今天老師導讀的是《逆思維》，他對我的幫助，人們習慣用最舒適的方式來思考，很少去懷疑或挑戰自己的信念，導致堅持己見、自以為聰明、離不開同溫層的情形不斷發生。在這本書中，他想告訴我們「重新思考」的方法和重要性。

接受的訓練完全相同，只不過有「科學思考組」的創業家受到鼓勵，要他們透過科學家角度來檢視自己新創的企業。從這個觀點來看，他們的策略是一個「理論」，顧客訪談幫助他們建立「假設」，而他們的最小可行性產品及原型是用來測試這些假設的「實驗」。他們必須根據實驗的結果來做出下一個決定。
　　　　《逆思維》的作者是華頓商學院最年輕的終身聘教授亞當．格蘭特（Ａｄａｍ　Ｇｒａｎｔ）作者指出一般人在「思考」和「談話」的時候，會進入三種職業心態：傳教士、檢察官、政治人物。

　　　　這本書也讓我知道，當我們的深信不疑的信念處於危險當中，我們會進入「傳教士」模式：我們會向別人布道，保護並宣揚我們自己的理想。當我們在別人的論點當中看到瑕疵時，我們會進入「檢察官」模式：我們列舉出一堆理由來證明別人是錯的，並且期望自己可以打贏這個案子。當我們在尋求贏得群眾支持時，會轉換到「政治人物」模式：我們會試著爭取到選民的認同，到處遊說別人支持自己的政治理念。

這本書分成三大部分，第一個部分談我們「個人」如何重新思考，我們必須具備科學家的思考精神、區分清楚信心和自傲的差別，以及擁抱建設性的衝突。第二的部分談「人際」之間重新思考，我們要如何和別人進行一場良好的辯論，如何透過正確的聆聽來促成別人的改變。第三部分談「集體」重新思考的方式，消除意見極端對立來達成對話，扭轉僵化的教育和職場文化。

如同作者所說的：「智慧的象徵是，避免相信進入你心中的每個念頭。情緒智商的標記是，避免內化進入你心裡的每種感覺。」無論在理性或感性的層面，我們都可以透過重新思考而變得更有智慧、更有情商。