經理人月刊02月2026第255期
AI工具成為工作者日常、加速效率的同時，企業的投資回報壓力也隨之浮現，讓AI落地走向更現實的考驗。當AI全面進入工作流程，面對更大規模的應用，商業模式、獲利方式、人才價值與成效勢必得接受更嚴格的檢視，工作現場的不安與混亂也隨之出現：流程斷鏈、責任難以釐清、影子AI正在加劇管理失速本次專題從28個關鍵字出發，拆解AI如何重塑職場分工、管理與組織工作方式，協助企業在混沌中找到出路。
商業周刊02月2026第1996-1997期
忘掉效率，做好「正直的事」！後ＡＩ時代的人生大轉型闖想終止焦慮？看奧運冠軍、LINE Bank總座、AI阿嬤如何用反直覺逆轉勝封面故事「韌性比智商更重要。」「什麼都學，比什麼都懂更重要。」效率，是留給機器人的，善良，才是最珍貴的價值。這世界不缺懂的人，但缺願意把問題扛走的人。 當你因為AI而越來越焦慮，擔心未來會失業時，未來一年，我們更該慢下來，笨一點，做更多你真正相信的事，如此，才能真正的闖出新路，而不再淪為平庸。 今年是馬年，馬在門中，便是「闖」。 過去這一年，你應該都在接觸AI，但你已經闖入新世界了嗎？ 還是，你現在仍停留在越用越焦慮的狀態？ 身為領導者，你可能還在擔心團隊引入速度，焦慮競爭者如果用得比自己好，又會落後他人，但如果要加碼投資，又可能如Google一樣，資本支出大增，但回報遙遙無期。 身為一般工作者，一打開手機，全是AI又進化的新聞。ChatGPT寫信比你快、Midjourney畫圖比你美，甚至連寫程式的門檻都在消失。彷彿整個世界都在對你大喊：「快一點！再不學會，你就要被淘汰了！」 你越用越兇，拿AI來發文，你一天發一篇，但其他人也在用同樣工具，一天可以發三篇⋯⋯。 成敗，其實與你的努力無關。當我們凡事都問AI，演算法給你的答案，只會是過去數據的最大公約數。 AI的本質是回歸平均值，它能讓你六十分及格，卻給不了一百分的獨特。結果，人們陷入了更激烈的同質化內捲，就像一群人在鐵達尼號上不斷重新裝潢客艙，卻無法改變船朝著冰山前進的航向。 這期商周，我們介紹一群闖出新局的人，他們已經做到AI做不到的事。 比如，願意把難題扛走。 習慣○．三秒決勝的李洋，為了替下一代開路，拿著奧運雙金的必勝籌碼，闖進充滿變數的官場，打一場最漫長的延長賽。 比如，堅持做利他與有意義的事。 優良國文教師謝端純，為了多年老員工的生計，用拿粉筆的手整頓陳年積習，頑強擦亮蒙塵的七十年乳瑪琳老招牌。 他們的行為也會很反直覺。 當了一輩子公務員的AI阿嬤陳素甜，在AI浪潮中，卻衝得比年輕人還前面，只因為她已看到，資歷結合AI的威力會有多強。 一生戰功彪炳的銀行菁英黃以孟，在準退休之年，跳進九死一生的純網銀火坑，放下自己最驕傲的專業，重新學習如何定義問題。 新的一年，短期使用工具的投資報酬率越來越低，我們更得開始練習長期演化。 舊有從磨練到精通的路徑已經斷裂，能留下來的，不是最熟練的人，而是敢於跳出舊路徑、重新定義價值的人。 這四位原本手上握著人生中「保證贏」好牌的人，有勇氣洗掉重來，是因為他們看見，在舊賽道終點等著的並非安穩，而是懸崖。所以選擇了看似最笨的一條路：「闖」。 AI可以寫出完美的程式碼、生成流暢的文章，但它不會主動解決問題、不會對一個難題糾纏到底，也不會捲起袖子，走進骯髒而複雜的現場，修補沒人願意碰的漏洞。 但人會。 AI也不會做出反邏輯與利益的決定，但人會。 這些出自於人性價值觀的決定，當下看似很傻，但卻會贏得眾人信任，因為大家會看到你願意為「對的事」堅持，而這將是未來最寶貴的資產。 當機器的知識與效率走到難以想像的境界，我們或許得回過頭來，更強化人的價值：這牽涉同理心、利他精神與決斷力。 如科技預言家凱文． 凱利（Kevin Kelly）所述，「效率是給機器人的」。 AI做不到的事，也是一家公司未來最需要的人才。 這些故事，寫給同樣焦慮、卻仍不甘願停步的你，也許你覺得自己被困住了、覺得舊路已盡，然而，新的一年，請別再當那個費力裝潢鐵達尼號的人，而是開始找出存在價值，挽起袖子為人生再創業。 完整封面故事報導，請至書城選購本期《商業周刊》
哈佛商業評論全球中文版202602第234期
編者的話】 別把AI當成魔法棒 生成式AI全面進入人類文明，現在最熱門的話題之一就是：該如何善用AI？從個人到企業，都在想方設法搭上「AI專列」，期盼藉此擺脫競爭對手，快速創造競爭優勢以搶占先機。 然而，事情並不如想像中的容易。 本期的封面故事，就聚焦在企業如何找到駕馭AI的良方。我們先來看看通用汽車（General Motors）和蘋果（Apple）兩家全球大型企業的實際案例。 通用汽車利用AI設計出一款全新的汽車座椅腳架，它有著渾然天成的輕盈網格造型，比傳統的座椅腳架輕了40％，強度亦更加提升。然而，因為傳統的汽車零件製造系統，無法生產AI設計出的複雜幾何形狀，這項AI專案終告失敗。 至於蘋果，則是利用AI設計出一項超薄光學元件「超透鏡」（metalenses），用超薄、高效能的奈米結構取代傳統塑膠鏡頭，已被視為下世代蘋果系列產品的嶄新「黑科技」。 平平都是用AI，為什麼會產生如此巨大差異？ 這篇由瑞士洛桑管理學院教授西羅．布凱（Cyril Bouquet）以及兩位瑞士AI新創企業Iprova高階主管共同撰寫的文章指出，許多企業誤以為，只要導入更先進的AI，組織就能自然變得更快、更準、更聰明。但這並未掌握問題核心，企業真正的限制，往往不在AI，而在本身的結構。 若是企業並未整合原有的價值鏈、營運仍依賴人工決策、技術堆疊仍服務舊流程……不管導入多強大的語言模型，也只能被迫配合舊有的工作方式，而無法實現領導人心中的轉型想像。 作者依據諸多實務研究，提出一套方法論，建議企業可考量以下兩個維度，來衡量取捨適合的AI專案。維度一是「價值鏈控制力」，也就是公司產品從構想到上市整體流程的影響力；以及維度二「技術廣度」，也就是公司為維持競爭力所能整合的相關技術。 透過這套方法，企業可以找出合乎組織現狀的策略，選擇真正能控制的領域來導入AI，而非亂槍打鳥、虛耗資源。 有人形容，AI是人類歷史上最大規模的工業革命，將帶來難以想像的深遠影響，而且現在只是開端。AI最終會讓我們去向何方？可能暫時沒有標準答案，然而，致力與組織策略結合，找到最適配的方向，再規畫資源的分配與調度，才會是企業現階段發展的重中之重。
哈佛商業評論全球中文版202601第233期
【編者的話】跟皮克斯和好萊塢大明星學管理 2026新年快樂！每一個新年度開始，都是企業組織，或是領導者個人重新整理的起點。展望今年，《哈佛商業評論》全球繁體中文版仍將持續為台灣企業帶來最新、最前瞻的管理趨勢和洞見，協助領導人在面對無數複雜的管理議題時，有信心做出更好的判斷。 1月的首發新刊，我們就準備了許多重要，而且最符合企業未來發展所需的關鍵議題，分享給關心組織未來成長的職場菁英們。 先來看看饒富趣味的封面設計：一個人站在一座看起來不斷循環的電扶梯上，不知會去向何方。這呼應了我們的封面故事《轉型正在空轉？》（Get Off the Transformation Treadmill）的主題精神：許多企業為了追求成長，不斷在內部推動大大小小的轉型方案，卻產生了變革疲勞、損耗員工士氣；也讓外部的顧客和供應商產生不安定感，對未來的合作趨於謹慎。 但企業成長又必需轉型，該怎麼辦？文中建議，領導人要摒除「頭痛醫頭、腳痛醫腳」的轉型輪迴，建構企業成為具備自我更新能力的生態系統。這也是皮克斯（Pixar）與微軟（Microsoft）正在採行的方法。 皮克斯在每部電影製作完成後，都會進行事後檢討，稱之為「事後驗屍」（postmortem），公司所有人不論層級，都可以暢所欲言；過程甚至包含外部專家的意見。皮克斯共同創辦人艾德．凱特穆（Ed Catmull）指出，這種做法激發突破性的構想，掃除競爭者認為無法克服的技術障礙，讓皮克斯成為動畫電影的領先指標。 另一位採用類似做法的，則是微軟執行長薩帝亞．納德拉（Satya Nadella）。他在2014年接任時，微軟正遭受重大挑戰：行動裝置、雲端運算和網路服務的興起，讓這家在個人電腦時代呼風喚雨的企業顯得步履蹣跚。 納德拉的重要決策之一，是重塑微軟的企業文化。以往公司內部奉行「零和思維」，部門之間常見割喉競爭；他則改變為協作模式，打破部門間的壁壘，培養鼓勵學習與實驗的共同成長心態。這個開放的生態環境，讓微軟成功轉型跨入雲端服務，浴火重生，市值自2014年的3,150億美元，至2025年9月時已飆升至3.84兆美元，成長了十餘倍！ 想學到皮克斯和微軟的成長祕訣嗎？那你千萬不能錯過這期精彩的封面故事。本月號的文章中，還有一個彩蛋等著各位讀者來發掘，這篇文章談的主題是「快廣告」（fastvertising），指的是抓住網路上最熱門的議題，迅速推出相應的行銷元素。只要動作夠快，就有機會複製當年Oreo餅乾在美式足球超級盃比賽期間，創造出的5.52億次媒體曝光！ 那麼彩蛋呢？容我先賣個關子，有興趣的讀者不妨找找看，這篇文章的作者當中，有沒有你認識的好萊塢大明星？【目錄】2026年1月新版第233期 Contents管理新趨勢 MANAGEMENT TREND22身心健康給數位疲勞的你：掌握八大原則，守護工作能量8 Simple Rules for Beating Digital Exhaustion保羅．雷奧那帝Paul Leonardi構想觀察 IDEA WATCH28人才管理開放內部人才市場，要給多少自由？A Better Way to Manage Internal Talent Markets32領導麥肯錫的挑戰：當客戶都去問AI，我們如何轉型？"We Want to Make Ourselves Better"採訪／殷阿笛Adi Ignatius實戰作為HOW WE DID IT 40營運與供應鏈管理他以敏捷變革四原則， 把生意做到世界第一The Founder and CEO of Prologis on Staying Ahead of Disruptive Change哈密德．莫哈丹Hamid Moghadam專欄 COLUMN48 考核與攝影的聯想國立政治大學商學院教授／李瑞華50 從百年妮維雅，看如何優雅分家台灣董事學會發起人暨常務理事／蔡鴻青個案研究．台灣版 TAIWAN CASE STUDY52競爭策略在產業戰國時代，如何競爭致勝？國立政治大學企業管理學系產業組博士生／郭水義國立政治大學商學院副院長暨EMBA執行長／鄭至甫58 評論1》 衡量大局，提出正確政策主張中華電信公司前董事長／賀陳旦59 評論2》 獨自競標才能建立長期優勢台灣經濟研究院研究四所所長／劉柏立個案研究 HBR CASE STUDY62商業道德美妝濾鏡是行銷利器， 還是焦慮炸彈？When High-Tech Beauty Marketing Harms Teen Health默罕伯．梭尼Mohanbir Sawhney68 評論1》正視問題的嚴重性Common Sense Media執行長／ 吉姆．史泰爾 Jim Steyer69 評論2》切勿投鼠忌器NakedPoppy前執行長暨共同創辦人／ 賈萊．比沙拉特 Jaleh Bisharat關鍵論述 FEATURE82科技與分析為生成式AI安排「到職實驗」A Systematic Approach to Experimenting with Gen AI約翰尼斯．貝恩特Johannes Berndt佛洛里安．恩格邁爾Florian Englmaier拉法艾拉．薩丹Raffaella Sadun荷黑．塔馬約 Jorge Tamayo尼克勞斯．馮黑斯勒 Nikolaus von Hesler92領導創辦人交棒後，企業的下一步？Leading After the Founder莎曼珊．賀勞爾 Samantha Hellauer桑雅．寇斯 Sanja Kos茱麗．佛慕特 Julie Vermoot莎普娜．薩達朗加尼．韋納 Sapna Sadarangani Werner畢傑．萊特 BJ Wright 106銷售與行銷「快廣告」行銷術，玩透時事哏！Marketing at the Speed of Culture艾耶莉．以瑟芮里 Ayelet Israeli里奧納德．史勒辛格 Leonard A. Schlesinger麥特．希金斯 Matt Higgins萊恩．雷諾斯 Ryan Reynolds自我管理 MANAGING YOURSELF120聘雇與招募爭取高階職缺， 如何讓獵才也對你點頭？How to Stand Out to C-Suite Recruiters馬克．湯普森Mark Thompson拜倫．洛弗林Byron Loflin萬象 DEPARTMENTS10 編者的話跟皮克斯和好萊塢大明星學管理張彥文14 本期要目精華18 本期協力名家128 索引
今周刊02月2026第1521-1522期 合刊
公益大金主柯珀汝、「造山者」史欽泰、人權Rapper楊舒雅、省話I人房仲超業…，他們如何在不同賽局找到專屬寶藏？用3倍付出改寫規則》學障Z世代扭轉歧視圓科學夢、為特殊生指路用專業當勞工依靠》仁醫投入「會被蓋布袋」的職業病科，進工廠揪真凶用財富回饋社會》大戶劉友威窮過更懂「從人性看透股性」，捐助戒毒中心霍諾德攻頂、玄彬記者會、GD藝術展…讓101和台灣成全球焦點賈永婕親解「高調星光行銷學」最強操盤人心法 教你金馬年紅包翻倍賺雲端巨頭資本支出超狂 台鏈拚衝高毛利
天下雜誌雙週刊2026第842期
online到offline的心靈練習離線找人生企業家吳春山、名媛蔡依珊、建築學者李清志、作家夏曼．藍波安當世界要你隨時在線，怎麼把生活還給自己？
遠見202601第475期
【封面故事】前進新加坡！比ChatGPT還早七年的超前部署，台灣學得會？決勝AI智慧島當多數國家仍追逐ChatGPT帶動的生成式AI熱潮時，新加坡早已在浪潮來臨前，完成制度、人才與應用場景的布局。《遠見》越洋直擊，從會導航的AI超市、巡邏街道的智慧車輛，到三歲即接觸AI的幼兒教育，人工智慧已被新加坡視為如水電般的公共基礎建設，融入治理、醫療、交通與日常生活，成為可被全民使用的「國家能力」。新加坡不拚算力、不比晶片，而是選擇「AI服務化」的路徑：以制度整合資料、以國家力量推動應用、以人為核心設計科技，讓AI成為公共財。當AI正悄然重塑國家的治理效能與人民的生活品質，對同樣資源有限、卻必須仰賴科技走向世界的台灣而言，是否也該及早思考：如何為下一個世代，鋪好關鍵的智慧之路？【編者的話】迎風而上萬年生第一次接下《遠見雜誌》印刷版總編輯重任，想說的是，或許全球AI發展風起雲湧不是新鮮事，但AI相關議題，無疑是《遠見》將持續追蹤關注，協助讀者解讀、掌握重要新聞的重點報導方向。本期雜誌的封面故事，由資深副總編輯邱莉燕實際走訪新加坡，深度解析新加坡如何以小國之姿，鎖定人工智慧超前部署，並整合政策誘因、連結國際企業等內外部資源，舉全國之力打造出國家層次的AI競爭力，成功讓「魚尾獅變AI獅」。這讓新加坡在近年大大小小的國際AI評比中，一舉躋身為僅次甚至超越美中霸主的資優生，寫下小國大智慧的典範。此專題除了政策、數字在內的宏觀格局視角，對於新加坡人怎樣因擁抱AI而迎來第二人生，以及台灣人又如何悄悄參與星國新一波AI商機等微觀人物故事，也有精采報導。台灣站上人工智慧關鍵時刻除了新加坡，台灣同樣也要「決勝AI智慧島」。「台灣不必複製新加坡！」正如新加坡發展人工智慧重要推手、雲林出生的AI Singapore前首席科學家陳祖翰所言，台灣要做的是找出自己的強項，並垂直深耕，打造出具有在地智慧島特色的國家級AI競爭力。封面報導也納入台灣篇，角度同時聚焦國家與企業層次。前者，寫台灣如何從AI伺服器、AI基礎設施硬體等既有優勢出發，並紙上專訪國發會主委葉俊顯，一探其替台灣擘劃的AI新十大建設，如何拉近台灣與AI強國的距離；後者，則聚焦企業落地角度，解析台灣企業最新「用」AI的現況，以及這波AI轉型生存戰中，和泰車、大成等龍頭企業成功勝出的策略心法。本期雜誌並特別收錄，近期摘下《金融時報》年度商業書獎的《黃仁勳傳》作者維特（Stephen Witt），專程替台灣讀者撰寫，剖析川普上任以來，黃仁勳的策略與行動的最新暢銷增訂版序。不只如此，《遠見》也邀請蔡明忠、盛治仁、梁基岩與何春盛四位橫跨科技、金融與產業現場的重量級領袖，帶領讀者重讀由天下文化出版的《張忠謀自傳》《黃仁勳傳》與《從邊緣到核心》三本經典之作，同樣值得一讀。舉凡個人、企業甚至國家要厚植獨家的AI競爭力，再到傳奇企業家的人生抉擇與半導體產業半世紀的關鍵轉折，過程中肯定有不少挑戰與艱難時刻。最近閱讀諾貝爾文學獎得主莫言的最新散文集《不被大風吹倒》，書名的「大風」，自然是象徵意義的，作者的本意是，「希望大家鼓起勇氣，敢於面對困難，挑戰困難，最終戰勝困難。」首次在《遠見》的版面和各位讀者朋友交流，既緊張又期待。緊張的是，整本雜誌的內容在讀者眼中是否足夠精采；但當然也期待，我們的團隊能和大家共同迎風而上。
經理人月刊01月2026第254期
封面故事巴菲特的長勝思維16則致富與人生智慧截至2025年12月，華倫．巴菲特（Warren Buffett）淨資產超過4兆元台幣，他所帶領的企業波克夏．海瑟威（Berkshire Hathaway）在2024年營收達到3714億美元（約11.7兆台幣），而他依舊住在約3萬美元、位於美國奧馬哈（Omaha）的老宅、早餐吃麥當勞。即使擁有巨額財富，卻承諾捐出99%財富。在最後一封給波克夏的股東信中提到，「偉大不是透過積累巨額金錢、巨大聲望或強大權力來實現的。當你以千萬種方式中的任何一種幫助某人時，你就是在幫助這個世界。善良不花分文，卻也無價。」這期專題，我們將從投資、管理與人生，探討巴菲特的長勝思維。編輯台時間巴菲特（Warren Buffett）要退休了！或許有人會說：「終於！」或許也有人會問：「真的嗎？」畢竟，關於誰是巴菲特的接班人，各界臆測多年，也關注多時。確定的是，2025年11月，巴菲特寫了最後一封股東信，信裡說，「我將不再撰寫波克夏的年度報告，或是在年度股東大會上說個不停了。用英國人的話說，我會『歸於沉靜』（going quiet）。」他會在2025年12月31日卸下波克夏．海瑟威（Berkshire Hathaway）執行長職務，從2026年1月1日起，正式由格雷格．阿貝爾（Greg Abel）接任執行長。不過，所謂退休，要看你怎麼定義。巴菲特年滿95歲，很多人認識他是股神、曾是世界首富，但其實他也是很傑出的企業經營者，從1970年起，正式擔任波克夏的執行長暨董事長，長達55年。這次，他卸下的是執行長職務，董事長是繼續當的，辦公室還是進的，建議還是給的，反正離家很近。最後一封股東信裡，巴菲特寫道：「1956年，僅僅（在紐約曼哈頓）工作一年半後，我回到（家鄉）奧馬哈，再未離開。1958年，我買了人生中第一個，也是唯一的房子。當然，它位於奧馬哈⋯⋯開車到我工作了64年的辦公室，只需6～7分鐘。」從生活到工作，從投資到經營，巴菲特的特色，似乎就是「恆定」、「簡約」。巴菲特之所以是巴菲特，最難以企及的部分，或許不是他的祕訣，而是他把所學習並信仰的原理原則，一生踐行。不少人都說得一口巴菲特投資經：價值投資、複利效應、長期持有、買看得懂用得到的股票（能力圈）、挑護城河夠深而且經營團隊傑出的好公司⋯⋯捫心自問，巴菲特建議投資人獨立思考、理性判斷、逆勢而為，為什麼我們不免還是會「逆巴菲特而為」？答案應該在巴菲特說過的話，「只要有普通的智能，願意閱讀，並且學會控制自己的情緒，就可以像他那樣投資。」我們不需要更聰明，而是要更用功、夠勇敢、有耐心。以巴菲特在投資領域的地位，我不禁想像，如同彼得原理、帕金森定律這類用人名命名的法則，如果有所謂的「巴菲特法則」，會是什麼？價值投資或許是其中之一。巴菲特說過，「支付還不錯的（fair）價格，買一家很棒的公司，遠勝於用很棒（超便宜）的價格，買一家還不錯的公司。」巴菲特經營好公司、投資好公司，再把收益回饋給股東，為股東創造價值，形成一個飛輪。重點是，好公司讓人心安，不用天天看盤，「我們買股票之後，即使股市關閉1、2年，也不會擔心。」
