BIG DEAL顛覆世界
「世界很大，香港很小。」劃地為牢只會阻礙我們一直上流﹗你知道嗎，FAAMG幾個簡單的英文字母已經掌控了地球上一半人的生活﹗ 「上流力」系列作者陳振康在前作分享了年輕人在生涯規劃需要鍛煉的基本功。這次更上一層樓，透過逾五十宗環球收購合併的精采故事（BIG DEAL），從食、玩、買及保健醫療行業分析國際商戰新形勢，更特別為讀者介紹多位拒絕安於現狀的夢想家如何顛覆世界、改寫歷史。 當我們還在激烈辯論香港夠不夠創新、是否大落後之際，現實卻是――變化永遠快過計劃﹗不如盡早拓闊視野，掌握未來趨勢，為自己注入EXTRA上流動力﹗ 本書賣點 -&& &「收購合併永遠是考驗眼光及膽識的博弈」，可惜在FAMMG（Facebook、Apple、Amazon、Microsoft、Google）藉合拼收購坐擁世界大勢主導之時，香港最大的Deal只有一宗──中信集團以20億收購麥當勞中港業務。暢銷書「上流力」系列作者陳振康延續「態度決定高度」主張，首以國際商貿新潮、深入淺出帶讀者看Big Deal。擁有看通世界的眼光，才會一直上流。 -&& &有別作者過去「上流力」系列以真實心靈故事作題材，《BIG DEAL顛覆世界》取材近年國際間火紅大額交易、初露頭角的獨角獸企業（Unicorn，估值10億美元以上的初創科技公司）等，闡述當中創業者、決策者的思維與商業部署，務實資訊能讓對商管感興趣、已為企業管理層甚或有意創業讀者作借鏡指南
撥霾轉型，向富士康與德州儀器學經營
劉克琪談《撥霾轉型，向鴻海富士康與德州儀器學經營》出版簡介： 劉克琪是誰? & 您的公司經營得好嗎？劉克琪想跟老闆您談如何向鴻海富士康與德州儀器學頂級管理系統 & 什麼樣的人才，能讓郭董兩次90度鞠躬，禮聘為品質總監？ & 什麼樣的管理格局，能建立世界級的品質與研發系統運作？ & 本書最大特色是，管理鴻海富士康的實戰心血結晶！ 透過本書的出版，可以一窺鴻海富士康成就霸圖的根基奧秘！！ & 這本書的內容除了是高階經理人必備的管理聖經， 同時也理財投資人必備的教戰手冊， 特別是當個別公司在經營訊息上有重大變化時， 熟讀本書，可做出有獨立思考力之理性投投資判斷。 & 出版本書以經營面(非管理面)，說明二家世界級的一流企業經營者，如何以定位思考法跨越PAE(PeopleAssetEfficient) 生產力成長的鴻溝 ，其中最為關鍵的詳細解說部分在： 步驟1-企業定位及選定營運模式 步驟2-挑對客戶，找出全球領導品牌及通路的客戶， 並做好客戶分級分類與客戶管理的服務分級分類工作， 並從營運模式中建立起客服所需的核心競爭力。 步驟3-挑對產品， 特別是從營運模式之供應鏈中，找出關鍵定位件及所需的能力下手。 步驟4-投資技術精準，建立營運模式中所需的核心競爭力及投資不足的關鍵技術。 步驟5-吸納對的人才： A.吸納對的人才，首重在執行策略落地上做好組織規劃與有系統運營的人才培訓工作！務必用Only experienced people can judge做諮詢判定！以便為AI投入運營做準備。 B.定期做對人力盤點工作， 並即時補足關鍵人才， 同時建立起組織學習的生態鏈，含建立全球化的運營系統，主動積極的營造能吸引世界級人才的工作環境。 步驟6-結盟策略夥伴: 依價值鏈找所需通路夥伴及開發客戶所需新?品，並加速規模經濟經營之建立。 &
Uber與Airbnb憑什麼翻轉世界
Uber與Airbnb，為何帶來創新，又製造不安？ 兩個工餘計畫，是怎麼變成價值千億美元的戰略？ 名下沒有一輛車、一間房，如何穩居市場第一？ 全球首部Uber、Airbnb授權專訪傳記，給你最深入的第一手訪談與觀察。 法規跟不上時代，但你不能跟不上時代， 讀完這本書，你將以全新眼光檢視你的公司與工作。 若沒有很棒的科技大浪，就算是優秀的創業家，也無法建立優異的事業。Uber與Airbnb快速崛起背後，正是史上最具顛覆性的科技大匯流。 商業書金獎得主、《貝佐斯傳》作者重磅新作，帶你搭上這個機會最多元、但對既有產業卻危機重重的科技浪潮，你將學到透過科技的力量，如何讓陌生人互相信任，讓原本不存在的市場有生意。 信任經濟下的共享、隨選、點擊等新實體經濟的效益，正無止境擴展，也一再衝撞既有規則。未來，不只是Uber、Airbnb，任何個人或企業的得意技能或各種閒置資源，都有機會帶來新生意與新事業。 本書不僅是獨家內幕，也是一部趨勢指引，資深科技記者史東破天荒同時取得Uber與Airbnb同意，深入兩大新創事業進行訪談，費時三年才完成，第一手解讀它們的成功關鍵與最大挑戰，最成功的衝浪手Uber、Airbnb，未來會不會成為邪惡帝國？面對科技創新，政府與老產業又該怎麼做？同時也為我們勾勒出新一代破壞式創新者的樣貌，什麼樣的特質才得以勝出。 要聰明的工作，更要聰明的利用工餘。既得利益者不會為你改變世界，能翻轉你未來的，只有你自己。世界在改變，千萬不要選錯邊了。
零與無限大(全新書衣版):許文龍360度人生哲學
奇美實業創辦人許文龍唯一口述回憶錄‧給下一代的經營與人生哲學 敢歸零，你的人生才會無限大!& & 人就是這樣──擁有好學歷、好環境，得失心就會比較重，很難接受失敗與挫折。 & 尤其經營事業，最致命的錯誤往往正是因為害怕失去一切，而不敢將最壞的情況想清楚。 & 許文龍是一位與眾不同的成功企業家。他創辦的奇美實業，是全球規模最大塑膠供應商之一。他擅長技術研發，更懂得開創商業模式。 & 然而，儘管公司規模很大，他卻一點也不忙碌。他帶領千名員工，卻很少看他開會，更幾乎不看公文。身為老闆，他從不要員工加班，他說人生以追求幸福快樂為目的，工作只是手段，大家應該早點下班陪伴親人。 & 為什麼他如此豁達? 他在這本回憶錄中說: 因為他不怕歸零。他說人生沒得選，有好的一面，也一定有壞的一面。無論工作與生活，都會面對各種挫折。遇到了，不要怕丟臉。「跌倒了別急著站起來，看看周圍有什麼寶物可撿。」 & 對他而言，「零」也意味著圓滿。他認為，圓滿的人生要有三百六十度，工作只是其中九十度，剩下的二百七十度，要用你的興趣、家人與社會責任來填滿。他鼓勵年輕人擺脫世俗拘束，跳出別人的生命軌道，找尋專屬自己的幸福。 & 這本書，是許文龍畢生唯一回憶錄，也是一部人生與管理哲學精華。首版上市以來，備受肯定。由於首版問世時新奇美博物館尚未落成，因此這部全新修訂版中，加入了他對於新博物館的理念與期待，並著重於經營觀念與人生價值觀的傳遞。明白「零與無限大」的道理，他說：「一生會過得非常輕鬆。」 & 本書特色 & 本書為奇美實業創辦人許文龍唯一口述回憶錄，也是給下一代的經營與人生哲學精華。全新修訂版中，加入了他對於新博物館的理念與期待，並著重於經營觀念與人生價值觀的傳遞。
Why Not Us？
SIMONE的故事正是台灣從代工生產(OEM)走向代工設計(ODM)的最佳借鑑在全球手提包製造產業，SIMONE的營業額位居第一；超過60%的LV, Coach, Burberry, Givenchy, Michael Kors名牌手提包由SIMONE製作； 平均員工年資15年、平均薪資高出同業20% 是韓國官方認可的隱形冠軍企業「一九九九年，LVMH當時的社長Jean-Paul Vivier將紀梵希, LV, Christian Dior, FENDI等LVMH集團的公司代表找來。接著將SIMONE所製造的唐納卡蘭與Coach的手提包，以及在義大利工坊製造的品牌包包標籤通通拿掉，進行了矇眼測試。 結果是『五十比五十』。大家無法分辨出SIMONE的製工與義大利的差異。這對當時歐洲手提包品牌的社長們來說無疑是很大的衝擊。經過這個測試後，歐洲品牌們開始與SIMONE進行交易，寫下飛躍式成長的起點……」透過本書，完整目睹：• 全球時尚產業的典範轉移、運作內幕 • 製造產業置死後生的轉型之路 • SIMONE創辦人朴殷寬世界級的品牌布局與談判技巧 閱讀本書，找到以下問題的答案：• SIMONE合作的對象包含LV, Coach, Michael Kors,Marc Jcorbs, DKNY, Kenzo, Givenchy, Burberry, Celine, Loewe, Kate Spade, Polo……這些國際大品牌，為何願意遵照SIMONE的一貫原則，交易時不必簽約！• 由SIMONE主導、世界第一個手提包博物館，為何獲得世界頂尖媒體《紐約時報》(The New York Times)與《金融時報》(Financial Times)的讚譽？• 對內：SIMONE設立以來，從未解僱過任何一位員工！對外：SIMONE二十七年來沒有延遲交貨的紀錄，其中的秘密法則是什麼？
日本憑什麼：改變世界的18個櫻花企業
日本，二十世紀的亞洲龍頭。 匠心獨具，積累半世紀的經濟實力，讓日本至今在世界佔有一席之地。 隱藏在你我身邊的大和精神，十三個改變世界的櫻花企業。 & 這個世界上，從雞蛋到核彈，我們都參與。 ──三井物產的社長在登上財富五百強後這樣說 & 我多麼希望有一天，日本製造不再是廉價、粗製濫造、低端產品的代名詞。 ──Sony創始人盛田和夫在日記上寫道 & 我有點像風車前面手持長矛的唐吉訶德。 ──稻盛和夫這樣比喻自己 & 目標不能訂得太低，得有遠大理想，只要你有一個周密的計畫，即使聽起來有些誇張的目標也能實現！ ──柳井正這樣描述經營者的目標。 & 人類生活最基本的便是衣、食、住三項，不論佔領軍態度如何，總不至於不讓我們從事這三類項目的生產。衣方面，豐田以紡織業起家，一旦決定生產，隨時可以動手進行。食方面，日本四周都是海洋，水生物豐富，我考慮辦個加工廠大批量生產魚餅，這是人們喜歡的食物。另外，可以同時從事陶瓷食器生產，日常生活中缺不了器皿。至於住方面，我想就生產水泥吧，技術要求不複雜，馬上可以幹起來。 ──豐田喜一郎在戰敗後鼓勵員工重振旗鼓 & 本書以日本經濟的兩次危機──二戰戰敗後和20世紀90年代經濟泡沫危機之後──為時間點，描述了日本二戰之後商業崛起的歷程，也記錄了泡沫經濟崩塌之後，日本企業家的自我救贖。在日本近代化之後最為悲壯的這兩次變革中，企業家們在廢墟中重建，在絕望中徘徊，然後選擇向前走。日本企業家對於造物的堅守，使得他們致力於對極致的追求，可以說，他們用一次又一次的努力，拯救了日本的經濟。
騰訊傳：中國互聯網公司進化論
騰訊官方唯一授權企業傳記、 首度近身採訪創辦人馬化騰！ 揭開中國第一大網路公司騰訊成功崛起的祕密！ 看馬化騰如何成為馬雲最害怕的敵人？ 如何帶領騰訊超越搜狐、百度等勁敵， 成為中國最大網路公司和全球前十大企業？ 掌握了騰訊的過去、現在、未來， 就掌握了中國網路經濟發展趨勢！ 在中國，微信已是不可或缺的社交工具，成為每個人生活的一部分，擁有近10億用戶的它，掌握了中國巨大的網路商機，而創造這個即時通訊軟體的即是騰訊。 騰訊為1998年馬化騰所創立，在短短十幾年之中，就從一個只有不到十人小公司，快速發展為世界級網路巨頭，成為超越搜狐、百度、新浪、阿里巴巴，中國最大的網路公司和全球前十大企業。 技術出身的馬化騰，即使一開始時就搶得即時通訊的先機，但在科技快速的變遷下，仍數度面臨經營挑戰和轉型危機，但他有勇有謀，一路帶領團隊披荊斬棘，逐步進入社交網路、互動娛樂、網路媒體、電子商務等領域，站穩中國網路龍頭地位。騰訊的發展路徑，可以說是中國網路企業成長的縮影，掌握騰訊的發展歷程，就等於掌握了中國網路經濟的發展趨勢和商機所在。 「這不是最壞的時刻。……真正的危機從來不會從外部襲來。只有當我們漠視用戶體驗時，才會遇到真正的危機。只有當有一天騰訊丟掉了兢兢業業、勤勤懇懇為使用者服務的文化的時候，這才是真正的災難。……也沒有最好的時刻。12年來，我最深刻的體會是，騰訊從來沒有哪一天可以高枕無憂，每一個時刻都可能是最危險的時刻。12年來，我們每天都如履薄冰，始終擔心某個疏漏隨時會給我們致命一擊，始終擔心用戶會拋棄我們。……過去，我們總在思考什麼是對的。但是現在，我們要更多地想一想什麼是能被認同的。過去，我們在追求用戶價值的同時，也享受奔向成功的速度和激情。但是現在，我們要在文化中更多地植入對公眾、對行業、對未來的敬畏。 」－馬化騰
篤實夢想家：九族文化村創辦人張榮義
從牽牛囝仔變創業家 佃農之子勇敢追夢 璀璨人生從來不會太早或太晚 生命因何璀璨？那不是僅靠知名度或事業成就便能得到；更重要的，是有一顆追求夢想永不停歇的心，以及永不停歇的實行。不論二十歲、四十歲或九十歲，只要有心，年齡完全不是問題。這是對九族文化村創辦人張榮義最貼切的形容。 張榮義的創業起點相當單純，只是為了改善家人生活，但他一步一步腳踏實地，堅持凡事要做就要做到好，同時擁有知人善人的氣度與眼光，終於成就事業高峰。從開發龍谷觀光大飯店伊始，開啟台灣深度旅遊先河；九族文化村的誕生，不僅原汁原味保留原民文化，更是台灣第一座主題樂園。 如今，九十高齡的他，對於九族文化村的經營，依舊持續關心，但已不必再事必躬親，而是轉往新戰場，在台中地區規劃嶄新的「龍富案」。他的創業精神，始終未曾稍歇。
新南向市場贏家－300家業者成功故事（上＋下）
為協助廠商拓銷新南向市場，外貿協會於2017年7月出版了《新南向市場探索-從文化差異看市場行銷》，介紹如何以「入境隨俗」的文化角度融入當地市場的行銷秘訣。在新南向政策施行邁入2018年之際，本會進一步出版這本《新南向市場贏家-300家台灣業者成功故事》，集結300家在新南向市場占有一席之地的臺灣業者之經驗分享，期望讓後進者從中汲取成功經驗，希望本書能成為我國新進新南向市場業者耕耘的參考書，也能激發廠商間跨行業的交流合作，共同深耕這塊貿易沃土！
獺祭極致 ：日本第一銘酒的重生銷售之路
堅信輕鬆做＝死路一條，唯有辛勤做出好東西才能暢銷！ 在業界頹勢中求生的戰鬥經營者首創科技釀酒， 用白米釀出充滿迷人果香的獺祭，一躍登上金字塔頂端， 成就攻占台灣、法國的日本銘酒！ 為了客戶幸福的笑容，不斷追求進步， 以釀酒創造夢想，開拓日本酒的新時代！ 日本酒市場持續萎縮的狀況下，「獺祭」如何逆勢成長？ 引領瀕臨破產的鄉下酒藏釀造出世界知名的日本酒「獺祭」， 「旭酒造」第三代社長細細闡述一路來的心路歷程── 從釀酒方式到行銷、通路、定價── 他打破傳統，創新建構「四季釀造」及制度化管理。 成功讓「獺祭」走出日本，不僅成為法國名廚侯布雄愛用銘酒， 連日本國宴都以獺祭致贈各國首領…… 且看日本山間的小酒藏， 如何憑藉隱藏於「口頭禪」後的堅定信念成為日本酒的代表品牌！ ＊口頭禪02：莫緊抱著「傳統」不放 打破「杜氏」釀酒傳統，首創四季釀造，是品質穩定的保證。 ＊口頭禪09：突破界限就看到未來 將1粒米磨到剩下23%，香氣四溢的「二割三分」由此誕生！ ＊口頭禪17：放棄「為了喝醉、為了賺錢」的酒 讓客人「千圓喝醉」，只會讓日本酒越顯廉價，目標應是讓人喝了「覺得幸福」！ ＊口頭禪27：擁有「銷售意志」就能夠開啟道路 不死守日本，而是抱持「凡事靠自己」的意志，鼓起勇氣走出海外！ & 本書特色 & ★「大吟釀」、「純米大吟釀」有何不同？「精米步合」是什麼意思？「二割三分」、「三割九分」又代表什麼？酒藏社長親自講解日本酒的釀造過程。 ★為什麼用白米釀造出的日本酒會散發清麗的果香？讓人好奇不已的「獺祭」，崎嶇誕生之路全面公開！
從細流到長江：李嘉誠首富傳奇
涓涓細流如何匯聚成河？ 茶樓夥計如何成為塑膠花大王？ 全方位360∘拷貝李嘉誠的成功腦袋， 做人 × 處事 × 經商 × 管理 × 投資 成功學大師──王擎天，引領您揭開一代商界奇才的傳奇奧秘， 不論身處何種困境，只要敢拼，就能開創未來，贏得勝利！ 華人首富代表的不僅是那300多億美元的資產，更是一個成功致富的故事， 一名窮小子如何獲得財富，從白手起家到塑膠花大王，再從地產大王再到新經濟的倡導者！ 李嘉誠的成功法則，讓您學會如何在順境和逆境中從容前進！ Rule 1 知己知彼→做任何決定之前，我們要先知道自己的條件，然後才知道自己有什麼選擇。 Rule 2 磨礪眼光→要有宏觀國際的視野，掌握和判斷最快、最準確的資訊。 Rule 3 設定目標→設定出不同的目標，而這目標是執行的動力，盡力發揮才幹。 Rule 4 毅力堅持→成功沒有絕對方程式，但唯有堅持能讓你持續走在成功的中道上。 發光並非太陽的專利，你同樣也能發光發熱，活出人生新亮點！ 浩浩長江的掌舵手──李嘉誠， 這位時代的巨人，他沒有顯赫的學歷及背景， 戰亂改變了他的一生，但他並沒有因此屈服於命運， 反而用態度開啟人生的新高度， 因此不只做生意，更要學習首富的做人哲理！ 提到李嘉誠，許多人總羨慕他那耀眼的頭銜和難以估計的財富， 卻從未思考過這樣一位傳奇人物背後所隱藏的人生真理。 他僅僅讀完初中，從一位茶樓卑微的跑堂者做起， 再轉到舅舅莊靜庵的中南錶行當學徒，又到五金廠學習當業務員， 之後再跳槽，改至一間塑膠公司，正式接觸塑膠產業。 而這次的轉行，也因而開啟他創路之路，經過幾年的奮鬥， 一舉成為香港的塑膠大王、地產大亨，甚至是華人首富。 如此卓越的成就，除了他過人的處世智慧， 還得益於其兢兢業業的做事態度，作為大部分生意人的榜樣， 李嘉誠總強調「商道即人道」，要經商，先做人。 李嘉誠為事業、為目標、為自己立下無數大大小小的宏願， 勤奮操勞了近七十年的時間，白手起家到成為華人首富， 其中所付出的心血自然不是你我能確實體會的， 但他那令人折服的做人處世的態度，和那精準敏銳的商業頭腦，著實讓人佩服， 透過本書詳細剖析，讓您輕鬆仿效，快速學習。 我們不一定要成為首富， 但一定要讓自己走上成功之路！Be Rich！ 李嘉誠，1928年出生於廣東潮州潮安，現任長江和記實業有限公司及長江實業地產有限公司董事長，為香港華人首富。1940年年幼時，為躲避日本的侵略，一家人逃難到香港投靠親戚；1943年父親又操勞過度，因病過世，李嘉誠只好中止學業，一肩扛起家中經濟的重擔，在當時如此動盪的年代，四處謀求工作，只為賺錢養活家人。 直至1950年，已經過社會歷練的李嘉誠，決定白手起家創業，成立了長江塑膠廠。他曾感觸良多地說：「當年長江塑膠廠只生產普通的塑膠玩具和家庭用品，所幸尋得塑膠花這塊市場，經由出口外銷至歐美地區。最初十年，我每天都在工作，且一天至少工作16個小時，晚上還要自修；又因為工廠人手不足，我不僅是老闆，還要身兼採購、會計等工作，經常睡眠不足，早上必須設兩個鬧鐘才能起床，可說是最難熬的時期。」長江塑膠廠至1958年營業額突破1,000萬元港幣，李嘉誠因而成為「塑膠花大王」。 1958年塑膠廠開始轉型投資地產；1979年購入老牌英資商行「和記黃埔」，成為首位收購英資商行的華人；1981年被評選為「香港風雲人物」；1989年榮獲英國女王頒布的司令勳章（Commander，簡稱CBE）；1992年被聘為「港事顧問」（中國政府為廣泛徵求香港各界人士對香港的意見和要求而設立，以實現社會平穩及經濟繁榮）；1995年至1997年任特區籌備委員會委員；1999年成為華人首富，之後始終在富比士全球富豪榜上佔有一席之位。 李嘉誠擁有數不清的頭銜和財富，他是一個會做人、會做事、會做生意的人，他的成功也得益於此。人們只要提到李嘉誠，都會自然而然地想到他的傳奇故事：從一無所有的貧苦少年一躍成為香港首富；從一名茶館的跑堂倌到世界知名企業家；從一名四處求職的流浪兒到造福眾生的慈善家，迄今為止，他的人生故事被眾人奉為「傳奇」崇拜著。 那他到底為什麼能成功呢？秘訣在於他的做人之道。孔子曰：「子欲為事，先為人聖。」從小到大，做人的大道理我們聽了不下數次，但卻因品性優劣而人各有異，結果自然也大不相同。成功者並非偶然，李嘉誠在談到自己的成功經驗時曾說：「只要一輩子都做位有德之人，絕對能贏得別人永久的信任！」謙虛、仁義，一直是李嘉誠成為成功者的關鍵要素。 一個人做事的態度基本上由性格決定，雖與擁有的知識也有一定的關係，但不管做什麼事，李嘉誠的態度都十分認真、仔細和執著，總是先為別人著想；在他看來，天下只有先憂事，才能後樂事。憂事，就要在做事前先謀事，把要做的事想深、想透，為什麼要做這件事、怎樣來做這件事、做好這件事的標準是什麼；否則，若你的思想昏聵，做事馬虎，那絕對不可能成功。 他總說，在競爭場上一律平等，有錢大家賺，做生意最重要的就是講究誠信，互相合作、共同發展，這樣才能把格局做大，獲得更多利潤。且他也確實因為誠信，替自己帶來很多意外的財富；因此，他的態度絕對是成功最主要的關鍵。 人生在世，不管做事還是做生意，都需要諸多的經驗與智慧。成功企業家李嘉誠給予我們最大的啟示：做任何事情，最重要的是先做人。一旦做人到位，態度對了，那做事和做生意可謂是手到擒來。 李嘉誠是一位時代巨人，心裡始終沒有忘記父親的教誨及期盼，不斷力爭上游，不因為安逸而自滿，始終看著更遠大的目標和未來。他可能沒有接受過太多的正式教育，但仍憑著積極努力的態度爬上來，他肯付出、肯吃苦，透過自學加強內在，又靠著學習前輩的協助及教導，一步一步慢慢往上爬，憑著一己之力創辦了「長江塑膠廠」，開始譜寫出自己不一樣的未來。由此可證，一個人的出生多低都不是影響你一生的原因，一個人的態度跟行為，才是決定未來的關鍵。 本書主要分為五個部分，從李嘉誠的做人、處事智慧，再加上他的管理、經商和投資之道來切入，透過具體事例為讀者剖析李嘉誠成功的原因，揭開一代商界奇才的傳奇奧秘，為有志向其學習和追趕的朋友們提供一個瞭解他的管道。
縱有風雨更有晴：張孝威直說直做
峰與谷之間都是人生的修練， 走不出來的是傷痕，跨越了的是啟示！ 張孝威首度分享他縱橫金融、科技、電信、媒體的工作智慧， 看他如何與企業強人張忠謀共事， 如何與權傾一時的劉泰英交手， 跨越人生的峰與谷！ & 他，38 歲帶領大華證券成為各大企業爭相合作的第一名證券商； 他，47歲接任台積電財務長，成功募得11億美元外資，奠定台積電龍頭地位； 他，52 歲掌舵台灣大哥大，讓公司市值翻倍，成為台灣最受尊崇的企業！ 他，勇於開創，不做守成的人；他，熱愛挑戰，不耽溺每個成功； 他，有守有為，以正直磊落的心，力抗時代歪風， 為台灣的公司治理寫下新頁。 台灣公司治理先驅張孝威，首度分享他職涯三十五年的波瀾起伏和人生體悟。面對不公不義，他「直說」不屈；面對營私舞弊，他「直做」不從，一路走來始終如一。那些生命裡曾經的怨懟和曲折，在他智慧的篩濾下後，都成了他向前拚搏的能量和養分。在攀上每座事業峰頂後，他從不耽溺其間，不斷往更高的山峰走去，成為台灣少數縱橫金融、科技、電信、媒體領域的企業領導人，為台灣的公司治理立下了標竿典範。這本書，有他最真誠赤裸的人生分享與職場回顧，而每一段的職場經歷和人生抉擇，都能在你困頓、失意時，如同黑夜中的閃閃星光，給你力量和指引，成為你面對每一階段人生勇敢的開端！ 「上台靠機會，下台靠智慧。 要讓過去的結緣成為未來的助力而不是阻力。 每一個人最大的敵人就是自己， 我們如果能夠在人生的不同階段學會放下過去扮演的角色， 努力扮演面前的角色，就能快速成長。 我喜歡嘗試新的事物，而且一旦開始就有決心把事情做好。 職場中最吸引我的不是金錢，也不是權位， 而是能夠把事情由無變有的成就感。 我做事堅持「對事不對人」的原則， 如果我相信我做的事符合多數人的利益， 即使會得罪既得利益份子也無所畏懼。」—張孝威
從星巴克學到的殷勤款待
清楚瞭解第一線工作， 建構教育訓練、人事制度的星巴克前組織開發經理人， 首次揭開星巴克自豪的人才與服務精髓。 只要有用心、有「讓顧客開心」的念頭，一支筆也能提供服務。 如果你讀過霍華．舒茲的《勇往直前》， 那更不能錯過《從星巴克學到的殷勤款待》！ 最直接面對顧客的第一線，星巴克的使命與精神，全由這些夥伴加以實現。 人們得到的，如果沒有超出原本的期待值，往往不會感動。至於期待值以上的事情，服務手冊無法提供。 完整公開星巴克對人才培育、團隊管理的Know-How。 祈願各位能透過工作而得到許許多多的感動體驗。 我以前任職過的公司，雖然把前進的道路訂定得非常明確， 但是在路的兩側，卻也建起了高聳的圍牆， 不讓任何人從那裡往旁邊跨出半步。 感覺像是透過禁止事項，顯示前行的方向。 相對於此，星巴克給我的感覺就不同了。 星巴克像是在遙遠的彼方，設定了目標終點， 還有一條長而粗的繩子，連向那裡。 感覺像是前行的時候，如果不偏離這條繩子， 即使走得東搖西晃，依舊能不忘初衷。
獺祭：歸零再起，深山小酒造的谷底翻身奇蹟
「我的故鄉，山口縣深山處所產的日本酒『獺祭』，在世界各地大放異彩。 一個小地方的如此不凡，也代表著日本這個國家所蘊含的無限可能性。」－日本首相 安倍晉三 素人社長櫻井博志帶領日漸凋零的百年小酒造突破逆境，堅持投身研製「夢幻美酒」，開創全新經營模式，最終使「獺祭」在國際成為極致日本酒的代名詞。
瓷林演藝：隱形冠軍林光清傳奇
瓷藝傳薪 大器如林 秉持著「把自己的工作做對、做好，並且還要追求更好」的信念 一路走來四十多年的陶瓷路，期望做一個傳承者，將台灣文化融入陶瓷聞名國際 & 陶瓷綜合了繪畫與雕塑藝術，結合了傳統工法與現代科技，兼具實用與裝飾的人文精神，欣賞陶瓷藝術，除了審視外觀，重要的是作品背後的創意與生命力，這包括醞釀技法的過程、人文內涵的深度與時代精神的寬度，而台灣陶瓷品牌「瓷林」創辦人林光清，把陶瓷工藝在台灣生根發展並且繼續傳承下去，創造了許多在業界輝煌的紀錄，使20年前台灣最大的陶瓷廠「協和」發展成為國際企業，並成為世界各大品牌爭先合作的對象，從篳路藍縷到成就輝煌，一路走來引動了無數感人的奇蹟故事。 & 目睹陶瓷界45年來發展，林光清以一個老陶工自許，承襲父親對產品品質要求、與獨特技藝追求的那份堅持與熱情，自然而然產生一種使命感。他除了延續傳統，更致力分享這個世代的成果，透過生動文字詳實記錄自己投入研發的心路歷程，如何用心鑽研瓷器的形與色、製作技法、火侯變化、釉色調配，突破種種的不可能，使陶瓷工藝更加向前邁進。 & 為了完成陶瓷工藝傳承的使命，林光清透過「瓷林」品牌，循著台灣豐富的人文軌跡，記錄珍貴的藝術文化環境生態，體現傳達台灣的在地文化之美；而本書也詳實記錄這些精美陶瓷工藝產品的誕生故事，那是集合多少創意、設計與工藝人才的靈思與技術，他們如何與困難拔河，如何在無數次的交鋒對話中找到通往極致的道路……。
天有可測風雲：彭啟明的資料經濟與科學創業之路
異常氣候下，你最該知道的氣象經濟學， 掌握天機，創造無限商機。 究天人之際，彰顯人與自然界這層讓人深省的新關係。 天氣，就在我們24小時的生活之中，尤其近年來極端氣象與異常氣候的頻繁出現，「看天行事」的生意，背後蘊藏了沒有被發掘利用的個人化龐大商機。 彭啟明突破過去每天僅有新聞氣象10分鐘的被關注度，利用新科技與氣象專業解讀各種日常生活的天氣預測，創立台灣第一家民營的天氣風險管理開發公司，打造出新藍海。 比精準預測天氣更強大的是從Open Data中一眼找出藍海在哪裡的盈利能力。 在這本書裡，彭啟明將從有趣實用的氣候生活知識出發，提升科學素養。帶領讀者掌握大數據應用帶來的氣候商機，以及創世代利用新科技找到藍海之後，如何守業？
澎湖女兒的珍珠人生：被人需要，為人服務的福氣哲理
以珍珠精神，活出台灣企業生命力 && 老一輩靠海生活的耆老，總說討海錢「又鹹又澀」，自民國50年葛樂禮颱風肆虐了澎湖島嶼，也摧毀父親苦心經營的家業，家庭驟變，吹翻了我平靜的童年，離開島嶼、遷居首善之都-台北；回首來時路，我想應該是因為家鄉資源貧瘠、生存環境艱苦，反而造就出澎湖討海人敬天念恩、堅毅韌性，卻又不斷找尋生命出口的開拓精神。 &珍珠的精神其實與人生歷程是極為相似的，當珍珠母貝在生長過程，遇到細微砂粒雜質竄入殼中膜內，受到刺激殊感不適，慢慢增生並日益增大，隨著歲月漸漸形成一顆蘊潤光華的珍珠。我們一路從養殖、加工、生產、到品牌，從澎湖、台北、梅西百貨、美國第一夫人到五湖四海；感謝所有我們人生中所發生過的考驗，走過半世紀，我依然謝天感恩，感謝這一路上老天爺給的挑戰，感恩在家族事業轉彎處所遇到的貴人，讓所有天意，都變成最祝福的美意。 「大東山」是當年父親歸零後讓家業東山再起的奮發初衷，更是家族齊心守護的共創共榮，我們虛心謙和的把自己當作珍珠，接受刺激、挑戰，激發珍珠般的溫潤光華，以珍珠精神活出生命精彩，這也是來自澎湖子女譜出的家族生命之歌。
自己的志氣最可靠：12個修練成功的故事
成功的第一條件：先有志氣！ 無論出身，不管順境或逆境， 有了志氣，就沒什麼可以阻礙你前進！ 華人知識界的先行者：高希均（遠見．天下文化事業群創辦人） 台灣綠金企業標竿：陳定川（永光集團創辦人） 國家卓越建設獎年度建築人物：林長勳（將捷集團總裁）& 台灣最大專業諮詢服務團隊：賴三郎（KPMG安侯建業資深副總經理）、游萬淵（KPMG安侯建業副執行長）、許志文（KPMG安侯建業稅務投資部營運長） 開創電子架橋領導品牌：尤利春（良瑋集團創辦人） 打造全球龍頭運動品牌：林盛文（複成企業董事長） 催生台灣技職教育專法：賴振昌（臺北商業大學前校長） 領軍台灣第一個自創頂級飯店管理品牌：王定乾（寒舍艾麗酒店董事長） 數位新故宮推手：林國平（國立故宮博物院文創行銷處處長） 物流運輸業隱形冠軍：紀炎華（漢龍集團創辦人） 打造第一茶葉品牌：李家麟（天福集團總裁） 台灣景氣預測權威：孫明德（台灣經濟研究院景氣預測中心主任） 這些成績的打造者，或歷經成長的匱乏，或面臨挫折的挑戰，原本的人生選項看似單一，但是，憑著一股「人生不只能這樣」的意志，他們最後創造出超越預期的可能，證明了成功不是遙不可及的神話，而是掌握在自己手中。 志氣是一種心態，修練是一種選擇，非關背景與機運。做好準備，你就能擘劃成功藍圖！
超越服務，動心款待
資生堂第一位女性執行常務董事 親身傳授 優雅細膩的待客、仕事、人際相處之道 全書從私人生活到工作態度，共有5個章節， 分享席捲全球28國的 ” SHISEIDO BC OMOTENASHI CREDO”真心法則。 從一流人才的思考邏輯、具體方針到實務行動， 教你活用資生堂經驗，走出一條通往成功與幸福的人生道路。 關根近子在資生堂工作逾40年，從美容顧問、業務部長晉升至執行常務董事。她以自身經歷出發，分享每一件令她感受挫折卻又因此充滿勇氣的資生堂故事。 本書獻給想要增加歷練、強化待客技巧的人，以及工作不順遂、怎麼努力都得不到回報……等，有著各種目標以及煩惱的人。 當工作與家庭失衡── 被調派到分公司dicila（緹詩娜）之後，和丈夫之間的衝突日益俱增。每天清晨就要出門，一直到深夜才能返家。最後丈夫忍無可忍：「怎麼能讓女性從事這麼辛苦的工作呢？」「難道公司不能重新安排人員配置嗎？」 在此之前，丈夫對於我在工作上的努力一直默默給予支持，對於育兒也傾力協助，是世上唯一理解我的人。如此通情達理的丈夫，第一次對我產生埋怨…… 找回幸福平衡的關鍵： ►輕鬆得到成功與幸福的思考邏輯 ►透過書寫整理心靈及記憶 ►跳脫悲劇情節，試著讓自己當「配角」 當迷失於銷售數字── 總公司指示我接下北海道以及日本東北地區的東日本集團業務部本部長一職。這是第一次由女性擔任這個職位，為了「展現出最佳成績以回應公司的期待」，當時的我可說是卯足了全力。 面對底下三十多名部屬，只是一昧地要求數字：「營業額沒有提升，是因為你們不夠努力！」為了激發部屬之間的競爭心態，就連會議時的座位也依照銷售成績排列…… 保持初衷的關鍵： ►學習訂下「業績以外的目標」 ►不受失敗左右的秘訣 ►比起上司，顧客給的「優等評價」更重要 當突然面臨調職外派── 一開始接到自己將從資生堂調派到dicila的命令時，我內心感到十分抗拒，甚至為此淚流不止。一直以來，由於「資生堂」的知名度，讓我對於自己的工作感到相當自信且榮耀，所以當我知道即將進入沒有資生堂名號的公司時，內心感到非常不安與恐懼，甚至向上司提出希望留在資生堂的想法…… 勇於挑戰的關鍵： ►重視工作以外的學習經驗 ►不再感到挫折的習慣養成法 ►全新時代的工作法則 本書特色 ※關根近子擁有豐富經歷，擔任過服務員、管理者與執行常務董事，與讀者分享從菜鳥到主管都適用的真心工作術。 ※兼具理論與實務，將抽象概念融入真實經歷，並適時以一句話提出歸納整理，便於讀者理解重點。
看得見的信賴：全球百大工程品牌中鼎的致勝之道
《看得見的信賴──全球百大工程品牌中鼎的致勝之道》一書，描述全球百大、台灣第一的工程公司中鼎，如何從一家本土小工程公司到成為海外工程設計、採購、施工一手包辦的國際級統包工程公司，在煉油石化、能源、環境、交通、一般工業等工程領域有亮眼成績，探討中鼎在當中的變革、轉型、創新、人才培育策略與布局。
因為任性，所以認真：一片面膜，打造一個億萬致富傳奇
當我們一直活在父母師長的期待，以及社會的集體意識中時，我們是否也將活得愈來愈失去自我？ 作者在出席許多社交場合時，經常被問到：「到底要如何做，才能像妳一樣成功？」同時，作者也發現，很多大家眼中的成功人士，並不快樂。 這本書就是要告訴大家，如何既成功又快樂：關鍵就是任性！ 作者在人生的道路上，一次又一次地做出大家認為“任性”的選擇，而這些選擇，竟都成為了她日後成功的養份！ ＊任性的背後，是想將事情做得更好！ ＊別做毫無價值以及無法對自己交待的事，哪怕能賺很多錢！ ＊此時的安逸不代表未來的擁有。 ＊選擇工作時，問題不在薪水而是領域。 ＊別讓爸媽，師長，姊妹淘的聲音，掩蓋了自己內心真正的聲音。 ＊任性是一種內心不同於多數人的主觀，假如心中的聲音一直叫你做，那就去做吧！
洛克斐勒
他是二十世紀的首富、石油大亨、更是一位偉大的慈善家。 他不喜歡曝光，神秘莫測，他是──約翰．戴維森．洛克斐勒 ◎世界第一位億萬富豪，是救世聖人，還是企業惡霸？ ◎詳述標準石油王國的建立與終結，解明「托拉斯」的真實意涵。 ◎創辦者的低調、不干涉作法，造就芝加哥大學的自由學風。 ◎慈善事業不只是捐錢，如何真正幫助社會及弱勢者，是洛克斐勒晚年最大挑戰。 洛克斐勒一生近百年的時間，正值美國風起雲湧的時代，歷經南北內戰、工業革命、經濟恐慌及第一次世界大戰，同時也是石油剛剛開採的世紀。時勢造就洛克斐勒這位巨人，其中的故事精采絕倫。 本書精簡扼要描寫洛克斐勒的一生，就其經營石油產業和慈善事業作評述。書中詳細記載標準石油組織托拉斯到解散的始末，作者並以經濟學家的角度，解明托拉斯與反托拉斯法之間的關係。在慈善事業部分，著重洛克斐勒出資創建芝加哥大學，深耕教育與醫療領域的行善理念。最後以一封洛克斐勒給小兒子的信作結語，讓世界首富的形象躍然紙上，更添增溫情。
諾貝爾經濟學家的故事
「它的基本原理如此簡單，只要一張紙就可以寫完，而且任何人都可以了解，然而真正了解的人又何其稀少。」──弗利曼（Milton Friedman），一九七六年諾貝爾經濟學獎得主 站在巨人肩膀看見百年智慧 ●諾貝爾經濟學獎是如何產生的？得獎者為何能有如此高人一等的成就？ ●從諾貝爾經濟學獎看經濟思潮，瞭解世界正面臨什麼經濟問題？經濟學家意圖怎麼解決？ ●近幾年「機制設計」領域的學者多次獲獎，是否能如願修正失靈的「市場機制」？ ●作者吳惠林多方比較經濟學說與臺灣經濟的關連，並對臺灣經濟政策作出反思。 1969年，無疑是全球經濟學界極為風光的一年，因為該年10月頒發的全球最高榮譽獎項──諾貝爾獎，新納入「經濟學獎」，突顯出經濟學「社會科學之后」的地位。本書以諾貝爾經濟學獎頒獎時間為主線，解析獲獎者生平及其經濟理論，解讀世界經濟發展歷程。 經濟學大師們的偉大理論，往往會給世界經濟走向帶來不小的影響，他們的思考邏輯及演變過程為何？是受誰、受何事所影響？透過閱讀本書，您可輕鬆貼近經濟學界最頂尖的腦袋，直接吸取他們最精華的理論。 弗利曼：「世上有太多的慈善機構，只會造成更大的財富累積，不能被投資到生產性事業」。海耶克：「經濟學家的影響之關係重大者，卻是影響一些外行人：政客、記者、公務員和一般大眾。」 本書集結各屆經濟學獎得主的生平、成就及貢獻，分析他們對經濟學的看法。因為經濟學本來就是探究「人的行為」，與人的生活息息相關，面向含括各個生活層面！
一個想法，改變人生：稻盛和夫青春語錄
★日本經營之聖稻盛和夫，獻給年輕人的話語及生活態度── 「若能藉由我的人生，讓此後百年、還有百年之後的各位，對人生或生活方式有一番省思，實屬萬幸。」 世界知名企業家稻盛和夫， 歷經考試失敗、罹患結核病、好不容易就職的公司搖搖欲墜等重重難關， 跨越滿是挫折與苦惱的青春年少後， 不只創立了「京瓷」、「KDDI」，更重建瀕臨倒閉的「日本航空」！ 本書是稻盛和夫為肩負未來的年輕人們，熱切述說工作與人生中至為重要之事的訪談集， 關於他的經營之道、人生哲學，毫不藏私，全部分享給下一世代的年輕人。 稻盛和夫期盼透過傳授這些哲理，能讓社會能邁向更美好的未來。
HOME RUN TAIWAN 與臺灣一起前行
一群原本不認識的人，不分日夜持續跑著，接力挑戰1,000 公里環臺馬拉松；衝鋒飛車隊，不畏烈日風雨，騎著偉士牌大街小巷拚業務。200 小時對照50 年，平行時空中，他們有著同樣的信念與毅力。跨越時空，寫下精采！ 臺灣史上第一次9天8夜1,000公里不斷電環臺馬拉松，吸引了全臺各地民眾與來自義大利、西班牙、捷克、日本等超過十個國家的跑者共同參與，以不同方式體驗臺灣之美。 200小時路跑故事內容、50年來企業發展點滴，收錄在本書中，許多汗水、喝采、歡笑、感動，帶領所有家人一路向前，一如過去半世紀，走過的創新與堅持。 Home Run Taiwan，與臺灣一起前行！為宣揚臺灣這片土地良善價值，本書販售所得將捐助公益，期許激發更多愛的能量，為這個大家庭創造更美好的明天，讓世界看見臺灣的真善美。
中堅實力2：台灣中小企業的峰迴路轉開拓之道
峰迴路轉，更上高峰 台灣中小企業經歷多年發展，面對市場、環境等諸多變化， 究竟是如何蛻變轉型，為台灣的經濟畫下新的篇章？ 今日的台灣有超過九成以上的企業是由中小企業所組成，可說沒有這些中小企業的支持，也難有現在穩定的經濟榮景。 但在這幾十個年頭以來，這些中小企業無不面臨到許多經濟環境的改變，甚至是政府政策的調整，為他們的發展之路設下的種種的阻礙，也因此，有些中小企業為了生存，開始轉型求生，卻也因此開創了更為廣大的格局與市場，為台灣經濟畫出一道道新興之路。 在此書中，我們將蒐集並探訪了三十家成功轉型並再創高峰的中小企業，深入剖析他們面對的困局以及想法，為台灣的中小企業主找出可能的生存之路，一同為台灣的經濟盡一份力！
拚搏：吳富榮的保全集團傳奇
「因為知道我所信的是誰， 也深信他能保全我所交付他的， 直到那日。」 ——《聖經》提摩太後書（1：12） 本書記錄一個保全集團的誕生，從幾個人發展到五千人的規模。 其中充滿智慧、謀略、勇氣，有發人省思的故事，也有驚心動魄的情節。 沒有美化虛飾，只把真實的保全人生呈現，您將看見一個傳奇人物，點燃三十年的保全世代。 推薦序 保全人生，人生保全 臺北基督之家主任牧師、「恩典365」主講人 寇紹恩 「因為知道我所信的是誰，也深信他能保全我所交付他的，直到那日。」 ——《聖經》提摩太後書（1：12） 認識富榮長老、敏瀞師母是在教會裡，一直聽說他們事業做得很大，在一片不景氣中，企業版圖卻不斷擴張，實在極蒙上帝賜福！ 富榮哥天生一張笑笑臉，大器又貴氣，總是一團和氣，說起話來風趣幽默，並且不時冒出三國、射雕、織田信長、豐臣秀吉……，頗有說書、講古的架勢；敏瀞姊是典型的大家閨秀，秀外慧中，幹練又內斂。一直以為他們大概是南部財團的「富二代」，令人豔羨的俊男美女、集團接班人，直到一次聚會中，聽他們伉儷分享一路走來的艱苦路，才知道原來富榮是鄉下長大的孩子，長輩望子成龍，千方百計擠進臺北，篳路藍縷、匍匐前行，屢戰屢敗、屢敗屢戰，白手起家，拚得天下！ 這期間有血、有汗、有淚，推銷過馬桶，做過地下街管理員，三十歲應徵房仲被嫌「老」，最後誤打誤撞進了保全業，竟然打開三十年的「保全人生」！ 「保全」、「保全」，保護周全，可一路走來，未必盡是周全！有風有浪，跌宕起伏，甚至進駐酒店街、血戰艋舺路、周旋黑道、遊民間，還躲進廁所，逃過追殺︙︙，這些驚險畫面，書中都有精彩描述，簡直像社會寫實電影，「上海灘」的臺灣版，千萬別錯過！保全之路，自己得先要被保全！ 一直很好奇，回首這麼崎嶇艱難的路程，富榮哥講起來為什麼總是老神在在，既沒「血氣」，也無「火氣」，好像講的是別人的事。這讓我想起舊約聖經的一位人物：約瑟，經歷了陷害、背叛、抹黑……，卻毫無苦毒、怨恨，為什麼呢？原來，他經驗了這些：「從前你們的意思是要害我，但神的意思原是好的，要保全許多人的性命，成就今日的光景。」 ——《聖經》創世紀（50：20） 在所有的艱難險阻，甚至遭遇至親惡意攻擊的手，約瑟始終經歷一雙看不見的手——上帝的手，化咒詛為祝福，轉惡意成美意，做他的擋箭牌，當他的避難所，不單「保全」了他個人，更「保全」祝福了許多人！ 富榮長老、敏瀞師母的「保全人生」也是這樣！從他們完全走投無路的時候，姑姑送他們一本聖經，帶他們認識這位能「保全」他們「人生」的主耶穌開始，他們一路經歷：這位獨一的真神，那一雙看不見的手，始終「保全」他們！ 人生需要「保全」，這位全能的上帝是我們「人生的保全」！這一對在臺灣開創「保全王國」的傳奇夫妻，用他們人生走過的路，向你見證他們的「保全人生、人生保全」！ 「耶和華必保全他，使他存活；他必在地上享福……」 ——《聖經》詩篇（41：2）
直行誠有路：ETC如何讓台灣邁向智慧運輸大國？
歷經14年，台灣自力研發的國道電子收費系統，如何創造三項世界第一，贏得國際「收費公路界奧斯卡獎」？如何串連資源、翻轉逆境？ & 2015 年，台灣國道電子收費ETC 以通行量、準確度及可收費成功率，得到國際橋梁、隧道與公路協會頒發、號稱「收費公路界奧斯卡獎」的「客戶服務及推廣卓越獎」，並取得哈薩克與越南的顧問案，打開海外市場。 & 但這條路走來不易，ETC從建置之初的合約爭議、裝機收費的反彈聲浪，到面對收費員的抗爭，遠通是如何因應內外壓力與危機、推動組織變革、邁向數位轉型？這本書嘗試紀錄下這段歷程。
立志做小的農夫CEO：有機小農的創新營運模式，把一畝田，行銷全世界的共好經濟學
農夫，同時也必須是經理人， 否則菜長出來了，一旦賣不掉，再辛苦，都歸零。 & ◎飲食是人類維生之必要，該怎麼做，才能安心吃？讓農夫CEO告訴你。 ◎由2.5個人力所撐起的1.2公頃的小農園經營模式，適合有志青年與家庭複製。 ◎友善環境的食農教育，10年來吸引40多個國家的青年學子前來觀摩學習。 ◎生產之外，提高土地的多元價值與收入，翻轉農夫所得與社會地位。 ◎導入農業六級產業化發展政策，整合在地產業，形成地區最具特色的共好價值鏈。 ◎頤禾園小農營運模式，已複製到四川、山西，協助地震重災區就地重建。 ◎協助成立有機愛心農場，推動「手心翻轉」活動，幫助弱勢孩子自立而後立人。 & 有機小農的經營之道，必須要有獨特的小農思維。陳禮龍所經營的「頤禾園有機農園」，是台灣第一個有SOP、經由MOA認證的有機小農場，也是一個融入美學、文化、環境教育與觀光的新興休閒、體驗、教學示範型農園。 & 國外的「社區支持型農業」概念經過他不斷修正、優化後，轉換出一套「立志做小」的商業營運模式：在2.5個人力所撐起1.2公頃的農業規模中，引進企業經營、數位管理及品牌行銷等知識，專注「地產地銷」（在地生產，在地銷售），讓食物從產地到餐桌的距離縮到最短，不僅降低碳排放量，還能做到友善土地，維護共好環境。 & 「科技」是理念和手段，「農夫」才是陳禮龍腳踏「食」地真正想做的事情。 & 曾經是科技業總經理的陳禮龍說：「做什麼，就要像什麼！」他的目標不僅是透過有機耕作恢復大地生機，將農藥島淨化為生態島，還要以「善」的循環，來幫助「綠」的永續。如此一體共生、生生不息，致力讓有機小農經營模式複製到每個地區，逐步點亮台灣，點亮世界。 & 身為農夫，可以從友善環境的栽植做起；非農夫的你，可以從支持友善環境的在地小農做起。 & 本書重點 建「觀念」：有機是一種生活態度，一種生活形態，不是只有「吃」這件事，同時也要尊重大自然，把美好的生態環境留給下一代。 懂「方法」：透過大數據管理，做到計劃性生產、縮短食物里程、減少碳足跡、落實社區支持型農業，讓農夫財務永續。 按「步驟」：有機農園SOP，幫助有志於從事有機農業的人，第一次當農夫就上手。 近期媒體報導 &．客家電視「高峰客家力」第126集：立志做小的農夫─陳禮龍 ．《遠見雜誌》陳禮龍、彭俐芳 善待田地 寧休耕換好土壤 ．《遠見雜誌》黃金百大農夫 ．《大紀元》務農存到第一桶金，陳禮龍打造農村夢 ．《人間福報》做有機兼做公益 為山區孩童買雙鞋過年 ．大愛電視「小人物大英雄」第19集：有機農夫愛送鞋& ． TVBS「一步一腳印 發現新台灣」：有機菜農送鞋記
放棄，就是最大的失敗
美國財經雜誌《財富》評為「全球50年最偉大的領袖」 馬雲說：2036年阿里巴巴銷售總額將超過世界第五大經濟體 阿里巴巴創始人馬雲 從郷村教師，創立阿里巴巴集團 一步步成為中國電商之父 最犀利熱辣的執行「真」言 從馬雲的言談 徹底了解「中國賈伯斯」的眼光和思想 學會12堂商學院沒教的管理實戰課
又近又方便：7-ELEVEN何以滲透你我的生活?(慶功典藏版)
堅持到底，戒除模仿，棄捨過去── 曾幾何時，7-ELEVEN已成為日常中的不可或缺？ & 對於便利商店飽和論嗤之以鼻， 7-ELEVEN總勇於挑戰新價值，進而實現持續成長。 本書闡明領導者鈴木敏文的哲學及思想， 藉此一窺7-ELEVEN壓倒性的強大實力。 臨時充飢的御飯糰，熬夜提神的黑咖啡； 手滑敗家的戰利品，不慎爆表的手機費； 追星的演唱會門票，返鄉的台鐵火車票； 哪怕只是借個廁所，或是暫時落腳歇息… 貼心，創新，我們最熟悉的好鄰居，7-ELEVEN。
態度致勝
★美國上市公司華人CEO，給年輕人的創業筆記！ 創業的過程中， 很多人都被困在自己的急功近利上， 緊緊盯著那個儀錶板，每一英里都充滿著急躁。 因此，想贏就得…… 俞敏洪給年輕人的提醒： 「這個世界上90％的人都是追隨者，但你要對自己說，我不是，我是來引領這個世界！」 ◎他是重考大學三次的窮學生，如今卻成了影響中國教育的企業家 俞敏洪出身貧困農村，從出生到18歲都住在茅草屋，為了改變命運，努力考了3年才考上北京大學。1993年創辦北京新東方學校，13年後成功在美國紐約證交所掛牌上市，成為中國第一家在美國上市的教育培訓機構，甚至比馬雲的阿里巴巴早了8年。現在，公司每年創造出250億元營業額，培訓的學生超過200萬人。 ◎事業要成功，個人與團隊的態度決定一切 有些人認為俞敏洪能成就大事業，是因為他很特別。但俞敏洪說，自己的資質在同學朋友中、在商場上都只是普通，他能在夢想中一路奮鬥，歷經絕望、痛苦還是活過來，都是靠態度致勝。 ‧因為不公平從未消失，你可以選擇繼續消極，也可以主動積極。 →創業該有的態度，是樂觀、自我認同、敢放棄。 ‧有時急事要慢做。 →不急於追求近利，得像亞馬遜河流域的蟒蛇慢慢等待獵物走到跟前，才迅速躍起一口吞下去，幾乎從不失誤。 ‧戰爭要守正出奇，商業也要這樣！ →守正是要做正確且長遠的事，也就是堅持底線，而出奇是用最新、最意想不到的方法，突破限制但不違法，才能把事業做大做好。 ‧創業中，我是一匹狼，我帶領的團隊也要是狼。 →創辦人的首要本領是找到有相同目標、志向的人。在帶領這群人時，要強化這種精神和凝聚力，讓他們朝著一個方向努力。 ◎你有創業成功的基因嗎？有想法更要做好準備！ 根據瑞士洛桑管理學院每年發表的「世界競爭力年報」顯示，台灣的創業家精神近年來在全球都名列前茅。但事實上，台灣人創業失敗率高達75%以上！俞敏洪說，做好一件事，一定是資源、能力和理想相加，讓最後的結果不只是三，而是三百。因此，創業前你得評量一下： □你有自己的團隊嗎？ □你書讀得夠多嗎？ □你是否廣納他人意見？ □你能不能沉住氣把事做好？ □你的人生閱歷豐富嗎？ ◎成功是在對的時間做對的事！但有些雷你要記得閃 熱情絕對不可或缺，但也要保持頭腦冷靜，才能避免4個陷阱。 ‧大公司病：節儉是美德，你有多少錢就做多少事。 ‧虛假的商業模式：找不到獲利機制，就只能坐以待斃。 ‧合夥人：該找誰？怎麼找？怎麼分享利益？事前說清楚，強過事後起紛爭。 ‧夢想與現實的差距：有計畫才會有進度，身心健康才能有結果。 ◎陷入低潮與困境，即使休息也要累積實力 俞敏洪唸大學時因肺結核休學一年，在醫院躺了幾個月。此時他不斷閱讀，成為日後創業及管理的養分。即使事業有成也不停止閱讀，讓自己永遠不會停下腳步。 他直言，拿家庭矛盾、員工難管、商業壓力當藉口而放棄修煉，是對自己的否定。人的生命就像水一樣，關鍵時刻凝聚力量，就能成為美麗的瀑布。
LEAP新商業模式：全球頂尖企業實現量子跳躍式成長的法則
☞企業不成長就滅亡！ ☞向全球百大「高成長企業」學習最新商業模式與成長策略 ☞日本企業重量級推薦 泉谷直木／朝日集團控股公司代表取締役會長暨執行長 加藤宣明／電綜（Denso）集團取締役會長 鈴木義幸／高起（Coach A）公司取締役社長 《哈佛商業評論》日本版管理類推薦書籍 由波士頓顧問公司（BCG）協助，以 2014 年時營業額達 1 兆日圓的企業為對象，在排除特許及金融等產業後，以營業額成長率、企業價值（股價）成長率、以及平均獲利率這三大指標，篩選出全球百大高成長企業，除了分析其共通點之外，並依產業別挑出特別值得關注的企業，進行深入剖析。這樣的排行，實為全球首見。 全書可分為三大部分。 第一部分（前言至第三章）闡述分析目的、篩選及排名方式，以及G企業（意指跨國成長型巨人，即Global Growth Giants）的共通點，並說明本書用來分析企業的「LEAP」架構： ■L指「商業模式」相關元素，包含精實（Lean）與槓桿（Leverage）； ■E指「核心競爭力」相關元素，包含頂尖（Edge）與擴張（Extension）； ■A是「企業DNA」相關的元素，包括堅持（Addictive）與適應（Adaptive）； ■P則是「企業志向」的元素，包括大志（Purpose）與軸轉（Pivot）。 從這一百家成長企業的典範可知，在L、E、A、P的每一面向中，看似彼此矛盾或對立的兩個元素，絕非二選一的「非此即彼」，而是不可偏廢、缺一不可的動態平衡。 第二部分（第四章至第六章）則依網路、健康照護、電子、汽車、零售通路、消費品等六大領域，加上進榜的日本企業，以及幾家未參與排名、或未進榜的遺珠企業，分析各企業進／落榜原因。百大當中除了有以蘋果為首的四十一家美國企業，還有十家日本企業。而在台灣家喻戶曉的台積電，作者也從地緣政治、國家政策等角度，探討台積電所選擇的經營策略與定位。 第三部分（第七章至後記）則是又回到作者為本書所設定的主題，也就是日本企業要如何揚棄「成熟國家無法成長」這個既定觀念，追求全球性的、跳躍性的成長。 儘管作者最初預設的讀者對象為日本企業，但本書內容實則希望能打破世人對「成熟產業就無法再成長」、「大企業就無法再高速成長」的迷思，是每一位在新世紀中追求成長的企業主、管理者所必讀。
平凡的力量：12位素人企業家從0到1的創業歷程
白手起家必讀！中小企業主必讀！創業成功祕笈大公開！ 學習企業家智慧的最佳寶典 在平凡中見智慧，在智慧中見氣度，一本人生淬煉與生活歷練的故事書，值得細細品味！ EMBA沒告訴你的成功秘訣，12位EMBA 執行長親傳，成功創業心法！ EMBA 同班同學的集體智慧，本土中小企業創業實務經驗大公開。 12位EMBA執行長從無到有的成功創業故事 中山管院EMBA全台唯一連續3年入選金融時報全球百大EMBA排名 書是本書籍所有版稅將全部捐贈給非營利基金會與弱勢團體 中山大學EMBA人才濟濟，在國際教育市場上獲獎無數，根據英國《金融時報》（Financial Times）最新發布2016年高階經營管理碩士全球排行榜，中山大學EMBA穩坐全台龍頭，獲得百大EMBA中第85名，也是連續三年、全台唯一入榜的EMBA；使中山大學成為教育界之表率。
總裁獅子心【20週年全新修訂精裝版】
台灣觀光教父嚴長壽寫作生涯的起點與句點！ & 台灣出版史上最暢銷的管理勵志經典！ 口碑熱賣突破600,000冊！ & 榮獲「金書獎」、金石堂書店「年度最具影響力的書」！ 我只盼望我能夠成為一個小小的社會發光體， 雖不能放出萬丈光芒，也一定要奮戰到底。 23歲，進入美國運通公司擔任傳達小弟；28歲，升任美國運通總經理；32歲，成為亞都麗緻大飯店總裁。他是嚴長壽，台灣的「觀光教父」。 他只有高中學歷，卻能一路爬升到業界最頂尖的位置；他沒有傳奇的背景，而是不斷地用心學習，並且力求表現，才能在短時間內脫穎而出。他的成功，充分證明了：實力比學歷更重要！ 《總裁獅子心》是嚴長壽回顧擔任亞都麗緻大飯店總裁期間的心路歷程，深入闡述他的工作哲學與經營理念，自1997年出版以來，締造無數佳蹟，不但成為台灣出版史上最暢銷的管理勵志經典，並獲得各種榮譽肯定，更鼓舞了無數對未來感到徬徨的年輕朋友。 二十年來，儘管環境變了、競爭變了，所需要的視野和能力也跟著改變，但不變的是，對人的熱忱、對工作的態度、對社會的關懷。只要永保初心，全力投入，無論身處什麼樣的時代，都一定能夠找到讓自己發光發熱的舞台！
競合談判：從華航罷工到夏普併購，透析談判中必備的系統思考與動態決策
華人頂尖管理學院及高階企業經理人熱門讀本 產官學界4位重磅談判名家聯合執筆 談判是一場競合的棋局，第一步你就不能下錯！ 為什麼聯航和乘客談判失敗，導致市值蒸發245億？ 為什麼川普看似不按牌理出牌，卻能在川習會後達成目的？ 談判是一場競合的棋局，從第一步棋開始便不能失分， 必須從事先規劃、情境演練、策略擬定、心理戰術、突破僵局到倫理取捨， 逐一謹慎布局，才有機會達成雙方都滿意的成果。 本書從系統思考、動態決策、認知心理、衝突管理和行為經濟等五大領域， 逐一探討各種談判過程中常見的困境： 談判真的能達到「雙贏」嗎？如何計算讓步的底限？ 什麼情況下說謊是合理的？如何因應一觸即發的衝突？…… 並藉由國際經典案例，揭露競合談判的12大精髓與智慧！ 本書重要內容包括： ◆善用心理陷阱爭取好交易 一開始提出的條件會創造「定錨效應」，左右對方接下來的選擇； 善用「框架轉換」，用不同的呈現方式包裝同樣的實質條件， 就能讓明明損失的對方，反而覺得自己勝券在握！ ◆學習川普的「逆勢談判」要訣 明明想談長期租約，卻先用市值買斷去談， 當雙方僵持不下之際，對方主動提出改為長期出租，此時便能正中下懷！ 發現直接提出要求會讓自己屈居下風，就要逆向思考，迂迴而行。 ◆善用多項訴求，比唯一訴求更能達成目標 即使原先談判想達到的目的只有一個， 但仍舊可以提出多項訴求讓對方考慮可行性， 便能跳出「非贏即輸」的困境之中， 至少能從談判當中攜回一些可見的成果。 ◆技巧性讓步的方程式 先開出連自己都離譜的價格，預留一些讓步的空間， 然後再逐步縮小讓步的幅度，賦予對方一種「獲勝」的感受， 將會使接下來的談判更加順利，自己也不至於吃虧太多。 談判不是一場零和賽局，雙贏也不見得是最好的結果！ 不要陷入對方多得、我就少得的「分餅」迷思， 而是要盡可能思考有沒有共同「把餅做大」的可能， 但不要執著在雙方都必須從中獲益的「雙贏」結局， 有時可能利益上看似吃虧，卻維持了雙方的長期合作關係。 本書指引讀者如何在與談判對手既「競」又「合」的關係中獲益， 一本值得所有商務人士、公務人員提升談判技能的關鍵著作！
資生堂的文化裝置：引發時尚革命的美學教主
百年前，如何全方面打造東京新時尚？ & 資生堂不只是領導了時尚、衣裝、化妝和髮型， 還與巴黎連動，成為了當時商業設計、美術、飲食文化的流行信號發射台。 除了化妝品事業，更發行《流行畫報》《花椿》《御婦人手帳》……等等雜誌， 並推動新藝術運動，開設自己的藝術空間（藝廊），以及營運引導食尚潮流的喫茶部…… & 這是一場摩登美學挑戰傳統的文化戰爭； 這是一次喚醒人們身體意識的精神革命； 無論你是否用過化妝品，都已經深受影響…… & 一千一百頁的初稿╳五百三十張的圖片， 打造一趟追尋祖母與母親回憶深處最美地帶的故事之旅： & ★創意無限的雜誌企劃 《樣式》因為是女性小說家編輯的時尚雜誌，所以出現了意想不到的企劃。一九三七年九月號推出了〈我的睡衣十人集〉專題，介紹文學家、藝術家平常穿什麼樣的睡衣，還附上素描圖像進行介紹。 & ★與藝術家建立多元互動 《朝日畫報》一九三五年九月二十五日刊載了銀座「鳥居屋」的手提包廣告，其中的人物為西洋畫畫家藤田嗣治。在照片旁，還安排了「藤田嗣治說」的文字。 & ★為傳統找出新意 《流行畫報》在白木屋和服布料店開辦「親筆畫製腰帶的展覽會」，展出由藝術家親筆繪製的夏季腰帶，期望為流行界吹入一股生氣與活力。與謝野晶子的短歌及廣川松五郎的畫作組合而成的作品，是「新趨勢的夏季腰帶」樣式之一。 & ★建立突破性的美感潮流 芥川龍之介在他的小說作品〈齒輪〉中，描寫了酒吧裡一群看起來像是藝術家的青年，其中彈奏曼陀鈴的女性，芥川對其外型的描寫只淡淡一句──「遮耳捲髮」，那是象徵時代尖端的記號。 & ★消費文化滲入生活與文學之中 在川端康成筆下，〈化妝與口哨〉中的角色認為，昨晚一不留神竟然就忘了抹上高價的回春保養品「憐愛之肌」，這可是比起「將情夫帶進家中」還要大膽魯莽的行為啊。 & ★商業之外，前衛藝術的參與 表現主義、達達主義、結構主義……一九二○年代前半葉為日本前衛藝術的最盛時期，資生堂藝廊也參與了這場浪潮，一九二七年六月三日至十二日，開辦了「三科形成藝術展覽會」。 & 文化與時尚之間的關係，並不只停留在表層的連結之上。 而與特定時代、特定空間的人們緊密相關。 & ◎為何叫「文化裝置」？ 資生堂，並非只賣化妝品！ 出版流行雜誌整合了時尚衣裝、化妝與髮型的資訊，影響當時廣大的日本女性。另外還有領導商業美術的資生堂設計部、展示藝術空間的資生堂藝廊、提供美食享受的資生堂喫茶部，都竭盡所能地發揮其多元的機能，因此稱其為這個時代的文化裝置。
TOYOTA的PDCA＋F：豐田模式獨步全球的致勝法則
「世上沒有一家企業比豐田更善於運用豐田模式。」 豐田模式早已普及全球，為何至今仍聽得到這種說法呢？ 那是因為TOYOTA在實行「PDCA」外，還推動了「F」， 此做法能堅持不懈地完成平凡卻很難持之以恆的事， 進而使得組織競爭力提升至驚人的程度。 「F（追蹤）」正是對無止境成長的執著！ ◎有無持續關注程序與結果？ ◎有無進行橫向展開？ ◎有無將失敗當成公司的共有財產？ ◎有無持續推動循環？ ◎有無在其他公司的成功事例中，加入自己的點子？ ――這些都是TOYOTA打造勝利企業的「PDCA管理」之奧祕 ◎TOYOTA「PDCA+F的特徵」 ☆豐田模式會將時間花費在計畫上 豐田式PDCA＋F的P有兩大特徵。 ①迅速發現問題 ②花時間討論 ☆執行正是PDCA的原動力 豐田式PDCA＋F的D有兩個特徵。 ①先做再說，而且要堅持到底 ②表達熱情，將他人拉進來 ☆查核一定要看現場實物 豐田式PDCA＋F的C的特徵，可用以下兩句話表示： ①「看過結果了嗎？」 ②「現場實物」 ☆發覺「原來還有這個辦法！」的技術 豐田式PDCA＋F的A有兩大特徵： ①人只要覺得困擾就會去想辦法 ②一個人走一百步，不如一百個人走一步 ☆追蹤能帶來無止境的成長 豐田式PDCA＋F的F有以下特徵： ①持續抱持興趣 ②橫向展開 ③寫失敗報告 ④持之以恆 本書特色 && & 所謂豐田模式的PDCA+F，就是將已為大眾熟知的PDCA再提高層次， 將PDCA的成果再次進行點線面的F（追蹤）， 讓組織的競爭力得到驚人的提升！
兩岸家園：22位西進大陸發展圓夢的成功故事
由22位作家分別為22位西進大陸的台商，所做人物、事業簡傳。將22位成功企業家的故事一一闡述。其成功並非輕易取得，而是經過不斷的努力、不斷的磨合，才能在大陸闖出一片天。也給欲至大陸投資、經營者一極佳典範。
TOYOTA的失敗學：善用失誤，創造逆轉勝！
★系列作品累銷超過700,000冊，日本上班族最信賴的職場工作術叢書！ ★人人皆知「失敗為成功之母」，但更多的是一次失敗便一蹶不振；看TOYOTA如何跨越種種失敗，成為世界聞名的跨國大企業！ & 「失敗＝惡」。 這是一般的常識，所以每個人都抱持著「不想失敗」的想法工作。 「如果失敗會被上司斥責……」 「如果引發問題會對周遭的人造成麻煩……」 「如果失敗了會被追究責任……」 因為有這樣先入為主的想法， 所以我們都「想要不失敗、順利進行」、 「失敗了也要好好隱瞞起來才行。」 然而，應該要有「失敗是無法避免的」的意識與勇氣， 直接面對「失敗」。 如果總是重蹈覆轍，不僅事態會持續惡化， 也無法面對新的挑戰，職場團隊與自身的成長也會減速。 「在TOYOTA的工作現場中有很多問題與麻煩，但你絕對不會聽到『失敗』二字。」 當然TOYOTA中有很多失誤、麻煩等大大小小的失敗， 但在現場卻沒有「失敗」這樣的概念。 因為TOYOTA的員工總是正面與失敗對決、從中吸取經驗、改善工作流程。 因此「失敗」不代表就此結束，反而是讓人、團隊、企業持續成長的動力！ TOYOTA的工作就是從「失敗」開始，發現「隱藏的錯誤」、 銳減「未發現的浪費」、提升「整體速度」！ 本書將揭開改變工作「品質」與「速度」的技巧！
女力當家：來自一百一十五位職場女性的真心話
放膽讓世界看見你的真正模樣！ 她們並非另外踏上一條夢想之路， 而是聽從了內在渴望，選擇成為她們應當如是的自己。 一百一十五位不同領域與年紀的女性，從廚師、民宿老闆、音樂家、演員、插畫家，到作家、教授、模特兒、服裝設計師、節目主持人等等，坦白她們一路走來的初衷、難關與信念。 《女力當家》不頌揚制式單一的「成功」，而是透過各行業的女性光譜，分享如何「成功」活出自我。亦有許多女性選擇創業、成立工作室，或醞釀著此般念頭，《女力當家》更要釐清當選擇了創業，並不代表展開毋須受雇於人、奔赴幸福快樂的自由，由是，書中女性坦白了創業過程的孤獨、害怕與壓力；但是因為不放棄，世上才有如此多樣璀璨人生。 本書特色 1.含括最多樣的職場背景，如教育、服飾、藝術、建築、餐飲、文學、娛樂、社運等等，鼓勵女性在各自專擅的領域盡情發揮。 2.含括最多元的族群，不同膚色的女性都是這本書要述說的主角。 3.尊重不同的性別認同及性別取向，無論一個人如何自我定義或擇其所愛，都不影響其聚焦專業、發揮所長。 4.一百一十五位女性的訪談皆以問答形式收錄，簡練深刻地呈現每個人的內心世界；她們因生命體驗而淬煉出的智慧建言如此真誠有力，足以喚醒每個人心中那股「成為自己應當所是」的動能。問答形式更精準呈現了每位女性的所思所感。 5.本書不美化或過度讚譽女性在職場奮進的過程，受訪者並非一昧高呼夢想萬歲，而是坦白了自己一路以來的犧牲、恐懼、挫折及犯過的錯。展開人生真實面貌，才能讓人發自內心的感到鼓舞。
善用25%規則，TOYOTA精實到位時間管理術
拒絕白做工，把浪費掉的時間找回來 提高效率、精實執行，創造更多自由時間！ ☆把TOYOTA「精實生產」的原則，運用在個人職場上 ☆無痛零負擔的時間管理術，人人都能輕鬆學會、獲得成效 ☆43個隨看即用的改善技巧，工作效率大躍進 全球第二大車廠TOYOTA贏過競爭者的秘訣，在於「捨棄不必要的業務」，並把自己放在一個拚命的位置上！ 從工作態度開始調整，看不到成果的事情都捨棄，徹底強化「成果」與「業務」之間的連結， 自然能夠改善上班中的時間運用效率，提高工作速度、交出成果，準時下班不是夢！ 【你一定要學會的時間管理術】 ●鼓勵自己拚命的「25％規則」 越是覺得有時間，就越容易拖拖拉拉做不完。人是一種會不斷注意的時間的生物，把每項業務的截止期限都合理地縮短25％，自然就會及早交出成果！ ●將例行業務轉為「自働化」 用腦袋面對眼前的工作，精細地分解成功案例，找出規律與改善方式，將盲目揮動手腳的「自動化」升級為用心思考過的「自働化」！ ●大膽捨棄無用之物 難以取捨是否該保留的文件、雜亂不堪的電腦與桌面……都可以運用「不要找東西，要拿東西」與「臨時保管所」的觀念清除！ ●努力，並不是要你流下許多汗水 每天都很努力，說到底只是個人的自我評價。在「與成果有關的行為上」花了多少時間才是最重要的，焦點要放在工作的「質」上！ ●以「可視化」徹底提高工作效率 不只要做TODO清單，更要時常想著成果，致力於容易得出成果的部分並加以發展，判斷出優先順序，下定決心哪些「要做」和「不做」！ 「沒時間」常常是沒有仔細思考工作本質的後果。只要稍微改變一下想法，工作效率就會急速提昇，能夠自由運用的時間自然也會增加。 本書能夠教你找出不必要的工作和行為，並採用更有效的做事方式，讓你於最短時間內達到最棒的成果！
郭台銘霸業
從無名小卒、台灣首富，到全球最佳執行長 從10萬元起家、到4兆奇蹟的領導人——郭台銘 獨家解讀郭台銘的個性、領導、風格 深度分析鴻海全球佈局、未來戰略 ※附錄精美拉頁圖表 「20年後，你有什麼夢？」 《朝日新聞》記者山口博敏在2016年6月22日的股東會裡，代表日本主要媒體發了第一個問題。 「我不知道當時我在哪裡？想做什麼，但我知道20年後，我不想做什麼。」 「我希望我不用再站在這裡主持會議。」典型的郭氏幽默，全場人士笑成一團。 接著，他說：「在那以前，我希望能讓台灣喝乾淨的水、吃乾淨的食物、呼吸乾淨的空氣。我希望帶給台灣一個更好的社會，如北歐小國。」 七歲定終生，郭台銘從小跟著外祖母到附近的市場，向菜販殺價，長大後，他以Low Cost Terry出名，不但橫掃世界電子業，也讓消費者有價廉物美的電子產品可用。 2016年，他入主夏普，被喻為日本第三次開國。也是台灣企業首次入主日本百年品牌，終於，不必再靠先進國家技術轉移，而要在日本崢嶸頭角。 鴻海，歷經43年不懈奮鬥，從10萬元起家往10兆營業額邁進。面對突飛猛進的科技發展，機器人、雲端、大數據隱然是未來新主流，愈來愈龐大的鴻海集團將如何彈性靈活、迅猛出擊？ 本書帶你一次看懂郭台銘的「力、霸、狠」，破解這位白手起家的台灣之光，如何從世界地圖中的偏遠一角勝出，與國際頂尖品牌、百年企業競爭！
改變從心：唐獎第二屆得主的故事
他們的人生都轉了彎 只因爲相信 要勇敢聆聽内心的聲音 要循著使命賦予的方向 無私地開創，堅毅地前行 世界就會賜予力量 他們就能為世界帶來改變 六個為人類進步掀起巨變浪潮的時代典範 證明了勇不放棄做自己的崇高價值！ 「誠懇地走自己的路，不論做什麼，態度都要認真。 別讓任何人告訴你，你做不到。你所需要的，是持續地相信你自己。」 他們都不是為了拚第一而去做某些事情，而是心中有一個願景，思考著這個世界在五年或十年之後，如果想做的事情做好了、做成了，世界會變成什麼樣子。最終，他們實現了對自己、對世界的承諾。 為了更永續美好的環境、爲了更多受疾病所苦的生命、爲了更和平文明的文化對話、爲了更合乎天理的正義與尊嚴，第二屆唐獎的每一位得主，誠敬、專注、單純，無怨無悔地走上孤獨卻創新的道路，為人類面臨的種種迫切困境，創造更好的解決方案。 唐獎成立於台灣，效法諾貝爾獎精神、但涵蓋諾貝爾獎沒有的現代領域，從全球遴選出對未來產生重大影響的頂尖研究者。 永續發展獎得主 亞瑟．羅森費爾德從一個不懂能源問題的門外漢，到帶領全世界展開能源效率的革命，他所提出的解決之道，協助解決了現今世界所面臨的種種能源、氣候、環境與經濟危機。 生技醫藥獎得主 伊曼紐．夏彭提耶、珍妮佛．道納與張鋒的努力，讓治療疾病就像編輯文件一樣簡單的夢想，有了更接近實現的那一天。只要透過搜尋、剪下、取代等動作，就可以剔除或汰換有問題的基因，讓病患恢復健康，或預防遺傳疾病發生。 漢學獎得主 狄培理在近七十年的學術生涯中，透過大量編譯東方經典著作，改變美國及西方社會研究中國的思想方式。他是將中國儒學引薦給英語世界，將東方文明的基本圖像完整呈現於西方社會的第一人。 法治獎得主 路易絲．阿爾布爾終其一生都在追求一個更正義、和平、安全的世界。他不畏艱難、鍥而不捨，終於將權傾一時、煽動民族情緒造成二十萬人死亡和三百萬人無家可歸的巴爾幹屠夫—南斯拉夫前總統米洛塞維奇送上法庭接受審判。 這幾位改變世界歷史的傳奇人物，因爲内心有了堅強的目標，才能一步步踏穩腳步，為人類的進展帶來光明靜好的美景。他們的故事告訴了我們，不要畏懼改變，也不要害怕冒險，或許轉個彎，或許試試未曾踏足的路徑，才更有可能找到原來的自己，抵達實現自我的最終目的地。 「唐獎的得獎者，展現繼往開來的時代意義。」－唐獎創辦人 尹衍樑
Android之父：安迪.魯賓
地表唯一玩遍Microsoft、Apple和Google！ 這個人就是安迪-魯賓（Andy Rubin） & 1963年，安迪•魯賓出生於美國紐約州。 1986年，魯賓在取得Utica College計算機學學士學位後，加入卡爾•蔡司擔任機器人工程師。 1989年，加入Apple 1990年，Apple將行動電腦和通訊設備部門抽離出來，成立Artemis 1997年，Artemis被Microsoft收購。魯賓留在Microsoft探索自己的機器人專案 1999年，魯賓離開Microsoft，在矽谷租了一間實驗室繼續鑽研他的機器人。 2005年，Google收購Android，而魯賓讓Android成為全球最多使用者的行動裝置作業系統。 2013年，被稱為Android之父的Google高級副總裁、行動裝置業務主管安迪•魯賓將離開Google的Android業務部門。 2016年，創辦新公司 Esential。 2017年，預計發表新款智慧型手機。 & 光是描述生平就是一部傳奇！ 活生生的傳奇仍在持續！
