跨世代藥學人的進擊：北醫藥學的榮耀前行
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內容簡介
在藥學傳承與新時代交會之際，他們選擇持續向前
不只成就自己，也為臺灣生技製藥產業開展下一步
在臺灣製藥產業的發展歷程中，有一群跨越世代的藥學人，以專業為根基，選擇持續向前。他們在不同的時代背景下，回應醫療需求、產業變動與社會期待，不只成就各自的人生，也攜手推動臺灣生技製藥產業邁向新的可能。
進擊精神讓他們在變局之中，以傳承為起點開展創新；讓他們在不確定中果敢行動、在修正中持續精進，將臨床、研發、制度與市場緊密連結；更讓他們從奠基、轉化到突破，打通臺灣生技製藥產業與國際接軌的關鍵路徑。
他們是：
改寫臺灣製藥格局：許弘卿（前科化生技董事長）
以確立品牌價值出發翻轉市場：羅台青（臺灣雀巢董事長 ）
用唯一精神帶領企業走得更遠：林榮錦（晟德集團榮譽總裁）
打造臺灣第一家藥品控股公司：李芳全（永信集團榮譽董事長）
平凡藥師的善願人生：王增譽（瑪里士實業董事長）
從藥學出發，把健康做成日常：劉慈純（宜果國際董事長）
平凡藥師的善願人生：王增譽（瑪里士實業董事長）
締造十三年雙位數成長的推手：邱建誌（百靈佳殷格翰董事總經理）
匯集力量鋪出不可能的路：吳碧芬（艾伯維藥品前亞洲區副總裁）
掌握每次跨越，開展更高格局：陳姿安（美納里尼總經理）
用專業讓品牌與信任共生：謝並演（育聖企業董事長）
擦亮百年藥業品牌價值：許勝維（山德士藥業臺灣及香港總經理）
把臺灣生技接上世界市場：沈協聰（永鼎醫藥董事長）
以腎臟藥理出發立足國際：邱俊雄（景凱生技前研發長）
串連科學與臨床的整合者陳雅琪（台灣浩鼎研發長）
接軌臨床需求與市場三十年：楊家怡（臺灣中外製藥行銷部長）
推動臺灣製藥品質與速度：王憲政（友華集團全球海外事業部總經理）
打造改變醫療現場的新平台：莊千又（元又興業創辦人）
不只成就自己，也為臺灣生技製藥產業開展下一步
在臺灣製藥產業的發展歷程中，有一群跨越世代的藥學人，以專業為根基，選擇持續向前。他們在不同的時代背景下，回應醫療需求、產業變動與社會期待，不只成就各自的人生，也攜手推動臺灣生技製藥產業邁向新的可能。
進擊精神讓他們在變局之中，以傳承為起點開展創新；讓他們在不確定中果敢行動、在修正中持續精進，將臨床、研發、制度與市場緊密連結；更讓他們從奠基、轉化到突破，打通臺灣生技製藥產業與國際接軌的關鍵路徑。
他們是：
改寫臺灣製藥格局：許弘卿（前科化生技董事長）
以確立品牌價值出發翻轉市場：羅台青（臺灣雀巢董事長 ）
用唯一精神帶領企業走得更遠：林榮錦（晟德集團榮譽總裁）
打造臺灣第一家藥品控股公司：李芳全（永信集團榮譽董事長）
平凡藥師的善願人生：王增譽（瑪里士實業董事長）
從藥學出發，把健康做成日常：劉慈純（宜果國際董事長）
平凡藥師的善願人生：王增譽（瑪里士實業董事長）
締造十三年雙位數成長的推手：邱建誌（百靈佳殷格翰董事總經理）
匯集力量鋪出不可能的路：吳碧芬（艾伯維藥品前亞洲區副總裁）
掌握每次跨越，開展更高格局：陳姿安（美納里尼總經理）
用專業讓品牌與信任共生：謝並演（育聖企業董事長）
擦亮百年藥業品牌價值：許勝維（山德士藥業臺灣及香港總經理）
把臺灣生技接上世界市場：沈協聰（永鼎醫藥董事長）
以腎臟藥理出發立足國際：邱俊雄（景凱生技前研發長）
串連科學與臨床的整合者陳雅琪（台灣浩鼎研發長）
接軌臨床需求與市場三十年：楊家怡（臺灣中外製藥行銷部長）
推動臺灣製藥品質與速度：王憲政（友華集團全球海外事業部總經理）
打造改變醫療現場的新平台：莊千又（元又興業創辦人）
目錄
序
讓專業一代代承接，走得更遠 陳瑞杰
在不確定中行動，在修正中前進 吳麥斯
為後來者鋪路的藥學人 張文昌
優秀的種子要栽種於善良與奉獻的土壤 張偉嶠
前言 讓傳承成為前進的力量
第1部 前瞻未來的高度
挑戰再大也不輕易放棄
前科化生技董事長 許弘卿
改寫臺灣製藥格局
不設限的行動
臺灣雀巢董事長 羅台青
以確立品牌價值出發翻轉市場
把不可能換成試試看
晟德集團榮譽總裁 林榮錦
用唯一精神帶領企業走得更遠
在現實中全力以赴
永信集團榮譽董事長 李芳全
打造臺灣第一家藥品控股公司
做應該做、也願意做的事
瑪里士實業董事長 王增譽
平凡藥師的善願人生
挫折是過程不是結果
宜果國際董事長 劉慈純
從藥學出發，把健康做成日常
第2部 實踐理念的行動
凡事往前「想三步」
百靈佳殷格翰董事總經理 邱建誌
締造十三年雙位數成長的推手
在逆境中調整方向前行
艾伯維藥品前亞洲區副總裁 吳碧芬
匯集力量鋪出不可能的路
不做容易的事
美納里尼總經理 陳姿安
掌握每次跨越，開展更高格局
不抱怨的前進
育聖企業董事長 謝並演
用專業讓品牌與信任共生
不止於現狀的精進
山德士藥業臺灣及香港總經理 許勝維
擦亮百年藥業品牌價值
先相信才能讓事情發生
永鼎醫藥董事長 沈協聰
把臺灣生技接上世界市場
第3部 推動產業的前行
敢於探索未知
景凱生技前研發長 邱俊雄
以腎臟藥理出發立足國際
帶著好奇心在未知中探索
台灣浩鼎研發長 陳雅琪
串連科學與臨床的整合者
掌握低基期的翻轉契機
臺灣中外製藥行銷部長 楊家怡
接軌臨床需求與市場三十年
找到方法，路自然會開
友華集團全球海外事業部總經理 王憲政
推動臺灣製藥品質與速度
認真，就會有貴人
元又興業創辦人 莊千又
打造改變醫療現場的新平台
讓專業一代代承接，走得更遠 陳瑞杰
在不確定中行動，在修正中前進 吳麥斯
為後來者鋪路的藥學人 張文昌
優秀的種子要栽種於善良與奉獻的土壤 張偉嶠
前言 讓傳承成為前進的力量
第1部 前瞻未來的高度
挑戰再大也不輕易放棄
前科化生技董事長 許弘卿
改寫臺灣製藥格局
不設限的行動
臺灣雀巢董事長 羅台青
以確立品牌價值出發翻轉市場
把不可能換成試試看
晟德集團榮譽總裁 林榮錦
用唯一精神帶領企業走得更遠
在現實中全力以赴
永信集團榮譽董事長 李芳全
打造臺灣第一家藥品控股公司
做應該做、也願意做的事
瑪里士實業董事長 王增譽
平凡藥師的善願人生
挫折是過程不是結果
宜果國際董事長 劉慈純
從藥學出發，把健康做成日常
第2部 實踐理念的行動
凡事往前「想三步」
百靈佳殷格翰董事總經理 邱建誌
締造十三年雙位數成長的推手
在逆境中調整方向前行
艾伯維藥品前亞洲區副總裁 吳碧芬
匯集力量鋪出不可能的路
不做容易的事
美納里尼總經理 陳姿安
掌握每次跨越，開展更高格局
不抱怨的前進
育聖企業董事長 謝並演
用專業讓品牌與信任共生
不止於現狀的精進
山德士藥業臺灣及香港總經理 許勝維
擦亮百年藥業品牌價值
先相信才能讓事情發生
永鼎醫藥董事長 沈協聰
把臺灣生技接上世界市場
第3部 推動產業的前行
敢於探索未知
景凱生技前研發長 邱俊雄
以腎臟藥理出發立足國際
帶著好奇心在未知中探索
台灣浩鼎研發長 陳雅琪
串連科學與臨床的整合者
掌握低基期的翻轉契機
臺灣中外製藥行銷部長 楊家怡
接軌臨床需求與市場三十年
找到方法，路自然會開
友華集團全球海外事業部總經理 王憲政
推動臺灣製藥品質與速度
認真，就會有貴人
元又興業創辦人 莊千又
打造改變醫療現場的新平台
序／導讀
序1 讓專業一代代承接走得更遠
陳瑞杰（臺北醫學大學 董事長）
藥學， 是一門在精準與責任之間不斷校準的科學。它要求我們在毫釐之間做出判斷，在複雜機轉中尋找規律；更重要的是，在看不見掌聲的地方，長時間守住對健康的承諾。藥學人面對的，從來不只是技術問題，更包括制度選擇、倫理判斷，以及對公共價值的回應。
《跨世代藥學人的進擊》延續《一代藥學人的突圍》的精神，也將視野拉得更長遠。
本書書寫的是不同世代的藥學人，如何在各自所處的時代條件下，回應醫療需求、產業變動與社會期待，持續的推動專業向前。對我而言，這更是一段藥學專業如何被一代代承接、延續與深化的紀錄。
回顧臺灣醫療與製藥產業的發展，藥學人始終站在關鍵位置。
他們在臨床現場守護用藥安全，在實驗室推動創新研發，也在政策與產業轉型過程中，持續促成制度優化。藥學的價值，不僅體現在藥品品質管理，更深刻影響整體醫療體系能否穩定運作、長久獲得社會信任。
臺北醫學大學的藥學教育，正是在這樣的信念下逐步累積而成。
我們始終相信，藥學不只是技術的養成，更是一種專業文化的建立——對知識保持嚴謹，對制度抱持尊重，對社會願意負責。也因此，不同世代的北醫藥學人，才能在各自的時代裡，找到既能承接、也能突破的位置。
書中所呈現的進擊，從來不是一蹴可幾的成功故事，而是一條能被學習、能被延續的專業路徑。
有些人在產業草創期，一步步建立品質標準；有些人在制度縫隙中，耐心爭取更合理的規則；也有些人在高度競爭的國際環境裡，以誠信與專業逐步累積信任。這些成果，並非個人英雄式的偶然，而是制度、教育與專業文化長期積累的體現。
我尤其珍視書中展現出的公共視角。許多藥學人在做決策時，考量的從來不只是短期成果，而是病人安全、社會信任，以及整體制度是否能長遠運作。這樣的選擇，或許不易，也未必最顯眼，卻正是醫療體系得以穩健前行的基礎。
在全球醫藥產業快速變動的今天，臺灣真正需要進擊的，不只是市場規模，更是專業能力與制度品質。
我相信，只要專業精神能一代代承接，只要教育與制度持續累積信任，藥學人的進擊，就不只是持續向前，更將走出一條足以通往未來的長遠之路。
序2 在不確定中行動，在修正中前進
吳麥斯（臺北醫學大學 校長）
藥學從來不是一條被清楚標示好的職業道路，而是一種在變局中仍能持續向前的行動能力。當醫療、科技與產業彼此交織，世界變得更快、更複雜，藥學人的位置或許不在最顯眼之處，卻必須在關鍵時刻做出判斷，將臨床、研究、產業與制度連接起來。
《跨世代藥學人的進擊》令人深刻感受到，正是這樣一群藥學人，在不同的時代背景下，做出了同樣的選擇：在不確定之中，先行動。
書中的藥學人背景不盡相同：有人來自產業第一線，有人長期穿梭於研發與臨床之間，也有人站在跨域整合的位置，負責把不同的領域拉到同一張桌上。他們的道路並沒有標準答案，卻有一個共通點——不等條件完全成熟才出發，而是在行動中學習，在修正中前進。
臺北醫學大學真正能給我們的，不只教我們知道多少知識，而是當問題出現時，我們是否能拆解問題、提出假設、採取行動，並為每一個選擇承擔後果。這本書裡的故事，正是真實的示範。有人在資源有限的環境中，把基本功練得更加扎實；有人身處產業低谷，不盲目跟風，而是回到專業，找到被忽略的需求；也有人走上國際舞台，用時間與誠信，一點一滴建立信任。
從教育者的角度來看，這正是我們對藥學教育最深的期許。教育不該替學生安排一條看似安全、卻缺乏應變能力的路，而是培養他們在不同階段，都有能力為自己做決定，也有勇氣為選擇負責。
臺北醫學大學長期重視跨領域學習、臨床實踐與國際視野，目的不在於讓所有人走向同一個終點，而是希望我們無論走到哪裡，都不會失去前進的主動權。
尤其欣賞書中藥學人面對失敗與不確定時的態度。他們不否認風險存在，也不迴避挫折，而是將「修正方向」視為專業的一部分。在快速變動的時代，沒有人能保證每一個決定都是最佳答案，但願不願意先走、願不願意持續調整，往往決定了一個人能走多遠。
這也是藥學教育最重要的價值之一：培養一種面對變化時不僵化、不退縮的行動能力。當一代又一代藥學人都能保有這樣的態度，進擊便不再只是書名，而是一種持續發生的日常。
陳瑞杰（臺北醫學大學 董事長）
藥學， 是一門在精準與責任之間不斷校準的科學。它要求我們在毫釐之間做出判斷，在複雜機轉中尋找規律；更重要的是，在看不見掌聲的地方，長時間守住對健康的承諾。藥學人面對的，從來不只是技術問題，更包括制度選擇、倫理判斷，以及對公共價值的回應。
《跨世代藥學人的進擊》延續《一代藥學人的突圍》的精神，也將視野拉得更長遠。
本書書寫的是不同世代的藥學人，如何在各自所處的時代條件下，回應醫療需求、產業變動與社會期待，持續的推動專業向前。對我而言，這更是一段藥學專業如何被一代代承接、延續與深化的紀錄。
回顧臺灣醫療與製藥產業的發展，藥學人始終站在關鍵位置。
他們在臨床現場守護用藥安全，在實驗室推動創新研發，也在政策與產業轉型過程中，持續促成制度優化。藥學的價值，不僅體現在藥品品質管理，更深刻影響整體醫療體系能否穩定運作、長久獲得社會信任。
臺北醫學大學的藥學教育，正是在這樣的信念下逐步累積而成。
我們始終相信，藥學不只是技術的養成，更是一種專業文化的建立——對知識保持嚴謹，對制度抱持尊重，對社會願意負責。也因此，不同世代的北醫藥學人，才能在各自的時代裡，找到既能承接、也能突破的位置。
書中所呈現的進擊，從來不是一蹴可幾的成功故事，而是一條能被學習、能被延續的專業路徑。
有些人在產業草創期，一步步建立品質標準；有些人在制度縫隙中，耐心爭取更合理的規則；也有些人在高度競爭的國際環境裡，以誠信與專業逐步累積信任。這些成果，並非個人英雄式的偶然，而是制度、教育與專業文化長期積累的體現。
我尤其珍視書中展現出的公共視角。許多藥學人在做決策時，考量的從來不只是短期成果，而是病人安全、社會信任，以及整體制度是否能長遠運作。這樣的選擇，或許不易，也未必最顯眼，卻正是醫療體系得以穩健前行的基礎。
在全球醫藥產業快速變動的今天，臺灣真正需要進擊的，不只是市場規模，更是專業能力與制度品質。
我相信，只要專業精神能一代代承接，只要教育與制度持續累積信任，藥學人的進擊，就不只是持續向前，更將走出一條足以通往未來的長遠之路。
序2 在不確定中行動，在修正中前進
吳麥斯（臺北醫學大學 校長）
藥學從來不是一條被清楚標示好的職業道路，而是一種在變局中仍能持續向前的行動能力。當醫療、科技與產業彼此交織，世界變得更快、更複雜，藥學人的位置或許不在最顯眼之處，卻必須在關鍵時刻做出判斷，將臨床、研究、產業與制度連接起來。
《跨世代藥學人的進擊》令人深刻感受到，正是這樣一群藥學人，在不同的時代背景下，做出了同樣的選擇：在不確定之中，先行動。
書中的藥學人背景不盡相同：有人來自產業第一線，有人長期穿梭於研發與臨床之間，也有人站在跨域整合的位置，負責把不同的領域拉到同一張桌上。他們的道路並沒有標準答案，卻有一個共通點——不等條件完全成熟才出發，而是在行動中學習，在修正中前進。
臺北醫學大學真正能給我們的，不只教我們知道多少知識，而是當問題出現時，我們是否能拆解問題、提出假設、採取行動，並為每一個選擇承擔後果。這本書裡的故事，正是真實的示範。有人在資源有限的環境中，把基本功練得更加扎實；有人身處產業低谷，不盲目跟風，而是回到專業，找到被忽略的需求；也有人走上國際舞台，用時間與誠信，一點一滴建立信任。
從教育者的角度來看，這正是我們對藥學教育最深的期許。教育不該替學生安排一條看似安全、卻缺乏應變能力的路，而是培養他們在不同階段，都有能力為自己做決定，也有勇氣為選擇負責。
臺北醫學大學長期重視跨領域學習、臨床實踐與國際視野，目的不在於讓所有人走向同一個終點，而是希望我們無論走到哪裡，都不會失去前進的主動權。
尤其欣賞書中藥學人面對失敗與不確定時的態度。他們不否認風險存在，也不迴避挫折，而是將「修正方向」視為專業的一部分。在快速變動的時代，沒有人能保證每一個決定都是最佳答案，但願不願意先走、願不願意持續調整，往往決定了一個人能走多遠。
這也是藥學教育最重要的價值之一：培養一種面對變化時不僵化、不退縮的行動能力。當一代又一代藥學人都能保有這樣的態度，進擊便不再只是書名，而是一種持續發生的日常。
試閱
前言 讓傳承成為前進的力量
在專業的真正價值，不僅體現在長年累積的成果，更在於能否跨越時間，持續孕育不同世代的人才，回應環境變動並推動社會向前。
《跨世代藥學人的進擊》關注的是：當產業路徑逐漸成形之後，後來者如何承接經驗、深化所學，並在既有基礎上持續突破，開展新的可能。
這些不同世代、不同位置的藥學人，有人扮演奠基角色，在產業尚未成熟之際，建立制度、鋪設基礎，為專業累積信任與秩序。
長年深耕醫療檢驗代理第一線的育聖企業董事長謝並演，梳理法規，使原本卡住的制度流程順利運作；永信集團榮譽董事長李芳全以藥物化學為根基，思考產業結構與制度韌性；前科化生技董事長許弘卿投入學名藥研發，在產業尚未成熟時，累積技術實力。
也有人專注於推進與轉化，將專業與技術落實為具體成果。
友華集團全球海外事業部總經理王憲政自實驗室走向市場，將研究轉譯為可執行的方法；臺灣中外製藥行銷部長楊家怡，以科學邏輯與策略思維，推動新藥走入臨床；瑪里士實業董事長王增譽深耕藥品代理，以誠信與專業取代關係式行銷；山德士藥業臺灣及香港總經理許勝維關注藥品是否更容易被病人取得，回應醫療現場需求。
也有人不斷拓展邊界，為藥學開啟新的技術視角與產業可能。
景凱生技前研發長邱俊雄從腎臟藥理出發，在國際研發體系中累積經驗，推動新藥前行；台灣浩鼎研發長陳雅琪結合臨床、模型與研發背景，投入抗體藥物複合體研發；永鼎醫藥董事長沈協聰以平台思維，整合研發、製造與資本；元又興業創辦人莊千又以快速調整，探索新的營運模式與發展路徑。
同樣重要的，還有致力建構組織、制度的人，讓專業能被延續。
百靈佳殷格翰董事總經理邱建誌以紀律與前瞻，帶領組織在穩健中成長；美納里尼總經理陳姿安重視透明與授權，致力重建互信文化；艾伯維藥品前亞洲區副總裁吳碧芬則連結制度與人，使組織在變動中保持韌性。
亦有人跳脫既有競爭框架，重新思考產業的價值與未來走向。
晟德集團榮譽總裁林榮錦以「不必第一，但要唯一」的態度，開創自己的發展路徑；臺灣雀巢董事長羅台青橫跨藥學、消費品與營養產業，將科學訓練轉為貼近生活的品牌思維；宜果國際董事長劉慈純則以長期視野，打造長青品牌。
這些來自不同位置的努力，最終交織為推動產業前進的整體動能，也映照出當代人才養成面臨的關鍵課題。因此，本書所呈現的不只是十七位人物的職涯歷程，更是一場跨越世代的接力。
他們在不同時代背景下的選擇與實踐，讓後來者得以看見：專業的意義，不僅在於個人成就，更在於是否能將所學轉化為回應社會、影響他人的力量。
當知識得以延續，經驗得以深化，傳承便不再只是單純的複製與承接，而是轉化為推動下一個世代持續前行的動力。
在專業的真正價值，不僅體現在長年累積的成果，更在於能否跨越時間，持續孕育不同世代的人才，回應環境變動並推動社會向前。
《跨世代藥學人的進擊》關注的是：當產業路徑逐漸成形之後，後來者如何承接經驗、深化所學，並在既有基礎上持續突破，開展新的可能。
這些不同世代、不同位置的藥學人，有人扮演奠基角色，在產業尚未成熟之際，建立制度、鋪設基礎，為專業累積信任與秩序。
長年深耕醫療檢驗代理第一線的育聖企業董事長謝並演，梳理法規，使原本卡住的制度流程順利運作；永信集團榮譽董事長李芳全以藥物化學為根基，思考產業結構與制度韌性；前科化生技董事長許弘卿投入學名藥研發，在產業尚未成熟時，累積技術實力。
也有人專注於推進與轉化，將專業與技術落實為具體成果。
友華集團全球海外事業部總經理王憲政自實驗室走向市場，將研究轉譯為可執行的方法；臺灣中外製藥行銷部長楊家怡，以科學邏輯與策略思維，推動新藥走入臨床；瑪里士實業董事長王增譽深耕藥品代理，以誠信與專業取代關係式行銷；山德士藥業臺灣及香港總經理許勝維關注藥品是否更容易被病人取得，回應醫療現場需求。
也有人不斷拓展邊界，為藥學開啟新的技術視角與產業可能。
景凱生技前研發長邱俊雄從腎臟藥理出發，在國際研發體系中累積經驗，推動新藥前行；台灣浩鼎研發長陳雅琪結合臨床、模型與研發背景，投入抗體藥物複合體研發；永鼎醫藥董事長沈協聰以平台思維，整合研發、製造與資本；元又興業創辦人莊千又以快速調整，探索新的營運模式與發展路徑。
同樣重要的，還有致力建構組織、制度的人，讓專業能被延續。
百靈佳殷格翰董事總經理邱建誌以紀律與前瞻，帶領組織在穩健中成長；美納里尼總經理陳姿安重視透明與授權，致力重建互信文化；艾伯維藥品前亞洲區副總裁吳碧芬則連結制度與人，使組織在變動中保持韌性。
亦有人跳脫既有競爭框架，重新思考產業的價值與未來走向。
晟德集團榮譽總裁林榮錦以「不必第一，但要唯一」的態度，開創自己的發展路徑；臺灣雀巢董事長羅台青橫跨藥學、消費品與營養產業，將科學訓練轉為貼近生活的品牌思維；宜果國際董事長劉慈純則以長期視野，打造長青品牌。
這些來自不同位置的努力，最終交織為推動產業前進的整體動能，也映照出當代人才養成面臨的關鍵課題。因此，本書所呈現的不只是十七位人物的職涯歷程，更是一場跨越世代的接力。
他們在不同時代背景下的選擇與實踐，讓後來者得以看見：專業的意義，不僅在於個人成就，更在於是否能將所學轉化為回應社會、影響他人的力量。
當知識得以延續，經驗得以深化，傳承便不再只是單純的複製與承接，而是轉化為推動下一個世代持續前行的動力。
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