投資之路：改變華爾街遊戲規則的巨人查爾斯.施瓦布
嘉信理財集團創辦人查爾斯‧施瓦布（Charles Schwab） 從閱讀障礙到金融投資革命家的傳奇 他打破股市佣金制度，扭轉獨立投資者的財務自由 & 「讓民眾自行交易？他們懂什麼？」 「更低的佣金？簡直不道德！」 「線上交易？就像把上膛的槍交到小孩手中！」 曾經，沒有財經新聞網、沒有彭博，也沒有投資網站，報社也尚未以和運動新聞相當的篇幅報導財經新聞。當時資訊缺乏，美國經濟中個人投資的比重並不高，一般人想投資就需仰賴證券經紀人，並得支付高額佣金。 ★1970年代創立嘉信之初，就大砍75％的佣金。 ★將獨立投資者擺在第一位，而非大型法人。 ★首創一週7天24小時的證券交易服務。 ★建立一站式共同基金市場，並提供數千種無佣金、無交易費的共同基金。 ★線上證券交易的先驅，整合銀行、券商及許多其他理財服務。 在這份深刻的個人回憶錄中，嘉信創辦人查爾斯‧施瓦布講述他投身股票投資事業的跌宕起伏。施瓦布描述他在1970年代創辦這家公司剛起步時所面臨的挑戰，背著六位數的債務和一小筆個人貸款，服務占整個市場不到1/10的獨立投資人，但他熱衷於讓大街小巷的民眾不僅身為勞力供給者，還做為投資者和企業股東參與經濟的蓬勃發展。事實證明，施瓦布的選擇是正確的，甚至改變了整個華爾街的投資遊戲規則。 公司上市僅幾週後，遇到1987年的股市崩盤，之後更面臨2000年的網路泡沫破滅、2008年金融海嘯，但最終重塑公司的成果，是讓公司更能以客為尊，度過危機，從而也推動公司發展。本書完整提供施瓦布的獨到見識和服務客戶的終生原則。
貝佐斯傳：從電商之王到物聯網中樞，亞馬遜成功的關鍵(2020暢銷改版)
★2016全新封面暢銷改版★這不只是一本談論亞馬遜的書，也是一本談論你的書！第一本經貝佐斯認可，深入亞馬遜內部、進行達300多次訪談的經典之作「想要了解行事隱密、發展快速的亞馬遜，只能透過這本書了。」★2013年《金融時報》與高盛集團年度最佳商業書★2013年《富比士》《華盛頓郵報》年度十大好書★2013年尼曼報告（Nieman Reports）調查報導著作十大好書★博客來2013外文館商業趨勢年度之最貝佐斯的亞馬遜帝國，為什麼讓沃爾瑪、Google、蘋果、IBM都懼怕？亞馬遜領先趨勢的轉化之路，充滿驚奇，也充滿勇氣。曾經，被對手看輕、從華爾街到市場研究機構都看壞；現在，貝佐斯被《哈佛商業評論》評為「全球最佳現任CEO」，《經濟學人》稱他為「科技先知」，《連線》先給他「賈伯斯後第一人」的稱號，後來則直接稱他為「網路界的CEO」。於是，各界開始急於讀懂貝佐斯。就像賈伯斯一樣，貝佐斯腦中總有無限的新點子，不同的是，貝佐斯還具備巴菲特對數字分析的精明，以及自五歲起對太空探險的熱夢。他非常擅於將賺錢與賠錢的生意混搭，開創無可限量的商業模式。賠錢推出Kindle Fire，真正賣的是內容；推出免運費服務，讓尊榮服務會員的消費大增；建立亞馬遜市集，讓其他人的產品和自家產品一起賣；提供雲端服務，不只給自己用，還花大錢研發可供各界（包括對手）使用的網路服務。貝佐斯常說，亞馬遜的任務是：「在全世界提高業界的水準」，他們不只是「給顧客驚喜」，更提供平台與技術，要「讓顧客帶給這個世界驚喜」。這家全世界最懂顧客、最會在網路時代做生意的公司，顧客群正不斷擴增，從消費者、賣家、企業用戶、新創公司到開發者，愈聚愈多。過去20年，貝佐斯對外發言總是字斟句酌。不管在商界或科技圈，他都是個謎。你只看到亞馬遜近年來的輝煌成果，卻不知道貝佐斯腦中如何產出這些具開創性的理念。有些貝氏語錄，貝佐斯說了千百遍，但至今仍讓對手困惑，還有更多的成功密碼，就藏在他的行動布局中。史東在這本書裡，寫出最真實深入的貝佐斯與亞馬遜傳奇，為你一一解密。
人生就實現兩個字：改變
博客思出版社年度出版企業家傳記代表作─獻給創業中的年輕人-----《人生就實現兩個字：改變》 & 成功─熔煉自艱困博鬥 美國第六任總統約翰·昆西·亞當斯（John Quincy Adams）曾經給他的兒子寫下了這麼一段話：「強大的思想習慣，是在與困難的搏鬥中熔煉出來的！」 身處當今這個充滿著複雜性、爆炸性、不確定性的時代，讀這樣的一本書，真實記載了30年來，這位企業家黃毓麟先生在與困難搏鬥的種種故事中，熔煉出自己的成功與高貴，讀這本書會是一種對自我啟發和對內心的洗滌。 本書作者所述30年間，看他從一個不為人知的小人物，如何開創他的人生故事，如何與國外的許多機構和知名人物的互動，書中更多與國內許多人物間的實務小故事（例如孫大川、妙天禪師、王清峰、邱彰、唐光華，還有更多讓人意想不到的奇妙人物與經歷）。& 這些精彩故事與經歷，能讓人與之同歡笑、與之同悲戚，更能在其中學習他的成功之道。 我們要了解黃毓麟先生這位企業家，看看他來自世界各地眾多朋友（包括企業家、音樂家、大學名校院士、及世界最神秘超級富豪等）是怎樣地親近、推崇其成就，便曉得故事主人公的一生已然從原本一無所有，勾勒出屬於自己繽紛生命的風景線。 這本書傳承了一位企業家的奮鬥經驗，閱讀這本書，可以給創業中的青年人，一點經驗，一點憑藉，一點可尋往成功的方向。
李嘉誠的成功定律
在當今華人社會中，說李嘉誠是最有成就的企業家，我相信沒有人會有異議。李嘉誠是世界華人首富，名列「富比士」十大富豪之內，被香港人譽稱為「超人」。 & 這個貧民出身，從打工仔做起，靠塑膠花起家的潮州人，從一無所有到打造出富可敵國的商業版圖，創下了華人在商界的世界紀錄與典範。 & 李嘉誠一九七一年將長江實業集團上市之後，因為在他的領導下，業務蒸蒸日上，長江實業集團的股價直線飆升。二十世紀70年代，長江實業的名氣已經漸漸響亮。多年來，長江實業集團的股價，由上市之日起計，不知上升了多少倍。作為投資者，追捧李嘉誠旗下的股票，可以說是最佳的長期投資。 & 在香港，李嘉誠的名字可以說家家戶戶都知道。在全世界的華人圈，最多人談起的成功企業家，亦是李嘉誠。在報章的財經評論版當中，差不多每天都能看到有關李嘉誠或是他旗下企業的分析和報導。在各大書店當中，你要找一些成功企業家的傳記，有關李嘉誠的傳記，肯定是最暢銷的其中一本。 & 李嘉誠為何能夠獲得如此成功？如今，包括美國、日本和德國在內的許多國家和地區，更興起一種被稱為「李嘉誠成功模式」的研究，學者們將有關李嘉誠的所有資料，李嘉誠的性格，家庭背景，創業歷程，決策經過等等，逐一做出分析，希望從中找出一種模式，了解李嘉誠是怎樣能夠——在毫無根基，毫無外力可憑藉的情況下，單憑個人的力量，就能夠創建出一個如此驚人的龐大帝國。許多地方甚至組成專門的機構，研究李嘉誠的成功歷程，試圖找出一些系統的方法，作為自己學習之用，使自己也能夠像李嘉誠一樣，事業上有所成就。即使不能夠真的做到李嘉誠那樣的成就，起碼也會對事業有所幫助。 & 我們說，追求財富，是很多人都擁有的正常願望。要發達致富，我們有什麼方法？雖然說世上沒有「點石成金」的魔法，不可能教你必然發達。但如果我們深入研究一些成功人士，卻不難發現諸多成功人士竟然有著許多共同的致富原則，而且這些原則可以幫助你在通往富翁殿堂的路上少走彎路。 & 記得曾經讀過一篇題為《兩位富翁遵循的同一個祕訣》的文章，讀後感悟頗深。 & 有一個名叫渥道夫的年輕人受雇於一家超市，擔任收款員。有一天，他與一位中年婦女發生了爭執。「年輕人，我已將50美金交給您了。」中年婦女說。 & 「尊敬的女士，」渥道夫說，「我並沒有收到您給我的50美金呀!」 中年婦女有點生氣了。渥道夫趕緊解釋說：「我們超市有自動監視設備，我們一起去看一看現場錄影吧？這樣，誰是誰非就很清楚了。」 & 中年婦女跟著他去了。錄影表明：當中年婦女把50美金放到一張桌子上時，前面的一位顧客順手牽羊給拿走了。而當時這一情況，中年婦女、渥道夫，還有超市保安人員都沒注意到。渥道夫說：「我們很同情你的遭遇。按照法律規定，錢交到收款員手上時，我們才承擔責任。現在，請你付款吧。」 & 中年婦女說話的聲音有點顫抖：「你們的管理實在有所欠缺，讓我受到了屈辱，我不會再到你這個讓我倒楣的超市來買任何東西了。」說完，她氣沖沖地走了。 & 雖然渥道夫一點錯也沒有，但是超市總經理吉拉德在得知了此事後，還是當即做出了辭退渥道夫的決定。一些部門經理，還有超市員工都來為渥道夫說情和鳴不平，但吉拉德的態度很堅決。 & 渥道夫覺得很委屈。吉拉德找他談話：「我知道你心裡很不好受。因為我要辭退你，一些人還說我不近人情。」 & 吉拉德走過去，和渥道夫坐在一起。他說：「我想請你回答幾個問題。那位婦女做出此舉是故意的嗎？她是不是個無賴？」 & 渥道夫說：「不是。」 & 吉拉德說：「她被我們超市人員當作一個無賴請到保安監視室裡看錄影，是不是讓她的自尊心受到了傷害？還有，她內心不快，會不會向她的家人、親朋訴說？她的親人、好友聽到她的訴說後，會不會對我們超市也產生反感心理？」 & 面對一系列提問，渥道夫都一一說「是」。 & 吉拉德接著又說：「那位中年婦女會不會再來我們超市購買商品？像我們這樣的超市在我們這座城市有很多，凡是知道那位中年婦女遭遇的她的親人，會不會來我們超市購買商品？」 & 渥道夫說：「不會。」 & 「問題就在這裡，」吉拉德遞給渥道夫一個計算機，然後說，「據專家測算，每位顧客的身後大約有250名親朋好友，而這些人又有同樣多的各種關係。商家得罪一名顧客，將會失去幾十名、數百名甚至更多的潛在顧客，而善待每一位顧客，則會產生同樣大的正面效應。假設一個人每週到商店裡購買20美元的商品，那麼，氣走一個顧客，這個商店在一年之中會有多少損失呢？」 & 幾分鐘後，渥道夫就計算出了答案，他說：「這個商店會失去幾萬甚至上百萬美元的生意。」 & 吉拉德說：「這可不是個小數字。雖然只是理論測算，與實際運作有點出入，但任何一個高明的商家都不能不考慮這一問題。那位中年婦女被我們氣走了，至今我們還不知道她姓甚名誰、家住哪裡，因此無法向她賠禮道歉，挽回這一損失。為了教育超市營業人員善待每一位顧客，所以做出了辭退你的決定。請你不要以為我的這一決定是在上綱上線、亂扯罪名。」 & 渥道夫說：「我不會這麼認為，您的這一決定是對的。通過與您的一番談話，使我明白了您為什麼要辭退我，我會擁護您的決定。可是我還有一個疑問，就是遇到這樣的事件，我應該怎麼去處理？」 & 吉拉德說：「很簡單，你只要改變一下說話方式就可。你可以這樣說：『尊敬的女士，我忘了把您交給我的錢放到哪裡去了，我們一起去看一下錄影好嗎？』你把『過錯』攬到你的身上，就不會傷害她的自尊心。在清楚事實真相後，你還應該安慰她、幫助她。要知道，我們是依賴顧客生存的商店，不是明辨是非的法庭呀！怎樣與顧客打交道，是我們的重要課題！」 & 渥道夫說：「與您一席談，勝讀十年書。謝謝您對我的教益。」 & 吉拉德說：「你是個工作勤懇、悟性很強的員工。若干年後，你會明白我的這一決定不只對超市有好處，而且對你也有益處。按照我們超市的規定，辭退一名員工是要多付半年工資作為補償的。如果半年後，你還沒有找到合適的工作，那麼你再來我們超市。我們是歡迎你來的。」 & 渥道夫，這個20多歲的青年，無限感慨地離開吉拉德和他領導的這家超市。以後，他沒有再回到這家超市，而是自己籌集了一些資金，幹起了旅館事業。10年時間過去了，吉拉德、渥道夫都已擁有了上億美元的個人資產。 & 一次聚會上，渥道夫和吉拉德不期而遇。他緊握著吉拉德的雙手說：「感謝您傳授給我一個寶貴的經營訣竅，它使得我取得今天的成績。」 & 吉拉德說：「你說這，讓我感到迷惑了。我好像沒有向你傳授什麼訣竅呀？」 渥道夫說：「10年前那次長談，您已經間接說出了您的經營要訣，就是讓每一個顧客滿意地離開商家。」 吉拉德說：「你真是一位相當聰明的傢伙，要知道這可是我的經營祕訣——祕不外傳呀！」 隨即，兩人哈哈大笑起來。這天，他們談得很開心。因為他們都是依靠同一祕訣，幹出了如今輝煌的業績。 & 從這個真實的小故事人們不難看出，成功人士的成功之道儘管表面上看各有不同，卻都有著需要共同遵守但卻祕而不宣的成功祕訣―—懂得對方的需求。 & 本書的最大特點，就是以李嘉誠成功之道為主線，通過對洛克菲勒、艾柯卡、松下幸之助、霍英東等數十位在各行各業創造了輝煌業績成功人士的深入分析，使讀者在全方位解讀李嘉誠的同時，通過與眾多成功大師的「零距離」接觸，能夠找出自己步入成功的最佳切入點，並像渥道夫那樣領悟到最適合自己創業成功的祕訣！ & 不可否認，在今天這樣一個創業的時代，很多人都有創業的欲望，夢想成為一位成功的企業家。怎樣使夢想成真？除了自身的努力之外，向李嘉誠這樣的成功大師學習如何去理解別人，滿足別人。如此你就會邁上成功之路了。
勇氣的力量：16位成功翻轉人生的創業家
EMBA沒告訴你的成功秘訣，16位EMBA 執行長親傳，成功創業心法！勇者不懼，攀登另一座高峰，成功實業家的勇氣故事。 後疫情時代「超前部署」，樂觀者在每個危機裡看到機會，勇敢畫出成功事業曲線。「以治待亂，以靜待嘩」，在動盪中展現過人的毅力與勇氣，才有機會贏整個戰爭!各界權威一致推薦：中華企業倫理教育協進會理事長許士軍、 中山大學校長鄭英耀、中山大學管理學院院長黃三益財信傳媒集團董事長謝金河、全國中小企業總會榮譽理事長李成家、雷科集團董事長鄭再興 強力推薦中山大學EMBA人才濟濟，在國際教育市場上獲獎無數，根據英國《金融時報》最新發布2019年高階經營管理碩士全球排行榜，中山大學EMBA穩坐全台龍頭，獲得百大EMBA中第85名，也是連續6年、全台唯一入榜的EMBA；使中山大學成為教育界之表率。台灣正面臨著人口海嘯與產業轉型瓶頸的雙重挑戰，經由這十六位企業隱形冠軍的故事娓娓展開，我們看到過去十多年來台灣產業的轉型與契機，也見識到許多創新勇敢的發展策略，提供給更多的產業主與後起之秀參酌學習。──中華企業倫理教育協進會理事長、逢甲大學人言講座教授 許士軍在本書中，每一則創業故事暨生命歷程，都展現了台灣中小企業主隱而未宣的巨大能量，他們毫不藏私地分享內在的掙扎、兩難與突破，以幫助後之來者，臻於互利雙贏。這股力量是台灣進步的動能，成為變動世代中尋求的成功新典範。──國立中山大學校長鄭英耀這十六位創業家的真實故事，不但可以讓外界一窺創業者的艱辛歷程，也可以得知他們如何突破逆境，翻轉自己的人生，同時他們也提供那些EMBA教給他們的知識與精神，絕對值得一讀！──財信傳媒集團董事長謝金河本書中十六位CEO都是中山大學EMBA班二○二○年畢業生，沒有一位是含著金湯匙出生、一帆風順的。他們奮鬥的過程令人動容，這些故事不僅勵志，對於人生觀和商業經營也極具啟發性。──國立中山大學管院院長黃三益 本書十六位CEO正值事業發展巔峰，每天要面對的挑戰多如牛毛，仍不忘善用時間充實自己，進修EMBA課程，相信也是所有創業者最好的典範。── 全國中小企業總會榮譽理事長李成家本書生動的描述了不同產業的創業心路歷程，從草創、成長、轉型挑戰、到接班傳承，不論身處在哪個階段，都值得渴望成功的企業家細細品味。── 雷科集團董事長 鄭再興
你拿什麼定義自己？(經典珍藏版)：英國管理大師韓第的生命故事
與彼得‧杜拉克齊名的英國當代管理思想家韓第自傳他要大家思考：你拿什麼定義自己的成敗？又要如何界定自己的生命價值與方向？「韓第不僅是管理大師，更是傳統思維的解放者，追求人類和諧相處的人道主義者。」──美國威斯康辛大學榮譽教授 高希均從一個在傳統基督教家庭成長的愛爾蘭小男孩，到牛津大學攻讀古希臘羅馬文史的大學生；從婆羅洲叢林獨當一面的殼牌公司主管，到參與創立英國第一個商業學校的倫敦商學院；從訓練政商學界領袖的聖喬治堂學監，到著名管理大師與暢銷書作家，韓第的一生多采多姿。他是如何成功轉換不同的角色？一路上又遇到什麼挫折？在這本書中，他回顧自己一生中面臨的許多課題、走過的許多轉折，毫不遮掩自己所犯的錯、曾經存在的疑惑。他曾因為不滿公司給他的工作，怠忽職守，進而反思基層員工的負面力量對組織的傷害。他也曾運用一些小手段，只為了在會議上讓自己的提案可以通過，進而思考領導方式的合法性。他用一個個小故事來反思我們的價值觀，思考管理與社會問題。韓第不斷激發讀者思考，哪些東西是我們珍視的價值，是金錢，還是家人？工作在我們人生扮演什麼角色？而組織存在的目的是什麼，是為股東賺錢，還是成就更高的使命？不管在人生哪個階段，讀者都可在韓第的詰問中反思己身，看到人生與職涯的多種可能性。而管理者更可以就這些問題檢視自己的組織，發現管理上的藍海。
威爾許定律
1981年，傑克．威爾許擔任通用電氣總裁兼首席執行長(CEO)時，這家公司的資本額只有130億美元，並且內部機構重疊十分嚴重，官僚作風、等級觀念盛行。它的不良債務累積如山，患上了典型的「大企業病」。整家公司的價值較10年前縮水了一半！& & 2001年，通用電氣成為全球第一家資本總額突破6000億美元大關的公司，總收入達1300億美元，淨利潤從15億美元上升到127億美元，員工則從40萬人削減至30萬人，連續5年高居《財富》雜誌「全球最受讚賞的公司」排行榜首位，比位居第二的微軟公司的得票率高出50％。威爾許也因此而被讚譽為20世紀最成功的首席執行長、「全球第一CEO」。 & 綜觀傑克．威爾許領導通用電氣20年所走過的成功之路，人們不難發現，他其實是用最簡潔和最樸實的思想詮釋了那些看似繁雜的經營理念。也正是因為它的簡潔和樸實，所以才最實際，最實事求是，最一針見血，最切中要害。總歸一句話：最管用！ & 威爾許在上任後的第一次年會上，就公開宣告：「要做第一。只要不是第一、第二的部門就關門！」他追問員工：「你願意在第一流的公司工作，還是在不入流的公司鬼混？」他寧可將通用電氣失去競爭力的部門賣給對手，也不願讓它們繼續留下來苟延殘喘。對他來說，通用電氣要是不能做第一或者第二，還不如讓員工選擇到其它第一、第二的公司去工作。 & 從重塑企業文化、組織再造，到經營理念的變革，分析起來，就因為他事情不論大小，都非常堅守原則，而且實事求是，做什麼事都要做到最好，不能做到最好的就不要做。所以，20年間，儘管其它許多公司在嚴峻的全球經濟中像多米諾骨牌一樣，紛紛倒臺，他卻不僅始終領導著通用電氣，並且策劃和執行了一連串經營策略，將通用電氣打造成20世紀末全美最成功的企業。 & 如今，像居安思危，率先變革；面對現實，不要玩數字遊戲；管理越少，成效越好；像小公司那樣經營；拆除邊界，建立「無藩籬障礙」的公司；正大光明地剽竊……等等，這些最能體現威爾許創新經營理念的樸實語言，早已成為通行全球的「韋氏註冊商標」，引起各國企業家的高度重視。 & 2001年12月29日，海爾集團首席執行長張瑞敏說：「實際上，海爾一直以通用電氣為學習的榜樣，並且在管理思路上借鑒通用電氣的許多做法。」張瑞敏毫不掩飾自己對傑克．威爾許的欽佩之情：「如果有機會面對威爾許，我最想要探討的問題有兩個：通用電氣是全世界最大的公司之一，不僅沒有大企業病，還不斷進行企業內部的改造。在通用電氣，從總裁到工人，上下級別不到5層。而在有些企業，上下級之間高達30層。通用電氣這種『零管理』的方式使每個人都充滿活力。第二個就是，海爾今年開始進入金融產業。這對我們是一個挑戰。在這方面，通用電氣是全世界做得最好的。前年它的1200億美元的銷售收入中，金融就占了500億美元。而且，正是金融發展得最快。我們剛剛進入金融產業，進入這個風險非常大的行業，可能需要向他請教一下。」 & 正因為張瑞敏最欣賞威爾許「像小公司那樣經營」的創新思想，才有了這樣一則故事：一名美國海爾產品的經銷商來到青島，在交談時隨口提到冰櫃有點深，拿東西時不太方便。令這位經銷商萬萬想不到的是，從他當天下午5點鐘提出到第二天上午10點鐘，僅僅用了17個小時，一台按照新要求重新設計製造的樣機就擺在他的面前。而在正常情況下，一台新冰櫃，從設計到出樣品，即使是歐洲一些實力雄厚的大公司，沒有兩天的時間也很難拿出來。這就是海爾集團成功的祕訣―—「像小公司那樣反應迅速！」 & 本書特別強調「實戰」，就是因為：惟有在面對競爭對手強而有力的挑戰與壓力之下，為了求生、求勝而擬定的種種決策和執行過程才最值得珍惜。經驗來自每一場硬仗，所有的勝利之成果都是靠著參與者小心翼翼，步步為營而得到的。現在與未來最需要的是腳踏實地的「行動家」，而不是缺乏實際的商戰經驗，徒憑理想的「空想家」。傑克．威爾許正是這樣一位集創新經營和實戰於一身的「行動家」。 & 閱讀本書，你將會看到，威爾許的創新經營理念並不像火箭科學那般遙不可及，而是每一個人都有機會接觸到的學問。威爾許說：「我們不以世界企管理念的源泉自居，但我們可能是全世界對追求新好理念最饑渴的人。無論這些新好理念在何處，我們都會毫不羞怯地吸納並適應。」 & 怎樣把事情做完、做好就是企業的一切―—問傑克．威爾許就知道了。每一位CEO、每一位領導者、管理者、每一位渴望成功的人，都能從本書中獲得收益！ &
我生命中的一段歷險：迪士尼執行長羅伯特．艾格十五年學到的課題
金石堂總裁推薦 ! 金石堂強力推薦書&! & 《時代》雜誌二○一九年最成功商業人士 公認為當代最創新、也最成功的執行長之一 所有人都想知道的迪士尼真正魔法： 執行長羅伯特．艾格十五年精鍊的管理之道 ★比爾•蓋茲:這是我幾年來讀過的最好的商業書之一★ 羅伯特．艾格在二○○五年接任華特迪士尼公司執行長。那是個艱困的時期，競爭比以往激烈，技術變遷也比公司史上任何時間快速。艾格明白爭論過去徒勞無益。唯一重要的是未來，而他相信自己很清楚迪士尼該走的方向。 他的願景分為三個明確的構想：重新信奉品質至上的概念、欣然接受而非對抗技術、宏觀地全球思考──讓迪士尼蛻變為國際市場上更強勁的品牌。 十四年後，迪士尼是世界規模最大也最受敬重的媒體公司，旗下包括皮克斯、漫威、盧卡斯影業和二十一世紀福斯。目前它的市價將近艾格接任執行長時的五倍，艾格也被公認為當代最具創新力也最成功的執行長之一。 在《我生命中的一段歷險》中，羅伯特‧艾格分享了他在經營迪士尼和領導二十萬名員工時學到的課題，也探究了真正的領導不可或缺的原則，包括： ●樂觀。就算面對困難的選擇和沒那麼理想的結局，樂觀的領導人不會向悲觀低頭。簡而言之，悲觀主義者無法激勵或鼓舞別人。 ●有勇氣。承擔風險的基礎是勇氣，而在瞬息萬變、混亂無比的商場，承擔風險是必需，創新是關鍵，而真正的創新唯獨在人有勇氣時才會發生。 ●專注。把時間、精力和資源花在最重要和最有價值的策略、問題和計畫上，明確且時時傳達你的優先順序，是你必須履行的責任。 ●果斷。所有決定，無論多困難，都該及時做出。優柔寡斷不僅欠缺效率、傷害成果，還會嚴重打擊士氣。 ●好奇心。保持旺盛的好奇心，就能夠發現新的人、新的地方和新的點子，並察覺與了解市場及其變化脈動。創新之路始於好奇。 ●公正。強有力的領導包括待人公正而和氣。同理心不可少，平易近人亦不可缺。該給犯無心之過的人第二次機會，太嚴厲的評斷人會製造恐懼和焦慮，因而阻撓溝通和創新。 ●考慮周到。這是優質領導最被低估的要素之一。這是獲取知識、讓傳達的意見和做出的決定更可靠、也更可能正確的過程。 ●誠信。沒什麼比組織成員和產品的品質與誠信更重要的了。一個公司的成就取決於為一切大小事務設立高道德標準。 這本書是關於艾格從進ABC製片廠成為最基層員工的那一天起，至今四十五年那股永不間斷、驅動他前行不懈的好奇心。也描述了深思熟慮、尊重，以及正派比賺錢重要的態度，那成了艾格實行每一項計畫、追求每一次合作的基石，從和史帝夫‧賈伯斯離世前幾年深摯的友誼，到對《星際大戰》神話不渝的愛都是如此。 艾格寫道：書中打動我的想法都是普世皆準，對全球雄心萬丈的執行長如此，對任何希望在經營事業乃至個人生活時少些畏怯、多些自信的人而言更是如此。 本書特色 1. 比爾‧蓋茲盛讚！所有人都在等的迪士尼真正魔法：執行長艾格十五年精鍊的管理之道 迪士尼成功秘方：在歡樂的主題樂園、精彩的影劇、五花八門的授權商品幕後，執行長艾格首度分享真正的成功之道：他親身示範以全球思考擘劃出一個最強品牌：網羅皮克斯、漫威、盧卡斯影業和二十一世紀福斯，並以品質至上、擁抱科技與宏觀思考為主軸，徹底改造傳統的迪士尼。 艾格訴說的不僅僅是一個令人著迷的幕後故事，看看魔幻王國究竟是如何再造自我，而這些經歷、感悟可以應用於任何一個環境艱困、競爭激烈之下想成功的每個人及企業。難怪比爾‧蓋茲說:「這是我幾年來讀過的最好的商業書籍之一！」 2. 這個時代最創新、最成功的首席執行長，他是怎麼做到的？ 艾格被公認為當代最具創新力也最成功的執行長之一，他在經營迪士尼和領導二十萬名員工時學到的課題，為我們重新定義了這個時代的商業本質，提升了管理的藝術：以永不間斷的好奇心、深思熟慮、尊重，以及正派比賺錢重要的態度，實行了一項項計畫、成就了一樁樁購併案，市價將近艾格接任執行長時的五倍之多。你將在艾格身上諸多鮮活故事領略智慧、看到方向、得到啟發。 3.一課活的經營學：老品牌是怎麼重塑、壯大？ 艾格讓迪士尼蛻變為國際上更強勁的品牌，改變每個人對傳統娛樂王國的想像。現在的迪士尼影業集團品牌的建立——包含內容（電影、電視等）、技術（應用程式、使用者介面、顧客獲取與維繫等）、實體娛樂和商品（主題樂園事業、消費品、授權等），就是他在一步步完成腦海中市場藍圖的過程。對每個創業者、經營者都是無價的一課。 4.雄踞各大暢銷榜首，讀者競相捧讀！ 美國亞馬遜書店商業類暢銷榜、《紐約時報》非文學自助類暢銷榜、邦諾書店傳記類暢銷榜……堪稱年度最不能錯過的商業巨著。 5.大師親身提點，讓你學會、進而活出「自己的魔法」！ 艾格多年經歷和感悟，不僅啟發讀者領會實踐夢想、管理團隊、經營公司的方式，還在書結尾總結出「領導的課題」，提供一個經大師提點、反思自我的無價機會，你也能寫下出活出自己的魔法方程式。
不完美的樂土－－拚搏美國夢：克服在美國創業的各種甘苦之一盞燈
不安現狀，嚮往冒險…能在30年之後，退休前，把公司帶到有四百多名員工與上億美元的年營業額的規模：靠的就是那份堅強的毅力，與一定要完美的完成工作的決心。──劉又華在作者年輕時的專業職涯與後來30年的創業奮鬥中，經過了許多重要的轉捩點。回想起來，這些在人生中關鍵的轉變，是由於不滿意現狀而想照自己的心意走出自己的一條路。她也可以像大部分的同業朋友在工程公司做事，但是往上仰看金字塔的上端遙不可及，那不安於現狀、嚮往冒險、追求遠程前景的心悸動了。她在八零年末期在自家地下室成立了工程公司，後來在三年內由於員工增加，換了四次辦公室。有許多篇的文章講述當年創業維艱的辛苦，與後來如何建立公司營運系統的決心。她的先生勝年在公司成立四年之後，終於被她說服加入了公司，從此如虎添翼。當然真正的人生從來不像童話中的平步青雲，實際上的艱難起伏才是事業真正的寫照。在經營工程事業的幾十年裡，曾因營運的錯誤把公司拖至谷底。每次在最艱難的困境中總能找出生路，在失敗中學到經驗，在多次起落中咬牙磨練，終能在30年之後退休前，把公司帶到有四百多名員工，其中近一百位有照工程師，上百人的工程技術團隊，近兩百位科學技術人員，幾十位會計師律師行政人員，年營業額上億美元的規模；除了美國本土的工程，海外工地遠達日本琉球、韓國、關島、歐洲的葡萄牙以及中東的卡達；靠的就是堅強的毅力與一定要完美達標的決心。早年對大公司，大工程團隊系統經營的好奇，形成了對創業長程目標的憧憬與期盼。追求成功過程中遭遇的曲折起落，對她而言，不但不是阻礙，反而有一股不可思議的吸引力。這些也許就是成為創業者的基本因素吧：好奇憧憬，期盼遠景，面對冒險艱難用勇氣和理智面對。決心與毅力是能成功地走到終點線的最大因素。
李嘉誠的創新思維
考察中外成功的企業家，那些名噪天下的商界大亨，無一不是富有人格魅力、做人漂亮的人。亞洲首富李嘉誠就是一位極富人格魅力，並且做人做得特別漂亮的人。 & 李嘉誠在生意場上馳騁了半個多世紀―—只有對手，沒有敵人，堪稱天下奇蹟。 & 而這個奇蹟正是因為他「做人漂亮」所造就的。大多數人可能都會認為，身為亞洲首富的他，將來肯定會留給他兩個兒子大把的金錢和名下的大小企業。但是，身為人父的李嘉誠卻明確地對人講，他給後代留下的，最重要的是「漁」而不是「魚」。李嘉誠說：「我不是教他們如何賺錢，而是教他們怎樣做人！因為做人比做生意更重要。」 & 「善待他人，做對手不做敵人。」在任何時候都不以勢壓人，是李嘉誠一貫的做人準則，即使對競爭對手亦是如此。商場充滿了爾虞我詐、弱肉強食。要做到這一點，不少人認為是不可能的事。 & 香港《文匯報》曾刊登李嘉誠專訪，記者問道：「俗話說，商場如戰場。經歷那麼多艱難風雨之後，您為什麼對朋友、甚至商業上的夥伴，都十分的坦誠和磊落？」 & 李嘉誠答道：「最簡單地講，人要去求生意是比較難的，但如果生意主動跑來找你，你就容易多了。」 「要照顧對方的利益，這樣人家才願與你合作，並希望下一次合作。」 & 追隨李嘉誠二十多年的洪小蓮，談到李嘉誠與人的合作風格時，她說：「凡與李先生合作過的人，哪個不是賺得盤滿缽滿！」 & 李嘉誠曾經說過：「我個人對生活沒有什麼高要求。我今天的生活水平和幾十年前相比只會更差了，年輕時也有想過買點好的東西，但不久就想通了，重要的是強調方便，我穿的可能都比你們便宜。就我個人來說，衣食住行都非常簡樸、簡單，跟三、四十年前根本就是一樣，沒有什麼分別。衣服和鞋子是什麼名牌子，我都不怎麼講究。一套西裝穿十年八年是很平常的事。我的皮鞋十雙有九雙是舊的。皮鞋破了，扔掉太可惜，補好了照樣可以穿。我手上戴的手錶也是很普通的，而且已經用了好多年。」 & 李嘉誠另一個良好的習慣，是他特別喜歡讀書。知識可以幫助人得到成功，更加可以將人的命運改變。李嘉誠雖然沒有受過正規的學校教育，但他不僅始終重視追求新知識，而且還養成了良好的讀書習慣。 & 李嘉誠說：「我最初做塑膠生意時，外國最新的塑膠雜誌在當時的香港，看的人並不多，但我學、我看。我認為一個人憑自己的經驗得出的結論當然是好，但是時間就浪費得多了，如果能夠將書本知識和實際工作結合起來，那才是最好的。」 & 李嘉誠之所以如此追求新知識，是因為他認為：「在知識經濟的時代，如果你有資金，但缺乏知識，沒有最新訊息，無論何種行業，你越拼搏，失敗的可能越高。但你有知識，沒有資金的話，小小的付出都能得到回報，甚至可能達到成功。」 & 良好的習慣是成功的鑰匙。也許從嬰兒時期開始，你就慢慢養成了良好的習慣，或到老到死你都被困在不好的習慣所築起的城堡裡。這些不好的習慣往往會把你引向迷宮，它們會減少你獲得成功的可能性。 & 或許你不曾體會好習慣帶給你成功的喜悅，或者不好的習慣使你平平庸庸，甚至走向錯誤的深淵。這些影響是確實存在的，無論你意識到或意識不到。 & 但是，這些習慣和經驗的獲得是逐漸得來的。我們漫無目的地遊蕩在無知的幼年時代，在稍後的歲月裡迷茫和徘徊。當我們有足夠的經驗理解生活時，生活又毫不留情地將我們拋棄。我們誰也沒辦法改變被細菌腐蝕的命運。 & 經驗是對生活的積累和反思。當我們有了足夠的生活閱歷，當我們在前進的道路上不斷遭遇挫折和磨難，當我們一次又一次品嘗成功的喜悅、生活的滋味，我們的經驗因為累積而豐富。經驗的積累是無止境的，但是個體的經驗又是狹隘的、局限的。它很大程度上受時間和地點的限制，甚至一個人死去時，他的經驗也許就得宣布作廢。 & 曾有許多成功者不止一次地解釋他們的成功純屬偶然，殊不知這偶然的背後是良好習慣的必然。成功者受所養成的良好習慣的指引，最終走到了成功者之列。 & 李嘉誠一生縱橫商場的創新思維就是：只要對手，不要敵人！
除了贏，我無路可退：華為任正非的突圍哲學
一個人的死裡求生，造就一個產業的奇蹟。 & 一個原本低調的名字，在5G戰場親上火線，成為全球矚目的焦點。 馬雲稱他為：「被遺忘的高人。」 華為有何能耐？任正非有何本事？讓美國視為頭號勁敵、追著往死裡打。 & // 5G霸主從6人公司到海放全球的登峰告白 & ．為什麼任正非願意把99%的股份分配給員工？ ．華為內部的二次「大辭職」背後隱藏著什麼含意？ ．為什麼華為的工程師要把海灘上的海龜一隻隻翻身又翻回來？ ．華為如何從「戰狼」變「大象」？ ．任正非如何看待未來5G市場的發展？ ．「後任正非時代」華為將由誰來接班？ & 1987年，一個44歲的男人面臨了他的中年危機。他在一筆生意中慘遭惡意坑騙，失去了工作，妻子也於此時求去，上有年邁的父母要奉養，下有一對兒女需撫養，還得兼顧六個弟妹的生活。一家人擠在深圳的老舊住宅區裡，三坪多的房子，煮飯、吃飯都在陽臺上解決。為了節省開支，他父親只抽老家帶來的劣質香菸；母親只在市場買價格便宜的死魚蝦，以及黃昏市場賣不掉的便宜蔬果。 & 為了活下去，他選擇了自行創業。 於是，一家「四大皆空」（無資本，無技術，無人才，無管理）的公司──華為，誕生了！成立至今30多年： 華為從看人臉色的代理商蛻變成強碾美國的5G霸主； 從6人公司成長到18萬人； 從資本2萬元人民幣倍增到6000多億人民幣； 從深圳發跡到遍及全世界。 & 這名從中年危機站起來並創造奇蹟的男人，就叫做「任正非」。 & 本書從用人、創新、管理、制敵策略等全方位剖析華為的崛起之路，書中的每一個事件都在改寫歷史。本書也是任正非後半生的艱辛紀實，關於人生中的挫折、失敗、成功、背叛、成長……無論遇到什麼處境，任正非說：「活下去才是硬道理。除了贏，我無路可退。」
創業家用生命告訴你的事！
帶自己，去個築夢的好地方！大道至簡，本書傳遞的不只是看似無奇的知識，更蘊藏捲起袖子雕刻生命的動力、簡而有力的詮釋大道。人生苦短，目的是找到心之所愛、身之所往的方向，邁開大步。認真呼吸每一口空氣、品嚐溫度和風景。他山之石，在巨人肩膀眺望。沒有一個偉人故事可以完全複製；同理，沒有一個創業歷程可以毫無波瀾。君子養氣，慎獨為規臬。閱讀可讓人走向成功，跳脫個人平凡視野局限，以及求田問舍的大眾庸人思維。愛人以德，經過命運轉折看透造化之意，知曉「小勝靠智、大勝倚德」，從來沒有僥倖、投機而成功的事。悟在當下，勇敢實踐、體驗。無需期待生活在他方的浪漫。最棒的時間就是此刻、最好的地方即是此地！
提姆．庫克：從「不同凡想」到「兆元企業」，帶領蘋果再創新高峰
《賈伯斯在想什麼》、《蘋果設計的靈魂》作者全新力作 狂售20國版權、蘋果現任CEO唯一傳記 & & & 是千載難逢的夢幻職位，還是風險極高的沉重負擔？ & 一代神話殞落，專家質疑、果粉憂心 本被視為蘋果帝國幻滅的致命傷 轉身成為帶領蘋果躍升兆元企業的傳奇接班人 & 二〇一一年，史上最具象徵地位的創新者暨創業家逝世，不僅引發全球的哀嘆痛惜，人人更是懷疑：像庫克一般乏味的營運人，怎能取代像賈伯斯這種帶來Mac、iPod、iPhone等夢幻逸品的天才？& & 然而，庫克卻突破了考驗，讓這些批評和懷疑都化為烏有。他帶領蘋果達成驚人的里程碑，躍居世上第一間市值破兆的企業、股價翻了三倍，證實這位營運專才已帶領蘋果再創高峰，超越過往的表現。 & 在庫克領導下，iPhone成為史上最成功的產品，十年間狂銷十二億支；Apple Watch拓展全新的穿戴產業，規模已然超越勞力士；蘋果個人電腦市占穩定上升，服務事業（音樂、應用程式與數位訂閱）斬獲大幅成長。佳績歷歷在目，這絕非庫克的好運使然，或僅為受惠自賈伯斯時代創造出來的產品。 & 而庫克不只專注於財報上的數字，他更立下願景塑造改變。與賈伯斯不同，庫克積極為網路隱私權、人權、環境保護等公共議題發聲，並在領導風格中貫徹以下六大核心價值： & ■無障礙使用：所有蘋果產品皆搭載輔助功能，人人都能輕鬆享受科技。 ■教育：重金資助教育計畫、推出程式課程，為各級學校提供軟硬體資源。 ■環境：使用乾淨能源與環保原物料，確保產品設計與製造善盡環境責任。 ■包容與多元：拔擢更多女性與少數族群，從教育面著手培育多元人才。 ■隱私與安全：堅決不架設任何後門，以最低限度蒐集與利用個人資料。 ■供應商責任：要求供應商改善勞工處境，並帶頭維護珍稀的環境資源。 & 本書作者利安德．凱尼，彙整庫克多位同事的訪談，探究他接任執行長職位的情勢與面臨的至高賭注，再一路回溯他的孩提時期、職涯初年終至在蘋果的歲月，並進一步探討關於蘋果當前挑戰與成就的嶄新洞見。 & 「我知道，我唯一能成為的人就是我自己。 我一直試著成為最好版本的提姆．庫克。」 & 庫克也許無法成為下一個賈伯斯， 但他確實讓蘋果成為一間更好的企業， 也讓世界成為一個更好的地方。 & 本書特色 & 1. 目前臺灣書市上第一本提姆．庫克傳記，從庫克的成長故事為主軸談起，一路講述他如何在賈伯斯過世後將蘋果發展成全球第一個市值破兆企業，內容詳實，故事引人入勝。 & 2. 作者長年追蹤報導蘋果動向，熟知蘋果的興衰歷史與產品服務，更有著許多第一手消息來源，讓讀者得以清楚掌握並評價庫克這個接班人。
走出一條不平凡的領導之路：黑幼龍是如何做到的
領導是先天特質？還是後天養成？ 如何成為一個有人願意追隨的優秀領導人？ 家庭、職場、人際關係，都需要的「領導力」， 帶你邁向職涯與人生的卓越！ 中文卡內基創辦人黑幼龍 第一本領導專書 寫給所有即將成為領導人、已經成為領導人的你── 最誠摯的一本書 ─跨領域、跨世代企業家 無私分享自己的領導人養成之路─ 翁朝棟 (中國鋼鐵 董事長)、何麗梅 (台積電歐亞區業務資深副總)、 王力宏 (華語流行音樂天王)、 吳春山 (麗明營造董事長 ) 、林楷頤 (全雄公司總經理 ) 黑幼龍 ─ 華人世界所熟知的「中文卡內基之父」，中文卡內基創辦人，連續27年創下全球營運績效第一名的紀錄；Yes123人力銀行網站調查─最想追隨的領導人之一，自剖內心世界，寫給想要成為更優秀領導人的每一位讀者。 「我想到過去這三十多年，從創辦中文卡內基訓練，並帶著一群夥伴將之推廣、延伸、創新，影響到四十多萬人的一生時，我真的在領導力方面做了些『不平凡的事』。主要的是幫助了很多其他的人成為不平凡的人。…… 我是帶着感恩的心情，在這本書中分享我在領導方面的心路歷程。坦白說，如果我離開世上時，沒有在這世界留下這本書，可能會覺得很遺憾。」 ── 領導的6大支柱 全方位邁向領導人之路 ── 從分析「領導人的四大類型」、到分享「領導力的六大支柱」，談領導人的形象、信任感、人際互動、雙贏秘訣、情緒管理，到輔導、授權，迎向創新與挑戰，黑老師用自己的經驗，幫助讀者在領導之路上找到定位，成為「不平凡」的領導人！ ── 渴望成為優秀領導人的你 最值得借鏡的經驗法則 ── 如同黑老師所述，這是一趟成為領導人的感恩旅程，就從一個平凡人的故事開始，看他第一次當主管、打造全球第一名的秘密、化危機為轉機，並且帶領企業創新轉型……。他自認平凡，卻走出一條不平凡的領導之路。黑幼龍是如何做到的？ ── 5位跨領域、跨世代頂尖領導人 實戰領導心法分享 ── 邀集五位跨領域、跨世代的領導人親證，不論是專業經理人翁朝棟、何麗梅，國際巨星王力宏，公司經營者吳春山，還有第二代接班的林楷頤，從傳產、影劇到電子業，從四年級生到六年級生，他們對領導都有各自的見解與實踐。 教你贏得人心，成為一個快樂的領導人！ 在領導之路上，成為更好的自己。 玩伴、朋友，到顧問 ─ 父母都需要知道的關鍵家庭領導力 特別收錄黑幼龍老師專文：〈為人父母，也需要領導力〉 本書特色： 1. 一個平凡人，如何成為優秀領導人？黑幼龍自稱是個平凡人，沒有特別的顯赫背景，軍校出身，卻能夠走出一條不平凡的路。在這條領導路上，他做了什麼？ 2. 數十年人生、教學經驗淬鍊的領導力智慧。黑幼龍將數十年的親身經歷與卡內基訓練內化，淬鍊出領導力的六大支柱，這些智慧結晶，不僅他人無法複製，更是一堂學校不會教，但是過去家庭教育也沒有教的重要能力。 3. 五位跨界、跨世代領導人實戰錄。從企業領導人、國際巨星、專業經理人、第二代接班人親自證言，他們如何透過卡內基訓練與學習，自我成長，找到自己獨特的領導力。
王者製造：勒布朗.詹姆斯縱橫球場與制霸商場的成王之道(隨書附贈勒布朗「王者降臨」書衣海報)
──《出版者週刊》、《科克斯評論》一致好評盛讚── 他不只是NBA球場上的皇帝， 更是商場上難以取代的天才， 一位連華倫‧巴菲特都讚譽有加的籃球+商業高手， 看傳奇球星勒布朗‧詹姆斯如何打造屬於自己的強大帝國！ 許多職業運動員雖然坐擁高薪，生活看似奢華，卻往往因傷提前終止生涯或是沒有有效管理財富而最後淪落至一貧如洗的窘境。 但勒布朗‧詹姆斯，這位被譽為「小皇帝」的NBA傳奇球星，決定對這樣的未來說不。 在18歲時，這位造成全美轟動的天之驕子接到了銳跑開出的一千萬美金支票，期望他能夠加入代言的明星之列，在當時，這個驚天價碼可謂前無古人。 然而他卻選擇了拒絕，並決定要多加評估不同的合作可能性，而非因為單純的數字高低做出承諾。從這一刻起，他展現出了他開始萌芽的決策智慧與前瞻想法。 也因為這個決定，開啟了他未來巨大的商業版圖以及終身合約，更被許多人視為是他人生中最成功的理財決定。 他在球場上極高的專注力、分析戰局的敏銳度，以及充滿遠見的大局觀，除了讓他於比賽中無人能敵外，更幫助他在球場外的商業戰場中取得優勢與佳績，他的成績不只令眾多好萊塢明星的商業顧問保羅‧瓦科特感到驚訝，認定他是個商業上的不世之才，更令華倫‧巴菲特在與其見面後驚豔的表示： 「籃球場外的勒布朗，做生意的眼光十分精準。他知道該先做哪些事情。我希望我在他這個年紀有和他一樣的商業敏銳度。」 在往後的十幾年內，他更不斷展現其過人的商業智慧，包括： 成立屬於自己的商業團隊「LRMR」，讓自己完全能掌控所有的商業決定，而不再只是被人操控。 擺脫單純的「代言客戶」身分，而是與其他品牌成為「堅定的夥伴」，例如跟Beats的合作中，將其打造為每個運動員都要有的耳機，更因此獲利三千多萬美金。 多角化的經營，運用自身的強大名氣達成無人企及的廣告效應。 徹底掌握關鍵人脈，將影響力延伸至媒體、餐飲、公益，甚至是入主其它運動產業成為股東。 如今他已是全NBA最會賺錢的球員，也是全NBA最多人關注的頂級人物，在本書中，你將能看到他如何有效的運用自身的優勢與過人的智慧，成為新一代的跨界王者！
一千零一個點子之後：NETFLIX創始的祕密
●Netflix共同創辦人暨第一任執行長馬克‧藍道夫（Marc Randolph），揭曉從沒說過的精彩故事，娓娓道來Netflix如何從「概念」變成貨真價實的「企業」。 ●作者以超過四十年的矽谷創業經歷，給所有創業者的建議：做沒人做過的事，自然有失敗的時候。但別想成失敗，要想成測試──可能成，可能不成。即便不成，你將學到東西，知道下次要朝哪裡走。 NETFLIX誕生的故事 每一個好點子背後，都有一千個壞點子。 再瘋狂的點子，去做就對了！ ＜＜＜全球影音串流巨擘的崛起傳奇＞＞＞ Netflix共同創辦人暨第一任執行長馬克‧藍道夫， 娓娓道來Netflix如何從一個「概念」變成貨真價實的「企業」。 很久很久以前，實體的錄影帶租片店稱霸地球。太晚還片？那就罰錢。影片串流是什麼，可以吃嗎？DVD會統一天下？那就跟車子會飛是一樣的。沒錯，馬克‧藍道夫一九九七年醞釀創業點子時，人們就是那樣看待世界。藍道夫起初想得很簡單，他要靠網路提供租片服務。每天早上，藍道夫在通勤途中，向事業夥伴瑞德‧哈斯汀（Reed Hastings）拋出一萬個異想天開的提案，如客製化的棒球棍，或是將洗髮精送到你家。 想不到的是，哈斯汀認為網路租片值得一試。兩人組隊，哈斯汀當主要投資人，藍道夫擔任執行長，一起成立公司。如今的Netflix擁有超過一‧五億訂戶，感覺注定要崛起。然而，這間二十一世紀最具破壞性的新創公司，一開始沒有太多人看好，跌跌撞撞。藍道夫紅著臉請母親擔任早期投資人，借用簡陋的飯店會議室充當最早的辦公室，開業第一天伺服器就當掉。還有一件事人們也津津樂道：Netflix當年曾厚著臉皮請百視達（Blockbuster）收購他們。這段醜小鴨變天鵝的旅程顯示，只要肯拚，有恆心有毅力，堅持心底的聲音，即便全世界都唱衰你，還是有可能改變世界。 然而，這本書不只是內部人士跳出來談全球最傳奇的公司。輕鬆流暢的文字，串起各種違反直覺的概念，替我們解答最基本的問題，談如何在事業或人生中放手一搏：要怎麼開始？垂頭喪氣之際該怎麼辦？成功了又該怎麼辦？甚至到底什麼叫「成功」？ 從發想點子，一直到建立團隊，最後明白離開的時刻到了──本書不只是追尋夢想的終極寓言，也是我們這個年代最峰迴路轉、一針見血的創業故事。 藍道夫的成功家訓 （馬克‧藍道夫大學畢業開始第一份工作時，工程師父親手寫了一份清單送給他。） 1.人家要求你做到的事，至少要再多努力一成。 2.你不知道的事，永遠、永遠不要把你的意見當成事實告訴任何人。千萬小心，遵守戒律。 3.做人要有禮貌，永遠體貼──對上對下都一樣。 4.不要批評，不要抱怨──只講有建設性的重要評論。 5.當你有事實作為依據，不要害怕做出決定， 6.有可能的時候就量化。 7.保持開放的心胸，但不要輕信。 8.快速行動。
現在開始美好
自在快意的退休生活，是每個人的夢想，但若等到屆齡退休才開始規劃，為時已晚。想擁有美好的後人生，現在就要開始布局財務、人際、身心。磊山保險經紀人公司創辦人李佳蓉從財務、人際、身心健康面向提出建議：不必發大財，用完整的保險規劃，撐起財務安全網，打造穩定的退休生活；重建與經營與父母、孩子、伴侶、朋友的關係，讓人際圈子不會愈來愈小，日子愈過愈「宅」；平衡的身心健康不只是靠飲食與運動，不攀比、不比較，就會對自己有信心，活得更輕鬆、自在，活出自己的風采。走過前半人生、邁向後半歲月，李佳蓉也分享人生必做的十件事，讓人生圓滿無憾。．享受一個人的旅行．建立固定陪伴系統，創造共好時光．透過分享機制，灌滿正能量．整理族譜、家訓，傳承無形資產．練習靜心，活在當下．幫助他人完成夢想．從事帶狀公益，陪伴生命成長．保持好奇心，探索新世界．向五個人道歉、感謝，放下心中罣礙．錄製人生畢業影片
諾貝爾經濟學家的故事
1969迄今，凝結半世紀的智慧 從諾貝爾看經濟思潮，洞察世界正面臨的問題 ♦從開端到當今，論評1969～2019獲獎薈萃 「它的基本原理如此簡單，只要一張紙就可以寫完，而且任何人都可以了解，然而真正了解的人又何其稀少。」──弗利曼（Milton Friedman），1969年諾貝爾經濟學獎得主 --- 1969年，無疑是經濟學界極為風光的一年，因為全球最高榮譽獎項──諾貝爾獎，新納入「經濟學獎」，輝煌的時代正式啟幕。然而，有光的地方就有陰影，學界對於權威性獎項的憂慮，也未曾間斷。 ♦貼近大師的腦內旅程 一代哲人的智識，往往能撼動世界。他們的思考邏輯為何？受誰、受何事所影響？意圖解決什麼？有何反對聲浪？翻開本書，進入經濟學家的廣闊思路，爬梳時代思潮的流變及脈絡，吸取最精華的哲思。 ♦導讀，讓每個人都能領略諾貝爾經濟學 透過經濟學家吳惠林的筆尖，將嚴謹繁複的研究，轉譯為淺顯流暢、條理分明的科普文，娓娓道出獲獎者的故事、成就與貢獻；解讀1969迄今，橫跨半世紀的世界經濟發展歷程。超越敘述，進一步論評，省思各派經濟學說，連結至臺灣，反顧經濟政策走向。鞭辟入裡，擲地有聲。 ♦關注「人」的科學，經濟學的見樹又見林 至2019年10月，諾貝爾經濟學獎一共頒發了51次，共有84人獲獎。回望這一群引領風騷的獲獎者，他們豐滿的思想與信念，深具無盡啟發。更重要的是，跟隨書中的理路，在認識經濟大師之餘，得以思考經濟學的本質，不盲從、信服權威，拓展「經濟即生活」的視野。
洛克菲勒自傳
■ 企業家的世紀聖經！ & 華倫‧巴菲特：「從來沒有一個人能像洛克菲勒那樣，對我的投資人生產生如此大的影響，我坦誠我的投資哲學是建立在洛克菲勒的睿智之上的。」 & 比爾‧蓋茲：「洛克菲勒的創業精神，永遠是激勵我前進的偉大動力，我的許多設想，包括在我的慈善基金裡，都有洛克菲勒的影子。」 & ■ 從政界要人到商界菁英已經改變無數人的命運！ & 揭秘洛克菲勒家族的商業秘密與經營智慧，學習鮮為人知的創富秘訣，揭示19至20世紀美國財富積累及社會生活的百科全書。 & 洛克菲勒不僅是一位成功的商人，更是一位充滿智慧的創造者，他的人生經歷豐富而具有傳奇性，好看的財富故事中飽含珍貴的經商秘笈，讓人愛不釋手。 & 美國石油大王、資本巨頭洛克菲勒，出身貧寒，經過不懈的奮鬥和努力，締造起一個龐大的商業帝國——標準石油公司，成為美國家喻戶曉的石油大王，人們誇讚他為「窺見了上帝秘密的人」。 & 他的人生就是一部艱難的創業史，這本傳記是對他傳奇人生的記錄，更是其財富智慧和投資邏輯的集結。 &
揉美的力量：吳蕙菁和果子（二版）
和菓子在唐朝被帶到日本發揚光大， 現在Emily把它帶回台灣了！ & 第一位成為日本百年老店兔子屋創業以來的外國員工 第一位在和菓子業界大賽獲獎的外國職人 她的行銷方式驚豔日本、幸福技藝感動台灣 她以一己之力撐起一個獨一無二的和菓子流派、點心美學的王國 三十三歲，她拋下平面設計的工作毅然赴日。 三年之後，她帶著一身和菓子的精巧手藝和滿滿的幸福回憶堅決返台。 和菓子不只是盤中配茶的精巧甜點，更是挑動五感的精緻藝術。可以像花、像魚、可以捏成巨大松樹紫藤白鷹、也可以化身貓掌肉球、十二生肖甚至三國人物。 她說：「和菓子在唐朝被帶到日本發揚光大，現在Emily把它帶回家了！」 她要在台灣推廣這份令人一嚐難忘的美好，開闢屬於自己的和菓子流派。 日本老師勸她，和菓子精巧脆弱，不堪運送，保存期限又短，開設網路商店，一定會死得很慘。 她卻想出聽來瘋狂的創業計畫，竟然撐起了一個獨一無二的和菓子王國。 是什麼樣的特質，讓她成為日本百年老店兔子屋創業以來唯一的外國員工？ 是什麼樣的拚勁，讓她成為首名在和菓子業界大賽獲獎的外國職人？ 是什麼樣的魅力，讓中華電信、台灣微軟、台新銀行、三宅一生、資生堂、佐丹奴、加賀屋、寶島鐘錶、KKBOX等企業都上門找她合作？ 她說，只要親手觸碰過和菓子的柔軟，就能體會其中深刻、困難與無法言喻的幸福。 你可能在電視節目或雜誌裡看過她、你可能還猶豫著，要不要買一顆和菓子來嚐嚐。 這一次，Emily要說說她與和菓子之間說不清的愛戀糾葛。 且聽她細數創業祕辛、豐沛創意背後溫暖珍貴的幾番遇合、 還有這趟出發得晚，卻全力以赴的追夢之旅持續進行中、值回票價。
NBA傳奇Kobe Bryant的曼巴成功學
小飛俠柯比激勵你的10堂課 Kobe創下了無數個「第一」！ 他曾率隊五度奪得NBA總冠軍， 二次獲選NBA總冠軍賽MVP。 對於夢想的努力與執著、超乎尋常的好勝心、 日積月累的刻苦訓練、讓他叱吒籃壇20年。 向Kobe學習，copy成功，令曼巴魂長存於我們心中！ Kobe Bryant的NBA傳奇 讓我們看見了夢想的力量 正如他所說的──因為熱愛，所以堅持；因為堅持，所以成就！ Kobe的父親Joe Bryant曾說： 「如果我兒子不打NBA，他在其他領域也會很成功，因為他有一顆不服 輸的心，他喜愛各種事物並學習，他享受這樣過程，樂於接受挑戰。」 與其說Kobe是個成功的人，不如說他擁有所有成功的特質， 若是到任何領域、任何行業，都能取得成功， 他的曼巴精神與態度是我們模仿和學習的典範！ 本書內容包括── &Kobe Bryant的個人傳奇&& Kobe Bryant的成功特質& Kobe Bryant的勵志語錄 Kobe Bryant 的生涯紀錄檔案& 經典賽事視頻&& Kobe Bryant大事年表 你想成功嗎？也許你只是有點想而已。因為你不願意每天四點起床，是為了實現目標而努力，也許你願意努力但卻做不到竭盡全力。 Kobe的體能教練回憶道──早上11點來到體育場，發現一邊半場有教練與其他球員在講戰術，Kobe卻在另外一個半場投籃，當我走過去和他打招呼，問他今天是什麼時候開始訓練的，Kobe回答他是7個小時前就來了。」 曼巴精神就是指在清晨4點起來進行訓練，比你周遭的人練習得更多，在該拿出表現的時候相信你的苦練必定展現成果，如果沒有這樣的準備與練習，你只能讓命運來決定結果，我不相信命運！～Kobe Bryant Kobe定義「曼巴精神」為熱情、執著、嚴厲要求、堅韌不懈、無所畏懼。在自傳《曼巴精神》中，也無私分享籃球知識，揭露自己練球方法、嚴謹的時間管理，以及如何克服身心靈上的壓力與傷痛。更重要的是，Kobe讓我們體會「曼巴精神」的核心：「重點不在於結果，而是追求結果的過程；它的重點在於你的做法，以及你親身經歷的那趟旅程。它就是一種生活的態度。」他也期許曼巴精神能激勵下一世代的運動員──「願你透過了解別人的生涯中找到力量、創造屬於你的傳奇，還要比我的傳奇更偉大！」 Kobe是這樣提倡並親自實踐的「曼巴精神」，他的奮鬥與拼搏，使得他能從板凳到先發到締造三連霸高峰，從青澀紫金軍到創造黑曼巴傳奇！自1996年起效力洛杉磯湖人隊二十年，為湖人隊拿下五次NBA總冠軍，生涯總得分高達33643分，在歷史排名為第四；並擁抱5枚冠軍戒指、1次年度MVP、2次NBA總冠軍賽FMVP、4次明星賽MVP、、2次NBA得分王、2屆奧運金牌等殊榮，作為史上偉大球員之一當之無愧，嘎然而止的人生雖稍嫌短暫，但Kobe的41年過得比誰都還精彩。 在我們紀念他、緬懷他、讚嘆他的傳奇、不捨他的離去的同時，本書希望發揚延續Kobe的精神，傳承他的「曼巴精神」，因為他的成功，都來自於這些人生態度、想法！其對籃球對夢想的熱情、對勝利的執著、對自我的嚴厲、對目標的堅持、對挑戰‧傷痛的無懼、永不言敗的意志……曾經感動和激勵許多人成長！ & ──大家眼中的Kobe Bryant── Kobe對於整個NBA的影響無遠弗屆。～「籃球之神」喬丹Michael Jordan 我相信在我巔峰時期可以單挑擊敗 LeBron James，但是Kobe Bryant我不確定，因為他學了我所有的技巧。～「籃球之神」喬丹Michael Jordan Kobe就是這一代最具影響力的球員。～NBA神射手史蒂夫‧柯瑞Stephen Curry Kobe為這個世代的Jordan。～NBA 球星「飆風玫瑰」Derrick Rose Kobe是我每天督促自己的動力，我難以想像不再與Kobe對陣的日子。～湖人球星「詹皇」LeBron James Kobe 在籃球場上絕對專注，訓練非常非常刻苦，我甘心追隨那些值得我追隨的領袖。像他這麼努力的人，我願意一直做他的兄弟。～NBA老將慈世平Ron Artest 我剛進聯盟時就想找一名偶像當作前進動力，那個人就是Kobe。～NBA 球星「閃電俠」Dwyane Wade
松下幸之助：人性管理大師
邂逅松下幸之助 提起松下幸之助，可能很多人不認識，但是提到松下電器恐怕無人不知，無人不曉，它和東芝、三洋、日立、索尼等在世界上家喻戶曉。松下電器能夠譽滿全球與其創始人松下幸之助密不可分，他的經營管理經驗享譽全球，令人高山仰止，並被人們學習和借鑑。他被稱為日本的「經營之神」、「馳騁商海的阿修羅」！ 松下幸之助，100日圓起家，努力奮鬥，最終使自己的企業成為了國際知名品牌。這其中的飛躍靠的是什麼呢？ 「自來水哲學」、「堤壩式經營」、「非100即0的質量理念」、「玻璃式經營」、「事業部制度」等等不斷被人們前仆後繼地追隨和實踐。 此刻，我們總覽松下幸之助的一生和事業，可以發現這是一種對真、善、美的不斷追求，是一種「達，則兼濟天下」的東方儒家風尚，這其中又折射著西方管理思想的精髓——「規模效應」、「以人為本」、「用戶至上」、「為客戶創造價值」等。 從幼年的富裕生活到父親投機生意的失敗、家境的落魄，松下幸之助經歷了從無憂無慮到家徒四壁的童年。此後，在父親要求下，剛剛9歲的松下幸之助到大阪當學徒，開始了少小離家和日夜勞作的征程。松下幸之助先後在宮田的火盆店、五代的腳踏車店做學徒，又在大阪電燈公司做電工助手，他在展示自己才華的同時審時度勢，毅然下定決心辭職創業，希望在更為廣闊的空間施展自己。 「苦其心志、勞其筋骨、餓其體膚、空乏其身、增益其所不能」是成事者必經的磨鍊，松下幸之助亦然，無論是在火盆店、自行車店做學徒，還是在電燈公司做電工助手，以及創業後的艱難，這樣的歷練都造就了松下幸之助堅韌、篤定的個性心智，也使他懂得了成功的來之不易。 松下幸之助是平凡的不能再平凡的一個人，和我們普通人一樣，一步一步地走在那條「人生」的道路上，甚至比我們普通人還要處境艱難，但他又是神奇而偉大的，他非凡的經營才能和卓越的經營藝術令每一位企業家頂禮膜拜。 「經營的最終目的不是利益，而只是將寄託在我們肩上的大眾希望透過數字表現出來，完成我們對社會的義務。企業的責任是：把大眾需要的東西，變得像自來水一樣便宜。」松下幸之助用簡單而樸實的語言道出了企業使命的真諦。 正是在松下幸之助「自來水哲學」思想的影響下，松下公司產品以「質優、價廉」引致了「規模化生產」，成本也隨之降低，松下電器不斷開發新的產品，而老百姓也從松下的不斷實踐中獲益——電熨斗、收音機、電視機……，一大批模仿和創新的產品面世，大幅度提高了大眾的生活質量。 松下幸之助自1918年創業始，兢兢業業70載，這70年並非一帆風順，他以良好的心態、驚人的毅力、高超的智慧化解了「九九八十一難」。松下幸之助以企業為國家、為顧客服務的公司文化來經營自己的企業，不僅製造了理想的人生，而且贏得了世界聲譽，被譽為日本的「經營之神」。 「對於產品質量來說，不是100分就是0分——沒有任何商量！」松下幸之助強調「銷售產品要像嫁女兒」一樣，「將自己的產品呵護負責到底」，還強調「以質量競爭和以服務取勝」，為消費者提供價值，「厭惡壓價傾銷和排斥同行的不正當競爭手段」。對於產品質量和服務的認真和執著，不僅僅是對產品的關注，而更多的是對人的認真、執著和關注。 不斷發展壯大的松下公司並沒有像江河入海般洪流奔湧，而是步步為營，穩紮穩打。松下幸之助的心態也並沒有隨著企業的日益壯大而變得浮躁，反而越發重視風險的控制。 1965年2月，松下幸之助提出了「堤壩式經營」的理念：水壩既能調整水流，又能利用水力發電。同樣，市場如同河流，經營如同水壩。在商品製造銷售方面，松下幸之助主張建立後備設備以根據經濟變化而調節商品供應；在資金、庫存和人才方面，也有相應的「水壩」進行調節，以避免經營過程中的周期性震盪，減少不確定性對企業的衝擊。 松下幸之助整個經營思想都建立在對人性的了解和對自然法則的掌握之上的。基於這樣的人本理念和社會責任，「人才立業」成為松下幸之助的基本經營方針。松下幸之助不苛求「100分」的人才，而選擇「適用」的人才。相比技術，他更看重人才的毅力和熱忱。松下幸之助突出強調員工價值觀和人生觀的培養，要讓員工充分理解和認同所在企業的使命。作為松下大家庭的家長，松下幸之助關注的不僅是激勵員工為企業創利，而且不忘為員工的自我發展鋪墊道路。他在公司設立了「教育培訓中心」，下屬八個研修所和一個高等職業學校，使員工在工作之餘得到自我提升。 晚年的松下幸之助超越了原有的企業家身份，對公司與社會關係的思考日益深入。他提出「厚利多銷」之道：透過合理化經營，得到合理公平的利益，再把利益公平分配。他堅信，這才是社會和公司共同繁榮的基礎。多年後，經過深思熟慮的松下幸之助提出辭去公司董事長的職位，守望公司的成長，並潛心鑽研始於1946年的PHP(Peaceand Happiness through Prosperity)研究。 松下幸之助的一生，求財得財，求名得名，求壽得壽。作為20世紀最優秀的領導者之一，松下幸之助得到了多種不同文化的認同：在日本，他被尊為「經營之神」；在西方社會，他的照片登上美國《時代》周刊封面，躋身世界級企業管理天才的行列。 具有傳奇色彩的松下幸之助在外界得到這樣的評價： 打開現代企業經營之書，就會發現松下先生的一整套人性化管理措施決定他的企業以驚人的速度穩步擴張，也就是說，松下先生是一位人性化管理的成功者。 ——日本《讀賣新聞》 在日本企業界，松下幸之助的名字是具有永久魅力的，這與他傑出的財富業績和先進的管理理念相關。因此他無愧於「經營之神」、「管理之神」的稱譽。 ——美國《時代周刊》
亞尼克 味蕾的幸福：從切片蛋糕到生乳捲的二十年品牌之路
如果你也想創業， 絕對不能錯過的故事！ 從萬里洋菓子到亞尼克生乳捲的初心與堅持 亞尼克創辦人吳宗恩的20年創業心得首次公開 送給沒有顯赫的學歷背景、富爸富媽加持，卻也想有一番作為的你 & 從七坪廚房到電商平台，從平價切片蛋糕到團購冠軍生乳捲， 亞尼克這個完全來自台灣的在地蛋糕品牌， 沒有顯赫學歷的背景，沒有富爸富媽的加持， 靠著吳宗恩無盡的好奇心和想到就做的行動力， 雖然一路顛簸不平，卻是越來越開闊， 吳宗恩說，「光想沒有用，要去做才重要！」 & 「七成以上的消費者知道亞尼克生乳捲，六成以上的消費者會回購亞尼克產品！」 & 從平價切片蛋糕所引領的萬里洋菓子奇蹟，到年銷一百六十多萬條生乳捲的團購冠軍！亞尼克這個土生土長的台灣品牌，如何在國外糕點品牌紛紛進軍甜點市場的列強圍攻下，獨占鰲頭，甚至還進軍日本電商，首創YTM蛋糕販賣機的創舉！ & 亞尼克創辦人吳宗恩要跟你分享他一路以來的歷程與心得。到底這個只有國中畢業、從七坪自家廚房開始的蛋糕師傅，如何在經歷金融海嘯、台灣食安危機下，還能不斷的成長，成就他的蛋糕王國！
王永慶成功的條件
時代的進步、經濟的發展在把人們帶入一個高速運轉社會的同時，危機也開始降臨。2008年下半年，一場全球性的金融危機終於爆發了。這場危機源於美國，來勢兇猛，涉及各個領域、各個行業。美國金融危機對臺灣地區的衝擊，讓素有「經營之神」之稱的王永慶感到擔憂。台塑企業在美國的生產線和廠房眾多，為了讓這些企業安全渡過危機，王永慶決定10月份親赴美國指導工作。在台塑企業行政中心副總裁王瑞華的安排下，預定在10月18日一起回臺灣。 但是，天有不測風雲，美國東部時間2008年10月15日早上，王永慶因身體不適被送進紐澤西一家醫院，9點38分因心肺衰竭而過世。享年92歲。 關於王永慶身體健康的傳聞早就滿天飛了，光是2008年9月、10月就幾度傳出他病故的消息，但均遭台塑集團否認。王永慶和李寶珠夫婦原本希望藉公開露面粉碎外界傳言。誰也沒有想到，美國之行竟然成了他永遠的定格。 縱觀王永慶的一生，充滿了傳奇色彩。他從一個貧寒的家庭走出來，為了生活四處闖蕩，賣米賣磚賣木材，最終將創業目標鎖定在石化行業，在半個多世紀的創業過程中，他為世人上演了一幕幕精彩絕倫的奮鬥故事。他的事業發端於大米，在賣米的過程中不斷地改善服務，以此來贏得顧客的青睞；他目光敏銳，把自己的事業鎖定在石化工業上，他創建的台塑集團在國際上佔有舉足輕重的地位；他在實踐的基礎上總結、提煉出很多經營思想和管理理念，他創立了壓力管理，開創了送貨上門的先河；他被善於經營的日本人稱為「經營之神」，他是臺灣商業領域的一面旗幟。 這樣一個叱吒風雲的商界奇人，卻有著不為常人所知的身世。 王永慶，1917年1月18日生於臺北縣新店，原籍福建省安溪縣。王永慶家世代以種茶為生。生活頗為艱辛。因為家庭生活窘迫，其父王長庚又病倒在床，15歲那年，王永慶為了一家人的生計，輟學外出闖天下。從那時候起，他就背負起一家人的希望。他先是在一家小米店做學徒，這段經歷使王永慶看到了經商的利潤，他決定另立門戶，自己開店。第二年，他就用父親借來的200塊錢做本金自己開了一家小米店。正是這個小米店，為他奠定了成為臺灣商界巨賈、「經營之神」的基礎。 對於王永慶來說，開米店是他一生事業的發端，是他經營智慧嶄露頭角的時期。他在經營米店的過程中，逐漸總結出一個有效而獨特的經營理念：送貨上門。這可謂是商界的一項創舉。王永慶通過細緻的觀察，總是能在客戶快要吃完所購大米時適時地送米上門，並把陳米放在最上面，以便客戶儘快地把陳米吃完，他的這一做法為他贏得了相當多的客戶。 王永慶所處的時代，正是日本帝國主義統治臺灣的時期，所以臺灣很多工商業都被限制發展。在這樣的時代背景下，王永慶被迫關掉米店，輾轉於木材、燒磚業之間。 如果王永慶按照這樣的路子走下去，將很難有大的發展，也許幾十年之後，他還只是一個個體私營小老闆。但是，王永慶有高遠的志向、長遠的目光，他根據時代發展的需求，把自己的事業目標定位在塑膠產業上，這也就成就了王永慶臺灣一代塑膠大王的美名。 1954年，王永慶成立福懋塑膠公司，生產PVC。1964年10月，王永慶創辦臺灣化學纖維工業公司。兩年半以後，台南新化八卦山下矗立起當時世界首創的連貫作業的人造纖維工廠。而台塑、南亞、台化三大企業，使王永慶在當時臺灣50家大廠商中名列第三。 王永慶的事業越做越大，下轄臺灣塑膠公司、南亞塑膠公司、臺灣化學纖維公司、臺灣化學染整公司、台旭纖維公司、台麗成衣公司、育志工業公司、朝陽木材公司和新茂木材公司等9家公司，他不光在臺灣有塑膠大王的美名，還把事業做到了美國，這在當時的臺灣民間企業中是首屈一指的。 在臺灣，王永慶不僅被譽為「經營之神」，也被譽為「管理之神」。台塑的偌大基業，不僅需要超乎尋常的經營眼光，更需要扎扎實實的管理。從最樸素的「止於至善」理念出發，王永慶為台塑提供了永續發展的動力，在不斷追求合理化的過程中，台塑集團獲得了超常規的發展。 其中，王永慶提出的很多管理理念和方法得到了廣泛流傳，比如―― 追根究底――對問題不追究到水落石出。絕不甘休； 務本精神――凡事只求根本，只求合理，不問結果； 瘦鵝理論――忍饑耐餓，堅韌不屈，等待機會的到來； 基層做起――腳踏實地，按部就班，從基層做起，成功的機會就愈大； 實力主義――學歷不等於實力，實務經驗愈豐富，成功的機會就愈大； 切身之感――制定讓員工有切身感的管理制度，發揮員工最大潛能； 價廉物美――堅持供應價廉物美的原料給下游客戶，企業得以蓬勃發展； 客戶至上――買賣雙方唇齒相依，給客戶利益自己才能有最大利益。 他雖然身家過億，但是他的生活極為儉樸，一條毛巾用了近30年。假如王永慶要請客吃飯，他不會在外面餐廳請，而會在台塑後面頂樓的招待所內，因為這樣比較省錢。吃的方式採用中菜西吃，客人將盤子端出來，由侍者給客人分菜，吃完不夠可以再加，但絕對不可以有剩菜。吃不完的必須打包帶回去。 王永慶心繫台灣，兩次發表萬言書，批評政府當局一意孤行的施政，可能為島內民眾帶來災難。他遊走兩岸，被大陸視為台商領袖、兩岸交流的先行者。 「有錢不去做公益，是一種罪過。」這是王永慶的名言。他一生中為慈善事業捐贈的數額總計已達155億元新臺幣，成為臺灣史上捐款行善最多的企業家。在得知四川汶川5.12大地震後，他又拿出1億元人民幣(約4.97億新臺幣)，來幫助地震災區人民重建家園。 王永慶就是這樣一個人，在生活上，他宣導腳踏實地地做事，勤勤儉儉地做人；在經營管理上，他力求完美，凡事追求合理化。 雖然市面上有一些關於王永慶傳記方面的書籍，但就其方向、角度而言，無非是王永慶生財之道，王永慶經營之道，王永慶財富秘笈等。總的來說，都沒有全面地反映王永慶的生平。故此，本書的著眼點在於王永慶的生活、創業、經營、管理、處世等，我們試圖透過這樣一個角度，這樣一個方向，告訴大家一個真實的王永慶，一個全面的王永慶，一個在世界上備受矚目的臺灣商界重要人物。
比賺錢更重要的事： 財商醫生EASON林志儒，引領你從知道進而得到這一生值得的幸福
一個人應該擔心的不是問題本身， 而是那個面對問題的「自己」。 & & 「心」在每個人身上，你是你，我是我， 我無法掌握你的心，但「你」自己肯定做得到。 & 本書就是要幫每位讀者，先由自我覺察做起， 探索自我真正的渴望，接著一步一步打開自己通往世界的大門。 如此，有了正確的學習管道，並且確認每次的學習， & 你不但學到了、做到了，並且也真正用得到，可以讓人生翻轉。 這樣子的話，不論你有什麼人生夢想， 那些幸福、成就、財富、願景，也都將可以一一實現。 & & 前言：這是一本追求幸福、成就與財富的終身工具書 & 這是一本屬於你的書，但什麼叫做「屬於你」呢？ & 第一，如果老師給你了，但你卻感受不到，這不叫「屬於你」。因為表面上你好像拿到了，但實際上卻沒拿到。 & 第二，如果老師給你了，你也說知道了，但最終卻沒帶來任何具體的改變，那也不叫「屬於你」。因為你這回雖然真正拿到了，但有拿等於沒拿。 & 這世間的所有學問，包含學校進修、自我修練，最終關鍵都在於有沒有真正「屬於你」。而既然人在這世界上，凡事都需要學習，也就是說，我們人生的種種，舉凡如何賺更多錢、如何達成任務、如何追求快樂，以及終極的問題：如何獲致幸福？其根本關鍵，就在於此。 & 雖然學習需要有老師，同時學習也需要有「你」這位學生，然而有過程不代表有結果。當坊間大部分的書籍或課程教材，傳授知識強調的是「我有教」喔！這本書卻要強調的是：「你有學到嗎？」以及「你有用到嗎？」 & 就好比在一個滿場都是喝采聲的演講廳，臺下的聽眾個個情緒高昂，認可臺上大師的觀點，但往往激情過後，短短不到半個月，大家早已忘了當時演講的內容，生活仍舊日復一日的過下去。那樣的話，還不如買本食譜或者買個摺紙練習本，至少，我們還可以真正煮一點東西，或摺出一隻美麗的紙鶴。 & 我發現，過往以來，包含傳統制式教育裡的師生關係，也包含日常生活中不論長輩對晚輩，或上司對下屬也好，很多時候，溝通了，對話了，但是常常有「溝」沒有「通」，有對話但心中沒認同。然後經過一段時間，事情進展不是令人滿意，不免就有齟齬，會有類似「當初不是告訴過你了嗎？」、「這件事我們不是談過了嗎？」之類的爭執，而常見的情況，這類的爭執不會有答案的，只會越吵越激烈，於是人世間，包含家庭、公司以及各種人與人間的不快樂就這樣產生了。 & 人為何會不幸福？追根究柢，不就是許多這樣事情的累積嗎？論起源頭，搞不好只是一件小事。仔細想想，回顧自身，是否身邊也很多這樣的事？ 因此，本書要從「心」來著手，因為： 人與人間本來就因為經驗累積不同而認知不同，因此互動與溝通間就容易出現問題，因為老師或講者講的是A，學生或聽眾的理解卻是B。 & 當給予者賜予你A並且還自以為是一種慷慨，在此同時，你卻覺得自己根本不需要A，甚至A對你來說反而是種麻煩。於是一方自以為對你有恩，另一方卻覺得是困擾。 & 所以什麼才是正確的呢？要做，就必須真正契合你的心，要你「歡喜做歡喜受」，才能真正把事情做對、做好，讓對方能夠真正的「看到、聽到或感受到」。 然而不幸的，提到「心」，卻又有一個很普遍的狀況，那就是許多人根本連自己的「內需」都搞不清楚，也就是說，他不知道自己真正要的是什麼？不知道自己要去哪裡？ & 於是，有者人云亦云，老師說什麼，他就做什麼，只不過總感覺生活不快樂，自己也不懂為什麼，等到哪天發現自己內心真正的需求，往往已經年過半百，深陷家庭、生活、事業的義務牢籠中，然後就讓這一生感受不到快樂。 & 有者隨波逐流、放浪形骸，這種人經常表現出憤世嫉俗，對什麼事都看不順眼，當你問他到底要什麼他也不告訴你，因為可能連他自己也不知道。 說到底，「心」在每個人身上，我可以怎樣觸及呢？ & 你是你，我是我，我無法觸及，或者至少我無法百分百觸及。然而，藉由多年的專業訓練，取得國內外多樣執照，我已經確定，每一個人都可以透過一定的方法，做到自我覺察。 & 我無法掌握你的心，但「你」自己肯定做得到。 & 本書就是要幫每位讀者，先由自我覺察做起，探索自我真正的渴望，接著一步一步打開自己通往世界的大門。 & 如此，有了正確的學習管道，並且確認每次的學習，你不但學到了、做到了，並且也真正用得到，可以讓人生翻轉。這樣子的話，不論你有什麼人生夢想，那些幸福、成就、財富、願景，也都將可以一一實現。 & 這是一本屬於你的書，讓我們啟程吧！ 第一步不是往大千世界走，而是打開內心大門，探索自己內在渴望與需求，最後自然遇見錢從哪裡來，幸福就等在不遠的前方。
淬鍊成功人生的咖啡豆思維：翻轉信念，從消沉無力到發揮真實力的經典商業寓言
面對課業、工作、家庭、財務、人際等各種難題與考驗， 人生像一鍋滾燙的熱水，艱辛殘酷、充滿壓力， 如何不被壓垮、保有本質初心，甚至發揮正向感染力？ & ★&Amazon.com商業財經、自我成長分類榜No.1 ★&亞馬遜超過八成讀者五顆星評價口碑保證 ★&美國暢銷作家高登與新銳作家威斯特聯手推出經典商業寓言 ★&想創造個人成就、優質文化和贏家團隊，必讀本書！ & 「胡蘿蔔、雞蛋和咖啡豆」是一則在網路瘋傳的經典故事， 可是卻真真實實發生在美國演說家戴蒙．威斯特的身上， 他熱切分享翻轉自己一生的「咖啡豆思維」， 在世界各地的大專院校、球隊與企業傳授「咖啡豆思維課程」， 幫許多人改變思考模式，無畏面對各種壓力、挑戰與未來。 & 他與《財星》五百大企業的激勵導師強．高登聯手合作， 把自己的親身經歷，轉化成亞伯的故事寫成了這本書。 & ◎ 你想成為胡蘿蔔、雞蛋，還是咖啡豆？ 這是關於亞伯的故事，也是關於你我的故事。 & 亞伯在上課時愁眉苦臉，因為他要面對許多考試和交報告的壓力， 還有一場重要的美式足球比賽，讓他非常緊張， 甚至他的父母經常吵架，嚴重到要離婚⋯⋯ 這些事讓亞伯心煩不已。 & 他的老師傑克森聽了亞伯的煩惱，卻只叫亞伯回家煮胡蘿蔔、雞蛋和咖啡豆！ 煮完還要向老師報告，這三樣東西在滾水裡的變化…… & 胡蘿蔔放入滾水後變得軟爛，就像有些人會被壓力擊垮、自暴自棄、一厥不振； 雞蛋放入滾水後變得堅硬，就像有些人會變冷漠、鐵石心腸、尖酸刻薄； 咖啡豆放入滾水後，不會改變本質，還能煮成香醇的咖啡， 就像有些人不受外在世界影響，反而能從內向外發揮真本事，改變環境。 & 一顆小小的咖啡豆，竟改變了亞伯的思維與一生， 就算經歷父母離婚、膝蓋韌帶受傷、生活拮据、業績縮減⋯⋯ 他都能換個角度思考、逆轉頹勢，幫公司成功轉型，提升整個產業、帶動經濟， 最後，受邀到世界各地演講，分享咖啡豆故事帶給他的啟示。 & 咖啡豆思維，幫亞伯度過人生各階段所遇到的難題和困境， 淬鍊出自己的成功人生，改變周遭的人，帶給他們正能量， 甚至擴大影響力，深遠地改變世界！ & 至今，亞伯總是隨身攜帶一顆咖啡豆，無時無刻提醒著自己。 & 而你想成為胡蘿蔔、雞蛋，還是咖啡豆？
贏家不外傳的成功之道－向20位成功者取經
設計在幾經淬鍊之後，漸至純熟而豐富，自覺而內自省，轉化而為底蘊。在此行的道路上，從原本見山是山、見林是林到見山不是山、見林不是林的境界，所經歷的修練，時間是最好的見證者。每一個設計者都在此修練的道路上，不斷的磨練、修行，等待頓悟的那一刻。 積累作品到一定程度及數量之時，設計者一定要留下紀錄，書籍的表現方式是最佳的方式，因為，閱讀代表著一定的水平涵養。有習慣閱讀的人，對於人、事、物的觀察都會培養出自己的觀點，那是一種獨到的見解，相較於作品書籍的呈現，也是相同的道理，除了反映出作者想要表達的想法之外，更是最於設計作品意境的一種闡述。
面試郭台銘：面對面，看見鏡頭外最真實的他
揭開郭董的神祕面紗 真實與內幕！青年幕僚私觀察首度公開 ★&郭台銘唯一授權貼身紀實★ && 「白紙雖然很單純，卻有著無窮的潛力與揮灑空間。」 臺北市市長柯文哲& 「代代之間，透過學習、激盪、互動和辯論，才能為國家和社會找出好的新方向。」 鴻海科技集團創辦人郭台銘 & “歷時2個月，郭董面試我、我也面試他 相處600日，確定了，真實的他和我想像不太一樣......” & 和你我一樣的平凡人，每一天都在努力做好人生的決定，對於政治始終有點距離。直到改變命運的一通電話響起...... 「接起電話，明天要去郭台銘家面試，你會怎麼做？」 高虹安，頂著「留美機械工程博士、台大資訊工程碩士」的高學歷，不到35歲便和團隊創立工業物聯網新創公司。站在無限可能的起點，接到要去郭家面試的通知，好奇和猶豫在腦中爭戰不休，「此刻，距離我跟郭台銘見面，只剩倒數不到24小時，我該怎麼辦？」 最終，她決定直球對決，並展開了一場漫長的面試，當郭董面試她，她也同時「面試」這位旁人眼中的老虎總裁。 ◇&求才若瘋的郭董，一個動作，就能摸清對方能力高低 ◇&當眾罰站？高材生也心悅誠服的背後苦心 ◇&天大大不過一個理字！誰都可以和郭董理論 & 倘若鴻海的「大老闆」～郭台銘，是燃燒自己、閃閃發熱的恆星；那麼有一群繞著恆星打轉的行星，就是「小老闆」們。高虹安在鴻海這個星系裡，從小老闆的角度看見了真實與謠言...... 「待在郭台銘身邊，可以學到很多東西，相對的，他也會期待第一線幕僚全力付出，那樣的強度，我真能做到嗎？」 ◇郭董肉身衝撞無人車的魄力 ◇關鍵人才的時間，一秒也不能浪費 ◇年輕接班人計畫，啟動 跟隨郭台銘走過「欲參選到不參選」的奇幻旅程，高虹安從不看政論節目的科技人，臨時披掛上陣，竟成為橫掃三軍的犀利女將。當時連她都以為郭董選定了...... 「我內心有兩個頻道，身為幕僚，不忍心看他蹚進這淌渾水；身為台灣人，我又期望有這一個選項。」 ◇&跟著郭董見川普，我學到的是...... ◇&科技戰爭才正要開始 ◇&不只是做事，要做對重要的事 & 和郭董面對面的這600天，是兩個世代的交鋒，高虹安發現，世代之間的差異沒有想像中巨大。鏡頭外的郭台銘，有著旁人未曾見過的柔軟；她自己則走入鏡頭內，激發出意外的潛力。 郭台銘：「我不能討好每一個人，但我想照顧每一個人。」 變動的未來，比相信更重要的事，就是回歸最真實的土地，挽起袖子來做事。這一場對郭台銘的面試，將會持續下去。 & 【本書特色】 & ★&第一手內部觀察，體驗企業強人的管理手腕 ★ 打破謠言與迷思，真實感受郭式企業文化 ★ 年輕幕僚以不同角度，揭露不為人知的郭董
外商CEO內傷的每一天
「站在資方與勞方的交叉點，讓我清楚地感受到其實我不是資方，也不是勞方。 這過程中我受了很多的傷，但是每次受傷都讓我變得更加堅強。」 & 她，是台灣廣告業界的武林盟主，兼具勞方與資方的雙重身分。 她，為人所不敢為，言人所不敢言， 是為了爭取員工權益不惜與國外老闆「翻桌」的俠女， 也是一心圖利他人，為了提升價值堅定不移的商場奇女子。 她，表面看似風光，其實深受內傷。 這些帶傷前進的血淚，是為了在工作修羅場奮鬥的每一個你而寫， 也是為了找回台灣獨有的價值而寫，更是她時常用來敲醒自己的惕勵真言！ & 她是瑪格麗特。 身為李奧貝納集團執行長暨大中華區總裁，她帶領超過250位員工，連續11年蟬聯台灣第一大廣告代理商。國內外知名領導品牌，諸如中華電信、麥當勞、賓士、Johnnie Walker、海尼根、中華航空、中華汽車、輝瑞藥廠、Netflix、花旗銀行、三星、Häagen-Dazs、Škoda等，都是她的客戶。 儘管有著光鮮亮麗的頭銜，身為外商在台灣的代表，她其實是公司裡處境最「危險」的人，國外一封信、一通電話，隨時都可以請她走人，讓她傷痕累累卻無處可訴。 即便如此，她仍奮力帶領團隊東征西討，提升個人與團隊的價值，善用外商公司的全球資源，幫助台灣人與台灣企業發光發熱。 這位最local的外商CEO，在這本書中，從資方也從勞方的角度，分享她的焦慮、恐懼、憤怒、沮喪、折磨、快樂、溫暖、學習、挑戰、超越，以及珍貴的職場經驗。無論你是社會新鮮人、正在職場苦海浮沉，或是已有資歷的專業人士，都能從她的人生智慧與經營哲學中，學到最珍貴的自我惕勵之道。 & ◆隨書附贈「口袋感恩日誌」，讓你隨想隨寫。書寫是遍體鱗傷的瑪格麗特長期實踐的自我復原方式，這些字句將在意想不到的時刻，成為陪伴你突破困局的光。 ◆本書版稅全額捐助家扶基金會、博幼社會福利基金會，以及至善社會福利基金會。
VR萬物論：一窺圍繞虛擬實境之父的誘惑、謊言與真相
1.《紐約時報》暢銷書《別讓科技統治你》作者傑容‧藍尼爾重磅回歸 2.《經濟學人》、Vox 2017年度最佳圖書、《華爾街日報》2017年商業巨頭最愛看的書 3.《紐約時報》、《華盛頓郵報》、《泰晤士報》、《衛報》各大權威媒體一致盛讚 4.喬瑟夫‧高登李維（Joseph Gordon-Levitt）｜好萊塢影星兼導演、邱比｜極簡電子樂藝術家、耿一偉｜策展人、黃心健｜新媒體藝術家、翟本喬｜和沛科技創辦人——真誠推薦（按姓氏筆畫排列） 哲學奇想與冰冷科技交會的那一刻，VR就此誕生…… 《紐約時報》暢銷書《別讓科技統治你》作者傑容‧藍尼爾Jaron Lanier重磅回歸 虛擬世界中最真實的痛楚，絢麗科技下最深沉的警鐘 虛擬實境之父用他的一生，告訴你什麼才是真正的VR！ 14歲念大學、24歲創立全球首家VR公司、32歲宣告倒閉…… 34歲出專輯、40歲成為暢銷作家、50歲獲選《時代雜誌》百大影響力人物…… 從蠻荒沙漠的養羊男孩到繁華矽谷的VR之父， 從洗盡鉛華的科技鬼才到當代最具影響力的思想家， 他的故事如此傳奇，他的內心世界更是五光十色、趣味橫生！ 嘿，我是傑容‧藍尼爾 大家都叫我VR之父(X)， 太尷尬了，哲學家(O)、音樂家(O)還差不多。 你現在拿的這本書是我的自傳，裡面分成A段和B段， 想看被霸凌的屁孩、被分手的魯蛇、臉盲科技宅男的超勵志創業(X)故事，請往A。 想看VR的專業知識、科技建構的世界觀，B才是你的歸宿。 當然啦，如果你想徹底了解這場科學與文化的瘋狂冒險，推薦你兩者都看。 在書中你會看到： 母親驟逝、與父親相依為命的溫馨感人小品(X) 花光最後的積蓄、只為在沙漠中蓋出奇怪圓頂屋的怪胎父子檔(O) 矽谷大亨白手起家的超勵志奮鬥史(X) 想在酒吧當樂手賺外快、卻對菸味過敏的魯蛇(O) 暗潮洶湧、詭譎邪惡的企業黑幕(X) 科技懷疑派和科技烏托邦派駭客的真情告白(O) 總之，VR才是王道，「別讓科技(X)AI(O)統治你」！ 「虛擬實境」（VR）一詞就算不是科學家藍尼爾發明的，也是他所普及的。他在科技界的精彩人生，揭示了VR不但能明晰和增進人類對自身的理解，也讓讀者重新看待我們的大腦和身體還能與這個世界有怎麼樣的連結。《VR萬物論》巧妙融合了科學書寫、自傳、哲學、建言，娓娓道來藍尼爾身為科學家的瘋狂生涯。 藍尼爾成長於新墨西哥州盛傳有幽浮出沒的地區。母親驟逝後，他與父親在沙漠中打造了一間圓頂屋，兩人相依為命。十四歲的藍尼爾一進入大學，立刻迷上了電腦，人生從此與科技緊密相連，並開創出一條顛覆傳統的職涯，更讓他一腳踏入剛剛興起的矽谷，創立了第一間VR新創企業。他是想像力豐富、熱情洋溢的夢想家，始終抱持濃厚的人文關懷，並以此做為其創新工作和思想的準則。 藍尼爾認為虛擬實境既是科學冒險，也是文化冒險，更是最人性化的科技情境。在這本啟發人心的好書中，他除了解釋VR令人目眩神迷的各種可能性，主張VR讓生活更加豐富充實，更告誡大家須對人工智慧（AI）等運算理念審慎以待。
勇於真實（2019新版）：奧美集團董事長白崇亮的內在視界
在這世上要找到自己真正的角色，最大的挑戰在於─真實。對自己真實，對朋友真實，和對生命本身真實。人們內心的視界，將決定他在自己的一生中看見什麼，也將決定他對自己的一生，懷抱什麼樣的期待與願景。奧美集團董事長白崇亮，掌握台灣第一大公關、廣告集團，協助許多個人與企業，建立起與他人、與公眾，最真誠適當的「關係」。白崇亮有這樣的成績，比一般人更不容易。身為白色恐怖受難者家屬，他曾經飽受心靈的隔絕之苦；在一個理工至上的環境，他曾經無視自己內心的渴望，只求符合別人期待。直到他終於領悟：只有勇於真實，向著陽光面對自己，才能在人生旅途中，找到內心的力量，也找到自己的道路。這是一段深刻的自我追尋，也是一個動人的生命故事。
逆風無畏(2019新編版)：旅美華人船王趙錫成白手起家的傳奇人生與智慧
時局愈不確定，愈要有從頭來過的勇氣與智慧。 上海、台灣、美國，一個戰亂年代， 也是一個懷抱夢想不放棄，不被環境決定命運的時代。 他堅定樂觀，乘風破浪，即便從清寒出發，也能跨越時代的困境。 他感恩給予，重視傳承，建立全球首屈一指的永續航運集團。 他打破了哈佛近四百年的歷史，捐贈了首座以華人命名的高階經理人才培訓中心。 他在歐巴馬宴請習近平的國宴中，是第一組走入會場的貴賓。 他是美國第一位華裔部長趙小蘭的父親， 他就是華裔航運鉅子、福茂集團創辦人趙錫成。 從今日的光耀回溯，趙錫成長於戰火紛亂的時代，一九四九年從上海到了台灣，二十九歲成為台灣當時最年輕的遠洋輪船長，三十歲成為台灣甲種船長特考的狀元。然而他卻放棄高薪赴美深造，在美國白天拿比別人低的薪水、處理比別人更多的船務；晚上到餐廳端盤子，吞下他人的嘲笑看輕；即使被多所大學拒收，仍堅持苦讀，追求夢想。 趙錫成到美國僅僅六年的時間，就成立了福茂公司。雖然經歷把船賠光、欠下一大筆債，以及合夥股東因石油危機而退出經營等的困境，但他冷靜以對，買船、造船，至今仍是美國在中國造船市場的第一大買家，擁有龐大的環保散貨輪船隊，與美中台三地的領導人交好。他注重家庭教育，結合中西文化的價值與優點，教育六位女兒，個個卓越出色。他感恩給予，在教育領域捐出逾數千萬美元。設立專助華裔學生的「趙朱木蘭獎學基金」，並在哈佛商學院興建「趙朱木蘭中心」，每年超過一萬名國際高階管理人才在此交流。在台灣，為了鼓勵航運相關科系學生開闊視野，他每年提供獎學金資助績優畢業生赴美深造，並進入福茂集團實習。 環境永遠充滿挑戰，趙錫成面對生存的壓力、語言的障礙、文化的衝擊、精神的孤獨，但是他堅定樂觀，永不放棄，在極度競爭的美國主流文化的世界裡，開創自己的價值與地位。新編版特別節錄接任福茂集團董事長的趙錫成么女趙安吉，二○一九年夏天對美國韋伯學院畢業生的演講，照見趙錫成不論時代環境再艱難，始終全力以赴，永無止境自我實現與時俱進的精神。
淡定自在：美國首任華裔部長的母親 趙朱木蘭博愛、堅毅、定慧的傳奇風華
戰亂、分離、遷徙，人生總有許多被迫脫離熟悉、面對不可控的時刻。 一個從未公開的故事，一段希望與愛的旅程，改寫了哈佛近四百年的校史。 首位以華裔身分被三位美國總統延攬加入政府、兩次擔任部長的趙小蘭，每當有人稱她是成功的女性，趙小蘭總是說，「真希望你有機會認識我母親。」 在趙小蘭眼中，母親趙朱木蘭才是成功女性的典範。 趙朱木蘭，不僅是首位華裔部長的推手，且因她的支持，得以成就丈夫趙錫成的華人船王事業。她的名字更出現在美國一流學府。二○一六年六月六日，哈佛商學院「趙朱木蘭中心」落成。這是哈佛大學有史以來第一次出現以女性為名的建築物，甚且是以中文書寫的華裔姓名。 看似平凡的家庭主婦，卻有不凡的境遇與成就。 她出生於日本入侵、中國內戰綿延的烽火中，跟著父母遷徙到台灣。 她與當年在船輪工作、長期在外的趙錫成結婚，鼓勵先生把握機會負笈美國，而自己獨撐家務，當時還有七個月身孕懷著老三。 即使三年後攜女赴美，語言文化不通，舉目無親，但她一步步以強大的內在力量，扶持先生建立華人首屈一指的航運版圖。在她的教導下，六個女兒中四人畢業自哈佛，長女榮膺華裔部長、三女曾任紐約州廳長，小女兒是成功的企業家。 她在逆境中淬鍊出的智慧與人生價值，至今仍是家人心中不變的指引與最溫暖的依靠。 謹記初衷的堅毅：赴美團聚初期儘管生活拮据，趙朱木蘭得知在餐館打工的先生被老闆器重，有共同經營的機會時，不為眼前利益所動，勸說先生勿忘初衷以學業為重，成就後來的船王傳奇。 做正確事的定慧：當長女趙小蘭受美國總統賞識、媒體追捧時，她提點女兒要多做事、不求做官；要少提過往豐功偉業，多向前看。 顧念他人的慈悲：罹癌的她臨終前在病房畏冷顫抖，當小女兒為她蓋毛毯後，即使虛弱無法言語，她還擔心看護會冷，以眼神示意小女兒遞毯子給看護。不忘照顧旁人需求的細膩與博愛，一如她生前幫助數千名清寒學子的默默善行。 平凡的人生，也能有不凡的力量； 堅定內在價值，即使風雨飄搖也能不失盼望，過好一生！
勇敢，就能擁抱世界
23歲成為跨國企業區域主管，踏上國際舞台看世界。我沒有父幹，也不是才華過人，只是擁有踏出舒適圈的勇氣。這不是職場天書，也不是心靈雞湯，只是一本有血有淚的學習筆記。我，一個平凡九十後香港女生，沒父幹，屋村學校長大。因為一份對世界與未知的好奇，以及踏出舒適圈的勇氣，讓我得到一張坐火箭的門票。大學時代創業兩次；22歲加入旅遊初創KKday，當上香港區最高領導人；23歲晉升東南亞區域總監，管理逾50人的跨國團隊；25歲，又因為不想待在舒適圈，裸辭再出發。＊＊＊因為年輕，我選擇用努力來證明自己。「年輕」是個擺脫不了的標籤，唯有實力可以替自己說話。努力不會出賣你，學習不會背叛你，唯有自己才可以決定自己是否值得。對世界無力，不是放棄奮鬥的藉口。世界很糟，不代表你要放棄人生。你不知機會何時來到，有所準備，你才有資格好好把握。不要選擇安逸，也不要讓未來的自己因為「沒有做什麼」而後悔。表面風光，只是你看不到背後的血與淚。你看我在展翅飛翔，看不到的是我肩負著的重量。我的傷疤留給自己看，工作的壓力與難關，以及每個流淚的晚上，都是我的歷練。自己的路，只有自己可以決定。長大後，再沒有人告訴你應該怎麼走，但不要怕，人生本來就是塗塗改改。「失敗」不是做了但沒有成果，而是沒有嘗試過。要看世界，你先要有看世界的勇氣。如果有人給你一張坐火箭的門票，不要問位置在哪，趕緊坐上去吧。無懼、不怕輸、對未來全力以赴，你才能換來擁有世界的本錢。＊＊＊跨出去，有時只需要多一點點的勇氣，就這麼一點點。我，只是一個平凡女生，因為選擇勇敢，坐上了火箭，一步一步擁抱世界。「勇敢不是無園無懼，而是義無反顧。」
成為賈伯斯：天才巨星的挫敗與孕成(2019改版)
蘋果人：這才是我們認識的賈伯斯！皮克斯董事長卡特慕爾：我希望本書成為賈伯斯的蓋棺論定之作。《從A到A+》作者柯林斯：本書不是歌頌成功，而是細訴成長。賈伯斯，一個由挫敗淬鍊而成的天才。他與生俱來的敏銳與才華，你無法複製，但他身處低谷時的沉潛與轉化，你可以學習。本書作者是與賈伯斯相熟二十五年的記者摯友，以第一線的貼身觀察，第一手的壓箱資料，帶你看見一個有溫度的賈伯斯，剖析他如何從桀驁不遜的科技新貴，蛻變為胸懷遠見的領導者。關於賈伯斯，世人看到的是他的台上一分鐘，本書作者卻看到了他的台下十年功。本書是《賈伯斯傳》裡缺少的一塊拼圖。賈伯斯逝世之後，媒體多半把他描繪成一個天才與混蛋的結合體：追求完美，高傲自大，完全不把人放在眼裡。本書作者史蘭德與賈伯斯相熟二十五年，他認為這不但與他認識的賈伯斯不相符，也錯失了回看賈伯斯一生經歷時的重要焦點，因此興起寫作本書的念頭。賈伯斯是蘋果公司的創辦人，卻也是蘋果公司主動開除的員工。但後來也是在賈伯斯重回蘋果之後，推出一系列可定義當代文化的高科技產品，讓蘋果起死回生，變成全世界最有價值的公司，也讓自己成為令人尊敬的執行長。如此戲劇化的轉折背後，一定有個深刻的心路歷程，才能讓一個桀傲不遜的科技新貴，蛻變為胸懷遠見的領導者。關於賈伯斯的一生，這才是更值得探究的重要問題。想要追尋這個問題的答案，請跟著本書作者，挖出私人多年累積的貼身採訪筆記和錄音，細膩重現這位理想與執行力兼備的領導者，剖析他如何從挫敗的淬鍊中重新站起，開創個人和蘋果的輝煌年代。
一次讀懂成功學經典
我們以為成功需要做很多事， 事實上，只要做好一件重要的事； 達成後將開啟通往每件好事的大門。 人生不只有機緣，除了時勢能造英雄外， 還要有勇氣與智慧去把握，這才是成功的真諦。 ── 湯姆‧巴特勒－鮑登（Tom Butler-Bowdon） 成功的定義有很多種，最簡單也最好的定義是「潛能的實現」。透過心理科學與成功哲學的結合，《一次讀懂成功學經典》收錄了50本成功學經典著作，融合詳細觀察真實人物如何在現實生活中精進，進而得到成功的訓練方法。 湯姆•巴特勒－鮑登在這本書中集結了1980與1990年代成功學書籍全盛時期的經典，包括史蒂芬‧柯維的《與成功有約：高效能人士的七個習慣》與史賓塞‧強森的《誰搬走了我的乳酪》。作者想跨出成功書籍向來只有祕訣、想法與建議的框架，進而納入「如何成功」的理論。 成功不只是在我們出身背景中做出貢獻，而是以實際行動改變所處環境，並且在過程中轉化自己。雖然我們很容易受到外界各種評斷與陷阱的干擾，但我們是否在這過程中感覺自己不斷成長，並且學習及發揮我們所擁有的各種能力和優勢，才是邁向成功最重要的途徑。
微復原力：結合科學與正向心理的幸福生活習慣
不受壓力和負面情緒影響，也不再被情緒綁架；短短五分鐘簡單調整身心狀態，隨時保有健康活力邦妮．聖約翰是第一位在冬季殘障奧運拿下獎牌的非裔美國滑雪選手，退役後創立顧問公司，致力於幫助領導人與團隊引出最大的潛力與最佳表現。美國前總統小布希稱讚她是勇氣的化身，柯林頓總統指名她擔任白宮國家經濟會議人力資本議題諮詢委員，NBC新聞更稱邦妮是全美最激勵人心的女性，連微軟、IBM等財星500大企業都邀請她擔任領導人顧問。看似亮麗成功的邦妮，她的人生並不順遂。出身貧困的非裔美國人，五歲因病截肢後裝上義肢，在家中曾遭到父親性侵，又要承受母親多次試圖自殺的壓力。邦妮在困境下依然勇往直前，活出自己的人生。為了幫助更多人，她從個人經驗出發，結合科學與正向心理學的研究，發展出一套簡單順利克服人生逆境的有效方法叫做「微復原力」。微復原力就是靠著重新訓練大腦，幫身體充電，改變生活方式，迎向挑戰。能讓我們從全新角度看生活，打破原本的思維模式，重新看待情境與問題。◎微復原力包括五個面向✓大腦重新聚焦 ✓重設原始警報 ✓轉念 ✓恢復活力 ✓提振精神只要培養習慣善用這些技巧，就能量身打造適合自己、快速有效恢復活力的策略，並且迅速擺脫負能量。面對生活與工作的多重壓力，學會以習慣配合生理機制隨時善用微復原力的技巧，就能夠很快重新振作，迎向挑戰。
心動南京-臺胞在寧創業故事
南京和臺灣，經濟相融、文化相通。 一座城，兩岸情，跨越時間長河，無數青年在這裡放飛自我、追逐夢想。 聚合兩岸青年的創意與衝勁，藉由廣泛的傳播效應， 昇華青年人創業、創新、實踐的人生價值。 近年來，南京積極構建臺青創業扶持與服務平臺。 協助臺灣青年實踐創業理想大夢， 本書實地採訪了30位成功的案例與他們豐碩的創業成就。
圖解失敗的科學：敗部復活生存手冊
「逃避雖可恥但有用」，是真的！ 科學證明，積極正向未必能 好好面對人生的挫折與失敗 覺得人生好難，無法面對低潮和挫敗時： 1.一定要面對(╳)→→→→→→逃避(○) 2.自責(╳)→→→→→→→→→責怪別人(○) 3.吃不好(╳)→→→→→→→→大啖美食(○) 4.保持清醒不喝酒(╳)→→→→大口喝酒(○) 5.失眠(╳)→→→→→→→→→大睡一頓(○) 6.專注處理(╳)→→→→→→→遊玩散散心(○) 7.正向思考不抱怨(╳)→→→→好好抱怨，來點負能量(○) 一個大失敗是由三百個小失誤累積而成，為失敗找原因，不要找藉口。 運用科學分析找出決勝點！ 本書是《圖解失敗學 好好用》的修正版，是作者從失敗學相關的研究成果中，將可以套用在個人經驗上的部分重整出來。 國內外許多名人都曾經歷過失敗挫折，如史蒂夫賈伯斯、歐普拉溫芙蕾等。他們能夠克服失敗的原因，除了本身過人的毅力外，還有他們擁有在失敗中看到成功關鍵的能力。 「失敗了，就向別人借點力氣回復精神!」搖滾天團「五月天」1999年成團至今，陪伴無數人走過他們的青春歲月，他們的音樂帶給許多人堅持的力量，如同他們出道以來的堅持走過，給歌迷正向的希望。 阿信說，「人會覺得過不去，是因為只看到自己。但如果想到朋友、家人，其實是所有的人都在陪著自己過不去，當我想到他們，就會覺得很溫暖、很有力量，一咬牙，就過去了。」(參考資料：〈五月天：我們的成功，是失敗的累積〉，天下雜誌。) 鴻海董事長郭台銘：在創業的過程中，沒有失敗，永遠不會成功，因為失敗是必經之路，要累積小失敗然後變成你的經驗。失敗不可怕，可怕是把你自己吞噬掉。(出處：〈成功男人這麼做〉，名人思維。) 前英特爾總裁安迪葛洛夫：企業成功的同時，也埋下了失敗的種子。表示「當企業發展成熟時，組織內部能夠各自掌握的部分會越趨於狹隘，產生『間隙領域』，而成為衰敗的原因。」 施振榮認為，從來不知失敗為何物的人，可能面對一個很深的陷阱，卻不知提防。因為不斷成功極可能造成對陷阱的忽視，小心度不足，不懂得習慣性地試探，先踩踩、再踏下去；「這樣的人，通常一掉下去，恐怕就很難再爬起來。」 蘋果公司創辦人賈伯斯曾說：「失敗有如生病必服的一帖苦口良藥。」 維珍銀河創辦人理查布蘭森也說：「我們會從錯誤中學會改善安全和性能，然後一起繼續向前行。」 INSEAD會計與控制教授吉爾斯．希勒瑞（Gilles Hilary）在阿布達比出席全球商業領袖會議時受訪表示：「持續地讓自己置身於一個風險相對最低的情境裡，並不見得是一件好事，因為每當壞事發生時（撇開其他原因不談，有時候你就是會天降厄運，碰上倒楣事），你的學習和復原能力就會隨之降低。」 知名作家、夢想學校創辦人王文華認為：「不管是政府、企業、個人，我們是不是太倚賴過去的成功、害怕目前的失敗、沒有機制和勇氣自毀，也沒有學到失敗的教訓？」 海賊王《ONE PIECE》中，魯夫在香波地諸島因瞭解自己目前能力不足與敵人抗衡，便要同伴們逃跑，活下來才是最重要的。 承認失敗、能力不足沒有甚麼好丟臉的，重要的是，將之轉換成變強的動力，給自己再一次決勝負的機會! 人難免會遭遇到失敗，失敗就像關卡，過了就晉級，功力也會因而大增，進而邁向成功。 本書作者發現失敗是有規則性的，特別是在擔任「東京電力福島核能發電所事故調查檢證委員會委員長」、「消費者安全調查委員會委員長」等職務後，更加確信此一發現。他認為那些攸關人命的大事件，幾乎都是只要活用失敗學中的理論就可以徹底避免的。 他將這些秘訣統整分為四個章節：從失敗學的基礎、分析失敗原因、預防失敗的假想演練到失敗學的應用，步驟性描述如何從失敗中振作，並轉變失敗為創造，藉由分享他的經驗與觀察，期望使更多人能夠度過這個嚴苛社會所帶來的難關。 過去，臺灣教育體制和社會氛圍教導我們唯有追求完美才能成功。然而，隨著時代變遷、商業模式轉變，過去的成功道路很有可能暗藏危機，作者認為只有不斷努力嘗試錯誤，持續變化調整自己，找尋前進的路，這才是成功的方程式。 &&& & 現在，是個「創新的時代」，其實失敗與創新密不可分，臺大策略管理名師、國際企業系教授李吉仁也指出：「如果害怕失敗，就別想創新。」TED Talks 中知名的一段影片，國際知名創新、創造力與人力資源專家──肯‧羅賓森爵士以生動活潑的案例來談如何創造激發創意（而非扼殺創意的）教育制度。畢卡索說：「所有孩子都是天生的藝術家。」肯‧羅賓森爵士以觀察小孩的學習經驗提到：「如果你沒有犯錯的心理準備，就永遠無法發揮獨創性。」 而本書中也提到，巧妙利用失敗，轉變失敗為創造，更具體教你如何運用失敗，找回我們遺忘的創造力天賦。所以，失敗並不可怕，這本《圖解失敗的科學：敗部復活生存手冊》會告訴你從失敗中振作、轉變失敗為創造的秘訣。 【適用對象】 害怕失敗，無法踏出舒適圈的恐敗人。 完美主義，不能接受任何失誤的緊張大師。 負責管理以上兩種類型，或更多不同類型部屬的領導者。 本書特色 四個步驟，化失敗為成功！ Step 1：【從失敗中振作】：成為不被失敗打敗的人。人必定會經歷失敗，問題是如何將損害降到最輕，及如何快速回復！ Step 2：【失敗學的基礎】：成為可以分析失敗的人。失敗一定有原因，懂得分析，才能掌握先機，逆轉勝！ Step 3：【從失敗到創造】：成為轉變失敗為創造的人。失敗為創新之母，巧妙活用失敗，擠身為創造力專家！ Step 4：【失敗學應用篇】：成為活用失敗的領導者。為守護組織避免重大失敗，掌握身為領導者必須通曉的知識！
突破逆境，翻轉人生：10位成功挑戰逆境的實踐家
EMBA沒告訴你的成功秘訣，10位EMBA 執行長親傳，成功創業心法！逆境翻轉，愈翻愈高! 本土中小企業創業實務經驗大公開。主動+互動=成功的原動力 ! 充電+願景=成功的鑰匙 !中山管院EMBA全台唯一連續5年入選英國金融時報全球百大EMBA排名中山大學EMBA人才濟濟，在國際教育市場上獲獎無數，根據英國《金融時報》（Financial Times）最新發布2018年高階經營管理碩士全球排行榜，中山大學EMBA穩坐全台龍頭，獲得百大EMBA中第85名，也是連續5年、全台唯一入榜的EMBA；使中山大學成為教育界之表率。
活出生命的精彩：大人物小故事
本書特色 本書要告訴你人生就是一堂經營課，其價值和意義就體現在經營的過程之中。為你介紹了一些名人累積的智慧結晶，他們從平凡走向偉大，從默默無聞到享譽世界，肯定可以指引你前進的方向。所以人生需要經營，只要善於經營，才能活出生命的精彩，活出全新的自己。
持志以恆：唐獎第三屆得主的故事
尹衍樑（唐獎創辦人、潤泰集團總裁）：年輕人應勇往直前，在「擇你所愛，愛你所擇」的過程中有許多艱困，但最終可收穫甜美的果實。 2012年成立的唐獎，針對「永續發展」、「生技醫藥」、「漢學」及「法治」四大領域的研究，不分種族與國籍，遴選出對世界具有實質貢獻與影響力的研究者，舉辦盛典，頒獎表彰。 唐獎的四大獎助領域，考究的是21世紀人類需要的智慧，並勉勵時代的先驅者「以學易天下，以天下為己任」，共同為世界文明而努力。其中，「永續發展獎」表彰對人類在地球上永續生存與發展，具開創性及卓越貢獻的研究成果；「生技醫藥獎」著重生物醫學或藥物研發，有效解決人類疾病，提升健康與生活品質；「漢學獎」指其廣義領域，重點在彰顯中華文化，促進人類內在的精神自覺；「法治獎」基於人生而平等的信念，期待建立更普及、更完善的制度，以實踐人類及自然的共同福址為目標。 《持志以恆：唐獎第三屆得主的故事》介紹唐獎第三屆八位獲獎者，對人類社會的重大貢獻，分別是： 永續發展獎得主 詹姆士‧漢森、維拉布哈德蘭‧拉馬納森 他們在氣候變遷及對地球環境永續性衝擊的議題上，具有開創性的傑出硏究，為之後國際間相關氣候協定及2030永續發展議程之提出，奠定了重要的基礎。 生技醫藥獎得主 東尼‧杭特、布萊恩‧德魯克爾、約翰‧曼德森 東尼‧杭特研究發現蛋白質酪胺酸磷酸化與酪胺酸激酶，揭開了致癌基因與訊息傳導的路徑，在他的研究基礎上，布萊恩‧德魯克爾及約翰‧曼德森深入探索標靶藥物治療領域，開啟了癌症治療研究的新紀元。 漢學獎得主 宇文所安、斯波義信 宇文所安對中國古典詩文的理解廣泛而精湛，尤其對唐詩的研究與翻譯十分稱道；斯波義信對中國社會經濟史見解彪炳，尤長宋代經濟史，每能冶中國、日本與西方之長於一爐。 法治獎得主 約瑟夫‧拉茲 專長法律、道德與政治哲學，是當代法律哲學家之翹楚、知識界一代巨擘，不論在道德哲學或政治理論領域，都扮演舉足輕重的角色。
拿破崙‧希爾致富17堂課
希爾成功學的精華也就是經過他幾十年的研究與歸納所得出的以下17條成功法則――1.積極的心態2.明確的目標3.正確的思考方法4.高度的自制力5.多走些路6.培養領導才能7.建立自信心8.迷人的個性9.創新致勝10.充滿熱忱11.專心致志12.富有合作精神13.永保進取心14.正確地看待失敗15.合理地安排時間與金錢16.保持身心健康17.養成良好的習慣本書的出版，也是基於這十七項原則，但為了馬上能讓現代人派上用場，因此大力地做了去蕪存菁的工作，除了留下原味的成功學重點，並吸收了其他成功學的精華予以補充，使其愈加完善，更適合快節奏生活的人們，可以在短時間內吸取精華，實戰人生。這是一部即使您在哈佛大學也學不到的成功學。當你閱讀此書時，要用積極的心態去對待，不要走馬觀花。要相信這本書能幫你「了解自己，改變自己，開發自己，創造自己」――真正做自己的主人，做自己命運的主宰。請立即行動起來。把「信念、理想與目標」灌注到你的行動之中，在積極的行動中，馬上去「改變自己」，去過一個你自己想要的人生。
從郭董到果凍：相信郭台銘
郭台銘第一本親自授權著作！ 從郭董到果凍；從霸氣到柔軟； 從企業頭家到人民公僕， 他的每一個轉身，都是自我挑戰， 郭台銘的對手是自己！ 騎機車送貨開始的創業路，郭台銘至今一路做中學， 本書是他獻給台灣青年突圍的五支箭， 讓青年脫離低薪、窮忙的綑綁， 建立對事的信心、做事的能力、國際的格局！ & 翻轉，需要敢於挑戰的正向態度， 需要堅持信念的搖滾精神， 需要勇於向前的青春熱血！ 「一個成功的企業家，能夠改變一個產業的未來； 一個成功的教育家，能夠改變數以萬計的生命； 一個成功的國家領導人，能夠改變所有世代的命運。」～ 郭台銘 「人生的對手是自己」，是郭台銘創業45年的人生心得，白手起家的他，沒有高學歷，一路做中學，從失敗中積累經驗與智慧，成為台灣首富，為了台灣下個世代的未來，他再度挑戰自己，走一條充滿荊棘、人煙稀少的路。身經百戰、享譽國際的他，首次授權採訪，談及台灣青年如何打敗22K低薪魔咒，成為斜槓、跨界人才，成為不被AI取代的快樂工作者，並且將小事做成大事，在世界的舞台發光。 書中也論及政府在經濟、產業、教育政策上該如何提高就業機會？產、官、學政策該如何提高薪資結構、留住人才，國家、企業和人才又該如何打困境，走上國際的各種解方，為年輕人打造美好的未來，培育更多的郭台銘。
柔軟的力量（增訂版）：我選擇逆流而行，重新連結台灣與全世界
台灣雖然與全世界都有網路相連，在實際的國際關係上卻處處斷線。 邱月香，出身清苦卻一路奮鬥成為國際 WITSA 聯盟的首位台灣主席， 她正努力帶著一條看不見的網路線，將台灣與世界重新連接上線。 不服輸的柔韌，是誰也無法擊倒的剛強！ 宏碁集團創辦人／智榮基金會董事長 施振榮 宏碁資訊服務股份有限公司董事長 萬以寧 巨匠電腦董事長 鍾梁權 權威通訊事業總經理 許美麗 亞美尼亞Ucom, IUnetworks聯合創辦人 Alexandr Yesayan ──專文推薦 & 台灣科技產業的傳奇女子 抱持「別人可以，我也一定行！」的堅毅態度 貫徹「不達目的，絕不罷休」的不服輸精神 最具韌性的女力，以不畏艱難的心態改變世界 她是WITSA（世界資訊科技暨服務業聯盟）第一位來自台灣的主席， 也是中華軟體協會第一位女性理事長， 以「科技外交、整合行銷」成功地讓台灣被世界看見。 出身清苦的客家家庭，沒有資金、沒有人脈， 有的，只是一路拚搏的勇氣。 自學英文，隻身闖蕩美國，遇到墨西哥毒梟也臨危不亂， 為弱勢孩子創造翻身的機會，熱心公益，甚至遠赴印度， 抱著為台灣奉獻的信念，讓她即使遭遇打壓， 仍目光炯炯、驕傲地為國發聲。 靠著這股硬頸精神串起各方連結與支持，終致躍上國際舞台。 她，是邱月香，是台灣的女兒， 這位愈打壓愈堅毅的超級女客， 穩穩地為台灣開啟串連世界的大門。 &
稻盛和夫給經營者的十堂成功課
稻盛和夫說：「低潮的時候，其實是你重建的好時機。」 人生最重要的，不是你達到了什麼成就，而是你克服了什麼困難。 稻盛和夫說：「成功的基礎是強烈的願望，而願望的實現就是要有足夠的熱情，來投入於你所從事的事業。」我們要不斷的想，不斷的去思考，不斷的努力，就能將頭腦中「看得見」的理想變為事實；對工作傾注熱情，最終一定能取得成功。 稻盛哲學研究專家曹岫雲指出：「稻盛和夫的哲學，並不是在他成功和成名以後才總結出來的。在一家虧本企業當科長時，他就已經在工作實踐中開始探索人的心態和人生與工作結果之間的關係。」 正是基於這種思想，在四十多年的商業人生中，稻盛和夫帶領他的團隊，創建了「京瓷」和「KDDI」兩家世界五百大企業，並保持始終盈利的奇蹟般的現象。 在稻盛和夫看來，經營企業就是經營人生，或者說人生和經營是相通的。企業的命運就是人的命運，保持怎樣的想法就有怎樣的結果。設立超乎常人的信念，並為之努力，是稻盛哲學極為重要的組成部分。 本書正是這樣一本體現「稻盛哲學」的書。它囊括了稻盛和夫對於企業經營的全部智慧。稻盛和夫的這些思想精髓在當下有著十分重要的現實意義，能讓讀者撥開迷霧，尋找到自己成功的路徑，這正是本書作者希望看到的。
每個人都可以成功：程天縱的31個見解，引領你建立自己的人生思路，活出精采職涯
「每個人有自己獨一無二的人生，有自己的想法，有自己的追求，都可以自我實現、成就自己。 不要copy誰，也不必羨慕別人，每個人都能在自己的一方領域中成功。」——程天縱／本書作者 ★何飛鵬（城邦媒體集團首席執行長）專文推薦 程天縱，是電子科技業「大神級」的專業經理人，曾任中國惠普總裁、德州儀器亞洲區總裁、鴻海集團副總裁，以及富智康執行長。退休後創立「TerryFriends」創業社群，在兩岸輔導逾500個創業團隊。 和前三本著作強調管理理論與技巧、詳述企業文化相關議題有所不同，本書希望傳達作者的一個理念給讀者：每個人都能在自己珍視的領域成功。也因每個人的人生都是獨特的，接受的教育不同，經歷也不同，因此其他個人或企業的成功，是無法複製的，還必須仰賴自己的學習與吸收能力，才能真正從他人身上獲取養分。 儘管程天縱的寫作一向都是以深入淺出的文字搭配實務經驗，易於閱讀並理解，然而「經驗沒有捷徑」，對於沒有經歷過類似工作場景的讀者而言，還是難以產生共鳴，並產生切身的「感覺」。另一方面，若能在讀文章之前，先了解作者——包括作者的世界觀、人生觀、價值觀，以及思考模式——這樣就更有機會把文字讀透，讓其中的道理真正為讀者所用。 所以本書著重在程天縱個人的經歷與反思，讓讀者能在了解作者的思想體系與專業經歷後，從故事與文章中了解他的各種觀點，看他如何分析事物與現象，鼓勵讀者學會觀察、思考、判斷、決策，建立一套屬於自己的思路，進而在自己所珍視的領域中脫穎而出。
投資哲人查理蒙格傳
★查理 · 蒙格生平第一手採訪傳記，價值投資人譽為最想收藏的書籍★ 作者憑著鍥而不捨的態度，終於讓這位波克夏二號傳奇人物蒙格首肯，參與獨家專訪以及傳記出版計畫。本書歷經3年的訪談和撰寫，對蒙格家族33位關係人士進行了44次訪談，內容75％以上都是第一手資料。除此之外，作者參加了8次波克夏的股東大會，另有5次是蒙格單獨主持的威斯科金融公司年度會議；如此深入的探究，也讓本書增添了不少參考價值。 ★蒙格的智慧寶藏★ 蒙格雖然參與了出版計畫，但他盡可能不干預寫作，只是一再強調本書能凸顯他數十年來人生所汲取的教訓，希望別人能夠從他的失敗和成功經驗中學習。另外，書中特別收入了蒙格在哈佛法學院一九四八年畢業班同學會上的演講；他經常針對人生重大議題發表演說，即便他鮮少在演講裡給予詳細指示，但人們仍可以透過他的建言按圖索驥地尋找智慧寶藏。 ★Warren Edward Buffett 巴菲特親自作序★ 「對於我來說，查理的特殊之處在於個性。他的心智實在讓人覺得驚心動魄；他的聰明才智絕對不輸給我所認識的任何人，雖然他已年邁，但記憶力仍然令人嘆為觀止。這是他的天生能力，而我對他的尊敬，源於他選擇如何使用他所擁有的天賦。」書中除了穿插巴菲特與蒙格的軼聞趣事之外，也詳實紀載了兩位傳奇人士從初次相遇到成為事業夥伴的故事。透過這樣看似不凡卻又命中注定的拍檔組合，終究改變了人類往後數十年的投資歷史。 ★波克夏 · 海瑟威帝國的幕後推手★ 每年春天都有數以千計的股東參加波克夏 · 海瑟威公司在美國內布拉斯加州奧馬哈舉辦的年度會議，希望親眼一睹投資傳奇華倫 · 巴菲特的風采；但他們也想見到某位坐在巴菲特旁邊，協助著「奧馬哈的神諭」回答問題的智慧之人。大家稱乎這個場合為「華倫與查理表演秀」。股東們知道，在這個討論投資議題與公司管理的場合裡，蒙格總會話鋒一轉，又是一番引人省思的智慧分享；他引領著聽眾在他的遼闊知識版圖裡遨遊，看似漫無邊際，卻又總是直指事物的核心。 蒙格的一生，就是如此不斷地遨遊、跳躍。青年蒙格從美國中西部來到西岸，踏入這浮華世界中的法律圈子，然後一轉身又到了商界，儼然成為了投資世界裡受人景仰的導師。 本書如實記錄了蒙格七十六歲之前的人生——書中闡述的種種人生際遇裡，顯露的是他的堅忍、他的誠實、他的俠義、他的創意，以及更有趣的是，他的幽默。蒙格與巴菲特一手打造他們的商業帝國，而蒙格就是這個帝國藍圖的首席工程師；這張藍圖，蘊含的是他的人生觀、世界觀，以及知識觀。而這一些，才是更值得為後代傳述的智慧財富。
