經理人月刊02月2026第255期
AI工具成為工作者日常、加速效率的同時，企業的投資回報壓力也隨之浮現，讓AI落地走向更現實的考驗。當AI全面進入工作流程，面對更大規模的應用，商業模式、獲利方式、人才價值與成效勢必得接受更嚴格的檢視，工作現場的不安與混亂也隨之出現：流程斷鏈、責任難以釐清、影子AI正在加劇管理失速本次專題從28個關鍵字出發，拆解AI如何重塑職場分工、管理與組織工作方式，協助企業在混沌中找到出路。
經理人月刊01月2026第254期
封面故事巴菲特的長勝思維16則致富與人生智慧截至2025年12月，華倫．巴菲特（Warren Buffett）淨資產超過4兆元台幣，他所帶領的企業波克夏．海瑟威（Berkshire Hathaway）在2024年營收達到3714億美元（約11.7兆台幣），而他依舊住在約3萬美元、位於美國奧馬哈（Omaha）的老宅、早餐吃麥當勞。即使擁有巨額財富，卻承諾捐出99%財富。在最後一封給波克夏的股東信中提到，「偉大不是透過積累巨額金錢、巨大聲望或強大權力來實現的。當你以千萬種方式中的任何一種幫助某人時，你就是在幫助這個世界。善良不花分文，卻也無價。」這期專題，我們將從投資、管理與人生，探討巴菲特的長勝思維。編輯台時間巴菲特（Warren Buffett）要退休了！或許有人會說：「終於！」或許也有人會問：「真的嗎？」畢竟，關於誰是巴菲特的接班人，各界臆測多年，也關注多時。確定的是，2025年11月，巴菲特寫了最後一封股東信，信裡說，「我將不再撰寫波克夏的年度報告，或是在年度股東大會上說個不停了。用英國人的話說，我會『歸於沉靜』（going quiet）。」他會在2025年12月31日卸下波克夏．海瑟威（Berkshire Hathaway）執行長職務，從2026年1月1日起，正式由格雷格．阿貝爾（Greg Abel）接任執行長。不過，所謂退休，要看你怎麼定義。巴菲特年滿95歲，很多人認識他是股神、曾是世界首富，但其實他也是很傑出的企業經營者，從1970年起，正式擔任波克夏的執行長暨董事長，長達55年。這次，他卸下的是執行長職務，董事長是繼續當的，辦公室還是進的，建議還是給的，反正離家很近。最後一封股東信裡，巴菲特寫道：「1956年，僅僅（在紐約曼哈頓）工作一年半後，我回到（家鄉）奧馬哈，再未離開。1958年，我買了人生中第一個，也是唯一的房子。當然，它位於奧馬哈⋯⋯開車到我工作了64年的辦公室，只需6～7分鐘。」從生活到工作，從投資到經營，巴菲特的特色，似乎就是「恆定」、「簡約」。巴菲特之所以是巴菲特，最難以企及的部分，或許不是他的祕訣，而是他把所學習並信仰的原理原則，一生踐行。不少人都說得一口巴菲特投資經：價值投資、複利效應、長期持有、買看得懂用得到的股票（能力圈）、挑護城河夠深而且經營團隊傑出的好公司⋯⋯捫心自問，巴菲特建議投資人獨立思考、理性判斷、逆勢而為，為什麼我們不免還是會「逆巴菲特而為」？答案應該在巴菲特說過的話，「只要有普通的智能，願意閱讀，並且學會控制自己的情緒，就可以像他那樣投資。」我們不需要更聰明，而是要更用功、夠勇敢、有耐心。以巴菲特在投資領域的地位，我不禁想像，如同彼得原理、帕金森定律這類用人名命名的法則，如果有所謂的「巴菲特法則」，會是什麼？價值投資或許是其中之一。巴菲特說過，「支付還不錯的（fair）價格，買一家很棒的公司，遠勝於用很棒（超便宜）的價格，買一家還不錯的公司。」巴菲特經營好公司、投資好公司，再把收益回饋給股東，為股東創造價值，形成一個飛輪。重點是，好公司讓人心安，不用天天看盤，「我們買股票之後，即使股市關閉1、2年，也不會擔心。」
遠見202601第475期
【封面故事】前進新加坡！比ChatGPT還早七年的超前部署，台灣學得會？決勝AI智慧島當多數國家仍追逐ChatGPT帶動的生成式AI熱潮時，新加坡早已在浪潮來臨前，完成制度、人才與應用場景的布局。《遠見》越洋直擊，從會導航的AI超市、巡邏街道的智慧車輛，到三歲即接觸AI的幼兒教育，人工智慧已被新加坡視為如水電般的公共基礎建設，融入治理、醫療、交通與日常生活，成為可被全民使用的「國家能力」。新加坡不拚算力、不比晶片，而是選擇「AI服務化」的路徑：以制度整合資料、以國家力量推動應用、以人為核心設計科技，讓AI成為公共財。當AI正悄然重塑國家的治理效能與人民的生活品質，對同樣資源有限、卻必須仰賴科技走向世界的台灣而言，是否也該及早思考：如何為下一個世代，鋪好關鍵的智慧之路？【編者的話】迎風而上萬年生第一次接下《遠見雜誌》印刷版總編輯重任，想說的是，或許全球AI發展風起雲湧不是新鮮事，但AI相關議題，無疑是《遠見》將持續追蹤關注，協助讀者解讀、掌握重要新聞的重點報導方向。本期雜誌的封面故事，由資深副總編輯邱莉燕實際走訪新加坡，深度解析新加坡如何以小國之姿，鎖定人工智慧超前部署，並整合政策誘因、連結國際企業等內外部資源，舉全國之力打造出國家層次的AI競爭力，成功讓「魚尾獅變AI獅」。這讓新加坡在近年大大小小的國際AI評比中，一舉躋身為僅次甚至超越美中霸主的資優生，寫下小國大智慧的典範。此專題除了政策、數字在內的宏觀格局視角，對於新加坡人怎樣因擁抱AI而迎來第二人生，以及台灣人又如何悄悄參與星國新一波AI商機等微觀人物故事，也有精采報導。台灣站上人工智慧關鍵時刻除了新加坡，台灣同樣也要「決勝AI智慧島」。「台灣不必複製新加坡！」正如新加坡發展人工智慧重要推手、雲林出生的AI Singapore前首席科學家陳祖翰所言，台灣要做的是找出自己的強項，並垂直深耕，打造出具有在地智慧島特色的國家級AI競爭力。封面報導也納入台灣篇，角度同時聚焦國家與企業層次。前者，寫台灣如何從AI伺服器、AI基礎設施硬體等既有優勢出發，並紙上專訪國發會主委葉俊顯，一探其替台灣擘劃的AI新十大建設，如何拉近台灣與AI強國的距離；後者，則聚焦企業落地角度，解析台灣企業最新「用」AI的現況，以及這波AI轉型生存戰中，和泰車、大成等龍頭企業成功勝出的策略心法。本期雜誌並特別收錄，近期摘下《金融時報》年度商業書獎的《黃仁勳傳》作者維特（Stephen Witt），專程替台灣讀者撰寫，剖析川普上任以來，黃仁勳的策略與行動的最新暢銷增訂版序。不只如此，《遠見》也邀請蔡明忠、盛治仁、梁基岩與何春盛四位橫跨科技、金融與產業現場的重量級領袖，帶領讀者重讀由天下文化出版的《張忠謀自傳》《黃仁勳傳》與《從邊緣到核心》三本經典之作，同樣值得一讀。舉凡個人、企業甚至國家要厚植獨家的AI競爭力，再到傳奇企業家的人生抉擇與半導體產業半世紀的關鍵轉折，過程中肯定有不少挑戰與艱難時刻。最近閱讀諾貝爾文學獎得主莫言的最新散文集《不被大風吹倒》，書名的「大風」，自然是象徵意義的，作者的本意是，「希望大家鼓起勇氣，敢於面對困難，挑戰困難，最終戰勝困難。」首次在《遠見》的版面和各位讀者朋友交流，既緊張又期待。緊張的是，整本雜誌的內容在讀者眼中是否足夠精采；但當然也期待，我們的團隊能和大家共同迎風而上。
哈佛商業評論全球中文版202601第233期
【編者的話】跟皮克斯和好萊塢大明星學管理 2026新年快樂！每一個新年度開始，都是企業組織，或是領導者個人重新整理的起點。展望今年，《哈佛商業評論》全球繁體中文版仍將持續為台灣企業帶來最新、最前瞻的管理趨勢和洞見，協助領導人在面對無數複雜的管理議題時，有信心做出更好的判斷。 1月的首發新刊，我們就準備了許多重要，而且最符合企業未來發展所需的關鍵議題，分享給關心組織未來成長的職場菁英們。 先來看看饒富趣味的封面設計：一個人站在一座看起來不斷循環的電扶梯上，不知會去向何方。這呼應了我們的封面故事《轉型正在空轉？》（Get Off the Transformation Treadmill）的主題精神：許多企業為了追求成長，不斷在內部推動大大小小的轉型方案，卻產生了變革疲勞、損耗員工士氣；也讓外部的顧客和供應商產生不安定感，對未來的合作趨於謹慎。 但企業成長又必需轉型，該怎麼辦？文中建議，領導人要摒除「頭痛醫頭、腳痛醫腳」的轉型輪迴，建構企業成為具備自我更新能力的生態系統。這也是皮克斯（Pixar）與微軟（Microsoft）正在採行的方法。 皮克斯在每部電影製作完成後，都會進行事後檢討，稱之為「事後驗屍」（postmortem），公司所有人不論層級，都可以暢所欲言；過程甚至包含外部專家的意見。皮克斯共同創辦人艾德．凱特穆（Ed Catmull）指出，這種做法激發突破性的構想，掃除競爭者認為無法克服的技術障礙，讓皮克斯成為動畫電影的領先指標。 另一位採用類似做法的，則是微軟執行長薩帝亞．納德拉（Satya Nadella）。他在2014年接任時，微軟正遭受重大挑戰：行動裝置、雲端運算和網路服務的興起，讓這家在個人電腦時代呼風喚雨的企業顯得步履蹣跚。 納德拉的重要決策之一，是重塑微軟的企業文化。以往公司內部奉行「零和思維」，部門之間常見割喉競爭；他則改變為協作模式，打破部門間的壁壘，培養鼓勵學習與實驗的共同成長心態。這個開放的生態環境，讓微軟成功轉型跨入雲端服務，浴火重生，市值自2014年的3,150億美元，至2025年9月時已飆升至3.84兆美元，成長了十餘倍！ 想學到皮克斯和微軟的成長祕訣嗎？那你千萬不能錯過這期精彩的封面故事。本月號的文章中，還有一個彩蛋等著各位讀者來發掘，這篇文章談的主題是「快廣告」（fastvertising），指的是抓住網路上最熱門的議題，迅速推出相應的行銷元素。只要動作夠快，就有機會複製當年Oreo餅乾在美式足球超級盃比賽期間，創造出的5.52億次媒體曝光！ 那麼彩蛋呢？容我先賣個關子，有興趣的讀者不妨找找看，這篇文章的作者當中，有沒有你認識的好萊塢大明星？【目錄】2026年1月新版第233期 Contents管理新趨勢 MANAGEMENT TREND22身心健康給數位疲勞的你：掌握八大原則，守護工作能量8 Simple Rules for Beating Digital Exhaustion保羅．雷奧那帝Paul Leonardi構想觀察 IDEA WATCH28人才管理開放內部人才市場，要給多少自由？A Better Way to Manage Internal Talent Markets32領導麥肯錫的挑戰：當客戶都去問AI，我們如何轉型？"We Want to Make Ourselves Better"採訪／殷阿笛Adi Ignatius實戰作為HOW WE DID IT 40營運與供應鏈管理他以敏捷變革四原則， 把生意做到世界第一The Founder and CEO of Prologis on Staying Ahead of Disruptive Change哈密德．莫哈丹Hamid Moghadam專欄 COLUMN48 考核與攝影的聯想國立政治大學商學院教授／李瑞華50 從百年妮維雅，看如何優雅分家台灣董事學會發起人暨常務理事／蔡鴻青個案研究．台灣版 TAIWAN CASE STUDY52競爭策略在產業戰國時代，如何競爭致勝？國立政治大學企業管理學系產業組博士生／郭水義國立政治大學商學院副院長暨EMBA執行長／鄭至甫58 評論1》 衡量大局，提出正確政策主張中華電信公司前董事長／賀陳旦59 評論2》 獨自競標才能建立長期優勢台灣經濟研究院研究四所所長／劉柏立個案研究 HBR CASE STUDY62商業道德美妝濾鏡是行銷利器， 還是焦慮炸彈？When High-Tech Beauty Marketing Harms Teen Health默罕伯．梭尼Mohanbir Sawhney68 評論1》正視問題的嚴重性Common Sense Media執行長／ 吉姆．史泰爾 Jim Steyer69 評論2》切勿投鼠忌器NakedPoppy前執行長暨共同創辦人／ 賈萊．比沙拉特 Jaleh Bisharat關鍵論述 FEATURE82科技與分析為生成式AI安排「到職實驗」A Systematic Approach to Experimenting with Gen AI約翰尼斯．貝恩特Johannes Berndt佛洛里安．恩格邁爾Florian Englmaier拉法艾拉．薩丹Raffaella Sadun荷黑．塔馬約 Jorge Tamayo尼克勞斯．馮黑斯勒 Nikolaus von Hesler92領導創辦人交棒後，企業的下一步？Leading After the Founder莎曼珊．賀勞爾 Samantha Hellauer桑雅．寇斯 Sanja Kos茱麗．佛慕特 Julie Vermoot莎普娜．薩達朗加尼．韋納 Sapna Sadarangani Werner畢傑．萊特 BJ Wright 106銷售與行銷「快廣告」行銷術，玩透時事哏！Marketing at the Speed of Culture艾耶莉．以瑟芮里 Ayelet Israeli里奧納德．史勒辛格 Leonard A. Schlesinger麥特．希金斯 Matt Higgins萊恩．雷諾斯 Ryan Reynolds自我管理 MANAGING YOURSELF120聘雇與招募爭取高階職缺， 如何讓獵才也對你點頭？How to Stand Out to C-Suite Recruiters馬克．湯普森Mark Thompson拜倫．洛弗林Byron Loflin萬象 DEPARTMENTS10 編者的話跟皮克斯和好萊塢大明星學管理張彥文14 本期要目精華18 本期協力名家128 索引
今周刊02月2026第1520期
去美元陣營大囤金、最大買家波蘭央行關鍵報告、交易員拆解第一線炒作遊戲聯準會準舵手華許是誰，為何能衝擊貴金屬市場？黃金王子：多家央行是買家，但真正推動漲幅的是別的力量…黃金ETF買盤一年暴增25倍，連上市電子元件廠也公告砸4億買進每盎司衝破5500美元後回落，6法人目標價曝光，在手黃金該賣嗎？富學特輯2月號台股3萬點時代 該抱股過年？ → 2族群主升段剛開始→ AI股上游比下游熱→ 3大類ETF配置術逾3年磨出美國首店 瓦城徐承義還原心路 護救國團、挺中天…看懂國會3大爭議修法
商業周刊02月2026第1995期
首份「不動產企業大調查」：近5成行內人預估房價下修未來3年買房好時機！交易量窒息，房價撒豆式下跌！新成屋、預售案、二手屋，怎麼撿便宜？＞6都與台積縣市漲跌表，看房價斷層區＞4選擇、4陷阱出列封面故事台灣房市正陷入前所未有的雙重夾擊：央行祭出最嚴第七波信用管制，剛壓低買氣、露出房價鬆動曙光；卻又爆發營建史首見的「土方之亂」（見本頁小辭典），土方成本瞬間大漲數倍，一度成為建商喊漲房價的藉口，年產值逾二兆五千億元的不動產業瞬間陷入亂局。未來三年台灣房市會怎麼走？能進場買房了嗎？ 為解答疑惑，商周團隊規畫了自二○二三年八月新青安政策實施後，全台首份的「不動產企業大調查」（見右頁圖），共一百四十九份，涵蓋建商、代銷、房仲三大族群，近七二％由企業高層填答的問卷，並結合永慶房屋「二○二六年第一季房產趨勢前瞻報告」與北中南實地訪查，多方交叉，直擊真相。 房市陷入雙殺衝擊 天下大亂，但買方情勢大好！ 綜合企業與市場第一線的真實回饋，一個最關鍵的發現是：「（房市）天下大亂，（民眾）情勢大好。」中部代銷巨頭、萬群董事長謝坤成說。 這一場動盪可謂史無前例。央行第七波最嚴管制重拳一擊，全台不動產業者在二○二五年交易量驟減二五．五％，創下史上最大跌幅，不動產業瞬間陷入寒冬，業者賺不到錢的飢餓與無力感，如陰霾般席捲全場。 然而，一波未平，一波又起。工程廢土亂倒越演越烈，二○二五年底政府祭出雷霆管制，要求全面合法納管。卻因缺乏暫置與掩埋配套，全台建案陷入「廢土無處可倒」的停工潮。土方費用瞬間飆漲數倍，供給受限、成本推高，房市再添漲價壓力。 多數業者認為，土方之亂即便有公地置放或填海造陸等解方，新系統至少須一年測試，若再經環評，衝擊恐延長三至四年。從違法到合法，代價就是成本飆升。「問題終會解決，只是代價是漲多少。」一位代銷業者直言。 房屋滯銷、營建成本卻被拉升，兩股力量相互拉扯，形成「亂上加亂」的雙殺衝擊，讓房市前景更加迷霧。 亂局難解，卻正是買方良機。唯有建商讓利，才能撬動買氣、促成成交。未來三年，正是消費者進場的最佳時刻。 近五成業者看跌、過半消費者也期待 北中南直擊「多點撒豆式下修」 那麼未來三年，台灣的房價究竟會怎麼走？ 根據商周「不動產企業大調查」，近五成業者預期，未來三年房價將出現下跌，認為房價能大幅上漲的比率，已經低到不到一％。細究產業別，僅有建商撐起微漲聲音，因身為供給方，不敢輕易喊跌。 相較於建商，貼近消費者的代銷與房仲看跌態勢更為鮮明。房仲業者中，逾半數預期房價將下跌，幅度落在五％到一○％，甚至更高；代銷看法相近，但比率與跌幅相對收斂。 看壞房市的氛圍甚至反映在問卷設計上。永慶房屋在民調中，直接假設二○二六年的房價已失去上漲條件，只提供「持平到下跌」選項。即便如此，仍有高達五七％的消費者選擇看跌，比率超過持平盤整，顯示買方普遍期待房價下修。 「二○二六年房市能否有量，就看有沒有人願意便宜賣。」愛山林董事長祝文宇直言。 那麼房市真實狀況究竟如何？ 原本市場預期，在信用管制與土方之亂兩股力量拉扯下，未來三年將呈現難漲難跌的盤整格局。然而，商周團隊走訪北中南建案後卻發現，房價下修並非未來式，而是現在進行式。這不是全面崩跌，也不是逐年緩跌，而是「有跌才賣得動」的多點撒豆式下修。 以台中北屯太原路三段為例，至二○二五年底，新屋成交價已高達每坪四十八萬至五十二萬元。但富華創新董事長蔡吉勝在一水之隔的大里溪畔新預售案，卻推出回溯三年前新青安之亂前的定價，每坪僅三十八萬至四十二萬元，並加碼輕裝修配套，以讓利換成交。該案開賣首週即售出近半房屋，購屋人潮湧入，銷售人員甚至忙到凌晨三點才得以收工。蔡吉勝表示，公司一貫態度是配合政策。央行限縮房貸，目的在抑制炒作、讓房價回歸合理。他坦言，雖然該案土地是在第七波管制上路當天高價簽約購入，但「若推案價格無法讓消費者有感，就不可能有人買。」 這個案子不只是自建自售，連興建資金都靠自家現金硬撐，完全不借銀行一分一毫。利息成本徹底歸零，擠出最極限的讓利空間，硬是把房價拉回到新青安政策之前，展現決心與魄力。 完整封面故事報導，請至書城選購本期《商業周刊》
哈佛商業評論全球中文版202602第234期
編者的話】 別把AI當成魔法棒 生成式AI全面進入人類文明，現在最熱門的話題之一就是：該如何善用AI？從個人到企業，都在想方設法搭上「AI專列」，期盼藉此擺脫競爭對手，快速創造競爭優勢以搶占先機。 然而，事情並不如想像中的容易。 本期的封面故事，就聚焦在企業如何找到駕馭AI的良方。我們先來看看通用汽車（General Motors）和蘋果（Apple）兩家全球大型企業的實際案例。 通用汽車利用AI設計出一款全新的汽車座椅腳架，它有著渾然天成的輕盈網格造型，比傳統的座椅腳架輕了40％，強度亦更加提升。然而，因為傳統的汽車零件製造系統，無法生產AI設計出的複雜幾何形狀，這項AI專案終告失敗。 至於蘋果，則是利用AI設計出一項超薄光學元件「超透鏡」（metalenses），用超薄、高效能的奈米結構取代傳統塑膠鏡頭，已被視為下世代蘋果系列產品的嶄新「黑科技」。 平平都是用AI，為什麼會產生如此巨大差異？ 這篇由瑞士洛桑管理學院教授西羅．布凱（Cyril Bouquet）以及兩位瑞士AI新創企業Iprova高階主管共同撰寫的文章指出，許多企業誤以為，只要導入更先進的AI，組織就能自然變得更快、更準、更聰明。但這並未掌握問題核心，企業真正的限制，往往不在AI，而在本身的結構。 若是企業並未整合原有的價值鏈、營運仍依賴人工決策、技術堆疊仍服務舊流程……不管導入多強大的語言模型，也只能被迫配合舊有的工作方式，而無法實現領導人心中的轉型想像。 作者依據諸多實務研究，提出一套方法論，建議企業可考量以下兩個維度，來衡量取捨適合的AI專案。維度一是「價值鏈控制力」，也就是公司產品從構想到上市整體流程的影響力；以及維度二「技術廣度」，也就是公司為維持競爭力所能整合的相關技術。 透過這套方法，企業可以找出合乎組織現狀的策略，選擇真正能控制的領域來導入AI，而非亂槍打鳥、虛耗資源。 有人形容，AI是人類歷史上最大規模的工業革命，將帶來難以想像的深遠影響，而且現在只是開端。AI最終會讓我們去向何方？可能暫時沒有標準答案，然而，致力與組織策略結合，找到最適配的方向，再規畫資源的分配與調度，才會是企業現階段發展的重中之重。
