【特別企劃】

從菜鳥到主管的生存之道

經濟不景氣，沒工作的人面臨求職不易的窘境，有工作的人也要小心被裁員或公司無預警倒閉的危機。所以，如何找到自己喜歡的工作，如何在職場中升遷，如何在升遷後做個稱職的主管，如何好好保有自己的工作……這些都是上班族要面對的課題。

有鑑於此，本期「特別企劃」即以「從菜鳥到主管的生存之道」為主題，分述三個子題：以「求職有一套」和大家談談求職的目的，只是為了找一份工作糊口，還是為了有個愉快成功的人生；而「主管經營學」則是從菜鳥進階到主管後，學習該如何充分發揮個人特色承上啟下，讓組織更進步；至於「職場生存術」中則是要大家從微不足道的職場小事開始下工夫，以達到贏得信任、結交人脈，甚至完成生意或任務的目的。

工作有不有趣、學不學得到東西、能不能升遷……不是靠公司幫你決定，而是有賴個人智慧，這個智慧除了IQ，還有EQ。所以，好好擅用個人智慧，幫自己在工作中找到定位。

【求職有一套】
求職只是為了找工作嗎？

文／濱口直太（JCI股份有限公司董事長兼社長）

大錯特錯！求職活動若只是為了找份工作的話，萬一找不到不就是悲劇一場嗎？如果你這樣想，浪費的只會是時間、金錢和體力。
除了找到工作之外，求職至少有三個重大意義。求職活動是思考自己將來出路及職場生涯的絕佳機會，不單只是對就業地點及相關業界所做的先行調查，更是深思將來對自己有幫助的公司、業界、職種的好時機，把它當作是為了找工作而開始求職活動也無妨。
還在大學求學階段時，我不曾參加任何求職活動，那時我深知自己就算去公司上班也待不久。...more>>

【主管經營學】
何謂領導？

文／麥克斯‧帝普雷（Herman Miller家具設計公司榮譽董事長）

領導人的第一項職責就是定義現實。最後一項是說謝謝你。在兩者之間，領導人必須成為一個僕人，一個債務人。總結來說，這就是一個高明的領導人進步的過程。
領導的概念，領導的點子，以及領導的作風，都是許多人思考、討論、寫作、教導與學習的主題。人們都在尋找及培養真正的領導者。領導並不是一個容易說明的主題。我有個朋友簡單說明領導人的特色為：「領導人不會施加痛苦；而是要承擔痛苦。」
努力思考領導的課題，並不是要創造偉大或有群眾魅力或知名的領導人。要衡量領導能力，並不是看領導者本人的素質如何，而是要看整個團體的狀況。傑出的領導，最主要是表現在追隨者身上。追隨者是否發揮潛力？他們有沒有學到東西？他們做出了貢獻嗎？...more>>

【職場生存術】
別小看微不足道的小事

文／茱蒂斯‧博曼（美國知名禮儀專家）

有兩名顧問競相爭取一名重要的客戶。客戶為了作最後決定，分別和兩名競爭對手相約午餐。甲顧問赴約時，穿著卡其布衣服、棕色便鞋和格子襪，外面罩著休閒外套，沒有打領帶，不如客戶的穿著那麼正式。他在用餐時談的話題完全專注於公事，在事後聯繫時，也同樣把焦點放在那天討論的公事，希望客戶回覆。乙顧問赴約時西裝畢挺，穿著打扮比客戶還正式。他明白自己面對的是什麼樣的挑戰，深知眼前是建立互信、發展關係的大好機會。他沒有妄加揣測，努力為餐會做好充分準備。...more>>