專案管理基礎知識與應用實務(8版)：專案管理入門寶典
★ 同步國際最新標準：依據《PMBOK® Guide》第六、七版編寫，讓您迅速與全球專案管理趨勢接軌，具備國際競爭力。★ 專案管理必備寶典：全面涵蓋專案管理知識，從入門到精通，助您輕鬆掌握專案管理的核心技能。★ 理論實務完美結合：理論深入淺出，結合實務應用，提供專案管理中必備的技術與方法，讓您立即上手。★ 華人市場量身打造：融合國際知識體系與本地實務需求，特別適合大中華區專案環境，實用性極高。★ 模擬考題實務練習：每章附有認證模擬考題與實務練習，助您鞏固學習成果，為考試與實務應用做好充分準備。實戰精要 ＆ 認證必備！想在專案管理領域中脫穎而出？這本書將是您必備的實戰指南！由中華專案管理學會（NPMA）精心打造，結合全球專案管理權威PMI的知識體系與台灣企業的實務需求，為您提供專案管理的核心精髓與實戰策略。NPMA擁有超過20年的豐富經驗，將國際理論與本土需求完美融合，設計出專為大中華區企業量身打造的認證制度。本書更是NPMA專案管理各級認證考試的指定教材，適用於TQC PF3, PMA, CPMS, CPPM, CAPM®、PMP®等認證考試，幫助您全面提升專業能力，快速掌握成功的關鍵。無論您是資深經理人還是新手，本書都能為您開啟通往專業認證與專案成功的大門！適用對象：◆ 專案經理人、業務主管、管理顧問◆ 計畫主持人、專案經理、專案成員◆ 政府部門與非營利組織人員◆ 研究所、大專院校教師與學生◆ 社會新鮮人、專案管理初學者
圖解會計學(4版)
※ㄧ單元一概念，迅速掌握會計學精華。 ※涵蓋會計人員必備基礎知識。架構完整，內容豐富周全。 ※圖文並茂．容易理解．快速吸收 ※改版新增「現金流量表分析與案例解說」 「圖解會計學」乃就初級會計學論述事項與範圍，以圖文並俱的方式，闡述會計恆等式、分錄、日記簿、總分類帳、明細分類帳的記載方法；讓初學者儘速一登會計學的殿堂。 本書闡述一企業平時與期末會計處理的全貌程序，並就任何企業均有的現金、應收款項、固定資產、遞耗資產、無形資產、應付帳款等資產，以及流動負債事項，分別論述之；另就獨資企業、合夥事業及公司組織的企業主與投資人權益事項及服務業及買賣業的特殊會計處理事項，亦有所介紹。 &
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專案管理輕鬆學：PMP國際專案管理師教戰寶典(第四版) [適用PMBOK第八版(全面融入價值交付與行動框架)]
✪每章節層次系統分明，並透過系統表格的完美架構，讓您一次掌握住第八版價值交付生態系統的行動精髓。 ✪筆者特別收錄十多年教學精華彙整之口訣，把新版精煉的核心原則與績效領域關鍵化繁為簡，讓您一次記憶。 ✪專案管理中所有關鍵財務與時程計算（如實獲值、成本基準、要徑法、資源撫平）用最淺顯的案例解說，務必讓您一次掌握。 ✪筆者以實際經驗配合新版架構，將預測式、調適性（敏捷）與混合式手法的實務應用以圖示說明，讓您不僅通過考試，更能靈活應對現代自我治理團隊與複雜環境。 ✪本書特別收錄最擬真之精華情境考題，完美對應最新考綱大綱，經過數百名學員驗證成效最佳，強登上榜口碑保證。 ✰✰✰PMP證照！這樣準備保證上✰✰✰適用最新PMBOK第八版 ♦ 全面融入價值交付與行動框架🎯 專案管理最佳教材！🎯 通過認證利器寶典！🎯 熱銷新版全新出擊！🎯 萬眾學員口碑保證！👉 專案理論輕鬆學每章節層次系統分明，並透過系統表格的完美架構，讓您一次掌握住第八版價值交付生態系統的行動精髓。👉 記憶口訣專案輕鬆學筆者特別收錄十多年教學精華彙整之口訣，把新版精煉的核心原則與績效領域關鍵化繁為簡，讓您一次記憶。👉 計算案例輕鬆學專案管理中所有關鍵財務與時程計算（如實獲值、成本基準、要徑法、資源撫平）用最淺顯的案例解說，務必讓您一次掌握。👉 專案實務輕鬆學筆者以實際經驗配合新版架構，將預測式、調適性（敏捷）與混合式手法的實務應用以圖示說明，讓您不僅通過考試，更能靈活應對現代自我治理團隊與複雜環境。👉 精華考題輕鬆學本書特別收錄最擬真之精華情境考題，完美對應最新考試大綱，經過數百名學員驗證成效最佳，強登上榜口碑保證。最新的第八版PMBOK迎來實務的大融合，完美將詳盡的流程導向（ITTO）與績效領域概念相互連結，打破抽象理論，正式升級為高效的「行動框架」。本書不僅將專案管理概念用一彙整式、圖表化的方式完整呈現6大宣言、5大焦點區與7大績效領域的系統性說明，更是目前市面上唯一完整收錄國際專案管理師（Project Management Professional, PMP）最新版考試重點與變動趨勢的書籍，萬眾學員一致讚許。透過本書中每章節之重點提示、精選之情境考題以及專案實務案例解說，將40個全新發展的非規範性流程用最簡單之方式讓讀者理解，讓您不僅輕鬆地通過PMP專案管理的認證，更可學以致用。除此之外，這更是一本全面掌握專案管理觀念、系統流程對應表、各類計算與方式、考試技法的經典好書。本書全新融入當前最熱門的人工智慧（AI）專案應用趨勢，以及重視人、地球、社會與價值的ESG核心理念，帶領您熟悉從起始到結束的完整專案生命週期，不僅可以融會貫通專案管理的精髓，在實務中的應用更可提升專案經理人在不同情境下處理問題、調配資源與引導決策的能力。本書筆者將多年來數千小時授課的精華，融會貫通地整理一次呈現給大家，也希望透過這樣的書籍能夠順利地讓讀者以最少的時間與成本取得所需的認證！也希望有興趣的朋友都可以從最入門的書籍、最基礎與實用的檢定來奠定自己的自信心與專業，一步步朝向更有效率、更好的職涯發展努力！【適用讀者】準備國際專案管理師考生、大專院校學生、職場中的上班族、對專案管理有興趣者。
大查帳【時報五十‧金句透卡組限量版】
｜國之興亡，必有會計｜任何一個精通國王帳冊的人都會變得比國王更有力量！梅迪奇家族的沒落、西班牙帝國的興亡、法國大革命的爆發、美國獨立??本書會讓你相信--會計師才是推動歷史的人周建宏｜資誠聯合會計師事務所執行長馬秀如｜政治大學會計學系教授郭政弘｜勤業眾信聯合會計師事務所總裁劉順仁｜台灣大學會計學系暨研究所教授劉瑞華｜清華大學經濟學系教授----好評推薦----● 文藝復興時期歐洲最富裕的梅迪奇家族，為何後繼者必須掠奪佛羅倫斯城邦的金庫，才能維持家族銀行的生存？● 掌握歐洲與新世界最珍貴資產的西班牙帝國，為何一直負債累累？● 長期受水患侵襲的新教國家荷蘭，為何在天主教王國環伺下，得以穩居世界貿易中心的地位？● 為何一份帳目報告，會成為法國大革命的導火線，將路易十六推上斷頭台？● 為何美國可以在獨立戰爭期間，解決國家債務危機，順利借款打敗英國？會計對西方社會的進展影響深遠，它除了是一套商業語言和檢驗方式，更可以是一項極具威脅性的工具，在幫助掌權者治理國家的同時，也彰顯他們的失敗。然而自古以來，會計作業一直難以擺脫舞弊的問題，許多掌權者明知唯有維持會計及數字的正確，才能維持政治正當性，但實現這樣的理想，卻是困難重重。本書引領讀者從遠古的會計作業出發，經過十三世紀複式分錄簿記法的曖昧起源，到文藝復興時期的義大利、西班牙王國與路易十四統治下的法國，再到荷蘭共和國、不列顛王國和早期的美國??透過情節緊湊、妙趣橫生的歷史故事，以及性格鮮明、命運多舛的人物，追蹤會計文化、社會經濟成就及政治權力之間的緊張關係，並說明會計如何成為塑造帝國、王國和整個文明社會的要素。《大查帳》是經濟與政治史的傑作，針對近代的歷史提出相當新穎的觀點，促使我們真正了解，會計與政治當責的效率，決定了組織甚至一國之興盛與衰敗；而在越來越透明且彼此息息相關的世界裡，對每個人的重要性更不可同日而語。
專案管理：專案經理新思維
以『理論表格化』，『軟體專業化』為目標以PMBOK第六版、第七版為架構，融合敏捷觀念提供專案管理文件範本，便利讀者閱讀結合MS Project、Excel、Visio 2021版本一本連結專案管理實務工具書一本涵蓋專案管理文件，提供專案經理參考指南一本將理論範本化、表格化、工具化書籍本書跳脫傳統撰寫的架構，將PMBOK中所提到專案管理計畫書、專案文件、專案工具等，透過表格化、範本化、軟體化的方式呈現。筆者依據PMBOK® GUIDE第六版及第七版內容，將專案管理工件及方法進行範本化，因此提供相關參考大綱及表格，並利用模擬個案方式呈現。讓各位讀者可以透過範本的參考，來依據實務的變化，修改成屬於您自己的專案管理文件。筆者初衷仍著重在『理論實務化；軟體專業化』，透過本書所提供的專案管理文件範本，可以落實在企業中。也介紹如何利用Project、Excel、Visio、PowerPoint等Office軟體來實現PMBOK中相關理論。
白話會計入門
◎本書用借錢進來與貸款給別人的方式來解釋會計中的借與貸，讓非會計專業人士也能輕鬆地掌握入門會計的實務與操作。◎不管是工程科系背景、管理科系背景，還是文科背景，本書都讓你用少量的時間，初級會計觀念就上手！◎不管你是老闆還是投資者，都需明白級會計的基本觀念，本書用曉暢的語言，少量的篇幅，一次滿足你的需求。企業買賣商品時，成本與損益怎麼計算，如何在會計帳簿記帳？一般人買賣股票，庫藏股、現金股利、股票股利、資本公積、資產負債表、損益表，是甚麼東西？從基本的簡述會計，到會計交易的基本觀念、作業程序，乃至現金及零用金制度、應收款項與合夥，以及買賣業會計、存貨與公司會計，本書都有完整簡要的說明。◎代理經銷：白象文化更多精彩內容請見http://www.pressstore.com.tw/freereading/9786263646636.pdf
圖解會計學精華(3版)
★ 一單元一概念，迅速掌握會計學精華。★ 以淺顯易懂的方式，介紹會計學必備基礎知識。架構完整，內容豐富。★ 圖文並茂，容易理解、快速吸收。★ 依據最新國際會計準則（IFRS）編著，每章均附相關財務報告編製準則及商業會計法條。大處著眼．小處著手一聽到會計，大家總不自覺地說會計很難懂、很難學；事實上，會計是最簡單，也是最生活化的一種社會科學。我們會希望保存日常生活中美好或是刻骨銘心的事，照下相片回憶；而為了了解自己的財務狀況，記下生活收入與支出的紀錄，便是會計的範疇。會計的基本精神就是忠實反應財務相關痕跡，藉由此資訊可以了解收支的情況，掌握未來的發展。為協助大家了解會計是如何的生活化，本書結合會計與相關實務處理之法令，並以圖解方式讓讀者易於理解，減少對會計學習的恐懼感。讀者可以遵循以下步驟好好的學習並實行，應會覺得會計並不是那麼難，並可活用於日常生活中：（一）首先，要驅除自己對會計莫名的恐懼感。會計只是將日常生活做一些紀錄。（二）其次，重點學習並勤做習題。（三）最後，相信自己並隨時調整自己。
大會計師教你從財報看懂投資本質：首度寫給投資人的理財專書
看懂財報，讓投資如虎添翼！全球四大會計師事務所長、審閱無數財報30年功力的大會計師張明輝，首度寫給投資人的理財專書「台積電上千元，像這種高價股還可以買嗎？」「為何財報中有4 年攤提也有6 年攤提，差別在哪裡？」「單一事件的損失或利益，企業擁有承認時點選擇權，投資人該如何判讀？」「最近FED升息，可能對我投資的公司造成什麼影響？」看懂財報數字，你將能提早發現未爆彈，義無反顧、比別人早撤離。擁有財報力，你能以甜甜價買進，伺機進場等反彈，擁有下重注的本事。本書讓你在投資中趨吉避凶，持盈保泰！曾任全球四大會計師事務所資誠（PwC）所長、執業數十年大會計師──張明輝，他累積了數十家上市櫃財報簽證經驗，擁有審閱無數財報30年功力，現在更為EMBA和CEO學院名師。其暢銷作累銷超過十萬本，掀起經營者、投資人學習財報熱潮──《大會計師教你從財報數字看懂經營本質》《大會計師教你從財報數字看懂產業本質》現重磅推出新作《大會計師教你從財報看懂投資本質》大會計師親授──1大能力╳3大買點╳財報3表全解析╳提點4大財報祕密╳10個想破頭問答1大能力「精準推估能力」：如同打高爾夫，掌握方向和距離就能推球入洞，從財報精準推論個股及目標價。3大買點從財報推估出3關鍵買點：擇股（What）、擇時（When）、目標價（Price）財報3表全解析從「損益表」推估企業未來獲利「情形」從特定「資產負債科目」狀況判斷進出股票的時機。從「自由現金流量」分析到底「賺得多少現金」，判斷企業或產業的獲利品質與股價本益比。提點4大財報祕密財報中含糊其辭，不會揭露的祕密，如：「會計原則瑕疵」、「會計原則變動」、「會計估計改變」、「損益時間選擇」。這些會計變動大幅影響企業獲利、股價。聰明投資人可以根據這些祕密比別人早知道公司未來的發展狀況。10個想破頭QA問答直球回答投資新手想破頭，最想得知的解答，如「利率波動對負債比率高公司影響？」「企業如何建構良好結構性獲利能力？」「IC設計研發費多少才算正常？」……等財報眉角。本書特色大會計師專業解讀財報：全球四大會計師事務所所長、執業數十年大會計師張明輝以多年財報功力，傳授股民正確解讀財報知識。以宏觀角度，解讀投資密碼：財報專業知識、結構性獲利能力、推估能力、預期獲利等許多實用技術層面，找出財報中隱藏不語的投資重點。熱門股實例推估過程：以台積電、鴻海、電子六哥等熱門龍頭股最新財報數字，套用公式數據，本書將完整為您展現大會計師腦海中的計算機。專業推薦張 錫 │國泰投信董事長陳忠瑞 │瑞展產經董事長雷浩斯 │價值投資者／財經作家股人阿勳 │價值投資人「明輝以其豐富的財會學養，加上近期的研究心得，寫成《大會計師教你從財報看懂投資本質》這本大作，教育讀者從各項財務指標，衡量各種產業的差異，從「損益表」推估企業未來的獲利情形，從「資產負債科目」推估公司未來獲利方向，從財務輝映投資知識，進而了解各類公司的本質，對我們有興趣的公司，做好底線（bottom line）的過濾，避免不小心買到煙屁股。第三本大作完成，從會計基礎跨入投資領域，代表明輝的成功的華麗轉身。」──陳忠瑞（瑞展產經董事長）「如果你已經看過 「大會計師」系列的前兩本書，那這本同樣不容錯過，書中張明輝老師除了分享 如何推估合理價以外，還分享一般人不易察覺的財報祕密與回答讀者常見的提問，是我看過含金量最高的財報書籍，沒有之一！」──股人阿勳（價值投資人）
勞資小白超實用寶典：懂一點法律3，32道勞資難題，招募、資遣、性騷防治全應用
勞動法專家親解常見勞資地雷 給經理人、工作者、勞資小白的超實用寶典 簡單讀懂《勞基法》《勞事法》《性工法》應用重點 預防職場隱憂、解盲管理誤區 ●&& &新人上班三天突不告而別，是自請離職或曠職？ ●&& &引進AI，卻解僱「真人」，是否合法？ ●&& &訂雞排沒揪、被同事當隱形人，是職場霸凌還是職場摩擦？ ●&& &離職後向公司檢舉「曾被主管熊抱」，公司仍須處理？ ●&& &遠距工作變常態，資安監控防護與員工個資隱私保障如何平衡？ 當勞工意識抬頭，管理思維也需更新 過去勞工在職場上遭受不公平對待、霸凌、甚至騷擾，大多選擇隱忍。當社會風氣轉變、政府政策及勞動法令偏向保護勞工的時代背景下，企業動輒觸法，還可能一頭霧水，不知道自己錯在哪！若勞資爭議進入主管機關或法院，雇主很可能面臨高額罰鍰及敗訴的結果。如實遵守勞動法令已經是現代企業老闆、管理者、經理人無法迴避的基本功。 落實「預防法學」觀念，勞資雙方一起共好 本書作者陳業鑫律師現為全國律師聯合會勞動法委員會主委，是台灣唯一同時具有法官、勞動局長、訴願審議委員會主委、金控公司董事、獨立董事、公司治理及薪酬委員會委員經驗的律師，在勞動法領域擁有超過二十年經驗。他致力提倡「預防法學」的觀念，本書將從四個方面著手，輔以情境案例說明，釐清勞資雙方互動界線，在目前台灣勞動法架構下，幫助經理人管理不犯錯、工作者具備勞動法規常識，職涯更有保障。 ✓&& &獎金、加班費、勞健保，薪酬給付大學問 「早到遲退有打卡」就算加班嗎？勞健保被高薪低報是福還是禍？ ✓&& &獎懲、資遣、解僱，處分解盲不踩雷 沒病裝病請病假、上班老是情緒失控，老闆可以合法解僱員工嗎？升遷後才發現「無法勝任」，雇主有合法降調薪資的空間嗎？ ✓&& &霸凌、性騷擾、職災，職場隱憂先預防 「安靜解僱」是職場霸凌嗎？非上班時間被性騷，也算職場性騷擾嗎？企業如何善盡「性騷擾防治責任」？ ✓&& &績效、工作規則、勞動契約，管理自保免糾紛 「職務說明書、工作規則」為什麼重要？新進員工可以不簽勞動契約嗎？ 法律小白也能輕鬆理解的32道勞資新課題 加強基本法規意識，遇到問題快速解決 勞資不內耗、工作更提升！ &
建廠工程專案管理
蓋一座廠房是一項跨領域的專案管理工程，需要在一定時間、一定預算內達成；蓋一座大型製程工廠更需要一個團隊，由建廠工程專案經理領軍，結合土木、製程、機電、管線等專業工程師，加上會計、文書檔案管理等後勤單位配合，才能順利完成，因此，「建廠工程」這個學門，需要靠人脈、靠傳承，以及靠經驗累積，才能畢其功於一役。 作者以其從事焚化廠、污（廢）水處理廠國內外建廠三十多年的經驗累積撰寫本書。書中內容涵蓋建廠工程的規劃設計、可行性評估、證照申請、預算、時程及圖說管理，以及建廠工地管理，包含開工及動工前準備工作、工地現場資財管理、品質管理，以及管理資訊整合等。 本書可提供大學相關課程學子學習，或未來有意晉身建廠專案經理/督導的建廠工程師所用。
科技廠房設計工具書：空調篇
科技製造業的廠房機電設計對於生產品質良率有非常重要的關鍵，它關係著運轉成本、生產環境的穩定成本，決定著科技業長遠而持續的產值毛利。 & 不論是精密零組件、醫藥和生物科技……各種高科技的生產或研發都需要在一個絕對穩定的空間環境進行製造或實驗，以確保精準的品質及安全的狀態。而空調的規劃設計與無塵室的興建，除了硬體上的建材、設備、管線之外，整體環境的空氣、溫度、溼度等穩定控制維持的技術，對於原料和物件本質特性的變異，有許多的交叉因素如何去運算調控才能維持生產研發目的需求的精準環境？本書都有鉅細靡遺的範例詳解說明。 & 本書分享提供不只是在建廠工程、廠務以及該相關領域提供給前端的科技研發工程師必須知悉的技能知識，也讓後端生產線上的工程師和維護技師可藉由這本書了解整廠環境設置的綜觀條件與個別工作職掌的關係要務。 &
零基礎財務學：公司裡每個人都要有財務思維。超過50個案例解析，看故事秒懂。
◎公司的產品都大賣，年底時會計卻透露老闆沒錢發年終？ ◎一家公司是真獲利、或只是財報顯示獲利，你看得出來嗎？ ◎成本控制很重要，但過度控制，會削弱公司發展，看諾基亞的起落就知道。 ◎公司債臺高築，股東卻誇獎管理層很會賺，理由是？ & 1984年，35歲的張瑞敏接手海爾家電，當時的海爾是快倒閉的小工廠， 2016年，海爾超越世界家電巨頭惠爾浦和LG，營業額高達人民幣一千多億元。 怎麼辦到的？用CEO張瑞敏的話說，就是「讓公司裡每個人都有財務思維」。 什麼是財務思維？如果你問一群銷售員：「什麼是銷售？」 得到的回答多半是：「把東西賣出去。」但這個答案很危險， 套用財務學的話就是，收入高，利潤未必高。 就算老闆聘請了合格的會計師與財會人員， 仍要學習如何閱讀和解釋公司的財報數字， 才能避免黑字倒閉。 本書作者賈寧，清華大學經濟管理學院會計系副教授， 彙整全球50個案例、17個財務與金融研究成果， 讓你看懂那些獲利公司的財務高手，如何解讀一家公司的財報， 如何找錢和管理資金，又是如何花錢並降低財務風險。 ◎財務高手這樣解讀財報 ‧什麼是資產？花錢買來的不一定是，未來能幫你賺更多錢的才算數。 ‧好公司的定義：本業要穩定獲利，因為一次性獲利不難，持續很難。 ‧沒負債就是好公司？1980年代可口可樂就因資金操作太保守，限制了發展。 ‧財報裡的附註，越小字的越重要。因為美化報表最快的方法，就寫在附註裡。 ◎找錢：融資加上管理，找錢不再是難事 ．借錢不能只看利息高低，關鍵在還款期限，「短貸長投」風險高。 ．寶潔公司希望能延遲付款，供應商卻想趕快收到錢，竟然有辦法皆大歡喜？ ‧外部融資容易引發原創股東不爽，因為股權被稀釋， 改用雙層股權的AB股制度，就能避免。 ◎花錢：要分紅還是投資？先找到刀口在哪 ‧固定資產該買還是租？如果你還用成本來思考就錯了，因為最大關鍵在風險。 ‧成本要控制，但不能過度控制。諾基亞太謹慎的後果，就是從市場消失。 ‧不穩定的分紅，比不分紅更可怕。格力電器連續11年分紅，隔年宣布不分紅， 股價馬上跌掉8.97%。 ◎如何用財報快速把脈一家公司？ 目前最多人使用的就是「哈佛分析框架」，再搭配四大能力分析： 還錢、經營、賺錢、創造價值，就能判斷這公司未來強不強。 如果一家公司一下巨虧，一下微利，要小心， 這是會計操作上的「洗大澡」，不是真獲利。 史丹佛大學畢業生，在決定要不要去一家公司面試或就職前， 會先閱讀這家公司的財報，因為財報就是一家公司的體檢報告。 賺錢公司都該有的財務思維，菁英都在使用的商務語言，都會以財務數字來呈現。 本書特色 公司裡每個人都要有財務思維。 超過50個案例解析，看故事秒懂。 名人推薦 連續創業家暨兩岸三地上市公司指名度最高的頂尖財報職業講師／林明樟（MJ） 信達聯合會計師事務所所長、台灣創速創投董事合夥人，《節稅的布局》、《重複的力量》作者／胡碩勻 &
懂一點法律2 勞資少糾紛，經營更輕鬆：釐清聘雇、薪資、工時到解雇等管理問題，勞資不對立、不吃虧
30 個人事管理最常遇到的問題，超白話釐清勞動法規紅線 解決中小企業、新創團隊、小型工作室經營者難自理的勞資爭議 老闆要求員工打疫苗、快篩合法嗎？ 居家工作期間能在員工電腦上裝監視程式嗎？颱風假也要照放嗎？ 員工每天早到晚退留在公司處理私事，老闆還必須給加班費？ 美髮店員工每天遲到，可以用扣薪處罰她嗎？ 老闆應徵「廚房阿姨」、「保全大叔」居然就觸法？ 這樣管理居然會出事？ 過去沒問題的管理方式，現在卻可能出大事。 老闆每天拚業績還要管人事，哪有時間研究這麼多？ 一本讀懂人事管理的法令紅線，老闆不犯錯，員工更懂自保。 ★《勞動事件法》實施後，最符合簡明實務的解說，不懂法律、新手人資也能快速掌握勞資雙方權益與權力 2020 年 1 月 1 日，《勞動事件法》（以下簡稱《勞事法》）正式上路，加上新冠疫情衝擊，工作環境面臨前所未有的改變，勞資雙方都面臨全新挑戰，許多規範與傳統管理模式相牴觸，而且舉證責任落在資方身上，若雇主、人資或主管對此毫無認識誤觸紅線，很有可能使公司人財兩失；而作為勞方，也該多瞭解這部特別的勞動法令，遇到「職場惡霸」就不用擔心權益受損。 本書作者陳業鑫是台灣唯一同時具有法官、勞動局長、訴願審議委員會主委、金控公司董事、公司治理委員會委員經驗的律師。他運用扎實的勞資背景與經驗，透過勞動事件法上路一年後，最接近勞動現場的案例分享，幫助勞資雙方了解自己的權益，共創雙贏局面。 本書特色 ●不用懂法律、缺乏人資背景也能快速掌握勞資權益：透過 30 個實務案例，從招募、工時與薪資管理、懲戒獎勵到解僱，幫助雇主避開勞資爭議，更能保護公司權益。 ●蒐集經營者最頭痛的管理問題，一一提供安全合法的處理方法：遠距工作如何製作出勤紀錄、管理營業祕密？能以受疫情衝擊為由資遣員工嗎？等，中小型企業，老闆、老闆娘兼人資的經營者最常遇到的管理難題，並於每篇最後提供安全實用的行動建議。 ●法條圖表化，一眼掌握重點，秒懂基礎勞動法令：將複雜難懂的法條表格化，幫助老闆省下爬梳法條的時間，更快、更妥善處理勞資問題，避免不必要的資源損耗。 組織發展不容易，留住人才更困難。 透過30個職場常見勞資糾紛加上行動指南， 讓老闆守住錢財留下人才，員工守護權益不吃虧。
圖解財務報表分析
# 一單元一概念，迅速掌握財務報表分析精華。# 以淺顯易懂的方式，介紹財務報表必備基礎知識。架構完整，內容豐富周全。# 改版新增實例解說，學以致用。# 依據最新國際會計準則（IFRS）編著。財務報表分析為一門易學難精的學問，其目的在於使財報使用者對企業的經營概況、財務狀況或未來發展有初步瞭解；縮短財報使用者與企業財務報表間的距離感。強記公式而不求甚解，僅流於計算演練；若能將分析工具互相配合，則有助於探究財務報表所蘊含的訊息。惟對財務報表編製過程充分瞭解，始能靈活運用財務報表分析的各項比率。考量多數人在學習財務報表分析前，可能未具備穩固的會計與財管知識，造成學習上的隔閡，因此本書編制採用圖解方式，輔以文字說明與知識補充，期待透過平易近人的圖文表達，協助讀者輕鬆學會財務報表分析。
財報詭計：識破財報三表中的會計舞弊與騙局
《財報詭計》藉由豐富案例，詳細分析企業如何利財報三表誤導投資人，使投資人以為公司的營收很強勁、現金流更加穩健，而且資產負債表的狀況比實際上更為可靠。 但反過來，當熟悉公司財務舞弊的操作之後，我們也能透過財報三表，偵破舞弊。當其中一份報表內涵舞弊時，通常會在其他報表中呈現出警告標誌。因此，往往可以透過資產負債表和損益表上的異常模式來間接偵測到操弄盈餘的舞弊手法。同樣的，破解損益表和資產負債表的特定改變，也可以幫助投資人嗅出現金流舞弊。 本書三位作者長年研究財務舞弊，是全球認可的鑑識會計投資研究專家。主要作者霍華‧薛利更是被《彭博商業周刊》譽為「會計界福爾摩斯」，在美國國會、監理機關和全球媒體前面一直是會計造假與公開財報中及早發出企業經營惡化警告信號的首席發言人。 ★本書識破企業為了開出漂亮財報，在背後做的各種不誠信操作★ 《財報詭計》將財務舞弊分成四大類（分別在本書PART2到PART5會討論），每一大類又再細分成各種舞弊手法，四大類財務舞弊分別是： 【操縱盈餘舞弊】 投資人仰賴從公司那裡獲得的資訊來做出明智與合理的選股決策。這些資訊不論是好消息還是壞消息，都假定準確無誤。儘管大多數公司的高階經理人都會尊重投資人與他們的需求，不過一些沒有誠信的高階經理人還是會藉由竄改實際的公司業績表現和操弄公司公布的盈餘來傷害投資人。本書詳細說明七種類型的操弄盈餘舞弊手法，並說明抱持懷疑的投資人能夠查出這些招數來避免損失的方法。 【現金流舞弊】 有愈來愈多金融詐欺事件沒被偵測出來，投資人漸漸質疑損益表上應計制數字的價值。公司一次又一次的藉著太快認列營收或隱藏費用來欺騙投資人，導致一些人得出結論，認為公司可以操縱收益，因此應該要更加相信「純粹的」現金流。可惜的是，這只是一廂情願的看法。現金流量表並無法對會計造假免疫，本書顯示三種特殊的現金流舞弊手法，強調公司用來誇大營運現金流的技巧。更提出快速檢測現金流舞弊的戰略，並提供調整財報數字來計算更能持續使用的現金流指標數字的方法指南。 【關鍵指標舞弊】 投資人愈來愈常使用績效相關指標與經濟健康相關指標來評估公司。毫不意外的是，由於管理階層很想取悅投資人，因此管理階層會提供更多資訊，但往往也試著掩蓋任何業務惡化的情況。本書將討論使用其他「績效指標」來評估公司業績和經濟健康狀況的重要性，並揭露公司可能用來掩蓋事件全貌並誤導投資人的舞弊。 【併購會計舞弊】 在理解本書討論的所有舞弊（操弄盈餘、現金流和關鍵指標舞弊）後，這些花招都是要來掩蓋本業上的一些問題。有時，另一個層級的欺騙也許可以幫助邪惡的管理團隊隱藏原來要掩蓋的事情。在這裡可以使用併購會計舞弊手法，讓人更難檢測到本業問題。
大會計師教你從財報數字看懂產業本質
你是不是有以下痛點…… 看完很多財報書，卻永遠記不住意義和公式？ 三大財報太複雜，到底什麼才是關鍵指標？ 為什麼同樣是高價股，財報指標數字卻差很大？ 不懂財報，等於不懂投資！ 不同產業，財報眉角大不同，市場唯一產業別財報書 全球四大會計師事務所所長，以審閱無數財報的三十年功力 首度親筆破解各行業財報的關鍵數字 財報投資書沒讀到這一本，永遠只是半吊子！ 張明輝繼《大會計師教你從財報數字看懂經營本質》後, 2020親筆力作 給菜籃族、投資族、任何對財報有剛性需求者 7大產業財報╳ 8大QA透視財報密技 從獲利模式看7大焦點產業財報 電子組裝業：應收帳款及存貨金額為什麼高到嚇人也OK？ IC設計業：產品罩門看什麼指標？獲利變動大很正常？ 實體通路業：應付款和推銷費用偏高，真的OK嗎？ 連鎖餐飲業：新冠肺炎將如何改變流動比率標準？ 生技醫療業：製藥廠存貨週轉200天，該擔心嗎？ 銀行業：金控公司業務多元，看EPS就夠？ 壽險業：為什麼看起來它應該虧錢時，反而賺了？ 8大QA透視財報密技： 如何從財務報告看經營者的經營品質？ 消息面重要？還是財報面重要？ 現金流量表的營業˙投資˙籌集活動怎麼評估？ 什麼是結構性獲利能力？ 財報怎麼造假？連現金流也可以造假嗎？ 本書特色 1.最權威大會計師30年經驗精華 作者曾任資誠會計師事務所所長，三十多年來諮詢與服務眾多產業，審核無數公司的財務報表，並熟知各產業的商業模式及獲利關鍵，因此能通透各種公司財務報表的檢視重點，並從投資的角度，帶領讀者一窺各產業財報數字的評估眉角。 2.市面第一本產業別的投資財報書 市面上的財報書，通常分為2大類「教科書類」以及「投資類」。前者以名詞及公式解釋為主，後者以粗淺的會計概念為主，應用在不同產業反而容易誤導讀者。本書有別於其他書籍，針對投資類股細分出商業模式或財報特殊性較高的「7大產業」，讓投資人可以更清楚不同產業財報數字的優劣標準，掌握最正確的投資觀念。 3.從台灣產業商業模式來解讀財報 教讀者先理解各行業的商業模式，進而看懂不同產業的資產負債表／損益表／現金流量表的特色，更教投資人如何從財報角度選股，不論是長抱或存股，都能安心致富。 4.8大財報核心QA深入財報眉角 跳脫照「表」操課的寫作模式，以投資人真實的ＱＡ，大會計師直接坦白又搔著癢處的回答，讓人體會財報科目背後的奧妙之處，投資知識與應用，一步到位。 5.最接地氣的會計師白話破解，菜籃姐也看得懂 作者內化財報知識，化繁為簡，好讀、易懂、可操作。不管你是深耕多年的專業人士（可溫故知新）或投資菜鳥（固基礎兼提高投資層次），全都適用。 名人推薦 朱士廷永豐金控總經理 曾國棟大聯大集團副董事長 安納金CFA美國特許金融分析師 雷浩斯價值投資網部落客
好懂秒懂的財務思維課：文理系看得懂、商學系終於通，生存賺錢一定要懂的24堂財務基礎
懂得用財報邏輯思考，才能真正有效的管理資源！ & 前台積電財務高階主管、培訓10,000人以上的企業王牌財務講師， 變身專屬財務顧問，教你解讀數字背後意義，讓你從理財投資到企業經營， 精準判斷怎麼省、怎麼花、怎麼賺！ & 財報不能只有老闆知道！ 「財務管理」就是資源管理，是幫你生活越來越好的工具，與工作、人生密不可分。 & Q1. 房子該出租還是自己開店？ Q2. 庫存的產品就是公司的資產？ Q3. 企業賺錢一定就會活得好嗎？ Q4. 毛利怎麼抓才合理，什麼時候可以犧牲利潤？ Q5. 省越多賺越多，想賺更多就要砍成本？ Q6. 你知道該如何聰明繳所得稅？ Q7. 投資股票必須小心哪些事？ Q8. 借錢到底好不好？如何聰明借錢呢？ & ↑沒有財務背景的你，更應該具備財務思考力！ & ●學會財務思維，讓你： * 工作更有數字力，加分！ * 為公司賺錢更有效率、創造價值，升官！& * 投資更精準，賺大錢！ 【內容簡介】 不只看懂報表，更做出對的決定！ & 財務報表是公司發展的體檢表，看懂財報，才知道有沒有賺到錢、有沒有留住錢，因此，無論公司規模大小，經營者以及上班族必須學會看懂公司最重要的三大報表──損益表、現金流量表以及資產負債表。本書將讓你不再害怕財務會計，也不用怕數字問題，讓書中清楚、易懂的說明。教你擁有財務高手的思考技能，做出對的決定，為自己增值，並帶來實質的幫助！ & ●衡量財務價值三重點： >夠不夠錢& 如何避免被數字欺騙？沒有利潤的生意也可以做嗎？& (現金流量表) >賺不賺錢& 公司有好好賺錢嗎？錢怎麼賺最好，怎麼花最有效益？& (損益表 ) >值不值錢& 資產不都是好的？負債同時也可以是賺錢的工具？& (資產負債表) & 【專業好評推薦】 & 深入淺出的財務三表介紹，生動活潑的案例分享，以及白話親民的遣詞用句，相信可以很容易地帶領大家在輕鬆愜意氛圍當中進入財務的殿堂。 ──大亞電線電纜股份有限公司董事長 沈尚弘 & 字裡行間的幽默與生活化的表達，就算不是財會學系畢業的人，也可以很愉快很輕鬆的看完。 ───台積電資深副總經理 何麗梅 & 這本書用貼近生活日常的舉例再加上簡單清楚的圖解，讓艱澀深奧的財務知識都瞬間解鎖！& ──斜槓型YouTuber 柴鼠兄弟 & 對於想要有正確財務思維的職場工作者，本書一方面可提醒自己做決策時，不要武斷，要用財務思維去做判斷；另一方面當你愈懂財報工具，也愈能清楚自己的價值、產值。當你擁有這一本好懂秒懂的財務思維寶典，你也將踏上人生財務自由之路！ ──SmartM大大學院創辦人& 許景泰 & 如果你好奇著繁複的財務知識到底可以如何好懂、又秒懂，那麼相信這本書可以給你很好的範例，一點就通；如果你計畫開啟財務基礎之門卻不知從何著手，那麼這本書更會成為你入門的最佳幫手！ ──勤業眾信聯合會計師事務所總裁 賴冠仲 & 郝哥對於知識的傳授，有傳教士的態度，不厭其煩，總是希望用最簡單的方式讓人理解看似生澀的財務課題，這本書就是他的「專業個性」，直白，容易理解，請大家好好享用！ ──台北旅店集團董事長 戴彰紀 【本書特色】 & 1. 本書非常適合職場上班族、經理人、創業者、一般投資者。 2. 透過經驗豐富的前台積電高階財務主管拆整，將讓你獲得24個超精準的財務思維！ 3. 書中內容以案例與圖表相互搭配，還有課後練習幫助思考統整，讀完後財務概念功力大增。
懂一點法律，勞資不對立，管理不犯錯
20個勞資地雷X 40種應對流程與話術範例，每個人都看得懂、立即可用，簡單掌握勞資法規重點，經理人調度人事不擔心，上班族明白權益不吃虧。‧招募應徵為什麼不可以問家庭狀況、不能做心理測驗？‧在家上班的員工怎麼打卡才合規範？‧周年慶、促銷季工作爆增，怎麼談加班不觸法？‧實習生協助處理行政工作為什麼有違法令？現在的主管工作多、業績壓力大，而且還有法律風險。勞資法規愈來愈嚴格，企業動輒觸法，管理員工的第一線經理人可能一開口就觸法，還不知道自己錯在哪裡。而上班族也經常弄不清楚法規，搞得與公司關係緊張，或讓自己的權益白白受損。了解勞資法律規範真的有這麼難嗎？其實只要有基本的法律意識，就不會犯錯。陳業鑫律師是台灣唯一同時具有勞資雙方代表及主管機關、上市公司董事經歷的律師，在勞動法規領域有20年的經驗。他用大量的實務案例，說明勞動法規中人權與職權的分界，釐清歧視與平等，列舉最常見的勞資爭議問題，告訴你如何運用法律，從招募、獎懲到離職，每一關都加強和諧的勞資關係，預防勞資爭議風險。招聘面試時問對方家庭狀況、做心理測驗居然都可能觸法？約聘人員該享有正職員工的福利嗎？獎懲公司每年一定得發年終獎金嗎？員工如果經常遲可以扣薪水嗎？工時與休假一例一休上路後排班怎麼辦？變形工時怎麼計算？生理假一定要准假嗎？資遣與離職試用期滿不適任，可以請員工走人嗎？哪些狀況員工可以自己提資遣？ 本書每一篇應對一個問題，附上法律處理流程與合法的應對策略，遇到問題就能隨時參考，快速了解，一步一步解決問題。好評推薦中華民國中小企業總會理事長 李育家台北律師公會理事長 邵瓊慧職場作家 謝文憲 資深職涯顧問師 郭南廷（熱血people人資暗黑棋局）「法律白話文運動」副總編輯 林大鈞「推薦這本《懂一點法律勞資不對立，管理不犯錯》，希望透過本書能為更多的台灣中小企業，預防勞資糾紛產生，雙方共享打拚的美好成果。」──中華民國中小企業總會理事長 李育家「陳律師透過其多年的實務經驗，在招聘面試、管理員工、加班排假乃至離職解雇、發生職災等場景中，挑戰勞方自以為理所當然的觀念或直指許多企業主的迷思，並提出平衡論述及具體建議，相信不論是企業主、人資主管或勞方讀之，都能受益良多且看得津津有味。」──台北律師公會理事長 邵瓊慧「透過勞動檢查的實戰經驗學習確實扎實，但付出的學費累積下來，對於公司肯定也是沉重的負擔。本書將艱澀的條文轉化成實際案例與生活化的說法。若你是一位對於勞動關係感興趣，又或勞動關係正是你工作的一部分，那這將是會實質幫助到你的工具書。」──資深職涯顧問師 郭南廷（熱血people人資暗黑棋局）「本書無疑是了解勞動法規的絕佳利器，勞工可藉此建立法規意識自我保護、資方亦可獲得指引建立良善勞動環境，值得您將它放入購買清單的首選。」──「法律白話文運動」副總編輯 林大鈞
幕僚的宿命：一間工廠的管理變革與權力遊戲
「在這家公司，他們製造願景、汰換人才的速度比製造產品還快」 你是否早已習慣了每隔一段時間就再次更新的產能目標？你是否早已對公司轉型新業務領域的策略宣言毫無感覺？如果我們可以重新投資青春與專業，能說服自己再大幹這一場嗎？ 一部寫透職場「系統性無力感」的生產管理故事，一部每個製造管理工作者都要思索的生存哲學謎題。 本書主角Matt有著十多年本土製造業生產管理主管的經驗，當他進入了「TD」這家公司，兩個月內就一路從剛入職的資深工程師晉升至製造課長，自己的事業與感情看似都將步入正軌；可正他準備落實管理工作時候，才發現所面對的事情又煩又雜，無休無止！ 這家公司每個人都能在他身上扒層皮，內控的、採購的、品管的、銷售的、技術的、還有無處不在的老闆，讓MATT他彷彿成了「風暴核心」，這樣的核心讓他喘不過氣，他以為他握有的職權，原來是那麼的無力…… 我不想著一步登天，但我就想慢慢混著，一點一點混到一個不錯的位置和高度…… 這可能是很多上班族的心聲，但職場如戰場，不管你願不願意面對，有人的地方就有江湖，江湖就是存在著不和諧，哪怕大家都懷著善良的本意，還是會存在結構性的利益衝突。 本書描述了一位跳槽到新公司的中階生管人員，拿著不大不小若無似有的權力，身處在一個看似單純但體制混亂的傳統產業，同時要應付同級間同事的相互監督利益博弈，又要時刻揣摩老闆娘多變的心，面對工作上的是非對錯與個人利害之間他該如何拿捏，或許他的遭遇也正是你我每天都要面對的，本書透過他帶領讀者經歷當代職場的榮辱、尊嚴、價值觀與困境，真實地描繪了現代上班族的悲歡與榮辱。 Matt遇到的事，將告訴你組織目標與個人的生存／理想之間，絕對是我們人生最難平衡的地帶之一。 誰適合讀這本書： ※ 對職場生態尚未深刻了解，但渴望知道的新鮮人 ※ 製造業的生產和管理人員 ※ 對一家企業幕後的運作與「潛台詞」有好奇的人 ※ 每日的任務與組織人力及團隊整合有高度相關者
用人資味：自我對話×組織發展×未來能力，科技時代HR必備的全方位實戰手冊
★重新定義新時代HR的角色定位—— 從行政後勤躍升與CEO、CFO齊驅的三駕馬車★ 在快速變遷、資訊超載的時代下， 如何尋得「將帥之才」、組織優質團隊？ 該怎麼協同領導者塑造公司文化，幫助策略轉型？ 如何激勵創意員工，創造良好溝通協作環境與平台？ 人資該怎麼做，才能適應科技帶來的無限可能性？ 世界500強企業人資營運長薛雅齡，匯集15年以上跨國公司人力資源管理實戰經驗及各方理論，以最貼近現場與HR從業人員的角度，歸納整理出個人篇、組織篇及未來篇三大面向： ◤從自身開始，開啟高效思維模式◢ 從自身出發，藉由了解不同面向的自己、走出舒適區、培養專注力與熱情，搭配刻意練習、視覺化思考與「3Q」能力（EQ、AQ、LQ），找到高效工作方式，也要讓工作與生活取得平衡，休息後更能面對職場上的挑戰與困難；更必須藉由閱讀與觀察不斷跨界學習、掌握創新思維，不斷拓展能力與個人品牌價值，進而成功達成目標。 ◤從品牌價值到營運管理，運籌帷幄全解析◢ 引人：如今的HR也是行銷，須擔任雇主品牌大使，吸引到對的人才。藉由HR IMC部門提升品牌力與企業形象，制定內外部公關營銷策略，以期精準地傳播員工價值主張（EVP）至目標人群擴大影響力。 找人：所有的業務發展都離不開找到對的人，HR須成為懂業務的作戰夥伴，運用5B人才策略思考內部培養或外部招募，不斷配合業務團隊調整做法，匯聚出更靈活與具備創新力的組織。 用人：建立信任文化、平台化組織，以及創造開放和資訊透明的工作環境，藉以打造出高績效團隊。學習優秀領導人的領導哲學，定期進行人才盤點，並透過實務歷練培育人才。 ◤從挑戰到機遇，新科技帶來數位化變革◢ 大數據、工業4.0、人工智慧、零工經濟和HR有何關係與影響？HR將被取代還是價值升級？未來，HR的價值將在於是否懂得運用科技之力賦能人力資源管理，讓組織成長得更迅速，而社群網路也打破過去對管理組織的限制，開啟了內外部人才的合作模式。在此種數位轉型變革的過程中，HR須持續以「成長性思維」引導團隊，激發持續進步的動力。 環境變動劇烈，人資也須與時俱進，以調整戰略與面對未知的挑戰。作者期望能透過此書，讓所有對人資有興趣的從業人員、人資主管或企業高管，都能從中獲得啟發。 本書特色 1. 本書架構與內容詳實，所闡述之理論與工具嚴謹且具實用性，更搭配視覺化圖表讓理論更清晰易懂。 2. 少數符合國情的人資管理實戰書籍，除了對新時代人資管理經驗傳承有所助益，更有助於實務面的應用。 3. 每章節結尾的重點摘要，幫讀者回顧該章內容、快速掌握關鍵。
財報就像一本故事書(最新增訂版)
《財報就像一本故事書》 ————暢銷十數年經典之作，最新增訂版———— 每個想弄懂財務報表的人 都一定要看的一本書 ★ 大幅改寫，符合最新經濟趨勢及財報知識（更新至2017年財報資料） ★ 台大會計系╳台積電特別合作，專章收錄——台積電如何用財報向法人說故事（by 台積電財務長何麗梅） 財報就像一本故事書，創業家說它，經理人寫它，投資人讀它。 它顯現企業經營團隊商業智謀的高低，衡量企業競爭力的強弱，也刻劃企業的起伏興衰。 本書分為三個部分：心法篇、招式篇、進階篇。 ．心法篇：探討財報的歷史、原則和功能，協助讀者建立財報相關的整體概念。 ．招式篇：以大量例證輔助，詳述解讀財報的基礎及進階技巧，涵蓋可充分解讀企業活動的五大報表——損益表、綜合損益表、資產負債表、權益變動表、現金流量表。 ．進階篇：說明經理人可以如何活用財報，加強管理績效、提升競爭力、避開商業陰謀與風險，從而淬煉出商業智謀，養成「問責」的態度。 本書寫作深入淺出，案例豐富而詳盡，並已全數更新至最新的財報知識與數據。不論是想弄懂財報的初學者，想透過財報分析企業報酬與風險的投資人，又或者是必須大量活用財報、協助判斷與決策的企業經理人，都能從本書中大大獲益。
人人都能學會看懂財報(全圖解)
圖解財務3大報表，看懂財報可以這麼簡單！ 精挑13關鍵財務指標，讓你輕鬆挑出賺錢績優股！ 投資股票挑公司，大家都說要從研究財報基本面著手，因為「財報」可以說是一家企業最重要的健康檢查表，每年、每季都固定向外界揭露。但，你是否有過這樣的經驗，翻開財報內容雖然全部每個國字、數字都讀的懂，然而複雜的專業名詞、密密麻麻的數字卻讓財報像本難解的天書，讓人不知該如何下手，只想把厚重的財報丟到一旁。 其實，你根本無須讀懂整份財報，只要懂得把握關鍵的財務指標，就足以幫你解析企業的基本面，避開地雷股，選出賺錢好公司！ 本書就是要讓你徹底擺脫「財報」複雜難懂的壞印象，利用圖解教學方式，生活化比喻，帶你無痛一次搞懂「綜合損益表」、「現金流量表」、「資產負債表財務」3大報表，並精挑篩選優質賺錢公司必懂的13大財務指標，教你判斷公司是否真的賺錢？破解帳務造假陷阱！賺的錢又是不是真的有進到口袋？抓出公司獲利的真正含金量！營收高就真的一定好嗎？破解迷思！讓你不再被粉飾的財務數據迷惑，一步一步陪你剖析公司本質，選出基本面穩健，值得長期投資的好公司，讓你賺錢賺得輕鬆又安心，成為真正看懂門道的投資內行人。 2016年股市中最令人警惕的例子就是吵的沸沸揚揚的「樂陞案」！樂陞（3662）因為與日商百尺竿頭的收購案破局，股價重挫，造成許多本想要趁機賺收購價差的投資人，不僅沒獲利，更連本金都賠進去，已有超過上萬的小額投資人向證券投資人及期貨交易人保護中心登記求償。 然而，這些投資人若是事先能夠看得懂樂陞的財報，這一場投資災難其實是可以避免的！怎麼說呢？樂陞在2015年全年營收有6億7800萬元的水準，毛利率更超過6成，乍看之下亮眼，但是此時投資人若能再進一步檢視樂陞的現金流，就會發現事情可能不是你想像的那麼美好。 一間公司現金流可以分為三個來源，營業、投資和籌資，所謂營業現金流就是公司營運實際收到口袋的錢，投資現金流就是投資活動所造成的現金流，而籌資現金流，可以視為公司向外借來的錢。而樂陞的3大現金流都出現了警示訊號，首先是營業現金流，樂陞2015年的營業現金流是淨流出5904萬元，代表雖然營收超過6億元，公司卻根本沒有因此收到現金！ 與此同時，樂陞的投資現金流2015年反而還淨流出高達15億5786萬元，代表公司在投資上燒錢燒的很兇；籌資現金流則是淨流入13億2371萬元，代表公司向外大量借錢。把以上這三樣現金流綜合起來，發現樂陞2015年現金流出就高達2億9319萬元，甚至若拿前一年的現金餘額來扣，樂陞帳上的現金根本就不到1000萬元，以一間上市公司來看，現金狀況非常吃緊。此時，若投資人懂得看財報，自然會對投資樂陞敬而遠之，避開可能會爆開的地雷股。 本書重點精華 1.&& &財報圖解化 ─圖解說明財報，看得懂圖就能看懂3大財報 2.&& &精挑關鍵指標─ 看懂13指標，透析企業本質，選對賺錢好公司 3.&& &步驟化查詢 ─ Step By Step教你運用網路資源，篩出投資好標的 4.&& &看穿粉飾數字 ─ 剝開財務數字的糖衣，揪出正在變壞的潛在地雷股 5.&& &小本生意也需要的財報基礎 ─ 開咖啡店、經營網購，為什麼生意看似不錯卻賺不到錢？先花一天看完這本，不要等到財務不善倒店了才後悔。
課題達成型QC STORY(新譯版)
8個步驟、7大手法完全活用，立即突破現狀、達成新業務的重要課題！ 業務、製造、品管、事務部門活動事例 完全解說 & 資通訊科技的進步，帶動全球競爭環境的劇烈變化，企業無不以強化競爭力為首要目標，除了積極進行改善活動，以消弭浪費、提升品質外，更迫切需要的是展開新業務的開發，與快速達成目標，「課題達成型QC STORY」即為重要的利器。如能將本書與《課題達成實踐手冊 新譯版》搭配研讀，將能更深入理解「課題達成」的成功實施關鍵，並可擴大應用範圍。 新譯版特色 ●實施步驟全新定義與更名，更貼近使用現況。 ●團結圈活動 指定教材 ●解說更詳盡，理解更快速。 ●用詞全面統一，改善誤用狀況。 ●事例全面更新，增加活用性。
統計學，最強的商業武器【漫畫】——為何在ＡＩ時代，需要統計學的知識？
為何在ＡＩ時代，需要統計學的知識？★ 系列銷售突破 55 萬冊 ★★ 蟬聯年度商業書榜，掀起商務人士重讀「統計學」現象 ★★ 東京大學最受學生歡迎的社科類、商業類書第一名 ★★ 日本統計學會2017年得獎系列書籍 ★這是一本根基於統計學的基礎，不需算式能力，將作者在商業顧問領域多年活用數據的實戰經驗，以淺顯易懂的方式，結合統計學知識與現代ＡＩ工具，幫助商務人士發展出不被ＡＩ取代的思考力及行動力。▊ 「思考，並決定新行動！」以全新的商業故事切入，集大成之『超強入門篇』絕讚登場！不要成為「因為ＡＩ這麼說所以就這麼做了」的人，而是要成為能依據資料做出決策的人！▊ 貼近職場現場，引起廣大的共鳴「怎麼做才能賣出更多啤酒？」主角樹下勇司擔任啤酒製造廠商的業務，與新進同事大山貴子將一同克服為了提升業績所面臨的重重關卡。對於樹下來說，報表上的數字只是冰冷資料，一定要實際跑過市場才能知道客戶的需求。但對貴子而言，善用統計學就能看出目標顧客的特徵，進而洞見未來的可能。▊ 如何讓「數字」活起來！● 建立客戶的統計模型：多元回歸分析● 得知客戶的具體特徵：設定成果，再考慮哪些解釋變數● 訂立商品的生產計劃：時間序列模型● 找到行銷全新切入點：邏輯回歸分析▊ 專業推薦！自媒體講師／電商人妻鉑澈行銷顧問策略長／劉奕酉數感實驗室共同創辦人、台師大電機系副教授／賴以威▊ 讀者五星好評！● 與其說是入門指南，不如說是為那些對統計學有興趣，但不知從何讀起的人所準備的。● 這部漫畫十分有趣，我會推薦這本書，因為它能激發初學者對統計學的興趣！之前曾買下《統計學，最強的商業武器》卻讀得有點費勁，但讀完漫畫後，想要重新閱讀。● 這本書採用漫畫風格的故事情節，簡單易懂，你會忍不住一口氣讀完。它還提供了很多實用的建議，所以我強烈推薦。
MBTI，你的職業性格是什麼？：發現自己的優勢，規劃最適生涯
性格 ╳ 職業類型解讀自己，接受自己，對職涯方向更有掌控力，讓人生每個階段都在「準備好」的狀態下往前進！大多數人都曾懊惱過自己在職場上無法發揮，或明明很努力卻總是被檢討工作表現，甚至因為性格差異導致溝通不良，在工作上與人有所衝突。會引發這些困擾，是因為你不了解自己的職業性格：◆什麼工作最能讓你感到自在？ ◆你適合「領導」或「被領導」？ ◆以你的職業性格來說，如何能最有效減低壓力？◆在什麼領域中你最具競爭優勢？◆哪種性格類型的同事／主管與你最合拍——能互補或肯定不合？◆你適合「團隊工作」還是「單打獨鬥」？ ◆在人生的每個階段，你的職業性格會產生什麼變化？這是一本適合每位上班族的書，全面的性格分類，深度剖析在不同情境下面對壓力、決策、人際關係時，你的性格特質會引導出怎樣的想法、態度、溝通方式與行為。全球500強HR都在用的MBTI分析系統，它是一種沒有任何偏見的工具，能指引你利用性格優勢，找到最適合自己的生涯路，真正享受每個階段的工作與人生。【4組性格偏好 → 16種人格類型 → 8種職業性格】找出你的專屬性格代號，為自己打造準確的職業選擇方案！不論在職場上剛起步或是正值過渡期、猶豫不決，透過MBTI找出自己的性格類型以及有潛力發展的領域，探索自己的個性組合，進行更到位的職業規劃。【4組性格】：E（外向）、I（內向）／S（實感）、N（直覺）T（理性）、F（感性）／J（系統）、P（彈性）【16種人格類型】：感性反應型（ESFP）、邏輯反應型（ESTP）／感性探索型（ENFP）、邏輯探索型（ENTP）務實果斷型（ESTJ）、洞察果斷型（ENTJ）／務實貢獻型（ESFJ）、洞察貢獻型（ENFJ）感性縝密型（ISFJ）、邏輯縝密型（ISTJ）／感性願景型（INFJ）、邏輯願景型（INTJ）務實分析型（ISTP）、洞察分析型（INTP）／務實關顧型（ISFP）、洞察關顧型（INFP）【8種職業性格】：反應型：行動與適應／探索型：創新與主動果斷型：直接與決斷／貢獻型：溝通與合作縝密型：專注與穩定／願景型：解釋與執行分析型：審視與評估／關顧型：關心與連結 性格差異與生俱來，因此每個人的工作方式、喜歡的工作類型完全不同，你的需求、技能、興趣和局限都會影響你的選擇，唯有把放大鏡朝向自己，才能豐富職業選擇，隨時調整方向，化解人際矛盾。本書以心理學為基礎，結合「性格」和「選擇職業」作為起點；藉由自我評估、適性工作類型清單、行動指南等，幫助深化自我了解，接納性格偏好，打造個人發展策略與風格，以此構思職涯方向。【專業推薦】人資阿姐／專欄作家、職涯教練、國際生涯發展諮詢師王淑華（小黛）／104高年級業界顧問、專欄作家花梓馨／104人資學院資深副總經理大家常說：「態度決定你未來的高度」，但你知道嗎？性格往往會影響你的態度。我們一天超過三分之一時間，都花在工作上，除了讓自己發揮所長受到賞識，多數的人更追求能夠樂在其中。這本書透過八種職業性格分析，讓我們了解藉由過去經驗、自我評估、興趣與價值觀的了解等，幫助我們找到更好的工作方式，在職涯上能有更好的發展。如果你不太確定自己適合哪種類型工作，或是經常苦惱自己的工作表現不如預期，你可以參考書中根據不同職業性格，可以採取的工作方式，自我檢視自我做調整。——王淑華（小黛）；104高年級業界顧問、專欄作家使用「性格類型」作為工作職場中的指引，是我讀過這類書中最有幫助的一本！——理查．尼爾森．波利斯（Richard N. Bolles）；LinkedIn五百大思想領袖、暢銷書作者這是一本有趣且容易閱讀的書，它能幫助所有人找到成功之路！——馬歇．葛史密斯（Marshall Goldsmith）；全球著名領導思想家、高階主管教練作者為想要以自己真實本質作為職業基礎的人，提供非常實用的幫助。——威廉．布瑞奇（William Bridges）；《轉變之書》作者作者有極佳的天賦，把豐富且複雜的心理領域變得讓人容易接受且實用。他的著作對人們職涯發展有重大貢獻，在波濤洶湧的世界中為人們導航，協助找到滿意的職業。他為每種性格類型全面講解，並提供有用的建議，能幫助自我成長發展，及職業選擇。——琳達．貝倫思（Linda Berens）；心理學家、性格學專家
統計學導論：使用JASP(第1版)
⊙可做為「統計學」、「應用統計學」等基礎課程之教材。⊙結合手動計算與JASP軟體操作學習。⊙結合實務範例，提升統計應用能力。⊙每章節皆附範例、習題，方便授課教師驗收學生學習成果。⊙部分範例附有教學影音檔，促進讀者學習效率。《統計學導論：使用JASP》是一部專為大學初學者所撰寫的統計學入門教材。本書以淺顯易懂的方式，介紹描述統計、推論統計、假設檢定、變異數分析、相關分析與迴歸分析等核心內容，協助學生建立完整的統計基礎概念。不同於傳統統計教材僅著重公式推導，本書特別結合JASP統計軟體進行教學。除提供手動計算與解題過程外，亦搭配影音教學，完整呈現利用JASP進行資料分析與報表解讀之流程，使學生能同時具備統計理論與實務操作能力。本書內容循序漸進，並配合大量實例與操作示範，降低統計學習門檻，適合作為大專校院統計學相關課程教材，亦適合初學者自學使用。
專案管理胃痛圖鑑：從臨床診斷到重症急救，31 帖 PM 生存處方藥到病除！（iThome鐵人賽系列書）
這本書不是教讀者「如何成功」，而是教讀者「如何倖存」，提供「防彈背心」與「逃生計畫」。 - 獨特的醫療隱喻架構：將專案痛點病理化，以診斷、臨床案例、處方箋、醫囑的結構呈現。 - 真實職場的 Plan B 思維：每個章節盡可能提供「可能有效」的替代方案。 - 跨部門翻譯術：深入拆解 PM、工程師與主管之間的三方心理賽局，並提供實戰對話。 真正讓 PM 胃痛的那些事六大科別，由內到外，陪你正面對決遇到的每一種痛！「這本書想告訴你的事情，是那些 AI 沒有辦法幫你做到：那個在混亂中讓人信任你的方式、在衝突裡找到所有人都能接受的出口的藝術、在壓力下維持清醒判斷的能力。這些，AI可以幫你起草文件，但它沒辦法替你坐進那個充滿壓力的會議室來面對一切。」——本書作者，楊孟真（Sylv!a）專文推薦透過這本書的學習，在面對問題時，你可能不會只能反應問題，而是能看懂專案問題背後的脈絡、看穿問題的本質。當你能找對問題，才能解對問題，也才有能耐對專案成敗負責。 ——商業思維學院院長，Gipi面對一個病症，作者不是提出單一解方就結束。因為他知道，現實中大部分的狀況並不總是會照著理想的方向發展，因此你會看到理想的解決方案，以及事情往最壞的方向發展的解決方案，這正是我們需要的東西！ ——《不想上班的勇氣》作者，Taiming書籍介紹有人的地方，就有江湖。PM 的江湖，是一群各懷盤算的人：丟需求的老闆、被壓時程的工程師、立場各異的需求方。真正讓 PM 胃痛的，從來不是不會用哪一套方法論，而是那些課本沒寫、老師沒教、理論也罩不住的場面：五個主管同時下指令、明知做不到卻得硬接、壞消息爛在手裡沒人敢說。當 AI 把能標準化的事一件件接手後，留下給你的就是這些最難、也最沒人教的場面。這本書改編自第 17 屆（2025 年）iThome 鐵人賽 IT 管理組冠軍系列文章《PM 胃痛圖鑑賞析：30 種專案常見病症與可能或許有效的治療處方》，把專案裡最常見的 31 種狀況當成「病症」，帶你一個一個看診：先還原情境讓你對號入座，再快篩確診、講清病根，最後開出處方。每一帖都附作者親歷的真實案例，而且不只給理想解，連老闆執意要幹時的B計畫都幫你備好。哪裡痛，就翻到哪一帖開始。說到底這本書想交給你的，是 AI 再進步也還沒辦法代替的那些事：在真實的會議室裡讀懂每個人的盤算、在衝突中替大家找到下得了台的出口、在壓力下依然做得出判斷。AI 越強，這些「只有人做得來」的本事，就越是一個 PM 真正不可取代的價值。目標讀者🩺 焦頭爛額的 PM：如果你正被專案追著跑、最近胃特別痛，可以直接翻到最頭痛的那一章，先找到病名、再對症處理，不必從第一頁讀起。🩺 剛上任的 PM 新手：如果你剛被推上這個位置、手上還沒有一張地圖，這本書能帶你提前認識 31 種常見病症，先看清楚前面有哪些坑。🩺 開始懷疑自己的 PM：如果你做了幾年卻常懷疑自己適不適合，這本書會讓你發現，你遇到的困境大多有名字，也大多不是你不夠好。🩺 與 PM 共事的人（主管、工程師、需求方）：就算你不是 PM，只要每天得和 PM 協作，也能換個角度看懂這些病症，更知道怎麼跟對方配合。
統計學速成(第1版)
統計學是當今商業社會中重要的決策輔助工具，它提供了蒐集、組織、分析及歸納數據資料的科學程序。為協助初學者能撥開「繁複、抽象」的迷霧，本書不談機率等艱深的理論，精心設計最核心的知識點，引導讀者高效學習統計學的應用方式。本書是專為初學者、EMBA或非理工背景者，所設計的統計學入門教材。在編排上強調實用性，將一般統計學教科書中艱澀的理論省略，只涵蓋最核心的知識點。作者由多年教學經驗，匯整出一套教學模式，不讓統計入門者因深奧的機率理論而怯步，而能夠先把一般常用的基礎統計工具學會與應用，以迅速掌握分析數據的能力。讀者可依循書中各章的公式與步驟，學習分析問題，解讀數據；而各章附有豐富習題與考題，可用來自我評估學習成效。
勞工機靈點，雇主睜大眼！搞定勞資關係的速成心法(第4版)
＊依照最新法規書寫，用讀得懂的白話解析令人想睡的艱澀法條。＊搭配圖表釐清複雜概念，有效為您省下無謂的摸索時間。＊附有實用度破表的功能性範例表格，是您實務上的最佳利器。 「嗡嗡嗡～嗡嗡嗡～大家一起勤做工！」相信所有辛苦的勞工和雇主都是勤勞的小蜜蜂，每日辛勤地上工，期待醞釀出甜美的未來。不只為了自己，也為了這個社會和每個珍愛的人，釀造出更好的生活。 依據最新時事與法規修訂！《性平法》、外送員、派遣勞工、工時制度、請假怎麼請……，新版特色讓您一次懂：1. 介紹112年最新修訂的《性別平等工作法》，有哪些清楚而具體的自我保護機制與救濟途徑？2. 雇主？勞工？傻傻分不清楚；如何判斷「僱傭關係」？美食外送員也是勞工嗎？3. 派遣工如何自我保障？企業使用派遣人員又該注意哪些事項呢？4. 老闆還能和員工約定試用期嗎？約定與不約定又有何影響？5. 圖解法定、二週、四週、八週等各種工時制度6. 責任制是老闆說了算嗎？7. 工資與非工資，要如何判斷與運用呢？8. 面對職災勞工，老闆有哪些責任呢？帶您認識111年最新施行的《勞工職業災害保險及保護法》！9. 團體保險規劃實務要領大揭露10. 只要表現不好，公司就可以開除我嗎？11. 勞基法好多假啊～怎麼請，才合法？12. 特別休假，如何計算天數？週年制與曆年制，您都搞懂了嗎？休不完怎麼辦，能換錢嗎？13. 老闆請小心！《勞動事件法》已於109年上路囉！精闢解析讓您一次搞懂 雇主可運用本書，建立合宜且適法之勞工管理機制；各行業的職場工作者也可以藉由本書了解如何保障自我勞動權益；在學學生，也可以將本書作為進入職場的第一本工具書。
DX最強專案發包力：徹底學會數位轉型專案發包實戰全技能
專為非IT人而寫！勇敢邁進DX數位轉型，成為一流的系統專案人才 有方向沒頭緒？怎麼選廠商？怎麼溝通系統需求……資深系統開發顧問20年一線實務方法，3概念╳9大階段26步驟帶你實現數位轉型升級！（適用任何類型／領域系統專案） 推薦（按姓氏筆畫排序）林玉凡 資策會林玉凡副執行長兼數位轉型研究院院長詹文男 數位轉型學院共同創辦人暨院長、臺灣大學商學研究所兼任教授盧希鵬 國立臺灣科技大學資訊管理系特聘教授 所謂數位系統開發，是指設計一套能夠實現企業願景的商業模式。然而數位系統專案對非IT人來說，往往遠比想像困難。根據日本企業問卷調查，大型專案的成功率僅16%，，而攸關成敗的關鍵就在於「有效溝通」！本書兩位作者任職於日本IT與數位轉型顧問公司，書中集結逾20年銷售/人事/生產/新創事業等各種領域的數位系統專案開發實務案例，抽絲剝繭整理成適用當今數位轉型（Digital Transformation, DX）時代最重要的開發方法9大階段26步驟，破除跨部門、跨領域的溝通迷障，隨翻即用快速上手。在日本上市後即獲得商務人士一致好評。不僅是實務工具書，更是引導企業數位轉型升級的教科書級指南。 3概念╳9大階段26步驟，涵蓋從設定目標願景到系統上線：A章 在啟動專案前須知黃金圈法則「why→how→what」的溝通架構 B章快速掌握系統專案流程C 章Concept Framing目標願景D 章Assessment現況調查分析E 章Business Model未來藍圖構想F ～M 章Scope系統需求盤點功能→製作系統功能清單 →列功能詳細說明→制定開發優先順位基準 →決定開發優先順位→檢視產出物：功能清單 →非功能需求及系統架構+檢視產出物：非功能需求定義書N ～R章PEW評選廠商與套裝軟體製作初選名單+設定第一輪評估基準+製作資訊需求說明書+第一輪評選→提案邀請、多個廠商組合方案評估+設定第二輪評估基準+提案需求說明書+Q&A+廠商適合率與差異分析+系統Demo→投資額模擬計算+製作評選表+選定廠商→制定上線前的時程表→投資效益模擬通過專案核決S 章BPP業務流程原型驗證T ～U 章Design設計組建開發團隊、製作補充資料+檢視關鍵圖表等V～W 章Deployment開發與測試監督系統設計開發、 擬定資料轉移計畫X 章Rollout系統上線新舊系統並行運作、成立諮詢中心
看漫畫學會計與財務管理【日本超人氣商業漫畫超值套書】：壽司幹嘛轉來轉去＋搶救瀕死公司大作戰，第一次當老闆就該懂的不敗心法
＼ 日本超人氣商業漫畫 ／【會計】&【財務管理】二合一超值套書；用最易理解的漫畫形式，從入門到進階，全面掌握公司經營與商業世界運作的基本功！★ 蔡康永書單推薦！第一次當老闆就該懂的會計與財務眉角，台日讀者「必收」好評，雙書一次滿足★ 內容涵蓋「會計面」：會計知識、經營管理、實例分析，以及「財務面」：財務報表、經營決策、風險管理等，★ 不僅適用於忙碌的企業經營者、創業者、股東、投資人，更是各行各業的管理層與從業人員，加值自己職場技能的最快途徑【套書第一冊】壽司幹嘛轉來轉去？（1）：財報快易通──夢想如何創造利潤？創業家、投資人不可不知的財務知識【10周年暢銷紀念版】 ▍給創業者：會計數字如同成績單，更是達成企業願景的除錯表。 ▍給投資人：價值投資的第一步，就是學會解讀財務報表。 ▍給上班族：記帳不代表能致富，而是要學會判斷你的花費是否有價值。 會計絕對不是錙銖必較的工具，也不是貪婪的技術。想要公司要穩定獲利、想要增加個人收入，就必須維持「現金製造機」的良好運作；因為夢想而創業，更應利用會計知識築夢踏實。 數字不是用來嚇你的，而是來幫助你達成營運願景。本書以最容易於理解漫畫形式，告訴讀者「實際可用」的管理會計知識。 讀完這本書，下列問題對你來說易如反掌： ● 財務三表「資產負債表」、「損益表」、「現金流量表」如何解讀？ ● 公司明明有利潤，為什麼卻不賺錢？ ● 財報數字背後的管理意涵與魔鬼細節？ ● 什麼是「機會成本」？如何將公司利益最大化？ ● 如何看穿動過手腳的財務報表？ ● 餃子店和法國餐廳的獲利結構有何不同？ ● 香奈兒為什麼要賣這麼貴？品牌經營與會計有什麼關係？ ● 降低成本有哪些方法？ ● 會計有哪些伎倆？ ● 企業的經營計畫中，哪些部分與會計有關？ ● 迴轉壽司賺錢的祕密？◤看漫畫，學會穩定獲利的邏輯：掌握「會計」的魔鬼細節 夢想成為一流服裝設計師的由紀，由於父親驟逝，突然接下服飾公司「HANNA」社長一職。對經營毫無觀念的她，馬上遭遇經營危機…… 原來，公司早已負債累累，瀕臨倒閉，往來銀行甚至不再提供融資，並要求由紀重整組織，以一年為限還清貸款。驚慌失措下，由紀求助於住在同棟大樓的神祕顧問安曇。安曇告訴由紀，「要想了解經營，必先學習會計」。【套書第二冊】漫畫 搶救瀕死公司大作戰：明明有盈餘，公司為什麼還是會倒閉？利潤是表象，現金流才是真相，經營者與創一代必修的7堂「財務管理」MBA ▍「盈餘」不代表賺錢，「現金流」才是王道。 ▍了解「會計」（Accounting）和「財務」（Finance）的不同，它們如何幫你轉虧為盈？ ▍掌握箇中祕訣，活用「財務管理」祕訣，經營者就不用擔心「黑字倒閉」！ 本書做為財務管理的入門書，以一間財務面臨危機的公司為故事背景，引導讀者毫不費力地讀懂財務管理知識。 每個章節結束後，作者會再次歸納解說重點，讀完本書，你將會知道「為什麼現金不會說謊」，並更加了解財務報表，懂得活用財務管理的概念。 微利時代，如何打造有效率的「現金製造機」，你不能不知道以下的問題： ● 會計（Accounting）和財務（Finance）有什麼不同？ ● 為什麼公司有盈餘還是會倒閉？ ● 如何解讀「資產負債表」、「損益表」、「現金流量表」？ ● 何謂「折現率」？ ● 「自由現金流量」是什麼？ ● 如何拿捏「庫存」與「資金周轉」？ ● 「全部成本計算」與「直接成本計算」有什麼不同？ ● 沒有負債的公司就是好公司嗎？ ● 如何看待「股東資金成本」和「負債成本」？◤看漫畫，學會轉虧為盈的邏輯：掌握「財務管理」的魔鬼細節 業務員翔太因為業績不振而被調到財務部，對財務毫無概念的他，面臨公司現金調度困難、100億圓的公司債即將到期的危機。 就在此時，他臨危授命擔任重建專案小組的組長，透過財務經理的指導，竟在短短一年後清償100億圓債務。這一切的關鍵，就在於──活用「財務管理」！
漫畫 搶救瀕死公司大作戰：明明有盈餘，公司為什麼還是會倒閉？利潤是表象，現金流才是真相，經營者與創一代必修的7堂「財務管理」MBA
＼ 日本超人氣商業漫畫 ／ 財務報表、經營決策、風險管理…… 以最易理解的漫畫形式， 輕鬆入門「財務管理」的關鍵Know-How！ ★ 日本累積銷售突破16萬本！ ★ 內容涵蓋：財務報表、經營決策、風險管理等，第一次當老闆就該懂的財務眉角 盈餘不代表賺錢，現金流量才是王道…… 只要活用「財務管理」祕訣， 經營者就不用擔心「黑字倒閉」！ 【漫畫+圖解，零基礎適用！】 業務員翔太因為業績不振而被調到財務部，對財務毫無概念的他，面臨公司現金調度困難、100億圓的公司債即將到期的危機。 就在此時，他臨危授命擔任重建專案小組的組長，透過財務經理的指導，竟在短短一年後清償100億圓債務。這一切的關鍵，就在於──活用「財務管理」！ 【各行各業的管理層與從業人員，加值自己職場技能的最快途徑】 本書做為財務管理的入門書，以一間財務面臨危機的公司為故事背景，引導讀者毫不費力地讀懂財務管理知識。 每個章節結束後，作者會再次歸納解說重點，讀完本書，你將會知道「為什麼現金不會說謊」，並更加了解財務報表，懂得活用財務管理的概念。 ◆ 為什麼會「黑字倒閉」？ 現金未入袋，看得到吃不到的錢都是虛的──收益和現金不同 ◆ 假設你借給朋友100萬，你會收多少利息呢？ 投資高風險標的（借錢），理應要求高報酬──折現率的本質 ◆ 為什麼店家積極發行儲值卡？ 公司可動用的現金，決定企業價值──自由現金流量 ◆ 如何高明地增加營收數字？ 「削價競爭」是下策，厲害的公司都會設法增加商品數量或提高單價──營業利益 ◆ 沒有負債的公司就是好公司嗎？ 相較於債權人和股東，經營者該思考的是「如何讓事業永續發展」──股東資金成本和負債成本 ◆ 瀕臨倒閉的「日產汽車」如何透過財務管理起死回生？ 賣掉閒置資產，就能創造現金流量──資產重組 ◆ 為什麼IRR（內部報酬率）不能作為投資的優先考量？ 經營目標是提升企業價值金額，而不是增加企業價值率──IRR法的缺點 本書特色 松下幸之助說：「資產是錢變的。」 微利時代，該如何打造有效率的「現金製造機」？你一定要能回答本書提到的這些問題： ●會計（Accounting）和財務（Finance）有什麼不同？ ●為什麼公司有盈餘還是會倒閉？ ●如何解讀「資產負債表」、「損益表」、「現金流量表」？ ●何謂「折現率」？ ●「自由現金流量」是什麼？ ●如何拿捏「庫存」與「資金周轉」？ ●「全部成本計算」與「直接成本計算」有什麼不同？ ●「無負債」就是好公司嗎？ ●如何看待「股東資金成本」和「負債成本」？
被「包裝」的數據，破解生活與媒體中的統計騙局：概念偷換×指標操弄×框架迷思，辨識看似合理的細節，培養不被表象左右的判讀力
百分比、排行榜、成長率，看起來精確的數字，未必代表真相學會看懂數據背後的邏輯，才不會在資訊時代被「數字」牽著走▎在數字世界裡保持清醒在資訊爆炸的時代，數字似乎比語言更具權威。百分比、排行榜、成長率與大數據分析充斥在新聞、廣告與政策報告之中，人們往往因為「看起來科學」而降低警惕。然而，數字並不天然等於真相，它們同樣可能被誤讀、被包裝，甚至被刻意操縱。本書以大量生活與社會案例為切入點，揭示那些隱藏在統計與數據背後的誤導機制，提醒讀者在看似客觀的數字面前保持理性與懷疑。▎當精確變成迷霧很多數字之所以令人信服，正因為它們呈現出高度精確的樣貌，例如小數點後幾位的比例、看似龐大的統計規模或嚴謹的計算公式。但精確不一定代表可靠，有時反而是一種掩飾。透過拆解常見的數據呈現方式，本書指出：誇大的數量級、偽造的統計來源、刻意設計的比較方式，都可能讓原本普通甚至錯誤的訊息，披上「科學證據」的外衣。▎風險與因果的錯覺人們對風險的判斷常常依賴數字，但相對風險與絕對風險的差異、相關與因果的混淆，往往造成誤判。某些研究看似證據充足，實際上卻忽略了關鍵變量或樣本偏差，使結論偏離事實。本書深入解析統計分析與調查研究中常見的陷阱，例如樣本選取偏誤、資料不匹配、問題設計不當等問題，說明一個結論如何在方法錯誤時迅速失去可信度。▎被數字操控的日常生活數字陷阱不僅存在於學術研究與政策報告，更廣泛出現在商業宣傳與日常決策之中。廣告中的折扣比例、產品滿意度、網路排行與流量數據，都可能透過不同的表達方式影響消費者判斷。即使是網際網路與大數據時代，也無法避免虛假粉絲、灌水排名與指標造假的問題。本書透過大量案例揭示這些現象如何被設計、又如何悄悄影響人們的選擇。▎學會識破數字的能力真正重要的不只是揭穿錯誤，而是建立辨識能力。面對看似權威的統計資料，人們可以透過幾個簡單的思考方式避免被誤導：觀察數據來源是否可靠、檢視比較方式是否公平、思考是否存在被忽略的條件，並以提問的方式拆解模糊的結論。本書最終希望讀者培養一種「數據素養」——既不盲信數字，也不拒絕數據，而是在資訊時代中保持理性判斷的能力。〔本書特色〕本書從生活案例出發，揭示隱藏在統計與數據背後的各種誤導方式。看似精確的百分比、龐大的統計數字或權威研究，可能因樣本偏差、比較方式不當或刻意包裝而產生錯誤結論。透過廣告、網路與日常決策中的真實情境，說明數字如何影響判斷，並提供辨識與拆解數據陷阱的方法，幫助讀者在資訊與大數據時代保持理性思考。
圖解自費醫療品牌連鎖經營管理學
本書以系統性的整理並視覺化自費醫療院所經營的核心知識與實戰策略，協助醫療專業人士在創業與品牌連鎖經營的道路上少走彎路。更以圖解方式解析台灣、大陸與香港三地的自費醫療品牌連鎖市場現況與發展趨勢，揭示健保制度侷限下民眾對高端、專屬性醫療服務的強烈需求，並指出數位科技與國際品牌連鎖醫療市場開放所帶來的未來機會。醫師創業開院所所需的資源與能力，從法規準備、財務規劃、市場選址、團隊管理，到行銷策略與品牌連鎖建立，提供一套實務導向的經營藍圖。成功的自費醫療品牌連鎖需具備三種財：技術財、管理財與經營財，並需建構差異化的品牌價值主張與營運模式，才能在競爭激烈的市場中脫穎而出。此外，透過大量案例與圖像，具體說明如何打造品牌連鎖故事、塑造品牌人格與建立患者忠誠度，協助醫療團隊從單點經營邁向品牌連鎖化之路。可作為其品牌連鎖策略規劃與經營優化的重要參考工具。
把統計學剝光光：用直覺就能理解的12個統計原理，揭穿資料操弄的假象
鄉民狂推的最實用學科「統計學」，大數據時代每個人都該學！別總被民調數字帶風向，當大數據、演算法與百分比聯手編織謊言，專業報告也可能會是迷魂藥！用直覺就能懂的統計原理，幫你剝開那些精心設計、假裝理性的數字糖衣數字本身不會說謊，但說謊的人會創造數據！以下五組看似專業、合理的統計分析，其實藏著致命的邏輯陷阱：1.上班愛休息的人，死於癌症的機率更高2.砸100萬買樂透，回本機率高達50%3.A候選人民調數字，領先對手5個百分點4.XX基金的投資績效，持續數年超越大盤5.某某新藥的心臟病治療成效高達 7 成這些都是統計數據的分析結果，也是刻意包裝出來的數字謊言！大數據時代，當資料被蓄意操作、數字假象被刻意擴散，往往導致我們明明看了專業的統計資料，卻還是做出錯誤決定——想想那些踩雷的餐廳、不適任的候選人，以及預估勝率很高卻輸了的球賽。統計不是數學公式，而是一看到數字就能用直覺判讀真相雖然，從選餐廳、總統大選到打擊率，統計數字無所不在，但「統計」這門學科素來以艱澀聞名。本書作者查爾斯．惠倫（Charles Wheelan）三度獲選達特茅斯學院最佳教授，他撰寫的經濟學入門易懂又有趣，被選為美國大學指定參考書，現已出版14種語言版本。在這本書裡，他以幽默輕鬆的行文方式，闡述用直覺就能理解的重要統計概念。 讀完本書，你可以：識破偽裝｜揪出「看起來很科學」的指標，拆解操弄數據的常見套路直覺判讀｜不用死背公式，就能從生活中的相關性輕鬆建立數字邏輯拆解黑箱｜看懂演算法如何預測未來，提升你對「假事實」的免疫力尊重真相｜養成數據資料倫理，避免做出「用統計殺人」的錯誤判讀誰適合讀這本書？一般大眾：提升批判性思維，不再被新聞數據、社群熱搜輕易洗腦投資理財：識破「歷史績效」、「年化報酬」或「勝率」的神話迷思數據分析：掌握數據資料背後的底層邏輯，不再被演算法所「餵養」企業主管：區分「虛榮指標」與「關鍵指標」，識破被美化的數據假象推薦人周秉輝│台智雲AI超算加速器計畫執行長陳立榜│國立政治大學統計學系副教授詹益鑑│TGA 創辦人
大缺工時代的預防離職教科書：一本就夠！用「心理學」解決人力不足
如果你曾想過：「員工現在辭職，情況可能會很糟糕……」 這就是你及企業必讀的書！ 不畫大餅、不灌迷湯， 從主管到組織都能學會的41個留才方法 ★效果驚人，日本各大企業相爭使用★ •已改善1200間以上的公司。 •原本每年有超過一半員工離職，如今則是降到零。 •常有員工做不到三個月就想走，現在都能留任一年以上。 ˙留不住員工、人力短缺……你的公司也有這些狀況嗎？ 「都說年輕人沒什麼抗壓性，所以我盡量減輕他們的工作負擔，結果年輕員工跑來跟我說『這家公司太安逸』而辭職不幹。我到底該怎麼做才好？」 「我有個下屬，工作能力很好，所以我提拔他晉升，結果他說想辭職，我急忙問他原因，他說『我不想升職』，就這樣離開了。他明明才剛加薪，我實在不懂他為什麼要辭職。」 上述都是來自職場最真實的疑問。身為管理心理師，深入研究職場心理學並處理超過1200件個案的藤田耕司認為，每個人想離職的背後，一定有他決心離開的心理因素。唯有滿足「人類與生俱來的四種需求」，才能有效預防員工離職。 ˙員工想走的原因很多，但並不是完全沒辦法解決 因此，藤田耕司獨創了一套預防離職的方法，將員工分為九種，列出他們想離職的原因，提供適當的解決方法，並收錄大量真實案例，幫助你有效留才。 四種想離職的心理X九種留才方案X各種真實案例＝把離職率降到最低 ˙首度公開！打造低離職率的團隊祕訣 【案例1】做再多也不會被稱讚，決定離職 「不管再怎麼努力，上司都不會稱讚自己，因為他認為把工作做好是理所當然。長期下來我覺得工作無趣，便決定離職。」 ˙〔解決方法〕不要只放大員工的缺點，觀察下屬的工作表現時，請留意尋找值得稱讚的地方。 ˙〔結果〕即便是小事，只要做得好就會被稱讚，讓員工感受到成就感，想留在公司繼續努力。 【案例2】因為不想升遷，所以提離職 「升遷後，在工作中會被賦予管理職責，責任也變得更重。不僅人際關係的壓力更大，也會變得更忙碌。這些我都不想要，我只要薪水夠用就好，所以根本不想升遷。」 ˙〔解決方法〕正式晉升前，先讓員工慢慢累積一些管理工作，從中建立自信，並隨時確認他們的煩惱，給予協助，會更有助於他們接受升遷，不再用離職解決。 ˙〔結果〕由於上司能提供支援，不是丟給下屬自行摸索，員工在做中學，自然能勝任晉升後的職責，從中培養責任心。 作者認為，想預防離職，「留住員工，培育人才」才是解決勞動力短缺的根本之道。 為了實現這個目標，持續且堅定地推動必要的因應措施，將在未來變得更加重要。
圖解商用統計學入門：Excel實作數據分析，從零開始一次搞懂常態分布、迴歸、卡方檢定！
統計學入門首選！拋開複雜公式，漫畫圖解×Excel實作，用Excel輕鬆學會數據分析與假設檢定！「統計好難、公式好多，到底在說什麼？」如果你也有這樣的困惑，請給這本書一個機會！本書不會要你死背公式，而是要教會你「數據分析的思維」從建立母體與樣本的關係，到理解常態分布、標準差、平均值檢定，再到進階的迴歸分析與卡方檢定，全都能透過 Excel 實作體驗本書特色：• 漫畫圖解，告別硬背： 用最直覺、最生活化的圖文，解釋抽象的統計概念，連變異數、t檢定也變得輕鬆好懂。• Excel 實戰，即學即用： 從基本的資料處理、直方圖繪製，到複雜的假設檢定，全部使用 Excel 函數與亂數模擬，讓讀者在操作Excel的同時，理解數據分析的每個步驟，輕鬆掌握複雜的統計概念。讓你可以立刻用在工作上。• 親手練習，建立數據自信：透過不斷更新資料、自行分析的步驟，讓你從練習中獲得成就感，徹底擺脫「統計恐懼症」。• 從零開始，完整涵蓋核心：教學方式由深入淺，紮實介紹統計學最重要的三大重點：常態分布、假設檢定（t檢定、F檢定、卡方檢定）與資料關係分析（變異數分析、迴歸分析）。從基本的資料收集與顯示方法，到進階的統計檢定與迴歸分析，循序漸進，讓讀者逐步掌握統計學的核心技能。• 實際案例分析：透過餐廳業務分析、問卷調查等實際範例，讓讀者了解如何在現實生活中應用統計學。• 適合所有人：無論是統計初學者，還是希望加深統計應用的進階學習者，都能從書中獲益。最貼近實務的數據分析入門書，學會用 Excel 解讀資料──專門寫給所有數學不好、害怕統計的人【為什麼你需要這本書？】• 拒絕公式海！ 漫畫圖解，輕鬆理解抽象概念。• 只用 Excel！ 無需複雜軟體，上班族、學生立即上手。• 建立分析思維！ 徹底搞懂母體、樣本、常態分布的關係。Excel實作，立即學會三技巧！• 平均數檢定： t檢定、F檢定實戰，比較兩組或多組數據差異。• 資料關係分析： 變異數分析、迴歸分析，預測並找出變因。• 問卷資料解讀： 卡方檢定，分析列聯表，找出群組間的關聯性。學習統計學不必是一場充滿公式與數字的噩夢，本書告別枯燥的公式與複雜的數學理論，通過生動的插圖和詳細的Excel步驟說明，一一破解難懂的概念無論是想了解常態分布、進行假設檢定，還是掌握迴歸分析與卡方檢定，這本書都能幫助你輕鬆上手用Excel玩轉數據，從此告別「統計學難懂」的困境，成為數據分析的高手吧！
偏最小平方法結構方程模型：SmartPLS簡易實務應用(第1版)
邁向量化研究分析的第一本實戰指南⊙圖像化操作導向：全書結合大量SmartPLS操作畫面與圖示說明，步驟清楚易懂，即使無統計背景者也能輕鬆上手。⊙理論與實務兼顧：兼顧PLS模型之理論基礎與實務應用，從測量模型建構到結構模型評估，全面涵蓋相關內容。⊙範例資料緊扣實務探究：以教育、行為及社會科學等領域研究主題為分析範例，具高度實用性和參考價值。⊙適用於研究領域與教學工作：可作為大學或研究所方法課程、碩博士論文分析教材，也適合教育、管理、社會科學相關領域進行實證分析的實務研究工作者使用。本書以SmartPLS軟體實作為核心，系統化介紹偏最小平方法（PLS-SEM）的基礎理論與應用技巧，特別適合初次接觸PLS方法的研究者與研究生使用。書中內容由淺入深，循序漸進，從PLS-SEM的基本理論概念的介紹說明，結合SmartPLS範例應用與操作圖示，引導讀者學會如何建立潛在變項、設定測量指標、執行模型估計、檢視效度與信度、進行路徑分析，以及其顯著性檢定等步驟，並能夠解讀各項統計輸出報表，有效強化結構方程模式學術論文的撰寫能力。研讀本書，讀者將具備運用PLS-SEM進行實證研究的基本能力，進而提升研究品質與信效度，為學術之路奠定紮實基礎。
JASP應用統計分析初階(第1版)
⊙系統化教學，內容由淺入深、實務導向，強調操作與理解並重。⊙社會科學、商業管理、心理學、教育學及其他相關領域之研究初學者適用。⊙每章節皆附範例、習題，有效追蹤學習成果，持續進步。⊙所有範例皆附教學影音檔，促進讀者學習效率、減輕授課教師負擔。本書為統計工具書，特別適用於教學單位，當作基礎統計學或應用統計學等課程的實習教材。另外，亦可作為學術論文寫作或製作畢業專題之統計分析指導手冊。其內容涵蓋了基礎統計分析時，所需用到的各種統計方法，諸如：次數分配、現況分析、信度分析、效度評估、共同方法變異、卡方檢定、t檢定、變異數分析、相關分析、迴歸分析等。而且書中幾乎所有的範例都是實際碩士論文的原始資料與分析結果，期盼讓讀者能身歷其境，融入統計分析之實作情境中。此外本書亦兼具實務運用與觀念解析等特色，書中每一範例的操作步驟、報表解說或內文中需額外講解的內容，皆附有影音教學，協助讀者將統計方法實際使用於資料分析中，提升自身學術研究與實務工作的分析能力。
用生活常識就能看懂財務報表【十周年暢銷紀念版】
十周年全新增修版── 新增案例，財報解析全面升級！ ── ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ 暢銷財報經典十周年，MJ老師為您隆重獻上：★ 用簡單的 A = D + E 會計恆等式，手把手帶著你快速自製三大財務報表★ 收錄NVIDIA、台積電最新財報數據：從科技巨頭的財報一窺時代趨勢★ 用損益表思維思考國家未來發展：練習財報思維的更高維度應用 ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ 只要懂中文，你就看得懂財報！ ─────────────────以最直觀的日常案例，教你中翻中解釋財報概念！只要懂得加減乘除，就能看穿公司隱藏的危機！不怕數字密密麻麻，一眼抓出最關鍵的投資密碼！─────────────────財務報表是一種語言學，難的是中翻中。中英夾雜的專有名詞看似複雜，其實靠常識就足以理解，不必辛苦死背定義。你無須鑽研艱深數字與公式，只要運用個人生活中的財務思維，就能推導出公司經營的各種關鍵資訊，看穿投資密碼！★ 搞懂損益盈虧純屬帳面進出，預估的淨利不等於現金！★ 學會損益表與資產負債表的綜合運用，輕鬆判斷經營績效！★ 抓出現金流量往來的真相，真正看出公司的獲利含金量！★ 瞭解三大報表的相互關聯，避免落入帳務造假陷阱！▎領銜推薦左 羅｜新加坡國立大學會計與金融學教務長講席教授何飛鵬｜城邦文化事業股份有限公司董事長王永福｜上市公司簡報顧問謝文憲｜企業講師、作家、主持人黃明漢｜神基科技董事長宣建生｜冠捷科技董事長楊佳燊｜傑思‧愛德威創辦人暨執行長戴勝益｜王品集團創辦人▎本書特色特色一：生活化比喻，財報不再艱澀利用日常情境來解釋財務概念，例如存錢與房貸對應到損益表，賣菜阿婆的「空箱率」對應到存貨周轉率。把艱深的專業名詞「中翻中」，轉換成人人都能理解的語言，讓數字變得有溫度。特色二：實用框架＋案例演練全書以三大財務報表（損益表、資產負債表、現金流量表）為架構，搭配具體案例（如台積電、Nvidia等科技公司的財務數字、新創公司的資金週轉、7-11的客單價設計），教讀者不只是「看懂」數字，而是能「用來判斷與決策」。特色三：兼顧投資與經營兩大場景書中不只談個人投資，也談企業經營，讓讀者能從「股市投資人」與「公司經營者」的雙重視角來理解財報。這種設計能讓上班族、創業者、中小企業主都找到實際可用的切入點。 10年來，幫助最多人打敗財報恐懼的一本書！── 看懂財報、看透商業，看見未來 ──
敏捷團隊目標設定指南｜OKR 落地與成果導向實踐法
業界專家聯合好評推薦 陳宗賢教授_聯聖集團創辦人 李境展_先生新加坡商鈦坦科技總經理 楊立偉博士_意藍資訊創辦人暨總經理 黃國瑜_科科電速股份有限公司（KKTV）總經理 全面引爆團隊潛能 簡單易懂的目標設定與管理指南 在團隊開發中，目標設定非常重要，因為它能提升成員的積極性，並讓大家朝著同一個方向前進。然而，由於開發過程中情況不斷變化，團隊很容易迷失最初的目標或逐漸偏離，這種情況並不少見。 本書作者長期在團隊中實踐目標設定、持續面對挑戰並追求成果，書中內容以生動的漫畫勾勒開發現場的場景，根據團隊在開發過程中的變化，清楚說明「設定目標、面對目標、達成目標」的過程中該做什麼、該思考什麼，並分成不同STEP逐步講解，讓讀者易於理解適合當下情況的實踐方法。 如果您正面臨以下困擾： ● 組織目標與團隊目標無法平衡 ● 不知道如何提升團隊積極性 ● 不確定能否維護心理安全感 本書作為目標設定與管理的實踐指南，必定能為您提供幫助。 透過本書，您能更清晰地掌握目標設定的細節，並具備實現更好團隊運作所需的知識。 ----------------------------------------- ＜實用的主題專欄！＞ ・如何避免成為實現目標的機器（芹澤雅人） ・讓我們把目標記錄下來，而不是放在記憶中（市谷壯弘） ・自己的成長和來自組織的評價有重疊，但又是不同的東西（小笠原真也） ・策略是現在應該做的三個優先事項的清單（松本佑樹） ・你有自己的目標嗎？（Tsuyoshi Arai） ・如何在Scrum團隊中進行評估（川口康信） ・什麼時候應該設定並確認目標？（森和樹） ・設定令人興奮的目標有何意義？（湯前慶男）
無偏見管理：遴選最優秀人才，減少職場糾紛，提高員工績效
★ 營造公平職場的新典範 ★減少歧視，不只是為了公平，而是為了更好的獲利。有時，歧視不是故意的，而是源自長期被忽略的制度與慣例。消除歧視，或許是一種理念、一份社會責任，但對企業而言，更是加回被低估的隱形資源。——要在「所有人」裡找最好的，而非在「某些人」裡找最好的。本書作者艾莉絲．波內特與希瑞．奇拉茲是哈佛甘迺迪政府學院的教授與研究員，也共同主持、參與「婦女暨公共政策計畫」。他們在本書裡分享的概念乍看偏向理想性，實則指出被大多數企業忽略、卻對人力素質影響深遠的關鍵觀點。■ 你是在「所有人」裡找最好的夥伴，還是在「某些人」裡挑公司職員？歧視，不只是針對性別、膚色、出身的差別待遇，更是對企業的人力素質造成重大打擊。在大多數人的概念裡，減少這樣的差別待遇，只是社會公平正義的實現。但根據艾莉絲．波內特與希瑞．奇拉茲的研究，歧視，更會讓企業從一開始就因為與需求以及獲利完全無關的成見，而錯過能力更出眾的人才，進而在經營與獲利上都造成影響。根據艾莉絲．波內特與希瑞．奇拉茲的研究，若企業持續採用過去被歧視誤導的做法，將完全錯過在排除歧視後，最終獲聘的六成應徵者，甚至根本不會安排他們面試。換句話說，歧視，會讓企業一開始就排除可能最符合需求的人員。這樣的危機並非只出現在有意識的歧視中──許多自認「毫無歧視」的企業，實際上早已因舊有慣性與非科學決策，無形中蒙受難以估量的損失。■ 不要靠「感覺」──光有「正義感」無法消除歧視。唯有科學與數據，才能找到最適合企業的人。艾莉絲．波內特與希瑞．奇拉茲的研究，提出多種以科學方法排除歧視的實際做法。．重新設計履歷表，從「看人」轉為「看需求」。你是不是也曾有這樣的感覺：公司錄用了名校出身的新夥伴，實際作業時卻與需求格格不入？多數人都明白，名校出身或豐富閱歷，從來都不是效益的保證。然而在實務上，學歷與經歷仍時常誤導企業。最常見的做法──也就是去除人種、性別或出身等標籤的去識別化──仍無法完全解決問題。在本書中，波內特與奇拉茲提出解方。兩位作者不僅提出理論與方法，也提供具體工具，讓企業不必反覆試錯，同時讓更多員工能在更公平的環境中發揮潛能。．要讓企業把錢花對地方？把電子郵件寫對就行了。對許多企業的管理層而言，撰寫電子郵件通知新政策、做法或福利，只要清楚說明內容就足夠。然而，波內特與奇拉茲提醒，若僅止於傳達資訊，能夠獲得機會的人與實際創造的效益，都可能因此受限。以郵件為例，其中的用詞、語氣，或重點的說明若仍只是基於發信者個人的經驗與認知，而非建立在企業自身的人員構成、專案成效、KPI紀錄等數據資料所提供的科學依據上，往往無法公平地傳達訊息。如此一來，真正有能力、或真正有需求的人，可能因此錯失機會。本書兩位作者不僅基於自身研究，更結合其他學者的成果，針對企業內部溝通提供具科學依據的實用建言，使企業在政策、福利與各項投資上，能真正發揮最大效益。公平，不應只是理念，而是一種能被設計、被衡量、被實踐的獲利策略。艾莉絲．波內特與希瑞．奇拉茲以行為科學為基礎，示範如何運用數據與科學方法，改善企業在招聘、評估、決策與內部溝通等流程，以減少決策偏誤。而當偏見退場，潛能上場，企業才能找到真正符合需求的夥伴，避免浪費與誤差。公平，也將成為最具競爭力的策略。【各界好評】許多對於多元、公平與共融的討論常流於意識形態，但這本書則扎根於實證。這是一本切合時機、引人入勝、洞見深刻且實用的指南，協助我們打造讓每個人都有機會成功與歸屬的職場。──亞當．葛蘭特（Adam Grant），《紐約時報》第一名暢銷書《隱性潛能》與《逆思維》作者、Podcast《工作人生》（WorkLife）主持人公平有其科學基礎嗎？當然有。波內特與奇拉茲在書中提出多項有助於提升職場公平性的實證策略。這是一本內容生動、成就卓越的好書。──凱斯．桑思汀（Cass R. Sunstein），哈佛大學法學院羅勃．沃姆斯利大學（Robert Walmsley University）講座教授、《推力》共同作者哈佛大學學者艾莉絲．波內特與希瑞．奇拉茲提供了實用建議，協助我們將原則付諸實踐，將良善初衷轉化為具體成果。──梅琳達．法蘭琪．蓋茲（Melinda French Gates），慈善家、Pivotal創辦人、《紐約時報》暢銷書《提升的時刻》作者波內特與奇拉茲提醒我們，不必過度執著於消除人們的偏見，畢竟那是兩百萬年演化的結果。但是，推動更加公平的組織文化與人資政策是可行的、甚至是有利益的，特別是當你讀完這本書之後！──烏娜．金恩（Oona King），Uber公司多元、公平與共融長波內特與奇拉茲是當代最具影響力的思想家，引領我們打造更公平、更優質且更有智慧的職場。這本書既貼近當下，也具有跨時代的價值，是一部珍貴鉅作！──盧英德（Indra Nooyi），百事公司（PepsiCo）前董事長兼執行長哈佛大學性別平等專家波內特與奇拉茲，提供豐富實用且以實證數據為本的方法，協助我們實現職場公平。當多元、平等與共融議題如同作者與近年文化論戰所指出的一般，正面臨重新思考之際，「公平」或許就是一個被廣為接受的新名詞。──《金融時報》（Financial Times）這是一本為各階層領導人士量身打造的智慧、實用、以實證為基礎的組織設計大師課程！波內特與奇拉茲正為我們重新定義職場中的多元、公平與共融意義。──艾希莉．賈德（Ashley Judd），人道主義者、作家暨演員
圖解+Excel 最強財務精算：從投資理論到實務實戰 交易決策金鑰自己掌握
財務人士必懂的融資專業入門首選！專為經營‧創業‧顧問‧投資者整備打造 本書特色◆不背公式、不算數學題，全書內容解說均附EXCEL模板供下載操作練習，一鍵分曉。◆融合核心理論與現場實務，實例豐富，建議立即可用。◆對應本國與跨國投資型態，洞悉風險程度，優化投資組合，精測現金流。◆涵蓋投資理論‧企業資本成本／籌資／評價‧股票／債券‧衍生性金融商品‧經營彈性度⋯⋯等不可不知的財務領域。 本書是專為投資交易前緣的財務人士與決策者規劃的財務專業入門，廣受日本實務界與MBA學員推崇逾二十年，譽為「財務入門聖經」。作者曾任職於三菱銀行，累積十年金融實務經驗，以及日產汽車資金風險實戰磨練，擁有美國印第安納大學凱利商學院MBA學位。本書摒除繁瑣的理論和數學侷限，利用EXCEL建模提供下載操作，藉由深入淺出的解說引導，愉快學會最具實戰價值、可立即應用於職場、投資規劃的財務能力。 滿足更上層樓鴻鵠之志。穩固根柢，放眼新視野。本書教你：●投資理論現在價值、未來價值等金錢價值思考法・企業透過投資創造價值・資金提供者——股東和債權人的回饋・投資基準與投資決策的依據：NPV法與折現率。●證券投資理論從投資者角度思考投資理論・評估與風險相符的報酬・量化風險、風險分散・效率前緣與最適投資組合・資本資產評價模型（CAPM）・市場效率性。●企業價值評估公司財務最重要概念——資本成本・企業價值評估的機制及企業價值最大化策略・設定不同事業的折現率・跨國投資的股東資本成本計算方法。●企業最適資本結構與股利 ・ 自家股票買回（庫藏股）提升企業價值的最佳資金籌措決策及配發股利等決策・資金籌措方式與股東回饋方式對企業價值的影響・企業最適資本結構。●資本市場理論資本市場理論——股票和債券・企業兩大籌資工具的機制及其價值評估方法・債券的信用風險和價格波動風險・存續期間與修正存續期間指標・股利折現模型。●衍生性金融商品理論與實務衍生性金融商品——期貨、交換（swap）、選擇權等・買權與賣權的價格關係・跨國投資的匯率問題・選擇權的價值計算。●經營彈性度的價值評估NPV（淨現值）法無法衡量的價值・經營彈性度的價值評估法：決策樹分析法與實質選擇權評價法。
UCINET在社會網絡分析（SNA）之應用(第2版)
#平易近人，清晰易懂：以平實的文字、實證研究的例子說明數理觀念，讓讀者容易上手。沒有曲高和寡的公式推導，更沒有艱澀難懂的邏輯，強調用UCINET做為分析工具以獲得高品質論文所需具備的技巧。#「解決問題」導向，循序漸進：作者指導研究生及大學生撰寫論文、專題研究多年經驗，充分了解讀者所需要及所欠缺的部分。本書內容由簡而繁，逐步說明如何運用UCINET軟體提升研究品質。 對於撰寫有關個體網（如個人間的喜愛、崇拜、猜忌、厭惡）、群體互動（包括合作、溝通、協調）、組織間行為（包括策略聯盟等），甚至國家間外交關係等相關課題論文的同學而言，UCINET是分析資料的好幫手。 本書以具體實例講解UCINET的功能，說明如何分析個體網、子群、群體資料以獲得結論。UCINET具有相當的實用性，因此自推出以來，受到各界研究單位、學者、學生的愛用；其應用範圍相當廣泛，特別是在群體互動、資訊交換、企業間行為等方面。 讀者可根據本書所附的資料，跟著本書所說明的操作程序實際演練一番，以期獲得舉一反三、靈活運用之效。
財報就像一本故事書【20週年與時俱進增訂版】
最好懂的財報入門書 + AI應用指南╳暢銷20年不墜經典，與時俱進增訂版每個想弄懂財務報表、運用財報做分析的人都一定要看的一本書！★大幅改寫，用AI探索財報，符合最新經濟趨勢及財報知識★最關鍵的ESG永續發展議題──兼顧財務與永續的追求★台大會計系╳台積電特別合作，專章收錄──台積電如何用財報和ESG向法人說故事（台積電資深副總經理／何麗梅）財報就像一本故事書，創業家說它，經理人寫它，投資人讀它。它顯現企業經營團隊商業智謀的高低，衡量企業競爭力的強弱，也刻劃企業的起伏興衰。本書分為三大部分，心法篇、招式篇、進階篇：．心法篇：探討財報的歷史、原則和功能，協助讀者建立財報相關的整體概念。．招式篇：以大量例證輔助，詳述解讀財報的基礎及進階技巧，涵蓋可充分解讀企業活動的五大報表──資產負債表、損益表、綜合損益表、權益變動表、現金流量表。．進階篇：說明經理人可以如何活用財報，加強管理績效、提升競爭力、避開商業陰謀與風險，從而淬煉出商業智謀，養成「問責」的態度。簡介國際上整合財報與永續的趨勢，協助企業兼顧財務績效與永續經營。本書寫作深入淺出，案例豐富而詳盡，並輔以最新的財報知識與數據，包含知名跨國企業的財報分析，如亞馬遜、沃爾瑪、台積電等。不論是想看懂財報的初學者，或是想透過財報分析企業報酬與風險的投資人，又或是必須大量活用財報、協助判斷與決策的企業經理人，都能從本書中獲益良多。──────《財報就像一本故事書》強調「理解數字背後的故事」，這一點在AI時代更顯重要。AI擅長整合資料、加速分析流程，卻難以取代人類對情境的理解與策略判斷。它可以幫助你看得更快、更廣，但真正的價值在於我們是否能看得更深、更準，並轉化為能驅動決策的商業敘事與團隊協同合作。善用AI作為學習助手，跳脫靜態資料的限制，運用AI主動搜尋新聞與最新數據，培養即時反應與策略思維。閱讀與學習財報，不再只是翻書記誦，而是與世界同步對話的一場知識冒險。本書亦闡述如何以財報作為實踐「當責」的工具。何謂「當責」？簡單來說，就是「誠信正直，忠於所謀；器大識深，為所當為；拿出辦法，交出成果；創造價值，長治久安」。財報是企業由一筆筆交易所產生的，當每一筆交易都產生價值，每一個記載都誠信公允，企業就會走向王道經營之路。讓我們一起淬煉「用財報說故事」的能力。
圖解職業安全衛生ISO 45001：2018實務(2版)
本書分三大部分來探討：第一部分的前三章，採用圖解讓讀者能快速有效了解ISO 45001職業安全衛生管理系統要點條文與實務推動精神，包括國際標準介紹、品質管理系統要項、概述。第二部分為重點條文4.0組織背景至條文10.0改進要求，透過重點圖表與實務說明，啟發讀者融入工作生活化系統思維。第三部分為附錄，附錄1融合其他國際標準條文要求（ISO 13485、ISO 14001、ISO 45001、ISO 50001）與ISO程序文件清單範例，提供管理者明確推動ISO管理審查目標；附錄2提供TAF國際認證論壇公報，企業明確從推動至宣告通過ISO驗證可預期的結果與臺灣SDGs永續發展指標列舉；附錄3補充適合各產業之ISO 45001：2018條文要求、參考例指引與職安衛相關網址資源。本書著重實務Case study個案教學，對應條文解析補充教學，有別市場專書內容，適合高中職及大學以上老師與學生深度了解ISO國際標準驗證之基本知識，更是適合產業社會新鮮人跨域學習ISO 45001職安衛管理系統之口袋書。
資通安全法合規研究與管理實務指引(第3版)
章節主題包含：‧資安長與資安推動組織‧核心業務及核心系統‧高階風險評鑑方法改良‧詳細風險評鑑方法改良‧資通系統集中化管理‧強化資安認知訓練‧委外辦理資通業務‧委外資通系統廠商須知‧各單位主管的支持‧全員日常資安對策‧利害關係人與通報管理‧資安融入內部控制制度‧資安稽核常見問題說明‧鑑往知來、預作準備
