自新冠肺炎爆發以來，至今仍然有不少公司飽受疫情重創的衝擊，面臨更多管理困境，包括營運不佳、進度落後、成本失去控制。但在日本，近年來卻有號神級管理大師，因多次出現在各優秀領導人案頭，再度雄踞亞馬遜排行榜冠軍。據說，就連柳井正也是他的頭號書迷──他就是，已故日本管理教父一倉定！

一倉定，曾縱橫日本企管界超過35年，指導超過一萬家的企業從赤字變獲利，因為經常當面怒斥大老闆，且作風嚴厲，素有「老董教主」、「鬼倉」之稱。除了大受老闆讚賞的社長哲學系列以外，這本《對管理發起挑戰》更是所有管理人必看的經典，在千篇一律的管理書籍當中（只教你如何管部屬），至今依然被日本企業奉為創新的圭臬。

那麼，一倉定到底有什麼樣的獨特論點？

一倉定說：「這是一本挑戰傳統、充滿叛逆思想的書，是我為了尋求真理，即便身處現實泥淖、披荊斬棘，也要對傳統管理理論發出的沉痛抗議。」在眾人推崇形式主義的1960年代，他早就看出當時企業的弊病，更大批那些漂亮話、掉書袋的理論在現場管理根本毫無作用。

例如，制定計畫必須具備可行性、適切性，但一倉定認為，計畫從不需要可行，而是要顛覆現狀；員工叫不動，是因為主管自己先裝睡。部屬笨，都是主管寵出來的；或是以「資訊就像上鉤的魚，一到手就臭腥」，強調掌握時機的重要性；以及所有主管的最大難題：夾在老闆和部屬之間，到底如何做好縱向溝通、橫向溝通？

除此之外，現代管理強調權責劃分及同質性作業整合，經常導致權責不清、分工過細而產能低落的問題，一倉定也早在五十多年前，就提出主管要有當責、修煉領導力的概念，並從現實面探討營運計畫、組織管理、財務管理或員工培訓等，教你把裝睡團隊變好用人才、把紅字虧損變獲利創新高。

看到這裡，可別誤會這本書艱澀難懂，書中不僅收錄許多企業案例，更有具體實例、圖表和數據可供參考。然而，在其犀利言詞及嚴厲作風之下，我們也能一窺更多當時企業經營管理的趣聞軼事（跟現代職場一樣精采）。

管理，沒有正確答案，不管你是創業家、經營者、經理人、中階主管，甚或是組長，現在就向管理發起挑戰吧！