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獵頭解密：企業×上班族×獵才顧問，人力銀行獵才專家教你跳脫傳統求才/求職思維的10大實戰密技
今周刊 出版
2024/01/04 出版
台灣第一本獵才商模大全！台灣獵頭大師、104人力銀行獵才事業群資深副總 不藏私公開解密無論你是求才或求職，都能善用獵頭資源助你一臂之力☑ 企業主必懂：透過獵頭精準鎖定關鍵人才，節省大量無效成本☑ 人資HR必看：清楚掌握人才市場脈動，與獵才顧問合作無間☑ 求職者必知：善用獵才資源優化履歷，打造個人專屬職涯顧問◤你的職涯發展，獵才顧問不缺席◢．公司找人才，不能自行刊登職缺就好嗎？．獵才費用究竟憑什麼這麼貴？．我要如何才能成為獵頭的目標？你以為獵才顧問是專屬主管的服務嗎？大家可能要改變既定的印象與想法。近年來，很多優秀、自信的應屆畢業生已藉由獵才顧問的協助，進入高科技公司、外商企業及積極培訓年輕戰力的新創組織。「用人惟才」是企業與獵才商模的共同目標。獵才顧問就像星探及球探一樣，隨時張大眼睛，物色高績效及高潛力人才，不論是資深專業主管、青壯中階幹部，或是初出茅廬的社會新鮮人。都有機會成為獵才顧問獵取的對象。專業分工的時代，上班族想要加薪、離職都有經紀人提供諮詢及代理服務。而轉換職場的獵才服務，更是所有上班族引頸期盼的重要選項。由於卓越主管及關鍵人才難覓，所以，中高階主管及研發、業務、行銷、財會、人資及製造的專業人才，都是企業委託獵才顧問，主動出擊延攬的對象。如果你擁有專業知識與技能、工作績效卓著。趕快尋找專屬的職涯顧問，為開創嶄新舞台，做好準備。 本書適合以下三種讀者閱讀： 1.獵才顧問或準備投入職涯經紀人行列的有心人士本書闡述完整的獵才實務作業（SOP），可以讓有志投入或已在獵才招聘領域的工作者參考及學習！2.企業經營者、用人主管及HR從業人員透過真實的案例，剖析並探討企業用人及人才招募的經驗與省思；閱讀本書，可讓人資從業人員、用人主管或是企業經營者洞悉人才招募管道及留才技巧。3.各行各業的上班族朋友不論是初入社會的新鮮人或是職場老鳥，在漫長的工作旅程中，希望與獵才顧問合作，共創職涯巔峰；你可以藉由本書，了解職場趨勢及企業延攬人才的作業內涵與選才標準，有助求職／轉職的規劃與職涯的發展！★人才稀缺時代，想要延攬尖兵悍將的經營者及主管必讀★★企業人力資源人員怎麼強化招募力，本書傳授心法與密技★★上班族該如何提昇競爭力、打造非凡身價，讓職涯經紀人為你量身訂做★本書是台灣第一本完整剖析獵才的商業模式及作業流程，希望促進組織招聘作業的精進與人力資源的正向循環；也期盼讀者經由書籍的內容，找到職涯努力的方向與目標；同時，克服各種挑戰，建立無可取代的競爭優勢，在人才極度稀缺且珍貴的AI時代，開創一展所長的舞台！
79折
特價300元
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5D專案領導力
中華專案 出版
2023/12/08 出版
在當今這個技術日新月異、變化莫測的時代，專案管理成了驅動變革的核心力量。「5D專案領導力」就是「敏捷領導力」，不單是這個時代的創新產物，也是面對巨變時代專案領導者的重要指引。本書透過深刻的分析，揭示了專案領導力在現今商業環境中不可或缺的角色，並揭秘了在技術革命的洪流中，成功交付專案價值的關鍵策略。書中不僅納入了十篇精心挑選的案例分析，還提供了深度討論，為讀者指明了一條探索提升專案領導力的路徑。這些內容匯集了作者豐富的實戰經驗，同時也標誌著專案管理理念的重大進步。 & 《5D專案領導力》旨在武裝當代領導者，使他們能在AI主宰的未來不僅適應變化，而且能夠引領變化，從而確保專案的成功交付，並創造出真正的價值。 & 本書特色 & 《5D專案領導力》被讚譽為「專案管理界的一大突破」，融合了東西方智慧與專案管理實務應用，提供了一套全面的專案領導力評估和提升方法，展現出無與倫比的現實性和創新性。以下是本書的特色： & ◆ 智慧融合：結合東西方智慧及專案管理理論，應用於專案管理實務。 ◆ 理論創新：PL5D模型包含5大維度、8項原則、40種領導力狀態。 ◆ 實務導向：提供評核和提升專案領導力方法，愉悅高效交付專案價值。 ◆ 專業認可：獲得業界專家強烈推薦，認可其理論和實踐價值。 &
9折
特價450元
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政府採購標案勝經：標案插旗手李承殷教你如何結合獨特商業模式，三天內寫出讓評審一眼入魂的服務建議書，快速打造個人品牌
布克文化 出版
2023/11/30 出版
單純上班是完全的零和遊戲，而一人公司則是無限賽局！ 你是否想標政府標案卻經驗不足，不知道該怎麼下手嗎？ 標案插旗手李承殷用擅長的技能，協助你各種創意點子落地， 讓政府機關與評審滿意，大幅提升得標機率！ 政府標案只有第一名才有用嗎？ 你知道可以運用政府標案， 幫你打造個人品牌嗎？ 服務建議書要怎麼寫出價值？ 關於政府標案的眉眉角角， 本書教你一一拆解， 讓你輕鬆跟政府做生意！ 本書適合大三、大四前途茫然、想學個一技之長的學生， 或是剛登記商號公司、還在思考創業的人們， 以及想年收穩定百萬的一人公司， 還有目前狀態介於上班族與一人公司之間游移、感到茫然的朋友。 專文推薦 敦南新生活版主 王乾任 書旅創辦人/筆記術達人 張柏崧 ✨【精彩摘錄】✨ 政府標案只有第一名？ 「標案只有第一名！」緩緩走出評選簡報場外，在豔陽蟬鳴的樹蔭下，允許我在場觀摩的標案老前輩，和藹可親地給我這位菜鳥的第一句話。 當初我剛出社會不久，沒有什麼見識，透過介紹，覺得我可以接觸一些跟提案企劃相關的工作，於是有機會跟到一場由得標常勝軍的前輩講標的經驗，我被允許跟在身邊旁聽。 在標案場外那天的天氣很好，豔陽照得有些刺眼，陽光灑進等待的會議室，跟坐另一邊的對手點點頭打聲招呼，直到我們走進簡報會議室內。 看著前輩簡報講得很順，在場內對答如流，評審們都點頭似乎很滿意，也沒問什麼具有攻擊性的問題，場內也很明顯可以看得出來，前輩和機關與評審們都滿熟的，畢竟過往都有標到類似的案子，有長期合作的經驗。我當下覺得勝券在握，甚至感到有一絲絲的無聊，整場標案平淡如水，似乎沒什麼特別，原來跟政府提案不過如此而已。 提案結束後走出場外，前輩接著說，這場的希望不大，看我下巴快掉下來的樣子，他笑著說，從委員們的眼神以及現場的氛圍就能很明顯知道，但很難跟菜鳥簡單用幾句話說明，為什麼會得出這樣的結論。 最後有拿到那次的標案嗎？沒有！可是接下來幾個相關的案子都拿到了。為什麼？ 對當時身為菜鳥的我來說，「標案只有第一名」似乎沒什麼可講的，乍看之下，政府採購只有一位勝利者，這是個純粹你死我活的零和遊戲。但事實上卻不是如此，這句「標案只有第一名」，在往後的職場打滾後，我才發現另有深意。 因緣際會看到許多充滿熱情又有才華的小老闆或是想創業的人，想跟政府提案做生意，不是為了大富大貴，畢竟雞蛋不能總放在同一個籃子裡，尤其疫情肆虐的關係，讓他們開始居安思危，無論局勢怎麼轉變，都堅持不放棄對做生意的熱情，我佩服這些人的勇氣，從他們身上學到很多眉角與不同的思維方式，尤其是在這不確定的年代，冒險精神實屬可貴，從他們的眼中，看到了熱情的火焰在發光。 這也引發了他們都問了一個共同問題：「連續幾次都沒標到怎麼辦？要怎麼讓機關主動找上我們？」這本書就是要回答他們的問題。 先講這本書的整體結論：跟開頭那位前輩相似，得標的常勝軍前輩們，都有一個特點，那就是他們能獲得評審及機關的長期信任，講得潮一點，就是發展他們的「品牌價值」。 要怎麼獲得評審與機關的長期信任呢？持續關注機關的需要，並且持續提供價值，用幫助別人的心態，舒緩他們的痛點。問題不一定能被解決，但是卻能被舒緩。 你一定會說，品牌這種打高空、高大上不落地，不適合我這種一人公司或規模才五人以下的奈米級別小公司。我必須很殘酷地跟你分享一個現實，無論你要不要跟政府做生意，還是打退堂鼓乖乖當個上班族，建立個人品牌和企業品牌，都是不得不面對的生存關卡，而且往往頭過身就過。 獲得長期信任是做生意的基礎，人們或政府機關部門應該相信誰？答案是品牌。 當我們想買手機，就會先聯想到iPhone；想吃小籠包，就會想到鼎泰豐；想買球鞋，就先想到Nike；去大賣場買拖把，有些人立馬想到「好神拖」這個牌子，就算其他牌的拖把放在走道最顯眼的位置，想買的人還是會轉身進貨架區拿好神拖。品牌滿足了特殊一群人的需求，不太會進入血淋淋的價格戰，更關鍵的是——沒有對手。 再次強調，一旦真正的建立品牌之後，你是「沒有競爭對手」的。 有真正品牌的個人或公司，是會持續對外輸出價值的，就像太陽持續提供光與熱，給軌道上圍繞著公轉星球一樣的道理。最簡單的例子就是iPhone，真正的「果粉」，會拿它跟Andorid手機比較功能嗎？這不是果粉會做的事情，會去比較的，百分之兩百保證絕對不是果粉，而且即使定價再高，也不會像巨嬰般悲憤地嚷嚷著降價，而是想盡辦法湊錢都要買。 單純只在意價格的人，絕對不會是適合我們的客戶，更不可能是未來能長期合作的夥伴。 當你有了足夠的利潤，不必擔心下一餐在哪兒，就有更多的資本來鞏固自身核心專業，建立更堅實的護城河，更有行銷預算來強化品牌，獲得更大的市場。到時不用只靠政府，而是能贏得更多民間消費者的心，增加「心占率」，讓公司進入良性循環。 讓人在心裡中始終有你的「心占率」，表示你本身不只是能提供別人好處，而且是有個性的。不只人有個性，連團體都有個性，有保守、有穩健、有活力……等等，套在團體中同樣適用。 你可能會問，跟政府打交道做生意，不就是「靠關係」嗎？哪有什麼大道理？靠關係這種把人單純像免洗餐具用完就丟的心態，與品牌經營的長期信任是完全不同的層次。品牌的價值中牽涉彼此的關係，不僅僅是能提供彼此多少好處這麼膚淺而已。 品牌產生的價值到底是什麼呢？回歸到最根本，可以想一想，其他人是怎麼認識自己的？我認為最基礎的，就是從「幫助別人」出發。這聽起來或許很空泛，讓我舉幾個具體的例子吧！公司可能剛登記，或是還在上班想離職創業，這時候的基本功，就是創造各種機會，幫助自己能幫助的人。 這其中分成民間和政府兩端。 民間方面包括寫企劃書，在公司的時候，就分擔一些章節來寫，寫一些不涉及商業機密的職場心得分享文，把自己核心專業的系統化做法，拍成影片上傳，內容能夠幫得到一些人。跟政府單位接洽時，就口頭講聊一下自己日後可能可以幫得上哪些忙，並歡迎留言或寫Email來討論。 當有陌生人或之前有接洽過的朋友留言，有問題時就用心的回覆，解決他們的疑問，在問答的過程中，也就同時在傳遞你的品牌價值，而品牌就是持續不斷地傳遞價值的成果。 政府端則是透過頻繁投標，獲得跟政府接洽的機會，從中找到他們的需求痛點，觀察到的痛點，便可以在建議書內略為進行額外提案。 華人對政府既定印象是「有關係就沒關係」，這種思維太過簡單粗暴，這是把自己降格成純粹的工具，而不是建立品牌，工具用完就丟，品牌不是。 跟前面所說的那位前輩一樣，一直在得標的常勝軍公司，都有一個特點：他們在草創初期，介於個人和剛成立公司的狀態時，就在一步一腳印發展品牌，儘管二十年前沒有這麼潮的說法，但做的事情則一步未少。 品牌是一對一個政府單位的「心占率」，政府單位要看得像個人一樣，也是有獨特個性的。長官會變，但是機關的風氣、個性不會轉變這麼大。用心去創造各種能幫助的機會，這些行為會慢慢地承載信任，一旦信任關係建立起來，得標機率也會大幅度提升，自然能不斷被邀標，一有問題馬上想到你。 「品牌價值的高低，取決於幫助人數的多寡。」簡言之，助人的規模越大，品牌也會越有價值。 至於要怎麼建立品牌？跟政府提案的路上，我的運氣非常好，有經驗的前輩們都願意提點一二。我資質駑鈍，有些微言大義，要好多年後才有辦法領悟，我發現他們的共通點是，從企劃思維的整合思考系統性看企業品牌，彷彿人生開掛般，在提案領域開啟了某種上帝視角，小到個人品牌的建立，大到政府持續邀標的成果。 那時候的我太年輕也太菜，很多提點真的聽不懂，必須用逆向工程思維回推，這些前輩只要改過建議書，就能快速抓到痛點，沒標到也不會大發雷霆或感到失落。提案敗北乃兵家常事，然而建立品牌後的得標機率，卻能如火箭般上升。 一般來講，賣方的地位往往低於買方，臺灣社會有種客戶至上、出錢的最大、出錢就是大爺的詭異觀念，客戶需要被潛移默化地教育，不是頤指氣使那種。這就是做品牌的另一個重要性，也就是要「消弭地位差距」。 讓客戶發現你懂他們，能使用他們熟悉的用語，和他們屬於同一個圈子，客戶把你當成自己人，讓客戶從強調CP值、單純價錢導向的分析框架思維，轉到「社群框架」，客戶覺得你是他們的一份子。 品牌的好處是讓成交的過程更順利，客戶感覺到其實你懂我，我有專業能幫助解決更多問題，也就是本書要回答一個標案入門者的大哉問：「怎麼一直寫出能得標的政府標案企劃書/服務建議書？」 如果要用最簡單一句話來回答，這個答案是「能一直得標，是因為公司『持續展現整體品牌價值』」。 &
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企業戰略資源管理系統 程式設計
經瑋 出版
2023/11/20 出版
這是一本規劃觀念嶄新的系統分析與設計用書！企業高階管理資訊應用的統合系統！多元決策競爭系統的總稱！相信所有讀者與系統設計者或程式規劃者看到本書時，一定會感到疑惑！什麼是【企業戰略資源管理系統】？相信所有讀者都知道或聽過【企業資源整合管理系統(ERP)】是什麼？但絕對沒有聽過【企業戰略資源管理系統】！就因為如此，所以有了這本書的企劃。簡單的說，【企業戰略資源管理系統】是一種專門提供給企業高層決策部門、營運高層人員的「策略分析」、「營運分析」、「決策判斷」以及「制定行銷對策計畫」的進階整合系統！其實就電腦軟體資訊設計的本質來分析：【企業戰略資源管理系統】是一種企業高階管理資訊應用的統合系統！【企業戰略資源管理系統】是一種【多元決策競爭系統】的總稱！也就是說，【企業戰略資源管理系統】並不是指單一的商務軟體系統！而是一群高階經營管理商務系統的總稱！一套完整的【企業戰略資源管理系統】共包含：【1】：CRM (客戶關係管理系統)、【2】：EIS (經營管理系統)、【3】：DSS (決策支援系統)、以及【4】：High Level Analysis Report System(決策分析報表系統)等4個管理階層應用系統來組成。本書從瞭解【企業戰略資源管理系統】開始，到實作瞭解【企業戰略資源系統】的雲端系統架構、雲端大數據庫(包含：CRM雲端數據庫、EIS雲端數據庫、DSS雲端數據庫…等)的完整架構與實作，到【企業戰略資源系統】的整體系統分析與設計，再到【CRM(客戶關係管理系統)】、【EIS (經營管理系統)】、【DSS (決策支援系統)】以及【決策分析報表系統(High Level Analysis Report System)】與【附屬數據處理架構】包含的2個作業系統：【企業雲端資訊交換作業系統】、【輔助處理作業系統】的系統架構建置與實作，相信所有讀者與分析師都能夠融會貫通、為自己所屬的企業規劃強大與實用的【企業戰略資源管理系統】！
9折
特價522元
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新版專案管理認證考題解析
中華專案 出版
2023/11/17 出版
★ 涵蓋PMBOK®指南第7版精髓和最新PMP考綱的所有考點！ ★ 適用於PMP、CPPM、CPMS、CNSpm、OPME、APMS、APME等認證考試。 & 本書作者根據數十年的專案實務和教學經驗，用一種全新的視角和思維方法呈現新版專案管理考試的最新考點；經由情境案例方式呈現，銜接專案管理知識與實務，使讀者「身歷其境」，獲得沉浸式的學習體驗，在學習專案管理方法的同時，更高效地準備專案管理認證考試。 & 本考題解析關注於新版考試的情境題分析，不包含認證考試的非情境題內容。 & 本書涵蓋了《PMBOK®指南》（第7版）的內容精髓和最新PMP考綱的所有考點，能幫助讀者在巨變時代更能掌握做好專案的關鍵要點，並幫助讀者更系統化地準備考試，更高效地通過專案管理認證考試。 & 本書無論對於已考過專案管理認證考試者或不打算參加考試者，皆可以通過書中和真實工作相似的情境案例，切實掌握如何在實際專案工作中，按照正確的思路和方法，循序執行專案，對於在專案中更成熟地待人處事，也有很大的幫助和參考價值。選擇本書，即是選擇從專家的角度深入了解專案管理的奧秘。 & ◆ 三原三域法：從專案管理原則出發，通過「三原三域分類法」，幫助讀者——學會最新的專案管理思維與做法。 ◆ 全新的視角：以本書作者研發的「5D專案領導力模型」，深入剖析PMP——最新考綱，帶來全新的學習視角。 ◆ 情景案例式：模擬考題貼近最新PMP考試的「情境化考題」，以真實專——案情境案例呈現考綱要點。 &
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會計術語比較大全：商務人士必知的會計知識
楓葉社文化 出版
2023/11/09 出版
～會計初學者的學習聖經～ 亞馬遜4.5星好評！全球化時代必須精通的數學語言 由大會計師領路，正確理解術語，就能輕鬆看懂財報！ & 到底什麼是【會計】？ 根據美國會計師公會的定義：「會計是對經濟資訊的認定、衡量與溝通的程式，以協助資訊使用者做審慎的判斷與決策。」 & 簡單的說，會計是一種藝術；一種企業語言；一種採有系統的步驟，將企業的會計資料予以記錄、分類、彙總、表達、分析與解釋的整理過程。 & 對許多上班族來說，學習會計是增加一技之長，為了工作便利、為了推開加薪的大門…… 然而若非專科出身，往往因專門詞彙難以理解而備受挫折，不得不中途放棄。 & 「經常利益」和「本期淨利」的區別嗎？ 「降價」和「打折」又有哪裡不一樣？ & 本書為有此困擾的初學者提出解方！ 特別利用兩個相似、容易使人搞混的詞彙， 藉由「對比」＋「關聯性」增加記憶點，讓讀者能夠掌握會計的精隨！ & ◆會計的全貌！ 不熟悉會計的人，會出現只注重細節的傾向。一旦從本期淨利、定額法、固定成本等細節去看，會計就會變得難以理解。首先從簿記、主要帳簿、損益表、資產負債表、財務會計等方面掌握全貌，再深入探討細節部分，這才是理解會計的捷徑。 & ◆財務報表的結構！ 財務報表是用來呈現財產、債務、自己準備的資金有多少、什麼原因產生利潤的成績單。 & 對於利害關係人來說，財務報表可以作為購買商品、進行信用交易、融資、合作經營等決策的依據。為了避免做出錯誤的判斷，我們必須理解資產和負債排列方式的意義，以及五種類型的利潤。 & ◆會計科目！ 簿記上的交易、分錄的規則、分錄帳和總分類帳的意義、資產負債表、損益表的讀法…… & 日常生活中使用的現金和存款，在會計上有什麼不同？信用交易使用的應收帳款、應收票據、其他應收款、應付帳款、應付票據、其他應付款之間有何區別？由上而下逐一解決細節問題，不僅可以加深對會計的理解，說不定也會在不知不覺中愛上會計。 & 本書特色 & ◎利用「對比」＋「關聯性」增加記憶點 ◎每章節的重點整理，讓讀者能更輕鬆、有效率地閱讀 ◎終極的圖解書！將難懂的專業術語，透過精簡圖解掌握關鍵詞彙 &
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圖解通路經營與管理(3版)
五南 出版
2023/10/28 出版
理論→策略→實戰 掌握通路趨勢，讓產品暢銷 ●一單元一概念，迅速掌握通路管理的關鍵與祕訣。 ●「通路經營＋通路行銷＋通路管理」三合一最佳通路專書。 ●學生、企業人士及業務人員最佳學習工具書。 ●圖文並茂，容易理解、快速吸收。 企業藉由「通路」提供商品和服務，透過批發商、零售商、經銷商、代理商與網路平台等，滿足消費者需求、創造企業競爭優勢。實務工作中，通路的需求及廣度日漸增加，發展至一定程度後，更能有效協助行銷與增進銷售。 本書透過簡潔明瞭的單元及圖表，系統性解說通路理論，結合「通路行銷」內容，分析當前企業界及通路界的實際狀況，並提供最多、最新「台灣本土」企業實戰觀點。 從學生、業務人員到企業人士，都能於通路拓展和行銷領域融會貫通，應用在瞬息變化的實務工作，創造全面大升級。 &
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別怕！零基礎的財務報表解讀術〈實踐篇〉：讀出財報關鍵資訊，輕鬆升級商業腦！
台灣角川 出版
2023/10/25 出版
財務報表，是給大人玩的「益智遊戲」！ 不論是否閱讀過《別怕！零基礎的財務報表解讀術》一書的讀者，都能透過本書獲得解讀財務報表的知識與樂趣！ 在《別怕！零基礎的財務報表解讀術》中，以帶領讀者學會「會計基礎知識」和「商業知識」為主，獲得極大的迴響，在本書中，則是更進一步地加上「資訊收集知識」，以「該如何收集資訊？」「該收集什麼樣的資訊？」為重要，以幫助各位讀者達成「澈底學會由財務報表來分析公司」，並進而將其應用於工作、商務、投資、理財等各個面向。 閱讀完本書，財務報表在你眼中將呈現出不同樣貌： ※引用真實而知名公司數據進行解謎，讓你能身歷其境地思考，進而深入理解貼近生活的物品、服務的商業活動。 ※採用多角色對話的呈現方式，從中了解身處不同立場的人，會以什麼樣的角度來看財務報表。 ※圖解豐富多彩，讓枯燥乏味的「無趣數字」變得可視化。 ※由著眼點和資訊來源中，學會看得懂財務報表者的分析觀點＆輸出能力。 現在就讓知識內化，成為屬於你的技能！ & 本書特色 ★日本累銷突破30萬冊！世上最簡單的財務報表解讀書，從此讓企業在你面前無所遁形！ ★以實際企業例子＋活潑生動的角色扮演＋QA問答形式，透過有趣的問答遊戲中學會解讀財務報表，帶領讀者逐步學會如何收集、分析隱藏在數字背後的訊息。 & © OTE_WALK 2022 Illustration: Wakaru / KADOKAWA CORPORATION
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商業分析師的數位轉型專案策略：結合ChatGPT從商業分析到需求工程管理實務
博碩文化 出版
2023/10/18 出版
✦ 第一本商業需求分析及系統需求分析專書 ✦ 各章節緊密串連，非單篇零碎資訊—— 本書即是一個「專案」的全貌！ 不是資訊背景的專家，也能了解「需求」該如何轉換成資訊系統。 需求分析任務執行時，你是否常有以下困惑或痛點： 1. 為什麼沒有給商業分析師的系統需求課程？ 除了專案管理，你還需要需求分析及需求管理技能！ 2. 為什麼系統需求提出後，專案中各個單位很難整合執行⋯⋯ 除了商業分析，你還需要知道各種職務內容及如何有效率的溝通！ 3. 常常聽不懂資訊工程師在說什麼⋯⋯專案中成員的工作權責好像不太明確？ 你不用學習軟體工程及程式開發，但需要徹底瞭解需求工程及需求管理！ 4. 參加好多會議，需求排山倒海而來，所有的需求糾纏不清⋯⋯ 你需要精準掌握需求及專案的形成過程，讓需求發展系統化的進行！ 5. 需求說明寫在眾多 Word 檔案裡，不同檔案中的需求說明有矛盾現象⋯⋯ 你需要掌握不同需求分析技術之間的串連方法，才能清晰及完整表達需求！ 若你正在面對這些困境，那麼本書是你在需求分析及需求管理迷霧中的最佳指引。 本書為讀者打造全新的閱讀策略，以分析階段及需求分析步驟為雙主軸，讓讀者能快速掌握及查詢各階段及步驟的相關資訊。全書分成五篇、23章，從＜第6章＞至＜第23章＞將逐一帶領讀者了解需求是如何從形成到具體進入資訊系統開發。這些章節的順序也完整地呈現「需求」在專案中所經歷的過程。 ▍第一篇 需求工程 ＜第1章＞到＜第5章＞是關於需求工程方法論的介紹，目的是引導讀者「如何建立適合自己團隊的需求管理方法」。 ▍第二篇 商業需求規格書 主要關注商業需求分析，整體結構包括企業管理層級的「總體流程」、需求管理層級的「總體需求清單」，以及個別需求層級的「個別數位化作業」。 ▍第三篇 系統需求規格書 專注於系統需求分析，延續商業需求分析的結構，並推進三個層級從商業需求轉換為系統需求的細節。當系統需求分析完成後，需求將進入資訊系統專案的啟動階段。 ▍第四篇 專案計劃書 專注於專案計劃，列出了與需求管理密切相關的部分，目的是幫助讀者順利將需求分析結果轉化為具體的專案工作任務。 ▍第五篇 軟體需求規格書 聚焦於系統分析，詳細說明了系統規劃和系統設計階段與數據相關的內容，以幫助讀者在資訊技術架構中掌握需求的製作過程及資訊系統產出的數據，為未來數據分析建立穩固的基礎。 本書除了介紹需求分析方法，還提供實際案例中的應用。同時也透過各個案例解答讀者對於商業需求分析的問題與困惑。全書97個主題，採用問句式標題，激發讀者思考，也可與生成式AI（ChatGPT）進行對話，以獲取更多資訊，拓展學習範圍。 本書特色 ☑ 介紹方法及使用案例說明，並提供多年產業經驗的需求管理關鍵 ☑ 融入數據驅動理念，貫穿各章節執行，精準實踐需求工程 ☑ 透過專案執行每個階段的呈現，體驗需求管理如何引導建立成功的資訊系統 ☑ 結合ChatGPT的創新運用，以情境說明如何提升專案管理效率 目標讀者 ◆資訊系統專案經理 ◆負責資訊系統需求的商業分析師 ◆以系統分析師為目標的程式設計師 ◆需要提出及管理數據需求的數據分析師 &
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產品管理最佳實務 第二版
歐萊禮 出版
2023/10/03 出版
實用的管理策略，產品管理者無時都會用到的技巧 「本書深入探討產品管理者每天需面對的各種疑難雜症，而不只是將產品管理過度簡化為幾個框架。書中提供實務運作的指導，引述其他產品管理者如何應對工作的真實故事。從各行各業及組織的資深產品經理身上直接汲取經驗，以簡潔明確的摘要和簡單好用的檢查清單來呈現學習成果。」 —Petra Wille, 產品領導教練，《Strong Product People》作者 產品管理已成為現代組織的關鍵功能，從小型新創公司到大型企業皆然。然而，產品管理的日常工作仍然在很大程度上被人們誤解。理論上，產品經理是高瞻遠矚的願景家，他們打造人們喜愛的產品。實際上，他們是辛勤工作的協調者，為團隊帶來清晰目標和工作重心。 本書第二版已全面修訂和擴充內容，作者為現職及想成為產品經理的人提供實務經驗的指導。因應遠端和混合工作時代進行更新，為產品管理長久且令人困惑的問題提供可行的解答，例如：我到底每天應該做哪些事？ 透過本書，您將學到： ‧產品管理的日常工作內容是什麼，以及如何擅長於此 ‧為什麼沒有職位頭銜或說明可以解決您這個角色的模糊定位 ‧如何跳脫「策略」和「執行」的二分法 ‧為什麼專注於投影片和文件可能對您的團隊(與您自己)不利 ‧如何優先分配時間和選擇您的戰略
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統計的假象：拆穿混淆的假設、揪出偏差的數據、識破扭曲的結論，耶魯大學最受歡迎的十八堂公開課
日出出版 出版
2023/10/02 出版
★2013年諾貝爾經濟學獎得主、《釣愚：操縱與欺騙的經濟學》作者羅伯‧席勒（Robert J. Shiller）重磅推薦 ★全美各大名校經濟學教授一致讚譽 為什麼我們用毫無意義的統計資料來引領思考與行動？ 為什麼我們相信電腦從不犯錯，不管丟什麼垃圾進去，吐出的數據都是真理？ 為什麼專家欺騙我們，而我們也常欺騙自己？ 把統計當工具前，先搞懂統計常識！ 運用數據做決定前，先學會不被數據欺騙！ 每天喝兩杯咖啡會增加罹癌風險？ 在農曆五行中的火年出生的人更容易死於心臟病？ 卓越的公司有共同的成功特質與模式？ 自殺傾向和出生月份有關？ 數據可以幫助我們評估局勢，做出良好選擇； 數據也可能誤導我們，做出錯誤決策。 大數據時代， 問題不再是沒有足夠資訊做判斷，而是如何不被眼前的資料誤導。 到底該不該喝咖啡？每天該喝幾杯咖啡？ 該選擇哪家航空公司？ 如何投資？運彩怎麼買？ 當數據會影響你的日常決策， 當騙子也習慣用數據說話， 你更需要學會辨識隱藏在數字背後的陷阱與詭計。 耶魯大學教授運用基本統計學原理， 只要會加減乘除，就能揭穿日常生活中的各種數據騙局， 並傳授避免落入數字陷阱的簡單準則： ◎為什麼我們容易被數據欺騙？ 人們容易被模式、解釋模式的理論吸引，有意或無意地忽略與之矛盾的數據。 ◎數據如何欺騙我們？ ‧忽略干擾因素：章魚保羅預測世界盃賽事結果成功率高達九成，但該結論忽略了章魚偏好橫向條紋圖案的因素，它只是選擇自己喜歡的國旗樣式。 ‧倖存者偏差：對於敵軍最常攻擊飛機哪些部位的觀察，不會包含那些已經被擊落無法返航的飛機。對航空公司滿意度的調查，不會包含那些只搭過一次就不再來的乘客。 ‧變形的圖像：圖像可以幫助我們解讀數據，但也可能扭曲或破壞數據。一旦省略數據、顛倒數軸或使用不一致的數軸間隔，將形成截然不同的圖表，產生誤導。 ◎如何區分真確與胡謅？ ‧常識判斷：對於看似嚴謹，但不太合常理的說法，應尋求壓倒性的證據支持。 ‧新數據檢驗：採集新的資料，對既有的解釋進行檢驗。 好評推薦 這是本非常有趣的書，卻揭示了非常嚴重的問題。我們經常會被數據愚弄，是時候拆穿這些詭計了！──諾貝爾獎經濟學得主、《釣愚：操縱與欺騙的經濟學》作者 羅伯‧席勒（Robert J. Shiller） 很有趣，很八卦，卻很有見地，本書注定會成為經典。蓋瑞‧史密斯分析無數因相信數據而吃虧的案例，來告訴讀者該如何避免，這比單純講大道理有用的多了。──加州大學洛杉磯分校（UCLA）統計學系教授 愛德華‧E‧利默（Edward E. Leamer） 蓋瑞．史密斯的《統計的假象》非常有趣，利用各種例子使讀者真正理解統計學，同時發現自己過去很多知識都是錯誤的。──哈佛大學政治經濟學教授 班傑明‧M‧傅利曼（Benjamin M. Friedman） 本書幫助我們在統計學氾濫的時代，學會認清真正有效的數據。──貝萊德（BlackRock）投資管理公司總經理 布萊恩‧懷特（Brian White） &
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人生卡關的時候，就用「期望值」思考吧！AI時代輕鬆存活必備技能，寫給文科生的統計學超入門
大牌出版 出版
2023/09/27 出版
◤ 25堂「AI世代」標配的統計素養課 ◢ 不知不覺就懂了！ 從數據識讀、邏輯推理，到決策輔佐， 前BCG集團王牌顧問 教你用統計學看懂世界運轉的祕密 & >>> 人生是靠「骰子點數」決定的？ >>> 贏家為什麼都把YES或NO交給期望值？ >>> 鬼遮眼的時候就用數字釐清真相？ & ＼WTF!! 原來統計學這麼好用∕ 日文版熱銷20萬冊，文組圈口碑爆紅！ 只要會按計算機，你就能解開這個世界的祕密 & 「統計學」是AI時代的必備素養， 但對文組人來說，卻總是不得其門而入…… 這是一本即便不擅長數字的人， 也能一步步學會運用「統計式見解／思維」的訓練書， 只要懂得操作計算機上的加、減、乘、除， 你就能一邊享受解題樂趣， 一邊鍛鍊出看穿數字背後真相的能力！ & ＼你可以：看見別人看不見的因果，回答網路上找不到的答案∕ 本書並不是要教你怎麼驗算統計學， 而是要教你怎麼「用統計學思考」，這個才是ChatGPT搶不走的能力！ & Class1& 即使只靠「四則運算」也能懂得這麼多！──＠變換是強大的工具 Class2& 工作與人生是靠「機率」在決定輸贏的嗎？──關於情境規劃與漏斗 Class3& 萬事萬物是「常態分布」構成的結果！──關於解讀大局的「偏差值」 Class4& 掌握統計學上「正確的」數據處理法！──分辨有意義與無意義的調查 Class5& 「多變量分析」是在AI時代生存的必備知識──機會、風險與財富，皆在其中 & ＼懂「機率」與「期望值」，那些卡住你人生的難題就能迎刃而解∕ 任何人都能節省龐大的試錯成本、快速釐清問題本質！ & 本書作者齋藤，曾是波士頓顧問集團（BCG）首屈一指的王牌顧問，生涯協助無數公司導入AI及數據分析、管理機制，大幅升級第一線經理人的「數字腦」。 同為文組人出身的他，將透過這本專為跨領域讀者而寫的書，用25個與我們生活切身相關的精彩提問，引導你進入用統計學思考、解決問題的世界。 他強調：「數據與AI的各種應用，今後會更加如火如荼地發展。抗拒或欣然接受這種時代的變化，差別只在於你『懂不懂它運作的機制』。交友軟體也好，AI給你的作文建議也罷，說來說去都不脫「多變量分析」（本書第五章）的範疇……」 而本書提供的方法論，就是你弄懂這個新時代遊戲規則的敲門磚。有趣，而且超級好懂！ & ※更多精彩內容，請下滑至【內容連載】──前言：你可以從這本書中獲得什麼？ & 本書特色 ★ 第一本針對AI及演算法時代而設計的「統計思維訓練」入門書。 ★ 文科生與跨界職人皆適用，只要你會小學程度的「加減乘除」，就能運用本書的方法解決難題、創造自我價值。
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憑直覺看懂會賺錢的財務報表【案例全新版】
商業周刊 出版
2023/09/14 出版
∖日本累積銷售突破10萬冊∕ 100分鐘超速讀‧靠直覺就能理解！ 哈佛MBA管理觀點┼基金管理人投資觀點 精煉3大投資觀點╳4種數字分析法╳7家熱門企業財報 重點教學「會賺錢」的財報長怎樣！ 「表格看來好像無字天書」、「會計科目總是記不住」、「數學不好是不是就看不懂」、「資訊一堆，有哪些重點嗎？」財務報表總是給人學習門檻很高、難讀又不好應用的想法。但其實，財務報表的重點只有這三項： ●企業有沒有賺錢？ ●公司不會破產、倒閉吧？ ●規模會不會再成長、擴大？ 作者將哈佛MBA所學的經營管理法則，以及擔任基金管理人培養出來的投資觀點，統整成簡單易懂、生活化的比喻，讓讀者光靠直覺就能一目了然、自然而然讀懂財務報表。 【基礎‧入門的表格用途：以「人體」為例：】 ●損益表＝運動成績單：彙整一年運動成果，運動量（銷貨收入）夠嗎？無效益活動（費用）有多少？ ●資產負債表＝健康診斷書：記錄公司的健康狀態，身材（資產）屬於肌肉體質、還是虛胖體質？ ●現金流量表＝血液循環檢查表：記錄血液（現金）循環流進與流出量，觀察公司呈現貧血狀態、還是血液充足？ ◎舉例說明：損益表的銷貨收入（運動量）－費用（無效益的動作）＝利益（行進距離‧成果） 以游泳比賽來比喻，如果一個人游泳時的無效益動作太多，勢必會影響比賽成果。公司也是如此，如果公司銷貨收入（運動量）增加，但花費費用（無效益）也增加的話，利益（成果）就會減少。藉由上述案例，我們可以這樣理解損益表：為了獲取利益，公司採取了多少動作、然後這些動作是否有效益？ 【分析‧理解數值的意義：3大觀點、4種分析法判斷公司內部狀態】 ◎3大觀點分析： ●收益性：審視企業有沒有賺錢。銷貨毛利率→得知商品附加價值的高低；營業利益率→得知本業的獲利能力…… ●穩定性：審視有無破產、倒閉風險。自有資本比率→現金的流向是否有異常；流動比率愈高、固定資產對股東權益比率愈低則公司愈穩定…… ●成長性：企業規模會不會再成長、擴大。確認銷貨毛利率是否隨著銷貨收入增加率一同上升；資產報酬率是否與資產增加的速相同；負債與淨資產之間的平衡槓桿比例…… ◎4種數字分析法： ●數值分析：檢視財務報表中實際的數值，判斷公司經營狀況。 ●比率分析：結合三表數字，計算出百分比（%）的分析方法。透過計算比率，透視表面數字無法得知的內部狀態。 ●時序分析：與過去數值比較，檢視當期數值是增加（上升）或減少（下降），藉此分析公司的成長趨勢。 ●其他公司比較分析：與同業其他公司的財務報表數值進行比較，分析公司在整體市場的占有率，確認行業前景。 【實踐‧解讀財報案例：實際分析7間熱門企業財報案例，現學即用】 ●順風順水的豐田汽車，即使銷量下降，利潤仍為日本最高！這是怎麼一回事？ ●從Facehook改名後的Meta，備受矚目的元宇宙竟然出現虧損，經營出現危機了嗎？ ●推特日本的使用率高於其他社群平台，但地區收入卻大輸美國地區，未來經營策略應該著重在哪？ ●三菱商事拜能源價格所賜創下利潤最高，這種多元投資的綜合型企業該如何判斷未來趨勢？ ●日本獨角獸網路二手交易Mercari，明明負債一堆，為什麼總能借到充裕的資金呢？ ●搭上半導體熱的東京威力科創，創下公司史上最佳收益，充裕的資本是否代表投資人可以安心投資呢？ ●昔日音響大廠安橋公司最終破產，有辦法在危機發生之前及早止損、挽救頹勢嗎？ ●台灣也有分店的日本第一大餐飲集團善商（ZENSHO），疫情期間生意大好，但面對原物料上漲又該如何因應呢？ 本書特色 ●100分鐘讀完基礎→分析→實踐：捨棄先解說會計科目與財務報表的學科理論，直接說明報表的邏輯架構與用途，再實際分析企業經營狀況，100分鐘完全搞懂財務報表。 ●超生活化比喻、憑直覺理解，把財報當成公司健康診斷書：損益表是運動成績單；資產負債表是健康診斷書；現金流量表是血液循環檢查表，能夠無障礙、直覺式理解表格用途。 ●一次滿足投資、經營需求的3大觀點+4種分析法：從財報上看出企業的收益性、穩定性、成長性；佐以數值分析，讓數字自己講出企業的內部狀態，投資人可以判別投資標的，經營者可以擬定經營方向。 ●現學現賣，帶你解讀7大話題企業報表：現實中不存在完美的財務報表，本書直接帶你回到現實世界，看看7間國際大企業的財報該從哪裡開始看、怎麼解讀、怎麼建立自己的觀點。 &
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人事面談全流程實務：主管與人資必備，找人、識人、薪酬談判、績效考核、離職面談，從好聚到好散，真實對話演練，檢核表格完整收錄。
大是 出版
2023/08/30 出版
◎我的公司在市場上不太有名，怎麼寫徵人廣告，才會吸引人來面試？ ◎解僱是老闆的決定，卻由人資（或主管）扮黑臉，怎麼做才不引起勞資爭議？ ◎面試時說自己一身本事，進公司後樣樣出事，這種人可以從履歷先判斷嗎？ ◎員工離職理由總是千奇百怪，如何旁敲側擊得知真正原因？ & 主管天天面對的大小事，幾乎都是「人」的事，而人資，則全部時間在處理人事， 從人員招募、培訓、薪資福利、績效考核、跨部門協調溝通…… 尤其是在人力短缺時，如何在很短時間、資訊有限的狀況下， 判斷這個人到底適不適任。例如： & 有人會把好看的進修學歷當成正式學歷，在履歷上搶先博得主管好感， 當你細問過往工作細節，對方以：「這有點複雜，我一時不好說。」含糊帶過。 & 面對這些徵人、識人、用人的眉角，身為主管或人資的你怎麼突破？ 本書作者吳悅，人力資源管理碩士，多年人力資源管理實踐經驗。 他將主管或人資必須學會的用人細節完整收錄， 透過真實對話情景演練，讓你活學活用。 & ◎找人不要憑感覺，科學面試幫你挖掘好人才 ‧結構面談法，最多大公司使用：所有應徵者用統一的命題與評分標準， 能確保面談過程公平、公正（以免事後被批評黑箱作業）， 還能透過具體問題（本書有範例）分析對方人品、積極度、工作能力等。 像是詢問對方： 以前的同事認為你是怎樣的人？（考察求職者的人際關係） 過往工作中，你最不喜歡遇到哪一類型的人？（考察態度） & ‧一對一面談，小公司的基本，好處是可立即雙向提問， 但要事先設計好題庫，以備不時之需。 「請用一分鐘做簡單的自我介紹。」、「你平時有什麼興趣愛好？」 這種導入式問題，目的是先和緩求職者緊張的情緒。 & 「你為什麼想應徵我們公司？」、「你離開上一個工作的原因為何？」 動機類問題，可看出對方與公司理念、價值觀是否相符。 & ◎薪酬談判，用事實說話才有底氣 高明的主管或人資只會先說大概數字，避免雙方陷入「薪資口水戰」， 再用企業薪酬制度和業界行情談判，能有效掌握主導權。 也可讓應聘者在「面試登記表」先填下期望薪資，開價更有利， 不論是菜鳥或老鳥主管，談薪資都要像在菜市場買菜一樣，懂得討價還價。 & ◎解僱是老闆的決定，卻由直屬主管扮黑臉 解僱面談是員工在得知自己被開除後，與主管或人資進行談話。 主管要先客觀陳述對方被開除的理由，但又要口氣溫和的表示同理， 時間最好選在週二、週三，讓對方得以緩和情緒，尋找下一份工作。 資遣費或賠償事宜要白紙黑字寫明，防止日後發生勞資糾紛。 & 本書內附「面試紀錄表」、「績效考核表」、「薪酬談判備案表」、「離職流程表」， 以及各種面談常見場景對話套用，讓你與任職者從好聚到好散。 & 好評推薦 & 「人資主管UP學」部落客、《布局思維》作者／楊琮熙 大大學院執行長／許景泰 &
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50則會計主管非知不可的實務經驗傳承
五南 出版
2023/08/28 出版
教科書中不會告訴您的會計職場工作實務！每件事情可能不只一種解決方法，學習前輩的經驗、拆解遇到的問題，本書精選50個在會計職場上的實用案例，帶給您不同面向的精彩觀點。 課堂上可以學習到會計的專業知識，而會計前輩們在職場上的閱歷分享與指引，更會是最珍貴的寶藏！ 本書共50個在會計職場上的小故事，經由會計人員的對話，讓您身歷其境地了解當下發生什麼事、解決問題的思路與想法，以及經由該案例學到的結論。有時不僅僅是專業的會計議題實務操作，因為實務上的會計問題不太可能脫離「人」的議題而單獨討論，故要解決會計問題，都要從人的角度進行著手。期待在這些小故事中，能讓讀者得到新的啓發，在日常處事中，讓自己的視野更為開闊，思考角度也更為多元。 專業推薦 臺北大學會計系 林孝倫 教授 &
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特價378元
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DevOps Handbook中文版 第二版|打造世界級技術組織的實踐指南
碁峰資訊 出版
2023/07/20 出版
「《The DevOps Handbook》正中紅心：一本幫助你取得實際進展的實用指南。」 —Jeff Sussna, Sussna Associates首席執行長 「DevOps方法論的權威級成功指南。」 —Nigel Kersten, Puppet現場技術總監 這本屢獲殊榮的數位轉型指導手冊重新問世，第二版添加最新的研究成果、新的學習內容及全新案例研究！ 「任何尋求提升其技術能力並在多個部門或業務領域擴展DevOps實踐的組織來說，《The DevOps Handbook》仍是一本必讀之作。」 —Mike Perrow, TechBeacon 在過去五年裡，《The DevOps Handbook》躋身為一本權威性實踐指南，向廣大讀者展示如何應用暢銷書《鳳凰專案》中的成功經驗並在任何組織中出色發揮。如今，加入更多精彩內容的本書第二版全新問世，是時候將DevOps擴展到整個企業，而不僅僅是IT部門。無論企業的業務模式或產品，技術早已成為每家公司的核心。《The DevOps Handbook》中提出的理論和實踐方法是全組織中任何人都能使用的工具，用來創造喜悅並在市場上取得成功。 本書第二版增加了十五個全新案例研究，包括Adidas、美國航空公司、房利美、Target和美國空軍的真實故事。此外，知名學者暨《Accelerate》共同作者Nicole Forsgren博士也為本書第二版提供研究洞察。第二版新增了超過一百頁的內容，是技術相關人士的必讀之作。
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學會這些心法，你也可以成為專業的職安管理達人
FUN學 出版
2023/07/17 出版
提供給正要從事或是剛從事擔任「職業安全衛生管理人員」的新鮮人們，甚至是對這個行業工作感覺受挫的同業們，如何擺脫多數人所經歷過的角色為難……。 「有心無力」「吃力不討好」「兩面為難」「認爲自己只是替罪羔羊」……等等的所處職業迷思！ 講解分享作者從事職業安全衛生管理工作多年來的實務經驗，分析與解說在課本上沒有教的如何「管理」觀念以及方向，課本與法規只跟你說：「二公尺以上有墜落之虞應有防止墜落、使用安全帶……」等標準，但卻沒有跟你說人員不願意遵守時該怎麼辦？應該如何做到標準？要如何要求人員才願意聽？還有如何保護自己並且釐清責任？ 從角色的定位，再到觀念的運用，以及過程中常發生的誤區，衍生管理的重點以人為本，最後以保護自己結尾，來說明「職業安全衛生管理人員」這個職業實務上如何讓自己工作更順利、更得心應手並且往越來越安全的方向前進。
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超圖解財務風險管理
五南 出版
2023/06/28 出版
*簡易圖表解說關鍵概念，理解更快速有效率。 *搭配動動腦與案例學習，加深印象、靈活運用。 & 在瞬息萬變的市場，合理權衡報酬與風險。 & 每位經營者、管理者一定要具備的能力，本書帶您速效學習、打好基礎： *章節架構清晰，內容介紹完整精要，圖文搭配有趣不無聊。 *豐富、活潑的圖表以及流程圖解說，快速理解重要概念。 *理論知識幫助您打好基礎；案例學習幫助您實戰應用。 & 學會了財務風險管理，在維護營運保障的同時，能創造價值、實現經營目標。 & 財務風險管理不只是被動防禦，它能幫助管理者制訂戰略、管理風險，在風險容量之內為主體目標的實現提供合理保證。 & 風險就是未來的不確定性，或以數理概念來說，風險就是未來預期結果（例如：預期損失、預期報酬等）的變異。風險管理則是根據目標，認清自我，連結所有管理階層，辨識分析風險、評估風險、回應/應對風險、管控過程、評估績效，並在合理風險胃納(Risk Appetite)或風險容忍度(Risk Tolerance)下完成目標的一連串循環管理的過程。風險管理性質上，是以財務為導向的交叉跨領域學科，其終極目標則是藉由降低交易成本與減少投資失誤，增進與提升組織價值或公共價值。 & 本書會從基礎的定義開始，談到組織戰略、治理與財務風險管理目標及政策，還有財務風險的識別與來源分析、財務風險的評估與應對，以及控制、溝通、監督與績效評估，最後搭配財務風險管理專題與案例學習，幫助讀者建立完整的概念以及實務運用的能力。 &
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統計學入門套書(共二冊)：超統計學＋統計學入門
易博士 出版
2023/06/15 出版
單書介紹 第一冊：超統計學：統計學，大數據的神隊友！發掘大數據潛能、避開陷阱，端來隱藏美味 在職場裡大聲自信的必備數據分析能力！ 憑感覺給無力結論，不如學幾招統計學鐵口直斷 輕鬆學會！翻倍職場存在感 行銷：客群分析，精準銷售 業務：圖表說明，業績到手 資深人士：深厚經驗+具體數據=再創事業高峰& 增加郵筒的數量會提高交通事故？& 夏天啤酒熱銷，冰淇淋一定也大賣？ 沒有經過統計學分析檢證，千萬別輕易提出結論& & 各行各業莫不重視的統計學，不只是一門學科，更是有效解決問題的方法。不論是分析資料、抽撥重點、釐清關連性、檢視獨立性、預測未來，擬訂策略，乃至AI機器學習，都必須有良好的統計學能力。 & 而在技術工具成熟、數據分析門檻大幅降低的現在，只要擁有基本的統計學概念、學會工具的使用方法，就能將平日的工作直覺進行數據分析與預測，確保提出的方案都有強而有力的論證依據。 & 本書以細心說明，循序漸進帶領讀者學會統計學基本規則、記住常用名詞與符號，並穿插漫畫情境凸顯盲點、強化理解關鍵，不知不覺地跨越常見學習障礙，了解統計學全貌與知識核心。 & 第二冊：圖解統計學入門更新版 & 現代人不可不會的數據分析法 & 不談機率、不用微積分、不要Σ符號， 高中數學全忘光了也沒關係， 直接切入核心，統計學輕鬆入門！ 分析現在，推論未來 抓住潛藏在大數據底下的無限機會！ 在什麼都有必要數據化、處處充斥資料的當今社會中，如何將龐大數字轉換成有效資訊，已成為現代人必備的重要能力。想精準預測數位時代的未來，就得靠統計學！ & 本書長據Amazon分類排行榜第一名，網路佳評如潮，眾多日本網友五星推薦！屏除複雜的計算公式，著重邏輯與基礎概念，不論是第一次學習統計學的人、想重新學習統計學的人、還是歷經無數挫折，始終搞不懂統計學，苦惱到不行的人，都能藉由本書走進統計學世界！ & 特色： ★每一講後都有簡單的計算例題和具體的案例，可快速檢測是否正確理解。 ★深入淺出的介紹統計學觀念，配合圖表說明，可輕鬆上手。 &
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.NET Conf 總召真心話：社群與活動企劃幕後秘辛
博碩文化 出版
2023/05/15 出版
這本書分為三部分，首先介紹了社群的特色和文化，講述了在技術社群中成為領導者的經驗。其次，探討了舉辦活動的重要性和背後需要考慮的種種因素，包括場地、日期、內容、行銷等。最後，分享了舉辦活動的一些幕後故事，透過這些小劇場呈現出社群中人與人之間的連結和互動。這本書描繪出一幅社群中人與人之間互動的生動畫面，吸引每位想一窺社群活動核心的人閱讀。 本書特色 1.這是一段真人真事的真實故事，連續 3 年的 .NET Conf 年會幕後故事 沒有甚麼事比真實故事還要容易引起目光甚至共鳴。如果筆者只有辦一場活動，那麼真實故事的數量可能稍嫌不足，不過在連續舉辦 3 年大型年會之後，什麼不該遇到的事件也差不多該輪到你了。 2.分享技術活動中最吸睛的焦點，議程、講師、攤位是怎麼誕生的 一場活動之所以會吸引你花錢參加，內容絕對是必要關鍵。不過議程怎麼生出來的，講師是怎麼被推坑的，攤位是如何尋尋覓覓、苦苦哀求來的，對於只是參加活動的你，肯定不知道。 3.狀況劇、小故事、人算不如天算 辦活動並不簡單，身邊充滿各種問題和挑戰，有人的地方就有江湖，初出茅廬的筆者經歷了豺狼猛獸的考驗，協調人力和整合各種想法都是一大挑戰，而故事的案發現場通常發生在意料之外的時刻。 4.分享舉辦社群活動職場上的執行方案 舉辦大型活動就像接大型專案，需要討論、規劃、實作，不斷修正問題，滿足多方期待。我們往往天真地想事情水到渠成，但實際上可能遇到各種困難。如何把漫想的活動專案化為現實，需要深入探討。 5.學員與講師，分享與熱情 技術社群需要人勇於探索新技術並分享，並需要足夠的熱情支持其持續發展。STUDY4 社群已舉辦超過 70 場活動，沒有學員和講師的參與社群無法存在，這本書特別想傳達 STUDY4 社群創辦人創社時的基本信念，技術不應該是孤單的。 &
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潛在異質性分析：潛在結構模式與進階應用
五南 出版
2023/05/10 出版
異質性的掌握需要統計方法來實現，潛在結構模式提供了具體的解決方案。透過潛在類別與潛在剖面的萃取，類別資料與潛在變數的觀念得以結合，提高了類別變數的分析價值，也補足了潛在變數模式的缺口，讓社會科學研究者一窺異質性的實證意義， 在方法學上具有重要的價值。 ※適用於管理、心理、教育、社會、醫護、公衛、觀光休閒及體育運動等學術領域。 ※提供書中範例資料檔，可至五南網站www.wunan.com.tw，搜尋書號1H9C，即可找到下載處。 潛在結構模式是探討類別潛在變數的模型化分析技術，是探索異質性的利器。它與因素分析或結構方程模型的最大不同，在於變數的形式：因素分析處理的是連續變數；潛在結構分析處理的則是類別變數，包括了潛在類別分析、潛在剖面分析、潛在轉移分析，都可用來探討類別化的潛在世界，也就是本書所關心的潛在異質性。 為了適合初學者自行研讀，本書僅對於潛在結構分析進行原理介紹，並利用Mplus進行範例說明；除了基本的原理介紹，本書範例還涵蓋具體的操作示範與結果說明，可做為科研機構、大專院校或政府部門的學生、教職與研究人員，進入異質性探究的最佳導讀教材與研習用書。 &
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中介與調節模式：SPSS＋外掛模組PROCESS之應用
五南 出版
2023/05/10 出版
⊙介紹中介及調節模式在SPSS軟體的操作分析程序與結果解釋，並加入SPSS外掛模組PROCESS的操作與實務應用。 ⊙理論與實作兼具，深入淺出說明統計分析輸出結果，操作步驟清楚易懂。 ⊙適合社會科學領域之研究、論文撰寫使用。 【用SPSS + 外掛模組PROCESS達到資料分析目的】 中介模式（mediation model）與調節模式（moderation model）都是線性迴歸統計方法的應用，在社會科學研究範疇中，也是研究者研究架構的常見模式。 本書介紹中介、調節模式在SPSS軟體的操作分析程序與結果，並增列SPSS外掛模組PROCESS的操作與實務應用，讓資料統計分析更容易達成。內容精選研究論文常用的架構模式，用實際案例加以說明，包括操作程序與結果解析，並搭配SPSS軟體的操作與輸出表格結果提供前後對照，讓讀者能以最有效率方法「看得懂、學得會、直接運用」。
95折
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圖解豐田生產方式(暢銷紀念版)
經濟新潮社 出版
2023/05/06 出版
超簡單！TOYOTA成功祕訣完全透視 向品質第一的TOYOTA取經！ 豐田汽車成立至今八十多年，即將邁向「百年豐田」，在全球的銷量、品質仍居於領先地位！ 究竟，豐田成功的祕訣在哪裡？為什麼各行各業的人都爭相學習豐田的生產方式？ 豐田生產方式的兩大支柱就是「剛好及時」與「自働化」。在必要的時間，生產必要的物品，而且只生產必要的數量，藉此徹底剔除浪費。機器會在異常發生時，自動停止，讓問題突顯出來，然後進行「改善」。 本書作者群為「豐田生產方式研究會」的成員，以深入淺出的專業筆觸，搭配生動且清楚的圖示，解析一切你想知道的事： 何謂TPS？ 製造的平準化 標準作業的多能工化 發現浪費的著眼點 龜（平準化生產）與兔（大量生產） 對「看板方式就是豐田生產方式」的誤解 以TPS為基礎，降低生命週期成本 庫存是罪惡 製造的同時就做好品管 縮短換模時間，實現平準化生產 適用對象：不論您是豐田生產方式的專家、學習者，或只是想要多了解一點，只要您渴望自己的企業能達到豐田的成就，本書都能為您帶來致勝的果實。
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圖解供應鏈管理
五南 出版
2023/04/28 出版
※ㄧ單元一概念，迅速掌握供應鏈管理的重點。 ※涵蓋供應鍵管理必備知識，理論與實務並重。 ※個案研討，加速瞭解實質作業內容。 ※圖文並茂．容易理解．快速吸收 供應鏈管理此項管理技術，係在1990 年代末期開始受到企業界的重視，但它並不是突然之間出現的技術；供應鏈管理之概念及做法，早已存在企業界上下游之間的運作。 過去台灣的經濟能快速成長，其中一項重要原因便是台灣的產業群聚效應，使得產業上下游之間能緊密合作。其實這便是供應鏈管理的作業模式，只是過去因資訊、通訊與網路技術不夠發達，以致必須依賴太多人力來建構供應鏈之關係；然而，隨著上述三項技術的不斷創新，使得供應鏈管理在電子化的協助之下，能充分發揮更大的效率及效益。 &
79折
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大數據決策分析盲點大突破10講：我分類故我在
五南 出版
2023/04/28 出版
我分類故我在！大數據也要大思維！思維革新比數據技術更重要！ 在商業分析和商業智慧的脈絡下，建構大數據，而不是從巨量資料當中大海撈針。 在未來，容易上手的程式只會越來越普及，唯有絕佳的資料素養，和更有價值的決策能力才能讓你不同凡響。 如果只是把資料變大，認知學習能力的維度卻沒有變大，接下來會如何？從少量數據都學習不到的價值，大數據只是讓它更遙不可及。 作者鑽研R語言多年、擁有資深學界經驗，貢獻良多。本書內容豐富，以十個面向切入，探討大數據所必備的工具，例如R-Commander、決策樹、隨機森林與R語言強大的視覺化功能。除了概念解析之外，作者更逐行解析專業程式語言，再加碼實際操作與應用功能說明，在每講的最後，還能領略作者獨到的觀念釐清，讓你不會迷失在大數據的眉角中。非常適合做為R語言的基礎自學書，對於初入大數據領域的讀者如同暮鼓晨鐘、醍醐灌頂，對已入行的數據分析師而言，更是當頭棒喝、突破盲點。 &
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人才：識才、選才、求才、留才的10堂課
天下文化 出版
2023/03/31 出版
★《金融時報》與麥肯錫商業圖書獎選書 ★主管、人資、教育界與求職者必讀 ★當代經濟學大師科文、矽谷天使投資人葛羅斯 聯手解決商業界最困難的問題 AI躍進撼動世界& 白領工作者陷入焦慮 人才更該展現出真實的面貌& 企業更該發掘「非典型」的人才 誰是不被 AI 淘汰的人才？ OpenAI執行長山姆‧奧特曼如何精準判斷創業者能否成功？ PayPal創辦人彼得‧提爾如何慧眼發掘馬斯克和祖克柏？ 本書暢談最新選才趨勢，運用有效的方式，發掘被低估的人才！ 人才招募是執行長和高階主管最頭痛的問題，尤其在全球化與科技發展下，世界變化快速、企業競爭更加激烈，當ChatGPT顛覆我們對未來工作的想像，「人才」的定義已經被徹底改寫！ 然而，傳統面試流程往往只是找到組織成員能接受、看起來夠體面，但是能力「還可以」的人；而真正有能力的人才卻被拒於門外。 當代經濟學大師科文和矽谷創投天使投資人葛羅斯，在學術圈和科技新創業擁有豐富的獵才經驗，他們認為現今社會一直在浪費人才。賞識人才、發掘人才、培育人才、讓人才適得其所，不只影響企業競爭力，更是促進社會正義的解方。 兩位作者以犀利又風趣的文筆，分享獨門的選才智慧，分別探討： ●「未來人才」的定義是什麼？面試官又該注意哪些事？ ●傳統面試及線上面試的比較與運用方法。 ●如何善用智力及人格理論，有效判斷應徵者關鍵資訊？ ●如何避免因性別、種族、身心障礙等選才偏見，因而錯失被低估的人才？ ●如何借助外部資源找到對的人，創造企業高峰？ 了解最新選才趨勢，企業才能找到對的人，求職者也才能盡情發揮長才 各界佳評 程世嘉 iKala共同創辦人暨執行長──專文推薦 林之晨 台灣大哥大總經理 AppWorks之初加速器董事長暨合夥人 洪士灝 國立臺灣大學資訊工程學系教授兼系主任 童至祥 宏泰企業機構總經理 劉安婷 TFT為台灣而教創辦人 山姆‧奧特曼Sam Altman，OpenAI執行長 馬克‧安德森Marc Andreessen，Netscape創辦人 麥爾坎‧葛拉威爾Malcolm Gladwell，暢銷書《異數》作者 艾瑞克‧施密特Eric Schmidt，前Google執行長 處在AI時代，不用一直擔心自己一夕之間被取代，本書提供一張可按圖索驥的地圖，按照這張未來的人才地圖前進，我們就不至於在快速的AI時代迷失方向。──程世嘉，iKala共同創辦人暨執行長 我認為最值得培養的能力，就是發掘璞玉、找出卓越人才的能力。我花了好多年鑽研此道，但這本書還是讓我大開眼界，獲益良多。──山姆‧奧特曼（Sam Altman），OpenAI執行長 領導者最重要的工作，就是找到有「創造力火花」以及能夠開拓、投資、打造未來的潛力人才。想要了解識才與用才的技巧與理論，本書提供新穎的見解與實用的建議。──艾瑞克‧史密特（Eric Schmidt），史密特未來公司（Schmidt Futures）共同創辦人、前Google執行長 兩位傑出且打破傳統框架的大師，將其豐沛的創造力應用到「選才」這個最讓人苦惱的商務問題，彼此相互激盪出火花，終於促成這部作品的誕生。我喜歡這本書！──麥爾坎‧葛拉威爾（Malcolm Gladwell），暢銷書《失控的轟炸》與《引爆趨勢》作者 不管是投資、創立公司，或是從事其他與創意相關的工作，「人才是最重要的資產」這點是不變的道理！在「產品」、「市場」和「人才」三項因素當中，我敢肯定最能預測成功的絕對是「人才」。然而人才或許比比皆是，卻並非平均分布，甚至還相當難找到。我們究竟該如何發掘、過濾、媒合前景看好的最佳人才？本書根據科學研究和作者自身經驗，與你分享箇中方法。要掌握未來，就要先掌握選才的竅門。──馬克‧安德森（Marc Andreessen），網景（Netscape）與安霍創投（Andreessen Horowitz）共同創辦人 科文和葛羅斯都是現役的發掘人才先驅，聯手寫下這本最完備的求才覓才指南。對於創新、創業精神或美國新創經濟根源有興趣者，絕不能錯過！──克莉絲汀娜‧卡喬柏（Christina Cacioppo），Vanta執行長兼共同創辦人 一本細心縝密的指南……想要重整面試過程的經理人千萬不容錯過。──《出版者週刊》（Publishers Weekly） 本書實用又有趣，想開拓有創造力未來的創業者必讀！──《科克斯書評》（Kirkus） &
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好公司都在找壞小孩：全球最大人力資源公司領導者輪廓調查。居要職、領高薪，好個性是標配，更要具備「壞小孩」特質。
大是 出版
2023/03/28 出版
◎伊隆・馬斯克，古怪、善變、還語出驚人。但他把善變發揮成創意無限。 ◎亞馬遜創辦人貝佐斯很固執，老跟人嗆「不」，但他也因這些「不做」而成功。 ◎維珍集團創辦人布蘭森脾氣很暴躁，但維珍航空就是他一怒之下創立的。 特立獨行、不守常規、愛驚嚇別人、做事不計代價…… 這些在正統學校裡不被認同的行為模式，總被人形容是「壞」。 但根據全球最大人力資源顧問「光輝國際」全球領導者輪廓調查報告發現， 想居要職、領高薪，「好個性」當然是標配， 但如果你還有些「壞小孩」特質，成就會更亮眼。 & & 作者妹尾輝男，任職於光輝國際30年， 經手過至少八百件以上的高薪人才挖角案， 這些人的年薪都在新臺幣千萬元以上。 在這位資深獵頭顧問眼中，什麼樣的人能夠位居要職領高薪？ 答案是你得「又好又壞」。 ◎個性穩定是好事，但也願意嘗試風險。 ◎守成很好，但要有開闊的心胸跟外部結合。 ◎規則既是用來遵守，也是用來打破的。你得是會制定規格又能打破規則的人。 所以，好個性是標配，「壞小孩」特質會使你的成就更亮眼。 ◎乖乖牌很難分到一杯羹，現在是贏家全拿的時代 得到第二名也很好？錯，現在是只有第一名大口吃肉的贏家全拿時代， 像是，你知道GAFA四騎士是哪四大公司；第二名根本沒人記得。 你得是某個領域裡頭的第一名，說到這領域，大家立刻想到你。 爭不到第一名怎麼辦？有時你得對自己「使壞」， 最典型的就是伊隆‧馬斯克，隨時拋棄過往成功經驗、永遠敢打掉重練。 ◎壞小孩不能只待過一家公司，滿10年資歷你就該爬到很上面。 如果面試官問你，「挑戰」這個詞你會用哪個英文單字形容？ 高中英文老師可能會說「challenge」， 但像作者這樣的人力顧問會建議你用「risk-taking」（勇於冒險）。 為什麼？因為企業都在找做事穩定但又願意承擔風險、敢游出大海的 「鮭魚」人才。作者說，待滿10年你就該爬到很上面。 在他的資料庫裡，工作性質從來沒有換過的「乖小孩」，很難成為高階主管。 根據研究結果，書中特別整理出「壞小孩領導者」的特徵與思維模式， 讓你評估自己符合幾項。 你是否：又固執又有彈性；能不能先試了再說，失敗的話馬上修正或撤退； 與其討好他人不如討好自己；勇於說明自己的主張直到打動周邊所有人……。 哪些「好個性」已成企業眼中的標配， 哪些「壞小孩特質」能替你加分，成為領高薪的人才？ 全球最大人力資源公司領導者輪廓調查。 &
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圖解會計學精華(2版)
書泉 出版
2023/03/06 出版
#一單元一概念，迅速掌握會計學精華。 #以淺顯易懂的方式，介紹會計學必備基礎知識。架構完整，內容豐富。 #圖文並茂，容易理解、快速吸收。 #依據最新國際會計準則（IFRS）編著，每章均附相關財務報告編製準則及商業會計法條。 聽到會計，大家總不自覺地說會計很難懂、很難學；事實上，會計是最簡單，也是最生活化的一種社會科學。我們會希望保存日常生活中美好或是刻骨銘心的事，照下相片回憶；而為了了解自己的財務狀況，記下生活收入與支出的紀錄，便是會計的範疇。會計的基本精神就是忠實反應財務相關痕跡，藉由此資訊可以了解收支的情況，掌握未來的發展。 為協助大家了解會計是如何的生活化，本書結合會計與相關實務處理之法令，並以圖解方式讓讀者易於理解，減少對會計學習的恐懼感。讀者可以遵循以下步驟好好的學習並實行，應會覺得會計並不是那麼難，並可活用於日常生活中： （一）首先，要驅除自己對會計莫名的恐懼感。會計只是將日常生活做一些紀錄。 （二）其次，重點學習並勤做習題。 （三）最後，相信自己並隨時調整自己。 &
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巧圖秒用TIPS！《台灣智慧財產管理規範》導入圖解與實務問答
讀享數位 出版
2023/02/24 出版
因應企業導入TIPS風潮，資策會科法所於2020、2021年陸續推出「善用智財管理協助公司治理：入門篇」、「靈活即用TIPS！《台灣智慧財產管理規範》導入示例解析」，以深入淺出之方式，解析公司治理評鑑指標2.27智財管理相關要求、TIPS各條文之規範目的、涵義及管控重點，幫助企業迅速且正確了解TIPS規範，並於《公司治理評鑑》得分又加分。延續對於TIPS規範的掌握，本書則因應TIPS導入實務、智財管理流程的建置與優化，進一步聚焦「導入TIPS規劃工作」及「導入TIPS常見問題」兩大重點。依據導入TIPS三階段（導入準備期、制度建置期、驗證準備期），說明各階段之重點執行事項與實務操作，並彙整導入各階段常見實務問題，使企業導入TIPS過程更加順利、達到風險管控之目的，同時提升公司治理之效益。
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0基礎學會財務管理：秒懂公司財富密碼的現金流，投資經營必備的金融知識
台灣東販 出版
2023/02/23 出版
對新手來說，這是一本非常基礎易懂的財務知識解說書。 開門見山地解說大家容易搞混的財務跟會計有什麼不同； 並說明財務管理的基本觀念與用語； 後續以財務管理的角度來看什麼是「金錢的時間價值」、「企業價值」「投資標準的判斷」跟「如何借錢跟還款」。 書中是從非常基礎的觀念去說明「財務知識」， 先從很基本的觀念解析，配上圖表解說， 後方進階一點的知識也會再援引之前說過的基礎。 整本書條理分明，環環相扣所以很好理解。 就算讀者對財務金融毫無概念，但是在這個全民投資時代， 如果懂財務管理，之後在看各公司財報時就能大概有個底； 如果是公司的經營者，就會更知道如何運用書中內容去管理公司。
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圖解統計學入門修訂版
易博士 出版
2023/02/18 出版
情緒釋放技巧Emotional Freedom Techniques── 紅遍歐美、百萬人受惠、獲專業人士採用的情緒療癒方法 結合中醫經絡穴位按摩與西方能量心理學 一套徹底消除各種情緒問題最簡單、最有效、最普及的工具 你或你的家人、朋友，可曾感到焦慮、憂傷、憤怒、恐懼， 被沉重的無力感、不斷的自我批判壓得喘不過氣來？ 負面情緒會侵蝕生命活力、影響身心健康、破壞人際關係、降低工作效率…… 運用EFT的方法，簡單敲拍10分鐘，深層情緒排毒， 讓智慧能量覺醒，平靜、喜悅與愛進入生命的每一天！ ＊本書內附「情緒排毒敲打操」示範影片QRCode，天天都能敲出正面能量！＊ &
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零基礎財務學：公司裡每個人都要有財務思維。超過50個案例解析，看故事秒懂。
大是 出版
2023/01/30 出版
◎公司的產品都大賣，年底時會計卻透露老闆沒錢發年終？ ◎一家公司是真獲利、或只是財報顯示獲利，你看得出來嗎？ ◎成本控制很重要，但過度控制，會削弱公司發展，看諾基亞的起落就知道。 ◎公司債臺高築，股東卻誇獎管理層很會賺，理由是？ & 1984年，35歲的張瑞敏接手海爾家電，當時的海爾是快倒閉的小工廠， 2016年，海爾超越世界家電巨頭惠爾浦和LG，營業額高達人民幣一千多億元。 怎麼辦到的？用CEO張瑞敏的話說，就是「讓公司裡每個人都有財務思維」。 什麼是財務思維？如果你問一群銷售員：「什麼是銷售？」 得到的回答多半是：「把東西賣出去。」但這個答案很危險， 套用財務學的話就是，收入高，利潤未必高。 就算老闆聘請了合格的會計師與財會人員， 仍要學習如何閱讀和解釋公司的財報數字， 才能避免黑字倒閉。 本書作者賈寧，清華大學經濟管理學院會計系副教授， 彙整全球50個案例、17個財務與金融研究成果， 讓你看懂那些獲利公司的財務高手，如何解讀一家公司的財報， 如何找錢和管理資金，又是如何花錢並降低財務風險。 ◎財務高手這樣解讀財報 ‧什麼是資產？花錢買來的不一定是，未來能幫你賺更多錢的才算數。 ‧好公司的定義：本業要穩定獲利，因為一次性獲利不難，持續很難。 ‧沒負債就是好公司？1980年代可口可樂就因資金操作太保守，限制了發展。 ‧財報裡的附註，越小字的越重要。因為美化報表最快的方法，就寫在附註裡。 ◎找錢：融資加上管理，找錢不再是難事 ．借錢不能只看利息高低，關鍵在還款期限，「短貸長投」風險高。 ．寶潔公司希望能延遲付款，供應商卻想趕快收到錢，竟然有辦法皆大歡喜？ ‧外部融資容易引發原創股東不爽，因為股權被稀釋， 改用雙層股權的AB股制度，就能避免。 ◎花錢：要分紅還是投資？先找到刀口在哪 ‧固定資產該買還是租？如果你還用成本來思考就錯了，因為最大關鍵在風險。 ‧成本要控制，但不能過度控制。諾基亞太謹慎的後果，就是從市場消失。 ‧不穩定的分紅，比不分紅更可怕。格力電器連續11年分紅，隔年宣布不分紅， 股價馬上跌掉8.97%。 ◎如何用財報快速把脈一家公司？ 目前最多人使用的就是「哈佛分析框架」，再搭配四大能力分析： 還錢、經營、賺錢、創造價值，就能判斷這公司未來強不強。 如果一家公司一下巨虧，一下微利，要小心， 這是會計操作上的「洗大澡」，不是真獲利。 史丹佛大學畢業生，在決定要不要去一家公司面試或就職前， 會先閱讀這家公司的財報，因為財報就是一家公司的體檢報告。 賺錢公司都該有的財務思維，菁英都在使用的商務語言，都會以財務數字來呈現。 本書特色 公司裡每個人都要有財務思維。 超過50個案例解析，看故事秒懂。 名人推薦 連續創業家暨兩岸三地上市公司指名度最高的頂尖財報職業講師／林明樟（MJ） 信達聯合會計師事務所所長、台灣創速創投董事合夥人，《節稅的布局》、《重複的力量》作者／胡碩勻 &
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統計，讓數字說話(全新增訂版)
天下文化 出版
2023/01/18 出版
我們活在充滿數字的時代唯有了解統計，才能從數字中找到價值您是否好奇：．只訪問了一、兩千人的民調結果準確嗎？．政府宣布的平均薪資是怎麼算出來的？可靠嗎？．連中兩次彩券頭獎的機率有多少？．愛生氣的人真的容易得心臟病嗎？我們活在充滿數字的時代唯有了解統計，才能從數字中找到價值為了處理數據，科學家發展出統計觀念、統計方法和統計技巧。當各學門、各行業都愈來愈重視數據，仰賴統計作出決策，統計成為知識份子必備的常識。儘管從資料中推導出結論需要專業知識，但理解統計觀念並不困難。《統計，讓數字說話！》用許許多多的生活實例，把最重要的概念解釋得清清楚楚，不管是學生還是社會人士，閱讀後都能正確解讀數字，聽懂數字所說的話。
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葛拉漢談財務報表
樂金文化 出版
2023/01/13 出版
★★★價值投資之父、巴菲特導師 班傑明．葛拉漢的經典作品★★★ ★★★投資必讀《智慧型股票投資人》另一力作★★★ ★解讀財務報表最基本也最重要的永恆指南★ 「最穩健的投資，是依賴於企業充足的財務能力。」──班傑明‧葛拉漢 20世紀最偉大的投資人班傑明．葛拉漢， 用最短篇幅，直搗價值投資核心。 既然股市波動難以掌握， 如何判別股票是否具有投資價值就成為重要的課題， 透過解讀產業「財務報表」，找到最佳的投資標的！ ◎沒聽過班傑明．葛拉漢，別說你懂投資！ 如果你知道巴菲特，那你一定不能不認識他， 因為他，正是巴菲特的老師，可以說沒有他就沒有股神！ 如果你在進行投資，那你一定也該要認得他， 因為他，正是創造找到被市場低估的股票的「價值投資之父」。 如果你想成功獲利，那你更需要好好向他學習， 因為他，正是被所有投資人奉為聖經的《智慧型股票投資人》的作者。 而這本書，正是顯現他投資思維的原點！ ◎為什麼要懂財務報表？因為葛拉漢的祕密就在這裡！ 葛拉漢靠著價值投資，成功連續20年打敗大盤， 他的價值投資5原則，正與「財務報表」息息相關。 【價值投資原則1】了解「投資與投機」 →葛拉漢定義：「投資是以深度分析為基礎，來確保本金安全、獲得適當報酬，而不滿足這些要求的就是投機。」價值投資是強調投資而非投機，所以需要對投資標的進行分析。 【價值投資原則2】長期投資 →對價值投資而言，看公司的真實價值格外重要，所以要找到好股票並長期持有才能有獲利。 【價值投資原則3】買企業而不是買股票 → 「股票不只是一個數字代碼或電子訊號，它實際上代表著企業的所有權權益，而且背後的潛在價值不取決於股價本身。」葛拉漢強調，要採取以下觀點來篩選企業，也就是需要評估企業是否具有「安全性」、「獲利性」與「未來性」。 【價值投資原則4】區分價格與內在價值的差異 →由於投機大眾的群體行為，會使得股票價格出現非理性的變動，脫離了股票與企業的內在價值。因此價值投資的獲利關鍵，就是找尋市場中股票價格低於內在價值的企業，而為了量化分析出股票或企業的內在價值，就須參考企業財務報表中的各項數值（包含資產負債表、損益表等）。 【價值投資原則5】確保安全邊際 →葛拉漢認為，因為內在價值難以預測，評估時也可能會有錯誤，所以買進股票的價格不只要低於內在價值，還需要有「安全邊際」，也就是將內在價值打折，保留安全的誤差空間。 透過葛拉漢的投資原則，可以知道，了解財報是進行價值投資的基本功。 在了解財務報表對投資的重要性後，一起打開財報試著解讀吧！ ◎跟著葛拉漢，從3重點解讀財務報表 你是否有以下困擾： ‧身為沒有會計背景、數學也不好平凡上班族，真的能看懂財報嗎…… ‧一份財報就落落長，外加各種數字名詞，一看就想要睡覺…… ‧想要精準投資找到好目標，但不知道該看哪些關鍵指標…… ‧以為帳面數字有獲利就行，卻不清楚公司實際的財務狀況…… 別怕！葛拉漢從最基礎的會計簿記開始教學， 讓你一步步了解財務報表中的各項名詞數值， 更從3大重點，教你有策略的解讀財務報表： 》》重點1：公司會不會倒閉？ →你需要從「資產負債表」掌握企業財務的安全性！ 因為一家企業所「擁有」和「虧欠」的都列在其中， 要能維持企業穩當營運，最好要有充足的資產， 才能在償還負債之餘，還能應付突如其來的意外狀況。 》》重點2：公司能不能賺錢？ →你需要從「損益表」了解企業經營的獲利性！ 投資的吸引力或投資成功與否，都取決於企業營運的收益結果， 當中的收入與支出不只顯示賺賠與否，更是判斷未來盈餘的參考。 》》重點3：公司今後有沒有發展可能？ →你需要綜合兩表計算比率，評估企業成長的未來性！ 想知道企業的營業效率，你可以計算「營業利益率」， 想確認投入金錢的回報，你可以計量「投入資本報酬率」， 想了解公司為股票賺了多少錢，你可以試算「每股盈餘」， 甚至可以更進一步算出「本益比」，像葛拉漢一樣找到「價格低於價值」的股票。 而除了這3大重點，葛拉漢還用獨特的觀點， 說明各種財務的專有名詞與術語。 ◎魔鬼藏在細節裡！察覺藏在財報數字背後的陷阱 不論是在電視劇中或新聞報導裡， 你可能都聽過企業「作假帳」藉此吸金的操作， 究竟投資人該如何避免落入財報圈套之中呢？ 葛拉漢在此書中點出了多項可能藏有陷阱的地方： ‧注意「無形資產」、「固定資產」是否有灌水→公司可能任意設定價值或虛增帳面價值。 ‧留意「流動資產」是否有大於「流動負債」→顯示公司是否有償債能力。 ‧小心各式各樣的「準備金」是列在報表何處→公司可能將營業損失偷偷隱藏起來。 ‧只要出現「應付票據」就須格外注意→公司可能過度依賴銀行貸款。 ‧公司虧損期間「現金」卻大增→公司可能正大量變現其他資產。 ……更多財報陷阱，請看本書。 投資買的不是一紙證券，而是購入企業的部分所有權， 所以抓住顯示企業經營關鍵的財務報表，就是投資的最大重點！ 葛拉漢想告訴投資者，重視財務報表能有以下益處： ☑了解企業狀況和經營成果。 ☑不受股市波動與投資熱潮影響。 ☑避開誇大不實的地雷企業與股票。 ☑發現價值被低估投資標的。 跟著他，你能找到企業暗藏的財富藏於何處； 跟著他，你能發現企業吸收資金的灌水謊言， 不用學過會計與統計，從這本書入門分析財務報表的世界， 一起一窺大師解讀財務報表的智慧，成為智慧型投資人！ 本書特色 1.內容基礎簡單，非財經、會計、數學相關背景，也能跟著一步步學會讀懂財務報表。 2.從名詞解釋到價值計算，逐步闡述財務報表的分析祕訣。 &
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結構方程模型：運用AMOS分析
五南 出版
2023/01/10 出版
結構方程模型(Structural Equation Model,SEM)結合了傳統統計學上的因素分析與路徑分析技術，是一種運用統計學中的假設檢定方法對有關現象的內在結構理論，進行分析的一種統計方法。 本書以淺顯易懂的方式介紹結構方程模型與Amos軟體的操作介面，是一本兼顧理論與實務應用的教材。 1.系統而有條理： 本書於內容的編排上，對於每一統計方法先簡略闡述其基本概念與理論，然後介紹該方法的功能與應用，最後透過範例介紹怎樣去做。對於想快速入門的讀者，可以先從範例部分開始掌握基本的資料處理和分析技巧，而後讀者若有興趣可以再專研其理論部分。 2.實務應用導向： 本書每一章中所講述的內容，皆會以實際碩士或期刊論文為範例，實務示範分析過程與結果。且亦附有習題，方便授課教師驗收學生的學習效果。 3.影音教學特色： 對於每一範例的操作過程與報表解說或內文中需額外講解的部分，皆附有影音檔。藉由影音檔，可促進讀者的學習效率，亦可減輕授課教師於課堂上的負擔。 本書特色 ■ 以淺顯易懂的方式介紹結構方程模型與Amos軟體，兼顧理論與實務。 ■ 涉及多重中介、干擾、多群組分析、Bootstrap、測量恆等性與模型泛化等高階議題。 ■ 適用於博、碩士等學術論文寫作之指引。 ■ 附範例、習題，方便授課教師驗收學生學習成果。 ■ 所有範例皆附教學影音檔，促進讀者學習效率，減輕授課教師負擔。 &
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營建專案管理知識體系
五南 出版
2023/01/10 出版
營建產業是國家社會發展的火車頭，不只擔負所有硬體工程的建設，更連動其他產業的興衰和起伏，是一國最重要基礎產業之一。營建工程專案大多金額龐大、關係人多、牽涉面廣、危險性高，因此必須要有做好所有環節的管理。 本書以專案管理的手法，將營建規劃、營建設計、營建採購、營建施工和營建結束的過程，整合成一套連貫的營建專案管理知識體系，以圖形化和系統化的方式解晰，可消除參與人員的知識屏障和溝通隔閡，直接提高營建專案的成功機率。
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圖解財務報表分析(3版)
書泉 出版
2023/01/06 出版
會計零基礎也能一看就懂！ #學習財報分析，對「工作、生活、投資」更有助益。 #從日常生活來說明，融合知名企業的實務資訊，舉例鮮活有趣。 #圖像方式呈現各項財務比率，架構清晰，易懂易記。 #以半導體企業的財務報表分析講解，即學即懂。 看懂財務報表是了解一家企業的第一步。 財務報表分析內容涵蓋財務管理與會計學，在實務面涉及產業分析和公司分析，是商管學院、經濟系學生不可不學的科目。財報分析也是了解公司營運狀況的一項利器，透過損益表、資產負債表、現金流量表（三大報表），可檢視公司內部各部門的經營績效。「財務報表分析」可說是對一家企業的「健康檢查」。 本書內容淺顯易懂，從最基本的損益表、資產負債表開始說明，讓沒學過會計學和財務管理的讀者，都能跟著本書循序漸進，對財務報表有較全面的認識。全書並以台積電、英特爾、聯電的財報為例，針對各項指標進行比較分析，有趣且實用。 &
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智慧門市管理|收銀大師 2 流通管理資訊系統
碁峰資訊 出版
2022/12/20 出版
《收銀大師 2》為業界門市實際營業用的管理系統，上線機台數超過5千台，其適用各行各業，業種包含手搖飲外帶店、早午餐店、中西式餐廳、生鮮磅秤賣場、生活零售賣場、精品服飾店等等，系統架構採智慧化整合前台收銀系統及後台管理系統之模組設計，亦可供使用者依門市需求自行調整設定功能。 本書內容以《收銀大師 2》做為模擬經營的實作平台，透過PBL教學與商業逆向工程化實作的方式，結合理論與實務，可於電腦教室進行系統規劃、安裝架設教學，亦可導入門市服務丙級術科第二站櫃檯作業題目，做POS機設備運作及驗證。學生經此訓練，除了具備基本商業知能外，更具有規劃架設門市管理資訊系統之實務能力。 適用對象： ★商管學群門市經營實務、餐旅學群資訊課程應用。 ★零售管理、門市管理、商圈管理相關課程應用。 ★業界廠商與客戶實務使用操作書。
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超圖解PDCA會計書(暢銷會計版)：一流的你，如何年年達成120%的年度目標？
大樂文化 出版
2022/11/29 出版
明明業績漂亮達標，為何老闆說沒賺錢？ 面對各種與數字有關的問題， 部門的管理方法、老闆問的獲利、客戶在乎的行銷方案， 用圖解PDCA會計法掌握財報重點， 讓你的決策更精準、更有說服力！ 不論你目前在公司哪個部門，負責什麼工作（管理、業務、行銷、宣傳……）， 只要懂一點「會計運作」的方法，就能達成公司賦予的任務，甚至超過120%的預期！ ★★運用會計方法做管理，決策的關鍵不誤判 或許你一看到數字就害怕，或許你不是主管職，覺得財報跟你無關。其實，許多工作事項和內容都與會計息息相關，無論你是老闆還是員工，都得面對數字問題。因此，為了讓你簡單學會，作者運用大量圖解加上重點整理，深入淺出教你看懂財報，運用在做預算、下決策等工作上。你該看…… ‧以為收到錢？那可不，因為貨款有帳期 ‧以為賺到淨利？小心應付帳款暴增、帳期長 ‧以為公司賺錢？最好確認口袋裡的現金狀況 ‧以為呆帳再賺就有？錯！業績成長10倍也賺不回來 ‧以為庫存是倉管的事？所有存貨都得列入損失 ★★「財務三表」重點整理，讓管理者、投資人好輕鬆！ 客戶公司的損益表看起來有獲利，但為何還是倒我帳？該如何交叉比較財務報表，看出檯面上不說的秘密呢？本書透過最簡單的圖解，教你看懂財務三表的關鍵眉角，不管是客戶信用狀況、自己公司業績走向，或是投資股票選公司……，你都能一目瞭然。 ‧什麼是損益表？圖解5重點一目瞭然 ‧什麼是資產負債表？圖解15張表顯現端倪 ‧什麼是現金流量表？看出賺錢公司倒閉的原因 ★★用PDCA執行目標，淨利必能達成120%！ 為何編列年度預算，總是搞到紙上談兵？那是因為你沒有用PDCA的方法，本書教你會計結合PDCA的超強管理流程應用法。 ‧PDCA循環是指Plan（計畫）→ Do（實行）→ Check（驗證）→ Act（改善） ‧Plan 把執行方法具體化，設定任務目標 ‧Do抓住實踐計畫的3重點，團隊自然有動力向前 ‧Check‧Act 用引導管理法，輕鬆達成120%的年度目標 不只如此，本書還有： ‧如何讓每個員工幫公司把關盈虧的安全線？ ‧怎麼配置店面、人事費……，公司才最賺？ ‧怎樣訂定「年度預算」，你和公司才好過？ 一次教你學會活用會計知識，成為一流工作者！ 本書特色 ‧豐富圖解說明，讓數字視覺化，一看就記住。 ‧提供新任課長8則故事案例，教你用會計知識創造業績。 ‧財務三表、管理會計、投資評估，全方位財報重點會計筆記。 ＊原書名為《一流主管超強會計報告製作術》 推薦人 勤業眾信聯合會計師 戴信維 &
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特價269元
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圖解財務管理
五南 出版
2022/11/28 出版
※ㄧ單元一概念，迅速掌握財務管理的精華與內涵。 ※涵蓋企業界財務部門人員必備基礎知識。架構完整，內容豐富周全。 ※改版新增IR、ESG及定價區隔等祕訣，提升執行力、職場競爭力，晉升高階主管必備工具書。 財務管理是公司營運中極關鍵的功能。尤其當今企業的經營，愈來愈朝向規模化與國際化發展。資金與財務資源的角色更形重要。財務長（Chief Financial Officer, CFO）在公司組織中的影響力，幾乎凌駕其他同位階的各部門主管。同時，財務管理的基本知識，也是商學院與管理學院的必修課程。 即使是非財會部門的職場人士，若身為中高階幹部，應具備財務數據的基本知識及解讀能力，才能從財務數據中，發現問題、分析問題及解決問題。而這也正是財務管理的意義。 &
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特價405元
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新產品開發與分析法
五南 出版
2022/11/25 出版
企業中的問題在各時代中均有不同。特別是製造業，新產品的開發競爭更為激烈。為了在市場上處於競爭優勢，產品機能的提高、開發期間的縮短、成本的降低均有所要求。可是，無法因應這些問題，仍想將機能不夠完善之新產品引進市場的企業也有。此種企業因開發中的突發事件增加而造成交期延誤、成本提高；產品引進市場後的突發事件增加因而使客訴增多，結果，市場上的信用下降，造成甚大的損失。 本書為了解決此等課題，提出許多方法，包括如下： ①為了提高企劃、開發、設計的效率，以階段性的方式介紹各階段所需的方法。 ②為了使企劃、開發、設計的技術課題明確，提出品質機能展開（QFD）的手法。 ③為了解決企劃、開發、設計的技術課題，實現可行的創意，提出TRIZ與USIT，以及各種的創意發想法等的手法。 ④在開發、設計的實驗中，為了在短時間取得有效的產品開發資訊，提出實驗計劃法與田口方法的損失函數、SN比等。 ⑤在企劃、開發、設計中出現的數據，為了有效率的分析，提出常用的統計方法與多變量分析等的方法，另外也介紹聯合分析、約略集合論等方法。 本書可作為大專院校開設「新商品開發與分析法」之教材，亦適合作為企業內部訓練之用。 &
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資料分析&統計推論 大數據時代的關鍵統計學思維
楓葉社文化 出版
2022/11/25 出版
～在大數據時代，懂得「如何運用資料」才是關鍵～ 統計與數學其他領域的學習方法不同。 數學的答案永遠只有一個，只要按圖索驥就能得到答案（有時候也會有例外）。 所以就算不懂箇中道理，只要在考試前背一背公式，大概就能度過難關。 不過，統計學裡有很多複雜的公式，公式又大多很長，容易令人望而生畏。 那麼，到底該怎麼學習統計呢？ 想要學會「資料分析」和「統計推論」， 要掌握這2個重點！ ①了解公式的意義 ②實際運用並確實消化 本書將從基礎中的基礎開始教學， 並針對這2個重點列舉許多貼近生活的例子， 進行詳盡的解說，最適合統計學入門！ 接下來為大家介紹具體的學習步驟。 Step1 一開始先「似懂非懂地」迅速讀完一遍 →不要執著於細節，先快速讀過一遍。 先讀過一遍，掌握統計課程的輪廓。 Step2 接著「邊計算」邊閱讀 →掌握輪廓之後，開始一邊解題，一邊閱讀內容。 在解題的過程中會發現自己了解了哪些部分，以及哪些部分不夠清楚。知道自己哪些部分不夠清楚後，就回頭閱讀相關的說明。 Step3 最後「邊說明」邊閱讀 →讀完整章內容→計算練習→闔上書本→用自己的話說明內容！ 當然也可以對著某個人說明，但對著自己說明也很有效果。如果能說得很清楚，代表這一章的內容讀懂了，如果沒辦法說得很清楚，就代表還不可了解這一章的內容，此時可回頭閱讀內文。重覆這個步驟，就能完整吸收本書的內容。 在現代社會，隨時都能輕易取得大量的資訊， 但如果不懂得「資料分析」和「統計推論」，這些資訊也無用武之處。 想要在社會上擁有足以和他人競爭的實力， 就一定要學好「資料分析」和「統計推論」！ 本書特色 ◎鎖定最實用的「資料分析」＆「統計推論」兩大領域，直搗核心！ ◎前補教名師．茨城基督教大學副教授規劃課程，親授3階段「統計學學習法」！ ◎教學內容深入淺出且充滿趣味、範例貼近日常，讓統計學不再是天書！ &
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勞工機靈點，雇主睜大眼！搞定勞資關係的速成心法
五南 出版
2022/11/25 出版
＊依照最新法規書寫，用讀得懂的白話解析令人想睡的艱澀法條。 ＊搭配圖表釐清複雜概念，有效為您省下無謂的摸索時間。 ＊附有實用度破表的功能性範例表格，是您實務上的最佳利器。 「嗡嗡嗡～嗡嗡嗡～大家一起勤做工！」相信所有辛苦的勞工和雇主都是勤勞的小蜜蜂，每日辛勤地上工，期待醞釀出甜美的未來。不只為了自己，也為了這個社會和每個珍愛的人，釀造出更好的生活。 依據最新時事與法規修訂！外送員、派遣勞工、工時制度、請假怎麼請……，新版特色讓您一次懂： 1. 雇主？勞工？傻傻分不清楚；如何判斷「僱傭關係」？美食外送員也是勞工嗎？ 2. 派遣工如何自我保障？企業使用派遣人員又該注意哪些事項呢？ 3. 老闆還能和員工約定試用期嗎？約定與不約定又有何影響？ 4. 圖解法定、二週、四週、八週等各種工時制度 5. 責任制是老闆說了算嗎？ 6. 工資與非工資，要如何判斷與運用呢？ 7. 面對職災勞工，老闆有哪些責任呢？帶您認識111年最新施行的《勞工職業災害保險及保護法》！ 8. 團體保險規劃實務要領大揭露 9. 只要表現不好，公司就可以開除我嗎？ 10. 勞基法好多假啊～怎麼請，才合法？ 11. 特別休假，如何計算天數？週年制與曆年制，您都搞懂了嗎？休不完怎麼辦，能換錢嗎？ 12. 老闆請小心！《勞動事件法》已於109年上路囉！精闢解析讓您一次搞懂 雇主可運用本書，建立合宜且適法之勞工管理機制；各行業的職場工作者也可以藉由本書了解如何保障自我勞動權益；在學學生，也可以將本書作為進入職場的第一本工具書。 &
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資訊系統概論：理論與實務
五南 出版
2022/11/10 出版
整合型人才，效率化決策 ◆理論分析，培養學術思惟 ◆個案探討，驗證企業實務 ◆數位轉型與數位優化的實用參考 專業 × 企業 × 資訊科技產業 鞏固資管鐵三角，在Hi-Tech洪流中站穩腳步 過去的「資訊管理」提供企業資訊處理的功能； 今日的「資訊管理」提供企業支援決策的工具； 在未來「資訊管理」將會是企業建構競爭策略的根本， 使企業在激烈的競爭中成長茁壯、永續經營。 臺灣自90年代開始，產業趨勢轉為以資訊電子業為發展核心，如何掌握效率且系統化的管理流程，成為企業轉型的一大課題。 本書內容架構完整，結合企業個案探討，是透徹理解「資訊管理」的優良途徑。 ▶理論面 開發建置、資安管理、競爭優勢、電商行銷，系統化資訊管理的完整步驟。 ▶實務面 透過每章開頭企業個案的引領，融合提問引導思考，具體化理論及知識的多元面向。 從基礎扎根，訓練思維模式，串聯各方資源，才能擬訂最佳的決策方案。培養資訊時代的關鍵能力，創造出自己的超強價值！ &
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查核心法：經營管理的失落環節－風險與效益間的稽核實戰
大寫出版 出版
2022/10/26 出版
─ 組織發展的助推者與吹哨人 ─ 他們如何堅持以專業糾偏、促進組織永續並提升營運效率？ ─ 多年企業專業稽核師的心法與領悟 ─ 組織中有一個神奇的職能，有一部分的老闆或組織高階主管不喜歡這個職能的人，因為他們常常將法令遵循及風險等事項掛在嘴上，提醒這個不能做、那個不能做……偏偏在某些場景，這個職能又被賦予崇高的期待。例如遇到營運異常現象時扮演「柯南」，論斷是非曲直時扮演「包青天」……。 這個職能叫做「內部稽核」（Internal Audit）。 依法規，台灣2400間上市、上櫃、公發等公司皆須設置內部稽核；然而對於「查核」一般人有兩大誤解： 一是只有會計師事務所查帳、或惹人厭的內部稽核才需要查核； 二是查核一定要按照標準流程，是沒有彈性、黑白分明的科學。 實際上在企業或組織中，只要是負有「監督」責任的職位，或多或少都具有「查核」的任務與工作。 經營管理部門檢查業務單位績效、會計單位檢查差旅費用合理性、單位主管檢查部屬報告、併購公司前的盡職調查（DD）、人資對候選人進行背景調查等都屬於「查核」範疇。 中文世界教導如何「查帳」的操作型書籍不少，卻沒有教導我們更深入思考查核意義、如何規劃查核、如何面對受查者千奇百怪反應的心法類書籍。本書希望可以彌補這個空缺，用幾十個真實案例帶出作者多年經驗所歸納出來的自創心法，期望試圖梳理「查核」這個與許多人深切相關、卻未曾被好好回答過的議題： ●&& &哪裡用得到查核？ ●&& &查核之前如何決定要不要查？ ●&& &決定要查之後，該怎麼查？ ●&& &查核過程中收到許多資訊，如何排除雜訊？ ●&& &除了事後查核，如何走到事前或事中查核？ 凡需要查核技能的職場上班族與經營階層都是能由本書受益的讀者。尤其，本書作者更是由「心法」出發，依據多年的專業工作經驗，讓讀者從中領悟藉由查核促使組織業務更為優化精進之道。 本書特色 許多人說，「查核是一門藝術」，此言不虛；也因此，本書作者除了以專業稽核工作者的角度討論許多在經營「灰色地帶」的可能弊端，更援引改寫了豐富的實際個案，對於廣大的企業、組織工作者而言，只要有一定的職場經歷，必有「曾歷其境」的參考價值：（更多案例詳見「本書目錄」的「案例索引」） ●&& &一項找死的任務、亦非個人職掌，是否拒絕 ●&& &因應競爭，舊品組成新品出售，是否建言 ●&& &自始未變的產業慣例，是否能夠更改 ●&& &查前人所未查，結果取回1.2億元現金 ●&& &銷售通路活動獎金的意義是什麼 ●&& &為什麼業務人員季底都不出門拜訪客戶 ●&& &公司不願額外投入資源因應競品長期促銷，怎麼辦 ●&& &公司產品毛利去哪了 ●&& &記錄在系統冗餘欄位中的關鍵訊息 ●&& &這間優良工廠生產績效原來只是「緩步釋放」 ●&& &共有多少物料適用特定的採購條件 ●&& &從採購合約中的錯誤，測試供應商的誠信 ●&& &讓作弊者帶路是建立管理規範的有效辦法 ●&& &公司被通路商勒索，查核人員在何時出場 ●&& &查核人員可以作為業管單位的後援 &
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《解碼政府採購系列》開審決大白話
白象 出版
2022/09/10 出版
神救援！開標現場一本通！ 地表最強採購實務名師梁靜媛教你採購！ 採購人寫採購事 在開標現場任何的採購狀況發生、開標主持人的採購決定，面臨重大異常關聯、廠商現場的質疑與事後異議、申訴的處理，對機關與採購人員，都是一種壓力！「師父領進門，修行在個人」，採購人員取得證照後，面對上述採購實務充滿無法言語描述的迷惘、未能及時尋得最適法規的煎熬，心中感到「書到用時方恨少」的宭境，殷切期盼能有一盞明燈，成為採購人員腳前的燈、路上的光，引導採購人員平安、穩妥的完成每一次採購案。 沒有高深的採購策略，只有紮實的採購技術 本書由專業又具備豐富實務經驗的臺大醫院梁靜媛主任帶領總務室編緝團隊透過採購過程有關「開標」、「審標」、「決標」及「爭議處理」等篇章，編彙實務上常見問題及參考解析、相關函釋，殷盼透過本書縮短讀者適用法規投石問路的過程，期盼培養更多採購專業人員。
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圖解財會金融實務套書(共七冊)：貨幣學最新修訂版＋金融增訂版＋經濟學修訂版＋會計學更新版＋統計學入門＋超財務報表＋超創業計畫書
易博士 出版
2022/09/08 出版
本套書一次學會通曉財務、金融、經濟、貨幣、統計、會計、創業的基礎概念與精華。 單書介紹 1. 圖解貨幣學（最新修訂版） 由貨幣建構的金融體制是經濟發展的基礎 了解貨幣如何運作、發揮功能 就能看懂錯綜複雜的經濟樣貌和國際經貿情勢 &現代人小至生活中的食衣住行消費、儲蓄與借貸；大至無遠弗屆的跨國投資、進出口貿易，都仰賴貨幣的交換與流轉。流通的貨幣數量與價值一旦變動，會引發一連串經濟行為的骨牌效應，既支配經濟體系的運行，也操控著國與國之間的競爭力消長。認識貨幣，遂成為掌握現代經濟的必要途徑。 《圖解貨幣學》以深入淺出的方式，配合清楚的圖表分層解析、具高度參考價值的經典案例，帶領讀者穿梭貨幣的起源與演變、政府及銀行扮演的角色與作用、利率的變化與影響、通貨膨脹與通貨緊縮的成因與對策、匯率的運作與變動、主要貨幣理論的精義與應用，也探討今日貨幣百家爭鳴的原點。融會貫通的內容，有助於一氣呵成宏觀貨幣的全貌，進而以邏輯清晰的理論梳理金融現象的脈絡、金融操作實務、以及總體經濟的大格局。 人見人愛的「錢」如何牽動個人、國家，乃至於國際社會？環環相扣的行為與現象背後原來有一套共通依據： ● 錢的面額與其價值不一定相等，是什麼因素讓錢愈來愈薄？ ● 既然儲蓄是美德，為何借貸才是刺激經濟發展的大功臣？ ● 籌措資金需要付出成本，而銀行如何決定放款利率的高低？ ● 各國貨幣的匯率為何有高低起伏的變化？如何決定哪一國貨幣最有價值？ ● 境內有多少錢？央行如何計算一國貨幣數量的多寡？ ● 央行實施寬鬆或緊縮貨幣政策為何有效？方法是什麼？ ● 眼前的繁榮可能是海市蜃樓？泡沫經濟如何形成？ 翻開本書，你將更深入了解貨幣學知識。 & 2. 圖解金融（增訂版） 綜觀金融，小至個人財富管理、企業商貿往來，大至國家整體發展，乃至世界局勢的走向，任何一個環節都與我們息息相關。因此，掌握世界脈動的趨向，思考金融運作的理路，將是現代人生活的基本課題。 《圖解金融》以脈絡分明、平易近人的文字，將金融知識整理成簡單易懂的概念，並透過有條理的圖解，相關實例的列舉與探討，幫助讀者深入了解金融運作原理，實際體會金融內涵的深度，使「金融」不再侷限於專業的理論術語，不再似懂非懂，成為現代人生活必備的基本常識。 & 3.圖解經濟學修訂版 沒人教但早該懂的社會運作基本概念 當資源‧時間都有限，該如何權衡得失做分配？ ．知道改善全球暖化刻不容緩，卻總是希望冷氣可以冷一點？ ．工作與休閒的比例怎麼拿捏，薪水要用來換新手機還是出國玩？ ．做生意要賣手搖飲還是開便利商店，要加盟還是獨立創業？ ．政府要課多少稅，稅收要用來買飛彈還是給弱勢兒童吃營養午餐？ ．我們希望公權力多介入、讓社會公平一點，還是放任市場完全競爭、最大化生 產效率？ 從個人的行為、企業的投資、社會的體制到國與國之間的貿易；小至日常生活經驗大至全球經濟體系，都是在有限資源下、進行一連串選擇的結果。 而經濟學即是探討人們在種種取捨背後的決策過程─為什麼要這樣做，為什麼不那樣做。運用供給、需求、成本、價格、市場等概念，解釋有限的資源如何被最適分配，達到最大滿足。 「因為經濟分析強而有力，如果社會大眾能有『像經濟學家般的思維』，那麼決策品質將會提昇，社會的福祉也將水漲船高。而如果真的希望讀者具有經濟思維，就直接訴諸於特定讀者的切身利害——寫本家庭主婦看的經濟學、或中學生看的經濟學、或捷運族看的經濟學。——《圖解經濟學修訂版》這本書，顯然就符合這個指標。」─熊秉元 & 4.圖解會計學更新版 會計是企業對內、對外溝通的語言。 依五大要素轉化成的財務報表， 營運活動的成果、未來策略，都能一目了然。 企業賺錢需要用會計來算錢、企業經營不善將面臨倒閉或被合併，也需要會計協助處理善後。凡是涉及營運活動的進行、企業的營運管理，會計都是不可或缺的一環。會計學是一種「數字語言」的學問，只要了解基本的會計方程式「資產＝負債＋業主權益」以及「借貸法則」，便能解讀財務報表中隱含的重要資訊。無論身為員工、管理者、投資人或企業主，掌握基本的會計原理，正是看懂報表、做好財務管理的關鍵要素。 本書以深入淺出的方式，配合清楚的圖解分層解析，從基本會計原理「借貸法則」開始，到會計科目的意義、會計入帳的流程、負債及股東權益、最終四大報表的編製及財務比率的判讀，再到企業經常發生如併購、編列預算、公司重整等事務的會計處理，轉化成人人都能懂的會計知識。針對不同對象和需求，將錯綜複雜的數字和活動，依據會計法則和科目有條不紊地編製成各類報表，讓使用者在數字迷宮中掌握方向、明辨虛實，進而做出最有利的決策。 &《圖解會計學更新版》運用淺顯的文字、生動的例子、尤其是有趣的圖解，來幫助讀者突破會計的「文字障」，更容易超越眾多數字與專業術語的束縛，自然能輕鬆地了解會計學的梗概。 ──沈大白 & 5. 圖解統計學入門 不談機率、不用微積分、不要Σ符號， 高中數學全忘光了也沒關係， 直接切入核心，統計學輕鬆入門！ 暢銷熱賣！在日本已銷售突破 100,000本！ 長據Amazon分類排行榜第一名，網路佳評如潮，眾多日本網友五星推薦！ 在什麼都有必要數據化、處處充斥資料的當今社會中，如何將龐大數字轉換成有效資訊，已成為現代人必備的重要能力。想精準預測數位時代的未來，就得靠統計學！ 但是，統計學會很難嗎？ 不用擔心！ 本書屏除複雜的計算公式，著重邏輯與基礎概念，不論是第一次學習統計學的人、想重新學習統計學的人、還是歷經無數挫折，始終搞不懂統計學，苦惱到不行的人，人人都能藉由本書走進統計學世界！ & 6. 超財務報表：開竅用！看得見的具象，一眼就看對重點，找出關鍵 報表數字如何呈現實際活動？ 這表和那表有何關聯？什麼情況該看哪個數字？ 只用常識就能打造財報的高級敏銳度 本書以具象化的方式，將四大報表的瑣碎繁雜，化為常識般的精闢概念，直觀好理解。 針對主要報表解說閱讀訣竅、釐清要項、統整關聯、簡易掌握法，充滿「難怪…」、「原來如此！」的開竅樂趣。 特別寫給努力鍛鍊財報能力、卻始終還差一點點融會貫通的讀者。 重校方向感，續航力大升級！ 經營：數字決策，進退有據 創業：控管負債，籌資容易 投資：精準分析，買賣不失手 業務：關聯清楚，事半功倍 讀者評價 「至今讀過不少類似的書籍，但怎麼活用都沒有給予明確的答案……。這本書以生動圖解提示『這裡是重點』的方式，相當直覺好懂。應該注意的地方、判斷方法都幫讀者整理出來了。」 「這本書沒有太多細微末節、專業用語，是任何人都可以學會的基本財報能力。」 7. 超創業計畫書 從零開始提煉創意→成功獲利的技術 創立事業的成功訣竅， 在反覆模擬試算，找出商業模式。 用感動說服，用紀律按表操課！ 7步驟完成簡單具體好操作+Free Download 內附下載QR code 10年協助超過100件成功創業案例‧1年150場以上創業講座‧單日課程講酬30萬日圓起跳 日本最具效益創業名師，豐富成功經驗學理實務兼備！ 一份好的創業計畫書應該是： ‧讓人一看就懂，踴躍投資 ‧讓你容易「照表操課，按計畫賺錢」 要完成這樣的計畫書，關鍵在於有沒有一套具體可遵循的方法，做為檢核和修正的工具。 本書透過漫畫帶你進入創業情境，突破盲點，並以切中核心的精準講述，讓看似抽象、無從下手的「寫計畫書」，變成具體好操作的沙盤推演。從創意想法到擬定行動計畫的7大步驟，帶你進行一連串縝密的發想、推估、市調、比較、描繪願景，從中找出可執行的4P商業模式模擬試算，克服最惱人的收支計畫表、現金流量表，擬定最佳戰略。最後也最重要便是訴諸感動、有溫度的簡報，獲得出資人的投資和親友伙伴的支持，啟動新事業。 日本讀者這樣說： ‧對沒有經營經驗、知識的人來說，這本入門書是最精練的捷徑！
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