★ 同步國際最新標準：依據《PMBOK® Guide》第六、七版編寫，讓您迅速與全球專案管理趨勢接軌，具備國際競爭力。★ 專案管理必備寶典：全面涵蓋專案管理知識，從入門到精通，助您輕鬆掌握專案管理的核心技能。★ 理論實務完美結合：理論深入淺出，結合實務應用，提供專案管理中必備的技術與方法，讓您立即上手。★ 華人市場量身打造：融合國際知識體系與本地實務需求，特別適合大中華區專案環境，實用性極高。★ 模擬考題實務練習：每章附有認證模擬考題與實務練習，助您鞏固學習成果，為考試與實務應用做好充分準備。實戰精要 ＆ 認證必備！想在專案管理領域中脫穎而出？這本書將是您必備的實戰指南！由中華專案管理學會（NPMA）精心打造，結合全球專案管理權威PMI的知識體系與台灣企業的實務需求，為您提供專案管理的核心精髓與實戰策略。NPMA擁有超過20年的豐富經驗，將國際理論與本土需求完美融合，設計出專為大中華區企業量身打造的認證制度。本書更是NPMA專案管理各級認證考試的指定教材，適用於TQC PF3, PMA, CPMS, CPPM, CAPM®、PMP®等認證考試，幫助您全面提升專業能力，快速掌握成功的關鍵。無論您是資深經理人還是新手，本書都能為您開啟通往專業認證與專案成功的大門！適用對象：◆ 專案經理人、業務主管、管理顧問◆ 計畫主持人、專案經理、專案成員◆ 政府部門與非營利組織人員◆ 研究所、大專院校教師與學生◆ 社會新鮮人、專案管理初學者
淡馬錫集團前財務長、台積電前財務主管──郝旭烈（郝哥） 帶領高效團隊必懂的「專案管理」 一本老闆送主管、主管送部屬、部屬會團購的專案隨身讀！ & 專案大白話，帶你認識 3大核心觀念╳5項重要心法╳6個執行架構 14招開講，快速了解專案到底玩什麼 ☻經營者☻新創團隊☻專案經理☻ 專案成員☻商務人士 通通都適用！ & 如果你的公司或團隊有以下問題： 專案目標不停改，甚至到了朝夕令改的程度？ 專案成員總是卡在例行工作與專案工作之間無法發揮潛力？ 專案類型是選瀑布式管理好、還是敏捷式管理好？ 數位轉型到底何時是執行的好時機？ 專案一旦執行了，可以終止嗎？ 專案工具千百種，怎麼挑最適合的？ & 「專案」應是公司「高效協作」的利器， 卻時常成為拖垮公司績效的「絆腳石」 無論你是： 急需專案實做觀念與心法的新手小白──想知道什麼是專案管理？ 在專案地獄輪迴無法脫身的專案人──如何順利執行專案管理？ 理解專案知識、卻無法實際掌握專案的領導者、企業主、新創團隊──如何把專案落實到組織中？ & 專案大哉問，一次將給你最「極致簡單」的答案！ 【3大核心觀念】 ˙專案本質：玩一場「不確定」到「確定」遊戲 ˙專案理論：從「最終可見」到「最小可用」 ˙專案迷思：評估「朝令夕改」是否為常態 【5大重要心法】 ˙成功核心：「好處」隨時放在心 ˙執行關鍵：「數字」方能客觀比較 ˙數位轉型：「數據」及時為回饋 ˙專案時機：「平時」就是在養成 ˙專案經理：「願意」、「利他」、「好奇心」 【6大執行架構】 ˙專案主題Theme：努力，更要關注「選擇」 ˙專案目標Target：「少」，就是多 ˙專案任務Task：隨時「同步」，緊「盯」目標 ˙專案工具Tool：「夠用」、「好用」、「常用」 ˙專案時間Time：有「意義」、有「壓力」 ˙專案團隊Team：「意願」、「能力」、「默契」 & 本書特色 •台灣第一本「專案管理」大白話：甩開專案管理生冷硬知識，簡單直白告訴你：專案要幫助企業做什麼？為什麼專案經常變動？工具哪種好用？時下數位潮流到底要不要follow？…… •「超務實」心法與思維：工具只是輔助，人的思維與執行心法才是專案成功與否的關鍵，郝哥將多年來自身執行專案與輔導企業的經驗，用生活化的語言總結一次告訴你。 •對照人生案例與郝哥金句：拿減肥、三鐵、馬拉松、選科系等生活案例，以及讓人瞬間領悟的郝哥生動金句，與實際專案交叉對照，讓你知道專案無所不在，並沒有想像中難。 •舉一反三課後練習：隨章附上課後練習，教你用生活案例類比職場情境，將生活抉擇與方法套用在職場上，同理心看待專案，不要妖魔化專案的恐怖等級。
※ㄧ單元一概念，迅速掌握會計學精華。 ※涵蓋會計人員必備基礎知識。架構完整，內容豐富周全。 ※圖文並茂．容易理解．快速吸收 ※改版新增「現金流量表分析與案例解說」 「圖解會計學」乃就初級會計學論述事項與範圍，以圖文並俱的方式，闡述會計恆等式、分錄、日記簿、總分類帳、明細分類帳的記載方法；讓初學者儘速一登會計學的殿堂。 本書闡述一企業平時與期末會計處理的全貌程序，並就任何企業均有的現金、應收款項、固定資產、遞耗資產、無形資產、應付帳款等資產，以及流動負債事項，分別論述之；另就獨資企業、合夥事業及公司組織的企業主與投資人權益事項及服務業及買賣業的特殊會計處理事項，亦有所介紹。 &
十周年全新增修版── 新增案例，財報解析全面升級！ ── ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ 暢銷財報經典十周年，MJ老師為您隆重獻上：★ 用簡單的 A = D + E 會計恆等式，手把手帶著你快速自製三大財務報表★ 收錄NVIDIA、台積電最新財報數據：從科技巨頭的財報一窺時代趨勢★ 用損益表思維思考國家未來發展：練習財報思維的更高維度應用 ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ 只要懂中文，你就看得懂財報！ ─────────────────以最直觀的日常案例，教你中翻中解釋財報概念！只要懂得加減乘除，就能看穿公司隱藏的危機！不怕數字密密麻麻，一眼抓出最關鍵的投資密碼！─────────────────財務報表是一種語言學，難的是中翻中。中英夾雜的專有名詞看似複雜，其實靠常識就足以理解，不必辛苦死背定義。你無須鑽研艱深數字與公式，只要運用個人生活中的財務思維，就能推導出公司經營的各種關鍵資訊，看穿投資密碼！★ 搞懂損益盈虧純屬帳面進出，預估的淨利不等於現金！★ 學會損益表與資產負債表的綜合運用，輕鬆判斷經營績效！★ 抓出現金流量往來的真相，真正看出公司的獲利含金量！★ 瞭解三大報表的相互關聯，避免落入帳務造假陷阱！▎領銜推薦左 羅｜新加坡國立大學會計與金融學教務長講席教授何飛鵬｜城邦文化事業股份有限公司董事長王永福｜上市公司簡報顧問謝文憲｜企業講師、作家、主持人黃明漢｜神基科技董事長宣建生｜冠捷科技董事長楊佳燊｜傑思‧愛德威創辦人暨執行長戴勝益｜王品集團創辦人▎本書特色特色一：生活化比喻，財報不再艱澀利用日常情境來解釋財務概念，例如存錢與房貸對應到損益表，賣菜阿婆的「空箱率」對應到存貨周轉率。把艱深的專業名詞「中翻中」，轉換成人人都能理解的語言，讓數字變得有溫度。特色二：實用框架＋案例演練全書以三大財務報表（損益表、資產負債表、現金流量表）為架構，搭配具體案例（如台積電、Nvidia等科技公司的財務數字、新創公司的資金週轉、7-11的客單價設計），教讀者不只是「看懂」數字，而是能「用來判斷與決策」。特色三：兼顧投資與經營兩大場景書中不只談個人投資，也談企業經營，讓讀者能從「股市投資人」與「公司經營者」的雙重視角來理解財報。這種設計能讓上班族、創業者、中小企業主都找到實際可用的切入點。 10年來，幫助最多人打敗財報恐懼的一本書！── 看懂財報、看透商業，看見未來 ──
科技製造業的廠房設計對於生產品質與良率扮演著非常重要的關鍵，本書主要介紹科技廠房的製程系統，內容包含了製程排氣風管系統、製程水管系統。 由於科技產業的每一種廢氣處理設備都是一門專業課題，實務上廢氣系統種類太多，前段補足前一冊空調篇的風管與計算相關資料，後段說明製程廢氣的處理設備 (Scrubber、一般排氣+粉塵、VOC)，製程需要的真空系統、壓縮空氣系統、純水系統。本書的目標是朝向通用的基礎知識、進入專業設計領域、彙整基本理論知識、附加簡易例題計算的工具書，希望讀者能以查表方式，達成機電工程的規劃設計、施工管理、運轉調整及驗收竣工的方向。 本書提供不只是在建廠工程、廠務以及該相關領域提供給前端的科技研發工程師必須知悉的技能知識，也讓後端生產線上的工程師和維護技師可藉由這本書了解整廠環境設置的綜觀條件與個別工作職掌的關係要務。 &
科技製造業的廠房機電設計對於生產品質良率有非常重要的關鍵，它關係著運轉成本、生產環境的穩定成本，決定著科技業長遠而持續的產值毛利。 & 不論是精密零組件、醫藥和生物科技……各種高科技的生產或研發都需要在一個絕對穩定的空間環境進行製造或實驗，以確保精準的品質及安全的狀態。而空調的規劃設計與無塵室的興建，除了硬體上的建材、設備、管線之外，整體環境的空氣、溫度、溼度等穩定控制維持的技術，對於原料和物件本質特性的變異，有許多的交叉因素如何去運算調控才能維持生產研發目的需求的精準環境？本書都有鉅細靡遺的範例詳解說明。 & 本書分享提供不只是在建廠工程、廠務以及該相關領域提供給前端的科技研發工程師必須知悉的技能知識，也讓後端生產線上的工程師和維護技師可藉由這本書了解整廠環境設置的綜觀條件與個別工作職掌的關係要務。 &
# 一單元一概念，迅速掌握財務報表分析精華。# 以淺顯易懂的方式，介紹財務報表必備基礎知識。架構完整，內容豐富周全。# 改版新增實例解說，學以致用。# 依據最新國際會計準則（IFRS）編著。財務報表分析為一門易學難精的學問，其目的在於使財報使用者對企業的經營概況、財務狀況或未來發展有初步瞭解；縮短財報使用者與企業財務報表間的距離感。強記公式而不求甚解，僅流於計算演練；若能將分析工具互相配合，則有助於探究財務報表所蘊含的訊息。惟對財務報表編製過程充分瞭解，始能靈活運用財務報表分析的各項比率。考量多數人在學習財務報表分析前，可能未具備穩固的會計與財管知識，造成學習上的隔閡，因此本書編制採用圖解方式，輔以文字說明與知識補充，期待透過平易近人的圖文表達，協助讀者輕鬆學會財務報表分析。
![專案管理輕鬆學：PMP國際專案管理師教戰寶典(第四版) [適用PMBOK第八版(全面融入價值交付與行動框架)]](https://cdn.kingstone.com.tw/prodassets/439b9_3de415faa635d7a4d806c7da255a88m.webp "專案管理輕鬆學：PMP國際專案管理師教戰寶典(第四版) [適用PMBOK第八版(全面融入價值交付與行動框架)]")
✪每章節層次系統分明，並透過系統表格的完美架構，讓您一次掌握住第八版價值交付生態系統的行動精髓。 ✪筆者特別收錄十多年教學精華彙整之口訣，把新版精煉的核心原則與績效領域關鍵化繁為簡，讓您一次記憶。 ✪專案管理中所有關鍵財務與時程計算（如實獲值、成本基準、要徑法、資源撫平）用最淺顯的案例解說，務必讓您一次掌握。 ✪筆者以實際經驗配合新版架構，將預測式、調適性（敏捷）與混合式手法的實務應用以圖示說明，讓您不僅通過考試，更能靈活應對現代自我治理團隊與複雜環境。 ✪本書特別收錄最擬真之精華情境考題，完美對應最新考綱大綱，經過數百名學員驗證成效最佳，強登上榜口碑保證。 ✰✰✰PMP證照！這樣準備保證上✰✰✰適用最新PMBOK第八版 ♦ 全面融入價值交付與行動框架🎯 專案管理最佳教材！🎯 通過認證利器寶典！🎯 熱銷新版全新出擊！🎯 萬眾學員口碑保證！👉 專案理論輕鬆學每章節層次系統分明，並透過系統表格的完美架構，讓您一次掌握住第八版價值交付生態系統的行動精髓。👉 記憶口訣專案輕鬆學筆者特別收錄十多年教學精華彙整之口訣，把新版精煉的核心原則與績效領域關鍵化繁為簡，讓您一次記憶。👉 計算案例輕鬆學專案管理中所有關鍵財務與時程計算（如實獲值、成本基準、要徑法、資源撫平）用最淺顯的案例解說，務必讓您一次掌握。👉 專案實務輕鬆學筆者以實際經驗配合新版架構，將預測式、調適性（敏捷）與混合式手法的實務應用以圖示說明，讓您不僅通過考試，更能靈活應對現代自我治理團隊與複雜環境。👉 精華考題輕鬆學本書特別收錄最擬真之精華情境考題，完美對應最新考試大綱，經過數百名學員驗證成效最佳，強登上榜口碑保證。最新的第八版PMBOK迎來實務的大融合，完美將詳盡的流程導向（ITTO）與績效領域概念相互連結，打破抽象理論，正式升級為高效的「行動框架」。本書不僅將專案管理概念用一彙整式、圖表化的方式完整呈現6大宣言、5大焦點區與7大績效領域的系統性說明，更是目前市面上唯一完整收錄國際專案管理師（Project Management Professional, PMP）最新版考試重點與變動趨勢的書籍，萬眾學員一致讚許。透過本書中每章節之重點提示、精選之情境考題以及專案實務案例解說，將40個全新發展的非規範性流程用最簡單之方式讓讀者理解，讓您不僅輕鬆地通過PMP專案管理的認證，更可學以致用。除此之外，這更是一本全面掌握專案管理觀念、系統流程對應表、各類計算與方式、考試技法的經典好書。本書全新融入當前最熱門的人工智慧（AI）專案應用趨勢，以及重視人、地球、社會與價值的ESG核心理念，帶領您熟悉從起始到結束的完整專案生命週期，不僅可以融會貫通專案管理的精髓，在實務中的應用更可提升專案經理人在不同情境下處理問題、調配資源與引導決策的能力。本書筆者將多年來數千小時授課的精華，融會貫通地整理一次呈現給大家，也希望透過這樣的書籍能夠順利地讓讀者以最少的時間與成本取得所需的認證！也希望有興趣的朋友都可以從最入門的書籍、最基礎與實用的檢定來奠定自己的自信心與專業，一步步朝向更有效率、更好的職涯發展努力！【適用讀者】準備國際專案管理師考生、大專院校學生、職場中的上班族、對專案管理有興趣者。
以『理論表格化』，『軟體專業化』為目標以PMBOK第六版、第七版為架構，融合敏捷觀念提供專案管理文件範本，便利讀者閱讀結合MS Project、Excel、Visio 2021版本一本連結專案管理實務工具書一本涵蓋專案管理文件，提供專案經理參考指南一本將理論範本化、表格化、工具化書籍本書跳脫傳統撰寫的架構，將PMBOK中所提到專案管理計畫書、專案文件、專案工具等，透過表格化、範本化、軟體化的方式呈現。筆者依據PMBOK® GUIDE第六版及第七版內容，將專案管理工件及方法進行範本化，因此提供相關參考大綱及表格，並利用模擬個案方式呈現。讓各位讀者可以透過範本的參考，來依據實務的變化，修改成屬於您自己的專案管理文件。筆者初衷仍著重在『理論實務化；軟體專業化』，透過本書所提供的專案管理文件範本，可以落實在企業中。也介紹如何利用Project、Excel、Visio、PowerPoint等Office軟體來實現PMBOK中相關理論。
★ 一單元一概念，迅速掌握會計學精華。★ 以淺顯易懂的方式，介紹會計學必備基礎知識。架構完整，內容豐富。★ 圖文並茂，容易理解、快速吸收。★ 依據最新國際會計準則（IFRS）編著，每章均附相關財務報告編製準則及商業會計法條。大處著眼．小處著手一聽到會計，大家總不自覺地說會計很難懂、很難學；事實上，會計是最簡單，也是最生活化的一種社會科學。我們會希望保存日常生活中美好或是刻骨銘心的事，照下相片回憶；而為了了解自己的財務狀況，記下生活收入與支出的紀錄，便是會計的範疇。會計的基本精神就是忠實反應財務相關痕跡，藉由此資訊可以了解收支的情況，掌握未來的發展。為協助大家了解會計是如何的生活化，本書結合會計與相關實務處理之法令，並以圖解方式讓讀者易於理解，減少對會計學習的恐懼感。讀者可以遵循以下步驟好好的學習並實行，應會覺得會計並不是那麼難，並可活用於日常生活中：（一）首先，要驅除自己對會計莫名的恐懼感。會計只是將日常生活做一些紀錄。（二）其次，重點學習並勤做習題。（三）最後，相信自己並隨時調整自己。
看懂財報，讓投資如虎添翼！全球四大會計師事務所長、審閱無數財報30年功力的大會計師張明輝，首度寫給投資人的理財專書「台積電上千元，像這種高價股還可以買嗎？」「為何財報中有4 年攤提也有6 年攤提，差別在哪裡？」「單一事件的損失或利益，企業擁有承認時點選擇權，投資人該如何判讀？」「最近FED升息，可能對我投資的公司造成什麼影響？」看懂財報數字，你將能提早發現未爆彈，義無反顧、比別人早撤離。擁有財報力，你能以甜甜價買進，伺機進場等反彈，擁有下重注的本事。本書讓你在投資中趨吉避凶，持盈保泰！曾任全球四大會計師事務所資誠（PwC）所長、執業數十年大會計師──張明輝，他累積了數十家上市櫃財報簽證經驗，擁有審閱無數財報30年功力，現在更為EMBA和CEO學院名師。其暢銷作累銷超過十萬本，掀起經營者、投資人學習財報熱潮──《大會計師教你從財報數字看懂經營本質》《大會計師教你從財報數字看懂產業本質》現重磅推出新作《大會計師教你從財報看懂投資本質》大會計師親授──1大能力╳3大買點╳財報3表全解析╳提點4大財報祕密╳10個想破頭問答1大能力「精準推估能力」：如同打高爾夫，掌握方向和距離就能推球入洞，從財報精準推論個股及目標價。3大買點從財報推估出3關鍵買點：擇股（What）、擇時（When）、目標價（Price）財報3表全解析從「損益表」推估企業未來獲利「情形」從特定「資產負債科目」狀況判斷進出股票的時機。從「自由現金流量」分析到底「賺得多少現金」，判斷企業或產業的獲利品質與股價本益比。提點4大財報祕密財報中含糊其辭，不會揭露的祕密，如：「會計原則瑕疵」、「會計原則變動」、「會計估計改變」、「損益時間選擇」。這些會計變動大幅影響企業獲利、股價。聰明投資人可以根據這些祕密比別人早知道公司未來的發展狀況。10個想破頭QA問答直球回答投資新手想破頭，最想得知的解答，如「利率波動對負債比率高公司影響？」「企業如何建構良好結構性獲利能力？」「IC設計研發費多少才算正常？」……等財報眉角。本書特色大會計師專業解讀財報：全球四大會計師事務所所長、執業數十年大會計師張明輝以多年財報功力，傳授股民正確解讀財報知識。以宏觀角度，解讀投資密碼：財報專業知識、結構性獲利能力、推估能力、預期獲利等許多實用技術層面，找出財報中隱藏不語的投資重點。熱門股實例推估過程：以台積電、鴻海、電子六哥等熱門龍頭股最新財報數字，套用公式數據，本書將完整為您展現大會計師腦海中的計算機。專業推薦張 錫 │國泰投信董事長陳忠瑞 │瑞展產經董事長雷浩斯 │價值投資者／財經作家股人阿勳 │價值投資人「明輝以其豐富的財會學養，加上近期的研究心得，寫成《大會計師教你從財報看懂投資本質》這本大作，教育讀者從各項財務指標，衡量各種產業的差異，從「損益表」推估企業未來的獲利情形，從「資產負債科目」推估公司未來獲利方向，從財務輝映投資知識，進而了解各類公司的本質，對我們有興趣的公司，做好底線（bottom line）的過濾，避免不小心買到煙屁股。第三本大作完成，從會計基礎跨入投資領域，代表明輝的成功的華麗轉身。」──陳忠瑞（瑞展產經董事長）「如果你已經看過 「大會計師」系列的前兩本書，那這本同樣不容錯過，書中張明輝老師除了分享 如何推估合理價以外，還分享一般人不易察覺的財報祕密與回答讀者常見的提問，是我看過含金量最高的財報書籍，沒有之一！」──股人阿勳（價值投資人）
勞動法專家親解常見勞資地雷 給經理人、工作者、勞資小白的超實用寶典 簡單讀懂《勞基法》《勞事法》《性工法》應用重點 預防職場隱憂、解盲管理誤區 ●&& &新人上班三天突不告而別，是自請離職或曠職？ ●&& &引進AI，卻解僱「真人」，是否合法？ ●&& &訂雞排沒揪、被同事當隱形人，是職場霸凌還是職場摩擦？ ●&& &離職後向公司檢舉「曾被主管熊抱」，公司仍須處理？ ●&& &遠距工作變常態，資安監控防護與員工個資隱私保障如何平衡？ 當勞工意識抬頭，管理思維也需更新 過去勞工在職場上遭受不公平對待、霸凌、甚至騷擾，大多選擇隱忍。當社會風氣轉變、政府政策及勞動法令偏向保護勞工的時代背景下，企業動輒觸法，還可能一頭霧水，不知道自己錯在哪！若勞資爭議進入主管機關或法院，雇主很可能面臨高額罰鍰及敗訴的結果。如實遵守勞動法令已經是現代企業老闆、管理者、經理人無法迴避的基本功。 落實「預防法學」觀念，勞資雙方一起共好 本書作者陳業鑫律師現為全國律師聯合會勞動法委員會主委，是台灣唯一同時具有法官、勞動局長、訴願審議委員會主委、金控公司董事、獨立董事、公司治理及薪酬委員會委員經驗的律師，在勞動法領域擁有超過二十年經驗。他致力提倡「預防法學」的觀念，本書將從四個方面著手，輔以情境案例說明，釐清勞資雙方互動界線，在目前台灣勞動法架構下，幫助經理人管理不犯錯、工作者具備勞動法規常識，職涯更有保障。 ✓&& &獎金、加班費、勞健保，薪酬給付大學問 「早到遲退有打卡」就算加班嗎？勞健保被高薪低報是福還是禍？ ✓&& &獎懲、資遣、解僱，處分解盲不踩雷 沒病裝病請病假、上班老是情緒失控，老闆可以合法解僱員工嗎？升遷後才發現「無法勝任」，雇主有合法降調薪資的空間嗎？ ✓&& &霸凌、性騷擾、職災，職場隱憂先預防 「安靜解僱」是職場霸凌嗎？非上班時間被性騷，也算職場性騷擾嗎？企業如何善盡「性騷擾防治責任」？ ✓&& &績效、工作規則、勞動契約，管理自保免糾紛 「職務說明書、工作規則」為什麼重要？新進員工可以不簽勞動契約嗎？ 法律小白也能輕鬆理解的32道勞資新課題 加強基本法規意識，遇到問題快速解決 勞資不內耗、工作更提升！ &
蓋一座廠房是一項跨領域的專案管理工程，需要在一定時間、一定預算內達成；蓋一座大型製程工廠更需要一個團隊，由建廠工程專案經理領軍，結合土木、製程、機電、管線等專業工程師，加上會計、文書檔案管理等後勤單位配合，才能順利完成，因此，「建廠工程」這個學門，需要靠人脈、靠傳承，以及靠經驗累積，才能畢其功於一役。 作者以其從事焚化廠、污（廢）水處理廠國內外建廠三十多年的經驗累積撰寫本書。書中內容涵蓋建廠工程的規劃設計、可行性評估、證照申請、預算、時程及圖說管理，以及建廠工地管理，包含開工及動工前準備工作、工地現場資財管理、品質管理，以及管理資訊整合等。 本書可提供大學相關課程學子學習，或未來有意晉身建廠專案經理/督導的建廠工程師所用。
30 個人事管理最常遇到的問題，超白話釐清勞動法規紅線 解決中小企業、新創團隊、小型工作室經營者難自理的勞資爭議 老闆要求員工打疫苗、快篩合法嗎？ 居家工作期間能在員工電腦上裝監視程式嗎？颱風假也要照放嗎？ 員工每天早到晚退留在公司處理私事，老闆還必須給加班費？ 美髮店員工每天遲到，可以用扣薪處罰她嗎？ 老闆應徵「廚房阿姨」、「保全大叔」居然就觸法？ 這樣管理居然會出事？ 過去沒問題的管理方式，現在卻可能出大事。 老闆每天拚業績還要管人事，哪有時間研究這麼多？ 一本讀懂人事管理的法令紅線，老闆不犯錯，員工更懂自保。 ★《勞動事件法》實施後，最符合簡明實務的解說，不懂法律、新手人資也能快速掌握勞資雙方權益與權力 2020 年 1 月 1 日，《勞動事件法》（以下簡稱《勞事法》）正式上路，加上新冠疫情衝擊，工作環境面臨前所未有的改變，勞資雙方都面臨全新挑戰，許多規範與傳統管理模式相牴觸，而且舉證責任落在資方身上，若雇主、人資或主管對此毫無認識誤觸紅線，很有可能使公司人財兩失；而作為勞方，也該多瞭解這部特別的勞動法令，遇到「職場惡霸」就不用擔心權益受損。 本書作者陳業鑫是台灣唯一同時具有法官、勞動局長、訴願審議委員會主委、金控公司董事、公司治理委員會委員經驗的律師。他運用扎實的勞資背景與經驗，透過勞動事件法上路一年後，最接近勞動現場的案例分享，幫助勞資雙方了解自己的權益，共創雙贏局面。 本書特色 ●不用懂法律、缺乏人資背景也能快速掌握勞資權益：透過 30 個實務案例，從招募、工時與薪資管理、懲戒獎勵到解僱，幫助雇主避開勞資爭議，更能保護公司權益。 ●蒐集經營者最頭痛的管理問題，一一提供安全合法的處理方法：遠距工作如何製作出勤紀錄、管理營業祕密？能以受疫情衝擊為由資遣員工嗎？等，中小型企業，老闆、老闆娘兼人資的經營者最常遇到的管理難題，並於每篇最後提供安全實用的行動建議。 ●法條圖表化，一眼掌握重點，秒懂基礎勞動法令：將複雜難懂的法條表格化，幫助老闆省下爬梳法條的時間，更快、更妥善處理勞資問題，避免不必要的資源損耗。 組織發展不容易，留住人才更困難。 透過30個職場常見勞資糾紛加上行動指南， 讓老闆守住錢財留下人才，員工守護權益不吃虧。
投資‧經營‧工作的決策判斷，均以此為據 認清關鍵概念 + 活用財報數字 = 找出實力企業 國際標準 依據 IFRS 制度看最新報表，解讀數字涵義，掌握正確投資觀念。 全面觀照 綜合損益表‧資產負債表‧權益變動表‧現金流量表，四大新制報表一次弄清看懂訣竅。 最有系統 從個別名詞到整體架構，去蕪存菁，講述步驟最清晰，輕鬆算出四大財務比率，體檢企業體質。 最融會貫通 綜合運用圖表評比不同企業，讓數字自己說話，識破投資陷阱，精準定位投資方向。 本書以深入淺出的方式解構財務報表的組成，詳細解說並配合簡單的算式和清楚的圖解、實例，帶領讀者熟悉財務名詞，掌握四大報表的骨幹。由點到線學習，最終目標是能夠通盤運用既有的財報數字，取得更有實質意義的財務比率，全面檢視不同公司的獲利能力、經營效率、償債能力及財務結構。 本書特色： 使用2020年台積電年度報表做為全書範例，補充最新資訊。 專為入門者設計，不需要任何財務背景，從基本財務名詞認識起，到取得財務比率做做為科學工具，練就自己就能檢驗企業體質的扎實功夫。 真實案例、簡明公式、豐富圖表，帶你安全穿越數字迷霧，確實學會最正確的財報觀念。
金石堂強力推薦書 ! & 大數據時代必讀的暗數據解析大作。 「只因為沒有人在森林裡聽見樹倒了，不代表樹沒發出聲音。」 我們都習慣看向光亮之處， 但是黑暗中，看不見的事物裡，必定藏有更多決定性細節。 ◆本書賣點 ●《不大可能法則》作者全新著作。所謂暗數據，相當於宇宙中的暗物質、金融界的「黑池」、網路世界的「暗網」，都是不易察覺的事物，但觀察不到，不代表不存在；而觀察得到的東西，也不等於「全部」，尤其是數據。 ●大數據就像漫畫一般，以簡單幾筆，補捉基本的輪廓，簡化了很多細節。忽略的資訊或數據可能鬧出人命、釀成災害，甚至讓經濟體、社會崩解，生命毀滅。本書揭露暗數據無所不在的事實，其成因及影響。 ◆內容簡介 //在遺漏數據的世界裡做出好決定的務實指南// 身處大數據時代，不難以為我們擁有做出好決定的一切數據。但我們擁有的數據其實從未完整，甚至只取得冰山一角。就如同宇宙大部分由暗物質組成，雖然存在卻不被看見，資訊世界也充滿了暗數據，為我們所無視，非常危險。在這本《暗數據》中，數據專家大衛．漢德帶領我們踏上一趟啟發人心的精采旅程，走進我們看不見的數據的世界。 本書探討許多對於暗數據視而不見的情況，討論這些情況如何讓我們做出錯誤、危險，甚至災難性的結論與行動。作者檢視了現實生活中的例子，從挑戰者號太空梭爆炸到複雜的金融詐騙，並分享一套務實的暗數據分類法，說明這些暗數據是如何產生，以便我們學會辨別與掌控暗數據。作者不僅教導我們要對未知事物造成的問題提高警覺，也闡述如何利用暗數據，從中得益，讓我們得到更深入的理解，做出更好的決定。 如今我們所有人都仰賴數據做決定。本書將告訴我們如何避免做出壞的決定。 ★暗數據無所不在，生活中有哪些事件涉及了暗數據？ ‧有人類，就有詐騙。如何辨識各種隱藏數據的詐騙手法？ ‧挑戰者號太空梭爆炸事故起因於漏掉的數據？ ‧症狀不明顯的病人容易錯過最佳治療時機？ ‧鑽漏洞與操弄制度也屬於玩弄暗數據？ ‧社群媒體讓我們覺得他人生活多采多姿，竟是暗數據的作用？ ‧選舉民調中未回覆的民眾，可能具有決定性的影響力？ 本書特色 ■作者出身學術界，也為金融、健康、藥學領域及政府分析大量資料，而《暗數據》結集其中精華，稱之為「消失數據」領域的專家或先驅，亦不為過。 ■數據不是絕對的客觀，也非真理：本書教讀者在判讀資料時，如何避免掉進「客觀」的陷阱，對已獲取、看似可掌握的資料，保有一定的懷疑。 ■展現一般人不易觀察到的統計學分析角度：這個時代一面倒地推崇大數據，沉浸在只要掌握愈多數據就無所不能的幻覺中。本書指出箇中盲點，翻轉視角，開闢另一片視野。 ■深入剖析生活中實例，有閱讀驚悚推理小說的味道：作者寫作經驗豐富，以生動具條理的敘事，引導讀者進入主題。即使門外漢讀來，也會對暗數據有基本的認識。 ■本書延續作者前一部作品《不大可能法則》的風格，觸及醫療、製藥、政府、社會政策、金融業、製造業等各領域的暗數據現象，揭櫫問題根本的解決之道，就在於瞭解訊息中不為人知的黑暗邊角是如何扭曲我們的認知。
資產負債表、損益表和現金流量表—— 三大財務報表，是商業的共通語言。 這本書用最簡短的篇幅，介紹最重要的會計、財務觀念， 讓您不僅能看懂財報，還能活用它！ & 財務，會影響企業的每一個層面；財務報表，則是許多重要資訊的來源。 經理人如果懂得財務報表的基本原理，就會知道是哪些力量帶動了營收、公司在哪些方面表現良好，或者為什麼績效表現不如預期。甚至，應該在哪些活動上投注更多資源？哪些活動應該縮減？哪些資源並未有效活用？應該把某項活動外包，還是繼續自己做？財務報表可以提供你判斷的依據，幫助你做出更好的決策。 然而，財務報表並非中立客觀的，而是帶有主觀性，有可以操弄的空間——因為，在整合會計報表之時，許多活動仍在進行當中；而且，資產負債表及損益表當中的一些數字，必須依據你對於未來情況的估計。對於這些模糊地帶的理解，既可洞悉企業經營的現實面，對於投資人來說，也是必要的基本認識。 不同於一般財會書籍的照本宣科，本書以平易近人的方式，介紹財務與會計的專業術語，帶領你了解財務報表當中最重要的觀念。從一些真實企業案例，你將學到如何解讀並活用財務數字、如何評估投資項目，發展出靈活的策略，做出更好的決策。本書重點包括： ‧資產負債表、損益表與現金流量表的基本概念與特色。 ‧三大財務報表彼此之間的關係。 ‧介紹財務報告的概念，例如如何認列營收，如何決定存貨成本、折舊以及稅賦。 ‧如何分析損益表及資產負債表，以了解驅動獲利的因素。 ‧你的資本結構（支撐你的資產的負債與股權比重），如何影響到你的利潤及風險。 ‧如何找出並估計決策的相關成本。 ‧如何評價投資項目，並進行折現現金流分析。 ‧整合上述知識，建立起一以貫之的企業策略。 另外，本書內容不僅能應用在企業，也能適用於個人的財務規劃，例如將現金流折現技巧運用在個人的房貸、車貸，看看你該如何規劃分期償還計畫；諸如小孩的教育費用，準備退休金，都可以使用這樣的技巧。 本書屬於華頓數位出版社（Wharton Digital Press）所出版之「華頓高階主管必讀系列」（Wharton Executive Essentials Series），這個系列是源自於華頓高階主管教育學程。該系列的書籍都由全球知名的專家執筆，書中涵蓋了豐富的真實企業案例，以及可實際運用的有效建議。
榮獲2021年金書獎—優良中小企業經營管理出版品 & 你公司值多少錢？品牌價值怎麼算？3公式立即分曉！ 公司會成長還是衰退，5大財報指標精準預測！ 5分鐘掌握財報重要情報，怎麼做？ 韓國最權威財經暢銷作家聯手，不懂會計也能輕鬆會 一眼看穿地雷股，精準選出潛力股，「存股族」必備技術 無論拿錢投資，又或者開公司、做生意，不懂財報真的很危險…… ＃生意好竟然也會倒閉，為什麼？ #利潤和淨收入，哪個重要？ ＃存貨週轉率、應收帳款週轉天數、現金循環週期，很重要但你會算嗎？ ＃員工薪水有的列成本，有的要做管銷，你知道嗎？ ＃企業手上一堆現金卻還是向銀行借錢，為什麼？ ＃擴大投資、大量舉債，這公司股票可以買嗎？ ★財報是營運診斷神器，即便一人公司也要懂 無論一人公司又或者成千上萬員工的大公司，無一例外都要有自己的財務報表。 別以為生意好就沒問題！「藍字倒閉」案例可說時有所聞。不清楚公司現金剩多少，能撐多久？該收的該付的有多少？存貨賣了多久、剩餘價值多少……這些能在財報中輕易發覺的重要指標，若一無所悉就猶如「矇眼經營」，公司很可能深陷危機卻渾然不知，最終面臨倒閉的慘痛命運，也就不意外了！ 財務報表可說是公司經營的溫度計、指南針，無論是因應變局、找出缺失或者業務擴充都少不了它，都能拿來找出問題癥結或制定企業最佳策略。 ★公司估值最強利器，「存股族」賺錢要靠它 數年苦心經營的公司，你知道現值多少嗎？ 即便未上市的小公司，依然可以估算出來。本書將一步步教會你使用「相對價值估算法」或是「現金流折算法」算出公司目前價值，還教你如何用對價計算法則估算出「公司品牌」商譽值多少錢。除此之外，你還能運用「收益性五大分析工具」和「成長性三大工具」，診斷出未來前景會成長又或者衰退。 對於存股小資族來說，同樣可利用剛剛提及的工具來盼判別上市櫃公司好壞，值不值得出手，更重要的是你還能利用現金流量看穿有無倒閉風險，不讓辛苦錢買到「地雷股」，甚至因為股票下市而血本無歸。 ★五分鐘掌握財報重點，一張圖快速做出損益表 密密麻麻的財報數字讓許多人不知該從何看起，這是因為你尚未學會閱讀財報的方法。本書將告訴你正確閱讀財報的順序、各種數字代表的意義、哪些是重點不能輕忽，你只要花「五分鐘」就能掌握財報中最重要情報。 本書從最簡單準則「資產＝負債＋資本」為出發點，以化繁為簡、刪減艱澀術語，用直觀圖表做輔助，深入淺出地說明諸多會計概念，從此不再做錯，甚至只需利用書中一張圖就能輕易作出損益表。 再者，你也不再因土法煉鋼而弄錯財報，比方研究開發費、人事薪資、意外損失、折舊攤提、佣金收入等，哪些是成本、哪些是費用，以及什麼該歸資產又有哪些是負債，許多人容易搞錯的概念，都能在這本書中得到並學會正確的做法。 本書特色 ．韓國公認最強兩大財務專家，聯手撰寫 ．直觀＋圖解＋實例＋分析，看一次就懂、就上手 ．沒有深奧難懂的術語，完全沒會計經驗也能看懂
全新內容經典珍藏版，人力資源管理必讀的經典著作！AI應用、雲端共享服務、遠端工作等科技崛起，12位頂尖學者深入剖析人力資源管理如何應用新科技因應變局，幫助企業重塑組織最有效能的管理策略。善用大數據分析將能節省數億人事成本，運用雲端共享服務有助於加速全球化布局，而企業與個人該如何保護自己的財產，因應愈來愈多無法預測、接踵而來的風險？健全的人力資源管理即是其中一個關鍵解方。原本就複雜多變的國際商業環境，近期更因為區域貿易角力、新冠肺炎疫情等因素，進入了急速變遷的新時代。在這個新時代，企業必須學會新興人力資源科技的組合運用，才能有效提升企業人力資源管理的效能，打造永續經營的競爭力，個人亦然，只有不斷學習、提升人力資本，才有能力面對職場突發風險。前國立中央大學副校長兼代理校長李誠教授，邀集陣容堅強的人力資源管理11位學者，因應環境劇變，聯手推出經典暢銷書《人力資源管理的12堂課》全新第五版。不論你是老闆、中高階主管或一般職員，人力資源管理是每個人的職場必修學分，本書將幫助你了解企業維持競爭力的人資策略及必備技能，成為公司極力爭取的燙手人才，並為企業打造持續創新的超強團隊。全新內容◎善用大數據分析，每年節省數億人事成本◎運用移動物聯網、社交與協作平台、雲端共享等科技，提升組織運作效能。◎如何培養具國際化能力的優秀員工？◎創造鼓勵變革的公司文化，維持企業競爭優勢。◎打造工作、生活平衡的友善環境，是企業留才最佳利器。
20個勞資地雷X 40種應對流程與話術範例，每個人都看得懂、立即可用，簡單掌握勞資法規重點，經理人調度人事不擔心，上班族明白權益不吃虧。‧招募應徵為什麼不可以問家庭狀況、不能做心理測驗？‧在家上班的員工怎麼打卡才合規範？‧周年慶、促銷季工作爆增，怎麼談加班不觸法？‧實習生協助處理行政工作為什麼有違法令？現在的主管工作多、業績壓力大，而且還有法律風險。勞資法規愈來愈嚴格，企業動輒觸法，管理員工的第一線經理人可能一開口就觸法，還不知道自己錯在哪裡。而上班族也經常弄不清楚法規，搞得與公司關係緊張，或讓自己的權益白白受損。了解勞資法律規範真的有這麼難嗎？其實只要有基本的法律意識，就不會犯錯。陳業鑫律師是台灣唯一同時具有勞資雙方代表及主管機關、上市公司董事經歷的律師，在勞動法規領域有20年的經驗。他用大量的實務案例，說明勞動法規中人權與職權的分界，釐清歧視與平等，列舉最常見的勞資爭議問題，告訴你如何運用法律，從招募、獎懲到離職，每一關都加強和諧的勞資關係，預防勞資爭議風險。招聘面試時問對方家庭狀況、做心理測驗居然都可能觸法？約聘人員該享有正職員工的福利嗎？獎懲公司每年一定得發年終獎金嗎？員工如果經常遲可以扣薪水嗎？工時與休假一例一休上路後排班怎麼辦？變形工時怎麼計算？生理假一定要准假嗎？資遣與離職試用期滿不適任，可以請員工走人嗎？哪些狀況員工可以自己提資遣？ 本書每一篇應對一個問題，附上法律處理流程與合法的應對策略，遇到問題就能隨時參考，快速了解，一步一步解決問題。好評推薦中華民國中小企業總會理事長 李育家台北律師公會理事長 邵瓊慧職場作家 謝文憲 資深職涯顧問師 郭南廷（熱血people人資暗黑棋局）「法律白話文運動」副總編輯 林大鈞「推薦這本《懂一點法律勞資不對立，管理不犯錯》，希望透過本書能為更多的台灣中小企業，預防勞資糾紛產生，雙方共享打拚的美好成果。」──中華民國中小企業總會理事長 李育家「陳律師透過其多年的實務經驗，在招聘面試、管理員工、加班排假乃至離職解雇、發生職災等場景中，挑戰勞方自以為理所當然的觀念或直指許多企業主的迷思，並提出平衡論述及具體建議，相信不論是企業主、人資主管或勞方讀之，都能受益良多且看得津津有味。」──台北律師公會理事長 邵瓊慧「透過勞動檢查的實戰經驗學習確實扎實，但付出的學費累積下來，對於公司肯定也是沉重的負擔。本書將艱澀的條文轉化成實際案例與生活化的說法。若你是一位對於勞動關係感興趣，又或勞動關係正是你工作的一部分，那這將是會實質幫助到你的工具書。」──資深職涯顧問師 郭南廷（熱血people人資暗黑棋局）「本書無疑是了解勞動法規的絕佳利器，勞工可藉此建立法規意識自我保護、資方亦可獲得指引建立良善勞動環境，值得您將它放入購買清單的首選。」──「法律白話文運動」副總編輯 林大鈞
★重新定義新時代HR的角色定位—— 從行政後勤躍升與CEO、CFO齊驅的三駕馬車★ 在快速變遷、資訊超載的時代下， 如何尋得「將帥之才」、組織優質團隊？ 該怎麼協同領導者塑造公司文化，幫助策略轉型？ 如何激勵創意員工，創造良好溝通協作環境與平台？ 人資該怎麼做，才能適應科技帶來的無限可能性？ 世界500強企業人資營運長薛雅齡，匯集15年以上跨國公司人力資源管理實戰經驗及各方理論，以最貼近現場與HR從業人員的角度，歸納整理出個人篇、組織篇及未來篇三大面向： ◤從自身開始，開啟高效思維模式◢ 從自身出發，藉由了解不同面向的自己、走出舒適區、培養專注力與熱情，搭配刻意練習、視覺化思考與「3Q」能力（EQ、AQ、LQ），找到高效工作方式，也要讓工作與生活取得平衡，休息後更能面對職場上的挑戰與困難；更必須藉由閱讀與觀察不斷跨界學習、掌握創新思維，不斷拓展能力與個人品牌價值，進而成功達成目標。 ◤從品牌價值到營運管理，運籌帷幄全解析◢ 引人：如今的HR也是行銷，須擔任雇主品牌大使，吸引到對的人才。藉由HR IMC部門提升品牌力與企業形象，制定內外部公關營銷策略，以期精準地傳播員工價值主張（EVP）至目標人群擴大影響力。 找人：所有的業務發展都離不開找到對的人，HR須成為懂業務的作戰夥伴，運用5B人才策略思考內部培養或外部招募，不斷配合業務團隊調整做法，匯聚出更靈活與具備創新力的組織。 用人：建立信任文化、平台化組織，以及創造開放和資訊透明的工作環境，藉以打造出高績效團隊。學習優秀領導人的領導哲學，定期進行人才盤點，並透過實務歷練培育人才。 ◤從挑戰到機遇，新科技帶來數位化變革◢ 大數據、工業4.0、人工智慧、零工經濟和HR有何關係與影響？HR將被取代還是價值升級？未來，HR的價值將在於是否懂得運用科技之力賦能人力資源管理，讓組織成長得更迅速，而社群網路也打破過去對管理組織的限制，開啟了內外部人才的合作模式。在此種數位轉型變革的過程中，HR須持續以「成長性思維」引導團隊，激發持續進步的動力。 環境變動劇烈，人資也須與時俱進，以調整戰略與面對未知的挑戰。作者期望能透過此書，讓所有對人資有興趣的從業人員、人資主管或企業高管，都能從中獲得啟發。 本書特色 1. 本書架構與內容詳實，所闡述之理論與工具嚴謹且具實用性，更搭配視覺化圖表讓理論更清晰易懂。 2. 少數符合國情的人資管理實戰書籍，除了對新時代人資管理經驗傳承有所助益，更有助於實務面的應用。 3. 每章節結尾的重點摘要，幫讀者回顧該章內容、快速掌握關鍵。
《財報就像一本故事書》 ————暢銷十數年經典之作，最新增訂版———— 每個想弄懂財務報表的人 都一定要看的一本書 ★ 大幅改寫，符合最新經濟趨勢及財報知識（更新至2017年財報資料） ★ 台大會計系╳台積電特別合作，專章收錄——台積電如何用財報向法人說故事（by 台積電財務長何麗梅） 財報就像一本故事書，創業家說它，經理人寫它，投資人讀它。 它顯現企業經營團隊商業智謀的高低，衡量企業競爭力的強弱，也刻劃企業的起伏興衰。 本書分為三個部分：心法篇、招式篇、進階篇。 ．心法篇：探討財報的歷史、原則和功能，協助讀者建立財報相關的整體概念。 ．招式篇：以大量例證輔助，詳述解讀財報的基礎及進階技巧，涵蓋可充分解讀企業活動的五大報表——損益表、綜合損益表、資產負債表、權益變動表、現金流量表。 ．進階篇：說明經理人可以如何活用財報，加強管理績效、提升競爭力、避開商業陰謀與風險，從而淬煉出商業智謀，養成「問責」的態度。 本書寫作深入淺出，案例豐富而詳盡，並已全數更新至最新的財報知識與數據。不論是想弄懂財報的初學者，想透過財報分析企業報酬與風險的投資人，又或者是必須大量活用財報、協助判斷與決策的企業經理人，都能從本書中大大獲益。
從 【TCP/IP、區域網路】基本概念， 到【建構網路系統】、【維護網路安全】重要知識， 雙頁圖文對照， 讓你一看就懂！ 社群軟體、郵件、網站、聊天軟體、線上遊戲、公司區域網路...各種服務我們天天都在使用， 它們共同的橋樑就是網路架構。本書將聚焦在網路這個讓我們既依賴又陌生的角色， 以【雙頁圖文清楚對照】的方式介紹學習網路基礎必備的知識。 具體來說， 要掌握網路知識並且立竿見影， 我們需要認識 TCP/IP 基礎及架構、各種網路設備的功能、網路應用程式的通訊處理方式、避免惡意攻擊的安全機制， 以及實務上建構網路需要的各種知識。 本書專為有心從事 IT 工作的新鮮人、MIS 網管人員、想知道網路技術如何落實到實務工作的自學者所撰寫。一般人覺得網路難懂的原因是網路內部無法直接窺見或是親手碰觸到， 只能停留在想像的境界， 因此本書每個主題都精心設計滿滿一整頁的圖解輔助說明。同時期待各位讀者在閱讀本書時， 能一邊思考如何能將書中提到的每個知識運用在周遭環境， 或是實際去體驗一下書裡所提到的設備， 將實物與理論互相印證， 一定能加速對網路的瞭解！ 本書特色 ‧採雙頁圖文對照， 讓你一看就懂！ ‧介紹實務網路規劃流程， 包括設計網路架構、子網路規劃、IP 位址配置到軟硬體的選擇...等 ‧各種安全機制的建立， 認識各種惡意攻擊手法、防火牆與 DMZ 的防衛機制..等 ‧虛擬化及 SDN 最新網路技術的介紹 &
8個步驟、7大手法完全活用，立即突破現狀、達成新業務的重要課題！ 業務、製造、品管、事務部門活動事例 完全解說 & 資通訊科技的進步，帶動全球競爭環境的劇烈變化，企業無不以強化競爭力為首要目標，除了積極進行改善活動，以消弭浪費、提升品質外，更迫切需要的是展開新業務的開發，與快速達成目標，「課題達成型QC STORY」即為重要的利器。如能將本書與《課題達成實踐手冊 新譯版》搭配研讀，將能更深入理解「課題達成」的成功實施關鍵，並可擴大應用範圍。 新譯版特色 ●實施步驟全新定義與更名，更貼近使用現況。 ●團結圈活動 指定教材 ●解說更詳盡，理解更快速。 ●用詞全面統一，改善誤用狀況。 ●事例全面更新，增加活用性。
符合美國專案管理學會PMI《專案管理知識體系PMBOK指南》 【國際專案管理師PMP】入門的第一本書！ & 什麼是專案管理？如何成為一位專案經理？ 專案企劃如何構思、執行？ 如何在有限的時間、預算，發揮團隊效能？ 專案如何總結，並確認成果及反省？ 隨著遊戲專案執行的過程，一起來學習專案管理吧！ & 美國專案管理協會PMI，將專案定義為「為創造出獨特的產品、服務、結果，而實施的有期限工作」。 & 為了進行商業活動，一般公司會組織專案團隊，協調眾人的工作，以進行作業管理。專案執行的時程規劃，必須遵守預算、時程、品質等各種條件，如果管理失去平衡，專案就無法成功。 如今「專案管理」已經逐漸有系統地發展成一門專業，具有明確的理論基礎，具體有效的實行方法。 & 本書以日本遊戲業界的專案為例，告訴您如何執行「製作一款遊戲並上市」這個專案，帶領讀者透過漫畫，輕鬆入門，進入專案管理的世界！ & 第1章 專案是什麼 第2章 專案企畫 第3章 專案計畫書 第4章 專案執行 第5章 專案控管 第6章 成果達成．結束專案 本書依照《專案管理知識體系指南PMBOK Guide® 第四版》編寫
員工是資產還是成本？人力資源管理為什麼重要？ 績效考核應該注意哪些關鍵點？在組織中該由誰來執行人力資源管理？傳統的人力資源管理常被認為是「處理人員問題」，而非「優化勞動力」。在全球化時代，不可測與複雜的因素提高了人力資源管理的重要性，企業越來越期待能以此來提高競爭優勢，然而人力資源管理在組織中常處於不明確的定位，甚至被認為是最下游的角色；這是人力資源管理既令人著迷又令人沮喪之處！打開牛津大學出版社最受歡迎通識讀本，用最簡明的方式了解人力資源管理的重要性。人力資源管理沒有簡單的科學規律（雖然有相關法條），也沒有單一管理模式，因此在大多時候取決於實際的環境背景：企業文化、組織複雜度、管理者的技能、員工的態度、人際關係等；合乎道德且公平的人力資源管理能透過多元和靈活的方式，讓人們的工作生活更具人性化、更有價值： 「員工是我們最重要的資產！」這句話是管理者的花言巧語嗎？ 人力資源部門在組織中的角色與立場是什麼？是行政人事、勞工問題救火隊、壞消息的傳遞者？ 符合現今趨勢的人力資源管理是什麼？ 人力資源部門在向上和向下管理中發揮什麼作用？ 扭轉組織困境的主要策略是「削減工資」／「裁員」以增加組織利潤？ 員工的發言權很重要嗎？ 新冠疫情為工作型態帶來了什麼新變革？ ……人員管理是績效的關鍵，影響了組織如何構思全盤策略，並依此提升員工價值，進而增加組織的長久效益。本書探討人力資源管理的發展過程、實務、現狀與新困境，無論環境的好壞，希望人們對此有更充分的理解，進而改善組織的管理方式，讓工作場所成為有人性的地方，提升工作生活的品質。【你是知識控嗎？關於牛津通識課】用最簡明直白的方式，了解現代人最需要知道的大問題。牛津通識課（Very Short Introductions，簡稱VSI）是英國牛津大學出版社（Oxford University Press）的系列叢書，秉持「為所有讀者提供一個可讀性強且包羅萬千的工具書圖書館」的信念，於1995年首次推出，多年來已出版近700本讀物，內容涉及歷史、神學、藝術、哲學、文學、醫學、自然科學、政治等數十多種領域。每一本書對應一個主題，由該領域公認的專家撰寫，篇幅簡潔精煉，並提供進一步深度閱讀的建議，確保讀者讀完後能建立該主題的專業級知識框架。
2007 年，賈伯斯從口袋掏出一支iPhone，世界就此改變；2002 年，數億的歐洲人一覺醒來，全部改用同一種貨幣；1969 年，阿姆斯壯踏出登月艙，留下人類的第一個腳印。劃時代的成就背後，都有一個被成功執行的專案，讓近乎不可能的事情成真。進入AI時代，我們以為更強大的工具會自動提高成功率，卻發現AI幫忙加快速度，卻沒有使我們變得更高明。當推動一項新專案的成本趨近於零，頂著創新名號的方案蜂擁而出，真正的瓶頸已經從「撰寫」專案，轉為「選擇」專案。專案的成敗從來不是取決於運氣或財力，一旦缺少幾項關鍵要素，規模再大的組織也難以倖免：柏林布蘭登堡機場延宕近十年、預算暴增250％；曾名列全球營收前二十大的富通銀行，因一樁失控的併購走向瓦解。本書作者尼托—羅德里格茲是國際專案管理學會董事會前主席，也是獲得Thinkers50肯定的專案管理思想家，還親身參與過那場拖垮富通銀行的併購案。他長期研究上千個專案，將傳統複雜難懂的專案管理，簡化成「專案規劃圖」的四大領域，可以事前看透一項專案的成敗：● WHY：為何啟動專案？● WHO：誰該參與專案？● WHAT－HOW－WHEN：專案的內容是什麼？什麼時間？怎麼執行？● WHERE：在什麼環境中執行？不論你是企業領導人、部門主管，還是第一次扛起專案的上班族，這張圖能讓你的下一個專案不再失焦、群龍無首、一拖再拖或預算失控。AI 讓人人都能啟動專案，但只有少數人能成功執行。讓這本書幫你把手上的專案，變成世界上最成功的專案。（原書名：專案管理革命）專家一致好評推薦李君婷，資深企業專案管理顧問／講師林欣怡，國際專案管理學會台灣分會（PMI Taiwan）理事長張敏敏，JW智緯管理顧問公司總經理艾倫．穆拉利（Alan Mulally），前福特汽車、波音公司執行長馬歇爾．葛史密斯（Marshall Goldsmith），Thinkers50 全球第一高階主管教練AI大爆發之後，我在許多大型企業裡反覆被問到：「AI會不會取代PM？」如果你也想過，我推薦新版《世界上最成功的專案》。當AI已經能寫計畫、拆解工作、識別風險、畫甘特圖、寫會議摘要，PM的挑戰反而更大：理解目的、判斷優先順序、處理利害關係人、做取捨，最後為決策負責。───李君婷，資深企業專案管理顧問／講師AI 讓專案的速度與節奏全面加快，但速度從來不等於成功！ PMI 所倡議的，是以專案思維、治理方法與關鍵工作，辨識值得投入的價值，聚焦關鍵的優先順序，並將策略有效轉化為成果，讓每一次交付都真正創造價值。───林欣怡，國際專案管理學會台灣分會（PMI Taiwan）理事長尼托－羅德里格茲教授在本書中，將專案管理的理由、想法、做法有結構的拆解，並以實際案例佐證。身為讀者，你很容易沉浸其中。───張敏敏，JW智緯管理顧問公司總經理安東尼奧精闢說明計畫與專案管理的團隊合作原則與實務，將促成整體策略的堅定執行，達成令人信服的願景，使所有利害關係人受益。───艾倫．穆拉利（Alan Mulally），前福特汽車、波音公司執行長安東尼奧提出的概念既精闢、又簡單，它們會成為每個人日常工具箱的一部分。這本書幫助領導者與組織成功應付愈來愈多必須執行的專案。───馬歇爾．葛史密斯（Marshall Goldsmith），Thinkers50全球第一高階主管教練、暢銷書《UP學》作者
為何在ＡＩ時代，需要統計學的知識？★ 系列銷售突破 55 萬冊 ★★ 蟬聯年度商業書榜，掀起商務人士重讀「統計學」現象 ★★ 東京大學最受學生歡迎的社科類、商業類書第一名 ★★ 日本統計學會2017年得獎系列書籍 ★這是一本根基於統計學的基礎，不需算式能力，將作者在商業顧問領域多年活用數據的實戰經驗，以淺顯易懂的方式，結合統計學知識與現代ＡＩ工具，幫助商務人士發展出不被ＡＩ取代的思考力及行動力。▊ 「思考，並決定新行動！」以全新的商業故事切入，集大成之『超強入門篇』絕讚登場！不要成為「因為ＡＩ這麼說所以就這麼做了」的人，而是要成為能依據資料做出決策的人！▊ 貼近職場現場，引起廣大的共鳴「怎麼做才能賣出更多啤酒？」主角樹下勇司擔任啤酒製造廠商的業務，與新進同事大山貴子將一同克服為了提升業績所面臨的重重關卡。對於樹下來說，報表上的數字只是冰冷資料，一定要實際跑過市場才能知道客戶的需求。但對貴子而言，善用統計學就能看出目標顧客的特徵，進而洞見未來的可能。▊ 如何讓「數字」活起來！● 建立客戶的統計模型：多元回歸分析● 得知客戶的具體特徵：設定成果，再考慮哪些解釋變數● 訂立商品的生產計劃：時間序列模型● 找到行銷全新切入點：邏輯回歸分析▊ 專業推薦！自媒體講師／電商人妻鉑澈行銷顧問策略長／劉奕酉數感實驗室共同創辦人、台師大電機系副教授／賴以威▊ 讀者五星好評！● 與其說是入門指南，不如說是為那些對統計學有興趣，但不知從何讀起的人所準備的。● 這部漫畫十分有趣，我會推薦這本書，因為它能激發初學者對統計學的興趣！之前曾買下《統計學，最強的商業武器》卻讀得有點費勁，但讀完漫畫後，想要重新閱讀。● 這本書採用漫畫風格的故事情節，簡單易懂，你會忍不住一口氣讀完。它還提供了很多實用的建議，所以我強烈推薦。
性格 ╳ 職業類型解讀自己，接受自己，對職涯方向更有掌控力，讓人生每個階段都在「準備好」的狀態下往前進！大多數人都曾懊惱過自己在職場上無法發揮，或明明很努力卻總是被檢討工作表現，甚至因為性格差異導致溝通不良，在工作上與人有所衝突。會引發這些困擾，是因為你不了解自己的職業性格：◆什麼工作最能讓你感到自在？ ◆你適合「領導」或「被領導」？ ◆以你的職業性格來說，如何能最有效減低壓力？◆在什麼領域中你最具競爭優勢？◆哪種性格類型的同事／主管與你最合拍——能互補或肯定不合？◆你適合「團隊工作」還是「單打獨鬥」？ ◆在人生的每個階段，你的職業性格會產生什麼變化？這是一本適合每位上班族的書，全面的性格分類，深度剖析在不同情境下面對壓力、決策、人際關係時，你的性格特質會引導出怎樣的想法、態度、溝通方式與行為。全球500強HR都在用的MBTI分析系統，它是一種沒有任何偏見的工具，能指引你利用性格優勢，找到最適合自己的生涯路，真正享受每個階段的工作與人生。【4組性格偏好 → 16種人格類型 → 8種職業性格】找出你的專屬性格代號，為自己打造準確的職業選擇方案！不論在職場上剛起步或是正值過渡期、猶豫不決，透過MBTI找出自己的性格類型以及有潛力發展的領域，探索自己的個性組合，進行更到位的職業規劃。【4組性格】：E（外向）、I（內向）／S（實感）、N（直覺）T（理性）、F（感性）／J（系統）、P（彈性）【16種人格類型】：感性反應型（ESFP）、邏輯反應型（ESTP）／感性探索型（ENFP）、邏輯探索型（ENTP）務實果斷型（ESTJ）、洞察果斷型（ENTJ）／務實貢獻型（ESFJ）、洞察貢獻型（ENFJ）感性縝密型（ISFJ）、邏輯縝密型（ISTJ）／感性願景型（INFJ）、邏輯願景型（INTJ）務實分析型（ISTP）、洞察分析型（INTP）／務實關顧型（ISFP）、洞察關顧型（INFP）【8種職業性格】：反應型：行動與適應／探索型：創新與主動果斷型：直接與決斷／貢獻型：溝通與合作縝密型：專注與穩定／願景型：解釋與執行分析型：審視與評估／關顧型：關心與連結 性格差異與生俱來，因此每個人的工作方式、喜歡的工作類型完全不同，你的需求、技能、興趣和局限都會影響你的選擇，唯有把放大鏡朝向自己，才能豐富職業選擇，隨時調整方向，化解人際矛盾。本書以心理學為基礎，結合「性格」和「選擇職業」作為起點；藉由自我評估、適性工作類型清單、行動指南等，幫助深化自我了解，接納性格偏好，打造個人發展策略與風格，以此構思職涯方向。【專業推薦】人資阿姐／專欄作家、職涯教練、國際生涯發展諮詢師王淑華（小黛）／104高年級業界顧問、專欄作家花梓馨／104人資學院資深副總經理大家常說：「態度決定你未來的高度」，但你知道嗎？性格往往會影響你的態度。我們一天超過三分之一時間，都花在工作上，除了讓自己發揮所長受到賞識，多數的人更追求能夠樂在其中。這本書透過八種職業性格分析，讓我們了解藉由過去經驗、自我評估、興趣與價值觀的了解等，幫助我們找到更好的工作方式，在職涯上能有更好的發展。如果你不太確定自己適合哪種類型工作，或是經常苦惱自己的工作表現不如預期，你可以參考書中根據不同職業性格，可以採取的工作方式，自我檢視自我做調整。——王淑華（小黛）；104高年級業界顧問、專欄作家使用「性格類型」作為工作職場中的指引，是我讀過這類書中最有幫助的一本！——理查．尼爾森．波利斯（Richard N. Bolles）；LinkedIn五百大思想領袖、暢銷書作者這是一本有趣且容易閱讀的書，它能幫助所有人找到成功之路！——馬歇．葛史密斯（Marshall Goldsmith）；全球著名領導思想家、高階主管教練作者為想要以自己真實本質作為職業基礎的人，提供非常實用的幫助。——威廉．布瑞奇（William Bridges）；《轉變之書》作者作者有極佳的天賦，把豐富且複雜的心理領域變得讓人容易接受且實用。他的著作對人們職涯發展有重大貢獻，在波濤洶湧的世界中為人們導航，協助找到滿意的職業。他為每種性格類型全面講解，並提供有用的建議，能幫助自我成長發展，及職業選擇。——琳達．貝倫思（Linda Berens）；心理學家、性格學專家
當人工智慧、地緣政治、氣候變遷與全球供應鏈重組同時發生，供應鏈管理已不再只是採購、庫存、物流與成本控制的作業問題，而是影響企業競爭力、營運韌性與永續發展的核心能力。本書以企業面對的真實管理挑戰為起點，帶領讀者重新理解供應鏈如何從線性流程，轉變為跨企業、跨產業與跨國界的協同網絡。本書由基礎概念、理論演進與流程架構出發，逐步延伸至供應鏈整合、策略展開、全球網絡、國際物流、第三方物流與績效管理，並進一步納入人工智慧、資料治理、供應鏈可視化、風險預警、韌性治理、Agentic AI自主決策，以及ESG與永續智慧供應鏈等前瞻議題。透過管理架構、實務案例、圖表解析與策略思考，協助讀者掌握從傳統供應鏈走向AI驅動供應鏈的關鍵轉變。這本書不只是介紹供應鏈知識的學術研究，更是協助讀者建立系統思考與決策能力的管理實務指南。無論是對於商管與物流相關領域的學習者、企業經營者、供應鏈與物流從業人員，或希望理解AI如何改變企業營運模式的讀者，都能從本書找到可理解、可分析、可應用的知識架構，在高度不確定的新時代中，看懂供應鏈、掌握變局，並創造具有韌性、智慧與永續價值的競爭優勢。
⊙可做為「統計學」、「應用統計學」等基礎課程之教材。⊙結合手動計算與JASP軟體操作學習。⊙結合實務範例，提升統計應用能力。⊙每章節皆附範例、習題，方便授課教師驗收學生學習成果。⊙部分範例附有教學影音檔，促進讀者學習效率。《統計學導論：使用JASP》是一部專為大學初學者所撰寫的統計學入門教材。本書以淺顯易懂的方式，介紹描述統計、推論統計、假設檢定、變異數分析、相關分析與迴歸分析等核心內容，協助學生建立完整的統計基礎概念。不同於傳統統計教材僅著重公式推導，本書特別結合JASP統計軟體進行教學。除提供手動計算與解題過程外，亦搭配影音教學，完整呈現利用JASP進行資料分析與報表解讀之流程，使學生能同時具備統計理論與實務操作能力。本書內容循序漸進，並配合大量實例與操作示範，降低統計學習門檻，適合作為大專校院統計學相關課程教材，亦適合初學者自學使用。
這本書不是教讀者「如何成功」，而是教讀者「如何倖存」，提供「防彈背心」與「逃生計畫」。 - 獨特的醫療隱喻架構：將專案痛點病理化，以診斷、臨床案例、處方箋、醫囑的結構呈現。 - 真實職場的 Plan B 思維：每個章節盡可能提供「可能有效」的替代方案。 - 跨部門翻譯術：深入拆解 PM、工程師與主管之間的三方心理賽局，並提供實戰對話。 真正讓 PM 胃痛的那些事六大科別，由內到外，陪你正面對決遇到的每一種痛！「這本書想告訴你的事情，是那些 AI 沒有辦法幫你做到：那個在混亂中讓人信任你的方式、在衝突裡找到所有人都能接受的出口的藝術、在壓力下維持清醒判斷的能力。這些，AI可以幫你起草文件，但它沒辦法替你坐進那個充滿壓力的會議室來面對一切。」——本書作者，楊孟真（Sylv!a）專文推薦透過這本書的學習，在面對問題時，你可能不會只能反應問題，而是能看懂專案問題背後的脈絡、看穿問題的本質。當你能找對問題，才能解對問題，也才有能耐對專案成敗負責。 ——商業思維學院院長，Gipi面對一個病症，作者不是提出單一解方就結束。因為他知道，現實中大部分的狀況並不總是會照著理想的方向發展，因此你會看到理想的解決方案，以及事情往最壞的方向發展的解決方案，這正是我們需要的東西！ ——《不想上班的勇氣》作者，Taiming書籍介紹有人的地方，就有江湖。PM 的江湖，是一群各懷盤算的人：丟需求的老闆、被壓時程的工程師、立場各異的需求方。真正讓 PM 胃痛的，從來不是不會用哪一套方法論，而是那些課本沒寫、老師沒教、理論也罩不住的場面：五個主管同時下指令、明知做不到卻得硬接、壞消息爛在手裡沒人敢說。當 AI 把能標準化的事一件件接手後，留下給你的就是這些最難、也最沒人教的場面。這本書改編自第 17 屆（2025 年）iThome 鐵人賽 IT 管理組冠軍系列文章《PM 胃痛圖鑑賞析：30 種專案常見病症與可能或許有效的治療處方》，把專案裡最常見的 31 種狀況當成「病症」，帶你一個一個看診：先還原情境讓你對號入座，再快篩確診、講清病根，最後開出處方。每一帖都附作者親歷的真實案例，而且不只給理想解，連老闆執意要幹時的B計畫都幫你備好。哪裡痛，就翻到哪一帖開始。說到底這本書想交給你的，是 AI 再進步也還沒辦法代替的那些事：在真實的會議室裡讀懂每個人的盤算、在衝突中替大家找到下得了台的出口、在壓力下依然做得出判斷。AI 越強，這些「只有人做得來」的本事，就越是一個 PM 真正不可取代的價值。目標讀者🩺 焦頭爛額的 PM：如果你正被專案追著跑、最近胃特別痛，可以直接翻到最頭痛的那一章，先找到病名、再對症處理，不必從第一頁讀起。🩺 剛上任的 PM 新手：如果你剛被推上這個位置、手上還沒有一張地圖，這本書能帶你提前認識 31 種常見病症，先看清楚前面有哪些坑。🩺 開始懷疑自己的 PM：如果你做了幾年卻常懷疑自己適不適合，這本書會讓你發現，你遇到的困境大多有名字，也大多不是你不夠好。🩺 與 PM 共事的人（主管、工程師、需求方）：就算你不是 PM，只要每天得和 PM 協作，也能換個角度看懂這些病症，更知道怎麼跟對方配合。
統計學是當今商業社會中重要的決策輔助工具，它提供了蒐集、組織、分析及歸納數據資料的科學程序。為協助初學者能撥開「繁複、抽象」的迷霧，本書不談機率等艱深的理論，精心設計最核心的知識點，引導讀者高效學習統計學的應用方式。本書是專為初學者、EMBA或非理工背景者，所設計的統計學入門教材。在編排上強調實用性，將一般統計學教科書中艱澀的理論省略，只涵蓋最核心的知識點。作者由多年教學經驗，匯整出一套教學模式，不讓統計入門者因深奧的機率理論而怯步，而能夠先把一般常用的基礎統計工具學會與應用，以迅速掌握分析數據的能力。讀者可依循書中各章的公式與步驟，學習分析問題，解讀數據；而各章附有豐富習題與考題，可用來自我評估學習成效。
＊依照最新法規書寫，用讀得懂的白話解析令人想睡的艱澀法條。＊搭配圖表釐清複雜概念，有效為您省下無謂的摸索時間。＊附有實用度破表的功能性範例表格，是您實務上的最佳利器。 「嗡嗡嗡～嗡嗡嗡～大家一起勤做工！」相信所有辛苦的勞工和雇主都是勤勞的小蜜蜂，每日辛勤地上工，期待醞釀出甜美的未來。不只為了自己，也為了這個社會和每個珍愛的人，釀造出更好的生活。 依據最新時事與法規修訂！《性平法》、外送員、派遣勞工、工時制度、請假怎麼請……，新版特色讓您一次懂：1. 介紹112年最新修訂的《性別平等工作法》，有哪些清楚而具體的自我保護機制與救濟途徑？2. 雇主？勞工？傻傻分不清楚；如何判斷「僱傭關係」？美食外送員也是勞工嗎？3. 派遣工如何自我保障？企業使用派遣人員又該注意哪些事項呢？4. 老闆還能和員工約定試用期嗎？約定與不約定又有何影響？5. 圖解法定、二週、四週、八週等各種工時制度6. 責任制是老闆說了算嗎？7. 工資與非工資，要如何判斷與運用呢？8. 面對職災勞工，老闆有哪些責任呢？帶您認識111年最新施行的《勞工職業災害保險及保護法》！9. 團體保險規劃實務要領大揭露10. 只要表現不好，公司就可以開除我嗎？11. 勞基法好多假啊～怎麼請，才合法？12. 特別休假，如何計算天數？週年制與曆年制，您都搞懂了嗎？休不完怎麼辦，能換錢嗎？13. 老闆請小心！《勞動事件法》已於109年上路囉！精闢解析讓您一次搞懂 雇主可運用本書，建立合宜且適法之勞工管理機制；各行業的職場工作者也可以藉由本書了解如何保障自我勞動權益；在學學生，也可以將本書作為進入職場的第一本工具書。
專為非IT人而寫！勇敢邁進DX數位轉型，成為一流的系統專案人才 有方向沒頭緒？怎麼選廠商？怎麼溝通系統需求……資深系統開發顧問20年一線實務方法，3概念╳9大階段26步驟帶你實現數位轉型升級！（適用任何類型／領域系統專案） 推薦（按姓氏筆畫排序）林玉凡 資策會林玉凡副執行長兼數位轉型研究院院長詹文男 數位轉型學院共同創辦人暨院長、臺灣大學商學研究所兼任教授盧希鵬 國立臺灣科技大學資訊管理系特聘教授 所謂數位系統開發，是指設計一套能夠實現企業願景的商業模式。然而數位系統專案對非IT人來說，往往遠比想像困難。根據日本企業問卷調查，大型專案的成功率僅16%，，而攸關成敗的關鍵就在於「有效溝通」！本書兩位作者任職於日本IT與數位轉型顧問公司，書中集結逾20年銷售/人事/生產/新創事業等各種領域的數位系統專案開發實務案例，抽絲剝繭整理成適用當今數位轉型（Digital Transformation, DX）時代最重要的開發方法9大階段26步驟，破除跨部門、跨領域的溝通迷障，隨翻即用快速上手。在日本上市後即獲得商務人士一致好評。不僅是實務工具書，更是引導企業數位轉型升級的教科書級指南。 3概念╳9大階段26步驟，涵蓋從設定目標願景到系統上線：A章 在啟動專案前須知黃金圈法則「why→how→what」的溝通架構 B章快速掌握系統專案流程C 章Concept Framing目標願景D 章Assessment現況調查分析E 章Business Model未來藍圖構想F ～M 章Scope系統需求盤點功能→製作系統功能清單 →列功能詳細說明→制定開發優先順位基準 →決定開發優先順位→檢視產出物：功能清單 →非功能需求及系統架構+檢視產出物：非功能需求定義書N ～R章PEW評選廠商與套裝軟體製作初選名單+設定第一輪評估基準+製作資訊需求說明書+第一輪評選→提案邀請、多個廠商組合方案評估+設定第二輪評估基準+提案需求說明書+Q&A+廠商適合率與差異分析+系統Demo→投資額模擬計算+製作評選表+選定廠商→制定上線前的時程表→投資效益模擬通過專案核決S 章BPP業務流程原型驗證T ～U 章Design設計組建開發團隊、製作補充資料+檢視關鍵圖表等V～W 章Deployment開發與測試監督系統設計開發、 擬定資料轉移計畫X 章Rollout系統上線新舊系統並行運作、成立諮詢中心
＼ 日本超人氣商業漫畫 ／【會計】&【財務管理】二合一超值套書；用最易理解的漫畫形式，從入門到進階，全面掌握公司經營與商業世界運作的基本功！★ 蔡康永書單推薦！第一次當老闆就該懂的會計與財務眉角，台日讀者「必收」好評，雙書一次滿足★ 內容涵蓋「會計面」：會計知識、經營管理、實例分析，以及「財務面」：財務報表、經營決策、風險管理等，★ 不僅適用於忙碌的企業經營者、創業者、股東、投資人，更是各行各業的管理層與從業人員，加值自己職場技能的最快途徑【套書第一冊】壽司幹嘛轉來轉去？（1）：財報快易通──夢想如何創造利潤？創業家、投資人不可不知的財務知識【10周年暢銷紀念版】 ▍給創業者：會計數字如同成績單，更是達成企業願景的除錯表。 ▍給投資人：價值投資的第一步，就是學會解讀財務報表。 ▍給上班族：記帳不代表能致富，而是要學會判斷你的花費是否有價值。 會計絕對不是錙銖必較的工具，也不是貪婪的技術。想要公司要穩定獲利、想要增加個人收入，就必須維持「現金製造機」的良好運作；因為夢想而創業，更應利用會計知識築夢踏實。 數字不是用來嚇你的，而是來幫助你達成營運願景。本書以最容易於理解漫畫形式，告訴讀者「實際可用」的管理會計知識。 讀完這本書，下列問題對你來說易如反掌： ● 財務三表「資產負債表」、「損益表」、「現金流量表」如何解讀？ ● 公司明明有利潤，為什麼卻不賺錢？ ● 財報數字背後的管理意涵與魔鬼細節？ ● 什麼是「機會成本」？如何將公司利益最大化？ ● 如何看穿動過手腳的財務報表？ ● 餃子店和法國餐廳的獲利結構有何不同？ ● 香奈兒為什麼要賣這麼貴？品牌經營與會計有什麼關係？ ● 降低成本有哪些方法？ ● 會計有哪些伎倆？ ● 企業的經營計畫中，哪些部分與會計有關？ ● 迴轉壽司賺錢的祕密？◤看漫畫，學會穩定獲利的邏輯：掌握「會計」的魔鬼細節 夢想成為一流服裝設計師的由紀，由於父親驟逝，突然接下服飾公司「HANNA」社長一職。對經營毫無觀念的她，馬上遭遇經營危機…… 原來，公司早已負債累累，瀕臨倒閉，往來銀行甚至不再提供融資，並要求由紀重整組織，以一年為限還清貸款。驚慌失措下，由紀求助於住在同棟大樓的神祕顧問安曇。安曇告訴由紀，「要想了解經營，必先學習會計」。【套書第二冊】漫畫 搶救瀕死公司大作戰：明明有盈餘，公司為什麼還是會倒閉？利潤是表象，現金流才是真相，經營者與創一代必修的7堂「財務管理」MBA ▍「盈餘」不代表賺錢，「現金流」才是王道。 ▍了解「會計」（Accounting）和「財務」（Finance）的不同，它們如何幫你轉虧為盈？ ▍掌握箇中祕訣，活用「財務管理」祕訣，經營者就不用擔心「黑字倒閉」！ 本書做為財務管理的入門書，以一間財務面臨危機的公司為故事背景，引導讀者毫不費力地讀懂財務管理知識。 每個章節結束後，作者會再次歸納解說重點，讀完本書，你將會知道「為什麼現金不會說謊」，並更加了解財務報表，懂得活用財務管理的概念。 微利時代，如何打造有效率的「現金製造機」，你不能不知道以下的問題： ● 會計（Accounting）和財務（Finance）有什麼不同？ ● 為什麼公司有盈餘還是會倒閉？ ● 如何解讀「資產負債表」、「損益表」、「現金流量表」？ ● 何謂「折現率」？ ● 「自由現金流量」是什麼？ ● 如何拿捏「庫存」與「資金周轉」？ ● 「全部成本計算」與「直接成本計算」有什麼不同？ ● 沒有負債的公司就是好公司嗎？ ● 如何看待「股東資金成本」和「負債成本」？◤看漫畫，學會轉虧為盈的邏輯：掌握「財務管理」的魔鬼細節 業務員翔太因為業績不振而被調到財務部，對財務毫無概念的他，面臨公司現金調度困難、100億圓的公司債即將到期的危機。 就在此時，他臨危授命擔任重建專案小組的組長，透過財務經理的指導，竟在短短一年後清償100億圓債務。這一切的關鍵，就在於──活用「財務管理」！
＼ 日本超人氣商業漫畫 ／ 財務報表、經營決策、風險管理…… 以最易理解的漫畫形式， 輕鬆入門「財務管理」的關鍵Know-How！ ★ 日本累積銷售突破16萬本！ ★ 內容涵蓋：財務報表、經營決策、風險管理等，第一次當老闆就該懂的財務眉角 盈餘不代表賺錢，現金流量才是王道…… 只要活用「財務管理」祕訣， 經營者就不用擔心「黑字倒閉」！ 【漫畫+圖解，零基礎適用！】 業務員翔太因為業績不振而被調到財務部，對財務毫無概念的他，面臨公司現金調度困難、100億圓的公司債即將到期的危機。 就在此時，他臨危授命擔任重建專案小組的組長，透過財務經理的指導，竟在短短一年後清償100億圓債務。這一切的關鍵，就在於──活用「財務管理」！ 【各行各業的管理層與從業人員，加值自己職場技能的最快途徑】 本書做為財務管理的入門書，以一間財務面臨危機的公司為故事背景，引導讀者毫不費力地讀懂財務管理知識。 每個章節結束後，作者會再次歸納解說重點，讀完本書，你將會知道「為什麼現金不會說謊」，並更加了解財務報表，懂得活用財務管理的概念。 ◆ 為什麼會「黑字倒閉」？ 現金未入袋，看得到吃不到的錢都是虛的──收益和現金不同 ◆ 假設你借給朋友100萬，你會收多少利息呢？ 投資高風險標的（借錢），理應要求高報酬──折現率的本質 ◆ 為什麼店家積極發行儲值卡？ 公司可動用的現金，決定企業價值──自由現金流量 ◆ 如何高明地增加營收數字？ 「削價競爭」是下策，厲害的公司都會設法增加商品數量或提高單價──營業利益 ◆ 沒有負債的公司就是好公司嗎？ 相較於債權人和股東，經營者該思考的是「如何讓事業永續發展」──股東資金成本和負債成本 ◆ 瀕臨倒閉的「日產汽車」如何透過財務管理起死回生？ 賣掉閒置資產，就能創造現金流量──資產重組 ◆ 為什麼IRR（內部報酬率）不能作為投資的優先考量？ 經營目標是提升企業價值金額，而不是增加企業價值率──IRR法的缺點 本書特色 松下幸之助說：「資產是錢變的。」 微利時代，該如何打造有效率的「現金製造機」？你一定要能回答本書提到的這些問題： ●會計（Accounting）和財務（Finance）有什麼不同？ ●為什麼公司有盈餘還是會倒閉？ ●如何解讀「資產負債表」、「損益表」、「現金流量表」？ ●何謂「折現率」？ ●「自由現金流量」是什麼？ ●如何拿捏「庫存」與「資金周轉」？ ●「全部成本計算」與「直接成本計算」有什麼不同？ ●「無負債」就是好公司嗎？ ●如何看待「股東資金成本」和「負債成本」？
百分比、排行榜、成長率，看起來精確的數字，未必代表真相學會看懂數據背後的邏輯，才不會在資訊時代被「數字」牽著走▎在數字世界裡保持清醒在資訊爆炸的時代，數字似乎比語言更具權威。百分比、排行榜、成長率與大數據分析充斥在新聞、廣告與政策報告之中，人們往往因為「看起來科學」而降低警惕。然而，數字並不天然等於真相，它們同樣可能被誤讀、被包裝，甚至被刻意操縱。本書以大量生活與社會案例為切入點，揭示那些隱藏在統計與數據背後的誤導機制，提醒讀者在看似客觀的數字面前保持理性與懷疑。▎當精確變成迷霧很多數字之所以令人信服，正因為它們呈現出高度精確的樣貌，例如小數點後幾位的比例、看似龐大的統計規模或嚴謹的計算公式。但精確不一定代表可靠，有時反而是一種掩飾。透過拆解常見的數據呈現方式，本書指出：誇大的數量級、偽造的統計來源、刻意設計的比較方式，都可能讓原本普通甚至錯誤的訊息，披上「科學證據」的外衣。▎風險與因果的錯覺人們對風險的判斷常常依賴數字，但相對風險與絕對風險的差異、相關與因果的混淆，往往造成誤判。某些研究看似證據充足，實際上卻忽略了關鍵變量或樣本偏差，使結論偏離事實。本書深入解析統計分析與調查研究中常見的陷阱，例如樣本選取偏誤、資料不匹配、問題設計不當等問題，說明一個結論如何在方法錯誤時迅速失去可信度。▎被數字操控的日常生活數字陷阱不僅存在於學術研究與政策報告，更廣泛出現在商業宣傳與日常決策之中。廣告中的折扣比例、產品滿意度、網路排行與流量數據，都可能透過不同的表達方式影響消費者判斷。即使是網際網路與大數據時代，也無法避免虛假粉絲、灌水排名與指標造假的問題。本書透過大量案例揭示這些現象如何被設計、又如何悄悄影響人們的選擇。▎學會識破數字的能力真正重要的不只是揭穿錯誤，而是建立辨識能力。面對看似權威的統計資料，人們可以透過幾個簡單的思考方式避免被誤導：觀察數據來源是否可靠、檢視比較方式是否公平、思考是否存在被忽略的條件，並以提問的方式拆解模糊的結論。本書最終希望讀者培養一種「數據素養」——既不盲信數字，也不拒絕數據，而是在資訊時代中保持理性判斷的能力。〔本書特色〕本書從生活案例出發，揭示隱藏在統計與數據背後的各種誤導方式。看似精確的百分比、龐大的統計數字或權威研究，可能因樣本偏差、比較方式不當或刻意包裝而產生錯誤結論。透過廣告、網路與日常決策中的真實情境，說明數字如何影響判斷，並提供辨識與拆解數據陷阱的方法，幫助讀者在資訊與大數據時代保持理性思考。
本書以系統性的整理並視覺化自費醫療院所經營的核心知識與實戰策略，協助醫療專業人士在創業與品牌連鎖經營的道路上少走彎路。更以圖解方式解析台灣、大陸與香港三地的自費醫療品牌連鎖市場現況與發展趨勢，揭示健保制度侷限下民眾對高端、專屬性醫療服務的強烈需求，並指出數位科技與國際品牌連鎖醫療市場開放所帶來的未來機會。醫師創業開院所所需的資源與能力，從法規準備、財務規劃、市場選址、團隊管理，到行銷策略與品牌連鎖建立，提供一套實務導向的經營藍圖。成功的自費醫療品牌連鎖需具備三種財：技術財、管理財與經營財，並需建構差異化的品牌價值主張與營運模式，才能在競爭激烈的市場中脫穎而出。此外，透過大量案例與圖像，具體說明如何打造品牌連鎖故事、塑造品牌人格與建立患者忠誠度，協助醫療團隊從單點經營邁向品牌連鎖化之路。可作為其品牌連鎖策略規劃與經營優化的重要參考工具。
鄉民狂推的最實用學科「統計學」，大數據時代每個人都該學！別總被民調數字帶風向，當大數據、演算法與百分比聯手編織謊言，專業報告也可能會是迷魂藥！用直覺就能懂的統計原理，幫你剝開那些精心設計、假裝理性的數字糖衣數字本身不會說謊，但說謊的人會創造數據！以下五組看似專業、合理的統計分析，其實藏著致命的邏輯陷阱：1.上班愛休息的人，死於癌症的機率更高2.砸100萬買樂透，回本機率高達50%3.A候選人民調數字，領先對手5個百分點4.XX基金的投資績效，持續數年超越大盤5.某某新藥的心臟病治療成效高達 7 成這些都是統計數據的分析結果，也是刻意包裝出來的數字謊言！大數據時代，當資料被蓄意操作、數字假象被刻意擴散，往往導致我們明明看了專業的統計資料，卻還是做出錯誤決定——想想那些踩雷的餐廳、不適任的候選人，以及預估勝率很高卻輸了的球賽。統計不是數學公式，而是一看到數字就能用直覺判讀真相雖然，從選餐廳、總統大選到打擊率，統計數字無所不在，但「統計」這門學科素來以艱澀聞名。本書作者查爾斯．惠倫（Charles Wheelan）三度獲選達特茅斯學院最佳教授，他撰寫的經濟學入門易懂又有趣，被選為美國大學指定參考書，現已出版14種語言版本。在這本書裡，他以幽默輕鬆的行文方式，闡述用直覺就能理解的重要統計概念。 讀完本書，你可以：識破偽裝｜揪出「看起來很科學」的指標，拆解操弄數據的常見套路直覺判讀｜不用死背公式，就能從生活中的相關性輕鬆建立數字邏輯拆解黑箱｜看懂演算法如何預測未來，提升你對「假事實」的免疫力尊重真相｜養成數據資料倫理，避免做出「用統計殺人」的錯誤判讀誰適合讀這本書？一般大眾：提升批判性思維，不再被新聞數據、社群熱搜輕易洗腦投資理財：識破「歷史績效」、「年化報酬」或「勝率」的神話迷思數據分析：掌握數據資料背後的底層邏輯，不再被演算法所「餵養」企業主管：區分「虛榮指標」與「關鍵指標」，識破被美化的數據假象推薦人周秉輝│台智雲AI超算加速器計畫執行長陳立榜│國立政治大學統計學系副教授詹益鑑│TGA 創辦人
如果你曾想過：「員工現在辭職，情況可能會很糟糕……」 這就是你及企業必讀的書！ 不畫大餅、不灌迷湯， 從主管到組織都能學會的41個留才方法 ★效果驚人，日本各大企業相爭使用★ •已改善1200間以上的公司。 •原本每年有超過一半員工離職，如今則是降到零。 •常有員工做不到三個月就想走，現在都能留任一年以上。 ˙留不住員工、人力短缺……你的公司也有這些狀況嗎？ 「都說年輕人沒什麼抗壓性，所以我盡量減輕他們的工作負擔，結果年輕員工跑來跟我說『這家公司太安逸』而辭職不幹。我到底該怎麼做才好？」 「我有個下屬，工作能力很好，所以我提拔他晉升，結果他說想辭職，我急忙問他原因，他說『我不想升職』，就這樣離開了。他明明才剛加薪，我實在不懂他為什麼要辭職。」 上述都是來自職場最真實的疑問。身為管理心理師，深入研究職場心理學並處理超過1200件個案的藤田耕司認為，每個人想離職的背後，一定有他決心離開的心理因素。唯有滿足「人類與生俱來的四種需求」，才能有效預防員工離職。 ˙員工想走的原因很多，但並不是完全沒辦法解決 因此，藤田耕司獨創了一套預防離職的方法，將員工分為九種，列出他們想離職的原因，提供適當的解決方法，並收錄大量真實案例，幫助你有效留才。 四種想離職的心理X九種留才方案X各種真實案例＝把離職率降到最低 ˙首度公開！打造低離職率的團隊祕訣 【案例1】做再多也不會被稱讚，決定離職 「不管再怎麼努力，上司都不會稱讚自己，因為他認為把工作做好是理所當然。長期下來我覺得工作無趣，便決定離職。」 ˙〔解決方法〕不要只放大員工的缺點，觀察下屬的工作表現時，請留意尋找值得稱讚的地方。 ˙〔結果〕即便是小事，只要做得好就會被稱讚，讓員工感受到成就感，想留在公司繼續努力。 【案例2】因為不想升遷，所以提離職 「升遷後，在工作中會被賦予管理職責，責任也變得更重。不僅人際關係的壓力更大，也會變得更忙碌。這些我都不想要，我只要薪水夠用就好，所以根本不想升遷。」 ˙〔解決方法〕正式晉升前，先讓員工慢慢累積一些管理工作，從中建立自信，並隨時確認他們的煩惱，給予協助，會更有助於他們接受升遷，不再用離職解決。 ˙〔結果〕由於上司能提供支援，不是丟給下屬自行摸索，員工在做中學，自然能勝任晉升後的職責，從中培養責任心。 作者認為，想預防離職，「留住員工，培育人才」才是解決勞動力短缺的根本之道。 為了實現這個目標，持續且堅定地推動必要的因應措施，將在未來變得更加重要。
統計學入門首選！拋開複雜公式，漫畫圖解×Excel實作，用Excel輕鬆學會數據分析與假設檢定！「統計好難、公式好多，到底在說什麼？」如果你也有這樣的困惑，請給這本書一個機會！本書不會要你死背公式，而是要教會你「數據分析的思維」從建立母體與樣本的關係，到理解常態分布、標準差、平均值檢定，再到進階的迴歸分析與卡方檢定，全都能透過 Excel 實作體驗本書特色：• 漫畫圖解，告別硬背： 用最直覺、最生活化的圖文，解釋抽象的統計概念，連變異數、t檢定也變得輕鬆好懂。• Excel 實戰，即學即用： 從基本的資料處理、直方圖繪製，到複雜的假設檢定，全部使用 Excel 函數與亂數模擬，讓讀者在操作Excel的同時，理解數據分析的每個步驟，輕鬆掌握複雜的統計概念。讓你可以立刻用在工作上。• 親手練習，建立數據自信：透過不斷更新資料、自行分析的步驟，讓你從練習中獲得成就感，徹底擺脫「統計恐懼症」。• 從零開始，完整涵蓋核心：教學方式由深入淺，紮實介紹統計學最重要的三大重點：常態分布、假設檢定（t檢定、F檢定、卡方檢定）與資料關係分析（變異數分析、迴歸分析）。從基本的資料收集與顯示方法，到進階的統計檢定與迴歸分析，循序漸進，讓讀者逐步掌握統計學的核心技能。• 實際案例分析：透過餐廳業務分析、問卷調查等實際範例，讓讀者了解如何在現實生活中應用統計學。• 適合所有人：無論是統計初學者，還是希望加深統計應用的進階學習者，都能從書中獲益。最貼近實務的數據分析入門書，學會用 Excel 解讀資料──專門寫給所有數學不好、害怕統計的人【為什麼你需要這本書？】• 拒絕公式海！ 漫畫圖解，輕鬆理解抽象概念。• 只用 Excel！ 無需複雜軟體，上班族、學生立即上手。• 建立分析思維！ 徹底搞懂母體、樣本、常態分布的關係。Excel實作，立即學會三技巧！• 平均數檢定： t檢定、F檢定實戰，比較兩組或多組數據差異。• 資料關係分析： 變異數分析、迴歸分析，預測並找出變因。• 問卷資料解讀： 卡方檢定，分析列聯表，找出群組間的關聯性。學習統計學不必是一場充滿公式與數字的噩夢，本書告別枯燥的公式與複雜的數學理論，通過生動的插圖和詳細的Excel步驟說明，一一破解難懂的概念無論是想了解常態分布、進行假設檢定，還是掌握迴歸分析與卡方檢定，這本書都能幫助你輕鬆上手用Excel玩轉數據，從此告別「統計學難懂」的困境，成為數據分析的高手吧！
邁向量化研究分析的第一本實戰指南⊙圖像化操作導向：全書結合大量SmartPLS操作畫面與圖示說明，步驟清楚易懂，即使無統計背景者也能輕鬆上手。⊙理論與實務兼顧：兼顧PLS模型之理論基礎與實務應用，從測量模型建構到結構模型評估，全面涵蓋相關內容。⊙範例資料緊扣實務探究：以教育、行為及社會科學等領域研究主題為分析範例，具高度實用性和參考價值。⊙適用於研究領域與教學工作：可作為大學或研究所方法課程、碩博士論文分析教材，也適合教育、管理、社會科學相關領域進行實證分析的實務研究工作者使用。本書以SmartPLS軟體實作為核心，系統化介紹偏最小平方法（PLS-SEM）的基礎理論與應用技巧，特別適合初次接觸PLS方法的研究者與研究生使用。書中內容由淺入深，循序漸進，從PLS-SEM的基本理論概念的介紹說明，結合SmartPLS範例應用與操作圖示，引導讀者學會如何建立潛在變項、設定測量指標、執行模型估計、檢視效度與信度、進行路徑分析，以及其顯著性檢定等步驟，並能夠解讀各項統計輸出報表，有效強化結構方程模式學術論文的撰寫能力。研讀本書，讀者將具備運用PLS-SEM進行實證研究的基本能力，進而提升研究品質與信效度，為學術之路奠定紮實基礎。
⊙系統化教學，內容由淺入深、實務導向，強調操作與理解並重。⊙社會科學、商業管理、心理學、教育學及其他相關領域之研究初學者適用。⊙每章節皆附範例、習題，有效追蹤學習成果，持續進步。⊙所有範例皆附教學影音檔，促進讀者學習效率、減輕授課教師負擔。本書為統計工具書，特別適用於教學單位，當作基礎統計學或應用統計學等課程的實習教材。另外，亦可作為學術論文寫作或製作畢業專題之統計分析指導手冊。其內容涵蓋了基礎統計分析時，所需用到的各種統計方法，諸如：次數分配、現況分析、信度分析、效度評估、共同方法變異、卡方檢定、t檢定、變異數分析、相關分析、迴歸分析等。而且書中幾乎所有的範例都是實際碩士論文的原始資料與分析結果，期盼讓讀者能身歷其境，融入統計分析之實作情境中。此外本書亦兼具實務運用與觀念解析等特色，書中每一範例的操作步驟、報表解說或內文中需額外講解的內容，皆附有影音教學，協助讀者將統計方法實際使用於資料分析中，提升自身學術研究與實務工作的分析能力。
業界專家聯合好評推薦 陳宗賢教授_聯聖集團創辦人 李境展_先生新加坡商鈦坦科技總經理 楊立偉博士_意藍資訊創辦人暨總經理 黃國瑜_科科電速股份有限公司（KKTV）總經理 全面引爆團隊潛能 簡單易懂的目標設定與管理指南 在團隊開發中，目標設定非常重要，因為它能提升成員的積極性，並讓大家朝著同一個方向前進。然而，由於開發過程中情況不斷變化，團隊很容易迷失最初的目標或逐漸偏離，這種情況並不少見。 本書作者長期在團隊中實踐目標設定、持續面對挑戰並追求成果，書中內容以生動的漫畫勾勒開發現場的場景，根據團隊在開發過程中的變化，清楚說明「設定目標、面對目標、達成目標」的過程中該做什麼、該思考什麼，並分成不同STEP逐步講解，讓讀者易於理解適合當下情況的實踐方法。 如果您正面臨以下困擾： ● 組織目標與團隊目標無法平衡 ● 不知道如何提升團隊積極性 ● 不確定能否維護心理安全感 本書作為目標設定與管理的實踐指南，必定能為您提供幫助。 透過本書，您能更清晰地掌握目標設定的細節，並具備實現更好團隊運作所需的知識。 ----------------------------------------- ＜實用的主題專欄！＞ ・如何避免成為實現目標的機器（芹澤雅人） ・讓我們把目標記錄下來，而不是放在記憶中（市谷壯弘） ・自己的成長和來自組織的評價有重疊，但又是不同的東西（小笠原真也） ・策略是現在應該做的三個優先事項的清單（松本佑樹） ・你有自己的目標嗎？（Tsuyoshi Arai） ・如何在Scrum團隊中進行評估（川口康信） ・什麼時候應該設定並確認目標？（森和樹） ・設定令人興奮的目標有何意義？（湯前慶男）
★ 營造公平職場的新典範 ★減少歧視，不只是為了公平，而是為了更好的獲利。有時，歧視不是故意的，而是源自長期被忽略的制度與慣例。消除歧視，或許是一種理念、一份社會責任，但對企業而言，更是加回被低估的隱形資源。——要在「所有人」裡找最好的，而非在「某些人」裡找最好的。本書作者艾莉絲．波內特與希瑞．奇拉茲是哈佛甘迺迪政府學院的教授與研究員，也共同主持、參與「婦女暨公共政策計畫」。他們在本書裡分享的概念乍看偏向理想性，實則指出被大多數企業忽略、卻對人力素質影響深遠的關鍵觀點。■ 你是在「所有人」裡找最好的夥伴，還是在「某些人」裡挑公司職員？歧視，不只是針對性別、膚色、出身的差別待遇，更是對企業的人力素質造成重大打擊。在大多數人的概念裡，減少這樣的差別待遇，只是社會公平正義的實現。但根據艾莉絲．波內特與希瑞．奇拉茲的研究，歧視，更會讓企業從一開始就因為與需求以及獲利完全無關的成見，而錯過能力更出眾的人才，進而在經營與獲利上都造成影響。根據艾莉絲．波內特與希瑞．奇拉茲的研究，若企業持續採用過去被歧視誤導的做法，將完全錯過在排除歧視後，最終獲聘的六成應徵者，甚至根本不會安排他們面試。換句話說，歧視，會讓企業一開始就排除可能最符合需求的人員。這樣的危機並非只出現在有意識的歧視中──許多自認「毫無歧視」的企業，實際上早已因舊有慣性與非科學決策，無形中蒙受難以估量的損失。■ 不要靠「感覺」──光有「正義感」無法消除歧視。唯有科學與數據，才能找到最適合企業的人。艾莉絲．波內特與希瑞．奇拉茲的研究，提出多種以科學方法排除歧視的實際做法。．重新設計履歷表，從「看人」轉為「看需求」。你是不是也曾有這樣的感覺：公司錄用了名校出身的新夥伴，實際作業時卻與需求格格不入？多數人都明白，名校出身或豐富閱歷，從來都不是效益的保證。然而在實務上，學歷與經歷仍時常誤導企業。最常見的做法──也就是去除人種、性別或出身等標籤的去識別化──仍無法完全解決問題。在本書中，波內特與奇拉茲提出解方。兩位作者不僅提出理論與方法，也提供具體工具，讓企業不必反覆試錯，同時讓更多員工能在更公平的環境中發揮潛能。．要讓企業把錢花對地方？把電子郵件寫對就行了。對許多企業的管理層而言，撰寫電子郵件通知新政策、做法或福利，只要清楚說明內容就足夠。然而，波內特與奇拉茲提醒，若僅止於傳達資訊，能夠獲得機會的人與實際創造的效益，都可能因此受限。以郵件為例，其中的用詞、語氣，或重點的說明若仍只是基於發信者個人的經驗與認知，而非建立在企業自身的人員構成、專案成效、KPI紀錄等數據資料所提供的科學依據上，往往無法公平地傳達訊息。如此一來，真正有能力、或真正有需求的人，可能因此錯失機會。本書兩位作者不僅基於自身研究，更結合其他學者的成果，針對企業內部溝通提供具科學依據的實用建言，使企業在政策、福利與各項投資上，能真正發揮最大效益。公平，不應只是理念，而是一種能被設計、被衡量、被實踐的獲利策略。艾莉絲．波內特與希瑞．奇拉茲以行為科學為基礎，示範如何運用數據與科學方法，改善企業在招聘、評估、決策與內部溝通等流程，以減少決策偏誤。而當偏見退場，潛能上場，企業才能找到真正符合需求的夥伴，避免浪費與誤差。公平，也將成為最具競爭力的策略。【各界好評】許多對於多元、公平與共融的討論常流於意識形態，但這本書則扎根於實證。這是一本切合時機、引人入勝、洞見深刻且實用的指南，協助我們打造讓每個人都有機會成功與歸屬的職場。──亞當．葛蘭特（Adam Grant），《紐約時報》第一名暢銷書《隱性潛能》與《逆思維》作者、Podcast《工作人生》（WorkLife）主持人公平有其科學基礎嗎？當然有。波內特與奇拉茲在書中提出多項有助於提升職場公平性的實證策略。這是一本內容生動、成就卓越的好書。──凱斯．桑思汀（Cass R. Sunstein），哈佛大學法學院羅勃．沃姆斯利大學（Robert Walmsley University）講座教授、《推力》共同作者哈佛大學學者艾莉絲．波內特與希瑞．奇拉茲提供了實用建議，協助我們將原則付諸實踐，將良善初衷轉化為具體成果。──梅琳達．法蘭琪．蓋茲（Melinda French Gates），慈善家、Pivotal創辦人、《紐約時報》暢銷書《提升的時刻》作者波內特與奇拉茲提醒我們，不必過度執著於消除人們的偏見，畢竟那是兩百萬年演化的結果。但是，推動更加公平的組織文化與人資政策是可行的、甚至是有利益的，特別是當你讀完這本書之後！──烏娜．金恩（Oona King），Uber公司多元、公平與共融長波內特與奇拉茲是當代最具影響力的思想家，引領我們打造更公平、更優質且更有智慧的職場。這本書既貼近當下，也具有跨時代的價值，是一部珍貴鉅作！──盧英德（Indra Nooyi），百事公司（PepsiCo）前董事長兼執行長哈佛大學性別平等專家波內特與奇拉茲，提供豐富實用且以實證數據為本的方法，協助我們實現職場公平。當多元、平等與共融議題如同作者與近年文化論戰所指出的一般，正面臨重新思考之際，「公平」或許就是一個被廣為接受的新名詞。──《金融時報》（Financial Times）這是一本為各階層領導人士量身打造的智慧、實用、以實證為基礎的組織設計大師課程！波內特與奇拉茲正為我們重新定義職場中的多元、公平與共融意義。──艾希莉．賈德（Ashley Judd），人道主義者、作家暨演員
財務人士必懂的融資專業入門首選！專為經營‧創業‧顧問‧投資者整備打造 本書特色◆不背公式、不算數學題，全書內容解說均附EXCEL模板供下載操作練習，一鍵分曉。◆融合核心理論與現場實務，實例豐富，建議立即可用。◆對應本國與跨國投資型態，洞悉風險程度，優化投資組合，精測現金流。◆涵蓋投資理論‧企業資本成本／籌資／評價‧股票／債券‧衍生性金融商品‧經營彈性度⋯⋯等不可不知的財務領域。 本書是專為投資交易前緣的財務人士與決策者規劃的財務專業入門，廣受日本實務界與MBA學員推崇逾二十年，譽為「財務入門聖經」。作者曾任職於三菱銀行，累積十年金融實務經驗，以及日產汽車資金風險實戰磨練，擁有美國印第安納大學凱利商學院MBA學位。本書摒除繁瑣的理論和數學侷限，利用EXCEL建模提供下載操作，藉由深入淺出的解說引導，愉快學會最具實戰價值、可立即應用於職場、投資規劃的財務能力。 滿足更上層樓鴻鵠之志。穩固根柢，放眼新視野。本書教你：●投資理論現在價值、未來價值等金錢價值思考法・企業透過投資創造價值・資金提供者——股東和債權人的回饋・投資基準與投資決策的依據：NPV法與折現率。●證券投資理論從投資者角度思考投資理論・評估與風險相符的報酬・量化風險、風險分散・效率前緣與最適投資組合・資本資產評價模型（CAPM）・市場效率性。●企業價值評估公司財務最重要概念——資本成本・企業價值評估的機制及企業價值最大化策略・設定不同事業的折現率・跨國投資的股東資本成本計算方法。●企業最適資本結構與股利 ・ 自家股票買回（庫藏股）提升企業價值的最佳資金籌措決策及配發股利等決策・資金籌措方式與股東回饋方式對企業價值的影響・企業最適資本結構。●資本市場理論資本市場理論——股票和債券・企業兩大籌資工具的機制及其價值評估方法・債券的信用風險和價格波動風險・存續期間與修正存續期間指標・股利折現模型。●衍生性金融商品理論與實務衍生性金融商品——期貨、交換（swap）、選擇權等・買權與賣權的價格關係・跨國投資的匯率問題・選擇權的價值計算。●經營彈性度的價值評估NPV（淨現值）法無法衡量的價值・經營彈性度的價值評估法：決策樹分析法與實質選擇權評價法。
