【電子書】美麗的隱形翅膀
就算起跑處在弱勢，她們依然化不可能為可能，打造創業學習典範。乘著美麗的隱形翅膀，跟著她們的智慧一起飛翔。九位年輕女力創業家，正娓娓道來生命中的起伏困頓打造臺灣傳統工廠轉型現代化工廠的典範青宇企業營運長暨永續長／李羿慧——成就別人，也就是成就自己，一切成就都是為了愛。打造南臺灣第一家女性創立的科技整合公司智合未來科技整合公司創辦人／張瑜芳——當大家都不看好我時，我更必須做出成績來讓他們刮目相看。臺灣第一位正甲師，正確趾甲養護觀念推廣人美足弓坊及葒昌生醫股份有限公司創辦人／吳繐伶——把握每一次機會，活出最有特色最燦爛的自己。發源地於高雄的專業美容沙龍品牌創建者顏之鑽沙龍體系創辦人暨奎蒂絲品牌總監／蔡惠芬——合作是世界的趨勢，吸收他人智慧共同打拚，創造共生三贏的未來。臺灣獨一無二以護膚、養膚為主力的健康食品及保養品研發者玩美女人美學沙龍創辦人／吳思霖——學無止盡，當你遇到任何人生關卡，重新用心學習就能找到解答。國際頂尖婚紗品牌創辦人，婚紗界的臺灣之光國際婚紗品牌曼尼、艾絲特手工婚紗創辦人／錢淑貞——堅持做對的事，當需要幫助的時候，神也會支持你。深耕高雄，嶄露頭角的新生代優質律師維心法律事務所合署律師／葉孝慈——轉念看待一切，所有經歷都是為了成就更好的未來，造就更優的自我。建立臺灣第一個以活動體驗為主軸的茶行銷平臺十本初壹、茶青世代平臺創辦人／鄭絜方——唯有專一，才能成為唯一臺灣第一批引領客製化風潮的「客製小姐」客製小姐品牌創辦人／林欣儀——人生沒有捷徑，只有堅定的信念和不懈的努力才能創造輝煌。【總策畫序】美麗的隱形冠軍在南臺灣──綻放最美好的力量時兆創新-時傳媒文化事業體創辦人 林玟妗南臺灣高雄，暖暖的溫度，不只來自於氣候，更多是從一次次接觸的感動而來。豔陽下，一群年輕女力創業家，正娓娓道來生命中的起伏困頓，精彩險阻及輕舟已過萬重山的雲淡風輕，臉孔中透露出對過去的接納，對未來的期許，對事業的努力，對生活的務實。這讓這本合輯不只看到二代的轉型創新力，也看到品牌開創者用熱情打造獨特的產品力，更看到專業的創業家堅持理念，重新轉化她們領域裡的制式規範。每一位都默默的在崗位上，一點一滴累積著本業的根基，不曾刻意卻自然的看見內蘊涵光，風采自現，自帶魅力；每一位都在走過的路上，把艱辛的經歷化成激勵的養分，成為豐盛的禮物，滋養著每個閱讀人的心。這是多麼美好的力量，隱藏著不可知，卻千迴百轉的人生滋味。我們為這群散發智慧並從超越邁向卓越的女性企業家們，在製作的系列節目《故事轉運站》中，轉運著他們動容的故事，旅讀風華的人物元素，更精實報導走訪的產業特色。故事中是一場又一場自我對話與彼此療癒的關懷，從陌生到熟悉，原來都是帶著故事來相會。這群不一樣的女企業家，堆疊出了淬鍊過的智慧厚度，她們散發著生命品質的優雅，對本業的熱情，在每一步卓越中邁向輝煌，更是令人感到驚喜。改變來自於對人生的允諾，對決策的破框力。她們在實現中一次又一次的行動校準，也再為自己的客戶創造一次又一次的感動，在自己的產業裡，再打造一次又一次的突破。她們是典型的實踐主義者，是高效能提高行動力的催生者，她們都在用生命寫歷史，讓人看到女性的堅韌性與包容性，更看到堅毅的女力CEO崛起的過程。人生最可怕不是失敗，而是不敢行動。美麗的隱形翅膀，藏身在南臺灣各個不同的角落裡，正默默地翻轉衍生自有產業的價值，帶動自覺思維，透過豐富的挑戰經驗，轉運著鼓舞的力量，創造正面改變的成就。她們的努力需要大家給予支持與掌聲，那是前進出發最好的能量。這本書的誕生，必須特別感謝我們高雄區經理劉翔睿，用他細膩的特質，精挑細選每一位精采人物，讓這本書的可讀性更走入人心。另外，謝謝採訪經理蔡明憲的用心整編撰敘，更感恩「好好聽文創傳媒」的拍攝與後製，以及布克總編輯領導所有工作同仁、內部行政工作團隊的合作，完成了專業分工，群策群力，堅強的團隊合作成果。期待陪伴一群美麗的生命，學習跟自己好好對話，成為內心最想成為的樣子，擦亮的品牌翅膀，盛載著奔放的夢想，矗立在彩虹之巔，穿行過璀璨星河，用超越平凡的力量，一起安心共同飛翔在遼闊的天際。我們也祝福這群美麗的隱型冠軍，能夠隨著本書的發行，在本業和個人的成長上看到更多的可能。海天無際，山川不息，請各位讀者們愛護與疼惜不歇，鼓舞的掌聲不斷，讓我們激勵振奮的翅膀凌空直上、高空翱翔。【召集人序】探討女性價值的真諦時兆創新-時傳媒文化事業體高雄分公司經理 劉翔睿嗨！親愛的讀者好，我是劉翔睿，可以叫我TED。非常榮幸能夠召集一本關於女性價值、傳產二代轉型和女性品牌的專書。這個主題深深吸引著我，因為女性的價值在社會逐漸受到重視，在傳統產業中扮演著越來越重要的角色，並逐漸成為了自己的品牌。這本專書旨在展示女性的無限潛能，以及她們在各個領域中所取得的重要成就。首先，我著重探討女性價值的真諦。女性的價值不僅僅體現在家庭角色上，她們同時也在商業、科技、藝術和社會等領域中，展現出卓越的才華和領導力。這些女性的故事，將激勵讀者相信自己的價值，追求夢想，並跨越障礙。其次，我在專書中深入探討傳產二代轉型的故事，這些女性不僅承襲了家族企業的傳統，更在現代社會中找到了新的發展方向。她們運用創新思維和勇氣，將傳統企業轉化為現代成功的典範。這些轉型故事將帶給讀者啟示，顯示出創新和靈活性的重要性，以及在挑戰中尋找機遇的智慧。最後，我將與讀者們介紹在南臺灣一些嶄露頭角的女性品牌，這些品牌不僅在市場上獲得了成功，更傳遞了獨特的價值觀和使命感。邀請您一起來認識她們的故事，並展示如何在品牌建立中傳達真誠，與社會建立起深厚的情感聯繫。這些女性品牌不僅創造了商業的成功，更將社會影響力融入到企業文化中，成為了社會進步的推動者。非常感謝時兆創新給了我這麼完整且寬廣的發揮舞臺，讓我有機會和這幾位成功的創業家，藉著文字的力量，共同來影響這個世界。更感恩創辦人為每位讀者開創「A+永續共學圈」，讓作者們可以在透過不同產業，藉著出書延續學習之路，並共同分享個別的專業，一同探討交流，也讓每位作者定期有線上分享、線下交流的機會。在共學中與各界翹楚及成功人士互動，每位作者的自媒體露出宣傳、新書分享發布會，為作者群架構具啟發性、正能量且有溫度的永續共學圈。我在此特別謝謝每一位作者，給我的支持和配合，期待美麗的翅膀帶著您一起飛翔在廣闊的天空。&
【電子書】美麗的隱形翅膀：品牌創新X二代轉型，九位隱形冠軍創業家女力崛起、共創雙贏的創業故事
就算起跑處在弱勢，她們依然化不可能為可能，打造創業學習典範。乘著美麗的隱形翅膀，跟著她們的智慧一起飛翔。九位年輕女力創業家，正娓娓道來生命中的起伏困頓打造臺灣傳統工廠轉型現代化工廠的典範青宇企業營運長暨永續長／李羿慧——成就別人，也就是成就自己，一切成就都是為了愛。打造南臺灣第一家女性創立的科技整合公司智合未來科技整合公司創辦人／張瑜芳——當大家都不看好我時，我更必須做出成績來讓他們刮目相看。臺灣第一位正甲師，正確趾甲養護觀念推廣人美足弓坊及葒昌生醫股份有限公司創辦人／吳繐伶——把握每一次機會，活出最有特色最燦爛的自己。發源地於高雄的專業美容沙龍品牌創建者顏之鑽沙龍體系創辦人暨奎蒂絲品牌總監／蔡惠芬——合作是世界的趨勢，吸收他人智慧共同打拚，創造共生三贏的未來。臺灣獨一無二以護膚、養膚為主力的健康食品及保養品研發者玩美女人美學沙龍創辦人／吳思霖——學無止盡，當你遇到任何人生關卡，重新用心學習就能找到解答。國際頂尖婚紗品牌創辦人，婚紗界的臺灣之光國際婚紗品牌曼尼、艾絲特手工婚紗創辦人／錢淑貞——堅持做對的事，當需要幫助的時候，神也會支持你。深耕高雄，嶄露頭角的新生代優質律師維心法律事務所合署律師／葉孝慈——轉念看待一切，所有經歷都是為了成就更好的未來，造就更優的自我。建立臺灣第一個以活動體驗為主軸的茶行銷平臺十本初壹、茶青世代平臺創辦人／鄭絜方——唯有專一，才能成為唯一臺灣第一批引領客製化風潮的「客製小姐」客製小姐品牌創辦人／林欣儀——人生沒有捷徑，只有堅定的信念和不懈的努力才能創造輝煌。【總策畫序】美麗的隱形冠軍在南臺灣──綻放最美好的力量時兆創新-時傳媒文化事業體創辦人 林玟妗南臺灣高雄，暖暖的溫度，不只來自於氣候，更多是從一次次接觸的感動而來。豔陽下，一群年輕女力創業家，正娓娓道來生命中的起伏困頓，精彩險阻及輕舟已過萬重山的雲淡風輕，臉孔中透露出對過去的接納，對未來的期許，對事業的努力，對生活的務實。這讓這本合輯不只看到二代的轉型創新力，也看到品牌開創者用熱情打造獨特的產品力，更看到專業的創業家堅持理念，重新轉化她們領域裡的制式規範。每一位都默默的在崗位上，一點一滴累積著本業的根基，不曾刻意卻自然的看見內蘊涵光，風采自現，自帶魅力；每一位都在走過的路上，把艱辛的經歷化成激勵的養分，成為豐盛的禮物，滋養著每個閱讀人的心。這是多麼美好的力量，隱藏著不可知，卻千迴百轉的人生滋味。我們為這群散發智慧並從超越邁向卓越的女性企業家們，在製作的系列節目《故事轉運站》中，轉運著他們動容的故事，旅讀風華的人物元素，更精實報導走訪的產業特色。故事中是一場又一場自我對話與彼此療癒的關懷，從陌生到熟悉，原來都是帶著故事來相會。這群不一樣的女企業家，堆疊出了淬鍊過的智慧厚度，她們散發著生命品質的優雅，對本業的熱情，在每一步卓越中邁向輝煌，更是令人感到驚喜。改變來自於對人生的允諾，對決策的破框力。她們在實現中一次又一次的行動校準，也再為自己的客戶創造一次又一次的感動，在自己的產業裡，再打造一次又一次的突破。她們是典型的實踐主義者，是高效能提高行動力的催生者，她們都在用生命寫歷史，讓人看到女性的堅韌性與包容性，更看到堅毅的女力CEO崛起的過程。人生最可怕不是失敗，而是不敢行動。美麗的隱形翅膀，藏身在南臺灣各個不同的角落裡，正默默地翻轉衍生自有產業的價值，帶動自覺思維，透過豐富的挑戰經驗，轉運著鼓舞的力量，創造正面改變的成就。她們的努力需要大家給予支持與掌聲，那是前進出發最好的能量。這本書的誕生，必須特別感謝我們高雄區經理劉翔睿，用他細膩的特質，精挑細選每一位精采人物，讓這本書的可讀性更走入人心。另外，謝謝採訪經理蔡明憲的用心整編撰敘，更感恩「好好聽文創傳媒」的拍攝與後製，以及布克總編輯領導所有工作同仁、內部行政工作團隊的合作，完成了專業分工，群策群力，堅強的團隊合作成果。期待陪伴一群美麗的生命，學習跟自己好好對話，成為內心最想成為的樣子，擦亮的品牌翅膀，盛載著奔放的夢想，矗立在彩虹之巔，穿行過璀璨星河，用超越平凡的力量，一起安心共同飛翔在遼闊的天際。我們也祝福這群美麗的隱型冠軍，能夠隨著本書的發行，在本業和個人的成長上看到更多的可能。海天無際，山川不息，請各位讀者們愛護與疼惜不歇，鼓舞的掌聲不斷，讓我們激勵振奮的翅膀凌空直上、高空翱翔。【召集人序】探討女性價值的真諦時兆創新-時傳媒文化事業體高雄分公司經理 劉翔睿嗨！親愛的讀者好，我是劉翔睿，可以叫我TED。非常榮幸能夠召集一本關於女性價值、傳產二代轉型和女性品牌的專書。這個主題深深吸引著我，因為女性的價值在社會逐漸受到重視，在傳統產業中扮演著越來越重要的角色，並逐漸成為了自己的品牌。這本專書旨在展示女性的無限潛能，以及她們在各個領域中所取得的重要成就。首先，我著重探討女性價值的真諦。女性的價值不僅僅體現在家庭角色上，她們同時也在商業、科技、藝術和社會等領域中，展現出卓越的才華和領導力。這些女性的故事，將激勵讀者相信自己的價值，追求夢想，並跨越障礙。其次，我在專書中深入探討傳產二代轉型的故事，這些女性不僅承襲了家族企業的傳統，更在現代社會中找到了新的發展方向。她們運用創新思維和勇氣，將傳統企業轉化為現代成功的典範。這些轉型故事將帶給讀者啟示，顯示出創新和靈活性的重要性，以及在挑戰中尋找機遇的智慧。最後，我將與讀者們介紹在南臺灣一些嶄露頭角的女性品牌，這些品牌不僅在市場上獲得了成功，更傳遞了獨特的價值觀和使命感。邀請您一起來認識她們的故事，並展示如何在品牌建立中傳達真誠，與社會建立起深厚的情感聯繫。這些女性品牌不僅創造了商業的成功，更將社會影響力融入到企業文化中，成為了社會進步的推動者。非常感謝時兆創新給了我這麼完整且寬廣的發揮舞臺，讓我有機會和這幾位成功的創業家，藉著文字的力量，共同來影響這個世界。更感恩創辦人為每位讀者開創「A+永續共學圈」，讓作者們可以在透過不同產業，藉著出書延續學習之路，並共同分享個別的專業，一同探討交流，也讓每位作者定期有線上分享、線下交流的機會。在共學中與各界翹楚及成功人士互動，每位作者的自媒體露出宣傳、新書分享發布會，為作者群架構具啟發性、正能量且有溫度的永續共學圈。我在此特別謝謝每一位作者，給我的支持和配合，期待美麗的翅膀帶著您一起飛翔在廣闊的天空。&
【電子書】我創業，我實踐
斜槓CEO張育美親筆撰寫，與讀者分享她的經營醫療產業、CEO學習之旅，再到進入政壇所見所聞。包括企業經營上的理念與實踐、對公共政策的關切，以及對國家、社會與大眾的關心。實踐是最好的答案！張育美，天成醫療體系創辦人、中國國民黨中常委、第十屆立法委員。從一個企業的CEO、成為傾聽人民心聲、為民服務、監督政府、參與國際外交事務的國會議員。斜斜槓CEO張育美親筆撰寫，與讀者分享她的經營醫療產業、CEO學習之旅，再到進入政壇所見所聞。包括企業經營上的理念與實踐、對公共政策的關切，以及對國家、社會與大眾的關心。我希望能像美國著名企業家、慈善家洛克菲勒所說的那樣：「我想人生有兩件事可當作目標，首先是得到自己想要的東西，然後是與他人一同分享，而只有最明智的人才能做到第二點。」我希望成為明智之人，透過《我創業，我實踐》這本書，與您分享我的創業與學習到從政的歷程。－張育美 天成醫療體系創辦人、中國國民黨中常委、第十屆立法委員各界推薦（依姓氏筆畫排序）張育美委員具有專業醫療背景，在立法院中經常為醫護人員發聲、爭取權利，是位表現優異的專業立委。而她所經營的天成醫療體系中，也有許多畢業於台大醫學院的優秀校友，可以說與台大的淵源很深。張委員將過去學習進修、熱心公益之歷程匯集成書，值得年輕一輩參考並學習。台大醫院院長 吳明賢張育美委員畢業於高雄醫學大學，她是我的學姊也是我學習的榜樣。我在高醫公衛畢業後進入醫院體系服務，委員則勇敢地走上創業之路，在創業有成後進入政界，以立法委員身分為社會大眾爭取福利及醫界優化環境，這種勇氣令人佩服，這本書完整記錄了育美立委創業及學習歷程，值得一讀。新光醫院副院長 洪子仁育美委員是台灣女董事協會的創會理事之一，同時是台灣區域醫院首位的女性創業家。在立法院，育美委員關心的是台灣卓越醫療技術與科技的結合，並打造智慧醫療界的護國群山；而我們在半導體高科技界，對於育美委員的問政非常有感。很高興育美委員立功立德之餘還立言出新書，讓我們一起為台灣的醫療科技加油！帆宣科技董事長 高新明育美立委是我高雄醫學大學的優秀學姊，也是我創業途中最佳典範。她充滿活力衝勁的個性，精準敏銳的生意頭腦，謙遜永不停歇的學習態度，值得每一個人學習。諾貝爾眼科總院長 張朝凱育美立法委員多年從事醫療服務，她是台灣區域醫院第一位女性創辦人。在創業有成之後仍然關心公眾事務，在立法院任職，關心台灣醫療科技到大健康產業的發展，並時常為醫療界發聲，為全國人民健康把關。本書描述育美委員從經營醫院的辛苦歷程到從政關心公眾事務的經驗，非常值得醫療界的同仁閱讀與學習。長庚醫院院長 陳建宗與育美立委多年來數次在各類健康論壇中，共談「醫養合一」的觀念，她關心台灣長照的發展。以天成醫療體系金色年代長照社團法人親身實踐，導入完整的專業管理，推動符合社會需求的長照法案，是長照產業的重要推手。台北市立關渡醫院院長 陳亮恭我曾多次與育美立委一同參加醫療科技論壇，非常高興有如此優秀的高醫大學妹，她不僅把醫院經營得有聲有色，還進入國會為醫療界發聲。在她問政的過程中，多次提及台中榮總智慧醫院是台灣醫療科技的成功代表。此書非常適合對醫療產業有興趣的人研讀。台中榮民總醫院院長 陳適安育美委員是高雄醫學大學傑出校友，她是校友創業有成的代表，關心母校發展也與全球高醫校友有良善連結，更關心國家社會的醫療與科技發展。高雄醫學大學校長 楊俊毓育美委員和我都是台灣女董事協會的理監事，她是個熱情、開朗的企業人，曾經出版《CEO 遊學記》一書講述國際學習的過程，我在Yahoo 工作過，育美委員的經歷與我心頗有同感。很感謝她參與我的新書發表會，也期待育美的新書出版。Yahoo 奇摩前總經理 鄒開蓮育美從女性企業家轉換到國會跑道上，面對複雜度及爭議性極高的議會質詢應是最大的挑戰，但她很快便能進入狀況，在衛環領域發揮所長。她把經營企業的精神運用在立法委員的職責上。從企業經營到為人民爭取權益，角色的轉換拿捏得很好。育美是傑出的女性企業家，也是企業家從政的典範！台灣女董事協會創會榮譽理事長 蔡玉玲對一個人的認識，從學生時代看得最清楚，張委員跟夫婿徐萬興總裁是我醫學院的同學，張委員的人格特質聰明靈巧、善良正直，熱心公益不落人後，成功地從創業到從政，一點都不令人驚訝，足為後輩的表率！台北市立聯合醫院總院長 蕭勝煌同為高雄醫學大學的校友，我非常佩服育美委員一直以來樂於學習、突破自我框架、挑戰不同領域的勇氣與智慧。她可以成功經營醫療集團，也能做一個為民喉舌的好立委，恭喜她新書出版，本書內容值得醫界新生代細讀品味。中華民國牙醫師公會全國聯合會前理事長 謝尚廷
【電子書】納瓦爾寶典
一本讓人頓悟不斷、好評如潮的書 暢銷全球45國、美版熱賣40萬冊，數百萬人因此改變一生致富不是靠運氣，幸福也不是從天而降。累積財富和幸福生活，是你可以學習的技能。—矽谷傳奇創投家暨連續創業家 納瓦爾「我自己本身就是納瓦爾的粉絲，長期追蹤、關注他的發言和評論。他對於創業、投資、人生有著深刻的洞察，而且他看待世界的角度跟普通人很不一樣。我每次看他的文字、聽他的說話，總會給我一種醍醐灌頂的感覺。」—閱讀前哨站站長瓦基這世界充滿機會，而且從不點名，但就像陽光不可能照進每個角落，你必須自己站上有利的位置。阿基米德說：「給我一個支點和一根槓桿，我可以移動地球！」納瓦爾告訴你：「找到人生支點和能力槓桿，可以撼動你的整個未來！」許多人想方設法學投資，渴望早日獲得財富自由之後，才有條件去追求自己真正的熱情與夢想；其實，只要一個想法和心念的改變，在自我實現的同時，你一樣可以擁有快意且富裕的人生！你唯一能夠改變的只有自己，這就足以改變世界。「在這本書裡遇見的每一頁，都有可能啟動想法與心念的重大改變，從此翻轉你的未來。」你是否也想知道，別人最需要你的什麼能力？這樣的能力真的可以讓生活無虞嗎？你是否也曾挫折，花時間學習理財不對嗎？想要變有錢的想法被批評很投機？你是否在日夜追逐裡憂慮，什麼時候才會成功？又或者已經擁有外界肯定的成績了，內心卻常感孤獨悲慘？矽谷傳奇創投家暨連續創業家納瓦爾，不僅僅是一位世界級的經營者，更以個人獨特的生命哲學，掌握了一套快樂致富的原則，並且從不吝惜對外分享：‧生命中所有回報，無論是財富、關係或知識，都來自複利。‧透過活出真實的自己來退出競爭。‧用頭腦賺錢，而不是用時間賺錢。‧只要在優秀的基礎上不斷提升，並做到卓越，經濟回報就會指數增加。‧財富、健康、快樂是人生三大事。我們把財富排第一，快樂排最後，但它們的重要性卻剛好相反過來。納瓦爾對創造財富和學習讓自己快樂的智慧洞察，深深影響了新世代的年青創業家和知識工作者。你也可以這本書做你的支點，撬動你邁向快樂富有人生的靈感與自由！Dcard創辦人 林裕欽、AppWorks 合夥人程九如、市場先生網站站長 許繼元、財經M平方創辦人 陳佳茹、商業思維學院院長 游舒帆、台大網媒所助理教授 葛如鈞、《內在原力》作者愛瑞克、美國金融日記共同創辦人 連振廷、企業講師 謝文憲、FinLab創辦人 韓承佑、阿堯投資筆記 一致推薦「這本書提供給你的不只一個，而是一抓一大把的全新視角。」—林裕欽「翻閱本書，也像在翻閱深層的自我。」—程九如「在這本書裡，每翻開一頁，你都有可能遇見對你自己個人而言，如同哥白尼的地動說、赫胥黎的天演論一般的人生新金石。」—葛如鈞「一語道破致富的關鍵！更列出極致成功者的習慣，是將大部分的時間與心神用在判斷、追蹤與評估哪些是最值得投注資源的地方，並且玩正和賽局，這些才是最高等級的努力。」—愛瑞克「每個人都要用商業思維來思考自己的人生與職涯定位，專注於找到自己的獨特性與特點，並將本身的專業知識與技能打造成一個個能被規模化銷售的產品與服務。」—游舒帆「這本書我讀了好幾遍，對一位在美國創投界堪稱大神之人，我們的成長背景差異之大，卻可以用一本書相互交流，這就是閱讀最大的魅力吧！」—謝文憲「沒有長篇大論的大道理，但值得你一讀再讀。」—連振廷「納瓦爾提出三種槓桿：人力、金錢與零邊際成本的產品或服務，這也是我創業以來一直遵循的法則。」—韓承佑「人生99%的努力可能都是白費的。儘管許多事都不會有結果，但也沒有什麼事情是完全白費力氣的，不要小看那有用的1%。」—許繼元「這是一本關於財富、健康與快樂的書。讀過很多關於致富的書，Naval 對這個主題的探討是最深入的，這本書會激發讀者停下來反思對財富的理解，甚至重新思考職涯的選擇。Naval 也提醒我們多數人的追求都是財富＞健康＞快樂，但重要性卻是快樂＞健康＞財富。」—阿堯投資筆記原書名：《快樂實現自主富有》
【電子書】榮耀船說
台船，台灣做為海洋國家的關鍵力量1960年代末期至1979年，政府推動國家級重要基礎建設工程，稱為十大建設，其中三項是重工業建設，大鋼鐵廠（中國鋼鐵）、大造船廠（如今的台灣國際造船公司）及石油化學工業，希望改善台灣工業結構，奠定重化工業基礎。在此時空背景下，1973年，中船正式成立，拉開造船業在台灣發展的序幕。之後，台船受到國際局勢與市場發展的影響，歷經再造計畫、再生計畫、更名、民營化等過程，即使面臨嚴峻的經營挑戰，也不曾退卻，堅定地朝目標前進。如今的台船，打造出亞洲最大、全球第二大、台灣首艘離岸風電海事工作船「環海翡翠輪」，堅持在造船技術與工藝上精進創新，開啟了讓全世界看到台灣、看到台船的契機。台船在逆境中尋求轉型、展現實力的韌性，也正是台灣精神的展現。【專文推薦】蔡英文 總統陳建仁 行政院院長王美花 經濟部部長鄭文隆 台船董事長
【電子書】0與100的堅持
療癒你，也療癒土地用共好，打造善的循環在一般人普遍以香味選擇洗沐用品的紅海，一名科技業的女性高階主管，為何義無反顧投入創業？詹茹惠以社會企業之姿，根植於台東香草田，堅持自然農法、小農契作、社會公益，堅持0%人工化學添加物，堅持100%天然安心，堅持用生命灌溉生命，療癒土地，療癒你的每一天！詹茹惠出生於彰化員林，從小就活潑開朗，不喜歡受到拘束，對錢敏銳。她長期在電子業工作，因常須長途出差，為求好眠，精油是她隨身必帶的東西。她曾擔任網通設備公司Amigo的總經理，帶領公司在2003年上櫃，壓力大到她每晚都要靠二顆安眠藥才能入睡。有次到法國出差，在路上看到「芳香療法」的招牌，她立刻進店裡買了芳療機與精油回去。她會在參展結束後，到英國、法國參加專業的芳療與調香課程、學習系統性的香氛知識，並取得執照。30歲懷第一胎時，得了妊娠毒血症（又稱子癇前症），必須住在醫院安胎，後來剖腹生下早產兒。醫師說她是從鬼門關前走了一趟。懷第二胎到四個月時身體就非常不舒服，因擔心自己與胎兒的狀況卻罹患憂鬱症、躁鬱症，最終寶寶還是提早兩個月出生，只有1218公克。這時她才警覺到自己的身心健康都出了很大的問題。2006年，詹茹惠將Amigo公司脫手，很快被一家中國廠商禮聘，2011年完成階段性任務回台，又到網路資安公司擔任總經理。她的身心狀況都靠香氛而療癒舒緩，出於想幫助眾多有同樣困擾的人的想法，在心中默默下定決心，要在香氛領域創業。詹茹惠一開始就決定要從上游掌握，從種植、熟成、配香、產品設計，到生產、銷售，他套用電子業的思維，師法Apple主打品牌行銷，也學習台積電掌握關鍵的研發與生產。為了健康，他堅持0%人工化學添加物，堅持讓消費者擁有100%的天然、安心。芙彤園推行「認養一畝香草田」，透過訂閱制，與使用者建立更深刻的連結，帶他們實地走訪台東農地，了解自然農法（不用農藥、除草劑）、天生天養的產品原則。植基於台東香草田的芙彤園（Blueseeds）於2016年1月正式創立，秉著「共好」的理念，為了打造善的循環，芙彤園每年從營業額提撥5%做公益。芙彤園與台北市視障者家長協會合作，開課培養視障生成為合格調香師，也贊助勵馨基金會、與運動好事協會合辦「芙彤盃國際女子棒球邀請賽」、捐助南迴診所徐超斌醫師、捐助台東「孩子的書屋」等。芙彤園一路走來，獲得許多獎項：2019年APSIP亞太社會創新合作「環境永續獎」、《紅鯡魚》（Red Herring）雜誌「亞洲百大」，2020年Wise 24矽谷全球女性創業家Pitch大會台灣唯一代表、經濟部新創事業獎，2021年全國商業總會「金舶獎」ESG績效組、TSAA台灣永續行動獎SDGs陸地生態組，2018~2022年經濟部社會創新良品，2021~2022年經濟部Buying Power社創名人堂，2021~2022年B 型企業組織「對世界最好」社區扶植面向大獎（Best for the World Community），2023年受邀至雙橡園展示與國立歷史博物館合作設計的二款精油等。Blueseeds始終最重要的理念，是自然農法、環境永續、社會公益、共好循環，打造人類與環境共生的純淨美好生活，用生命灌溉生命，在療癒你的同時，也療癒我們的土地。詹茹惠這一次風起雲湧的純淨革命，與我們的生活日常有關，與台灣的土地有關，也與世界趨勢息息相關。邀請您一同認識、了解，一同參與。專文推薦──毛治國／前行政院院長方元沂／中國文化大學永續創新學院院長何飛鵬／城邦媒體集團首席執行長林崇傑／將略諮詢創辦人、前台北市政府產業發展局局長夏嘉璐／TVBS新聞主播陳俊秀／台灣交通大學校友總會執行長黃世嘉／Dreamhub Ventures創始合夥人葉榮廷／全家便利商店董事長簡又新／中華民國無任所大使、台灣永續能源研究基金會董事長共好推薦──林志垚／永續影響力加速器共同創辦人蘇書平／先行智庫執行長&
【電子書】0與100的堅持：Blueseeds從一畝香草田開始的純淨革命
療癒你，也療癒土地用共好，打造善的循環在一般人普遍以香味選擇洗沐用品的紅海，一名科技業的女性高階主管，為何義無反顧投入創業？詹茹惠以社會企業之姿，根植於台東香草田，堅持自然農法、小農契作、社會公益，堅持0%人工化學添加物，堅持100%天然安心，堅持用生命灌溉生命，療癒土地，療癒你的每一天！詹茹惠出生於彰化員林，從小就活潑開朗，不喜歡受到拘束，對錢敏銳。她長期在電子業工作，因常須長途出差，為求好眠，精油是她隨身必帶的東西。她曾擔任網通設備公司Amigo的總經理，帶領公司在2003年上櫃，壓力大到她每晚都要靠二顆安眠藥才能入睡。有次到法國出差，在路上看到「芳香療法」的招牌，她立刻進店裡買了芳療機與精油回去。她會在參展結束後，到英國、法國參加專業的芳療與調香課程、學習系統性的香氛知識，並取得執照。30歲懷第一胎時，得了妊娠毒血症（又稱子癇前症），必須住在醫院安胎，後來剖腹生下早產兒。醫師說她是從鬼門關前走了一趟。懷第二胎到四個月時身體就非常不舒服，因擔心自己與胎兒的狀況卻罹患憂鬱症、躁鬱症，最終寶寶還是提早兩個月出生，只有1218公克。這時她才警覺到自己的身心健康都出了很大的問題。2006年，詹茹惠將Amigo公司脫手，很快被一家中國廠商禮聘，2011年完成階段性任務回台，又到網路資安公司擔任總經理。她的身心狀況都靠香氛而療癒舒緩，出於想幫助眾多有同樣困擾的人的想法，在心中默默下定決心，要在香氛領域創業。詹茹惠一開始就決定要從上游掌握，從種植、熟成、配香、產品設計，到生產、銷售，他套用電子業的思維，師法Apple主打品牌行銷，也學習台積電掌握關鍵的研發與生產。為了健康，他堅持0%人工化學添加物，堅持讓消費者擁有100%的天然、安心。芙彤園推行「認養一畝香草田」，透過訂閱制，與使用者建立更深刻的連結，帶他們實地走訪台東農地，了解自然農法（不用農藥、除草劑）、天生天養的產品原則。植基於台東香草田的芙彤園（Blueseeds）於2016年1月正式創立，秉著「共好」的理念，為了打造善的循環，芙彤園每年從營業額提撥5%做公益。芙彤園與台北市視障者家長協會合作，開課培養視障生成為合格調香師，也贊助勵馨基金會、與運動好事協會合辦「芙彤盃國際女子棒球邀請賽」、捐助南迴診所徐超斌醫師、捐助台東「孩子的書屋」等。芙彤園一路走來，獲得許多獎項：2019年APSIP亞太社會創新合作「環境永續獎」、《紅鯡魚》（Red Herring）雜誌「亞洲百大」，2020年Wise 24矽谷全球女性創業家Pitch大會台灣唯一代表、經濟部新創事業獎，2021年全國商業總會「金舶獎」ESG績效組、TSAA台灣永續行動獎SDGs陸地生態組，2018~2022年經濟部社會創新良品，2021~2022年經濟部Buying Power社創名人堂，2021~2022年B 型企業組織「對世界最好」社區扶植面向大獎（Best for the World Community），2023年受邀至雙橡園展示與國立歷史博物館合作設計的二款精油等。Blueseeds始終最重要的理念，是自然農法、環境永續、社會公益、共好循環，打造人類與環境共生的純淨美好生活，用生命灌溉生命，在療癒你的同時，也療癒我們的土地。詹茹惠這一次風起雲湧的純淨革命，與我們的生活日常有關，與台灣的土地有關，也與世界趨勢息息相關。邀請您一同認識、了解，一同參與。專文推薦──毛治國／前行政院院長方元沂／中國文化大學永續創新學院院長何飛鵬／城邦媒體集團首席執行長林崇傑／將略諮詢創辦人、前台北市政府產業發展局局長夏嘉璐／TVBS新聞主播陳俊秀／台灣交通大學校友總會執行長黃世嘉／Dreamhub Ventures創始合夥人葉榮廷／全家便利商店董事長簡又新／中華民國無任所大使、台灣永續能源研究基金會董事長共好推薦──林志垚／永續影響力加速器共同創辦人蘇書平／先行智庫執行長&
【電子書】Dyson：詹姆斯．戴森的發明人生
Dyson是全球最有創造力的科技公司之一 Superbrands 2021年公布消費者票選超級品牌Top 10 Dyson名列榜上排名在APPLE之前 世人眼中的成功是從5,126次失敗實驗中 發明出全世界第一台無集塵袋吸塵器開始！ 從老師口中的中等生到天才發明家、從一貧如洗到世界級富豪，詹姆斯．戴森如何走過坎坷的成長歲月與創業的心路歷程，造就出現今的成功。 夢想能同時成為工程師、設計師和製造者 在報章雜誌還沒出現「設計」二字的年代，原本是老師眼中的中等生戴森，憑著美術成績取得藝術學院的入學資格，透過自學工程設計，成為英國罕見兼具設計與工程學的專家。在1970年代，21歲的戴森便會設計引擎，23歲發明至今仍能使用的高速登陸艇「海上卡車」。他這等天賦卻與當時社會重人文輕科學的氛圍格格不入，戴森想用雙手證明自己的價值。 第一次創業卻被慘遭股東趕離如同APPLE的賈伯斯 在最動盪的1970年代中期，戴森用二創發明的球形手推車開始他的第一次創業，這個紅色的球輪手推車不只驚豔消費者還得到優良設計標章的肯定，並在因緣際會下遇見一生的「摯愛」氣旋機。可惜當公司業務越來越上軌道時，慘遭股東趕離公司還失去改良手推車的專利權，雖落得身無分文，但心中卻悄悄生出革命性吸塵器的構想，成為人生轉捩點的開始。 Dyson成為知名企業前，戴森經歷5,000多次失敗 在1983年戴森成功發明世界第一台無集塵袋吸塵器「G-Force」之前，他在4年間進行5,126次失敗的實驗。研發過程中幾乎傾家蘯產，即使成功發明出真空吸塵器，卻又苦熬於專利權訴訟和耕耘市場。直到1993年，正式在英國推出第一代Dyson吸塵器「DC01」上市，成為最創新又暢銷的真空吸塵器，隨後一步步在美、日、澳、加……等國廣受歡迎，Dyson逐步扎穩家電王國的地位。 發明是終身志業，是詹姆斯・戴森一路走來的人生 &Dyson從吸塵器跨足乾手機、電風扇到吹風機，每一次出手都翻新該產業的設計概念，獲得前所未有的成功，成為全球數一數二的家電品牌。可是戴森並不以成為富豪、擁有全球家電第一品牌為滿足，反而積極投入電動車研發、跨足科技農業及興辦戴森工程技術學院，因為真正驅動他的一直都是渴望以發明、創新的產品與精神，解決當前與未來的問題，並發掘渴望世界更美好的年輕人，一起攜手同行！ 本書特色 1.本書由Dyson創辦人戴森親自撰寫，以真摯的心分享公司如何從馬姆斯伯里小鎮開始，娓娓道來所有步驟、路徑和遭遇的挫折困難，以及如何靠著堅定的信念解決問題並將業務拓展成世界第一吸塵器製造商的精采創業過程。 2.特別收錄Dyson產品研發的珍貴手稿，搭配書中戴森分享的設計精神與經營理念，讀來特別能激勵與啟發有志成為創業者、設計師及工程師的讀者，如何從做中學特別是從錯誤失敗中自我教育與學習的寶貴態度。 3.書中收錄近100張的珍藏照片，每章另附完整精彩影音和照片，掃描QRcode即可觀看！生動呈現戴森的家庭、教育、興趣與熱情之所在，如何影響並帶領戴森走向世界第一吸塵器製造商的Dyson。 推薦者 吳東龍／設計觀察家 林宜賢／柒木設計共同創辦人 林唯哲／選選研設計總監 鄭政恆／文化評論人、香港嶺南大學環球中國文化高等研究院研究主任 各界好評 「不管是解決哪一種問題，戴森先生總是試圖做出具有典範轉移意義的產品⋯⋯這本新書主要聚焦於他的發明、推廣、製造、銷售⋯⋯裡面有很多細節，還有滿滿的熱情⋯⋯全書以產品和裝置的創新發明為主軸，但也描述了創業的奮鬥掙扎。最後一條主線⋯⋯是他對英國改進工程和科學教育的剴切呼籲。」—Henry Petroski，《華爾街日報》 「一本有趣、有啟發作用的回憶錄，出自一位幾乎無法被歸類的作者（這也是好事一樁）⋯⋯這本書是這位英國發明家和吸塵器大亨對創意和創造力的頌歌⋯⋯他最主要的論點很有道理：他強烈主張我們的教育體系不夠重視培養發明家所需的創造力和獨立精神，因此扼殺了創新。」—《柯克斯書評》，星級推薦 「戴森寫了一本名為《Dyson》的書，但這是出版社取的書名，他自己想要的書名是《戴森的失敗人生》，因為在現今這個『指責文化』中，我們都忘了『沒有犯錯是不會有所成就的』。每個成功的發明都是試誤的結果，錯誤是重點⋯⋯這本書的核心訊息是：成功沒有捷徑。」—《倫敦星期日泰晤士報》 「這本書講的不是商業，而是教育、指導、自立。這本書讚揚未知，鼓勵讀者踏入未知，發掘創業精神。」—《女性愛科技》網站（Women Love Tech） 「和其他了不起的創業者一樣，戴森也在失敗中找到樂趣，因為每次實驗都能讓他學到某個能用於產品再造的東西，事實上，『失敗』這兩個字在戴森這本書出現了至少50次⋯⋯戴森著名的5,126次失敗給所有創業者和企業主的敘事提供了寶貴教材。」—《Inc.com》 「在這本書中，戴森不僅說明他如何建立他的帝國，也解釋了為什麼失敗對他人生的重要性不亞於成功，以及為什麼失敗讓他感到快樂。」—《Air Mail》數位週報 「讀完這本書，我在工程和設計方面都獲得啟發，也對戴森的執著、開拓精神佩服之至。」—Oliver Shah，《星期日泰晤士報》 「我們從這本書看到一位從動手實驗和失敗中學習、創造不懈的創業家⋯⋯戴森無視專家建議，在無止盡的商業和技術挑戰之中依然不改初衷⋯⋯堅持讀完《Dyson》的人必有回報。」—Marc Sidwell，《星期日電訊報》 &
【電子書】Dyson
Dyson是全球最有創造力的科技公司之一 Superbrands 2021年公布消費者票選超級品牌Top 10 Dyson名列榜上排名在APPLE之前 世人眼中的成功是從5,126次失敗實驗中 發明出全世界第一台無集塵袋吸塵器開始！ 從老師口中的中等生到天才發明家、從一貧如洗到世界級富豪，詹姆斯．戴森如何走過坎坷的成長歲月與創業的心路歷程，造就出現今的成功。 夢想能同時成為工程師、設計師和製造者 在報章雜誌還沒出現「設計」二字的年代，原本是老師眼中的中等生戴森，憑著美術成績取得藝術學院的入學資格，透過自學工程設計，成為英國罕見兼具設計與工程學的專家。在1970年代，21歲的戴森便會設計引擎，23歲發明至今仍能使用的高速登陸艇「海上卡車」。他這等天賦卻與當時社會重人文輕科學的氛圍格格不入，戴森想用雙手證明自己的價值。 第一次創業卻被慘遭股東趕離如同APPLE的賈伯斯 在最動盪的1970年代中期，戴森用二創發明的球形手推車開始他的第一次創業，這個紅色的球輪手推車不只驚豔消費者還得到優良設計標章的肯定，並在因緣際會下遇見一生的「摯愛」氣旋機。可惜當公司業務越來越上軌道時，慘遭股東趕離公司還失去改良手推車的專利權，雖落得身無分文，但心中卻悄悄生出革命性吸塵器的構想，成為人生轉捩點的開始。 Dyson成為知名企業前，戴森經歷5,000多次失敗 在1983年戴森成功發明世界第一台無集塵袋吸塵器「G-Force」之前，他在4年間進行5,126次失敗的實驗。研發過程中幾乎傾家蘯產，即使成功發明出真空吸塵器，卻又苦熬於專利權訴訟和耕耘市場。直到1993年，正式在英國推出第一代Dyson吸塵器「DC01」上市，成為最創新又暢銷的真空吸塵器，隨後一步步在美、日、澳、加……等國廣受歡迎，Dyson逐步扎穩家電王國的地位。 發明是終身志業，是詹姆斯・戴森一路走來的人生 &Dyson從吸塵器跨足乾手機、電風扇到吹風機，每一次出手都翻新該產業的設計概念，獲得前所未有的成功，成為全球數一數二的家電品牌。可是戴森並不以成為富豪、擁有全球家電第一品牌為滿足，反而積極投入電動車研發、跨足科技農業及興辦戴森工程技術學院，因為真正驅動他的一直都是渴望以發明、創新的產品與精神，解決當前與未來的問題，並發掘渴望世界更美好的年輕人，一起攜手同行！ 本書特色 1.本書由Dyson創辦人戴森親自撰寫，以真摯的心分享公司如何從馬姆斯伯里小鎮開始，娓娓道來所有步驟、路徑和遭遇的挫折困難，以及如何靠著堅定的信念解決問題並將業務拓展成世界第一吸塵器製造商的精采創業過程。 2.特別收錄Dyson產品研發的珍貴手稿，搭配書中戴森分享的設計精神與經營理念，讀來特別能激勵與啟發有志成為創業者、設計師及工程師的讀者，如何從做中學特別是從錯誤失敗中自我教育與學習的寶貴態度。 3.書中收錄近100張的珍藏照片，每章另附完整精彩影音和照片，掃描QRcode即可觀看！生動呈現戴森的家庭、教育、興趣與熱情之所在，如何影響並帶領戴森走向世界第一吸塵器製造商的Dyson。 推薦者 吳東龍／設計觀察家 林宜賢／柒木設計共同創辦人 林唯哲／選選研設計總監 鄭政恆／文化評論人、香港嶺南大學環球中國文化高等研究院研究主任 各界好評 「不管是解決哪一種問題，戴森先生總是試圖做出具有典範轉移意義的產品⋯⋯這本新書主要聚焦於他的發明、推廣、製造、銷售⋯⋯裡面有很多細節，還有滿滿的熱情⋯⋯全書以產品和裝置的創新發明為主軸，但也描述了創業的奮鬥掙扎。最後一條主線⋯⋯是他對英國改進工程和科學教育的剴切呼籲。」—Henry Petroski，《華爾街日報》 「一本有趣、有啟發作用的回憶錄，出自一位幾乎無法被歸類的作者（這也是好事一樁）⋯⋯這本書是這位英國發明家和吸塵器大亨對創意和創造力的頌歌⋯⋯他最主要的論點很有道理：他強烈主張我們的教育體系不夠重視培養發明家所需的創造力和獨立精神，因此扼殺了創新。」—《柯克斯書評》，星級推薦 「戴森寫了一本名為《Dyson》的書，但這是出版社取的書名，他自己想要的書名是《戴森的失敗人生》，因為在現今這個『指責文化』中，我們都忘了『沒有犯錯是不會有所成就的』。每個成功的發明都是試誤的結果，錯誤是重點⋯⋯這本書的核心訊息是：成功沒有捷徑。」—《倫敦星期日泰晤士報》 「這本書講的不是商業，而是教育、指導、自立。這本書讚揚未知，鼓勵讀者踏入未知，發掘創業精神。」—《女性愛科技》網站（Women Love Tech） 「和其他了不起的創業者一樣，戴森也在失敗中找到樂趣，因為每次實驗都能讓他學到某個能用於產品再造的東西，事實上，『失敗』這兩個字在戴森這本書出現了至少50次⋯⋯戴森著名的5,126次失敗給所有創業者和企業主的敘事提供了寶貴教材。」—《Inc.com》 「在這本書中，戴森不僅說明他如何建立他的帝國，也解釋了為什麼失敗對他人生的重要性不亞於成功，以及為什麼失敗讓他感到快樂。」—《Air Mail》數位週報 「讀完這本書，我在工程和設計方面都獲得啟發，也對戴森的執著、開拓精神佩服之至。」—Oliver Shah，《星期日泰晤士報》 「我們從這本書看到一位從動手實驗和失敗中學習、創造不懈的創業家⋯⋯戴森無視專家建議，在無止盡的商業和技術挑戰之中依然不改初衷⋯⋯堅持讀完《Dyson》的人必有回報。」—Marc Sidwell，《星期日電訊報》 &
【電子書】叛逆，成就精彩
用心打造，發揮想像，擴展旅遊版圖。 旅遊不只是遊玩，更要玩得跟別人「不一樣」！ 雄獅集團總經理黃信川，帶領旗下旅遊業走過疫情陰霾， 沒有死守舊式思維，反而施展創意，拓展更寬廣的企業遠景。 擬定主題策略，適應不同潮流，積極搶攻新市場。 ＊鎖定樂齡族群：推出大人囝仔聚樂部 ＊打造軌道經濟：合作鳴日號、南迴微笑、阿里山林鐵 ＊勇於發想創意：整合行銷、觀光工廠、農場體驗 ＊規劃永續協會：生態旅遊、綠色旅遊、負責任旅遊 黃信川勇敢做夢，踏實築夢。 為台灣的觀光旅遊產業出謀劃策，要留下永續的基業，守護人與地球。 專文推薦 交通部觀光署署長、台灣鐵道觀光協會理事長 周永暉 臺鐵局局長 杜微 農業部主任祕書 范美玲 林業及自然保育署署長 林華慶 台灣高鐵公司總經理 鄭光遠 國立台灣師範大學運動休閒與餐旅管理研究所教授 王國欽 雄獅集團董事長 王文傑 真情推薦 全國溫泉觀光協會理事長、台灣觀光遊樂區協會理事長 李吉田 全國觀光工廠促進協會理事長 許立昇 台灣創意生活產業協會理事長 鄭美淑 台灣休閒農業發展協會秘書長 游文宏 氣象主播 王淑麗 老爺酒店集團執行長 沈方正 知名主播 陳海茵
【電子書】叛逆，成就精彩：只有想不到，沒有做不到的旅遊創意
用心打造，發揮想像，擴展旅遊版圖。 旅遊不只是遊玩，更要玩得跟別人「不一樣」！ 雄獅集團總經理黃信川，帶領旗下旅遊業走過疫情陰霾， 沒有死守舊式思維，反而施展創意，拓展更寬廣的企業遠景。 擬定主題策略，適應不同潮流，積極搶攻新市場。 ＊鎖定樂齡族群：推出大人囝仔聚樂部 ＊打造軌道經濟：合作鳴日號、南迴微笑、阿里山林鐵 ＊勇於發想創意：整合行銷、觀光工廠、農場體驗 ＊規劃永續協會：生態旅遊、綠色旅遊、負責任旅遊 黃信川勇敢做夢，踏實築夢。 為台灣的觀光旅遊產業出謀劃策，要留下永續的基業，守護人與地球。 專文推薦 交通部觀光署署長、台灣鐵道觀光協會理事長 周永暉 臺鐵局局長 杜微 農業部主任祕書 范美玲 林業及自然保育署署長 林華慶 台灣高鐵公司總經理 鄭光遠 國立台灣師範大學運動休閒與餐旅管理研究所教授 王國欽 雄獅集團董事長 王文傑 真情推薦 全國溫泉觀光協會理事長、台灣觀光遊樂區協會理事長 李吉田 全國觀光工廠促進協會理事長 許立昇 台灣創意生活產業協會理事長 鄭美淑 台灣休閒農業發展協會秘書長 游文宏 氣象主播 王淑麗 老爺酒店集團執行長 沈方正 知名主播 陳海茵
【電子書】誠擔：王玉杯一生懸命的南光傳奇
一位出生平凡、來自於傳統家庭的女性， 為何因為GMP改變她的一生？ 一間臺南鄉下的家庭式小藥廠， 如何走過一甲子成為國際知名藥廠？ 本書一探製藥業傳奇女傑的生命歷程。 本書以南光化學製藥總經理王玉杯的個人歷史為時間軸，書寫其出身、童年、求學至大學畢業嫁入南光製藥後的成長記事。 此書另一重點則是王玉杯嫁入南光第二天，南光創辦人陳旗安即宣佈退休，由長子陳立賢與長媳王玉杯接班後，如何將南光從土法煉鋼家庭式製藥工廠，歷經轉型、三度經營危機迄今，享有「點滴王國」美譽的艱辛歷程。 同時，南光創辦迄今六十年，這一甲子的歲月，如同台灣本土製藥業發展的縮影，與台灣醫藥產業暨健保制度發展同步俱進。
【電子書】誠擔
一位出生平凡、來自於傳統家庭的女性， 為何因為GMP改變她的一生？ 一間臺南鄉下的家庭式小藥廠， 如何走過一甲子成為國際知名藥廠？ 本書一探製藥業傳奇女傑的生命歷程。 本書以南光化學製藥總經理王玉杯的個人歷史為時間軸，書寫其出身、童年、求學至大學畢業嫁入南光製藥後的成長記事。 此書另一重點則是王玉杯嫁入南光第二天，南光創辦人陳旗安即宣佈退休，由長子陳立賢與長媳王玉杯接班後，如何將南光從土法煉鋼家庭式製藥工廠，歷經轉型、三度經營危機迄今，享有「點滴王國」美譽的艱辛歷程。 同時，南光創辦迄今六十年，這一甲子的歲月，如同台灣本土製藥業發展的縮影，與台灣醫藥產業暨健保制度發展同步俱進。
【電子書】電商之王傑夫．貝佐斯
百萬財富的回報！你只要偷師貝佐斯0.0001的本事 & 震撼產業的出版革新，是危機還是雙贏？ 砸大錢投資影視版圖，僅因為看好前景？ 大富豪圓夢太空之旅，對平民有何意義？ & ★★地表最強造夢者的成功密碼全公開！★★ & 這本傳記紀錄了貝佐斯的「亞馬遜效應」在商業、科技、教育和環保領域的影響力，深入探索他在事業發展和創業經歷中的智慧。書中還為我們呈現貝佐斯童年和求學歷程的關鍵人物，以及他獨特的經營手法與挖掘商機的技巧。 & ★「洞燭機先」的顛覆開拓 傑夫•貝佐斯為亞馬遜的奠基者，亞馬遜不僅是世界最大的電子商務平台，還跨足多個領域，包括數位閱讀、影視製作，以及生產Kindle電子書閱讀器、Fire Stick電視棒和智能喇叭Echo等電子產品。這些產品改變了數百萬家庭的生活方式，成為人們不可或缺的選擇。貝佐斯的敏銳洞察和勇氣使這些產品在市場站穩腳跟，並持續創新。 & 然而，亞馬遜不僅止步於電子產品，公司的多元化投資與拓展，包括太空探索計劃、自動駕駛汽車，以及電腦硬體等多個領域。這種業務擴張代表著對傳統產業的全新挑戰，也是對創新的堅定承諾。克里斯‧麥可納布在傳記中強調：「因為貝佐斯擁有富可敵國的財富，社會總是關注他的一切。然而，我們應該明白，僅以財富來評價貝佐斯的成功並不足夠。應該更關注他如何在世界上留下自己的印記，他的思考模式、創新精神，以及如何管理團隊、時間、金錢和風險等方面的成功要素。了解這些答案才能真正理解，貝佐斯的財富是行為的結果，而非唯一的目標。」 & ★大數據時代的野心肇始 貝佐斯的商業模式不僅體現在亞馬遜，他還創辦太空探索計劃「藍色起源」，親自乘坐自家的太空飛行器探索宇宙；成立慈善基金會，投入教育圈、跨足媒體產業，同時也持續豪擲資金用於各種科技研發項目。他的獨到思考方式以及能夠將其應用於實際問題的技巧，為人們提供了極大的啟發，譬如： & ◆保持競爭優勢，提供卓越的顧客體驗 「第一天」和「顧客至上」是貝佐斯塑造亞馬遜的核心理念。「第一天」象徵無休止的創新，公司永遠處於初創企業的渴望和活力中；「顧客至上」則是亞馬遜文化的支柱，這兩個原則不僅推動亞馬遜茁壯成長，也成為其他企業效仿的楷模。 & ◆工作與生活，懷抱「傳教士」熱忱 貝佐斯秉持「招募傳教士而非傭兵」的信念，深信這樣的員工方能真實引領公司的願景，激勵團隊成員成為那個能鼓舞士氣、激發創造力的靈魂。他將生活和工作比喻為相輔相成的「飛輪效應」，讓兩者相互激發，成為協調的整體，而非簡單的權衡關係。這樣的思維模式不僅塑造了他，也激勵著部屬追求更高的生活與工作標準。 & ★全域視角與深刻反思的關鍵 如果貝佐斯一開始沒有採取「全域視角」，就不會如此專注於擴大公司規模，這可能會威脅到亞馬遜和貝佐斯的其他企業提供的工作機會，雖然這種悲觀的結局看似不太可能發生，但歷史上已有億級企業在一夜之間崩潰的案例，然而「他的執著」或許正是為了避免這一命運。 & 儘管貝佐斯在公眾面前的言論經過嚴格控制，但他呼籲文明對待意見分歧，而不是採用攻擊性的言論，反映了他對社交媒體時代所面臨問題的深刻反思。這也是貝佐斯在眾多領域取得成功的一部分原因──勇於提出具有深遠意義的思考。 & 這本傳記希望能讓人們了解，貝佐斯的成功是行為的結果，透過超越財富，將更深刻理解他的商場生涯。無論你想創業還是在商界取得成功，這本書都不容錯過，其中蘊含著引人入勝的精彩人生路程！ & 本書特色 & ◆揭示商業運營和前瞻性策略，解讀貝佐斯的制霸心法。 ◆融合事實、分析與智慧，啟迪讀者思考他成功的成因，從經歷獲取寶貴的收穫與教訓。 ◆探討貝佐斯的遠見和思維，描繪他如何從一間車庫初創公司發展成今日的商業帝國。 & 名家推薦 & 矽谷創業家／矽谷阿雅 策略思維商學院院長／孫治華 《內在原力》系列作者、TMBA共同創辦人／愛瑞克 創新管理實戰研究中心執行長／劉恭甫 &
【電子書】哥倫比亞商學院經典案例，巴菲特
◎投資人最重要的素質是性情，不是智商。 ◎市場預言家的話只會餵飽你的耳朵，絕不會餵飽你的荷包。 ◎耗費20年所建立的聲譽，只消5分鐘就可摧毀殆盡。 ◎永遠要在事前弄清楚交易的內容，投資也一樣。 & 本書原文由哥倫比亞大學商學院出版， 哥倫比亞大學全美排名第三，其商學院 與華頓商學院、哈佛商學院、耶魯管理學院齊名。 股神巴菲特與他的啟蒙老師葛拉漢都畢業於哥倫比亞大學 （巴菲特於商學院取得碩士）。 & 商學院的課程，就是教人如何經營、管理、創業，而致富 則是做對了這些事的結果。 & 以商業企業案例當教材，是商學院的重要教育方式， 作者芬克爾博士目前在岡薩加大學擔任創業學教授， 是巴菲特家族的友人（巴菲特兒子是他的學長，兩人經常聚會）， 芬克爾博士帶領學生，親自拜訪巴菲特多達6次。 & 本書就是彙集162位學生的訪問筆記。 由股神親口分享：如何評估「機會」，打造高報酬的人生， 很多內容連《雪球》都沒提到。 & ◎決定買或不買（一檔股票），巴菲特這樣分析 & ・除了看數字，還要跟人談。 美國運通曾涉入一起詐欺案，造成一億多美元的損失，股票狂跌50%以上， 巴菲特卻面不改色的持續投資，進場大撿便宜， 因為他發現人們上餐館、購物時，依然使用美國運通信用卡和支票。 兩年後，股神大賺近2,000萬美元。 & 巴菲特的論點是：別只靠數字來了解公司，你要和消費者、競爭者、離職員工 談一談，每一位都會貢獻一片拼圖，建構出平衡觀點。 & ・只投資你了解的公司──蘋果手機不算是高科技股 巴菲特長期迴避科技股，不買的理由是：他只投資自己懂的東西。 後來他為何又決定買蘋果？因為巴菲特曾在週末帶十來個小孩去吃東西， 整個過程沒人跟他說話，大家全都盯著iPhone，除了點冰淇淋時。 因此他認定，蘋果不是高科技、而是消費性產品，而這是他最熟知的產業。 & ‧怎麼判斷一家公司有無競爭力？巴菲特的標準是： 每年盈餘至少成長10%以上、股東權益報酬率持續保持10%以上， 還有，公司的定價實力強大到，就算提高產品或服務的價格，消費者照樣買單。 & 本書更獨家披露： 巴菲特為何在1972年買「時思糖果」、1976年買「蓋可保險」、 2001年買蕭氏工業集團、2006年買運動品牌Brooks Sports…… & 在他大買股票的20年裡，他看到什麼、聽到什麼，讓他做出投資決策？ 還有，股神也會犯錯，他曾錯過或買錯哪些股票造成重大虧損？ & ◎股神與162位學生的問答筆記 & 作者帶學生拜訪巴菲特後問大家，學到什麼？ 學生們的回答，不是他的財富，而是價值觀： & ．給子女的遺產要：足以讓他們覺得想做什麼都行，但又不能多到可以啥都不做。 ．替仰慕的人工作，他的存在，就會鼓舞你努力超越自己過去的成就。 ．成功是讓你得到心裡想要的東西，而快樂是想到你已擁有的東西。 ．人生中最重要的決定，不是上哪一所學校，或選哪一種職業，而是跟誰結婚。 & 當然，我們還能學到：巴菲特曾看對哪些股票、看錯哪些投資……。 少數頂尖商學院會將企業個案集結成冊，以教材方式少量發行， 像哥倫比亞大學商學院與芬克爾博士這樣， 將一個人以商業案例方式出版，是極少見的情況。 好評推薦 & 《通膨時代，我選擇穩定致富》作者／理財館長 財經直播主／游庭皓 「Kelvin 價值投資」版主／Kelvin價值投資 財經作家／Mr. Market市場先生 &
【電子書】哥倫比亞商學院經典案例，巴菲特：家族友人兼創業學教授帶162位學生6次親訪，不只股票，很多事連《雪球》都沒提到。
◎投資人最重要的素質是性情，不是智商。 ◎市場預言家的話只會餵飽你的耳朵，絕不會餵飽你的荷包。 ◎耗費20年所建立的聲譽，只消5分鐘就可摧毀殆盡。 ◎永遠要在事前弄清楚交易的內容，投資也一樣。 & 本書原文由哥倫比亞大學商學院出版， 哥倫比亞大學全美排名第三，其商學院 與華頓商學院、哈佛商學院、耶魯管理學院齊名。 股神巴菲特與他的啟蒙老師葛拉漢都畢業於哥倫比亞大學 （巴菲特於商學院取得碩士）。 & 商學院的課程，就是教人如何經營、管理、創業，而致富 則是做對了這些事的結果。 & 以商業企業案例當教材，是商學院的重要教育方式， 作者芬克爾博士目前在岡薩加大學擔任創業學教授， 是巴菲特家族的友人（巴菲特兒子是他的學長，兩人經常聚會）， 芬克爾博士帶領學生，親自拜訪巴菲特多達6次。 & 本書就是彙集162位學生的訪問筆記。 由股神親口分享：如何評估「機會」，打造高報酬的人生， 很多內容連《雪球》都沒提到。 & ◎決定買或不買（一檔股票），巴菲特這樣分析 & ・除了看數字，還要跟人談。 美國運通曾涉入一起詐欺案，造成一億多美元的損失，股票狂跌50%以上， 巴菲特卻面不改色的持續投資，進場大撿便宜， 因為他發現人們上餐館、購物時，依然使用美國運通信用卡和支票。 兩年後，股神大賺近2,000萬美元。 & 巴菲特的論點是：別只靠數字來了解公司，你要和消費者、競爭者、離職員工 談一談，每一位都會貢獻一片拼圖，建構出平衡觀點。 & ・只投資你了解的公司──蘋果手機不算是高科技股 巴菲特長期迴避科技股，不買的理由是：他只投資自己懂的東西。 後來他為何又決定買蘋果？因為巴菲特曾在週末帶十來個小孩去吃東西， 整個過程沒人跟他說話，大家全都盯著iPhone，除了點冰淇淋時。 因此他認定，蘋果不是高科技、而是消費性產品，而這是他最熟知的產業。 & ‧怎麼判斷一家公司有無競爭力？巴菲特的標準是： 每年盈餘至少成長10%以上、股東權益報酬率持續保持10%以上， 還有，公司的定價實力強大到，就算提高產品或服務的價格，消費者照樣買單。 & 本書更獨家披露： 巴菲特為何在1972年買「時思糖果」、1976年買「蓋可保險」、 2001年買蕭氏工業集團、2006年買運動品牌Brooks Sports…… & 在他大買股票的20年裡，他看到什麼、聽到什麼，讓他做出投資決策？ 還有，股神也會犯錯，他曾錯過或買錯哪些股票造成重大虧損？ & ◎股神與162位學生的問答筆記 & 作者帶學生拜訪巴菲特後問大家，學到什麼？ 學生們的回答，不是他的財富，而是價值觀： & ．給子女的遺產要：足以讓他們覺得想做什麼都行，但又不能多到可以啥都不做。 ．替仰慕的人工作，他的存在，就會鼓舞你努力超越自己過去的成就。 ．成功是讓你得到心裡想要的東西，而快樂是想到你已擁有的東西。 ．人生中最重要的決定，不是上哪一所學校，或選哪一種職業，而是跟誰結婚。 & 當然，我們還能學到：巴菲特曾看對哪些股票、看錯哪些投資……。 少數頂尖商學院會將企業個案集結成冊，以教材方式少量發行， 像哥倫比亞大學商學院與芬克爾博士這樣， 將一個人以商業案例方式出版，是極少見的情況。 好評推薦 & 《通膨時代，我選擇穩定致富》作者／理財館長 財經直播主／游庭皓 「Kelvin 價值投資」版主／Kelvin價值投資 財經作家／Mr. Market市場先生 &
【電子書】輝達黃仁勳：人工智慧晶片的成吉思汗
從遊戲、通用運算，到成就AI霸業， 破解人工智慧晶片之王 輝達黃仁勳致霸之道 & 全球企業超級巨星每十年出一位 2001～2011年蘋果公司史蒂夫．賈伯斯； 2013～2022年電動汽車業霸主特斯拉的伊隆．馬斯克； 2023年5月24曰，輝達公司股票市值破1兆美元，是全球2萬家上市公司第七家！橫空出世人工智慧晶片霸主的輝達黃仁勳！ & AI熱潮影響了很多企業，輝達（NVIDIA）可說是最具代表性的一家， 晶片大廠輝達（NVIDIA）是AI的最佳供應商，從無到有發展出自己的一套技術， 業績在這波全球經濟動亂中逆勢成長，股價也跟著大漲， 市值更是一舉破兆，把英特爾、超微都遠遠拋在後面。 & 企業家少有運動選手、明星的魅力，所以少有媒體、人們「追企業家」；但全球股票市值第七大的人工智慧晶片公司輝達（NVIDIA）的總裁，AI教父黃仁勳（Jensen Huang）是企業界的超級藝人，因為： & ‧藝人穿著：他穿英美名牌黑皮衣、黑褲，透過服飾塑造巨星的人物設定； ‧親民作風：會說國（華）語、閩南語；喜歡吃小吃（刈包、挫冰）、逛夜市；路旁的歌手唱歌時亂入、合唱等； ‧蘋果公司史蒂夫．賈伯斯般的演講魅力。 & 黃仁勳他是臺裔美國人，而且說華語甚至閩南語，在臺灣掀起有如巨星般的旋風，堪稱「臺灣之光」。隨著人工智慧方興未艾，黃仁勳熱潮已在美國中國歐洲等地吹起漫天熱潮。 & 黃仁勳如何繼蘋果公司賈伯斯、電動汽車馬斯克之後，成為新起的現象級企業家？ 如何高瞻遠膽贏在起跑點？並擁有超越英特爾與超微的組織管理，以及策略性人力資源管理關鍵。 本書一一解析！
【電子書】輝達黃仁勳
從遊戲、通用運算，到成就AI霸業， 破解人工智慧晶片之王 輝達黃仁勳致霸之道 & 全球企業超級巨星每十年出一位 2001～2011年蘋果公司史蒂夫．賈伯斯； 2013～2022年電動汽車業霸主特斯拉的伊隆．馬斯克； 2023年5月24曰，輝達公司股票市值破1兆美元，是全球2萬家上市公司第七家！橫空出世人工智慧晶片霸主的輝達黃仁勳！ & AI熱潮影響了很多企業，輝達（NVIDIA）可說是最具代表性的一家， 晶片大廠輝達（NVIDIA）是AI的最佳供應商，從無到有發展出自己的一套技術， 業績在這波全球經濟動亂中逆勢成長，股價也跟著大漲， 市值更是一舉破兆，把英特爾、超微都遠遠拋在後面。 & 企業家少有運動選手、明星的魅力，所以少有媒體、人們「追企業家」；但全球股票市值第七大的人工智慧晶片公司輝達（NVIDIA）的總裁，AI教父黃仁勳（Jensen Huang）是企業界的超級藝人，因為： & ‧藝人穿著：他穿英美名牌黑皮衣、黑褲，透過服飾塑造巨星的人物設定； ‧親民作風：會說國（華）語、閩南語；喜歡吃小吃（刈包、挫冰）、逛夜市；路旁的歌手唱歌時亂入、合唱等； ‧蘋果公司史蒂夫．賈伯斯般的演講魅力。 & 黃仁勳他是臺裔美國人，而且說華語甚至閩南語，在臺灣掀起有如巨星般的旋風，堪稱「臺灣之光」。隨著人工智慧方興未艾，黃仁勳熱潮已在美國中國歐洲等地吹起漫天熱潮。 & 黃仁勳如何繼蘋果公司賈伯斯、電動汽車馬斯克之後，成為新起的現象級企業家？ 如何高瞻遠膽贏在起跑點？並擁有超越英特爾與超微的組織管理，以及策略性人力資源管理關鍵。 本書一一解析！
【電子書】馬斯克傳
馬斯克唯一不設限、全公開傳記權威傳記作家艾薩克森重磅力作&兩年深度跟訪，解密全世界最令人好奇，也最具爭議性的創新者——是狂人還是造勢天才？是破壞者還是創新者？是混蛋還是英雄？想要了解最真實的馬斯克，只能透過這本書！&★第一視角觀察馬斯克獨有的英雄模式與惡魔模式★深入解讀馬斯克旗下六大事業的商業與創新策略★揭露AI、自動駕駛、太空探險三大尖端科技趨勢&「不管你喜歡與否，我們都生活在馬斯克創造的世界裡。」—《時代》馬斯克引領世界進入電動車時代、開發私人太空探險、嚴肅想像人工智慧，他改變了三大關鍵產業，也改變了我們的未來。喔，他還買下了推特。他是打破常規的夢想家，沒有開不出的路徑，沒有打不破的框架，沒有丟不掉的包袱。對風險，不但冷靜計算，更熱情擁抱，冒險不設限。當其他企業家在發展世界觀時，馬斯克已在構建他的宇宙觀。比任何科幻小說都更精采的傳奇人生，他旗下的每一個事業：特斯拉、SpaceX 與星鏈、X（原為推特）、鑽孔公司、Neuralink、xAI，都在改寫歷史。未來，他會如何進一步改變科技世界﹖《賈伯斯傳》作者、最能捕捉天才腦中靈光的艾薩克森，跟隨馬斯克長達兩年，跟他一起開會、走訪工廠，採訪馬斯克本人、他的家人、朋友、同事和對手，寫出這部考證詳實、藏著驚人內幕的人生故事。寫作過程中，馬斯克從不掌控內容走向，也不要求在出版前先看過，甚至鼓勵他的對手、前員工跟作者談一談。艾薩克森精闢描述馬斯克的成功與風暴，也探討了一個問題：驅動馬斯克的惡魔，是否也是創新和進步的推手？馬斯克的成功無法複製，沒人能像他那樣。但他在成長、創新、創業歷程中的有效方法，值得你一讀。‧設計工廠有什麼祕密﹖‧特斯拉下一個要顛覆的是什麼﹖‧遠大計畫的務實商業目標該怎麼訂﹖‧講求硬派精神的馬斯克都怎麼用人﹖‧從電玩可以學習到什麼人生道理或商業思維﹖‧如何提升學習力、快速形成見解、精通新領域﹖‧閱讀如何讓一個人的影響力從地球到太空……&【獨家收錄】將近200張珍貴影像，精選記實馬斯克與他的時代，見證他如何帶領團隊大膽改變我們的未來。
【電子書】光鮮亮麗
我，即時尚。 Anna Wintour（安娜．溫圖） Diana Vreeland（黛安娜．佛里蘭） 掌舵 《穿著Prada的惡魔》概念來源雜誌社 引領時尚風潮的百年雜誌興衰史 首次完整呈現 「你不是要滿足人們的渴求，而是要啟發他們未知的渴望。」 ——前《Vogue》總編輯Diana Vreeland（黛安娜．佛里蘭） 這本書不只是關於一本雜誌的發展起源，而是關於熱情與權力、令人眼花撩亂的財富和脫俗的流行時尚，關於獨創性、投機主義、浮光掠影和預謀不軌的故事。它完整詳盡地講述了《VOGUE》的故事。 如同許多偉大事物一樣，《VOGUE》雜誌也是從某人家裡的空房間創刊。但與其它曇花一現的臨時項目不同，《VOGUE》將自己融入到我們的文化意識之中。 一百二十八年後的今天，《VOGUE》跨越二十二個國家，擁有超過一千兩百萬的國際印刷版讀者，每月線上訂閱戶超過六千七百萬名。一個世紀以來，《VOGUE》一直是毫無爭議的市場領導者、世界上最知名的品牌之一，也是價值數百萬美元的賺錢機器。《VOGUE》不單是一份時尚雜誌，也是一家企業集團。但究竟是什麼原因——更重要的是什麼人——讓《VOGUE》的成功長久延續？ 本書將追溯《VOGUE》這份雜誌過去不為人知的歷史來回答這個問題，從最初的紐約八卦小報、到我們現在熟知的時尚企業巨頭。這本書可謂名符其實的《VOGUE》傳記，將帶領讀者穿梭三個世紀、兩次世界大戰、各種跌宕起伏的慘敗和令人炫目的成功，走入這份雜誌和那些經營者的故事裡頭。
【電子書】金色人生
智慧前瞻，用心當下，就能豐收生命的芬芳四季！人生沒有「早知道」，勇敢向前，才能做命運的主人！作者以親身成功經歷，告訴你在不同階段如何挹注充沛能量，創建助人又利己的幸福人生！從坪林偏鄉，不受窮困命運的框架，逐步登上鄉民代表到坪林鄉長、獅子會總監；歷經數十年跌宕奇蹟，告訴你如何智慧走過生命四季：春耕當立志，看似從零開始，卻是開創新局好時節；夏耘好展業，就算資源有限，也能放手行動不預設；秋收有建樹，更要踏實用心，活水人生勇於承擔；冬藏回首時，抱持感恩、大膽前瞻，迎向新挑戰！茶鄉總監的十四堂生命格局課，將引領身在荊棘樹林的人們，重啟心中「坪林」，開展金色人生！●推薦人(依姓氏筆畫)國際獅子會30B2區總監 邱銘乾坪林區長 周慶珍前台北市市長、臺大醫院創傷醫學部主任 柯文哲中華民國無任所大使 郭旭崧國際獅子會300B區議長 魏淑蓮●本書特色本書集結作者數十年的人生經驗，以春夏秋冬為引，寫下人生不同成長階段，當面臨各種困境，如何締造一個又一個的奇蹟!並以十四堂前瞻智慧的課程，重點整理「人生變身方程式」，引領讀者收穫翻轉未來的眼光與實力――🗹前瞻力：為你灌注熱血，立定高格局志向，打造無悔人生。🗹創新力：運用創新思維，在企業、政壇、公益事業都能無往不利！🗹行銷力：結合有效資源，選擇正確工作態度，是前進成功的捷徑。🗹溝通力：在團體中以同理心做有效溝通，無時無刻都能成為溝通達人。🗹感恩力：收藏感恩時刻，溫暖自己人生，也能擁有充沛能量挑戰。●自序用心當下，創造美好明天春暖花開、夏日燦爛、秋天浪漫、冬季典藏。人生是一連串的季節輪迴，有高低起伏，也有多樣風景。不懂珍惜的人，總是覺得下一季會更好，因此蹉跎太多光陰抱怨以及踟躕；只有願意把握當下的人，能夠體悟每時每刻以及善待身邊的人，打造基業，也造福人群。本書書寫從我務農出身，到後來如何從政，從鄉民代表一路到擔任兩屆鄉長，之後將服務觸角拓展，在獅子會及諸多公益團體中，參與社會公益的歷程。內容雖多少帶些傳記的成分，但撰寫書的初衷並非要紀錄自己的豐功偉績，而是我一直來內心的願景——也就是我希望能夠幫助更多後輩，在碰到人生抉擇時，將我的人生智慧作為參考。過往的我是透過與人群接觸時，藉由團體活動或者台上演講，傳授我的理念以及經驗，現在則希望藉由文字，將我人生不同時期，特別是從政以及擔任社團幹部時期的寶貴心法，以有條理的形式闡述。來自各行各業的朋友，不論你是不同領域專業人士，亦或你還是學生，都期盼你花點時間，閱讀本書，然後改變一些過往可能疏忽沒注意到的心態，重新審視如何做人處事，也許，可以帶給你的生涯或人際關係，另一種境界。到了我這個年紀，看多了種種的人事變遷，有人曾經踏上巔峰，風光一時，後來晚景卻黯淡衰敗；也有人撐過了大風大浪，而今擁有雲淡風輕的悠閒。許多人怪罪命運無情，或是覺得社會太過現實，諸多黑暗令人失望。但其實每件事都有多樣面向，在一開始的時候，都是看來完美充滿願景，後來到底是在哪個時間點走岔了？經常聽人後悔的時候，會說「早知道」，如果人生可以重來，在某個關鍵時刻，就要急流勇退、就要更加把勁、或是採取另一種做法等等⋯⋯但無論如何，事後的「早知道」，永遠都無濟於事。人生就常在一個又一個的「早知道」中，讓人們充滿懊悔地徒然讓光陰逝去。本書紀錄著我所整理，很多實用生活觀念以及創新做為範例，而如果說本書要比較聚焦一個主題，那我想最適合的主題就是「前瞻」了。一般人之所以會悔恨沒有「早知道」，換個角度說，就是少了前瞻力。如果可以在平時就能磨練，讓自己遇到事情時，不要偷懶，不要一味地想「蕭規曹隨」。只要當下多用點心，人生的發展就可以很不一樣。人生難得，人生不該被蹉跎，希望藉由本書帶給讀者一些實用的啟示，讓未來的路更豐盛圓滿。&
【電子書】金色人生：茶鄉總監梁金生的十四堂生命格局課：生活、工作和領導的私房祕訣
智慧前瞻，用心當下，就能豐收生命的芬芳四季！人生沒有「早知道」，勇敢向前，才能做命運的主人！作者以親身成功經歷，告訴你在不同階段如何挹注充沛能量，創建助人又利己的幸福人生！從坪林偏鄉，不受窮困命運的框架，逐步登上鄉民代表到坪林鄉長、獅子會總監；歷經數十年跌宕奇蹟，告訴你如何智慧走過生命四季：春耕當立志，看似從零開始，卻是開創新局好時節；夏耘好展業，就算資源有限，也能放手行動不預設；秋收有建樹，更要踏實用心，活水人生勇於承擔；冬藏回首時，抱持感恩、大膽前瞻，迎向新挑戰！茶鄉總監的十四堂生命格局課，將引領身在荊棘樹林的人們，重啟心中「坪林」，開展金色人生！●推薦人(依姓氏筆畫)國際獅子會30B2區總監 邱銘乾坪林區長 周慶珍前台北市市長、臺大醫院創傷醫學部主任 柯文哲中華民國無任所大使 郭旭崧國際獅子會300B區議長 魏淑蓮●本書特色本書集結作者數十年的人生經驗，以春夏秋冬為引，寫下人生不同成長階段，當面臨各種困境，如何締造一個又一個的奇蹟!並以十四堂前瞻智慧的課程，重點整理「人生變身方程式」，引領讀者收穫翻轉未來的眼光與實力――🗹前瞻力：為你灌注熱血，立定高格局志向，打造無悔人生。🗹創新力：運用創新思維，在企業、政壇、公益事業都能無往不利！🗹行銷力：結合有效資源，選擇正確工作態度，是前進成功的捷徑。🗹溝通力：在團體中以同理心做有效溝通，無時無刻都能成為溝通達人。🗹感恩力：收藏感恩時刻，溫暖自己人生，也能擁有充沛能量挑戰。●自序用心當下，創造美好明天春暖花開、夏日燦爛、秋天浪漫、冬季典藏。人生是一連串的季節輪迴，有高低起伏，也有多樣風景。不懂珍惜的人，總是覺得下一季會更好，因此蹉跎太多光陰抱怨以及踟躕；只有願意把握當下的人，能夠體悟每時每刻以及善待身邊的人，打造基業，也造福人群。本書書寫從我務農出身，到後來如何從政，從鄉民代表一路到擔任兩屆鄉長，之後將服務觸角拓展，在獅子會及諸多公益團體中，參與社會公益的歷程。內容雖多少帶些傳記的成分，但撰寫書的初衷並非要紀錄自己的豐功偉績，而是我一直來內心的願景——也就是我希望能夠幫助更多後輩，在碰到人生抉擇時，將我的人生智慧作為參考。過往的我是透過與人群接觸時，藉由團體活動或者台上演講，傳授我的理念以及經驗，現在則希望藉由文字，將我人生不同時期，特別是從政以及擔任社團幹部時期的寶貴心法，以有條理的形式闡述。來自各行各業的朋友，不論你是不同領域專業人士，亦或你還是學生，都期盼你花點時間，閱讀本書，然後改變一些過往可能疏忽沒注意到的心態，重新審視如何做人處事，也許，可以帶給你的生涯或人際關係，另一種境界。到了我這個年紀，看多了種種的人事變遷，有人曾經踏上巔峰，風光一時，後來晚景卻黯淡衰敗；也有人撐過了大風大浪，而今擁有雲淡風輕的悠閒。許多人怪罪命運無情，或是覺得社會太過現實，諸多黑暗令人失望。但其實每件事都有多樣面向，在一開始的時候，都是看來完美充滿願景，後來到底是在哪個時間點走岔了？經常聽人後悔的時候，會說「早知道」，如果人生可以重來，在某個關鍵時刻，就要急流勇退、就要更加把勁、或是採取另一種做法等等⋯⋯但無論如何，事後的「早知道」，永遠都無濟於事。人生就常在一個又一個的「早知道」中，讓人們充滿懊悔地徒然讓光陰逝去。本書紀錄著我所整理，很多實用生活觀念以及創新做為範例，而如果說本書要比較聚焦一個主題，那我想最適合的主題就是「前瞻」了。一般人之所以會悔恨沒有「早知道」，換個角度說，就是少了前瞻力。如果可以在平時就能磨練，讓自己遇到事情時，不要偷懶，不要一味地想「蕭規曹隨」。只要當下多用點心，人生的發展就可以很不一樣。人生難得，人生不該被蹉跎，希望藉由本書帶給讀者一些實用的啟示，讓未來的路更豐盛圓滿。&
【電子書】跨界奇才伊隆．馬斯克
查理．蒙格（波克夏‧海瑟威副董事長）： 「伊隆．馬斯克是有史以來最勇敢的天才！」 太空巡航不再是燒錢白日夢，怎麼辦到？ 翻轉造車工藝，創始人之謎與真相？ 如何利用語義樹，變成心智卓越的根基？ ★★揭露矽谷傳奇的背後祕辛！★★ 作者克里斯‧麥可納布藉由這本傳記，深入剖析馬斯克的生平經歷以及他如何塑造事業軌跡與發展方向。探討他的心態和人格特質如何影響成功？如何在失敗中獲取經驗並不斷探索創新？此外，還將關注他在龐大的商業版圖，怎麼保持獨特的價值觀與目標追求！ ★頑強個性與塑造事業的軌跡 他是創業家伊隆‧馬斯克，引領著科技和創新的浪潮。從年少時的好奇心和冒險精神，到在史丹佛大學的短暫博士生涯，以及隨後的創業歷程，始終將「冒險和學習」作為塑造自己的關鍵元素。 他的商業版圖始於Zip2、X.com和SpaceX等企業，並擴展至特斯拉、太陽能、腦機接口（Neuralink）和無聊公司（The Boring Company），以及買下推特布局社群媒體。 鮮明的個性和形象引領風潮，影響力不亞於任何電影明星，總是處於媒體的聚光燈下，這也帶來了一個問題，人們經常只記得表面成就，卻忽略內在的價值觀和目標追求的過程。克里斯‧麥可納布文中特別提到：「伊隆．馬斯克和多數人都不同，卻也不代表他活在和我們不同的星球上。我會說，馬斯克的確腦力超群、拚勁過人，打破了思考和行動之間的障礙，光就這點，我們就能從他身上學到許多。」 ★打造矽谷傳奇的決心和領袖作風 伊隆．馬斯克以其創新精神和科技洞察力引領著矽谷的浪潮，改變人類對太空探索、電動車、網路銀行、金融交易、太陽能、能量儲存、隧道開挖和人工智慧等概念的認知。他的思維方式和個性備受爭議，但他的成就卻是無可爭辯。他的思考脈絡，以及將其應用於解決現實世界問題的能力，依然能夠給人們帶來許多啟發……，譬如： ◆「破壞性創新」的縝密思維 馬斯克不僅關注科技的未來，也十分清楚人類所面臨的挑戰。他強調人類的脆弱性，並警惕可能的毀滅性事件和人口爆炸等威脅。他的演說並非危言聳聽，而是建立在數學和統計邏輯之上。他認為科技不會自動進步，需要無數人的不懈努力來推動；相反的，如果不加以重視警惕，科技會逐漸衰退。 在回答「為什麼我們要在火星上建立上百萬人居住的城市？」這個問題時，馬斯克關注必須擁有振奮人心的前景，並問自己是否有值得活下去的理由。他的回答突顯對於目標的不畏戰與跨足星際的野心。 ◆不花錢的活廣告 外界對馬斯克的行銷能力評價褒貶不一。在早期的Zip2和PayPal時期，他的行銷手法被批評冒失和過於急進，經常做出誇大的承諾，但實際產品卻未達預期。然而，他主張「執行長領導行銷」，透過領導者的人格特質、遠見和承諾來推動產品行銷，並在數位媒體中創造聲量與病毒式擴散能力。 馬斯克說：「賣東西最好的方式，就是透過口耳相傳。我們沒在廣告或代言上花半點錢，所以如果有人買了我們的車，代表他們一定是喜歡我們的車！」 ◆與AI人工智慧共生 馬斯克的科技底蘊和興趣讓人誤以為他支持各種先進電腦技術。雖然對人工智慧的效益和潛力充滿信心，但對其與機器人結合持保守態度。他以【終結者】電影警醒機器人可能掌控人類，擔心過度追求人工智慧可能創造出超越人類、甚至統治世界的機器人。 他認為人類未來將與人工智慧在生物學應用進行整合。儘管對無節制的人工發展感到擔憂，他的解決方案不是迴避，而是實現與其的共生，取得主控地位。他強調：「我們應以安全且有利於人類方式發展人工智慧的夥伴合作。」 ★深入思考的藝術，「語義樹」與蘇格拉底的啟發 馬斯克的思考方式凸顯「語義樹」概念的關鍵，結合了內心價值觀和蘇格拉底的反詰法。這個思維法受到商業分析師和思維專家的廣泛研究，以及堅實的心理學理論和實踐基礎的支持，涵蓋了注意力、編碼和提取等三個記憶形成部分，並在實際情境中能夠迅速應用。 反詰法不僅探索抽象概念，更深入檢視個人、自我以及與世界的聯繫，揭露現存的假設和成見。馬斯克更主張用「第一性原理」深入探究問題的核心，他通過反詰和理性分析來揭示事物本質，影響著在科技和商業領域的表現。 在這本傳記中，我們將看見馬斯克跟隨著邏輯、風險和野心前進，途中習得各種知識，並完成必要的工作任務。對於有志於成為企業家或想要建立成功事業的人來說是一本具有啟發性的讀物！ 本書特色 ◆深入剖析馬斯克，展示其商業、投資、創新等領域的革新哲學。 ◆涵蓋互聯網、太空探索、電動車、太陽能等領域，揭露商業內幕、產業影響。 ◆拓展思維，助你突破框架，層面探討廣泛且深入淺出。 名家推薦 臺灣大學物理系及天文所教授、科學人雜誌總編輯／孫維新 職涯部落格版主╱半路出家軟體工程師在矽谷 &
【電子書】蹚渾水的理由
「沒有人在決策核心的時間比魯賓還長。你很幸運，能讀到他的觀點。」 ──瑞．達利歐（Ray Dalio），橋水基金創辦人、《原則》作者 & ◎如果某人告訴我，某件事可能會發生，我會請他附上數字。例如，機率多少？ ◎世上沒有「華爾街的祕訣」，只有知識和紀律。 ◎應付壓力的方法，就是將挑戰拆解成更小、更容易管理的任務。 ◎在組織裡，誰都可以說話，但不代表誰都可以亂說話。 ◎政策制定者要避免一種誘惑：只檢視一項政策的好處，卻避談它的成本。 & && 本書作者羅伯特．魯賓，曾任高盛聯合董事長。 1995～1999年間，擔任比爾．柯林頓總統麾下的財政部長， 儘管歷經墨西哥債務危機、亞洲金融風暴， 他依舊讓美國財政轉虧為盈，締造美國史上最長的經濟成長期。 & 他與當時的聯準會主席葛林斯班、財政部次長薩默斯， 被《時代》雜誌譽為1990年代「拯救世界三人組」； 在他卸任前幾個月，有高達71%的美國人對現狀感到滿意，創下歷史新高。 & 2003年他出版自傳《不確定的世界》，一上市立刻榮登暢銷書排行榜。 20年後的今天，面對比以往更加不確定的世界， 魯賓再次鼓勵大家「勇敢蹚渾水」：就跟他二十幾年前從金融界選擇從政一樣 ──結果永遠比你想的值得。 & ◎我的一生，都在「成本與效益」之間做權衡 任職財政部長期間，魯賓隨身必帶著一本黃色筆記（Yellow Pad）， 他會在其中一欄寫出事件發生的所有可能、另一欄寫下每個結果發生的機率， 而這個黃色筆記，能幫助他在「成本」與「效益」之間，做出最佳權衡。 & 只要幕僚說，某件事可能會發生，魯賓就會請他附上數字。例如機率多少？ 政策制定者要避免一種誘惑：只檢視一項政策的好處，卻避談它的成本。 & ◎我該把誰納入我的團隊？誰該被升遷？ 魯賓在高盛套利部門任職主管時，有個很厲害的交易員老是只穿襪不穿鞋， 工作時還愛批評別人，主管都很討厭他（當時華爾街服裝比現在還正式）。 && 魯賓卻告訴大家：「我有預感，這傢伙總有一天會成為你們的合夥人。」 （後來果然成真），理由是： & 如果部屬對組織有很大貢獻，主管要容忍他有點討人厭的行為， 讓這種有好表現、但個性難搞的人擔任重要職位，公司將來獲益良多。 如果你拔擢處處受人喜歡、但績效不彰的人，最終將會打擊組織士氣。 & ◎任何協商，只要妥協有益，我就妥協 1997年，魯賓花好幾個月待在柯林頓總統的橢圓形辦公室，討論預算怎麼編， 因為他清楚知道：想要跟在野黨達成有意義的共識，就必須做出讓步。 但要怎麼讓？讓多少才算數？ & 魯賓說：我會把讓步的代價納入考慮，只要依然有益，我就妥協。 讓步不是尋找彼此共同點，而是在缺乏共同基礎之上仍願意一同向前。 那一年，他讓柯林頓政府達成美國財政30年來，首度預算平衡。 && 這個曾被《時代》雜誌譽為「拯救世界三人組」的最成功財政部長， 在面對沒把握的事時，如何做有把握的決定？ 一切都出自於他永握手中的黃色筆記本。
【電子書】蹚渾水的理由
「沒有人在決策核心的時間比魯賓還長。你很幸運，能讀到他的觀點。」 ──瑞．達利歐（Ray Dalio），橋水基金創辦人、《原則》作者 & ◎如果某人告訴我，某件事可能會發生，我會請他附上數字。例如，機率多少？ ◎世上沒有「華爾街的祕訣」，只有知識和紀律。 ◎應付壓力的方法，就是將挑戰拆解成更小、更容易管理的任務。 ◎在組織裡，誰都可以說話，但不代表誰都可以亂說話。 ◎政策制定者要避免一種誘惑：只檢視一項政策的好處，卻避談它的成本。 & && 本書作者羅伯特．魯賓，曾任高盛聯合董事長。 1995～1999年間，擔任比爾．柯林頓總統麾下的財政部長， 儘管歷經墨西哥債務危機、亞洲金融風暴， 他依舊讓美國財政轉虧為盈，締造美國史上最長的經濟成長期。 & 他與當時的聯準會主席葛林斯班、財政部次長薩默斯， 被《時代》雜誌譽為1990年代「拯救世界三人組」； 在他卸任前幾個月，有高達71%的美國人對現狀感到滿意，創下歷史新高。 & 2003年他出版自傳《不確定的世界》，一上市立刻榮登暢銷書排行榜。 20年後的今天，面對比以往更加不確定的世界， 魯賓再次鼓勵大家「勇敢蹚渾水」：就跟他二十幾年前從金融界選擇從政一樣 ──結果永遠比你想的值得。 & ◎我的一生，都在「成本與效益」之間做權衡 任職財政部長期間，魯賓隨身必帶著一本黃色筆記（Yellow Pad）， 他會在其中一欄寫出事件發生的所有可能、另一欄寫下每個結果發生的機率， 而這個黃色筆記，能幫助他在「成本」與「效益」之間，做出最佳權衡。 & 只要幕僚說，某件事可能會發生，魯賓就會請他附上數字。例如機率多少？ 政策制定者要避免一種誘惑：只檢視一項政策的好處，卻避談它的成本。 & ◎我該把誰納入我的團隊？誰該被升遷？ 魯賓在高盛套利部門任職主管時，有個很厲害的交易員老是只穿襪不穿鞋， 工作時還愛批評別人，主管都很討厭他（當時華爾街服裝比現在還正式）。 && 魯賓卻告訴大家：「我有預感，這傢伙總有一天會成為你們的合夥人。」 （後來果然成真），理由是： & 如果部屬對組織有很大貢獻，主管要容忍他有點討人厭的行為， 讓這種有好表現、但個性難搞的人擔任重要職位，公司將來獲益良多。 如果你拔擢處處受人喜歡、但績效不彰的人，最終將會打擊組織士氣。 & ◎任何協商，只要妥協有益，我就妥協 1997年，魯賓花好幾個月待在柯林頓總統的橢圓形辦公室，討論預算怎麼編， 因為他清楚知道：想要跟在野黨達成有意義的共識，就必須做出讓步。 但要怎麼讓？讓多少才算數？ & 魯賓說：我會把讓步的代價納入考慮，只要依然有益，我就妥協。 讓步不是尋找彼此共同點，而是在缺乏共同基礎之上仍願意一同向前。 那一年，他讓柯林頓政府達成美國財政30年來，首度預算平衡。 && 這個曾被《時代》雜誌譽為「拯救世界三人組」的最成功財政部長， 在面對沒把握的事時，如何做有把握的決定？ 一切都出自於他永握手中的黃色筆記本。
【電子書】不完美中的超完美：缺陷者是帶著使命來投胎的，歡迎來到好眠幸福世界
～新人只看眼前卒，高手決勝五步後～45年，只專心做好一件事◆黃賀明董事長投入睡眠事業40多年來，都只專注在這一份工作上，也就是創立「睡眠工程」，如今「睡眠文化的領航者」，已成為企業文化的精隨。上品就是以人為本的幸福產業，溫馨浪漫的家就在上品，也是消費者睡眠健康和荷包的守護者。希望員工不管是收入、學習以及成長，或是待人處事各方面都有所得。只有自身感覺幸福，才能把幸福傳遞給他人，尤其在面對客戶時才能有正面的回饋，而對於客戶而言，也才能容易接受。「有信任才有交易！幸福感是一種氛圍，是從內而外互相影響的。」◆黃賀明創業路途所歷經的一切，不禁讓人好奇上品到底擁有甚麼獨特的經營之道，才能在多年當中，有別於其他產業開闢了屬於它的藍海商機？尤其2019到2023年，當全球各行各業幾乎都因為疫情，紛紛籠罩在一片愁雲慘澹之際，上品卻逆勢成長開了五家門市，分別在台中、台南、竹北、桃園、台北陸續展店。疫情之下是多數企業最辛苦經營的時期，但在黃賀明帶領之下，卻是三年業績連續成長，給全部員工連續三年加薪。◆所謂的「新人只看眼前卒，高手決勝五步後」，為了企業發展日後的各種「可能」，從黃賀明到上品到底要作哪些準備？才能為人生的下半場畫下完美的驚嘆號，為企業的永續寫下燦爛的一頁。生命，是一場從不完美到完美的旅程!人生與企業如何逆轉勝?本書主角黃賀明，是「台版史蒂芬．霍金」，也是全台最懂睡眠的董事長，從活不過32歲到超過70歲，是什麼原因讓他多活了38年以上?在《不完美中的超完美：缺陷者是帶著使命來投胎的，歡迎來到好眠幸福世界》書中，現身說法，分享人生哲學和好眠祕訣｡◆本書銷售所得(扣除成本)，將全數捐贈公益團體◆因為不完美，人生才會更精彩、更有動力!
【電子書】柏格效應
「如果要豎立一座雕像來紀念為美國投資人做出最大貢獻的人，那這個人無庸置疑該是約翰．柏格。」 －－華倫．巴菲特 & 與其在草堆裡找一根針，不如將整個草堆都買下來！ 時間是你的朋友，衝動是你的敵人 ——約翰．柏格 & 約翰．柏格（1929-2019） 《財星》雜誌譽為20世紀四大投資巨人之一 《時代》雜誌百大最有權力及影響力人物。 與巴菲特齊名，有「指數型基金教父」之稱 於1974年創立跨時代的投資公司「先鋒集團」 創立全球第一支指數型基金。 & 本書，將向您娓娓道來，約翰．柏格的理念、想法，成就，以及用大量訪談，給讀者多視角的觀點，從各種角度一窺這位投資界大師的所思所行。 & 約翰．柏格改變了一切。 如果沒有柏格和先鋒集團，被動基金會侷限在有限的範圍裡，根本不會有現今的榮景。先鋒集團獨特的結構與柏格獨樹一格的氣質相互結合，產生了一股結合遠見、耐心和重視成本的力量，贏得了美國人的心和資金。 & 指數型基金之父 有朝一日蓋棺論定，約翰．柏格對投資人和全球金融業的影響，可能勝過任何人。透過先鋒集團的運作，他已經將超過1兆美元資金從華爾街轉移到市井小街，大約有5千萬人的生活不但因此更豐富，而且還在金融叢林裡建立起信託的觀念。他的事蹟和深遠影響，遠不止於這個稱號。當我們真的靜下來思考、追本溯源，他的傳奇故事真的會讓人驚嘆不已。 & 他為什麼要創立先鋒？ 為什麼這些年來沒有人複製先鋒集團的「共同所有」股東結構？先鋒集團在投資管理上的成功空前，不意外的應該會有人仿效。但事實上並沒有，沒人跟隨其後。這道理或許也不難理解，資產管理公司考慮的是經濟因素，不會有動機把公司股權交給投資人。一般來說，會去華爾街都是想賺錢、賺很多錢。那柏格為何要反其道而行？ & 就連他的競爭對手看來也很尊重他 作者試著想找到曾與先鋒集團正面交鋒的人，請他們談論一下柏格如何讓人芒刺在背，但最後都徒勞無功。本來以為克蘭納富斯就是那個人，先鋒集團推出ETF的時，他正經營著貝萊德的iShares ETFs，先鋒會讓他們公司有調降收費的壓力，應該會覺得柏格很煩人。但克蘭納富斯卻很高興先鋒集團進入市場，而他本人最後也與柏格成為了好朋友，不時會透過電子郵件往來。 & 不只是傳記 雖然本書會闡述柏格的為人與創業的動機，並描繪先鋒集團成立的故事，但這本書不是傳記、教科書或投資指南。這些元素加在一起好像就該是本傳記，但實際上並非如此。柏格的經歷本身就是豐富而多面向的，作者撰寫此書時，希望能反映出這個特色。他並希望這本書讀來有紀錄片色彩，採訪了包含巴菲特、麥可．路易士、柏頓．墨基爾、凱薩琳．伍德在內，大約50個人，他們的評論為書中討論的主題和故事增添色彩。 &
【電子書】晶片島上的光芒
●30年台灣科技業採訪筆記，晶片戰場邊第一排觀察 ●回顧台積電為何強大，台灣半導體業如何在苦難中磨練茁壯 ●具體指出台灣半導體業不會被取代的優勢，以及可能面臨的挑戰 台灣半導體業的實力與挑戰，一位資深科技記者的30年觀察 從Made in Taiwan到Made by Taiwan 夏韻芬《理財生活通》、環宇電台《陽明交大幫幫忙》、《小馬哥說財經》等媒體與podcast專訪！ 作者林宏文浸淫科技業三十年，在場邊第一排見證台灣半導體業從成長、茁壯到光芒四射。他根據過去的採訪筆記與評論，透過台積電成功背後的故事、張忠謀的管理哲學、競爭策略與傳承交棒等第一手觀察，解讀在地緣政治下，台積電的美日投資與合作、全球半導體的競爭態勢，以及台灣在全世界半導體的重要性。他貼近產業現場的觀點，能帶領讀者理解台灣半導體業的過去、現在與未來。
【電子書】晶片島上的光芒：台積電、半導體與晶片戰，我的30年採訪筆記
●30年台灣科技業採訪筆記，晶片戰場邊第一排觀察 ●回顧台積電為何強大，台灣半導體業如何在苦難中磨練茁壯 ●具體指出台灣半導體業不會被取代的優勢，以及可能面臨的挑戰 台灣半導體業的實力與挑戰，一位資深科技記者的30年觀察 從Made in Taiwan到Made by Taiwan 夏韻芬《理財生活通》、環宇電台《陽明交大幫幫忙》、《小馬哥說財經》等媒體與podcast專訪！ 作者林宏文浸淫科技業三十年，在場邊第一排見證台灣半導體業從成長、茁壯到光芒四射。他根據過去的採訪筆記與評論，透過台積電成功背後的故事、張忠謀的管理哲學、競爭策略與傳承交棒等第一手觀察，解讀在地緣政治下，台積電的美日投資與合作、全球半導體的競爭態勢，以及台灣在全世界半導體的重要性。他貼近產業現場的觀點，能帶領讀者理解台灣半導體業的過去、現在與未來。
【電子書】笑看波濤：林省三的海運人生
熱愛海洋壯闊，行遍國際港口， 歷經航運起伏，笑看波濤一甲子。 長榮海運前首席副總裁林省三的一生事業都與海運有關。二十多歲，考取台灣省政府交通處航運科。四十歲，受張榮發邀請加入長榮集團。八十五歲，才從長榮集團退休。 二十年的公職期間，總是在戰戰兢兢中度過，心繫國輪復興與落實海洋政策。 轉戰長榮海運後，跟著長榮集團總裁張榮發推動貨櫃化，開闢世界各地航線，讓長榮登上世界貨櫃船公司龍頭寶座。同時擔任航運相關公會理事長，參與兩岸三地之間航線的協議，不論是「境外航運中心」、「兩岸三地航運」以及九七後台港航線的協商談判都參與其中，並影響到後來的兩岸直航。實為推動台灣航運界發展的重要人物之一。 回顧海運生涯，林省三初心如一，深信四面環海的台灣，企盼國輪能航遍全球，展現國力，讓海洋立國不再是口號。
【電子書】笑看波濤
熱愛海洋壯闊，行遍國際港口， 歷經航運起伏，笑看波濤一甲子。 長榮海運前首席副總裁林省三的一生事業都與海運有關。二十多歲，考取台灣省政府交通處航運科。四十歲，受張榮發邀請加入長榮集團。八十五歲，才從長榮集團退休。 二十年的公職期間，總是在戰戰兢兢中度過，心繫國輪復興與落實海洋政策。 轉戰長榮海運後，跟著長榮集團總裁張榮發推動貨櫃化，開闢世界各地航線，讓長榮登上世界貨櫃船公司龍頭寶座。同時擔任航運相關公會理事長，參與兩岸三地之間航線的協議，不論是「境外航運中心」、「兩岸三地航運」以及九七後台港航線的協商談判都參與其中，並影響到後來的兩岸直航。實為推動台灣航運界發展的重要人物之一。 回顧海運生涯，林省三初心如一，深信四面環海的台灣，企盼國輪能航遍全球，展現國力，讓海洋立國不再是口號。
【電子書】記者、科技與改變世界的怪胎們
「CNN前資深科技記者分享她站在第一線，見證臉書、推特和其他新媒體王國崛起的過程，以及怪胎蛻變成科技公司創辦人的故事。」——《時人雜誌》（People） & 早在科技界還是一片荒蕪時，羅莉．塞格爾（Laurie Segall）就注意到那些在廉價酒吧自得其樂、喊著改變世界的科技怪胎們，她為他們口中能顛覆一切的科技著迷，也利用科技開創了一條前所未有的報導路線，顛覆了自己的職涯命運。& & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & && 從幫來賓別麥克風、提詞的約聘新聞助理，到成為新創科技圈記者第一人、製作自己的原創節目，她利用Google快取找回波士頓馬拉松爆炸案嫌犯的數位足跡、利用Facebook與受訪目標搭上線，突破心防取得獨家報導······她將科技淋漓盡致地與報導結合，打破傳統新聞模式，逐步高升直到掌握科技線的話語權。 & 在CNN的十年期間，塞格爾一路都與科技和怪胎們糾纏。她曾採訪被Twitter開除、準備在行動支付產業重振旗鼓的傑克・多西（Jack Dorsey），下一次再見面，卻是在巨大藍色Twitter旗幟飄揚的紐約證交所前，他回鍋帶領Twitter IPO的那天。塞格爾見證了無數默默無名之輩成為闖出一番名堂的科技公司創辦人——Facebook、Instagram、Uber等等———有些搖身一變成為億萬富翁，有些始終肩負改變世界的夢想，有些初衷變現後卻遠離了理想。 & 第一次訪問崔維斯・卡蘭尼克（Travis Kalanick），那時Uber正炙手可熱、衝撞官僚體制，說服他的用戶付費搭上陌生人開的車。Uber進軍全球後爭議不斷，針對女性乘客遭受攻擊這類衍生的複雜問題，崔維斯受訪時傲慢地連客套的官方回答都沒準備。新創公司逐漸成長為科技巨獸，昔日一臉稚氣的創業家承諾會把世界改造得更美好，卻不知道該如何負起責任，世界看起來並沒有更好，反而變得更極端、更分裂。 & 隨著科技的影響力逐漸壯大，塞格爾披露隨之而來的副作用，她推出一系列在充滿濾鏡的世界裡尋找真實的專題報導：《性、藥物和矽谷》揭露矽谷多重伴侶、交換伴侶和聰明藥現象；《復仇式色情：女性的網路戰》講述女性影像在網路上遭惡意散布，演算法和法律卻無法保護她們；《很像人類》第一集見證了一名女子和機器人的訂婚派對，探討機器人和人工智慧對這個社會的影響······等等。 & 2018年劍橋分析這間公司肆意利用Facebook五千多萬名用戶的資料操縱選舉的事件被爆了出來，馬克・祖克柏（Mark Zuckerberg）和雪柔・桑德柏格（Sheryl Sandberg）神隱多天不出面回覆。塞格爾傾盡資源，衝到門帕洛克臉書園區，並從祖克伯口中挖出這名科技天才首度承認「Facebook或許應該接受監管」，這一獨家占據各家新聞頭條，也再度打響「羅莉・塞格爾，CNN資深科技記者」的名號。 & 《記者、科技與改變世界的怪胎們》是一部記錄時代轉變的成長敘事，是一位年輕女性的奮鬥故事，以及她對形塑出現代社會的科技巨擘的觀察和分析，走過跌宕起伏，塞格爾始終相信：「科技是愛、是死亡、是戰爭。科技也是人性。」這趟冒險之旅充滿了強烈的情感和敏銳的觀察力，是對科技泡沫的幕後渲染，重新思考了我們的社會、政治、科技和文化。 & 本書特色 & 1. 作者的職涯黃金十年與科技發展脈絡互相交織、互相成就，集結她在歷史現場的親身見證，讓人一窺科技巨擘逐步走上神壇的背後故事，過程高潮迭起，令人回味無窮。 & 2. 作者為資深科技記者，揭露許多採訪第一手資料，其中除了當事人，不乏法律、媒體等領域專家，從各個視角對科技造成的影響進行分析和反思。 & 3. 除了見證科技，這也是本年輕女性在職場的奮鬥史，可以從中看見像CNN這樣傳統媒體集團的職場政治文化，以及女性在其中扮演的角色。
【電子書】記者、科技與改變世界的怪胎們：從小魚變大鯊魚，CNN前資深記者與科技大老的華麗冒險
「CNN前資深科技記者分享她站在第一線，見證臉書、推特和其他新媒體王國崛起的過程，以及怪胎蛻變成科技公司創辦人的故事。」——《時人雜誌》（People） & 早在科技界還是一片荒蕪時，羅莉．塞格爾（Laurie Segall）就注意到那些在廉價酒吧自得其樂、喊著改變世界的科技怪胎們，她為他們口中能顛覆一切的科技著迷，也利用科技開創了一條前所未有的報導路線，顛覆了自己的職涯命運。& & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & && 從幫來賓別麥克風、提詞的約聘新聞助理，到成為新創科技圈記者第一人、製作自己的原創節目，她利用Google快取找回波士頓馬拉松爆炸案嫌犯的數位足跡、利用Facebook與受訪目標搭上線，突破心防取得獨家報導······她將科技淋漓盡致地與報導結合，打破傳統新聞模式，逐步高升直到掌握科技線的話語權。 & 在CNN的十年期間，塞格爾一路都與科技和怪胎們糾纏。她曾採訪被Twitter開除、準備在行動支付產業重振旗鼓的傑克・多西（Jack Dorsey），下一次再見面，卻是在巨大藍色Twitter旗幟飄揚的紐約證交所前，他回鍋帶領Twitter IPO的那天。塞格爾見證了無數默默無名之輩成為闖出一番名堂的科技公司創辦人——Facebook、Instagram、Uber等等———有些搖身一變成為億萬富翁，有些始終肩負改變世界的夢想，有些初衷變現後卻遠離了理想。 & 第一次訪問崔維斯・卡蘭尼克（Travis Kalanick），那時Uber正炙手可熱、衝撞官僚體制，說服他的用戶付費搭上陌生人開的車。Uber進軍全球後爭議不斷，針對女性乘客遭受攻擊這類衍生的複雜問題，崔維斯受訪時傲慢地連客套的官方回答都沒準備。新創公司逐漸成長為科技巨獸，昔日一臉稚氣的創業家承諾會把世界改造得更美好，卻不知道該如何負起責任，世界看起來並沒有更好，反而變得更極端、更分裂。 & 隨著科技的影響力逐漸壯大，塞格爾披露隨之而來的副作用，她推出一系列在充滿濾鏡的世界裡尋找真實的專題報導：《性、藥物和矽谷》揭露矽谷多重伴侶、交換伴侶和聰明藥現象；《復仇式色情：女性的網路戰》講述女性影像在網路上遭惡意散布，演算法和法律卻無法保護她們；《很像人類》第一集見證了一名女子和機器人的訂婚派對，探討機器人和人工智慧對這個社會的影響······等等。 & 2018年劍橋分析這間公司肆意利用Facebook五千多萬名用戶的資料操縱選舉的事件被爆了出來，馬克・祖克柏（Mark Zuckerberg）和雪柔・桑德柏格（Sheryl Sandberg）神隱多天不出面回覆。塞格爾傾盡資源，衝到門帕洛克臉書園區，並從祖克伯口中挖出這名科技天才首度承認「Facebook或許應該接受監管」，這一獨家占據各家新聞頭條，也再度打響「羅莉・塞格爾，CNN資深科技記者」的名號。 & 《記者、科技與改變世界的怪胎們》是一部記錄時代轉變的成長敘事，是一位年輕女性的奮鬥故事，以及她對形塑出現代社會的科技巨擘的觀察和分析，走過跌宕起伏，塞格爾始終相信：「科技是愛、是死亡、是戰爭。科技也是人性。」這趟冒險之旅充滿了強烈的情感和敏銳的觀察力，是對科技泡沫的幕後渲染，重新思考了我們的社會、政治、科技和文化。 & 本書特色 & 1. 作者的職涯黃金十年與科技發展脈絡互相交織、互相成就，集結她在歷史現場的親身見證，讓人一窺科技巨擘逐步走上神壇的背後故事，過程高潮迭起，令人回味無窮。 & 2. 作者為資深科技記者，揭露許多採訪第一手資料，其中除了當事人，不乏法律、媒體等領域專家，從各個視角對科技造成的影響進行分析和反思。 & 3. 除了見證科技，這也是本年輕女性在職場的奮鬥史，可以從中看見像CNN這樣傳統媒體集團的職場政治文化，以及女性在其中扮演的角色。
【電子書】出將入相：鑫山保代公司創辦人林重文的保險人生與領導旅程
近半世紀，只專心投注於一個工作，傾盡所有。 從保險業務員出身，卻擔任過臺灣本土壽險公司總經理、跨國險企中國區總裁； 更在60歲之齡，毅然決然選擇在上海創業，展開新頁。 費時兩年多、完成16萬字的傳記作品。作者林重文將其人生旅程與領導旅程，以文記錄，真誠分享，文字淺白，有如親訴。 以個人的成長開始，如何形塑出個人人格與領導內在，以及頂著臺大的高學歷，踏入保險行業48年的跌宕起伏。而60歲創業的他，十多年來，帶領同仁與公司屢破行業記錄，如何帶領團隊？如何尋找接班人？看他透過文字總結個人過去48年的工作與經驗談，寫下「領導十講」。告訴讀者何為領導力，同時也將其畢生心得詳述——如何成為一位優秀的領導者。 作者企盼，透過他的分享能讓更多人知道，如何能帶領出優秀的團隊與企業文化，如同作者在文中所說：「領導者不會真正的退休，因為領導的旅程永遠不會終止。經歷了近半世紀的領導工作，我最後得到的結論是：領導者的最終責任，就是要培養更多下一世代的領導者，教會這些新領導者具有遠見、能激勵他人、真誠而值得信任！」 林重文把保險企業經營成一個文化品牌，在競爭激烈的商業環境中， 展現一道獨特的人文風景。 ──看鑫山保代董事長林重文親筆披露自己的生命旅程，記錄近半世紀的業界經歷， 不僅僅是創業實錄，更是經驗的傳承與分享。 【精選領導金句】 「每一個以人為中心的事業，都像一台『四輪驅動』的越野車。第一個輪子是增才，第二個輪子是培育，第三個輪子是產品，第四個輪子就是領導力，四個輪子互相牽引、互相影響、缺一不可。」 「領導是一種能喚醒別人做夢的能力：偉大的領導一定是真誠的，用『自己的心』向『別人的心』說話，只說自己相信的話。」 「領導的目的，不是光耀自己，也不在發揮多大的影響力，而是培養出更多的領導者。企業要傳承、延續成為百年老店，不只是需要『一位』出色的接班人，更需要『一群』優秀的領導者。」 跨界重磅推薦 王文靜／品味私塾創辦人、商周集團前執行長 司徒達賢／政治大學名譽及講座教授 李健發／世邦國際企業集團董事長、船務代理公會全國聯合會前理事長 林聖芬／中國時報前社長、清華大學科技管理學院榮譽講座教授 馮明珠／國立故宮博物院前院長 劉憶如／臺灣大學財務金融系兼任教授、前財政部長 （依姓氏筆劃排序） &
【電子書】出將入相
近半世紀，只專心投注於一個工作，傾盡所有。 從保險業務員出身，卻擔任過臺灣本土壽險公司總經理、跨國險企中國區總裁； 更在60歲之齡，毅然決然選擇在上海創業，展開新頁。 費時兩年多、完成16萬字的傳記作品。作者林重文將其人生旅程與領導旅程，以文記錄，真誠分享，文字淺白，有如親訴。 以個人的成長開始，如何形塑出個人人格與領導內在，以及頂著臺大的高學歷，踏入保險行業48年的跌宕起伏。而60歲創業的他，十多年來，帶領同仁與公司屢破行業記錄，如何帶領團隊？如何尋找接班人？看他透過文字總結個人過去48年的工作與經驗談，寫下「領導十講」。告訴讀者何為領導力，同時也將其畢生心得詳述——如何成為一位優秀的領導者。 作者企盼，透過他的分享能讓更多人知道，如何能帶領出優秀的團隊與企業文化，如同作者在文中所說：「領導者不會真正的退休，因為領導的旅程永遠不會終止。經歷了近半世紀的領導工作，我最後得到的結論是：領導者的最終責任，就是要培養更多下一世代的領導者，教會這些新領導者具有遠見、能激勵他人、真誠而值得信任！」 林重文把保險企業經營成一個文化品牌，在競爭激烈的商業環境中， 展現一道獨特的人文風景。 ──看鑫山保代董事長林重文親筆披露自己的生命旅程，記錄近半世紀的業界經歷， 不僅僅是創業實錄，更是經驗的傳承與分享。 【精選領導金句】 「每一個以人為中心的事業，都像一台『四輪驅動』的越野車。第一個輪子是增才，第二個輪子是培育，第三個輪子是產品，第四個輪子就是領導力，四個輪子互相牽引、互相影響、缺一不可。」 「領導是一種能喚醒別人做夢的能力：偉大的領導一定是真誠的，用『自己的心』向『別人的心』說話，只說自己相信的話。」 「領導的目的，不是光耀自己，也不在發揮多大的影響力，而是培養出更多的領導者。企業要傳承、延續成為百年老店，不只是需要『一位』出色的接班人，更需要『一群』優秀的領導者。」 跨界重磅推薦 王文靜／品味私塾創辦人、商周集團前執行長 司徒達賢／政治大學名譽及講座教授 李健發／世邦國際企業集團董事長、船務代理公會全國聯合會前理事長 林聖芬／中國時報前社長、清華大學科技管理學院榮譽講座教授 馮明珠／國立故宮博物院前院長 劉憶如／臺灣大學財務金融系兼任教授、前財政部長 （依姓氏筆劃排序） &
【電子書】馬斯克，挑戰科學的男人
◎火箭發射後可回收──馬斯克辦到了，還將火箭回收船取名「我還愛著你」。 ◎將特斯拉送上太空的影片，引爆熱議。他卻只在車子儀表板寫「免驚」。 ◎他曾說，火星殖民可在10年內展開；但前提得是：「你準備好要死了嗎！」 ◎如果你對他的創新嗤之以鼻，他會狠嗆你：「是哪條物理定律阻止我這樣做？」 他就是被眾多科學、太空實驗室評為 「經常挑戰科學的男人」，伊隆．馬斯克。 作者奧利維耶．拉斯卡是法國科普期刊《科學與未來》主編， 身為科技記者，這幾年來他參與了非常多的「馬斯克現象」。 一開始他很不想當一回事， 更討厭馬斯克根本不懂科學（從沒發表任何相關論文）還愛嗆人。 像是放話給貝佐斯、老要跟普丁單挑。 但隨著SpaceX、特斯拉、超迴路列車、腦機介面的陸續誕生， 他決定從科學角度解讀這位企業家在太空、交通、醫學甚至金融領域的挑戰， 有哪些創新值得期待？哪些創新目前技術也許只是發夢，但以後呢？ 也許結果就如同法國國家太空研究中心火箭專家，對馬斯克的評論： 「他說到做到。只不過從來沒有在宣布的期限內」。 ◎發展低成本的新太空產業，他要讓人類成為多行星物種。 太空產業如何「低成本」？馬斯克說，讓成本最高的火箭可重複使用。 科學家馬上吐槽：「火箭材料禁不起重返地球大氣層的高溫。」 但在這位挑戰科學的男人眼中，如果不是不可能，那就是可能。 他選用沒人想過的不鏽鋼──更耐熱又省錢，成功讓火箭得以回收。 移民火星呢？科學家：「那裡沒有水、還有沙塵暴、日夜溫差100度。」 實際在那裡生活，可能比疫情封城更痛苦，因為你只能活在密閉洞穴中。 那麼，馬斯克為什麼堅持要離開地球？去火星的真正目的是？未來可能實現嗎？ ◎特斯拉的自動駕駛不可行？他嗆：「是哪條物理定律阻止我這樣做？」 充飽一次電能跑多久？全世界的鋰電池根本不夠； 自動駕駛安全嗎？萬一發生事故，選擇撞牆還是撞人？這是科學家的最大質疑。 馬斯克如何挑戰？他正在挖地下隧道，讓特斯拉能在更安全的環境行駛； 還有超迴路列車──乘客會坐在膠囊內移動，比高鐵還快！ ◎腦機介面的誕生──與人工智慧共生 馬斯克利用「三隻小豬」做實驗，將晶片放入大腦皮質層， 調整腦波治療失智、癲癇，癱瘓者甚至能透過意念操作輪椅。 不過，他的目標只在於醫療嗎？這麼想讀取人們腦中的訊息，目的是？ 萬一國家說這行為不人道，不能同意？ 那就想像一下：美國總統伊隆．馬斯克，他可能會投入選舉！ 短短幾年內，馬斯克跨足太空、網路、交通、媒體、醫療、人工智慧， 還插手了金融業──用比特幣買特斯拉，他是認真的嗎？ 殖民火星、全自動駕駛、超迴路列車、腦機介面、虛擬貨幣…… 在科學家眼中，哪些「馬斯克現象」未來會成真？ 推薦者 曲博科技教室YouTube頻道創辦人、臺大電機博士／曲建仲 臺灣大學物理系及天文所教授、《科學人》雜誌總編輯／孫維新 &
【電子書】馬斯克，挑戰科學的男人
◎火箭發射後可回收──馬斯克辦到了，還將火箭回收船取名「我還愛著你」。 ◎將特斯拉送上太空的影片，引爆熱議。他卻只在車子儀表板寫「免驚」。 ◎他曾說，火星殖民可在10年內展開；但前提得是：「你準備好要死了嗎！」 ◎如果你對他的創新嗤之以鼻，他會狠嗆你：「是哪條物理定律阻止我這樣做？」 他就是被眾多科學、太空實驗室評為 「經常挑戰科學的男人」，伊隆．馬斯克。 作者奧利維耶．拉斯卡是法國科普期刊《科學與未來》主編， 身為科技記者，這幾年來他參與了非常多的「馬斯克現象」。 一開始他很不想當一回事， 更討厭馬斯克根本不懂科學（從沒發表任何相關論文）還愛嗆人。 像是放話給貝佐斯、老要跟普丁單挑。 但隨著SpaceX、特斯拉、超迴路列車、腦機介面的陸續誕生， 他決定從科學角度解讀這位企業家在太空、交通、醫學甚至金融領域的挑戰， 有哪些創新值得期待？哪些創新目前技術也許只是發夢，但以後呢？ 也許結果就如同法國國家太空研究中心火箭專家，對馬斯克的評論： 「他說到做到。只不過從來沒有在宣布的期限內」。 ◎發展低成本的新太空產業，他要讓人類成為多行星物種。 太空產業如何「低成本」？馬斯克說，讓成本最高的火箭可重複使用。 科學家馬上吐槽：「火箭材料禁不起重返地球大氣層的高溫。」 但在這位挑戰科學的男人眼中，如果不是不可能，那就是可能。 他選用沒人想過的不鏽鋼──更耐熱又省錢，成功讓火箭得以回收。 移民火星呢？科學家：「那裡沒有水、還有沙塵暴、日夜溫差100度。」 實際在那裡生活，可能比疫情封城更痛苦，因為你只能活在密閉洞穴中。 那麼，馬斯克為什麼堅持要離開地球？去火星的真正目的是？未來可能實現嗎？ ◎特斯拉的自動駕駛不可行？他嗆：「是哪條物理定律阻止我這樣做？」 充飽一次電能跑多久？全世界的鋰電池根本不夠； 自動駕駛安全嗎？萬一發生事故，選擇撞牆還是撞人？這是科學家的最大質疑。 馬斯克如何挑戰？他正在挖地下隧道，讓特斯拉能在更安全的環境行駛； 還有超迴路列車──乘客會坐在膠囊內移動，比高鐵還快！ ◎腦機介面的誕生──與人工智慧共生 馬斯克利用「三隻小豬」做實驗，將晶片放入大腦皮質層， 調整腦波治療失智、癲癇，癱瘓者甚至能透過意念操作輪椅。 不過，他的目標只在於醫療嗎？這麼想讀取人們腦中的訊息，目的是？ 萬一國家說這行為不人道，不能同意？ 那就想像一下：美國總統伊隆．馬斯克，他可能會投入選舉！ 短短幾年內，馬斯克跨足太空、網路、交通、媒體、醫療、人工智慧， 還插手了金融業──用比特幣買特斯拉，他是認真的嗎？ 殖民火星、全自動駕駛、超迴路列車、腦機介面、虛擬貨幣…… 在科學家眼中，哪些「馬斯克現象」未來會成真？ 推薦者 曲博科技教室YouTube頻道創辦人、臺大電機博士／曲建仲 臺灣大學物理系及天文所教授、《科學人》雜誌總編輯／孫維新 &
【電子書】傳奇總裁 贏在心性
「我的父親告訴我，人生最重要的兩件事就是『付出』與『奉獻』」 沒有上市上櫃，成為亞洲第一醫美集團； 白手起家，創造國內首屈一指公益企業！ 這位改寫醫學與美容產業歷史軸線的關鍵人物，外界看來他是決策「快狠準」的經營者，一手打造獨步全球的「醫美界Apple」，更被媒體稱為「傳奇總裁」。 首度出版自傳式著作，分享自身憑藉著父親「慷慨付出」的家訓，與自身「不懼失敗」心性，成就自己的傳奇事業。 ◆如山筆記 談創業 「做生意要有霸氣跟膽識，如果想太多就不用做了！」 談銷售 「賣任何東西不是賣產品，而是賣個人理念和對方的利益。」 談合作 「先成局，再從局勢裡面去調整。」 談員工 「員工不是來交朋友，也不是來跟你談戀愛的，他來最重要的是想賺錢，給員工好待遇是穩定事業的基礎。」 談公益 每年捐款數千萬，「我的父親告訴我，人生最重要的兩件事，就是付出與奉獻。」 談服務 「有質才會有量。品質等於信任，客人相信你的品牌，才又後面的數量。」
【電子書】傳奇總裁 贏在心性
「我的父親告訴我，人生最重要的兩件事就是『付出』與『奉獻』」 沒有上市上櫃，成為亞洲第一醫美集團； 白手起家，創造國內首屈一指公益企業！ 這位改寫醫學與美容產業歷史軸線的關鍵人物，外界看來他是決策「快狠準」的經營者，一手打造獨步全球的「醫美界Apple」，更被媒體稱為「傳奇總裁」。 首度出版自傳式著作，分享自身憑藉著父親「慷慨付出」的家訓，與自身「不懼失敗」心性，成就自己的傳奇事業。 ◆如山筆記 談創業 「做生意要有霸氣跟膽識，如果想太多就不用做了！」 談銷售 「賣任何東西不是賣產品，而是賣個人理念和對方的利益。」 談合作 「先成局，再從局勢裡面去調整。」 談員工 「員工不是來交朋友，也不是來跟你談戀愛的，他來最重要的是想賺錢，給員工好待遇是穩定事業的基礎。」 談公益 每年捐款數千萬，「我的父親告訴我，人生最重要的兩件事，就是付出與奉獻。」 談服務 「有質才會有量。品質等於信任，客人相信你的品牌，才又後面的數量。」
【電子書】器識：張忠謀打造「護國神山」台積電的經營之道
深度專訪與追蹤 看張忠謀的思維、謀略、價值哲學、 管理之道，他的變與不變 精選《商業周刊》35年深入報導 完整解讀張忠謀如何把台灣推向世界的屋頂 • 解讀「台灣半導體教父」張忠謀的策略性思考 54歲創業，打造市值6兆台積電，建立科技產業矽屏障 追憶父親與恩師，呈現理性與感性，你不知道的張忠謀 • 三十年長征里程碑、與世界級領導人的世紀對話 器大、識深，世界級企業接班人最該修煉的基本功 東西巨擘對談，與柏南奇、威爾許智慧激盪 • 深入分析佈局超過四千天的台積電完全交棒學 • 獨家收錄「張教授」12堂課星期三的ＥＭＢＡ授課筆記 • 經典專訪—―最壞發生時也要輸得起／別像留著別人屁股印的坐墊 • 【增訂版】特別收錄—―台積電董事長劉德音專訪／前共同營運長蔣尚義專訪 1987年，台積電成立，《商業周刊》也在同一年創刊。 追蹤報導張忠謀先生35年，我們深知他如何帶領台積電在一片懷疑聲中披荊斬棘，在沒有路的地方闖出一條路來。 這是一個應該給予掌聲的時刻。張忠謀先生和他帶領的台積電，以30年將台灣推上了世界屋頂，構築台灣少數保有產業競爭優勢的矽屏障。 本書精選《商業周刊》35年深入報導內容，整理張忠謀先生的經營理念、專訪實錄，也記錄台灣半導體產業的發展軌跡。他的經營之道，示範什麼才是真正的價值創造；他的領導風範，揭櫫如何才能成為世界級的企業家。 本書特色 教父的策略性思考》》》深入分析張忠謀如何帶領台積電，從在工研院中窩居一角的小生產線，變成市值15兆元的世界級公司？ 30年長征里程碑》》》台積電把甘蔗田變矽田的過程，包括張忠謀如何在讓飛利浦完美釋股，以及如何用600天大改造，帶領台積電甩開三星？ 器與識的世紀對話》》》完整記錄張忠謀與柏南奇、威爾許的世紀對談，以及擔任客座總編輯時親筆寫下的「公司治理九問」。本篇也收錄他對於金融海嘯、深思考、企業誠信度等重大議題的精闢觀點。 張教授12堂星期三的課》》》收錄「張教授」EMBA專題講堂的完整實戰教材，從台積電經營策略、半導體產業發展，到世界經濟局勢分析。 4千天全交棒學》》》彙整20年來的《商業周刊》獨家專訪，揭示張忠謀對於接班傳承的思考脈絡，對於世界級企業領導人的嚴格要求與無私培育，對於台灣許多面臨交棒、接班、傳承的企業深具啟發。
【電子書】吉田社長的台日經營學
「台日友好」已經不是新聞，但搭起台日間的橋樑真的有這麼容易嗎？想了解台日交流現況，就看這本！台灣最大的日本旅遊情報網站「樂吃購！日本」創辦人吉田皓一，不藏私公開台日跨國企業的經營秘訣★Facebook「日本人の日本旅遊指南」追蹤人數破80萬；YouTube頻道訂閱人數近20萬，累積觀看次數近1500萬人次——台灣人旅日必看指標媒體！你可能沒聽過這號人物，但你可能看過他創辦的網站「樂吃購！日本」！這是台灣最大的日本旅遊情報網站，單月使用人數高達240萬人次。臉書專頁「日本人の日本旅遊指南」粉絲數也超過80萬人，去日本旅遊的台灣人，大都瀏覽過這幾個網站。而背後的最大功臣，自然就是創辦人吉田皓一，他更自稱是「最愛台灣的日本人」。身為社長的他同時是一位勤勞的作家與YouTuber，個人部落格「吉田皓一的一體兩面，不搞笑搞什麼」與YouTube頻道「吉田社長 Japan TV」，介紹日本的各種情報，對台日文化差異有非常有趣的觀察。吉田皓一創立的吉日媒體集團，在台北與東京兩地的辦公室，台灣員工人數有11人，比日本員工（10人）還多。在本書中他將從中小企業經營者的角度，觀察台日兩邊的雇主思維和員工差異有何不同，並分享他作為橫跨台日觀光產業的企業家，至今以來採取的方針、對未來台日交流的展望。
【電子書】閉上眼睛就能看見的事物
「我們肉眼看到的80%都是無用的， 唯有用心才能『看見』珍貴的事物！」 華爾街首位盲人證券分析師所傳達的人生奇蹟 ★ 韓國五星書評感人盛讚！★ ──以3年的時間用點字電腦一字一字刻畫…… 重新認識你的人生意義── 他是一名九歲時澈底失去視力的視障者， 為了學習鋼琴獨自前往美國留學， 卻改變未來志向，進入哈佛、麻省理工學院就讀， 畢業後進入華爾街，是有超過二十年資歷的證券分析師， 全世界第一位視障特許金融分析師（CFA）…… 但除了這些頭銜之外，他更是某人的先生、父親， 也是朋友與同事，是個為了活出平凡人生而持續努力的人。 他以不同的方式「看著」這個世界，並戰勝生命中無數挑戰， 因為他不曾忘記人生在世不可或缺的重要價值。 或許聽在某些人耳裡會覺得這都是老生常談， 但對他來說，卻都是努力奮鬥獲得的珍貴經驗。 堅定地支持著他的， 不是在哈佛或麻省理工學院所學的知識， 不是在華爾街累積的經歷， 而是這些奮鬥經驗的累積。 因為想與世界分享這驚人的「日常奇蹟」， 他花費三年時間，以點字電腦慢慢書寫， 用這本書傳達自己最熾熱的真心。 ▎若不想在人生的路上迷路，就必須掌握自己現在的位置 人們總以自己的想像理解他人的世界，所以會有無用的擔心或不必要的感嘆。大家應該很難想像他在上班之前必須做足哪些心理準備，以及該如何透過無數次反覆練習來熟悉上班路徑，還有偶爾靠過來伸出援手提供協助的人。 即使迷路、即使失去導盲杖也沒關係，只要知道所在位置，再混亂的情況都無法阻止他抵達公司，這就是在人生路上不迷路的祕訣。 ▎人生的拼圖不是一次就能拼好 他在書中分享了價值觀和人生履歷，以喚醒沉浸於惰性日常生活中人們的迴響。這是他經歷挫折的人生，同時也是他非常迫切想要的奇蹟。例如，在華爾街工作期間經歷的911恐怖襲擊當時充滿現場感的故事，和作為盲人，為了通過公認財務分析師（CFA）考試，必須改變以非殘疾人為標準的考試制度的故事……都是不可或缺的插曲。 我把自己的人生當成必須依照一個龐大計畫，緩慢且按部就班地拼湊起來的一幅拼圖，不知道拼圖最後的模樣，但努力嘗試著東拼西湊，將每一片拼起來。 ▎人生的自動導航，總會重新規畫路徑、抵達目標 他曾立志成為世界知名鋼琴家、醫生、教授，最後卻因種種意外而成為一名證卷分析師。這世界雖然有很多不按照計畫、不能隨心所欲的事，但人生就像是擁有自動導航一樣，每當走過的路出現障礙，或走錯路的時候，就會重新探索路徑，最後終能抵達正確的地方。但若將視線從目標移開，所能看見的就只有眼前的障礙。 ▎我們肉眼看到的80%都是無用的，唯有用心看才能看見正確的事物 我們的人生中看見太多東西，但真正該看的東西，如孩子渴望父母之愛的眼神、 生氣時母親無法掩飾的悲傷表情、配偶因孤單而陰沉的表情，卻都視而不見。 就像證券的本來的價值和長期價值眼睛看不見一樣，人生中重要的東西也看不見，而且意外地簡單。 ▎看見生命裡無比珍貴之物原本的價值 他認為自己之所以能戰勝人生諸多挑戰，是因為從沒有忘記生命裡5個最珍貴的東西（看見、夢想、家庭、工作、分享），對某些人來說也許是理所當然的，但對他來說都是通過艱苦的奮鬥才獲得的。比起在哈佛大學或MIT(麻省理工學院)中學到的知識，比在華爾街公司積累的經驗，能更堅定的支撐生活，因此具有特別的意義。 透過這本書，希望讀者有機會重新回顧長期以來遺忘的珍貴事物。 本書特色 ․與其期待世界改變，不如先改變自己 ․擁有一顆讓自己不被別人的偏見和期待所困，能盡情去做任何事的心，是多麼重要的一件事 ․夢想越大越好，而且必須非常荒誕無稽 ․每當走過的路出現障礙，或走錯路的時候，我就會重新探索路徑，最後終能抵達正確的地方 ․雖然我的眼睛看不見，但我想讓全世界看見我能做得到 ․最愛需有排序，才得以成為最愛 ․就像證券的價值是隱形的、由幾項簡單指標所決定的一樣，人生中重要的簡單事物，往往也是眼睛看不見的。 ․如果能不害怕來自四面八方的強風，我想總有一天能抵達自己的目的地。 &
【電子書】欺竊成群
「大娛樂家」P. T. 巴納姆 ＋「龐式騙局」馬多夫 第一代華爾街之狼、影響美國證交會成立 美國詐騙藝術黃金年代的頂尖人物 見證掏金熱下，大美國的金錢狂熱！ & 永遠不要跟蠢蛋爭辯，無論他們有多容易把手中的錢交出來。 把你的精力放在有想法的人身上，然後說服他們，隨後那些沒有想法的人就會趨之若鶩。 & 身無分文、無所事事的萊斯，因為無意間收到了賽馬內線電報，便催生出利用這個消息賺錢的想法，推銷每日賽馬明牌，且由於他擅長操作行銷語言，立刻大紅大紫，其實，大家都想被騙，只是不一定有機會罷了。他先是把資金變成了數百萬美元，又因為自己的驕傲與自負，讓這一切全數歸零。 & 此後，他在幾乎身無分文的情況下，轉戰各大礦區，靠著以媒體操作在各地推銷毫無價值的礦業股票（但他並不這麼認為），成為美國金融證券界的響亮人物。不過，在各種政商界頭臉人物合縱連橫聯手下，他雖然偶有佳績，但最後仍節節退敗，落得因各種罪名鋃鐺入獄的下場。 & 在紐約還有露天的路邊交易所的那個年代，萊斯被證券監管機構斥為「華爾街豺狼」。他經營投機商號，玩轉這種見不得光的交易手段，一度引發騷亂；1911年，他的越軌行為在美國各州催生了第一項《藍天法案》。到1933年，萊斯終於因為郵件欺詐罪被判入獄（還跟黑幫教父阿爾·卡彭共住亞特蘭大聯邦監獄的一間豪華牢房），美國國會曾表示，他的欺詐行為是制訂《證券真實法》（Truth in Securities Act）的催化劑，後來該法案又促成了當今證券交易委員會（SEC）的成立。 &
【電子書】羅斯柴爾德家族（兩冊不分售）
《時代》雜誌百大影響人物，被授權研究羅斯柴爾德檔案庫資料的史學家 尼爾．弗格森，全面解密世界上最神祕金融家族的經典歷史之作 & ＼若金錢與權力是形塑現代社會的兩大要素， 那麼羅斯柴爾德家族便是二十一世紀以前左右歐洲世界的主宰。／ & 作者尼爾．弗格森被選為《時代》雜誌百大影響力之人，作為貫通歷史與財經的史學家，他以溫莎皇家檔案庫與羅斯柴爾德檔案庫中的珍貴收藏為基礎，藉由破譯其家族所使用的古老希伯來文，爬梳數萬封私人書信與文件紀錄，輔以插圖、圖表與彩色照片，以時間為順序詳述羅斯柴爾德家族近乎等同於歐洲金融史的發展過程，並且橫跨經濟、社會、政治和外交等領域，建構起這個家族在倫敦、巴黎、法蘭克福、維也納、那不勒斯的全像。 & 邁爾．阿姆謝爾，十八世紀的法蘭克福貧民窟的一介猶太人成為宮廷銀行家，憑藉其遠見與家族凝聚將財富傳承給了五個兒子，建立跨國家族企業銀行體系；爾後他的兒子自布料商人起家，以敏銳商業觸角奠定掌握金流的跨國經濟霸權。家族團結與猶太教是羅斯柴爾德家族的核心與準則，他們利用財富幫助歐洲受壓迫的猶太人爭取完整的公民及政治權，辦學、建醫院，並且同時在文化、藝術、建築、園藝等領域也有涉略。 & 戰爭與金錢在國際政治的河道上匯流，他們持續透過債權借貸影響各國政府的局勢，直到一次世界大戰前仍是世界上最大的銀行；十九世紀工業革命帶來的革新，加上君主政體和中產階級經濟遭受到的挑戰，進一步改變了羅斯柴爾德家族的地位。除了銀行業務，他們更進入鐵路、礦產、葡萄酒與藝術市場，走上多元經營之路。縱然在第一次世界大戰與第二次大戰的摧殘下，金融中心轉移至紐約，使得家族蒙受重大損失，然而，謹守著邁爾．阿姆謝爾祖訓的家族成員們卻依舊能靈活地化險為夷，使家族榮光永續傳承，造就近代史上最龐大的金融王朝。 & 《羅斯柴爾德家族》以清晰的脈絡、廣泛的深度與跌宕的戲劇性，破除流傳久遠的傳說，生動還原了神祕家族成員的樣貌，更揭開十九世紀全球經濟政治背後推手的迷人故事。 & 本書特色 & 《時代》雜誌百大影響人物，被授權研究羅斯柴爾德檔案庫資料的史學家尼爾．弗格森，全面解密世界上最神祕金融家族的經典歷史之作，內文大量引用如私人書信、插畫與照片等歷史資料讓羅斯柴爾德家族成員的形象更為鮮明，詳盡地補足傳說形成的背景並且破除傳言，讀來猶如跌宕的紀實電影。
【電子書】amazon 絕對思考
亞馬遜日本前經營會議成員星健一， 以日本子公司高層、前亞馬遜人第一手經驗， 揭開亞馬遜成功的理由與重要戰略！ &✓企業經營管理 ✓簡單、高效的「飛輪」模式 ✓世界級電商的發展策略 ✓一流人才育成 ✓講求創新、重視細節的工作方式 「亞馬遜遲早會倒閉」，因此 「將每一天當成第一天。」 Every day is still Day One. ——傑夫・貝佐斯 Jeff Bezos ▍ 進入亞馬遜日本工作後，我深刻體悟到，我必須不斷進化自己的工作方式，關鍵在於亞馬遜的「一般標準」，與我過去任職的日本企業與國外子公司的經驗中學習到的「標準」不同。我在本書將亞馬遜的「一般標準」，稱為亞馬遜的「絕對思考」。▍ 你有多了解亞馬遜公司？ 透過本書，看見你不知道的亞馬遜發展戰略、經營哲學、工作文化與做事方法。 •透過數字徹底分析亞馬遜：亞馬遜的目標是「網羅地球上最豐富、多樣化的商品」，亞馬遜市集的第三方賣家是業績持續成長的重要貢獻力量。除了積極拓展第三方賣家人數，還有雲端運算服務AWS、Amazon Prime會員訂閱制度、Alexa等亞馬遜裝置共11項發展戰略重點。 •貝佐斯認為的「一般標準」是什麼？從企業DNA和日常工作貫徹「顧客中心主義」。 •貝佐斯在餐巾紙上畫的飛輪圖：各國的共通點就是「簡單」，重複實行極度簡單的商業模式，積極致力於提高顧客滿意度的三大支柱。 •亞馬遜的「強項」是什麼？Amazon Prime、亞馬遜市集、全球開店的亞馬遜夢想、亞馬遜貸款計畫、高品質物流體系等。 •亞馬遜人的常識與人才育成：14條「領導方針」是亞馬遜的核心規範與行事圭臬。目標設定必須「SMART」，秉持三個公平，執行嚴謹的人事評估。 •永遠保持第一天心態：強力又巧妙的企業治理與企業文化；金字塔型升級呈報系統；業績分析重視1基點（0.01％）的差異；企劃書是「未來新聞稿」；禁用PowerPoint；商業文件以1頁或6頁形式寫成；設定100個以上的目標；人才多元化，打造獨特的企業文化。 •亞馬遜的祕密主義與成長課題：徹底執行的情報管理與經營隱憂；營業額超過1兆日圓，成長率逐年鈍化的日本市場課題。 &
【電子書】大其心：全美電信第一華人，貝爾實驗室全球執行副總裁許濬回憶錄
被遠見雜誌譽為「全美電信第一華人」，從台大電機系到貝爾實驗室， 台灣出身的許濬，是如何從小小工程師，一路晉升， 最後成為了美國科技界的傑出華裔領袖？ 貝爾實驗室是ATT和朗訊科技一級機構，是世界上最著名的科學技術機構。自1925年成立以來，從發明電話，以一日至少一專利的速度，發明晶體管、激光、資訊理論、數字信號處理、通訊交換、數據傳輸、移動通訊、光通訊、語音識別、多媒體技術，和UNIX®操作系統、C/C++ 計算機語言等人類文明的標桿，並致力於包括數學、統計學、物理學的基礎科學研究。到目前為止，貝爾實驗室擁有十三位諾貝爾獎得主。它將通訊理論、創新思維、和科學管理有效結合，引領美國的富強，對現代社會產生巨大的影響。 本書依時間順序，講述了貝爾實驗室歷史上唯一職位最高的華裔執行副總裁，隨後又擔任公司事業集團，歷史上唯一職位最高的華裔總裁的許濬豐富的人生故事。從在大陸的童年時光、台灣的求學、美國的半工半讀留學生活，一直到被「因特網之父」Leonard Kleinrock推薦前往被譽為「世界發明搖籃」的貝爾實驗室，看他如何不斷升遷，並帶領亞裔同事，爭取平等的權益，提升亞裔地位。 書中作者分享他自我期許和精彩的人生軌跡。他深入淺出地講述職業生涯中美國的經濟、科技、和平權問題，具體展現親身經歷的貝爾實驗室的兩大主軸──創新精神和卓越技術的養成和運用，以及個人高效幽默的領導力、卓越管理能力、帶領千軍萬馬領航美國高科技的過程、和志在必得的堅持。 本書收錄作者在2008年對再生能源的期待和2012年對高新科技的展望以及其帶來的挑戰和機會，同時呈現了個人對領導力的感悟；對應目前的科技和能源現況，發人深省。 &
【電子書】共擔池上：梁正賢翻轉地方的思維與商戰
【本書特色】 ★池上，是台灣地方創生最具指標的地區，而梁正賢正是池上發展的靈魂人物。 本書是梁正賢與池上翻轉的故事，是將傳統產業創新轉型的商道， 是從提高榖價、提升品質、推行產地認證，到揚名國際的地方創生典範， 更是一本生在這座美麗寶島的我們，不能錯過的台灣經驗！ & 【內容簡介】 為池上打拚三十年，本書是梁正賢承繼農家共擔精神、扮演當地內外橋梁，所思所想、劍及履及的池上實錄。 & 身為池上建興碾米廠第三代，梁正賢承接家業後，明白稻田面積有限，提高產值才是唯一的路。於是，二十年前他就遠赴日本學習MOA自然農法，回到池上推動有機米栽種，提高稻米品質與產值。 他以超過公糧價，創新米產業思維，「品質計價」制度搭配「數據分析」，推動池上米冠軍農民團隊，在全國競賽屢創佳績。 他帶著農民喊出「池上米證明，農民出頭天」口號，不惜上街抗爭，為的僅僅是那張三乘五公分大小的「池上米®」產地標章貼紙，以及池上農家的權益。 此外，他也扮演了架橋者的角色，協助雲門舞者在這塊人口約八千餘人的美麗土地上舞動，鋼琴家演奏樂音，伴隨著稻浪聲，飄揚國際，池上登上了《TIME》雜誌以及《紐約時報》，集結企業、基金會與池上居民的力量，將這些感動，帶到更遠的地方。 梁正賢帶領池上米揚名海內外，也使池上農民成為幸福的農業工作者。他的經驗與商業做法，值得每個地方產業、傳統企業轉型參考，也值得我們每個喜愛池上米的讀者引以為傲！ &
【電子書】共擔池上
【本書特色】 ★池上，是台灣地方創生最具指標的地區，而梁正賢正是池上發展的靈魂人物。 本書是梁正賢與池上翻轉的故事，是將傳統產業創新轉型的商道， 是從提高榖價、提升品質、推行產地認證，到揚名國際的地方創生典範， 更是一本生在這座美麗寶島的我們，不能錯過的台灣經驗！ & 【內容簡介】 為池上打拚三十年，本書是梁正賢承繼農家共擔精神、扮演當地內外橋梁，所思所想、劍及履及的池上實錄。 & 身為池上建興碾米廠第三代，梁正賢承接家業後，明白稻田面積有限，提高產值才是唯一的路。於是，二十年前他就遠赴日本學習MOA自然農法，回到池上推動有機米栽種，提高稻米品質與產值。 他以超過公糧價，創新米產業思維，「品質計價」制度搭配「數據分析」，推動池上米冠軍農民團隊，在全國競賽屢創佳績。 他帶著農民喊出「池上米證明，農民出頭天」口號，不惜上街抗爭，為的僅僅是那張三乘五公分大小的「池上米®」產地標章貼紙，以及池上農家的權益。 此外，他也扮演了架橋者的角色，協助雲門舞者在這塊人口約八千餘人的美麗土地上舞動，鋼琴家演奏樂音，伴隨著稻浪聲，飄揚國際，池上登上了《TIME》雜誌以及《紐約時報》，集結企業、基金會與池上居民的力量，將這些感動，帶到更遠的地方。 梁正賢帶領池上米揚名海內外，也使池上農民成為幸福的農業工作者。他的經驗與商業做法，值得每個地方產業、傳統企業轉型參考，也值得我們每個喜愛池上米的讀者引以為傲！ &
