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學管理就是這麼輕鬆:精彩案例、哲人妙語、精闢分析,二十四堂管理課讓你成為上司最青睞、下屬最信賴的好主管!
天時不如地利,地利不如人和! 始終將員工放在首位,尊重下屬是成功關鍵 ?自以為霸氣地領導著團隊,下屬其實超想打你! ?渴望每個員工都愛你,有人初次見面就討厭你!
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人事面談全流程實務:主管與人資必備,找人、識人、薪酬談判、績效考核、離職面談,從好聚到好散,真實對話演練,檢核表格完整收錄。
◎我的公司在市場上不太有名,怎麼寫徵人廣告,才會吸引人來面試? ◎解僱是老闆的決定,卻由人資(或主管)扮黑臉,怎麼做才不引起勞資爭議? ◎面試時說自己一身本事,進公司後樣樣出事,這種人可以從履歷先
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50則會計主管非知不可的實務經驗傳承
教科書中不會告訴您的會計職場工作實務!每件事情可能不只一種解決方法,學習前輩的經驗、拆解遇到的問題,本書精選50個在會計職場上的實用案例,帶給您不同面向的精彩觀點。 課堂上可以學習到會計的專業知
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橫向領導(二版):不是主管,如何帶人成事?
意見分歧衝突不斷、會議冗長無共識、進度嚴重拖延…… 為什麼與他人一起工作這麼難? 為什麼有些團隊就是比其他團隊配合的好? 為什麼有些人不是主管,卻能讓大家聽從安排,齊心
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管理者的養成:調心性、增能力、順組織、定方向、解危機,程天縱的40堂主管必修課
成為主管後,你一定要學會這些事! ==「大神級」專業經理人== ==給主管的40堂必修課== 程天縱先生曾任中國惠普總裁、德州儀器亞洲區總裁、富士康集團副總裁,並於其後兼任富智康執行長,是電子科
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【電子書】管理者的養成:調心性、增能力、順組織、定方向、解危機,程天縱的40堂主管必修課
成為主管後,你一定要學會這些事! ==「大神級」專業經理人== ==給主管的40堂必修課== 程天縱先生曾任中國惠普總裁、德州儀器亞洲區總裁、富士康集團副總裁,並於其後兼任富智康執行長,是電子科
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【電子書】至少努力當上主管一次吧:站高一點,擁抱職場新視野
★★★☆☆職場是個金字塔 不同高度可以看到不同風景 真正看過才知道自己想要什麼 先別滿足於現況 努力往上爬爬看! 真正擁有職場金字塔各階層經驗與視角, 不含糊、最直白的職涯導師已上線! 他要告
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【電子書】至少努力當上主管一次吧
★★★☆☆職場是個金字塔 不同高度可以看到不同風景 真正看過才知道自己想要什麼 先別滿足於現況 努力往上爬爬看! 真正擁有職場金字塔各階層經驗與視角, 不含糊、最直白的職涯導師已上線! 他要告
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職場複利學:500強企業主管的職場必備七大敏銳度,沒有前輩教也能快速成長
職場複利式成長的關鍵──學習敏銳度 ? 拆解、複製500強外商總監成功經驗,練就不斷進化的超強能力 ? 擺脫前輩不教你的、主管不帶你的困境,從茫然的職場常態脫身 七大面向解構你和職場的需求, 用
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【電子書】職場複利學:500強企業主管的職場必備七大敏銳度,沒有前輩教也能快速成長
職場複利式成長的關鍵──學習敏銳度 ? 拆解、複製500強外商總監成功經驗,練就不斷進化的超強能力 ? 擺脫前輩不教你的、主管不帶你的困境,從茫然的職場常態脫身 七大面向解構你和職場的需求, 用
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權威領袖!上司仗勢,下屬重視:杜絕搞小團體、挖掘無用人才、壓制搞事員工、合理分配怪才,27招主管馭人術,從此用人不受拘束
◎想要友好相處,卻養出囂張下屬? ◎只顧建立威信,竟讓員工不敢呼吸? ◎難搞人物搞不定,必會危害到公司利益? 身為一名經營者或管理者,最重要的工作就是「管理人才」 想帶領企業一路走向巔峰,知人善
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【電子書】好主管不必是全才:全球領導力教練親授,經理人用整合力超越自我極限,打造高績效團隊
★領導者必備「整合力」!企業巨頭都在學★14項思維轉換 × 72個實務練習教你突破舊思維,善用各類人才讓你和部屬在自己的位置發光你本來是最強專業戰力,樣樣自己做到滿分,升主管卻進入陌生領域,使不上力
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公關策略理論與實務運用
本書結合了理論與實務運用,將理論中較實務的部分予以實用化,強調公關策略實務結合理論的重要。這不是一本教科書,但仍可作為大學公關課程的重要參考教材。公關實務界,如能參照本書所討論的策略方法,必能使公關
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有害作業主管電腦測驗題庫完勝寶典
目前有1人說過讚★完整收錄電腦測驗類型有害作業主管必備法規通識 ★經典試題完整解析強化考生電腦答題技巧 ★善其事管理實務利其器專業課程有效提升實戰管理能力 讓您擁有一本書,就能取得有機溶劑、特定化學物質、缺氧、
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主管帶人的實戰手冊:海豹部隊指揮官不藏私的帶人智慧,教你運用領導力打造一支精銳的團隊
《紐約時報》暢銷書第一名 《今日美國報》暢銷書第一名 不管是新手主管還是老鳥主管,這是主管必讀的實戰手冊 商場如戰場,運用領導力打造一支精銳團隊為事業作戰 獲選為2020年最值得閱讀的20本商
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職場馬屁學:換位思考×「銷售員」心態×最佳距離,不信還有你搞不定、搞不懂的主管!
職場上的主管百百種,偏偏你還不得不從 小心奉承未必有用?也許反而顯得做作討人厭! 那麼應該大膽做自己囉?我勸你還是收斂鋒芒別調皮! 主管比你愛發脾氣的另一半還難搞定,職場生活寸步難行&helli
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主管使用說明書:詳解7大類主管,讓你對症下藥,再難纏都能搞定!
★ 7種主管典型詳解 ╳ 6種職場尷尬情境解法 ╳ 5種必躲主管地雷 ★ ★ 改善萬千上班族職場生活的必讀主管使用說明 ★ ★ 使用主管前,請詳閱本說明書,確保使用方式正確 ★ 完成
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被領導學:當下屬別只是坐著乾等,向主管學習,直接培養你的領導能力!
和主管靠得太近怕被說矯情; 關係疏離又可能被嫌不夠積極。 想大顯身手,要是光芒太露會被當成眼中釘; 什麼都不做,又會像個隱形人不被主管看見。 神啊!到底什麼時候才能出人頭地? 認清下屬位置,掌握
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找到對的主管,跟班當好當滿!相處四禁忌×升遷五地雷×說話八原則,掌握職場相處技術,晉升比火箭還快速!
在學會當別人的主管、了解帶人的哲學之前, 首先得要跟對主管,否則未來一切免談! 不讓碌碌無為的上司耽誤你、不讓心胸狹窄的主管防備你…… 遇到貴人般的主管讓你少奮鬥十年!
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金牌業務主管實戰全書:從百萬到百億高績效團隊建立與管理
35年實戰經驗的心法、圖表、工具 即學即用 5心法X 6動作X 7習慣 把80%的業務人員變將才! 讓你的團隊績效三級跳! 本書作者為企業名師聶繼承,在業界素有「王者教練」、「王
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【電子書】金牌業務主管實戰全書
35年實戰經驗的心法、圖表、工具 即學即用 5心法X 6動作X 7習慣 把80%的業務人員變將才! 讓你的團隊績效三級跳! 本書作者為企業名師聶繼承,在業界素有「王者教練」、「王
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你真的搞懂OKR了嗎?以Intel為師,打造最強作戰部隊:CEO、主管、人事培訓部門必讀!iOKR創辦人王怡淳以超過15年落地實踐經驗,教你成為像Google、Facebook一流企業
一次搞懂OKR,做對的事! 組織戰略專家王怡淳以實戰與顧問諮詢15年經驗, 帶你體驗原汁原味的OKR, 透過 1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力之方法論 及組織實務落地之步驟做法
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【電子書】你真的搞懂OKR了嗎?以Intel為師,打造最強作戰部隊:CEO、主管、人事培訓部門必讀!iOKR創辦人王怡淳以超過15年落地實踐經驗,教你成為像Google、Facebook一流企業
一次搞懂OKR,做對的事! 組織戰略專家王怡淳以實戰與顧問諮詢15年經驗, 帶你體驗原汁原味的OKR, 透過 1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力之方法論 及組織實務落地之步驟做法
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不懂帶人ABC,就不要當主管2分鐘的行為科學管理課
本書用一篇篇的故事介紹管理的祕訣,讓大家理解並學習管理的「基礎知識」。每一章節各自獨立,從「行為科學管理」的思維出發,讓讀者2分鐘就能學會如何當「主管=管理者」。 其實擔任管理職的人被問到
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【電子書】不懂帶人ABC,就不要當主管:2分鐘的行為科學管理課
本書用一篇篇的故事介紹管理的祕訣,讓大家理解並學習管理的「基礎知識」。每一章節各自獨立,從「行為科學管理」的思維出發,讓讀者2分鐘就能學會如何當「主管=管理者」。 其實擔任管理職的人被問到
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上司欠管理:分步呈現×換位思考×關係維護×主動出擊×角色定位,五個絕招帶你輕鬆「駕馭」自己的主管!
管理、管理,還在以為是上司管下屬?其實這是一場雙向互動! 魏、蜀、吳三國爭霸,為我們演示了一場教科書級別的管理學革命。 諸葛亮身為劉備的股肱之臣,幫助老闆取得成功是他的
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將將(暢銷新版) 打造將才基因系列:架構組織,建立流程,影響行為,高績效主管的全方位養成法
多數經理人都未經訓練,但你可以提早自我養成。 建立主管意識、掌握管理框架、突破實務盲點,高績效就是不可動搖的實力! 經理人最強自我學習教戰手冊! 打造將才基因系列暢銷近
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雙語教育完整手冊:一本教育主管、教學者、家長、學生必備的手冊
本書是為關心台灣未來國家教育發展的大眾寫的,不管你是教育主管、教育第一線老師或家長、學生,我們一起來關心雙語教育到底在台灣會產生什麼樣的教育變革!這是亞洲第一本從理論到實務,從小學到大學的雙語教育完
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高績效主管帶人術上司滿意×下屬服氣×團隊獲利的8大實戰秘訣
高績效主管帶人術 上司滿意×下屬服氣×團隊獲利的8大實戰秘訣 |專門寫給| 剛晉升不熟悉帶領團隊的新手主管 有經驗但遇到管理要領瓶頸的資深主管
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【電子書】高績效主管帶人術:上司滿意 × 下屬服氣 × 團隊獲利的8大實戰秘訣
高績效主管帶人術 上司滿意×下屬服氣×團隊獲利的8大實戰秘訣 |專門寫給| 剛晉升不熟悉帶領團隊的新手主管 有經驗但遇到管理要領瓶頸的資深主管
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商用寫作大補帖:企劃書、簡報、簽呈、會議紀錄與郵件,丟掉起承轉合,採用三明治寫法,主管、客戶、同事秒懂給讚。
★★★☆☆◎作文拿高分的「起承轉合」,職場不適用。改用三明治寫法,主管看五秒就給讚。 ◎給客戶的產品企劃書,缺點、優點一起寫,客戶才會容易點頭。 ◎不要用「很多人」,要寫「1,000人」、「相當於幾個
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【電子書】商用寫作大補帖:企劃書、簡報、簽呈、會議紀錄與郵件,丟掉起承轉合,採用三明治寫法,主管、客戶、同事秒懂給讚。
★★★☆☆◎作文拿高分的「起承轉合」,職場不適用。改用三明治寫法,主管看五秒就給讚。 ◎給客戶的產品企劃書,缺點、優點一起寫,客戶才會容易點頭。 ◎不要用「很多人」,要寫「1,000人」、「相當於幾個
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對付職場神經病的社畜生存指南:看穿難搞主管&戲精同事的行為,提供69條心理&行動對策,打造百毒不侵的職場機智生活!
目前有2人說過讚上班族必備!一本研究「慣性越線的職場神經病們醜態」的專書! 讓你不需苦撐、解除煩悶的「職場人際關係教戰手冊」! 「人資小週末」創辦人盧世安──推薦給因「人」所苦想從公司出走的上班族!
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你不是在當主管,你在當你自己:美國最搶手的商業導師教你用5件事,成為頂尖領導者
目前有1人說過讚★★★美國最搶手的商業導師、《紐約時報》暢銷作家★★★ ★★★《華爾街日報》選為美國「最受歡迎的商業講師」★★★ 繼《別再開會開到死》、《克服團隊領導的5大障礙》又一力作 「一本所有
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21堂主管必修的帶人學
每位主管都需要的一本情境式管理書。書中集結21位重量級管理顧問,針對最讓主管心累、苦惱的5大管理現場、21個領導情境,給主管最實用的建議。 當部屬說「目標訂太高了」、「為什麼是我負責這個專
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【電子書】21堂主管必修的帶人學
每位主管都需要的一本情境式管理書。書中集結21位重量級管理顧問,針對最讓主管心累、苦惱的5大管理現場、21個領導情境,給主管最實用的建議。 當部屬說「目標訂太高了」、「為什麼是我負責這個專
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主管不教的54招Excel數字管理:100張圖解決你業務量過多、對數字不拿手、報告抓不到重點!
★全書超圖解! 經常遲交被修理?當上主管手忙腳亂? 作者萃取從不加班的管理者, 私下都在用的EXCEL技巧! ‧還在猛按電子計算機,算出業績與成本? ‧想呈現產品市占率&he
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【電子書】改變說話習慣,讓主管一秒挺你
懂做事,也要會表達, 你需要的是能夠展現真本事的說話能力 拯救無數因說話問題而影響工作表現的上班族,一本超實用職場說話術工具書 「真希望有人可以早點告訴我,在公司就
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改變說話習慣,讓主管一秒挺你:被公司認可的優秀員工都在使用的說話術
目前有23人說過讚 有5篇評論新樂園 出版懂做事,也要會表達, 你需要的是能夠展現真本事的說話能力 拯救無數因說話問題而影響工作表現的上班族,一本超實用職場說話術工具書 「真希望有人可以早點告訴我,在公司就
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主管這樣說,下屬一定做得到:「換句話說」,讓下屬聽得懂,還能做更好的39個高效帶人話術
徹底解決主管對下屬「有說沒有到」的溝通痛點! 「說話」很重要,但也不是有說就好。 指導30,000名管理階層經驗的專家,彙整出的高效帶人話術! 現代主管會擔心「下屬可能會辭職」、「
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【電子書】主管這樣說,下屬一定做得到
徹底解決主管對下屬「有說沒有到」的溝通痛點! 「說話」很重要,但也不是有說就好。 指導30,000名管理階層經驗的專家,彙整出的高效帶人話術! 現代主管會擔心「下屬可能會辭職」、「
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【電子書】主管這樣說,下屬一定做得到:「換句話說」,讓下屬聽得懂,還能做更好的39個高效帶人話術
徹底解決主管對下屬「有說沒有到」的溝通痛點! 「說話」很重要,但也不是有說就好。 指導30,000名管理階層經驗的專家,彙整出的高效帶人話術! 現代主管會擔心「下屬可能會辭職」、「
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歷史學家的管理學大師筆記:《貞觀政要》,把主管當好的方法、把部下當好的方法
歷史上最多「衝突」的君臣, 最實用的管理學、與被管理學 太正直的歷史學家, 與他不撒謊的皇帝治國觀察 當老闆要看★當員工更要看 ◎中國歷史上管理學大師兼皇帝,與他的治國觀察
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夾心主管的聰明管理學:21個夾心式管理技巧,讓你成為老闆和下屬的溝通核心
職場上誰最難做人及做事? 不是老闆,不是員工, 而是被夾在中間的「夾心主管」! 老闆不充分授權,下屬需求無度, 對上有壓力,對下沒退路, 想一展抱負,卻被夾在中間、裡外不是人。 這就