經理人月刊01月2026第254期
封面故事巴菲特的長勝思維16則致富與人生智慧截至2025年12月，華倫．巴菲特（Warren Buffett）淨資產超過4兆元台幣，他所帶領的企業波克夏．海瑟威（Berkshire Hathaway）在2024年營收達到3714億美元（約11.7兆台幣），而他依舊住在約3萬美元、位於美國奧馬哈（Omaha）的老宅、早餐吃麥當勞。即使擁有巨額財富，卻承諾捐出99%財富。在最後一封給波克夏的股東信中提到，「偉大不是透過積累巨額金錢、巨大聲望或強大權力來實現的。當你以千萬種方式中的任何一種幫助某人時，你就是在幫助這個世界。善良不花分文，卻也無價。」這期專題，我們將從投資、管理與人生，探討巴菲特的長勝思維。編輯台時間巴菲特（Warren Buffett）要退休了！或許有人會說：「終於！」或許也有人會問：「真的嗎？」畢竟，關於誰是巴菲特的接班人，各界臆測多年，也關注多時。確定的是，2025年11月，巴菲特寫了最後一封股東信，信裡說，「我將不再撰寫波克夏的年度報告，或是在年度股東大會上說個不停了。用英國人的話說，我會『歸於沉靜』（going quiet）。」他會在2025年12月31日卸下波克夏．海瑟威（Berkshire Hathaway）執行長職務，從2026年1月1日起，正式由格雷格．阿貝爾（Greg Abel）接任執行長。不過，所謂退休，要看你怎麼定義。巴菲特年滿95歲，很多人認識他是股神、曾是世界首富，但其實他也是很傑出的企業經營者，從1970年起，正式擔任波克夏的執行長暨董事長，長達55年。這次，他卸下的是執行長職務，董事長是繼續當的，辦公室還是進的，建議還是給的，反正離家很近。最後一封股東信裡，巴菲特寫道：「1956年，僅僅（在紐約曼哈頓）工作一年半後，我回到（家鄉）奧馬哈，再未離開。1958年，我買了人生中第一個，也是唯一的房子。當然，它位於奧馬哈⋯⋯開車到我工作了64年的辦公室，只需6～7分鐘。」從生活到工作，從投資到經營，巴菲特的特色，似乎就是「恆定」、「簡約」。巴菲特之所以是巴菲特，最難以企及的部分，或許不是他的祕訣，而是他把所學習並信仰的原理原則，一生踐行。不少人都說得一口巴菲特投資經：價值投資、複利效應、長期持有、買看得懂用得到的股票（能力圈）、挑護城河夠深而且經營團隊傑出的好公司⋯⋯捫心自問，巴菲特建議投資人獨立思考、理性判斷、逆勢而為，為什麼我們不免還是會「逆巴菲特而為」？答案應該在巴菲特說過的話，「只要有普通的智能，願意閱讀，並且學會控制自己的情緒，就可以像他那樣投資。」我們不需要更聰明，而是要更用功、夠勇敢、有耐心。以巴菲特在投資領域的地位，我不禁想像，如同彼得原理、帕金森定律這類用人名命名的法則，如果有所謂的「巴菲特法則」，會是什麼？價值投資或許是其中之一。巴菲特說過，「支付還不錯的（fair）價格，買一家很棒的公司，遠勝於用很棒（超便宜）的價格，買一家還不錯的公司。」巴菲特經營好公司、投資好公司，再把收益回饋給股東，為股東創造價值，形成一個飛輪。重點是，好公司讓人心安，不用天天看盤，「我們買股票之後，即使股市關閉1、2年，也不會擔心。」
商業周刊01月2026第1991期
獨家》近9成家人零準備、45%盜領救命錢、37%中斷職涯請別忘了我失智，人生最重要風險管理 83萬家庭還有機會挽救、5萬企業陷風險完整教戰》失能前「黃金潮間帶」，財務、法律、醫療如何自保 全台第一個用失智新藥家庭：只想跟你「再多當一天家人」封面故事 二○二五年六月，亞東醫院被擠得水洩不通，上百隻鏡頭、此起彼落的鎂光燈，全對準了八十三歲的麥張愛華。 她是全台第一位施打阿茲海默症新藥「欣智樂」的患者。在媒體眼中，她是台灣醫療史上的新頁、是擊潰失智症的希望象徵。面對鏡頭，她露出了從容優雅的微笑。 但沒人知道，這抹微笑背後藏著多麼卑微且強悍的願望。 「這個藥救不回已經失去的腦細胞，只能讓時間『停格』在現在，讓患者多偷個三、五年的好命，就值得了。」她的主治醫師、亞東醫院失智中心主任甄瑞興直言，這款藥最大的價值只是：讓病人不要再壞下去。 既然救不回，為什麼還要打？她說：「我要是倒了，誰來照顧他？」 麥張愛華口中的「他」，是曾經叱吒風雲的生物學家、清末名臣康有為的後代，如今卻因重度失智臥床的丈夫麥繼強。 她之所以願意承擔腦出血的副作用風險、接受超過一百五十萬元的高額藥費、每個月挨一針，並不是為了讓自己活得更久，而是為了守護丈夫多一天也好。 這是一場她身為妻子，想以肉身對抗遺忘的戰爭。 第一幕：漫長迷航 「明明在醫院，卻不知該往哪科走」 數年誤診，連專業醫師都難判別…… 「我們抽一下痰喔，忍耐一下。」低沉的馬達運轉聲響起，抽痰管探入氣管，病床上的老人本能的掙扎，卻無法說話，喉嚨深處發出混濁的嗚嗚聲。 麥張愛華心疼的趨前，彎下身將丈夫抱進懷裡，輕輕拍著他的背，貼近他耳邊說：「別怕、別怕，有我在，很快就好了。」 病床上的老人，是麥繼強教授。他曾在香港中文大學任教三十年，被譽為「香港分子生物學之父」。年輕時的他，嘴上蓄著兩撇鬍子、總是穿著獵裝、持著馬鞭，意氣風發走過校園。 學生眼中的他能文能武。除了是大學教授、骨董收藏家、網球打得極好，更因為兩度準確預言股災，被香港媒體譽為「股神」。 然而這位知識巨人，如今卻被困在逐漸萎縮的大腦裡，經歷一場漫長的迷航。 二○一四年，一向身手矯健的麥繼強開始出現異狀。起初是在網球場上，他不斷揮空拍，球友們從困惑轉為不耐煩，他默默掛起球拍，但這只是開始。漸漸的，他失眠、情緒變差、記性變壞、開車無法判斷距離。 但比病痛更折磨的，是找不到敵人。 心臟科說是衰竭，藥吃了，人更虛弱；身心科說是憂鬱症，抗憂鬱藥讓他整日昏沉；或說是睡眠呼吸中止症，買了昂貴的呼吸器，他卻仍然睡不著。每個診斷，都像一塊碎拼圖，卻拼不出全貌。 「最絕望的不是沒有醫師，」身為眼科醫師的女兒麥令琴回想，「而是明明站在醫院裡，卻不知道要往哪一科走。」 麥令琴在香港出生長大，但在台灣學醫、行醫三十多年，是醫院裡公認細心又強勢的眼科權威。但是面對父親的病，她徬徨失措，更讓她不安的是父親在嘗試錯誤間迅速流失的尊嚴：因為錯誤的藥物而跌倒、對時間與空間失去判斷力。 「藥吃了一堆，副作用讓爸爸生不如死，卻找不出原因。」她跟律師妹妹麥令珊緊急商討後，決定將父母接到台灣，由她就近照顧。 來到台灣，挑戰並沒結束。她帶著父親穿梭在各醫學中心。有一次，醫師說是水腦症，要開腦引流，但她調閱父親三年前的電腦斷層掃描（CT），發現腦室擴大並沒有惡化，跟典型水腦症不符。她提出質疑，對方不耐煩回她：「那妳醫啊。」 那一刻，她清楚感覺到：醫學分科像一座座孤島，而病人就被困在島與島之間。完整封面故事報導，請至書城選購本期《商業周刊》
哈佛商業評論全球中文版202601第233期
【編者的話】跟皮克斯和好萊塢大明星學管理 2026新年快樂！每一個新年度開始，都是企業組織，或是領導者個人重新整理的起點。展望今年，《哈佛商業評論》全球繁體中文版仍將持續為台灣企業帶來最新、最前瞻的管理趨勢和洞見，協助領導人在面對無數複雜的管理議題時，有信心做出更好的判斷。 1月的首發新刊，我們就準備了許多重要，而且最符合企業未來發展所需的關鍵議題，分享給關心組織未來成長的職場菁英們。 先來看看饒富趣味的封面設計：一個人站在一座看起來不斷循環的電扶梯上，不知會去向何方。這呼應了我們的封面故事《轉型正在空轉？》（Get Off the Transformation Treadmill）的主題精神：許多企業為了追求成長，不斷在內部推動大大小小的轉型方案，卻產生了變革疲勞、損耗員工士氣；也讓外部的顧客和供應商產生不安定感，對未來的合作趨於謹慎。 但企業成長又必需轉型，該怎麼辦？文中建議，領導人要摒除「頭痛醫頭、腳痛醫腳」的轉型輪迴，建構企業成為具備自我更新能力的生態系統。這也是皮克斯（Pixar）與微軟（Microsoft）正在採行的方法。 皮克斯在每部電影製作完成後，都會進行事後檢討，稱之為「事後驗屍」（postmortem），公司所有人不論層級，都可以暢所欲言；過程甚至包含外部專家的意見。皮克斯共同創辦人艾德．凱特穆（Ed Catmull）指出，這種做法激發突破性的構想，掃除競爭者認為無法克服的技術障礙，讓皮克斯成為動畫電影的領先指標。 另一位採用類似做法的，則是微軟執行長薩帝亞．納德拉（Satya Nadella）。他在2014年接任時，微軟正遭受重大挑戰：行動裝置、雲端運算和網路服務的興起，讓這家在個人電腦時代呼風喚雨的企業顯得步履蹣跚。 納德拉的重要決策之一，是重塑微軟的企業文化。以往公司內部奉行「零和思維」，部門之間常見割喉競爭；他則改變為協作模式，打破部門間的壁壘，培養鼓勵學習與實驗的共同成長心態。這個開放的生態環境，讓微軟成功轉型跨入雲端服務，浴火重生，市值自2014年的3,150億美元，至2025年9月時已飆升至3.84兆美元，成長了十餘倍！ 想學到皮克斯和微軟的成長祕訣嗎？那你千萬不能錯過這期精彩的封面故事。本月號的文章中，還有一個彩蛋等著各位讀者來發掘，這篇文章談的主題是「快廣告」（fastvertising），指的是抓住網路上最熱門的議題，迅速推出相應的行銷元素。只要動作夠快，就有機會複製當年Oreo餅乾在美式足球超級盃比賽期間，創造出的5.52億次媒體曝光！ 那麼彩蛋呢？容我先賣個關子，有興趣的讀者不妨找找看，這篇文章的作者當中，有沒有你認識的好萊塢大明星？【目錄】2026年1月新版第233期 Contents管理新趨勢 MANAGEMENT TREND22身心健康給數位疲勞的你：掌握八大原則，守護工作能量8 Simple Rules for Beating Digital Exhaustion保羅．雷奧那帝Paul Leonardi構想觀察 IDEA WATCH28人才管理開放內部人才市場，要給多少自由？A Better Way to Manage Internal Talent Markets32領導麥肯錫的挑戰：當客戶都去問AI，我們如何轉型？"We Want to Make Ourselves Better"採訪／殷阿笛Adi Ignatius實戰作為HOW WE DID IT 40營運與供應鏈管理他以敏捷變革四原則， 把生意做到世界第一The Founder and CEO of Prologis on Staying Ahead of Disruptive Change哈密德．莫哈丹Hamid Moghadam專欄 COLUMN48 考核與攝影的聯想國立政治大學商學院教授／李瑞華50 從百年妮維雅，看如何優雅分家台灣董事學會發起人暨常務理事／蔡鴻青個案研究．台灣版 TAIWAN CASE STUDY52競爭策略在產業戰國時代，如何競爭致勝？國立政治大學企業管理學系產業組博士生／郭水義國立政治大學商學院副院長暨EMBA執行長／鄭至甫58 評論1》 衡量大局，提出正確政策主張中華電信公司前董事長／賀陳旦59 評論2》 獨自競標才能建立長期優勢台灣經濟研究院研究四所所長／劉柏立個案研究 HBR CASE STUDY62商業道德美妝濾鏡是行銷利器， 還是焦慮炸彈？When High-Tech Beauty Marketing Harms Teen Health默罕伯．梭尼Mohanbir Sawhney68 評論1》正視問題的嚴重性Common Sense Media執行長／ 吉姆．史泰爾 Jim Steyer69 評論2》切勿投鼠忌器NakedPoppy前執行長暨共同創辦人／ 賈萊．比沙拉特 Jaleh Bisharat關鍵論述 FEATURE82科技與分析為生成式AI安排「到職實驗」A Systematic Approach to Experimenting with Gen AI約翰尼斯．貝恩特Johannes Berndt佛洛里安．恩格邁爾Florian Englmaier拉法艾拉．薩丹Raffaella Sadun荷黑．塔馬約 Jorge Tamayo尼克勞斯．馮黑斯勒 Nikolaus von Hesler92領導創辦人交棒後，企業的下一步？Leading After the Founder莎曼珊．賀勞爾 Samantha Hellauer桑雅．寇斯 Sanja Kos茱麗．佛慕特 Julie Vermoot莎普娜．薩達朗加尼．韋納 Sapna Sadarangani Werner畢傑．萊特 BJ Wright 106銷售與行銷「快廣告」行銷術，玩透時事哏！Marketing at the Speed of Culture艾耶莉．以瑟芮里 Ayelet Israeli里奧納德．史勒辛格 Leonard A. Schlesinger麥特．希金斯 Matt Higgins萊恩．雷諾斯 Ryan Reynolds自我管理 MANAGING YOURSELF120聘雇與招募爭取高階職缺， 如何讓獵才也對你點頭？How to Stand Out to C-Suite Recruiters馬克．湯普森Mark Thompson拜倫．洛弗林Byron Loflin萬象 DEPARTMENTS10 編者的話跟皮克斯和好萊塢大明星學管理張彥文14 本期要目精華18 本期協力名家128 索引
今周刊01月2026第1517期
詐騙園區業務員、話務手解密，「豬仔」1~55歲完美人生劇本曝光獨家調查》180萬國人曾遇詐騙財損；高學歷竟最容易被騙政府、電商聯防，砍9萬個可疑帳號／她被騙1300萬反成幣流專家／境外247萬虛幣財損奇蹟追回記／定存、保單、不動產註記…5招自保／星國創新防詐鏈／行員阻詐告白：「我們是被罵三字經的柯南」新模型能推理，幫車主預判危險輝達結盟賓士殺進自駕車戰場能撼動特斯拉、谷歌優勢？19檔2025業績豐收股 誰還有戲？虎航女董：不賣百貨 專攻6小時內短程線
今周刊01月2026第1516期
鴻勁全解密主打「買設備送工程師」，讓輝達、谷歌等巨頭出貨都靠它，成為2025上市籌資王、14個月股價漲3.5倍>毅力！在客戶對面租屋待命、董總「肉眼除錯」>溫控技術「冷灶」守13年，助它攻下9成市占>52%營益率勝台積電；測試多一關，設備只能買它的京元電、致茂、穎崴、漢測…半導體測試17檔人氣股出列富學特輯1月號台美股冠軍操盤手帶你贏在開局>股、債、基金怎麼挑出黃金組合？>留意3事件撩撥市場情緒透視馬杜洛被捕後的美中俄博弈《財劃法》三修 為何愈修愈惡？
遠見202601第475期
【封面故事】前進新加坡！比ChatGPT還早七年的超前部署，台灣學得會？決勝AI智慧島當多數國家仍追逐ChatGPT帶動的生成式AI熱潮時，新加坡早已在浪潮來臨前，完成制度、人才與應用場景的布局。《遠見》越洋直擊，從會導航的AI超市、巡邏街道的智慧車輛，到三歲即接觸AI的幼兒教育，人工智慧已被新加坡視為如水電般的公共基礎建設，融入治理、醫療、交通與日常生活，成為可被全民使用的「國家能力」。新加坡不拚算力、不比晶片，而是選擇「AI服務化」的路徑：以制度整合資料、以國家力量推動應用、以人為核心設計科技，讓AI成為公共財。當AI正悄然重塑國家的治理效能與人民的生活品質，對同樣資源有限、卻必須仰賴科技走向世界的台灣而言，是否也該及早思考：如何為下一個世代，鋪好關鍵的智慧之路？【編者的話】迎風而上萬年生第一次接下《遠見雜誌》印刷版總編輯重任，想說的是，或許全球AI發展風起雲湧不是新鮮事，但AI相關議題，無疑是《遠見》將持續追蹤關注，協助讀者解讀、掌握重要新聞的重點報導方向。本期雜誌的封面故事，由資深副總編輯邱莉燕實際走訪新加坡，深度解析新加坡如何以小國之姿，鎖定人工智慧超前部署，並整合政策誘因、連結國際企業等內外部資源，舉全國之力打造出國家層次的AI競爭力，成功讓「魚尾獅變AI獅」。這讓新加坡在近年大大小小的國際AI評比中，一舉躋身為僅次甚至超越美中霸主的資優生，寫下小國大智慧的典範。此專題除了政策、數字在內的宏觀格局視角，對於新加坡人怎樣因擁抱AI而迎來第二人生，以及台灣人又如何悄悄參與星國新一波AI商機等微觀人物故事，也有精采報導。台灣站上人工智慧關鍵時刻除了新加坡，台灣同樣也要「決勝AI智慧島」。「台灣不必複製新加坡！」正如新加坡發展人工智慧重要推手、雲林出生的AI Singapore前首席科學家陳祖翰所言，台灣要做的是找出自己的強項，並垂直深耕，打造出具有在地智慧島特色的國家級AI競爭力。封面報導也納入台灣篇，角度同時聚焦國家與企業層次。前者，寫台灣如何從AI伺服器、AI基礎設施硬體等既有優勢出發，並紙上專訪國發會主委葉俊顯，一探其替台灣擘劃的AI新十大建設，如何拉近台灣與AI強國的距離；後者，則聚焦企業落地角度，解析台灣企業最新「用」AI的現況，以及這波AI轉型生存戰中，和泰車、大成等龍頭企業成功勝出的策略心法。本期雜誌並特別收錄，近期摘下《金融時報》年度商業書獎的《黃仁勳傳》作者維特（Stephen Witt），專程替台灣讀者撰寫，剖析川普上任以來，黃仁勳的策略與行動的最新暢銷增訂版序。不只如此，《遠見》也邀請蔡明忠、盛治仁、梁基岩與何春盛四位橫跨科技、金融與產業現場的重量級領袖，帶領讀者重讀由天下文化出版的《張忠謀自傳》《黃仁勳傳》與《從邊緣到核心》三本經典之作，同樣值得一讀。舉凡個人、企業甚至國家要厚植獨家的AI競爭力，再到傳奇企業家的人生抉擇與半導體產業半世紀的關鍵轉折，過程中肯定有不少挑戰與艱難時刻。最近閱讀諾貝爾文學獎得主莫言的最新散文集《不被大風吹倒》，書名的「大風」，自然是象徵意義的，作者的本意是，「希望大家鼓起勇氣，敢於面對困難，挑戰困難，最終戰勝困難。」首次在《遠見》的版面和各位讀者朋友交流，既緊張又期待。緊張的是，整本雜誌的內容在讀者眼中是否足夠精采；但當然也期待，我們的團隊能和大家共同迎風而上。
