超越服務，動心款待
資生堂第一位女性執行常務董事 親身傳授 優雅細膩的待客、仕事、人際相處之道 全書從私人生活到工作態度，共有5個章節， 分享席捲全球28國的 ” SHISEIDO BC OMOTENASHI CREDO”真心法則。 從一流人才的思考邏輯、具體方針到實務行動， 教你活用資生堂經驗，走出一條通往成功與幸福的人生道路。 關根近子在資生堂工作逾40年，從美容顧問、業務部長晉升至執行常務董事。她以自身經歷出發，分享每一件令她感受挫折卻又因此充滿勇氣的資生堂故事。 本書獻給想要增加歷練、強化待客技巧的人，以及工作不順遂、怎麼努力都得不到回報……等，有著各種目標以及煩惱的人。 當工作與家庭失衡── 被調派到分公司dicila（緹詩娜）之後，和丈夫之間的衝突日益俱增。每天清晨就要出門，一直到深夜才能返家。最後丈夫忍無可忍：「怎麼能讓女性從事這麼辛苦的工作呢？」「難道公司不能重新安排人員配置嗎？」 在此之前，丈夫對於我在工作上的努力一直默默給予支持，對於育兒也傾力協助，是世上唯一理解我的人。如此通情達理的丈夫，第一次對我產生埋怨…… 找回幸福平衡的關鍵： ►輕鬆得到成功與幸福的思考邏輯 ►透過書寫整理心靈及記憶 ►跳脫悲劇情節，試著讓自己當「配角」 當迷失於銷售數字── 總公司指示我接下北海道以及日本東北地區的東日本集團業務部本部長一職。這是第一次由女性擔任這個職位，為了「展現出最佳成績以回應公司的期待」，當時的我可說是卯足了全力。 面對底下三十多名部屬，只是一昧地要求數字：「營業額沒有提升，是因為你們不夠努力！」為了激發部屬之間的競爭心態，就連會議時的座位也依照銷售成績排列…… 保持初衷的關鍵： ►學習訂下「業績以外的目標」 ►不受失敗左右的秘訣 ►比起上司，顧客給的「優等評價」更重要 當突然面臨調職外派── 一開始接到自己將從資生堂調派到dicila的命令時，我內心感到十分抗拒，甚至為此淚流不止。一直以來，由於「資生堂」的知名度，讓我對於自己的工作感到相當自信且榮耀，所以當我知道即將進入沒有資生堂名號的公司時，內心感到非常不安與恐懼，甚至向上司提出希望留在資生堂的想法…… 勇於挑戰的關鍵： ►重視工作以外的學習經驗 ►不再感到挫折的習慣養成法 ►全新時代的工作法則 本書特色 ※關根近子擁有豐富經歷，擔任過服務員、管理者與執行常務董事，與讀者分享從菜鳥到主管都適用的真心工作術。 ※兼具理論與實務，將抽象概念融入真實經歷，並適時以一句話提出歸納整理，便於讀者理解重點。
洛克斐勒
他是二十世紀的首富、石油大亨、更是一位偉大的慈善家。 他不喜歡曝光，神秘莫測，他是──約翰．戴維森．洛克斐勒 ◎世界第一位億萬富豪，是救世聖人，還是企業惡霸？ ◎詳述標準石油王國的建立與終結，解明「托拉斯」的真實意涵。 ◎創辦者的低調、不干涉作法，造就芝加哥大學的自由學風。 ◎慈善事業不只是捐錢，如何真正幫助社會及弱勢者，是洛克斐勒晚年最大挑戰。 洛克斐勒一生近百年的時間，正值美國風起雲湧的時代，歷經南北內戰、工業革命、經濟恐慌及第一次世界大戰，同時也是石油剛剛開採的世紀。時勢造就洛克斐勒這位巨人，其中的故事精采絕倫。 本書精簡扼要描寫洛克斐勒的一生，就其經營石油產業和慈善事業作評述。書中詳細記載標準石油組織托拉斯到解散的始末，作者並以經濟學家的角度，解明托拉斯與反托拉斯法之間的關係。在慈善事業部分，著重洛克斐勒出資創建芝加哥大學，深耕教育與醫療領域的行善理念。最後以一封洛克斐勒給小兒子的信作結語，讓世界首富的形象躍然紙上，更添增溫情。
諾貝爾經濟學家的故事
「它的基本原理如此簡單，只要一張紙就可以寫完，而且任何人都可以了解，然而真正了解的人又何其稀少。」──弗利曼（Milton Friedman），一九七六年諾貝爾經濟學獎得主 站在巨人肩膀看見百年智慧 ●諾貝爾經濟學獎是如何產生的？得獎者為何能有如此高人一等的成就？ ●從諾貝爾經濟學獎看經濟思潮，瞭解世界正面臨什麼經濟問題？經濟學家意圖怎麼解決？ ●近幾年「機制設計」領域的學者多次獲獎，是否能如願修正失靈的「市場機制」？ ●作者吳惠林多方比較經濟學說與臺灣經濟的關連，並對臺灣經濟政策作出反思。 1969年，無疑是全球經濟學界極為風光的一年，因為該年10月頒發的全球最高榮譽獎項──諾貝爾獎，新納入「經濟學獎」，突顯出經濟學「社會科學之后」的地位。本書以諾貝爾經濟學獎頒獎時間為主線，解析獲獎者生平及其經濟理論，解讀世界經濟發展歷程。 經濟學大師們的偉大理論，往往會給世界經濟走向帶來不小的影響，他們的思考邏輯及演變過程為何？是受誰、受何事所影響？透過閱讀本書，您可輕鬆貼近經濟學界最頂尖的腦袋，直接吸取他們最精華的理論。 弗利曼：「世上有太多的慈善機構，只會造成更大的財富累積，不能被投資到生產性事業」。海耶克：「經濟學家的影響之關係重大者，卻是影響一些外行人：政客、記者、公務員和一般大眾。」 本書集結各屆經濟學獎得主的生平、成就及貢獻，分析他們對經濟學的看法。因為經濟學本來就是探究「人的行為」，與人的生活息息相關，面向含括各個生活層面！
一個想法，改變人生：稻盛和夫青春語錄
★日本經營之聖稻盛和夫，獻給年輕人的話語及生活態度── 「若能藉由我的人生，讓此後百年、還有百年之後的各位，對人生或生活方式有一番省思，實屬萬幸。」 世界知名企業家稻盛和夫， 歷經考試失敗、罹患結核病、好不容易就職的公司搖搖欲墜等重重難關， 跨越滿是挫折與苦惱的青春年少後， 不只創立了「京瓷」、「KDDI」，更重建瀕臨倒閉的「日本航空」！ 本書是稻盛和夫為肩負未來的年輕人們，熱切述說工作與人生中至為重要之事的訪談集， 關於他的經營之道、人生哲學，毫不藏私，全部分享給下一世代的年輕人。 稻盛和夫期盼透過傳授這些哲理，能讓社會能邁向更美好的未來。
拚搏：吳富榮的保全集團傳奇
「因為知道我所信的是誰， 也深信他能保全我所交付他的， 直到那日。」 ——《聖經》提摩太後書（1：12） 本書記錄一個保全集團的誕生，從幾個人發展到五千人的規模。 其中充滿智慧、謀略、勇氣，有發人省思的故事，也有驚心動魄的情節。 沒有美化虛飾，只把真實的保全人生呈現，您將看見一個傳奇人物，點燃三十年的保全世代。 推薦序 保全人生，人生保全 臺北基督之家主任牧師、「恩典365」主講人 寇紹恩 「因為知道我所信的是誰，也深信他能保全我所交付他的，直到那日。」 ——《聖經》提摩太後書（1：12） 認識富榮長老、敏瀞師母是在教會裡，一直聽說他們事業做得很大，在一片不景氣中，企業版圖卻不斷擴張，實在極蒙上帝賜福！ 富榮哥天生一張笑笑臉，大器又貴氣，總是一團和氣，說起話來風趣幽默，並且不時冒出三國、射雕、織田信長、豐臣秀吉……，頗有說書、講古的架勢；敏瀞姊是典型的大家閨秀，秀外慧中，幹練又內斂。一直以為他們大概是南部財團的「富二代」，令人豔羨的俊男美女、集團接班人，直到一次聚會中，聽他們伉儷分享一路走來的艱苦路，才知道原來富榮是鄉下長大的孩子，長輩望子成龍，千方百計擠進臺北，篳路藍縷、匍匐前行，屢戰屢敗、屢敗屢戰，白手起家，拚得天下！ 這期間有血、有汗、有淚，推銷過馬桶，做過地下街管理員，三十歲應徵房仲被嫌「老」，最後誤打誤撞進了保全業，竟然打開三十年的「保全人生」！ 「保全」、「保全」，保護周全，可一路走來，未必盡是周全！有風有浪，跌宕起伏，甚至進駐酒店街、血戰艋舺路、周旋黑道、遊民間，還躲進廁所，逃過追殺︙︙，這些驚險畫面，書中都有精彩描述，簡直像社會寫實電影，「上海灘」的臺灣版，千萬別錯過！保全之路，自己得先要被保全！ 一直很好奇，回首這麼崎嶇艱難的路程，富榮哥講起來為什麼總是老神在在，既沒「血氣」，也無「火氣」，好像講的是別人的事。這讓我想起舊約聖經的一位人物：約瑟，經歷了陷害、背叛、抹黑……，卻毫無苦毒、怨恨，為什麼呢？原來，他經驗了這些：「從前你們的意思是要害我，但神的意思原是好的，要保全許多人的性命，成就今日的光景。」 ——《聖經》創世紀（50：20） 在所有的艱難險阻，甚至遭遇至親惡意攻擊的手，約瑟始終經歷一雙看不見的手——上帝的手，化咒詛為祝福，轉惡意成美意，做他的擋箭牌，當他的避難所，不單「保全」了他個人，更「保全」祝福了許多人！ 富榮長老、敏瀞師母的「保全人生」也是這樣！從他們完全走投無路的時候，姑姑送他們一本聖經，帶他們認識這位能「保全」他們「人生」的主耶穌開始，他們一路經歷：這位獨一的真神，那一雙看不見的手，始終「保全」他們！ 人生需要「保全」，這位全能的上帝是我們「人生的保全」！這一對在臺灣開創「保全王國」的傳奇夫妻，用他們人生走過的路，向你見證他們的「保全人生、人生保全」！ 「耶和華必保全他，使他存活；他必在地上享福……」 ——《聖經》詩篇（41：2）
立志做小的農夫CEO：有機小農的創新營運模式，把一畝田，行銷全世界的共好經濟學
農夫，同時也必須是經理人， 否則菜長出來了，一旦賣不掉，再辛苦，都歸零。 & ◎飲食是人類維生之必要，該怎麼做，才能安心吃？讓農夫CEO告訴你。 ◎由2.5個人力所撐起的1.2公頃的小農園經營模式，適合有志青年與家庭複製。 ◎友善環境的食農教育，10年來吸引40多個國家的青年學子前來觀摩學習。 ◎生產之外，提高土地的多元價值與收入，翻轉農夫所得與社會地位。 ◎導入農業六級產業化發展政策，整合在地產業，形成地區最具特色的共好價值鏈。 ◎頤禾園小農營運模式，已複製到四川、山西，協助地震重災區就地重建。 ◎協助成立有機愛心農場，推動「手心翻轉」活動，幫助弱勢孩子自立而後立人。 & 有機小農的經營之道，必須要有獨特的小農思維。陳禮龍所經營的「頤禾園有機農園」，是台灣第一個有SOP、經由MOA認證的有機小農場，也是一個融入美學、文化、環境教育與觀光的新興休閒、體驗、教學示範型農園。 & 國外的「社區支持型農業」概念經過他不斷修正、優化後，轉換出一套「立志做小」的商業營運模式：在2.5個人力所撐起1.2公頃的農業規模中，引進企業經營、數位管理及品牌行銷等知識，專注「地產地銷」（在地生產，在地銷售），讓食物從產地到餐桌的距離縮到最短，不僅降低碳排放量，還能做到友善土地，維護共好環境。 & 「科技」是理念和手段，「農夫」才是陳禮龍腳踏「食」地真正想做的事情。 & 曾經是科技業總經理的陳禮龍說：「做什麼，就要像什麼！」他的目標不僅是透過有機耕作恢復大地生機，將農藥島淨化為生態島，還要以「善」的循環，來幫助「綠」的永續。如此一體共生、生生不息，致力讓有機小農經營模式複製到每個地區，逐步點亮台灣，點亮世界。 & 身為農夫，可以從友善環境的栽植做起；非農夫的你，可以從支持友善環境的在地小農做起。 & 本書重點 建「觀念」：有機是一種生活態度，一種生活形態，不是只有「吃」這件事，同時也要尊重大自然，把美好的生態環境留給下一代。 懂「方法」：透過大數據管理，做到計劃性生產、縮短食物里程、減少碳足跡、落實社區支持型農業，讓農夫財務永續。 按「步驟」：有機農園SOP，幫助有志於從事有機農業的人，第一次當農夫就上手。 近期媒體報導 &．客家電視「高峰客家力」第126集：立志做小的農夫─陳禮龍 ．《遠見雜誌》陳禮龍、彭俐芳 善待田地 寧休耕換好土壤 ．《遠見雜誌》黃金百大農夫 ．《大紀元》務農存到第一桶金，陳禮龍打造農村夢 ．《人間福報》做有機兼做公益 為山區孩童買雙鞋過年 ．大愛電視「小人物大英雄」第19集：有機農夫愛送鞋& ． TVBS「一步一腳印 發現新台灣」：有機菜農送鞋記
放棄，就是最大的失敗
美國財經雜誌《財富》評為「全球50年最偉大的領袖」 馬雲說：2036年阿里巴巴銷售總額將超過世界第五大經濟體 阿里巴巴創始人馬雲 從郷村教師，創立阿里巴巴集團 一步步成為中國電商之父 最犀利熱辣的執行「真」言 從馬雲的言談 徹底了解「中國賈伯斯」的眼光和思想 學會12堂商學院沒教的管理實戰課
態度致勝
★美國上市公司華人CEO，給年輕人的創業筆記！ 創業的過程中， 很多人都被困在自己的急功近利上， 緊緊盯著那個儀錶板，每一英里都充滿著急躁。 因此，想贏就得…… 俞敏洪給年輕人的提醒： 「這個世界上90％的人都是追隨者，但你要對自己說，我不是，我是來引領這個世界！」 ◎他是重考大學三次的窮學生，如今卻成了影響中國教育的企業家 俞敏洪出身貧困農村，從出生到18歲都住在茅草屋，為了改變命運，努力考了3年才考上北京大學。1993年創辦北京新東方學校，13年後成功在美國紐約證交所掛牌上市，成為中國第一家在美國上市的教育培訓機構，甚至比馬雲的阿里巴巴早了8年。現在，公司每年創造出250億元營業額，培訓的學生超過200萬人。 ◎事業要成功，個人與團隊的態度決定一切 有些人認為俞敏洪能成就大事業，是因為他很特別。但俞敏洪說，自己的資質在同學朋友中、在商場上都只是普通，他能在夢想中一路奮鬥，歷經絕望、痛苦還是活過來，都是靠態度致勝。 ‧因為不公平從未消失，你可以選擇繼續消極，也可以主動積極。 →創業該有的態度，是樂觀、自我認同、敢放棄。 ‧有時急事要慢做。 →不急於追求近利，得像亞馬遜河流域的蟒蛇慢慢等待獵物走到跟前，才迅速躍起一口吞下去，幾乎從不失誤。 ‧戰爭要守正出奇，商業也要這樣！ →守正是要做正確且長遠的事，也就是堅持底線，而出奇是用最新、最意想不到的方法，突破限制但不違法，才能把事業做大做好。 ‧創業中，我是一匹狼，我帶領的團隊也要是狼。 →創辦人的首要本領是找到有相同目標、志向的人。在帶領這群人時，要強化這種精神和凝聚力，讓他們朝著一個方向努力。 ◎你有創業成功的基因嗎？有想法更要做好準備！ 根據瑞士洛桑管理學院每年發表的「世界競爭力年報」顯示，台灣的創業家精神近年來在全球都名列前茅。但事實上，台灣人創業失敗率高達75%以上！俞敏洪說，做好一件事，一定是資源、能力和理想相加，讓最後的結果不只是三，而是三百。因此，創業前你得評量一下： □你有自己的團隊嗎？ □你書讀得夠多嗎？ □你是否廣納他人意見？ □你能不能沉住氣把事做好？ □你的人生閱歷豐富嗎？ ◎成功是在對的時間做對的事！但有些雷你要記得閃 熱情絕對不可或缺，但也要保持頭腦冷靜，才能避免4個陷阱。 ‧大公司病：節儉是美德，你有多少錢就做多少事。 ‧虛假的商業模式：找不到獲利機制，就只能坐以待斃。 ‧合夥人：該找誰？怎麼找？怎麼分享利益？事前說清楚，強過事後起紛爭。 ‧夢想與現實的差距：有計畫才會有進度，身心健康才能有結果。 ◎陷入低潮與困境，即使休息也要累積實力 俞敏洪唸大學時因肺結核休學一年，在醫院躺了幾個月。此時他不斷閱讀，成為日後創業及管理的養分。即使事業有成也不停止閱讀，讓自己永遠不會停下腳步。 他直言，拿家庭矛盾、員工難管、商業壓力當藉口而放棄修煉，是對自己的否定。人的生命就像水一樣，關鍵時刻凝聚力量，就能成為美麗的瀑布。
平凡的力量：12位素人企業家從0到1的創業歷程
白手起家必讀！中小企業主必讀！創業成功祕笈大公開！ 學習企業家智慧的最佳寶典 在平凡中見智慧，在智慧中見氣度，一本人生淬煉與生活歷練的故事書，值得細細品味！ EMBA沒告訴你的成功秘訣，12位EMBA 執行長親傳，成功創業心法！ EMBA 同班同學的集體智慧，本土中小企業創業實務經驗大公開。 12位EMBA執行長從無到有的成功創業故事 中山管院EMBA全台唯一連續3年入選金融時報全球百大EMBA排名 書是本書籍所有版稅將全部捐贈給非營利基金會與弱勢團體 中山大學EMBA人才濟濟，在國際教育市場上獲獎無數，根據英國《金融時報》（Financial Times）最新發布2016年高階經營管理碩士全球排行榜，中山大學EMBA穩坐全台龍頭，獲得百大EMBA中第85名，也是連續三年、全台唯一入榜的EMBA；使中山大學成為教育界之表率。
總裁獅子心【20週年全新修訂精裝版】
台灣觀光教父嚴長壽寫作生涯的起點與句點！ & 台灣出版史上最暢銷的管理勵志經典！ 口碑熱賣突破600,000冊！ & 榮獲「金書獎」、金石堂書店「年度最具影響力的書」！ 我只盼望我能夠成為一個小小的社會發光體， 雖不能放出萬丈光芒，也一定要奮戰到底。 23歲，進入美國運通公司擔任傳達小弟；28歲，升任美國運通總經理；32歲，成為亞都麗緻大飯店總裁。他是嚴長壽，台灣的「觀光教父」。 他只有高中學歷，卻能一路爬升到業界最頂尖的位置；他沒有傳奇的背景，而是不斷地用心學習，並且力求表現，才能在短時間內脫穎而出。他的成功，充分證明了：實力比學歷更重要！ 《總裁獅子心》是嚴長壽回顧擔任亞都麗緻大飯店總裁期間的心路歷程，深入闡述他的工作哲學與經營理念，自1997年出版以來，締造無數佳蹟，不但成為台灣出版史上最暢銷的管理勵志經典，並獲得各種榮譽肯定，更鼓舞了無數對未來感到徬徨的年輕朋友。 二十年來，儘管環境變了、競爭變了，所需要的視野和能力也跟著改變，但不變的是，對人的熱忱、對工作的態度、對社會的關懷。只要永保初心，全力投入，無論身處什麼樣的時代，都一定能夠找到讓自己發光發熱的舞台！
兩岸家園：22位西進大陸發展圓夢的成功故事
由22位作家分別為22位西進大陸的台商，所做人物、事業簡傳。將22位成功企業家的故事一一闡述。其成功並非輕易取得，而是經過不斷的努力、不斷的磨合，才能在大陸闖出一片天。也給欲至大陸投資、經營者一極佳典範。
女力當家：來自一百一十五位職場女性的真心話
放膽讓世界看見你的真正模樣！ 她們並非另外踏上一條夢想之路， 而是聽從了內在渴望，選擇成為她們應當如是的自己。 一百一十五位不同領域與年紀的女性，從廚師、民宿老闆、音樂家、演員、插畫家，到作家、教授、模特兒、服裝設計師、節目主持人等等，坦白她們一路走來的初衷、難關與信念。 《女力當家》不頌揚制式單一的「成功」，而是透過各行業的女性光譜，分享如何「成功」活出自我。亦有許多女性選擇創業、成立工作室，或醞釀著此般念頭，《女力當家》更要釐清當選擇了創業，並不代表展開毋須受雇於人、奔赴幸福快樂的自由，由是，書中女性坦白了創業過程的孤獨、害怕與壓力；但是因為不放棄，世上才有如此多樣璀璨人生。 本書特色 1.含括最多樣的職場背景，如教育、服飾、藝術、建築、餐飲、文學、娛樂、社運等等，鼓勵女性在各自專擅的領域盡情發揮。 2.含括最多元的族群，不同膚色的女性都是這本書要述說的主角。 3.尊重不同的性別認同及性別取向，無論一個人如何自我定義或擇其所愛，都不影響其聚焦專業、發揮所長。 4.一百一十五位女性的訪談皆以問答形式收錄，簡練深刻地呈現每個人的內心世界；她們因生命體驗而淬煉出的智慧建言如此真誠有力，足以喚醒每個人心中那股「成為自己應當所是」的動能。問答形式更精準呈現了每位女性的所思所感。 5.本書不美化或過度讚譽女性在職場奮進的過程，受訪者並非一昧高呼夢想萬歲，而是坦白了自己一路以來的犧牲、恐懼、挫折及犯過的錯。展開人生真實面貌，才能讓人發自內心的感到鼓舞。
郭台銘霸業
從無名小卒、台灣首富，到全球最佳執行長 從10萬元起家、到4兆奇蹟的領導人——郭台銘 獨家解讀郭台銘的個性、領導、風格 深度分析鴻海全球佈局、未來戰略 ※附錄精美拉頁圖表 「20年後，你有什麼夢？」 《朝日新聞》記者山口博敏在2016年6月22日的股東會裡，代表日本主要媒體發了第一個問題。 「我不知道當時我在哪裡？想做什麼，但我知道20年後，我不想做什麼。」 「我希望我不用再站在這裡主持會議。」典型的郭氏幽默，全場人士笑成一團。 接著，他說：「在那以前，我希望能讓台灣喝乾淨的水、吃乾淨的食物、呼吸乾淨的空氣。我希望帶給台灣一個更好的社會，如北歐小國。」 七歲定終生，郭台銘從小跟著外祖母到附近的市場，向菜販殺價，長大後，他以Low Cost Terry出名，不但橫掃世界電子業，也讓消費者有價廉物美的電子產品可用。 2016年，他入主夏普，被喻為日本第三次開國。也是台灣企業首次入主日本百年品牌，終於，不必再靠先進國家技術轉移，而要在日本崢嶸頭角。 鴻海，歷經43年不懈奮鬥，從10萬元起家往10兆營業額邁進。面對突飛猛進的科技發展，機器人、雲端、大數據隱然是未來新主流，愈來愈龐大的鴻海集團將如何彈性靈活、迅猛出擊？ 本書帶你一次看懂郭台銘的「力、霸、狠」，破解這位白手起家的台灣之光，如何從世界地圖中的偏遠一角勝出，與國際頂尖品牌、百年企業競爭！
改變從心：唐獎第二屆得主的故事
他們的人生都轉了彎 只因爲相信 要勇敢聆聽内心的聲音 要循著使命賦予的方向 無私地開創，堅毅地前行 世界就會賜予力量 他們就能為世界帶來改變 六個為人類進步掀起巨變浪潮的時代典範 證明了勇不放棄做自己的崇高價值！ 「誠懇地走自己的路，不論做什麼，態度都要認真。 別讓任何人告訴你，你做不到。你所需要的，是持續地相信你自己。」 他們都不是為了拚第一而去做某些事情，而是心中有一個願景，思考著這個世界在五年或十年之後，如果想做的事情做好了、做成了，世界會變成什麼樣子。最終，他們實現了對自己、對世界的承諾。 為了更永續美好的環境、爲了更多受疾病所苦的生命、爲了更和平文明的文化對話、爲了更合乎天理的正義與尊嚴，第二屆唐獎的每一位得主，誠敬、專注、單純，無怨無悔地走上孤獨卻創新的道路，為人類面臨的種種迫切困境，創造更好的解決方案。 唐獎成立於台灣，效法諾貝爾獎精神、但涵蓋諾貝爾獎沒有的現代領域，從全球遴選出對未來產生重大影響的頂尖研究者。 永續發展獎得主 亞瑟．羅森費爾德從一個不懂能源問題的門外漢，到帶領全世界展開能源效率的革命，他所提出的解決之道，協助解決了現今世界所面臨的種種能源、氣候、環境與經濟危機。 生技醫藥獎得主 伊曼紐．夏彭提耶、珍妮佛．道納與張鋒的努力，讓治療疾病就像編輯文件一樣簡單的夢想，有了更接近實現的那一天。只要透過搜尋、剪下、取代等動作，就可以剔除或汰換有問題的基因，讓病患恢復健康，或預防遺傳疾病發生。 漢學獎得主 狄培理在近七十年的學術生涯中，透過大量編譯東方經典著作，改變美國及西方社會研究中國的思想方式。他是將中國儒學引薦給英語世界，將東方文明的基本圖像完整呈現於西方社會的第一人。 法治獎得主 路易絲．阿爾布爾終其一生都在追求一個更正義、和平、安全的世界。他不畏艱難、鍥而不捨，終於將權傾一時、煽動民族情緒造成二十萬人死亡和三百萬人無家可歸的巴爾幹屠夫—南斯拉夫前總統米洛塞維奇送上法庭接受審判。 這幾位改變世界歷史的傳奇人物，因爲内心有了堅強的目標，才能一步步踏穩腳步，為人類的進展帶來光明靜好的美景。他們的故事告訴了我們，不要畏懼改變，也不要害怕冒險，或許轉個彎，或許試試未曾踏足的路徑，才更有可能找到原來的自己，抵達實現自我的最終目的地。 「唐獎的得獎者，展現繼往開來的時代意義。」－唐獎創辦人 尹衍樑
Android之父：安迪.魯賓
地表唯一玩遍Microsoft、Apple和Google！ 這個人就是安迪-魯賓（Andy Rubin） & 1963年，安迪•魯賓出生於美國紐約州。 1986年，魯賓在取得Utica College計算機學學士學位後，加入卡爾•蔡司擔任機器人工程師。 1989年，加入Apple 1990年，Apple將行動電腦和通訊設備部門抽離出來，成立Artemis 1997年，Artemis被Microsoft收購。魯賓留在Microsoft探索自己的機器人專案 1999年，魯賓離開Microsoft，在矽谷租了一間實驗室繼續鑽研他的機器人。 2005年，Google收購Android，而魯賓讓Android成為全球最多使用者的行動裝置作業系統。 2013年，被稱為Android之父的Google高級副總裁、行動裝置業務主管安迪•魯賓將離開Google的Android業務部門。 2016年，創辦新公司 Esential。 2017年，預計發表新款智慧型手機。 & 光是描述生平就是一部傳奇！ 活生生的傳奇仍在持續！
寇斯
超越「黑板經濟學」的實務型經濟學家 「交易成本理論」、「廠商理論」、「法律經濟學」的開創先鋒 諾貝爾經濟學家史蒂格勒更為他提出「寇斯定理」 ─在經濟學的世界，是否可能獲得「精確數字」、求出「標準答案」？ ─原為減少成本而存在的政策、法條，竟演變成合法掠奪的工具？ ─本書用流暢優美的文辭，如實呈現寇斯的生平與經濟思想──如同寇斯本人的經濟學文章，似淺實深，歷久彌新。 在看本書前，先想想下列問題 「使用者付費」，誰付費？付多少？決定權在 □政府□當事人 以下何種會有較大利益？ □政府向加害者課稅、補貼受害者 □受害者自願付費給加害者 真實世界沒有標準答案，翻開本書，看看諾貝爾經濟學大師寇斯怎麼說？ 羅納德‧寇斯，以「寇斯定理」聞名於世，其於1937年發表的〈廠商的本質〉，首度提出「交易成本」觀念，卻在四十年後才逐漸發揮出影響力。於1960年發表的〈社會成本的問題〉，更開創出「法律經濟學」這一新學門。他的真知灼見，領先世人半個世紀，為1991年諾貝爾經濟學獎得主。
懂溝通 易成功：166則實例分享京華鑽石的溝通與成功經營術
本書特色 父母要子女有毅力， 老闆要同仁有熱情， 主管要同仁鍥而不捨…如何表達、溝通 自信。成功 三年後的您，由這三年內您看了哪些書決定。 請從本書開始 有一天我到台南祝賀友人的廠房落成，席間主人邀請參加的賓客上台說話，這可把我嚇壞了！ 我心裡想著『千萬不要叫到我』，可是回台北之後，心裡覺得很失落，40歲的我竟然沒有勇氣上台說話？ 想起一則傻女婿的故事（第一篇第24則） 從此我開始隨時注意身邊各種題材，並逐筆累積下來 10年後在任何場合、任何題材 我都可以隨時站在台上，侃侃而談而且言之有物 往後的20年，我更參與連鎖店的教育訓練工作 教學相長，累積了我30年的功力，全部與大家分享 保證可以協助您快邁向自信、成功之路。
你在怕什麼？想一千次不如勇敢一次：由經國號戰機受獎工程師到創建十四國行銷平台陳世榮告訴你勇敢追夢法則
想創業、想換工作？但是擔心現實問題而不敢行動？ 「全能職場冒險家」陳世榮敢於嘗試，而且從不失敗，他的成功法則是什麼 陳世榮，獲頒「經國號戰機傑出貢獻獎」的傑出工程師、擔任過有線電視公司總經理、在貿易公司賣過軍火及代理美國雞肉、也曾自己創立廣告公司。最後在美商國際環保郵購超市企業創建了跨越十四國的行銷平台。他歷經許多性質天差地別的工作，而且都表現傑出。 對許多上班族更有啟發性的是，他不惜為了追求更廣闊的視野而換工作。國中時曾因一時付不出補習費，而被老師上門追討，因此雖然對文科的興趣大於理科，讀大學選系時，還是選擇好找工作的資訊相關科系。三十四歲那年，他在漢翔航空捧著一個月八萬元的金飯碗，但是發現自己對行銷的領域深感興趣，於是毅然的離開工作十一年的工作。後來又因為機緣及興趣，轉換工作跑道，並多次創業。多半有良好的表現，但是也有創業賠錢的時候。 不管如何，他認為每一個年輕人都應和他一樣有追求海闊天空的勇氣，而不是委屈求全的追求小確幸。 這樣的作法很冒險？如果你能改變自己，讓自己具備重要關鍵能力：學習力、行銷力、領導力、執行力，夢想和現實就是同心圓而不是平行線。你可以大膽創業或是自由的轉換跑道，找尋符合理想的工作。 學習力：莫忘總結 首先是學習力。在中科院工作時，他獲得可以公費到美國雪城大學留學的機會。但是他不想局限在工程的領域，於是決定考交通大學的工業工程研究所，以得到管理及行銷等相關知識。公費留美不用考，交大要考，他為了擴大視野，在工作加班之餘，用一百天的時間一次考取。他每天讀完書一定把讀過的內容默寫一次，以求徹底了解。時代在進步，每一個上班族都必須不斷的突破工作上的知識關卡，也許是一個資格考試，也許是一項重要的技能，陳世榮教你如何在重大的工作壓力下，展現學習能力。 領導力：順性而為 其次是領導力。再有能力的人只靠單打獨鬪，也成不了大局。成功的人一定要有激勵他人的能力，而不只是用職權去壓迫別人。陳世榮在參與經國號戰機研發時，是個「反面」教材，如果其他部門的人無法及時提供支援，他一定直接向對方的上級提出抗議；而在剛從事行銷工作時，他仍是一個「反面」教材。當下級發生違規的情況，會忍不住直接斥責對方，最誇張的是他曾因為幹部遲到怒而要求他們罰站。不過後來他發現與其指責他人，不如順著對方的個性來激勵對方。他將人的性格分為老虎、海豚、企鵝、蜜蜂及八爪魚等五個類別，找到合宜的對應方法。如果你能讓工作夥伴真心樂於和你合作，那麼將向功成前進一大步。 行銷力：不斷接觸 再者是行銷力，如果沒有行銷力，你不只不可能創業，在公司的發展也會受到限制。你也許認為成功的行銷業務都員都是天生的社交動物，不是天性如此就不必試了！不過工程師出身的陳世榮一向不愛和人打交道，從來不參加社團活動，但是他如何成為頂尖行銷領袖？如果他可以，其實你也可以！方法很簡單，每天堅持拜訪三個客戶，談公司的商品。每天不到十一時，車絕對不往家的方向開。累積久了，自然會找到消費者，或是創業夥伴。 執行力：堅守計畫 最後是執行力。每個人的一天都只有二十四小時，如何善用這二十四小時以達到最大的產值？一個簡單而有效的方法，訂定長時間的工作計畫。陳世榮永遠排定未來兩個月的工作計畫，設定明確的目標，而且不讓瑣事干擾計畫的執行。他更養成運用零碎時間的習慣，讓他在短時間內，達成自己設定的任何目標。 你還在考慮現實優先還是理想優先？何不改變自己，讓現實與理想變成同心圓！ 本書特色 只要你願意做，就一定會有效果的方法 一個不愛和人哈啦的人沒有辦法做行銷推廣的工作？其實你只要願意每天固定拜訪客戶，就會有突破。就是這麼簡單。執行力不夠？坐下來把未來幾天的工作排好行程，執行力立刻提高。就是這麼簡單。準備考試或是讀書？讀到一個段落，一定要把讀過的東西默寫一次，就是這麼簡單。 最完整的職場經驗，給年輕人全面的建議 從研發到行銷、從高階主管到勞力工作者、從日常的消費品銷售到軍火的代理、從自營商到「零風險創業」。工作範疇涉及職場的所有重要職能，能以全面的觀點給年輕人全面的職場建議。 心路歷程真誠展現！就業生涯徹底反省 作者在負責經國號戰機研發時，因為工作壓力大，常常兇同僚，罵屬下；在進入有線電視公司擔任總經理時，也曾把同事罵到哭；他後來發現自己總是認為自己是對的，於是自然可以兇別人，但是後來轉念一想！難道別人永遠都是錯的？如果不處理人的問題，其實對誰都沒有好處。作者不諱己，不藏私，全面公開所思所慮，供讀者參考。 不用是全能天才也能成功，只要你願意目標而改變 作者在擔任研發人員時，被人評價為言語乏味，不擅交際。這樣的性格對於從事行銷工作，並沒有優勢。但是在他發現創業的過程中不可避免的要推廣業務後，他不因此而退卻，反到是要求自己改變。相對於一般人習於待在舒適圈，有很高的參考性。 激勵的最佳範例 作者帶領無底薪的行銷團隊。因為不支薪，所以凝聚向心力，唯一的方法是激勵夥伴的事業心。如果你能在不支付固定底薪的情況，帶動士氣、維持紀律，你就可以在任何市場，建立強有力的團隊。 本書版稅全數捐贈美樂家慈善關懷基金會
放哲學：理事長和永康商圈永不妥協的致勝祕訣
放膽的勇氣．放手的從容．放鬆的學問 & 永康街國際商圈推手╳10個傑出商家奮鬥歷程 & 沒有最好的時機，只有最好的行動！ & 景氣低迷，如何看見不景氣背後的龐大商機？不甘永遠22K，如何擺脫窮忙拚創業？ & 在台灣的就業人口中，公務員占3%，其他97%的人都在各自拚搏，為自己的人生創造舞台。永康商圈理事長李慶隆與10個特色店家老闆，誠摯分享成功背後的致勝祕訣，面對挫敗與挑戰，永不妥協，走出屬於自己的路。 & 李慶隆出身貧困，母親在他年少之時便毅然放手讓他北上打拚。憑著努力和放膽去做的積極，他創立的房仲公司在台北市永康街、麗水街、青田街區域獨佔鰲頭。二十年前，本著共好共享的初衷，創設台北市永康國際商圈協進會，一步步將永康商圈從傳統夜市改造成國際旅客最愛，融合美食、文創、藝文的獨特商圈體質。 & 一路扶持永康商圈十多年，從他的觀察中，我們看見了永康商圈如何成為台北市最受歡迎商圈，更剖析這些特色店家逆勢突圍的智慧。看似嚴峻的大環境，卻同時也是最容易脫穎而出、展現自我的年代。只要掌握「放」的哲學，在各行各業裡，都必能找到施展長才的舞台。 & 理事長帶路，看見永康商圈10大特色店家的成功哲學 ★靜巷奇蹟——從不廣告的「珠寶盒」，默默從一家餐廳做到三個品牌，年收破億 ★體驗經濟——「AVEDA」以獨特服務成為日本人最愛，訪台必體驗的台式洗頭 ★台味創新——創意台菜做出口碑，「大來小館」成功收服巨星全智賢的胃 ★成功接班——留英二代碩士成功接手傳統越南麵店，「誠記」打入百貨公司一級戰場 ★人情味致勝——「永業書店」突破傳統格局，精準切入社區需求，屹立不搖
路演大師Roadshow Master： 一「演」成名的商業祕密
教你 一演成名 路演時代已經到來！ 在人人都能參與路演的時代， 無論是傳統企業家，還是創業者，每個人都應該具備「路演」的能力！ 【路演大師為您解決五大問題】 ★產品路演：讓顧客為之瘋狂購買！ ★招商路演：讓企業快速搶佔全國市場！ ★項目路演：讓資本緊緊追逐！ ★上市路演：讓市值與交易量倍增！ ★事業路演：讓天下人才為我所用！
真心看自己，有念則花開：徐重仁的經營哲學與人生追求
從自己的本性、體貼的善意出發 堅持信念，繁花一定盛開 首度披露流通教父改造全聯1000天的心路歷程與決策思考 這本書是我心裏的話，我真誠地想和大家分享。 一些往事放在心裡，我從來沒對人說過； 有些情感、有些道理，不會隨時間抹滅。 ——徐重仁 ▎從統一超商到全聯，創造第二次流通革命，再次翻轉台灣的購物環境與生態 流通教父徐重仁自統一超商退休，加入全聯，宛如從巔峰走下，再行攻頂。外界驚呼、臆測，他始終低調，微笑以對，清楚自己要走的路。 全書長達一年貼身採訪，徐重仁首度披露改造全聯1000天的心路歷程、決策背後的思考與邏輯，以及他在人生起伏時刻的心情感悟，娓娓道來，是他歷年來最動人、最深刻的真情分享。 ▎經營與人生都不難，難的是有沒有一顆正向、體貼的心，以及如何在抉擇時堅定自己 他說，「經營」很多時候要回到自己身上，不能只有數字。數字是一個「果」，你的「因」種得好，最後就會有善良的「果」。 打開《真心看自己，有念則花開》，就像進入徐重仁的人生私塾。這不只是本商業的書，更是本哲學的書。走進流通教父的內心世界，再和自己不同的生命階段做對照，每個人都可以在裡頭找到不一樣的觸動與感動。 工作總有轉折，人生難免碰到叉路，你只能挑你最在乎的。讓我們重看自己，靜定前進。 本書特色 徐重仁經營事業的方法和理念，分析決策背後的思考與邏輯 如何設身處地為顧客著想，體貼消費者需求，創造一個有幸福感的社會 如何順著自己的本性去發展與學習 徐重仁首度分享從未公開，卻對他的人生有深遠影響的關鍵人事物
兩個餌只釣一條魚：與許文龍邊釣邊聊
「少年時代，我的理想就是身上穿一條工作褲，口袋放一本詩集。」 因為書讀不好，高工畢業便很認命的去作事當工人，靠著自己的努力，以及口中經常謙稱的「我總覺得自己很好運」，幾十年之後，他成就了年營收超過數百億，與「北台塑」並稱的「南奇美」。 他是許文龍，奇美集團創辦人，台灣壓克力之父。 出身台南運河邊貧民窟的他，一路走來，始終如一，全心照顧員工，用心關懷故鄉。賺遍了全世界之後，他認定：「把錢留給孩子，是給孩子的人生減分」，因此蓋醫院、蓋博物館、蒐集世界名琴，與人分享他的所有。 本書是許文龍的頭號粉絲林佳龍與他對話12年，寫成《零與無限大》之後，進一步選編許文龍自生命經驗淬煉而出的哲思小語，以與年輕朋友「邊釣邊聊」，聊的內容有時很大，有時很小；有時很日常，有時很專業，卻都不離對於人生、對於土地的溫情與關懷。 「道生萬物而不為己有，成就萬物而不仗恃己用，尊重萬物而不主宰行為」，新的世紀裡，眾聲喧嘩，長者智慧雋言，當可觸動讀者年輕之心，往更開闊更遠大的方向邁步前進！
日本經營之神松下幸之助
邂逅松下幸之助 提起松下幸之助，可能很多人不認識，但是提到松下電器恐怕無人不知，無人不曉，它和東芝、三洋、日立、索尼等在世界上家喻戶曉。松下電器能夠譽滿全球與其創始人松下幸之助密不可分，他的經營管理經驗享譽全球，令人高山仰止，並被人們學習和借鑑。他被稱為日本的「經營之神」、「馳騁商海的阿修羅」！ 松下幸之助，100日圓起家，努力奮鬥，最終使自己的企業成為了國際知名品牌。這其中的飛躍靠的是什麼呢？ 「自來水哲學」、「堤壩式經營」、「非100即0的質量理念」、「玻璃式經營」、「事業部制度」等等不斷被人們前仆後繼地追隨和實踐。 此刻，我們總覽松下幸之助的一生和事業，可以發現這是一種對真、善、美的不斷追求，是一種「達，則兼濟天下」的東方儒家風尚，這其中又折射著西方管理思想的精髓——「規模效應」、「以人為本」、「用戶至上」、「為客戶創造價值」等。 從幼年的富裕生活到父親投機生意的失敗、家境的落魄，松下幸之助經歷了從無憂無慮到家徒四壁的童年。此後，在父親要求下，剛剛9歲的松下幸之助到大阪當學徒，開始了少小離家和日夜勞作的征程。松下幸之助先後在宮田的火盆店、五代的腳踏車店做學徒，又在大阪電燈公司做電工助手，他在展示自己才華的同時審時度勢，毅然下定決心辭職創業，希望在更為廣闊的空間施展自己。 「苦其心志、勞其筋骨、餓其體膚、空乏其身、增益其所不能」是成事者必經的磨鍊，松下幸之助亦然，無論是在火盆店、自行車店做學徒，還是在電燈公司做電工助手，以及創業後的艱難，這樣的歷練都造就了松下幸之助堅韌、篤定的個性心智，也使他懂得了成功的來之不易。 松下幸之助是平凡的不能再平凡的一個人，和我們普通人一樣，一步一步地走在那條「人生」的道路上，甚至比我們普通人還要處境艱難，但他又是神奇而偉大的，他非凡的經營才能和卓越的經營藝術令每一位企業家頂禮膜拜。 「經營的最終目的不是利益，而只是將寄託在我們肩上的大眾希望透過數字表現出來，完成我們對社會的義務。企業的責任是：把大眾需要的東西，變得像自來水一樣便宜。」松下幸之助用簡單而樸實的語言道出了企業使命的真諦。 正是在松下幸之助「自來水哲學」思想的影響下，松下公司產品以「質優、價廉」引致了「規模化生產」，成本也隨之降低，松下電器不斷開發新的產品，而老百姓也從松下的不斷實踐中獲益——電熨斗、收音機、電視機……，一大批模仿和創新的產品面世，大幅度提高了大眾的生活質量。 松下幸之助自1918年創業始，兢兢業業70載，這70年並非一帆風順，他以良好的心態、驚人的毅力、高超的智慧化解了「九九八十一難」。松下幸之助以企業為國家、為顧客服務的公司文化來經營自己的企業，不僅製造了理想的人生，而且贏得了世界聲譽，被譽為日本的「經營之神」。 「對於產品質量來說，不是100分就是0分——沒有任何商量！」松下幸之助強調「銷售產品要像嫁女兒」一樣，「將自己的產品呵護負責到底」，還強調「以質量競爭和以服務取勝」，為消費者提供價值，「厭惡壓價傾銷和排斥同行的不正當競爭手段」。對於產品質量和服務的認真和執著，不僅僅是對產品的關注，而更多的是對人的認真、執著和關注。 不斷發展壯大的松下公司並沒有像江河入海般洪流奔湧，而是步步為營，穩紮穩打。松下幸之助的心態也並沒有隨著企業的日益壯大而變得浮躁，反而越發重視風險的控制。 1965年2月，松下幸之助提出了「堤壩式經營」的理念：水壩既能調整水流，又能利用水力發電。同樣，市場如同河流，經營如同水壩。在商品製造銷售方面，松下幸之助主張建立後備設備以根據經濟變化而調節商品供應；在資金、庫存和人才方面，也有相應的「水壩」進行調節，以避免經營過程中的周期性震盪，減少不確定性對企業的衝擊。 松下幸之助整個經營思想都建立在對人性的了解和對自然法則的掌握之上的。基於這樣的人本理念和社會責任，「人才立業」成為松下幸之助的基本經營方針。松下幸之助不苛求「100分」的人才，而選擇「適用」的人才。相比技術，他更看重人才的毅力和熱忱。松下幸之助突出強調員工價值觀和人生觀的培養，要讓員工充分理解和認同所在企業的使命。作為松下大家庭的家長，松下幸之助關注的不僅是激勵員工為企業創利，而且不忘為員工的自我發展鋪墊道路。他在公司設立了「教育培訓中心」，下屬八個研修所和一個高等職業學校，使員工在工作之餘得到自我提升。 晚年的松下幸之助超越了原有的企業家身份，對公司與社會關係的思考日益深入。他提出「厚利多銷」之道：透過合理化經營，得到合理公平的利益，再把利益公平分配。他堅信，這才是社會和公司共同繁榮的基礎。多年後，經過深思熟慮的松下幸之助提出辭去公司董事長的職位，守望公司的成長，並潛心鑽研始於1946年的PHP(Peaceand Happiness through Prosperity)研究。 松下幸之助的一生，求財得財，求名得名，求壽得壽。作為20世紀最優秀的領導者之一，松下幸之助得到了多種不同文化的認同：在日本，他被尊為「經營之神」；在西方社會，他的照片登上美國《時代》周刊封面，躋身世界級企業管理天才的行列。 具有傳奇色彩的松下幸之助在外界得到這樣的評價： 打開現代企業經營之書，就會發現松下先生的一整套人性化管理措施決定他的企業以驚人的速度穩步擴張，也就是說，松下先生是一位人性化管理的成功者。——日本《讀賣新聞》 在日本企業界，松下幸之助的名字是具有永久魅力的，這與他傑出的財富業績和先進的管理理念相關。因此他無愧於「經營之神」、「管理之神」的稱譽。——美國《時代周刊》
生涯規劃 Super上流力
「新一年，新一頁。吸收Superheros的能量給自己蛻變向上的動力、規劃人生。」 作者以多個Superheros的精髓貫通全書，帶出12個上流法則，打造一道充滿積極正能量的階梯，讓讀者感受正向、明亮、活力，一步一步、可望可及的進入上流道，為自己的生涯好好規劃。 通過作者輕鬆的文字說着如何面對職場挑戰、尋夢與「錢」途之間的平衡、人生路上順逆境的心態調節等，藉着這書的「每月一個上流法則」，為自己的人生好好修鍊，用一年時間成就令自己自豪的人生。 香港年青插畫家的尋夢之路、面對裁員而轉行當紥鐵工人的80後由不穩到安穩、Michelle Obama由窮家女到美國第一夫人、「高達之父」大河原邦男由西裝設計師到日本動畫業界「機械設定師」等等，一個一個實實在在、蛻變向上的故事，當中隱藏着的上流法則，以12個章節給你解讀。
世界知名富豪的成功哲學
別侷限在小框架裡，放大格局吧！ 川普發下壯志豪語，奮力逆轉局勢，登上美國總統的位置。 & 微軟創辦人比爾．蓋茲、臉書創辦人馬克．祖克柏、麥當勞創辦人 雷．克洛克……等等，多數的有錢人乍看很瘋狂，實際上只不過是認真勤勉地工作而已。 & 現在，立刻晉升成0.5%的「幸福有錢人」！ & & 成功和失敗的差別在於「做」或「不做」，「堅持下去」或「中途放棄」。在本書中出場，奠定巨萬財富的人物們，個性也是瘋狂的。 各個都充滿了無比的鬥爭心，即使慘烈失敗也絕不認輸。思維模式超出一般常識外，無論在用錢上還是節省上都是一般人無法比擬的。 但仔細觀察就會發現，這些人只是理所當然地做著理所當然的事。 & & 第一章 有錢人重視的時間哲學 & ★不是以1年，而是以10年為單位來思考。 －亞馬遜創辦人 傑夫‧貝佐斯 從100年的觀點思考，容易看出解決問題的癥結。 & 『以5年為時間單位思考，只會抱頭苦惱的問題，換成從100年的觀點思考，就能輕易看出解決問題的癥結。』 & ★與其以「現在」不如以「將來」做判斷。 －臉書營運長 雪柔．桑德伯格 挑選工作的選擇標準只有一個，那就是成長，而且是快速成長。 & 『在快速成長的公司，要做的事情有的是，但在成長緩慢或不成長的公司，要做的事情變少，沒事做的人變多了。在那裡沒有未來。』 & 第二章 跟隨自己的原則開拓人生 & ★徹底追求喜愛的事物 －臉書（Facebook）創辦人 馬克・祖克柏 自己覺得有趣的事，也讓別人覺得有趣並成為便利的東西。 & 「光是天才是無法成功的。運氣不好也不行。絕佳的時機展現絕佳的狀況。而且不以從大學畢業為優先，找到自己想做的事情時，就二話不說地勇往邁進。」 & & ★之於美國是甜點，之於中國就是主餐。 －阿里巴巴創辦人 馬雲 & 「美國的電子商務沒有那麼興盛，是因為商務基礎穩固，電子商務只是附加價值。在美國，電商就像甜點。但在中國，電商是一道主菜。」 & 第三章 帶來運氣的用錢方法，招來不幸的使用方法 & ★不「浪費」金錢 －微軟創辦人 比爾．蓋茲 雖然很有錢，但總是點漢堡。 & 「讓財富循環是義務。地位越高，責任越大。我想要把腦袋運用在這樣的慈善事業上。」 & ★徹底排除無謂的揮霍。 －宜家家居創始人 英格瓦‧坎普拉 我自己奢侈，如何要求員工儉樸節約？ & 「擁有多少錢或賺多少錢並不重要。重要的是用多少錢。就算貧窮，只要不浪費就能變成有錢人」。 & 第四章 不只考慮自己的幸福，也要考慮他人的幸福 & ★讓全世界變得更便利。 －Google創辦人 賴瑞・佩吉 經濟上的成功只是一項美妙的副產品。 & 「當初會創立公司，是因為我不滿意當時的搜尋技術。如果說我在經濟上成功，這項成功是在離原本目標很遠的地方產生出來的美妙副產品。」 & ★建立雙贏的關係。 －福特汽車創始人 亨利・福特 只要品質不下降，價格下降，每一次的購買者人數就會逐漸增加。 & 『我要的汽車是：「以現代技術為概念，妥協出最簡化的設計，並聘請技術最熟練的技師，用最好的材料組裝。但價格便宜，只要有正當收入誰都買得起。」簡單來說，「只要品質不下降，價格下降，每次潛在的購買者人數就會逐漸增加。」是福特的見解。』 & 第五章 一生中只做你真正喜歡的事 & ★不被金錢所操控，不被金錢擊潰人生。 －蘋果創辦人 史蒂夫・賈伯斯 & 賈伯斯對金錢的想法有點不一樣。高中時代曾經夢想成為億萬富豪，後來因蘋果電腦成功獲得了2億1700萬美元的龐大財富，仍與女朋友住在山中的小屋生活一陣子。絕對不要像暴發戶一樣浪費，也不要成為金錢的俘虜。 & ★大的才有意思！ －房地產事業家 唐納・川普 我不是為了錢而交易，我是被交易本身吸引了。 & 川普說：「我不是為了錢而交易。」接著說：「而是被交易本身吸引了。有人畫漂亮的圖，有人創作美妙的詩，對我而言，交易是一門藝術。我喜歡交易。而且越大越好。我為此感到顫慄般的喜悅。」 & & 更多富豪的人生經驗談，都收錄在其中， 希望本書可以成為希冀成功和財富人們的「行動聖經」。 & & 【本書特色】 & 本書中出場的大富豪有著各式各樣的生活方式和思考方法，但他們都有幾項共通點。 & １、及早開始 ２、專注在擅長的一件事情上 ３、當機會來臨時，捨棄一切勇往邁進 ４、與其「為金錢」而工作，不如為「自立」和「自由」而戰 ５、不做無謂的浪費 ６、以「內在聲音」而非以「外界聲音」為判斷標準 ７、忠實而持續地遵守自己訂下的規則 & 全球高額納稅人排行榜上的常客或傳說中的超級富豪，幾乎都擁有這幾項特質，並根據這些特質獲取財富和成功。 & 只要繼續看下去，就會發現這些特質都匯集在一點上。那就是「執行力」，也可說是「堅持到底」的能力。 & 現代被稱為「差距很大的時代」，追求夢想很不容易的時代。 但正因為如此，耿直地、踏實地、徹底地堅持不懈很重要。雖然不保證能夠賺大錢，但至少可以確實地接近夢想。 & 「極其自然地去做理所當然的事。做必須做的事。要做就做到底。排除萬難都要達成。只是如此而已。」
HEA富學：一天只做2小時的創富方程程式
無家底，無學歷，憑著「聰明創業＋精明投資」，有效率地創富，身家由＄0 到＄5,000 萬，就算一天只做2 小時，也可坐擁10+ 物業，每月去旅行，Hea住享受人生！ 郭釗曾是普通Sales 一名，日日夢想發達，自細鑽研「練精學懶」之道，終於摸索出一條Hea富方程式，只要用用腦，靠「聰明工作＋精明投資」，以20%行動促成80%成果，少勞多得，擺脫窮忙，享受「有錢有時間」的生活。 他用十年打造自己的生意，現在一天只做2 小時，卻可以每月旅行，更擁有十多個物業，輕鬆收租，被動收入自動落袋。他從不以李嘉誠式的思維去做生意和投資，本金少，就自有另一套策略和執行方法。在書中，他分享自己的貼地Hea富藍圖，公開創業及投資四大原則，並分析多個實例，示範如何以最少勞力，聰明地換來最大回報。
亞當.史密斯
講授道德哲學的經濟學之父 亞當‧史密斯名言：「一隻看不見的手」，讓我們思索經濟市場如何運作？ 經濟選擇和道德選擇的關聯性 －內容以流暢而親切的文字呈現，即使不懂經濟學，讀者也能貼近亞當‧史密斯的思想精華。 －揭開「原富」、「國富論」的真實面貌，翻轉一般人對經濟學的既定印象。 －回歸亞當‧史密斯的《道德情感論》，修正當代學界對經濟學的曲解。 －說明《法理學講稿》中，亞當‧史密斯對政治、經濟與正義的合併思考。 －透過史蒂格勒、夏道平、張五常等大師的評論，從側面了解亞當‧史密斯。 亞當．史密斯被尊稱為「經濟學的始祖」，雖然經濟學在全世界已成為顯學，也早被通識教育課程涵納在內，然而當代經濟學卻嚴重脫離他的原意。事實上，眾所周知的《原富》並不是他的最愛，經濟學的本質，必須從其另一本著作《道德情操論》中發掘。 要好好閱讀亞當．史密斯的這兩本經典名著，也許不太可能，若有輕便通俗的簡單傳記應該是最理想的。本書將帶領讀者循著亞當‧史密斯的軌跡，破除當代經濟學的謬論，找回經濟學的根本──「誠信」。
金錢之王：謝清海的價值人生
「終於提起勇氣，用一本書的長度和寬度，寫這位香港人應該引以為傲的『金錢之王』。」－蔡東豪 蔡東豪曾撰寫影響力深遠的《金錢之王》系列，特寫了多位頂尖基金經理，他於本書聚焦於謝清海這個人，惠理集團這間公司,及價值投資這個理念。 惠理集團(Value Partners)創立人之一謝清海，被冠以「股壇金手指」稱號，不少股票經他「一點成金」，令市場洞悉其真正價值後，升價十倍。惠理集團是唯一在香港上市的資產管理公司，發展過程中跌過驚過，但奉行「價值投資」到底。 謝清海由記者變身為分析員，普遍；由分析員變身為基金經理，不容易;再而由基金經理變身為上市公司主席，難度絕無僅有。當尋找到價值股份時，他夠膽重鎚出擊，摒除雜音，以他的「殺手本能」帶領團隊闖關，一而再使人驚訝。他在不同時間銳變，但無論怎變，也不偏離其核心信念──尋找價值，也展現對中港金融脫變的洞悉力。 未來，他希望惠理成為一所價值投資的殿堂，誓成亞洲區首屈一指的資產管理公司。 「價值投資應該是一種做人態度。」謝清海說。 本書特色 1.有關知名基金經理謝清海的首本受訪親身口述著作 2.作者訪問了謝清海及其周邊超過二十人的戰友寫成 3.有關謝清海如何由財經記者轉為知名基金經理，及如何做好惠理基金的種種，均娓娓道來
多面英雄凱因斯：史上第一個明星經濟學家的七幕不凡人生
每逢經濟大型危機，人們總會想起他， 每當國際間的政府貨幣決策動盪時，各方總會爭論他對世界的構思── 約翰‧梅納德‧凱因斯（John Maynard Keynes）不只是位經濟學家，也是史上最負盛名的明星經濟學家。他在有生之年曾兩度幫助英國度過金融危機，而其過世後三十五年則常被稱為「凱因斯時期」。他的理論主宰了西方國家經濟政策，但這位經濟學家究竟是何方神聖呢？ & 最真實的「凱因斯」的七幅速寫： & 九歲時這位男孩就讀完歐幾里得（Euclid）《幾何原本》第一冊，並正在研讀代數學中的二次方程式論。代數學可是他最擅長的科目。 & 23歲時，他開始在英國的印度事務部軍事處做事，首次經手的工作是安排船隻將十頭牛運送到孟買。他後來知曉所有細節，包括印度金融和貨幣組織的複雜事務、亞洲大陸的季節性水流量、農作物種類，以及印度與英格蘭之間的商業交易，這些全都在他掌握之中。 & 到了三十一歲，一九一四年八月三日那一天，他的小舅子騎著三輪摩托車載著他，用極速馳騁在劍橋大學前往倫敦的路上，因為英國財政部為了歐戰將至而出現的危機召見他。 結果，這個名叫凱因斯的年輕劍橋大學經濟學家，以局外人的姿態單槍匹馬說服當時的財政大臣勞合•喬治（Lloyd George）與財政部高官們，著手採取一個非採取不可的措施：暫時擱置《銀行特許法》。到了開戰後的第一週，這個關鍵性建議阻止了貨幣恐慌現象的發生，讓英國財政不至於垮台。 & 四十幾歲時，凱因斯也是個藝術收藏家、藏書家、雜誌社老闆、芭蕾舞迷，他老婆是俄羅斯舞團的女舞者；而當英國遭遇經濟不景氣問題，美國「經濟大蕭條」（Great Depression）來襲時，他舉辦了一個長達數天的非正式研討會，並提出的許多深刻洞見（例如強調投資與儲蓄間的差異）和極端提議（主張政府應該透過公共建設的經費支出來避免投資過少的惡性循環等），這讓許多銀行家、製造商、官員、工會成員感到如癡如醉。那場委員會的主席用敬佩的語氣對他說：「你簡直像是個神奇的編劇。」 & 到了五十幾歲，他知道不死守原則才能展現創意，因此他認為所謂一成不變的人就是那種「無論是否下雨都會高舉雨傘的人」，隨後他於一九三六年出版了《就業、利息與貨幣的一般理論》。事實證明，它跟亞當．斯密的《國富論》一樣，都開啟了一個新的經濟年代。 & 一個常常與他唱反調的劍橋大學資深經濟學家庇古曾說：「我們都太沉悶，也許有一點過於自滿。《一般理論》粉碎了那種以武斷理論為尊的沉睡局面。世界上出現了各種討論與爭論的聲音，有人同意也有人不同意他。經濟學與經濟學家都活了起來。平靜的時代結束了……。」 & 到了六十幾歲，他在面對美國人要求償還戰爭借款時，力圖避免戰後窮困凋敝的英國走向破產；他也知道自己正在犧牲自己，照亮英國。 & 上述的每一段人生速寫都呈現出同一個人的類似姿態，他就像是個訓練有素的邏輯學家，熱愛生命，同時也擅於說服與誘惑他人，顛覆老舊觀念，讓新觀念深植人心；他的輝煌光芒並未讓身邊的人感到暈眩，而是得以看清自己與強化的觀點。他就是約翰‧梅納德‧凱因斯（1883～1946年）。 & 曾有評論說：後來所謂的「凱因斯學派」和凱因斯本人的理論其實是兩回事。（比如政府舉債、擴張財政一事──他並不是全然無條件支持）。這本書就將從凱因斯由出生至晚年的故事，讓我們真正了解這位明星經濟學家的真實人生背景及他的思考與性格。 & 凱因斯曾是深深影響二十世紀英國公共事務的重要知識分子。他是英國學者扮演實踐家角色的典範。許多經濟理論都是他在孤獨的書房中，還有在與人激烈討論的過程中構思出來的。然後，他傾盡全力說服歐美兩地的政治人物和金融家實踐他的理論。 & 在這本傳記中，英倫知名歷史傳記作家戴文波特─海恩斯藉由對凱因斯一生不同時期的描述，抽絲剝繭，為讀者還原凱因斯的真面目。他透過七個精彩章節角色──利他主義者、天才神童、政府官員、公眾人物、情人情事、藝術鑑賞家、使節代表──將凱因斯塑造成一位理論與實務並行的傑出學者榜樣。 & 我們發現正是凱因斯的那股熱忱，讓他能夠自在又自信地穿梭於英國與美國政府之間，遊走在「針線街」（Threadneedle Street）的各個銀行家之中，並任職於劍橋大學，還能與充滿文藝氣息的布魯姆斯伯瑞派（Bloomsbury Group）的其他天才成員進行交流。 & 本書以兩次世界大戰及兩次戰爭之間的動盪年代作為背景，針對二十世紀一位偉大的知識分子進行詳盡且令人信服的描繪，這位大人物留下的影響深遠至今，而他充滿起伏與激情的一生，這本爬梳嚴謹史料交織而成的著作，足堪為一本為大師註腳的最細緻傳記。 & 【世紀經濟學家「最不經濟」的一生翔實特寫／媒體書評推崇】 & 《華爾街日報》 簡潔、易讀，在一連串普通的敘事順序裡卻製造出很多驚奇樂趣，這本書是週末休閒或短期度假的理想伴侶。當然，這也是一本對非經濟學家最好的凱因斯傳記。 & 《經濟學人》 一本談論約翰‧梅納德‧凱因斯的『不經濟』傳記可能看起來就像《哈姆雷特》這部戲少了王子的角色。但達文波特─海因斯卻由此開始寫了這樣一本書，成果也非常豐盛……他挑選出鮮為人知的故事，充滿感情地呈現許多精彩細節和讓人好奇之處……完成了這部傳記。 & 英國《每日郵報》 從來沒有一個經濟學家的傳記是如此扣人心弦，那麼機智，或者更確切地說，這樣充滿活力……。 & 《獨立報》（英國） 誰說經濟學家沉悶？對於今日修習經濟學的人來說……讀這本書會是一種享受……我們無休止地閱讀「經濟學家凱因斯」，但他的人生遠甚於此，這本讓人讀了就放不下來的書，探索了凱因斯這個人不亞於經濟學家凱因斯。
坐看雲起：平民商人謝瑞麟
本書不只是謝瑞麟的故事，更是大時代下的歷史社會縮影。作者透過撰寫謝瑞麟打造金飾珠寶王國的故事，娓娓陳述香港戰後社會所面臨的國內外情勢，見證了香港二十世紀的種種變遷。戰後出生的謝瑞麟，其發跡、興盛、跌踏的人生歷程，伴隨著二戰、冷戰、韓戰、六七暴動、中英談判、八九民運到香港回歸等等的重大局勢演變，開展一幕幕跌宕起伏的傳奇篇章。作者透過嚴謹學術考證，還原香港大時代脈絡，又以小說體的細緻描寫，轉為有趣生動的對話，香港社會微時風情躍然紙上，讀者因此感同身受，身歷其境，宛如觀影香港舊時商人傳奇電影。──在瞭解謝瑞麟的同時，我們也瞭解了香港的今日往昔。
縱橫商場．華人首富李嘉誠
本書特色&& & 華人首富李嘉誠，獲英女皇頒贈「大紫荊勳章」，他是中國首屈一指的頂尖企業主。 李嘉誠經營企業，懂得掌握契機、當機立斷，更能審時度勢不會強渡關山，迂迴轉進、逆中求勝。李嘉誠唯賢舉才、唯才適用，重承諾、講信用、寬待人、嚴律己；才可在波譎雲詭的商戰叢林，叱吒風雲、千峯攻頂，縱橫商場無敵手。
李嘉誠再談做人．做事．做生意（全新修訂版）
知識改變命運，打拚造就領袖格局 做人：「一生中，最重要的是守信，『誠』是成功的必要條件。」 做事：「投入工作十分重要，你要對你的事業有興趣；你對你的事業有興趣，工作上一定做得好。」 做生意：「……最要緊的是提出正確的方針，但是你做出正確的方針之前一定要拿到最確實的資料，這是絕對不能錯的。」
不怕從零開始：朱嘉偉與他的GO車誌
每個男人心中都有一部車，但每一部車都要會過這個人～朱嘉偉 《GO車誌》自2007年成立至今，從一人公司到華人圈最大影音汽車媒體，創辦人朱嘉偉將於書中用專業的角度與讀者逐步解析、分享購車新觀念。 從富裕的童年起始，青少年時期滿是衝勁，喜歡嘗試與冒險。 國二學會開車、到過西餐廳打工、當過大牌藝人的宣傳， 甚至在《一手車訊》一路做到總編輯， 人生正處於巔峰的時刻，因為看見網路發展前景、影音媒體的潛力， 毅然決然地出走創辦《GO車誌》， 從一人公司到如今，成為華人圈最大影音汽車媒體。 沒有顯赫背景與傲人學歷， 只有走出舒適圈的勇氣與積極嘗試的果敢。 並非是那頭一定有成功的果實， 只有當下總是全力投入熱情的自己。 決定去做的事，就要奮力做到最好。 這就是朱嘉偉！ 《GO車誌》創立的背後絕對不是幸運，本書將讓讀者看見螢光幕後、成功光環下的朱嘉偉一路走來的起伏轉折。書末並以專章分享朱嘉偉從專業角度向讀者解析、分享購車新觀念的購車指南。
APP 之繼承：以APP 開發創業的故事
PMP專案管理師課程裡，沒告訴你的事！ 如何讓RD不耍態，不只向下管理更要向上， 連變態老闆也服服貼貼！ 林廣維， 擁有浪漫的藝術學歷背景， 而今卻是新創公司城市轉想執行長， 亦是軟體開發界裡的資深專案管理師， 以其二十多年的職場經驗，加上三年的創業營運， 透過幽默詼諧的筆調、一個個笑中帶淚的例證完成繼承概念。 這是一本從「行動資訊專案管理」過渡到「資訊創業」的書，融合實證、經歷，及現代科學中我們已探索到的世界為例證，導引出專案管理及創業的成功經驗。 最初，作者是行動APP產業專案管理專長的專案經理；最後，成為一家新創行動資訊公司的執行長。待過軟體產業的人應該都能體會專案經理這個角色的無助，對外要面對客戶不合理的要求，對內要安撫年輕未經世事RD耍態。若遇到變態老闆無止盡的接案，同時丟個5、6件案子給你，專案經理真的會欲哭無淚…… Q：老闆亂承諾客戶一個月內結案該怎麼辦？ A：解答速翻本書第26頁〈03 找對時機〉 Q：企劃討論淪於情緒上的爭論該如何作結？ A：解答速翻本書第57頁〈08 進步是暴力的產物〉 Q：身為專案經理的你和配合的工程師一直處不來？ A：解答速翻本書第121頁〈17 恐怖平衡〉 Q：案子都做完了，客戶卻遲遲不撥款下來？ A：解答速翻本書第170頁〈26 請款〉
執著的人不畏懼被改變：從扮家家酒到五星級飯店管理
別人怎麼看我都不重要，重要的是我的生命由自己掌控。也不會因為身處不同的環境條件而改變風格，這也是自己長久以來成功的祕訣之一。 作者十八歲時遭逢家變，獨自赴美求學。畢業後待過美國、新加坡、北京等地五星級酒店，加入悅榕集團後，曾在雲南昆明撫仙湖悅椿創下一年內業績翻倍的紀錄。如今成為西安國際五星級酒店唯一會說中文的總經理。 &&& 扮家家酒，是他童年最愛玩的遊戲，喜歡熱情為大家服務的那種歡樂的感覺，也很希望別人因為他的服務而開心。因此，給了他對未來生活和工作的一種啟發。幻想著有朝一日要穿上旅館那種美而挺的制服，笑著為大家提供親切溫暖的服務，在美國取得文憑後，便決定加入酒店的行業。 &&& 先後接受過中西文化洗禮的他，在二十年的酒店生涯中，足跡遍布美國芝加哥、克利夫蘭、休士頓、亞特蘭大、南加州橘郡、洛杉磯好萊塢、北京、新加坡、昆明，及目前西安。從一個客房部實習生做起，當時二十六歲的他就給自己定下了一個目標，在三十歲必須當上Front Office Manager（前廳部經理），三十五歲必須當上Director of Rooms (房務部總監)，四十歲必須當上Resident Manager（駐店經理），四十五歲必須當上General Manager（總經理）。這些目標都在作者的執著、努力，與對飯店行業的熱情一一完成。 &&& 本書不僅分享作者戲劇化的成長故事，也會一一揭露他如何運用科技、3C增進管理效率，透過各種傳媒平台、溝通途徑以及酒店第三官網的經營，開發出源源不絕的新商機，創造新的商業價值！ 本書特色 ★每個人都有屬於自己的故事，只要找對方法，加上探索的勇氣，就能穿越生命的新舊傷痕！ ★不自憐自艾、天生樂觀，造就成功的一把關鍵的鑰匙，也開啟了精彩的人生旅程。
本田宗一郎自傳：奔馳的夢想，我的夢想
HONDA汽車創辦人本田宗一郎，唯一親筆自傳！ 他被喻為「日本經營之神」， 也是第一位進入「美國汽車名人堂」的亞洲人。 & 他創立HONDA汽車，並且行銷全球， 背後的精神就是：追求技術完美，毫不妥協！ 獨特的個性，但是又很會用人，被視為天才型的創業家。 創造，是世界上最美好的事！ 原本只是一名修車工人，由於懷抱夢想、勇敢創業，最後變成舉世聞名的品牌，他是本田汽車（HONDA Motor）的創辦人——本田宗一郎。 當他決定參加F1賽車時，他說： 「不參加比賽的車子怎麼會是好車？只有在觀眾面前激烈競賽，才是成為世界第一的王道！」 從兩輪機車、四輪汽車，到決定參加F1賽車、建造鈴鹿賽車場，本田宗一郎對於創新的堅持，對技術的完美追求，深植於HONDA的品牌精神。 然而，本田宗一郎的創業之路並非一路順遂，在當時，他的許多做法都被視為驚世駭俗。例如，他突破萬難，打破官僚體制的層層限制，主張HONDA應該從兩輪機車跨入四輪汽車產業，而由於他的堅持，才讓HONDA日後能夠不斷地成長壯大。 本書是本田宗一郎的親筆自傳，也是本田汽車從無到有、一路發展成為世界級品牌的珍貴紀錄；字裡行間可以看到本田宗一郎痛恨模仿、永不服輸的創業精神，堅持做到完美的職人精神，以及充滿幽默感的一面。書中也描述了他與事業夥伴藤澤武夫，被譽為「技術的本田、銷售的藤澤」，兩個人合作無間、相知相惜的情誼。 這本書沒有生澀的理論、也不講大道理，而是由許多寫實的對話與場景構成，讀來極具臨場感。也讓人體會到：即使資源有限、限制繁多，還是可以展現源源不絕的創意，突破困難。 本田宗一郎的一生，既是技術職人、創業家，也是成功的經營者典範。從這本書，也可以一覽汽車產業的光榮發展史。 本田宗一郎名言： 三種喜悅，是我努力落實的目標——創造的喜悅、銷售的喜悅、購買的喜悅。 真正的技術，是哲學的結晶。 創意，是一連串痛苦的智慧。 所謂常識，是用來打破的東西。 工作是為自己，而不是為別人。 模仿只是一種手段，而不是目的。 我和藤澤武夫都盡情燃燒自己，我們兩人從來不提往事，講的總是未來的夢想。 技術也需要個性做為憑藉；缺乏自我個性的技術所設計出來的產品，沒有價值可言。 尊重理論、尊重時間、尊重效能。 有學歷不如有能力，有資歷不如有實力。 一個人的偉大與否，與他對社會的貢獻成正比。 一位優秀的技術人員，必須兼具科學家的智慧，與藝術家的感性。 我做過的所有工作當中，只有1％是成功的，也因為這1％的成功，才有現在的我。 我不跟自己同樣性格的人共事——因為，如果對方跟自己個性一樣，就不需要兩個人，我自己一個就夠了。即使目的相同，個性不同的人能發揮自己獨特的看法，想出不同的路徑。所以，我始終認為不需要跟自己個性相同的人共事，反而我喜歡和各種不同的性格與能力的人合作。我常覺得，一個在社會上打滾的人，如果不能和個性不同的人相處的話，就沒有甚麼價值。 ★★★本書為《爽快啊，人生！：超熱血、拚第一、恨模仿、一定要幽默——HONDA創辦人本田宗一郎的履歷書》改版★★★
公司、合約與財務結構
2016年諾貝爾經濟學獎得主 奧利弗‧哈特 Oliver Hart 代表作 合約理論、現代廠商理論、公司財務結構的擘畫者 當代公司理論經典論著，不可或缺的商業知識！ 諾貝爾委員會： 哈特對不完全合約的研究，揭示企業的所有權和控制權所扮演的角色，並對某些經濟學、政治科學和法律領域產生深遠影響。他的研究為我們提供理論分析工具，用於研究諸如哪些公司應該合併、適當的債務和股權融資，以及哪些學校或監獄等機構，應該為私人或是公共所有較為適當的議題。 《公司、合約與財務結構》是2016年諾貝爾經濟學獎得主、美國哈佛大學經濟系教授奧利弗‧哈特的代表作，闡述發展產權理論，提出「不完全合約」理論。他認為，合約雙方很難完全清楚所有可能情況中的權利與義務，這會影響到權利和控制的配置。他認為，企業財務合約與結構安排只有在這種理論下才能最合理地分析，財務工具可視為產權安排的工具。這個理論與舊產權理論有非常重要的不同，也引發很大的爭議。 哈特主要研究領域包括：合約理論（contract theory）、公司理論（theory of the firm）、公司財務（corporate finance），以及法律與經濟等。1980年代開始，哈特與果羅斯曼（S. Grossman）以及摩爾（J. Moore）的研究論文，對於當代公司理論基礎的建立貢獻卓著。哈特於1995年出版的這本《公司、合約與財務結構》更被讚譽為當代公司理論的經典論著。 在哈特出版這本論著的年代，誠如書中所說：經濟學家對於市場交易的理論已有相當完善的論述，但是在機構方面的經濟分析卻還在初步發展階段。他嘗試透過「不完全合約」概念、代理人之間的控制權配置，以及諸如對「套牢問題」等的分析，說明公司的生態結構，並在這本著作的第二部，深入探討公司財務結構的議題。 哈特這本著作無疑是這方面研究的經典之ㄧ，他補充傳統經濟理論架構對不完全合約以及協商過程有關控制權配置等的不足，滋潤了經濟學的分析內涵，也對公司財務、公司治理等等研究領域注入新的思維。它的理論可以幫助市場合作創造價值，對於社會的經濟活動會有「可期待」的提升幫助，以合作的關係提高共同目標的價值，做大市場。「合約理論」提出了把生意當成真正合作的關係，而非競爭或比賽，能夠共創雙贏。
李嘉誠做人密碼
只有人格高尚、做人漂亮的人，才能在風起雲湧的商海長盛不衰，屹立不倒。考察中外成功的企業家，那些名噪天下的商界大亨，無一不是富有人格魅力、做人漂亮的人。亞洲首富李嘉誠就是一位極富人格魅力，並且做人做得特別漂亮的人。 李嘉誠在生意場上馳騁了半個多世紀―—只有對手，沒有敵人，堪稱天下奇蹟。 而這個奇蹟正是因為他「做人漂亮」所造就的。大多數人可能都會認為，身為亞洲首富的他，將來肯定會留給他兩個兒子大把的金錢和名下的大小企業。但是，身為人父的李嘉誠卻明確地對人講，他給後代留下的，最重要的是「漁」而不是「魚」。李嘉誠說：「我不是教他們如何賺錢，而是教他們怎樣做人！因為做人比做生意更重要。」 「善待他人，做對手不做敵人。」在任何時候都不以勢壓人，是李嘉誠一貫的做人準則，即使對競爭對手亦是如此。商場充滿了爾虞我詐、弱肉強食。要做到這一點，不少人認為是不可能的事。 香港《文匯報》曾刊登李嘉誠專訪，記者問道：「俗話說，商場如戰場。經歷那麼多艱難風雨之後，您為什麼對朋友、甚至商業上的夥伴，都十分的坦誠和磊落？」 李嘉誠答道：「最簡單地講，人要去求生意是比較難的，但如果生意主動跑來找你，你就容易多了。」 「要照顧對方的利益，這樣人家才願與你合作，並希望下一次合作。」追隨李嘉誠二十多年的洪小蓮，談到李嘉誠與人的合作風格時，她說：「凡與李先生合作過的人，哪個不是賺得盤滿缽滿！」 李嘉誠曾經說過：「我個人對生活沒有什麼高要求。我今天的生活水平和幾十年前相比只會更差了，年輕時也有想過買點好的東西，但不久就想通了，重要的是強調方便，我穿的可能都比你們便宜。就我個人來說，衣食住行都非常簡樸、簡單，跟三、四十年前根本就是一樣，沒有什麼分別。衣服和鞋子是什麼名牌子，我都不怎麼講究。一套西裝穿十年八年是很平常的事。我的皮鞋十雙有九雙是舊的。皮鞋破了，扔掉太可惜，補好了照樣可以穿。我手上戴的手錶也是很普通的，而且已經用了好多年。」 李嘉誠另一個良好的習慣，是他特別喜歡讀書。知識可以幫助人得到成功，更加可以將人的命運改變。李嘉誠雖然沒有受過正規的學校教育，但他不僅始終重視追求新知識，而且還養成了良好的讀書習慣。 李嘉誠說：「我最初做塑膠生意時，外國最新的塑膠雜誌在當時的香港，看的人並不多，但我學、我看。我認為一個人憑自己的經驗得出的結論當然是好，但是時間就浪費得多了，如果能夠將書本知識和實際工作結合起來，那才是最好的。」 李嘉誠之所以如此追求新知識，是因為他認為：「在知識經濟的時代，如果你有資金，但缺乏知識，沒有最新訊息，無論何種行業，你越拼搏，失敗的可能越高。但你有知識，沒有資金的話，小小的付出都能得到回報，甚至可能達到成功。」 良好的習慣是成功的鑰匙。也許從嬰兒時期開始，你就慢慢養成了良好的習慣，或到老到死你都被困在不好的習慣所築起的城堡裡。這些不好的習慣往往會把你引向迷宮，它們會減少你獲得成功的可能性。 或許你不曾體會好習慣帶給你成功喜悅，或者不好的習慣使你平平庸庸，甚至走向錯誤的深淵。這些影響是確實存在的，無論你意識到或意識不到。 但是，這些習慣和經驗的獲得是逐漸得來的。我們漫無目的地遊蕩在無知的幼年時代，在稍後的歲月裡迷茫和徘徊。當我們有足夠的經驗理解生活時，生活又毫不留情地將我們拋棄。我們誰也沒辦法改變被細菌腐蝕的命運。 經驗是對生活的積累和反思。當我們有了足夠的生活閱歷，當我們在前進的道路上不斷遭遇挫折和磨難，當我們一次又一次品嘗成功的喜悅、生活的滋味，我們的經驗因為累積而豐富。經驗的積累是無止境的，但是個體的經驗又是狹隘的、局限的。它很大程度上受時間和地點的限制，甚至一個人死去時，他的經驗也許就得宣布作廢。 曾有許多成功者不止一次地解釋他們的成功純屬偶然，殊不知這偶然的背後是良好習慣的必然。成功者受所養成的良好習慣的指引，最終走到了成功者之列。 李嘉誠的做人密碼就是：只要對手，不要敵人！
承先啟後：王業鍵院士紀念論文集
二○一四年八月，中國經濟史大師王業鍵院士仙逝，本書的出版是為了紀念這位偉大的經濟史家。王業鍵先生畢業於臺灣大學，是中國經濟史大師全漢昇院士最有成就的門生之一。畢業後，負笈北美，在哈佛大學修讀博士課程，一方面全力協助珀金斯教授開展中國近現代農業史的研究，並完成Land Taxation in Imperial China,1750-1911《中華帝國晚期的田賦》(哈佛東亞叢書，第73冊)。其後，主要研究近代貨幣、銀行、工業資本及糧價研究，成績斐然。王院士一生致力於中國近代經濟史的教學與研究，在一九九四年獲選為中央研究院院士。 本書共收中國經濟史論文二十餘篇，範圍自兩漢至近現代，撰稿人多為王業鍵先生的後學或及門弟子。他們多在大陸、臺灣、香港、澳門著名學術機構從事教研工作，也有部分來自日本和澳大利亞的著名大學。各篇論文均經嚴格挑選和審核，具有較高的學術水平，而且部分研究課題更極具開創性，讀者們宜多加留意。此外，本書亦收錄四篇紀念文字，其中多追述王先生日常生活點滴或與同事、弟子相處之道，言教身教，足以反映王先生的為學、做人與處事，足為青年學者的楷模。
精湛人生：從流氓囝仔到創業楷模吳俊男的蛻變之路
吳俊男， 從年少輕狂的小混混、警察局的常客， 到成為各地區警察局顧問及高雄鐵警辦事處處長； 小時候不愛讀書，是鄉里的頭痛人物， 到事業有成，造福鄉里、顯揚父母， 用更高的格局來傳遞孝意； 「精湛人生」說的不只是吳俊男精彩的一生， 只要有正向的觀念，每個人都能活出精彩的一生。
李嘉誠成功密碼
在當今華人社會中，說李嘉誠是最有成就的企業家，相信沒有人會有異議。李嘉誠是世界華人首富，名列「富比士」十大富豪之內，被香港人譽稱為「超人」。 這個貧民出身，從打工仔做起，靠塑膠花起家的潮州人，從一無所有到打造出富可敵國的商業版圖，創下了華人在商界的世界紀錄與典範。 李嘉誠一九七一年將長江實業集團上市之後，因為在他的領導下，業務蒸蒸日上，長江實業集團的股價直線飆升。二十世紀70年代，長江實業的名氣已經漸漸響亮。多年來，長江實業集團的股價，由上市之日起計，不知上升了多少倍。作為投資者，追捧李嘉誠旗下的股票，可以說是最佳的長期投資。 在香港，李嘉誠的名字可以說家家戶戶都知道。在全世界的華人圈，最多人談起的成功企業家，亦是李嘉誠。在報章的財經評論版當中，差不多每天都能看到有關李嘉誠或是他旗下企業的分析和報導。在各大書店當中，你要找一些成功企業家的傳記，有關李嘉誠的傳記，肯定是最暢銷的其中一本。 李嘉誠為何能夠獲得如此成功？如今，包括美國、日本和德國在內的許多國家和地區，更興起一種被稱為「李嘉誠成功模式」的研究，學者們將有關李嘉誠的所有資料，李嘉誠的性格，家庭背景，創業歷程，決策經過等等，逐一做出分析，希望從中找出一種模式，了解李嘉誠是怎樣能夠在毫無根基，毫無外力可憑藉的情況下，單憑個人的力量，就能夠創建出一個如此驚人的龐大帝國。許多地方甚至組成專門的機構，研究李嘉誠的成功歷程，試圖找出一些系統的方法，作為自己學習之用，使自己也能夠像李嘉誠一樣，事業上有所成就。即使不能夠真的做到李嘉誠那樣的成就，起碼也會對事業有所幫助。 我們說，追求財富，是很多人都擁有的正常願望。要發達致富，我們有什麼方法？ 雖然說世上沒有「點石成金」的魔法，不可能教你必然發達。但如果我們深入研究一些成功人士，卻不難發現諸多成功人士竟然有著許多共同的致富原則，而且這些原則可以幫助你在通往富翁殿堂的路上少走彎路。 本書的最大特點，就是以李嘉誠成功之道為主線，通過對洛克菲勒、艾柯卡、松下幸之助、霍英東等數十位在各行各業創造了輝煌業績成功人士的深入分析，使讀者在全方位解讀李嘉誠的同時，通過與眾多成功大師的「零距離」接觸，能夠找出自己步入成功的最佳切入點，領悟到最適合自己創業成功的祕訣！ 不可否認，在今天這樣一個創業的時代，很多人都有創業的欲望，夢想成為一位成功的企業家。怎樣使夢想成真？除了自身的努力之外，向李嘉誠這樣的成功大師學習如何去理解別人，滿足別人。如此你就會邁上成功之路了。 李嘉誠簡介： 李嘉誠，香港企業家。出生於中國廣東潮州。1940年12歲時逃難到香港，開始了在香港的白手起家歷程。所創立的企業長江集團已成為香港最大的企業。2015年《富比士香港富豪榜》之第一位。現在擔任集團董事局主席，經營範圍包括房地產、能源業、網路業、電訊業以及傳媒業。
下輩子還是要做化妝品：韓國第一化妝品牌愛茉莉太平洋創始人徐成煥的成功故事
旗下擁有雪花秀、蘭芝、IOPE（艾諾碧）、Etude House、Innisfree等三十幾的知名品牌的韓國愛茉莉太平洋化妝品集團，日前被《Forbes》選為全球最具創新力企業，去年每一．二秒就銷售一個的氣墊粉餅，正是愛茉莉太平洋的研發出的熱銷商品，光是化妝品就讓去年韓國出口成長52%，成為觀光客到韓國必買的產品。 愛茉莉太平洋化妝品創立於1945年，至今已有70年的歷史，不僅擁有自己的研發中心，其海外分公司更是橫跨全球，行銷網絡遍及40多個國家，所生產的化妝品項目多達4000多種。擁有獨特配方、屢創熱銷商品的愛茉莉太平洋不僅深受韓國女性喜愛，近年也開始積極布局世界，成為韓國最受矚目的化妝品企業，現在不僅為韓國第一大生活美妝品牌，其營收僅次資生堂、花王，為亞洲第三大化妝品公司。 本書為愛茉莉太平洋化創辦人徐成煥的成功故事，描寫他如何從母親手上接下當初僅為一個資源貧乏的地方性小工廠，將其一步步逐漸擴大為橫跨四十個國家的國際性化妝品公司，不僅寫出一個有為者的雄才與魄力，也寫出一個時代的風起雲湧。 愛茉莉太平洋集團創始人 粧源徐成煥(1924-2003年) 為韓國第一化妝品牌 愛茉莉太平洋集團創始人，一生致力開發研究化妝品產業和綠茶產業，為韓國化妝品奠定產業根基，創下驚人產值。1924年出生于黃海道平山，長於開城。他繼 承了家庭手工業式的化妝品製造家業，在1945年解放後正式投身於化妝品產業，成立了太平洋化學。他創立了優質國產化妝品愛茉莉對抗橫行國內的外國化妝 品，為韓國化妝品走向世界市場奠定了基礎。同時，出於對韓國茶文化衰微的遺憾，他很早就積極地在濟州和湖南地區開墾了茶葉種植園，研製了雪綠茶，為傳統綠 茶的普及做出了巨大貢獻。
贏的背面
世界那麼大！ 我們創業吧！ 我不窮，只是還沒富； 即使半路出家，我也是和尚； 反正都在谷底了，只有更好，沒有其他。 路易‧威登、郭台銘、香奈兒、馬雲、比爾蓋茲、曹?旺…… 他們從不妄想成功，只是未想過自己會失敗。 因為金子總會發光，做就對了！ 成功，不過是再努力一點點 你看到了他們的成功，卻沒有看到他們如何成功 那些被人45度角仰望的牛人就是這樣煉成的 贏，就是成就自己，然後去成就別人。 喚醒成功的荷爾蒙，不要讓世界失去欣賞你才華的機會。 成功的人很少把夢想掛在嘴邊，他們只是努力做事。 因為成功無捷徑，只有你向前走，才會有路。 差點惹來殺身之禍的窮木匠路易‧威登創造了皮箱傳奇，從山村裏走出的牧童鄭周永成了「現代汽車之父」，被拒絕一千零九次的桑?斯成了肯?基的創始人，泰國首富謝易初多次瀕臨破產，李嘉誠靠塑膠花起家，一出生就遭遺棄的賈伯斯用科技改變了世界…… 這些被人45度角仰望的牛人，是如何成功的呢？ 答案就在《贏的背面》。 從傳統製造業到互聯網，本書收錄來自各行各業成功者的創業故事，給不甘平庸的你以共鳴，給新晉創業者以借鑒。 在追求卓越的路上，也許你有很多困惑，也許你已付諸實踐，但依舊迷茫，本書可以為你提供贏的法則。 第一章 白手起家的「富一代」 第二章 半路轉行拼的是一種勇氣 第三章 跌倒了爬起來才是真英雄 自序 臺下那看不見的十年功 偶像劇總是給人美好的錯覺：身家千萬的總裁每天坐在豪華辦公大樓頂樓裡呼風喚雨，動輒跑車、直升機伺候，身邊黑衣保鏢無數，有錢又有時間，閒時出個海，躺在豪華遊輪上與美女喝喝香檳聊聊天，日子過得十分愜意。 這些畫面不要說令普通上班族豔羨不已，就連我的一些在創業的朋友也都要仰天長嘆了： 錢和時間、魚與熊掌不可兼得焉！ 且看我那些所謂的老闆朋友過得是怎樣一種比驢還累的生活：每天八點起床，喝點茶提提神，然後開始忙著各種事務，到了晚上十二點，當我們已經進入夢鄉時，他們還在電腦前進行著工作，一直到凌晨兩點，他們才拖著疲憊的身體強迫自己躺到床上。 這是否與很多人的想像不符？他們怎麼不到處遊樂呢？他們為什麼要這麼拼命呢？他們不是手中有很多錢，可以好好地享受人生嗎？ 只能說，影視作品誤人子弟，很多在創業初期的朋友最擔心的就是資金問題，他們手下要養活那麼多員工，沒有錢怎麼發薪水、租辦公室、讓公司運作呢？ 如今很多知名的大企業家
川普成功學：放膽想，勇敢拚，你就贏！
《商業週刊》封他為「全世界最具競爭力的商人」！ 川普成功學就是你戰勝逆境、不斷勝出的金鑰匙！ 作風辛辣、評價兩極的唐納‧川普為什麼能贏？ 能成為地產大亨、媒體巨人、甚至是政治領袖？ 因為他敢想敢做，一切都是玩真的！ 快、準、狠的行事作風，永不放棄的自信與決心， 讓他能數次瀕臨破產，卻又能屢屢東山再起。 川普的崛起，是運氣？還是實力？ 川普精神是什麼── 胸懷大志、相信自己、敢想敢做、永不放棄 為了贏我樂意去做任何事情，只要是合法的。 為求致勝要勇於出狠招，開創自己的命運 我越有名，我的牌子就越有名，然後機會就自己來了。 透過本書我們能看到一個真實的川普，看到他的內心世界，看到川普是怎樣工作，怎樣生活和如何思考的，又是怎樣與那些競爭者、反對者鬥智鬥勇的。 你可以喜歡他，也可以討厭他，但你不能無視他……讓我們一起來感受這神奇的川普精神，揭開這位地產大王、媒體巨人、政治領袖成功背後的秘密！ & 唐納‧川普，1946年6月14日出生於美國紐約皇后區，川普不但具有軍校背景，還畢業於華頓商學院。 出生在房地產世家的他，學生時代每逢寒暑假就跟在父親身邊工作，大學畢業後正式加入父親的建築公司，開始他的房地產事業。他在80年代以開發豪宅美廈崛起，開發了許多全美著的地段，紐約有十數座以川普為名的大樓。很年輕的時候就把「川普」兩字打造成超級富豪的代名詞，他是川普集團董事長及總裁，也是川普娛樂休閒公司的創始人，在全世界經營房地產、賭場和飯店、高爾夫球場，度假俱樂部，開航空公司。他開賭場，開酒店，高爾夫球場，度假俱樂部，開航空公司，是美國成功商業人士的標本，他競選總統也是水到渠成。 在90年代初期他一度跌落谷底，負債92億美元，面臨破產。但如今他身價將近百億美元。他更是風靡全美真人秀節目「誰是接班人」（The Apprentice）的投資製作人，進軍娛樂產業，他更是一位準備「讓美國再次偉大」總統參選人…… 透過本書我們能看到一個真實的川普，看到他的內心世界，看到川普是怎樣工作，怎樣生活和如何思考的，又是怎樣與那些競爭者、反對者鬥智鬥勇的。本書側重描述了他在地產事業上是如何一步步起家和飛黃騰達的，更展現了他出色的市場觀察能力和處理商業危機的能力。 本書每一章講述他每一事業階段的故事及行事哲學，川普能夠數次瀕臨破產，卻又屢屢起死回生，靠的就是這些訣竅。川普的種種經商經驗不論是成功的或是失利教訓就是一部經典。理解川普，學習川普，就是掌握成功之道。這是幫助你戰勝逆境、實現夢想的金鑰匙。 如果你懷有夢想，如果你曾失敗過，如果你的事業剛剛起步， 請你千萬不能錯過本書。 學習川普精神，是幫助你在人生與事業的逆境中不斷勝出的金鑰匙 川普教了我們什麼 有人曾經評價川普是個特立獨行、囂張狂妄的人，不管外界如何看待「川普」這個名字，也無論人們到底喜歡他還是討厭他，但他在房地產開發方面的成就聞名全球，是我們不能忽視的，對於他在房地產行業慧眼獨具的投資眼光，不輕言放棄的行事作風不得不令人心生佩服，其經營事業及原則仍值得我們學習── 無論如何要胸懷大志，夢想多大，成就就有多高 川普經常鼓勵年輕人或創業家放膽構思未來、勇於行動，他曾說：「胸懷大志是我從年輕秉持至今的信條，事實證明這是獲致成功的有效方式。」 如果回顧川普的發跡歷史，不難發現他確實身體力行這項信條，早從70 年代他就立志要在紐約中心樞紐曼哈頓發展，他從不滿足於溫飽，他想要的是被人敬仰，受人矚目，因此當有些人只是做些簡單的建材生意或是滿足於建造廉價的紅磚樓時，他的理想卻是在紐約曼哈頓興建一座摩天大樓，以及在紐約中央車站沿河街道建造豪華飯店，日後在拓展事業版圖時，他也依然野心勃勃地要成為市場第一，及至宣布參選美國總統，當外界嘲笑他是「來亂的」，他卻能以實際行動證明自己想要成為美國最高領導者的決心，進而讓人再也不敢輕忽他這位政壇素人。 勝利就是一切，這世界沒有「參與」的獎杯 川普曾經說過：「如果無法獲勝，那我會認為所做的一切全都是在浪費時間。」像這一次的美國總統大選，川普所舉辦的每一場造勢活動或是參與的電台節目，最終目的都是為了贏得這場選舉，而不是只是為了好玩。這帶給我們的啟示是，如果你要下場就盡力取勝，事情能做到最好就不要居於二流，遇事更不要抱持所謂的「志在參與不在得獎」的心態，因為一來這種心態容易阻斷人們激發出真正的潛能，二來真實世界只會因為你得獎才給予掌聲，而不會因為你參與了就認為你值得更多肯定。 所以他說：「為了贏我樂意去做任何事情，只要是合法的。」 在川普看來，所謂的學歷、年紀、當前成就都不是侷限個人創造輝煌的絕對理由，當你想要「贏」的時候，就是去做一些能幫助自己成功的事，而不是先設下柵欄阻止自己前進，當然了，如果你相較別人具備更多發展優勢條件，善用它們，你可以比別人早一點成功．人們必須努力才能獲得財富，他也一直親身示範給所有人看。 追求最高品質，做就要做最好的 有個小故事是川普在蓋高爾夫球場的時候，他非常在乎球場所種植的樹木，所以特意聘請對特定樹種有所鑽研的專家提供意見，他自己也花費不少時間去研究，當他知道有人對他這樣的舉動深感意外時，他反而覺得很困惑，因為他認為「川普」代表的是高品質品牌，而維持高品質的關鍵，就是即便是一片樹林這樣的細節也要給予關注，細節往往也是奠定你是否能夠卓越的基礎之一。 川普宣稱自己是「終極建商」，認為自己做得最好的事情，就是會在最好的地段上蓋最好的房子。他曾在他的著作中提及：「如果我蓋高爾夫球場，它就得是最棒的。如果我蓋摩天大樓，它就得是最好的。對某些特定的東西，我的要求非常嚴格，明確來說，我對所有東西的要求都非常嚴格。如果你想要有一番作為的話，你最好也是這樣。」他認為不接受不符合要求的東西，極力擁護「高標準」，才能讓人持續登峰造極並且維持成果。 川普非常清楚自己想要追求的目標是什麼，而且往往一旦做出決定，就會自信高漲甚至帶點自大習氣地去完成，他認為如果要成為某個行業的頂尖人士，就不應該甘心於那些中小規模的生意，而應致力於完成宏大又驚人的生意，甚至要像個攻城掠地的將軍一樣，大膽地直取最高目標。 川普一輩子都在自我行銷，隨時隨地行銷自己 川普是一個成功的商人，或者說他是當代最牛的行銷學大師也不為過。一個商人的成功不在於他死了留多少財富，而在於他讓自己的品牌變得有多響亮，唯有品牌才是商人的金飯碗。最高級的商人是賣品牌，而川普最大的財富就是他的姓氏。 川普的成功，其背後有紮實的建築品質當基礎。川普建的大樓，普遍有高的品質，用最好的建材，最好的設計，也捨得在大樓中設溫室，花園造景，或大型瀑布等在不動產界打造奢侈型的名牌。以「川普」命名、遍布世界著名都市的物業已經成為高端生活品質的標誌，受到各國權貴以及社會名流的追捧，無論是休閒還是投資，他們都以住在川普大樓
孫正義都不知道的孫正義：軟銀集團創辦人的霸業足跡！童年到至今的奮鬥史！
■作者實地親自走訪各地，親訪孫正義本人與周遭親友、師長、事業夥伴，用多樣角度闡述孫正義如何達到今日的不凡成就！ ■獨家收錄！孫正義親撰序文──〈我所不知道的「孫正義」〉 & 【讀者好評】 對現代來說不可欠缺，既是天才同時也努力家的孫正義，不容錯過的生平紀錄。──telenamaria & 孫先生果然厲害！不擅於活在當下或改變現況的人，請務必一讀。──KS3 & 在工作上感到消極時，這本書可以為你帶來良好的振奮效果。──nicawa & 對於日本歷史上的偉人‧坂本龍馬非常尊敬，希望能像龍馬那般活著、立志成就一番大事業的那種奮力姿態，令人起敬。──RJ & 與期待相符的內容！看了這本書以後，對於孫先生的人生觀和生活態度，有了更深入的了解。──TOMO & 讀了這本書，我才對於孫正義的成長過程有所了解。也知道了他提出高遠理想，並將其逐一實現的半生事跡；這使得我也開始省思自己也應該要全力地朝著自己的道路前進才行。──無名者 & 孫正義這號人物的格局非比一般，簡直是不能拿來做比較的對象。這本書不管讀幾遍都會讓我覺得熱血沸騰，總是能從中獲得勇氣。他跟史蒂夫‧賈伯斯、比爾‧蓋茲一樣，毫無疑問都是會在歷史上留名的經營者！──masa 日本Amazon五星評價！讀者好評不斷！ 不一樣的孫正義傳記 從童年成長、求學時期到創業至今 見證「孫正義」成就軟銀霸業的不凡足跡！ & 20歲將翻譯機專利賣給夏普賺得100萬美金 22歲在美國創立人生第一間公司 24歲毅然割捨美國事業與成就，回到日本從零開始。進而創立了日本SoftBank & 在日跨足出版、電信、軟體、網路等各大事業， 更著手於投資海外多家公司，將IT事業版圖擴及全世界。 精準的投資眼光，令他曾超越比爾‧蓋茲，成為一天的世界首富！ & 大膽投資、豪賭不斷！ 走在資訊革命最前線，放眼世界的男人！ 從赴美求學、創立軟銀進軍網路與通訊事業、投資阿里巴巴 到成立自然能源協議會、發售社交機器人Pepper…… 本書將帶你一窺孫正義成就霸業的心路歷程！ & ◆將「預見300年後」的男人，用客觀文字記錄下來 & 本書作者井上篤夫，不但是位作家，同時也身兼翻譯家。 精通英語的他曾採訪13位瑪麗蓮夢露的親友，出版《追憶瑪麗蓮夢露》，更曾近距離採訪過微軟創辦人比爾‧蓋茲。 他不僅密集採訪了孫正義本人，更親赴美國、韓國等地訪問那些對孫正義的人生帶來或深或淺影響的人們。藉由孫正義本人，以及孫正義周遭人們的多樣視角，才得以拼湊出《孫正義都不知道的孫正義》一書，才得以拓印下「孫正義」那宛若傳奇一般的不凡人生！ ──孫正義 &志向高遠的創投人生全紀錄！
我們這一代：一個半導體工程師的回憶錄
胡國強 ── 人稱「矽谷風雲人物」、「半導體尖兵」 從PC革命（CPU設計）、圖像革命（繪圖晶片設計）到行動革命（GPS設計） 開發「繪圖加速器」，推動「GPS商品化」 促使時下3C產品不斷變革，越趨便利而多元 李開復：「胡國強是一位自信又謙虛的人，勇於嘗試，樂於學習，足以為現代年輕人楷模。」 李家同：「胡國強相當冷靜，有分析力，又肯傾聽別人意見，足以為年輕工程師的學習對象。」 那一代的台灣人，歷經物質匱乏、貧苦歲月，但充滿鬥志，勤奮努力，認真敬業，在各自專業的領域裡，一步一腳印，闖出一片天地。 胡國強，出身平凡的空軍子弟，靠著勤奮＋打工＋厚道＋感恩＋機遇，一路勤懇努力向前邁進。用功考上建中、台大電機，畢業後赴美留學。從基層做起，打破美國矽谷科技產業的「玻璃天花板」，成為一群美國天才工程師的CEO。在事業高峰，回到台灣，接管當時頂尖的企業：聯華電子。 李開復說：「我強力推薦這本書給台灣的年輕人，可以從這本書中學到很多。」 ‧擁抱世界、敢於嘗試：國強兄拒絕成為井底之蛙。他看到台灣教授和國外的差距，選擇當家教也要掙一張機票，到世界頂尖的學府。他勤學英語，真正地打入了美國人的企業。 ‧尋找火箭、隨之飛騰：年輕人應該尋找快速上升的領域和企業，才能從中得到快速成長的機會。國強兄經過多學科自我測試和精密的產業分析，找到了半導體這個「超速火箭船」的行業。更難能可貴的是：他在這個大行業中，不斷地找到行業內的「上升火箭」，如CPU, 繪圖晶片，GPS，一共參與了三家市值超過十億美元的大公司，其中兩個是他從初創階段參與的。 ‧勤奮努力、追求卓越：國強兄特別勤奮，他為了考試背下了整篇「中華民國憲法」。在名校博士畢業，進入頂尖企業之後，他花了六年時間，晚間讀書，繼續攻讀下一個MBA（商學碩士）學位。 ‧細膩分析、智慧選擇：在現今這年輕人迷茫的時代，國強兄智慧的選擇猶如一盞明燈。國強兄總是給自己最多機會；在申請留學的同時，他也準備高考。在接管更大的團隊時，他依然不放下技術。在多次達到事業高峰時，他正確地決定從山上下來，才能走上更高的下一座山。 ‧熱愛家庭、孝順父母：國強兄在書中對家人的懷念和熱愛，讓人動容，尤其是對父母的敦促和心血。父母生病，他都放下執行長的工作，親力親為的照顧他們。他是真正的孝子。 ‧充滿自信、保持謙虛：從國強兄的一生，我們可以看到：自信和謙虛不是二選一的。一個同時自信而又謙虛的人，會勇於嘗試，樂於學習，但是不會陷入驕傲自滿的狀態。
