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Google模式：挑戰瘋狂變化世界的經營思維與工作邏輯
目前有3人說過讚天下雜誌 出版★上市即登紐約時報暢銷書、Amazon科技經營排行榜TOP1 ★未上市即售出美、英、德、日、荷等12國版權 ★Google創辦人賴利‧佩吉專文推薦 第一本由Google
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GOOGLE的自由年代：科技新鮮人最想加入的公司
有意思 出版最淺顯易懂破解GOOGLE成功祕密 突破傳統＋掌握趨勢＋創新管理＝GOOGLE 關鍵字競價報告的成功，主要是因為GOOGLE自助刊登廣告的判斷力非常強，從而有效降底了
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UNIQLO掌握世界第一的經營方式
大智通 出版第一本道出UNIQLO的本質與歷史意義的書如今，時代明顯站在UNIQLO這邊。換句話說，就是「UNIQLO掌握了時代。UNIQLO順著通貨緊縮的趨勢，在日本國內大賺日圓，透過通貨緊縮強化日圓購買力，
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品牌密碼：39個世界非凡品牌成長戰略
冠橙 出版如果我們要生存得更好，就只有像滿足情人那樣滿足顧客的要求，如果你還不知道這句商業名言來自哪裡，現在，應該是翻閱這本書的時候了。
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商業大鱷SAMSUNG：21堂課三星從賣米小舖到賣全世界
目前有1人說過讚好優文化 出版三星兵臨城下 臺灣迫在眉梢！三星如何狠狠踢開蘋果和索尼？漢江畔的賣米小舖如何在商戰中成為超級巨星？一間賣米小舖能在八十年後的今天橫掃電子業，毫不手軟的攻下智慧型手機、平板電腦市場，變身成國際時尚3C
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內容是王道：湯姆森路透集團的致勝傳奇！
好優文化 出版面對知識經濟時代，如何找到商場致勝關鍵？加拿大媒體巨擘肯尼斯．湯姆森將告訴你「內容是王道」！湯姆森路透集團的前身為加拿大的湯姆森集團，1940~1970年代，他們收購數百家雜誌與報紙，成為龐大的媒體
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沃爾瑪奇蹟：沃爾瑪獲利的七大定律
目前有4人說過讚梅霖文化 出版沃爾瑪是全球最大的企業，在15個國家開設8,400家商場，員工總數210多萬人，每週光臨的顧客2億人次。即使歷經金融海嘯，業績還是成長20%，營業額達4,050億美元。作者曾任沃爾瑪的高階主管，在業
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非常道：中國地產大亨馮侖告白
時周文化 出版你想知道大陸富豪是怎麼賺進第一桶金嗎？商業周刊1073期封面人物◆中國地產雙雄之【北】馮侖數十萬大陸網友鼓掌叫好，半年熱銷30萬冊信義房屋董事長周俊吉 專文推薦聯想總裁柳傳志、萬科董事長王石、中國名
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一生懸命：那些值得拚命的價值
時周文化 出版OL出發，CEO到達 《Fortune》雜誌2006年「全球最具影響力女性」之一 告訴你： 金錢無法買到的信念 值得一生奉行的價值 她沒有學歷或專業背景，只有一步一腳印；她將名利擺兩旁，人心擺中間；
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沃爾瑪NO.1的銷售經營策略
新瀚文化 出版2001年和2002年，由美國零售業的傳奇人物山姆．沃爾頓於1962年在阿肯色州成立的沃爾瑪百貨有限公司，連續兩年登上《財富》雜誌世界500強企業的榜首。而在2002年和2003年它又連續兩年在《財
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Google《Google成功的七堂課》
梅霖文化 出版一具樸實無華、問世才六年的搜尋引擎，掀起全球的「搜尋」熱，成了網路搜尋的同義詞，不但擊敗業務琳瑯滿目的雅虎，進而嚴重威脅軟體業霸主微軟……本書揭露Google的成功祕密：屢屢打破規則，標新立異以更好
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關係與績效－西南航空以關係為導向
麥格羅希爾 出版如果你想了解一個組織如何改寫一個產業的競爭規則，那你應該看看這本書。－－哈佛商學院講座教授、《The Value-Profit Chain》作者赫斯基(James Heskett) 此書是截至目
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思科風範：錢伯斯樂觀．創新的經營哲學
培生 出版在執行長錢伯斯的領導下，思科一躍而成世界頂尖的科技公司。其管理哲學和經營策略，讓思科在電腦網路產業獨占鰲頭，繼而跨足尖端電訊業。其上任後短短數年間，名不見經傳的網路路由器公司開始家喻戶曉，而他也一躍
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鈴木敏文的統計心理學
台灣東販 出版７-ＥＬＥＶＥＮ創業三十年來，會長鈴木敏文先生一直擔任著經營的舵手。他所憑藉的是將其經營學理論予以落實，將其想法與思考模式以便利商店的形式表達出來。 鈴木派經營學的最大特徵就是「掌握企業
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賓士狂潮－席捲全球汽車工業的德
麥格羅希爾 出版賓士狂潮 葛列斯林從戴姆勒賓士公司取得機密文件，訪問施倫普的同事和朋友，同時也親自訪問施倫普本人五次，從這些寶貴的一手資料編撰成本書。雖然施倫普並未授權，但卻同意本書引用他在面訪時的談話。從本書
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專業主義：麥肯錫的成功之道
目前有1人說過讚 有1篇評論麥格羅希爾 出版麥肯錫成功之道 麥肯錫公司在企業界的地位，就好比珠寶業界「卡地亞」，為管理顧問公司典範下了黃金標準。不僅如此，它還是孕育經營管理大師的搖籃，IBM總裁路葛斯納、日本名作家大前健一、美國運通總裁哈
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THE NEW NEW THING：以新致富的矽谷文化
先覺 出版榮獲《哈佛商業評論》2000年十大商業好書 超新事物不一定是新發明，甚至不一定是新構想。超新事物是一個準備被市場廣為接納的想法，只要稍加用力，就能改變全世界。 美國奇異電子公司董事長威爾
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搶救IBM－葛斯納再造藍色巨人之
麥格羅希爾 出版新時代企業強權的興起 一九九三年，藍色巨人ＩＢＭ最灰暗的一年，公司虧損金額四十九億七千萬美元，創下美國企業史上最高的虧損金額。市場佔有率節節喪失，股價遽跌，為了拯救垂死的巨人，美國企業史上最受矚
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早安，雀巢！：看食品業巨人的全球經營理念
麥格羅希爾 出版食品業在人類演化的歷史中所扮演的角色日漸重要；它使原先無法長期儲存的生物性食品材料必免於腐壞，經過加工之後還能成為安全食品。本書是由食品業界的巨人、雀巢公司總裁漢穆．茂赫所著，闡述他擔任雀巢總裁時的
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盈利新思維，阿米巴模式的科學管理法：內部交易×成本分攤×報表管理……運用數據驅動決策，打造靈活高效的管理體系
沐燁文化 出版從數據到利潤，阿米巴經營的精細化管理！ 經營核算、年度預算、內部定價、獎勵機制， 建立自驅型企業文化，在變化的市場中持續創造價值！ ▎阿米巴經營模式的核心理念 阿米巴經營模式是由日本企業家稻盛和
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