今周刊03月2026第1525期
自學AI 2026實作指南1525期職場最強外掛，活用30個工具，打造你的超強特助團AI兵團統御十大示範李長榮自造虛擬工廠，創2.4億元效益／旭榮製衣工序「外包」AI，省1千工時／／Dcard人人造AI分身，產品開發90天變7天創業家朱宜振把法務、PM、募資沙推都交辦AI／文科女陳盈臻教逾30位企業高管換腦／AI教練陶韻智創數百款工具、遊戲，萬人搶玩…馬修．伊根：３個「不一樣」讓戰爭難捉摸油價震盪，航運、石化…台鏈因應2路徑湯圓一哥、蛋液王…殺入餐飲中央廚房戰場專訪>陽光女子合唱團導演7億催淚學
哈佛商業評論全球中文版202602第234期
編者的話】 別把AI當成魔法棒 生成式AI全面進入人類文明，現在最熱門的話題之一就是：該如何善用AI？從個人到企業，都在想方設法搭上「AI專列」，期盼藉此擺脫競爭對手，快速創造競爭優勢以搶占先機。 然而，事情並不如想像中的容易。 本期的封面故事，就聚焦在企業如何找到駕馭AI的良方。我們先來看看通用汽車（General Motors）和蘋果（Apple）兩家全球大型企業的實際案例。 通用汽車利用AI設計出一款全新的汽車座椅腳架，它有著渾然天成的輕盈網格造型，比傳統的座椅腳架輕了40％，強度亦更加提升。然而，因為傳統的汽車零件製造系統，無法生產AI設計出的複雜幾何形狀，這項AI專案終告失敗。 至於蘋果，則是利用AI設計出一項超薄光學元件「超透鏡」（metalenses），用超薄、高效能的奈米結構取代傳統塑膠鏡頭，已被視為下世代蘋果系列產品的嶄新「黑科技」。 平平都是用AI，為什麼會產生如此巨大差異？ 這篇由瑞士洛桑管理學院教授西羅．布凱（Cyril Bouquet）以及兩位瑞士AI新創企業Iprova高階主管共同撰寫的文章指出，許多企業誤以為，只要導入更先進的AI，組織就能自然變得更快、更準、更聰明。但這並未掌握問題核心，企業真正的限制，往往不在AI，而在本身的結構。 若是企業並未整合原有的價值鏈、營運仍依賴人工決策、技術堆疊仍服務舊流程……不管導入多強大的語言模型，也只能被迫配合舊有的工作方式，而無法實現領導人心中的轉型想像。 作者依據諸多實務研究，提出一套方法論，建議企業可考量以下兩個維度，來衡量取捨適合的AI專案。維度一是「價值鏈控制力」，也就是公司產品從構想到上市整體流程的影響力；以及維度二「技術廣度」，也就是公司為維持競爭力所能整合的相關技術。 透過這套方法，企業可以找出合乎組織現狀的策略，選擇真正能控制的領域來導入AI，而非亂槍打鳥、虛耗資源。 有人形容，AI是人類歷史上最大規模的工業革命，將帶來難以想像的深遠影響，而且現在只是開端。AI最終會讓我們去向何方？可能暫時沒有標準答案，然而，致力與組織策略結合，找到最適配的方向，再規畫資源的分配與調度，才會是企業現階段發展的重中之重。
天下雜誌雙週刊2026第842期
online到offline的心靈練習離線找人生企業家吳春山、名媛蔡依珊、建築學者李清志、作家夏曼．藍波安當世界要你隨時在線，怎麼把生活還給自己？
經理人月刊02月2026第255期
AI工具成為工作者日常、加速效率的同時，企業的投資回報壓力也隨之浮現，讓AI落地走向更現實的考驗。當AI全面進入工作流程，面對更大規模的應用，商業模式、獲利方式、人才價值與成效勢必得接受更嚴格的檢視，工作現場的不安與混亂也隨之出現：流程斷鏈、責任難以釐清、影子AI正在加劇管理失速本次專題從28個關鍵字出發，拆解AI如何重塑職場分工、管理與組織工作方式，協助企業在混沌中找到出路。
商業周刊03月2026 第1999期
【兩會深度解析】世界工廠變高科技強國、貿易順差全球第一，台灣如何因應？機器人中國的代價矛盾的單輪經濟：進出口創歷史新高，卻犧牲內需3塊拼圖解謎「十五五時代」經濟走向封面故事中國年度最重要的兩場會議正式登場，更失衡、不穩定的中國也來了。「兩會」是中國人民政治協商會議與全國人民代表大會的簡稱，它不僅是北京的年度大戲，更是窺探中國走向的重要窗口，今年的兩會尤為不同，它標誌「十五五規劃」（編按：二○二六至二○三○年）的正式起跑。這不只是另一份五年藍圖，而是中國在全球權力版圖重塑之際，為未來五年定錨。 要讀懂二○二六年的中國，不能錯過這場會議。它既是政策的集結地，也是經濟的風向標，更是檢視中國未來五年的關鍵。 首先從經濟數字與兩會政策讀懂中國經濟的微妙轉折。二五年，經濟年成長率勉強守住五％的門檻；然而展望二六年，外資投行的預測卻普遍落在四．五％至五％之間，顯示今年增速放緩，但這些冷峻的數字背後，隱藏著結構性改變。 出口大轉骨，改攻歐元、新興市場 對美出口大降，去年僅占不到一成 過去中國仰賴房地產推動經濟，但這個引擎已無法再推動中國前行。取而代之的是出口成為主力。根據中國海關總署的數據顯示，二五年該國進出口總值達到人民幣四十五兆元，和貿易順差同步寫下歷史新高，居全球之冠。 進一步，更值得深究的是出口結構大轉骨，過往台灣擅長的「美國下單、台灣接單、中國製造出口」黃金方程式已成為過去，因為中國輸至美國的出口金額占比連年下滑，去年十二月僅剩下九．五五％，連一成都不到。 曾經的最大貿易對象交易量持續下滑，但進出口總值卻可以連年創新高，這顯示，中國出口已經完全轉骨成為了新的模樣。 取而代之的是中國改賺歐元、新興市場錢，「中國的產能很高，也給歐洲帶來了問題，因為它們遠遠超過了市場需求。」在兩會登場前一週，就職德國總理後首度拜訪中國的梅爾茨（Friedrich Merz），一句話點出了中國出口的威脅。 不只是梅爾茨，過去一年間，包含西班牙、英國、法國、芬蘭等國家的領導人，陸續都有造訪中國，原因不外乎，就是憂心中國出口打破了過去既有的貿易平衡。 法國總統馬克宏（Emmanuel Macron）便曾對外指出，中、法間的貿易失衡，到了令法國「難以忍受」的程度。 從廉價世界工廠到擅長高科技製造 中國出口結構轉變威脅全球牛津大學中國中心研究員、瑞銀集團前首席經濟學家喬治．馬格努斯（GeorgeMagnus）分析，中國此時以出口為重心的貿易政策，對於新興國家的威脅，不亞於川普對各國祭出的關稅。且十五五規劃，中國還期望製造實力更上層樓，半導體、機器人到藥品會是各國必須嚴肅面臨的課題。「以前，中國是一個加工中心，進口原料後產出商品，但現在中國不一樣了，擁有完整的生產鏈，不需要進口中間產品了。」富達國際亞洲經濟學家劉培乾分析指出，此刻的中國，已不再只是過去單純的廉價世界工廠，還是一個它不需要進口你的原料，卻能製造商品搶你生意的國家。安聯中國策略基金經理人蘇泰弘補充，過去中國出口很多紡織品等軟性的工業產品，但現在也有許多如半導體設備等高科技商品，整體的出口結構與體質已悄悄轉變。最好的例證就是人形機器人、電池、AI，正是中國選擇在特定先進產業加大布局，落實「新質生產力」戰略的成果展現。例如，福特選擇向中國電池巨頭寧德時代付錢取得技術授權。在最火熱的AI領域，Meta砸下二十億美元，出手買下了中國背景的新創團隊Manus。 除此之外，《金融時報》也指出，中國除了坐擁關鍵原材料如稀土等資源，在像藥品等領域，也具備高比率的市占率，在特定品項，數字可能達到八成，甚至中國也因此成為國際藥廠加大投資的市場，國際上像是羅氏、阿斯特捷利康（AZ）等藥廠，都曾宣布要在中國持續擴廠。完整封面故事報導，請至書城選購本期《商業周刊》
今周刊03月2026第1524期
出口創高背後，有些產業卻「訂單剩3成就是資優生」，直擊四個工業區、兩個世界工具機新兵赫騏不怕機台被嫌貴，靠精度躋身晶圓龍頭供應鏈富田快攻AI造無人機小馬達；鑫立鑄造用高良率收服日法設備廠復盛併扳手王伯鑫，逾5家手工具業者主動洽談，想嫁「豪門」產控推手、前國發會主委劉鏡清：規模是傳產軟肋，把量做大才有機會先進製程、CoWoS技術都少不了它們半導體檢測新勢力如何跟著神山超進化美國奇襲伊朗後 看懂川習博弈新局富學特輯3月號》2026年首購、換屋全攻略
天下雜誌雙週刊2026第843期
另提供更新的刊物說明年花上萬追星，粉絲撐起城市觀光演唱會經濟 愛的金礦 「15場算下來，都可以出國念書一年！」從拜月老求票到城市觀光，當追星成為生活動力、走進家庭日常，企業到城市看準Z世代的兩倍購買力，卡位百億商機。
遠見202603第477期
中職票房破20億、觀眾數上探380萬、WBC經典賽門票秒殺紅不讓經濟學2024年底，中華隊擊敗強敵日本，勇奪世界12強棒球賽首冠，為台灣寫下振奮人心的一頁。隨著勝利熱潮延燒，2025年被譽為「國球黃金年」，中華職棒的觀賽人次與整體營收雙雙創下新高，背後揭示著「紅不讓經濟學」全面崛起。這種以競技實力為核心動能，搭配沉浸式體驗為成長槓桿的商業模式，讓五感消費、跨界合作與數據治理彼此交織，開創產業新局。隨著世界棒球經典賽（WBC）開打，球迷熱情再次凝聚。台灣棒球如何在情感與經濟之間取得平衡，成為推動產業升級的關鍵力量？在這股紅不讓經濟學的浪潮中，我們又能否真正揮出屬於「Team Taiwan」的長遠勝利？
