TOMS Shoes：穿一雙鞋，改變世界
柯林頓：布雷克是我見過最風趣的創業家！ & TOMS賣一雙鞋，捐一雙鞋； 聯經賣一本書，捐一本書！ & 《紐約時報》暢銷書榜第一名！ 一個大受歡迎的鞋子品牌，背後動人的故事 捐鞋長布雷克通過《TOMS Shoes：穿一雙鞋，改變世界》這本書，分享TOMS的精彩創業歷程 & 不懂時尚、製鞋業和零售業的門外漢， 竟創造出全世界成長最快的鞋公司 打著「賣一捐一」的響亮口號，買鞋也能做公益 《TOMS Shoes：穿一雙鞋，改變世界》揭開TOMS的企業經營傳奇！ & 2006年一次阿根廷之旅，布雷克看見當地有許多無鞋可穿的貧苦兒童，決心創辦一家鞋公司，每賣出一雙鞋，就捐出一雙鞋給有需要的孩子，迄今已捐出超過1300萬雙鞋和20萬付眼鏡給20多個國家的孩子們。 & 「愛你的工作，為你的所愛而工作，同時，改變這個世界。」布雷克在書中分享TOMS創立和成長過程中的點點滴滴，借鑑其他類似企業機構的經驗，歸納出「發掘故事」、「面對恐懼」、「隨機應變」、「簡單至上」、「贏得信任」、「樂善好施」六大創業要素，提供範例、創意和實際操作方法，教你如何運用在正決心創造的新生活和新工作中，助你成功啟航。 & 要改造世界，先改變自己 寫給有志於發揮影響力、實現理想的你 布雷克《TOMS Shoes：穿一雙鞋，改變世界》為你而寫的理由： ‧你想透過自己打造的新事業、非營利組織，或新的工作計畫來改變世界。 ‧你想一舉達成三個目標：熱愛你的工作、做你喜歡的事、對世界產生正面影響。 ‧你受到某些組織的感召，想了解這些組織的創業過程。 ‧你很好奇一個從未製造過鞋子，也沒進過時尚學校，或者從事過零售業的創業者，如何以捐贈鞋子的方式，創造了全世界成長最快的鞋公司。 ‧你想尋求新的成功模式，好拿來跟子女、學生、同事、社區成員分享。 & 有志於展開重要志業的你，準備好了嗎？ & 《TOMS Shoes：穿一雙鞋，改變世界》共分八章： 第一章為TOMS的緣起：布雷克在本章敘述其創業構想，並說明該公司的商業模式，以及六個協助TOMS大展鴻圖的元素； 第二章是發掘故事：強調擁有故事的重要性，一個扣人心弦、意義非凡的故事，可凸顯品牌個性並吸引顧客； 第三章是面對恐懼：創業必定會面對許多未知及挑戰，布雷克分享自己克服恐懼的策略； 第四章為隨機應變：布雷克主張，欠缺資源有時也能因禍得福，資源有限不但可提振工作士氣，也能培養隨時發揮創意和創業精神的企業文化； 第五章是簡單至上：「一切從簡」的原則，已深入TOMS的基因，除了鞋款維持精簡的設計，TOMS的商業模式也很簡單； 第六章為贏得信任：談論商業信譽、與工作團隊建立互信、非營利組織公開透明的重要性； 第七章是樂善好施：現今的企業管理作風把信任關係看得比權力階級重要，創業家已開始了解到，奉獻不但令人愉快，對事業也有實質好處； 第八章是再次叮嚀：分享一位大學生受TOMS故事啟發而創辦OneShot（提供腦膜炎疫苗注射服務）非營利組織的故事，布雷克說明，第一步最重要：你永遠無法做好萬全的準備，因此無論如何都要展開行動，持續前進！
創新致富：從2萬到20億的創業之路
他相信能夠改變自己人生的人，永遠是自己！ 他認為，在人生的過程中，思維第一，人脈第二， 能力第三，學歷第四， 能把簡單的事重複做，是專家； 願意將重複的事用心做，才能成為真正的贏家。 成功的人不是贏再起跑點，是贏在轉捩點！ 很多年輕人抱怨說，機會都被上一代用光了。 但是他的看法不一樣，他說會出現「機會不再」的想法，表示人們的想像力變得貧乏了。 他說：只要有需求，需求能夠被滿足，就有機會。 機會並非只存在於某一個產業中，重點在於看出需求為何。 年輕的時候，沒有多少錢，就必須善用自己的想像力。 他相信，只要抓住每一個機會，發掘每一個需求，想出滿足這些需求的辦法，或許一年就能創造出兩萬家公司。 只要把自己想成是解決問題的人，我們都可以成功。 從自家車庫起步到身價上億，擁有近七百五十名員工； 徐紹欽靠著創新的思維，成功地改變了自己的人生。 媒體曝光&& & 對美國這個國家所提供的機會，許多人都習以為常，需要像徐紹欽這樣的樂觀者來提醒我們，只要我們勇於做夢，就能實現夢想，有所成就。──MSNBC新聞頻道《早安，喬》節目主持人史卡伯魯夫 (Joe Scarborough) 徐紹欽認為最重要的是「創業家精神」，他認為華人父母不應只延續傳統價值觀的「唯有讀書高」，創業才能創造就業、造福更多人。──世界新聞網
Crazy not stupid！馬雲的瘋狂創業心法
馬雲，一個對網路技術徹頭徹尾外行的門外漢，卻成為世界著名IT企業領導者的傳奇創業家。催生淘寶網，在中國擊敗eBay、收購Yahoo，2018年的目標是要超越沃爾瑪，穩居全球最大零售商。一窺馬雲的核心價值，要從他的瘋•野•狂說起.....關於夢想，馬雲說：「CEO的主要任務不是尋找機會而是對機會說NO。機會太多，只能抓一個。」關於堅持，馬雲說：「今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但絕大部分人死在明天晚上。」關於領導，馬雲說：「團隊合作精神就像拔河一樣，無論方向朝哪裡，只要大家一致，總能贏。」關於執行，馬雲說：「你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣有耐心。在前一百米中，誰都不是對手。」關於銷售，馬雲說：「不要盯著客戶口袋裡的五塊錢。而是先幫客戶的五塊錢變成五十塊錢，然後再從中拿走五塊錢。」他還說：「如果我能成功，那80%的人都能成功。」網路奇才的創業語錄，且聽馬雲如是說！
他是玩真的！「鋼鐵人」伊隆．馬斯克改變未來的 10種能力
超越賈伯斯的夢想實踐家，全球第一本華文專書介紹， 席捲全球的馬斯克旋風，你不可不看！ 從PayPal、特斯拉電動車、高速運輸計畫「超迴路列車」到載人太空飛船「太空X」， 科技宅男伊隆‧馬斯克，究竟憑什麼如此引起全球驚嘆？ 了解伊隆‧馬斯克，掌握未來需要的關鍵能力！ 未來十年，你將不斷聽到的名字：伊隆‧馬斯克 他，是電影《鋼鐵人》的靈感來源； 他，被譽為最有可能超越賈伯斯的夢想實踐家； 他，被歐巴馬稱為「美國最偉大的創新者」； 他，是郭台銘、雷軍等科技大老最敬佩的年輕實業家。 南非長大、美加念大學、矽谷創業。從網際網路、電動車、再生能源，到太空探險，他為了改變人們未來的生活品質而努力，每一次的出擊都令人驚嘆：他是玩真的！然而，從名不見經傳的科技宅男，到跨領域的產業菁英，伊隆‧馬斯克憑什麼？ 本書從不同面向來看馬斯克的成長經歷、教育過程、企業經營，以及前瞻策略，找出馬斯克影響世界的10種關鍵能力。 或許我們無法百分之百複製鋼鐵人，但是從他逐步成功的路程中，我們將發現：所有的偉大，都是從最早的微不足道開始。你還在等著接班、等著別人給機會嗎？向新品種的企業家學習，堅持創新、不與傳統妥協，你也可以像鋼鐵人一樣成就自我。 ◎30秒認識「鋼鐵人」伊隆‧馬斯克 1971年 出生於南非共和國。 1983年 完成軟體Blastar，以500美元售出。 1992年 進入美國賓州大學，雙修商學與物理。 1995年 進入史丹佛大學博士班，2天後休學。與弟弟創辦Zip2。 1999年 創辦X.com。 2000年 合併X.com與Confinity，成為PayPal。 2002年 成立太空探索公司「太空X」。 2004年 成立「特斯拉」電動車。 2006年 成立太陽能發電公司「太陽城」。 2008年 特斯拉超跑Roadster上市。 獵鷹1號第四次發射並成功，史上第一次有私人火箭繞行地球軌道。 2012年 天龍號成功與國際太空站接軌，為私人企業的創舉。 2013年 發表時速1,102公里的高速運輸計畫「超迴路列車」。 2014年 特斯拉前進中國。 開放特斯拉電動車專利，正式向傳統汽車宣戰。
李嘉誠富甲天下．致富商道
李嘉誠是當今華人世界，最頂尖的企業主，他連續十數年榮膺“華人首富”的美名，並獲英女皇頒贈「大紫荊勳章」。 李嘉誠縱橫商場無敵手，有其必然之因：他能從穩健中拓展、謹微中進取，眼光犀利佔盡先機，審時度勢逆中轉勝；雖說世上成功的大門，永遠是為努力的人敞開的，但掌握開啓金鑰匙的，却總是掌握在，千峯為巔的少數人手中。
股神巴菲特：富甲天下58絕招
巴菲特被世人拱稱為“股神”，有其必然之因，他以多元化、最嶄新的角度，投資理財一本萬利；本書分析巴菲特一生的奮鬥過程、擷取精煉成超凡脫俗的特殊能 力、魅力。美國普羅眾生公認：「除了父親，巴菲特是一生中，最值得崇拜、尊敬的男人。」本書也教導我們：除了他的投資眼光及致富技巧，更應效法的是巴菲特 的人生智慧、生命哲理。
戴勝益的故事人生
★全台最會說故事的董事長，戴勝益睽違14年之作。 ★人生比數字，不如比故事！ ★80則故事，娓娓道出人生關鍵忠告 王品董事長戴勝益在演講、開會時，開場白總是一則則令人眼睛為之一亮的生動故事。這些故事， 源自於戴勝益觀察世界的獨特角度，以及「有溫度」的思考方式，所以好聽、所以動人。 本書收錄了戴勝益80則人生哲理、公司治理的小故事，透過他細膩觀察及哲學家般的思維，帶領讀者洞察人生百態。 戴勝益說── ◆「退讓」是讓自己前進的最好捷徑。 ◆贏家不斷的創造口碑，輸家不停的高呼口號。 ◆「基地台」型的人物人見人畏，「服務台」型的人物才會受人愛戴。 ◆如果每次對「界外球」都揮拍，是浪費力氣在處理不該處理的事情。 ◆組織的領導核心，就像剪刀中間的釘扣，能使兩片利刃擦身而過，又不互相抵擋。 ◆光是一己或一個部門的奉獻，不足成大器：唯有全員精彩、光芒「互拱」，才能成就「鑽石團隊」。 「戴勝益故事會」期待與您面對面，2014年活動訊息請上https://www.facebook.com/ednpress
請問首席執行官
六位中國當代具高度影響力的CEO面傳經營心法， 親身解析未來競爭新規則！ 本書是吳小莉的大型人物訪談節目《與卓越同行》的精彩實錄，難得將六大產業的頂尖企業家匯聚一堂。包括： 將大陸資訊科技拉上世界舞台的聯想集團創辦人 柳傳志 被喻為「下一個比爾蓋茲」的阿里巴巴集團董事長 馬雲 創新金融服務的前招商銀行行長 馬蔚華 大陸首富飲料製造商哇哈哈集團董事長 宗慶后 大陸最大民營農牧產業新希望集團董事長 劉永好 將iPhone引進大陸的電信營運商中國聯通董事長 常小兵 吳小莉發揮她輕鬆又追根究柢的特殊主持風格，讓每一位企業家侃侃而談人生的經歷，深入又淺出的剖析未來挑戰的關鍵。 他們的成績，定義了今天華人企業家的新標竿，也是挑戰世界規則的新起點。
締造美國經濟的33位巨人
商業的目的是創造幸福，而不只是累積財富。揭秘世界頂尖公司的創建歷史透視引領世界發展的商業奇才美國商業史中33座燈塔的成功經歷，看他們如何從平凡中開創企業奇蹟本書被譽為「富比士式」富豪史的經典代表作。表面上是一本傳記，但卻是一部美國社會經濟發展史的縮影。本書是第一手資料，它糾正了以往人們對成功和富有的一些錯誤觀念。這不僅是一本勵志的書，也不只是一本簡單的人物傳記，這本書反應出美國人的基本價值觀，也對「美國夢」做了很好的詮釋。此外，它也是一部美國商業的競爭史。對新一代渴望擁有成功的年輕人來說，它是一本再好不過的人生指南。
燃燒的鬥魂
與最強經營者的靈魂對話！ 繼重建「日本航空」之後，讓日本復活！ 鄰近的中國、韓國近年來經濟上都展現亮眼的成績。反觀 日本的情況，在經濟、產業的低迷狀態著實太過明顯。瀰漫於整個社會當中的封閉感也讓人感到擔憂。為什麼會發生這種彼長我消的情勢，形成這樣的格局差異呢？ 到底是哪裡出了錯了？許多經營者都將原因歸咎於經濟環境與市場的動向，但稻盛和夫卻認為問題的根本在於心態上的差異問題，也可以說是欠缺「不屈不撓的心 態」。他認為，日本企業的領導者欠缺「不論發生什麼事情、不論遇到任何障礙，都有努力克服的堅定意志、勇氣、氣概」，這也正是造成日本的經濟社會瀰漫著一 種停滯感和封閉感的真正原因。 因此，稻盛和夫在本書《燃燒的闘魂》中透過掌舵京瓷、KDDI以及日本航空的經營事業長達半世紀以上所得到的經驗為基礎，針對經營或經營者的責任和態度陳述了自己的想法，期望可以透過精神上的重整，突破日本的經濟困境。 稻盛經營法為什麼是最強的？ 書中闡述從逆境的谷底翻身的成功哲學。 稻盛和夫傾全力完成的新作！ 稻盛和夫在闡述自己的思想之前，首先回顧、闡述日本在戰後的八十年中所歷經的興起與衰敗。接著，稻盛先生闡述「燃燒的鬪魂」的具體內涵，並引用日本戰後的諸多企業家如松下幸之助、本田宗一郎、井深大等人為例，說明「燃燒的鬪魂」的具體面貌以及其對世界的影響及具體作法。 其後，他更以自己重建破產的日本航空的經驗為主軸，闡述他在重建過程中所歷經的心理轉折與方法，做為「燃燒的鬪魂」足以成就偉大事業的最佳佐證。最後，稻盛和夫則是闡述在他自己心中，面臨低迷景氣的日本應該如何走出困境的方法與藍圖。
FlyingV我挺，你做得到！群眾募資，30個成功個案的15個關鍵祕訣
我挺，你做得到！台灣不容小覷的社群募資力！ 群眾募資Crowdfunding，提出你的夢想，讓大家共築同一個夢 & 太陽花學運中合購報紙廣告案(3小時募得633萬)、進擊的太白粉(台灣第一場原創特色路跑)、看見台灣露天首映會(齊柏林紀錄片露天首映會募款)、方舟計畫(林慶台深入福山部落修建教堂)、柯文哲台灣需要白色的力量(演講會募資活動)、超電能飛行腕錶(創下2012年亞洲募資金額最高的紀錄)，&這些成功案例，背後的關鍵字都是「flyingV」！ & 台灣不是什麼鬼島，每天都能看到無數正在孕育中的美好。我們能夠為台灣的未來作些什麼事？flyingV或許是答案之一。 & flyingV開站2年，募資金額已達6,800萬元、贊助者將近4萬人、成功專案超過180件，驚人紀錄持續締造中。 & 文創活力 ●齊柏林的《看見台灣》露天首映會：3,000名贊助者擠滿中正紀念堂，在天空下一起品味屬於台灣的美好和哀愁。 ●好伴：台中女孩返鄉，打造共同工作空間，作為中部一個讓各種點子與人事物交會的地方。 & 社會運動 ●聲援太陽花學運，合購報紙頭版廣告，「台灣，這次妳一定要撐下去」：把意見跨越太平洋彼端，紐約時報見！最快募資紀錄，3小時633萬元達陣，堪比演唱會的「搶購盛況」！ ●柯文哲「台灣需要白色的力量」：醫師走出白色巨塔，透過網路，把改變的力量做大。 & 微型創業 ●雷亞遊戲：原創遊戲小廠借力群眾，讓八位平均不到26歲的年輕人「玩」出競爭力。 ●超電能飛行腕錶：在flyingV引發搶購，最終募資金額超標近10倍，並曾創下亞洲最高募資紀錄。 & 新技術 ●EZ 3D-Printer：兩人公司打造台灣第一台光樹脂硬化成形3D印表機，募資計畫獲得群眾熱烈響應。 ●New UrbanBike：設計師在市面上找不到符合亞洲身材、都市生活的風格單車，乾脆決定自己做，一週之內限量即告罄。 & 挺公益 ●源鄉：有機小農募到一部耕耘機，不再因擔心與人共用機器、會有化學物殘留，而只能徒手耕耘。 ●親愛部落：位於海拔900公尺南投山區的親愛國小，組成台灣有史以來第一支原住民絃樂團，希望用演奏和製琴，拉拔一整個村落。 & 透過平台的力量，媒合創意與資源，你不只是自己創意的實踐者，也能是其他夢想的好夥伴，實現更多產品、計畫和理想，為生活帶來更多美好的改變。 & 本書除了以圖文方式將這些成功募資的個案篇介紹外，還詳細介紹know-how工具指南，讓你的產品、計畫和理想被世界看見，夢想，不再遙不可及！& & 本書特色 & ★第一本華文群眾募資專書，30個成功案例，解密群眾募資達標的15個關鍵祕訣。 ★flyingV團隊首次公開群眾募資「提案教室step by step」 教戰圓夢守則！ &包括第一次群募就要做對的5件事、7步驟從零開始到提案、用9招寫出2000字的動人文案等， &珍貴心法只在本書獨家揭露。 ★將「按讚」的認同提升到「按贊助」的行動，每個人的一小步，將匯集成改變世界的一大步。
創新的人生：從田庄囝仔到台大副校長、學界的技轉王，唯有不安於現狀，才能不斷超越自己，開創更好的人
沒有「最好」的自己， 只有「更好」的自己！ 從田庄囝仔到台大副校長、學界的技轉王， 唯有不安於現狀，才能不斷超越自己，開創更好的人生！ 20餘位各界名人一致強力推薦！ 60週年 紀念出版 創新，是跳脫既有思路的框框， 創新，是勇於突破現狀， 跨越界線，創造更好的未來！ 他是「台灣科技創新教父」，也是另類教授，兩度獲頒教育部「國家講座」的最高榮譽。他是學界裡最負盛名的「技轉王」，曾經手近百件技術移轉，並協助兩家新創公司上市。他更是「最會幫台大賺外快的教授」，被他指導過的學生都成為企業爭相聘用的人才。 他是陳良基，一個在雲林鄉下艱困環境中長大的農家子弟，憑藉著堅毅的精神與勤奮的態度，一路從國內CAD領域第一位本土博士，做到國家實驗研究院院長、台大學術副校長。 身 處在日新月異的科技界，產品週期往往只有十八個月，讓陳良基深刻體認到，唯有不停地創新，個人和企業才能擁有真正的立足之地。因此他不要只是做一個埋頭寫 論文的博士，帶領團隊將研究成果化為具體產品，創造數以千萬元計的獲利。他也不要只是做一個照本宣科的教授，鼓勵學生「與其跟大家搶一個工作，不如為社會 創造更多工作」，激發學生追逐夢想的熱情。 在《創新的人生》這本書中，不僅記錄了他激勵人心的動人經歷，更要告訴大家： 「創新」不是名詞，而是動詞！唯有不安於現狀，跳脫舒適圈，才能不斷超越自己，創造更好的人生！
鼎泰豐，你學不會：台灣國際化最成功的餐飲品牌
鼎泰豐，它只是家小吃店，賣的是尋常的小籠包和炒飯，卻在全球開出95家分店，拿下台灣唯一的米其林一星。 它為什麼能在40年內，從巷口小店躍升全球餐飲品牌；保守、被動的展店策略，為何獲得眾多全球媒體推崇肯定？ 不管比細節、比龜毛、比照顧員工、比薪資、比年終、比為客人著想……「鼎泰豐學」幾乎已是台灣餐飲業主管的必修課，想比它厲害，恐怕很難！ 本書作者深入鼎泰豐中央廚房、各大分店，貼身採訪董事長楊紀華，解開台灣國際化最成功餐飲品牌祕訣。 鼎泰豐，這家現在仍以「小吃店」為名的米其林一星餐廳，成功之道不只是「對員工好」而已。從食材講究、中央廚房現代化、做菜流程全面標準化、外場服務資訊化，再到服務品質細緻化、對無數細節的講究、海外布局等，鼎泰豐有許多不為人知的成功祕訣。 雖然從老闆楊紀華到基層員工，不把策略、品牌這些大道理掛在嘴上，但對各種細節卻有著幾近偏執的堅持，超乎一般人所想像。而且，多位台灣服務業重要領袖，毫不令人意外地，幾乎每個人都觀察、研究過鼎泰豐，都能說出一大篇「鼎泰豐學」；其中還有人是鼎泰豐常客，坦承每一、兩個星期就要到鼎泰豐解解饞。 原來，鼎泰豐不只是觀光客的排隊熱點、歸國華僑的鄉愁寄託，更是眾多服務業經營者默默學習的對象。 本書深入分析鼎泰豐的經營哲學，從創業史、企業文化、品質細節、服務理念、品牌經營、國際化，到內部教育訓練、人才養成，進行360度完整深入的第一手解析，首度曝光台灣餐飲第一品牌的成功之道。
一堂5000萬的課
廖學茂是五專畢業生，他也是大學教師。 他曾是連續3個月收入掛零的業務員，他也曾是年薪千萬的業務總監。如今，他是一家擁有1,400位員工的公司董事長。 他的人生起步早，很快坐擁數千萬資產，卻又遭逢任職公司倒閉，價值3,000萬股票瞬間化為壁紙。 遭逢金融風暴，他不急著賺錢，相對的，他先投資自己。他到政治大學唸全球EMBA班，遠赴北京，進入人人稱羨的北京大學再唸EMBA。 掐指算來，踏入職場迄今，他學到的工作經驗，總共付出的代價是5,000萬元！ 5,000萬換一堂人生功課，貴嗎？ 他的答案是：貴，但值得。 這本書說的，就是廖董事長一連串成功與失敗的故事。
用心就有感：開啟你工作與生活的幸福思維
他是臺灣廣告業界獲得「傑出廣告人暨終身成就獎」的第一人， 他是國際行銷傳播經理人協會創會會長、動腦雜誌創辦人， 他是講義雜誌、管理雜誌、大家健康雜誌最受歡迎的專文作家。 & 廣告教父賴東明八十歲的青春，將自己工作與生活經驗， 淬鍊出最實在的文字，寫出給讀者一生受用的好書！ 本書為你解開工作經常遇到的難題，點出生活空虛的盲點與煩惱， 開啟你對工作與生活的幸福思維！只要用心，就能創造出自己的有感人生！ ★你喜歡你的工作嗎？或是不討厭，但沒太多熱情，不知自己還能撐多久？ 在職場上班一段時間，不少人的確會對工作產生倦怠，可能發現工作與自己興趣不合、感覺沒有前景與未來，或者與主管不合、感到同事難以相處……。 日本經營之聖稻盛和夫認為，人生幸福的真正外在表現形式，就是工作。因為工作能為人帶來成就感及認同感，工作需要有幸福工作經營的想法。可是面對工作的苦悶，真的可能幸福經營工作？ 廣告教父賴東明，用自己五十年的職場生涯與經驗，證明實踐該如何幸福經營工作。他在本書輯一「用心在工作」中，一篇篇的職場經驗好文，說明早到晚退不會吃虧的工作態度；如何承受壓力，全心投入工作精神；在工作中如何取捨，未來如何進退的職場規劃；工作中該如何溝通，如何授權與受權的管理藝術；成為主管或老闆後，不要有官僚習氣，懂得動口不如動手做，更不要假公濟私，要懂得忙私與忘私的差異。 ★你對生活感到空虛嗎？或是你覺得自己的生活沒有明確的目標？ ★你懂得觀察生活周遭的人事物嗎？你知道許多行銷與創意的好點子是可以從生活中得來的？ 日本趨勢大師大前研一提出低智商社會的現象，主要出現的表徵是集體不思考、集體不學習、集體不負責的問題，他憂心如果這種低智商社會的現象蔓延，不思考的人愈來愈多，社會該如何前進生存？ 廣告教父賴東明，用自己三十年的公益生涯結合職場與人生經驗，用創意，為生活、為朋友、為團體創造一幕幕的驚喜，啟動對生活的思維，為生活、為人生找到思考力！ 他在本書輯二「用心在生活中」，一篇篇生活經驗的感動，從旅遊各地，匯集了諸多創意、行銷的好點子，他期許這些文化創意能傳承開創，讓臺灣各產業站上國際舞臺，激勵「是臺灣的，更是世界的」；他思考如何從小我進而關懷他人，變成大愛，他將偉大工程師八田與一與烏山頭水庫及後來日本扶輪社來臺感念的事件，串出一個愛土地愛臺灣的感動文章；他用行動證明，公益心可與生活結合，為生活帶來更多喜悅；在病老的年紀，他用樂觀的心，對抗疾病的苦痛；在大病初癒後，他用感恩的心，感謝親朋好友的關心，舉辦有創意又有意義的活動，讓好友倍感窩心。 ★工作不滿意？生活無感嗎？馬上學習思考改變，你也能打造有感的幸福人生！ 本書是廣告教父賴東明，結合自己工作的思考與管理經驗，發揮廣告人對生活的創意及行銷人敏銳的觀察，一篇篇「用心」的好文， 讓你在工作與生活上都能終身受用！ 本書特色 ◎可以培養出好的工作sense 作者在書中輯一「用心在工作」中，提出「得」、「捨」，「進」、「退」的觀點，這些都是一般人在職場中缺乏的觀念，因為少了這些思維，結果常導致工作不知為何而做。在工作管理上，他提出「授權」與「受權」，「嘮叨」與「叮嚀」的想法，排解職場上最難以相處的主管與部屬關係。明白這些道理，就能為自己在工作點燃熱情，在職場上加分。 ◎可以激發出有意思的生活idea 作者在書中輯二「用心在生活」中，透過旅遊、閱讀，觀察生活周遭小事，示範如何能為生活添加感動、如何簡單生活就能有小確幸，他以自身的例子，即使在大病住院時，仍可做些事，讓自己樂觀對抗病魔。他認為，生活只要用心行事，即使像他已是步入年老黃昏之年，仍保有無限美好夕陽的希望。 ◎借鏡日本，找出臺灣欠缺的思維 作者深知日本文化事物，書中舉例日本文化、現況及所遭遇的問題為例，再對照當前臺灣，提出可能會碰到的問題及欠缺的思考，建議出在工作、在生活，更好的思考模式。 ◎徐重仁、黃其光、洪良浩、涂建國等企業名家專文好評推崇 全聯福利中心總裁徐重仁以「一生燃燒、一生感動、一生不悟」的字句，代表自己對相識三十多年的前輩賴東明感到敬佩。序文中，徐重仁指出本書作者「文筆實在，抒寫的題材，有廣告人敏銳的觀察力。常常我們會忽略身旁的一些人、事、物，他都平實的點出這些人事物的存在價值及功能。讀來讓人獲益良多，能激盪出不一樣的思維。」 ◎繪本名家恩佐，全力跨刀內頁繪圖 恩佐曾獲得誠品、金石堂最佳圖文書及金鼎獎年度最佳圖畫書的肯定，此次跨刀為本書內頁繪圖，加上精美編排，彩色印刷，更使讀者易於閱讀，全書增添幸福味。
勇敢做自己：開創全方位財務管理的壽險事業
本書記錄鄢翠華投入保德信壽險事業十八年的心路歷程和心得，希望提供讀者正確的保險觀念與全方位理財規劃，讓每一個人都能夠因為擁有完整的保險規畫而生活無懼、永遠安心。不論是同業或是客戶，都能從閱讀中感受到作者對保險事業的堅定信念、對工作的堅持與面對逆境的勇氣，並且從中找到重新再出發的方法與力量。
從看不見的手到資訊不對稱：解讀10位經濟學大師的智慧觀點
10位影響世界經濟運作的大師 一部綜觀全球發展歷史的鉅作 & 200多年的經濟學發展歷程 從「看不見的手」到「資訊不對稱」 從《國富論》到《全球化及其不滿》 看學者在複雜的經濟現象中，如何找到分析觀點與解決策略 亞當‧斯密(Adam Smith) 1723/6/5－1790/7/17 大衛‧李嘉圖(David Ricardo) 1772/4/18－1823/9/11 約翰‧斯圖亞特‧穆勒(John Stuart Mill) 1806/5/20－1873/5/8 阿爾弗雷德‧馬歇爾(Alfred Marshuall) 1842/7/26－1924/7/13 約翰‧梅納德‧凱因斯(John Maynard Keynes) 1883/6/5－1946/4/21 約瑟夫‧熊彼德(Joseph Alois Schumpeter) 1883/2/8－1950/1/8 羅納德‧哈利‧寇斯(Ronald Harry Coase) 1910/12/29迄今 米爾頓‧傅利曼(Milton Friedman) 1912/7/31－2006/11/16 保羅‧薩繆爾森(Paul Samuelson) 1915/5/15－2009/12/13 約瑟夫‧尤金‧史蒂格里茲(Joseph E. Stiglitz) 1943/2/9迄今 從生平、學術之路到後事對之的評價與影響，短短一篇濃縮了大師的精彩人生，又充分表述經濟學原理的生發。從亞當斯密、李嘉圖到熊彼德、凱因斯。這些人挖掘出隱藏經濟學中的法則，使之政策化、普及化。他們是深思熟慮還是大膽預測？面對世界詭譎的經濟情勢，他們如何扮演在其中互相角力甚至呼風喚雨的角色？
用心、求變：從小攤販到百家直營連鎖店，隆美窗簾董事長郭麒麟的經營傳奇
隆美窗簾：傳統產業轉型成功的典範 & 郭麒麟：用心找對方法，從小販到窗簾大王 & 從騎著腳踏車沿街叫賣布匹開始， 郭麒麟用40年青春，攀越傳統產業轉型的一座座險峰， 將隆美發展為業界第一的連鎖專賣品牌， 提升百萬家庭的居家生活品質， 本書為您揭曉用心找對方法，應變致勝的經營典範！ & 當傳統布店逐漸被時間洪流所淹沒，隆美郭麒麟卻洞悉時代趨勢，成功轉型成專營家飾窗簾布，為傳統產業開創第二春。 隆美窗簾董事長郭麒麟，是台灣當代傳奇人物。 因為腦筋不停地轉，用心、求變，加上膽子大，因此，喜歡「搞革命」，而且「革命」成功，得能從小攤販「變成」百家直營連鎖店的負責人。郭麒麟其人其事，自是不平凡，如此人生，可是時代的註腳，值得書寫。 由於「用心」、「求變」這兩道法門，是郭麒麟成為「傳奇」的關鍵，因此本書乃命名《用心．求變》。 郭麒麟一生太精彩了，不但他創業的過程中，多次在關鍵時刻出手精準，在同業之間崢嶸突出，乃至一次又一次超越巔峰──當觸探郭麒麟事業的領域，已然書寫傳奇，況且，他經歷的是台灣光復初期，一直到當下廿一世紀台南府城，以至於整個台灣社會的縮影。創業四十年以來，歷經一波又一波風雲詭譎的財經風浪，然而，總能夠在危機臨頭時，藉著挪移、轉化的巧門，不但即時化解危機，更順勢蓄積勁道，並擴張事業板塊。其敏銳的「商業鼻」和靈活的營運手法，恰是企業經營、管理的好教材。 尤其事業有成即投入社會運動，一九九一年國民大會代表選舉時，首倡「我家不賣票」，接著「一九九三．乾淨選舉救臺灣」鼓動風潮，還有，沉潛的長期耕耘，協助弱勢家庭學童的「大樹計畫」，不但避免孩子因輟學而誤入歧途，且進一步輔導他們成為有用的人材。這些作為，都成就一番功德。至於他年少家境困苦的坎坷歲月，更是鼓勵後人奮發向上，克服難關的好教材，以惕厲那些因為金融海嘯而頹喪，甚且失去鬥志者重新振作。 本書特色 揭露台灣最早經營不二價布行，隆美的成功之道。 轉營家飾窗簾布，成為國內窗簾第一品牌，傳統產業轉型的典範。 如何不斷追求創新，研發獨家科技，提升台灣傳統產業體質。 創辦人郭麒麟：如何能夠維繫第一品牌的名聲不墜？他提出兩點： 1.用心，才能成長。認真、勤懇只是基本，用心才是關鍵。 2.方法最重要，隨時要變，才能抓住機會。
GOOGLE的自由年代：科技新鮮人最想加入的公司
最淺顯易懂破解GOOGLE成功祕密 & 突破傳統＋掌握趨勢＋創新管理＝GOOGLE 關鍵字競價報告的成功，主要是因為GOOGLE自助刊登廣告的判斷力非常強，從而有效降底了銷售成本。 在許多描述GOOGLE的文章中，經常會提到GOOGLE的20%政策，但其另一個重要的政策──同級評審也非常重要，它防止了有利於GOOGLE發展的最好項目的流失，同時還豐富了GOOGLE的創新生產線。 本書特色 GOOGLE=資訊搜尋 二名大學生改變世界的運作 GOOGLE取代奇摩，成為人們搜尋資料的首要選擇 極簡的操作介面隱藏多少不為人知的商業祕密 GOOGLE又有什麼魅力，讓全世界的人心甘情願的成為他的顧客 博綸德分析多年來觀察結果，揭開搜尋龍頭的成功因素
人生的禮物：10個董事長教你逆境再起的力量
跟著10個超級董事長，學成功經驗與人生歷練！ & 面對逆境，你認為是阻礙？還是機會？ 在人生的轉彎處，只要從心改變， 給自己翻身的力量，你也能找到屬於自己的人生禮物， 讓自己有實現夢想的機會，你可以變得更成功、更快樂！ & ★本書集結王品集團董事長戴勝益、美吾華懷特生技集團董事長李成家、台達電子董事長海英俊、全家便利商店董事長潘進丁、和泰興業董事長蘇一仲、八方雲集董事長林家鈺、合隆毛廠董事長陳焜耀、億光電子董事長葉寅夫、康軒文教董事長李萬吉、宏全國際董事長戴宏全等10個知名企業領導人，收錄他們精彩的故事與人生歷練。 & ★任何逆境與挫折，都是人生的最好禮物。10個超級董事長，在書中不管是對生活的想法、對工作的思維、對企業的領導與管理，有著獨到的見解，讀者可以從書中每個名人所遭遇的不同困境，面對的挑戰與挫折，學習到他們解決問題的方法。 & 本書特色 & ◎故事啟發，玩味人生 每個名人的篇章中，都有區塊的小故事，小故事中有一些人生比喻或者人生態度，讀者可以獲得啟發。 & ◎精彩語錄，智慧結晶 每個名人的篇章中，都有讓讀者值得深思的佳言名句，並做醒目的編排，值得一讀再讀，也適合做為勉勵自我的人生金句。 & ◎模擬實境，接受挑戰 每個名人的篇章中最後兩頁，都有四到五個關鍵提問，這些題目都是與這些名人曾經遇到的挫折、難題、磨練有關，問題下方也提供名人對問題的看法與思考，值得讀者當成模擬逆境時，該如何學取的人生態度與參考。 & ◎圖文整合，易於閱讀 全書精美編排，彩色印刷，讀者透過名人分享的照片，更能看到每個名人豐富的生活樣貌。
李嘉誠叱吒風雲.縱橫商場無敵手
李嘉誠是當今“華人首富”，獲頒「大紫荊勳章」；成功致富的大門是永遠敞開不閉的，但能打開進入的金鑰匙，却總是掌握在極少數人的手上。李嘉誠更是鶴立雞群、技冠群雄、縱橫商場的代表性人物；他眼光犀利、佔盡先機，審時度勢、出奇制勝，懂得從謹微中進取、穩健中拓展，叱吒風雲、卓越超群，成為一代商業霸主。
不朽的徠卡傳奇(LEICA CHRONICLE)
徠卡人必備的枕頭工具書與勸敗寶典， 亞馬遜網路書店（Amazon.com）五顆星推薦！ & ◎ 完整透視徠卡百年來的歷史與旗下所有相機、鏡頭 ◎ 英文原著在亞馬遜網路書店（Amazon.com）獲五顆星感動推薦 ◎ 唯一中文授權的徠卡專書，作者特別為中文版編寫英文版沒有的更新資料 & 創設於1849年的徠卡公司，從發表全球第一部劃時代的小型相機、世界最大光圈的f0.95鏡頭、一直到3750萬畫素的超級單眼相機S2等，歷經160多年，不斷開創新紀錄，也一直帶領著相機史和攝影史的發展。在這本書裡，可以讀到徠卡名下的所有相機和鏡頭。無論你是從未接觸過徠卡的入門新手，或是玩轉相機數十年的徠卡老手，這本書都能帶領你，發掘更多徠卡世界的奧秘，它也將成為你最忠實的枕頭工具書與勸敗寶典。 & 附錄1925年至2008年超實用的相機/鏡頭序號與年份對查表，所有序號都可反查生產年份。
傳奇學人林毅夫
他是諾貝爾經濟學獎得主著名經濟學大師西奧多‧舒爾茨 (Theodore William Schultz) 的關門弟子；他是中國改革開放後第一位從西方學成歸國的經濟學博士；他是北京大學國家發展研究院，北大國際 (BiMBA) 的創始人；他是中國高層的經濟智囊；他是首位來自發展中國家的世界銀行首席經濟學家……他就是中國著名經濟學家林毅夫，一個潛心把脈中國經濟的傳奇學者，一個努力實現夢想的人。 本書講述林毅夫從軍校學生到企管碩士，從北大學生到諾貝爾經濟學獎得主著名經濟學大師西奧多‧舒爾茨(Theodore William Schultz) 的關門弟子，從海歸經濟學博士到充滿農民情節的經濟學家，從把脈中國經濟的學界紅人到世銀首席經濟學家的傳奇人生。
中堅實力：台灣中小企業的成長之路
台灣中小企業是台灣經濟發展的重要碁石 且看台灣的中小企業們如何從輕工業時期的微光年代 成長至邁向全球的輝煌時光 中小企業為台灣產業結構的重要主體，其涵蓋了90% 以上的企業總數與70% 以上的就業人口，可謂是台灣經濟成長的活力泉源。 今日在台灣，有許多年營業額上千億，甚至上兆元，且員工有數萬人的大型企業。如果追溯其成長歷程，可以發現其中不乏在二十、三十年前都只是中小企業，經過數十年來的努力，不斷的跌倒後再爬起，才能在今日擠身為聞名國際的大企業。 例如知名的食品製造公司義美食品，自1934 年創立至今已經近80 個年頭，當初也只是一家小糕餅店，如今已經茁壯為跨足多個食品領域的食品大廠。又如代工大廠鴻海，在1974 年成立之時，資本額只有30 萬，員工也只有10 來人。時至今日，鴻海已經擁有「最大的企業」、「大中華地區最大出口商」等頭銜。 此外，國人耳熟能詳的大企業如台塑、統一、聲寶、東元……等，也都是從小到大的逐步建立起一片天地。自然，也有許多的中小企業無法因應大環境的變化，進而淹沒在競爭的浪潮之中。 如今，從統計資料顯示，除水電及燃氣業外，中小企業家數幾乎占各產業的近95% 以上，就業人數亦占整體就業人數的7 成以上，顯示出台灣中小企業有如螞蟻雄兵般堅毅、刻苦耐勞，為驅動產業發展、經濟成長及國家進步而奮力打拼，這也成就了台灣經濟與社會今日的繁榮景致。 就讓我們一起從二戰過後的台灣中小企業產業狀況中，看看這些造就台灣發光發熱的中堅實力，如何從輕工業的微光時代，一步步邁向佈局全球的輝煌時光！&
李嘉誠千峰為巔商戰勝經
李嘉誠是當今中國○千○峯○為○巔的頂尖企業主，榮膺“華人首富”的美名，並獲頒“大紫荊勳章”。 成功致富的大門，是永遠敞開不閉的，但能打開進入的金鑰匙，却永遠掌握在極少數人之手上；李嘉誠更是鶴立雞群、技冠群雄、縱橫商場的代表人物，他眼光獨到、佔盡先機，審時度勢、出奇制勝，懂得從謹微中擷取、穩健中拓展，叱吒風雲、卓越超群成為一代企業霸主。
出好貨：細節淬鍊老品牌的24個故事
24間店鋪，24篇故事， 經歷時間的曲折，爆炸的工業社會，飛快的城市步調， 它們仍然細水流長地保有「手」的溫暖，與「老」的細緻， 用頂到底的認真──「頂真」精神， 淬鍊出一件件「好貨」，彷彿按下「復原鍵」， 讓你我重新體會台灣一世、兩世、甚至三世人， 專注於一件事的堅持與感動。 不論是老艋舺地區僅存的「三秀打鐵店」、擁有五十年以上超絕手藝的「榮一唐裝」，或是延續老店精神、發展出另類產值的「丸莊醬油」、「郭元益糕餅店」，亦或是家傳醫術的「博愛中藥」、幾乎是台北最後一間的「老綿成燈籠店」，他們所製作的器物各不同，卻有一致的精神──不斷地琢磨，不忽視細節，不找藉口，頂著認真到底的「頂真」！從工具到工藝，從衰敗到轉型，它們的「老」，伴隨台灣，深入土地，成了一種古意，傳承不枯的活泉！
偉大經濟學家約翰．彌爾
約翰．彌爾是19世紀歐洲重要思想家、哲學家、經濟學家與政治理論家，國內重量級經濟學者施建生教授在本書為你娓娓述說這位大師不凡的一生與貢獻。 本書從約翰．彌爾的父親談起，介紹他自幼接受的嚴厲庭訓，扎實的培育使得約翰．彌爾的博學通達史上罕見，也決定了他終身的職業。他自1823年進入東印度公司服務共達35年，後來擔任首席審議員，這是英國國務大臣之下的最高職務，雖然工作相當辛勞，他始終利用剩餘時間從事閱讀與寫作。 約翰．彌爾的重要理論與著作有很多，他著力最多的一本書是《自由論》，被譽為自由主義的集大成之作。他在書中指出「社會可以合法使用於個人身上之權力的性質與限度」，對後世影響深遠。《政治經濟學原理》一書成功地將原理與應用緊密結合，被視為權威作品並不斷被引用。 約翰．彌爾可謂邊沁功利主義思想的接班人，本書著重介紹約翰．彌爾對經濟學的貢獻，包括：生產理論、分配理論、價值理論、國際貿易理論、社會進步對生產與分配的影響、政府的經濟任務、資產主義與社會主義等。本書承襲作者一貫的寫作風格及嚴謹態度，詳述約翰．彌爾的生平、成就，及其經濟思想的影響。 關於約翰．彌爾（John Stuart Mill, 1806~1873） 1806年生於英國，自幼便展現其聰明才智。在父親嚴格督促下，三歲起學習希臘文、拉丁文、代數和幾何，不僅讀完柏拉圖的著作、亞里斯多德的邏輯學，亦研習政治經濟學、亞當．斯密和邊沁、李嘉圖的學說。十四時便達到大學畢業生的程度，因而始終沒有受過學校教育。17歲時進入東印度公司服務，任職35年。 著有《邏輯的體系》、《政治經濟學原理》、《自由論》、《代議政府論》、《婦女的屈從論》、《功利主義》，以及《自傳》、《社會主義的篇章》等書。 退休後，他於1865年競選國會議員，以自由黨候選人身份成為英國國會下議院議員，任內積極爭取工人階級選舉權、保護愛爾蘭人的權力，並大力主張婦女選舉權。
年輕時的索羅斯跟你有什麼不一樣
幾乎所有的投資家都將索羅斯視為自己的榜樣，仔細分析索羅斯的生平， 特別是他的投資技巧和那些經典的案例，期望從中尋找到投資竅門，探索出投資成功的捷徑。 所向披靡——索羅斯的量子時代 少年索羅斯，與眾不同的猶太兒童 小時候的索羅斯並沒有表現出有多麼過人的天賦，在所有人的眼中他都不是天才， 但是，幾十年後，美國《商業週刊》這樣評價他:「任何一位投資家都沒能取得如此出色的成就， 彼得•林奇沒有做到，沃倫•巴菲特也沒有做到」，誰也無法忽視這個曾經普通得不能再普通的人了。 一九三○年八月十二日，在匈牙利首都布達佩斯城的一個猶太中產階層家庭裏，一個瘦弱的男孩出生了。這只是普通的一天，一個普通的孩子的到來，但是，幾十年後，當美國《商業週刊》這樣評價他，「任何一位投資家都沒能取得如此出色的成就，彼得•林奇沒有做到，華倫•巴菲特也沒有做到」，誰也無法忽視這個曾經普通得不能再普通的人了。 這個人就是喬治•索羅斯，一個極具爭議性的人物，有人稱他為「金融怪才」、「世紀金融強人」、「金錢魔術師」、「資本舵手」、「最偉大的慈善家」，有人稱他為「金融大盜」、「股市鱷魚」、「國際金融界的壞孩子」、「最瘋狂的小偷」、「投機魔王」、「該死的貨幣賭徒」。 不管人們對他的行為如何評價。有一點是不得不承認的，那就是他具有非凡的投資才華和智慧。他在長期的投資過程中形成的獨具一格的投資理論，使他能夠叱吒商場並且取得了輝煌戰績。他的投資經歷為世界上所有的投資者所驚歎，就像他摧毀英格蘭銀行、狙擊墨西哥比索、掀起東南亞金融風暴以及進攻香港金融市場……所有的這一切都表現出了一個卓越的投資家非凡的戰略眼光。 作為索羅斯基金董事會的主席，他擁有的量子基金曾經是美國規模最大的基金，在其近三十年的投資歷史中也是在全世界所有的投資基金中業績最好的。從最初創立雙鷹基金，到後來成為量子基金的總裁；從以二十五萬美元闖華爾街起家，到一九九三年以十一億美元的年收入成為美國歷史上第一個年收入超過十億美元的人，索羅斯通過他建立和管理的國際投資資金，積累了大量財產。他在一九六九年注入量子基金的一萬美元在一九九六年底已增值至三億美元，增長了近三萬倍在過去的三十多年的歷史中，量子基金的平均回報率高達三十％以上。 索羅斯有著獨具一格的投資理論，他始終堅信金融市場是沒有理性、難以預測的，他設法「在混沌中尋找秩序」，創造出了自身特有的投資理論，並試圖以這種對經典經濟學的突破和顛覆。來為他的行動尋找根據。 在華爾街，索羅斯和巴菲特被稱為「最偉大的投資經理人」。深刻的哲學頭腦、淵博的金融知識、豐富的投機經驗，加上敏銳的投機嗅覺，這是索羅斯在金融海嘯中成為成功者的重要原因。索羅斯基金管理公司的投資管理經理加里•葛雷斯坦稱：「索羅斯的天才在於，在其他任何人之前便見到和看出了未來發展的整個趨勢。他不必看到現實的變化與發展，在他的頭腦中，事情發展的過程和結果早就形成了。」 作為國際大師級別的金融理論家，索羅斯從不縱情大笑，也從不悲觀低落，他把哲學與投資實踐相結合，創造了「反射理論」、「枯榮相生理論」等一系列對全球投資界具有深遠影響的投資理論。在這些理論的指導下，幾十年來，投資市場變化萬端，無數投資人在市場無情地折磨下離去，很多的投資機構也是煙消雲散。但索羅斯卻在這種險象環生的市場裏取得了豐碩的投資戰績。他出色的投資才能和高超的投資技巧更是使無數的投資者深受啟發。 然而，就是這樣一位華爾街有史以來收入最高的超級基金經理人，卻生活樸素，不僅沒有遊艇、高級轎車和私人飛機，外出都搭普通民航飛機、坐計程車甚至搭巴士。他掌管著數十億甚至上千億的資金，在一日之內就能賺進二十億美元，卻總是心平氣和，處變不驚，保持著一貫的沉著冷靜。 他縱橫全球金融市場幾十年，寫下一段由平民到具備全球影響力人物的傳奇。幾乎所有的投資家都將索羅斯視為自己的榜樣，仔細分析索羅斯的生平，特別是他的投資技巧和那些經典的案例，期望從中尋找到投資竅門，探索出投資成功的捷徑。 本書梳理了索羅斯的傳奇生平。通過內容的闡述，我們希望能以此走近索羅斯的內心世界，領會他的精神實質。
華人首富李嘉誠演繹36計
本書特色“企業經營首重商戰謀略”，李嘉誠憑著靈活之手腕、堅忍之毅力、慧眼獨具，而能善用36計之卓越智慧，終能過關斬將、斬荊斷棘，獲頒紫荊勳章、榮登“華人首富”之榜位；本書結合李嘉誠之奮鬥過程，及36計之計策結晶，抽絲剝繭，探索出邁向事業巔峰的終南捷徑。
接班人：台灣中小企業存亡關鍵
台灣中小企業的平均壽命只有十三年，超過十三年的企業，也面臨嚴峻的接班人問題。因此有八成的台灣工作人口及其家屬，隨時受到中小企業倒閉的威脅與影響。到底中小企業主及其員工是要就此邁向毀滅，或是把這些危機當作轉機？台灣中小企業一向很有活力，為台灣締造無數經濟奇蹟，只要能夠存活下來的，經過二、三十年後都有不錯的成就。雖然現在經營得很好，但其實台灣中小企業都面臨了相同的致命威脅，那就是接班人的問題。因為資源及人才有限，往往接班人一兩個錯誤的重大決定，就會讓經營多年的企業短期內致命。一旦接班不成功，企業就會毀滅。本書因此大膽推論：大部分的台灣中小企業將毀滅於接班人手中。這是書裡要討論的重點。這個趨勢並不是只與所謂的老闆或是老闆家族有關，事實上攸關一般你我甚巨，主要因為就中小企業處的統計資料顯示：中小企業的平均壽命只有十三年，台灣工作人口當中，將近八成是在中小企業任職。也因此，有八成的台灣工作人口在十三年前後，就會受到中小企業倒閉的影響。過去，創業者與接班人除了「見習」以外，並不知道該從何著手培訓接班，也不知該由哪些人著手，該有哪些知識……所以作者把過去投資、購併的經驗寫出來，並就所謂AKMS模式，包括認知（awareness）、知識（knowledge）、激發行動（motivation）以及技能培養（skill）等四階段，就不同產業提供了六個案例，並以作者曾在潤太集團尹衍樑麾下參與潤泰接班立基的成員過來人，對所有中小企業的未來發展，提供實際可行的建議。
青世代：創業‧圓夢的淚與笑
中央社記者深度報導全臺各地青年突破困境、創意發想的圓夢與創業故事，砥礪青年勇於承擔、樂於挑戰，重塑新世代突破框架、創新的價值觀。本書精選五十位青年的奮鬥故事，報導面向及行業多元，分為「勇敢逐夢」、「創業實踐」、「堅持理念」三輯，涵蓋網路、文創、設計、餐飲、烘焙、美容、農漁業、服務業，以至公益等。藉由這些故事，可以看見青年投入事業與志業所展現的創意、熱情與毅力，除了扭轉各界對「草莓族」不肯吃苦、不能堅持的印象，他們緊握夢想、努力實踐，逆風飛翔，展現豐沛的生命能量，也帶來生動的啟發與省思。
UNIQLO掌握世界第一的經營方式
第一本道出UNIQLO的本質與歷史意義的書如今，時代明顯站在UNIQLO這邊。換句話說，就是「UNIQLO掌握了時代。UNIQLO順著通貨緊縮的趨勢，在日本國內大賺日圓，透過通貨緊縮強化日圓購買力，用強大的日圓購買原料，壓低海外生產成本。然後以透過此程序累積出來的現金流（日圓）做為武器，主要在亞洲的開發中國家開店，更以強大的日圓摸索海外併購途徑……這不正是目前世界最強的良性循環商業典範嗎？
當珍珠遇見茶：春水堂36道百年經營的思考
為什麼一杯百元的珍奶能風靡老少，連老外都愛？為什麼把員工擺第一，顧客反而覺得服務更好？為什麼店面不要用租的，最好能用買的？為什麼做人得學烏龜、做事要像燈籠？慢慢來，比較快！◎劉漢介首度公開春水堂顛覆千年茶飲文化◎引領老產業大創新，打造珍奶奇蹟的心法一九八三年，劉漢介在台中搖出第一杯融合東西方元素的泡沫紅茶。一九八七年，加了粉圓的珍珠奶茶快速竄紅，成為台灣老少咸宜的國民飲料，全世界也隨之瘋迷。從五千年的茶文化脈絡中看見市場的缺口，春水堂一舉顛覆千年的飲茶方法、傳統茶館的經營模式，掀起冷飲茶的新風潮。創業三十年，始終包容、創新又堅持，大膽嘗試各種味覺演繹，在風雅生活中創造商機。以百年經營的眼光看待腳下每一步，不疾不徐維持自己的步調。人才養好再擴張，師徒式領導……種種不同於現代企業強調快速擴張的思維做法，反倒讓春水堂更顯內聚精煉。本書完整披露春水堂三十年的成長歷程，以及創辦人劉漢介的經營理念與具體做法，帶領讀者探究春水堂一路領先市場、維持超高人氣的關鍵。
BE STUPID，Diesel創辦人給愚人世代的宣言：如果你不曾做過蠢事，那麼你根本沒做過任何事
聰明人看到現況，而傻子看到可能性聰明人依腦子做事，而傻子聽從心裡的聲音聰明人只有計畫，而傻子有說不完的故事傻子可能會失敗，但聰明人連試都不試如果你不曾做過蠢事，那麼你根本沒做過任何事世界原本充滿夢想和希望一句「Don’t be stupid」粉碎了所有可能如果沒有傻子，沒有不懈追求的無悔人生這個世界還有什麼「BE STUPID」，墜落前將自己推向極限「BE STUPID」看起來可能像是一個荒謬的命令。天底下哪有人會想要被視為笨蛋呢? 對很多人來說，這可能像是一種侮辱，但是對世界知名時尚品牌Diesel的創辦人倫佐．羅素來說則不是。他很樂於做那些被很多人視為愚笨的事。在他的事業生涯中，曾經雇用過許多經驗不足，但性格令人印象深刻的人物。他推出的廣告活動在時尚產業激發出許多趣味；此外，他也曾憑著直覺買下別家公司。奇怪的是，以上種種事件最終都能圓滿落幕，原來耍笨並不是真的那麼愚蠢的行徑。「耍笨」意謂著，對於任何理性的人勸你不要做的事情，就去做吧：大膽一點，勇敢一點，把自己推向極限，打破規則，聽從你的直覺與你的心；做一件你樂在其中的事，當別人警告你要小心後果時，別怕。「BE STUPID」不只是一句口號；它是一場宣言。一名成功人士，一個偉大品牌十八則故事，一場創意宣言在本書的十八篇故事中，涵蓋了Diesel誕生到今天的種種。做出那些愚笨決定所需的勇氣，以及洞悉事物潛力而非當下情勢的能力，倫佐詳實描述了以上兩者如何幫助他打造出一間極為成功的公司。在每一篇故事的末尾，米蘭博科尼大學的喬托．科爾貝塔教授（Guido Corbetta）都解釋了倫佐．羅素的「笨蛋策略」，以便讓讀者從自己的生活經驗中得到啟發。本書揭露了倫佐．羅素的許多面向：嚴謹和風趣；創意和分析；熱情和實用。一位成功之士深信多樣性的力量，並且將其轉化成人生和工作上的哲學。透過本書，你將能看到他筆下所敘述的一場迷人冒險。如果你認為「BE STUPID」是個很糟糕的主意，那麼讀過本書之後，你將會大大改觀。而且將會熱情的擁抱笨蛋哲學，闖出不一樣的人生。「Diesel創始人倫佐．羅素的這本書可說是一種對於『愚笨』（stupidity）的宣示。在此所謂的『愚笨』並不是我們常用的詞義，而是要追溯到它的詞源，也就是『使驚愕』和『被嚇傻了』；換句話說，就是『有勇氣看待事物的發展潛力，而不是只看到一般人的觀點』。」—La Stampa, Italian daily newspaper
華人第一首富李嘉誠成功語錄99則
眼睛僅盯著自己小口袋的是小商人，眼光放在世界大市場的是大商人。同樣是商人，眼光不同，境界不同，結果也不同。—————李嘉誠第一位獲得富比士終身成就獎的企業家、美國《時代》雜誌評選的全球最具影響力的商界領袖之一、香港《資本》雜誌評選的香港十大最具權勢的財經人物之首……擁有這些殊榮和名望的是一位當代中國人最熟悉的名字，李嘉誠。李嘉誠，從一無所有到「塑膠花大王」、「地產大亨」，成為到今天風光無限的世界華人首富；從未遇過一年虧損，被世人奉為「超人」；一個未讀完初中的人；一個茶樓卑微的跑堂；一個五金廠普通的推銷員，經過短短幾年的奮鬥，竟然成為香港商界的風雲人物。他締造的「商業神話」，已成為眾多創業者的楷模，他的名字就是成功者的代名詞。在經商方面，李嘉誠自然是超人。既是超人，必有超人之處。作為商人，他的財技和資本營運手段成為人們爭相研究的對象；作為成功的商人，他以信為本的處世哲學讓眾多的同行對他交口稱讚；作為成功的中國商人，他不遺餘力的慈善行為讓其他的中國企業家不敢望其項背。作為屈指可數的華人慈善家，李嘉誠打破了自古以來「為富不仁」的說法，李嘉誠雖未像松下幸之助那樣，將自己的心得口述編撰成書。但人們從他的隻言片語中，仍可感覺到他的博大胸襟與智慧光彩：「精明的商家可以將商業意識滲透到生活的每一件事中去，甚至是一舉手一投足。具有商業細胞的商人，賺錢可以無處不在、無時不有。」「眼睛僅盯在自己小口袋的是小商人，眼光放在世界大市場的是大商人。同樣是商人，眼光不同，境界不同，結果也不同。」「當一門生意有80％人都知道去做的時候，你千萬不要去加入；當一門生意只有20％的人知道去做的時候，你可以考慮去做，但需要更努力。當一門生意只有5％的人知道的時候，你可以去做，並且很容易獲得成功，因為這就是時機，就看你是怎麼把握。」「在20歲之前，事業上的成果100％靠勤勞換來；20歲至30歲之間，事業已有些小基礎，在這10年的成功，10％靠運氣好，90％仍是由勤勞得來；之後，機會的比例漸漸提高；到現在，運氣已差不多要佔3至4成了。」「人的一生非常短暫，人的價值不在於他擁有多少，而在於他做了什麼，付出了什麼。」關於李嘉誠，香港一家報紙是這樣評價的：「李嘉誠發跡的經過，其實是一個典型青年奮鬥成功的勵志故事。一名年輕小夥子，赤手空拳。憑著一股幹勁，勤儉好學，刻苦而勞，創立出自己的事業王國。」在世人的心目中，李嘉誠愈來愈成為一個凝聚和代表著中國人奮鬥的精神、領先商界、與時俱進、不斷創造新紀錄的卓越商人和企業家。李嘉誠的經營智慧，適合中國人學習和借鑑，他白手起家的歷史最適合普通人研究和模仿。李嘉誠的人生智慧已成為千千萬萬為事業前程苦苦奮鬥的中國人的指路明燈。李嘉誠走過的每一步都是他在商海中用心探索，大膽實踐的結果，值得有志於在商場上大展宏圖的人細細品味，學習領悟他的經商經驗，處事風格，做人魅力等。在多年的商業實踐中，李嘉誠不僅創造了大量的金錢和財富，而且還身體力行地創立了一套具有豐富內涵的人生韜略和經商哲學。◎中西合璧——李嘉誠把儒家的情義與西方的進取精神很好地結合在一起，外圓內方，剛柔相濟，遊刃有餘。◎言傳身教——李嘉誠言傳身教、精心培養，在嚴格要求他兒子的同時，也時時刻刻嚴格要求自己。◎勤儉節約——在社會捐贈方面，李嘉誠始終都是大手筆，但在日常生活中卻十分平淡、克勤克儉、不求奢華。直到今天，他戴的只是廉價的手錶，穿的仍舊是10年前的西裝，居住的是30年前的老房子。◎世情學問——李嘉誠認為，自己事業有成的真正原因是「懂得做人的道理」，所謂「做人的一等智慧」就是「經商的一流學問」。他說：「要想在商業上取得成功，首先要懂得做人的道理，因為世情才是大學問。」◎進退有方——李嘉誠曾經講過「經營企業知止兩字最重要。全世界許多企業之所以失敗，最少一半都是因為貪婪。」也只有那「知止」二字最能代表他完美人生的深刻內涵。有多少人夢寐以求李嘉誠式的巨大成功，又有多少人在探討著他成功背後的真諦，可謂「仁者見仁，智者見智」。本書將李嘉誠一生的智慧精華及其奮鬥成功的實戰經驗加以闡釋和解析。精確解讀「超人」的經商理念，分享李嘉誠寶貴的經商秘訣與人生哲學。讓你在最短的時間內了解李嘉誠、讀懂他的成功原則，激勵自己走向新的事業高峰。本書零距離接觸李嘉誠的所想、所說、所做，是最全面、最深入、最權威地解讀這位華人首富數十年商戰不敗的經商哲學寶典！李嘉誠成功語錄注重自己的名聲，這對你的事業非常有幫助 對人誠懇，做事負責，多結善緣，自然多得人的幫助 未來之路還會崎嶇不平，必須如臨深淵、如履薄冰地面對明天 千萬別傷害別人的尊嚴，尊嚴是非常脆弱的，經不起任何的傷害 凡跟我合作過的人都成了好朋友，這一點我是引以為榮的 做人最要緊的是讓人由衷地喜歡你，敬佩你本人，而不是你的財力 人，第一要有志，第二要有識，第三要有恆 沒有永遠的業務，只有贏利的業務，在該放棄的時候，就應該學會放棄 什麼生意都可以做，但要看是誰在做，要看你跟誰做 當所有人都衝進去的時候趕緊出來，所有人都不玩了再衝進去 我的錢來自社會，也應該用於社會 如果只顧賺錢賠上自己的健康，那就不值得了 栽種思想成就行為；栽種行為成就習慣；栽種習慣成就性格；栽種性格成就命運 一個人的價值不在於他擁有什麼，而是在於他做了什麼，付出了什麼 我是經歷了很多挫折和磨難之後，才領會一些經營要訣的男子漢第一是能吃苦，第二是會吃苦
思考的原點：大前研一的麥肯錫思考術
這是大前研一給年輕人的獨立思考學習課遇到問題你會用圖書館還是Google？如果只能用你自己的頭腦想出解決辦法，你做得到嗎？當時代進入不思考的社會，群起跟風、一知半解、盲目追求也會一起出現……只有訓練自己的頭腦，才能改變思考模式，找到解決方案。成就《低IQ時代》、《M型社會》、《企業參謀》、《一個人的經濟》等經典著作的大前研一之所以成為策略大師，擁有現在的位置，重點就在於「思考」。透過訓練自己的頭腦和思考經營策略，讓20、30歲世代的人也能成為社長旁邊的參謀。40、50歲世代的人，則可以透過閱讀本書改變自己的思考模式，替企業找到新的解決方案和出路。沒有人是一開始就知道事情該如何解決的，圖書館和網路並不能培養你獨立思考的能力，正確解答是經由自己的頭腦所引導出來的。不要相信任何人，自己想的才正確
賈伯斯在說，你沒有在聽！
他說話很犀利，甚至偶爾會有點傷人；他的演說很精采，無處不充滿迷人魅力。一個天才可以養活百萬人，賈伯斯無庸置疑是個天才，更可以說是怪才。他不斷打破規則，改變了你我習以為常的生活習慣，他說：「活著就是為了改變世界！」藉由賈伯斯的話語，看見你心中的夢想！本書特色想要創業自己當老闆但不知道要開什麼樣的公司才會賺錢嗎？賈伯斯說：你所熱愛的是什麼？不知道的話，去找份工作讓自己忙碌起來，直到你找到答案為止。正因為遭遇失敗對人生甚或生命失去動力嗎？賈伯斯說：錯誤是警告，並不是萬劫不復的失敗。從不犯錯，意味著從來沒有真正活過。沒有靈感苦思不到創意懷疑自己江郎才盡嗎？賈伯斯說：創意就是將不同的事物聯繫在一起，對人類經歷的理解越深入，就可以產生越好的設計。異業結盟的重要性在哪？要與競爭對手的同業成為夥伴嗎？賈伯斯說：蘋果生活在一個生態系統中， 它需要其他夥伴襯托，它也需要去襯托別人。人才怎麼挑選、團隊如何管理、企業是否要進行改革？什麼樣的接班人文化才能確保企業永續發展？賈伯斯在此大方坦承他成功的秘密，快豎起耳朵專心聆聽，千萬別錯過通往成功的捷徑。這是一本不管是學生、社會新鮮人、管理者或企業主，都必讀的一本書。賈伯斯締造的傳奇有太多細節值得借鏡，本書不單描述賈伯斯有目共睹的才華與成就，更可窺視其性格特徵與管理特色，賈伯斯開課，快準備入座。
成功領導者的100個工作法則：孫正義流的工作執行力
本書集結了「軟體銀行」創辦人孫正義先生的名言與記事，每則語錄的內容大多是在面對事業與人生的關鍵時刻有感而發，或是在不同的場合中宣達精神理念，告誡下屬與接班人的話語等等，每一則語錄背後均有一段非凡的成就故事，充分呈現孫正義的人生經驗、管理之道與經營理念，展現成功企業家的領導風範。孫正義簡介1957年出生，24歲成立日本軟體銀行、38歲公司股票上市、40歲成為美國雅虎最大股東、42歲成為阿里巴巴主要股東、51歲擁有45家上市公司、54歲成為日本首富。2000年投資阿里巴巴，10年後阿里巴巴成為中國最大電子商務網站、2008年率先引進iPhone到日本，獨占日本iPhone市場五年、2012年打敗NTT DoCoMo，成為日本最大電信商龍頭，並且併購美國第三大電信公司Sprint，軟銀集團成為全球第三大電信業者。網路名人談孫正義日本當今最酷的男人，是軟銀的孫正義，因為他人如其名，不只捐大錢幫助地震災民，還跳出來公然挑戰公權力。 --劉黎兒 旅日女作家你和我一樣都是冒險家。 --比爾．蓋茨 前微軟CEO孫正義是個大智若愚的人，幾乎沒一句多餘的話，仿佛武俠中的人物：一、決斷迅速；二、想做大事；三、能按自己想法做事。--馬雲 阿里巴巴網路技術有限公司CEO軟體銀行總裁孫正義先生轉眼之間就創造了一個國際網路帝國，他正著手實行自己的300年商業計劃。孫正義先生不愧是國際互聯網之王。 --美國《Forbes》雜誌孫先生是一個傳奇人物，他從夢想出發，用激情、眼光和膽識創造了一個龐大的財富王國。他加速了這個革命性行業的發展，改變了整個世界的游戲規則、改變了世人的生活方式。 --溫天納教授 軟庫發展旗下投資銀行總裁孫正義與比爾．蓋茨都是全球IT少有的高人，兩人的不同之處在於，一個在亞洲、一個在美國。更為重要的是，一個是通過資本進入網際網路的核心，另一人則是透過技術手段掌握了IT的話語權。孫正義的成功，在某種程度上是偶然中的必然。 --陳彤 新浪資深副總裁、總編輯
努力，認真地活著
我們要用真摯的態度，努力、認真地活過只有一次的人生。磨練自己的靈魂，讓自己的心不斷朝著慈悲、優美轉變，這就是人生的目的。日本「經營之聖」稻盛和夫先生認為美好、幸福的人生，是由內心反映出來的結果。所以努力讓自己的心變得美麗，人生也會變得更美麗。他一向秉持著「利他主義」和「努力！認真地活著」的信念，並以自身的經驗，不斷殷殷勸導世人如此行。對於人與人之間的相處，以及對生活、對工作的態度，也都應該要「認真而真摯」。他最希望的，就是大家都能擁有充實美好的人生。稻盛先生也勸勉企業的經營者們，如果真心想做出好的經營，就必須抱持著「我想要給員工多一點幸福，我想要對社會做出貢獻」這種正大光明、無私奉獻的想法，並自動自發成為表率。如此提升心性之後，企業的拓展也會與之產生連帶關係。「努力！認真地活著」正是稻盛和夫一路走來未曾改變的人生信條。我們要用真摯的態度，努力、認真地活過只有一次的人生。毫不鬆懈地讓人生好轉，培育出高雅、豪邁的人格，把與生俱有的靈魂磨練得更光輝、美麗。——（摘自第四章）本書是根據日本NHK教育電視台〈以求知為樂，過好人生的方法．稻盛和夫談：努力、認真生活〉節目（二ＯＯ六年六月播出）的劇本重新架構而成。此節目描繪了稻盛和夫大半生的人生觀與經營哲學，播出後獲得廣大迴響。書內各章節根據各集節目的劇本改編、章節後段的「採訪筆錄」也是由節目中的訪談內容整理成篇。年逾八十歲的稻盛和夫總是秉持凡事「真誠去面對、認真去應對」的生活態度，並確信這種生活方式，必定帶來豐碩與充實的人生。稻盛和夫談話中經常使用「DO 認真」（譯註：原文為，與努力的「努」的發音相同，為非常認真、努力認真之意）這句話，是因為他討厭凡事要求差不多就好的人，認為做事只求差不多，人就不可能過得好。不管從事運動、經營或學問，去做的時候，最重要的就是認真的程度，也就是加上「DO」的程度，運用於經營之道也是如此。書中針對稻盛和夫的經營理念、人生理論、對盛和塾的想法、如何轉化逆境開創未來……皆詳盡描述，為充滿壓力與挫折的現代社會人，提供了極具生命智慧的人生指南。
長袖善舞．紅頂商人胡雪巖
在晚清的歷史浮沉，有倆位堪稱表率的代表人物：一位是官場叱吒風雲、扭轉乾坤的曾國藩，一位是商界長袖善舞、富甲天下的胡雪巖；遂於當時即有諺語云：「為官當學曾國藩、為賈應效胡雪巖」。從現代企業管理的宏觀角度，胡雪巖在落魄公子“王有齡”、漕幫大老“尤五”、封疆大吏“左宗棠”的傳奇演繹及人生逆轉，都看得到其超凡的天賦異稟。
李嘉誠富甲天下.演繹孫子兵法
李嘉誠在經商過程中，善用孫子兵法之智慧韜略，知己知彼、虛實互用、借力使力、以攻為守，等戰術；善於攻敵不備，從而掌控商機，擷取最大利益，被譽為“華人首富”，獲頒“紫荊勳章”。本書精湛準確的分析致富商道，透視商戰技巧，強化謀合應用，是一本卓越超群、登峰造極的成功寶典。
松下幸之助的經營智慧
日本經營の神松下幸之助的經營智慧經營，是人類活動的必然現象，只要有人類活動的地方就有「經營」。國家需要經營；家庭需要經營；要完成人生目標，也需要經營。經營，其實是一種常識，就像雨天打傘，晴天收傘一樣。……………松下幸之助松下幸之助是日本的「經營之神」、東方企業界的驕子、日本商業精神的化身。他領導松下公司從一家小作坊發展到著名跨國企業，他首創「事業部制」、「終身雇傭制」等日本企業管理制度，以及「自來水哲學」、「玻璃式經營」、「水壩式經營」等企業經營哲學。「松下幸之助的經營智慧」是他60多年的實踐與思考的結晶，融合了東西方雙重智慧——以古老的東方學統為基礎，消化吸收西方國家先進的管理理念與方法，並將其轉化為適宜本土文化的經營之道，字裡行間時時閃現著他對人生、價值、世界的深刻思考，處處洋溢著東方智慧的芬芳，令人讀之倍感親切，在潛移默化中感受和習得松下經營管理思想的精髓。朋友們，向這些已成就輝煌事業的成功者學習吧，他們的忠告句句都是「金玉良言」，當你瞭解了他們的人生忠告並有目的地遵循時，祝賀你，你已經邁出了改變你人生的第一步！當你嚴格地按照他的忠告去做，你將會以健康、積極的心態投入到你的學習、生活和事業中，並會取得非常大的進步。向優秀的人學習，你將是個優秀的人；向成功的人學習，你將是個成功的人。松下幸之助語錄1.我們把一流的人才留下來經商，讓二流人才到政界去發展。 2.智慧、時間、誠意都是企業的另一種投資。不懂這個道理的人，就不是真正的公司從業員。3.如果你堅持要上二樓，就會想到搬扶梯；你只想試一試，那就什麼都做不到。4.生產大眾化的產品時，不但要推出更優良的品質，售價也要便宜至少三成以上。5.永不絕望的誠懇和毅力，會改變既定的事實，化解人的堅定意志。6.不管別人的嘲弄，只要默默地堅持到底，換來的就是別人的羨慕。7.非常時期就必須有非常的想法和行動，不要受外界價值觀干擾。8.順應社會的潮流和事物的關係，才是企業得以發展的方式。9.有正確的經營理念，才能活用人才、技術、資金、銷售等各方面的制度。10.以人性為出發點，因此而建立的經營理念及管理方法，必然正確且強而有力。11.經營者除了具備學識、品德外，還要全心投入，隨時反省，才能領悟經營要訣，結出美好的果實。12.合理利潤的獲得，不僅是商人經營的目的，也是社會繁榮的基石。13.不應該藉巧妙的討價還價賺錢，必須一開始就制定合理的價格。即使對方要求減價也不同意，而是相反，去說服顧客接受這個價格。依我的看法，採取這種方法最成功。14.人們對於進退事宜，往往不容易看得開，但有時候為情況需要，卻不得不有所決定。或者，即使並無情勢逼迫，也必須決定自己的進退事宜。15.與和自己有往來的公司共存共榮，是企業維持長久發展的唯一道路。16.不論處在任何狀況，都要有發現光明之路的能力，有視禍為福的堅毅決心。17.任何東西本身皆具有說服力，要善用物品的說服力，但不可用來賄賂。18.充分瞭解人情的微妙而善加利用，即使是「壞消息」，也可使人覺得合情合理。19.以經濟合理的標準，美化產品造型，才能達到促銷的目的，並形成一種美的文化。20.說服的方式因時因地有所不同，預先察知什麼情況適合哪一種說服方式，才是最重要的。掌握對方的性格、情緒，不存說服之心地去說服，才有成功的可能。21.腦筋轉個不停，不但使計畫更周詳，別人也會受感染而願全力配合。22.把握任何時刻與機會，以謙虛有禮的態度，服務顧客。23.一開始就堅持名副其實的信用，等於是自己儲備了龐大的資金。24.做生意，要有洞察先機、先發制人的能力、因為這是真刀真槍的決鬥，只許贏，不許輸。25.為了不讓外資入侵，即使是一團泥塊，也要將它從水中挽救起來，更何況是被土覆住的金塊。26.雖然起步遲，只要不畏挫折，堅持到底，照樣能超越他人。27.不論是多麼賢明的人，畢竟只是一個人的智慧；不論是多麼熱心的人，也僅能奉獻一個人的力量。28.經營者必須對任何事的成敗負責。所以，他既要充分授權，又要隨時聽到報告，給予適當指導。29.敢於要求部下，才是負責任的經營者，也才能突破經營瓶頸。30.主管要在工作上，不斷地提出自己的想法和要求。31.辛勞被肯定後，所流露的感激，是無與倫比的喜悅。32.朝會、唱社歌、朗誦七大精神，是松下電器的傳統，必須遵照執行，貫徹到底。事情一旦決定之後，必須堅持到底，不得自己迷失方向，或被他人言行迷惑，否則不會成功。做生意也是一樣，必須貫徹志向。33.不論經營理念或使命感多麼高明，在物質方面若無法滿足人的需求，那麼即使再強調使命感，也沒有人會聽得進去。34.唯有懂得欣賞別人長處，才能領導更多的人。35.一個領導者應該承認，個人的能力是極為有限的，一個人若做能力以上或以下的工作，都容易遭到失敗。為了避免能力發揮上的缺點，更應該分層負責，這才是提高工作效率最科學的方法。36.吸引人才的手段，不是高薪，而是企業所樹立的經營形象。要求職者有誠心，肯苦幹，不一定非用有經驗的人。公司應招募適用的人才，程度過高，不見得就合用。37.名刀是由名匠不斷錘鍊而成的，同樣的，人才的培養，也要經過千錘百鍊。注重新進人員的訓練和指導，因為他們的成長會帶動公司的進步。訓練人才應以人性為管教的模式，並確立賞罰分明的制度。38.沒有研究心的人不會進步。所以，中央研究的成立，就是要以電器的研究，來促進人類繁榮與同業的發展，就如同開發新藥一樣，不斷研究新電器供應世人。39.人才是企業成敗的關鍵，唯有順其自然，不憑自己的好惡用人，容忍與自己個性不合的人，並盡量發揮其優點，才能造就人才。提拔年輕人時，不可只提升他的職位，還應該給予支持，幫他建立威信。40.經營者要善用人才，並創造一個讓員工能發揮所長的環境。學歷就好比商品上的標籤，論才用人要看品質，不要只注重標籤價碼。41.信用既是無形的力量，也是無形的財富。42.非經自己努力所得的創新，就不是真正的創新。43.今後的世界，並不是以武力統治，而是以創意支配。44.爭取顧客的辦法很多，招待觀光絕對比不過親切的笑容。45.上天賦予的生命，就是要為人類的繁榮和平和幸福而奉獻。46.能虛心接受他人的意見，能虛心去請教他人，才能集思廣益。47.一味地增加員工、擴充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。48.謙和的態度，常會使別人難以拒絕你的要求。這也是一個人無往不利的要訣。49.經營企業，是許多環節的共同運作，差一個念頭，就決定整個失敗。50.忙碌和緊張，能帶來高昂的工作情緒；只有全神貫注時，工作才能產生高效率。51.勤勞工作、誠懇待人是邁向成功的唯一途徑。這與沒有嘗過辛苦，而獲得成功的滋味迥然不同。不下工夫，卻能成功，根本是不可能的事情。52.利用顧客抱怨創造契機。顧客的抱怨是很嚴重的警告，但誠心誠意去處理顧客抱怨的事，往往又是創造另一個機會的開始。53.命運是一件很不可思議的東西。雖人各有志，往往在實現理想時會遭遇到許多困難，反而會使自己走向與志趣相反的路，而一舉成功。我想我就是這樣。54.發揮無形資本（時間、精力、抱負、思考），輔助有形資本（資金、人力、原料、社會關係），為前人所未曾為，做今人所不敢。55.我想一個人的尊嚴，並不在於他能賺多少錢，或獲得什麼社會地位，而在於他能不能發揮個人的專長，過有意義的生活。一百個人不能都做一樣的事，各有不同的生活方式。生活雖不同，但是發揮自己的天分與專長，並使自己陶醉在這種喜悅之中，與社會大眾共享，在奉獻中，領悟出自己的人生價值，這是現代人普遍期望的。56.我們不必羨慕他人的才能，也不用悲嘆自己的平庸；各人都有自己的個性魅力。最重要的，就是認識自己的個性，而加以發展。57.高薪帶出高效率∣員工有了安定生活的保障，才能發揮十二分的努力，勤勉工作。58.人的一生，或多或少，總是難免有浮沉，不會永遠如旭日東昇，也不會永遠痛苦潦倒。反覆地一浮一沉，對於一個人來說，正是磨練。因此，浮在上面的，不必驕傲；沉在底下的，更不用悲觀，必須以率直、謙虛的態度，樂觀地向前邁進。
