【電子書】把腦袋換掉：培養全新創意思考能力
頭腦是塊自己的領土，能建造地獄的天堂，也能建造天堂的地獄 & 人們常說：「天才和蠢才僅一步之差。」 & 這一步之差的主要原因與其說智商不同，倒不如說是思維方式不同，以正確的方法進行思維，即使智商平平，有時也可以不失時機地做出天才的決斷。 & 人類的腦細胞雖然多達一百五十萬個，普通的人只用到了其中的二％∼五％，絕大部分腦細胞都處於「待業」狀態。即使是愛因斯坦那樣偉大的科學家，也不過用了不足三十％。 & 所以，就算只是一％腦力潛在的開發，也會帶來不可思議的神奇變化。 & 如果你想變富，就需要「思考」，獨立思考而不是盲從他人。富人最大的一項資產就是他們的思考方式與別人不同。 & 提高思維能力，它將帶給你無數次成功的機會。
【電子書】腦內革命：驚人的潛意識力量
社會中，總有一些人生活順心、工作順利，好運總是伴隨他們的左右。其實，不必抱怨上天的不公，只要我們懂得利用潛意識的力量去塑造、引導和影響我們自身的命運。那麼，他們所擁有的東西我們一樣也能夠擁有。 & 生活中，人們所經歷的困難、挫折、痛苦、不幸，都有一個起因，這些消極的事物很容易向積極的方向轉化。對每個人來說，積極地把握生活，創造成功與幸福的未來、將自己的聰明才智從潛意識的深處發掘出來，並運用於現實生活中，是非常容易辦到的事情。本書所要告訴你的，就是如何掌握這項成功的訣竅。 & 本書特色 & 本書適用於社會上各式各樣的人，作者擁有豐富的臨床諮商與理論經驗，藉由深入細緻的觀察和考量，以利用潛意識來堅定目標、增強信心、培養性格、積極工作、快樂生活等眾多方面作為切入點，幫助每一個想要突破和改變的人，給予讀者切實、具體、詳實的指導，讓你的潛意識充分發揮作用，利用它的力量減輕你的困頓、窘迫及一切的不堪與不快吧！
【電子書】你想要的改變，NLP都可以幫你達成！隨心所欲的人際溝通術
如果你有能力把自己的人生搞砸，那麼你也有能力過好自己的人生！——NLP之父理察．班德勒（Richard Bandler） 改變之所以能成真，皆來自於一顆渴望改變的心，而這也是為什麼你需要NLP的理由，因為它能為你帶來最有效的人際溝通！ NLP是「神經語言程式學」，結合「心理學」與「語言學」精華之大成，自理察．班德勒提出自今，已廣泛運用於心理治療、自我提升、目標實踐、企業管理及人際溝通等範疇。NLP能讓人從根本開始轉變，塑造新的心理認知，因此用於溝通，將會大大提昇人際關係的建立。 俗話說「沒關係有關係，有關係沒關係」，一句話道出了人際關係的重要性，而人與人之間的連結，往往就是透過溝通來達成。 然而溝通不該只有討論如何說話，因為對方的心態，與自己說話的心態，就決定了言語的影響力，若一味地將重點擺在操控、愚弄等，當你萌生這類想法的同時，自己也會掉入了愚昧的陷阱中，因為操作這些「話術」的時候，你也會無意識地被自己狹隘的思維給操控。 為了不讓這樣的危機發生在你我身上，我們就需要用NLP的溝通技巧來調整心態，讓自己站在比對方「更高一級」的立場去交涉，輕鬆針對不同對象，發展出不同的應對模式。 企業人的管理策略，成功者的行銷思維，以及多年難改的積習，抑或家庭關係的改善，都是人對人、腦對腦的相互作戰，商場與職場的情勢瞬息萬變，有時過程 中根本來不及思考技巧，唯有在潛意識中植入思考模式，才能讓你不再只是拘泥於「文字」，而是更深層地運用自己的潛意識與對方的潛意識溝通，這就是NLP神 奇的地方。 而這才是真正隨心所欲的溝通模式。
【電子書】心智圖法理論與應用（修訂版）
最適合全球華人使用的心智圖法專書 要成為學習高手、工作達人，就靠心智圖法！ & 哈佛大學與劍橋大學師生、日本管理大師神田昌典、經濟評論家勝間和代推薦的思考利器 新加坡、韓國、台灣、中國納入學校教學，超過2000家跨國企業採用 工研院、資誠聯合會計師事務所、聯華電子、中華電信、HP惠普科技、鴻海、廣達電腦、宏碁電腦、台新銀行、富邦金控等在台企業員工熱門課程 心智圖法已幫助無數莘莘學子與考生順利考取理想學校系所、通過國家考試與甄試，並能幫助職場工作者處理專案，提高工作績效。一書在手，可抵千百本學習參考書！ 心智圖是由東尼．博贊於1971年產生的構想，經過數十年來實際教學與驗證，心智圖法廣受學習者歡迎，證實確能激發大腦潛力、引發創意、提升問題解決能力與記憶力，讓筆記變得生動又有趣。 孫易新老師是全球華人第一位博贊心智圖法認證講師，將心智圖法正式引進華人世界的第一人。他集結了20多年來實際運用心智圖法與豐富的教學經驗，不僅提出更精進靈活的實用技巧，更闡述心智圖法能增進心智思考模式的背景知識。書內豐富詳盡的圖片解說，與扎實的文字敘述相輔相成，讀者可從各項操作定義中，逐一瞭解實務運用的原則、技巧與步驟。無論是學習還是工作，心智圖法能幫助你發揮學習潛能、提升能力、擁有自信！
【電子書】引爆潛能
50年來暢銷全球的潛能開發學經典喚醒你心中沉睡的巨人每個人都值得一讀的好書！不論是誰，不論你所處的環境如何，只要你渴望成功，只要你渴望發揮潛能，這本書都將適用於你，這不是一般的空泛而枯燥的成功學書籍，而更多的是一本幫助你開發潛能、實現自我的書籍。本書對讀者的13種功用：1.使你更清楚的認識自己的能量2.使你擁有積極的心態3.使你更堅定自己偉大的信念4.使你擁有超級自信心5.使你準確把握夢想的方向6.使你不再猶豫不決7.使你在人群中越來越受歡迎8.使你珍惜你所擁有的每分每秒9.使你更容易捕捉自己的靈感10.使你的大腦更充分地被利用11.使你加快成功的步伐12.使你更容易實現自己的人生價值13.使你比別人更聰明
【電子書】如何開發你的Q?
在IQ、EQ的背後，始終脫離不了Q Q有時奇怪得讓人不可思議， Q有時簡單得讓人無法理解， 然而，Q卻是與生俱來的能力！ 你準備好了嗎？ 今天就開始Q吧！本書特色 你想開發自己的「Q」嗎？ 你知道應該怎樣去開發自己的「Q」嗎？ 開發「Q」商的關鍵在於把握三個主要特點： 1. 流暢性：能產生許多符合某些要求的解決方案的能力。 2. 變通性：能迅速、及時變換對某一問題的研究角度的能力。 3. 獨特性：能產生不同解決問題的能力。 Q並非單一性、僵化性和習慣性。Q是智力和非智力的結合；Q是邏輯思維與非邏輯思維的互補；Q更是發散思維與集中思維的統一。 在「E」時代之後，將是「Q」時代的天下！ 你可以沒有出眾的智商，但你一定不能不懂得Q！
【電子書】激發潛能的小故事
如果你是領導者，卻沒有自己的個性，下屬認為你是「見風駛舵」，沒有主見的庸人，不會接受你的領導；如果你是老闆，卻沒有自己的個性，員工會認為是你一個毫無能力的愚人，只會將公司引向破產邊緣，不會在你的公司裡認真地工作；如果你是公務員，卻沒有自己的個性，上司會認為你不能擔當大任而不重用你；如果你是公司員工，卻沒有自己的個性，老闆會認為你缺乏能力而不給你應有的待遇；如果你是科學家，卻沒有自己的個性，你將不能獨立研究得出新成果，如果你是......本書特色如何吸引別人的目光是獲取競爭優勢的關鍵塑造自己獨特的個性，從眾人中脫穎而出，顯現非凡的氣質與魅力，這是通向成功的重要一步。不論對於就業還是生存，個性都起著重要作用，個性生存正在逐漸成為一種時代主流。
【電子書】激勵人心的30堂課
只有懂得領導自己，你才能領導好別人。要學會領導自己，第一步就是要認識自我、瞭解自我。領導你自己，要從管理好你自己開始。領導你自己，要從服從你自己開始。當你出現消極的想法時，你要用正面的思維控制它。領導你自己，要學會發展你自己、創造你自己、超越你自己。你要從全新的高度來認識自己，不斷地激發自己的內在潛能，提高自己的承受力，用智慧武裝自己，塑造一個健全的你。 當你能領導好自己的時候，你就擁有了實現人生價值的途徑，也就擁有了值得他人追隨的人格魅力，這時的你，方是一位真正的領袖！本書中的30堂課訓練，就是為了激發你的心理能量而專門設計的，若能細細品讀，你定能成為一個能真正領導自己的強者。
【電子書】世界最神奇的成功鑰匙
◎世界最神奇的個人潛能開發體系：揭示了全世界最受歡迎的學習觀＆開啟了健康財富與成功的金鑰匙。◆ 時間已經過去了七十餘年，非常幸運的是，《世界最神奇的24堂課》系列～終於解禁了！活在新世紀的我們，終於有機會學習書中的所有課程。◆ 慶幸之餘，我們絕不能錯失這一次機遇，因為《世界最神奇的成功鑰匙》已經不是單純意義上的文字讀本，而是一把開啟財富寶藏之匙。◆ 如果你仔細閱讀此書，你必將重新認清自己的人生軌跡，從書中獲得前所未有的力量，你一定可以創造出屬於自己的成功神話。本書和《世界上最神奇的24堂課》《世界上最神奇的心靈潛能》《世界最神奇的心靈課》構成了史上最有系統也最有應用價值的潛能開發和成功塑造體系。透過這一體系的運用，你將擁有常人難以企及的能力，並開啟健康財富與成功的金鑰匙。
【電子書】贏在創意
人人都是「創意人」，只要你是「有心人」。日人竹村健一的《慾望造就人物》：社會上應有更多的人願意向一片汪洋的大海航行探尋未知的世界，為人類造福。他也鼓勵企業人要有慾望來保持衝勁，才能在現代社會中生存。本書對創意人的自我訓練分為培養和運用二部分，以各種角度採取實例做介紹，跳脫理論化敘述。走向「稱職」的創意人，仍需具備某些素質，除先天具備者外，後天個人「態度」的影響也十分重要。論述創意的書籍眾多，本書謹獻給： 1.正在進行生涯規劃的新鮮人 2.想要超越同業的老闆們 3. 想要更上一層的上班族 4.追求繼續成長的企業
【電子書】30分鐘教你自我腦內革命
這本淺顯易懂的書，是由溝通、創意專家艾倫‧巴克以其專業與實務經驗，告訴我們如何在工作、生活中，自我腦內革命、激發靈感創意，這是每個希望想出驚人點子的人所必讀的一本書。 艾倫‧巴克目前擔任溝通和創意顧問，他同時著有《如何做出更好的決策》、《如何讓會議更出色》和《會議前的半小時》等著作。
