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*「風險」的議題始終未受到太多關注,多數策略架構專注於分析報酬、獲利,最後才提到風險,而今睿智的實務界及學術界正逐漸把焦點轉移在風險上。為避開風險,企業需要有清楚的認知與選擇;一旦清楚了解風險來源,
當你設法處理企業發生意外事件的影響時,如何把經濟衰退、政治動亂、天災、傳染病,或戰爭、恐怖主義等因素列入考量?「只要公司還沒破產,就不用急著解決問題」的劃地自限心態,將使組織的應變力下降,一旦市場有