我第一次看到丹‧諾里斯的名字，是他寄信毛遂自薦自己的文章〈新創公司在創業前提升流量的十三種策略〉，希望能刊在我的部落格。不對，等等……那不是第一次。我真的第一次聽到丹‧諾里斯的名字，是在Tropical MBA的播客（podcast），那時候主持人提到丹新創的產品Inform.ly。嗯……那也不是第一次。應該是丹推出自己的播客……他的部落格……他的電子報……也可能是他上傑森‧卡拉肯尼斯（Jason Calacanis）主持的〈本週創業焦點〉，坐在那張沙發接受眾人注視的時候。我想你大概知道我的意思了……丹‧諾里斯是個拚命三郎。不論是迅速錄製大量播客、撰寫部落格文章，或是爭取在其他播客（包括我的播客）露面的機會，很少人能比得過丹不顧一切的拚勁。我一直很欣賞他這一點。就是這股積極進取的精神，讓他不斷從頭來過，調整公司方向，從多次失敗的創業經驗中闖出一番非凡成就——WP Curve公司。以前他花六個月才等到第一位上門...

我袂放你一個人：律師，永遠的反抗者（作者親簽版）

傳說中的邱顯智──陳芳明（作家、政大講座教授）邱顯智律師是我尊敬的人權工作者，縱然到今天還未與他謀面，卻一直對他抱持高度敬意。第一次接到他的簡訊，就是邀請我去看紀錄片《進擊之路》。在銀幕上，看見他的身寬體胖。第二次簡訊，則是邀請我為他的這本書寫序。我們生活在兩個不同的世界，能夠把我們拉在一起的關鍵因素，便是人權議題。如果不是鄭性澤案件，我大約沒有機會知道他。台灣的幅員有限，但是要與熟悉的朋友見面，也不是那麼容易的事。對那部影片印象特別深刻，因為片中出現的兩位律師，長得非常相似，都是身寬體胖，差一點分不出來。 我開始注意到邱顯智的名字，是因為在聲援鄭性澤的死刑案時，才在臉書上與他相遇。網路世界確實很神秘，總是會帶來許多豐富的訊息。二○一六年，邱顯智在新竹市參選立委時，我公開支持他。沒有任何複雜的理由，完全是基於他對人權工作的奉獻。他的對手是民進黨的柯建銘，我那時的考量是，連任許久的民進黨立委，縱然沒有當選，...

沉舟記－消逝的字典

但我們終究不得不沉舟時文／編輯成書期間漸養成晨起翻書，而後收信，接著寫信給詩人們的習慣。這段一年多的日子，每當有人問起我正在忙什麼，常不知該如何回答。比起忙，實則不忙，但每天撥些時間處理詩稿，已成為固定儀式。《沉舟記——消逝的字典》是一本以字典為形式的詩集。之所以採取字典的形式，是為了讓觀看時，能夠更回到文字本身所述說的故事。每一個被寫下的文字，都是星球上留下的足跡，標示著個人／集體的生活習慣、想法、文化與價值觀。而環境變遷是當代最重要的議題，當人們發現越來越多海洋生物死於人造垃圾，停用塑膠吸管的聲浪逐漸發酵，成為指標性的推行活動之一，然而維護環境的腳步卻遠遠比不上破壞的速度，那麼，身處在環境變化劇烈的我們，面對科技的滲透、網路的過度依賴，又會有著什麼樣不自覺的改變？儘管深知要阻擋任何一個以「進步」為名所帶動的改變，猶如螳臂擋車，但我們仍希望能藉由手中的筆，記錄。由於邀稿對象眾多，自2016年9月起，開始進行...

決斷的演算：預測、分析與好決定的11堂邏輯課

讀《決斷的演算》，看演算法的生活應用生活中充滿抉擇與策略。從晚餐怎麼吃？到書櫃怎麼整理？這些都有玄機在其中。對我而言，這篇評論要利用早上醒來的時間寫，還是兒子午睡的時間寫，也是需要決策的。《決斷的演算》的作者，略過冗長的計算細節，讓讀者能夠直接以常識閱讀演算法的概念精華，建立新的常識。跟電腦演算法學習？是不是會不夠人性？其實現代的演算法許多是相當彈性、具有人性的。會不會太複雜？其實我們不必隨身帶一台電腦來做大量計算，可以採取一些概念性、好掌握的原則，就能讓問題解決得更好。《決斷的演算》這本書，各個章節都有引人入勝的故事和例子，介紹在演算法中不同的概念以及它們在科學、商業以及貼近生活的應用：在〈最佳停止點〉一章中，提到無論找工作接案子、求婚時機都可參考的策略，即「思而後行」：先花一些時間建立標準，再依據標準選擇後來遇上的人。找停車位也是，何時該適可而止、見好就收？這是很民生常見的問題。在〈開發與善用〉一章中，提...

一口義大利麵，吃進滿嘴義大利的熱情文／馬可孛羅文化編輯如果可以透過美食表達對家鄉的愛，你能想到比這個更棒的事嗎？義大利料理教父安東尼奧．卡路奇歐（Antonio Carluccio）不僅在英國大力推廣義大利美食，他還親自下廚、經營餐廳、到處演講、製播節目，我們可以說，提到義大利料理，你就不得不想到他。然而一開始，卡路奇歐完全沒有打算走上烹飪這條路，直到他前往英國發展（當時他都40歲了），才接下餐廳經營權。讓我們回顧卡路奇歐的出身吧！他生於義大利北部，後來又搬到了義大利南部（這點，你可以從他食譜當中發現，他相當在意南北兩地的食材特色）。在20歲以前，他都待在義大利；大學時代，他前往奧地利交換學生（因此你又會發現到他偶爾會出現幾道關於奧地利的料理），沒想到，他一路從奧地利、德國、英國，經營起葡萄酒貿易事業。1975年，因生意需要，在倫敦因緣際會認識了「尼爾街餐廳」的老闆，結果開啟了他的料理之路。這條路還越走越順，...

鬼速PDCA工作術：40張圖表做好時間管理、減少錯誤、創造獲利，3天快10倍！

一本最實用的PDCA操作手冊從事專案管理顧問與教學工作多年，常有客戶或學生請我推薦專案管理的好書。我手上的確有份推薦書單，幾乎全是來自美國的著作，除了與台灣國情多少存在落差，也較偏重概念上的啟發，執行細節著墨較少。讀完這本日本作家富田和成的《鬼速PDCA工作術》，讓我的推薦書單終於可以添上一本較符合台灣國情，也更偏向現地實作的好書。以下是我讀完本書的個人心得，期待各位（潛在）讀者看過之後，能更輕鬆更有效率地「使用」這本書。 1. PDCA與專案管理或工作管理的關係PDCA（Plan - Do- Check - Act）又稱為「戴明循環」或是「休哈特循環」，簡單地說就是一套管理步驟，透過P（規劃）、D（執行）、C（查核）與A（行動）來逐步達成工作目標。這套管理手法已經有多年歷史，一開始主要應用在「全面品質管理（TQM）」與「目標管理（MBO）」的領域。但因為簡單有效，所以逐漸擴散，也出現了不少變形。例如本書作者...

台灣在教育上非常重視科學的學科。　　是的，是科學的學科，例如數學、物理、化學、生物。可是，我們有誰敢說，台灣的教育很重視科學呢？　　其實很難說。台灣理科生，在科學知識上的素養，不見得比歐美學生差，可是在邏輯演繹、分析推理及批判性思考的能力上，和歐美學生比，確實有待加強。這些台灣教育長期忽略的部分，反而是歐美能在科學上持續創新的主因。儘管台灣不斷奉歐美為圭臬，並且有大量教授從歐美留學回國，但為何有些能力就是一直和歐美差距不小呢？　　要把現代社會的一切從船堅炮利的歐美，移植到非原生的土地上，這是個大工程。過去亞洲最成功轉型為現代化國家的，當屬日本。即使日本在二戰犯下了嚴重的錯誤，仍然快速地復甦，甚至一躍成為一個富裕的文明國家。日本在科學研究上的不吝投資，從近年的諾貝爾獎得獎次數可見一斑。　　作為一個在科學發展上領先的亞洲國家，日本有可借鏡之處。日本科學哲學家戶田山和久的《「科學的思考」九堂課：學校不教的科學》，是...

咬一口馬克思的水煎包：我這樣轉大人

剛認識慧慈的時候，對她的印象就是：這個女生怎麼這麼會講故事！慧慈講話有一種魔力，不管什麼事，都可以講得活靈活現，讓聽的人笑得東倒西歪（是真的東倒西歪，我常常笑到趴在桌子上，直不起身）。慧慈有著獨特的幽默感，講話又犀利，充滿智慧。有時候跟她一搭一唱，鬼扯一頓，非常過癮。慧慈會日文又會韓文，還不知道從哪裡看來一堆冷知識，跟她聊天打屁，常常也能學到不少。看這本書，就像看到慧慈在眼前講故事。明明前一段讓人眼眶泛紅，結果下一段話鋒一轉，又讓我笑了出來。雖然平常已聽慧慈講了很多，但真的看她寫下人生的故事，還是讓我覺得對她的了解實在太少了。而她的故事，就算是不認識她的人，都一定會被吸引、感動的。身為朋友，我猜想慧慈不會喜歡別人說她「辛苦」、「勇敢」、或「堅毅」什麼的。因為對她來說，這些就是生活而已。可是她的樂天與智慧，是我在閱讀這本書時，最感動也最敬佩的地方。文／厭世姬...

破除飲食迷思，做個聰明的吃貨！「吃」可說是我們生活中最重要的事。每天一睜開眼睛，就盤算著早餐要吃什麼，或甚至還在回味夢裡來不及入口的美食，恨不得睡回籠覺吃它個飽。早餐吃完盤算午餐，午餐吃完盤算晚餐，中間也許還自行插入下午茶跟宵夜，看似吃得快意過癮，但如果有人忽然問你：你以為你選擇吃下肚的東西，真的是你自己的選擇嗎？你，回答得出來嗎？《吃的藝術》作者想告訴我們的是，鋪天蓋地的產品廣告和健康常識，常常塞爆我們的大腦，讓大腦被既定的觀念綁死，無法正確思考，飲食產業老闆和營養專家等等遂利用大腦的這個缺陷，誘使我們不自覺地瞎吃又瞎買。例如心理學上所謂的「月暈效應」（Halo-Effect），即許多產品喜歡找長相姣好或事業有成的名人代言，即使這些人明明跟產品沒有什麼直接的關係，我們卻總是會因此買單。而女明星、超模等人推薦的飲食方法，往往也成為時尚生活風格的代名詞，讓大家群起效之，卻不會去深究其真實性。本書作者更進一步提出...

一向自詡為很難說服的一個人，竟然遇見了這本叫我「接受說服」的書。不得不承認，要「接受說服」真的需要很大的勇氣。書中許多例子，總是讓我忍不住笑開，因為實在說得太準確了。包括每個人都是認知小氣鬼，大腦生來就要為身體保留能量。天知道，我為了編這本書，耗損了多少能量？小男孩為了抵抗說服，爸爸說「不要」，他硬「要」，結果最後只能乖乖落入老爸的圈套中。這不正是我小時候的縮影嗎？作者的朋友堅持只聽小眾樂團的歌，結果他支持的樂團最後都大紅大紫，導致他不斷放棄刪歌，讓自己的歌單裡只剩下一些爛音樂。這使我不由得開始檢討，自己是否曾經為了某種無謂的堅特，損失了什麼？本書的每個例證都趣味性十足。不過在有趣中，它也不斷挑戰你接受說服的勇氣，如果你是一個不容易說服的人，可能像我一樣，頭會有一點痛，然而這帶來的可不是壞處，而是代表你漸漸在改變。就像作者說的，我們都正在逐步更新中，準備讓自己變得更精準、靈活與成長。文／寶鼎出版編輯　陳家珍...