【電子書】蹚渾水的理由
「沒有人在決策核心的時間比魯賓還長。你很幸運，能讀到他的觀點。」 ──瑞．達利歐（Ray Dalio），橋水基金創辦人、《原則》作者 & ◎如果某人告訴我，某件事可能會發生，我會請他附上數字。例如，機率多少？ ◎世上沒有「華爾街的祕訣」，只有知識和紀律。 ◎應付壓力的方法，就是將挑戰拆解成更小、更容易管理的任務。 ◎在組織裡，誰都可以說話，但不代表誰都可以亂說話。 ◎政策制定者要避免一種誘惑：只檢視一項政策的好處，卻避談它的成本。 & && 本書作者羅伯特．魯賓，曾任高盛聯合董事長。 1995～1999年間，擔任比爾．柯林頓總統麾下的財政部長， 儘管歷經墨西哥債務危機、亞洲金融風暴， 他依舊讓美國財政轉虧為盈，締造美國史上最長的經濟成長期。 & 他與當時的聯準會主席葛林斯班、財政部次長薩默斯， 被《時代》雜誌譽為1990年代「拯救世界三人組」； 在他卸任前幾個月，有高達71%的美國人對現狀感到滿意，創下歷史新高。 & 2003年他出版自傳《不確定的世界》，一上市立刻榮登暢銷書排行榜。 20年後的今天，面對比以往更加不確定的世界， 魯賓再次鼓勵大家「勇敢蹚渾水」：就跟他二十幾年前從金融界選擇從政一樣 ──結果永遠比你想的值得。 & ◎我的一生，都在「成本與效益」之間做權衡 任職財政部長期間，魯賓隨身必帶著一本黃色筆記（Yellow Pad）， 他會在其中一欄寫出事件發生的所有可能、另一欄寫下每個結果發生的機率， 而這個黃色筆記，能幫助他在「成本」與「效益」之間，做出最佳權衡。 & 只要幕僚說，某件事可能會發生，魯賓就會請他附上數字。例如機率多少？ 政策制定者要避免一種誘惑：只檢視一項政策的好處，卻避談它的成本。 & ◎我該把誰納入我的團隊？誰該被升遷？ 魯賓在高盛套利部門任職主管時，有個很厲害的交易員老是只穿襪不穿鞋， 工作時還愛批評別人，主管都很討厭他（當時華爾街服裝比現在還正式）。 && 魯賓卻告訴大家：「我有預感，這傢伙總有一天會成為你們的合夥人。」 （後來果然成真），理由是： & 如果部屬對組織有很大貢獻，主管要容忍他有點討人厭的行為， 讓這種有好表現、但個性難搞的人擔任重要職位，公司將來獲益良多。 如果你拔擢處處受人喜歡、但績效不彰的人，最終將會打擊組織士氣。 & ◎任何協商，只要妥協有益，我就妥協 1997年，魯賓花好幾個月待在柯林頓總統的橢圓形辦公室，討論預算怎麼編， 因為他清楚知道：想要跟在野黨達成有意義的共識，就必須做出讓步。 但要怎麼讓？讓多少才算數？ & 魯賓說：我會把讓步的代價納入考慮，只要依然有益，我就妥協。 讓步不是尋找彼此共同點，而是在缺乏共同基礎之上仍願意一同向前。 那一年，他讓柯林頓政府達成美國財政30年來，首度預算平衡。 && 這個曾被《時代》雜誌譽為「拯救世界三人組」的最成功財政部長， 在面對沒把握的事時，如何做有把握的決定？ 一切都出自於他永握手中的黃色筆記本。
【電子書】柏格效應
「如果要豎立一座雕像來紀念為美國投資人做出最大貢獻的人，那這個人無庸置疑該是約翰．柏格。」 －－華倫．巴菲特 & 與其在草堆裡找一根針，不如將整個草堆都買下來！ 時間是你的朋友，衝動是你的敵人 ——約翰．柏格 & 約翰．柏格（1929-2019） 《財星》雜誌譽為20世紀四大投資巨人之一 《時代》雜誌百大最有權力及影響力人物。 與巴菲特齊名，有「指數型基金教父」之稱 於1974年創立跨時代的投資公司「先鋒集團」 創立全球第一支指數型基金。 & 本書，將向您娓娓道來，約翰．柏格的理念、想法，成就，以及用大量訪談，給讀者多視角的觀點，從各種角度一窺這位投資界大師的所思所行。 & 約翰．柏格改變了一切。 如果沒有柏格和先鋒集團，被動基金會侷限在有限的範圍裡，根本不會有現今的榮景。先鋒集團獨特的結構與柏格獨樹一格的氣質相互結合，產生了一股結合遠見、耐心和重視成本的力量，贏得了美國人的心和資金。 & 指數型基金之父 有朝一日蓋棺論定，約翰．柏格對投資人和全球金融業的影響，可能勝過任何人。透過先鋒集團的運作，他已經將超過1兆美元資金從華爾街轉移到市井小街，大約有5千萬人的生活不但因此更豐富，而且還在金融叢林裡建立起信託的觀念。他的事蹟和深遠影響，遠不止於這個稱號。當我們真的靜下來思考、追本溯源，他的傳奇故事真的會讓人驚嘆不已。 & 他為什麼要創立先鋒？ 為什麼這些年來沒有人複製先鋒集團的「共同所有」股東結構？先鋒集團在投資管理上的成功空前，不意外的應該會有人仿效。但事實上並沒有，沒人跟隨其後。這道理或許也不難理解，資產管理公司考慮的是經濟因素，不會有動機把公司股權交給投資人。一般來說，會去華爾街都是想賺錢、賺很多錢。那柏格為何要反其道而行？ & 就連他的競爭對手看來也很尊重他 作者試著想找到曾與先鋒集團正面交鋒的人，請他們談論一下柏格如何讓人芒刺在背，但最後都徒勞無功。本來以為克蘭納富斯就是那個人，先鋒集團推出ETF的時，他正經營著貝萊德的iShares ETFs，先鋒會讓他們公司有調降收費的壓力，應該會覺得柏格很煩人。但克蘭納富斯卻很高興先鋒集團進入市場，而他本人最後也與柏格成為了好朋友，不時會透過電子郵件往來。 & 不只是傳記 雖然本書會闡述柏格的為人與創業的動機，並描繪先鋒集團成立的故事，但這本書不是傳記、教科書或投資指南。這些元素加在一起好像就該是本傳記，但實際上並非如此。柏格的經歷本身就是豐富而多面向的，作者撰寫此書時，希望能反映出這個特色。他並希望這本書讀來有紀錄片色彩，採訪了包含巴菲特、麥可．路易士、柏頓．墨基爾、凱薩琳．伍德在內，大約50個人，他們的評論為書中討論的主題和故事增添色彩。 &
【電子書】晶片島上的光芒
●30年台灣科技業採訪筆記，晶片戰場邊第一排觀察 ●回顧台積電為何強大，台灣半導體業如何在苦難中磨練茁壯 ●具體指出台灣半導體業不會被取代的優勢，以及可能面臨的挑戰 台灣半導體業的實力與挑戰，一位資深科技記者的30年觀察 從Made in Taiwan到Made by Taiwan 夏韻芬《理財生活通》、環宇電台《陽明交大幫幫忙》、《小馬哥說財經》等媒體與podcast專訪！ 作者林宏文浸淫科技業三十年，在場邊第一排見證台灣半導體業從成長、茁壯到光芒四射。他根據過去的採訪筆記與評論，透過台積電成功背後的故事、張忠謀的管理哲學、競爭策略與傳承交棒等第一手觀察，解讀在地緣政治下，台積電的美日投資與合作、全球半導體的競爭態勢，以及台灣在全世界半導體的重要性。他貼近產業現場的觀點，能帶領讀者理解台灣半導體業的過去、現在與未來。
【電子書】晶片島上的光芒：台積電、半導體與晶片戰，我的30年採訪筆記
●30年台灣科技業採訪筆記，晶片戰場邊第一排觀察 ●回顧台積電為何強大，台灣半導體業如何在苦難中磨練茁壯 ●具體指出台灣半導體業不會被取代的優勢，以及可能面臨的挑戰 台灣半導體業的實力與挑戰，一位資深科技記者的30年觀察 從Made in Taiwan到Made by Taiwan 夏韻芬《理財生活通》、環宇電台《陽明交大幫幫忙》、《小馬哥說財經》等媒體與podcast專訪！ 作者林宏文浸淫科技業三十年，在場邊第一排見證台灣半導體業從成長、茁壯到光芒四射。他根據過去的採訪筆記與評論，透過台積電成功背後的故事、張忠謀的管理哲學、競爭策略與傳承交棒等第一手觀察，解讀在地緣政治下，台積電的美日投資與合作、全球半導體的競爭態勢，以及台灣在全世界半導體的重要性。他貼近產業現場的觀點，能帶領讀者理解台灣半導體業的過去、現在與未來。
【電子書】笑看波濤：林省三的海運人生
熱愛海洋壯闊，行遍國際港口， 歷經航運起伏，笑看波濤一甲子。 長榮海運前首席副總裁林省三的一生事業都與海運有關。二十多歲，考取台灣省政府交通處航運科。四十歲，受張榮發邀請加入長榮集團。八十五歲，才從長榮集團退休。 二十年的公職期間，總是在戰戰兢兢中度過，心繫國輪復興與落實海洋政策。 轉戰長榮海運後，跟著長榮集團總裁張榮發推動貨櫃化，開闢世界各地航線，讓長榮登上世界貨櫃船公司龍頭寶座。同時擔任航運相關公會理事長，參與兩岸三地之間航線的協議，不論是「境外航運中心」、「兩岸三地航運」以及九七後台港航線的協商談判都參與其中，並影響到後來的兩岸直航。實為推動台灣航運界發展的重要人物之一。 回顧海運生涯，林省三初心如一，深信四面環海的台灣，企盼國輪能航遍全球，展現國力，讓海洋立國不再是口號。
【電子書】笑看波濤
熱愛海洋壯闊，行遍國際港口， 歷經航運起伏，笑看波濤一甲子。 長榮海運前首席副總裁林省三的一生事業都與海運有關。二十多歲，考取台灣省政府交通處航運科。四十歲，受張榮發邀請加入長榮集團。八十五歲，才從長榮集團退休。 二十年的公職期間，總是在戰戰兢兢中度過，心繫國輪復興與落實海洋政策。 轉戰長榮海運後，跟著長榮集團總裁張榮發推動貨櫃化，開闢世界各地航線，讓長榮登上世界貨櫃船公司龍頭寶座。同時擔任航運相關公會理事長，參與兩岸三地之間航線的協議，不論是「境外航運中心」、「兩岸三地航運」以及九七後台港航線的協商談判都參與其中，並影響到後來的兩岸直航。實為推動台灣航運界發展的重要人物之一。 回顧海運生涯，林省三初心如一，深信四面環海的台灣，企盼國輪能航遍全球，展現國力，讓海洋立國不再是口號。
【電子書】記者、科技與改變世界的怪胎們
「CNN前資深科技記者分享她站在第一線，見證臉書、推特和其他新媒體王國崛起的過程，以及怪胎蛻變成科技公司創辦人的故事。」——《時人雜誌》（People） & 早在科技界還是一片荒蕪時，羅莉．塞格爾（Laurie Segall）就注意到那些在廉價酒吧自得其樂、喊著改變世界的科技怪胎們，她為他們口中能顛覆一切的科技著迷，也利用科技開創了一條前所未有的報導路線，顛覆了自己的職涯命運。& & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & && 從幫來賓別麥克風、提詞的約聘新聞助理，到成為新創科技圈記者第一人、製作自己的原創節目，她利用Google快取找回波士頓馬拉松爆炸案嫌犯的數位足跡、利用Facebook與受訪目標搭上線，突破心防取得獨家報導······她將科技淋漓盡致地與報導結合，打破傳統新聞模式，逐步高升直到掌握科技線的話語權。 & 在CNN的十年期間，塞格爾一路都與科技和怪胎們糾纏。她曾採訪被Twitter開除、準備在行動支付產業重振旗鼓的傑克・多西（Jack Dorsey），下一次再見面，卻是在巨大藍色Twitter旗幟飄揚的紐約證交所前，他回鍋帶領Twitter IPO的那天。塞格爾見證了無數默默無名之輩成為闖出一番名堂的科技公司創辦人——Facebook、Instagram、Uber等等———有些搖身一變成為億萬富翁，有些始終肩負改變世界的夢想，有些初衷變現後卻遠離了理想。 & 第一次訪問崔維斯・卡蘭尼克（Travis Kalanick），那時Uber正炙手可熱、衝撞官僚體制，說服他的用戶付費搭上陌生人開的車。Uber進軍全球後爭議不斷，針對女性乘客遭受攻擊這類衍生的複雜問題，崔維斯受訪時傲慢地連客套的官方回答都沒準備。新創公司逐漸成長為科技巨獸，昔日一臉稚氣的創業家承諾會把世界改造得更美好，卻不知道該如何負起責任，世界看起來並沒有更好，反而變得更極端、更分裂。 & 隨著科技的影響力逐漸壯大，塞格爾披露隨之而來的副作用，她推出一系列在充滿濾鏡的世界裡尋找真實的專題報導：《性、藥物和矽谷》揭露矽谷多重伴侶、交換伴侶和聰明藥現象；《復仇式色情：女性的網路戰》講述女性影像在網路上遭惡意散布，演算法和法律卻無法保護她們；《很像人類》第一集見證了一名女子和機器人的訂婚派對，探討機器人和人工智慧對這個社會的影響······等等。 & 2018年劍橋分析這間公司肆意利用Facebook五千多萬名用戶的資料操縱選舉的事件被爆了出來，馬克・祖克柏（Mark Zuckerberg）和雪柔・桑德柏格（Sheryl Sandberg）神隱多天不出面回覆。塞格爾傾盡資源，衝到門帕洛克臉書園區，並從祖克伯口中挖出這名科技天才首度承認「Facebook或許應該接受監管」，這一獨家占據各家新聞頭條，也再度打響「羅莉・塞格爾，CNN資深科技記者」的名號。 & 《記者、科技與改變世界的怪胎們》是一部記錄時代轉變的成長敘事，是一位年輕女性的奮鬥故事，以及她對形塑出現代社會的科技巨擘的觀察和分析，走過跌宕起伏，塞格爾始終相信：「科技是愛、是死亡、是戰爭。科技也是人性。」這趟冒險之旅充滿了強烈的情感和敏銳的觀察力，是對科技泡沫的幕後渲染，重新思考了我們的社會、政治、科技和文化。 & 本書特色 & 1. 作者的職涯黃金十年與科技發展脈絡互相交織、互相成就，集結她在歷史現場的親身見證，讓人一窺科技巨擘逐步走上神壇的背後故事，過程高潮迭起，令人回味無窮。 & 2. 作者為資深科技記者，揭露許多採訪第一手資料，其中除了當事人，不乏法律、媒體等領域專家，從各個視角對科技造成的影響進行分析和反思。 & 3. 除了見證科技，這也是本年輕女性在職場的奮鬥史，可以從中看見像CNN這樣傳統媒體集團的職場政治文化，以及女性在其中扮演的角色。
【電子書】記者、科技與改變世界的怪胎們：從小魚變大鯊魚，CNN前資深記者與科技大老的華麗冒險
「CNN前資深科技記者分享她站在第一線，見證臉書、推特和其他新媒體王國崛起的過程，以及怪胎蛻變成科技公司創辦人的故事。」——《時人雜誌》（People） & 早在科技界還是一片荒蕪時，羅莉．塞格爾（Laurie Segall）就注意到那些在廉價酒吧自得其樂、喊著改變世界的科技怪胎們，她為他們口中能顛覆一切的科技著迷，也利用科技開創了一條前所未有的報導路線，顛覆了自己的職涯命運。& & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & && 從幫來賓別麥克風、提詞的約聘新聞助理，到成為新創科技圈記者第一人、製作自己的原創節目，她利用Google快取找回波士頓馬拉松爆炸案嫌犯的數位足跡、利用Facebook與受訪目標搭上線，突破心防取得獨家報導······她將科技淋漓盡致地與報導結合，打破傳統新聞模式，逐步高升直到掌握科技線的話語權。 & 在CNN的十年期間，塞格爾一路都與科技和怪胎們糾纏。她曾採訪被Twitter開除、準備在行動支付產業重振旗鼓的傑克・多西（Jack Dorsey），下一次再見面，卻是在巨大藍色Twitter旗幟飄揚的紐約證交所前，他回鍋帶領Twitter IPO的那天。塞格爾見證了無數默默無名之輩成為闖出一番名堂的科技公司創辦人——Facebook、Instagram、Uber等等———有些搖身一變成為億萬富翁，有些始終肩負改變世界的夢想，有些初衷變現後卻遠離了理想。 & 第一次訪問崔維斯・卡蘭尼克（Travis Kalanick），那時Uber正炙手可熱、衝撞官僚體制，說服他的用戶付費搭上陌生人開的車。Uber進軍全球後爭議不斷，針對女性乘客遭受攻擊這類衍生的複雜問題，崔維斯受訪時傲慢地連客套的官方回答都沒準備。新創公司逐漸成長為科技巨獸，昔日一臉稚氣的創業家承諾會把世界改造得更美好，卻不知道該如何負起責任，世界看起來並沒有更好，反而變得更極端、更分裂。 & 隨著科技的影響力逐漸壯大，塞格爾披露隨之而來的副作用，她推出一系列在充滿濾鏡的世界裡尋找真實的專題報導：《性、藥物和矽谷》揭露矽谷多重伴侶、交換伴侶和聰明藥現象；《復仇式色情：女性的網路戰》講述女性影像在網路上遭惡意散布，演算法和法律卻無法保護她們；《很像人類》第一集見證了一名女子和機器人的訂婚派對，探討機器人和人工智慧對這個社會的影響······等等。 & 2018年劍橋分析這間公司肆意利用Facebook五千多萬名用戶的資料操縱選舉的事件被爆了出來，馬克・祖克柏（Mark Zuckerberg）和雪柔・桑德柏格（Sheryl Sandberg）神隱多天不出面回覆。塞格爾傾盡資源，衝到門帕洛克臉書園區，並從祖克伯口中挖出這名科技天才首度承認「Facebook或許應該接受監管」，這一獨家占據各家新聞頭條，也再度打響「羅莉・塞格爾，CNN資深科技記者」的名號。 & 《記者、科技與改變世界的怪胎們》是一部記錄時代轉變的成長敘事，是一位年輕女性的奮鬥故事，以及她對形塑出現代社會的科技巨擘的觀察和分析，走過跌宕起伏，塞格爾始終相信：「科技是愛、是死亡、是戰爭。科技也是人性。」這趟冒險之旅充滿了強烈的情感和敏銳的觀察力，是對科技泡沫的幕後渲染，重新思考了我們的社會、政治、科技和文化。 & 本書特色 & 1. 作者的職涯黃金十年與科技發展脈絡互相交織、互相成就，集結她在歷史現場的親身見證，讓人一窺科技巨擘逐步走上神壇的背後故事，過程高潮迭起，令人回味無窮。 & 2. 作者為資深科技記者，揭露許多採訪第一手資料，其中除了當事人，不乏法律、媒體等領域專家，從各個視角對科技造成的影響進行分析和反思。 & 3. 除了見證科技，這也是本年輕女性在職場的奮鬥史，可以從中看見像CNN這樣傳統媒體集團的職場政治文化，以及女性在其中扮演的角色。
【電子書】出將入相：鑫山保代公司創辦人林重文的保險人生與領導旅程
近半世紀，只專心投注於一個工作，傾盡所有。 從保險業務員出身，卻擔任過臺灣本土壽險公司總經理、跨國險企中國區總裁； 更在60歲之齡，毅然決然選擇在上海創業，展開新頁。 費時兩年多、完成16萬字的傳記作品。作者林重文將其人生旅程與領導旅程，以文記錄，真誠分享，文字淺白，有如親訴。 以個人的成長開始，如何形塑出個人人格與領導內在，以及頂著臺大的高學歷，踏入保險行業48年的跌宕起伏。而60歲創業的他，十多年來，帶領同仁與公司屢破行業記錄，如何帶領團隊？如何尋找接班人？看他透過文字總結個人過去48年的工作與經驗談，寫下「領導十講」。告訴讀者何為領導力，同時也將其畢生心得詳述——如何成為一位優秀的領導者。 作者企盼，透過他的分享能讓更多人知道，如何能帶領出優秀的團隊與企業文化，如同作者在文中所說：「領導者不會真正的退休，因為領導的旅程永遠不會終止。經歷了近半世紀的領導工作，我最後得到的結論是：領導者的最終責任，就是要培養更多下一世代的領導者，教會這些新領導者具有遠見、能激勵他人、真誠而值得信任！」 林重文把保險企業經營成一個文化品牌，在競爭激烈的商業環境中， 展現一道獨特的人文風景。 ──看鑫山保代董事長林重文親筆披露自己的生命旅程，記錄近半世紀的業界經歷， 不僅僅是創業實錄，更是經驗的傳承與分享。 【精選領導金句】 「每一個以人為中心的事業，都像一台『四輪驅動』的越野車。第一個輪子是增才，第二個輪子是培育，第三個輪子是產品，第四個輪子就是領導力，四個輪子互相牽引、互相影響、缺一不可。」 「領導是一種能喚醒別人做夢的能力：偉大的領導一定是真誠的，用『自己的心』向『別人的心』說話，只說自己相信的話。」 「領導的目的，不是光耀自己，也不在發揮多大的影響力，而是培養出更多的領導者。企業要傳承、延續成為百年老店，不只是需要『一位』出色的接班人，更需要『一群』優秀的領導者。」 跨界重磅推薦 王文靜／品味私塾創辦人、商周集團前執行長 司徒達賢／政治大學名譽及講座教授 李健發／世邦國際企業集團董事長、船務代理公會全國聯合會前理事長 林聖芬／中國時報前社長、清華大學科技管理學院榮譽講座教授 馮明珠／國立故宮博物院前院長 劉憶如／臺灣大學財務金融系兼任教授、前財政部長 （依姓氏筆劃排序） &
【電子書】出將入相
近半世紀，只專心投注於一個工作，傾盡所有。 從保險業務員出身，卻擔任過臺灣本土壽險公司總經理、跨國險企中國區總裁； 更在60歲之齡，毅然決然選擇在上海創業，展開新頁。 費時兩年多、完成16萬字的傳記作品。作者林重文將其人生旅程與領導旅程，以文記錄，真誠分享，文字淺白，有如親訴。 以個人的成長開始，如何形塑出個人人格與領導內在，以及頂著臺大的高學歷，踏入保險行業48年的跌宕起伏。而60歲創業的他，十多年來，帶領同仁與公司屢破行業記錄，如何帶領團隊？如何尋找接班人？看他透過文字總結個人過去48年的工作與經驗談，寫下「領導十講」。告訴讀者何為領導力，同時也將其畢生心得詳述——如何成為一位優秀的領導者。 作者企盼，透過他的分享能讓更多人知道，如何能帶領出優秀的團隊與企業文化，如同作者在文中所說：「領導者不會真正的退休，因為領導的旅程永遠不會終止。經歷了近半世紀的領導工作，我最後得到的結論是：領導者的最終責任，就是要培養更多下一世代的領導者，教會這些新領導者具有遠見、能激勵他人、真誠而值得信任！」 林重文把保險企業經營成一個文化品牌，在競爭激烈的商業環境中， 展現一道獨特的人文風景。 ──看鑫山保代董事長林重文親筆披露自己的生命旅程，記錄近半世紀的業界經歷， 不僅僅是創業實錄，更是經驗的傳承與分享。 【精選領導金句】 「每一個以人為中心的事業，都像一台『四輪驅動』的越野車。第一個輪子是增才，第二個輪子是培育，第三個輪子是產品，第四個輪子就是領導力，四個輪子互相牽引、互相影響、缺一不可。」 「領導是一種能喚醒別人做夢的能力：偉大的領導一定是真誠的，用『自己的心』向『別人的心』說話，只說自己相信的話。」 「領導的目的，不是光耀自己，也不在發揮多大的影響力，而是培養出更多的領導者。企業要傳承、延續成為百年老店，不只是需要『一位』出色的接班人，更需要『一群』優秀的領導者。」 跨界重磅推薦 王文靜／品味私塾創辦人、商周集團前執行長 司徒達賢／政治大學名譽及講座教授 李健發／世邦國際企業集團董事長、船務代理公會全國聯合會前理事長 林聖芬／中國時報前社長、清華大學科技管理學院榮譽講座教授 馮明珠／國立故宮博物院前院長 劉憶如／臺灣大學財務金融系兼任教授、前財政部長 （依姓氏筆劃排序） &
【電子書】馬斯克，挑戰科學的男人
◎火箭發射後可回收──馬斯克辦到了，還將火箭回收船取名「我還愛著你」。 ◎將特斯拉送上太空的影片，引爆熱議。他卻只在車子儀表板寫「免驚」。 ◎他曾說，火星殖民可在10年內展開；但前提得是：「你準備好要死了嗎！」 ◎如果你對他的創新嗤之以鼻，他會狠嗆你：「是哪條物理定律阻止我這樣做？」 他就是被眾多科學、太空實驗室評為 「經常挑戰科學的男人」，伊隆．馬斯克。 作者奧利維耶．拉斯卡是法國科普期刊《科學與未來》主編， 身為科技記者，這幾年來他參與了非常多的「馬斯克現象」。 一開始他很不想當一回事， 更討厭馬斯克根本不懂科學（從沒發表任何相關論文）還愛嗆人。 像是放話給貝佐斯、老要跟普丁單挑。 但隨著SpaceX、特斯拉、超迴路列車、腦機介面的陸續誕生， 他決定從科學角度解讀這位企業家在太空、交通、醫學甚至金融領域的挑戰， 有哪些創新值得期待？哪些創新目前技術也許只是發夢，但以後呢？ 也許結果就如同法國國家太空研究中心火箭專家，對馬斯克的評論： 「他說到做到。只不過從來沒有在宣布的期限內」。 ◎發展低成本的新太空產業，他要讓人類成為多行星物種。 太空產業如何「低成本」？馬斯克說，讓成本最高的火箭可重複使用。 科學家馬上吐槽：「火箭材料禁不起重返地球大氣層的高溫。」 但在這位挑戰科學的男人眼中，如果不是不可能，那就是可能。 他選用沒人想過的不鏽鋼──更耐熱又省錢，成功讓火箭得以回收。 移民火星呢？科學家：「那裡沒有水、還有沙塵暴、日夜溫差100度。」 實際在那裡生活，可能比疫情封城更痛苦，因為你只能活在密閉洞穴中。 那麼，馬斯克為什麼堅持要離開地球？去火星的真正目的是？未來可能實現嗎？ ◎特斯拉的自動駕駛不可行？他嗆：「是哪條物理定律阻止我這樣做？」 充飽一次電能跑多久？全世界的鋰電池根本不夠； 自動駕駛安全嗎？萬一發生事故，選擇撞牆還是撞人？這是科學家的最大質疑。 馬斯克如何挑戰？他正在挖地下隧道，讓特斯拉能在更安全的環境行駛； 還有超迴路列車──乘客會坐在膠囊內移動，比高鐵還快！ ◎腦機介面的誕生──與人工智慧共生 馬斯克利用「三隻小豬」做實驗，將晶片放入大腦皮質層， 調整腦波治療失智、癲癇，癱瘓者甚至能透過意念操作輪椅。 不過，他的目標只在於醫療嗎？這麼想讀取人們腦中的訊息，目的是？ 萬一國家說這行為不人道，不能同意？ 那就想像一下：美國總統伊隆．馬斯克，他可能會投入選舉！ 短短幾年內，馬斯克跨足太空、網路、交通、媒體、醫療、人工智慧， 還插手了金融業──用比特幣買特斯拉，他是認真的嗎？ 殖民火星、全自動駕駛、超迴路列車、腦機介面、虛擬貨幣…… 在科學家眼中，哪些「馬斯克現象」未來會成真？ 推薦者 曲博科技教室YouTube頻道創辦人、臺大電機博士／曲建仲 臺灣大學物理系及天文所教授、《科學人》雜誌總編輯／孫維新 &
【電子書】馬斯克，挑戰科學的男人
◎火箭發射後可回收──馬斯克辦到了，還將火箭回收船取名「我還愛著你」。 ◎將特斯拉送上太空的影片，引爆熱議。他卻只在車子儀表板寫「免驚」。 ◎他曾說，火星殖民可在10年內展開；但前提得是：「你準備好要死了嗎！」 ◎如果你對他的創新嗤之以鼻，他會狠嗆你：「是哪條物理定律阻止我這樣做？」 他就是被眾多科學、太空實驗室評為 「經常挑戰科學的男人」，伊隆．馬斯克。 作者奧利維耶．拉斯卡是法國科普期刊《科學與未來》主編， 身為科技記者，這幾年來他參與了非常多的「馬斯克現象」。 一開始他很不想當一回事， 更討厭馬斯克根本不懂科學（從沒發表任何相關論文）還愛嗆人。 像是放話給貝佐斯、老要跟普丁單挑。 但隨著SpaceX、特斯拉、超迴路列車、腦機介面的陸續誕生， 他決定從科學角度解讀這位企業家在太空、交通、醫學甚至金融領域的挑戰， 有哪些創新值得期待？哪些創新目前技術也許只是發夢，但以後呢？ 也許結果就如同法國國家太空研究中心火箭專家，對馬斯克的評論： 「他說到做到。只不過從來沒有在宣布的期限內」。 ◎發展低成本的新太空產業，他要讓人類成為多行星物種。 太空產業如何「低成本」？馬斯克說，讓成本最高的火箭可重複使用。 科學家馬上吐槽：「火箭材料禁不起重返地球大氣層的高溫。」 但在這位挑戰科學的男人眼中，如果不是不可能，那就是可能。 他選用沒人想過的不鏽鋼──更耐熱又省錢，成功讓火箭得以回收。 移民火星呢？科學家：「那裡沒有水、還有沙塵暴、日夜溫差100度。」 實際在那裡生活，可能比疫情封城更痛苦，因為你只能活在密閉洞穴中。 那麼，馬斯克為什麼堅持要離開地球？去火星的真正目的是？未來可能實現嗎？ ◎特斯拉的自動駕駛不可行？他嗆：「是哪條物理定律阻止我這樣做？」 充飽一次電能跑多久？全世界的鋰電池根本不夠； 自動駕駛安全嗎？萬一發生事故，選擇撞牆還是撞人？這是科學家的最大質疑。 馬斯克如何挑戰？他正在挖地下隧道，讓特斯拉能在更安全的環境行駛； 還有超迴路列車──乘客會坐在膠囊內移動，比高鐵還快！ ◎腦機介面的誕生──與人工智慧共生 馬斯克利用「三隻小豬」做實驗，將晶片放入大腦皮質層， 調整腦波治療失智、癲癇，癱瘓者甚至能透過意念操作輪椅。 不過，他的目標只在於醫療嗎？這麼想讀取人們腦中的訊息，目的是？ 萬一國家說這行為不人道，不能同意？ 那就想像一下：美國總統伊隆．馬斯克，他可能會投入選舉！ 短短幾年內，馬斯克跨足太空、網路、交通、媒體、醫療、人工智慧， 還插手了金融業──用比特幣買特斯拉，他是認真的嗎？ 殖民火星、全自動駕駛、超迴路列車、腦機介面、虛擬貨幣…… 在科學家眼中，哪些「馬斯克現象」未來會成真？ 推薦者 曲博科技教室YouTube頻道創辦人、臺大電機博士／曲建仲 臺灣大學物理系及天文所教授、《科學人》雜誌總編輯／孫維新 &
【電子書】傳奇總裁 贏在心性
「我的父親告訴我，人生最重要的兩件事就是『付出』與『奉獻』」 沒有上市上櫃，成為亞洲第一醫美集團； 白手起家，創造國內首屈一指公益企業！ 這位改寫醫學與美容產業歷史軸線的關鍵人物，外界看來他是決策「快狠準」的經營者，一手打造獨步全球的「醫美界Apple」，更被媒體稱為「傳奇總裁」。 首度出版自傳式著作，分享自身憑藉著父親「慷慨付出」的家訓，與自身「不懼失敗」心性，成就自己的傳奇事業。 ◆如山筆記 談創業 「做生意要有霸氣跟膽識，如果想太多就不用做了！」 談銷售 「賣任何東西不是賣產品，而是賣個人理念和對方的利益。」 談合作 「先成局，再從局勢裡面去調整。」 談員工 「員工不是來交朋友，也不是來跟你談戀愛的，他來最重要的是想賺錢，給員工好待遇是穩定事業的基礎。」 談公益 每年捐款數千萬，「我的父親告訴我，人生最重要的兩件事，就是付出與奉獻。」 談服務 「有質才會有量。品質等於信任，客人相信你的品牌，才又後面的數量。」
【電子書】傳奇總裁 贏在心性
「我的父親告訴我，人生最重要的兩件事就是『付出』與『奉獻』」 沒有上市上櫃，成為亞洲第一醫美集團； 白手起家，創造國內首屈一指公益企業！ 這位改寫醫學與美容產業歷史軸線的關鍵人物，外界看來他是決策「快狠準」的經營者，一手打造獨步全球的「醫美界Apple」，更被媒體稱為「傳奇總裁」。 首度出版自傳式著作，分享自身憑藉著父親「慷慨付出」的家訓，與自身「不懼失敗」心性，成就自己的傳奇事業。 ◆如山筆記 談創業 「做生意要有霸氣跟膽識，如果想太多就不用做了！」 談銷售 「賣任何東西不是賣產品，而是賣個人理念和對方的利益。」 談合作 「先成局，再從局勢裡面去調整。」 談員工 「員工不是來交朋友，也不是來跟你談戀愛的，他來最重要的是想賺錢，給員工好待遇是穩定事業的基礎。」 談公益 每年捐款數千萬，「我的父親告訴我，人生最重要的兩件事，就是付出與奉獻。」 談服務 「有質才會有量。品質等於信任，客人相信你的品牌，才又後面的數量。」
【電子書】器識：張忠謀打造「護國神山」台積電的經營之道
深度專訪與追蹤 看張忠謀的思維、謀略、價值哲學、 管理之道，他的變與不變 精選《商業周刊》35年深入報導 完整解讀張忠謀如何把台灣推向世界的屋頂 • 解讀「台灣半導體教父」張忠謀的策略性思考 54歲創業，打造市值6兆台積電，建立科技產業矽屏障 追憶父親與恩師，呈現理性與感性，你不知道的張忠謀 • 三十年長征里程碑、與世界級領導人的世紀對話 器大、識深，世界級企業接班人最該修煉的基本功 東西巨擘對談，與柏南奇、威爾許智慧激盪 • 深入分析佈局超過四千天的台積電完全交棒學 • 獨家收錄「張教授」12堂課星期三的ＥＭＢＡ授課筆記 • 經典專訪—―最壞發生時也要輸得起／別像留著別人屁股印的坐墊 • 【增訂版】特別收錄—―台積電董事長劉德音專訪／前共同營運長蔣尚義專訪 1987年，台積電成立，《商業周刊》也在同一年創刊。 追蹤報導張忠謀先生35年，我們深知他如何帶領台積電在一片懷疑聲中披荊斬棘，在沒有路的地方闖出一條路來。 這是一個應該給予掌聲的時刻。張忠謀先生和他帶領的台積電，以30年將台灣推上了世界屋頂，構築台灣少數保有產業競爭優勢的矽屏障。 本書精選《商業周刊》35年深入報導內容，整理張忠謀先生的經營理念、專訪實錄，也記錄台灣半導體產業的發展軌跡。他的經營之道，示範什麼才是真正的價值創造；他的領導風範，揭櫫如何才能成為世界級的企業家。 本書特色 教父的策略性思考》》》深入分析張忠謀如何帶領台積電，從在工研院中窩居一角的小生產線，變成市值15兆元的世界級公司？ 30年長征里程碑》》》台積電把甘蔗田變矽田的過程，包括張忠謀如何在讓飛利浦完美釋股，以及如何用600天大改造，帶領台積電甩開三星？ 器與識的世紀對話》》》完整記錄張忠謀與柏南奇、威爾許的世紀對談，以及擔任客座總編輯時親筆寫下的「公司治理九問」。本篇也收錄他對於金融海嘯、深思考、企業誠信度等重大議題的精闢觀點。 張教授12堂星期三的課》》》收錄「張教授」EMBA專題講堂的完整實戰教材，從台積電經營策略、半導體產業發展，到世界經濟局勢分析。 4千天全交棒學》》》彙整20年來的《商業周刊》獨家專訪，揭示張忠謀對於接班傳承的思考脈絡，對於世界級企業領導人的嚴格要求與無私培育，對於台灣許多面臨交棒、接班、傳承的企業深具啟發。
【電子書】吉田社長的台日經營學
「台日友好」已經不是新聞，但搭起台日間的橋樑真的有這麼容易嗎？想了解台日交流現況，就看這本！台灣最大的日本旅遊情報網站「樂吃購！日本」創辦人吉田皓一，不藏私公開台日跨國企業的經營秘訣★Facebook「日本人の日本旅遊指南」追蹤人數破80萬；YouTube頻道訂閱人數近20萬，累積觀看次數近1500萬人次——台灣人旅日必看指標媒體！你可能沒聽過這號人物，但你可能看過他創辦的網站「樂吃購！日本」！這是台灣最大的日本旅遊情報網站，單月使用人數高達240萬人次。臉書專頁「日本人の日本旅遊指南」粉絲數也超過80萬人，去日本旅遊的台灣人，大都瀏覽過這幾個網站。而背後的最大功臣，自然就是創辦人吉田皓一，他更自稱是「最愛台灣的日本人」。身為社長的他同時是一位勤勞的作家與YouTuber，個人部落格「吉田皓一的一體兩面，不搞笑搞什麼」與YouTube頻道「吉田社長 Japan TV」，介紹日本的各種情報，對台日文化差異有非常有趣的觀察。吉田皓一創立的吉日媒體集團，在台北與東京兩地的辦公室，台灣員工人數有11人，比日本員工（10人）還多。在本書中他將從中小企業經營者的角度，觀察台日兩邊的雇主思維和員工差異有何不同，並分享他作為橫跨台日觀光產業的企業家，至今以來採取的方針、對未來台日交流的展望。
【電子書】閉上眼睛就能看見的事物
「我們肉眼看到的80%都是無用的， 唯有用心才能『看見』珍貴的事物！」 華爾街首位盲人證券分析師所傳達的人生奇蹟 ★ 韓國五星書評感人盛讚！★ ──以3年的時間用點字電腦一字一字刻畫…… 重新認識你的人生意義── 他是一名九歲時澈底失去視力的視障者， 為了學習鋼琴獨自前往美國留學， 卻改變未來志向，進入哈佛、麻省理工學院就讀， 畢業後進入華爾街，是有超過二十年資歷的證券分析師， 全世界第一位視障特許金融分析師（CFA）…… 但除了這些頭銜之外，他更是某人的先生、父親， 也是朋友與同事，是個為了活出平凡人生而持續努力的人。 他以不同的方式「看著」這個世界，並戰勝生命中無數挑戰， 因為他不曾忘記人生在世不可或缺的重要價值。 或許聽在某些人耳裡會覺得這都是老生常談， 但對他來說，卻都是努力奮鬥獲得的珍貴經驗。 堅定地支持著他的， 不是在哈佛或麻省理工學院所學的知識， 不是在華爾街累積的經歷， 而是這些奮鬥經驗的累積。 因為想與世界分享這驚人的「日常奇蹟」， 他花費三年時間，以點字電腦慢慢書寫， 用這本書傳達自己最熾熱的真心。 ▎若不想在人生的路上迷路，就必須掌握自己現在的位置 人們總以自己的想像理解他人的世界，所以會有無用的擔心或不必要的感嘆。大家應該很難想像他在上班之前必須做足哪些心理準備，以及該如何透過無數次反覆練習來熟悉上班路徑，還有偶爾靠過來伸出援手提供協助的人。 即使迷路、即使失去導盲杖也沒關係，只要知道所在位置，再混亂的情況都無法阻止他抵達公司，這就是在人生路上不迷路的祕訣。 ▎人生的拼圖不是一次就能拼好 他在書中分享了價值觀和人生履歷，以喚醒沉浸於惰性日常生活中人們的迴響。這是他經歷挫折的人生，同時也是他非常迫切想要的奇蹟。例如，在華爾街工作期間經歷的911恐怖襲擊當時充滿現場感的故事，和作為盲人，為了通過公認財務分析師（CFA）考試，必須改變以非殘疾人為標準的考試制度的故事……都是不可或缺的插曲。 我把自己的人生當成必須依照一個龐大計畫，緩慢且按部就班地拼湊起來的一幅拼圖，不知道拼圖最後的模樣，但努力嘗試著東拼西湊，將每一片拼起來。 ▎人生的自動導航，總會重新規畫路徑、抵達目標 他曾立志成為世界知名鋼琴家、醫生、教授，最後卻因種種意外而成為一名證卷分析師。這世界雖然有很多不按照計畫、不能隨心所欲的事，但人生就像是擁有自動導航一樣，每當走過的路出現障礙，或走錯路的時候，就會重新探索路徑，最後終能抵達正確的地方。但若將視線從目標移開，所能看見的就只有眼前的障礙。 ▎我們肉眼看到的80%都是無用的，唯有用心看才能看見正確的事物 我們的人生中看見太多東西，但真正該看的東西，如孩子渴望父母之愛的眼神、 生氣時母親無法掩飾的悲傷表情、配偶因孤單而陰沉的表情，卻都視而不見。 就像證券的本來的價值和長期價值眼睛看不見一樣，人生中重要的東西也看不見，而且意外地簡單。 ▎看見生命裡無比珍貴之物原本的價值 他認為自己之所以能戰勝人生諸多挑戰，是因為從沒有忘記生命裡5個最珍貴的東西（看見、夢想、家庭、工作、分享），對某些人來說也許是理所當然的，但對他來說都是通過艱苦的奮鬥才獲得的。比起在哈佛大學或MIT(麻省理工學院)中學到的知識，比在華爾街公司積累的經驗，能更堅定的支撐生活，因此具有特別的意義。 透過這本書，希望讀者有機會重新回顧長期以來遺忘的珍貴事物。 本書特色 ․與其期待世界改變，不如先改變自己 ․擁有一顆讓自己不被別人的偏見和期待所困，能盡情去做任何事的心，是多麼重要的一件事 ․夢想越大越好，而且必須非常荒誕無稽 ․每當走過的路出現障礙，或走錯路的時候，我就會重新探索路徑，最後終能抵達正確的地方 ․雖然我的眼睛看不見，但我想讓全世界看見我能做得到 ․最愛需有排序，才得以成為最愛 ․就像證券的價值是隱形的、由幾項簡單指標所決定的一樣，人生中重要的簡單事物，往往也是眼睛看不見的。 ․如果能不害怕來自四面八方的強風，我想總有一天能抵達自己的目的地。 &
【電子書】彼得．提爾
金錢、政治、權力、野心 首本深入解析彼得・提爾與矽谷恩仇及白宮糾葛的著作 他究竟是萬眾矚目、慧眼獨具的創投天才， 還是蟄伏矽谷，渴望攀上權力巔峰的野心家？ ★《財星》「2021年最佳書籍」、Yahoo財經「2021年最佳商業書籍」 ★《紐約時報》、《出版者週刊》、《倫敦書評》、《科克斯書評》好評推薦 「這本《彼得・提爾》不僅講述他的生平，也指出矽谷企業涉足政治的來龍去脈。」──《紐約時報》 彼得．提爾，矽谷億萬富翁兼創投者，他的每個決策都影響著當代生活各層面。他權勢滔天，參與的投資計畫無處不在，但矽谷沒有一位公眾人物像他這般神祕。除了刻意營造的形象——金融支付PayPal創辦人、情報系統帕蘭提爾（Palantir）共同創辦人、Facebook首位外部投資者、馬克・祖克柏尊敬但警剔的導師、伊隆・馬斯克又愛又恨的前同事……外界對他私下生活和個人中心思想所知甚少。 他贊助高額獎金供年輕學子創業，唯一條件是他們必須輟學。提爾反對高等教育，認為投入的時間金錢和產出不符比例，但真實原因是他在史丹佛時期創辦了一本充滿偏激和歧視言論的刊物，與學校主流氛圍格格不入，甚至覺得自己遭受排擠仇視。 比起滿懷理想的新創家，提爾其實比較像投機者和商人，他不關注技術如何改變世界，只在意能從中賺到多少錢。他行事狠辣，不擇手段，就算是一手創立的Paypal，也在確定賣給eBay、拿到他該得的錢後，用一篇冷酷的新聞稿通知跟隨多年的屬下他拋棄了他們。 他長年低調隱藏真實性向，被網路媒體擅自公開出櫃後，隱身幕後運籌帷幄多年，最終借用他人之手搞垮那家媒體，自此以後，「Peter Thiel」成為「破產」的代名詞，矽谷反對提爾者人人自危，噤聲不敢多言。 積累多年人脈和金錢，提爾不再甘心屈於矽谷，他想要能真切影響社會的權力，激進又保守主義的川普是他接近權力核心的跳板。他在2016年加入川普陣營，不僅大力捐款贊助，甚至成為川普和矽谷自由主義分子的中間橋梁。川普勝選後，他也如願進入幕僚團隊，有權安插自己人，安排投資公司承包利多的計畫，影響美國科技政策。 彼得．提爾或許是贊助年輕人創業的冒險人士，是逆向操作的聰明避險基金經理，也是點石成金的創投天王，世界就像一盤他最擅長的西洋棋，他在腦中排兵布局，處心積慮形塑出各類群眾需要的模樣，包裝真實的野心和欲望。 《彭博商業周刊》（Bloomberg Businessweek）科技線記者馬克斯．查夫金撰寫這本提爾傳記，大膽挖掘這位反骨投資者的獨特生平及其如何形塑現代社會的過往軌跡。書中詳述提爾的成長歷程，以及充滿爭議的作風和意識形態，帶領讀者一步一步瞭解彼得．提爾如何將自我價值觀和影響力傳揚到矽谷以外，並收獲他渴望已久的政治實權。 本書最後探討彼得・提爾離開川普團隊以及在川普任期結束後的最新動向，他的下一步野心將瞄準何方？何處會是他權力版圖的最新一塊拼圖？ 本書特色 1.揭露矽谷創投天王神祕人生和爭議事蹟的傳記，收錄各項深入報導，內容深刻，足以啟發心智，拓展視野。 2.本書講述提爾如何創立PayPal和帕蘭提爾、早期投資臉書、SpaceX和LinkedIn，以及他與祖克柏、馬斯克、前Google執行長施密特等矽谷科技巨頭之間的恩怨情仇。 3.本書描繪美國科技產業如何與政治運作掛勾，兩者如何互相連動，影響美國社會甚至是全世界。 &
【電子書】彼得・提爾：從矽谷到白宮，創投天王野心勃勃的權力擴張之路
金錢、政治、權力、野心 首本深入解析彼得・提爾與矽谷恩仇及白宮糾葛的著作 他究竟是萬眾矚目、慧眼獨具的創投天才， 還是蟄伏矽谷，渴望攀上權力巔峰的野心家？ ★《財星》「2021年最佳書籍」、Yahoo財經「2021年最佳商業書籍」 ★《紐約時報》、《出版者週刊》、《倫敦書評》、《科克斯書評》好評推薦 「這本《彼得・提爾》不僅講述他的生平，也指出矽谷企業涉足政治的來龍去脈。」──《紐約時報》 彼得．提爾，矽谷億萬富翁兼創投者，他的每個決策都影響著當代生活各層面。他權勢滔天，參與的投資計畫無處不在，但矽谷沒有一位公眾人物像他這般神祕。除了刻意營造的形象——金融支付PayPal創辦人、情報系統帕蘭提爾（Palantir）共同創辦人、Facebook首位外部投資者、馬克・祖克柏尊敬但警剔的導師、伊隆・馬斯克又愛又恨的前同事……外界對他私下生活和個人中心思想所知甚少。 他贊助高額獎金供年輕學子創業，唯一條件是他們必須輟學。提爾反對高等教育，認為投入的時間金錢和產出不符比例，但真實原因是他在史丹佛時期創辦了一本充滿偏激和歧視言論的刊物，與學校主流氛圍格格不入，甚至覺得自己遭受排擠仇視。 比起滿懷理想的新創家，提爾其實比較像投機者和商人，他不關注技術如何改變世界，只在意能從中賺到多少錢。他行事狠辣，不擇手段，就算是一手創立的Paypal，也在確定賣給eBay、拿到他該得的錢後，用一篇冷酷的新聞稿通知跟隨多年的屬下他拋棄了他們。 他長年低調隱藏真實性向，被網路媒體擅自公開出櫃後，隱身幕後運籌帷幄多年，最終借用他人之手搞垮那家媒體，自此以後，「Peter Thiel」成為「破產」的代名詞，矽谷反對提爾者人人自危，噤聲不敢多言。 積累多年人脈和金錢，提爾不再甘心屈於矽谷，他想要能真切影響社會的權力，激進又保守主義的川普是他接近權力核心的跳板。他在2016年加入川普陣營，不僅大力捐款贊助，甚至成為川普和矽谷自由主義分子的中間橋梁。川普勝選後，他也如願進入幕僚團隊，有權安插自己人，安排投資公司承包利多的計畫，影響美國科技政策。 彼得．提爾或許是贊助年輕人創業的冒險人士，是逆向操作的聰明避險基金經理，也是點石成金的創投天王，世界就像一盤他最擅長的西洋棋，他在腦中排兵布局，處心積慮形塑出各類群眾需要的模樣，包裝真實的野心和欲望。 《彭博商業周刊》（Bloomberg Businessweek）科技線記者馬克斯．查夫金撰寫這本提爾傳記，大膽挖掘這位反骨投資者的獨特生平及其如何形塑現代社會的過往軌跡。書中詳述提爾的成長歷程，以及充滿爭議的作風和意識形態，帶領讀者一步一步瞭解彼得．提爾如何將自我價值觀和影響力傳揚到矽谷以外，並收獲他渴望已久的政治實權。 本書最後探討彼得・提爾離開川普團隊以及在川普任期結束後的最新動向，他的下一步野心將瞄準何方？何處會是他權力版圖的最新一塊拼圖？ 本書特色 1.揭露矽谷創投天王神祕人生和爭議事蹟的傳記，收錄各項深入報導，內容深刻，足以啟發心智，拓展視野。 2.本書講述提爾如何創立PayPal和帕蘭提爾、早期投資臉書、SpaceX和LinkedIn，以及他與祖克柏、馬斯克、前Google執行長施密特等矽谷科技巨頭之間的恩怨情仇。 3.本書描繪美國科技產業如何與政治運作掛勾，兩者如何互相連動，影響美國社會甚至是全世界。 &
【電子書】欺竊成群
「大娛樂家」P. T. 巴納姆 ＋「龐式騙局」馬多夫 第一代華爾街之狼、影響美國證交會成立 美國詐騙藝術黃金年代的頂尖人物 見證掏金熱下，大美國的金錢狂熱！ & 永遠不要跟蠢蛋爭辯，無論他們有多容易把手中的錢交出來。 把你的精力放在有想法的人身上，然後說服他們，隨後那些沒有想法的人就會趨之若鶩。 & 身無分文、無所事事的萊斯，因為無意間收到了賽馬內線電報，便催生出利用這個消息賺錢的想法，推銷每日賽馬明牌，且由於他擅長操作行銷語言，立刻大紅大紫，其實，大家都想被騙，只是不一定有機會罷了。他先是把資金變成了數百萬美元，又因為自己的驕傲與自負，讓這一切全數歸零。 & 此後，他在幾乎身無分文的情況下，轉戰各大礦區，靠著以媒體操作在各地推銷毫無價值的礦業股票（但他並不這麼認為），成為美國金融證券界的響亮人物。不過，在各種政商界頭臉人物合縱連橫聯手下，他雖然偶有佳績，但最後仍節節退敗，落得因各種罪名鋃鐺入獄的下場。 & 在紐約還有露天的路邊交易所的那個年代，萊斯被證券監管機構斥為「華爾街豺狼」。他經營投機商號，玩轉這種見不得光的交易手段，一度引發騷亂；1911年，他的越軌行為在美國各州催生了第一項《藍天法案》。到1933年，萊斯終於因為郵件欺詐罪被判入獄（還跟黑幫教父阿爾·卡彭共住亞特蘭大聯邦監獄的一間豪華牢房），美國國會曾表示，他的欺詐行為是制訂《證券真實法》（Truth in Securities Act）的催化劑，後來該法案又促成了當今證券交易委員會（SEC）的成立。 &
【電子書】跌落神壇的金融天才
出版二十餘年暢銷不墜，長踞商業書暢銷榜前茅 投資人、基金管理人員、金融監管單位必讀經典 認識金融體系與投資風險的知名教案 ＼《商業周刊》年度最佳著作／ ＼前摩根史坦利投資管理公司董事長 比格斯 力薦／ & ＊＊＊＊＊ & 「你這是在推土機前面撿拾五分錢。」一名資金經理人告訴LTCM合夥人。 對沖基金本是保守而安全的投資方式，為什麼這家公司險些釀成金融風暴？ 在LTCM瀕臨破產之際，巴菲特為何出價極低，且表明不要其創辦人留任？ & ＊＊＊ & 1980年代，內向低調的約翰．梅里韋瑟受聘於投資銀行所羅門兄弟公司，在職期間他找來了一群頭腦頂尖、學歷顯赫的交易員，組成了債券套利團隊。該團隊為公司賺進了豐厚獲利，梅里韋瑟也因而深受下屬愛戴。1991年，由於一名下屬惹出交易醜聞，梅里韋瑟辭去所羅門兄弟的職務。兩年後，套利團隊那些忠心的夥伴想方設法要將他迎回公司，但他做出了全然不同的決定。梅里韋瑟找來了這些夥伴，並說服幾位世界知名的經濟學家（其中兩人後來榮獲諾貝爾經濟學獎），甚至聯準會主席候選人大衛．穆林斯等成為合夥人，創建了有別於華爾街過往傳統、全新的對沖基金——長期資本管理公司（LTCM）。 & 最初的幾年，該公司創造了令人咋舌的驚人獲利，這使得合夥人非常有把握，公司精細調校過的電腦模型已經馴服了風險精靈，能讓他們用接近數學的確定性押注投資。就連華爾街主要的投資銀行也趨之若鶩，譽之為「史上最優秀的對沖基金」，爭相捧著錢借給LTCM，想要成為其合作夥伴，渾然忘了自己肩負監督之責。但是，就在LTCM成為擁有千億美元資產、呼風喚雨的大公司，讓華爾街目眩神迷了近四年後，狀況突然急轉直下…… & 1998年俄羅斯債券違約，引發了一場LTCM模型始料未及的全球性股災，長期資本的投資組合因而崩潰，日日慘賠。在短短五個星期內，合夥的那些教授從鉅富天才，變得名聲掃地。眼見該公司即將倒閉，其高達一千億美元的資產負債表有可能拖垮全球股市，引發金融風暴，美聯準終於決定出手。9月23日，華爾街各大銀行與數家歐洲銀行，受紐約聯邦準備銀行之邀加入一個財團，這些平常各自為政、彼此競爭的銀行，其代表人圍坐在會議桌旁，商討著如何在短短幾天內籌集三十六億美元，挽救深陷困境的長期資本管理公司。 & 本書中，作者根據LTCM的內部機密備忘錄，採訪了數十名關鍵當事人，以及參與拯救該公司的重要銀行代表人員，用扣人心弦的細節，以淺顯易懂的寫法，描寫了長期資本管理公司跌宕起伏的興衰過程。從中我們得以清楚了解：LTCM的內部運作方式；個別合夥人的個性差異與影響；投資股票、債券和衍生性金融商品的主要差別；有效市場假說的謬誤；電腦對金融交易的影響；以及讓這一切成為可能的1990年代末華爾街文化。種種細膩的敘述，使得金融史上這起知名事件，讀來猶如一部扣人心弦的驚悚片。
【電子書】羅斯柴爾德家族（兩冊不分售）
《時代》雜誌百大影響人物，被授權研究羅斯柴爾德檔案庫資料的史學家 尼爾．弗格森，全面解密世界上最神祕金融家族的經典歷史之作 & ＼若金錢與權力是形塑現代社會的兩大要素， 那麼羅斯柴爾德家族便是二十一世紀以前左右歐洲世界的主宰。／ & 作者尼爾．弗格森被選為《時代》雜誌百大影響力之人，作為貫通歷史與財經的史學家，他以溫莎皇家檔案庫與羅斯柴爾德檔案庫中的珍貴收藏為基礎，藉由破譯其家族所使用的古老希伯來文，爬梳數萬封私人書信與文件紀錄，輔以插圖、圖表與彩色照片，以時間為順序詳述羅斯柴爾德家族近乎等同於歐洲金融史的發展過程，並且橫跨經濟、社會、政治和外交等領域，建構起這個家族在倫敦、巴黎、法蘭克福、維也納、那不勒斯的全像。 & 邁爾．阿姆謝爾，十八世紀的法蘭克福貧民窟的一介猶太人成為宮廷銀行家，憑藉其遠見與家族凝聚將財富傳承給了五個兒子，建立跨國家族企業銀行體系；爾後他的兒子自布料商人起家，以敏銳商業觸角奠定掌握金流的跨國經濟霸權。家族團結與猶太教是羅斯柴爾德家族的核心與準則，他們利用財富幫助歐洲受壓迫的猶太人爭取完整的公民及政治權，辦學、建醫院，並且同時在文化、藝術、建築、園藝等領域也有涉略。 & 戰爭與金錢在國際政治的河道上匯流，他們持續透過債權借貸影響各國政府的局勢，直到一次世界大戰前仍是世界上最大的銀行；十九世紀工業革命帶來的革新，加上君主政體和中產階級經濟遭受到的挑戰，進一步改變了羅斯柴爾德家族的地位。除了銀行業務，他們更進入鐵路、礦產、葡萄酒與藝術市場，走上多元經營之路。縱然在第一次世界大戰與第二次大戰的摧殘下，金融中心轉移至紐約，使得家族蒙受重大損失，然而，謹守著邁爾．阿姆謝爾祖訓的家族成員們卻依舊能靈活地化險為夷，使家族榮光永續傳承，造就近代史上最龐大的金融王朝。 & 《羅斯柴爾德家族》以清晰的脈絡、廣泛的深度與跌宕的戲劇性，破除流傳久遠的傳說，生動還原了神祕家族成員的樣貌，更揭開十九世紀全球經濟政治背後推手的迷人故事。 & 本書特色 & 《時代》雜誌百大影響人物，被授權研究羅斯柴爾德檔案庫資料的史學家尼爾．弗格森，全面解密世界上最神祕金融家族的經典歷史之作，內文大量引用如私人書信、插畫與照片等歷史資料讓羅斯柴爾德家族成員的形象更為鮮明，詳盡地補足傳說形成的背景並且破除傳言，讀來猶如跌宕的紀實電影。
【電子書】amazon 絕對思考
亞馬遜日本前經營會議成員星健一， 以日本子公司高層、前亞馬遜人第一手經驗， 揭開亞馬遜成功的理由與重要戰略！ &✓企業經營管理 ✓簡單、高效的「飛輪」模式 ✓世界級電商的發展策略 ✓一流人才育成 ✓講求創新、重視細節的工作方式 「亞馬遜遲早會倒閉」，因此 「將每一天當成第一天。」 Every day is still Day One. ——傑夫・貝佐斯 Jeff Bezos ▍ 進入亞馬遜日本工作後，我深刻體悟到，我必須不斷進化自己的工作方式，關鍵在於亞馬遜的「一般標準」，與我過去任職的日本企業與國外子公司的經驗中學習到的「標準」不同。我在本書將亞馬遜的「一般標準」，稱為亞馬遜的「絕對思考」。▍ 你有多了解亞馬遜公司？ 透過本書，看見你不知道的亞馬遜發展戰略、經營哲學、工作文化與做事方法。 •透過數字徹底分析亞馬遜：亞馬遜的目標是「網羅地球上最豐富、多樣化的商品」，亞馬遜市集的第三方賣家是業績持續成長的重要貢獻力量。除了積極拓展第三方賣家人數，還有雲端運算服務AWS、Amazon Prime會員訂閱制度、Alexa等亞馬遜裝置共11項發展戰略重點。 •貝佐斯認為的「一般標準」是什麼？從企業DNA和日常工作貫徹「顧客中心主義」。 •貝佐斯在餐巾紙上畫的飛輪圖：各國的共通點就是「簡單」，重複實行極度簡單的商業模式，積極致力於提高顧客滿意度的三大支柱。 •亞馬遜的「強項」是什麼？Amazon Prime、亞馬遜市集、全球開店的亞馬遜夢想、亞馬遜貸款計畫、高品質物流體系等。 •亞馬遜人的常識與人才育成：14條「領導方針」是亞馬遜的核心規範與行事圭臬。目標設定必須「SMART」，秉持三個公平，執行嚴謹的人事評估。 •永遠保持第一天心態：強力又巧妙的企業治理與企業文化；金字塔型升級呈報系統；業績分析重視1基點（0.01％）的差異；企劃書是「未來新聞稿」；禁用PowerPoint；商業文件以1頁或6頁形式寫成；設定100個以上的目標；人才多元化，打造獨特的企業文化。 •亞馬遜的祕密主義與成長課題：徹底執行的情報管理與經營隱憂；營業額超過1兆日圓，成長率逐年鈍化的日本市場課題。 &
【電子書】大其心：全美電信第一華人，貝爾實驗室全球執行副總裁許濬回憶錄
被遠見雜誌譽為「全美電信第一華人」，從台大電機系到貝爾實驗室， 台灣出身的許濬，是如何從小小工程師，一路晉升， 最後成為了美國科技界的傑出華裔領袖？ 貝爾實驗室是ATT和朗訊科技一級機構，是世界上最著名的科學技術機構。自1925年成立以來，從發明電話，以一日至少一專利的速度，發明晶體管、激光、資訊理論、數字信號處理、通訊交換、數據傳輸、移動通訊、光通訊、語音識別、多媒體技術，和UNIX®操作系統、C/C++ 計算機語言等人類文明的標桿，並致力於包括數學、統計學、物理學的基礎科學研究。到目前為止，貝爾實驗室擁有十三位諾貝爾獎得主。它將通訊理論、創新思維、和科學管理有效結合，引領美國的富強，對現代社會產生巨大的影響。 本書依時間順序，講述了貝爾實驗室歷史上唯一職位最高的華裔執行副總裁，隨後又擔任公司事業集團，歷史上唯一職位最高的華裔總裁的許濬豐富的人生故事。從在大陸的童年時光、台灣的求學、美國的半工半讀留學生活，一直到被「因特網之父」Leonard Kleinrock推薦前往被譽為「世界發明搖籃」的貝爾實驗室，看他如何不斷升遷，並帶領亞裔同事，爭取平等的權益，提升亞裔地位。 書中作者分享他自我期許和精彩的人生軌跡。他深入淺出地講述職業生涯中美國的經濟、科技、和平權問題，具體展現親身經歷的貝爾實驗室的兩大主軸──創新精神和卓越技術的養成和運用，以及個人高效幽默的領導力、卓越管理能力、帶領千軍萬馬領航美國高科技的過程、和志在必得的堅持。 本書收錄作者在2008年對再生能源的期待和2012年對高新科技的展望以及其帶來的挑戰和機會，同時呈現了個人對領導力的感悟；對應目前的科技和能源現況，發人深省。 &
【電子書】共擔池上：梁正賢翻轉地方的思維與商戰
【本書特色】 ★池上，是台灣地方創生最具指標的地區，而梁正賢正是池上發展的靈魂人物。 本書是梁正賢與池上翻轉的故事，是將傳統產業創新轉型的商道， 是從提高榖價、提升品質、推行產地認證，到揚名國際的地方創生典範， 更是一本生在這座美麗寶島的我們，不能錯過的台灣經驗！ & 【內容簡介】 為池上打拚三十年，本書是梁正賢承繼農家共擔精神、扮演當地內外橋梁，所思所想、劍及履及的池上實錄。 & 身為池上建興碾米廠第三代，梁正賢承接家業後，明白稻田面積有限，提高產值才是唯一的路。於是，二十年前他就遠赴日本學習MOA自然農法，回到池上推動有機米栽種，提高稻米品質與產值。 他以超過公糧價，創新米產業思維，「品質計價」制度搭配「數據分析」，推動池上米冠軍農民團隊，在全國競賽屢創佳績。 他帶著農民喊出「池上米證明，農民出頭天」口號，不惜上街抗爭，為的僅僅是那張三乘五公分大小的「池上米®」產地標章貼紙，以及池上農家的權益。 此外，他也扮演了架橋者的角色，協助雲門舞者在這塊人口約八千餘人的美麗土地上舞動，鋼琴家演奏樂音，伴隨著稻浪聲，飄揚國際，池上登上了《TIME》雜誌以及《紐約時報》，集結企業、基金會與池上居民的力量，將這些感動，帶到更遠的地方。 梁正賢帶領池上米揚名海內外，也使池上農民成為幸福的農業工作者。他的經驗與商業做法，值得每個地方產業、傳統企業轉型參考，也值得我們每個喜愛池上米的讀者引以為傲！ &
【電子書】行動的勇氣：危機與挑戰的回憶錄
2022年諾貝爾經濟學獎得主、前聯準會主席柏南克唯一中文傳記獨家揭露2007至2009年金融危機、聯準會的作為，以及量化寬鬆政策最不為人知的內幕與詳情柏南克在任八年，他的每一步，都撼動世界。他帶領全球安度金融海嘯，但航向卻飽受爭議：他為何沒察覺房市泡沫的前兆，一上任就3次升息？2007年次貸風暴爆發，他為何低估其影響讓情況一發不可收拾？為何他前後救了貝爾斯登和AIG，卻獨漏雷曼？危機時刻，他為何大膽推出QE（量化寬鬆）政策？到底他是拯救世界經濟的舵手？還是歷史的罪人？柏南克曾說：「當國家的經濟福祉需要我們採取強勁而有創意的應對措施時，我在聯準會的同仁，包括制定貨幣政策的理事與其它同事，即使面對嚴厲的批評與指責，也都能鼓起做該做的事情的道德勇氣。我感謝他們。」 2006年，柏南克獲得提名，出任聯準會主席。他從南卡羅萊納州小市鎮力爭上游，創造傑出學術名聲後，最後意外攀登頂峰，前往華府的權力中心，擔任重要公職。 然而，他還來不及慶祝就面臨2007年房市泡沫化，引發一連串的骨牌效應，將全球金融系統推至崩潰邊緣。柏南克和聯準會同事們竭盡心力，從拯救投資銀行貝爾斯登公司的內爆，到推動規模空前的保險巨擘美國國際集團緊急紓困案，不眠不休，在阻止金融危機蔓延的戰役中，動用所能掌握的所有工具，對抗危機，維持美國與世界經濟免於滅頂。 面對國會眾多派系的批評、華爾街惡行所激發的民眾怒火，聯準會和美國財政部的同僚密切合作，在兩任美國總統的支持下，成功地安定了岌岌可危的金融體系。他們發揮創意與決心，防止了規模難以想像的經濟崩潰，進而創造非正統的解決方案，協助振興美國經濟，成為其他國家的學習典範。 本書描繪出十分精彩且豐富的決策細節、人物特寫和紀錄，並為美國有史以來最嚴重的金融危機和經濟大衰退，提供最不為人知的內幕與詳情。關於勇氣……隨著問題漸漸減少，我望過去，看到雷德參議員疲憊地用雙手搓著臉。最後他終於開口。他說：「主席，部長，謝謝你們今晚來到這裡，告訴我們這些，並回答問題。這對我們很有幫助。雖然你們聽到一些評語和反應，但請不要把任何人在此說的任何話，誤認為代表國會對此行動的認可。我要說得非常清楚，這是你們的決定和你們的責任。」關於行動……柏南克曾說，「我聯準會的同事、決策者及幕僚，每當國家的經濟福祉需要強有力且富創意的回應時，他們經常不顧外在嚴厲的批評和譴責，鼓起道德勇氣，為所當為。」柏南克以獨特的角度觀察美國經濟，為讀者帶來不同的視野，首次揭露少數幾位重要領導者如何以創意和果決的判斷避免經濟陷入嚴重的崩解。詳述當初自己與聯準會理事們如何應對金融系統失靈，與接踵而至的經濟衰退，以及不曾公諸於世的內情……
【電子書】學李國鼎做事：推動台灣工業發展的關鍵人與重要事
沒有李國鼎，就沒有台積電？也沒有遍地開花的科學園區、工業區？ 更沒有台灣傲世全球的電腦、半導體、電子面板三大產業； 它們2021年創造超過三千億美金的產值！ 台灣工業發展最關鍵的人物李國鼎，是台灣經濟奇蹟的重要推手， 因著他的使命感，讓台灣成就偉大！ 也因此帶動了一群為台灣工業全力拼搏的時代人物。 活在世上，除了金錢以外更需要什麼？在追求名利之外， 還要具備什麼樣的人生態度，可以為社會帶來貢獻？ 「使命感」、「做對事」指的是什麼？可能不同人有不同解讀。道理很簡單，只要先將自己本事培養起來，能力被看到了，就有更多機會，待遇也就越高，成功水到渠成。但「本事」不只是專業能力，也包括了管理能力與領導力，更重要的，是要擁有一個特質：對改善國家、社會及產業的那種強烈「使命感」與「企圖心」。 台灣的經濟奇蹟，是李國鼎的格局、視野及使命感，努力不懈、卓越領導打下基礎的結果。而嚴家淦、孫運璿、石滋宜、趙耀東這幾位官員，他們在李國鼎一生成就中扮演什麼角色？本書貫穿台灣工業七十年的發展，提供您另一個對台灣經濟的認識。&& & 本書的橫軸是工業化，縱軸則是介紹以李國鼎為主，及陳誠、嚴家淦、尹仲容、孫運璿、趙耀東、石滋宜等數十位影響台灣工業發展的關鍵人物，探討他們如何在不同階段，驅策政府各部門，帶領產官學研，共同在廣泛的科技產業──資訊、通訊、電子、半導體、精密機械、生物科技等，上下通力合作，創下全世界開發中國家都羨慕的經濟奇蹟，以及龐大出口產值，改善了全台灣人民由農轉工，由貧轉富的生活水準。他們的使命感驅使他們的一生，抱著格局與視野努力向前。七十年當中，將台灣每個階段的經濟、產業不斷擴大、精進，最終推動了台灣成為世界電腦、半導體、智慧手機等上百項產品的製造之王。& & & 本書列舉的人物剛好貫穿台灣工業化的四個階段：台灣工業化從無到有（1950年-1965年）、工業區崛起（1965年-1980年）、電子電腦產業發展（1970年-2000年）、半導體光電產業形成（1980年-2020年），其中李國鼎先生更是橫跨這四個階段，是對台灣工業發展投入最久最多，貢獻無人能比的關鍵人物，因此他的故事是本書的主軸核心，在各章中會做詳細的介紹。此書詳細介紹李國鼎及他創造的十個典範，他的做事態度、方法，人生觀，值得細細的品味與學習，教大家怎麼學李國鼎做事！ &
【電子書】學李國鼎做事
沒有李國鼎，就沒有台積電？也沒有遍地開花的科學園區、工業區？ 更沒有台灣傲世全球的電腦、半導體、電子面板三大產業； 它們2021年創造超過三千億美金的產值！ 台灣工業發展最關鍵的人物李國鼎，是台灣經濟奇蹟的重要推手， 因著他的使命感，讓台灣成就偉大！ 也因此帶動了一群為台灣工業全力拼搏的時代人物。 活在世上，除了金錢以外更需要什麼？在追求名利之外， 還要具備什麼樣的人生態度，可以為社會帶來貢獻？ 「使命感」、「做對事」指的是什麼？可能不同人有不同解讀。道理很簡單，只要先將自己本事培養起來，能力被看到了，就有更多機會，待遇也就越高，成功水到渠成。但「本事」不只是專業能力，也包括了管理能力與領導力，更重要的，是要擁有一個特質：對改善國家、社會及產業的那種強烈「使命感」與「企圖心」。 台灣的經濟奇蹟，是李國鼎的格局、視野及使命感，努力不懈、卓越領導打下基礎的結果。而嚴家淦、孫運璿、石滋宜、趙耀東這幾位官員，他們在李國鼎一生成就中扮演什麼角色？本書貫穿台灣工業七十年的發展，提供您另一個對台灣經濟的認識。&& & 本書的橫軸是工業化，縱軸則是介紹以李國鼎為主，及陳誠、嚴家淦、尹仲容、孫運璿、趙耀東、石滋宜等數十位影響台灣工業發展的關鍵人物，探討他們如何在不同階段，驅策政府各部門，帶領產官學研，共同在廣泛的科技產業──資訊、通訊、電子、半導體、精密機械、生物科技等，上下通力合作，創下全世界開發中國家都羨慕的經濟奇蹟，以及龐大出口產值，改善了全台灣人民由農轉工，由貧轉富的生活水準。他們的使命感驅使他們的一生，抱著格局與視野努力向前。七十年當中，將台灣每個階段的經濟、產業不斷擴大、精進，最終推動了台灣成為世界電腦、半導體、智慧手機等上百項產品的製造之王。& & & 本書列舉的人物剛好貫穿台灣工業化的四個階段：台灣工業化從無到有（1950年-1965年）、工業區崛起（1965年-1980年）、電子電腦產業發展（1970年-2000年）、半導體光電產業形成（1980年-2020年），其中李國鼎先生更是橫跨這四個階段，是對台灣工業發展投入最久最多，貢獻無人能比的關鍵人物，因此他的故事是本書的主軸核心，在各章中會做詳細的介紹。此書詳細介紹李國鼎及他創造的十個典範，他的做事態度、方法，人生觀，值得細細的品味與學習，教大家怎麼學李國鼎做事！ &
【電子書】蘇說心語．精算人生
學習他的「非學院派」經營心法，打造會賺錢又懂花錢的幸福企業 跟著他善用加、減、乘、除四則運算，得出快樂無限大的幸福人生 加入他為善不欲人知、行善不落人後之列，形塑社會良善循環 & 精釀立足商場、處事智慧、行善為樂的快意方程式 自嘲年輕時是「靠爸族」，卻擅於看準商機大膽創業， 躋身全國五百大公司之列； 已具備上市上櫃規模，卻堅持將利潤分享給員工， 打造令人稱羨的幸福企業； 常說自己非念書的料，卻深知感悟反思，精算人生的重要。 & 他翻倍快樂指數，活出精采無限， 即便負債數億身陷困境，卻默默行善關懷弱勢族群， 僅盼用一己之力，點亮社會一盞盞希望之燈。 & 你沒看過的另類董事長，「益」於常人的卓越企業家， 蘇慶福， 他的「蘇福」哲學，值得修習，絕對勵志。
【電子書】蘇說心語．精算人生：慶福基金會董事長的「蘇福」哲學
學習他的「非學院派」經營心法，打造會賺錢又懂花錢的幸福企業 跟著他善用加、減、乘、除四則運算，得出快樂無限大的幸福人生 加入他為善不欲人知、行善不落人後之列，形塑社會良善循環 & 精釀立足商場、處事智慧、行善為樂的快意方程式 自嘲年輕時是「靠爸族」，卻擅於看準商機大膽創業， 躋身全國五百大公司之列； 已具備上市上櫃規模，卻堅持將利潤分享給員工， 打造令人稱羨的幸福企業； 常說自己非念書的料，卻深知感悟反思，精算人生的重要。 & 他翻倍快樂指數，活出精采無限， 即便負債數億身陷困境，卻默默行善關懷弱勢族群， 僅盼用一己之力，點亮社會一盞盞希望之燈。 & 你沒看過的另類董事長，「益」於常人的卓越企業家， 蘇慶福， 他的「蘇福」哲學，值得修習，絕對勵志。
【電子書】債券天王
★Amazon編輯精選‧暢銷TOP1★ 「沒有哪個基金經理人替客戶賺的錢比他還多。」 他，是最自律、狂妄又偏執的債券天王比爾‧葛洛斯（Bill Gross）； 他，曾坐擁40餘年打敗大盤的不敗績效， 甚至在2008年的金融海嘯，為旗下千億美元資產創造驚人的2.5％報酬率； 他，三度贏得晨星「年度固定收益經理人」甚至「十年最佳固定收益經理人」； 從1990年代初，這個名字就開始紅遍華爾街， 成為《富比士》（Forbes）最具影響力的25位美國企業界人士之一， 自律、狂妄又偏執的他，如何從200美元起家的拉斯維加斯賭徒， 將美國金融市場變成他最大的賭場，寫下無可匹敵的歷史地位， 最終又黯然離開王者寶座？ ‧打造結構性超額報酬，讓可獲利的交易變得可以複製 他創造各種獨門交易方法，構成所謂的「結構性超額報酬」（Structural Alpha），從市場中榨取高於市場本身反彈的獲利，而這套結構性方法乃是可複製、可持續的做法，畢竟每個經理人難免會預測失準、選錯工具，這樣的結構性交易能讓經理人創造職涯與績效巔峰，從其他人之中脫穎而出。 ‧善於預測，更善於與未來反向操作 「葛洛斯大致上都是順勢而為，但是他擁有獨一無二的能力，知道什麼時候應該逆勢而行，反向操作。」品浩前合夥人班恩．托洛斯基（Ben Trosky）說。葛洛斯善於做出重大的反向預測，而且幾乎相當準確。他會進行長期思考，避免恐懼與貪婪的情緒毀了一切；他能感知風險，知道什麼時候該追隨群眾，什麼時候又該迎頭衝撞群眾。 ‧對失敗焦慮，不成長就死亡 「人們很難長期保持巔峰狀態，很少人長久留在高峰。」數十年來，他努力突破限制、創造發明、持續不懈地前進，不能容忍無法創造報酬率，讓競爭對手始終望塵莫及，急於模仿與追隨。只要他掌握正確的要素，處在正確的環境，就能控制政府的命運、影響市場和政客照他的意願行事，這是多麼鼓舞人心！ 從每天在拉斯維加斯賭場坐上十六小時的賭徒， 到在金融界呼風喚雨的一代梟雄； 從無數投資人追隨的獲利金童， 到預測逐漸失準而從一手創立的品浩（PIMCO）黯然跳槽； 本書將透視他的為人、思想、投資哲學與傳奇人生。
【電子書】電子菸揭祕
美國《出版人週刊》十大好書 Netflix即將翻拍紀錄片 《電子菸揭祕》是一部不斷推進、令人驚異連連的報導記實，敘述矽谷電子菸新創企業的崛起歷程，以及一種新型成癮商品的誕生：Juul電子菸。 & Juul靠著新穎又便利的商品設計，被喻為「電子菸界的iPhone」，透過社群媒體網紅與名流明星吹捧帶動，市占率一度超過七成，小小新創搖身成為電子菸產業龍頭。但2019年，全美各地接連冒出EVALI肺病疫情嚇壞了民眾，更促使美國FDA對電子菸產品的審查趨於嚴格。根據規定，電子菸商必須證明其產品有助於成年癮君子戒除菸癮，而且青少年也不致成癮；然而FDA認為，Juul不僅未能提供充分證據，連它提出的內部研究都「互相矛盾」，於是在2022年6月對Juul開鍘，發布拒絕銷售命令（MDOs）。一時之間，Juul前途未卜。 曾經引領風潮的Juul為何崩壞，被視為愚弄父母、讓孩子上癮的邪惡帝國，淪落到估值腰斬、大幅裁員的地步？一切要從一次抽菸小憩開始說起。 詹姆斯・蒙西斯和亞當・波文是史丹佛兩個胸懷大志的研究生，兩人在課後的吞雲吐霧之間夢想一種戒菸方式，最後的成品就是Juul：一個外型時尚摩登的裝置，可以把尼古丁蒸發成方便吸入的濃烈劑量。憑著這個裝置所建立的Juul Labs，很快就成為估值380億美元的新創企業，但同時也招來廣大批評，指責他們讓美國整個未成年新生代對尼古丁成癮。 可以說，詹姆斯和亞當從一開始就犯了錯。 他們把Juul行銷成眾人垂涎的東西，而不是可能救人命的公衛手段；他們在外界對青少年濫用的憂慮開始上升時，沒有採取果斷作為；他們重蹈歷史覆轍，踏上菸草大廠鋪成的道路，推出搶眼廣告、派代表進入校園，最後還接受美國最大菸商的幾十億美元；他們試圖在華府建立勢力與影響力，卻激怒手握他們生殺大權的監管單位；他們迷失於成功與財富的追求，在這輛火車滑出軌道時從未用力踩煞車；他們的短視不僅導致青少年成癮疫情，也引來大眾的放大檢視。 《時代》雜誌記者潔米・杜夏米一路追蹤蒙西斯與波文創造Juul的過程，從兩個深具公衛遠見的人才和矽谷奇才，演變成美國最受爭議的生意人。透過嚴謹的報導、清晰的文字，《電子菸揭祕》讀來就像非虛構的驚悚作品，透過Juul戲劇性的崛起，講述一個更宏觀的故事——關於大企業、菸草大廠，以及好到不真實的商品所付出的高昂代價。 本書特色 1. 作者以身為記者的敘述功力勾織事件始末，並加入本身及各方觀點，劇情片兼大爆料的說故事方式相當精采，很能吸引讀者。 2. 臺灣在今年修法，禁止電子菸在內等類菸品，但罰則不清且罰鍰輕微。國健署資料顯示，2018年青少年電子菸使用率4.2%，較前一年增幅超過五成，即約有5萬7000名青少年使用者，顯見電子菸在不遠的未來也會是臺灣家長普遍關切的議題。 3. 作者掌握大量第一手資料與外界難以窺知的內幕，親自訪談多名熟知內情的人士，看得出是真材實料、有備而來，非常值得期待。 4. 本書題材很適合家長、教育界與醫療界從業人士參考，而喜歡閱讀商業騙局揭祕這類書籍的讀者，想必也會很感興趣。
【電子書】SpaceX升空記
【馬斯克獨家授權】第一手權威內幕，揭露SpaceX從未公開的故事—— 從岌岌可危的新創公司到成為世界頂尖的火箭巨擘！ & 要了解SpaceX公司，它渴望走向何方，它為什麼可能成功， 必須追溯挖掘「獵鷹1號」火箭的根源。 & ★亞馬遜書店近3000則5顆星評分編輯評選最佳傳記與回憶錄★ & 「內容多采多姿，讀來欲罷不能。」 ——《賈伯斯傳》作者華特・艾薩克森（Walter Isaacson），《紐約時報書評》 & ◆馬斯克獨家授權第一手內幕，完整揭露SpaceX從未公開的故事，太空規模的傳奇之作！ & ◆完全解析馬斯克和SpaceX的權威之作，深入掌握最新太空產業和航太科技，作為台灣成功發射類衛星載具火箭，打造太空經濟成為新護國群山的借鏡參考。 & ◆作者追蹤報導SpaceX十餘年，對公司內部運作享有獨家接觸經驗，鉅細靡遺調查訪談馬斯克本人，以及數十名SpaceX關鍵人物，包括離職與現任工程師、設計師、技工及高階主管，內容專業精闢、觀點獨到，科學情節媲美《星際效應》引人入勝、紀實故事猶如《十月的天空》勵志熱血！ & ◆34幅精采珍貴彩照，記錄SpaceX研發火箭至成功發射「獵鷹1號」的重要時刻。 ◆《紐約時報》、《金融時報》、《富比士》、《新科學人》雜誌等各大媒體絕讚好評推薦。 & ◆已售出台灣、中國、韓國、波蘭、俄羅斯、保加利亞、土耳其、烏克蘭等國版權。 & 「SpaceX現今所成為的一切，種子是在馬斯克的獵鷹1號計畫初期就播下了。當年他想要建造世界第一具低成本的軌道火箭。如果SpaceX無法把獵鷹1號這種相對簡單的火箭射上軌道，開發火星的滿腔抱負都沒有意義。因此，他以燃燒的強度壓迫達成那個目標。SpaceX一開始只有一座空蕩工廠和幾名員工而已。這個小團體不到四年就發射了第一具火箭，六年後到達近地球軌道。SpaceX如何熬過苦哈哈草創時期的故事非常不同凡響。」──本書作者 艾瑞克˙伯格 & 馬斯克：「SpaceX不怕失敗，可說是擁抱失敗。 每一具火箭，每一次發射，都是改進的機會。」 & 第一家回收火箭、送人上軌道、運送物資到國際太空站的民營航太企業 太空探索科技公司SpaceX由企業家伊隆‧馬斯克創立於2002年，不到四年就發射第一具火箭，六年後到達近地球軌道，享有奇蹟的十年。創立20年後的今天，它已擁有全球最龐大的低軌道商用衛星群「星鏈」，開創出可重複使用的火箭，在2020年成為第一家送人上軌道的民營航太公司。太空競賽半世紀後，SpaceX帶領的民營公司與NASA並肩作戰，持續向太空推進，奠定我們探索其他星球的基礎。 & 從岌岌可危的新創公司到世界頂尖的火箭巨擘 但在成為航太產業最有力的巨頭前，SpaceX是家搖搖欲墜的新創公司，極力在資金燒光前研發出可用的火箭。工程挑戰艱巨；許多民營公司都在類似嘗試中失敗。即使SpaceX成功，還得與波音及洛克希德馬丁等大企業競爭政府合約，對手有幾萬名員工和每年幾百億美元收入。而SpaceX員工不到兩百人，營收只有相對微薄的一億美元。 & 揭露SpaceX從未公開的故事， 挖掘「獵鷹1號」火箭的歷史性發射 作者帶領我們深入形塑SpaceX的狂野草創期，聚焦在獵鷹1號火箭前四次發射，從洛杉磯艾爾塞貢多的公司總部，到測試引擎的孤立德州荒野，再到太平洋上發射獵鷹1號的渺小瓜加林環礁，精采體現從落水狗到航太先驅的越挫越勇過程。 & 馬斯克獨家授權第一手權威內幕，訪談數十名SpaceX關鍵人物 作者追蹤報導SpaceX十餘年，對公司內部運作享有獨家接觸經驗，訪談數十位離職與現任工程師、設計師、技工及高階主管，包括馬斯克本人，呈現身處科學先鋒的心碎、幽默和人性，揭示馬斯克創立SpaceX的終極目標：以低成本太空運輸達成移民火星的夢想，以及推動未來太空旅行的大膽願景。 &
【電子書】電子菸揭祕：矽谷新創Juul的戒菸神話與成癮威脅
金石堂強力推薦書 ! & 美國《出版人週刊》十大好書 Netflix即將翻拍紀錄片 《電子菸揭祕》是一部不斷推進、令人驚異連連的報導記實，敘述矽谷電子菸新創企業的崛起歷程，以及一種新型成癮商品的誕生：Juul電子菸。 & Juul靠著新穎又便利的商品設計，被喻為「電子菸界的iPhone」，透過社群媒體網紅與名流明星吹捧帶動，市占率一度超過七成，小小新創搖身成為電子菸產業龍頭。但2019年，全美各地接連冒出EVALI肺病疫情嚇壞了民眾，更促使美國FDA對電子菸產品的審查趨於嚴格。根據規定，電子菸商必須證明其產品有助於成年癮君子戒除菸癮，而且青少年也不致成癮；然而FDA認為，Juul不僅未能提供充分證據，連它提出的內部研究都「互相矛盾」，於是在2022年6月對Juul開鍘，發布拒絕銷售命令（MDOs）。一時之間，Juul前途未卜。 曾經引領風潮的Juul為何崩壞，被視為愚弄父母、讓孩子上癮的邪惡帝國，淪落到估值腰斬、大幅裁員的地步？一切要從一次抽菸小憩開始說起。 詹姆斯・蒙西斯和亞當・波文是史丹佛兩個胸懷大志的研究生，兩人在課後的吞雲吐霧之間夢想一種戒菸方式，最後的成品就是Juul：一個外型時尚摩登的裝置，可以把尼古丁蒸發成方便吸入的濃烈劑量。憑著這個裝置所建立的Juul Labs，很快就成為估值380億美元的新創企業，但同時也招來廣大批評，指責他們讓美國整個未成年新生代對尼古丁成癮。 可以說，詹姆斯和亞當從一開始就犯了錯。 他們把Juul行銷成眾人垂涎的東西，而不是可能救人命的公衛手段；他們在外界對青少年濫用的憂慮開始上升時，沒有採取果斷作為；他們重蹈歷史覆轍，踏上菸草大廠鋪成的道路，推出搶眼廣告、派代表進入校園，最後還接受美國最大菸商的幾十億美元；他們試圖在華府建立勢力與影響力，卻激怒手握他們生殺大權的監管單位；他們迷失於成功與財富的追求，在這輛火車滑出軌道時從未用力踩煞車；他們的短視不僅導致青少年成癮疫情，也引來大眾的放大檢視。 《時代》雜誌記者潔米・杜夏米一路追蹤蒙西斯與波文創造Juul的過程，從兩個深具公衛遠見的人才和矽谷奇才，演變成美國最受爭議的生意人。透過嚴謹的報導、清晰的文字，《電子菸揭祕》讀來就像非虛構的驚悚作品，透過Juul戲劇性的崛起，講述一個更宏觀的故事——關於大企業、菸草大廠，以及好到不真實的商品所付出的高昂代價。 本書特色 1. 作者以身為記者的敘述功力勾織事件始末，並加入本身及各方觀點，劇情片兼大爆料的說故事方式相當精采，很能吸引讀者。 2. 臺灣在今年修法，禁止電子菸在內等類菸品，但罰則不清且罰鍰輕微。國健署資料顯示，2018年青少年電子菸使用率4.2%，較前一年增幅超過五成，即約有5萬7000名青少年使用者，顯見電子菸在不遠的未來也會是臺灣家長普遍關切的議題。 3. 作者掌握大量第一手資料與外界難以窺知的內幕，親自訪談多名熟知內情的人士，看得出是真材實料、有備而來，非常值得期待。 4. 本書題材很適合家長、教育界與醫療界從業人士參考，而喜歡閱讀商業騙局揭祕這類書籍的讀者，想必也會很感興趣。
【電子書】大局：傳奇台商征戰紐約 40 年的江湖撇步
400美元打造40年歐亞美貿易帝國 最低調神祕的傳奇台商 43堂人生經營課，首度公開 & 1970年代，一個台南出生的台灣囝仔留學紐約。他身上只剩下400美元，從未修過商學院課程，卻大膽從一張租來的辦公桌白手起家，在風雪中提著皮箱走遍紐約第五大道做生意。 & 憑著過人的膽識與決心，加上精準的商業眼光，短短數年間，他打造出橫跨歐亞美的貿易帝國，而且站穩浪尖40年。 & 作者畢生精研猶太人的經商處世哲學，將猶太人的街頭智慧，匯納於自身逾40年的商場修煉筆記。 & ・為什麼光是便宜1分錢就能吸引客戶，同業還紛紛仿效？ ・猶太人為什麼要收購庫存品（Stock）和廢棄物（Close Out）？怎麼做一門「賺沒人不知道」（台語）的冷門生意？ ・從BTS防彈少年團、三星到紐約法拉盛，居然來自大韓民族的戰鬥力？ & 從消費心理到行為經濟，從生意經到世間學，他深深體悟到管理大師彼得・杜拉克所說，每一道隱藏的學問都來自「人性」。作者身為一名成功的企業家與猶太史家，以其洞察人心的目光、明快且鞭辟入裡的筆法，首度揭露其人生遍歷中極富智慧的觀察與創見。 & 本書以時間為經，生動描寫作者走過的那些變奏年代；以空間為緯，剖析歷史社會脈絡下的族群意識與世界觀。在其精采的夾敘夾議間，那道低調神祕的傳奇企業家身影及道破人性弱點的猶太千年智慧，也無比清楚地浮現出來。 & 「一身之獨立，一國之獨立。」──日本近代啟蒙思想家 福澤諭吉 「我希望歷史記得，我曾經幫助過一些人實現了他們的目標。」──管理學之父 彼得・杜拉克 & 全書三部曲共43個篇章，是這位戰後第一代企業家，獻給當代台灣人的一家之言。作者透過橫貫古今的猶太人研究，自期為永遠的戰鬥者，讓行動引領他前行；他同時借鏡猶太人建國的歷史，長年資助台灣風起雲湧的政治運動，近年更號召籌組華府最大的台灣智庫GTI，深化台美關係與國際地位，展現對台灣這塊土地永恆不綴的熱愛。 &
【電子書】享受挑戰，贏得漂亮
「不改變就無法生存，不是生就是死！生活就是挨了一拳，跌倒，爬起來，再戰！」 & ▋下市、併購、再上市，這是一本剖析現代電腦巨頭從零到有，從硬體末路成功轉型雲端整合的大解密； 也是一本詳述商業巨擘身分轉變、機智商決策背後的心路歷程。▋ & 一九八四年，戴爾在德州大學宿舍從醫學預科生成為電腦公司的創辦人，以首創的直銷模式和客製化為基礎擴張生意版圖。其間遇到了產品概念、財務危機以及硬體革新的問題，戴爾於二〇一三年透過私有化讓公司無壓力地大膽創新；又於二〇一六年完成史上最大的合併案，就此成功轉型為新時代的科技公司。 & 書中詳述了私有化與合併案的完整協商過程，包含槓桿收購、追蹤股票等詳細交易細節，以及與投機客艾康和競爭對手之間的爾虞我詐。穿插他童年時期運用才智賺錢、首次與妻子見面、求學時期對於電腦痴狂的故事。戴爾的個人生涯與其企業王國無法分離，其中高潮跌宕讀來如電影般精彩。 & 這本書不僅是最佳商業教材，更是邁向成功的實踐手冊。不管你是創業新手、企業執行長，甚或是一般讀者，你都能從中了解麥克．戴爾的技術洞察力、領導管理原則和生活哲學，並學習如何享受挑戰，贏得漂亮！ & ★★★內文收錄戴爾一路走來的相關精彩照片 ★★★ &
【電子書】雲端時代你該有的溫柔斜槓
女性是世界1/2的穩定力量，用溫柔創造全世界 優秀的你，如何讓生活更亮麗？ 如何打造超越年齡的實力？ 多才多藝的你如何平衡時間分配的比例？ 照顧家庭養育兒女如何依然斜槓美麗？ 獻給讓世界更非凡的女孩們， 以及願意陪伴女性朋友成長的男孩們！ 女性是世界1/2的穩定力量， 但社會上賦予她們的卻是超越1/2的期許， 許多女性既要兼顧家庭及事業， 還得面對職場上許多先天對女性比較不公的環境， 真的很辛苦。 我們也希望藉由本書， 向所有在社會上不同領域付出貢獻的女子致敬， 願所有想要發展不同天賦的女性， 都能盡其所能的發揮， 寫就屬於自己的斜槓典範。 &
【電子書】雲端時代你該有的溫柔斜槓：11個兼顧家庭與人生的優秀女性人生典範
女性是世界1/2的穩定力量，用溫柔創造全世界 優秀的你，如何讓生活更亮麗？ 如何打造超越年齡的實力？ 多才多藝的你如何平衡時間分配的比例？ 照顧家庭養育兒女如何依然斜槓美麗？ 獻給讓世界更非凡的女孩們， 以及願意陪伴女性朋友成長的男孩們！ 女性是世界1/2的穩定力量， 但社會上賦予她們的卻是超越1/2的期許， 許多女性既要兼顧家庭及事業， 還得面對職場上許多先天對女性比較不公的環境， 真的很辛苦。 我們也希望藉由本書， 向所有在社會上不同領域付出貢獻的女子致敬， 願所有想要發展不同天賦的女性， 都能盡其所能的發揮， 寫就屬於自己的斜槓典範。 &
【電子書】無痛人生：續接美好未來，盡享樂活奇肌
觀察不同生活形態，融入生活用品中，我終於明白「工作研發即生活」。 細數過往四十年來的感觸，熱愛研發的態度，也讓我的事業越來越茁壯。 什麼是實業家？什麼是企業家？ 過了多年，我才懂得箇中差異性…… & 名人推薦 & 吳志賢｜元健大和直販事業股份有限公司暨天籟列車執行長 林若蓁博士｜台灣經濟研究院研究一所副所長 張瑞竹｜演藝畫作家 蕭合儀｜民生科技傳媒副社長& （由姓氏筆畫排列順序） &
【電子書】勇氣X選擇，人生自由加速器：做保險不是我們的志願，但我們因保險加速贏得自由人生
若是鐵了心要破困，人生沒有不可能！ 且看富邦人壽富登團隊業務Top 9， 如何勇敢跨出舒適圈，堅持相信自己的選擇， 進而翻轉人生，自成富一代，提早實現夢想！ 適用對象： 1.&& &畢業生（社會新鮮人） 2.&& &想翻轉人生的薪貧族 3.&& &欲重新出發的轉職者 4.&& &渴望提早財富自由、時間自主的人 5.&& &從事業務相關工作卻毫無收穫者 6.&& &覺得自己沒有任何專業技能的缺乏自信者 7.&& &父母希望孩子有更寬廣的未來 現在的你，是否問過自己： 「未來想成為什麼樣的人？想過什麼樣的人生？」 平凡與成功的差距，就在「勇氣」與「選擇」！ 放得下才能再拿得起，轉職離職都不可怕， 只要懂得轉變與調適，再加上行動與堅持， 就能過上你想要的理想生活。 別說你不行、你不可以， 這是讓你改變對自己看法的一本書， 看完之後，除了感動，更能激勵你將「行動」二字化名詞為動詞， 勇敢跨出這一步，堅持到底，定能看見未來更好的自己！ 全書收錄富邦人壽富登通訊處的「以終為始」、「互利共贏」的團隊觀念精神，及九位頂尖金融保險業務員分享「從零開始到提早實現夢想」這一路走來的轉折與收穫，期待讀者從中看見：只要「不自我設限，勇敢嘗試挑戰，面對逆境不退縮」，再進而能跳脫思考窠臼、擺脫年齡緊箍咒，拿回人生自主權後，未來就有無限可能！ 且看他們的故事： ◎自成富一代——富登團隊 從1人到60人、零背景，只因熱愛分享和行銷，在保險領域堅持到目前23年的資歷裡，獲獎無數的領頭羊—怡潔經理，演而優則導，傳承經驗給想要成功的年輕人，用兩年半時間成立富登通訊處，期間不僅創造了全國第四名的成績，也成為台北市第一名的單位，繼續往百人通訊處的願景邁進。 ◎灰姑娘浴火重生，開創新人生——陳怡潔 找到熱愛的工作，能力永遠不會背叛你！歷經家庭驟變及老天爺給的許多考驗後，短短三個月內，破繭而出，完成400萬的六年期保費收入，至今成就多項驚人記錄與獎項。「沒有能不能，只有要不要」，人生就像不停的闖關，「關關難過關關過」，堅持就能看到希望！目前不僅財富／人生自由，並持續帶領富登團隊裡更多有夢的人，往圓夢之路前進。 ◎從零開始、攀登高峰的碩班高材生——鄭至凱 放棄更需要勇氣！原本志願是當可以穩定生活的工程師，自我探索之後，決定從零開始，登上保險業務這座大山。曾經歷了整整三個月沒有收入、砍竹存錢筒以50元硬幣度日的困境，當艱難將到頂時，峰迴路轉，黎明乍現，終迎來光明人生。 ◎任性不認命，打掉重練的護理師——蔡佩蓉 為了想要的自由與生活，27歲即開始背債人生；日也做夜也做，一天兩份工。最終決定「苦一陣子，不要苦一輩子」，捨棄高薪舒適的醫美護理師職業，選擇金融保險業務工作，證明「白日夢不是夢」，只要有想進步的動力，就能成就更好的自己。 ◎跳脫餐飲舒適圈，勇闖金融業的天才業務——林艾樺 從一個不受控、想做什麼就做什麼、沒有特定目標計畫、過得隨興自我的年青人，在外面的世界繞了一圈之後，醒悟「時間不等人」，有了起心動念就要行動！四年來，以其反骨性格＋自我創意，賣出保險新風格；買車買房，活出自在人生。 ◎不跳脫框架，永遠不知道世界有多大——廖明珠 從職業軍人到銀行行員，不甘穩定於舒適圈裡，同時為了將所學發揮更大影響力、想做更多事，三度轉換跑道。經長時間努力，成功扭轉大家對保險負面印象，並不斷充實精進，取得多項專業證照，讓自己和他人都能開展更快樂富足的人生。 ◎為一圓夢想，海外留學生放手一搏——劉祥洲 為擁有一個自己的家，咬牙買下一間小房子，房貸壓力山大！改變，才有機會成功，30歲轉戰金融保險業，遭家人反對與質疑！第一年把長照保單研究到專家都考不倒，第二年按計劃打造百萬年薪，第三年組建團隊；連續三年業績第一名。 ◎因人生不完美，堅持成為更好的人——王浥芸 選擇比努力更重要；因為選擇，而改變人生！為了自給自足，並期待能過上「講究的生活」，選擇業務這條路。時勢造英雄，人生真沒有不可能的事，即使歷經了朋友的不信任、名單的不足、自我懷疑……只要堅定信念，就能成為更好的人。 ◎在轉捩點成功翻身，從負到富的人生——林俐秀 22歲時問：「30歲的自己，想過什麼樣的生活？」拿出紙筆，列出想要的人生樣貌。發現：唯有讓收入大幅成長，才能與理想生活更近一步。轉向從事保險業，更堅定助人的初衷；同時，入行三年，還清家裡負債，也贏得翻轉人生的機會。 ◎入行15年，保險人生更樂觀積極——游美芳 住院時發現保險的重要而投身保險業，希望透過專業幫助更多的人。在接觸佛法禪修後，開創另一番保險新事業，亦體悟：自我設限，讓人止步不前；唯有下定決心，調整思維、作法，才能得到更多。「你想要的生活在你不想的改變裡」。 這是一本溫暖、勵志、點燃你希望之火的一本書，藉團隊裡來自不同家庭、背景、年紀的菁英群角度，傳遞保險價值及每一個人對自己都該有的「肯定、相信、堅持」的力量。 想追求更好的未來，你絕對不是一個人，你身旁還有一群志同道合的夥伴陪你一起努力；欲讓生活或工作能更上一層樓、提早實現人生自由的你，絕對不能錯過！他們做得到，你一定也可以！！ 肯定推薦 陳俊伴／富邦人壽總經理 陳志瑋／淡江大學公共行政學系系主任 蕭彤雯／全方位媒體人、知名新聞主播 冒牌生／青年作家 &
【電子書】希望的煉金術
在臺灣、美國共得十幾個獎項殊榮的華裔女企業家， 曾是外交官夫人；她克服瘋狂與貧窮，五十歲創業。 二〇一八年進入錄取率不到0.4%哈佛商學院總裁經營管理班。 她總是在一無所有時以「希望」串起人生， 同時以「愛心」的光芒，照亮許多人的前方旅程。 在美國發光發熱的女企業家張潔心女士，以坦然誠懇的文字，展示過往人生的成長歷程。書中前半段，因母親思覺失調症而造成的跌宕起伏童年和艱辛掙扎的青少年。及至大學畢業到美國留學，意外成為外交官夫人，隨著夫婿世界遊歷，然而漸行漸遠的婚姻，在返回美國定居之後，卻化下了句點。 在人生過半百的重要階段，因為職場上遭逢不平等對待，下定決心和兒子一起創業，經過「永不放棄」的奮鬥，終於成為人人敬佩的女企業家。 張女士以個人的生命經歷激勵讀者「擁抱希望」，活出有意義並回饋社會的人生。同時藉著書寫生命而療癒生命，也讓親友和子女們能更認識與了解自己，並為不凡的人生留下感恩的紀念。 張女士深受黃埔軍人的父親影響，謹記「國家興亡，匹夫有責」，堅守利他的社會責任，書中也描述多年來主辦及參與許多公益活動，還成立基金會長期推動社會福利。由於曾在阿富汗目睹無家可歸的難民和兒童，張女士每年捐贈大量的禦寒衣物，並協助當地婦女學習一技之長、改善生活條件。 在創業最艱難的時刻曾得到貴人雪中送炭，因此時時謹記要為後人鋪路，成為他人的貴人。回顧自己的創業道路，張女士寄語想要創業的年輕人：一定要有信心，還要學會傾聽和為別人著想。在長期和美國政府打交道的過程中，張女士也希望為華人鋪出一條更寬闊平坦的道路；透過成功華商的相互扶持，形成厚實力量，讓華人在主流社會中更獲得重視。 &
【電子書】希望的煉金術
在臺灣、美國共得十幾個獎項殊榮的華裔女企業家， 曾是外交官夫人；她克服瘋狂與貧窮，五十歲創業。 二〇一八年進入錄取率不到0.4%哈佛商學院總裁經營管理班。 她總是在一無所有時以「希望」串起人生， 同時以「愛心」的光芒，照亮許多人的前方旅程。 在美國發光發熱的女企業家張潔心女士，以坦然誠懇的文字，展示過往人生的成長歷程。書中前半段，因母親思覺失調症而造成的跌宕起伏童年和艱辛掙扎的青少年。及至大學畢業到美國留學，意外成為外交官夫人，隨著夫婿世界遊歷，然而漸行漸遠的婚姻，在返回美國定居之後，卻化下了句點。 在人生過半百的重要階段，因為職場上遭逢不平等對待，下定決心和兒子一起創業，經過「永不放棄」的奮鬥，終於成為人人敬佩的女企業家。 張女士以個人的生命經歷激勵讀者「擁抱希望」，活出有意義並回饋社會的人生。同時藉著書寫生命而療癒生命，也讓親友和子女們能更認識與了解自己，並為不凡的人生留下感恩的紀念。 張女士深受黃埔軍人的父親影響，謹記「國家興亡，匹夫有責」，堅守利他的社會責任，書中也描述多年來主辦及參與許多公益活動，還成立基金會長期推動社會福利。由於曾在阿富汗目睹無家可歸的難民和兒童，張女士每年捐贈大量的禦寒衣物，並協助當地婦女學習一技之長、改善生活條件。 在創業最艱難的時刻曾得到貴人雪中送炭，因此時時謹記要為後人鋪路，成為他人的貴人。回顧自己的創業道路，張女士寄語想要創業的年輕人：一定要有信心，還要學會傾聽和為別人著想。在長期和美國政府打交道的過程中，張女士也希望為華人鋪出一條更寬闊平坦的道路；透過成功華商的相互扶持，形成厚實力量，讓華人在主流社會中更獲得重視。 &
【電子書】廣告女王在想啥？
在數位時代下做行銷，真不簡單！你正埋沒在一大堆艱澀術語中，卻不得其門而入？還是背負著沉重的營運目標，卻老是碰到瓶頸？ 比起在茫茫書海中囫圇吞棗，讓自己成長最快、最有效的方式，就是向高手中的高手學習。 你知道傳統的B2B、B2C分類已經過時了？現在要講究更有溫度的「B2H（B to Human）」。你知道體驗經濟下，怎麼做虛實整合的品牌經營？必須創造企業與顧客的「共感效應」。你知道元宇宙當道，如何抓住數位原生代的消費商機？關鍵是找到讓他們無可拒絕的「價值宗 旨」。 有現象、有趨勢、有數據、有解方。這些前瞻的洞察，都來自廣告女王莊淑芬的觀點。莊淑芬，一個縱橫廣告界超過30年的名字。她創辦台灣奧美，掀起台灣廣告業風起雲湧、人才輩出的年代，在她麾下，帶出無數優秀的台灣創意人，寫下台灣廣告史最精彩的一頁。隨著她擔任奧美大中華區CEO，進入奧美全球董事會；之後再接掌台灣WPP集團董事長，莊淑芬成為台灣極少數、具有行業國際級影響力的女性企業家。稱她一聲廣告女王，絕對無人能出其右。2021年，她成立「共想聯盟」，不僅打造出一個集結數位行銷菁英的平台，更積極拓展各種跨域聯盟，為優質企業發聲，將台灣品牌推向世界。走過廣告產業風起雲湧的變革，帶著征戰兩岸、放眼全球的豐富閱歷，莊淑芬首度傳授她的實戰心得，帶你養成新經濟下必備的管理腦。˙行銷5.0時代，應該具備哪些新思維、新技能？˙信任崩壞年代，品牌該怎麼辦？ ˙深化顧客關係，怎樣利用「同理心」圈粉？˙動盪時代中，管理如何在「務實」之餘，還要「務虛」？˙帶領創意團隊，如何善用風靡「斜槓人生」的新世代人才？這些問題，莊淑芬以她的慧黠雙眼與敏銳神經，深入淺出闡釋。不論行銷人要打開視野，還是一般讀者要掌握未來大勢，這本書都是最佳的私房講義。跟著莊淑芬向前看，就對了！
【電子書】跑鞋革命
憑新書截角即有機會獲得Reebok品牌時尚運動好禮， 活動詳情請參見堡壘文化官方臉書粉絲專頁。 & 全球讀者搶讀 X Amazon網路書店4.5顆星評價 ★★★Reebok創辦人喬．福斯特親筆寫下的Reebok回憶錄★★★ 專業技術＋消費者導向＋策略佈局＋滿心熱情， 讓Reebok從英國鄉間闖進了世界殿堂 & 在同名祖父在發明了世界上第一雙帶釘跑鞋後，福斯特一家成了鞋匠世家，為田徑選手和許多足球聯盟俱樂部提供跑鞋與訓練鞋。然而公司在父親和叔叔間的齟齬與過時的經營方針下日漸走下坡，最終喬和哥哥傑夫決定另闢蹊徑，起初名為水星的Reebok就此誕生。 & 「其他運動鞋品牌也察覺到我們的崛起，連Adidas也在一旁虎視眈眈。」 & 福斯特以平實有趣的筆調道出一路上的跌宕，包含創業初期開創市場與資金短缺的問題，領先時代開發出特殊耐磨鞋底、極簡輕量緩震跑鞋、創新軟皮革，期間還引來Adidas警告商標抄襲、Puma認為商品雷同等同業競爭。他更慧眼識人開拓了女性有氧健身市場，透過娛樂產業的行銷使Reebok鞋款成為鞋履界的巨星，而網球市場與NBA球員迪．布朗在灌籃大賽為Pump球鞋充氣的畫面更確立了其地位，不再只是與Nike、Adidas和Puma並列，而是首屈一指的領頭羊。 & 「雖然從剛起步的運動品牌到世界第一耗時三十一年，但我清楚知道，正是這一路上的漫漫蜿蜒，才讓我擁有到達終點的準備。」 & 本書談及品牌成功的因素與業務挑戰，包含產品定位、行銷策略、供應商與經銷商的分配、全球布局策略等等。此外，內容也呈現出福斯特在創業過程中遇到的人情冷暖，員工的同甘共苦、女兒的生病、妻子的不諒解等。這是一本呈現成為世界一流品牌面臨的挑戰和犧牲，更是一個小型地方企業透過適合的產品以及大膽的願景，戰勝困難讓自己更加成長的精采故事。 & ▍熱情推薦 田鴻魁｜PODCAST 跑步不要聽主持人 瓦 基｜閱讀前哨站 卓君澤｜運動媒體主理人 侯以理｜鐵人主播 曾文誠｜資深球評 楊正磊｜體育主播 楊東遠｜運動視界主編 鄭俊德｜閱讀人社群主編 盧建彰｜鬼才導演 （順序按姓氏筆劃排列） &
【電子書】虔心逸芷：從演藝到公益的絢麗人生
本書為資深電視製作人阮虔芷書寫紀錄前半生如何開始從事演藝工作，後來接觸到扶輪社，投入公益的心路歷程。 & 誠如自序所言「透過出書的回憶，順帶整理了思緒，漫漫人生長路上，讓我終於遇見到自己，反觀自己前行過的軌跡，檢視自己階段的時空位置，平凡的我，終於知道就算沒有那麼好也須坦然面對，否極泰來是自古就有的可能，明白努力與運勢的差異，了解更多福禍的道理，看似僥倖的成果，實則是耕耘的成績......」 & 只要在自己專注的志業中，重視原創，戰略性地深耕，就能活出生命的意義，創出品牌。 & 虔芷出書，爬梳過去種種為自己作一回顧，我認為是用心凝聚溫軟的光，讓內在的精彩在歲月流轉中悄悄綻放……。—公廣集團董事長 / 前文建會主委& 陳郁秀 & 阮虔芷的「虔心逸芷」實踐我希望大家分享生命故事的期許。在第一個作業中整理生命故事時，她說：「四歲時，最漂亮的姐姐──虔馨因肝癌病逝，當時她才七歲。在我腦海中一直有著一個無法抹去的畫面，窮困的家庭沒錢請葬儀社，我親眼看著爸爸，滿心悲愴地為女兒封釘封棺，此情此景，真是情何以堪。」—國立政治大學創造力講座／名譽教授 吳靜吉 & &
【電子書】年輪交錯的黃金歲月：飛舞的藍蝶
國際扶輪3523地區2020-21年度 扶輪打開機會──精彩人生，有您真好！ & 2020-21的總監計畫，在莫忘初衷的前提下，最重要的工作是找回扶輪的優良本質、注重並加強學習扶輪知識與扶輪禮儀的課程、凝聚社友之間的情感。 & 無私奉獻服務、回饋社會鄉里、增進情感交流，「精彩團隊」的精彩一年，如同阮虔芷總監所說：「人生就像舞台，即使無人欣賞，也要活得精彩」！ & 好評推薦 & 「看到一年Tiffany 完美的詮釋，我不禁額手稱慶，她真的帶動75 位社長和地區團隊，以最團結向心的伙伴情感，無畏新冠疫情的肆虐，讓3523 地區充滿愛的凝聚，歡樂的笑聲。 我知道她以最大的毅力在接受自己設定的挑戰，我更能理解她對扶輪這條路，是如此地用心前行、而且真正做到了呼朋引伴，結緣同行！」──2014-15年度國際扶輪社長／黃其光 & 「『虔心逸芷』二十六集的社區服務，正是我們國際扶輪七大焦點服務的縮影，Tiffany 總監與社友們全程參與、採取行動，在個人、在社區、甚至全世界產生了永恆改變，正是『參與扶輪，改善人生』的典範。」──2020-22年度國際扶輪理事／劉啟田 & 「我曾跟Tiffany 玩笑的說：『我以前真的太小看妳了，妳當上了總監，我才算真正的認識妳。』這話的確，她將一年總監的職務，做得既有效率又有效果。效率是她『把事情做對』，效果則是她都『做對的事情』。她真把總監這個職務做到淋漓盡致。這位高大的小女子真是讓人刮目相看。」──2020-24年度扶輪基金保管委員會委員／林修銘 & 「Tiffany幾乎都是地區團隊的重要成員，各項扶輪重要的活動均能見到她忙碌的身影，尤為難能可貴的是，一位知名的戲劇節目製作人，常常身段柔軟、不卑不亢的做著檢場的工作，甚至是開心歡愉的完成任務。從未見過她紅過臉，擺過架子，在所有人的心目中，認真負責、本性純淨、樂於助人、勇於任事，已成為她的註冊商標。」──國際扶輪前理事／台北國際扶輪年會地主籌備委員會（HOC）主任委員／謝三連 &
【電子書】權力遊戲
【最新‧最全面‧最權威】馬斯克與特斯拉的第一手深度報導！ ★《華爾街日報》暢銷商管書★ ★亞馬遜書店商業排行榜第1名★ 一家企圖撼動汽車產業的新創公司， 一位善變難測甚至是公司最大威脅的執行長， 一場與時間和資金賽跑的豪睹，一次全盤皆輸或勝券在握的賽局， 世界首富馬斯克與市值第一特斯拉的勁爆內幕祕辛，盡在本書！ 馬斯克和特斯拉許下成就世上最佳好車的願景，角逐車界第一寶座。 本書深入挖掘這一路上曲折離奇的內幕祕辛， 揭露過程中鮮為人知的金權、欲望、糾葛與掙扎。 「特斯拉一路狂飆向前的深入報導，充滿商業機密的編年史。」 ——《賈伯斯傳》作者華特・艾薩克森（Walter Isaacson），《紐約時報書評》 ◆《華爾街日報》暢銷商管書！亞馬遜書店商業排行榜第1名！ ◆《賈伯斯傳》作者華特・艾薩克森（Walter Isaacson）盛讚：「特斯拉一路狂飆向前的深入報導，充滿商業機密的編年史。」 ◆全方位解析馬斯克和特斯拉的權威之作，深入掌握台灣第二個護國神山-電動車產業的最新資訊和去碳商機，最佳商戰故事第一手商業內幕報導。 ◆作者提姆・希金斯是《華爾街日報》汽車與科技記者，鉅細靡遺的深入調查，訪談數百名相關人士，內容專業精闢、觀點獨到、論述有據，情節驚心動魄如電影、高潮迭起如小說般引人入勝！ ◆已售出台灣、中國、德國、英國、荷蘭、西班牙、義大利、以色列、波蘭、巴西、俄國、捷克、土耳其、烏克蘭、羅馬尼亞、保加利亞、匈牙利以及沙烏地阿拉伯等18國版權。 「特斯拉的Roadster一直是馬斯克希望的燈塔，他覺得這部車只有10%的機會可以做出來。緊隨其後的Model S是一場賭博，證明他可以做出一輛即使不是最好、跑在路上也不會輸人的電動車。而Model 3是他信念的產物，馬斯克相信，如果有機會，人人都希望自己開的車不用油，而是使用更永續的能源。」 「馬斯克一直在推銷未來願景。他把所有賭注都押在『世人所願皆同』的想法上，只要人們有機會，馬斯克的願景就是大家的願景。現在，世人也用金錢、話語和信念，告訴馬斯克：他的未來行動，他們也想參與。」──本書作者 提姆・希金斯 馬斯克想顛覆汽車產業的赤裸野心，會讓他能人所不能？還是帝國會因傲慢而毀於一旦？ 評議這位矽谷爭議人物，你不禁懷疑： 伊隆・馬斯克是失敗者、反英雄、騙子，或三者皆是？ 矽谷最爭議人物及其最大膽願景 電動車大廠特斯拉2021年10月成為第一家市值突破一兆美元的巨頭企業，生產的電動車遍布全球，將競爭對手狠甩其後，也一舉讓執行長伊隆・馬斯克晉升為身價近3000億美元的世界首富，更榮膺《時代》雜誌「2021年度風雲人物」。馬斯克是有遠見的天才，還是善變的生意人？他的推文動輒引發股市震盪，造成數十億美元獲利或損失；他個人的綠豆小事都是媒體獵奇的世界大事。他夸夸其談腦機介面、殖民火星等匪夷所思的構想，但也看到他最大膽、最接地氣的願景：電動車。 打造最佳電車取代油車 特斯拉創立於2003年，電動車還是新奇事物。一個多世紀以來不斷有汽車製造商投入研發，卻都以失敗告終。但是一般人只看見失敗，只有一小群矽谷工程師和企業家看到電動車的潛力──取代油車成為代步工具。特斯拉於是進入世上競爭最激烈的商業市場，與各大車商一較高下，企圖製造比對手速度更快、外型更性感、行駛更平穩、能源更乾淨的最佳好車。 特斯拉最大的威脅和敵人是馬斯克自己？ 俗話說，要靠賣車發小財，必得先砸重本。面對競爭對手環伺、投資人施壓、做空者打擊、爆料者干擾、瘋狂燒錢下，特斯拉歷經地獄般的15年，但也受到死忠支持者鼓舞追隨。重重挑戰下，馬斯克卻一次次躍上新聞版面，成為公眾目標，他的特立獨行也一再將自己一手打造的公司推向崩潰邊緣。特斯拉最大的威脅和敵人是馬斯克自己嗎？他是失敗者、反英雄、騙子，還是三者皆是？ 最權威的第一手商業報導傑出作品 《華爾街日報》記者提姆・希金斯在這齣大戲搶下前排座位仔細端詳，看到了連環事故、奪權鬥爭、破產危機，以及最不可能的結果——成功。這是一次不可能下注卻豁出去的豪賭、一場不可能會贏最後卻獲勝的賽局，希金斯做了鉅細靡遺的深入調查，訪談數百名相關人士，寫下這部專業精采、觀點獨到、論述有據、見解精闢、情節「驚心動魄如電影、高潮迭起如小說般引人入勝」的商戰故事商業報導傑出作品，讓我們看到這群不隨流俗的創新者如何戰勝困難並改變未來！ &
