天下雜誌雙週刊2026第844期
缺額率創新高，公共服務危機全民買單公務員崩潰中 缺工、過勞、血汗，公職離退率創新高，國家陷入失能風險。直擊五大崩潰現場，誰還想當公務員？
天下雜誌雙週刊2026第843期
另提供更新的刊物說明年花上萬追星，粉絲撐起城市觀光演唱會經濟 愛的金礦 「15場算下來，都可以出國念書一年！」從拜月老求票到城市觀光，當追星成為生活動力、走進家庭日常，企業到城市看準Z世代的兩倍購買力，卡位百億商機。
遠見202603 第478期
【封面故事】賈伯斯、庫克締造的50盛世後，迎來AI時代大考驗蘋果宇宙下一步2000年代初，蘋果以極致設計與製造標準，改寫消費性電子的硬體邏輯，從外觀工藝到內部結構，為台灣供應鏈上了一堂震撼的「美學課」，也帶動一整代產業升級。從組裝到關鍵零組件，再到半導體製程，台廠在蘋果體系中練兵成長，逐步站上全球舞台。20年後，蘋果邁入中年轉型。面對AI浪潮來襲、全球供應鏈加速重組，以及新一代運算載具仍在競逐的變局，過往由產品創新驅動的成長模式正面臨挑戰。當市場開始質疑其創新動能與領先地位，這家科技巨頭，將如何在下一個時代續寫傳奇？【編者的話】向前有路萬年生你身邊有「果粉」嗎？我有一個朋友，iPhone、iPad、MacBook和Apple Watch等蘋果產品一應俱全；另一位友人，甚至直接用「I love iPhone」當作她社交軟體的個人暱稱……。其實，這只是現在全世界有高達25億台蘋果裝置的縮影。25億是什麼概念？不妨看看追蹤、報導蘋果長達40年，新出版《蘋果之道：重新定義世界的50年》一書，美國科技記者大衛．波格（David Pogue）的詮釋，「如果蘋果是個國家，人口將會是世界第一！」2026年4月1日，正是蘋果成立50週年之際。眾所周知，一顆蘋果，既改變了全世界，也撐起了台灣科技業半邊天。「縱然蘋果未能推出超越iPhone的產品，這段時間也沒有其他公司成功取代iPhone！」《遠見》科技組四位記者全員出動，除越洋專訪波格，結合這位曾四度進入蘋果總部採訪的記者之眼，加上眾多採訪與素材，拆解蘋果50年來的創新與致勝關鍵，並從台灣供應鏈的角度，重新檢視「蘋果光」的得與失。不只如此，包括蘋果在「庫克時代」的表現，以及可能更是眾多果粉與投資人最關心的話題：當AI原生硬體新時代來臨，還未站上生成式AI浪頭的蘋果，能否靠25億台裝置的生態系等既有優勢，以及自研晶片、「借力使力」等深謀長出競爭力，甚至後發先至，打贏新一輪的AI入口爭奪戰，在本期的《蘋果宇宙下一步》封面專題中，都有深入甚至不同觀點的解讀。迎接AI時代，AI助理與代理人，甚至「AI分身」（Identic AI），同樣是近期熱議話題。從網路商業化到群眾創新模式，加拿大科技思想家唐．泰普史考特（Don Tapscott）已多次預見科技浪潮走向。向前有路，在不確定中做出選擇如今，人工智慧正在揭開「AI分身」新時代的序幕，專案主編傅莞淇越洋專訪泰普史考特，暢談其在新作《AI分身時代》的關鍵論述與延伸思考：究竟誰擁有這些AI分身？你我真的了解關於AI分身的一切嗎？他又從中看見哪些風險與機會？這些涉及道德甚至價值觀層次的提問，頗值得一讀。還想記錄的是，近日去了一趟高雄佛光山，參加「星雲大師靈骨分燈五大洲」儀式等活動。對於大師的人間佛教佛法與教誨，我不敢班門弄斧，卻對海內外僧信眾的虔誠與凝聚力，及盛會前一天搭電瓶車的巡山經驗印象特別深刻。當車輛一路前行，春日午後的陽光照耀，佛寺飛揚的屋簷閃耀著金光。沿路的九重葛，一重又一重批下，翠綠葉片的枝梗上，一朵朵白色、粉紅色、紫紅色等各色繁花盛開，彷彿煙火般，點燃了山頭。忽然，看到路旁一塊「向前有路」的指示牌。愚鈍如我發現，這除了告示作用，似乎也傳達出在變動的時代，繼續前行，前方總有出路的意境。既然向前有路，那就勇往直前吧！
商業周刊04月2026 第2003期
鋼管大王、車用零件冠軍動了！赴美是機會或陷阱？傳產美國夢傳產1成敢闖、8成只有力氣想存亡……關稅困局下，看見突圍者的抉擇思路 美國投資白皮書》1張地圖看4熱區、4問解惑美國製造五缺封面故事 跨海大橋彼端的陽光冉冉升起，傳產先驅台塑在美國德州廣達一萬多英畝的園區就在眼前，這不僅是一個基地，隨著新一波台商前往當地蓋廠，更成為「台灣美國夢」的象徵，宣告傳統製造業供應鏈大遷徙已揭開序幕。 與半導體大軍登陸美國時的萬眾矚目不同，台灣傳產的赴美之路顯得孤單而艱難。天聲工業率先開出鋼廠赴美第一槍、和大集團則加速擴張美國新廠計畫。他們是這波東征的先鋒軍，雖然伴隨的只有同業擔憂的目光，卻不願坐困愁城，而是選擇挑戰未知。 傳產前進美國，禍福難料，但不闖就永遠沒有答案。正如當年郭台銘西進中國時，只是同業眼中的無名模具商人，卻意外打造出全球最大代工帝國。如今供應鏈重心再度轉移，台灣傳產能否在東征美國的浪潮中再創奇蹟？值得關注。接下來，天聲與和大的故事，正是這場大遷徙的縮影。 在美國關稅高牆壓頂的台灣鋼鐵業裡，有一家原本最不需要赴美設廠的企業，卻在眾人不看好之際，率先開出第一槍。這一步，是孤注一擲的冒險，還是傳產逆轉勝的致勝一擊？ 他，就是啟程到美國休士頓蓋廠的台灣API石油鋼管（編按：符合美國石油協會生產標準的鋼管）大王、天聲工業董事長張水圳。 綜合多位同業看法，這位企業家的獨特之處就在於，他主動積極、勇於挑戰未知。 曾經，二○一四年，當全台業者都被迫屈服於美國對台灣鋼鐵產品祭出視產品別而定、最高逾五二％的反傾銷稅制裁時，他是唯一起身反抗，以業界罕見狀告美國政府的勇者之姿，打官司主動爭取權益。 最終他砸下約三十多萬美元、耗時三年，在二○一七年取得勝訴，這讓他自家最核心的API石油鋼管，成為外銷美國免徵反傾銷稅的罕見豁免商品，並從美國國庫討回超過一百萬美元的已繳稅金補償。 如今，台灣鋼鐵業陷入稅負洪流：反傾銷稅加上鋼鋁關稅，合計最高超過一○○％，吞噬所有利潤。 然而， 天聲工業因免於反傾銷稅，二○二五年仍逆勢成長、持續獲利，被視為最不需要赴美設廠的鋼廠之一。 「我們在台灣賣美國，沒有傾銷稅，還比韓國鋼廠更有競爭力。」張水圳接受商周專訪時自信的說。 話雖如此，他卻不打算讓難以預測的美國關稅主宰自己的命運，今年農曆年後，在同業都不看好下，他主動出擊，勇敢開出台灣鋼廠赴美設廠的第一槍。公開非去不可四理由視美國為台灣加一首要基地 為何在最沒壓力的情況下，仍選擇赴美設廠？天聲工業給出四個「非去不可」的理由： 第一個理由是需求正爆發，德州油田與算力中心帶來龐大商機。當地石油鋼管需求逾五成仰賴進口，若能貼近市場，不僅穩住出口訂單，更能搶下在地需求。 第二個理由是突破稅牆，熟悉美國市場的大成鋼高管也指出，天聲除了石油鋼管，另一個產品新型建築鋼管正是美國算力中心等建案的熱門材料。若從台灣出口，須面對最高逾一○○％的稅負；若在美國生產，則能徹底擺脫關稅與反傾銷限制，利潤反而更高。 「目前美國建築市場旺季還沒有開始，但需求相較去年同期已經大約增加二○％。」該名大成鋼高管說。 第三個理由是客戶支持，隨著美中角力升溫，美國客戶明白要求天聲必須在台灣之外設廠，以分散戰爭風險。若無法做到，不僅新訂單無望，連既有訂單也可能被砍。完整封面故事報導，請至書城選購本期《商業周刊》
哈佛商業評論全球中文版202604第236期
留不住人？如何解服務業的痛張彥文服務業是社會上的重要產業，從業人數眾多，更與我們的生活息息相關。但也長期面對一個巨大痛點，就是第一線人員的流動率居高不下，本期的封面故事，試圖為此找出解方。作者針對美國20家主要零售連鎖店進行研究，發現一線員工的平均留任率僅52％，而在職時間的中位數，最短甚至只有5個月。當然，造成服務業員工高流動率的原因很多，除了薪資偏低外，為數不少的「奧客」對於服務業的不尊重，也常讓第一線人員感到心累，甚至有些企業本身就容忍高流動率，將一線人力視為可替換資源。在這些因素的交互影響下，結果就是人手長期不足、培訓管道持續空轉，更糟糕的是，由於急就章將人員推上前線，無法提供顧客高品質的服務。根據這篇文章的研究，其實服務業可以透過一項相對簡單的工作提升留任率，就是透過數據來分析、改善員工的「班表」。為什麼這件事特別值得投入呢？因為相較於提高薪資、增聘人手等其他方式，改進排班的實務同樣能有效提升留任率，而且不會增加成本。具體的做法是以數據為基礎，先找出不同營運模式與人力現實之間的需求，再進行排班的調整。舉例來說，在超商這類的服務業，身體疲勞與班次間休息時間不足，常造成員工流動；然而在時尚和美妝零售業，員工的收入高低，常與佣金及顧客關係連動，這時員工最在意的排班需求，變成能否排在黃金時段，以及班表與同事相比是否公平等因素。雇主在找出員工在意的排班因素後，還必須因地制宜，並授權一線主管針對不同區域的分店需求，找出各地最適化的排班設計，而且要建立回饋機制，檢討及調整，藉此提高員工的士氣及滿意度。除了封面故事外，本期我還想推薦另一篇有趣的文章，是針對全美國2,500名18至28歲年輕人的調查，試圖了解Z世代如何看待生成式AI，以及如何應用在職場上。令人意外的是，Z世代並非只將生成式AI當成省時省力的工具，他們其實更擔心AI會排擠實作學習的機會，失去批判性思考的訓練，甚至會讓人變懶……在生成式AI全面來襲的趨勢下，掌握Z世代對生成式AI的想法，當能更快地找到更好的人機協作模式。至於本期的其他精彩文章，就留待讀者們細細閱讀及品味。
遠見202603第477期
中職票房破20億、觀眾數上探380萬、WBC經典賽門票秒殺紅不讓經濟學2024年底，中華隊擊敗強敵日本，勇奪世界12強棒球賽首冠，為台灣寫下振奮人心的一頁。隨著勝利熱潮延燒，2025年被譽為「國球黃金年」，中華職棒的觀賽人次與整體營收雙雙創下新高，背後揭示著「紅不讓經濟學」全面崛起。這種以競技實力為核心動能，搭配沉浸式體驗為成長槓桿的商業模式，讓五感消費、跨界合作與數據治理彼此交織，開創產業新局。隨著世界棒球經典賽（WBC）開打，球迷熱情再次凝聚。台灣棒球如何在情感與經濟之間取得平衡，成為推動產業升級的關鍵力量？在這股紅不讓經濟學的浪潮中，我們又能否真正揮出屬於「Team Taiwan」的長遠勝利？
