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思科風範:錢伯斯樂觀.創新的經營哲學
培生 出版在執行長錢伯斯的領導下,思科一躍而成世界頂尖的科技公司。其管理哲學和經營策略,讓思科在電腦網路產業獨占鰲頭,繼而跨足尖端電訊業。其上任後短短數年間,名不見經傳的網路路由器公司開始家喻戶曉,而他也一躍
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鈴木敏文的統計心理學
台灣東販 出版7-ELEVEN創業三十年來,會長鈴木敏文先生一直擔任著經營的舵手。他所憑藉的是將其經營學理論予以落實,將其想法與思考模式以便利商店的形式表達出來。 鈴木派經營學的最大特徵就是「掌握企業
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賓士狂潮-席捲全球汽車工業的德
麥格羅希爾 出版賓士狂潮 葛列斯林從戴姆勒賓士公司取得機密文件,訪問施倫普的同事和朋友,同時也親自訪問施倫普本人五次,從這些寶貴的一手資料編撰成本書。雖然施倫普並未授權,但卻同意本書引用他在面訪時的談話。從本書
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專業主義:麥肯錫的成功之道
目前有1人說過讚 有1篇評論麥格羅希爾 出版麥肯錫成功之道 麥肯錫公司在企業界的地位,就好比珠寶業界「卡地亞」,為管理顧問公司典範下了黃金標準。不僅如此,它還是孕育經營管理大師的搖籃,IBM總裁路葛斯納、日本名作家大前健一、美國運通總裁哈
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THE NEW NEW THING:以新致富的矽谷文化
先覺 出版榮獲《哈佛商業評論》2000年十大商業好書 超新事物不一定是新發明,甚至不一定是新構想。超新事物是一個準備被市場廣為接納的想法,只要稍加用力,就能改變全世界。 美國奇異電子公司董事長威爾
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搶救IBM-葛斯納再造藍色巨人之
麥格羅希爾 出版新時代企業強權的興起 一九九三年,藍色巨人IBM最灰暗的一年,公司虧損金額四十九億七千萬美元,創下美國企業史上最高的虧損金額。市場佔有率節節喪失,股價遽跌,為了拯救垂死的巨人,美國企業史上最受矚
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早安,雀巢!:看食品業巨人的全球經營理念
麥格羅希爾 出版食品業在人類演化的歷史中所扮演的角色日漸重要;它使原先無法長期儲存的生物性食品材料必免於腐壞,經過加工之後還能成為安全食品。本書是由食品業界的巨人、雀巢公司總裁漢穆.茂赫所著,闡述他擔任雀巢總裁時的
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今周刊02月2026第1523期
民意力挺擴張財政、外資淨流入創新高…消費投資仍疲軟她,初出茅廬無人聞問,曾在奈良公園「對鹿演講」練功;她,鼓勵年輕人:「即使覺得太勉強,也請務必挑戰看看,然後茁壯成長,這是歐巴桑的懇求」辜朝明點評日
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商業周刊02月2026 第1998期
檢測業需求才開頭!它們連12個月出口雙位數成長、飆千金股神秘傳產兆元新貴這群人,專揪半導體製程看不見的「鬼」長期隱形》致茂樹林思維、牧德釣大魚策略,賺最高報酬的錢高點淘金》把握黃金3年、3檔潛力股封
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遠見202603第477期
中職票房破20億、觀眾數上探380萬、WBC經典賽門票秒殺紅不讓經濟學2024年底,中華隊擊敗強敵日本,勇奪世界12強棒球賽首冠,為台灣寫下振奮人心的一頁。隨著勝利熱潮延燒,2025年被譽為「國球黃
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經理人月刊02月2026第255期
AI工具成為工作者日常、加速效率的同時,企業的投資回報壓力也隨之浮現,讓AI落地走向更現實的考驗。當AI全面進入工作流程,面對更大規模的應用,商業模式、獲利方式、人才價值與成效勢必得接受更嚴格的檢視
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哈佛商業評論全球中文版202602第234期
編者的話】 別把AI當成魔法棒 生成式AI全面進入人類文明,現在最熱門的話題之一就是:該如何善用AI?從個人到企業,都在想方設法搭上「AI專列」,期盼藉此擺脫競爭對手,快速創造競爭優勢以搶占先機。
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