寇斯
超越「黑板經濟學」的實務型經濟學家 「交易成本理論」、「廠商理論」、「法律經濟學」的開創先鋒 諾貝爾經濟學家史蒂格勒更為他提出「寇斯定理」 ─在經濟學的世界，是否可能獲得「精確數字」、求出「標準答案」？ ─原為減少成本而存在的政策、法條，竟演變成合法掠奪的工具？ ─本書用流暢優美的文辭，如實呈現寇斯的生平與經濟思想──如同寇斯本人的經濟學文章，似淺實深，歷久彌新。 在看本書前，先想想下列問題 「使用者付費」，誰付費？付多少？決定權在 □政府□當事人 以下何種會有較大利益？ □政府向加害者課稅、補貼受害者 □受害者自願付費給加害者 真實世界沒有標準答案，翻開本書，看看諾貝爾經濟學大師寇斯怎麼說？ 羅納德‧寇斯，以「寇斯定理」聞名於世，其於1937年發表的〈廠商的本質〉，首度提出「交易成本」觀念，卻在四十年後才逐漸發揮出影響力。於1960年發表的〈社會成本的問題〉，更開創出「法律經濟學」這一新學門。他的真知灼見，領先世人半個世紀，為1991年諾貝爾經濟學獎得主。
威而鋼如何持久？
每天創造最好的健康、以創新藥物與治療為已任 作為全球創新製藥研發的領導者 同時也是認真承任社會責任的公司 為一個更健康的世界而共同努力 任何一個人都重視身體健康，如何在日新月異、不斷進化的世界中尋求解決疾病對生命的威脅，這正是輝瑞成為全球醫療健康先驅的重要因素。輝瑞提供安全、有效、完善的藥品及醫療服務，讓每一個人能夠更確實擁有生命，保持健康。 輝瑞全心專注於：持續改善與提升經營方式、透明化業務，傾聽任何對醫療保健有益之意見。為了協助世界各地的患者能夠有更多機會使用新型藥品、高品質醫療照護，輝瑞與全球的醫療組織、政府機關與非營利機構共同合作，建立完善的醫療保健體係，輝瑞上下同心協力凝聚集體智慧，以有效滿足患者需求為前提，創造更健康的世界，造就更幸福的人生。
全球第一的LV、Burberry、Michael Kors名牌包代工製造商：SIMONE
SIMONE的故事 正是台灣從OEM走向ODM的最佳借鑑 在全球手提包製造產業，SIMONE的營業額位居第一； 超過60%的LV, Coach, Burberry, Givenchy, Michael Kors名牌手提包由SIMONE製作； & 平均員工年資15年、平均薪資高出同業20% 是韓國官方認可的隱形冠軍企業 「一九九九年，LVMH當時的社長Jean-Paul Vivier將紀梵希, LV, Christian Dior, FENDI等LVMH集團的公司代表找來。接著將SIMONE所製造的唐納卡蘭與Coach的手提包，以及在義大利工坊製造的品牌包包標籤通通拿掉，進行了矇眼測試。 & 結果是『五十比五十』。大家無法分辨出SIMONE的製工與義大利的差異。這對當時歐洲手提包品牌的社長們來說無疑是很大的衝擊。經過這個測試後，歐洲品牌們開始與SIMONE進行交易，寫下飛躍式成長的起點……」 透過本書，完整目睹 •全球時尚產業的典範轉移、運作內幕 •製造產業置死後生的轉型之路 •SIMONE創辦人朴殷寬世界級的品牌布局與談判技巧 閱讀本書，找到以下問題的答覆 •SIMONE合作的對象包含LV, Coach, Michael Kors,Marc Jcorbs, DKNY, Kenzo, Givenchy, Burberry, Celine, Loewe, Kate Spade, Polo……這些國際大品牌，為何願意遵照SIMONE的一貫原則，交易時不必簽約！ •由SIMONE主導、世界第一個手提包博物館，為何獲得世界頂尖媒體《紐約時報》(The New York Times)與《金融時報》(Financial Times)的讚譽？ •對內：SIMONE設立以來，從未解僱過任何一位員工！ 對外：SIMONE二十七年來沒有延遲交貨的紀錄， 其中的秘密法則是什麼？
使命必達！聯邦快遞50年物流之路
從起家到邁入新時代，本書為你揭示聯邦快遞的成功之道。 電商服務的蓬勃發展， 為物流業的興盛帶來一個又一個的春天。 作為產業佼佼者， 聯邦快遞如何尋求突破、發家立業？ 進而推動集團登上世界500強寶座，實現永續經營？
懂溝通 易成功：166則實例分享京華鑽石的溝通與成功經營術
本書特色 父母要子女有毅力， 老闆要同仁有熱情， 主管要同仁鍥而不捨…如何表達、溝通 自信。成功 三年後的您，由這三年內您看了哪些書決定。 請從本書開始 有一天我到台南祝賀友人的廠房落成，席間主人邀請參加的賓客上台說話，這可把我嚇壞了！ 我心裡想著『千萬不要叫到我』，可是回台北之後，心裡覺得很失落，40歲的我竟然沒有勇氣上台說話？ 想起一則傻女婿的故事（第一篇第24則） 從此我開始隨時注意身邊各種題材，並逐筆累積下來 10年後在任何場合、任何題材 我都可以隨時站在台上，侃侃而談而且言之有物 往後的20年，我更參與連鎖店的教育訓練工作 教學相長，累積了我30年的功力，全部與大家分享 保證可以協助您快邁向自信、成功之路。
LINE、星巴克創造10倍淨利的獲利公式
★日本經營之聖稻盛和夫說： 「將營收提升至極限，將成本壓至最低，利潤自然就會產生。」 為何銷售持續下滑？其實POS系統已經有跡象！ 為何庫存多到嚇人？因為你沒計算周轉率！ 本書透過7堂課，教你更快洞察出 損益管控、庫存去化等經營上的數字盲點！ ‧為什麼LINE前社長森川亮說：「公司成長不需要計畫」？ ‧星巴克知道小熊布偶狂賣，為何還是把它從店面下架？ ‧7-11超商文宣為何要突顯，每杯咖啡都是「現烘現煮」？ ‧IKEA如何控制庫存與物流成本，並同時創造差異？ 本書收錄20家企業不對外透露的獲利公式，你只要學會其中一個動作，就能讓公司創造10倍的驚人成長！ 想賺得長長久久？面對競爭者，想所向披靡？…… 你要的答案通通都在本書裡。 ★LINE、星巴克……，為何他們能賺不停？ 本書作者、專業會計師村井直志，20年來已成功輔導許多日本企業上市上櫃，並分析過3000家公司的財報。他發現，強化經營體質、創造高獲利的祕訣，是懂得分析營業及財務報表的數字，並掌握成本、營收和利潤之間的三角關係。 因此，書中提供39個清楚易懂的圖表與算式，透過星巴克、LINE、日本航空、軟銀、日產汽車、IKEA、UNIQLO等知名企業的實例，讓你知道賺錢公司重點觀察的數字，學會他們的獲利公式！ ★要100%達成獲利目標，一定得上這7堂課！ ◎第1課》怎樣創造高獲利？第一步是拉高客單價。 ‧區分商品等級，再用訂價法突顯價值差異。 【案例】日本眼鏡潮牌JINS，以訂價突顯價值的差異。 1、售價設定在3900～9900日圓。 2、依照顧客需求，將產品分成4種等級。 ‧拉高單價後，提供更多的商品或服務價值。 【案例】星野集團著眼無形的價值（強化訂房網站功能），創造10倍成長率！ 1、能對應10國語言（多元）。 2、5秒就確定是否訂房成功（迅速）。 3、只要3道程序便完成訂房（簡便）。 ◎第2課》如何找到產品的主力客群？7手法搞定新舊顧客。 ‧主力客群為何會買？用SWOT分析找出產品優勢。 【案例】為何宮崎芒果的價格，能比競爭者貴7倍？關鍵是…… 1、抓住消費者追求的價值觀，不採取低價策略。 2、拉高產品價值，取名為「太陽蛋」。 ‧如何抓住老顧客的心？依循SRC原則推出新商品。 【案例】生活用品廠商IRIS有14,000種商品，如何讓顧客保持新鮮感？ 1、嚴格要求架上商品，超過50%是上市3年內的新品。 2、銷售的商品都簡單易懂，便於使用。 此外，還有…… ◎第3課想辨別出忠實客戶？對顧客也必須斷捨離！ ◎第4課哪些財報關鍵數字，能驅動管理效率升級？ ◎第5課& 如何讓暢銷品不缺貨，滯銷品零庫存？ ◎第6課如何不浪費成本？6招教你有效活用資源 ◎第7課& 學頂尖企業的數字策略，用細節檢視計畫流程 精彩的銷售案例，還有…… ‧別想顧客一把抓！以ABC分析區分等級，掌握忠實顧客。 【案例】日本航空實行里程酬賓計畫，依會員等級提供不同優惠，例如座艙升等、免費使用貴賓室……。即使宣告破產也守護會員權益，終究能起死回生。 ‧提高坪效是一種獲利手段，零售業與服務業都將它作為評價業績的指標。 【案例】「我的義大利菜」餐廳設計出3坪立體廚房，將坪效提高到極致，帶動翻桌率不斷攀升，利潤隨之提高，並迅速擴張展店。 ‧把握交叉比率與EOQ，讓庫存都是暢銷品。 【案例】UNIQLO針對暢銷品和滯銷品，祭出「限定折扣」和「調整售價」策略，刺激消費，直到庫存完全出清為止。 ‧以單位時間產能與邊際效益，來衡量員工價值。 【案例】日產汽車認為，關閉生產線只是治標，因此得衡量邊際效益，貫徹整廠裁員的策略，才能終結成本浪費，從谷底攀升。 ‧確立自家公司的成功要素，決定各要素的比重。 【案例】IKEA設定5項成功要素，包括壓倒性的成本效益比、獨有的限定商品、商品齊全的便利性……，在顧客心中建立獨一無二的地位。 本書特色 ‧提供星巴克、LINE、日本航空、豐田、樂天、IKEA等知名企業案例。 ‧收錄20位管理大師與企業家的話語，帶領你學會獲利心法。 ‧圖表與算式清楚易懂又實用，即使非商科背景也能融會貫通。
你在怕什麼？想一千次不如勇敢一次：由經國號戰機受獎工程師到創建十四國行銷平台陳世榮告訴你勇敢追夢法則
想創業、想換工作？但是擔心現實問題而不敢行動？ 「全能職場冒險家」陳世榮敢於嘗試，而且從不失敗，他的成功法則是什麼 陳世榮，獲頒「經國號戰機傑出貢獻獎」的傑出工程師、擔任過有線電視公司總經理、在貿易公司賣過軍火及代理美國雞肉、也曾自己創立廣告公司。最後在美商國際環保郵購超市企業創建了跨越十四國的行銷平台。他歷經許多性質天差地別的工作，而且都表現傑出。 對許多上班族更有啟發性的是，他不惜為了追求更廣闊的視野而換工作。國中時曾因一時付不出補習費，而被老師上門追討，因此雖然對文科的興趣大於理科，讀大學選系時，還是選擇好找工作的資訊相關科系。三十四歲那年，他在漢翔航空捧著一個月八萬元的金飯碗，但是發現自己對行銷的領域深感興趣，於是毅然的離開工作十一年的工作。後來又因為機緣及興趣，轉換工作跑道，並多次創業。多半有良好的表現，但是也有創業賠錢的時候。 不管如何，他認為每一個年輕人都應和他一樣有追求海闊天空的勇氣，而不是委屈求全的追求小確幸。 這樣的作法很冒險？如果你能改變自己，讓自己具備重要關鍵能力：學習力、行銷力、領導力、執行力，夢想和現實就是同心圓而不是平行線。你可以大膽創業或是自由的轉換跑道，找尋符合理想的工作。 學習力：莫忘總結 首先是學習力。在中科院工作時，他獲得可以公費到美國雪城大學留學的機會。但是他不想局限在工程的領域，於是決定考交通大學的工業工程研究所，以得到管理及行銷等相關知識。公費留美不用考，交大要考，他為了擴大視野，在工作加班之餘，用一百天的時間一次考取。他每天讀完書一定把讀過的內容默寫一次，以求徹底了解。時代在進步，每一個上班族都必須不斷的突破工作上的知識關卡，也許是一個資格考試，也許是一項重要的技能，陳世榮教你如何在重大的工作壓力下，展現學習能力。 領導力：順性而為 其次是領導力。再有能力的人只靠單打獨鬪，也成不了大局。成功的人一定要有激勵他人的能力，而不只是用職權去壓迫別人。陳世榮在參與經國號戰機研發時，是個「反面」教材，如果其他部門的人無法及時提供支援，他一定直接向對方的上級提出抗議；而在剛從事行銷工作時，他仍是一個「反面」教材。當下級發生違規的情況，會忍不住直接斥責對方，最誇張的是他曾因為幹部遲到怒而要求他們罰站。不過後來他發現與其指責他人，不如順著對方的個性來激勵對方。他將人的性格分為老虎、海豚、企鵝、蜜蜂及八爪魚等五個類別，找到合宜的對應方法。如果你能讓工作夥伴真心樂於和你合作，那麼將向功成前進一大步。 行銷力：不斷接觸 再者是行銷力，如果沒有行銷力，你不只不可能創業，在公司的發展也會受到限制。你也許認為成功的行銷業務都員都是天生的社交動物，不是天性如此就不必試了！不過工程師出身的陳世榮一向不愛和人打交道，從來不參加社團活動，但是他如何成為頂尖行銷領袖？如果他可以，其實你也可以！方法很簡單，每天堅持拜訪三個客戶，談公司的商品。每天不到十一時，車絕對不往家的方向開。累積久了，自然會找到消費者，或是創業夥伴。 執行力：堅守計畫 最後是執行力。每個人的一天都只有二十四小時，如何善用這二十四小時以達到最大的產值？一個簡單而有效的方法，訂定長時間的工作計畫。陳世榮永遠排定未來兩個月的工作計畫，設定明確的目標，而且不讓瑣事干擾計畫的執行。他更養成運用零碎時間的習慣，讓他在短時間內，達成自己設定的任何目標。 你還在考慮現實優先還是理想優先？何不改變自己，讓現實與理想變成同心圓！ 本書特色 只要你願意做，就一定會有效果的方法 一個不愛和人哈啦的人沒有辦法做行銷推廣的工作？其實你只要願意每天固定拜訪客戶，就會有突破。就是這麼簡單。執行力不夠？坐下來把未來幾天的工作排好行程，執行力立刻提高。就是這麼簡單。準備考試或是讀書？讀到一個段落，一定要把讀過的東西默寫一次，就是這麼簡單。 最完整的職場經驗，給年輕人全面的建議 從研發到行銷、從高階主管到勞力工作者、從日常的消費品銷售到軍火的代理、從自營商到「零風險創業」。工作範疇涉及職場的所有重要職能，能以全面的觀點給年輕人全面的職場建議。 心路歷程真誠展現！就業生涯徹底反省 作者在負責經國號戰機研發時，因為工作壓力大，常常兇同僚，罵屬下；在進入有線電視公司擔任總經理時，也曾把同事罵到哭；他後來發現自己總是認為自己是對的，於是自然可以兇別人，但是後來轉念一想！難道別人永遠都是錯的？如果不處理人的問題，其實對誰都沒有好處。作者不諱己，不藏私，全面公開所思所慮，供讀者參考。 不用是全能天才也能成功，只要你願意目標而改變 作者在擔任研發人員時，被人評價為言語乏味，不擅交際。這樣的性格對於從事行銷工作，並沒有優勢。但是在他發現創業的過程中不可避免的要推廣業務後，他不因此而退卻，反到是要求自己改變。相對於一般人習於待在舒適圈，有很高的參考性。 激勵的最佳範例 作者帶領無底薪的行銷團隊。因為不支薪，所以凝聚向心力，唯一的方法是激勵夥伴的事業心。如果你能在不支付固定底薪的情況，帶動士氣、維持紀律，你就可以在任何市場，建立強有力的團隊。 本書版稅全數捐贈美樂家慈善關懷基金會
放哲學：理事長和永康商圈永不妥協的致勝祕訣
放膽的勇氣．放手的從容．放鬆的學問 & 永康街國際商圈推手╳10個傑出商家奮鬥歷程 & 沒有最好的時機，只有最好的行動！ & 景氣低迷，如何看見不景氣背後的龐大商機？不甘永遠22K，如何擺脫窮忙拚創業？ & 在台灣的就業人口中，公務員占3%，其他97%的人都在各自拚搏，為自己的人生創造舞台。永康商圈理事長李慶隆與10個特色店家老闆，誠摯分享成功背後的致勝祕訣，面對挫敗與挑戰，永不妥協，走出屬於自己的路。 & 李慶隆出身貧困，母親在他年少之時便毅然放手讓他北上打拚。憑著努力和放膽去做的積極，他創立的房仲公司在台北市永康街、麗水街、青田街區域獨佔鰲頭。二十年前，本著共好共享的初衷，創設台北市永康國際商圈協進會，一步步將永康商圈從傳統夜市改造成國際旅客最愛，融合美食、文創、藝文的獨特商圈體質。 & 一路扶持永康商圈十多年，從他的觀察中，我們看見了永康商圈如何成為台北市最受歡迎商圈，更剖析這些特色店家逆勢突圍的智慧。看似嚴峻的大環境，卻同時也是最容易脫穎而出、展現自我的年代。只要掌握「放」的哲學，在各行各業裡，都必能找到施展長才的舞台。 & 理事長帶路，看見永康商圈10大特色店家的成功哲學 ★靜巷奇蹟——從不廣告的「珠寶盒」，默默從一家餐廳做到三個品牌，年收破億 ★體驗經濟——「AVEDA」以獨特服務成為日本人最愛，訪台必體驗的台式洗頭 ★台味創新——創意台菜做出口碑，「大來小館」成功收服巨星全智賢的胃 ★成功接班——留英二代碩士成功接手傳統越南麵店，「誠記」打入百貨公司一級戰場 ★人情味致勝——「永業書店」突破傳統格局，精準切入社區需求，屹立不搖
真心看自己，有念則花開：徐重仁的經營哲學與人生追求
從自己的本性、體貼的善意出發 堅持信念，繁花一定盛開 首度披露流通教父改造全聯1000天的心路歷程與決策思考 這本書是我心裏的話，我真誠地想和大家分享。 一些往事放在心裡，我從來沒對人說過； 有些情感、有些道理，不會隨時間抹滅。 ——徐重仁 ▎從統一超商到全聯，創造第二次流通革命，再次翻轉台灣的購物環境與生態 流通教父徐重仁自統一超商退休，加入全聯，宛如從巔峰走下，再行攻頂。外界驚呼、臆測，他始終低調，微笑以對，清楚自己要走的路。 全書長達一年貼身採訪，徐重仁首度披露改造全聯1000天的心路歷程、決策背後的思考與邏輯，以及他在人生起伏時刻的心情感悟，娓娓道來，是他歷年來最動人、最深刻的真情分享。 ▎經營與人生都不難，難的是有沒有一顆正向、體貼的心，以及如何在抉擇時堅定自己 他說，「經營」很多時候要回到自己身上，不能只有數字。數字是一個「果」，你的「因」種得好，最後就會有善良的「果」。 打開《真心看自己，有念則花開》，就像進入徐重仁的人生私塾。這不只是本商業的書，更是本哲學的書。走進流通教父的內心世界，再和自己不同的生命階段做對照，每個人都可以在裡頭找到不一樣的觸動與感動。 工作總有轉折，人生難免碰到叉路，你只能挑你最在乎的。讓我們重看自己，靜定前進。 本書特色 徐重仁經營事業的方法和理念，分析決策背後的思考與邏輯 如何設身處地為顧客著想，體貼消費者需求，創造一個有幸福感的社會 如何順著自己的本性去發展與學習 徐重仁首度分享從未公開，卻對他的人生有深遠影響的關鍵人事物
路演大師Roadshow Master： 一「演」成名的商業祕密
教你 一演成名 路演時代已經到來！ 在人人都能參與路演的時代， 無論是傳統企業家，還是創業者，每個人都應該具備「路演」的能力！ 【路演大師為您解決五大問題】 ★產品路演：讓顧客為之瘋狂購買！ ★招商路演：讓企業快速搶佔全國市場！ ★項目路演：讓資本緊緊追逐！ ★上市路演：讓市值與交易量倍增！ ★事業路演：讓天下人才為我所用！
兩個餌只釣一條魚：與許文龍邊釣邊聊
「少年時代，我的理想就是身上穿一條工作褲，口袋放一本詩集。」 因為書讀不好，高工畢業便很認命的去作事當工人，靠著自己的努力，以及口中經常謙稱的「我總覺得自己很好運」，幾十年之後，他成就了年營收超過數百億，與「北台塑」並稱的「南奇美」。 他是許文龍，奇美集團創辦人，台灣壓克力之父。 出身台南運河邊貧民窟的他，一路走來，始終如一，全心照顧員工，用心關懷故鄉。賺遍了全世界之後，他認定：「把錢留給孩子，是給孩子的人生減分」，因此蓋醫院、蓋博物館、蒐集世界名琴，與人分享他的所有。 本書是許文龍的頭號粉絲林佳龍與他對話12年，寫成《零與無限大》之後，進一步選編許文龍自生命經驗淬煉而出的哲思小語，以與年輕朋友「邊釣邊聊」，聊的內容有時很大，有時很小；有時很日常，有時很專業，卻都不離對於人生、對於土地的溫情與關懷。 「道生萬物而不為己有，成就萬物而不仗恃己用，尊重萬物而不主宰行為」，新的世紀裡，眾聲喧嘩，長者智慧雋言，當可觸動讀者年輕之心，往更開闊更遠大的方向邁步前進！
郭台銘的情人：夏普
鴻夏戀這個2016年台灣和日本經濟圈最熱門的話題，其至為關鍵的舉動，正要拉開序幕。世界100強執行長郭台銘窮追夏普四年為哪樁？鴻海能否因而成為品牌公司？百年老舖夏普能否回春？兩家企業身心靈能契合嗎？所有人都很好奇。本書試著從台灣人的角度，透過鴻海與夏普台日兩種不同文化的交會、衝突和發展可能，帶領讀者一窺鴻夏聯姻的背後與前景。 「夏普和鴻海聯姻是台灣科技產業史上一個重要的里程碑，而且具有相當指標意義。換句話說，日本的High Touch(高感度)與High quality（高品質），與台灣廠商的Flexibility（彈性）與Speedy（速度）等優勢，應可發揮互補效益。那麼，未來其他日本大廠有可能參考這個方向，而更加緊密兩國產業實質的合作，」是資策會產業情報研究所所長詹文男的期待。
日本經營之神松下幸之助
邂逅松下幸之助 提起松下幸之助，可能很多人不認識，但是提到松下電器恐怕無人不知，無人不曉，它和東芝、三洋、日立、索尼等在世界上家喻戶曉。松下電器能夠譽滿全球與其創始人松下幸之助密不可分，他的經營管理經驗享譽全球，令人高山仰止，並被人們學習和借鑑。他被稱為日本的「經營之神」、「馳騁商海的阿修羅」！ 松下幸之助，100日圓起家，努力奮鬥，最終使自己的企業成為了國際知名品牌。這其中的飛躍靠的是什麼呢？ 「自來水哲學」、「堤壩式經營」、「非100即0的質量理念」、「玻璃式經營」、「事業部制度」等等不斷被人們前仆後繼地追隨和實踐。 此刻，我們總覽松下幸之助的一生和事業，可以發現這是一種對真、善、美的不斷追求，是一種「達，則兼濟天下」的東方儒家風尚，這其中又折射著西方管理思想的精髓——「規模效應」、「以人為本」、「用戶至上」、「為客戶創造價值」等。 從幼年的富裕生活到父親投機生意的失敗、家境的落魄，松下幸之助經歷了從無憂無慮到家徒四壁的童年。此後，在父親要求下，剛剛9歲的松下幸之助到大阪當學徒，開始了少小離家和日夜勞作的征程。松下幸之助先後在宮田的火盆店、五代的腳踏車店做學徒，又在大阪電燈公司做電工助手，他在展示自己才華的同時審時度勢，毅然下定決心辭職創業，希望在更為廣闊的空間施展自己。 「苦其心志、勞其筋骨、餓其體膚、空乏其身、增益其所不能」是成事者必經的磨鍊，松下幸之助亦然，無論是在火盆店、自行車店做學徒，還是在電燈公司做電工助手，以及創業後的艱難，這樣的歷練都造就了松下幸之助堅韌、篤定的個性心智，也使他懂得了成功的來之不易。 松下幸之助是平凡的不能再平凡的一個人，和我們普通人一樣，一步一步地走在那條「人生」的道路上，甚至比我們普通人還要處境艱難，但他又是神奇而偉大的，他非凡的經營才能和卓越的經營藝術令每一位企業家頂禮膜拜。 「經營的最終目的不是利益，而只是將寄託在我們肩上的大眾希望透過數字表現出來，完成我們對社會的義務。企業的責任是：把大眾需要的東西，變得像自來水一樣便宜。」松下幸之助用簡單而樸實的語言道出了企業使命的真諦。 正是在松下幸之助「自來水哲學」思想的影響下，松下公司產品以「質優、價廉」引致了「規模化生產」，成本也隨之降低，松下電器不斷開發新的產品，而老百姓也從松下的不斷實踐中獲益——電熨斗、收音機、電視機……，一大批模仿和創新的產品面世，大幅度提高了大眾的生活質量。 松下幸之助自1918年創業始，兢兢業業70載，這70年並非一帆風順，他以良好的心態、驚人的毅力、高超的智慧化解了「九九八十一難」。松下幸之助以企業為國家、為顧客服務的公司文化來經營自己的企業，不僅製造了理想的人生，而且贏得了世界聲譽，被譽為日本的「經營之神」。 「對於產品質量來說，不是100分就是0分——沒有任何商量！」松下幸之助強調「銷售產品要像嫁女兒」一樣，「將自己的產品呵護負責到底」，還強調「以質量競爭和以服務取勝」，為消費者提供價值，「厭惡壓價傾銷和排斥同行的不正當競爭手段」。對於產品質量和服務的認真和執著，不僅僅是對產品的關注，而更多的是對人的認真、執著和關注。 不斷發展壯大的松下公司並沒有像江河入海般洪流奔湧，而是步步為營，穩紮穩打。松下幸之助的心態也並沒有隨著企業的日益壯大而變得浮躁，反而越發重視風險的控制。 1965年2月，松下幸之助提出了「堤壩式經營」的理念：水壩既能調整水流，又能利用水力發電。同樣，市場如同河流，經營如同水壩。在商品製造銷售方面，松下幸之助主張建立後備設備以根據經濟變化而調節商品供應；在資金、庫存和人才方面，也有相應的「水壩」進行調節，以避免經營過程中的周期性震盪，減少不確定性對企業的衝擊。 松下幸之助整個經營思想都建立在對人性的了解和對自然法則的掌握之上的。基於這樣的人本理念和社會責任，「人才立業」成為松下幸之助的基本經營方針。松下幸之助不苛求「100分」的人才，而選擇「適用」的人才。相比技術，他更看重人才的毅力和熱忱。松下幸之助突出強調員工價值觀和人生觀的培養，要讓員工充分理解和認同所在企業的使命。作為松下大家庭的家長，松下幸之助關注的不僅是激勵員工為企業創利，而且不忘為員工的自我發展鋪墊道路。他在公司設立了「教育培訓中心」，下屬八個研修所和一個高等職業學校，使員工在工作之餘得到自我提升。 晚年的松下幸之助超越了原有的企業家身份，對公司與社會關係的思考日益深入。他提出「厚利多銷」之道：透過合理化經營，得到合理公平的利益，再把利益公平分配。他堅信，這才是社會和公司共同繁榮的基礎。多年後，經過深思熟慮的松下幸之助提出辭去公司董事長的職位，守望公司的成長，並潛心鑽研始於1946年的PHP(Peaceand Happiness through Prosperity)研究。 松下幸之助的一生，求財得財，求名得名，求壽得壽。作為20世紀最優秀的領導者之一，松下幸之助得到了多種不同文化的認同：在日本，他被尊為「經營之神」；在西方社會，他的照片登上美國《時代》周刊封面，躋身世界級企業管理天才的行列。 具有傳奇色彩的松下幸之助在外界得到這樣的評價： 打開現代企業經營之書，就會發現松下先生的一整套人性化管理措施決定他的企業以驚人的速度穩步擴張，也就是說，松下先生是一位人性化管理的成功者。——日本《讀賣新聞》 在日本企業界，松下幸之助的名字是具有永久魅力的，這與他傑出的財富業績和先進的管理理念相關。因此他無愧於「經營之神」、「管理之神」的稱譽。——美國《時代周刊》
生涯規劃 Super上流力
「新一年，新一頁。吸收Superheros的能量給自己蛻變向上的動力、規劃人生。」 作者以多個Superheros的精髓貫通全書，帶出12個上流法則，打造一道充滿積極正能量的階梯，讓讀者感受正向、明亮、活力，一步一步、可望可及的進入上流道，為自己的生涯好好規劃。 通過作者輕鬆的文字說着如何面對職場挑戰、尋夢與「錢」途之間的平衡、人生路上順逆境的心態調節等，藉着這書的「每月一個上流法則」，為自己的人生好好修鍊，用一年時間成就令自己自豪的人生。 香港年青插畫家的尋夢之路、面對裁員而轉行當紥鐵工人的80後由不穩到安穩、Michelle Obama由窮家女到美國第一夫人、「高達之父」大河原邦男由西裝設計師到日本動畫業界「機械設定師」等等，一個一個實實在在、蛻變向上的故事，當中隱藏着的上流法則，以12個章節給你解讀。
馬自達Mazda技術魂：駕馭的感動，奔馳的祕密
Change or die. 不改變，就等死！ 在精打細算的冷靜與築夢踏實的熱情之間， 勇於挑戰、敢於走自己的路， 從低谷到重生、從地方產業轉型為全球企業的故事！ 提到馬自達（Mazda），很多人的印象是時尚的車身、獨特的設計。事實上，馬自達的前身是創業於1920年在日本廣島的「東洋軟木工業株式會社」，專門生產葡萄酒瓶軟木塞。1931年，創業者松田重次郎（Jujiro MATSUDA）開始生產三輪貨車，將事業擴展到汽車領域。 原本只是名不見經傳的地方產業，將近一個世紀之後，馬自達躍升為日本第五大車廠。 不僅如此，在2016年紐約國際車展中，Mazda MX-5（雙座敞篷跑車，日本稱為Mazda Roadster）以人車合一的設計，奪下全球年度風雲車與年度最佳汽車設計獎的雙冠王。 人生如戲，企業發展也是如此。馬自達歷經多次企業改革，以「選擇與集中」的企業DNA，秉持「不要貪心，凡事簡化」的精神，挺過金融海嘯、日本三一一大地震等危機。 相較於1937年創立的豐田汽車、1948年創業的本田汽車，馬自達比他們更早創業，但刻意讓自己不要太大。這是因為馬自達認清企業的本質，堅持走自己的路，從技術、經營到品牌，在能力所及的範圍內提升技術，寧可做車主心目中的唯一（only one），而不是第一（number one）。 馬自達的策略重點並非模仿競爭者，而是貫徹「小而美、做到精」。像是當許多車廠發展油電混合車或電動車，馬自達思考的是，如何提升現有內燃機引擎的環保效能，專注於SKYACTIV全新動能科技，打出Zoom-Zoom（意即小孩第一次搭乘汽車，期待又興奮的心情）的品牌精神，提供車主回歸人車合一的駕馭感。精打細算的冷靜之外，馬自達也以賭上公司命運的熱情，開發轉子引擎、SKYACTIV全新動能科技以及敞篷跑車MX-5等。 馬自達如何以技術魂和經營道，勇於挑戰傳統、敢於做自己，以大搏小、反敗為勝、擦亮品牌，答案就在本書中。
世界知名富豪的成功哲學
別侷限在小框架裡，放大格局吧！ 川普發下壯志豪語，奮力逆轉局勢，登上美國總統的位置。 & 微軟創辦人比爾．蓋茲、臉書創辦人馬克．祖克柏、麥當勞創辦人 雷．克洛克……等等，多數的有錢人乍看很瘋狂，實際上只不過是認真勤勉地工作而已。 & 現在，立刻晉升成0.5%的「幸福有錢人」！ & & 成功和失敗的差別在於「做」或「不做」，「堅持下去」或「中途放棄」。在本書中出場，奠定巨萬財富的人物們，個性也是瘋狂的。 各個都充滿了無比的鬥爭心，即使慘烈失敗也絕不認輸。思維模式超出一般常識外，無論在用錢上還是節省上都是一般人無法比擬的。 但仔細觀察就會發現，這些人只是理所當然地做著理所當然的事。 & & 第一章 有錢人重視的時間哲學 & ★不是以1年，而是以10年為單位來思考。 －亞馬遜創辦人 傑夫‧貝佐斯 從100年的觀點思考，容易看出解決問題的癥結。 & 『以5年為時間單位思考，只會抱頭苦惱的問題，換成從100年的觀點思考，就能輕易看出解決問題的癥結。』 & ★與其以「現在」不如以「將來」做判斷。 －臉書營運長 雪柔．桑德伯格 挑選工作的選擇標準只有一個，那就是成長，而且是快速成長。 & 『在快速成長的公司，要做的事情有的是，但在成長緩慢或不成長的公司，要做的事情變少，沒事做的人變多了。在那裡沒有未來。』 & 第二章 跟隨自己的原則開拓人生 & ★徹底追求喜愛的事物 －臉書（Facebook）創辦人 馬克・祖克柏 自己覺得有趣的事，也讓別人覺得有趣並成為便利的東西。 & 「光是天才是無法成功的。運氣不好也不行。絕佳的時機展現絕佳的狀況。而且不以從大學畢業為優先，找到自己想做的事情時，就二話不說地勇往邁進。」 & & ★之於美國是甜點，之於中國就是主餐。 －阿里巴巴創辦人 馬雲 & 「美國的電子商務沒有那麼興盛，是因為商務基礎穩固，電子商務只是附加價值。在美國，電商就像甜點。但在中國，電商是一道主菜。」 & 第三章 帶來運氣的用錢方法，招來不幸的使用方法 & ★不「浪費」金錢 －微軟創辦人 比爾．蓋茲 雖然很有錢，但總是點漢堡。 & 「讓財富循環是義務。地位越高，責任越大。我想要把腦袋運用在這樣的慈善事業上。」 & ★徹底排除無謂的揮霍。 －宜家家居創始人 英格瓦‧坎普拉 我自己奢侈，如何要求員工儉樸節約？ & 「擁有多少錢或賺多少錢並不重要。重要的是用多少錢。就算貧窮，只要不浪費就能變成有錢人」。 & 第四章 不只考慮自己的幸福，也要考慮他人的幸福 & ★讓全世界變得更便利。 －Google創辦人 賴瑞・佩吉 經濟上的成功只是一項美妙的副產品。 & 「當初會創立公司，是因為我不滿意當時的搜尋技術。如果說我在經濟上成功，這項成功是在離原本目標很遠的地方產生出來的美妙副產品。」 & ★建立雙贏的關係。 －福特汽車創始人 亨利・福特 只要品質不下降，價格下降，每一次的購買者人數就會逐漸增加。 & 『我要的汽車是：「以現代技術為概念，妥協出最簡化的設計，並聘請技術最熟練的技師，用最好的材料組裝。但價格便宜，只要有正當收入誰都買得起。」簡單來說，「只要品質不下降，價格下降，每次潛在的購買者人數就會逐漸增加。」是福特的見解。』 & 第五章 一生中只做你真正喜歡的事 & ★不被金錢所操控，不被金錢擊潰人生。 －蘋果創辦人 史蒂夫・賈伯斯 & 賈伯斯對金錢的想法有點不一樣。高中時代曾經夢想成為億萬富豪，後來因蘋果電腦成功獲得了2億1700萬美元的龐大財富，仍與女朋友住在山中的小屋生活一陣子。絕對不要像暴發戶一樣浪費，也不要成為金錢的俘虜。 & ★大的才有意思！ －房地產事業家 唐納・川普 我不是為了錢而交易，我是被交易本身吸引了。 & 川普說：「我不是為了錢而交易。」接著說：「而是被交易本身吸引了。有人畫漂亮的圖，有人創作美妙的詩，對我而言，交易是一門藝術。我喜歡交易。而且越大越好。我為此感到顫慄般的喜悅。」 & & 更多富豪的人生經驗談，都收錄在其中， 希望本書可以成為希冀成功和財富人們的「行動聖經」。 & & 【本書特色】 & 本書中出場的大富豪有著各式各樣的生活方式和思考方法，但他們都有幾項共通點。 & １、及早開始 ２、專注在擅長的一件事情上 ３、當機會來臨時，捨棄一切勇往邁進 ４、與其「為金錢」而工作，不如為「自立」和「自由」而戰 ５、不做無謂的浪費 ６、以「內在聲音」而非以「外界聲音」為判斷標準 ７、忠實而持續地遵守自己訂下的規則 & 全球高額納稅人排行榜上的常客或傳說中的超級富豪，幾乎都擁有這幾項特質，並根據這些特質獲取財富和成功。 & 只要繼續看下去，就會發現這些特質都匯集在一點上。那就是「執行力」，也可說是「堅持到底」的能力。 & 現代被稱為「差距很大的時代」，追求夢想很不容易的時代。 但正因為如此，耿直地、踏實地、徹底地堅持不懈很重要。雖然不保證能夠賺大錢，但至少可以確實地接近夢想。 & 「極其自然地去做理所當然的事。做必須做的事。要做就做到底。排除萬難都要達成。只是如此而已。」
全員創利：再生日本航空(JAL)的「阿米巴經營」教科書
本書作者森田直行自二○一○年開始擔任日本航空（JAL，以下簡稱日航）的破產管理人代理暨副總經理，兩年間，與稻盛和夫一同致力於經營工作。若問他進入日航後的感想，他認為他們擁有許多既忠誠又優秀的員工。不過，既然擁有這麼多優秀的員工，為何還會搞到這般地步呢？ 二○○九年十二月上旬，稻盛和夫接到來自政府與企業再生支援機構「協助日航重建」的請託。再生支援機構認為能夠勝任這項重建任務的人選，必須滿足身分為與運輸業無關的其他業種的經營者、國內外知名度高並具有創業經驗，以及曾有過經營大企業的經驗等三項條件，而這三項條件都兼備的人物，除了稻盛和夫以外別無他人。 面對日航的這般情況，沒有半點航空運輸業經驗的稻盛和夫，只帶著兩名京瓷集團的董事、自己所編寫的經營哲學及經營系統「阿米巴經營」就闖進日航重建計畫之中。本書作者森田直行主要的任務是想辦法將各部門獨立損益計算制度引進日航，而另一位董事大田嘉仁，負責透過哲學教育，執行日航的意識改革。就近幾年的業績來看，日航自營業額達最高峰的二○○七年起，由於以飯店為首的事業進行重組，營業額雖減少了一兆一千億日圓，但營業收益卻大幅增加，成長為高收益的頂尖企業。 在這之後，日航的業績有了如戲劇般的復甦，甚至連身為當事者的森田也詫異不已。重建第二年的二○一一年，發生東日本大地震，即便景氣因而蒙上陰影，日航自依法申請企業重整以來，仍以短短兩年八個月的時間，於二○一三年九月，在東京證劵交易所重新上市。 日航成功再生的故事，除了日本外，也深受世界各地的企業經營者和商務人士的矚目。同時，針對做為經營重建依據的阿米巴經營，也有不少人紛紛表示想學習的意願。 達成日航重建任務的稻盛先生，於二○一三年三月辭去日航董事一職。在這期間，日航總經理植木義晴很常被問到這樣的問題：「名譽董事長過來幫忙的這三年間，公司與員工們的最大改變是什麼？」他表示：「一言以蔽之，那就是『獲利意識提高』。不過，我個人倒覺得員工的心變美才是最大的改變，因為這會為所有的一切帶來好的影響。」 一到日航就任，稻盛和夫與兩名京瓷集團董事便立即展開徹底的傾聽，甚至連飛機維修廠及機場也都去走了一遭，努力傾聽員工們的聲音。在總公司，也跟近百間子公司的總經理一個個面談，詢問各子公司的狀況，學習有關日航這間公司及航空業界的種種。因為是航空業界的門外漢，所以，他們必須設法掌握這員工多達五萬人的巨大企業組織的運作方式。 透過傾聽，讓他們發現日航的企業經營基本想法似乎有所錯誤，就此進行重整與改革，以「阿米巴經營」系統，達成日航重建計畫。 本書重點 透徹了解稻盛和夫的「阿米巴經營」， 以人為本、翻轉企業獲利的經營模式。 一九八九年，本書作者森田直行在京瓷開始著手進行協助其他企業引進以往不對外公開的「阿米巴經營」的事業。阿米巴經營是京瓷創辦人──稻盛和夫名譽董事長，根據自己的經驗所研究出來的經營手法，也是讓京瓷從地方小公司一躍成全球企業的原動力。 至今為止，森田已協助多種企業引進阿米巴經營，與經營者共同致力於公司的改革與改善，甚至也曾親自前往企業重生的現場。原本已陷入低迷不振，只能苟延殘喘的企業，最後猶如不死鳥般地浴火重生，蛻變成一間擁有卓越獲利力的企業。 二○一○年一月，實際上已破產的日本航空（JAL，以下簡稱日航）依法申請公司重整。在日本政府與企業再生支援機構的強烈請託下，稻盛先生就任日航的董事長，森田則擔任董事長助理兼破產管理人代理，負責解決該公司的難題。森田的的主要任務有二：一是輔佐擔任經營重整總指揮的稻盛先生；二是協助日航引進阿米巴經營。 本書所介紹的阿米巴經營，是得以無限激發出人的力量的經營手法，也是以人為本的經營模式，除了有必須達成目標的嚴苛一面外，同時也擁有讓全體員工能夠實現身心幸福，也具備大家庭般的溫暖。這世上的經營手法有百百種，但阿米巴經營跟這些經營手法之所以不同，乃是在於引進阿米巴經營之後，不止改變了企業的決策體系、組織、事業的結構，更改變了眼睛所看不見的企業文化和員工們的人生觀、價值觀。森田將以有引進阿米巴經營的企業，如日航等為例，簡單說明何謂阿米巴經營、該如何引進和運用、引進後公司有何改變等相關項目。 阿米巴經營的最大特徵，是將公司組織細分成名為「變形蟲」的小組組織，並由各變形蟲小組的領導人自行負責經營。營業年度開始前，由於做為全公司年度經營目標的主計畫，是採取由下而上的方式來制訂，因此，各變形蟲組織的目標自然也有了著落。為了達成主計畫，領導人每個月都得自行安排預定計畫，集結組織成員的智慧，共同完成目標。支持這套機制的正是可以精準且即時掌握經營數字的部門別損益管理。構成每個變形蟲組織的領導人和成員，一面看著經營數字，一面反覆進行PDCA（plan-do-check-act）循環程序，為了達成目標而共同腦力激盪。 自己所付出的努力，將立即以數字呈現──這也可說是阿米巴經營的關鍵所在。正因為「目標值」和「現值」可由數字明確表示，所以才去思考該如何縮小、進而消除二者間的「差異」。「差異」一旦明確，人就會開始努力。這或許是人與生俱來的習性，在看到與自己有關的數字時，便會下意識地想做出更好的結果，進而開始思考改善的方法。
HEA富學：一天只做2小時的創富方程程式
無家底，無學歷，憑著「聰明創業＋精明投資」，有效率地創富，身家由＄0 到＄5,000 萬，就算一天只做2 小時，也可坐擁10+ 物業，每月去旅行，Hea住享受人生！ 郭釗曾是普通Sales 一名，日日夢想發達，自細鑽研「練精學懶」之道，終於摸索出一條Hea富方程式，只要用用腦，靠「聰明工作＋精明投資」，以20%行動促成80%成果，少勞多得，擺脫窮忙，享受「有錢有時間」的生活。 他用十年打造自己的生意，現在一天只做2 小時，卻可以每月旅行，更擁有十多個物業，輕鬆收租，被動收入自動落袋。他從不以李嘉誠式的思維去做生意和投資，本金少，就自有另一套策略和執行方法。在書中，他分享自己的貼地Hea富藍圖，公開創業及投資四大原則，並分析多個實例，示範如何以最少勞力，聰明地換來最大回報。
亞當.史密斯
講授道德哲學的經濟學之父 亞當‧史密斯名言：「一隻看不見的手」，讓我們思索經濟市場如何運作？ 經濟選擇和道德選擇的關聯性 －內容以流暢而親切的文字呈現，即使不懂經濟學，讀者也能貼近亞當‧史密斯的思想精華。 －揭開「原富」、「國富論」的真實面貌，翻轉一般人對經濟學的既定印象。 －回歸亞當‧史密斯的《道德情感論》，修正當代學界對經濟學的曲解。 －說明《法理學講稿》中，亞當‧史密斯對政治、經濟與正義的合併思考。 －透過史蒂格勒、夏道平、張五常等大師的評論，從側面了解亞當‧史密斯。 亞當．史密斯被尊稱為「經濟學的始祖」，雖然經濟學在全世界已成為顯學，也早被通識教育課程涵納在內，然而當代經濟學卻嚴重脫離他的原意。事實上，眾所周知的《原富》並不是他的最愛，經濟學的本質，必須從其另一本著作《道德情操論》中發掘。 要好好閱讀亞當．史密斯的這兩本經典名著，也許不太可能，若有輕便通俗的簡單傳記應該是最理想的。本書將帶領讀者循著亞當‧史密斯的軌跡，破除當代經濟學的謬論，找回經濟學的根本──「誠信」。
金錢之王：謝清海的價值人生
「終於提起勇氣，用一本書的長度和寬度，寫這位香港人應該引以為傲的『金錢之王』。」－蔡東豪 蔡東豪曾撰寫影響力深遠的《金錢之王》系列，特寫了多位頂尖基金經理，他於本書聚焦於謝清海這個人，惠理集團這間公司,及價值投資這個理念。 惠理集團(Value Partners)創立人之一謝清海，被冠以「股壇金手指」稱號，不少股票經他「一點成金」，令市場洞悉其真正價值後，升價十倍。惠理集團是唯一在香港上市的資產管理公司，發展過程中跌過驚過，但奉行「價值投資」到底。 謝清海由記者變身為分析員，普遍；由分析員變身為基金經理，不容易;再而由基金經理變身為上市公司主席，難度絕無僅有。當尋找到價值股份時，他夠膽重鎚出擊，摒除雜音，以他的「殺手本能」帶領團隊闖關，一而再使人驚訝。他在不同時間銳變，但無論怎變，也不偏離其核心信念──尋找價值，也展現對中港金融脫變的洞悉力。 未來，他希望惠理成為一所價值投資的殿堂，誓成亞洲區首屈一指的資產管理公司。 「價值投資應該是一種做人態度。」謝清海說。 本書特色 1.有關知名基金經理謝清海的首本受訪親身口述著作 2.作者訪問了謝清海及其周邊超過二十人的戰友寫成 3.有關謝清海如何由財經記者轉為知名基金經理，及如何做好惠理基金的種種，均娓娓道來
觀念：許文龍和他的奇美王國
◆12年精裝修訂版！ 阻礙世界進步的，不是既得利益團體，而是陳腐老舊的觀念。世界矚目的石化業龍頭──許文龍和他一手創建的奇美王國，在短短二十年間超美勝日，席捲全球ABS半壁江山，其決勝點即是：觀念。 超越慣性思考，突破傳統作法，使許文龍洞燭機先，度過一波波的經營難關，穩占世界第一的寶座；而其老莊式的經營風格，更樹立奇美與眾不同的企業文化，本書由一則則充滿禪機的真實故事交織而成，充為本土企業史經典之作。
多面英雄凱因斯：史上第一個明星經濟學家的七幕不凡人生
每逢經濟大型危機，人們總會想起他， 每當國際間的政府貨幣決策動盪時，各方總會爭論他對世界的構思── 約翰‧梅納德‧凱因斯（John Maynard Keynes）不只是位經濟學家，也是史上最負盛名的明星經濟學家。他在有生之年曾兩度幫助英國度過金融危機，而其過世後三十五年則常被稱為「凱因斯時期」。他的理論主宰了西方國家經濟政策，但這位經濟學家究竟是何方神聖呢？ & 最真實的「凱因斯」的七幅速寫： & 九歲時這位男孩就讀完歐幾里得（Euclid）《幾何原本》第一冊，並正在研讀代數學中的二次方程式論。代數學可是他最擅長的科目。 & 23歲時，他開始在英國的印度事務部軍事處做事，首次經手的工作是安排船隻將十頭牛運送到孟買。他後來知曉所有細節，包括印度金融和貨幣組織的複雜事務、亞洲大陸的季節性水流量、農作物種類，以及印度與英格蘭之間的商業交易，這些全都在他掌握之中。 & 到了三十一歲，一九一四年八月三日那一天，他的小舅子騎著三輪摩托車載著他，用極速馳騁在劍橋大學前往倫敦的路上，因為英國財政部為了歐戰將至而出現的危機召見他。 結果，這個名叫凱因斯的年輕劍橋大學經濟學家，以局外人的姿態單槍匹馬說服當時的財政大臣勞合•喬治（Lloyd George）與財政部高官們，著手採取一個非採取不可的措施：暫時擱置《銀行特許法》。到了開戰後的第一週，這個關鍵性建議阻止了貨幣恐慌現象的發生，讓英國財政不至於垮台。 & 四十幾歲時，凱因斯也是個藝術收藏家、藏書家、雜誌社老闆、芭蕾舞迷，他老婆是俄羅斯舞團的女舞者；而當英國遭遇經濟不景氣問題，美國「經濟大蕭條」（Great Depression）來襲時，他舉辦了一個長達數天的非正式研討會，並提出的許多深刻洞見（例如強調投資與儲蓄間的差異）和極端提議（主張政府應該透過公共建設的經費支出來避免投資過少的惡性循環等），這讓許多銀行家、製造商、官員、工會成員感到如癡如醉。那場委員會的主席用敬佩的語氣對他說：「你簡直像是個神奇的編劇。」 & 到了五十幾歲，他知道不死守原則才能展現創意，因此他認為所謂一成不變的人就是那種「無論是否下雨都會高舉雨傘的人」，隨後他於一九三六年出版了《就業、利息與貨幣的一般理論》。事實證明，它跟亞當．斯密的《國富論》一樣，都開啟了一個新的經濟年代。 & 一個常常與他唱反調的劍橋大學資深經濟學家庇古曾說：「我們都太沉悶，也許有一點過於自滿。《一般理論》粉碎了那種以武斷理論為尊的沉睡局面。世界上出現了各種討論與爭論的聲音，有人同意也有人不同意他。經濟學與經濟學家都活了起來。平靜的時代結束了……。」 & 到了六十幾歲，他在面對美國人要求償還戰爭借款時，力圖避免戰後窮困凋敝的英國走向破產；他也知道自己正在犧牲自己，照亮英國。 & 上述的每一段人生速寫都呈現出同一個人的類似姿態，他就像是個訓練有素的邏輯學家，熱愛生命，同時也擅於說服與誘惑他人，顛覆老舊觀念，讓新觀念深植人心；他的輝煌光芒並未讓身邊的人感到暈眩，而是得以看清自己與強化的觀點。他就是約翰‧梅納德‧凱因斯（1883～1946年）。 & 曾有評論說：後來所謂的「凱因斯學派」和凱因斯本人的理論其實是兩回事。（比如政府舉債、擴張財政一事──他並不是全然無條件支持）。這本書就將從凱因斯由出生至晚年的故事，讓我們真正了解這位明星經濟學家的真實人生背景及他的思考與性格。 & 凱因斯曾是深深影響二十世紀英國公共事務的重要知識分子。他是英國學者扮演實踐家角色的典範。許多經濟理論都是他在孤獨的書房中，還有在與人激烈討論的過程中構思出來的。然後，他傾盡全力說服歐美兩地的政治人物和金融家實踐他的理論。 & 在這本傳記中，英倫知名歷史傳記作家戴文波特─海恩斯藉由對凱因斯一生不同時期的描述，抽絲剝繭，為讀者還原凱因斯的真面目。他透過七個精彩章節角色──利他主義者、天才神童、政府官員、公眾人物、情人情事、藝術鑑賞家、使節代表──將凱因斯塑造成一位理論與實務並行的傑出學者榜樣。 & 我們發現正是凱因斯的那股熱忱，讓他能夠自在又自信地穿梭於英國與美國政府之間，遊走在「針線街」（Threadneedle Street）的各個銀行家之中，並任職於劍橋大學，還能與充滿文藝氣息的布魯姆斯伯瑞派（Bloomsbury Group）的其他天才成員進行交流。 & 本書以兩次世界大戰及兩次戰爭之間的動盪年代作為背景，針對二十世紀一位偉大的知識分子進行詳盡且令人信服的描繪，這位大人物留下的影響深遠至今，而他充滿起伏與激情的一生，這本爬梳嚴謹史料交織而成的著作，足堪為一本為大師註腳的最細緻傳記。 & 【世紀經濟學家「最不經濟」的一生翔實特寫／媒體書評推崇】 & 《華爾街日報》 簡潔、易讀，在一連串普通的敘事順序裡卻製造出很多驚奇樂趣，這本書是週末休閒或短期度假的理想伴侶。當然，這也是一本對非經濟學家最好的凱因斯傳記。 & 《經濟學人》 一本談論約翰‧梅納德‧凱因斯的『不經濟』傳記可能看起來就像《哈姆雷特》這部戲少了王子的角色。但達文波特─海因斯卻由此開始寫了這樣一本書，成果也非常豐盛……他挑選出鮮為人知的故事，充滿感情地呈現許多精彩細節和讓人好奇之處……完成了這部傳記。 & 英國《每日郵報》 從來沒有一個經濟學家的傳記是如此扣人心弦，那麼機智，或者更確切地說，這樣充滿活力……。 & 《獨立報》（英國） 誰說經濟學家沉悶？對於今日修習經濟學的人來說……讀這本書會是一種享受……我們無休止地閱讀「經濟學家凱因斯」，但他的人生遠甚於此，這本讓人讀了就放不下來的書，探索了凱因斯這個人不亞於經濟學家凱因斯。
坐看雲起：平民商人謝瑞麟
本書不只是謝瑞麟的故事，更是大時代下的歷史社會縮影。作者透過撰寫謝瑞麟打造金飾珠寶王國的故事，娓娓陳述香港戰後社會所面臨的國內外情勢，見證了香港二十世紀的種種變遷。戰後出生的謝瑞麟，其發跡、興盛、跌踏的人生歷程，伴隨著二戰、冷戰、韓戰、六七暴動、中英談判、八九民運到香港回歸等等的重大局勢演變，開展一幕幕跌宕起伏的傳奇篇章。作者透過嚴謹學術考證，還原香港大時代脈絡，又以小說體的細緻描寫，轉為有趣生動的對話，香港社會微時風情躍然紙上，讀者因此感同身受，身歷其境，宛如觀影香港舊時商人傳奇電影。──在瞭解謝瑞麟的同時，我們也瞭解了香港的今日往昔。
縱橫商場．華人首富李嘉誠
本書特色&& & 華人首富李嘉誠，獲英女皇頒贈「大紫荊勳章」，他是中國首屈一指的頂尖企業主。 李嘉誠經營企業，懂得掌握契機、當機立斷，更能審時度勢不會強渡關山，迂迴轉進、逆中求勝。李嘉誠唯賢舉才、唯才適用，重承諾、講信用、寬待人、嚴律己；才可在波譎雲詭的商戰叢林，叱吒風雲、千峯攻頂，縱橫商場無敵手。
李嘉誠再談做人．做事．做生意（全新修訂版）
知識改變命運，打拚造就領袖格局 做人：「一生中，最重要的是守信，『誠』是成功的必要條件。」 做事：「投入工作十分重要，你要對你的事業有興趣；你對你的事業有興趣，工作上一定做得好。」 做生意：「……最要緊的是提出正確的方針，但是你做出正確的方針之前一定要拿到最確實的資料，這是絕對不能錯的。」
哈佛教你掌握頂尖企業成功方程式：阿里巴巴、Google、奇異、萊雅、寶僑、松下的致勝策略
收錄 阿里巴巴、Google、奇異、萊雅、寶僑、松下等國際企業經營案例 從18人到年營收80億美元、用創新思維突破營運困境 經理人、創業者、企業CEO必讀商業實戰課 以前人的成功案例& 換取今日的致勝策略 站穩時代浪潮& 找出永續經營的最佳定位 本書顧名思義，講的是頂尖企業的成功故事，分別收錄阿里巴巴、Google、奇異、萊雅、寶僑、松下等成功的多國籍企業，在成長擴張、人事管理、數位技術、企業文化、系統化創新、海外經營等方面的致勝策略。 在全球化、數位化，而且多變化的商業環境中，企業想要永續經營，除了必須跟上，甚至超越快速的創新腳步，時時自我改造之外，還必須有一套管理心法、營運策略，以及商業模式。 這些頂尖企業，就是在變與不變之間，找到最適合自己定位，也最能發揮的「贏家做法」！ 本書描述六家世界級的頂尖企業，如何突破困境，再創高峰： ．中國電子商務巨人阿里巴巴運用演算法思維，不斷自我再造。 ．Google找出經理人都有的八種關鍵行為，說明管理如何發揮效果。 ．奇異靠著由數位技術促成的「成果基礎商業模式」，增加了八億美元以上的收入。 ．扮演五種關鍵角色的「多元文化經理人」，讓萊雅在全球化與法式風格中取得最佳平衡。 ．寶僑成立「新成長工廠」，讓創新符合營收與獲利目標的比率成長為三倍多。 ．松下企業在深耕中國市場的過程中，打造出在地化與全球化雙贏的局面。 無需覺得那些策略太過高遠，因為除了多國籍巨擘的故事之外，本書也收錄了三則台灣本土的個案，包括：新益美、德昌營造、中國四云奶蓋貢茶。這些個案告訴我們，不管企業的規模如何、產業類型為何，都有適合的成功方程式。
不怕從零開始：朱嘉偉與他的GO車誌
每個男人心中都有一部車，但每一部車都要會過這個人～朱嘉偉 《GO車誌》自2007年成立至今，從一人公司到華人圈最大影音汽車媒體，創辦人朱嘉偉將於書中用專業的角度與讀者逐步解析、分享購車新觀念。 從富裕的童年起始，青少年時期滿是衝勁，喜歡嘗試與冒險。 國二學會開車、到過西餐廳打工、當過大牌藝人的宣傳， 甚至在《一手車訊》一路做到總編輯， 人生正處於巔峰的時刻，因為看見網路發展前景、影音媒體的潛力， 毅然決然地出走創辦《GO車誌》， 從一人公司到如今，成為華人圈最大影音汽車媒體。 沒有顯赫背景與傲人學歷， 只有走出舒適圈的勇氣與積極嘗試的果敢。 並非是那頭一定有成功的果實， 只有當下總是全力投入熱情的自己。 決定去做的事，就要奮力做到最好。 這就是朱嘉偉！ 《GO車誌》創立的背後絕對不是幸運，本書將讓讀者看見螢光幕後、成功光環下的朱嘉偉一路走來的起伏轉折。書末並以專章分享朱嘉偉從專業角度向讀者解析、分享購車新觀念的購車指南。
APP 之繼承：以APP 開發創業的故事
PMP專案管理師課程裡，沒告訴你的事！ 如何讓RD不耍態，不只向下管理更要向上， 連變態老闆也服服貼貼！ 林廣維， 擁有浪漫的藝術學歷背景， 而今卻是新創公司城市轉想執行長， 亦是軟體開發界裡的資深專案管理師， 以其二十多年的職場經驗，加上三年的創業營運， 透過幽默詼諧的筆調、一個個笑中帶淚的例證完成繼承概念。 這是一本從「行動資訊專案管理」過渡到「資訊創業」的書，融合實證、經歷，及現代科學中我們已探索到的世界為例證，導引出專案管理及創業的成功經驗。 最初，作者是行動APP產業專案管理專長的專案經理；最後，成為一家新創行動資訊公司的執行長。待過軟體產業的人應該都能體會專案經理這個角色的無助，對外要面對客戶不合理的要求，對內要安撫年輕未經世事RD耍態。若遇到變態老闆無止盡的接案，同時丟個5、6件案子給你，專案經理真的會欲哭無淚…… Q：老闆亂承諾客戶一個月內結案該怎麼辦？ A：解答速翻本書第26頁〈03 找對時機〉 Q：企劃討論淪於情緒上的爭論該如何作結？ A：解答速翻本書第57頁〈08 進步是暴力的產物〉 Q：身為專案經理的你和配合的工程師一直處不來？ A：解答速翻本書第121頁〈17 恐怖平衡〉 Q：案子都做完了，客戶卻遲遲不撥款下來？ A：解答速翻本書第170頁〈26 請款〉
執著的人不畏懼被改變：從扮家家酒到五星級飯店管理
別人怎麼看我都不重要，重要的是我的生命由自己掌控。也不會因為身處不同的環境條件而改變風格，這也是自己長久以來成功的祕訣之一。 作者十八歲時遭逢家變，獨自赴美求學。畢業後待過美國、新加坡、北京等地五星級酒店，加入悅榕集團後，曾在雲南昆明撫仙湖悅椿創下一年內業績翻倍的紀錄。如今成為西安國際五星級酒店唯一會說中文的總經理。 &&& 扮家家酒，是他童年最愛玩的遊戲，喜歡熱情為大家服務的那種歡樂的感覺，也很希望別人因為他的服務而開心。因此，給了他對未來生活和工作的一種啟發。幻想著有朝一日要穿上旅館那種美而挺的制服，笑著為大家提供親切溫暖的服務，在美國取得文憑後，便決定加入酒店的行業。 &&& 先後接受過中西文化洗禮的他，在二十年的酒店生涯中，足跡遍布美國芝加哥、克利夫蘭、休士頓、亞特蘭大、南加州橘郡、洛杉磯好萊塢、北京、新加坡、昆明，及目前西安。從一個客房部實習生做起，當時二十六歲的他就給自己定下了一個目標，在三十歲必須當上Front Office Manager（前廳部經理），三十五歲必須當上Director of Rooms (房務部總監)，四十歲必須當上Resident Manager（駐店經理），四十五歲必須當上General Manager（總經理）。這些目標都在作者的執著、努力，與對飯店行業的熱情一一完成。 &&& 本書不僅分享作者戲劇化的成長故事，也會一一揭露他如何運用科技、3C增進管理效率，透過各種傳媒平台、溝通途徑以及酒店第三官網的經營，開發出源源不絕的新商機，創造新的商業價值！ 本書特色 ★每個人都有屬於自己的故事，只要找對方法，加上探索的勇氣，就能穿越生命的新舊傷痕！ ★不自憐自艾、天生樂觀，造就成功的一把關鍵的鑰匙，也開啟了精彩的人生旅程。
公司、合約與財務結構
2016年諾貝爾經濟學獎得主 奧利弗‧哈特 Oliver Hart 代表作 合約理論、現代廠商理論、公司財務結構的擘畫者 當代公司理論經典論著，不可或缺的商業知識！ 諾貝爾委員會： 哈特對不完全合約的研究，揭示企業的所有權和控制權所扮演的角色，並對某些經濟學、政治科學和法律領域產生深遠影響。他的研究為我們提供理論分析工具，用於研究諸如哪些公司應該合併、適當的債務和股權融資，以及哪些學校或監獄等機構，應該為私人或是公共所有較為適當的議題。 《公司、合約與財務結構》是2016年諾貝爾經濟學獎得主、美國哈佛大學經濟系教授奧利弗‧哈特的代表作，闡述發展產權理論，提出「不完全合約」理論。他認為，合約雙方很難完全清楚所有可能情況中的權利與義務，這會影響到權利和控制的配置。他認為，企業財務合約與結構安排只有在這種理論下才能最合理地分析，財務工具可視為產權安排的工具。這個理論與舊產權理論有非常重要的不同，也引發很大的爭議。 哈特主要研究領域包括：合約理論（contract theory）、公司理論（theory of the firm）、公司財務（corporate finance），以及法律與經濟等。1980年代開始，哈特與果羅斯曼（S. Grossman）以及摩爾（J. Moore）的研究論文，對於當代公司理論基礎的建立貢獻卓著。哈特於1995年出版的這本《公司、合約與財務結構》更被讚譽為當代公司理論的經典論著。 在哈特出版這本論著的年代，誠如書中所說：經濟學家對於市場交易的理論已有相當完善的論述，但是在機構方面的經濟分析卻還在初步發展階段。他嘗試透過「不完全合約」概念、代理人之間的控制權配置，以及諸如對「套牢問題」等的分析，說明公司的生態結構，並在這本著作的第二部，深入探討公司財務結構的議題。 哈特這本著作無疑是這方面研究的經典之ㄧ，他補充傳統經濟理論架構對不完全合約以及協商過程有關控制權配置等的不足，滋潤了經濟學的分析內涵，也對公司財務、公司治理等等研究領域注入新的思維。它的理論可以幫助市場合作創造價值，對於社會的經濟活動會有「可期待」的提升幫助，以合作的關係提高共同目標的價值，做大市場。「合約理論」提出了把生意當成真正合作的關係，而非競爭或比賽，能夠共創雙贏。
本田宗一郎自傳：奔馳的夢想，我的夢想
HONDA汽車創辦人本田宗一郎，唯一親筆自傳！ 他被喻為「日本經營之神」， 也是第一位進入「美國汽車名人堂」的亞洲人。 & 他創立HONDA汽車，並且行銷全球， 背後的精神就是：追求技術完美，毫不妥協！ 獨特的個性，但是又很會用人，被視為天才型的創業家。 創造，是世界上最美好的事！ 原本只是一名修車工人，由於懷抱夢想、勇敢創業，最後變成舉世聞名的品牌，他是本田汽車（HONDA Motor）的創辦人——本田宗一郎。 當他決定參加F1賽車時，他說： 「不參加比賽的車子怎麼會是好車？只有在觀眾面前激烈競賽，才是成為世界第一的王道！」 從兩輪機車、四輪汽車，到決定參加F1賽車、建造鈴鹿賽車場，本田宗一郎對於創新的堅持，對技術的完美追求，深植於HONDA的品牌精神。 然而，本田宗一郎的創業之路並非一路順遂，在當時，他的許多做法都被視為驚世駭俗。例如，他突破萬難，打破官僚體制的層層限制，主張HONDA應該從兩輪機車跨入四輪汽車產業，而由於他的堅持，才讓HONDA日後能夠不斷地成長壯大。 本書是本田宗一郎的親筆自傳，也是本田汽車從無到有、一路發展成為世界級品牌的珍貴紀錄；字裡行間可以看到本田宗一郎痛恨模仿、永不服輸的創業精神，堅持做到完美的職人精神，以及充滿幽默感的一面。書中也描述了他與事業夥伴藤澤武夫，被譽為「技術的本田、銷售的藤澤」，兩個人合作無間、相知相惜的情誼。 這本書沒有生澀的理論、也不講大道理，而是由許多寫實的對話與場景構成，讀來極具臨場感。也讓人體會到：即使資源有限、限制繁多，還是可以展現源源不絕的創意，突破困難。 本田宗一郎的一生，既是技術職人、創業家，也是成功的經營者典範。從這本書，也可以一覽汽車產業的光榮發展史。 本田宗一郎名言： 三種喜悅，是我努力落實的目標——創造的喜悅、銷售的喜悅、購買的喜悅。 真正的技術，是哲學的結晶。 創意，是一連串痛苦的智慧。 所謂常識，是用來打破的東西。 工作是為自己，而不是為別人。 模仿只是一種手段，而不是目的。 我和藤澤武夫都盡情燃燒自己，我們兩人從來不提往事，講的總是未來的夢想。 技術也需要個性做為憑藉；缺乏自我個性的技術所設計出來的產品，沒有價值可言。 尊重理論、尊重時間、尊重效能。 有學歷不如有能力，有資歷不如有實力。 一個人的偉大與否，與他對社會的貢獻成正比。 一位優秀的技術人員，必須兼具科學家的智慧，與藝術家的感性。 我做過的所有工作當中，只有1％是成功的，也因為這1％的成功，才有現在的我。 我不跟自己同樣性格的人共事——因為，如果對方跟自己個性一樣，就不需要兩個人，我自己一個就夠了。即使目的相同，個性不同的人能發揮自己獨特的看法，想出不同的路徑。所以，我始終認為不需要跟自己個性相同的人共事，反而我喜歡和各種不同的性格與能力的人合作。我常覺得，一個在社會上打滾的人，如果不能和個性不同的人相處的話，就沒有甚麼價值。 ★★★本書為《爽快啊，人生！：超熱血、拚第一、恨模仿、一定要幽默——HONDA創辦人本田宗一郎的履歷書》改版★★★
傳承‧承傳：經營者的心路歷程和蛻變軌跡
EMBA沒告訴你的成功秘訣，12位EMBA 執行長親傳，成功創業心法！ 台灣第一本EMBA 同班同學的集體智慧 第一本將本土中小企業創業實務經驗大公開的書 12位中山EMBA執行長從無到有的成功創業故事 中山管院EMBA全台唯一連續3年入選金融時報全球百大EMBA排名 本書是本書所有版稅將全部捐贈給非營利基金會與弱勢團體 中山大學EMBA人才濟濟，在國際教育市場上獲獎無數，根據英國《金融時報》（Financial Times）最新發布2016年高階經營管理碩士全球排行榜，中山大學EMBA穩坐全台龍頭，獲得百大EMBA中第85名，也是連續三年、全台唯一入榜的EMBA；使中山大學成為教育界之表率。 因此中山大學第十七屆EMBA十二位應屆畢業的CEO，將他們畢生經歷、企業經營理念、從無到有的成功創業故事，詳實記錄下來集結成書!不管是用研發與創新締造台灣模具之光的均賀、十年磨一劍打造安防尖兵的瀚銘，一步一腳印見證了台灣製造業的起落；令人難忘的老四川麻辣火鍋王國、佃農之子也能擺脫貧窮成就鋼鐵事業，這一個個精采的故事，流洩著台灣的堅持、不服輸的創業精神，這個精神，必須傳承下去。 全台第一本將本土中小企業創業實務經驗大公開的書，由12名中山EMBA應屆畢業執行長現身說法、從無有的成功創業故事。中山大學管院EMBA是全台唯一連續3年榮獲英國金融時報全球百大EMBA排名。
李嘉誠做人密碼
只有人格高尚、做人漂亮的人，才能在風起雲湧的商海長盛不衰，屹立不倒。考察中外成功的企業家，那些名噪天下的商界大亨，無一不是富有人格魅力、做人漂亮的人。亞洲首富李嘉誠就是一位極富人格魅力，並且做人做得特別漂亮的人。 李嘉誠在生意場上馳騁了半個多世紀―—只有對手，沒有敵人，堪稱天下奇蹟。 而這個奇蹟正是因為他「做人漂亮」所造就的。大多數人可能都會認為，身為亞洲首富的他，將來肯定會留給他兩個兒子大把的金錢和名下的大小企業。但是，身為人父的李嘉誠卻明確地對人講，他給後代留下的，最重要的是「漁」而不是「魚」。李嘉誠說：「我不是教他們如何賺錢，而是教他們怎樣做人！因為做人比做生意更重要。」 「善待他人，做對手不做敵人。」在任何時候都不以勢壓人，是李嘉誠一貫的做人準則，即使對競爭對手亦是如此。商場充滿了爾虞我詐、弱肉強食。要做到這一點，不少人認為是不可能的事。 香港《文匯報》曾刊登李嘉誠專訪，記者問道：「俗話說，商場如戰場。經歷那麼多艱難風雨之後，您為什麼對朋友、甚至商業上的夥伴，都十分的坦誠和磊落？」 李嘉誠答道：「最簡單地講，人要去求生意是比較難的，但如果生意主動跑來找你，你就容易多了。」 「要照顧對方的利益，這樣人家才願與你合作，並希望下一次合作。」追隨李嘉誠二十多年的洪小蓮，談到李嘉誠與人的合作風格時，她說：「凡與李先生合作過的人，哪個不是賺得盤滿缽滿！」 李嘉誠曾經說過：「我個人對生活沒有什麼高要求。我今天的生活水平和幾十年前相比只會更差了，年輕時也有想過買點好的東西，但不久就想通了，重要的是強調方便，我穿的可能都比你們便宜。就我個人來說，衣食住行都非常簡樸、簡單，跟三、四十年前根本就是一樣，沒有什麼分別。衣服和鞋子是什麼名牌子，我都不怎麼講究。一套西裝穿十年八年是很平常的事。我的皮鞋十雙有九雙是舊的。皮鞋破了，扔掉太可惜，補好了照樣可以穿。我手上戴的手錶也是很普通的，而且已經用了好多年。」 李嘉誠另一個良好的習慣，是他特別喜歡讀書。知識可以幫助人得到成功，更加可以將人的命運改變。李嘉誠雖然沒有受過正規的學校教育，但他不僅始終重視追求新知識，而且還養成了良好的讀書習慣。 李嘉誠說：「我最初做塑膠生意時，外國最新的塑膠雜誌在當時的香港，看的人並不多，但我學、我看。我認為一個人憑自己的經驗得出的結論當然是好，但是時間就浪費得多了，如果能夠將書本知識和實際工作結合起來，那才是最好的。」 李嘉誠之所以如此追求新知識，是因為他認為：「在知識經濟的時代，如果你有資金，但缺乏知識，沒有最新訊息，無論何種行業，你越拼搏，失敗的可能越高。但你有知識，沒有資金的話，小小的付出都能得到回報，甚至可能達到成功。」 良好的習慣是成功的鑰匙。也許從嬰兒時期開始，你就慢慢養成了良好的習慣，或到老到死你都被困在不好的習慣所築起的城堡裡。這些不好的習慣往往會把你引向迷宮，它們會減少你獲得成功的可能性。 或許你不曾體會好習慣帶給你成功喜悅，或者不好的習慣使你平平庸庸，甚至走向錯誤的深淵。這些影響是確實存在的，無論你意識到或意識不到。 但是，這些習慣和經驗的獲得是逐漸得來的。我們漫無目的地遊蕩在無知的幼年時代，在稍後的歲月裡迷茫和徘徊。當我們有足夠的經驗理解生活時，生活又毫不留情地將我們拋棄。我們誰也沒辦法改變被細菌腐蝕的命運。 經驗是對生活的積累和反思。當我們有了足夠的生活閱歷，當我們在前進的道路上不斷遭遇挫折和磨難，當我們一次又一次品嘗成功的喜悅、生活的滋味，我們的經驗因為累積而豐富。經驗的積累是無止境的，但是個體的經驗又是狹隘的、局限的。它很大程度上受時間和地點的限制，甚至一個人死去時，他的經驗也許就得宣布作廢。 曾有許多成功者不止一次地解釋他們的成功純屬偶然，殊不知這偶然的背後是良好習慣的必然。成功者受所養成的良好習慣的指引，最終走到了成功者之列。 李嘉誠的做人密碼就是：只要對手，不要敵人！
承先啟後：王業鍵院士紀念論文集
二○一四年八月，中國經濟史大師王業鍵院士仙逝，本書的出版是為了紀念這位偉大的經濟史家。王業鍵先生畢業於臺灣大學，是中國經濟史大師全漢昇院士最有成就的門生之一。畢業後，負笈北美，在哈佛大學修讀博士課程，一方面全力協助珀金斯教授開展中國近現代農業史的研究，並完成Land Taxation in Imperial China,1750-1911《中華帝國晚期的田賦》(哈佛東亞叢書，第73冊)。其後，主要研究近代貨幣、銀行、工業資本及糧價研究，成績斐然。王院士一生致力於中國近代經濟史的教學與研究，在一九九四年獲選為中央研究院院士。 本書共收中國經濟史論文二十餘篇，範圍自兩漢至近現代，撰稿人多為王業鍵先生的後學或及門弟子。他們多在大陸、臺灣、香港、澳門著名學術機構從事教研工作，也有部分來自日本和澳大利亞的著名大學。各篇論文均經嚴格挑選和審核，具有較高的學術水平，而且部分研究課題更極具開創性，讀者們宜多加留意。此外，本書亦收錄四篇紀念文字，其中多追述王先生日常生活點滴或與同事、弟子相處之道，言教身教，足以反映王先生的為學、做人與處事，足為青年學者的楷模。
精湛人生：從流氓囝仔到創業楷模吳俊男的蛻變之路
吳俊男， 從年少輕狂的小混混、警察局的常客， 到成為各地區警察局顧問及高雄鐵警辦事處處長； 小時候不愛讀書，是鄉里的頭痛人物， 到事業有成，造福鄉里、顯揚父母， 用更高的格局來傳遞孝意； 「精湛人生」說的不只是吳俊男精彩的一生， 只要有正向的觀念，每個人都能活出精彩的一生。
圓滿的美（南僑集團傳記套書，限量發行）
◆一窺屹立逾半世紀的南僑集團成功經營之道，上下二冊32萬字完整收錄一路走來的細節與故事，珍藏版精緻書盒，限量販售。 ◆知名作家鍾文音主筆，以文化美學為主體書寫的企業傳記。 圓滿的美—南僑集團奉行的企業理念 什麼是圓滿的美？圓滿就像是一個起點，小圓滿之後有大圓滿，大圓滿之後還有更大的圓滿，如宇宙星體般，生生不息……。如同「天行健，君子以自強不息。」這句話，除了是南僑創辦人陳其志終生奉行的名言，也象徵南僑人不斷自我學習、成長的精神核心，以及南僑永續經營的傳承之美。南僑的美學，正是人與組織所形成的價值觀。 南僑創立超過一甲子以來，從水晶肥皂發跡，深耕烘焙油脂領域，再到高附加價值的食品業，延伸至餐飲服務業，再跨入生技領域。父親陳其志創下的基業，在陳飛龍手中成就了南僑集團，因應全球化趨勢而穩健發展。2016年適逢南僑進入中國20週年，藉由本書出版，除了可以窺見南僑以美學與人文為底蘊的企業文化，一路以來發展的經營傳奇和管理智慧，書中另收錄「美之人物」單元，展現南僑人的生命故事與學習經驗，也具企業和個人的參考價值。 ◎ 陳飛龍經典語錄 ◆用人像做菜，誠心最重要。 ◆好的產品，本身就是最有力的宣傳。 ◆我的習慣是以打破常規來思考事情的習慣。 ◆知變、求變、應變、不變，要變才能不變。 ◆選擇重要的管，不重要的不管，不然划不來。 ◆蓄積能量，做好準備，等待時機一來就能全力出擊。 ◆只要是對的就要全力去做，只要是值得等待的就要等待。 ◆企業經營者要有審時度勢的智慧，及因應環境事物改變而塑立新體制的能力。 ◆要成為領導品牌，重點在於做自己專精的本業，拉大與市場第二名的差距，同時推出短時間內別人無法模仿的產品。
李嘉誠成功密碼
在當今華人社會中，說李嘉誠是最有成就的企業家，相信沒有人會有異議。李嘉誠是世界華人首富，名列「富比士」十大富豪之內，被香港人譽稱為「超人」。 這個貧民出身，從打工仔做起，靠塑膠花起家的潮州人，從一無所有到打造出富可敵國的商業版圖，創下了華人在商界的世界紀錄與典範。 李嘉誠一九七一年將長江實業集團上市之後，因為在他的領導下，業務蒸蒸日上，長江實業集團的股價直線飆升。二十世紀70年代，長江實業的名氣已經漸漸響亮。多年來，長江實業集團的股價，由上市之日起計，不知上升了多少倍。作為投資者，追捧李嘉誠旗下的股票，可以說是最佳的長期投資。 在香港，李嘉誠的名字可以說家家戶戶都知道。在全世界的華人圈，最多人談起的成功企業家，亦是李嘉誠。在報章的財經評論版當中，差不多每天都能看到有關李嘉誠或是他旗下企業的分析和報導。在各大書店當中，你要找一些成功企業家的傳記，有關李嘉誠的傳記，肯定是最暢銷的其中一本。 李嘉誠為何能夠獲得如此成功？如今，包括美國、日本和德國在內的許多國家和地區，更興起一種被稱為「李嘉誠成功模式」的研究，學者們將有關李嘉誠的所有資料，李嘉誠的性格，家庭背景，創業歷程，決策經過等等，逐一做出分析，希望從中找出一種模式，了解李嘉誠是怎樣能夠在毫無根基，毫無外力可憑藉的情況下，單憑個人的力量，就能夠創建出一個如此驚人的龐大帝國。許多地方甚至組成專門的機構，研究李嘉誠的成功歷程，試圖找出一些系統的方法，作為自己學習之用，使自己也能夠像李嘉誠一樣，事業上有所成就。即使不能夠真的做到李嘉誠那樣的成就，起碼也會對事業有所幫助。 我們說，追求財富，是很多人都擁有的正常願望。要發達致富，我們有什麼方法？ 雖然說世上沒有「點石成金」的魔法，不可能教你必然發達。但如果我們深入研究一些成功人士，卻不難發現諸多成功人士竟然有著許多共同的致富原則，而且這些原則可以幫助你在通往富翁殿堂的路上少走彎路。 本書的最大特點，就是以李嘉誠成功之道為主線，通過對洛克菲勒、艾柯卡、松下幸之助、霍英東等數十位在各行各業創造了輝煌業績成功人士的深入分析，使讀者在全方位解讀李嘉誠的同時，通過與眾多成功大師的「零距離」接觸，能夠找出自己步入成功的最佳切入點，領悟到最適合自己創業成功的祕訣！ 不可否認，在今天這樣一個創業的時代，很多人都有創業的欲望，夢想成為一位成功的企業家。怎樣使夢想成真？除了自身的努力之外，向李嘉誠這樣的成功大師學習如何去理解別人，滿足別人。如此你就會邁上成功之路了。 李嘉誠簡介： 李嘉誠，香港企業家。出生於中國廣東潮州。1940年12歲時逃難到香港，開始了在香港的白手起家歷程。所創立的企業長江集團已成為香港最大的企業。2015年《富比士香港富豪榜》之第一位。現在擔任集團董事局主席，經營範圍包括房地產、能源業、網路業、電訊業以及傳媒業。
下輩子還是要做化妝品：韓國第一化妝品牌愛茉莉太平洋創始人徐成煥的成功故事
旗下擁有雪花秀、蘭芝、IOPE（艾諾碧）、Etude House、Innisfree等三十幾的知名品牌的韓國愛茉莉太平洋化妝品集團，日前被《Forbes》選為全球最具創新力企業，去年每一．二秒就銷售一個的氣墊粉餅，正是愛茉莉太平洋的研發出的熱銷商品，光是化妝品就讓去年韓國出口成長52%，成為觀光客到韓國必買的產品。 愛茉莉太平洋化妝品創立於1945年，至今已有70年的歷史，不僅擁有自己的研發中心，其海外分公司更是橫跨全球，行銷網絡遍及40多個國家，所生產的化妝品項目多達4000多種。擁有獨特配方、屢創熱銷商品的愛茉莉太平洋不僅深受韓國女性喜愛，近年也開始積極布局世界，成為韓國最受矚目的化妝品企業，現在不僅為韓國第一大生活美妝品牌，其營收僅次資生堂、花王，為亞洲第三大化妝品公司。 本書為愛茉莉太平洋化創辦人徐成煥的成功故事，描寫他如何從母親手上接下當初僅為一個資源貧乏的地方性小工廠，將其一步步逐漸擴大為橫跨四十個國家的國際性化妝品公司，不僅寫出一個有為者的雄才與魄力，也寫出一個時代的風起雲湧。 愛茉莉太平洋集團創始人 粧源徐成煥(1924-2003年) 為韓國第一化妝品牌 愛茉莉太平洋集團創始人，一生致力開發研究化妝品產業和綠茶產業，為韓國化妝品奠定產業根基，創下驚人產值。1924年出生于黃海道平山，長於開城。他繼 承了家庭手工業式的化妝品製造家業，在1945年解放後正式投身於化妝品產業，成立了太平洋化學。他創立了優質國產化妝品愛茉莉對抗橫行國內的外國化妝 品，為韓國化妝品走向世界市場奠定了基礎。同時，出於對韓國茶文化衰微的遺憾，他很早就積極地在濟州和湖南地區開墾了茶葉種植園，研製了雪綠茶，為傳統綠 茶的普及做出了巨大貢獻。
贏的背面
世界那麼大！ 我們創業吧！ 我不窮，只是還沒富； 即使半路出家，我也是和尚； 反正都在谷底了，只有更好，沒有其他。 路易‧威登、郭台銘、香奈兒、馬雲、比爾蓋茲、曹?旺…… 他們從不妄想成功，只是未想過自己會失敗。 因為金子總會發光，做就對了！ 成功，不過是再努力一點點 你看到了他們的成功，卻沒有看到他們如何成功 那些被人45度角仰望的牛人就是這樣煉成的 贏，就是成就自己，然後去成就別人。 喚醒成功的荷爾蒙，不要讓世界失去欣賞你才華的機會。 成功的人很少把夢想掛在嘴邊，他們只是努力做事。 因為成功無捷徑，只有你向前走，才會有路。 差點惹來殺身之禍的窮木匠路易‧威登創造了皮箱傳奇，從山村裏走出的牧童鄭周永成了「現代汽車之父」，被拒絕一千零九次的桑?斯成了肯?基的創始人，泰國首富謝易初多次瀕臨破產，李嘉誠靠塑膠花起家，一出生就遭遺棄的賈伯斯用科技改變了世界…… 這些被人45度角仰望的牛人，是如何成功的呢？ 答案就在《贏的背面》。 從傳統製造業到互聯網，本書收錄來自各行各業成功者的創業故事，給不甘平庸的你以共鳴，給新晉創業者以借鑒。 在追求卓越的路上，也許你有很多困惑，也許你已付諸實踐，但依舊迷茫，本書可以為你提供贏的法則。 第一章 白手起家的「富一代」 第二章 半路轉行拼的是一種勇氣 第三章 跌倒了爬起來才是真英雄 自序 臺下那看不見的十年功 偶像劇總是給人美好的錯覺：身家千萬的總裁每天坐在豪華辦公大樓頂樓裡呼風喚雨，動輒跑車、直升機伺候，身邊黑衣保鏢無數，有錢又有時間，閒時出個海，躺在豪華遊輪上與美女喝喝香檳聊聊天，日子過得十分愜意。 這些畫面不要說令普通上班族豔羨不已，就連我的一些在創業的朋友也都要仰天長嘆了： 錢和時間、魚與熊掌不可兼得焉！ 且看我那些所謂的老闆朋友過得是怎樣一種比驢還累的生活：每天八點起床，喝點茶提提神，然後開始忙著各種事務，到了晚上十二點，當我們已經進入夢鄉時，他們還在電腦前進行著工作，一直到凌晨兩點，他們才拖著疲憊的身體強迫自己躺到床上。 這是否與很多人的想像不符？他們怎麼不到處遊樂呢？他們為什麼要這麼拼命呢？他們不是手中有很多錢，可以好好地享受人生嗎？ 只能說，影視作品誤人子弟，很多在創業初期的朋友最擔心的就是資金問題，他們手下要養活那麼多員工，沒有錢怎麼發薪水、租辦公室、讓公司運作呢？ 如今很多知名的大企業家
川普成功學：放膽想，勇敢拚，你就贏！
《商業週刊》封他為「全世界最具競爭力的商人」！ 川普成功學就是你戰勝逆境、不斷勝出的金鑰匙！ 作風辛辣、評價兩極的唐納‧川普為什麼能贏？ 能成為地產大亨、媒體巨人、甚至是政治領袖？ 因為他敢想敢做，一切都是玩真的！ 快、準、狠的行事作風，永不放棄的自信與決心， 讓他能數次瀕臨破產，卻又能屢屢東山再起。 川普的崛起，是運氣？還是實力？ 川普精神是什麼── 胸懷大志、相信自己、敢想敢做、永不放棄 為了贏我樂意去做任何事情，只要是合法的。 為求致勝要勇於出狠招，開創自己的命運 我越有名，我的牌子就越有名，然後機會就自己來了。 透過本書我們能看到一個真實的川普，看到他的內心世界，看到川普是怎樣工作，怎樣生活和如何思考的，又是怎樣與那些競爭者、反對者鬥智鬥勇的。 你可以喜歡他，也可以討厭他，但你不能無視他……讓我們一起來感受這神奇的川普精神，揭開這位地產大王、媒體巨人、政治領袖成功背後的秘密！ & 唐納‧川普，1946年6月14日出生於美國紐約皇后區，川普不但具有軍校背景，還畢業於華頓商學院。 出生在房地產世家的他，學生時代每逢寒暑假就跟在父親身邊工作，大學畢業後正式加入父親的建築公司，開始他的房地產事業。他在80年代以開發豪宅美廈崛起，開發了許多全美著的地段，紐約有十數座以川普為名的大樓。很年輕的時候就把「川普」兩字打造成超級富豪的代名詞，他是川普集團董事長及總裁，也是川普娛樂休閒公司的創始人，在全世界經營房地產、賭場和飯店、高爾夫球場，度假俱樂部，開航空公司。他開賭場，開酒店，高爾夫球場，度假俱樂部，開航空公司，是美國成功商業人士的標本，他競選總統也是水到渠成。 在90年代初期他一度跌落谷底，負債92億美元，面臨破產。但如今他身價將近百億美元。他更是風靡全美真人秀節目「誰是接班人」（The Apprentice）的投資製作人，進軍娛樂產業，他更是一位準備「讓美國再次偉大」總統參選人…… 透過本書我們能看到一個真實的川普，看到他的內心世界，看到川普是怎樣工作，怎樣生活和如何思考的，又是怎樣與那些競爭者、反對者鬥智鬥勇的。本書側重描述了他在地產事業上是如何一步步起家和飛黃騰達的，更展現了他出色的市場觀察能力和處理商業危機的能力。 本書每一章講述他每一事業階段的故事及行事哲學，川普能夠數次瀕臨破產，卻又屢屢起死回生，靠的就是這些訣竅。川普的種種經商經驗不論是成功的或是失利教訓就是一部經典。理解川普，學習川普，就是掌握成功之道。這是幫助你戰勝逆境、實現夢想的金鑰匙。 如果你懷有夢想，如果你曾失敗過，如果你的事業剛剛起步， 請你千萬不能錯過本書。 學習川普精神，是幫助你在人生與事業的逆境中不斷勝出的金鑰匙 川普教了我們什麼 有人曾經評價川普是個特立獨行、囂張狂妄的人，不管外界如何看待「川普」這個名字，也無論人們到底喜歡他還是討厭他，但他在房地產開發方面的成就聞名全球，是我們不能忽視的，對於他在房地產行業慧眼獨具的投資眼光，不輕言放棄的行事作風不得不令人心生佩服，其經營事業及原則仍值得我們學習── 無論如何要胸懷大志，夢想多大，成就就有多高 川普經常鼓勵年輕人或創業家放膽構思未來、勇於行動，他曾說：「胸懷大志是我從年輕秉持至今的信條，事實證明這是獲致成功的有效方式。」 如果回顧川普的發跡歷史，不難發現他確實身體力行這項信條，早從70 年代他就立志要在紐約中心樞紐曼哈頓發展，他從不滿足於溫飽，他想要的是被人敬仰，受人矚目，因此當有些人只是做些簡單的建材生意或是滿足於建造廉價的紅磚樓時，他的理想卻是在紐約曼哈頓興建一座摩天大樓，以及在紐約中央車站沿河街道建造豪華飯店，日後在拓展事業版圖時，他也依然野心勃勃地要成為市場第一，及至宣布參選美國總統，當外界嘲笑他是「來亂的」，他卻能以實際行動證明自己想要成為美國最高領導者的決心，進而讓人再也不敢輕忽他這位政壇素人。 勝利就是一切，這世界沒有「參與」的獎杯 川普曾經說過：「如果無法獲勝，那我會認為所做的一切全都是在浪費時間。」像這一次的美國總統大選，川普所舉辦的每一場造勢活動或是參與的電台節目，最終目的都是為了贏得這場選舉，而不是只是為了好玩。這帶給我們的啟示是，如果你要下場就盡力取勝，事情能做到最好就不要居於二流，遇事更不要抱持所謂的「志在參與不在得獎」的心態，因為一來這種心態容易阻斷人們激發出真正的潛能，二來真實世界只會因為你得獎才給予掌聲，而不會因為你參與了就認為你值得更多肯定。 所以他說：「為了贏我樂意去做任何事情，只要是合法的。」 在川普看來，所謂的學歷、年紀、當前成就都不是侷限個人創造輝煌的絕對理由，當你想要「贏」的時候，就是去做一些能幫助自己成功的事，而不是先設下柵欄阻止自己前進，當然了，如果你相較別人具備更多發展優勢條件，善用它們，你可以比別人早一點成功．人們必須努力才能獲得財富，他也一直親身示範給所有人看。 追求最高品質，做就要做最好的 有個小故事是川普在蓋高爾夫球場的時候，他非常在乎球場所種植的樹木，所以特意聘請對特定樹種有所鑽研的專家提供意見，他自己也花費不少時間去研究，當他知道有人對他這樣的舉動深感意外時，他反而覺得很困惑，因為他認為「川普」代表的是高品質品牌，而維持高品質的關鍵，就是即便是一片樹林這樣的細節也要給予關注，細節往往也是奠定你是否能夠卓越的基礎之一。 川普宣稱自己是「終極建商」，認為自己做得最好的事情，就是會在最好的地段上蓋最好的房子。他曾在他的著作中提及：「如果我蓋高爾夫球場，它就得是最棒的。如果我蓋摩天大樓，它就得是最好的。對某些特定的東西，我的要求非常嚴格，明確來說，我對所有東西的要求都非常嚴格。如果你想要有一番作為的話，你最好也是這樣。」他認為不接受不符合要求的東西，極力擁護「高標準」，才能讓人持續登峰造極並且維持成果。 川普非常清楚自己想要追求的目標是什麼，而且往往一旦做出決定，就會自信高漲甚至帶點自大習氣地去完成，他認為如果要成為某個行業的頂尖人士，就不應該甘心於那些中小規模的生意，而應致力於完成宏大又驚人的生意，甚至要像個攻城掠地的將軍一樣，大膽地直取最高目標。 川普一輩子都在自我行銷，隨時隨地行銷自己 川普是一個成功的商人，或者說他是當代最牛的行銷學大師也不為過。一個商人的成功不在於他死了留多少財富，而在於他讓自己的品牌變得有多響亮，唯有品牌才是商人的金飯碗。最高級的商人是賣品牌，而川普最大的財富就是他的姓氏。 川普的成功，其背後有紮實的建築品質當基礎。川普建的大樓，普遍有高的品質，用最好的建材，最好的設計，也捨得在大樓中設溫室，花園造景，或大型瀑布等在不動產界打造奢侈型的名牌。以「川普」命名、遍布世界著名都市的物業已經成為高端生活品質的標誌，受到各國權貴以及社會名流的追捧，無論是休閒還是投資，他們都以住在川普大樓
孫正義都不知道的孫正義：軟銀集團創辦人的霸業足跡！童年到至今的奮鬥史！
■作者實地親自走訪各地，親訪孫正義本人與周遭親友、師長、事業夥伴，用多樣角度闡述孫正義如何達到今日的不凡成就！ ■獨家收錄！孫正義親撰序文──〈我所不知道的「孫正義」〉 & 【讀者好評】 對現代來說不可欠缺，既是天才同時也努力家的孫正義，不容錯過的生平紀錄。──telenamaria & 孫先生果然厲害！不擅於活在當下或改變現況的人，請務必一讀。──KS3 & 在工作上感到消極時，這本書可以為你帶來良好的振奮效果。──nicawa & 對於日本歷史上的偉人‧坂本龍馬非常尊敬，希望能像龍馬那般活著、立志成就一番大事業的那種奮力姿態，令人起敬。──RJ & 與期待相符的內容！看了這本書以後，對於孫先生的人生觀和生活態度，有了更深入的了解。──TOMO & 讀了這本書，我才對於孫正義的成長過程有所了解。也知道了他提出高遠理想，並將其逐一實現的半生事跡；這使得我也開始省思自己也應該要全力地朝著自己的道路前進才行。──無名者 & 孫正義這號人物的格局非比一般，簡直是不能拿來做比較的對象。這本書不管讀幾遍都會讓我覺得熱血沸騰，總是能從中獲得勇氣。他跟史蒂夫‧賈伯斯、比爾‧蓋茲一樣，毫無疑問都是會在歷史上留名的經營者！──masa 日本Amazon五星評價！讀者好評不斷！ 不一樣的孫正義傳記 從童年成長、求學時期到創業至今 見證「孫正義」成就軟銀霸業的不凡足跡！ & 20歲將翻譯機專利賣給夏普賺得100萬美金 22歲在美國創立人生第一間公司 24歲毅然割捨美國事業與成就，回到日本從零開始。進而創立了日本SoftBank & 在日跨足出版、電信、軟體、網路等各大事業， 更著手於投資海外多家公司，將IT事業版圖擴及全世界。 精準的投資眼光，令他曾超越比爾‧蓋茲，成為一天的世界首富！ & 大膽投資、豪賭不斷！ 走在資訊革命最前線，放眼世界的男人！ 從赴美求學、創立軟銀進軍網路與通訊事業、投資阿里巴巴 到成立自然能源協議會、發售社交機器人Pepper…… 本書將帶你一窺孫正義成就霸業的心路歷程！ & ◆將「預見300年後」的男人，用客觀文字記錄下來 & 本書作者井上篤夫，不但是位作家，同時也身兼翻譯家。 精通英語的他曾採訪13位瑪麗蓮夢露的親友，出版《追憶瑪麗蓮夢露》，更曾近距離採訪過微軟創辦人比爾‧蓋茲。 他不僅密集採訪了孫正義本人，更親赴美國、韓國等地訪問那些對孫正義的人生帶來或深或淺影響的人們。藉由孫正義本人，以及孫正義周遭人們的多樣視角，才得以拼湊出《孫正義都不知道的孫正義》一書，才得以拓印下「孫正義」那宛若傳奇一般的不凡人生！ ──孫正義 &志向高遠的創投人生全紀錄！
我們這一代：一個半導體工程師的回憶錄
胡國強 ── 人稱「矽谷風雲人物」、「半導體尖兵」 從PC革命（CPU設計）、圖像革命（繪圖晶片設計）到行動革命（GPS設計） 開發「繪圖加速器」，推動「GPS商品化」 促使時下3C產品不斷變革，越趨便利而多元 李開復：「胡國強是一位自信又謙虛的人，勇於嘗試，樂於學習，足以為現代年輕人楷模。」 李家同：「胡國強相當冷靜，有分析力，又肯傾聽別人意見，足以為年輕工程師的學習對象。」 那一代的台灣人，歷經物質匱乏、貧苦歲月，但充滿鬥志，勤奮努力，認真敬業，在各自專業的領域裡，一步一腳印，闖出一片天地。 胡國強，出身平凡的空軍子弟，靠著勤奮＋打工＋厚道＋感恩＋機遇，一路勤懇努力向前邁進。用功考上建中、台大電機，畢業後赴美留學。從基層做起，打破美國矽谷科技產業的「玻璃天花板」，成為一群美國天才工程師的CEO。在事業高峰，回到台灣，接管當時頂尖的企業：聯華電子。 李開復說：「我強力推薦這本書給台灣的年輕人，可以從這本書中學到很多。」 ‧擁抱世界、敢於嘗試：國強兄拒絕成為井底之蛙。他看到台灣教授和國外的差距，選擇當家教也要掙一張機票，到世界頂尖的學府。他勤學英語，真正地打入了美國人的企業。 ‧尋找火箭、隨之飛騰：年輕人應該尋找快速上升的領域和企業，才能從中得到快速成長的機會。國強兄經過多學科自我測試和精密的產業分析，找到了半導體這個「超速火箭船」的行業。更難能可貴的是：他在這個大行業中，不斷地找到行業內的「上升火箭」，如CPU, 繪圖晶片，GPS，一共參與了三家市值超過十億美元的大公司，其中兩個是他從初創階段參與的。 ‧勤奮努力、追求卓越：國強兄特別勤奮，他為了考試背下了整篇「中華民國憲法」。在名校博士畢業，進入頂尖企業之後，他花了六年時間，晚間讀書，繼續攻讀下一個MBA（商學碩士）學位。 ‧細膩分析、智慧選擇：在現今這年輕人迷茫的時代，國強兄智慧的選擇猶如一盞明燈。國強兄總是給自己最多機會；在申請留學的同時，他也準備高考。在接管更大的團隊時，他依然不放下技術。在多次達到事業高峰時，他正確地決定從山上下來，才能走上更高的下一座山。 ‧熱愛家庭、孝順父母：國強兄在書中對家人的懷念和熱愛，讓人動容，尤其是對父母的敦促和心血。父母生病，他都放下執行長的工作，親力親為的照顧他們。他是真正的孝子。 ‧充滿自信、保持謙虛：從國強兄的一生，我們可以看到：自信和謙虛不是二選一的。一個同時自信而又謙虛的人，會勇於嘗試，樂於學習，但是不會陷入驕傲自滿的狀態。
我愛這個現實的城市：最令人信服的28歲創業家帶你闖出自己的路
環境不是束縛，而是祝福。 別再說這城市太現實，它從不虧待堅持的人。 每一天，都有人因為Green，生活充滿了動力！ 擅長以說故事手法，針對年輕人面臨的窘境提供建議。 白天是收服各大企業客戶的業務總監，晚上則配著威士忌寫文， 在「關鍵評論網」「天下獨立評論」「女人迷」擔任專欄作家， Green以犀利的真實現象分析，為年輕人的困境發聲。 「沒有計畫的人，一定會被計畫掉。」 8年前，大家說他叛逆，因為他輟學就業； 8年後，那些曾經不看好他的人，卻後悔自己當初沒有勇氣跟他一樣！ Green邀請大家一起想想：3年後的你，會是什麼模樣？ 人生是由無數的選擇堆積出來的， 在面臨關鍵時刻，我們選擇的依據又該是什麼？ 你一定問過自己： 大學畢業了，繼續念研究所還是就業？ 薪水不錯，但熱情不見了，該換工作嗎？ 熱愛工作，但繳完房租，所剩無幾，該堅持下去嗎？ 留在北部工作，還是回家陪爸媽？ …… 你會迷惘，因為你清楚知道，每個決定，都在選擇你未來的樣子。 You want it, you got it. ◎面對人生種種的問題，GREEN是怎麼想的？ 早上被遲到、中午被客訴、晚上被分手，該想的是…… 再糟，也不過就是人生的某個星期二。 決定第一份工作，該想的是…… 忘記你的熱情與擅長的事，選一份可以賺到最多錢，同時聽到最多人生故事的工作。 安逸的時候，該想的是…… 如果覺得自己還有一些可能，哪怕只是一點點的機率，都要去冒險。 對於不確定的未來，該想的是…… 不能甘心。不甘心，是年輕時候最好的心態，也是成長的最大動力。 表現停滯不前時，該想的是…… 會阻礙我們前進的，往往不是才能不足，而是干擾太多。 跳槽時，該想的是…… 量化所有的參考指標，如果現在的工作在未來無法滿足你，那就跳槽吧。
又近又方便：7-ELEVEN何以滲透你我的生活？
堅持到底，戒除模仿，棄捨過去── 曾幾何時，7-ELEVEN已成為日常中的不可或缺？ 對於便利商店飽和論嗤之以鼻， 7-ELEVEN總勇於挑戰新價值，進而實現持續成長。 本書闡明領導者鈴木敏文的哲學及思想， 藉此一窺7-ELEVEN壓倒性的強大實力。 臨時充飢的御飯糰，熬夜提神的黑咖啡； 手滑敗家的戰利品，不慎爆表的手機費； 追星的演唱會門票，返鄉的台鐵火車票； 哪怕只是借個廁所，或是暫時落腳歇息… 貼心，創新，我們最熟悉的好鄰居，7-ELEVEN。
