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平實中追求卓越:國家十大傑出經理經驗分享
五南 出版本書匯集台灣中部地區「國家傑出經理人」具體得獎事蹟。他們是來自不同產業的菁英;得獎項目涵蓋生產(Production)、行銷(Marketing)、人力資源(Human Resources)、研究發
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避險基金交易秘辛:13位頂尖避險基金經理
目前有1人說過讚財訊 出版這是一個最壞的時代,也是一個最好的時代;透過鑑往知來,我們逐漸掌握現今避險基金的交易面貌。 布列頓森林協定瓦解/廣場協議/股市崩盤/日本經濟泡沫化/黑色星期三/債市大空頭/墨西哥金融風暴/亞洲金融風
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傑出產品經理人實戰手冊《行銷人必備的策略性行銷實務管理》
梅霖文化 出版繼2003年出版《從矽谷到好萊塢》,倡導「娛樂經濟?與「娛樂行銷?的概念後,這是筆者關於市場行銷領域的第二本著作。從2003年到現在短短2年多的時間,全球企業發展自有品牌的風潮儼然成為主流趨勢,它們
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成功銷售的新科學《以理論配合實務驗證的21大銷售成功法則》
梅霖文化 出版科學是由原則、公式及可衡量的結果所驅動的。專業銷售若受到相同規則的應用,也可能如科學一樣幾乎是可預測且一致的。然而,銷售遠比任何純科學來得難以捉摸。銷售與說服或許是涉及此領域的人會對它投下最多變數的
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成敗:專業經理人的成敗抉擇
婦女與生活 出版本書選擇了大量的案例,從管理、市場、品質、決策等角度全面分析了造成企業敗勢的種種原因。同時,本書又重點精選了一些成功企業如何反敗為勝的實例,集研究企業曾經遭遇過的失敗以及其如何反敗為勝、起死回生於一
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會計管理:麥格羅‧希爾全方位經理人36小時實務進修課程
麥格羅希爾 出版如果你懂得利用會計管理技巧為自己累積職場實力,為企業組織開源節流,將能讓你在挑戰性日益增大的商場上更應付自如。熟悉這些技巧可以改善你在各個層面的工作效率,讓你的競爭優勢達到最高點,傲視其他競爭者的淨
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紫微的工作智慧:銷售有力
目前有4人說過讚 有1篇評論天下文化 出版銷售是99%的人性+1%的產品,掌握了最科學的個性預測工具「紫微斗數」,你就能知己知彼,百戰百勝,掌握銷售力。 成功的業務人員,就了解紫微命盤開始。 人類社會發展至今,已經解決了人生的基本需求,整個
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再造銷售奇蹟-改變傳統法則的革命性銷售流
麥格羅希爾 出版想用一招一式行遍天下已行不通了。無論是電訪、網路行銷、面對面銷售,銷售人員往往用一套自認為完美的銷售手法進行推銷,但常常是碰了一鼻子灰,無功而返不說,還傷了自尊與自信。本書教你,從現在開始,揚棄你習
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引爆銷售力的10大黃金法則
目前有1人說過讚麥格羅希爾 出版成為萬夫莫敵的銷售高手 你想要了解,為何成功總不能降臨在自己身上嗎?你是否不知該如何做出改變,好讓自己成為更頂尖的銷售人員?或者,你已是成功的銷售高手,但還想更具生產力、贏取更大訂單? 無論你
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團隊銷售無往不利:加快銷售速度.降低成
麥格羅希爾 出版當你的業務員打電話到工廠,要求首席工程師和資深行銷經理一起飛到高雄去參加和客戶約定的會議;或是當公司的副總裁要求參與一個「看來十分有趣」的客戶往來活動--此時,不論你是否體認到,你其實已經開始使用團
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成功銷售技巧立即上手
麥格羅希爾 出版身為業務員,為了提高成交率,你必須有辦法在適當時間見到有購買潛力的客戶,並且傳遞他們想聽的訊息。因此,你必須具備精闢的觀點、實證的概念、實用的工具與紮實的技巧,讓你藉由提供顧客無形價值的觀念,創造出
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財務決勝負:非財務背景經理人必備的財務決策知識
梅霖文化 出版密西根大學商學院是美國頂尖的商業學府,整套書籍都是密西根大學商學院教授群的教學和研究之心血結晶,而且他們在寫作伊始就被交代:書的內容要能開拓觀念和延伸視野,但也要實用、專注、精緻、有創意,能協助企業
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扭轉乾坤的完全銷售祕訣
麥格羅希爾 出版本書將告訴你如何把負面訊息轉變成正面的銷售特點,不僅改變顧客的負面觀感,更反過來變成自己產品的競爭優勢。 無論你是經驗豐富的超級業務員,還是初入社會的業務菜鳥,甚至你的工作性質完全與銷售無關,卻需要
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專案經理完全求生手冊
麥格羅希爾 出版隨著世界局勢的詭譎多變、市場環境的變動不居,專案經理必須面對的課題和處理的問題,其複雜度和急迫性更甚於以往。因此,在面對突如其來的難題之際,若有一本能立即提供解決之道的「秘笈」,對於日理萬機的專案經
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財務管理:麥格羅希爾全方位經理人36小時
麥格羅希爾 出版循序漸進且容易理解的財務管理聖經,揭露數字對公司與個人所代表的意義你也許不是財務專家,也並非會計人員,卻常常對日常財務管理和預算感到頭痛,透過本書的關鍵概念和術語,可以讓你對財務人員提出有見解的專業
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【電子書】不動產銷售祕笈:不動產從業人員必備之實戰手冊
大日出版 出版本書內容共分三大部分。 第一部份「銷售前」:主要在引導行銷人員之基本動作及觀念;第二部分「銷售中」:是每位不動產行銷人員實際運作,與客戶短兵相接時,皆有可能遇見之狀況;第三部份「銷售後」:本章