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專案管理基礎知識與應用實務(8版)：專案管理入門寶典

★ 同步國際最新標準：依據《PMBOK® Guide》第六、七版編寫，讓您迅速與全球專案管理趨勢接軌，具備國際競爭力。★ 專案管理必備寶典：全面涵蓋專案管理知識，從入門到精通，助您輕鬆掌握專案管理的核心技能。★ 理論實務完美結合：理論深入淺出，結合實務應用，提供專案管理中必備的技術與方法，讓您立即上手。★ 華人市場量身打造：融合國際知識體系與本地實務需求，特別適合大中華區專案環境，實用性極高。★ 模擬考題實務練習：每章附有認證模擬考題與實務練習，助您鞏固學習成果，為考試與實務應用做好充分準備。實戰精要 ＆ 認證必備！想在專案管理領域中脫穎而出？這本書將是您必備的實戰指南！由中華專案管理學會（NPMA）精心打造，結合全球專案管理權威PMI的知識體系與台灣企業的實務需求，為您提供專案管理的核心精髓與實戰策略。NPMA擁有超過20年的豐富經驗，將國際理論與本土需求完美融合，設計出專為大中華區企業量身打造的認證制度。本書更是NPMA專案管理各級認證考試的指定教材，適用於TQC PF3, PMA, CPMS, CPPM, CAPM®、PMP®等認證考試，幫助您全面提升專業能力，快速掌握成功的關鍵。無論您是資深經理人還是新手，本書都能為您開啟通往專業認證與專案成功的大門！適用對象：◆ 專案經理人、業務主管、管理顧問◆ 計畫主持人、專案經理、專案成員◆ 政府部門與非營利組織人員◆ 研究所、大專院校教師與學生◆ 社會新鮮人、專案管理初學者

79折 特價395元

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專案管理：玩一場從不確定到確定的遊戲

淡馬錫集團前財務長、台積電前財務主管──郝旭烈（郝哥） 帶領高效團隊必懂的「專案管理」 一本老闆送主管、主管送部屬、部屬會團購的專案隨身讀！ & 專案大白話，帶你認識 3大核心觀念╳5項重要心法╳6個執行架構 14招開講，快速了解專案到底玩什麼 ☻經營者☻新創團隊☻專案經理☻ 專案成員☻商務人士 通通都適用！ & 如果你的公司或團隊有以下問題： 專案目標不停改，甚至到了朝夕令改的程度？ 專案成員總是卡在例行工作與專案工作之間無法發揮潛力？ 專案類型是選瀑布式管理好、還是敏捷式管理好？ 數位轉型到底何時是執行的好時機？ 專案一旦執行了，可以終止嗎？ 專案工具千百種，怎麼挑最適合的？ & 「專案」應是公司「高效協作」的利器， 卻時常成為拖垮公司績效的「絆腳石」 無論你是： 急需專案實做觀念與心法的新手小白──想知道什麼是專案管理？ 在專案地獄輪迴無法脫身的專案人──如何順利執行專案管理？ 理解專案知識、卻無法實際掌握專案的領導者、企業主、新創團隊──如何把專案落實到組織中？ & 專案大哉問，一次將給你最「極致簡單」的答案！ 【3大核心觀念】 ˙專案本質：玩一場「不確定」到「確定」遊戲 ˙專案理論：從「最終可見」到「最小可用」 ˙專案迷思：評估「朝令夕改」是否為常態 【5大重要心法】 ˙成功核心：「好處」隨時放在心 ˙執行關鍵：「數字」方能客觀比較 ˙數位轉型：「數據」及時為回饋 ˙專案時機：「平時」就是在養成 ˙專案經理：「願意」、「利他」、「好奇心」 【6大執行架構】 ˙專案主題Theme：努力，更要關注「選擇」 ˙專案目標Target：「少」，就是多 ˙專案任務Task：隨時「同步」，緊「盯」目標 ˙專案工具Tool：「夠用」、「好用」、「常用」 ˙專案時間Time：有「意義」、有「壓力」 ˙專案團隊Team：「意願」、「能力」、「默契」 & 本書特色 •台灣第一本「專案管理」大白話：甩開專案管理生冷硬知識，簡單直白告訴你：專案要幫助企業做什麼？為什麼專案經常變動？工具哪種好用？時下數位潮流到底要不要follow？…… •「超務實」心法與思維：工具只是輔助，人的思維與執行心法才是專案成功與否的關鍵，郝哥將多年來自身執行專案與輔導企業的經驗，用生活化的語言總結一次告訴你。 •對照人生案例與郝哥金句：拿減肥、三鐵、馬拉松、選科系等生活案例，以及讓人瞬間領悟的郝哥生動金句，與實際專案交叉對照，讓你知道專案無所不在，並沒有想像中難。 •舉一反三課後練習：隨章附上課後練習，教你用生活案例類比職場情境，將生活抉擇與方法套用在職場上，同理心看待專案，不要妖魔化專案的恐怖等級。

79折 特價252元

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圖解會計學(4版)

※ㄧ單元一概念，迅速掌握會計學精華。 ※涵蓋會計人員必備基礎知識。架構完整，內容豐富周全。 ※圖文並茂．容易理解．快速吸收 ※改版新增「現金流量表分析與案例解說」 「圖解會計學」乃就初級會計學論述事項與範圍，以圖文並俱的方式，闡述會計恆等式、分錄、日記簿、總分類帳、明細分類帳的記載方法；讓初學者儘速一登會計學的殿堂。 本書闡述一企業平時與期末會計處理的全貌程序，並就任何企業均有的現金、應收款項、固定資產、遞耗資產、無形資產、應付帳款等資產，以及流動負債事項，分別論述之；另就獨資企業、合夥事業及公司組織的企業主與投資人權益事項及服務業及買賣業的特殊會計處理事項，亦有所介紹。 &

79折 特價331元

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統計學，最強的商業武器【漫畫】——為何在ＡＩ時代，需要統計學的知識？

為何在ＡＩ時代，需要統計學的知識？★ 系列銷售突破 55 萬冊 ★★ 蟬聯年度商業書榜，掀起商務人士重讀「統計學」現象 ★★ 東京大學最受學生歡迎的社科類、商業類書第一名 ★★ 日本統計學會2017年得獎系列書籍 ★這是一本根基於統計學的基礎，不需算式能力，將作者在商業顧問領域多年活用數據的實戰經驗，以淺顯易懂的方式，結合統計學知識與現代ＡＩ工具，幫助商務人士發展出不被ＡＩ取代的思考力及行動力。▊ 「思考，並決定新行動！」以全新的商業故事切入，集大成之『超強入門篇』絕讚登場！不要成為「因為ＡＩ這麼說所以就這麼做了」的人，而是要成為能依據資料做出決策的人！▊ 貼近職場現場，引起廣大的共鳴「怎麼做才能賣出更多啤酒？」主角樹下勇司擔任啤酒製造廠商的業務，與新進同事大山貴子將一同克服為了提升業績所面臨的重重關卡。對於樹下來說，報表上的數字只是冰冷資料，一定要實際跑過市場才能知道客戶的需求。但對貴子而言，善用統計學就能看出目標顧客的特徵，進而洞見未來的可能。▊ 如何讓「數字」活起來！● 建立客戶的統計模型：多元回歸分析● 得知客戶的具體特徵：設定成果，再考慮哪些解釋變數● 訂立商品的生產計劃：時間序列模型● 找到行銷全新切入點：邏輯回歸分析▊ 專業推薦！自媒體講師／電商人妻鉑澈行銷顧問策略長／劉奕酉數感實驗室共同創辦人、台師大電機系副教授／賴以威▊ 讀者五星好評！● 與其說是入門指南，不如說是為那些對統計學有興趣，但不知從何讀起的人所準備的。● 這部漫畫十分有趣，我會推薦這本書，因為它能激發初學者對統計學的興趣！之前曾買下《統計學，最強的商業武器》卻讀得有點費勁，但讀完漫畫後，想要重新閱讀。● 這本書採用漫畫風格的故事情節，簡單易懂，你會忍不住一口氣讀完。它還提供了很多實用的建議，所以我強烈推薦。

79折 特價331元

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科技廠房設計工具書：製程篇

科技製造業的廠房設計對於生產品質與良率扮演著非常重要的關鍵，本書主要介紹科技廠房的製程系統，內容包含了製程排氣風管系統、製程水管系統。 由於科技產業的每一種廢氣處理設備都是一門專業課題，實務上廢氣系統種類太多，前段補足前一冊空調篇的風管與計算相關資料，後段說明製程廢氣的處理設備 (Scrubber、一般排氣+粉塵、VOC)，製程需要的真空系統、壓縮空氣系統、純水系統。本書的目標是朝向通用的基礎知識、進入專業設計領域、彙整基本理論知識、附加簡易例題計算的工具書，希望讀者能以查表方式，達成機電工程的規劃設計、施工管理、運轉調整及驗收竣工的方向。 本書提供不只是在建廠工程、廠務以及該相關領域提供給前端的科技研發工程師必須知悉的技能知識，也讓後端生產線上的工程師和維護技師可藉由這本書了解整廠環境設置的綜觀條件與個別工作職掌的關係要務。 &

79折 特價1011元

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人才管理大戰略：決定企業長期強盛或短暫成功的關鍵經營技術

台灣企業最需要的第一部科學化、系統化人才管理書 & 未來全球競爭的最稀有資源，是人才！ 各國經營決策者最終的難題，也是人才！ 我們該從哪裡開始？才能面對人才不足、關鍵領導職務匱乏的困境？ & 全球企業的「人才大戰」在近十年愈演愈烈，各國政府及企業對高階人才跨國移動與競逐等議題都提出了更強化的政策手段。根據權威的牛津經濟研究院（Oxford Economics）發布的《2021年全球人才報告》（Global Talent 2021）指出： & 在對46個國家高中階人力資源主管的調查意見回饋中，台灣是2021年各國人才市場展望中，「人才供需落差」最嚴重的國家，台灣公司的人才斷層問題已經到了最嚴峻的階段。 & 《天下雜誌》在2012年發布的「臺灣30大集團接班」調查報告更顯示，30家本土知名的企業集團主要領導人的年齡都已超過60歲，有近六成找不到合適的接班人。可見這些在台灣曾經風光一時的企業，目前多已面臨領導人才斷層的現象，這也間接說明許多台灣企業的確進入了人才管理的困境，亟需解決的方案。 & 本書即針對台灣目前最嚴峻的人才困境而來， 也是第一本最完整陳述從概念到實作的企業人才管理方案實作者。 & 書中內容不但有作者與國際外商與大中華區多個公司實境改編案例，完整呈現目前國內人才管理的普遍問題與缺陷所在；更有別於目前許多台灣公司仍只具備的基礎「人力資源管理」知識。 & 國內人力管理界知名的資深學者鄭晉昌教授，以本書提出一套完整的「人才管理」戰略循環， 讓還未開始建立一套標準的人才管理流程的企業可以參照建構，也是當前台灣企業界最需要的一本關鍵著作。 & 作者指出，過去「對人才的管理」無法在企業中列為管理重要項目的主因是： & 「（因為）人力資源管理本身是個「軟性科學」（Soft Science），其邏輯架構與成效衡量似乎無法讓企業中經理人能信服───這個迷思可說是台灣本土企業在管理上的一個魔咒，嚴重影響台灣本土企業在世界經濟舞台上的表現。」 & 但事實上，本書將說明：靠著新近的研究及心理技術發展的借助，許多人才管理與成效的因素已被解構出來，也得以讓許多國際級全球企業設計出自家公司內部更具持續性的人才系統。 & 此外，曾實地輔導及諮詢兩岸多家企業人力制度的作者， 也直接觀察到目前台灣公司面臨最大的問題就是「領導斷層」（Leadership Gap）， 企業主們迫切關注的多半是「接班人」問題──而這個問題其實就是一家企業「人才管理」的問題。 & & 除了常見的「無人可接班」人才困境外，本書也將對其他類似的人才問題提出作法與建議， 這類幾乎在目前台灣公司常見的現象有： ●重要主管離職後，公司高階主管對於組織中後繼人選之條件，所抱持的看法不是很一致，甚至相互矛盾。 ●組織如有職缺，公司人資及用人單位主管不知道哪一類的人較適合，只知道要找到「專業的人」進來填補職缺。 ●組織無法判斷員工的潛質，僅是一味地的施予知識技能的訓練，但效果始終有限。 ●組織中的一些看似績效優良的專業人才，但是在其晉升至主管一職後，工作表現卻乏善可陳。 ●組織有許多主管的領導或管理能力的確有問題，但是施予主管訓練很久，效果卻一直沒有起色。 ●組織中的山頭林立，各自有其勢力範圍，每一個高階主管都想要擴增其對各項人事的影響力。 ●原本公司已計畫安排某人接替某個重要職務，但是好景不常，這個人卻臨陣無法上任，公司方面一時找不到適合的人選。 & 如果你的公司經常遇及上述的問題，唯一解決的方法就是要「建立一套嚴謹的人才管理制度」。 & 【重要特色：長期繁榮企業如何對關鍵人才長期布局？】 ★「人才管理」不是行政功能的「人事管理」 ★ 人才管理不是隨興而至的行為、也非忽然興起的管理風潮 ★ 創新嚴謹的「斯巴達人才管理模式」 ★ 人才管理概述與架構：主要說明企業人才管理活動必須要有系統性的策略思維開頭。 ★ 人才管理核心與循環，探討人才管理各個環節的執行方法，包括「職能模型」的建構，組織人才的規劃、獲取、發展與盤點等作法。 ★ 人才管理的關鍵議題──繼任計畫與留才措施，職能評鑑可以讓企業人才發展更為聚焦；繼任計畫是人才盤點活動的核心；留才措施可以擴大人才管理的效果。 ★ 藉由成效評估檢視各項企業人才管理活動的良寙，確保人才管理可以有效落實組織策略。 & 在可見的未來，全球「人才戰爭」將持續不斷、愈演愈烈； 國際級企業都在加大對人才管理的投資。 「對關鍵人才的掌握度如何」，將直接攸關一家企業的生存競爭能力。 & 尤其，當人才可以更自主地掌握工作機會時，台灣地區「人才跨域流動」的現象只會愈來愈明顯，而在大環境不利的情況下，台資企業將更難找到所要的人才。 & 本書提出了最急迫的議題： 我們必須更有系統的管理人才，能夠對人才的運用進行規劃與預測， 才能有效地面對人才流失的風險，也更能有效地留住想要的人才。 ──本書將揭曉這件事該怎麼從頭做起。

9折 特價342元

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企業分析比較圖鑑：從台積電、輝達、樂天到雀巢，透過24項關鍵指標，看懂40家企業的競爭優勢與經營課題

數字，不會自己說話比較，才能讀出企業的經營邏輯◧◨一本以「比較」建立「企業判讀力」的圖解書◨◧ ◧◨一眼掌握關鍵指標，快速看清企業的競爭優勢、風險與經營課題◨◧財報，呈現企業的經營成果；經營指標，則讓你看見這些成果如何形成，又能否持續。ROE、ROIC、EBITDA、PBR、CCC……看似複雜，搭配具體企業案例比較，就能看出這些數字與實際經營的關係：■ 同樣獲利亮眼，企業的資本效率為何不同？■ 同樣積極擴張，誰的現金流撐得住？■ 同樣面對轉型，誰能持續創造企業價值？台積電 VS 輝達｜資產配置如何反映競爭策略？日立 VS 松下控股｜股價表現為何天差地別？味之素 VS 雀巢｜資金週轉如何影響經營效率？小松 VS 卡特彼勒｜ROE為何相差懸殊？雅瑪多控股 VS SG控股｜成長停滯與持續成長的關鍵差異是什麼？◧◨企業經營、商業分析、投資決策都適用！◨◧繼前作《【全圖解】財報比較圖鑑》後，日本經營分析專家矢部謙介延續圖解與比較的特色，帶領讀者從「讀懂財報」⇛「判讀企業」。全書精選40家知名企業，以24項關鍵經營指標為主軸，搭配大量圖解與真實案例，分析企業的獲利能力、資本效率、財務安全性、股東報酬、營運效率與成長性。書中完整說明「股東權益報酬率」（ROE）、「投入資本報酬率」（ROIC）、「稅息折舊及攤銷前利潤」（EBITDA）、「股價淨值比」（PBR）、「現金轉換週期」（CCC）等關鍵指標，並分析各項指標所反映的商業模式、經營決策與潛在風險。掌握這些指標，便能從財報判斷企業如何賺錢、配置資源與承擔風險。讀完本書，你將學會：■ 判斷高ROE從何而來，以及企業是否具備良好體質■ 結合現金流與資本效率，評估企業價值■ 從多項指標交叉判讀企業的競爭優勢、經營課題與潛在風險無論你是投資人、企業經營者、產品經理、商業分析師，或希望提升商業判讀能力的工作者，都能從本書掌握一套企業判讀方法，運用於工作與投資決策。本書特色 ✓ 看懂企業經營的關鍵指標，其實一點也不難！✓ 懂得比較，就能從數字中看出企業如何獲利、運用資本與因應風險。本書選取40家知名企業，從獲利能力、資本效率、財務安全性、股東報酬、營運效率與成長性等面向逐一比較，讓讀者能對照具體案例，理解每一項指標的意義。書中著重呈現企業之間的差異：同樣獲利、同樣擴張，或同樣面對轉型，企業仍可能因商業模式、資本配置與現金流條件不同，走向截然不同的結果。讀者可以循著這些差異，理解數字所反映的競爭力、經營決策與潛在風險。全書提供一套清楚、可反覆運用的企業判讀方法，適合用於工作與投資決策，也有助於避免只憑單一數字評斷企業。

79折 特價379元

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MBTI，你的職業性格是什麼？：發現自己的優勢，規劃最適生涯

性格 ╳ 職業類型解讀自己，接受自己，對職涯方向更有掌控力，讓人生每個階段都在「準備好」的狀態下往前進！大多數人都曾懊惱過自己在職場上無法發揮，或明明很努力卻總是被檢討工作表現，甚至因為性格差異導致溝通不良，在工作上與人有所衝突。會引發這些困擾，是因為你不了解自己的職業性格：◆什麼工作最能讓你感到自在？ ◆你適合「領導」或「被領導」？ ◆以你的職業性格來說，如何能最有效減低壓力？◆在什麼領域中你最具競爭優勢？◆哪種性格類型的同事／主管與你最合拍——能互補或肯定不合？◆你適合「團隊工作」還是「單打獨鬥」？ ◆在人生的每個階段，你的職業性格會產生什麼變化？這是一本適合每位上班族的書，全面的性格分類，深度剖析在不同情境下面對壓力、決策、人際關係時，你的性格特質會引導出怎樣的想法、態度、溝通方式與行為。全球500強HR都在用的MBTI分析系統，它是一種沒有任何偏見的工具，能指引你利用性格優勢，找到最適合自己的生涯路，真正享受每個階段的工作與人生。【4組性格偏好 → 16種人格類型 → 8種職業性格】找出你的專屬性格代號，為自己打造準確的職業選擇方案！不論在職場上剛起步或是正值過渡期、猶豫不決，透過MBTI找出自己的性格類型以及有潛力發展的領域，探索自己的個性組合，進行更到位的職業規劃。【4組性格】：E（外向）、I（內向）／S（實感）、N（直覺）T（理性）、F（感性）／J（系統）、P（彈性）【16種人格類型】：感性反應型（ESFP）、邏輯反應型（ESTP）／感性探索型（ENFP）、邏輯探索型（ENTP）務實果斷型（ESTJ）、洞察果斷型（ENTJ）／務實貢獻型（ESFJ）、洞察貢獻型（ENFJ）感性縝密型（ISFJ）、邏輯縝密型（ISTJ）／感性願景型（INFJ）、邏輯願景型（INTJ）務實分析型（ISTP）、洞察分析型（INTP）／務實關顧型（ISFP）、洞察關顧型（INFP）【8種職業性格】：反應型：行動與適應／探索型：創新與主動果斷型：直接與決斷／貢獻型：溝通與合作縝密型：專注與穩定／願景型：解釋與執行分析型：審視與評估／關顧型：關心與連結 性格差異與生俱來，因此每個人的工作方式、喜歡的工作類型完全不同，你的需求、技能、興趣和局限都會影響你的選擇，唯有把放大鏡朝向自己，才能豐富職業選擇，隨時調整方向，化解人際矛盾。本書以心理學為基礎，結合「性格」和「選擇職業」作為起點；藉由自我評估、適性工作類型清單、行動指南等，幫助深化自我了解，接納性格偏好，打造個人發展策略與風格，以此構思職涯方向。【專業推薦】人資阿姐／專欄作家、職涯教練、國際生涯發展諮詢師王淑華（小黛）／104高年級業界顧問、專欄作家花梓馨／104人資學院資深副總經理大家常說：「態度決定你未來的高度」，但你知道嗎？性格往往會影響你的態度。我們一天超過三分之一時間，都花在工作上，除了讓自己發揮所長受到賞識，多數的人更追求能夠樂在其中。這本書透過八種職業性格分析，讓我們了解藉由過去經驗、自我評估、興趣與價值觀的了解等，幫助我們找到更好的工作方式，在職涯上能有更好的發展。如果你不太確定自己適合哪種類型工作，或是經常苦惱自己的工作表現不如預期，你可以參考書中根據不同職業性格，可以採取的工作方式，自我檢視自我做調整。——王淑華（小黛）；104高年級業界顧問、專欄作家使用「性格類型」作為工作職場中的指引，是我讀過這類書中最有幫助的一本！——理查．尼爾森．波利斯（Richard N. Bolles）；LinkedIn五百大思想領袖、暢銷書作者這是一本有趣且容易閱讀的書，它能幫助所有人找到成功之路！——馬歇．葛史密斯（Marshall Goldsmith）；全球著名領導思想家、高階主管教練作者為想要以自己真實本質作為職業基礎的人，提供非常實用的幫助。——威廉．布瑞奇（William Bridges）；《轉變之書》作者作者有極佳的天賦，把豐富且複雜的心理領域變得讓人容易接受且實用。他的著作對人們職涯發展有重大貢獻，在波濤洶湧的世界中為人們導航，協助找到滿意的職業。他為每種性格類型全面講解，並提供有用的建議，能幫助自我成長發展，及職業選擇。——琳達．貝倫思（Linda Berens）；心理學家、性格學專家

79折 特價521元

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專案管理胃痛圖鑑：從臨床診斷到重症急救，31 帖 PM 生存處方藥到病除！（iThome鐵人賽系列書）

這本書不是教讀者「如何成功」，而是教讀者「如何倖存」，提供「防彈背心」與「逃生計畫」。 - 獨特的醫療隱喻架構：將專案痛點病理化，以診斷、臨床案例、處方箋、醫囑的結構呈現。 - 真實職場的 Plan B 思維：每個章節盡可能提供「可能有效」的替代方案。 - 跨部門翻譯術：深入拆解 PM、工程師與主管之間的三方心理賽局，並提供實戰對話。 真正讓 PM 胃痛的那些事六大科別，由內到外，陪你正面對決遇到的每一種痛！「這本書想告訴你的事情，是那些 AI 沒有辦法幫你做到：那個在混亂中讓人信任你的方式、在衝突裡找到所有人都能接受的出口的藝術、在壓力下維持清醒判斷的能力。這些，AI可以幫你起草文件，但它沒辦法替你坐進那個充滿壓力的會議室來面對一切。」——本書作者，楊孟真（Sylv!a）專文推薦透過這本書的學習，在面對問題時，你可能不會只能反應問題，而是能看懂專案問題背後的脈絡、看穿問題的本質。當你能找對問題，才能解對問題，也才有能耐對專案成敗負責。　——商業思維學院院長，Gipi面對一個病症，作者不是提出單一解方就結束。因為他知道，現實中大部分的狀況並不總是會照著理想的方向發展，因此你會看到理想的解決方案，以及事情往最壞的方向發展的解決方案，這正是我們需要的東西！　　——《不想上班的勇氣》作者，Taiming書籍介紹有人的地方，就有江湖。PM 的江湖，是一群各懷盤算的人：丟需求的老闆、被壓時程的工程師、立場各異的需求方。真正讓 PM 胃痛的，從來不是不會用哪一套方法論，而是那些課本沒寫、老師沒教、理論也罩不住的場面：五個主管同時下指令、明知做不到卻得硬接、壞消息爛在手裡沒人敢說。當 AI 把能標準化的事一件件接手後，留下給你的就是這些最難、也最沒人教的場面。這本書改編自第 17 屆（2025 年）iThome 鐵人賽 IT 管理組冠軍系列文章《PM 胃痛圖鑑賞析：30 種專案常見病症與可能或許有效的治療處方》，把專案裡最常見的 31 種狀況當成「病症」，帶你一個一個看診：先還原情境讓你對號入座，再快篩確診、講清病根，最後開出處方。每一帖都附作者親歷的真實案例，而且不只給理想解，連老闆執意要幹時的B計畫都幫你備好。哪裡痛，就翻到哪一帖開始。說到底這本書想交給你的，是 AI 再進步也還沒辦法代替的那些事：在真實的會議室裡讀懂每個人的盤算、在衝突中替大家找到下得了台的出口、在壓力下依然做得出判斷。AI 越強，這些「只有人做得來」的本事，就越是一個 PM 真正不可取代的價值。目標讀者🩺 焦頭爛額的 PM：如果你正被專案追著跑、最近胃特別痛，可以直接翻到最頭痛的那一章，先找到病名、再對症處理，不必從第一頁讀起。🩺 剛上任的 PM 新手：如果你剛被推上這個位置、手上還沒有一張地圖，這本書能帶你提前認識 31 種常見病症，先看清楚前面有哪些坑。🩺 開始懷疑自己的 PM：如果你做了幾年卻常懷疑自己適不適合，這本書會讓你發現，你遇到的困境大多有名字，也大多不是你不夠好。🩺 與 PM 共事的人（主管、工程師、需求方）：就算你不是 PM，只要每天得和 PM 協作，也能換個角度看懂這些病症，更知道怎麼跟對方配合。

9折 特價612元

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漫畫 搶救瀕死公司大作戰：明明有盈餘，公司為什麼還是會倒閉？利潤是表象，現金流才是真相，經營者與創一代必修的7堂「財務管理」MBA

＼ 日本超人氣商業漫畫 ／ 財務報表、經營決策、風險管理…… 以最易理解的漫畫形式， 輕鬆入門「財務管理」的關鍵Know-How！ ★ 日本累積銷售突破16萬本！ ★ 內容涵蓋：財務報表、經營決策、風險管理等，第一次當老闆就該懂的財務眉角 盈餘不代表賺錢，現金流量才是王道…… 只要活用「財務管理」祕訣， 經營者就不用擔心「黑字倒閉」！ 【漫畫+圖解，零基礎適用！】 　　業務員翔太因為業績不振而被調到財務部，對財務毫無概念的他，面臨公司現金調度困難、100億圓的公司債即將到期的危機。 　　就在此時，他臨危授命擔任重建專案小組的組長，透過財務經理的指導，竟在短短一年後清償100億圓債務。這一切的關鍵，就在於──活用「財務管理」！ 【各行各業的管理層與從業人員，加值自己職場技能的最快途徑】 　　本書做為財務管理的入門書，以一間財務面臨危機的公司為故事背景，引導讀者毫不費力地讀懂財務管理知識。 　　每個章節結束後，作者會再次歸納解說重點，讀完本書，你將會知道「為什麼現金不會說謊」，並更加了解財務報表，懂得活用財務管理的概念。 ◆ 為什麼會「黑字倒閉」？ 現金未入袋，看得到吃不到的錢都是虛的──收益和現金不同 ◆ 假設你借給朋友100萬，你會收多少利息呢？ 投資高風險標的（借錢），理應要求高報酬──折現率的本質 ◆ 為什麼店家積極發行儲值卡？ 公司可動用的現金，決定企業價值──自由現金流量 ◆ 如何高明地增加營收數字？ 「削價競爭」是下策，厲害的公司都會設法增加商品數量或提高單價──營業利益 ◆ 沒有負債的公司就是好公司嗎？ 相較於債權人和股東，經營者該思考的是「如何讓事業永續發展」──股東資金成本和負債成本 ◆ 瀕臨倒閉的「日產汽車」如何透過財務管理起死回生？ 賣掉閒置資產，就能創造現金流量──資產重組 ◆ 為什麼IRR（內部報酬率）不能作為投資的優先考量？ 經營目標是提升企業價值金額，而不是增加企業價值率──IRR法的缺點 本書特色 　　松下幸之助說：「資產是錢變的。」 　　微利時代，該如何打造有效率的「現金製造機」？你一定要能回答本書提到的這些問題： 　　●會計（Accounting）和財務（Finance）有什麼不同？ 　　●為什麼公司有盈餘還是會倒閉？ 　　●如何解讀「資產負債表」、「損益表」、「現金流量表」？ 　　●何謂「折現率」？ 　　●「自由現金流量」是什麼？ 　　●如何拿捏「庫存」與「資金周轉」？ 　　●「全部成本計算」與「直接成本計算」有什麼不同？ 　　●「無負債」就是好公司嗎？ 　　●如何看待「股東資金成本」和「負債成本」？

79折 特價316元

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被「包裝」的數據，破解生活與媒體中的統計騙局：概念偷換×指標操弄×框架迷思，辨識看似合理的細節，培養不被表象左右的判讀力

百分比、排行榜、成長率，看起來精確的數字，未必代表真相學會看懂數據背後的邏輯，才不會在資訊時代被「數字」牽著走▎在數字世界裡保持清醒在資訊爆炸的時代，數字似乎比語言更具權威。百分比、排行榜、成長率與大數據分析充斥在新聞、廣告與政策報告之中，人們往往因為「看起來科學」而降低警惕。然而，數字並不天然等於真相，它們同樣可能被誤讀、被包裝，甚至被刻意操縱。本書以大量生活與社會案例為切入點，揭示那些隱藏在統計與數據背後的誤導機制，提醒讀者在看似客觀的數字面前保持理性與懷疑。▎當精確變成迷霧很多數字之所以令人信服，正因為它們呈現出高度精確的樣貌，例如小數點後幾位的比例、看似龐大的統計規模或嚴謹的計算公式。但精確不一定代表可靠，有時反而是一種掩飾。透過拆解常見的數據呈現方式，本書指出：誇大的數量級、偽造的統計來源、刻意設計的比較方式，都可能讓原本普通甚至錯誤的訊息，披上「科學證據」的外衣。▎風險與因果的錯覺人們對風險的判斷常常依賴數字，但相對風險與絕對風險的差異、相關與因果的混淆，往往造成誤判。某些研究看似證據充足，實際上卻忽略了關鍵變量或樣本偏差，使結論偏離事實。本書深入解析統計分析與調查研究中常見的陷阱，例如樣本選取偏誤、資料不匹配、問題設計不當等問題，說明一個結論如何在方法錯誤時迅速失去可信度。▎被數字操控的日常生活數字陷阱不僅存在於學術研究與政策報告，更廣泛出現在商業宣傳與日常決策之中。廣告中的折扣比例、產品滿意度、網路排行與流量數據，都可能透過不同的表達方式影響消費者判斷。即使是網際網路與大數據時代，也無法避免虛假粉絲、灌水排名與指標造假的問題。本書透過大量案例揭示這些現象如何被設計、又如何悄悄影響人們的選擇。▎學會識破數字的能力真正重要的不只是揭穿錯誤，而是建立辨識能力。面對看似權威的統計資料，人們可以透過幾個簡單的思考方式避免被誤導：觀察數據來源是否可靠、檢視比較方式是否公平、思考是否存在被忽略的條件，並以提問的方式拆解模糊的結論。本書最終希望讀者培養一種「數據素養」——既不盲信數字，也不拒絕數據，而是在資訊時代中保持理性判斷的能力。〔本書特色〕本書從生活案例出發，揭示隱藏在統計與數據背後的各種誤導方式。看似精確的百分比、龐大的統計數字或權威研究，可能因樣本偏差、比較方式不當或刻意包裝而產生錯誤結論。透過廣告、網路與日常決策中的真實情境，說明數字如何影響判斷，並提供辨識與拆解數據陷阱的方法，幫助讀者在資訊與大數據時代保持理性思考。

79折 特價276元

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專案管理：專案經理新思維

以『理論表格化』，『軟體專業化』為目標以PMBOK第六版、第七版為架構，融合敏捷觀念提供專案管理文件範本，便利讀者閱讀結合MS Project、Excel、Visio 2021版本一本連結專案管理實務工具書一本涵蓋專案管理文件，提供專案經理參考指南一本將理論範本化、表格化、工具化書籍本書跳脫傳統撰寫的架構，將PMBOK中所提到專案管理計畫書、專案文件、專案工具等，透過表格化、範本化、軟體化的方式呈現。筆者依據PMBOK® GUIDE第六版及第七版內容，將專案管理工件及方法進行範本化，因此提供相關參考大綱及表格，並利用模擬個案方式呈現。讓各位讀者可以透過範本的參考，來依據實務的變化，修改成屬於您自己的專案管理文件。筆者初衷仍著重在『理論實務化；軟體專業化』，透過本書所提供的專案管理文件範本，可以落實在企業中。也介紹如何利用Project、Excel、Visio、PowerPoint等Office軟體來實現PMBOK中相關理論。

79折 特價537元

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圖解人力資源管理(4版)

※一單元一概念，圖文並茂，迅速理解人資管理的精華及內涵。※涵蓋重要人力資源管理概念、人資管理最新發展趨勢、人資長期人力發展等主題及卓越企業個案分析。※架構邏輯清晰．最佳實務與理論解析，學習效果加倍。企業競爭力的總根源與總基礎，主要奠基於「人才」！ 「人才」所匯聚而成的組織陣容成為企業中的卓越團隊，各企業對人才的爭取、招募或挖角競爭非常激烈，若無優秀人才團隊，那麼公司組織僅是一個空架子。 人力資源是企業組織中最寶貴的資產，運用的好壞與否將影響整體的績效與成敗。本書內容邏輯有序、架構清晰，探討理論基礎與最新趨勢發展，配合實務案例分析，可迅速理解人資管理的精華所在。讓讀者成為全方位的優秀「人力資源管理者」，將企業的總體競爭力提高，成為一位有策略、有前瞻性的人資管理者！ 本次改版新增〈國內外知名企業「精準徵才」案例〉、〈人資管理最新趨勢〉、〈數家卓越企業人才培育案例〉等，幫助讀者了解人資新趨勢，與時俱進。

79折 特價379元

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活用財報數字，掌握獲利邏輯

零基礎、沒有財務背景，也能學會看懂財報數字背後的經營資源與風險，無痛養成數值化的獲利思維明明營業額上千萬元，為什麼財務卻說公司不賺錢？商機看似一片大好，為什麼最後公司卻是關門大吉？那是因為你只看到「營收」和「獲利」，卻沒有真的讀懂財報數字的內涵。稻盛和夫認為，「會計」是經營的中樞核心，也是藉由財務數字呈現的公司實態；張忠謀提出，專業經理人的10項基本功，「會計」就是其中一項！無法解讀財報數字背後的資源與風險，就無法掌握公司經營的獲利邏輯。面對多變的環境、龐雜的資訊，無論你是經營者、經理人、上班族，或是投資人、創業家……每一個人都該培養解讀和分析財報數字的能力。看懂潛藏在財報數字背後的獲利密碼，才能真正評估企業釋出的利多是真金白銀，或是畫出來的大餅？執業生涯逾30年的金牌會計師郭榮芳，擔任多家上市公司的簽證會計師，也在各大企業及金融機構中開授財務分析相關課程，帶領超過5,000位學員拆解財報數字，揭開上市櫃公司的經營玄機。他擅長以深入淺出的方式，將複雜的會計概念簡單化，就算是零基礎、無財會背景的「會計小白」，也能學會。在這本書中，他透過台積電／鴻海、網家／富邦媒、統一超／全家等各產業龍頭公司的財報，以及生活化的個案情境，像是：｜為什麼景氣再差，台積電與鼎泰豐卻還是堅持不裁員？｜為什麼同樣是電商平台，網家虧損連連，富邦媒卻能保持獲利？｜為什麼平價魯肉飯的年營業額，不會輸法式高級餐廳？帶領讀者逐一拆解各個產業的營運策略與獲利模式，協助你在財報數字中提早覺察成長瓶頸，及時調整營運體質，找到企業永續成長的核心競爭力，再創營收高峰。【好評推薦】（按姓氏筆畫排列）李存修 EMBA名師、台大財金系教授李森斌 前王品集團副董事長、康博集團執行長利明獻 前中信銀董事長、東元電機董事長徐重仁 台灣流通教父、重仁塾塾長黃博怡 前臺灣中小企銀董事長、致理科技大學副校長程開佑 台灣最大餐飲科技平台iCHEF共同創辦人【本書特色】1. 找到不敗的獲利命脈：以財報五力拆解財報中的數字密碼，找到企業的核心優勢，或是成長停滯的癥結點，持續創造營收和獲利。2. 以多家知名企業為個案分析：從電子業、製造代工業、電商業到流通業，透過案比較並解構其獲利關鍵，幫助企業找出適合自己的商業模式與核心競爭力。3. 每個人都該有的賺錢思維：企業經營者可以學會善用財報數字做管理、精準下決策；而投資理財族更要看懂藏在財報數字中公司經營的真實面貌，才能評估公司釋出的是真利多，或是畫大餅。

79折 特價395元

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勞資小白超實用寶典：懂一點法律3，32道勞資難題，招募、資遣、性騷防治全應用

勞動法專家親解常見勞資地雷 給經理人、工作者、勞資小白的超實用寶典 簡單讀懂《勞基法》《勞事法》《性工法》應用重點 預防職場隱憂、解盲管理誤區 ●&& &新人上班三天突不告而別，是自請離職或曠職？ ●&& &引進AI，卻解僱「真人」，是否合法？ ●&& &訂雞排沒揪、被同事當隱形人，是職場霸凌還是職場摩擦？ ●&& &離職後向公司檢舉「曾被主管熊抱」，公司仍須處理？ ●&& &遠距工作變常態，資安監控防護與員工個資隱私保障如何平衡？ 當勞工意識抬頭，管理思維也需更新 過去勞工在職場上遭受不公平對待、霸凌、甚至騷擾，大多選擇隱忍。當社會風氣轉變、政府政策及勞動法令偏向保護勞工的時代背景下，企業動輒觸法，還可能一頭霧水，不知道自己錯在哪！若勞資爭議進入主管機關或法院，雇主很可能面臨高額罰鍰及敗訴的結果。如實遵守勞動法令已經是現代企業老闆、管理者、經理人無法迴避的基本功。 落實「預防法學」觀念，勞資雙方一起共好 本書作者陳業鑫律師現為全國律師聯合會勞動法委員會主委，是台灣唯一同時具有法官、勞動局長、訴願審議委員會主委、金控公司董事、獨立董事、公司治理及薪酬委員會委員經驗的律師，在勞動法領域擁有超過二十年經驗。他致力提倡「預防法學」的觀念，本書將從四個方面著手，輔以情境案例說明，釐清勞資雙方互動界線，在目前台灣勞動法架構下，幫助經理人管理不犯錯、工作者具備勞動法規常識，職涯更有保障。 ✓&& &獎金、加班費、勞健保，薪酬給付大學問 「早到遲退有打卡」就算加班嗎？勞健保被高薪低報是福還是禍？ ✓&& &獎懲、資遣、解僱，處分解盲不踩雷 沒病裝病請病假、上班老是情緒失控，老闆可以合法解僱員工嗎？升遷後才發現「無法勝任」，雇主有合法降調薪資的空間嗎？ ✓&& &霸凌、性騷擾、職災，職場隱憂先預防 「安靜解僱」是職場霸凌嗎？非上班時間被性騷，也算職場性騷擾嗎？企業如何善盡「性騷擾防治責任」？ ✓&& &績效、工作規則、勞動契約，管理自保免糾紛 「職務說明書、工作規則」為什麼重要？新進員工可以不簽勞動契約嗎？ 法律小白也能輕鬆理解的32道勞資新課題 加強基本法規意識，遇到問題快速解決 勞資不內耗、工作更提升！ &

79折 特價339元

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不流淚的統計學：寫給所有人的零基礎統計學入門

✖️➗出版逾40年長銷不墜、歷經四度改版，美國亞馬遜暢銷數學類圖書➕➖ ➖➕最淺白易懂的統計學入門經典最新版，不再為統計學流下絕望的淚水！➗✖️ 想要學習統計學，卻苦手於各種複雜的名詞和概念？ 還是已經在課堂上被各種一知半解的檢定和運算折磨得欲哭無淚？ 抑或需要在工作和生活中運用統計學，但感到無從入手？ 不用哭！無論你是為了什麼樣的目標，想要踏進統計學的大門，本書都能助你達成目標！ 📊為什麼要學統計學？培養「統計思維」的重要優勢 ✔在閱讀研究報告和媒體報導時，洞悉統計數據背後的意義，不再被表面數字亂帶風向 ✔養成批判性思維，看穿作者在研究過程和結果中，各種統計學上潛藏的疑點 ✔與專業人士交流時，有能力提出學術性的問題，同時充分理解對方的回應 ✔想要深入探究統計學知識時，能夠自行研讀更專業的教科書、線上教學或統計學課程 📊毋需算數，從零開始的統計學入門聖經 完全不用計算，也沒有惱人的公式！這是一本寫給所有人的統計學入門，無論你是對統計學稍有涉獵、或是完全沒有相關的專業背景，甚至是自認是數學白癡，本書都能讓你通透掌握統計學的精要，從蒐集資料、分析數據，到審視結果……一步步帶你認識統計學的概念和實踐步驟。 📊一看就懂的案例和圖解，拆解統計學的運作原理 被各種教科書龐雜無比的統計公式和晦澀難懂演算過程弄得暈頭轉向嗎？本書將摒棄一板一眼的教學模式，以平易近人、貼近生活的例子，搭配一目了然的圖表和最明瞭的公式，為你演示各類統計檢定和分析法。 📊適時提出讀後問答，確保你能跟上內容 本書不會試圖一股腦地將統計學概念塞給讀者，而是在講解的過程中，適時於關鍵的地方穿插各式各樣的問答題，讓你在閱讀的過程中隨時停一停，思考當下的主題，不僅能幫助你覺察是否真正理解內容、鞏固知識，也有助訓練自己的統計思維。 &

79折 特價300元

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超圖解財務風險管理

*簡易圖表解說關鍵概念，理解更快速有效率。 *搭配動動腦與案例學習，加深印象、靈活運用。 & 在瞬息萬變的市場，合理權衡報酬與風險。 & 每位經營者、管理者一定要具備的能力，本書帶您速效學習、打好基礎： *章節架構清晰，內容介紹完整精要，圖文搭配有趣不無聊。 *豐富、活潑的圖表以及流程圖解說，快速理解重要概念。 *理論知識幫助您打好基礎；案例學習幫助您實戰應用。 & 學會了財務風險管理，在維護營運保障的同時，能創造價值、實現經營目標。 & 財務風險管理不只是被動防禦，它能幫助管理者制訂戰略、管理風險，在風險容量之內為主體目標的實現提供合理保證。 & 風險就是未來的不確定性，或以數理概念來說，風險就是未來預期結果（例如：預期損失、預期報酬等）的變異。風險管理則是根據目標，認清自我，連結所有管理階層，辨識分析風險、評估風險、回應/應對風險、管控過程、評估績效，並在合理風險胃納(Risk Appetite)或風險容忍度(Risk Tolerance)下完成目標的一連串循環管理的過程。風險管理性質上，是以財務為導向的交叉跨領域學科，其終極目標則是藉由降低交易成本與減少投資失誤，增進與提升組織價值或公共價值。 & 本書會從基礎的定義開始，談到組織戰略、治理與財務風險管理目標及政策，還有財務風險的識別與來源分析、財務風險的評估與應對，以及控制、溝通、監督與績效評估，最後搭配財務風險管理專題與案例學習，幫助讀者建立完整的概念以及實務運用的能力。 &

9折 特價378元

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圖解供應鏈管理

※ㄧ單元一概念，迅速掌握供應鏈管理的重點。 ※涵蓋供應鍵管理必備知識，理論與實務並重。 ※個案研討，加速瞭解實質作業內容。 ※圖文並茂．容易理解．快速吸收 供應鏈管理此項管理技術，係在1990 年代末期開始受到企業界的重視，但它並不是突然之間出現的技術；供應鏈管理之概念及做法，早已存在企業界上下游之間的運作。 過去台灣的經濟能快速成長，其中一項重要原因便是台灣的產業群聚效應，使得產業上下游之間能緊密合作。其實這便是供應鏈管理的作業模式，只是過去因資訊、通訊與網路技術不夠發達，以致必須依賴太多人力來建構供應鏈之關係；然而，隨著上述三項技術的不斷創新，使得供應鏈管理在電子化的協助之下，能充分發揮更大的效率及效益。 &

79折 特價284元

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科技廠房設計工具書：空調篇

科技製造業的廠房機電設計對於生產品質良率有非常重要的關鍵，它關係著運轉成本、生產環境的穩定成本，決定著科技業長遠而持續的產值毛利。 & 不論是精密零組件、醫藥和生物科技……各種高科技的生產或研發都需要在一個絕對穩定的空間環境進行製造或實驗，以確保精準的品質及安全的狀態。而空調的規劃設計與無塵室的興建，除了硬體上的建材、設備、管線之外，整體環境的空氣、溫度、溼度等穩定控制維持的技術，對於原料和物件本質特性的變異，有許多的交叉因素如何去運算調控才能維持生產研發目的需求的精準環境？本書都有鉅細靡遺的範例詳解說明。 & 本書分享提供不只是在建廠工程、廠務以及該相關領域提供給前端的科技研發工程師必須知悉的技能知識，也讓後端生產線上的工程師和維護技師可藉由這本書了解整廠環境設置的綜觀條件與個別工作職掌的關係要務。 &

79折 特價1011元

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查核心法：經營管理的失落環節－風險與效益間的稽核實戰

─ 組織發展的助推者與吹哨人 ─ 他們如何堅持以專業糾偏、促進組織永續並提升營運效率？ ─ 多年企業專業稽核師的心法與領悟 ─ 組織中有一個神奇的職能，有一部分的老闆或組織高階主管不喜歡這個職能的人，因為他們常常將法令遵循及風險等事項掛在嘴上，提醒這個不能做、那個不能做……偏偏在某些場景，這個職能又被賦予崇高的期待。例如遇到營運異常現象時扮演「柯南」，論斷是非曲直時扮演「包青天」……。 這個職能叫做「內部稽核」（Internal Audit）。 依法規，台灣2400間上市、上櫃、公發等公司皆須設置內部稽核；然而對於「查核」一般人有兩大誤解： 一是只有會計師事務所查帳、或惹人厭的內部稽核才需要查核； 二是查核一定要按照標準流程，是沒有彈性、黑白分明的科學。 實際上在企業或組織中，只要是負有「監督」責任的職位，或多或少都具有「查核」的任務與工作。 　 經營管理部門檢查業務單位績效、會計單位檢查差旅費用合理性、單位主管檢查部屬報告、併購公司前的盡職調查（DD）、人資對候選人進行背景調查等都屬於「查核」範疇。 中文世界教導如何「查帳」的操作型書籍不少，卻沒有教導我們更深入思考查核意義、如何規劃查核、如何面對受查者千奇百怪反應的心法類書籍。本書希望可以彌補這個空缺，用幾十個真實案例帶出作者多年經驗所歸納出來的自創心法，期望試圖梳理「查核」這個與許多人深切相關、卻未曾被好好回答過的議題： ●&& &哪裡用得到查核？ ●&& &查核之前如何決定要不要查？ ●&& &決定要查之後，該怎麼查？ ●&& &查核過程中收到許多資訊，如何排除雜訊？ ●&& &除了事後查核，如何走到事前或事中查核？ 凡需要查核技能的職場上班族與經營階層都是能由本書受益的讀者。尤其，本書作者更是由「心法」出發，依據多年的專業工作經驗，讓讀者從中領悟藉由查核促使組織業務更為優化精進之道。 本書特色 許多人說，「查核是一門藝術」，此言不虛；也因此，本書作者除了以專業稽核工作者的角度討論許多在經營「灰色地帶」的可能弊端，更援引改寫了豐富的實際個案，對於廣大的企業、組織工作者而言，只要有一定的職場經歷，必有「曾歷其境」的參考價值：（更多案例詳見「本書目錄」的「案例索引」） ●&& &一項找死的任務、亦非個人職掌，是否拒絕 ●&& &因應競爭，舊品組成新品出售，是否建言 ●&& &自始未變的產業慣例，是否能夠更改 ●&& &查前人所未查，結果取回1.2億元現金 ●&& &銷售通路活動獎金的意義是什麼 ●&& &為什麼業務人員季底都不出門拜訪客戶 ●&& &公司不願額外投入資源因應競品長期促銷，怎麼辦 ●&& &公司產品毛利去哪了 ●&& &記錄在系統冗餘欄位中的關鍵訊息 ●&& &這間優良工廠生產績效原來只是「緩步釋放」 ●&& &共有多少物料適用特定的採購條件 ●&& &從採購合約中的錯誤，測試供應商的誠信 ●&& &讓作弊者帶路是建立管理規範的有效辦法 ●&& &公司被通路商勒索，查核人員在何時出場 ●&& &查核人員可以作為業管單位的後援 &

79折 特價474元

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懂一點法律2 勞資少糾紛，經營更輕鬆：釐清聘雇、薪資、工時到解雇等管理問題，勞資不對立、不吃虧

30 個人事管理最常遇到的問題，超白話釐清勞動法規紅線 解決中小企業、新創團隊、小型工作室經營者難自理的勞資爭議 老闆要求員工打疫苗、快篩合法嗎？ 居家工作期間能在員工電腦上裝監視程式嗎？颱風假也要照放嗎？ 員工每天早到晚退留在公司處理私事，老闆還必須給加班費？ 美髮店員工每天遲到，可以用扣薪處罰她嗎？ 老闆應徵「廚房阿姨」、「保全大叔」居然就觸法？ 這樣管理居然會出事？ 過去沒問題的管理方式，現在卻可能出大事。 老闆每天拚業績還要管人事，哪有時間研究這麼多？ 一本讀懂人事管理的法令紅線，老闆不犯錯，員工更懂自保。 ★《勞動事件法》實施後，最符合簡明實務的解說，不懂法律、新手人資也能快速掌握勞資雙方權益與權力 2020 年 1 月 1 日，《勞動事件法》（以下簡稱《勞事法》）正式上路，加上新冠疫情衝擊，工作環境面臨前所未有的改變，勞資雙方都面臨全新挑戰，許多規範與傳統管理模式相牴觸，而且舉證責任落在資方身上，若雇主、人資或主管對此毫無認識誤觸紅線，很有可能使公司人財兩失；而作為勞方，也該多瞭解這部特別的勞動法令，遇到「職場惡霸」就不用擔心權益受損。 　　 本書作者陳業鑫是台灣唯一同時具有法官、勞動局長、訴願審議委員會主委、金控公司董事、公司治理委員會委員經驗的律師。他運用扎實的勞資背景與經驗，透過勞動事件法上路一年後，最接近勞動現場的案例分享，幫助勞資雙方了解自己的權益，共創雙贏局面。 本書特色 ●不用懂法律、缺乏人資背景也能快速掌握勞資權益：透過 30 個實務案例，從招募、工時與薪資管理、懲戒獎勵到解僱，幫助雇主避開勞資爭議，更能保護公司權益。 ●蒐集經營者最頭痛的管理問題，一一提供安全合法的處理方法：遠距工作如何製作出勤紀錄、管理營業祕密？能以受疫情衝擊為由資遣員工嗎？等，中小型企業，老闆、老闆娘兼人資的經營者最常遇到的管理難題，並於每篇最後提供安全實用的行動建議。 ●法條圖表化，一眼掌握重點，秒懂基礎勞動法令：將複雜難懂的法條表格化，幫助老闆省下爬梳法條的時間，更快、更妥善處理勞資問題，避免不必要的資源損耗。 組織發展不容易，留住人才更困難。 透過30個職場常見勞資糾紛加上行動指南， 讓老闆守住錢財留下人才，員工守護權益不吃虧。

79折 特價339元

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圖解財務報表分析

# 一單元一概念，迅速掌握財務報表分析精華。# 以淺顯易懂的方式，介紹財務報表必備基礎知識。架構完整，內容豐富周全。# 改版新增實例解說，學以致用。# 依據最新國際會計準則（IFRS）編著。財務報表分析為一門易學難精的學問，其目的在於使財報使用者對企業的經營概況、財務狀況或未來發展有初步瞭解；縮短財報使用者與企業財務報表間的距離感。強記公式而不求甚解，僅流於計算演練；若能將分析工具互相配合，則有助於探究財務報表所蘊含的訊息。惟對財務報表編製過程充分瞭解，始能靈活運用財務報表分析的各項比率。考量多數人在學習財務報表分析前，可能未具備穩固的會計與財管知識，造成學習上的隔閡，因此本書編制採用圖解方式，輔以文字說明與知識補充，期待透過平易近人的圖文表達，協助讀者輕鬆學會財務報表分析。

9折 特價288元

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華頓商學院教你看懂財報，做出正確決策(暢銷改版)

資產負債表、損益表和現金流量表—— 三大財務報表，是商業的共通語言。 這本書用最簡短的篇幅，介紹最重要的會計、財務觀念， 讓您不僅能看懂財報，還能活用它！ & 財務，會影響企業的每一個層面；財務報表，則是許多重要資訊的來源。 經理人如果懂得財務報表的基本原理，就會知道是哪些力量帶動了營收、公司在哪些方面表現良好，或者為什麼績效表現不如預期。甚至，應該在哪些活動上投注更多資源？哪些活動應該縮減？哪些資源並未有效活用？應該把某項活動外包，還是繼續自己做？財務報表可以提供你判斷的依據，幫助你做出更好的決策。 然而，財務報表並非中立客觀的，而是帶有主觀性，有可以操弄的空間——因為，在整合會計報表之時，許多活動仍在進行當中；而且，資產負債表及損益表當中的一些數字，必須依據你對於未來情況的估計。對於這些模糊地帶的理解，既可洞悉企業經營的現實面，對於投資人來說，也是必要的基本認識。 不同於一般財會書籍的照本宣科，本書以平易近人的方式，介紹財務與會計的專業術語，帶領你了解財務報表當中最重要的觀念。從一些真實企業案例，你將學到如何解讀並活用財務數字、如何評估投資項目，發展出靈活的策略，做出更好的決策。本書重點包括： ‧資產負債表、損益表與現金流量表的基本概念與特色。 ‧三大財務報表彼此之間的關係。 ‧介紹財務報告的概念，例如如何認列營收，如何決定存貨成本、折舊以及稅賦。 ‧如何分析損益表及資產負債表，以了解驅動獲利的因素。 ‧你的資本結構（支撐你的資產的負債與股權比重），如何影響到你的利潤及風險。 ‧如何找出並估計決策的相關成本。 ‧如何評價投資項目，並進行折現現金流分析。 ‧整合上述知識，建立起一以貫之的企業策略。 另外，本書內容不僅能應用在企業，也能適用於個人的財務規劃，例如將現金流折現技巧運用在個人的房貸、車貸，看看你該如何規劃分期償還計畫；諸如小孩的教育費用，準備退休金，都可以使用這樣的技巧。 本書屬於華頓數位出版社（Wharton Digital Press）所出版之「華頓高階主管必讀系列」（Wharton Executive Essentials Series），這個系列是源自於華頓高階主管教育學程。該系列的書籍都由全球知名的專家執筆，書中涵蓋了豐富的真實企業案例，以及可實際運用的有效建議。

79折 特價284元

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Peopleware：腦力密集產業的人才管理之道(經典紀念版)

★如果您每天有看不完的電子郵件、辦公室吵得要命、加班是常態、還有開不完的會……別再忍耐了，您應該看這本書！ & ★使你的專案、生產力、團隊，都能有效提升，更加成功！ & 《Peopleware》是每一位經營軟體團隊的人都該讀的書，而且每年都要再讀一遍。打從二十多年前第一版問世以來，在軟體開發領域有關社會和人的問題上，本書的重要性一直有增無減。欲打造更人性化、更具生產力的工作場所，這是唯一的道路。這本書不但要買來讀，更要列為辦公室的必需品，並確保一定的庫存量。 ——Joel Spolsky，《約耳趣談軟體》作者 & 近年來，軟體工程領域的一大貢獻是DeMarco和Lister所寫的《Peopleware》，其基本論點是「我們在工作中所面臨的，在本質上，主要都是社會性的問題，而非技術性的問題」……我由衷地推薦這本書。 ──《人月神話》第19章 & 如果您讀過《人月神話》還不過癮，這本暢銷三十餘年的專案管理聖經《Peopleware》將可滿足您工作上所有的需求。 & 《Peopleware》1987年一出版就引起轟動，因為它一針見血指出了團隊管理的問題點──如何管理天馬行空、但能力特強的腦力工作者。書中強調，腦力密集產業（知識型企業，例如軟體開發、研發工作、或所有創意型工作）的核心是人，不是技術，應該給予這些工作者充分的自由與信任。傳統的勞力密集產業管的是員工的「身體時間」，而腦力密集產業要管的是員工的「腦力時間」。如何帶領好這些腦力工作者，適才發揮，就是這本書的重點。 & 本書讀來辛辣而幽默，加上務實的建議、作者豐富的專案經驗，帶動了一股熱潮，Peopleware在軟體業也成了專有名詞，它和《人月神話》共同被譽為軟體書中「兩朵最鮮豔的奇葩」。《人月神話》關注的是「軟體開發」本身，而《Peopleware》關注的是軟體開發中的「人」與「團隊」。書中的經典名言： & ※人在時間壓力下，不會把工作做得更好，只會做得比較快，結果被迫交出低品質的產品，自尊心降低，最後辭職不幹。 ※團隊殺手一覽表：防禦式管理、官僚作風、實體隔離…… ※讓團隊產生化學作用的方法…… ※容許建設性的混亂，過度強調秩序只會排擠人才。 ※給員工一個足夠安靜、不受無謂干擾的辦公環境。 ※知識工作者就像「自由電子」，無為而治才是最有效的管理。 ※終極的管理罪惡就是浪費員工的時間。例如儀式性的會議。 & 從原文第二版到第三版新增了6章，探討的內容包括：以往不認為是問題的領導問題、開會的文化、由不同世代所組成的混合團隊，以及，我們最常用的工具不見得是助力，可能反而是阻力。此外，作者為整本書做了修訂，以切合當今的開發環境與挑戰。任何管理軟體專案或創新組織的人，都可以從本書得到非常寶貴的建議。 & 如何真正發揮人才的力量、凝聚高生產力的團隊，這本書做了最佳建議。對於今天越來越重要的知識型產業、創意產業，這本書都值得參考。對於管理者來說，每年都應該重讀一次。

9折 特價414元

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人力資源管理的12堂課(全新內容經典珍藏版)

全新內容經典珍藏版，人力資源管理必讀的經典著作！AI應用、雲端共享服務、遠端工作等科技崛起，12位頂尖學者深入剖析人力資源管理如何應用新科技因應變局，幫助企業重塑組織最有效能的管理策略。善用大數據分析將能節省數億人事成本，運用雲端共享服務有助於加速全球化布局，而企業與個人該如何保護自己的財產，因應愈來愈多無法預測、接踵而來的風險？健全的人力資源管理即是其中一個關鍵解方。原本就複雜多變的國際商業環境，近期更因為區域貿易角力、新冠肺炎疫情等因素，進入了急速變遷的新時代。在這個新時代，企業必須學會新興人力資源科技的組合運用，才能有效提升企業人力資源管理的效能，打造永續經營的競爭力，個人亦然，只有不斷學習、提升人力資本，才有能力面對職場突發風險。前國立中央大學副校長兼代理校長李誠教授，邀集陣容堅強的人力資源管理11位學者，因應環境劇變，聯手推出經典暢銷書《人力資源管理的12堂課》全新第五版。不論你是老闆、中高階主管或一般職員，人力資源管理是每個人的職場必修學分，本書將幫助你了解企業維持競爭力的人資策略及必備技能，成為公司極力爭取的燙手人才，並為企業打造持續創新的超強團隊。全新內容◎善用大數據分析，每年節省數億人事成本◎運用移動物聯網、社交與協作平台、雲端共享等科技，提升組織運作效能。◎如何培養具國際化能力的優秀員工？◎創造鼓勵變革的公司文化，維持企業競爭優勢。◎打造工作、生活平衡的友善環境，是企業留才最佳利器。

79折 特價395元

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壽司幹嘛轉來轉去？(1)夢想如何創造利潤？創業家、投資人不可不知的財務知識(10周年暢銷紀念版)

日本年度暢銷商業漫畫──會計經營管理指定教科書 系列累計銷售突破41萬冊，【10周年暢銷紀念版】最強推出！ 【會計知識】×【經營管理】×【實例分析】，第一次當老闆就該懂的財務眉角 只要讀懂財報、釐清會計細節的來龍去脈， 就能立於「轉虧為盈」的不敗之地！ 【會計】是掌握經營管理的關鍵能力 【財務報表】更是一間公司的體檢表，也是導正營運方向的儀表板 本書以最易理解的漫畫形式，完整重現會計與財報的Know-How 不僅適用於忙碌的企業經營者、創業者、股東、投資人 更是各行各業的管理層與從業人員，加值自己職場技能的最快途徑 想懂會計、財報，這本最簡單，一讀就通！ ▋給創業者：會計數字如同成績單，更是達成企業願景的除錯表。 ▋給投資人：價值投資的第一步，就是學會解讀財務報表。 ▋給上班族：記帳不代表能致富，而是要學會判斷你的花費是否有價值。 會計絕對不是錙銖必較的工具，也不是貪婪的技術。想要公司要穩定獲利、想要增加個人收入，就必須維持「現金製造機」的良好運作；因為夢想而創業，更應利用會計知識築夢踏實。 數字不是用來嚇你的，而是來幫助你達成營運願景。本書以最容易於理解漫畫形式，告訴讀者「實際可用」的管理會計知識。 & 讀完這本書，下列問題對你來說易如反掌： ★ 財務三表「資產負債表」、「損益表」、「現金流量表」如何解讀？ ★ 公司明明有利潤，為什麼卻不賺錢？ ★ 財報數字背後的管理意涵與魔鬼細節？ ★ 什麼是「機會成本」？如何將公司利益最大化？ ★ 如何看穿動過手腳的財務報表？ ★ 餃子店和法國餐廳的獲利結構有何不同？ ★ 香奈兒為什麼要賣這麼貴？品牌經營與會計有什麼關係？ ★ 降低成本有哪些方法？ ★ 會計有哪些伎倆？ ★ 企業的經營計畫中，哪些部分與會計有關？ ★ 迴轉壽司賺錢的祕密？ ◤看漫畫，學會穩定獲利的邏輯，掌握會計與財報的魔鬼細節 夢想成為一流服裝設計師的由紀，由於父親驟逝，突然接下服飾公司「HANNA」社長一職。對經營毫無觀念的她，馬上遭遇經營危機…… 原來，公司早已負債累累，瀕臨倒閉，往來銀行甚至不再提供融資，並要求由紀重整組織，以一年為限還清貸款。驚慌失措下，由紀求助於住在同棟大樓的神祕顧問安曇。安曇告訴由紀，「要想了解經營，必先學習會計」。 名人推薦 ◤蔡康永書單推薦 「《壽司幹嘛轉來轉去？》是漫畫版的初級會計。在經濟不景氣的時代，創業者激增，如何將進貨轉換為現金的概念就變得重要，就算不是商科的我，也因為本書，對財報隱藏的訊息有了初步了解。書中配合好笑的情節，比一本正統的初級會計更容易閱讀，這麼好的書，真是大大推薦！」

79折 特價300元

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懂一點法律，勞資不對立，管理不犯錯

20個勞資地雷X 40種應對流程與話術範例，每個人都看得懂、立即可用，簡單掌握勞資法規重點，經理人調度人事不擔心，上班族明白權益不吃虧。‧招募應徵為什麼不可以問家庭狀況、不能做心理測驗？‧在家上班的員工怎麼打卡才合規範？‧周年慶、促銷季工作爆增，怎麼談加班不觸法？‧實習生協助處理行政工作為什麼有違法令？現在的主管工作多、業績壓力大，而且還有法律風險。勞資法規愈來愈嚴格，企業動輒觸法，管理員工的第一線經理人可能一開口就觸法，還不知道自己錯在哪裡。而上班族也經常弄不清楚法規，搞得與公司關係緊張，或讓自己的權益白白受損。了解勞資法律規範真的有這麼難嗎？其實只要有基本的法律意識，就不會犯錯。陳業鑫律師是台灣唯一同時具有勞資雙方代表及主管機關、上市公司董事經歷的律師，在勞動法規領域有20年的經驗。他用大量的實務案例，說明勞動法規中人權與職權的分界，釐清歧視與平等，列舉最常見的勞資爭議問題，告訴你如何運用法律，從招募、獎懲到離職，每一關都加強和諧的勞資關係，預防勞資爭議風險。招聘面試時問對方家庭狀況、做心理測驗居然都可能觸法？約聘人員該享有正職員工的福利嗎？獎懲公司每年一定得發年終獎金嗎？員工如果經常遲可以扣薪水嗎？工時與休假一例一休上路後排班怎麼辦？變形工時怎麼計算？生理假一定要准假嗎？資遣與離職試用期滿不適任，可以請員工走人嗎？哪些狀況員工可以自己提資遣？ 本書每一篇應對一個問題，附上法律處理流程與合法的應對策略，遇到問題就能隨時參考，快速了解，一步一步解決問題。好評推薦中華民國中小企業總會理事長　李育家台北律師公會理事長　邵瓊慧職場作家　謝文憲 資深職涯顧問師　郭南廷（熱血people人資暗黑棋局）「法律白話文運動」副總編輯　林大鈞「推薦這本《懂一點法律勞資不對立，管理不犯錯》，希望透過本書能為更多的台灣中小企業，預防勞資糾紛產生，雙方共享打拚的美好成果。」──中華民國中小企業總會理事長　李育家「陳律師透過其多年的實務經驗，在招聘面試、管理員工、加班排假乃至離職解雇、發生職災等場景中，挑戰勞方自以為理所當然的觀念或直指許多企業主的迷思，並提出平衡論述及具體建議，相信不論是企業主、人資主管或勞方讀之，都能受益良多且看得津津有味。」──台北律師公會理事長　邵瓊慧「透過勞動檢查的實戰經驗學習確實扎實，但付出的學費累積下來，對於公司肯定也是沉重的負擔。本書將艱澀的條文轉化成實際案例與生活化的說法。若你是一位對於勞動關係感興趣，又或勞動關係正是你工作的一部分，那這將是會實質幫助到你的工具書。」──資深職涯顧問師　郭南廷（熱血people人資暗黑棋局）「本書無疑是了解勞動法規的絕佳利器，勞工可藉此建立法規意識自我保護、資方亦可獲得指引建立良善勞動環境，值得您將它放入購買清單的首選。」──「法律白話文運動」副總編輯　林大鈞

79折 特價355元

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圖解工廠構造與管理【全新修訂版】

工廠管理架構及組織運作本就是一個相當浩瀚的管理科學，現在一般市面上介紹工廠經營或工業管理，都是以條文式方式來介紹，讓人讀起來總是有一種隔了一層紗的疏離感。 在本書《圖解工廠構造與管理》中，可以看出作者以相當平實的描述及簡潔易懂的插圖，每章節都附加實例解說主題，鉅細靡遺，使得閱讀起來不僅容易理解，又能掌握工廠全貌。 因此，本書可使不熟悉工廠經營或工業管理的人，經由深入淺出及輔以插圖的介紹，快速對工廠整體經營、運作及工業管理，有一個組織性的宏觀認識。 除了提供非工業管理相關領域人員閱讀，對於目前正在研習工廠管理或工業管理的學生而言，本書亦為絕佳的輔助參考書籍。

79折 特價237元

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MIS一定要懂的82個網路技術知識

從 【TCP/IP、區域網路】基本概念， 到【建構網路系統】、【維護網路安全】重要知識， 雙頁圖文對照， 讓你一看就懂！ 社群軟體、郵件、網站、聊天軟體、線上遊戲、公司區域網路...各種服務我們天天都在使用， 它們共同的橋樑就是網路架構。本書將聚焦在網路這個讓我們既依賴又陌生的角色， 以【雙頁圖文清楚對照】的方式介紹學習網路基礎必備的知識。 具體來說， 要掌握網路知識並且立竿見影， 我們需要認識 TCP/IP 基礎及架構、各種網路設備的功能、網路應用程式的通訊處理方式、避免惡意攻擊的安全機制， 以及實務上建構網路需要的各種知識。 本書專為有心從事 IT 工作的新鮮人、MIS 網管人員、想知道網路技術如何落實到實務工作的自學者所撰寫。一般人覺得網路難懂的原因是網路內部無法直接窺見或是親手碰觸到， 只能停留在想像的境界， 因此本書每個主題都精心設計滿滿一整頁的圖解輔助說明。同時期待各位讀者在閱讀本書時， 能一邊思考如何能將書中提到的每個知識運用在周遭環境， 或是實際去體驗一下書裡所提到的設備， 將實物與理論互相印證， 一定能加速對網路的瞭解！ 本書特色 ‧採雙頁圖文對照， 讓你一看就懂！ ‧介紹實務網路規劃流程， 包括設計網路架構、子網路規劃、IP 位址配置到軟硬體的選擇...等 ‧各種安全機制的建立， 認識各種惡意攻擊手法、防火牆與 DMZ 的防衛機制..等 ‧虛擬化及 SDN 最新網路技術的介紹 &

85折 特價306元

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世界第一簡單專案管理

符合美國專案管理學會PMI《專案管理知識體系PMBOK指南》 【國際專案管理師PMP】入門的第一本書！ & 什麼是專案管理？如何成為一位專案經理？ 專案企劃如何構思、執行？ 如何在有限的時間、預算，發揮團隊效能？ 專案如何總結，並確認成果及反省？ 隨著遊戲專案執行的過程，一起來學習專案管理吧！ & 美國專案管理協會PMI，將專案定義為「為創造出獨特的產品、服務、結果，而實施的有期限工作」。 & 為了進行商業活動，一般公司會組織專案團隊，協調眾人的工作，以進行作業管理。專案執行的時程規劃，必須遵守預算、時程、品質等各種條件，如果管理失去平衡，專案就無法成功。 如今「專案管理」已經逐漸有系統地發展成一門專業，具有明確的理論基礎，具體有效的實行方法。 & 本書以日本遊戲業界的專案為例，告訴您如何執行「製作一款遊戲並上市」這個專案，帶領讀者透過漫畫，輕鬆入門，進入專案管理的世界！ & 第1章 專案是什麼 第2章 專案企畫 第3章 專案計畫書 第4章 專案執行 第5章 專案控管 第6章 成果達成．結束專案 本書依照《專案管理知識體系指南PMBOK Guide® 第四版》編寫

79折 特價221元

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精實六標準差

一人開公司快學速會的財報會計課(暢銷新版) ：直觀、圖解、實例、分析，從完全不懂到一次全會

你公司值多少錢？品牌價值怎麼算？3公式立即分曉！公司會成長還是衰退，5大財報指標精準預測！5分鐘掌握財報重要情報，怎麼做？韓國最權威財經暢銷作家聯手，不懂會計也能輕鬆會榮獲 優良中小企業經營管理出版品「金書獎」!!一眼看穿地雷股，精準選出潛力股，「存股族」必備技術無論拿錢投資，又或者開公司、做生意，不懂財報真的很危險…… 生意好竟然也會倒閉，為什麼？ 利潤和淨收入，哪個重要？ 存貨週轉率、應收帳款週轉天數、現金循環週期，很重要但你會算嗎？ 員工薪水有的列成本，有的要做管銷，你知道嗎？ 企業手上一堆現金卻還是向銀行借錢，為什麼？ 擴大投資、大量舉債，這公司股票可以買嗎？★財報是營運診斷神器，即便一人公司也要懂　　無論一人公司又或者成千上萬員工的大公司，無一例外都要有自己的財務報表。　 別以為生意好就沒問題！「藍字倒閉」案例可說時有所聞。不清楚公司現金剩多少，能撐多久？該收的該付的有多少？存貨賣了多久、剩餘價值多少……這些能在財報中輕易發覺的重要指標，若一無所悉就猶如「矇眼經營」，公司很可能深陷危機卻渾然不知，最終面臨倒閉的慘痛命運，也就不意外了！　　 財務報表可說是公司經營的溫度計、指南針，無論是因應變局、找出缺失或者業務擴充都少不了它，都能拿來找出問題癥結或制定企業最佳策略。★公司估值最強利器，「存股族」賺錢要靠它 數年苦心經營的公司，你知道現值多少嗎？ 即便未上市的小公司，依然可以估算出來。本書將一步步教會你使用「相對價值估算法」或是「現金流折算法」算出公司目前價值，還教你如何用對價計算法則估算出「公司品牌」商譽值多少錢。除此之外，你還能運用「收益性五大分析工具」和「成長性三大工具」，診斷出未來前景會成長又或者衰退。 對於存股小資族來說，同樣可利用剛剛提及的工具來盼判別上市櫃公司好壞，值不值得出手，更重要的是你還能利用現金流量看穿有無倒閉風險，不讓辛苦錢買到「地雷股」，甚至因為股票下市而血本無歸。★五分鐘掌握財報重點，一張圖快速做出損益表 密密麻麻的財報數字讓許多人不知該從何看起，這是因為你尚未學會閱讀財報的方法。本書將告訴你正確閱讀財報的順序、各種數字代表的意義、哪些是重點不能輕忽，你只要花「五分鐘」就能掌握財報中最重要情報。 本書從最簡單準則「資產＝負債＋資本」為出發點，以化繁為簡、刪減艱澀術語，用直觀圖表做輔助，深入淺出地說明諸多會計概念，從此不再做錯，甚至只需利用書中一張圖就能輕易作出損益表。 再者，你也不再因土法煉鋼而弄錯財報，比方研究開發費、人事薪資、意外損失、折舊攤提、佣金收入等，哪些是成本、哪些是費用，以及什麼該歸資產又有哪些是負債，許多人容易搞錯的概念，都能在這本書中得到並學會正確的做法。本書特色．韓國公認最強兩大財務專家，聯手撰寫．直觀＋圖解＋實例＋分析，看一次就懂、就上手．沒有深奧難懂的術語，完全沒會計經驗也能看懂

79折 特價339元

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財務報表7天搞懂：看漫畫超簡單，對人生有用、就業換跑道、理財也受用！

本書採用「７天學習節奏」，每天只聚焦一個核心概念，幫助讀者在短時間內建立看懂企業真實狀況的能力。多數人學不好財務報表，不是因為不努力，而是一開始就被帶進錯的方向。《財務報表７天搞懂》刻意避開傳統會計教科書的術語堆疊，不從「借貸法則」開始，而是從「一家公司每天在發生什麼事」談起。作者把損益表、資產負債表、現金流量表，重新解釋為三個最直覺的問題：公司賺不賺錢？撐不撐得住？錢是不是實際進到口袋？書中大量使用生活化比喻與實際案例，讓讀者不用背公式，也能理解每一張報表背後代表的經營行為。不用會計背景，也能判斷一家公司的經營好壞與風險。許多人看得懂單一財報，卻依然作出錯誤判斷，關鍵在於從未把三大財報整合解讀。本書清楚說明損益表、資產負債表與現金流量表之間的連動關係，並透過實例揭露「帳面獲利卻現金吃緊」等常見陷阱。這種連動式閱讀法，能幫助讀者識破粉飾數字與體質惡化的公司，避免投資誤判。７天建立一輩子受用的財務判斷力，給想真正把財報用在生活與投資上的人本書不是只讀一次的工具書，而是一套可反覆使用的判斷指南。作者聚焦高頻、最關鍵的財報概念，讓讀者能快速從「看不懂」進階到「敢判斷」。七天結束，讀者就具備繼續深入其他財務書籍與公司財報的能力，讓財務報表成為工具而非壓力。

79折 特價379元

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決勝製造現場的供應鏈供需管理解方：33個案例×立即可用的 SCM決策框架

33個製造與流通現場真實情境，完整拆解需求預測、生產、採購、調撥與庫存管理難題，將複雜的SCM管理轉化為可立即理解、判斷與應用的決策框架，並延伸至AI、即時資料與綠色SCM等最新趨勢。 供應鏈管理的成敗，往往不在戰略，而在現場的每一個決策本書由長年深耕製造業與流通業供應鏈系統導入的日本顧問團隊共同執筆，累積橫跨機械、化工、食品、日用品、零售批發、餐飲外食等多元產業的實務經驗，系統性整理出企業在需求預測、庫存控管、產能調配上最常見的33個課題，並以具體案例逐一拆解成因與對策。不同於一般理論書籍，本書強調「為何非做不可」——許多現場沿用多年的做法，看似繁瑣，實則有其必要性，這正是本書最值得深讀之處。適合生管主管、供應鏈管理從業人員，以及希望掌握現場實況的中高階經營者，作為建立全公司「整體最適」思維的供應鏈管理工具書。✔ 案例 × 方法 × 實務應用常見案例情境解析，提供可立即導入企業的改善做法與決策流程。✔ 跨部門視角同時照顧業務、生管、採購、生產四方立場，破解「各自為政」困局。✔ 直指管理本質不僅解決「怎麼做」，更說明「為什麼必須這麼做」。✔ 專業團隊執筆日本供應鏈顧問群第一線經驗彙整,兼具方法論與實務深度。✔ 未來趨勢的供需管理課題永續供應鏈、碳中和與綠色SCM、人口減少課題、SCM人才培育、AI應用、即時資料、自動駕駛與無人機物流、數位孿生應用來自業界專業推薦（依姓氏筆畫排序）「本書以33個實務案例，貫穿需求預測、生產計畫、採購、調撥與庫存管理，並提出可立即落地的決策框架；對AI、即時資料與綠色SCM的展望，亦為體系的下一哩路指出方向。」 賴入定｜美利達工業股份有限公司副總經理 「在強調永續低碳與供應鏈韌性的轉型浪潮中，本書為經理人建構供應鏈運作的重要概念，是實現精實管理不可或缺的戰略藍圖。」 謝志忠｜福特六和汽車股份有限公司採購處處長「本書協助讀者掌握供應鏈運作的本質和管理的核心邏輯，並提供兼具策略高度與實務可行性的思考框架，將管理理念轉化為可執行的改善方案。」 薛昭宏｜東元電機股份有限公司營運管理中心品管處專案總監

79折 特價616元

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牛津通識課21人力資源管理：僱傭關係與組織競爭力

員工是資產還是成本？人力資源管理為什麼重要？ 績效考核應該注意哪些關鍵點？在組織中該由誰來執行人力資源管理？傳統的人力資源管理常被認為是「處理人員問題」，而非「優化勞動力」。在全球化時代，不可測與複雜的因素提高了人力資源管理的重要性，企業越來越期待能以此來提高競爭優勢，然而人力資源管理在組織中常處於不明確的定位，甚至被認為是最下游的角色；這是人力資源管理既令人著迷又令人沮喪之處！打開牛津大學出版社最受歡迎通識讀本，用最簡明的方式了解人力資源管理的重要性。人力資源管理沒有簡單的科學規律（雖然有相關法條），也沒有單一管理模式，因此在大多時候取決於實際的環境背景：企業文化、組織複雜度、管理者的技能、員工的態度、人際關係等；合乎道德且公平的人力資源管理能透過多元和靈活的方式，讓人們的工作生活更具人性化、更有價值： 「員工是我們最重要的資產！」這句話是管理者的花言巧語嗎？ 人力資源部門在組織中的角色與立場是什麼？是行政人事、勞工問題救火隊、壞消息的傳遞者？ 符合現今趨勢的人力資源管理是什麼？ 人力資源部門在向上和向下管理中發揮什麼作用？ 扭轉組織困境的主要策略是「削減工資」／「裁員」以增加組織利潤？ 員工的發言權很重要嗎？  新冠疫情為工作型態帶來了什麼新變革？ ……人員管理是績效的關鍵，影響了組織如何構思全盤策略，並依此提升員工價值，進而增加組織的長久效益。本書探討人力資源管理的發展過程、實務、現狀與新困境，無論環境的好壞，希望人們對此有更充分的理解，進而改善組織的管理方式，讓工作場所成為有人性的地方，提升工作生活的品質。【你是知識控嗎？關於牛津通識課】用最簡明直白的方式，了解現代人最需要知道的大問題。牛津通識課（Very Short Introductions，簡稱VSI）是英國牛津大學出版社（Oxford University Press）的系列叢書，秉持「為所有讀者提供一個可讀性強且包羅萬千的工具書圖書館」的信念，於1995年首次推出，多年來已出版近700本讀物，內容涉及歷史、神學、藝術、哲學、文學、醫學、自然科學、政治等數十多種領域。每一本書對應一個主題，由該領域公認的專家撰寫，篇幅簡潔精煉，並提供進一步深度閱讀的建議，確保讀者讀完後能建立該主題的專業級知識框架。

9折 特價414元

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世界上最成功的專案：用一張圖拆解專案規劃、執行與成功的關鍵

2007 年，賈伯斯從口袋掏出一支iPhone，世界就此改變；2002 年，數億的歐洲人一覺醒來，全部改用同一種貨幣；1969 年，阿姆斯壯踏出登月艙，留下人類的第一個腳印。劃時代的成就背後，都有一個被成功執行的專案，讓近乎不可能的事情成真。進入AI時代，我們以為更強大的工具會自動提高成功率，卻發現AI幫忙加快速度，卻沒有使我們變得更高明。當推動一項新專案的成本趨近於零，頂著創新名號的方案蜂擁而出，真正的瓶頸已經從「撰寫」專案，轉為「選擇」專案。專案的成敗從來不是取決於運氣或財力，一旦缺少幾項關鍵要素，規模再大的組織也難以倖免：柏林布蘭登堡機場延宕近十年、預算暴增250％；曾名列全球營收前二十大的富通銀行，因一樁失控的併購走向瓦解。本書作者尼托—羅德里格茲是國際專案管理學會董事會前主席，也是獲得Thinkers50肯定的專案管理思想家，還親身參與過那場拖垮富通銀行的併購案。他長期研究上千個專案，將傳統複雜難懂的專案管理，簡化成「專案規劃圖」的四大領域，可以事前看透一項專案的成敗：● WHY：為何啟動專案？● WHO：誰該參與專案？● WHAT－HOW－WHEN：專案的內容是什麼？什麼時間？怎麼執行？● WHERE：在什麼環境中執行？不論你是企業領導人、部門主管，還是第一次扛起專案的上班族，這張圖能讓你的下一個專案不再失焦、群龍無首、一拖再拖或預算失控。AI 讓人人都能啟動專案，但只有少數人能成功執行。讓這本書幫你把手上的專案，變成世界上最成功的專案。（原書名：專案管理革命）專家一致好評推薦李君婷，資深企業專案管理顧問／講師林欣怡，國際專案管理學會台灣分會（PMI Taiwan）理事長張敏敏，JW智緯管理顧問公司總經理艾倫．穆拉利（Alan Mulally），前福特汽車、波音公司執行長馬歇爾．葛史密斯（Marshall Goldsmith），Thinkers50 全球第一高階主管教練AI大爆發之後，我在許多大型企業裡反覆被問到：「AI會不會取代PM？」如果你也想過，我推薦新版《世界上最成功的專案》。當AI已經能寫計畫、拆解工作、識別風險、畫甘特圖、寫會議摘要，PM的挑戰反而更大：理解目的、判斷優先順序、處理利害關係人、做取捨，最後為決策負責。───李君婷，資深企業專案管理顧問／講師AI 讓專案的速度與節奏全面加快，但速度從來不等於成功！ PMI 所倡議的，是以專案思維、治理方法與關鍵工作，辨識值得投入的價值，聚焦關鍵的優先順序，並將策略有效轉化為成果，讓每一次交付都真正創造價值。───林欣怡，國際專案管理學會台灣分會（PMI Taiwan）理事長尼托－羅德里格茲教授在本書中，將專案管理的理由、想法、做法有結構的拆解，並以實際案例佐證。身為讀者，你很容易沉浸其中。───張敏敏，JW智緯管理顧問公司總經理安東尼奧精闢說明計畫與專案管理的團隊合作原則與實務，將促成整體策略的堅定執行，達成令人信服的願景，使所有利害關係人受益。───艾倫．穆拉利（Alan Mulally），前福特汽車、波音公司執行長安東尼奧提出的概念既精闢、又簡單，它們會成為每個人日常工具箱的一部分。這本書幫助領導者與組織成功應付愈來愈多必須執行的專案。───馬歇爾．葛史密斯（Marshall Goldsmith），Thinkers50全球第一高階主管教練、暢銷書《UP學》作者

79折 特價379元

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新時代供應鏈：AI、韌性、ESG與自主化時代的智慧供應鏈管理

當人工智慧、地緣政治、氣候變遷與全球供應鏈重組同時發生，供應鏈管理已不再只是採購、庫存、物流與成本控制的作業問題，而是影響企業競爭力、營運韌性與永續發展的核心能力。本書以企業面對的真實管理挑戰為起點，帶領讀者重新理解供應鏈如何從線性流程，轉變為跨企業、跨產業與跨國界的協同網絡。本書由基礎概念、理論演進與流程架構出發，逐步延伸至供應鏈整合、策略展開、全球網絡、國際物流、第三方物流與績效管理，並進一步納入人工智慧、資料治理、供應鏈可視化、風險預警、韌性治理、Agentic AI自主決策，以及ESG與永續智慧供應鏈等前瞻議題。透過管理架構、實務案例、圖表解析與策略思考，協助讀者掌握從傳統供應鏈走向AI驅動供應鏈的關鍵轉變。這本書不只是介紹供應鏈知識的學術研究，更是協助讀者建立系統思考與決策能力的管理實務指南。無論是對於商管與物流相關領域的學習者、企業經營者、供應鏈與物流從業人員，或希望理解AI如何改變企業營運模式的讀者，都能從本書找到可理解、可分析、可應用的知識架構，在高度不確定的新時代中，看懂供應鏈、掌握變局，並創造具有韌性、智慧與永續價值的競爭優勢。

特價500元

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統計學導論：使用JASP(第1版)

⊙可做為「統計學」、「應用統計學」等基礎課程之教材。⊙結合手動計算與JASP軟體操作學習。⊙結合實務範例，提升統計應用能力。⊙每章節皆附範例、習題，方便授課教師驗收學生學習成果。⊙部分範例附有教學影音檔，促進讀者學習效率。《統計學導論：使用JASP》是一部專為大學初學者所撰寫的統計學入門教材。本書以淺顯易懂的方式，介紹描述統計、推論統計、假設檢定、變異數分析、相關分析與迴歸分析等核心內容，協助學生建立完整的統計基礎概念。不同於傳統統計教材僅著重公式推導，本書特別結合JASP統計軟體進行教學。除提供手動計算與解題過程外，亦搭配影音教學，完整呈現利用JASP進行資料分析與報表解讀之流程，使學生能同時具備統計理論與實務操作能力。本書內容循序漸進，並配合大量實例與操作示範，降低統計學習門檻，適合作為大專校院統計學相關課程教材，亦適合初學者自學使用。

95折 特價541元

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專案管理輕鬆學：PMP國際專案管理師教戰寶典(第四版) [適用PMBOK第八版(全面融入價值交付與行動框架)]

✪每章節層次系統分明，並透過系統表格的完美架構，讓您一次掌握住第八版價值交付生態系統的行動精髓。 ✪筆者特別收錄十多年教學精華彙整之口訣，把新版精煉的核心原則與績效領域關鍵化繁為簡，讓您一次記憶。 ✪專案管理中所有關鍵財務與時程計算（如實獲值、成本基準、要徑法、資源撫平）用最淺顯的案例解說，務必讓您一次掌握。 ✪筆者以實際經驗配合新版架構，將預測式、調適性（敏捷）與混合式手法的實務應用以圖示說明，讓您不僅通過考試，更能靈活應對現代自我治理團隊與複雜環境。 ✪本書特別收錄最擬真之精華情境考題，完美對應最新考綱大綱，經過數百名學員驗證成效最佳，強登上榜口碑保證。 ✰✰✰PMP證照！這樣準備保證上✰✰✰適用最新PMBOK第八版 ♦ 全面融入價值交付與行動框架🎯 專案管理最佳教材！🎯 通過認證利器寶典！🎯 熱銷新版全新出擊！🎯 萬眾學員口碑保證！👉 專案理論輕鬆學每章節層次系統分明，並透過系統表格的完美架構，讓您一次掌握住第八版價值交付生態系統的行動精髓。👉 記憶口訣專案輕鬆學筆者特別收錄十多年教學精華彙整之口訣，把新版精煉的核心原則與績效領域關鍵化繁為簡，讓您一次記憶。👉 計算案例輕鬆學專案管理中所有關鍵財務與時程計算（如實獲值、成本基準、要徑法、資源撫平）用最淺顯的案例解說，務必讓您一次掌握。👉 專案實務輕鬆學筆者以實際經驗配合新版架構，將預測式、調適性（敏捷）與混合式手法的實務應用以圖示說明，讓您不僅通過考試，更能靈活應對現代自我治理團隊與複雜環境。👉 精華考題輕鬆學本書特別收錄最擬真之精華情境考題，完美對應最新考試大綱，經過數百名學員驗證成效最佳，強登上榜口碑保證。最新的第八版PMBOK迎來實務的大融合，完美將詳盡的流程導向（ITTO）與績效領域概念相互連結，打破抽象理論，正式升級為高效的「行動框架」。本書不僅將專案管理概念用一彙整式、圖表化的方式完整呈現6大宣言、5大焦點區與7大績效領域的系統性說明，更是目前市面上唯一完整收錄國際專案管理師（Project Management Professional, PMP）最新版考試重點與變動趨勢的書籍，萬眾學員一致讚許。透過本書中每章節之重點提示、精選之情境考題以及專案實務案例解說，將40個全新發展的非規範性流程用最簡單之方式讓讀者理解，讓您不僅輕鬆地通過PMP專案管理的認證，更可學以致用。除此之外，這更是一本全面掌握專案管理觀念、系統流程對應表、各類計算與方式、考試技法的經典好書。本書全新融入當前最熱門的人工智慧（AI）專案應用趨勢，以及重視人、地球、社會與價值的ESG核心理念，帶領您熟悉從起始到結束的完整專案生命週期，不僅可以融會貫通專案管理的精髓，在實務中的應用更可提升專案經理人在不同情境下處理問題、調配資源與引導決策的能力。本書筆者將多年來數千小時授課的精華，融會貫通地整理一次呈現給大家，也希望透過這樣的書籍能夠順利地讓讀者以最少的時間與成本取得所需的認證！也希望有興趣的朋友都可以從最入門的書籍、最基礎與實用的檢定來奠定自己的自信心與專業，一步步朝向更有效率、更好的職涯發展努力！【適用讀者】準備國際專案管理師考生、大專院校學生、職場中的上班族、對專案管理有興趣者。

79折 特價513元

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統計學速成(第1版)

統計學是當今商業社會中重要的決策輔助工具，它提供了蒐集、組織、分析及歸納數據資料的科學程序。為協助初學者能撥開「繁複、抽象」的迷霧，本書不談機率等艱深的理論，精心設計最核心的知識點，引導讀者高效學習統計學的應用方式。本書是專為初學者、EMBA或非理工背景者，所設計的統計學入門教材。在編排上強調實用性，將一般統計學教科書中艱澀的理論省略，只涵蓋最核心的知識點。作者由多年教學經驗，匯整出一套教學模式，不讓統計入門者因深奧的機率理論而怯步，而能夠先把一般常用的基礎統計工具學會與應用，以迅速掌握分析數據的能力。讀者可依循書中各章的公式與步驟，學習分析問題，解讀數據；而各章附有豐富習題與考題，可用來自我評估學習成效。

95折 特價342元

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勞工機靈點，雇主睜大眼！搞定勞資關係的速成心法(第4版)

＊依照最新法規書寫，用讀得懂的白話解析令人想睡的艱澀法條。＊搭配圖表釐清複雜概念，有效為您省下無謂的摸索時間。＊附有實用度破表的功能性範例表格，是您實務上的最佳利器。　　「嗡嗡嗡～嗡嗡嗡～大家一起勤做工！」相信所有辛苦的勞工和雇主都是勤勞的小蜜蜂，每日辛勤地上工，期待醞釀出甜美的未來。不只為了自己，也為了這個社會和每個珍愛的人，釀造出更好的生活。 依據最新時事與法規修訂！《性平法》、外送員、派遣勞工、工時制度、請假怎麼請……，新版特色讓您一次懂：1. 介紹112年最新修訂的《性別平等工作法》，有哪些清楚而具體的自我保護機制與救濟途徑？2. 雇主？勞工？傻傻分不清楚；如何判斷「僱傭關係」？美食外送員也是勞工嗎？3. 派遣工如何自我保障？企業使用派遣人員又該注意哪些事項呢？4. 老闆還能和員工約定試用期嗎？約定與不約定又有何影響？5. 圖解法定、二週、四週、八週等各種工時制度6. 責任制是老闆說了算嗎？7. 工資與非工資，要如何判斷與運用呢？8. 面對職災勞工，老闆有哪些責任呢？帶您認識111年最新施行的《勞工職業災害保險及保護法》！9. 團體保險規劃實務要領大揭露10. 只要表現不好，公司就可以開除我嗎？11. 勞基法好多假啊～怎麼請，才合法？12. 特別休假，如何計算天數？週年制與曆年制，您都搞懂了嗎？休不完怎麼辦，能換錢嗎？13. 老闆請小心！《勞動事件法》已於109年上路囉！精闢解析讓您一次搞懂 雇主可運用本書，建立合宜且適法之勞工管理機制；各行業的職場工作者也可以藉由本書了解如何保障自我勞動權益；在學學生，也可以將本書作為進入職場的第一本工具書。

95折 特價541元

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DX最強專案發包力：徹底學會數位轉型專案發包實戰全技能

專為非IT人而寫！勇敢邁進DX數位轉型，成為一流的系統專案人才 有方向沒頭緒？怎麼選廠商？怎麼溝通系統需求……資深系統開發顧問20年一線實務方法，3概念╳9大階段26步驟帶你實現數位轉型升級！（適用任何類型／領域系統專案） 推薦（按姓氏筆畫排序）林玉凡 資策會林玉凡副執行長兼數位轉型研究院院長詹文男 數位轉型學院共同創辦人暨院長、臺灣大學商學研究所兼任教授盧希鵬 國立臺灣科技大學資訊管理系特聘教授 所謂數位系統開發，是指設計一套能夠實現企業願景的商業模式。然而數位系統專案對非IT人來說，往往遠比想像困難。根據日本企業問卷調查，大型專案的成功率僅16%，，而攸關成敗的關鍵就在於「有效溝通」！本書兩位作者任職於日本IT與數位轉型顧問公司，書中集結逾20年銷售/人事/生產/新創事業等各種領域的數位系統專案開發實務案例，抽絲剝繭整理成適用當今數位轉型（Digital Transformation, DX）時代最重要的開發方法9大階段26步驟，破除跨部門、跨領域的溝通迷障，隨翻即用快速上手。在日本上市後即獲得商務人士一致好評。不僅是實務工具書，更是引導企業數位轉型升級的教科書級指南。 3概念╳9大階段26步驟，涵蓋從設定目標願景到系統上線：A章 在啟動專案前須知黃金圈法則「why→how→what」的溝通架構 B章快速掌握系統專案流程C 章Concept Framing目標願景D 章Assessment現況調查分析E 章Business Model未來藍圖構想F ～M 章Scope系統需求盤點功能→製作系統功能清單 →列功能詳細說明→制定開發優先順位基準 →決定開發優先順位→檢視產出物：功能清單 →非功能需求及系統架構+檢視產出物：非功能需求定義書N ～R章PEW評選廠商與套裝軟體製作初選名單+設定第一輪評估基準+製作資訊需求說明書+第一輪評選→提案邀請、多個廠商組合方案評估+設定第二輪評估基準+提案需求說明書+Q&A+廠商適合率與差異分析+系統Demo→投資額模擬計算+製作評選表+選定廠商→制定上線前的時程表→投資效益模擬通過專案核決S 章BPP業務流程原型驗證T ～U 章Design設計組建開發團隊、製作補充資料+檢視關鍵圖表等V～W 章Deployment開發與測試監督系統設計開發、 擬定資料轉移計畫X 章Rollout系統上線新舊系統並行運作、成立諮詢中心

79折 特價514元

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看漫畫學會計與財務管理【日本超人氣商業漫畫超值套書】：壽司幹嘛轉來轉去＋搶救瀕死公司大作戰，第一次當老闆就該懂的不敗心法

＼ 日本超人氣商業漫畫 ／【會計】&【財務管理】二合一超值套書；用最易理解的漫畫形式，從入門到進階，全面掌握公司經營與商業世界運作的基本功！★ 蔡康永書單推薦！第一次當老闆就該懂的會計與財務眉角，台日讀者「必收」好評，雙書一次滿足★ 內容涵蓋「會計面」：會計知識、經營管理、實例分析，以及「財務面」：財務報表、經營決策、風險管理等，★ 不僅適用於忙碌的企業經營者、創業者、股東、投資人，更是各行各業的管理層與從業人員，加值自己職場技能的最快途徑【套書第一冊】壽司幹嘛轉來轉去？（1）：財報快易通──夢想如何創造利潤？創業家、投資人不可不知的財務知識【10周年暢銷紀念版】　　▍給創業者：會計數字如同成績單，更是達成企業願景的除錯表。　　▍給投資人：價值投資的第一步，就是學會解讀財務報表。　　▍給上班族：記帳不代表能致富，而是要學會判斷你的花費是否有價值。　　會計絕對不是錙銖必較的工具，也不是貪婪的技術。想要公司要穩定獲利、想要增加個人收入，就必須維持「現金製造機」的良好運作；因為夢想而創業，更應利用會計知識築夢踏實。　　數字不是用來嚇你的，而是來幫助你達成營運願景。本書以最容易於理解漫畫形式，告訴讀者「實際可用」的管理會計知識。　　讀完這本書，下列問題對你來說易如反掌：　　● 財務三表「資產負債表」、「損益表」、「現金流量表」如何解讀？　　● 公司明明有利潤，為什麼卻不賺錢？　　● 財報數字背後的管理意涵與魔鬼細節？　　● 什麼是「機會成本」？如何將公司利益最大化？　　● 如何看穿動過手腳的財務報表？　　● 餃子店和法國餐廳的獲利結構有何不同？　　● 香奈兒為什麼要賣這麼貴？品牌經營與會計有什麼關係？　　● 降低成本有哪些方法？　　● 會計有哪些伎倆？　　● 企業的經營計畫中，哪些部分與會計有關？　　● 迴轉壽司賺錢的祕密？◤看漫畫，學會穩定獲利的邏輯：掌握「會計」的魔鬼細節　　夢想成為一流服裝設計師的由紀，由於父親驟逝，突然接下服飾公司「HANNA」社長一職。對經營毫無觀念的她，馬上遭遇經營危機……　　原來，公司早已負債累累，瀕臨倒閉，往來銀行甚至不再提供融資，並要求由紀重整組織，以一年為限還清貸款。驚慌失措下，由紀求助於住在同棟大樓的神祕顧問安曇。安曇告訴由紀，「要想了解經營，必先學習會計」。【套書第二冊】漫畫 搶救瀕死公司大作戰：明明有盈餘，公司為什麼還是會倒閉？利潤是表象，現金流才是真相，經營者與創一代必修的7堂「財務管理」MBA　　▍「盈餘」不代表賺錢，「現金流」才是王道。　　▍了解「會計」（Accounting）和「財務」（Finance）的不同，它們如何幫你轉虧為盈？　　▍掌握箇中祕訣，活用「財務管理」祕訣，經營者就不用擔心「黑字倒閉」！　　本書做為財務管理的入門書，以一間財務面臨危機的公司為故事背景，引導讀者毫不費力地讀懂財務管理知識。　　每個章節結束後，作者會再次歸納解說重點，讀完本書，你將會知道「為什麼現金不會說謊」，並更加了解財務報表，懂得活用財務管理的概念。　　微利時代，如何打造有效率的「現金製造機」，你不能不知道以下的問題：　　● 會計（Accounting）和財務（Finance）有什麼不同？　　● 為什麼公司有盈餘還是會倒閉？　　● 如何解讀「資產負債表」、「損益表」、「現金流量表」？　　● 何謂「折現率」？　　● 「自由現金流量」是什麼？　　● 如何拿捏「庫存」與「資金周轉」？　　● 「全部成本計算」與「直接成本計算」有什麼不同？　　● 沒有負債的公司就是好公司嗎？　　● 如何看待「股東資金成本」和「負債成本」？◤看漫畫，學會轉虧為盈的邏輯：掌握「財務管理」的魔鬼細節　　業務員翔太因為業績不振而被調到財務部，對財務毫無概念的他，面臨公司現金調度困難、100億圓的公司債即將到期的危機。　　就在此時，他臨危授命擔任重建專案小組的組長，透過財務經理的指導，竟在短短一年後清償100億圓債務。這一切的關鍵，就在於──活用「財務管理」！

75折 特價585元

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圖解自費醫療品牌連鎖經營管理學

本書以系統性的整理並視覺化自費醫療院所經營的核心知識與實戰策略，協助醫療專業人士在創業與品牌連鎖經營的道路上少走彎路。更以圖解方式解析台灣、大陸與香港三地的自費醫療品牌連鎖市場現況與發展趨勢，揭示健保制度侷限下民眾對高端、專屬性醫療服務的強烈需求，並指出數位科技與國際品牌連鎖醫療市場開放所帶來的未來機會。醫師創業開院所所需的資源與能力，從法規準備、財務規劃、市場選址、團隊管理，到行銷策略與品牌連鎖建立，提供一套實務導向的經營藍圖。成功的自費醫療品牌連鎖需具備三種財：技術財、管理財與經營財，並需建構差異化的品牌價值主張與營運模式，才能在競爭激烈的市場中脫穎而出。此外，透過大量案例與圖像，具體說明如何打造品牌連鎖故事、塑造品牌人格與建立患者忠誠度，協助醫療團隊從單點經營邁向品牌連鎖化之路。可作為其品牌連鎖策略規劃與經營優化的重要參考工具。

9折 特價468元

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把統計學剝光光：用直覺就能理解的12個統計原理，揭穿資料操弄的假象

鄉民狂推的最實用學科「統計學」，大數據時代每個人都該學！別總被民調數字帶風向，當大數據、演算法與百分比聯手編織謊言，專業報告也可能會是迷魂藥！用直覺就能懂的統計原理，幫你剝開那些精心設計、假裝理性的數字糖衣數字本身不會說謊，但說謊的人會創造數據！以下五組看似專業、合理的統計分析，其實藏著致命的邏輯陷阱：1.上班愛休息的人，死於癌症的機率更高2.砸100萬買樂透，回本機率高達50%3.A候選人民調數字，領先對手5個百分點4.XX基金的投資績效，持續數年超越大盤5.某某新藥的心臟病治療成效高達 7 成這些都是統計數據的分析結果，也是刻意包裝出來的數字謊言！大數據時代，當資料被蓄意操作、數字假象被刻意擴散，往往導致我們明明看了專業的統計資料，卻還是做出錯誤決定——想想那些踩雷的餐廳、不適任的候選人，以及預估勝率很高卻輸了的球賽。統計不是數學公式，而是一看到數字就能用直覺判讀真相雖然，從選餐廳、總統大選到打擊率，統計數字無所不在，但「統計」這門學科素來以艱澀聞名。本書作者查爾斯．惠倫（Charles Wheelan）三度獲選達特茅斯學院最佳教授，他撰寫的經濟學入門易懂又有趣，被選為美國大學指定參考書，現已出版14種語言版本。在這本書裡，他以幽默輕鬆的行文方式，闡述用直覺就能理解的重要統計概念。　　讀完本書，你可以：識破偽裝｜揪出「看起來很科學」的指標，拆解操弄數據的常見套路直覺判讀｜不用死背公式，就能從生活中的相關性輕鬆建立數字邏輯拆解黑箱｜看懂演算法如何預測未來，提升你對「假事實」的免疫力尊重真相｜養成數據資料倫理，避免做出「用統計殺人」的錯誤判讀誰適合讀這本書？一般大眾：提升批判性思維，不再被新聞數據、社群熱搜輕易洗腦投資理財：識破「歷史績效」、「年化報酬」或「勝率」的神話迷思數據分析：掌握數據資料背後的底層邏輯，不再被演算法所「餵養」企業主管：區分「虛榮指標」與「關鍵指標」，識破被美化的數據假象推薦人周秉輝│台智雲AI超算加速器計畫執行長陳立榜│國立政治大學統計學系副教授詹益鑑│TGA 創辦人

79折 特價356元

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大缺工時代的預防離職教科書：一本就夠！用「心理學」解決人力不足

如果你曾想過：「員工現在辭職，情況可能會很糟糕……」 這就是你及企業必讀的書！ 不畫大餅、不灌迷湯， 從主管到組織都能學會的41個留才方法 ★效果驚人，日本各大企業相爭使用★ •已改善1200間以上的公司。 •原本每年有超過一半員工離職，如今則是降到零。 •常有員工做不到三個月就想走，現在都能留任一年以上。 ˙留不住員工、人力短缺……你的公司也有這些狀況嗎？ 「都說年輕人沒什麼抗壓性，所以我盡量減輕他們的工作負擔，結果年輕員工跑來跟我說『這家公司太安逸』而辭職不幹。我到底該怎麼做才好？」 「我有個下屬，工作能力很好，所以我提拔他晉升，結果他說想辭職，我急忙問他原因，他說『我不想升職』，就這樣離開了。他明明才剛加薪，我實在不懂他為什麼要辭職。」 上述都是來自職場最真實的疑問。身為管理心理師，深入研究職場心理學並處理超過1200件個案的藤田耕司認為，每個人想離職的背後，一定有他決心離開的心理因素。唯有滿足「人類與生俱來的四種需求」，才能有效預防員工離職。 ˙員工想走的原因很多，但並不是完全沒辦法解決 因此，藤田耕司獨創了一套預防離職的方法，將員工分為九種，列出他們想離職的原因，提供適當的解決方法，並收錄大量真實案例，幫助你有效留才。 四種想離職的心理X九種留才方案X各種真實案例＝把離職率降到最低 ˙首度公開！打造低離職率的團隊祕訣 【案例1】做再多也不會被稱讚，決定離職 「不管再怎麼努力，上司都不會稱讚自己，因為他認為把工作做好是理所當然。長期下來我覺得工作無趣，便決定離職。」 ˙〔解決方法〕不要只放大員工的缺點，觀察下屬的工作表現時，請留意尋找值得稱讚的地方。 ˙〔結果〕即便是小事，只要做得好就會被稱讚，讓員工感受到成就感，想留在公司繼續努力。 【案例2】因為不想升遷，所以提離職 「升遷後，在工作中會被賦予管理職責，責任也變得更重。不僅人際關係的壓力更大，也會變得更忙碌。這些我都不想要，我只要薪水夠用就好，所以根本不想升遷。」 ˙〔解決方法〕正式晉升前，先讓員工慢慢累積一些管理工作，從中建立自信，並隨時確認他們的煩惱，給予協助，會更有助於他們接受升遷，不再用離職解決。 ˙〔結果〕由於上司能提供支援，不是丟給下屬自行摸索，員工在做中學，自然能勝任晉升後的職責，從中培養責任心。 作者認為，想預防離職，「留住員工，培育人才」才是解決勞動力短缺的根本之道。 為了實現這個目標，持續且堅定地推動必要的因應措施，將在未來變得更加重要。

79折 特價332元

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圖解商用統計學入門：Excel實作數據分析，從零開始一次搞懂常態分布、迴歸、卡方檢定！

統計學入門首選！拋開複雜公式，漫畫圖解×Excel實作，用Excel輕鬆學會數據分析與假設檢定！「統計好難、公式好多，到底在說什麼？」如果你也有這樣的困惑，請給這本書一個機會！本書不會要你死背公式，而是要教會你「數據分析的思維」從建立母體與樣本的關係，到理解常態分布、標準差、平均值檢定，再到進階的迴歸分析與卡方檢定，全都能透過 Excel 實作體驗本書特色：• 漫畫圖解，告別硬背： 用最直覺、最生活化的圖文，解釋抽象的統計概念，連變異數、t檢定也變得輕鬆好懂。• Excel 實戰，即學即用： 從基本的資料處理、直方圖繪製，到複雜的假設檢定，全部使用 Excel 函數與亂數模擬，讓讀者在操作Excel的同時，理解數據分析的每個步驟，輕鬆掌握複雜的統計概念。讓你可以立刻用在工作上。• 親手練習，建立數據自信：透過不斷更新資料、自行分析的步驟，讓你從練習中獲得成就感，徹底擺脫「統計恐懼症」。• 從零開始，完整涵蓋核心：教學方式由深入淺，紮實介紹統計學最重要的三大重點：常態分布、假設檢定（t檢定、F檢定、卡方檢定）與資料關係分析（變異數分析、迴歸分析）。從基本的資料收集與顯示方法，到進階的統計檢定與迴歸分析，循序漸進，讓讀者逐步掌握統計學的核心技能。• 實際案例分析：透過餐廳業務分析、問卷調查等實際範例，讓讀者了解如何在現實生活中應用統計學。• 適合所有人：無論是統計初學者，還是希望加深統計應用的進階學習者，都能從書中獲益。最貼近實務的數據分析入門書，學會用 Excel 解讀資料──專門寫給所有數學不好、害怕統計的人【為什麼你需要這本書？】• 拒絕公式海！ 漫畫圖解，輕鬆理解抽象概念。• 只用 Excel！ 無需複雜軟體，上班族、學生立即上手。• 建立分析思維！ 徹底搞懂母體、樣本、常態分布的關係。Excel實作，立即學會三技巧！• 平均數檢定： t檢定、F檢定實戰，比較兩組或多組數據差異。• 資料關係分析： 變異數分析、迴歸分析，預測並找出變因。• 問卷資料解讀： 卡方檢定，分析列聯表，找出群組間的關聯性。學習統計學不必是一場充滿公式與數字的噩夢，本書告別枯燥的公式與複雜的數學理論，通過生動的插圖和詳細的Excel步驟說明，一一破解難懂的概念無論是想了解常態分布、進行假設檢定，還是掌握迴歸分析與卡方檢定，這本書都能幫助你輕鬆上手用Excel玩轉數據，從此告別「統計學難懂」的困境，成為數據分析的高手吧！

79折 特價300元

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偏最小平方法結構方程模型：SmartPLS簡易實務應用(第1版)

邁向量化研究分析的第一本實戰指南⊙圖像化操作導向：全書結合大量SmartPLS操作畫面與圖示說明，步驟清楚易懂，即使無統計背景者也能輕鬆上手。⊙理論與實務兼顧：兼顧PLS模型之理論基礎與實務應用，從測量模型建構到結構模型評估，全面涵蓋相關內容。⊙範例資料緊扣實務探究：以教育、行為及社會科學等領域研究主題為分析範例，具高度實用性和參考價值。⊙適用於研究領域與教學工作：可作為大學或研究所方法課程、碩博士論文分析教材，也適合教育、管理、社會科學相關領域進行實證分析的實務研究工作者使用。本書以SmartPLS軟體實作為核心，系統化介紹偏最小平方法（PLS-SEM）的基礎理論與應用技巧，特別適合初次接觸PLS方法的研究者與研究生使用。書中內容由淺入深，循序漸進，從PLS-SEM的基本理論概念的介紹說明，結合SmartPLS範例應用與操作圖示，引導讀者學會如何建立潛在變項、設定測量指標、執行模型估計、檢視效度與信度、進行路徑分析，以及其顯著性檢定等步驟，並能夠解讀各項統計輸出報表，有效強化結構方程模式學術論文的撰寫能力。研讀本書，讀者將具備運用PLS-SEM進行實證研究的基本能力，進而提升研究品質與信效度，為學術之路奠定紮實基礎。

95折 特價551元

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