不在於結果，而是追求結果的過程；它的重點在於你的做法，以及你親身經歷的那趟旅程。它就是一種生活的態度。」他也期許曼巴精神能激勵下一世代的運動員──「願你透過了解別人的生涯中找到力量、創造屬於你的傳奇，還要比我的傳奇更偉大！」 Kobe是這樣提倡並親自實踐的「曼巴精神」，他的奮鬥與拼搏，使得他能從板凳到先發到締造三連霸高峰，從青澀紫金軍到創造黑曼巴傳奇！自1996年起效力洛杉磯湖人隊二十年，為湖人隊拿下五次NBA總冠軍，生涯總得分高達33643分，在歷史排名為第四；並擁抱5枚冠軍戒指、1次年度MVP、2次NBA總冠軍賽FMVP、4次明星賽MVP、、2次NBA得分王、2屆奧運金牌等殊榮，作為史上偉大球員之一當之無愧，嘎然而止的人生雖稍嫌短暫，但Kobe的41年過得比誰都還精彩。在我們紀念他、緬懷他、讚嘆他的傳奇、不捨他的離去的同時，本書希望發揚延續Kobe的精神，傳承他的「曼巴精神」，因為他的成功，都來自於這些人生態度、想法！其對籃球對夢想的熱情、對勝利的執著、對自我的嚴厲、對目標的堅持、對挑戰‧傷痛的無懼、永不言敗的意志……曾經感動和激勵許多人成長！ & ──大家眼中的Kobe Bryant── Kobe對於整個NBA的影響無遠弗屆。～「籃球之神」喬丹Michael Jordan 我相信在我巔峰時期可以單挑擊敗 LeBron James，但是Kobe Bryant我不確定，因為他學了我所有的技巧。～「籃球之神」喬丹Michael Jordan Kobe就是這一代最具影響力的球員。～NBA神射手史蒂夫‧柯瑞Stephen Curry Kobe為這個世代的Jordan。～NBA 球星「飆風玫瑰」Derrick Rose Kobe是我每天督促自己的動力，我難以想像不再與Kobe對陣的日子。～湖人球星「詹皇」LeBron James Kobe 在籃球場上絕對專注，訓練非常非常刻苦，我甘心追隨那些值得我追隨的領袖。像他這麼努力的人，我願意一直做他的兄弟。～NBA老將慈世平Ron Artest 我剛進聯盟時就想找一名偶像當作前進動力，那個人就是Kobe。～NBA 球星「閃電俠」Dwyane Wade

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松下幸之助：人性管理大師

趙凡著

潮21BOOK 出版

2020/03/10 出版

邂逅松下幸之助提起松下幸之助，可能很多人不認識，但是提到松下電器恐怕無人不知，無人不曉，它和東芝、三洋、日立、索尼等在世界上家喻戶曉。松下電器能夠譽滿全球與其創始人松下幸之助密不可分，他的經營管理經驗享譽全球，令人高山仰止，並被人們學習和借鑑。他被稱為日本的「經營之神」、「馳騁商海的阿修羅」！松下幸之助，100日圓起家，努力奮鬥，最終使自己的企業成為了國際知名品牌。這其中的飛躍靠的是什麼呢？「自來水哲學」、「堤壩式經營」、「非100即0的質量理念」、「玻璃式經營」、「事業部制度」等等不斷被人們前仆後繼地追隨和實踐。此刻，我們總覽松下幸之助的一生和事業，可以發現這是一種對真、善、美的不斷追求，是一種「達，則兼濟天下」的東方儒家風尚，這其中又折射著西方管理思想的精髓——「規模效應」、「以人為本」、「用戶至上」、「為客戶創造價值」等。從幼年的富裕生活到父親投機生意的失敗、家境的落魄，松下幸之助經歷了從無憂無慮到家徒四壁的童年。此後，在父親要求下，剛剛9歲的松下幸之助到大阪當學徒，開始了少小離家和日夜勞作的征程。松下幸之助先後在宮田的火盆店、五代的腳踏車店做學徒，又在大阪電燈公司做電工助手，他在展示自己才華的同時審時度勢，毅然下定決心辭職創業，希望在更為廣闊的空間施展自己。「苦其心志、勞其筋骨、餓其體膚、空乏其身、增益其所不能」是成事者必經的磨鍊，松下幸之助亦然，無論是在火盆店、自行車店做學徒，還是在電燈公司做電工助手，以及創業後的艱難，這樣的歷練都造就了松下幸之助堅韌、篤定的個性心智，也使他懂得了成功的來之不易。松下幸之助是平凡的不能再平凡的一個人，和我們普通人一樣，一步一步地走在那條「人生」的道路上，甚至比我們普通人還要處境艱難，但他又是神奇而偉大的，他非凡的經營才能和卓越的經營藝術令每一位企業家頂禮膜拜。「經營的最終目的不是利益，而只是將寄託在我們肩上的大眾希望透過數字表現出來，完成我們對社會的義務。企業的責任是：把大眾需要的東西，變得像自來水一樣便宜。」松下幸之助用簡單而樸實的語言道出了企業使命的真諦。正是在松下幸之助「自來水哲學」思想的影響下，松下公司產品以「質優、價廉」引致了「規模化生產」，成本也隨之降低，松下電器不斷開發新的產品，而老百姓也從松下的不斷實踐中獲益——電熨斗、收音機、電視機……，一大批模仿和創新的產品面世，大幅度提高了大眾的生活質量。松下幸之助自1918年創業始，兢兢業業70載，這70年並非一帆風順，他以良好的心態、驚人的毅力、高超的智慧化解了「九九八十一難」。松下幸之助以企業為國家、為顧客服務的公司文化來經營自己的企業，不僅製造了理想的人生，而且贏得了世界聲譽，被譽為日本的「經營之神」。「對於產品質量來說，不是100分就是0分——沒有任何商量！」松下幸之助強調「銷售產品要像嫁女兒」一樣，「將自己的產品呵護負責到底」，還強調「以質量競爭和以服務取勝」，為消費者提供價值，「厭惡壓價傾銷和排斥同行的不正當競爭手段」。對於產品質量和服務的認真和執著，不僅僅是對產品的關注，而更多的是對人的認真、執著和關注。不斷發展壯大的松下公司並沒有像江河入海般洪流奔湧，而是步步為營，穩紮穩打。松下幸之助的心態也並沒有隨著企業的日益壯大而變得浮躁，反而越發重視風險的控制。 1965年2月，松下幸之助提出了「堤壩式經營」的理念：水壩既能調整水流，又能利用水力發電。同樣，市場如同河流，經營如同水壩。在商品製造銷售方面，松下幸之助主張建立後備設備以根據經濟變化而調節商品供應；在資金、庫存和人才方面，也有相應的「水壩」進行調節，以避免經營過程中的周期性震盪，減少不確定性對企業的衝擊。松下幸之助整個經營思想都建立在對人性的了解和對自然法則的掌握之上的。基於這樣的人本理念和社會責任，「人才立業」成為松下幸之助的基本經營方針。松下幸之助不苛求「100分」的人才，而選擇「適用」的人才。相比技術，他更看重人才的毅力和熱忱。松下幸之助突出強調員工價值觀和人生觀的培養，要讓員工充分理解和認同所在企業的使命。作為松下大家庭的家長，松下幸之助關注的不僅是激勵員工為企業創利，而且不忘為員工的自我發展鋪墊道路。他在公司設立了「教育培訓中心」，下屬八個研修所和一個高等職業學校，使員工在工作之餘得到自我提升。晚年的松下幸之助超越了原有的企業家身份，對公司與社會關係的思考日益深入。他提出「厚利多銷」之道：透過合理化經營，得到合理公平的利益，再把利益公平分配。他堅信，這才是社會和公司共同繁榮的基礎。多年後，經過深思熟慮的松下幸之助提出辭去公司董事長的職位，守望公司的成長，並潛心鑽研始於1946年的PHP(Peaceand Happiness through Prosperity)研究。松下幸之助的一生，求財得財，求名得名，求壽得壽。作為20世紀最優秀的領導者之一，松下幸之助得到了多種不同文化的認同：在日本，他被尊為「經營之神」；在西方社會，他的照片登上美國《時代》周刊封面，躋身世界級企業管理天才的行列。具有傳奇色彩的松下幸之助在外界得到這樣的評價：打開現代企業經營之書，就會發現松下先生的一整套人性化管理措施決定他的企業以驚人的速度穩步擴張，也就是說，松下先生是一位人性化管理的成功者。 ——日本《讀賣新聞》在日本企業界，松下幸之助的名字是具有永久魅力的，這與他傑出的財富業績和先進的管理理念相關。因此他無愧於「經營之神」、「管理之神」的稱譽。 ——美國《時代周刊》

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亞尼克味蕾的幸福：從切片蛋糕到生乳捲的二十年品牌之路

吳宗恩著

橡樹林文化出版

2020/02/13 出版

如果你也想創業，絕對不能錯過的故事！從萬里洋菓子到亞尼克生乳捲的初心與堅持亞尼克創辦人吳宗恩的20年創業心得首次公開送給沒有顯赫的學歷背景、富爸富媽加持，卻也想有一番作為的你 & 從七坪廚房到電商平台，從平價切片蛋糕到團購冠軍生乳捲，亞尼克這個完全來自台灣的在地蛋糕品牌，沒有顯赫學歷的背景，沒有富爸富媽的加持，靠著吳宗恩無盡的好奇心和想到就做的行動力，雖然一路顛簸不平，卻是越來越開闊，吳宗恩說，「光想沒有用，要去做才重要！」 & 「七成以上的消費者知道亞尼克生乳捲，六成以上的消費者會回購亞尼克產品！」 & 從平價切片蛋糕所引領的萬里洋菓子奇蹟，到年銷一百六十多萬條生乳捲的團購冠軍！亞尼克這個土生土長的台灣品牌，如何在國外糕點品牌紛紛進軍甜點市場的列強圍攻下，獨占鰲頭，甚至還進軍日本電商，首創YTM蛋糕販賣機的創舉！ & 亞尼克創辦人吳宗恩要跟你分享他一路以來的歷程與心得。到底這個只有國中畢業、從七坪自家廚房開始的蛋糕師傅，如何在經歷金融海嘯、台灣食安危機下，還能不斷的成長，成就他的蛋糕王國！

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王永慶成功的條件

唐雙根著

潮21BOOK 出版

2020/01/10 出版

時代的進步、經濟的發展在把人們帶入一個高速運轉社會的同時，危機也開始降臨。2008年下半年，一場全球性的金融危機終於爆發了。這場危機源於美國，來勢兇猛，涉及各個領域、各個行業。美國金融危機對臺灣地區的衝擊，讓素有「經營之神」之稱的王永慶感到擔憂。台塑企業在美國的生產線和廠房眾多，為了讓這些企業安全渡過危機，王永慶決定10月份親赴美國指導工作。在台塑企業行政中心副總裁王瑞華的安排下，預定在10月18日一起回臺灣。但是，天有不測風雲，美國東部時間2008年10月15日早上，王永慶因身體不適被送進紐澤西一家醫院，9點38分因心肺衰竭而過世。享年92歲。關於王永慶身體健康的傳聞早就滿天飛了，光是2008年9月、10月就幾度傳出他病故的消息，但均遭台塑集團否認。王永慶和李寶珠夫婦原本希望藉公開露面粉碎外界傳言。誰也沒有想到，美國之行竟然成了他永遠的定格。縱觀王永慶的一生，充滿了傳奇色彩。他從一個貧寒的家庭走出來，為了生活四處闖蕩，賣米賣磚賣木材，最終將創業目標鎖定在石化行業，在半個多世紀的創業過程中，他為世人上演了一幕幕精彩絕倫的奮鬥故事。他的事業發端於大米，在賣米的過程中不斷地改善服務，以此來贏得顧客的青睞；他目光敏銳，把自己的事業鎖定在石化工業上，他創建的台塑集團在國際上佔有舉足輕重的地位；他在實踐的基礎上總結、提煉出很多經營思想和管理理念，他創立了壓力管理，開創了送貨上門的先河；他被善於經營的日本人稱為「經營之神」，他是臺灣商業領域的一面旗幟。這樣一個叱吒風雲的商界奇人，卻有著不為常人所知的身世。王永慶，1917年1月18日生於臺北縣新店，原籍福建省安溪縣。王永慶家世代以種茶為生。生活頗為艱辛。因為家庭生活窘迫，其父王長庚又病倒在床，15歲那年，王永慶為了一家人的生計，輟學外出闖天下。從那時候起，他就背負起一家人的希望。他先是在一家小米店做學徒，這段經歷使王永慶看到了經商的利潤，他決定另立門戶，自己開店。第二年，他就用父親借來的200塊錢做本金自己開了一家小米店。正是這個小米店，為他奠定了成為臺灣商界巨賈、「經營之神」的基礎。對於王永慶來說，開米店是他一生事業的發端，是他經營智慧嶄露頭角的時期。他在經營米店的過程中，逐漸總結出一個有效而獨特的經營理念：送貨上門。這可謂是商界的一項創舉。王永慶通過細緻的觀察，總是能在客戶快要吃完所購大米時適時地送米上門，並把陳米放在最上面，以便客戶儘快地把陳米吃完，他的這一做法為他贏得了相當多的客戶。王永慶所處的時代，正是日本帝國主義統治臺灣的時期，所以臺灣很多工商業都被限制發展。在這樣的時代背景下，王永慶被迫關掉米店，輾轉於木材、燒磚業之間。如果王永慶按照這樣的路子走下去，將很難有大的發展，也許幾十年之後，他還只是一個個體私營小老闆。但是，王永慶有高遠的志向、長遠的目光，他根據時代發展的需求，把自己的事業目標定位在塑膠產業上，這也就成就了王永慶臺灣一代塑膠大王的美名。 1954年，王永慶成立福懋塑膠公司，生產PVC。1964年10月，王永慶創辦臺灣化學纖維工業公司。兩年半以後，台南新化八卦山下矗立起當時世界首創的連貫作業的人造纖維工廠。而台塑、南亞、台化三大企業，使王永慶在當時臺灣50家大廠商中名列第三。王永慶的事業越做越大，下轄臺灣塑膠公司、南亞塑膠公司、臺灣化學纖維公司、臺灣化學染整公司、台旭纖維公司、台麗成衣公司、育志工業公司、朝陽木材公司和新茂木材公司等9家公司，他不光在臺灣有塑膠大王的美名，還把事業做到了美國，這在當時的臺灣民間企業中是首屈一指的。在臺灣，王永慶不僅被譽為「經營之神」，也被譽為「管理之神」。台塑的偌大基業，不僅需要超乎尋常的經營眼光，更需要扎扎實實的管理。從最樸素的「止於至善」理念出發，王永慶為台塑提供了永續發展的動力，在不斷追求合理化的過程中，台塑集團獲得了超常規的發展。其中，王永慶提出的很多管理理念和方法得到了廣泛流傳，比如―― 追根究底――對問題不追究到水落石出。絕不甘休；務本精神――凡事只求根本，只求合理，不問結果；瘦鵝理論――忍饑耐餓，堅韌不屈，等待機會的到來；基層做起――腳踏實地，按部就班，從基層做起，成功的機會就愈大；實力主義――學歷不等於實力，實務經驗愈豐富，成功的機會就愈大；切身之感――制定讓員工有切身感的管理制度，發揮員工最大潛能；價廉物美――堅持供應價廉物美的原料給下游客戶，企業得以蓬勃發展；客戶至上――買賣雙方唇齒相依，給客戶利益自己才能有最大利益。他雖然身家過億，但是他的生活極為儉樸，一條毛巾用了近30年。假如王永慶要請客吃飯，他不會在外面餐廳請，而會在台塑後面頂樓的招待所內，因為這樣比較省錢。吃的方式採用中菜西吃，客人將盤子端出來，由侍者給客人分菜，吃完不夠可以再加，但絕對不可以有剩菜。吃不完的必須打包帶回去。王永慶心繫台灣，兩次發表萬言書，批評政府當局一意孤行的施政，可能為島內民眾帶來災難。他遊走兩岸，被大陸視為台商領袖、兩岸交流的先行者。「有錢不去做公益，是一種罪過。」這是王永慶的名言。他一生中為慈善事業捐贈的數額總計已達155億元新臺幣，成為臺灣史上捐款行善最多的企業家。在得知四川汶川5.12大地震後，他又拿出1億元人民幣(約4.97億新臺幣)，來幫助地震災區人民重建家園。王永慶就是這樣一個人，在生活上，他宣導腳踏實地地做事，勤勤儉儉地做人；在經營管理上，他力求完美，凡事追求合理化。雖然市面上有一些關於王永慶傳記方面的書籍，但就其方向、角度而言，無非是王永慶生財之道，王永慶經營之道，王永慶財富秘笈等。總的來說，都沒有全面地反映王永慶的生平。故此，本書的著眼點在於王永慶的生活、創業、經營、管理、處世等，我們試圖透過這樣一個角度，這樣一個方向，告訴大家一個真實的王永慶，一個全面的王永慶，一個在世界上備受矚目的臺灣商界重要人物。

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比賺錢更重要的事：財商醫生EASON林志儒，引領你從知道進而得到這一生值得的幸福

林志儒著

布克文化出版

2020/01/04 出版

一個人應該擔心的不是問題本身，而是那個面對問題的「自己」。 & & 「心」在每個人身上，你是你，我是我，我無法掌握你的心，但「你」自己肯定做得到。 & 本書就是要幫每位讀者，先由自我覺察做起，探索自我真正的渴望，接著一步一步打開自己通往世界的大門。如此，有了正確的學習管道，並且確認每次的學習， & 你不但學到了、做到了，並且也真正用得到，可以讓人生翻轉。這樣子的話，不論你有什麼人生夢想，那些幸福、成就、財富、願景，也都將可以一一實現。 & & 前言：這是一本追求幸福、成就與財富的終身工具書 & 這是一本屬於你的書，但什麼叫做「屬於你」呢？ & 第一，如果老師給你了，但你卻感受不到，這不叫「屬於你」。因為表面上你好像拿到了，但實際上卻沒拿到。 & 第二，如果老師給你了，你也說知道了，但最終卻沒帶來任何具體的改變，那也不叫「屬於你」。因為你這回雖然真正拿到了，但有拿等於沒拿。 & 這世間的所有學問，包含學校進修、自我修練，最終關鍵都在於有沒有真正「屬於你」。而既然人在這世界上，凡事都需要學習，也就是說，我們人生的種種，舉凡如何賺更多錢、如何達成任務、如何追求快樂，以及終極的問題：如何獲致幸福？其根本關鍵，就在於此。 & 雖然學習需要有老師，同時學習也需要有「你」這位學生，然而有過程不代表有結果。當坊間大部分的書籍或課程教材，傳授知識強調的是「我有教」喔！這本書卻要強調的是：「你有學到嗎？」以及「你有用到嗎？」 & 就好比在一個滿場都是喝采聲的演講廳，臺下的聽眾個個情緒高昂，認可臺上大師的觀點，但往往激情過後，短短不到半個月，大家早已忘了當時演講的內容，生活仍舊日復一日的過下去。那樣的話，還不如買本食譜或者買個摺紙練習本，至少，我們還可以真正煮一點東西，或摺出一隻美麗的紙鶴。 & 我發現，過往以來，包含傳統制式教育裡的師生關係，也包含日常生活中不論長輩對晚輩，或上司對下屬也好，很多時候，溝通了，對話了，但是常常有「溝」沒有「通」，有對話但心中沒認同。然後經過一段時間，事情進展不是令人滿意，不免就有齟齬，會有類似「當初不是告訴過你了嗎？」、「這件事我們不是談過了嗎？」之類的爭執，而常見的情況，這類的爭執不會有答案的，只會越吵越激烈，於是人世間，包含家庭、公司以及各種人與人間的不快樂就這樣產生了。 & 人為何會不幸福？追根究柢，不就是許多這樣事情的累積嗎？論起源頭，搞不好只是一件小事。仔細想想，回顧自身，是否身邊也很多這樣的事？因此，本書要從「心」來著手，因為：人與人間本來就因為經驗累積不同而認知不同，因此互動與溝通間就容易出現問題，因為老師或講者講的是A，學生或聽眾的理解卻是B。 & 當給予者賜予你A並且還自以為是一種慷慨，在此同時，你卻覺得自己根本不需要A，甚至A對你來說反而是種麻煩。於是一方自以為對你有恩，另一方卻覺得是困擾。 & 所以什麼才是正確的呢？要做，就必須真正契合你的心，要你「歡喜做歡喜受」，才能真正把事情做對、做好，讓對方能夠真正的「看到、聽到或感受到」。然而不幸的，提到「心」，卻又有一個很普遍的狀況，那就是許多人根本連自己的「內需」都搞不清楚，也就是說，他不知道自己真正要的是什麼？不知道自己要去哪裡？ & 於是，有者人云亦云，老師說什麼，他就做什麼，只不過總感覺生活不快樂，自己也不懂為什麼，等到哪天發現自己內心真正的需求，往往已經年過半百，深陷家庭、生活、事業的義務牢籠中，然後就讓這一生感受不到快樂。 & 有者隨波逐流、放浪形骸，這種人經常表現出憤世嫉俗，對什麼事都看不順眼，當你問他到底要什麼他也不告訴你，因為可能連他自己也不知道。說到底，「心」在每個人身上，我可以怎樣觸及呢？ & 你是你，我是我，我無法觸及，或者至少我無法百分百觸及。然而，藉由多年的專業訓練，取得國內外多樣執照，我已經確定，每一個人都可以透過一定的方法，做到自我覺察。 & 我無法掌握你的心，但「你」自己肯定做得到。 & 本書就是要幫每位讀者，先由自我覺察做起，探索自我真正的渴望，接著一步一步打開自己通往世界的大門。 & 如此，有了正確的學習管道，並且確認每次的學習，你不但學到了、做到了，並且也真正用得到，可以讓人生翻轉。這樣子的話，不論你有什麼人生夢想，那些幸福、成就、財富、願景，也都將可以一一實現。 & 這是一本屬於你的書，讓我們啟程吧！第一步不是往大千世界走，而是打開內心大門，探索自己內在渴望與需求，最後自然遇見錢從哪裡來，幸福就等在不遠的前方。

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贏家不外傳的成功之道－向20位成功者取經

陳宗岷著

品客國際出版

2019/12/23 出版

設計在幾經淬鍊之後，漸至純熟而豐富，自覺而內自省，轉化而為底蘊。在此行的道路上，從原本見山是山、見林是林到見山不是山、見林不是林的境界，所經歷的修練，時間是最好的見證者。每一個設計者都在此修練的道路上，不斷的磨練、修行，等待頓悟的那一刻。積累作品到一定程度及數量之時，設計者一定要留下紀錄，書籍的表現方式是最佳的方式，因為，閱讀代表著一定的水平涵養。有習慣閱讀的人，對於人、事、物的觀察都會培養出自己的觀點，那是一種獨到的見解，相較於作品書籍的呈現，也是相同的道理，除了反映出作者想要表達的想法之外，更是最於設計作品意境的一種闡述。

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面試郭台銘：面對面，看見鏡頭外最真實的他

高虹安著

三采出版

2019/12/06 出版

揭開郭董的神祕面紗真實與內幕！青年幕僚私觀察首度公開 ★&郭台銘唯一授權貼身紀實★ && 「白紙雖然很單純，卻有著無窮的潛力與揮灑空間。」　　臺北市市長柯文哲& 「代代之間，透過學習、激盪、互動和辯論，才能為國家和社會找出好的新方向。」鴻海科技集團創辦人郭台銘 & “歷時2個月，郭董面試我、我也面試他相處600日，確定了，真實的他和我想像不太一樣......” & 和你我一樣的平凡人，每一天都在努力做好人生的決定，對於政治始終有點距離。直到改變命運的一通電話響起...... 「接起電話，明天要去郭台銘家面試，你會怎麼做？」高虹安，頂著「留美機械工程博士、台大資訊工程碩士」的高學歷，不到35歲便和團隊創立工業物聯網新創公司。站在無限可能的起點，接到要去郭家面試的通知，好奇和猶豫在腦中爭戰不休，「此刻，距離我跟郭台銘見面，只剩倒數不到24小時，我該怎麼辦？」最終，她決定直球對決，並展開了一場漫長的面試，當郭董面試她，她也同時「面試」這位旁人眼中的老虎總裁。 ◇&求才若瘋的郭董，一個動作，就能摸清對方能力高低 ◇&當眾罰站？高材生也心悅誠服的背後苦心 ◇&天大大不過一個理字！誰都可以和郭董理論 & 倘若鴻海的「大老闆」～郭台銘，是燃燒自己、閃閃發熱的恆星；那麼有一群繞著恆星打轉的行星，就是「小老闆」們。高虹安在鴻海這個星系裡，從小老闆的角度看見了真實與謠言...... 「待在郭台銘身邊，可以學到很多東西，相對的，他也會期待第一線幕僚全力付出，那樣的強度，我真能做到嗎？」 ◇郭董肉身衝撞無人車的魄力 ◇關鍵人才的時間，一秒也不能浪費 ◇年輕接班人計畫，啟動跟隨郭台銘走過「欲參選到不參選」的奇幻旅程，高虹安從不看政論節目的科技人，臨時披掛上陣，竟成為橫掃三軍的犀利女將。當時連她都以為郭董選定了...... 「我內心有兩個頻道，身為幕僚，不忍心看他蹚進這淌渾水；身為台灣人，我又期望有這一個選項。」 ◇&跟著郭董見川普，我學到的是...... ◇&科技戰爭才正要開始 ◇&不只是做事，要做對重要的事 & 和郭董面對面的這600天，是兩個世代的交鋒，高虹安發現，世代之間的差異沒有想像中巨大。鏡頭外的郭台銘，有著旁人未曾見過的柔軟；她自己則走入鏡頭內，激發出意外的潛力。郭台銘：「我不能討好每一個人，但我想照顧每一個人。」變動的未來，比相信更重要的事，就是回歸最真實的土地，挽起袖子來做事。這一場對郭台銘的面試，將會持續下去。 & 【本書特色】 & ★&第一手內部觀察，體驗企業強人的管理手腕 ★ 打破謠言與迷思，真實感受郭式企業文化 ★ 年輕幕僚以不同角度，揭露不為人知的郭董

9折特價342元

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外商CEO內傷的每一天

黃麗燕（瑪格麗特）著

先覺出版

2019/12/01 出版

「站在資方與勞方的交叉點，讓我清楚地感受到其實我不是資方，也不是勞方。這過程中我受了很多的傷，但是每次受傷都讓我變得更加堅強。」 & 她，是台灣廣告業界的武林盟主，兼具勞方與資方的雙重身分。她，為人所不敢為，言人所不敢言，是為了爭取員工權益不惜與國外老闆「翻桌」的俠女，也是一心圖利他人，為了提升價值堅定不移的商場奇女子。她，表面看似風光，其實深受內傷。這些帶傷前進的血淚，是為了在工作修羅場奮鬥的每一個你而寫，也是為了找回台灣獨有的價值而寫，更是她時常用來敲醒自己的惕勵真言！ & 她是瑪格麗特。身為李奧貝納集團執行長暨大中華區總裁，她帶領超過250位員工，連續11年蟬聯台灣第一大廣告代理商。國內外知名領導品牌，諸如中華電信、麥當勞、賓士、Johnnie Walker、海尼根、中華航空、中華汽車、輝瑞藥廠、Netflix、花旗銀行、三星、Häagen-Dazs、&Scaron;koda等，都是她的客戶。儘管有著光鮮亮麗的頭銜，身為外商在台灣的代表，她其實是公司裡處境最「危險」的人，國外一封信、一通電話，隨時都可以請她走人，讓她傷痕累累卻無處可訴。即便如此，她仍奮力帶領團隊東征西討，提升個人與團隊的價值，善用外商公司的全球資源，幫助台灣人與台灣企業發光發熱。這位最local的外商CEO，在這本書中，從資方也從勞方的角度，分享她的焦慮、恐懼、憤怒、沮喪、折磨、快樂、溫暖、學習、挑戰、超越，以及珍貴的職場經驗。無論你是社會新鮮人、正在職場苦海浮沉，或是已有資歷的專業人士，都能從她的人生智慧與經營哲學中，學到最珍貴的自我惕勵之道。 & ◆隨書附贈「口袋感恩日誌」，讓你隨想隨寫。書寫是遍體鱗傷的瑪格麗特長期實踐的自我復原方式，這些字句將在意想不到的時刻，成為陪伴你突破困局的光。 ◆本書版稅全額捐助家扶基金會、博幼社會福利基金會，以及至善社會福利基金會。

9折特價297元

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VR萬物論：一窺圍繞虛擬實境之父的誘惑、謊言與真相

傑容．藍尼爾著

網路與書出版

2019/11/30 出版

1.《紐約時報》暢銷書《別讓科技統治你》作者傑容‧藍尼爾重磅回歸 2.《經濟學人》、Vox 2017年度最佳圖書、《華爾街日報》2017年商業巨頭最愛看的書 3.《紐約時報》、《華盛頓郵報》、《泰晤士報》、《衛報》各大權威媒體一致盛讚 4.喬瑟夫‧高登李維（Joseph Gordon-Levitt）｜好萊塢影星兼導演、邱比｜極簡電子樂藝術家、耿一偉｜策展人、黃心健｜新媒體藝術家、翟本喬｜和沛科技創辦人——真誠推薦（按姓氏筆畫排列）哲學奇想與冰冷科技交會的那一刻，VR就此誕生…… 《紐約時報》暢銷書《別讓科技統治你》作者傑容‧藍尼爾Jaron Lanier重磅回歸虛擬世界中最真實的痛楚，絢麗科技下最深沉的警鐘虛擬實境之父用他的一生，告訴你什麼才是真正的VR！ 14歲念大學、24歲創立全球首家VR公司、32歲宣告倒閉…… 34歲出專輯、40歲成為暢銷作家、50歲獲選《時代雜誌》百大影響力人物…… 從蠻荒沙漠的養羊男孩到繁華矽谷的VR之父，從洗盡鉛華的科技鬼才到當代最具影響力的思想家，他的故事如此傳奇，他的內心世界更是五光十色、趣味橫生！嘿，我是傑容‧藍尼爾大家都叫我VR之父(X)，太尷尬了，哲學家(O)、音樂家(O)還差不多。你現在拿的這本書是我的自傳，裡面分成A段和B段，想看被霸凌的屁孩、被分手的魯蛇、臉盲科技宅男的超勵志創業(X)故事，請往A。想看VR的專業知識、科技建構的世界觀，B才是你的歸宿。當然啦，如果你想徹底了解這場科學與文化的瘋狂冒險，推薦你兩者都看。在書中你會看到：母親驟逝、與父親相依為命的溫馨感人小品(X) 花光最後的積蓄、只為在沙漠中蓋出奇怪圓頂屋的怪胎父子檔(O) 矽谷大亨白手起家的超勵志奮鬥史(X) 想在酒吧當樂手賺外快、卻對菸味過敏的魯蛇(O) 暗潮洶湧、詭譎邪惡的企業黑幕(X) 科技懷疑派和科技烏托邦派駭客的真情告白(O) 總之，VR才是王道，「別讓科技(X)AI(O)統治你」！「虛擬實境」（VR）一詞就算不是科學家藍尼爾發明的，也是他所普及的。他在科技界的精彩人生，揭示了VR不但能明晰和增進人類對自身的理解，也讓讀者重新看待我們的大腦和身體還能與這個世界有怎麼樣的連結。《VR萬物論》巧妙融合了科學書寫、自傳、哲學、建言，娓娓道來藍尼爾身為科學家的瘋狂生涯。藍尼爾成長於新墨西哥州盛傳有幽浮出沒的地區。母親驟逝後，他與父親在沙漠中打造了一間圓頂屋，兩人相依為命。十四歲的藍尼爾一進入大學，立刻迷上了電腦，人生從此與科技緊密相連，並開創出一條顛覆傳統的職涯，更讓他一腳踏入剛剛興起的矽谷，創立了第一間VR新創企業。他是想像力豐富、熱情洋溢的夢想家，始終抱持濃厚的人文關懷，並以此做為其創新工作和思想的準則。藍尼爾認為虛擬實境既是科學冒險，也是文化冒險，更是最人性化的科技情境。在這本啟發人心的好書中，他除了解釋VR令人目眩神迷的各種可能性，主張VR讓生活更加豐富充實，更告誡大家須對人工智慧（AI）等運算理念審慎以待。

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勇於真實（2019新版）：奧美集團董事長白崇亮的內在視界

白崇亮著

天下文化出版

2019/10/29 出版

在這世上要找到自己真正的角色，最大的挑戰在於─真實。對自己真實，對朋友真實，和對生命本身真實。人們內心的視界，將決定他在自己的一生中看見什麼，也將決定他對自己的一生，懷抱什麼樣的期待與願景。奧美集團董事長白崇亮，掌握台灣第一大公關、廣告集團，協助許多個人與企業，建立起與他人、與公眾，最真誠適當的「關係」。白崇亮有這樣的成績，比一般人更不容易。身為白色恐怖受難者家屬，他曾經飽受心靈的隔絕之苦；在一個理工至上的環境，他曾經無視自己內心的渴望，只求符合別人期待。直到他終於領悟：只有勇於真實，向著陽光面對自己，才能在人生旅途中，找到內心的力量，也找到自己的道路。這是一段深刻的自我追尋，也是一個動人的生命故事。

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淡定自在：美國首任華裔部長的母親趙朱木蘭博愛、堅毅、定慧的傳奇風華

崔家蓉著

天下雜誌出版

2019/10/02 出版

戰亂、分離、遷徙，人生總有許多被迫脫離熟悉、面對不可控的時刻。一個從未公開的故事，一段希望與愛的旅程，改寫了哈佛近四百年的校史。首位以華裔身分被三位美國總統延攬加入政府、兩次擔任部長的趙小蘭，每當有人稱她是成功的女性，趙小蘭總是說，「真希望你有機會認識我母親。」在趙小蘭眼中，母親趙朱木蘭才是成功女性的典範。趙朱木蘭，不僅是首位華裔部長的推手，且因她的支持，得以成就丈夫趙錫成的華人船王事業。她的名字更出現在美國一流學府。二○一六年六月六日，哈佛商學院「趙朱木蘭中心」落成。這是哈佛大學有史以來第一次出現以女性為名的建築物，甚且是以中文書寫的華裔姓名。看似平凡的家庭主婦，卻有不凡的境遇與成就。她出生於日本入侵、中國內戰綿延的烽火中，跟著父母遷徙到台灣。她與當年在船輪工作、長期在外的趙錫成結婚，鼓勵先生把握機會負笈美國，而自己獨撐家務，當時還有七個月身孕懷著老三。即使三年後攜女赴美，語言文化不通，舉目無親，但她一步步以強大的內在力量，扶持先生建立華人首屈一指的航運版圖。在她的教導下，六個女兒中四人畢業自哈佛，長女榮膺華裔部長、三女曾任紐約州廳長，小女兒是成功的企業家。她在逆境中淬鍊出的智慧與人生價值，至今仍是家人心中不變的指引與最溫暖的依靠。謹記初衷的堅毅：赴美團聚初期儘管生活拮据，趙朱木蘭得知在餐館打工的先生被老闆器重，有共同經營的機會時，不為眼前利益所動，勸說先生勿忘初衷以學業為重，成就後來的船王傳奇。做正確事的定慧：當長女趙小蘭受美國總統賞識、媒體追捧時，她提點女兒要多做事、不求做官；要少提過往豐功偉業，多向前看。顧念他人的慈悲：罹癌的她臨終前在病房畏冷顫抖，當小女兒為她蓋毛毯後，即使虛弱無法言語，她還擔心看護會冷，以眼神示意小女兒遞毯子給看護。不忘照顧旁人需求的細膩與博愛，一如她生前幫助數千名清寒學子的默默善行。平凡的人生，也能有不凡的力量；堅定內在價值，即使風雨飄搖也能不失盼望，過好一生！

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勇敢，就能擁抱世界

梁珮珈著

蜂鳥出版出版

2019/09/25 出版

23歲成為跨國企業區域主管，踏上國際舞台看世界。我沒有父幹，也不是才華過人，只是擁有踏出舒適圈的勇氣。這不是職場天書，也不是心靈雞湯，只是一本有血有淚的學習筆記。我，一個平凡九十後香港女生，沒父幹，屋村學校長大。因為一份對世界與未知的好奇，以及踏出舒適圈的勇氣，讓我得到一張坐火箭的門票。大學時代創業兩次；22歲加入旅遊初創KKday，當上香港區最高領導人；23歲晉升東南亞區域總監，管理逾50人的跨國團隊；25歲，又因為不想待在舒適圈，裸辭再出發。＊＊＊因為年輕，我選擇用努力來證明自己。「年輕」是個擺脫不了的標籤，唯有實力可以替自己說話。努力不會出賣你，學習不會背叛你，唯有自己才可以決定自己是否值得。對世界無力，不是放棄奮鬥的藉口。世界很糟，不代表你要放棄人生。你不知機會何時來到，有所準備，你才有資格好好把握。不要選擇安逸，也不要讓未來的自己因為「沒有做什麼」而後悔。表面風光，只是你看不到背後的血與淚。你看我在展翅飛翔，看不到的是我肩負著的重量。我的傷疤留給自己看，工作的壓力與難關，以及每個流淚的晚上，都是我的歷練。自己的路，只有自己可以決定。長大後，再沒有人告訴你應該怎麼走，但不要怕，人生本來就是塗塗改改。「失敗」不是做了但沒有成果，而是沒有嘗試過。要看世界，你先要有看世界的勇氣。如果有人給你一張坐火箭的門票，不要問位置在哪，趕緊坐上去吧。無懼、不怕輸、對未來全力以赴，你才能換來擁有世界的本錢。＊＊＊跨出去，有時只需要多一點點的勇氣，就這麼一點點。我，只是一個平凡女生，因為選擇勇敢，坐上了火箭，一步一步擁抱世界。「勇敢不是無園無懼，而是義無反顧。」

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微復原力：結合科學與正向心理的幸福生活習慣

邦妮．聖約翰、亞倫．海恩斯著

天下文化出版

2019/08/30 出版

不受壓力和負面情緒影響，也不再被情緒綁架；短短五分鐘簡單調整身心狀態，隨時保有健康活力邦妮．聖約翰是第一位在冬季殘障奧運拿下獎牌的非裔美國滑雪選手，退役後創立顧問公司，致力於幫助領導人與團隊引出最大的潛力與最佳表現。美國前總統小布希稱讚她是勇氣的化身，柯林頓總統指名她擔任白宮國家經濟會議人力資本議題諮詢委員，NBC新聞更稱邦妮是全美最激勵人心的女性，連微軟、IBM等財星500大企業都邀請她擔任領導人顧問。看似亮麗成功的邦妮，她的人生並不順遂。出身貧困的非裔美國人，五歲因病截肢後裝上義肢，在家中曾遭到父親性侵，又要承受母親多次試圖自殺的壓力。邦妮在困境下依然勇往直前，活出自己的人生。為了幫助更多人，她從個人經驗出發，結合科學與正向心理學的研究，發展出一套簡單順利克服人生逆境的有效方法叫做「微復原力」。微復原力就是靠著重新訓練大腦，幫身體充電，改變生活方式，迎向挑戰。能讓我們從全新角度看生活，打破原本的思維模式，重新看待情境與問題。◎微復原力包括五個面向✓大腦重新聚焦 ✓重設原始警報 ✓轉念 ✓恢復活力 ✓提振精神只要培養習慣善用這些技巧，就能量身打造適合自己、快速有效恢復活力的策略，並且迅速擺脫負能量。面對生活與工作的多重壓力，學會以習慣配合生理機制隨時善用微復原力的技巧，就能夠很快重新振作，迎向挑戰。

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心動南京-臺胞在寧創業故事

臺胞在寧創業故事編委會著

龍時代出版

2019/08/28 出版

南京和臺灣，經濟相融、文化相通。一座城，兩岸情，跨越時間長河，無數青年在這裡放飛自我、追逐夢想。聚合兩岸青年的創意與衝勁，藉由廣泛的傳播效應，昇華青年人創業、創新、實踐的人生價值。近年來，南京積極構建臺青創業扶持與服務平臺。協助臺灣青年實踐創業理想大夢，本書實地採訪了30位成功的案例與他們豐碩的創業成就。

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圖解失敗的科學：敗部復活生存手冊

畑村洋太郎著

十力文化出版

2019/08/23 出版

「逃避雖可恥但有用」，是真的！科學證明，積極正向未必能好好面對人生的挫折與失敗覺得人生好難，無法面對低潮和挫敗時： 1.一定要面對(╳)→→→→→→逃避(○) 2.自責(╳)→→→→→→→→→責怪別人(○) 3.吃不好(╳)→→→→→→→→大啖美食(○) 4.保持清醒不喝酒(╳)→→→→大口喝酒(○) 5.失眠(╳)→→→→→→→→→大睡一頓(○) 6.專注處理(╳)→→→→→→→遊玩散散心(○) 7.正向思考不抱怨(╳)→→→→好好抱怨，來點負能量(○) 一個大失敗是由三百個小失誤累積而成，為失敗找原因，不要找藉口。運用科學分析找出決勝點！本書是《圖解失敗學好好用》的修正版，是作者從失敗學相關的研究成果中，將可以套用在個人經驗上的部分重整出來。國內外許多名人都曾經歷過失敗挫折，如史蒂夫賈伯斯、歐普拉溫芙蕾等。他們能夠克服失敗的原因，除了本身過人的毅力外，還有他們擁有在失敗中看到成功關鍵的能力。「失敗了，就向別人借點力氣回復精神!」搖滾天團「五月天」1999年成團至今，陪伴無數人走過他們的青春歲月，他們的音樂帶給許多人堅持的力量，如同他們出道以來的堅持走過，給歌迷正向的希望。阿信說，「人會覺得過不去，是因為只看到自己。但如果想到朋友、家人，其實是所有的人都在陪著自己過不去，當我想到他們，就會覺得很溫暖、很有力量，一咬牙，就過去了。」(參考資料：〈五月天：我們的成功，是失敗的累積〉，天下雜誌。) 鴻海董事長郭台銘：在創業的過程中，沒有失敗，永遠不會成功，因為失敗是必經之路，要累積小失敗然後變成你的經驗。失敗不可怕，可怕是把你自己吞噬掉。(出處：〈成功男人這麼做〉，名人思維。) 前英特爾總裁安迪葛洛夫：企業成功的同時，也埋下了失敗的種子。表示「當企業發展成熟時，組織內部能夠各自掌握的部分會越趨於狹隘，產生『間隙領域』，而成為衰敗的原因。」施振榮認為，從來不知失敗為何物的人，可能面對一個很深的陷阱，卻不知提防。因為不斷成功極可能造成對陷阱的忽視，小心度不足，不懂得習慣性地試探，先踩踩、再踏下去；「這樣的人，通常一掉下去，恐怕就很難再爬起來。」蘋果公司創辦人賈伯斯曾說：「失敗有如生病必服的一帖苦口良藥。」維珍銀河創辦人理查布蘭森也說：「我們會從錯誤中學會改善安全和性能，然後一起繼續向前行。」 INSEAD會計與控制教授吉爾斯．希勒瑞（Gilles Hilary）在阿布達比出席全球商業領袖會議時受訪表示：「持續地讓自己置身於一個風險相對最低的情境裡，並不見得是一件好事，因為每當壞事發生時（撇開其他原因不談，有時候你就是會天降厄運，碰上倒楣事），你的學習和復原能力就會隨之降低。」知名作家、夢想學校創辦人王文華認為：「不管是政府、企業、個人，我們是不是太倚賴過去的成功、害怕目前的失敗、沒有機制和勇氣自毀，也沒有學到失敗的教訓？」海賊王《ONE PIECE》中，魯夫在香波地諸島因瞭解自己目前能力不足與敵人抗衡，便要同伴們逃跑，活下來才是最重要的。承認失敗、能力不足沒有甚麼好丟臉的，重要的是，將之轉換成變強的動力，給自己再一次決勝負的機會! 人難免會遭遇到失敗，失敗就像關卡，過了就晉級，功力也會因而大增，進而邁向成功。本書作者發現失敗是有規則性的，特別是在擔任「東京電力福島核能發電所事故調查檢證委員會委員長」、「消費者安全調查委員會委員長」等職務後，更加確信此一發現。他認為那些攸關人命的大事件，幾乎都是只要活用失敗學中的理論就可以徹底避免的。他將這些秘訣統整分為四個章節：從失敗學的基礎、分析失敗原因、預防失敗的假想演練到失敗學的應用，步驟性描述如何從失敗中振作，並轉變失敗為創造，藉由分享他的經驗與觀察，期望使更多人能夠度過這個嚴苛社會所帶來的難關。過去，臺灣教育體制和社會氛圍教導我們唯有追求完美才能成功。然而，隨著時代變遷、商業模式轉變，過去的成功道路很有可能暗藏危機，作者認為只有不斷努力嘗試錯誤，持續變化調整自己，找尋前進的路，這才是成功的方程式。 &&& & 現在，是個「創新的時代」，其實失敗與創新密不可分，臺大策略管理名師、國際企業系教授李吉仁也指出：「如果害怕失敗，就別想創新。」TED Talks 中知名的一段影片，國際知名創新、創造力與人力資源專家──肯‧羅賓森爵士以生動活潑的案例來談如何創造激發創意（而非扼殺創意的）教育制度。畢卡索說：「所有孩子都是天生的藝術家。」肯‧羅賓森爵士以觀察小孩的學習經驗提到：「如果你沒有犯錯的心理準備，就永遠無法發揮獨創性。」而本書中也提到，巧妙利用失敗，轉變失敗為創造，更具體教你如何運用失敗，找回我們遺忘的創造力天賦。所以，失敗並不可怕，這本《圖解失敗的科學：敗部復活生存手冊》會告訴你從失敗中振作、轉變失敗為創造的秘訣。【適用對象】害怕失敗，無法踏出舒適圈的恐敗人。完美主義，不能接受任何失誤的緊張大師。負責管理以上兩種類型，或更多不同類型部屬的領導者。本書特色四個步驟，化失敗為成功！ Step 1：【從失敗中振作】：成為不被失敗打敗的人。人必定會經歷失敗，問題是如何將損害降到最輕，及如何快速回復！ Step 2：【失敗學的基礎】：成為可以分析失敗的人。失敗一定有原因，懂得分析，才能掌握先機，逆轉勝！ Step 3：【從失敗到創造】：成為轉變失敗為創造的人。失敗為創新之母，巧妙活用失敗，擠身為創造力專家！ Step 4：【失敗學應用篇】：成為活用失敗的領導者。為守護組織避免重大失敗，掌握身為領導者必須通曉的知識！

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突破逆境，翻轉人生：10位成功挑戰逆境的實踐家

嚴廣春等10位CEO 著

知識流出版

2019/08/19 出版

EMBA沒告訴你的成功秘訣，10位EMBA 執行長親傳，成功創業心法！逆境翻轉，愈翻愈高! 本土中小企業創業實務經驗大公開。主動+互動=成功的原動力 ! 充電+願景=成功的鑰匙 !中山管院EMBA全台唯一連續5年入選英國金融時報全球百大EMBA排名中山大學EMBA人才濟濟，在國際教育市場上獲獎無數，根據英國《金融時報》（Financial Times）最新發布2018年高階經營管理碩士全球排行榜，中山大學EMBA穩坐全台龍頭，獲得百大EMBA中第85名，也是連續5年、全台唯一入榜的EMBA；使中山大學成為教育界之表率。

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活出生命的精彩：大人物小故事

田鵬著

華冠出版

2019/08/07 出版

本書特色本書要告訴你人生就是一堂經營課，其價值和意義就體現在經營的過程之中。為你介紹了一些名人累積的智慧結晶，他們從平凡走向偉大，從默默無聞到享譽世界，肯定可以指引你前進的方向。所以人生需要經營，只要善於經營，才能活出生命的精彩，活出全新的自己。

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持志以恆：唐獎第三屆得主的故事

梁玉芳著

聯經出版

2019/07/22 出版

尹衍樑（唐獎創辦人、潤泰集團總裁）：年輕人應勇往直前，在「擇你所愛，愛你所擇」的過程中有許多艱困，但最終可收穫甜美的果實。 2012年成立的唐獎，針對「永續發展」、「生技醫藥」、「漢學」及「法治」四大領域的研究，不分種族與國籍，遴選出對世界具有實質貢獻與影響力的研究者，舉辦盛典，頒獎表彰。唐獎的四大獎助領域，考究的是21世紀人類需要的智慧，並勉勵時代的先驅者「以學易天下，以天下為己任」，共同為世界文明而努力。其中，「永續發展獎」表彰對人類在地球上永續生存與發展，具開創性及卓越貢獻的研究成果；「生技醫藥獎」著重生物醫學或藥物研發，有效解決人類疾病，提升健康與生活品質；「漢學獎」指其廣義領域，重點在彰顯中華文化，促進人類內在的精神自覺；「法治獎」基於人生而平等的信念，期待建立更普及、更完善的制度，以實踐人類及自然的共同福址為目標。《持志以恆：唐獎第三屆得主的故事》介紹唐獎第三屆八位獲獎者，對人類社會的重大貢獻，分別是：永續發展獎得主　詹姆士‧漢森、維拉布哈德蘭‧拉馬納森他們在氣候變遷及對地球環境永續性衝擊的議題上，具有開創性的傑出硏究，為之後國際間相關氣候協定及2030永續發展議程之提出，奠定了重要的基礎。生技醫藥獎得主　東尼‧杭特、布萊恩‧德魯克爾、約翰‧曼德森東尼‧杭特研究發現蛋白質酪胺酸磷酸化與酪胺酸激酶，揭開了致癌基因與訊息傳導的路徑，在他的研究基礎上，布萊恩‧德魯克爾及約翰‧曼德森深入探索標靶藥物治療領域，開啟了癌症治療研究的新紀元。漢學獎得主　宇文所安、斯波義信宇文所安對中國古典詩文的理解廣泛而精湛，尤其對唐詩的研究與翻譯十分稱道；斯波義信對中國社會經濟史見解彪炳，尤長宋代經濟史，每能冶中國、日本與西方之長於一爐。法治獎得主　約瑟夫‧拉茲專長法律、道德與政治哲學，是當代法律哲學家之翹楚、知識界一代巨擘，不論在道德哲學或政治理論領域，都扮演舉足輕重的角色。

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拿破崙‧希爾致富17堂課

拿破崙．希爾著

潮21BOOK 出版

2019/07/12 出版

希爾成功學的精華也就是經過他幾十年的研究與歸納所得出的以下17條成功法則――1.積極的心態2.明確的目標3.正確的思考方法4.高度的自制力5.多走些路6.培養領導才能7.建立自信心8.迷人的個性9.創新致勝10.充滿熱忱11.專心致志12.富有合作精神13.永保進取心14.正確地看待失敗15.合理地安排時間與金錢16.保持身心健康17.養成良好的習慣本書的出版，也是基於這十七項原則，但為了馬上能讓現代人派上用場，因此大力地做了去蕪存菁的工作，除了留下原味的成功學重點，並吸收了其他成功學的精華予以補充，使其愈加完善，更適合快節奏生活的人們，可以在短時間內吸取精華，實戰人生。這是一部即使您在哈佛大學也學不到的成功學。當你閱讀此書時，要用積極的心態去對待，不要走馬觀花。要相信這本書能幫你「了解自己，改變自己，開發自己，創造自己」――真正做自己的主人，做自己命運的主宰。請立即行動起來。把「信念、理想與目標」灌注到你的行動之中，在積極的行動中，馬上去「改變自己」，去過一個你自己想要的人生。

9折特價270元

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我在世上最困難的行業中，打造事業：美國傳奇餐飲大亨翻轉商業模式、影響全球的款待藝術

丹尼．梅爾著

商業周刊出版

2019/07/11 出版

★《紐約時報》暢銷書‧服務業必讀經典★ 27歲頂下有腐味的餐廳，竟連續七年榮獲「紐約最受歡迎餐廳」； 2004年將寒酸的熱狗餐車，化身全球近二百家分店的知名漢堡店！《時代》雜誌選為全球百大影響力人物——丹尼．梅爾，分享從創業、經營、到如何創新，打造款待事業的勝出關鍵！ ▎餐飲業是世上最難經營的行業之一。但我喜歡在這行不斷遇見的人物，能與這麼多美食、美酒為伍何其幸運。——丹尼．梅爾在競爭激烈的美食天堂紐約，丹尼．梅爾沒有富爸爸（爸爸還破產二次）、沒有餐飲服務業的人脈及背景，卻從準備律師資格考轉而投入餐飲業，只因為在人生迷惘時，姨丈告訴他：「去做你這輩子想做的事！」他從週薪只有250美元的日班副理做起，在失敗率高達90％的餐飲事業中，如何翻轉商業模式——讓破落髒亂的公園，重建以往熱絡的商業活動及人潮；將一個小小的熱狗餐車，變身紐約人願意排隊一公里的熱門景點？更創下資產淨值超過200億美元！「複製已經存在的東西，不是我想要的！」除了創新，丹尼．梅爾更在同業之中做出最重要、最持久的區隔——定義「款待」及如何執行。》》談服務 ▁沒有靈魂的服務，再無懈可擊的流程也會被遺忘。替顧客製造樂趣才是關鍵？ ▁找員工時，他先問：「你如何把幽默感應用在服務業工作上？」 ▁如何讓顧客願意重複上門？每天花十分鐘做三件超出預期及特別關心顧客的事。》》談創新 ▁翻轉人人口中的「地點、地點、地點」，他逆勢操作的要點是？ ▁想要吸引更多顧客？你得先成為特定行業的「非正式俱樂部」。 ▁適用於網球場或棒球場上的運動技巧，做生意同樣適用？》》談團隊與經營 ▁好的經營者就是優秀的「策展人」。每天問自己「如何與眾不同？」 ▁有賴團隊和諧的行業，千萬別讓「臭鼬」加入你的團隊！ ▁誰規定顧客永遠第一！最重要的是你的員工…… 服務是獨白，而款待是對話！讓他連續創業從不失手的祕訣何在？所有組織與企業都需學習的翻轉思維。 ▎我們這個時代最重要的商業書籍！──美國投資大師吉姆．克瑞莫（Jim Cramer）

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從郭董到果凍：相信郭台銘

郭台銘、林靜宜(採訪撰文) 著

天下文化出版

2019/07/02 出版

郭台銘第一本親自授權著作！從郭董到果凍；從霸氣到柔軟；從企業頭家到人民公僕，他的每一個轉身，都是自我挑戰，郭台銘的對手是自己！騎機車送貨開始的創業路，郭台銘至今一路做中學，本書是他獻給台灣青年突圍的五支箭，讓青年脫離低薪、窮忙的綑綁，建立對事的信心、做事的能力、國際的格局！ & 翻轉，需要敢於挑戰的正向態度，需要堅持信念的搖滾精神，需要勇於向前的青春熱血！「一個成功的企業家，能夠改變一個產業的未來；一個成功的教育家，能夠改變數以萬計的生命；一個成功的國家領導人，能夠改變所有世代的命運。」～郭台銘「人生的對手是自己」，是郭台銘創業45年的人生心得，白手起家的他，沒有高學歷，一路做中學，從失敗中積累經驗與智慧，成為台灣首富，為了台灣下個世代的未來，他再度挑戰自己，走一條充滿荊棘、人煙稀少的路。身經百戰、享譽國際的他，首次授權採訪，談及台灣青年如何打敗22K低薪魔咒，成為斜槓、跨界人才，成為不被AI取代的快樂工作者，並且將小事做成大事，在世界的舞台發光。書中也論及政府在經濟、產業、教育政策上該如何提高就業機會？產、官、學政策該如何提高薪資結構、留住人才，國家、企業和人才又該如何打困境，走上國際的各種解方，為年輕人打造美好的未來，培育更多的郭台銘。

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柔軟的力量（增訂版）：我選擇逆流而行，重新連結台灣與全世界

邱月香著

電腦人出版

2019/06/27 出版

台灣雖然與全世界都有網路相連，在實際的國際關係上卻處處斷線。邱月香，出身清苦卻一路奮鬥成為國際 WITSA 聯盟的首位台灣主席，她正努力帶著一條看不見的網路線，將台灣與世界重新連接上線。不服輸的柔韌，是誰也無法擊倒的剛強！宏碁集團創辦人／智榮基金會董事長　施振榮宏碁資訊服務股份有限公司董事長　萬以寧巨匠電腦董事長　鍾梁權權威通訊事業總經理　許美麗亞美尼亞Ucom, IUnetworks聯合創辦人　Alexandr Yesayan ──專文推薦 & 台灣科技產業的傳奇女子抱持「別人可以，我也一定行！」的堅毅態度貫徹「不達目的，絕不罷休」的不服輸精神最具韌性的女力，以不畏艱難的心態改變世界她是WITSA（世界資訊科技暨服務業聯盟）第一位來自台灣的主席，也是中華軟體協會第一位女性理事長，以「科技外交、整合行銷」成功地讓台灣被世界看見。出身清苦的客家家庭，沒有資金、沒有人脈，有的，只是一路拚搏的勇氣。自學英文，隻身闖蕩美國，遇到墨西哥毒梟也臨危不亂，為弱勢孩子創造翻身的機會，熱心公益，甚至遠赴印度，抱著為台灣奉獻的信念，讓她即使遭遇打壓，仍目光炯炯、驕傲地為國發聲。靠著這股硬頸精神串起各方連結與支持，終致躍上國際舞台。她，是邱月香，是台灣的女兒，這位愈打壓愈堅毅的超級女客，穩穩地為台灣開啟串連世界的大門。 &

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稻盛和夫給經營者的十堂成功課

李明著

種籽出版

2019/06/14 出版

稻盛和夫說：「低潮的時候，其實是你重建的好時機。」人生最重要的，不是你達到了什麼成就，而是你克服了什麼困難。稻盛和夫說：「成功的基礎是強烈的願望，而願望的實現就是要有足夠的熱情，來投入於你所從事的事業。」我們要不斷的想，不斷的去思考，不斷的努力，就能將頭腦中「看得見」的理想變為事實；對工作傾注熱情，最終一定能取得成功。稻盛哲學研究專家曹岫雲指出：「稻盛和夫的哲學，並不是在他成功和成名以後才總結出來的。在一家虧本企業當科長時，他就已經在工作實踐中開始探索人的心態和人生與工作結果之間的關係。」正是基於這種思想，在四十多年的商業人生中，稻盛和夫帶領他的團隊，創建了「京瓷」和「KDDI」兩家世界五百大企業，並保持始終盈利的奇蹟般的現象。在稻盛和夫看來，經營企業就是經營人生，或者說人生和經營是相通的。企業的命運就是人的命運，保持怎樣的想法就有怎樣的結果。設立超乎常人的信念，並為之努力，是稻盛哲學極為重要的組成部分。本書正是這樣一本體現「稻盛哲學」的書。它囊括了稻盛和夫對於企業經營的全部智慧。稻盛和夫的這些思想精髓在當下有著十分重要的現實意義，能讓讀者撥開迷霧，尋找到自己成功的路徑，這正是本書作者希望看到的。

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每個人都可以成功：程天縱的31個見解，引領你建立自己的人生思路，活出精采職涯

程天縱著

商周出版出版

2019/06/13 出版

「每個人有自己獨一無二的人生，有自己的想法，有自己的追求，都可以自我實現、成就自己。不要copy誰，也不必羨慕別人，每個人都能在自己的一方領域中成功。」——程天縱／本書作者 ★何飛鵬（城邦媒體集團首席執行長）專文推薦程天縱，是電子科技業「大神級」的專業經理人，曾任中國惠普總裁、德州儀器亞洲區總裁、鴻海集團副總裁，以及富智康執行長。退休後創立「TerryFriends」創業社群，在兩岸輔導逾500個創業團隊。和前三本著作強調管理理論與技巧、詳述企業文化相關議題有所不同，本書希望傳達作者的一個理念給讀者：每個人都能在自己珍視的領域成功。也因每個人的人生都是獨特的，接受的教育不同，經歷也不同，因此其他個人或企業的成功，是無法複製的，還必須仰賴自己的學習與吸收能力，才能真正從他人身上獲取養分。儘管程天縱的寫作一向都是以深入淺出的文字搭配實務經驗，易於閱讀並理解，然而「經驗沒有捷徑」，對於沒有經歷過類似工作場景的讀者而言，還是難以產生共鳴，並產生切身的「感覺」。另一方面，若能在讀文章之前，先了解作者——包括作者的世界觀、人生觀、價值觀，以及思考模式——這樣就更有機會把文字讀透，讓其中的道理真正為讀者所用。所以本書著重在程天縱個人的經歷與反思，讓讀者能在了解作者的思想體系與專業經歷後，從故事與文章中了解他的各種觀點，看他如何分析事物與現象，鼓勵讀者學會觀察、思考、判斷、決策，建立一套屬於自己的思路，進而在自己所珍視的領域中脫穎而出。

9折特價324元

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堅持不懈：指數基金之父約翰．柏格

約翰．柏格著

商周出版出版

2019/06/06 出版

──指數基金之父約翰‧柏格生前最後著作── 讓股神巴菲特願意把90%遺產交給他投資的人！ ◆重量推薦《從A到A+》作者│吉姆‧柯林斯（Jim Collins）《黑天鵝》作者│納西姆．塔雷伯（Nassim N. Taleb）耶魯大學首席投資長│大衛．史文森（David F. Swensen）美籍華裔經濟學家│羅聞全前聯準會主席│保羅‧伏克爾（Paul A. Volcker）《漫步華爾街》作者│墨基爾（Burton G. Malkiel） ◆不朽地位《財星》20世紀投資界四大巨人之一《時代》最具影響力百人之一第一檔指數型共同基金發明人美國最大基金管理公司之一先鋒集團（Vanguard Group）創辦人股神巴菲特：「約翰‧柏格是所有投資人和我心中的英雄！」他，策動一場造福千萬投資人的金融革命他，用傳奇的一生，為「堅持不懈」寫下最震撼的註解 1974年成立先鋒公司，1975年推出世界第一檔指數型共同基金將近50年的光景，11座歷盡艱辛的里程碑一代巨人不免隨著時光殞落，但他為後世造成的影響必將永垂不朽從慘遭革職到創立管理五兆美元資產的先鋒集團，從對抗先天心臟疾病到對抗傳統投資體制，約翰‧柏格擔任先鋒，吹響金融界的革命號角，稟持著「堅持不懈」（Stay the Course）的精神，掀起一場真正為所有投資人帶來福音的指數化革命。他深信：「投資是樁你不付出，才會有所得的生意。」扣除成本前，整體投資人賺到的報酬率，正好等於市場本身的報酬率，正是這些投資經理人收取的高昂手續費，啃蝕了投資大眾應得的獲益。柏格親自帶領讀者，回顧先鋒與指數化投資的漫長歷程，從同業眼中的「產業摧毀者」，成為現今眾人稱頌的「創新領航者」，他認為共同基金應該由全體基金股東「共同」持有，根據「成本價格」經營，他改變了投資人對專業投資管理的想像，改變了主動投資勝過被動基金的思維，本書讓我們深入這位傳奇人物的內心，探索他珍貴的洞見與價值觀。正如先鋒集團現任執行長提姆．巴克利（Tim Buckley）所說，約翰．柏格保存的不只是現在所有投資人的資產，「更重要的是，他為不勝枚舉的大人和小孩，保存了他們的未來。」

9折特價405元

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小米商學院：雷軍和他的小米帝國

陳潤著

大都會出版

2019/06/01 出版

2010年4月6日，在北京中關村一間辦公室裡，14個人一起喝下熱騰騰的小米粥，小米科技就此創辦。 2011年9月5日，小米網站開放預訂小米手機，34小時內即有30萬臺的訂單。 2012年12月31日，小米公布整年度業績，共銷售719萬臺手機，營收126.5億元人民幣。 2013年8月22日，小米宣布第四輪融資完成，公司估值一百億美元。 2014年7月22日，小米手機4正式發布。 2015年1月15日，小米舉辦旗艦產品發布會，正式公布小米Note。 2017年7月，小米正式進軍歐洲市場。 2018年7月9日，小米集團在香港交易所上市，預估價值543億美元。至此，小米僅創辦十年。推動小米集團迎向成功高峰的即是小米創辦人及執行長──雷軍。在創辦小米之前，他已在IT產業奮鬥二十年，擁有豐富的經歷和精準的投資眼光，也是位中國成功的企業家，但年過四十的雷軍仍決定出來創業，只因他想創辦一間世界一流的企業，這是他從大學時期就種下的夢想，且一路走來兢兢業業、努力不懈。在實現夢想的路途上並非一帆風順，尤其是雷軍在金山軟體公司擔任董事長的時期，就像是在鹽地上耕種這樣的刻苦，那些年的經驗，讓雷軍體悟到創業就是要「站在風口上」，順勢而為比埋頭苦做更加重要。　對於一位真正的創業者，不管是模仿還是創新，不管是成功還是失敗，超越自己才是最重要的，這次雷軍要帶著小米站在互聯網的風口上，帶著中國走向世界。

75折特價285元

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解碼郭台銘語錄(2019新版)

張殿文著

天下文化出版

2019/05/31 出版

（一）速度、人才、彈性、逆境、創新（全球化+網路+新興市場）*（手機+PC+TV多媒體）=郭台銘領導65萬鴻海人，正超越昨天的成就（二）郭台銘語錄，是凝聚企業文化、讓萬眾一心的管理利器。郭台銘語錄，是砥礪人心、超越自我的試金石。鴻海成為兆元帝國，最精華的經營哲學，盡在郭台銘語錄中。熟讀郭台銘語錄，讓自己、讓企業成長永無止境。在《虎與狐》中，是從策略面來分析鴻海如何建造超競爭平台，打造出最有紀律、也最有彈性的企業基因。要解碼這組企業基因，關鍵正在統帥鴻海帝國的領導人郭台銘身上。多年來，他透過語錄的形式，向內部員工傳達、灌輸自己的經營理念與治理方針，化繁為簡，一針見血，鴻海人莫不奉為圭臬，朗朗上口。想深入鴻海的精神面，探究鴻海最獨特的競爭力所在，一定要直搗此核心。郭台銘語錄的意義，早已遠遠超越一個領導人的話語集，這些話語結合了理論與實務，並融入多年的苦心造詣，讓世人見識「說到做到」這四個字可以有多麼強大的威力，兆元帝國鴻海就是鐵證。郭台銘語錄既是經營的指標、成功的法則，也是修練的心法。本書透過實例與說明深入解碼最精華的108條郭台銘語錄，每一條都是中英對照，輕鬆易讀，是認識郭台銘及鴻海集團的最佳入門書。

9折特價360元

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勇往直前：引爆創想，重寫你的故事

貝絲．康斯塔克等著

天下文化出版

2019/04/30 出版

《連線》雜誌科技、商業與觀點類年度最佳書籍《富比士》最有影響力女性 Nike創辦人菲爾‧奈特、暢銷書作家賽斯‧高汀、亞當‧格蘭特好評推薦害羞內向、沒有商科背景的女性，如何晉升至大企業的高階經理人？面對傳統企業內部強大的保守思維，如何改變固有文化，推動變革？奇異第一位女性副總裁突破職場天花板、改造企業的第一手告白貝絲在大學主修生物系，夢想當科學記者，卻因緣際會成為電視台宣傳部門的負責人。1998年，在傳奇經理人傑克‧威爾許欽點下進入奇異。由她操刀的品牌宣傳廣告深受市場矚目，不但讓她入選「廣告名人堂」，還吸引賈伯斯挖角。她更幫助改造奇異，成為第一家「數位工業公司」。但是，這一連串的成就背後，卻是個性害羞內向的女性在男性為主的職場中折衝突圍的奮鬥故事。當工作上有些突破性的構想，卻被官僚體制的守門人阻攔；推動變革時，卻遭遇針鋒相對的激烈衝突。她發現：提出新想法不是問題，真正牽制住我們的是恐懼，因為我們太依賴習慣、成規和所熟知的一切。本書中，貝絲鼓勵所有人擁抱不怕改變的心態： ★當所有人都不歡迎你，你得勇敢不請自來貝絲剛進入奇異時，不受內部男性主管歡迎。但是，她並未退縮，就算沒有接到邀請的重要會議，都會想辦法做好準備，樂意成為會議上的「不速之客」 ★當工作面臨挑戰，你得學會想像未來雖然沒有商業背景，貝絲為了拓寬眼界來觸發創新能量，她和各領域的人來往，還跑到南韓看地下街舞，又飛去以色列參觀戰鬥機，完全不怕當「怪人」。 ★就算遭遇失敗，依然可以改寫故事當奇異遭到金融海嘯重擊時，貝絲動用人脈，找上總統候選人的幕僚，透過數位和媒體管道，重新建構公司的價值。學會創想、想像未來，並使未來成真，每個人都可以寫下屬於自己的精彩故事。

9折特價450元

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一生懸命：稻盛和夫

北康利著

商周出版出版

2019/04/27 出版

台、日、中、韓同步發行第一本完整記述日本「經營之聖」----稻盛和夫的傳奇人生！創立京瓷、KDDI，成功重建日航。稻盛和夫一生懸命的奮鬥歷程。特別收錄：從未曝光過的珍貴私人信件首度公開！稻盛和夫親自修訂暨推薦！「我秉持著『利他之心』，朝著自己相信的正道，不左顧右盼，不帶一絲邪念，筆直前進。這次承蒙北康利先生協助，充分理解並將我的人生歷程統整出來。」──稻盛和夫本書從稻盛和夫的祖父、父母開始介紹，描述稻盛和夫在求學、成長過程中克服重重困難，成功開發精密陶瓷、自行創業並將京瓷推向世界舞台的故事。透過本書可瞭解家庭教育對稻盛和夫的影響，以及京瓷、第二電電的發展與重建日本航空的艱辛過程；一窺稻盛和夫思想哲學的發展歷程。作者並多次採訪稻盛和夫本人及各方相關人士，蒐羅了許多珍貴資料及照片。其中更有首次曝光的家書，信裡描述了稻盛和夫一路以來獨自支撐公司的自豪，以及對於上司不理解自己的憤怒等等，率直地呈現出稻盛和夫早年創業時心情的變化。實屬近年來難得一見之發現。 ---------------------------------------------------------------------------------------------- ▌本書特色 ▌ 1.人物描述立體又精彩的傳記本書作者為日本知名的政經類傳記作家，文筆簡潔、敘事功力佳。作者並巧妙地將稻盛和夫各階段的人生經歷，與他日後發展出的經營哲學結合在一起，講述什麼樣的經歷形成稻盛和夫現在的思想。描述稻盛和夫家人的篇幅不少，其家人很有個性，例如稻盛和夫覺得公司很爛而想要離開松風工業去參加自衛隊時，哥哥就罵他：「就算是爛公司，也比年紀輕輕的你厲害。給我好好幹！」 2.可瞭解稻盛和夫的經營手法與日本戰後的工業歷史書中透過稻盛和夫的實際經歷講解其經營手法與精神，並敘述他如何從最初的懵懂成長為出色的領導者。本書也提及日本戰後的經濟環境、工業發展情形與工業用陶瓷的相關知識，並介紹京瓷的發展歷史，讀者可透過本書獲得許多相關資訊與知識。 3.白手起家的經營經歷相當勵志成績不佳又得了肺病的稻盛和夫，從不起眼的貧困少年成為媲美經營之神的優秀企業家，白手起家的過程相當激勵人心。讀者可透過本書瞭解稻盛和夫的思想、態度與人生哲學。

9折特價450元

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你的未來有無限可能：中華兩岸EMBA英雄榜

中華兩岸EMBA聯合會著

知識流出版

2019/04/04 出版

有夢最美，相信自己的潛力無窮！找出每個人共同的成功密碼學習分享，是未來企業競爭力關鍵！行行出狀元，培養自己成為五項全人 EMBA沒告訴你的成功秘訣，30位EMBA 執行長親傳成功創業心法！ EMBA CEO的集體智慧，本土中小企業創業實務大公開。

9折特價342元

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讓世界看見台灣：十五位優質企業家暨隱形冠軍的生命風景

策馬天下編輯部著

策馬天下出版

2019/03/27 出版

這裡匯聚了十五位創業家，十五幕生命風景十五篇扣人心弦的生命旅程。他們以信念為繩索，不斷挑戰自我極限，攀爬夢想的山巔。那些追尋的步履，一步步化成曲折的生命線。 & 他們的生命軌跡蘊藏著豐沛的生命力與創造力那閃閃發亮的核心，是堅忍不拔的毅力。他們以島嶼為起點，在驚濤駭浪間揚帆啟程，航向國際舞台，要讓世界看見台灣！ ◎關於本書《讓世界看見台灣》出版計畫，從「台灣精神」出發，深入報導，涵蓋YouBike執行長劉麗珠、龍笛服飾創辦人蔡孟夏、戴維國際設計負責人張書銘、湛盧咖啡創辦人廖國明……他們是台灣各領域的知名品牌或隱形冠軍，無論檯面上如何光鮮亮麗，精彩的成果在在來自堅忍不拔、勇往直前的毅力與堅持力，方能成就個人價值，並將能量與信念融合為一。沒有那些長夜伏案上的小檯燈，照亮一條路，就沒有如今舞台上閃爍不止的鎂光燈。他們努力的軌跡，不啻為一座勵志的燈塔，他們的思維，他們親口分享的致勝心法，都是駐守各領域的一盞盞明燈。這一條條成功的來時路，一張張曾經努力，未來還會更加努力的面孔，都值得你我藉由精鍊、優美的文字，親炙其心路歷程。透過兩位文學高手深入採訪，企業經營者的成功精神，努力結晶，得以化作一頁頁錘煉而成的篇章。翻開這本書，行文優美、描繪入裡，文質合一。從書中，您不但將看到夢想的繁花勝景，也將驚覺汗水最初始的晶瑩光澤，剔透而美麗。您將透過文字遊歷他們榮耀過的舞台，細品他們畢生的累積，從而有機會開拓自己的視野，澆灌自己內心夢想的種子。這本書串連起台灣各企業佼佼者的光環，為了讓台灣精神發光發熱，本書將發行繁中、簡中及英文等五個本版，真正讓世界看見台灣！

9折特價899元

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成功，與高手同行：從夢想到成功創業的路上

中小企業信用保證基金著

沐春行銷出版

2019/03/22 出版

熱情、堅持與勇氣是他們共有的特質；曾經的挫折與磨難是再次勇敢站起、繼續走下去的養分。十五位白手興業的臺灣企業家，將帶給擁有夢想的你最溫暖的提醒與祝福。 & 無論是甫一接班便瀕臨倒閉危機的工廠，在產品毛利率極低之下仍堅守初衷地拼搏出一年二十多億的產量、外銷歐美等四十餘國；或在競爭激烈的紅海市場中，超越競爭思想範圍、開創新市場、滿足多變的需求，獨樹一幟地勇敢創新……。本書中收錄十五位成功臺灣企業家的故事，不同的世代、不同的業種，以創業歷程為主軸，分享他們如何克服曾歷經的逆境與經營之道。從零開始到現今年營收數億、數十億；他們在錯誤中虛心求教、尋求協助，自困境中開闢生存之道，使企業得以穩健經營，進而回饋社會、行善助人。每個人都有顆夢想的種子，無論什麼時候種下，只要願意著手耕耘，都有實現的可能。如果，書中的分享可以帶給你一些美好想像、可以讓總是樂觀的你有些警惕、可以讓迷惘躊躇的你邁出步伐，那麼你心中的那一畝田已經有了第一次的耕作。一百多年前，西方哲學史上最具創見的思想家之一――尼采，在《人性的，太人性的》中寫道：「父母、師長、朋友就像扶手，都是能讓我們安心，受到保護，得到安全感的人，你也許不能百分之百地依賴他們，也不一定能夠得到完美的協助，他們卻是我們心靈最大的支柱……」。書中的企業家們在創業路上有著不同的苦與甜，但對於夢想都保有著堅守初心的勇氣、熱情與創新，他們與逆境共處的智慧，形成了最美麗的人生風景。通往創業的路上也許會有阻礙，但可以不孤軍奮戰，期望十五位企業家的人生與創業歷程，可以成為你創業圓夢的扶手，幫助你跨越考驗與困境，在前往成功的路上與你同行。

9折特價315元

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之間：誠品創辦人吳清友的生命之旅

吳錦勳著

天下文化出版

2019/03/12 出版

生與死，起點與終點，每個人都一樣。只有在這兩點「之間」（In Between），才產生不同的差異……★誠品創辦人吳清友生前唯一授權★金鼎獎得主吳錦勳　歷時三年近身採訪★收錄珍貴手稿、私人照片近五十幅生命是一種探索，可以超越得失。舉凡病痛、失敗、賠錢，都是「探索」的過程和風景，你的付出就是你的所得。――吳清友吳清友，一個出身鄉野漁村的孩子，在貧瘠的土地上靠天吃飯，學習過程滿是挫折。他非名門望族，亦無傲人學位，但面對生命的無常、苦難與病痛，仍持續精進自我，豐厚強大的心靈。九○年代初，房地產讓他賺飽了荷包。卻在同時，要命的心臟病險些奪去他的生命。大病初癒，他思索著生命的意義與奮鬥的目標，為了實現他對善、愛、美的嚮往，以及對自我生命的探索――創立「誠品」，並經歷了長達十五年的虧損。然而他無怨無悔，期待將誠品打造成台灣最傲人的文化資產，並踏出台灣，成功將誠品帶往海外……他曾言：「誠品未必需要我，但我的生命需要誠品。」經營誠品的所有挫折與挑戰，都是其自我的許諾與完成。他深信：「人的一生，都應為自己相信的美好價值而無怨無尤！」本書是關於――誠品創辦人吳清友的生命與心念、追求與探索。

9折特價450元

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創始人手記：一個企業家的思想、工作與生活

季琦著

印刻出版

2019/02/22 出版

「不要躁，要心安」六○後企業家的多種面相，卸下「傳奇」之帽，企業人生的決定之書攜程、如家、漢庭，華住集團創始人CEO 經營之路的探索、人生之味的體會及思考能夠十年堅持探索和記錄，就是我為這個時代保存下一個有意思的切片。──季琦他，三家百億級公司創始人，談創業、經營、生意、組織，如何成功，如何創造財富，如何領導企業，他信手拈來。他也講宇宙，講時空，講人生，講生活美學；談旅行、紅酒、愛情、詩歌、故鄉、美食。 2008年，季琦在紐約上課，正好處在金融危機風暴中，並陸續寫下這些感悟，而這一寫就是十年。他的創業思維，如何生活，寥寥數語卻字字珠璣。是創始人脫下「傳奇」之帽的企業成長史，也是一本理想生活指南。本書特色 ‧全球前十大旅遊訂房網站創始人的十年關於創業、經營之道、人生體會與紀錄。 ‧不僅是企業成長史，也是一部討論人生該如何生活的書。

9折特價342元

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華夏505之歌：第一部

劉佳智著

漢世紀數位出版

2019/02/01 出版

本書通過主人公來輝武教授研製、發明505神功元氣袋與系列醫藥保健產品，刻苦鑽研，艱辛創業的不平凡事蹟及經歷和過程，弘揚博大精深的中華醫藥學文化；反映中國改革開放以來國民經濟蓬勃發展的大好社會現實，以及隨之而起的金錢第一、物欲橫流、道德敗壞、人性扭曲等小股暗流的負面影響，讚頌一代醫藥工作者繼承傳統、艱苦奮鬥、勇攀高峰、終獲輝煌成果，且造福人民，為人類作出貢獻的崇高精神和豐功偉績。宣導使祖國繁榮富強，人民生活幸福美滿的偉大時代企業精神。小說《華夏505之歌》第一部有幾個特點：一、寓中醫藥學基礎、保健養生、延年益壽知識於故事情節中。目的是想讓部分非醫藥專業的讀者們在感受來教授高大形象與505偉業的同時增加一些這方面的認知，有弘揚寶貴財富之意。二、小說的傳記成分。小說與傳記不同，但我認為不是絕對的，為了使人信服，很多敘述和介紹必須是真人真事。《華夏505之歌》第一部就有一些傳記內容。如中醫藥基礎、保健養生、延年益壽知識，科學技術試驗和一些訴訟案件等。三、小說畢竟是小說，文藝作品源於生活，但高於生活，可以在不違背歷史、時代精神和人物性格的前提下，有作者自己的想法與看法。《華夏505之歌》第一部抒發了很多作者自己的的感想。歷時兩年，幾經修改，《華夏505之歌》第一部總算寫出來了。但由於作者水準有限，書中不足之處、弱點、缺點和錯誤一定不少，是否把來教授的光輝形象樹立起來和有助於505宏偉事業也未可知，只有敬請親愛的讀者們多指教，提出寶貴的意見，以便將來能改出好的作品。

9折特價540元

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滾雪球高手：巴菲特創造財富的祕密

張大羽著

潮21BOOK 出版

2018/12/12 出版

在這個世界上，能夠做到以一個人的智慧和力量，而贏得億萬財富的人，除了沃倫‧巴菲特之外，實在沒有太多人能做到。沃倫‧巴菲特之所以能成功地做到以他個人的智慧和力量贏得億萬財富，與他的價值投資理論不無關聯。價值投資理論雖然不是沃倫‧巴菲特所創立，但在使用這個理論上，確實沒有幾個人能與之匹敵。所謂的「價值投資」的實際表現就是抓住一個有價值的企業―—即「尋找價值相對於價格具有一個顯著的安全邊際」。買入股票後長期持有，甚至把握市場波動的機會不斷增持。沃倫‧巴菲特說：「金融危機發生的時候，很多人都嚇怕了，但是我卻在想，在這個時候是不是能夠以更低的價格去買一樣好東西呢！」―—答案是肯定的，沃倫‧巴菲特最終獲得滾雪球式的超額回報。一九八九年的某一天，當時美國資產規模最大的基金公司是麥哲倫基金。該公司的基金經理是彼得‧林奇，他專程去拜訪沃倫‧巴菲特，想看看比他管理的資金規模更大、業績更好的股神巴菲特，是怎樣做投資的？彼得‧林奇吃驚地發現，沃倫‧巴菲特的辦公室不是在繁華的紐約華爾街，而是在美國中部的一個小城市奧馬哈，人口只有40萬人，在地大物博的美國，它真是一個好小的小城。更讓彼得‧林奇想不到的是，沃倫‧巴菲特管理的資產規模比他大得多，但公司總部員工卻少得多，只有11個員工。要知道，在世界五百強企業排名上，沃倫‧巴菲特的公司規模比中國石化還要大。彼得‧林奇跟沃倫‧巴菲特手下的11個工作人員，打過招呼之後，來到了巴菲特的辦公室。推門一看，房間不大，只有二十多平方米，左邊是一排書架，上面有幾本書，右邊是幾個文件櫃，裝滿了上市公司年報等資料。彼得‧林奇左看看，右看看，上看看，下看看，越看越納悶。彼得‧林奇不禁好奇地說：「哎，巴菲特先生，你的辦公室裡怎麼沒有電腦，難道你不看行情嗎？」沃倫‧巴菲特聽了，笑一笑，說：「我從來不關心股價走勢，沒有必要關心，而且也許還會妨礙我做出正確的選擇。」彼得‧林奇聽了直搖頭：「真沒想到，你管理著上千億美元資金，竟然根本不用電腦，根本不看行情。」會把財富越做越大絕對是滾雪球高手。財富無處不在，全憑你的慧眼發現。財富的積累與創造關鍵在於獨到的方法與本領，為什麼屹立於群山之巔的財富巨人能一覽眾山小，鳥瞰芸芸眾生，把世界的大部分財富攬於懷中。他們對財富攝取的方式方法向人們提供了全新的思路與方略。會斂財的是庸才，會聚財的是巨人。會滾雪球的高手才能領略滾雪球間的樂趣與奧妙，當財富還如雪花一樣散落於各個角落，我們何不也去做一個滾雪球的高手呢？

9折特價288元

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中國的猶太商人：浙商最獨特的創業經商思維

呂叔春著

晶冠出版

2018/12/11 出版

浙商的智慧，是MBA裡學不到的商業聖經！ & 他們，是兩千多年前戰國時期就已然行至四方、天下為市的商賈之人。他們，是19世紀影響中國工商業、金融業進程的強大商幫。他們，是最早參與上海開發，叱吒十里洋場，一度壟斷上海大半產業的傳奇群體。他們，被譽為「華夏第一商幫」。他們是浙商！ & 是什麼樣的思考特點，讓「浙商」創造了那麼多的財富神話？他們憑什麼崛起並做到立於商海而不倒？是什麼樣的創業思維讓他們不斷壯大？本書將帶領讀者走進浙商的思維世界，看看他們用怎樣的經商哲學創造財富，借鑒浙商成功的經驗，從中領悟驚撼世界的企業家精神。 & 台灣商界稱之為「大陸之狼」，歐洲人讚譽為「東方猶太人」，當今華夏人氣最旺的第一商幫——浙商，其商戰兵法何以震撼全球！？特點1 捨得│放下包袱，有與時俱進的思變精神特點2 低調│保持中立，要創新但不唯利是圖特點3 和氣│樂善好施，做到有所為有所不為特點4 共贏│以德經商，以誠信和口碑做生意特點5 敢闖│因地制宜，用堅持和魄力做有把握的事 &

9折特價269元

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松下幸之助 365天成功語錄

松下幸之助著

人類智庫出版

2018/12/07 出版

每天進步1％，上司賞識你，同事尊敬你，客戶信賴你365句成功金言＋365篇自問自答，每日昇華心靈、自我反思奇蹟不是從天上掉下來的，是靠雙手去創造的有生命力的種子絕不會悲觀和嘆氣有了阻力才能磨練、有了苦痛才能淬鍊出真正的本事！★向經營之神學習管理之道★讓億萬人為之嘆服，經營之神的必讀勝經！讓企業持盈保泰的祕訣在於「觀己」→「行動」→「落實」用坦率的心思索理所當然的事情。經常審視自己，不斷地自我問答進而覺察並展開行動，日日新又日新，永不懈怠。一、自省能力強的人，對自己了解透徹。也就是看清自己。將自己的心暫且從身體抽離，從外面重新檢視自己。做得到的人，就是能坦率無私心地理解自己。二、能讓經費花在刀口上的公司就能創造利潤，否則將很難永續經營。不必要的開支轉嫁到消費者身上，勿忘商品暢銷的基本要素就是便宜且優質。三、能心繫生意和生意夥伴、主動關心廠商與顧客現況、上下之間頻繁地溝通交流，是生意興隆的要訣。四、身為企業的經營者必須致力讓企業獲利，進而使國家富庶，社會繁榮。公司穩健成長，員工的生活品質才能獲得提升。「經營是一種開放的胸襟，不受既有的事物、想法所牽制，可以聽取不同的意見，再經過自己做評斷的思考模式。」——松下幸之助本書特色成功的祕訣，就是理所當然地做著平凡的事！●本書整理松下幸之助遺留下來的大量書籍與言論，精選近百冊的著作精華，聚焦在經營者與現代上班族的生存方式、工作要領、人際關係等，與「這個時代」有共鳴的內容。●本書從1月至12月共365天，每日提點讀者成功心法與人生哲學，並藉由「自問自答」與自己展開心靈對話，並為一天做出回顧，透過自省檢討缺失，開創自己的道路。●研讀本書，學習大師風範、複製成功經驗。內化吸收而後運用，你也能成為獨當一面的領導者、處世圓融的人際關係專家。

9折特價342元

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創客創業導師程天縱的專業力：個人發展與企業競爭的究竟根本

程天縱著

商周出版出版

2018/12/06 出版

在職場，唯「專業者」勝出！淬鍊40年在跨國企業的管理經驗，傳承個人發展與企業競爭必備的專業力！ ★何飛鵬（城邦媒體集團首席執行長）專文推薦程天縱，是電子科技業「大神級」的專業經理人，曾於惠普、德州儀器、鴻海與富智康擔任高階主管。退休後創立「TerryFriends」創業社群，在兩岸輔導逾500個創業團隊。因其融會高階視野與第一線工作，熟悉大企業與新創公司的困局，對經營管理總有一針見血的獨特洞見。從本書中，如果你是基層工作者：你會知道怎麼找到自己的貴人、伯樂；學會在「黃金三分鐘」內引起溝通對象的興趣；了解該如何精進才不會被人工智慧（AI）取代。如果你是創業者或管理者：你會從PressPlay、諾基亞與鴻海等案例，學到如何正確定位自己的公司、找到值得投入的市場；知道如何規劃並制訂出有效的策略；明白策略與執行何者重要；並洞悉「赤字接單、黑字出貨」的真正竅門。透過本書，程天縱將結合了實務與理論，且絕對可行的觀念與方法帶給讀者，讓讀者知道如何在職場上充實自己，成為自我學習型的人才。

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