經理人月刊05月2026第258期
AI工具人人都在用，下一個拉開競爭差距的，是組織策略與人才布局。根據會計師事務所KPMG調查，台灣超過5成企業導入AI技術，但具備完整發展路徑的不到一成。這不是技術戰，是組織能力的重構。全球領先企業已開始長出新的AI職位與分工，本期《經理人》採訪4家台灣企業，探討AI時代，職能如何再進化！
先探投資週刊05月2026第2402期
Google的TPU奇襲完整供應鏈全解析AI的發展正式從工具化為主體，代理型AI正式來臨，未來的AI將能自主規劃、決策到任務執行。AI真的能在部分重複、繁瑣的工作上取代人力，AI推論能不斷產生需求，將會是AI變現的開端。本周三出刊的《先探投資週刊》2402期就將目光鎖定在拉斯維加斯那場震驚業界的Google Cloud Next 2026發表會。
先探投資週刊05月2026第2403期
台積電CoPoS登板 ３大紅利族群現身隨著AI算力需求狂飆，晶片面積不斷放大，傳統12吋晶圓封裝逐步逼近極限，台積電CoPoS浮上檯面，成為產業高度關注的下一世代解決方案。同時，這場從「圓」走向「方」的轉變，也將帶來製程、設備與材料體系的全面重構，相關供應鏈迎接新一波需求浪潮。本周三出刊的《先探投資週刊》2403期將帶領讀者一同深入探索台積電北美論壇的重點內容，一方面是先進製程的往前推進，這當中除了台積電是最直接的受益者之外，從耗材到新型光阻劑、研磨漿料及黏合材料等，也都看得到台灣本土供應鏈的影子，正因為先進製程的物理特性嚴苛要求，將迎來毛利與產值的雙重爆發，簡單來說，這個族群的受惠程度很高。
商業周刊04月2026 第2007期
鋼鐵、營造靠它翻身，台達電股價破2千後下一張王牌台灣下一波商機！搶賺100座核電廠AI加戰爭，全球大缺電成老傳產良機3種新電力崛起，台灣機會最大》一座核能反應爐鋼材約當120萬輛車、一賺40年，核能股怎麼買？封面故事 二○二六年三月二十四日，一群「被判了死刑的人」，低調在高雄漢來海港餐廳碰頭。 他們，是核能台灣隊。 曾經被時代拋棄的英雄，如今為了化解缺電危機，再度整裝回到舞台中央。 一九八五年，核能曾占台灣發電量逾五成，但是當時面臨一個關鍵挑戰：核心技術掌握在歐美手中，一個關鍵零件要汰換，往往得等待數月。 也正是在那個年代，這群人站了出來，讓台灣除了爐心以外，其餘核能技術逐步實現自主。 從核一到核四，他們始終在背後支援。 然而，就在他們準備走到台前、成立「台灣核能級產業發展協會」之際，福島核災爆發，全球進入長達十餘年的反核時代。全球用電告急，變國安危機台灣「電盾」出國打電力國際盃！ 原本，協會成員超過五十家，如今只剩約一半。 商周記者試圖拍攝核能產品，台灣隊之一的中鼎工程卻表示，旗下專責核能的子公司益鼎，老員工早已退休，又因長期沒新業務，未再招募新人，辦公室空蕩蕩，僅剩一些人員派駐核一廠，協助進行除役，因此無人可拍。 然而，他們大腦裡的知識、留下的檔案，卻是現在美國核電廠施工公司最缺的資產。 益鼎工程的成立，是中鼎集團跟台灣核一廠總顧問、美國公司依柏斯（Ebasco）共同投資的成果，「在建造核四的時候，（益鼎）就投入超過五百人。」中鼎集團總經理李銘賢表示，可稱為台灣的「電盾」。 直到最近，情勢開始轉變。 「他們正在招兵買馬，」清大工程與系統科學系（前身為核子工程學系）特聘教授葉宗洸笑說。 原因很簡單：全球開始缺電。國際能源總署（International Energy Agency，IEA）預估，全球資料中心的用電量，未來將接近整個日本的耗電規模，但全球電力供給的擴張速度，仍難以完全跟上新增需求。 自美國開始大規模升級電網，已經過了四年，但許多企業依舊看不到「那條電線」鋪到自己家。 於是，科技龍頭們便開始思考，不然在公司旁邊蓋個發電廠，速度可能更快。比如微軟，就把念頭打到除役的核電廠身上，買下曾發生事故的三哩島舊核電廠。 然而，尚未等到核電廠重啟，伊朗戰爭就開打了，伊朗一怒之下，封鎖了荷姆茲海峽。 原本，伊朗就是世界第三大天然氣產國，荷姆茲海峽又是能源的要道，全球天然氣供應驟降兩成，一些以天然氣為主要發電能源的國家，甚至可能出現限電危機。 能源，不再只是成本問題，而是國安問題。 在這波全球電力革命下，台灣有一群人，正在厲兵秣馬，準備從三種新電力領域吹響號角，長出電力千金股。新核能》鋼鐵廠變電力英雄投資規模上看「一個半導體產業」 「當時普遍一個說法是，台灣要建造十座核電廠。」鋐原能源創辦人施長寬回憶，民國七十年，台灣興建核電廠的目的跟現在美伊戰爭開打，進口天然氣恐斷鏈的風險一模一樣，要降低對國外能源的依賴。 為了避免天然資源引發的缺電危機，不少國家重新思考核能的可能性，根據世界核能協會（WorldNuclear Association）統計，目前全球有七十九組反應爐正在興建、正在計畫中的反應爐更高達一百二十四組，估算約相當於一百座核電廠的商機。 更不用說，美國正加速發展小型核能反應爐（SMR），跟樂高一樣能輕易組裝、運輸，卻能供應整座資料中心用電，最快預計二○三一年商轉。完整封面故事報導，請至書城選購本期《商業周刊》
天下雜誌雙週刊2026第846期
新地緣政治，刺激日本四大覺醒「不敢挑戰的國家沒有未來！」聽到日本第一位女首相高市早苗的競選金句，喚起兒時「今天不做，明天就會後悔」的記憶。一個三十年來民意支持度最高的女首相，正大膽挑戰未來，而且與台灣息息相關。本期封面故事，副總編輯劉光瑩、主編盧沛樺赴日專訪日本半導體教父甘利明、東京證交所新任社長、日本Sakana AI與急速竄起的「未來團隊」黨魁、高市早苗貼身經濟安全與總經幕僚，從軍工、AI政策、日股到總經，剖析日本的四個覺醒。（見52頁）此行，光瑩第一個發現，原來高市早苗「台灣有事，日本有事」的國會答詢，並非失言，而是社會共識。二○二三年日本媒體開始大篇幅報導兵推，中美若在台海發生熱戰，不論任何情境，美國在印太駐軍最多的日本，將是受影響最大的國家。這也可以解釋，為何中國劇烈的反彈，反而助攻高市選情。（見58頁）新地緣政治，加上美國要求各國承擔維持世界秩序的經費，二戰後，被綁住手腳的日本國防重工業、自衛隊等，都將出現根本性變化。花了三十年，日本終於完成泡沫經濟的資產負債表調整；過去五年，安倍三支箭也出現成效。超低利率、匯率，通貨膨脹再現，大企業開始加薪，存款被通膨吃掉，大筆的錢被趕入投資，搭配日股、退休金的全面改革，上市企業不投資，就得把錢還給股東或下市。當市場派來「提案」搶奪經營權，公司派不能再含糊帶過，日本正成為全球最活躍的併購市場之一，台日產業合作出現前所未有的契機。（見76頁）以高市為代表，日本政府也覺醒了。她提出長期大規模跨年預算，投資十七項策略與未來產業，因為必須有新產業才能拉升日本經濟的附加價值，實質GDP達到一%。只要名目經濟成長比債務成長快，日本就能「反傳統經濟理論」，成為一面借錢，但債務比不增加，財政體質反而變健康的經濟。（見82頁）這是一場經濟豪賭，高市早苗必須控制借錢的速度，還得確保AI等未來產業成功。如果日本能夠成功，將成為其餘面臨人口老化壓力國家的典範，這才是真正的日本再起。
MONEY 錢04月2026第223期
【封面故事】AI吸金術！從散戶變大戶、從社畜變贏家投資×職涯財富翻倍攻略過去讓你一個頭、兩個大的工作，現在靠AI幾分鐘就能搞定。你是否也開始擔心：人類會被AI取代嗎？我的工作還保得住嗎？其實只要掌握AI，小資族也有翻身的機會。本期〈封面故事〉不僅帶你盤點AI 3大升級主線與投資標的，更教你如何運用AI打造自動化投資助理、解決職場上各種麻煩。與其坐等被浪潮淹沒，不如學會御AI 而行，讓能力與資產一起升級！【特別企劃】主動式績效超車 該放生高股息？5大QA解析 領息族無痛轉型過去幾年，高股息ETF 幾乎成為台股投資人的「標配」。然而，隨著大盤一路走高，甚至2025 年主動式ETF 登場後的亮眼績效，讓許多以領息為主的投資人開始動搖，糾結於是否該從被動收息轉向追求資金的成長，將投資組合「大換血」？本期〈特別企劃〉邀請2 位投資達人——超馬芭樂王仲麟、威利財經角，從常見疑問、配置策略到實際操作方法，為讀者釐清從被動收息轉向主動成長應該有的關鍵思維和做法 。更多精彩內容請鎖定2026年04月號《Money錢》！
數位時代4月2026第370期
封面故事這是《數位時代》第2年精選全球AI 100企業，我們從全球權威媒體、研究機構、投資資料庫的AI相關榜單資料中，整理出770家公司。由編輯部依據未來發展性、創新能力、台灣產業相關性、榜單權威性等標準，選出100家最值得關注的AI公司。其中不乏熟面孔，也有過去1年創造出關鍵影響的新面孔。從基礎建設、個人賦能、企業應用到垂直產業等4大面向，它們是正在改變世界的100個玩家。AI使傳統的工作1秒可被取代，也讓想法更容易化為現實。這是一個令人焦慮的時代，卻也是創新最好的時代。
住展04月2026第520期
這些年政府對抗少子化的預算，已從百億規模擴大到千億，但新生兒人數卻持續下滑。《住展》在本期封面故事的採訪過程中發現，家庭收入若有相當比例必須用來負擔房租或房貸時，每月幾千元的補貼，在動輒數萬元的居住支出面前，往往很難真正改變年輕家庭對未來生活的不安。因此，我們也把目光放到國際經驗上。從法國的「社宅點數制度」，到德國的「中間型住宅」，不同國家的制度設計其實都在處理同一件事情：如何讓年輕家庭對未來的居住負擔，有一個可以預期的框架，讓他們更有勇氣規劃更長遠的人生。除了嚴肅議題的探討，本期《住展》也持續關注與生活更貼近的面向。近期中東局勢升溫，國際金價出現明顯波動，「買房第一桶金」單元特別整理了黃金投資的觀念，在通膨與地緣政治風險愈發嚴峻的年代，如何配置資產、慢慢累積未來購屋的籌碼，也成為不少讀者關心的課題。此外，本期也延續、優化「好好過生活」單元，房地產市場裡，多數討論往往圍繞在價格與坪數，但對多數人而言，居住最終仍回到生活本身，如何在城市中經營出舒服而有溫度的日常，也應該是討論中不可忽略的一部分。從「穩定居住」的制度討論，到「資產配置」的理財觀念，再到「生活品質」的日常實踐，本期雜誌試著呈現另一種看待房地產的角度。少子化當然不可能在短時間內逆轉，但如果年輕家庭在居住上能少一點不確定、多一點穩定，也許就能對未來的人生安排多一分從容。這也是《住展》520期封面報導最希望帶給讀者的一個思考。
遠見202603 第478期
【封面故事】賈伯斯、庫克締造的50盛世後，迎來AI時代大考驗蘋果宇宙下一步2000年代初，蘋果以極致設計與製造標準，改寫消費性電子的硬體邏輯，從外觀工藝到內部結構，為台灣供應鏈上了一堂震撼的「美學課」，也帶動一整代產業升級。從組裝到關鍵零組件，再到半導體製程，台廠在蘋果體系中練兵成長，逐步站上全球舞台。20年後，蘋果邁入中年轉型。面對AI浪潮來襲、全球供應鏈加速重組，以及新一代運算載具仍在競逐的變局，過往由產品創新驅動的成長模式正面臨挑戰。當市場開始質疑其創新動能與領先地位，這家科技巨頭，將如何在下一個時代續寫傳奇？【編者的話】向前有路萬年生你身邊有「果粉」嗎？我有一個朋友，iPhone、iPad、MacBook和Apple Watch等蘋果產品一應俱全；另一位友人，甚至直接用「I love iPhone」當作她社交軟體的個人暱稱……。其實，這只是現在全世界有高達25億台蘋果裝置的縮影。25億是什麼概念？不妨看看追蹤、報導蘋果長達40年，新出版《蘋果之道：重新定義世界的50年》一書，美國科技記者大衛．波格（David Pogue）的詮釋，「如果蘋果是個國家，人口將會是世界第一！」2026年4月1日，正是蘋果成立50週年之際。眾所周知，一顆蘋果，既改變了全世界，也撐起了台灣科技業半邊天。「縱然蘋果未能推出超越iPhone的產品，這段時間也沒有其他公司成功取代iPhone！」《遠見》科技組四位記者全員出動，除越洋專訪波格，結合這位曾四度進入蘋果總部採訪的記者之眼，加上眾多採訪與素材，拆解蘋果50年來的創新與致勝關鍵，並從台灣供應鏈的角度，重新檢視「蘋果光」的得與失。不只如此，包括蘋果在「庫克時代」的表現，以及可能更是眾多果粉與投資人最關心的話題：當AI原生硬體新時代來臨，還未站上生成式AI浪頭的蘋果，能否靠25億台裝置的生態系等既有優勢，以及自研晶片、「借力使力」等深謀長出競爭力，甚至後發先至，打贏新一輪的AI入口爭奪戰，在本期的《蘋果宇宙下一步》封面專題中，都有深入甚至不同觀點的解讀。迎接AI時代，AI助理與代理人，甚至「AI分身」（Identic AI），同樣是近期熱議話題。從網路商業化到群眾創新模式，加拿大科技思想家唐．泰普史考特（Don Tapscott）已多次預見科技浪潮走向。向前有路，在不確定中做出選擇如今，人工智慧正在揭開「AI分身」新時代的序幕，專案主編傅莞淇越洋專訪泰普史考特，暢談其在新作《AI分身時代》的關鍵論述與延伸思考：究竟誰擁有這些AI分身？你我真的了解關於AI分身的一切嗎？他又從中看見哪些風險與機會？這些涉及道德甚至價值觀層次的提問，頗值得一讀。還想記錄的是，近日去了一趟高雄佛光山，參加「星雲大師靈骨分燈五大洲」儀式等活動。對於大師的人間佛教佛法與教誨，我不敢班門弄斧，卻對海內外僧信眾的虔誠與凝聚力，及盛會前一天搭電瓶車的巡山經驗印象特別深刻。當車輛一路前行，春日午後的陽光照耀，佛寺飛揚的屋簷閃耀著金光。沿路的九重葛，一重又一重批下，翠綠葉片的枝梗上，一朵朵白色、粉紅色、紫紅色等各色繁花盛開，彷彿煙火般，點燃了山頭。忽然，看到路旁一塊「向前有路」的指示牌。愚鈍如我發現，這除了告示作用，似乎也傳達出在變動的時代，繼續前行，前方總有出路的意境。既然向前有路，那就勇往直前吧！
2026最佳大學指南-Cheers
最有口碑的天下學習《Cheers》大學指南2026重磅登場！8大精華一次看：●2030關鍵人才解碼：未來需要什麼能力？獨家拆解關鍵技能版圖●AI時代必修課：黃仁勳給大學生的一堂震撼教育、廣達技術長張嘉淵解析「AI難以取代的能力」、台大教授歐麗娟談科技浪潮下的人文價值●2026封面人物：百萬訂閱Youtuber志祺七七首度公開學習歷程，給大學生最真誠的 Dos & Don’ts●《Cheers》大學指南20周年人物精選：五月天阿信、張鈞甯、李洋、9m88、LULU，親談徬徨少年時代——原來厲害的人，也曾迷惘●世界名校直擊現場：揭密史丹佛、慕尼黑工業大學、新加坡國立大學等頂尖大學如何培養全球競爭力●升學關鍵數據一次掌握：2026企業最愛大學生調查、大學校長辦學績效互評調查、18學群起薪排行榜——用數據看見未來趨勢●台灣好大學現場直擊：政大跨域比例全台第一、台大學習規劃辦公室創舉、雲科大超前部署AI、正修科大千人業師計畫，產學接軌實戰解析——大學不只念書，更是能力養成場●學長姐真實逐夢故事：完整收錄休學、自學、雙主修、特殊選才等多元學習故事，有人不到30歲成為總經理、特殊選才逆轉人生、休學一年換來國際獎牌，給迷惘世代最具體的行動路徑這不是一本到處可見的升學資訊彙編，而是一份幫你看清AI時代、全球競爭下，怎麼聰明選校、樂在學習的完整指南。
哈佛商業評論全球中文版202605第237期
讓成長成為日常： 「超級團隊」打造術朗恩．傅利曼Ron Friedman在快速變革的年代，績效超群的團隊未必擁有最完善的計畫或者最優秀的人才，但是一定能夠以最快的速度學習。一項涵蓋數千個團隊的研究揭示了一個反覆出現的模式：高績效團隊——所謂的「超級團隊」——會營造出持續改進的文化。這類團隊的領導人會鼓勵成員就算一切進展順利也要進行實驗；讓團隊成員感染好奇心與虛心求知的精神；及早揭露問題所在；與一線工作保持密切接觸；提供回饋意見時，重點放在支持員工學習，而非懲罰他們的錯誤；就算沒有立即獲得回報，也要投入資源來協助團隊成員成長。如果工作有共同的意義，而且追求進步比追求完美更重要，團隊就會變得更有韌性與適應力，也更能獲致長期的成功，不論在企業界與其他領域都是如此。
天下雜誌雙週刊2026第847期
一帶一路2.0 網路、港口、新能源換上紅色系統中東、大馬、匈牙利中國的野心與現實圖解》美伊戰火背後大國角力，直擊》 麻六甲、中歐電池廠。中國企圖打造新秩序，台灣的機會與挑戰。
住展05月合刊2026第521期
「凌晨兩點，一個沒有燈光的辦公室裡，系統仍在運作。」這是本期封面故事開場的第一句話，在那樣的空間裡，沒有人加班，更沒人在等下班，幾組AI代理人安靜地處理多項任務：寫程式、回覆訊息、整理資料、修正流程。它們不領薪水、不需要休息，當然，它們也沒有成家立業的壓力，更不需要買房。這個畫面，讓原本聽起來遙遠的「科技焦慮」，突然變得很近。砸機器的人，後來怎麼了？時間回溯到兩百多年前，工業革命席捲歐洲那陣子，有一群英國工人組成「盧德運動」，衝進工廠砸毀自動織布機，覺得只要把機器弄壞，就能夠保住工作，結果沒有太意外，機器沒有停下來，也成功取代了多數的人力。AI這一波浪潮，大概也是同樣的節奏。國際研究機構IDC預估，到二○三○年，全球活躍的AI代理人將接近二十二億個，相較現在成長幅度接近八十倍，數字相當驚人，但整篇文章裡，最觸動人的，其實是房仲謝濱展提到的一位屋主的故事。去年，他接到一位因為工具機產業裁員、急著要賣房的蕭先生，對方帶著一家大小，只想趕快脫手止住資金壓力。這個故事讓我想了很久，當我們決定簽下三十年、甚至四十年房貸的那個當下，其實是相信自己有能力支付未來每個月數萬元貸款的，一旦心裡頭開始出現工作可能不保的擔憂，三十年的承諾，就不再是那麼理所當然的選項。在變局中，看見另一條路不過，這期故事若只談憂慮並不夠全面，也看到了AI產業往南移，讓高雄、台南承接了新的就業能量；智慧住宅也不再只是噱頭，像本期《買房站哪邊》單元，就探討了社區開始混用「管理員阿伯」與「AI 保全」的新管理模式。這場變局，沒有旁觀者。
哈佛商業評論全球中文版202604第236期
留不住人？如何解服務業的痛張彥文服務業是社會上的重要產業，從業人數眾多，更與我們的生活息息相關。但也長期面對一個巨大痛點，就是第一線人員的流動率居高不下，本期的封面故事，試圖為此找出解方。作者針對美國20家主要零售連鎖店進行研究，發現一線員工的平均留任率僅52％，而在職時間的中位數，最短甚至只有5個月。當然，造成服務業員工高流動率的原因很多，除了薪資偏低外，為數不少的「奧客」對於服務業的不尊重，也常讓第一線人員感到心累，甚至有些企業本身就容忍高流動率，將一線人力視為可替換資源。在這些因素的交互影響下，結果就是人手長期不足、培訓管道持續空轉，更糟糕的是，由於急就章將人員推上前線，無法提供顧客高品質的服務。根據這篇文章的研究，其實服務業可以透過一項相對簡單的工作提升留任率，就是透過數據來分析、改善員工的「班表」。為什麼這件事特別值得投入呢？因為相較於提高薪資、增聘人手等其他方式，改進排班的實務同樣能有效提升留任率，而且不會增加成本。具體的做法是以數據為基礎，先找出不同營運模式與人力現實之間的需求，再進行排班的調整。舉例來說，在超商這類的服務業，身體疲勞與班次間休息時間不足，常造成員工流動；然而在時尚和美妝零售業，員工的收入高低，常與佣金及顧客關係連動，這時員工最在意的排班需求，變成能否排在黃金時段，以及班表與同事相比是否公平等因素。雇主在找出員工在意的排班因素後，還必須因地制宜，並授權一線主管針對不同區域的分店需求，找出各地最適化的排班設計，而且要建立回饋機制，檢討及調整，藉此提高員工的士氣及滿意度。除了封面故事外，本期我還想推薦另一篇有趣的文章，是針對全美國2,500名18至28歲年輕人的調查，試圖了解Z世代如何看待生成式AI，以及如何應用在職場上。令人意外的是，Z世代並非只將生成式AI當成省時省力的工具，他們其實更擔心AI會排擠實作學習的機會，失去批判性思考的訓練，甚至會讓人變懶……在生成式AI全面來襲的趨勢下，掌握Z世代對生成式AI的想法，當能更快地找到更好的人機協作模式。至於本期的其他精彩文章，就留待讀者們細細閱讀及品味。
財訊雙週刊1月2026第754期
AI技術突飛猛進，讓老化議題走向科學驗證的階段。迎接人類第二次長壽革命，解析國內外對高齡醫學的研究與應用，探討AI如何把「老化速度可控」的願景，推上革命性轉折。
先探投資週刊1月2022第2179期
封測股評價全面調升外資點名這三檔握有一手好牌台積電法說會帶出半導體景氣持續暢旺的風向，而整個上下游裡頭，封測族群的評價過度被低估，當資金轉向找尋低基期避風港之際，這個產業將發揮進可攻、退可守的特色！本周四出刊的《先探投資週刊》2179期有詳細的剖析。
