-
思維決定出路:小鎮CEO的添農八部轉型學
豐年社 出版帶著百年老店開快車的老司機 本書記錄了斗南鎮農會農會總幹事張有擇,將一個百年農會組織轉向現代化農企業的過程。 一個有百年歷史的農業組織也可以與新穎的現代化企業管理思維在一起,管理的奇蹟變
-
小米生態鏈:戰地筆記
商周出版 出版★★★李開復、吳曉波、羅振宇 聯合推薦!★★★ ★★★一本集結小米布局物聯網(IoT)血汗經驗的戰地筆記★★★ 小米投資的77家生態鏈公司中,4家市值達10億美元,3家年營收破10億人民
-
什麼才是經營最難的事?矽谷創投天王告訴你真實的管理智慧
天下文化 出版黃仁勳推薦:本書為建立和擴展業務過程中的困難挑戰,提供了實用建議。 創業難,守業更難! 從0 到1 還不夠, 更需要從1 到100 的經營智慧。 Facebook、Go
-
【電子書】什麼才是經營最難的事
天下文化 出版創業難,守業更難! 從0 到1 還不夠, 更需要從1 到100 的經營智慧。 Facebook、Google、Twitter 三大執行長一致好評推薦! ★《財星》、《
-
卓越領導人的決策藝術(DVD)
清涼音 出版【漢初三傑】中的張良,因為有運籌帷幄之中,決勝千里之外的謀略,而助漢高祖一統天下。然而以古鑑今,身為e世代,講求團隊、速度的今日,擔任領導人即使無法事必躬親,但若對時事潮流的變化及敏銳度不夠,而無法
-
卓越領導人的變革藝術(DVD)
清涼音 出版一個企業的生命週期,必定經歷初創期、成長期、穩定期到衰退期,若無法與時俱進,求新求變,被社會淘汰是遲早的問題,而卓越的領導人則必須具備高瞻遠矚的雄才大略,洞悉時代脈絡,知道市場的需求,而順應時勢,適
-
卓越領導人的變革藝術(2CD)
清涼音 出版一個企業的生命週期,必定經歷初創期、成長期、穩定期到衰退期,若無法與時俱進,求新求變,被社會淘汰是遲早的問題,而卓越的領導人則必須具備高瞻遠矚的雄才大略,洞悉時代脈絡,知道市場的需求,而順應時勢,適
-
卓越領導人的決策藝術(2CD)
清涼音 出版【漢初三傑】中的張良,因為有運籌帷幄之中,決勝千里之外的謀略,而助漢高祖一統天下。然而以古鑑今,身為e世代,講求團隊、速度的今日,擔任領導人即使無法事必躬親,但若對時事潮流的變化及敏銳度不夠,而無法
-
【電子書】孫子兵法:解析企業競爭案例
黎明文化 出版大立光電如何成為全球塑膠鏡頭霸主? 華寶通訊為何大起大落?群聯電子如何誠義致勝? 大洋羽毛又是如何逆境求生?小米科技為何捨硬逐軟?…等, 這些企業是如何陷於困境又是如何扭轉乾
-
梅迪奇效應:跨界思考的技術,改變世界的力量(2018年經典修訂版)
商周出版 出版「《梅迪奇效應》是我所讀過關於創新的書中最好的一本!」 ——克里斯汀生(Clayton M. Christensen)/《創新的兩難》作者 ★本書已譯
-
【電子書】梅迪奇效應:跨界思考的技術,改變世界的力量
商周出版 出版「《梅迪奇效應》是我所讀過關於創新的書中最好的一本!」 ——克里斯汀生(Clayton M. Christensen)/《創新的兩難》作者 ★本書已譯
-
【電子書】梅迪奇效應:跨界思考的技術,改變世界的力量(2018年經典修訂版)
商周出版 出版「《梅迪奇效應》是我所讀過關於創新的書中最好的一本!」 ——克里斯汀生(Clayton M. Christensen)/《創新的兩難》作者 ★本書已譯
-
-
讓大象飛:矽谷創投教父打造激進式創新的關鍵洞察
商周出版 出版◆Amazon網路書店五顆星絕佳好評 ◆2018年「公理商業圖書獎」(Axiom Business Book Awards)創業類金獎 ◆《富比士》認
-
【電子書】謝罪的藝術
台灣角川 出版★在吉本興業持續道歉35年,「謝罪大師」傳授畢生絕學! ★做錯事為什麼還能被原諒?關鍵就在於「謝罪」的方法! 從企業團體的謝罪記者會,到職場上的道歉狀況, 甚至是向老
-
問出改變力:讓員工主動思考、團隊不缺創意、顧客增加需求的破冰提問法則
台灣東販 出版作者身為「提問諮詢顧問」,主要的工作是對創業家、中小企業經營者、組織團隊的領導人或者公司員工進行「提問」。 一般來說,所謂的「諮詢顧問」應該要解決客戶的煩惱、實現客戶的願望,應該要傳授獨門
-
企業心靈基因改造(2版1刷)
瑞成書局 出版人們在開創事業時, 無不在追求一個永續經營的願景, 為達此目的,開始規劃企業的組織架構, 包括經營哲學、人事管理、產品定位、 市場區隔、通路服務……等, 即
-
-
-
創客創業導師程天縱的管理力:企業經營、新創發展、掌握趨勢不可或缺的28個觀念與工具
商周出版 出版從團隊、企業到產業,從行為、制度到文化 讓你與世界級的經營智慧接軌! ★何飛鵬(城邦媒體集團首席執行長)專文推薦 程天縱先生曾任惠普、德州儀器、鴻海與富智康等跨國企業的高階主管,是
-
【電子書】創客創業導師程天縱的管理力:企業經營、新創發展、掌握趨勢不可或缺的28個觀念與工具
商周出版 出版從團隊、企業到產業,從行為、制度到文化 讓你與世界級的經營智慧接軌! ★何飛鵬(城邦媒體集團首席執行長)專文推薦 程天縱先生曾任惠普、德州儀器、鴻海與富智康等跨國企業的高階主管,是
-
【電子書】創客創業導師程天縱的管理力
商周出版 出版從團隊、企業到產業,從行為、制度到文化 讓你與世界級的經營智慧接軌! ★何飛鵬(城邦媒體集團首席執行長)專文推薦 程天縱先生曾任惠普、德州儀器、鴻海與富智康等跨國企業的高階主管,是
-
小公司賺錢的技術:規劃8大項目,立定4大戰略,在夾縫中穩定獲利的成功指南
商周出版 出版強敵環伺,環境嚴苛, 當大企業紛紛蠶食市場,小企業又該如何從中求生,穩定獲利? 本書作者?野克己在這十八年來辦理一千場以上的經營講座,並與諸多在倒閉邊緣求生的小公司面談並實際給予建議,從
-
-
【電子書】隱形冠軍(暢銷改版)
天下雜誌 出版★2017大師來台,暢銷改版 ★美國《商業周刊》封面故事報導 ★已翻譯為25種語言 歐洲票選最具影響力的管理思想家赫曼‧西蒙, 完整公開被忽略的頂尖中堅企業獨特的制勝策略! 在
-
-
-
創新思維革命:從8大商務面向x64種思考技巧,扭轉企業未來
台灣東販 出版成功的商業人士,從一開始就跟你想的不一樣。 共享經濟、精實創業、商業模式畫布……這些時下當紅的關鍵字你了解多少呢? 時代與科技光速進步,企業經營理論不斷翻新
-
【電子書】創新者的DNA
天下雜誌 出版☆英國管理協會CMI年度最佳管理書籍獎 ☆研究榮獲《哈佛商業評論》麥肯錫獎 ☆《紐約時報》、《華爾街日報》、《經濟學人》、《財星》、《富比士》專文推薦 破壞性創新大師克里斯汀生 帶你掌
-
【電子書】創新者的修練
天下雜誌 出版☆亞馬遜年度10大好書 ☆《公司》雜誌好評推薦 應用破壞性創新的思維架構,有系統檢視產業訊號 分辨機會與衝擊,預測賽局的變化方向 五大產業深入解析,見證產業創新的策略演進 避免落入
-
【電子書】創新的用途理論
天下雜誌 出版☆《華爾街日報》、英國《金融時報》、《財星》、《富比士》、《公司雜誌》專文報導推薦 當代最有影響力的創新大師克里斯汀生最新著作 揭開破壞性創新未解決的關鍵:商機在哪裡?該如何創新?
-
【電子書】創新者的解答
天下雜誌 出版☆ 美國《商業週刊》評選年度十大好書 ☆《紐約時報》譽為最好的財經企管書 ☆《哈佛商業評論》譽為年度最具突破性概念 企業內攸關成敗九大關鍵決策一次完整解答 唯有成為市場的破壞者,
-
-
企業管理:精華理論與本土案例
五南 出版企業管理是商管學院的核心基礎課程,不但是企業經營與企業管理知識的整合,也是企業經營者或中高階主管必備的知識與常識。 本書分為三篇: 第一篇「企業概論」,討論企業的本質、管理者角色、經營趨
-
-
-
【電子書】創意思考的祕密在聯想力:點子源源不絕!歐洲最具未來競爭力的訓練課程
本事出版 出版點子怎麼來的?靠的是聯想力! 你能想到別人想不到的連結嗎? 沒有聯想力,就無法產生高度創意思考,也沒辦法在未來職場出人頭地。 然而,聯想力是可以訓練的……
-
小,是我故意的:不擴張也成功的14個故事,8種基因(10週年全新增訂版)
早安財經 出版我放慢腳步, 因為我有更重要的任務! 有一群中小企業── 別人搶訂單,他們卻把客戶介紹給對手;別人想做大,他們卻「不」讓公司成長; 他們很低調,卻非常成功。如何辦到的? 《金
-
【電子書】小,是我故意的
早安財經 出版我放慢腳步, 因為我有更重要的任務! 有一群中小企業── 別人搶訂單,他們卻把客戶介紹給對手;別人想做大,他們卻「不」讓公司成長; 他們很低調,卻非常成功。如何辦到的? 《金
-
【電子書】小,是我故意的:不擴張也成功的14個故事,8種基因
早安財經 出版我放慢腳步, 因為我有更重要的任務! 有一群中小企業── 別人搶訂單,他們卻把客戶介紹給對手;別人想做大,他們卻「不」讓公司成長; 他們很低調,卻非常成功。如何辦到的? 《金
-
-
良策:邁向卓越運營的變革之路(簡體中文版)
漢世紀數位 出版當今商業環境的快速變遷且莫測,多位專家稱此為新常態(the New Normal)。想在此常態下成為領先者,關鍵在於以更快的速度不斷地創新。為了建立渴望的回應能力,組織需要具備優質的運營(opera
-
-
【電子書】成功,從聚焦一件事開始
天下雜誌 出版★2017全新封面暢銷改版 ★ Amazon.com、《紐約時報》、《華爾街日報》商管暢銷書 Top 1 ★ 書評網站Goodreads票選百大商管書 ★ 美國最大零售書商哈德遜集團推薦為
-
-
-
-
【電子書】破壞性創新的兩難
商周出版 出版《創新的兩難》作者專業推薦 這是破壞性創新領域在《創新的兩難》後最重要的著作! 許多企業面臨新科技帶來的的破壞,有些公司成功存活,有些則黯然消失,但他們絕非都坐以待斃,而是面對挑戰時心有