天下雜誌2026第850期：45週年特刊
《天下雜誌》45週年特刊從邊緣走向核心，台灣精神 Taiwan Team世界的台灣28個各行各業的「台灣隊長」，從早餐店到台積電、農業護國神山、鞋業輝達、最賺航海王、最強本土AI供應鏈⋯⋯從蘇姿丰、蔡明忠、徐秀蘭、自行車二代，到中華隊幕僚團、楊双子、妮妃雅、黑龍、瑞莎⋯⋯擁抱世界的小島，展現堅韌又包容的永續國力。《天下雜誌》45週年特刊首創15國、五大新競爭力評比，看見台灣第一不是幸運，這次，我們「準備好了」！
商業周刊07月2026 第2017期
「沒有流程，就是最好的流程」馬斯克奇蹟演算法 第3代人形機器人將量產，他屢創奇蹟的5步驟》AI時代，為何更別急著用AI優化？》想賺300倍，你該知道的馬斯克概念股4件事 獨家專訪特斯拉前總裁：有時，我要陪馬斯克一起躺地板封面故事當大家都忙著用AI改造流程時，你有沒有想過，那可能只是讓你更有效的「沒有效率」？「最好的流程，就是沒有流程！」這句話，正是馬斯克第一性原理的最佳註解。大家都知道，特斯拉執行長馬斯克能把不可能的事變可能，但卻不清楚，他對內有一套「演算法」管理邏輯。這套邏輯，讓這位原本連基本汽車製造知識都沒有的人，動搖了百年汽車工業的造車原則，發展出特斯拉電動車王國。它也讓馬斯克把火箭送到了外太空，過去，想把一公斤貨物送上太空，成本約兩萬美元； SpaceX出現後，發射成本降低了九成五。今年六月十二日，SpaceX剛完成掛牌，市值就飆破二兆六千億美元，接近台灣三年的GDP，緊接著，第三代人形機器人Optimus Gen3也將量產。這次，他以原本做車的產能與AI數據，要挑戰用機器大規模取代人力。馬斯克真正武器不是天才特斯拉前總裁親揭背後「演算法」不少人認為，關鍵就是馬斯克這位難以複製的天才。但，曾任特斯拉總裁的麥克尼爾（Jon McNeill），接受商周專訪時，卻有不同看法。他認為，真正值得學習的，是馬斯克信仰的管理方法——《演算法》。這套做法，很顛覆我們目前所學。比如，我們都習慣要持續改善，遵從日本精實管理的精神，像是想降低工廠的製造成本，可以減少庫存，來降低營運資金和倉儲成本，或把半成品移至設備旁，避免物料或人員不必要的移動，藉此省時間。AI時代，方向比速度更重要加速壞流程，只會更快走錯路但演算法卻是先質問：這件事，還需要存在嗎？麥克尼爾就曾被馬斯克要求，降低五○％的製造成本，但這根本不可能，因為一個底盤的組裝就涉及三百個零件，快不起來。「我必須徹底推翻現有系統，因為它根本無法達到這個目標。」他決定，乾脆汽車不要組裝底盤了，直接一體成型，就像是火柴盒小汽車一樣。最終，三百個零件被精簡到剩三個，他打破過去的框架，才能大步躍進。現在，AI來了，不少人卻越來越忙，越賺越少，原因是企業要投資，還要不斷將手上的工作AI化，常會陷入兩頭燒的窘境，但你有想過，手上現在做的事，真的需要存在嗎？「你應該利用科技來加速好的流程，而不是加速壞的流程。」麥克尼爾直言。「這條路，真的有必要走嗎？」這句話，很少人敢問。畢竟，改善只要沿著既有路徑前進就好；但挑戰它，意味著冒險，也意味著承認自己過去可能做錯了。然而，在成本高漲、競爭加劇的年代，最大的浪費，往往不是做得不夠快，而是把早已過時的方式不斷重複。當所有人都在替流程加上AI，少數人已經開始問：這個流程，還需要存在嗎？這兩種人，正走向完全不同的未來。完整封面故事報導，請至書城選購本期《商業周刊》
天下雜誌雙週刊2026第852期
【編者的話】技術到經營，台灣企業轉大人在最新選出的《天下》標竿企業家五十強中（見80頁），今年，我們以台達電董事長鄭平作為封面人物。（見68頁）原因有二：其一，他打破科技公司須由技術人領軍的刻板印象；其二，他也打破科技產業很難傳子的普遍信仰。二○一二年接執行長，兩年前出任董事長，七百天台達市值已翻五倍。「台灣科技企業領導人大概是在第一階段的末段，第二階段的初期，」台灣產業創生平台創辦人暨董事長黃日燦觀察。他認為，鄭平的出線，代表台灣企業家正從技術產品的創辦人一代，交接到強調策略、組織的管理一代。這是時代使然，也是許多經營者把兒女派到中國歷練的必然。台灣企業多靠代工起家，做出產品，拿到單就是王道。但鄭平第一個駐點就是泰國，之後中國大陸。前者多國籍、後者有七萬人，這讓他很早就體認，不靠管理，企業無以運作。鄭平在中國打磨生產管理，回到台灣，從品牌到研究院，花十多年打造總部，制度化地佈局新技術，打通研發到事業部的任督二脈，補足自己的技術弱項。他延攬新事業需要的人才，協助落地，就是這些制度的建立，讓台達從零組件廠，逐步轉型為八大事業群的解決方案提供者。策略關鍵在：什麼不做不僅鄭平，第十名的信驊科技董事長林鴻明接受採訪時，一直強調策略選擇的重要，關鍵是「什麼不做」。（見88頁）而鋼鐵業最受尊敬企業家，東和鋼鐵董事長侯傑騰的決絕之處，展現在一旦決定走上減碳，配套就是落實管理。（見92頁）事實上，即使還是創辦人的一代，能在這波AI大潮獲選五十強企業家，幾乎都經歷策略轉型，如華碩從品牌廠走入伺服器。本屆評選，《天下》新增第五大面向「員工薪資」，期許標竿企業家能注意財富果實的分配，讓旗下員工有好的生活，協助台灣擺脫低薪的長期困境。最後推薦，資深記者謝方?撰寫的國泰投信，台灣金控模範生在投信內稽內控上滑了一跤。延續上期，台股長期不振，證券體系一直是金控業最要不到資源、金融監理較鬆的一環。（見42頁）另外，分享最新科技季報，悄悄地，我們可能正在目睹繼手機後的殺手級產品——AI眼鏡，值得關注。（見18頁）
遠見202607 第481期
亞資中心下一戰！留住12萬億萬富豪、46兆熱錢的轉型大考驗 台灣財富新賽局 亞洲資產管理中心政策屆滿兩週年、高雄亞資專區啟動一週年，台灣資產管理市場進入新賽局！ 這場亞資中心賽局的主角們，是我們最熟悉的台灣高資產客群：準備退休的第一代台商、傳承接班的企業二代，以及因AI與半導體鏈崛起而身價暴漲的科技新富。 數據顯示，2026年台灣億元級富豪將達12.4萬人、總資產高達46.1兆元。其中，30億元以上的「頂級富豪」人數，在三年內暴增三倍，手握12.8兆元資產，三年內翻漲5.7倍，已逼近億萬富豪總資產的三成水位。 但這些錢能留在台灣、由台灣管理，並真正投向本土產業嗎？《遠見》團隊深度走訪前線，直擊亞資中心三大轉型考驗：留住財富、練出本土財管能力，並讓資金走進產業與傳承現場。 「留財」僅是序章，唯有讓資金在台灣被自主管理、實質投資並灌溉產業經濟，才能幫助台灣脫胎換骨，蛻變為亞洲資產管理中心。
哈佛商業評論全球中文版202607第239期
領導階層「假共識」，變革一場空茱莉亞．達爾Julia Dhar克莉絲蒂．艾爾默Kristy R. Ellmer菲利普．詹姆森Philip Jameson大多數組織變革之所以失敗，並非因為執行力不足，而是因為高階領導人陷入「假一致」的陷阱——以為彼此對變革的理由、內容和做法已經達成共識，但其實不然。本文結合研究、行為科學以及珠寶飾品集團潘朵拉（Pandora）的個案研究，說明含糊的討論、刻意迴避歧見與快速推進計畫的壓力如何引發「假一致」的現象；並揭示這種現象如何導致組織陷入動彈不得、徒勞無功、進展方向錯誤，或是遭到稀釋的妥協方案。作者提出一套旨在達成「真共識」的嚴謹流程，強調明確性、初期安心提出異議、嚴謹的辯論、明確的決策權、正式的承諾，以及傳遞一致的訊息。他們主張，在一開始就投入時間解決歧見，最終反而能加速執行並帶來更優質的成果。
商業周刊07月2026 第2016期
馬斯克也在瘋，變瘦這件事正推升美國GDP瘦瘦針的威力 每8個美國成年人有1人在用！它全面改寫賣餐飲、賣衣服規則、保險業利潤體驗經濟之後，最重要的新金礦：身體經濟來了封面故事一支能減重的針，竟然會牽動到美國經濟與生產力。瘦瘦針GLP-1類藥物，《財星》（Fortune）說它可能是人類「第一款真正的長壽藥」。高盛預估，如果人類繼續使用，將改善健康、提高生產力與勞動力，若GLP-1藥物用藥治療人口達三千萬人，預估推升美國國內生產毛額（GDP）約○．四％。這支針，對人類壽命、生產力到生活方式等層面，以前所未有的深度與廣度，帶來改變。全球，正式進入「身體經濟」的新消費時代。它正成為日常必備支出80歲才開始老！馬斯克也在打針GLP-1類藥物用於治療糖尿病已逾二十年，直到二○二○年代，才因顯著的減重效果及名人加持，讓它一夕席捲全美。它原是人體用來控制血糖的天然荷爾蒙，後意外發現還能抑制食欲，進而用於減重，並從針劑一路發展到口服藥。這是人類第一次發現：要瘦，不需要靠意志力，人類可以自我控制，而變瘦之後，相關的經濟體也正在形成。畫面，轉到台灣。台灣企業界也正在瘋瘦瘦針。「如果八十歲還要這麼帥，那現在就得維持。沒辦法逆齡，但一定得凍齡。」一位掌管年營收十幾億元的高階經理人向商周分享。他說，打瘦瘦針不是為了愛美，而是源自人類壽命的延長。隨著壽命朝百歲邁進，他認為八十歲「才能開始老」。因此，五十幾歲的他，必須採取精準的體態管理。他把減重比喻成拔白頭髮：一、兩根時就得拔，等到半頭白才動手就太遲；這跟做業績是同一個道理，「差一點點你會努力，但差很多就會放棄。」而藉由醫療科技，把體態維持在最佳狀態，是延長人生「黃金時代」的必要投資。南台灣最大機車經銷商鑫宏嘉集團總經理陳慶全，則是為了健康因素開始打瘦瘦針。過去應酬多、沒時間運動，減重屢屢失敗的他，從去年九月使用至今減下十五公斤，更迎來二十年來，首次零紅字的健檢報告。顯著的成效，反而推著他主動報名健身房、搭配健康飲食。他精算過，現在每月在健康上多花一萬五千元，卻覺得很划算。因為過去買宵夜、叫外送的錢，早就超過這個數字。「變瘦」這件事，正全面改寫他的消費習慣：不只治裝費大漲，還帶動了醫美需求，「瘦下來後，就會開始在意皺紋、想瘦得更好看。」他的飲食習慣也在變，比如食量變小，高單價的吃到飽、火鍋不再有吸引力；反而為了配合醫囑多喝水，開始注意起高質感水壺。這兩位經理人，並非少數。脫口秀天后歐普拉（Oprah Winfrey）、特斯拉執行長馬斯克（Elon Musk），甚至網球天后小威廉斯（Serena Williams）都公開承認使用。馬斯克更曾說：「沒有什麼比讓GLP-1變便宜，更能改善美國人的健康、壽命跟生活品質。」衛福部長石崇良指出，近五年瘦瘦針銷售量，暴增十倍，從本來不到十萬針，去年已成長到百萬針，「銷售量確實增加得太可怕。」儘管它目前仍是處方藥，台灣卻已出現藥局私下販售、網路違法兜售等亂象，食藥署正擬修法重罰。放眼全球，這股熱潮更猛。根據蓋洛普二○二五年前三季調查，在美國，平均每八個成年人，就有一人在使用GLP-1類藥物減重，而此比率在一年前，還不到一半。口服藥的出現，加上價格下跌，更推動普及。在美國，原本自費要價每月上千美元的藥劑，最低已降至每月一百九十九美元，口服藥更低至每月一百四十九美元。在印度，隨著核心成分的專利於今年三月到期後，超過五十款學名藥（編按：價格較低的合法仿製藥）進到市場，月費最低跌至十四美元，不到新台幣四百五十元。完整封面故事報導，請至書城選購本期《商業周刊》
天下雜誌雙週刊2026第851期
【編者的話】全民瘋股，金銀島的光與影一位中部機械業小主管，6月遞出辭呈，專心炒股。這不是個案，是整個世代的集體選擇。當台股本益比破30倍、散戶借錢加碼、稅制懲罰勞動，「努力工作」正成為最不划算的事。十六世紀，葡萄牙水手路過滿是清翠綠意的台灣，不禁讚嘆「Formosa」，美麗之島。今日，全球投資人從交易室內的彭博終端機看台灣，應該也會驚嘆，這是AI時代的金銀島。金銀島的大盤指數，四月底才突破四萬點，一個半月已又漲了六千點。搭上AI列車的上市櫃公司毛利、資本支出、營收獲利提升，台股已成「成長型」股市，反映未來獲利成長趨勢的本益比已拉高到三十倍。聯發科本益比甚至超過輝達、Google。（見72頁）成長型股市，危機正在累積AI帶動台灣經濟，卻也讓資本市場籠罩在過度集中台積電的陰影。台積電市值已佔台股超過四成，美國七家科技巨頭加總也不過佔標普五百指數約三五%。鉅額的被動與主動型ETF助漲助跌，拱出了五十檔千金股，但大股東不敢賣，怕一賣就會被ETF撿走，形成股價不斷堆高的恐怖平衡。追高科技股，為了避險，就會做空傳產股。讓已經被中國大陸產能過剩傾銷、日圓貶值壓得喘不過氣的傳產，更加脆弱。受薪階級更有感。《天下》主編盧沛樺筆下，一位去年底才開戶，不到四十歲的中部機械業小主管，六月告別了工作十多年，最近做四休三的艱苦行業，專心做股票。因為台灣稅制對薪資課重稅，炒股賺的差價稅率卻是○%。（見86頁）炒股成為社會的反射動作這根本是個懲罰辛勞工作，鼓勵投機的扭曲之島。人心與價值觀的浮動，影響的將是一代人。許多企業人資主管最近都發現，早上會議，與會者常心不在焉，甚至短暫離開，原因是做股票。毋庸至疑，搭上AI列車的台灣經濟有基本面，但股價是否高估？投資人是否過度舉債？更值得關注的是，金管會、證交所、金融業能否抓住全球第五大股市的機會，順勢養大台灣金融業。兩次復徵證所稅失敗，的確讓人記憶猶新。但台灣稅制對於受薪階級的懲罰，對炒股者的寬縱，在當沖成為投資學教授口中的國安危機後，已到了需要重啟改革的時刻。最後推薦Off學最新改版。未來我們將每期邀請品味人物，分享他們下班後的生活。Off是On的B面，美好人生應該擁有兩者。（見153頁）
商業周刊06月2026 第2013期
黃20年首見！產值1兆變9兆CPU新戰國 6家爭霸！挑戰英特爾，輝達、高通、聯發科揭竿而起》群雄搶做伺服器、記憶體等周邊跟旺》「多輝達時代」投資攻略、高通CEO獨家專訪封面故事以往最神秘的高牆，正被推翻了！二○二六年，很可能被歷史學家，載入科技史冊、視為重要歷史註腳。就是這一年，晶片產業進入全新的競爭格局，CPU（ 中央處理器），電腦的心臟，這個四十年來長期被兩家業者宰制的市場，一瞬間，湧進史上最多的競逐者。各路英雄「逐鹿中原」的背後是，伺服器CPU市場，正迎來最高成長七倍的全新時代（見本頁圖），量變帶來質變，它牽動的不只是新投資機會，還有台灣供應鏈全新的話語權。要詮釋這場變革，最具代表性的現場，就是今年創下十一萬買主進場、創歷史紀錄的台北國際電腦展（COMPUTEX）。第一個登場主角， 是「AI教父」、輝達（Nvidia）執行長黃仁勳。「它，將成為我們公司史上，銷售速度最快、最成功的產品！」六月一日，他手指著身後一顆取名為Vera的晶片，展現一如往常的自信。但，不尋常的是，這顆他當天花最多時間介紹的晶片，不是輝達投入逾三十年、已與AI晶片畫上等號的GPU（圖形處理器），而是一顆CPU。過去三年，他不曾這麼用力的推銷CPU，尤其十四年前，輝達曾放棄、撤出該晶片市場。CPU產值將暴增七倍！從雙雄壟斷到六強混戰AI革命鬆動四十多年來市場格局曾遭遇滑鐵盧的黃仁勳，為何捲土重來？答案，就是全球CPU市場，正進入四十年罕見的新格局。外資摩根士丹利最新預估，四年後， 伺服器CPU的全球產值，將從今年的三百五十億美元（約合新台幣一兆元），至少成長至一千二百五十億美元，該機構更指出在最樂觀的情境下，產值最高可能來到二千八百三十億美元（約合新台幣九兆元）。「這個最樂觀的預估，是假設未來CPU與GPU的配比，會從目前的一比二，到二○三○年變成二比一。」摩根士丹利分析師詹家鴻向我們解釋，這個產值從一兆元變九兆元、進而讓輝達捲土重來的關鍵之處。有意思的是，過去，中央處理器，是一個排他性極強、容不下第三家業者的市場。四十年來，英特爾（Intel）挾其龐大的專利，與個人電腦軟體霸主微軟（Microsoft） 組成著名的「Wintel」聯盟，靠著微軟主導的電腦軟體，都是專門針對英特爾的CPU架構——x86進行優化，導致其他小廠根本無法與它對抗。經典個案，就是前股王、本世紀初曾推出x86架構CPU的威盛。當年，威盛遭英特爾發動專利戰，加上自家晶片常因為軟體優化不足而頻繁當機，最終退出市場。多年來，僅超微（AMD）憑著早年與英特爾的交叉授權，成為唯一倖存者。三年前，AI時代降臨，由輝達主導、在個人電腦時代僅是配角的GPU， 成為新時代的主角，CPU讓出王位，很長一段時間，這顆曾統治產業的晶片，變為乏人問津的明日黃花，英特爾的股價與市值，更萎縮至全盛時期的六分之一不到。但，一場新的AI革命，改變了一切，王國，開始鬆動。現在，原本在手機晶片戰場的高通、聯發科，還有原本只提供設計的安謀（ARM）全都跳進來，若把輝達計算在內，等於同時有六家業者爭霸CPU市場。大家都進入，當然是因為市場成長得太快，沒人想錯過。可是，又是為什麼這顆原本不被重視的晶片，需求突然直線上升？AI代理人，這股去年底由「龍蝦熱」掀起的第二波AI革命，就是解答。它造成的改變，就是讓CPU變成未來不可或缺、甚至比GPU還被需要的晶片。現在，你用AI代理人幫你做事情，它會替你自動執行不同的任務，像「讀新聞↓撰寫腳本↓製作影片↓配音配樂↓上架影音平台」，此時，擅長任務「分配」與「調度」的CPU，重要性開始大幅提升。完整封面故事報導，請至書城選購本期《商業周刊》
