你所不知道的海尼根：年銷6億瓶的秘密
全世界，每秒都有上百萬人舉起手上這杯海尼根說：『Cheers！』 徹底解析所有你已經知道的和更多不知道的海尼根── 獻上一杯生動刻畫品牌競爭、人性和心機背叛，嗆中帶甘的佳釀。 海尼根啤酒是世界知名的品牌，但是對於大口狂飲的酒客們而言，卻鮮少有人知道暗藏在這個企業背後充滿手段、謀略的商業機密，以及一手將這個荷蘭家庭企業推向世界品牌的幕後狠角色。 & 芭芭拉．史密特從1864年阿姆斯特丹一個小釀酒廠的故事說起，帶領我們認識今日如日中天的海尼根品牌傳奇。她細說了這位品味卓越但充滿爭議性的商人阿佛烈德「佛萊迪」．海尼根，一手將這個世界最大釀酒企業之一的品牌推向國際舞台及穩固家族地位的過程。從他戲劇性的奪權、充滿創意的市場策略，到史上最巨額贖金的綁架案，這位鉅子的一生可說是國際啤酒市場上最醉人的一場戰役。
馬雲的創業成功學
先求生存，再求戰略 馬雲深知進退之道，為了阿里巴巴的生存， 馬雲退一步，最終得以「跪著過冬」。 而歷史上，項羽敗走烏江有船不渡， 寧可自刎，只為無顏見江東父老， 只知進不知退，留給後人無限感嘆。 「網路公司最大的錯誤就是停在原地不動，最大的錯誤就是不犯錯誤。 為了明天跑得更好，錯誤還得犯，關鍵是不要犯同樣的錯誤。」 馬雲，阿里巴巴集團創始人， 被《華爾街日報》評為「中國的賈伯斯」。 關於執行│先求生存，再求戰略 關於團隊│你再厲害，只能跑一棒 關於戰略│因為專注，所以專業 關於生活│發瘋一樣幹活，笑瞇瞇地回家 關於得失│五年苦難是我們最大的財富，也是成功的重要原因；別人可以拷貝我們的網站，但無法拷貝我們的苦難。 透過這本書，由他的眼光與思想， 學會12堂商學院沒有教的管‧理‧實‧戰‧課
實在，就是續航力：洪堯昆的20個真材實料經營配方
他，踏實卻勇於改革 勤儉但也樂於回饋 未來將以「綠色企業」為願景 帶領近百年的福壽開創下一個新紀元 福壽董事長洪堯昆，有著熱情、好客的特質，在「看美國學日本」的六年中，開啟了他的國際視野，也因此更能抓住時代脈動。未來將以「綠色」為願景，開創福壽新的里程碑。 傳主簡介 洪堯昆 福壽公司第五任董事長，沙鹿洪家第三代。真理大學（前身為淡專）傑出校友，日本駒澤大學經營學系及淡江大學日本研究所畢業。擁有豐富美日食品及農業交流經驗，帶領福壽轉型邁向現代化並落實企業社會責任。曾任飼料工業同業公會理事長，期間帶動產業界建立飼料安全觀念，獲頒農業委員會二等農業專業獎章。現任植物油公會及大麥製品公會理事長，並活躍於工商建研會及工商聯合會等各大工商業社團。
做最好的自己(二版)
李開復，前Google 全球副總裁/中國區總裁 曾任微軟公司的全球副總裁、創辦微軟亞洲研究院 他開發了全球第一個「非特定人連續語音識別」系統 研發擊敗西洋棋世界冠軍的「奧賽羅」人機對奕系統 李開復以縝密的邏輯和真實的案例來闡釋成功的秘訣，希望讀者可以從中理解：「人人都可以成功，我可以選擇我的成功」，讓自己努力成為： 一個運用「成功同心圓」法則均衡自己的價值觀、態度、行為的人； 一個「德才兼備，以德為先」的人； 一個既有勇氣又有胸懷，既有理智又有激情，既自信又謙虛，既聰慧又善於表達的人； 一個追尋理想和興趣、終身學習和執行、深諳與人相處之道的人； 一個能夠從思考中認識自我、從學習中尋求真理、從獨立中體驗自主、從計畫中把握時間、從表達中鍛鍊口才、從交友中品味成熟、從實踐中贏得價值、從興趣中攫取快樂、從追求中獲得力量的人； 一個有勇氣來改變可以改變的事情，有胸懷來接受不可改變的事情，有智慧來分辨兩者的不同的人； 一個「擁有選擇的智慧」，並用智慧選擇成功的人； 一個融會中西的國際化人才； 一個最好的自己。
大器：20個職涯人的生涯發展教戰守則
專業達人教你如何夢想成真，成就生命新局！ 從小到大，每個人或多或少都讀過許多名人傳記，有的是歷史人物的故事，有的是國內外企業家，許多名人的故事以及他們的語錄，可能也變成我們生活中的座右銘，或者是作為我們「有為者亦若是」的學習目標。 但所謂學習目標，感覺上就比較高遠些。好比說王永慶、郭台銘，或者比爾蓋茲、馬雲等人，都是企業家名人，我們可以學習他們的人生智慧。但，我們又有多少人可以變成王永慶、郭台銘那樣的大企業家呢？ 只要立志，人人都有可能可以成就大事業。但那樣的勵志激勵，已經很多書在講了。這本書，不想成為另一本「教你如何崇拜名人」的書。相反地，我們想以更貼近讀者的實例，來和大家分享和每個人職涯息息相關的生活智慧。 所以本書所列的二十個人，都不是社會名人。他們每個人的遭遇不同、專長不同，從事的行業也都不同。但都能夠在不同的困境與挑戰下，得到一定的成就。本書絕不歌功頌德，事實上，本書所列的幾個人物，也都還在自我期許，朝更高的目標邁進。 但本書最大的特色，是以這許多在不同行業奮鬥的人物，集結他們職涯中的關鍵思維，這些思維剛好呼應所有現代職涯人可能面對的種種狀況，特別是對於剛入社會的年輕人，以及在職場中經歷過一段歷程但對前途還迷惘的上班族，本書一定可以提供非常有助益的指引。 參與本書的二十位企業家、專業達人，也許在社會上不是那種人人立刻可以喊出名字的人，但肯定是在專職領域裡成就一番事業的成功典範。所謂行行出狀元，不一定是要那種跨國集團總裁才算是成功人士，本書中的餐飲、香水占卜、公仔設計、手工皂、美容直銷、房地產投資、葡萄酒品鑑、當代藝術、美語教學、工藝手作、服飾精品、人力派遣、壽險顧問、平面設計、空間設計、美食達人、皮拉提斯、旅遊規劃，乃至於獨家辣椒等等，只要築夢踏實，在任何一個領域都可以造就一個成功的典範。 由於不景氣，時下不僅年輕人普遍有種對職涯的迷惘，許多的中壯年也同樣對生涯發展感到不安，市面上大部分的生涯勵志類書籍，主人翁都以大型企業或億萬富翁為主力，這些人的成功經驗雖然可以帶給人們啟發，但同時卻也讓許多人覺得有隔閡，覺得「他們的成功，我只能遠觀無法企及」。 我們依照一般人職涯人可能遭遇的困惑，分成五大篇章做引介導入： ˙基礎立志篇 本篇特別提出幾個關於職涯的重要基本思維。不論是職場新鮮人或者職場老鳥都適用。許多人也許工作許久，但卻仍找不到人生目標，對他們來說，其實他們如同職場新人般也需要各種基礎指引。 本篇開宗明義就拓展新視野為第一個故事，由一對同志夫妻做生涯闡述。這也是我們想對所有人闡述的一件最重要的事，那就是先要突破自己舊有的思維框框，維有展開新視野，才能造就新局。 接著我們分享兩個分別代表專業，以及國際觀的案例。這兩人事業能夠成功的基本理念，很值得職涯人學習，並作為走出職涯下一步的參考。 本篇並且也要提出一個案例，一個幾乎一路走來都是負面故事的業務人，如何走出谷底，建立自己穩固的職涯。 相信這四個人的故事，可以做為職涯人立志的參考。 ˙生涯規劃篇 生涯轉換是個難題，有的人煩惱著到底要繼續上班還是要創業，有的人在一個工作上待了很久，不知道下一步改該怎麼走。本篇提供的四個故事，都能帶給讀者職涯轉換方面的指引。 第一個案例直接以一個人力仲介的角度，來分析職涯人的不同轉換建議。 接著分享的三個案例。分別代表三種職場常見的情況，一個是在同一個行業，由基層人員不斷提升自己的過程，這個案例也分享，到底人們應不應該跳槽？怎樣的情況該跳槽？ 一個是原本是家庭主婦，卻因家庭狀況必須中年就業，這樣的人如何擁有自己的職涯？ 最後一個案例也很經典，一個原本捧著鐵飯碗的老師，卻投入創業，一路跌跌撞撞，卻也開創出一個成功的生涯。 ˙職場態度篇 本篇討論了幾個職涯人會面對的問題，以及當碰到問題時，我們要有的態度。 第一個案例，討論的是價值觀，許多人職涯人會問家庭重要還是工作重要，當兩者衝突怎麼辦？ 本篇舉出一個由百大企業的主管，為追求生活平衡轉換職涯的故事。 第二個案例，則順應前一個案例，當找到自己的價值觀，如何讓自己的想法發揮到極致呢？ 這裡有一個中年女子打拼的故事。 第三個案例，也很經典，許多人在工作時會碰上道德問題，我們是要賺錢還是可以顧到道德呢？ 本篇案例告訴我們，當我們以正面信念，反而可以賺到更多錢。 最後一個案例更是很多人常遇到的，當碰到職業倦怠症怎麼辦？ 本篇故事有個令人驚奇的轉折。 ˙職涯選擇篇 到底要做甚麼職業好？ 如果興趣與工作不同，要如何兼顧興趣與工作？本篇介紹了四種不同行業，他們都屬於非傳統常見工作領域，非常可以代表結合不同思維的工作模式。分別是：社會企業、庇護工場、文創產業，以及命理事業。 ˙創業圓夢篇 對於很多人來說，創業是他們最大的夢想。每個人都想創業，但創業是怎麼一回事，人們真的都知道嗎？這裡舉出四個不同案例，和讀者分享創業的不同思維。 首先，創業有年齡限制嗎？ 本案例是一個十九歲就創業的年輕人，分享他的創業故事。 第二個案例，則是典型的由上班族轉型為創業的故事。在台灣，很多人夢想開咖啡館，但開咖啡館真的有那麼浪漫嗎？ 本案例由一位實際經營咖啡館的年輕女子來分享。 最後一個案例，則推翻學歷至上論，主人翁是個只有中學學歷來自鄉下的女子，她如何創業闖出一片天的故事。
李嘉誠談做人．做事．做生意(全新修訂版)
從塑膠花大王到能源巨擘；從業務員到世界級傑出企業領袖！ 成功並非一步登天，而是堅持不懈、步步為營而來！ 亞洲首富縱橫商場之不敗奧祕 叱吒商界風雲全球之不朽傳奇 知識改變命運，打拚造就領袖格局 做人：「一生中，最重要的是守信，『誠』是成功的必要條件。」 做事：「投入工作十分重要，你要對你的事業有興趣；你對你的事業有興趣，工作上一定做得好。」 做生意：「……最要緊的是提出正確的方針，但是你做出正確的方針之前一定要拿到最確實的資料，這是絕對不能錯的。」
寶塚的經營美學：跨越百年的表演藝術生意經
早於1914年就成立的寶塚歌劇團， 以「素人神格化」創造出表演藝術的巨大成就。 營造「歌唱‧舞蹈‧戲劇」的浪漫， 撥動「製作‧行銷‧販售」的算盤， 是寶塚在競爭激烈的娛樂界屹立超越百年的成功關鍵。 提到日本知名的寶塚歌劇團，你想到什麼？ 也許你想到的是清一色由未婚女性組成的劇團，或是比真正的男性更帥氣的「男役」（反串男角）、美到讓女人無地自容的「娘役」（女角）。也可能你想到的是經典劇目〈凡爾賽玫瑰〉的戲劇表演，以及濃情蜜意的雙人舞、整齊踢腿的火箭舞，還有所有演出者依序走下大階梯謝幕的場景。 或者你想到的是幾位出身於寶塚歌劇團的「校友」，像是天海祐希（男役）、黑木瞳（娘役），在日劇中大放光彩，精湛的演技與突出的形象，深受到許多觀眾喜愛，粉絲遍佈全亞洲。 本書由曾擔任寶塚總經理的森下信雄親自撰寫，從寶塚的事業經營開始談起，說明在變化起伏劇烈的娛樂產業，寶塚歌劇事業能夠延續超過百年的原因。 森下信雄分析寶塚的成功關鍵，在於垂直整合「創作•製作•銷售」，因而創造了娛樂界的奇蹟，並成為事業策略的核心。 另一方面，寶塚煽動顧客事前期待的「前味」、重視歌舞劇價值的「中味」，以及留下餘韻刺激消費的「後味」，精心設計售票與周邊商品時，與顧客溝通互動的過程，落實「素人的神格化」與「說故事行銷」。 不僅如此，寶塚掌握自主製作的劇目、售票的主導權，以及建立長銷策略，巧妙安排地方巡演售票場次，都是引領時代潮流的手法，成為娛樂產業的經營典範。 此外，作者特別比較了寶塚歌劇團與近年來竄起爆紅的AKB48，在選才、育才、用才，以及組織管理與粉絲社群經營的差異，進而分析娛樂界的成功模式。 本書深入解析寶塚歌劇團如何以「清純‧正直‧美麗」為出發點，結合戲劇與歌舞秀的商業模式建立跨越百年的娛樂王國，帶領觀眾進入豪華絢麗的夢幻世界。
天堂裡用不到錢：查克．菲尼人生故事：一場散盡家財的神祕布局
比爾．蓋茲、巴菲特大力推崇！《經濟學人》、《彭博商業周刊》年度好書！ 查克．菲尼：我不需要很多錢， 因為我不打算過那種需要很多錢的生活。 我們這些上班族，終日為錢而憂，總覺得財富越多，可以讓我們活得更安心。 但其實我們很少真正安心，因為錢，從來沒有足夠的一天。我們總是有各種未滿足的渴望，總想像著，如果能賺更多錢就好了。 《天堂裡用不到錢》講的，是一個發人深省的故事。一個跟你我一樣，來自普通中產階級家庭的孩子，長大後賺了很多錢。可是有了錢之後，他並沒有像一般人那樣，追求更高檔的生活。相反的，他決定讓自己過得更簡單──就像小時候那樣，擠公車、穿平價的衣服、吃簡單的食物。 我們常說，懷念小時候那種簡單卻快樂的生活，但實際上往往當存到錢或領到獎金，卻急著想擺脫過去，想買更多更新的東西。然後當東西越買越多，家裡越來越亂，心情也越來越糟。何苦呢? 菲尼發現，當他不想過那種需要花很多錢的生活，心靈從此獲得解放。他不再需要把人生花在滿足自己的慾望上，而是開始能關心他人、幫助他人。所以只要生意上賺到錢，他就拿出來捐給學校、教會、弱勢團體。 奇妙的是，隨著他幫的人越多，生意也越做越大，最後大到讓他成為富比世排行榜上的人物。而他不改初衷，照樣把一生賺來的兩千多億台幣，全部捐出來做善事。 Why? 因為──他說──天堂裡用不到錢。 菲尼的善行，以及DFS成功的精采故事，外界得知甚少，直到本書出版，世人才得以一窺DFS零售王國的創建歷程，以及菲尼為了低調捐款，所採取的神秘布局。 這部獲得高度肯定的傳記，也是一個精采的商戰故事，從菲尼如何白手起家、環繞全世界追逐商機、搭上經濟起飛的浪頭、搶貨源、拓展據點，到用盡心機與對手爭奪專賣權、股東因不合而內鬥，甚至還有如何在公司最有價值時獲利脫手的第一手內幕，每一個篇章都是商業史上的經典研究教案。 布拉格修女為他禱告，數以萬計窮孩子終身受惠！ 不煩惱這一生賺多少錢才夠，當下解放你的心靈！ 康乃爾大學、哥倫比亞大學等名校共同推崇的人生典範
精讀克里斯汀生：嚴選「破壞式創新」世界級權威大師11篇大塊文章
閱讀哈佛 大師精選系列 精裝版重量上市 完整收錄管理大師克里斯汀生最具開創性的重大見解 & 收錄2015最新發表What Is Disruptive Innovation?什麼才是破壞式創新？ 及最著名的自我管理專文How Will You Measure Your Life? 精算人生三題 你一定聽過「破壞式創新」，也一定聽過提出這個理論的創新大師：哈佛商學院講座教授克里斯汀生。但，你真的知道什麼是「破壞式創新」嗎？或者說，你真的理解克里斯汀生這個理論的精髓嗎？ & ●2016年甫上市即獲得Amazon網站5顆星評價& ●Goodreads 讀者好評4.25顆星 ●克雷頓．克里斯汀生被譽為「世界級的頂尖管理大師。」──《經濟學人》(The Economist) ●「近五十年來最具影響力的商業理論家之一。」──《富比世》（Forbes） ●「世上最具影響力的商業思想家。」──《紐約客》（The New Yorker） ●Thinkers 50世界上最有影響力的商業思想家2011年 2013年得主 在「破壞式創新」理論提出二十年後的現在，《哈佛商業評論》嚴選克里斯汀生11篇相關文章，讓你完全精通、全面了解「破壞式創新」，並熟知如何妥善運用，因應這個多變市場環境的重大挑戰！ & 本書集結克雷頓．克里斯汀生（Clay Christensen）多年來發表在《哈佛商業評論》的文章，完整收錄他對「破壞式創新」最具開創性的重大見解。 & 沒有任何企業能忽略「破壞式創新」這個理論，卻往往會忽略或錯誤解讀克里斯汀生基本思維的細微差異。然而，為了抵禦新進崛起的競爭對手，讓自家公司得以永續成長，就必須清楚了解什麼是破壞式創新，以及該怎麼做，更要知道它如何應用在你的公司，甚至是你所在的產業上。 & 在每一篇由《哈佛商業評論》編輯室嚴選、集結克里斯汀生深具影響力的文章中，藉由他敏銳的立論、清晰的說理，以及可讀性極高的故事，就能讓你對破壞式創新有全面性的了解，並知道如何因應相關的挑戰。 & 這本文集也收錄了克里斯汀生的最新撰述，在提出破壞式創新理論的二十年後，他重新回頭檢視這套思維的核心，釐清什麼樣的商業模式才是破壞式創新，而什麼並不是。本書涵蓋主題包括：商業模式創新、併購、價值鏈轉變、財務激勵措施、產品研發等。這些文章不僅點亮了破壞式創新的影響力與意涵，也讓我們深刻領略克里斯汀生在管理理論上的廣博思維，以及在商業及生活上的有效應用。 & 本書涵蓋的主題廣泛，包括： 何謂破壞式創新？ 產品應如何進行破壞式創新和研發？ 在進行破壞式創新的過程中，必須完成哪些必要的任務？ 合併或購併在進行破壞式創新時，可扮演什麼樣的角色？ 用什麼財務評估標準，來衡量破壞式創新帶來的利潤？ 破壞式創新會帶來何種價值鏈的改變？ 個人應如何增進破壞式創新的專業能力？
TOYOTA高效工作術：擺脫瞎忙人生，５分鐘完成３天事！
★適用於每家公司、每一個上班族！ ★用最快速度改寫你的工作流程，讓你5分鐘完成3天事！ ★學會排好進度＆縮短準備時間，終結埋頭苦幹的瞎忙人生！ & 永遠被Deadline追著跑？每天加班事情還是做不完？ TOYOTA聰明工作術，讓你不再加班也能提升成效， 工作提前K.O之外，還能早他人一步行動，跑在最前線！ 汽車生產龍頭TOYOTA公司，全球員工超過20萬人，生產系統龐大，卻能1分鐘就產出一台車。你以為這種驚人效能，只有TOYOTA才做得到嗎？錯！TOYOTA公司多年來實行的聰明工作術，是不分業種、不論哪一間公司的上班族都能活用的一種技術！ 本書彙整前TOYOTA管理階層的親身經歷及各種事件，將TOYOTA內部徹底實踐的有效工作術，傳承給所有在職場中辛苦奮鬥，希望能擺脫窮忙生活的商業人士！ ◎在思考如何（How）工作前，先搞懂為什麼（Why）工作 上司要你做一份銷售報表時，你是直接開始做？還是先問「為什麼要做？」 同樣的一份報表，僅供社內員工傳閱或是提報給客戶，其目的性與做法必定天差地別。如果你沒有先問就埋頭苦幹，可能會浪費過多時間做出太花俏的社內資料；或是太簡單又無法說服客戶的無用表格。 ◎排定所有進度前，先去除讓工作無限繁殖的「7種浪費」 不管是「空窗期」、「庫存」、「過量生產」……都會讓你的工作無上限增加，並且浪費大量時間、人力與物資。為了減少這些「浪費」，務必在規劃前就謹慎思考，才能做出精簡且真正有效的進度表。 ◎減少花在工作上的時間，最終目標則是「減少工作」 每個人都想減少自己的工作時間，TOYOTA的極致方法則是乾脆減少你的工作！這不表示要大量裁員，而是要將員工習以為常的「不必要工作」去除。 工作也要去蕪存菁，才能把有限的時間與人力，花費在必要的工作上！ ◎提升品質的終極方法不是只看結果，而是確認每一個「過程」 如果一條長長的產線只在出貨前才檢測商品，雖然看似減少許多檢查的時間與人力，卻也可能在最後才發現無法挽回的錯誤，只能全部重頭再來！TOYOTA就是要打破「工作不能停止」的迷思，講究每個人都要停下來仔細思考、再三檢測自己的工作成果，不要將責任推給下一個人！ ◎確實執行每一次回報、看重每一次聯絡的「溝通技術」。 人都有「隱瞞錯誤」的直覺思考模式，但身為汽車製造商大廠的TOYOTA絕對不容許粉飾太平。所以更講究「報告、聯絡、商談」的溝通模式，務必讓所有人共享資訊，一同進行腦力激盪，發揮所有員工的最大潛能！ TOYOTA的工作術並非死板而填鴨的公式，而是讓公司上下共享願景、每個人都能獨立思考，並且努力提升工作品質的一套聰明工作安排術。能實踐這套工作法的人不僅能成為老闆的得力助手，更能節省大量時間與精力，讓自己的生活更精采！ ©2015 OJT Solutions Inc.
李嘉誠頂尖CEO．演繹36計
縱橫商場打造財富王國，是需要最大智慧、至高氣魄的；如能活學活用36計的 深奧謀略，則在雲起龍驤、波譎雲詭的商場廝殺中，更將游刃有餘、如魚得水。 李嘉誠成為華人首富、商界翹楚，便是融通36計的韜智，把“長江企業集團” 經營得有聲有色、曲徑通幽、井井有條。 本書以36計為背觀，描繪揭示李嘉誠打造富可敵國、財富天下的成功經驗。
逆轉女王：從女工到CEO的真情告白，即使滿手爛牌也能晉升人生勝利組！
出生不能決定未來 改變才能決定未來 Dr. Selena 透過本書告訴年輕的你，只要你夠努力，人生到處都是機會 過去她是單親貧困的礦工女兒，家境清寒想要學鋼琴都是遙不可及的夢想， 今天她是網路公司的營運長，工作、旅行、買房，她可以隨時做自己想做的事。 28歲，她存到人生的第一桶金飛到英國取得碩士學位，實現出國留學的夢想 30歲，買下第一棟房子，現在和朋友合夥經營網路公司。 我如果可以從高職女變身財經博士, 從女工變身網路公司CEO， 相信你也可以跟我一樣勇敢不放棄, 成功逆轉自己的人生！ 不怕出身低 投資自己是最好的改變起點 Dr. Selena出生在單親貧困的礦工家庭，為了賺取學費及生活費，15歲到印刷廠當女工，只是高職同學偶然一句話：「楊倩琳你一定考不上大學！」誓言考取大學。努力上班存錢去英國留學攻讀碩士，到最後在上海財經大學完成博士學位，從工廠女工到科技公司營運長，成功翻轉人生。 Dr. Selena：「我最主要的花費都在投資，投資自己最有價值，在這個薪資負成長的年代，兩次出國念書的投資，讓我年年為自己加薪。我學到的觀念是：年輕人最重要的資產是自己，只要肯花時間不斷學習，培養可創造多元收入的專長，持續增加收入、存錢和投資，就可以讓你擺脫貧窮，有機會達到財富自由!」 學會理財是翻轉命運的唯一機會 想要變有錢先從每天多存100元，樂當快樂的「存錢月光族」開始吧。Dr. Selena親自傳授獨門無痛苦的理財術，包括省錢必學「6：3：1法則」、一生必學的5組理財關鍵字、挑出值得一生擁有的「好老公股票」，守株待兔的低價投資法等，即使月薪只有2萬5，也能邁向存款千萬之路。 ■三方法存錢+每年擬定理財目標=變身千萬存款一族 方法一：擬定夢想 催促自己往錢進 Dr. Selena年輕時就為自己訂下出國留學的夢想目標，估算出國留學約需花費一百萬元之後，便開始執行理財目標： 短期理財目標（1年內）：先存到10萬元，每年投報率5% 中期理財目標（3年內）: 存到人生第一個100萬，每年投報率6% 長期理財目標（20年內）：買房子或存到1000萬退休金 方法二：選擇適合自己的省錢、記帳及存錢方法 現在物價一直漲，許多人在想辦法省錢，但卻忘了花的錢記錄下來。想要真正省下錢，記帳很重要，不僅記下食衣住行娛樂的花用，還要檢討每月哪些不該花用以便找出支出的大黑洞，才能訂出節省目標。 方法三：讓信用卡幫你記帳! 曬用信用卡的懶人記帳法 養成記帳習慣談何容易?來學學「小資懶人」記帳法，那就是「信用卡」記帳法。首先把自己的花費分門別類，像是民生消費、百貨購物、加油費、電話費等申辦不同的信用卡，民生消費就想想平常最常到哪裡買東西，買菜就辦張超市聯名卡，百貨周年慶少不了百貨聯名卡，想省油資，加油卡就是必備。信用卡支付不但優惠多，累積的紅利點數可以兌換家用品。每年還會寄來一年的總消費明細，可作為當年消費的檢討及明年消費計畫的基礎。 聰明看待愛情 用心經營婚姻 當逆轉了人生困境，也學會藉由投資增加財富，也該學會正確的愛情觀念， 讓幸福逆轉勝。 養成五種心態 怎樣都幸福 心態1：兩個人可以過得很幸福，但一個人也可以過得很好 心態2：女人不要因為寂寞而愛 心態3：要選你所愛，愛你所選 心態4：婚前想清楚最壞的情況，都可以接受就結吧 心態5：每個女人的幸福無法比較 本書特色 1.每個女生都可以成為人生的逆轉女王： 一個轉念改變一生，也就逆轉自己的人生！ 用Dr. Selena十二個逆轉人生的小故事帶出小資女必學的一個重要的觀念。 2.財富逆轉：沒有富爸爸，你也可以輕鬆變身千萬小資女！ 最後再教小資女學會每年幫自己加薪的無痛苦理財秘訣！ 3. 當個幸福逆轉勝女王 只要輕鬆15個步驟，就能讓妳學會在愛情中當個聰明的女人，找到自己專屬的幸福！
做家事也能闖出一片天：25位金牌達人的六星級精緻服務
居家清潔，不僅是乾淨，更應呈現「安心」與「健康」的理念。 本書作者蔡韻秋為媽咪樂居家清潔有限公司董事長，培育了無數位菁英管家，管家們選擇加入優質團隊，學習專業技能，找到發揮的舞台，走出人生逆境，找出屬於自己的亮麗晴天！ 媽咪樂以「教育」與「創新」的思維，成功引領25 位金牌達人發聲，以熱忱的服務態度，改變傳統清潔「幫傭」的歐巴桑形象，為台灣居家服務產業開啟一個感動服務的時代！
孫正義的焦燥
當今日本最成功的經營者孫正義說，「我覺得才剛剛站在起跑線上，自己的存在太渺小，有一種著急的感覺。」 本書引導讀者，從孫正義的危機感，學習經營的本質，在自己所關心的領域中成為英雄。不斷自我質疑，抗拒短視誘惑，培養出敏銳的洞察力，成為具有宏大遠見，且目標明確的成功創新領導者。 & 孫正義可能是下一位賈伯斯？或者只是一個貪婪的經營者？現在的他，正焦燥地站在岔路上。 & UNIQLO創辦人柳井正曾列出，想在未來名留青史的經營者，必須具備的三個條件： 一，將世界引導至好的方向 二，創造通行全球的產品 三，引爆創新式革新 從這三點來看，孫正義有絕佳機會成為下一個賈伯斯。 & 然而，大西孝弘眼中的孫正義，似乎已經擁有一切，卻沒有成就感，因為他迷失在追尋工作的目的上，即便知道目的在哪裡，卻有一種無法接近目標的失落感。面對此一困境，孫正義會反覆說著鼓勵自己的話，「目標是不是太低了？對平凡的人生，感到滿足嗎？」 & 這樣一位開創性的經營者，現在的目標是什麼？首先，必須先從他那不為人知且充滿焦燥的談話開始說起。
馬雲給年輕人的75個人生態度
保持一點逆鱗，相信非理性的神奇力量。 & 中國電子商務風雲人物──馬雲，首位登上《富比世》雜誌封面人物的中國企業家，二十餘年的創業傳奇，成為無數年輕人心中的偶像。 & 本書全方面詳解馬雲的傳奇經歷、創業思維與為人處世之道，透過關於「適應社會」、「夢想與堅持」、「夢想與拚搏」、「人脈」、「與人競爭」、「畢業後創業」、「機遇把握」、「職業規劃」、「自我修煉」，年輕人在迷茫人生中最需要方向指引的九大人生課題，細密提出75個必備的人生態度。 & 聽取馬雲的經驗與忠告，年輕不再迷茫，在人生的道路上走得更順、更成功。
員工快樂公司也賺錢！日本最幸福企業的成功法則
山田昭男所創立的公司「未來工業」被選為日本最幸福公司，一天的工作時間是7小時15分鐘，禁止加班。一年的休假日數是140天，曾被表揚為「全日本休假最多的公司」。終身僱用制、育嬰假最長可以請3年。所有員工全是正職，可以依照個人希望，做到70歲才退休，公司裡有好幾名60歲以上的普通職員年薪超過700萬日幣。即使如此，未來工業從創業到2014年3月為止，從來沒有虧損過。究竟是怎麼辦到的？本書嚴選出山田昭男的工作祕訣，有助於你快樂工作，幸福賺錢。 & 看了本書，一定能派上用場！ & 鍛鍊放棄的能力 將心神損耗在不必要的事物上，便無法把精力集中在真正重要的工作上，只要能去除「多餘的事」與「壞習慣」，就能提升工作品質。 & 磨練思考力 隨時懷疑職場上的「常識」或「習慣」，成為能夠獨立思考的人。 & 訓練構思力 多累積能讓別人感到好奇的有趣經驗，創造出專屬自己「跳脫常識」的觀點。 & 培養交辦力 交辦前最好完全不碰業務，直接全部交給部下。因為這種做法才容易讓部下產生「接納感」和「當事者意識」。 & 磨練社交能力 想拉近與對方的距離，最快的方法是聊「興趣」。假如雙方有同樣的興趣，通常會因親近感而縮短距離。 本書特色 傳世的遺作，最後的經典！ 日本最幸福企業社長山田昭男 87個快樂工作的祕訣，搭配生動插圖！ 濃縮山田主義的全部精華！
霸氣：孫正義衝向未來的領導學
★從來沒有一本書，如此貼近孫正義！ ★孫正義的參謀細膩剖析孫正義帶領軟銀以小博大、成就霸業的祕密！ & 「亞洲最聰明腦袋」「網路皇帝」「亞洲的巴菲特」「新軟體巨人」…… 這些頭銜，全都指向一個19歲以來只當過社長的男子： 孫正義，當今日本最受矚目企業家！ & 他外表敦厚和煦，但他的成就卻展現十足霸氣。 不是外顯的狂狷，而是內在的堅毅與宏大無私的企圖！ 他以小博大，完成三分日本電信事業的不可能任務。 他眼見福島核災瘡痍，奮力啟動難如登天的亞洲超級電網計畫。 他誇口要拿下全球三分之一的通訊市場，然後迅速說到做到…… & 陪伴孫正義3000天的參謀，首度揭露軟銀以小博大、成就霸業的祕辛！ & 孫正義，1957年生於日本佐賀縣，為韓裔日籍第三代。他是公認亞洲最有遠見的企業家，不僅在雅虎剛成立時便出手投資，甚至只是聽馬雲報告6分鐘便決定投資阿里巴巴。然而本書作者，曾經擔任日本眾議院議員，隨後轉進商界，成為日本軟體銀行公司社長室室長的嶋聰，卻說他是「擅長畫大餅的人」，也說他是一位「坐著時光機去過未來的人」，甚至說他是一位不折不扣的「狂人」！孫正義的真面目，究竟為何？ & NTT、豐田、松下、三井……軟體銀行與這些歷史悠久的巨大企業集團相比，優勢並不多，此外日本經濟發展停滯，被稱為「失落的二十年」。情勢如此，為什麼只有「不如人」的軟體銀行能夠大幅度成長？ & 輔佐孫正義八年的嶋聰，堪稱是幫助孫正義成為日本首富、讓軟銀晉身世界企業功臣！在書中，他以孫正義的思考為本，記錄孫正義如何完成三項奠定軟銀基礎的重大決策，披露孫正義衝向未來的霸氣領導學！ & ●&&& 孫正義的雄心！跨足電信事業，完成日本電信事業三分天下。 & 孫正義看準行動通訊商機，在軟體銀行電信公司成立前，便飛往美國與賈伯斯約定iPhone在日本的獨家販售權。就算股價暴跌、股東質疑，他仍然決定收購日本沃達豐，完成連賈伯斯都心服的一場豪賭！ & ●&&& 孫正義的良心！東日本大地震後，積極推展「亞洲超級電網計畫」。 & 「有些生命可能因為手機無法接通而消逝。一想到這裡，我就心痛不已。」東日本大地震讓孫正義重新省思身為一個企業家的社會使命，然後，他啟動了一個牽動中日韓政府高層、像是天方夜譚的計畫：亞洲超級電網。 & ●&&& 孫正義的決心！正式進軍美國市場，讓軟銀成為全球第三大行動通訊公司。 & 摯友賈伯斯逝世，孫正義重新思考人生是否還有別的可能。「我的目標是不是設得太低了？我是不是不甘於屈就平凡的人生？」他有了答案：收購美國第三大電信公司斯普林特，晉升全球第三大行動通訊公司。 & 這些重大決定奠定軟體銀行目前的事業基礎，在軟體銀行服務八年、共三千個日子的作者，藉由此書為讀者訴說孫正義的雄心、瘋狂與夢想，以及軟體銀行急速成長的祕密。此外，讀者亦可從中思考一位企業領袖該抱持什麼樣的遠見，才能讓企業持續不斷成長；而身為部屬，又該如何幫助企業家完成他心中的理想。
風雲行動者：走過關鍵時代的蔡清彥
以學者之身踏入官場之路 蔡清彥用堅韌的毅力與執著 在一次次的關鍵時刻 始終扮演著最佳執行者的角色 「如果我真的曾經帶來改變，那是因為身處不凡的年代，一個對生存與革新充滿渴望的大時代。」來自橫山鄉下的蔡清彥，初次從政就將氣象局改頭換面。個人低調不出鋒頭，雖經歷數次關鍵時刻，卻總能達成交託的任務，堪稱「最佳執行者」。
弗利曼
薩繆爾遜：「經濟學界的鰻魚」 芝加哥學派的主要領導人 弗利曼名言：「天下沒有白吃的午餐」 ※以通俗化方式呈現，說明弗利曼求知若渴，不獲得答案誓不甘休，毫不鬆懈的精神與天才的結合，如何造成令人可敬的弗利曼現象。 ※說明弗利曼的學術貢獻及其自由經濟觀念之傳布 ※介紹弗利曼與芝加哥學派的重要關聯 ※說明弗利曼與諾貝爾獎、智利經改的關係，以及三次中國行 全書分成七章，第一章簡述弗利曼的家庭背景及求學過程；第二章敍述弗利曼的工作及教書生涯歷程；第三章簡介弗利曼的學術貢獻及其自由經濟觀念之傳布；第四章介紹芝加哥學派；第五章記述弗利曼與諾貝爾獎、智利經改的關係，並簡述弗利曼的三次中國行；第六章引介張五常教授所稱的「弗利曼現象」；第七章則蓋棺論定「永遠的弗利曼」。
沒經驗，是你最大優勢
STUDIO A 成功創立過程首度剖析 Monster／beats 從零到營收破億的驚人開展 前TVBS主播、STUDIO A共同創辦人蔣雅淇 把「沒經驗」變資本，以「敢於不同」去行動 & 她從新聞主播轉行賣電腦，創辦STUDIO A、征服國際品牌。她以「沒經驗」的態度，跳脫框架、敢於衝撞；她不怕閉門羹，只怕沒機會。她成功翻轉別人眼中的各種不可能。 & 她的每一項成就，都是從沒經驗開始做起。 & 因為沒經驗，她展開「筆記本人生」，把所有不懂的事問了再問，把問來的知識記在筆記本上，一遍又一遍揣摩，發掘出更多問題之後，再去問下一個人。靠著「筆記本人生」，她成為盡責的新聞工作者；靠著「筆記本人生」，她和先生成功創業；靠著「筆記本人生」，代理國際知名品牌，打進所有競爭對手的零售點。 & 然而，事業巔峰之際，面臨父母先生半年內相繼離世的劇變。 & 某一天，爸爸和先生住進同一間雙人病房，之後短短半年間，媽媽在睡夢中安息，一個月後，爸爸也離世，不到四個月後，先生進入天家。她的人生，從會議桌前的高峰，跌到生命的低谷。而她再度以「沒經驗」的勇氣，展現生命韌性。 & 本書是蔣雅淇經歷生命大轉變後，自我挖掘、自我尋找、自我歸納的一本生命之書。回頭看以前的成功，轉頭望不可知的未來，感謝真實的當下。人生的一切，都是從無到有的學習，怎麼填滿這段過程，取決於你如何定位自己。
圖解無印良品成功90%靠制度
48個讓工作提早完成、減少失誤、增加樂趣的關鍵祕訣 將無印良品創造出驚人營收的究極管理，轉化成簡單易懂的圖解版，是一本讓所有人閱讀後都能輕鬆執行、立即見效的職場工作手冊！ 無印良品的成功是大家有目共睹的。你或許想問：無印良品是如何設計出簡單而美好的商品？如何營造出舒適的店內氛圍？如何培育出優秀的員工？其實，這些問題的答案只有一個，那就是「靠制度」。 透過制度，無印良品讓簡單但精準的企業精神深植於公司內部，成功實現員工不加班、不回報，也能創造驚人營收的究極管理，並持續打造一品入魂、擄獲人心的優質商品。 本書以《無印良品成功90%靠制度》內容為底本，精選48個無印良品簡單工作的方法。藉由易懂的圖解，詳細介紹無印良品讓工作提早完成、減少失誤、增加樂趣的關鍵秘訣！ & ——————————— 即使無印，還是良品 ——————————— 前任良品計畫會長 松井忠三 親筆撰寫 台灣無印良品總經理 梁益嘉 誠摯推薦
品牌，讓企業歷久不衰
成立超過70年， 惠普是全球最大個人電腦業者 面對資訊服務的產業瞬息萬變， 這家老企業能否擺脫連年的虧損，寫下新的傳奇？ & 面對市場的嚴峻考驗 惠普已拆分成兩家企業： 專注企業軟硬體和服務解決方案的HPE， 以及印表機和個人電腦的HPI 這並不是惠普第一次分割旗下事業 1999年，惠普將醫療、量測儀器等業務獨立，後成為現今的安捷倫科技 且看惠普歷經70多年的競爭、考驗 建立品牌，分分合合，屹立不搖
味道，無愧的究極！黑龍蔭油憨直古法裡，最深奧的經營哲學涂中明不急、不貪，成就一甲子的健康美味！
最平凡的家庭調味料──醬油，醞釀出經典不凡傳奇。 用幸福安心的原味展現不同世代的口味， 濾榨出餐桌上豆油令人感動的美好回憶。 黑龍醬油，三代傳承堅持天然古法、日曝120天釀製， 就是用「時間」與「良心」醞釀出來的美味！ 涂中明董事長承繼母親日治時期創辦的家庭式豆油工廠，一路走來秉持「不急、不貪」經營哲學，堅持「自己不吃的，不賣！」。在食品業界不斷拓展新版圖，1980年收購日商三鷹食品，以「三鷹食品有限公司」打進國際市場拓展外銷，行銷區域涵括新加坡、馬來西亞、印尼、泰國、菲律賓等地區，成為東南亞第一品牌。在企業經營講求「速成」、「功利」的現代，涂中明董事長「不急、不貪」的經營哲學，值得後輩深思、學習。 經營語錄 ★生財工具務必符合「實用」與「耐用」2大原則。 ★無心之過仍是過，一點一滴當思得來不易。 ★「專業」專業是成功的基石，工欲善其事，必先利其器。 ★敦厚真誠是最好的磁鐵，為你吸引住長長的人脈。 ★靠山山倒，靠人人跑。人最終都得靠自己。 ★人生是一連串的奮鬥，可以哭泣，但不能軟弱。 ★發現剩餘價值、再利用，就能達到最高的成本效益。 ★不遭人忌是庸才。別怕酸民流言，那只是更肯定了你的才能。 ★窮則變，變則通。永遠都有方法可以解決新問題。 ★給人方便，自己方便。退一步人緣、財源雙贏。 ★我們沒有能力改變時代，但可以調整自己。 ★要成為一位好釣手之前，要先學會等待。 ★不認命，但要認真；有勇氣，更要有謀略。 ★堅持產品品質，注意市場趨勢，是維持企業永續經營的兩大動脈。
輝瑞
高技術產品＋行銷攻勢＋道德致上 & 每一秒就有四粒威爾鋼被患者服用 治療高血壓藥物脈優蟬聯台灣八年銷售冠軍 癌症、感染、疫苗……，任何病症都能看到輝瑞藥物身影 善存、挺立、克補……，每一項保建品都是在你我的居家之中 160年來，輝瑞如何從小型家庭化學工業 轉身成為全球最大的跨國製藥公司 & ‧「最嚮往百大企業」、「最佳雇主獎」，輝瑞藥廠都名列其中，他們的管理制度、福利制度有什麼奧祕，讓許多人擠破頭都想進去？ & ‧捐出5000罐營養品給伊甸基金會、八仙塵爆捐出3000劑止痛藥，「Working Together for a Healthier World」，不是一句口號，而是輝瑞實質行動。 & ‧心血管及新陳代謝、胃腸與肝臟、中樞神經系統……，100件新藥研究計畫正在進行中，百年老藥廠，為了守護人們的健康，不間斷地開發新藥。
服務到家：FedEx，飛越世界
從起家到邁入新時代，本書為你揭示聯邦快遞的成功之道。 電商服務的蓬勃發展， 為物流業的興盛帶來一個又一個的春天。 作為行業佼佼者， 聯邦快遞如何尋求突破、發家立業？ 進而推動集團登上世界500強寶座，實現永續經營？
創造願景、展現實力：永懷經營之神、六輕總工程師
對於王永慶創辦人的事蹟，以往學者為王創辦人出書論述，由他人載述以個人特質及其發展企業經過之理念展現而出。而本書是自作者進入台塑企業40幾年以來，在兩位創辦人身邊工作36年的時間，將其中在兩位創辦人身上學到的寶貴經驗，付諸於文字保留下來，書中內容包含常聽王創辦人講述及王創辦人之手稿、了解創業的理念及心路歷程；影響台塑企業至鉅之六輕建設、王永在創辦人如何執行之過程，與作者實際親身參與之印證，並依學術理論為根據，將這些經驗集結成書。 & 除了盼本書能更深入給企業界社會大眾及年輕學子能更加認識及參考，也盼能藉本書表達對兩位創辦人之感念。 & 本書特色 & 1.本書藉由作者在王永慶創辦人身邊近40年的工作時間，將在其身上學得的寶貴經驗付諸於文字保留下來，有別於以往對於王永慶創辦人的事蹟所的採訪著作，本書更能讓讀者貼近王永慶創辦人的理念精髓。 & 2.本書內容包含王創辦人之講述及王創辦人之手稿，讓讀者在書中可了解其創業的理念及心路歷程。 & 3.對於影響台塑企業至鉅之六輕建設、王永在創辦人如何執行之過程，皆在清晰的在本書闡述與讀者分享，亦包含作者實際親身參與之印證，並依學術理論為根據，將這些經驗集結成書。
年業績八億日圓的導遊教你虜獲人心的奧祕
一個看起來和普通上班族沒什麼二樣的大叔， 竟然一說要親自帶團，行程就秒殺，跟都跟不到！ 是什麼樣的魅力讓願意和他合作的廠商越來越多？甚至聊兩句就願意幫忙？ 又有什麼搞怪的創意讓旅客看到他名字就決定下單，不會錯？ 真正「掌握人心的方式」，不會因為行業、年代，甚至是狀況而改變。 一切事物都起源自「與人的聯繫」。 《情報LIVE宮根屋》、《Mr. Sunday》主持人 宮根誠司大力推薦！ 「本書網羅我的好朋友，也是資深導遊平田進也長期廣受旅客喜愛的各種原因。當然連我本人也是受他吸引的其中一個粉絲。平田先生，就這樣公開受歡迎的祕密沒問題嗎？可能會被其他人抄襲啊……」 快來跟著日本最火紅的導遊學習，成功將商品推銷給顧客，買下自己的產品。 老實說，平田屋設計的旅遊行程，通常會較其他公司的價格同類型商品來得稍高。但只想削減成本而設計的旅遊行程，很容易就會變成「單純出去又回來」的商品。我沒辦法推出這樣的商品，也不想這麼做。 另一方面，只要是物超所值、可打從心裡感動的旅遊商品，顧客也絕對不會吝於付出金錢購買。 因為未曾體驗過的事物，是絕對無法換算成金錢的。──摘自「前言」
美聲主廚：邊田庄創辦人永不放棄的人生
主人翁邊中健從小熱愛唱歌，卻因為課業成績不好，在「萬般皆下品，唯有讀書高」的環境下，天賦無法獲得發揮；後來他經歷了生命的起起伏伏，終於在餐飲業開創出一片天。現在的心願，就是希望藉著「邊田庄」這個平臺，讓更多人聽到他的歌聲；同時，在堅持永不放逐生命的信念下，期許自己站上國際舞臺，也為生命萬物發聲。 本書內容涵蓋了他年幼時遭家暴、服役時被性騷擾、在演藝圈碰壁、罹患憂鬱症、創業開餐廳，以及非音樂科班出身、不會看五線譜的他，卻踏上音樂殿堂，展現天籟美聲的歷程，起伏的生命勾勒出真實的人生故事，卻在無意間也成了一本勵志書，而有激勵人心的效果。 除了敘說自己的故事外，主廚的十二大名菜，也有故事，將一併在書中娓娓道來。
李嘉誠給年輕人的16件禮物
現代人不能不讀的成功典範 李嘉誠是一位出色的企業家，是值得我們學習的成功人士，尤其是想在商場上大展身手的現代青年，更是不可不努力學習的對象。 & 提升成功的機會 熟知李嘉誠先生的成功、致富之道，將使你更容易地掌握成功的要訣，為你省卻盲目摸索的時間和精力，並讓你大幅的提高未來成功的機會。 本書特色 李嘉誠給年輕人的16件禮物 & 1.每天多做一點點 2.觀念決定命運，財富源於方法 3.做生意的長久之道 4.慧眼識先機 5.房地產，永久受益的聚寶盆 6.損人利己是聰明，利人利己是智慧 7.用別人的錢賺錢 8.先學做人，再學做生意 9.回饋社會，才是真富貴 10.財務知識 11.新手老闆的創業力 12.如何管理員工 13.掌握主動權 14.創業和你想的不一樣 15.學校沒有教的5大創業力 16.讓商品成為超級業務員
企業併購的第一堂課：國內外企業併購實務作法及改善建議
大魚吃小魚式的併購，OUT！ 大魚併大魚才是王道！ 修好「併購」這堂課，善用團結力量大的優勢 在這場亞洲經濟整合、產業重組的混戰中 成為真正的贏家！ 夠強，才有併購的價值！ 企業併購一直都有，只是過去比較多「強併弱」，被併購的一方會被貼上「失敗者」的標籤，但那時代已經過去。 為了增加企業國際競爭力，「強強併」已是不可逆的新趨勢，所有企業經營者都要有新觀念──「別人想併購你的企業，代表你夠強」！ 別懷疑，營運數字會說話！ 「併購只是一時的金錢遊戲嗎？」當然不是，併購是過程，後續的經營績效才是關鍵，投資人的眼睛是雪亮的！ 外商渣打銀行想進軍大中華市場，透過併購新竹商銀成功進入台灣金融市場和東南亞及中國的台商企金業務，追上對手匯豐與花旗銀行；國內保險業龍頭國泰人壽想轉型為金融控股公司，藉併購世華銀行，讓國泰集團的銀行業務脫胎換骨；群益證券併購金鼎證券，一躍成為國內前五大證券公司……。 本書收錄18個台灣及國際併購精彩實例，詳述併購實務上常見的手段和策略，並彙整國內外併購研究，得出：每一次策略性的併購，都是企業轉型的契機，雙贏的併購會帶出一加一大於二的經營綜效和發展優勢。 政府大人，請幫幫忙！ 環境一直在改變，不論政府或企業都當積極主動求變、應變。台灣許多優質中小企業及競爭力缺乏的金融服務業，都急需進一步整併提升競爭力，可惜政府一直給外界「政策不清、法規缺乏一致性」的印象。 如何善用這波以亞洲中型企業為主流的經濟整合以及產業重組局勢，加速完善併購法規，使原本已具國際競爭力的企業，順利透過併購提升格局，在國際市場上繼續發光發熱，是政府值得深思的一大課題。 本書特色 1.台灣金融及併購二大專業機構攜手合作，最專業！ 台灣金融及併購二大專業機構：「中華經濟與金融協會」、「台灣併購與私募股權協會」首度合作，用最專業宏觀的視野，為台灣企業的現狀診脈，開出未來最佳發展方向的藥方。 2.理論與實務結合，最實用！ 本書運用豐富的圖表、深入淺出的文字，帶您全面了解併購全貌，並提供國內併購改善的建議，最符合企業經營需要。
紡古織今：臺灣紡織成衣業的發展
兩千三百萬臺灣人民已為自己贏得世界盃。 不是在足球場上，而是在球員的更衣室。 幾個國家隊穿著臺灣生產的球衣不足為奇。 令人驚訝的是，這些球衣是用寶特瓶回收製成的。 ──2014年6月巴西世界盃足球賽，法國《費加洛報》（Le Figaro.fr）報導，陳家弘譯。 & 靠著接收二戰之後日本人留下的紡織設備，以及紡織業者隨國民政府遷臺帶來的原料、設備，在美援與政府政策鼓勵下，紡織業成為臺灣最先起步的工業。如今面對國內外政經局勢動盪、環保及勞工意識抬頭等形勢，臺灣的紡織成衣業依舊在風雨中站穩腳步，調整企業體質，建立品牌與國際接軌，拓展海外市場，成為臺灣在全球市場中少見的產業之星。 封面故事── 攝於1975年新光紡織士林廠（原址為今新光醫院），從中可以清楚看到當時使用的紡紗設備，以及主要的勞動力：女工。本圖前排右一蹲者，為相片提供者陳琮淵先生的母親簡素蘭女士。簡女士年輕時隻身到臺北打拚，1975年時因婚約而離開新光紡織，本相片為簡女士離職前的紀念合影。
無畏的膽識：世紀奧美公關創辦人告訴你50個關掉內心恐懼的工作思考術
★服務過上百家客戶、深獲多數CEO信任，客戶心目中最佳的行銷服務★ ★台灣公關界領導品牌世紀奧美創辦人，多年公關行銷經驗徹底實踐的工作術★ 【內附膽識評量表】想成為頂尖人才，就算有專業也得靠膽識── 工作中的你是個有膽識的人嗎？快來測試你的膽識有幾分! 關掉內心恐懼，讓行動不一樣── 頭號品牌公關達人傳授多年第一線工作經驗， 50個使膽識倍增的工作術，讓你勇於面對工作問題、快一步走向成功。 你是不是── 怕做錯事、怕被罵／害怕不知道自己要什麼？／害怕設立目標卻達不到 怕說真話會得罪人／害怕失去現在擁有的／怕他人的心機與算計 怕太接近主管會被視為馬屁精／怕找來更優秀的人，自己位子不保 每個人都不知道自己有「害怕」的毛病，但這卻是工作順利與否的關鍵！ 在工作領域當中其實我們總是在害怕這個、害怕那個，以至於多數人待在原地、留在原位裹足不前，無法進步，更遑論突破；當碰到問題，只覺得麻煩、很倒楣，最終不得已只得換工作，以為換了職場就換了人生，但事實上問題和麻煩依然存在。 所有的限制和懷才不遇的感覺，其實都來自於自己──對自己的限制。如果我們可以明白對現狀不滿的背後原因，出自於自己「害怕太多事」──害怕自己達不到目標、害怕自己被主管數落、害怕自己無法承擔後果……但這些都僅僅只需要改變一個簡易的觀念，或是簡單的做事技巧，所有的麻煩事都將迎刃而解。 ◎我領 22K，害怕自己的薪水都無法再增加，我該怎麼辦？ ◎職涯是一連串進與退的取捨，我該怎麼做出正確選擇？ ◎進入職場，才發現自己程度遠遠跟不上別人，我該怎麼做？ ◎我害怕被別人誤解，要怎麼面對工作場合中複雜的人際關係？ ◎我怕與人攤牌會打壞關係，到底該怎麼說明自己的底線？ ◎害怕自己變成職場中的白目，什麼話都不敢直說，誰來教教我溝通的技巧？ 學會「正確思考」，擁有無所畏懼的膽識，從此開始習慣成功！
讓夢想升級：20個勇敢追求的進階人生
哲學家尼采說：「人因有夢想而偉大。」 在夢想的引導下，一個人不但視野會變寬、變大，還可以為自己帶來成就，也能為他人創造美好的價值。 你的內心是否也懷抱夢想？你知道如何把夢想化為讓自己升級的動力嗎？ 二十位嘉南藥理大學的校友，分享他們透過夢想力，以務實的行動去追夢、築夢，即使遇到挫折和打擊，也不輕易放棄，且活出精采人生的真實故事。 & 英國教育機構曾經從事一項有趣的研究，他們分析，上萬名學生在十一歲時對人生夢想的描述，然後將文章的內容，跟當事人成年後的狀況進行對照，結果發現，擁有遠大夢想的學生，即使成績並非最出色，家境也不是很優渥，但他們日後通常比較有機會展現天賦，從事自己所喜歡的工作。 這，就是夢想的力量。 不論是蘋果推手賈伯斯、建築大師安藤忠雄，或是奧斯卡最佳導演李安，談到一路走來的心路歷程，總是不離「夢想」兩個字。相較於只是單純做夢的人，他們將夢想轉換為具體的目標，以務實的行動去追夢、築夢，即使遇到挫折和打擊，也不輕易放棄，而結果就是活出了屬於自己的精采。 你的內心是否也懷抱夢想？ 你知道如何把夢想化為讓自己升級的動力嗎？ 二十位嘉藥校友，分享了他們透過夢想力，活出精采人生的真實故事。 & 【選書緣起】 學校除了能讓學生獲取知識，對學生在建立生活態度、人生價值觀的影響力也不容小覷。 即將邁入五十週年的嘉南藥理大學，即對校友們發揮深遠的影響。 嘉藥從昔日的「嘉南藥專」到今日的「嘉南藥大」，順應產業發展、社會變遷、世界潮流，從醫藥治療的基礎，進一步追求健康樂活、養生保健的教育方向。 從創校首屆入學人數為三百名，發展至今，已成為擁有一萬七千多名學生的學校。目前也是排名全國技專校院前三大、全國公私立大學校院第十大學府，培育超過十萬名的優秀畢業校友。 嘉藥以藥學起家，校友們在醫藥產業中相當活躍。除藥學外，校友也在各行各業有出色表現，不論他們在畢業之後所從事的工作，是否跟當初在校專攻的所學直接相關，在嘉藥接受教育的這段歷程，無疑都在他們的人生中，有著不可抹滅的價值。 &
精準的奢華：台灣時尚教母馮亞敏的品味經營學
& 台灣時尚教母首次公開 國際精品集團指名合作的祕訣 百貨公司小職員，如何變身叱吒時尚界的CEO？ 打開這本書，你會學到： 1. 為什麼成功的「說服」都是「做」出來的，而不是光靠「說」而已？ 2. 如何用專業與堅持做出成績，贏得合作對象的尊重？ 3. 如何在一年賠掉3,000多萬的錯誤中，理性檢討自己，快速修正？ 4. 為什麼要將倉庫設在寸土寸金的公司總部？ 5. 如何以精準的定位、創意的展示，用小小的櫃位創造令人稱羨的業績？ 6. 該選擇有「先天熱情」還是有「後天熱情」的工作夥伴？ 7. 如何用「不放過自己，也不放過別人」的細節管理，追求卓越？ 8. 是什麼動力，讓人能成功實現在凱達格蘭大道封街走秀的創舉？ 馮亞敏，用敢冒險的堅持、對完美的不妥協，從百貨公司櫥窗陳列人員變身時尚集團CEO，打造出70個知名品牌獨家代理權的時尚王國，創辦「團團」作為世界時尚知識交流平台，並竭力提高台灣在全球時尚界的能見度。她在本書中分享奮鬥過程與獨特的經營管理方法，幫助你將夢想「做到」、「做好」、「做美」！ &
偉大經濟學家馬夏爾
經濟學思想從古典到現代的發展歷程裡， 馬夏爾所著的《經濟學原理》一書，占有承先啟後的重要地位。 國內重量級經濟學者施建生教授在本書中為你娓娓道來。 馬夏爾如何掙脫父親對他成為傳教士的期許，追求對數學的志趣， 其後又如何開啟對政治經濟議題的熱情， 進而開創劍橋學派、寫下經濟學巨著的這段歷程。 馬夏爾於1842年出生於倫敦近郊，父親是英格蘭銀行的一名出納，性格嚴正，是篤信福音派新教的虔誠教徒，一生最希望兒子能成為傳教士。但是，馬夏爾喜愛的是數學，他19歲時毅然違背父親的期望，放棄牛津大學古典文學獎學金，轉而在叔父的資助下，進入劍橋大學修習數學。馬夏爾畢業後，因成績優異而獲聘留在劍橋任教。在此期間，一方面他本身對貧窮階級懷抱著強烈的人道關懷，另一方面在社團友人的影響下，開啟了他對形而上學、倫理學、政治經濟學等社會科學的興趣，投入經濟學的研究，以期在經濟學裡找到減少貧窮、增進人類福祉的解方，也在此埋下一部經濟巨著的種子。 馬夏爾最著名的學生凱恩斯如此描述馬夏爾：「在同事眼中，馬夏爾有時可能顯得固執而令人厭倦；在外人眼中，他有時可能顯得威嚴十足而不切實際；但在學生眼中，他始終是無可批評的哲人與大師。他是他們的精神父親，給予他們無處可求的靈感與慰藉。」經濟學自古典至現代約兩百五十年的發展裡，一位承先啟後的代表人物就是馬夏爾。本書即在闡述馬夏爾的成長背景、求學歷程、理想抱負、思想演變以及生平事績，並描述《經濟學原理》這本後世無數經濟學者學子奉為圭臬的經濟巨著，是如何寫成的。 【關於馬夏爾】 現代經濟學之父。1842年生。1861年進入劍橋大學修習西洋古典學與數學，由於成績優異，畢業即受聘為研究員兼講師。期 間受到同儕的影響，開始接觸形而上學及倫理學，最終踏入經濟學領域，以償其為貧窮者謀幸福的素志。馬夏爾在劍橋推動世界上第一個經濟學系的成立，著有《經 濟學原理》、《產業經濟學》、《純粹貿易理論》、《工業與貿易》、《貨幣、信用與商業》等書。為馬夏爾在現代經濟思想發展上奠定一席之地的關鍵，即是 1890年出版的《經濟學原理》，該書有關供需、價格、邊際效益與生產成本的重新整理，以及對個人效用觀念的強調，不但構成現代經濟學的基礎，也是新古典 學派的開山之作。
寫給成人的經濟學故事書
●跨越古今，18位大師學者輪番上陣 最有影響力的英國古典經濟學家 李嘉圖主講「價值」 諾貝爾經濟學獎得主 費里德曼主講「貨幣」 ●一應具全，不只經濟學理論，更談現實生活應用 馬克思 主講「分工」‧李斯特 主講「保護」 凱因斯 主講「國家」‧葛林斯潘 主講「復甦」
Uber野蠻崛起
全面解構Uber成功基因的第一本書！超級創業家、Uber創辦人卡蘭尼克，帶領Uber於短短6年間攻陷全球58個國家逾300個城市，在無數的爭議中瘋狂地擴張！在全球政府及出租車界封殺下，市值仍突破500億美元，超越Facebook上市前紀錄！卡蘭尼克2009年橫空創立Uber，捨棄傳統街上截車的模式，讓乘客直接聯繫出租車司機，再沒有被拒載及漫長的等待，顛覆了傳統出租車的商業模式，惹怒了政府及出租車市場！顛覆者必然成為眾矢之的，Uber於每一個城市都遇到打壓，卡蘭尼克究竟是如何憑創意反撲？他又如何把互聯網、GPS與Call車、Call船，甚至乎Call金主結合？Uber的成功基因是甚麼？此書作者分析了Uber六年來野蠻崛起的部署，細述卡蘭尼克極重用戶體驗的經營之道，深入剖析Uber的營銷策略。Uber無論你愛它或恨它，你一定要明白它，因為一場打破壟斷的革命已經殺到，你準備好迎接共享經濟時代的來臨嗎？ 「Uber作為按需經濟的最佳案例，這本書更是按需經濟的入門參考，了解如何使乘客的需求，司機的需求及Uber的需求交匯一起而改變傳統模式。」— 方健僑博士 Synergy科技集團創辦人「從這本書中你可以了解到Uber如何將無線科技融入生活。」— 姚金鴻 香港無?科技商會主席及Fimmick行政總裁
不一樣的路：夢想之境 沒有地圖
到陌生的都市，你會帶著地圖。 但夢想之境，沒有地圖。 產業作家王麗娟，特別深入訪談以創新、勇氣、毅力，成功追求夢想的故事。 故事主角包括醫院院長、大學教授、創業家，以及音樂家。
由我來改變！全球企業爭相效法！谷底翻身的女社長痛哭戰記
別人視為低下的行業，她卻看見了價值與對環境的尊重， 不僅做到將廢棄物近乎100%回收再利用， 更把80%占地，變成螢火蟲飛舞的寶山，以及日本小學生校外教學聖地！ 將當地人嫌棄抗議的企業，變成世界一流公司爭相造訪的永續經營模範！ & 一個原本夢想成為美甲師的弱女子，含淚接手父親瀕臨倒閉的廢棄物處理廠， 以款待員工、客戶、地方民眾和大自然的心， 成就了這個讓媒體、經營者、行銷大師、民眾都讚譽的改造奇蹟！ & 一個「收垃圾的女兒」，如何讓日本最優企業豐田、全日空都敬佩仿效？ 拚死也要把公司變成全日本人都愛的企業，她的故事，你怎能不看？ 感動無數讀者，比任何企管理論都真實有用！ 一個宛如小說般的真實故事，能為你帶來行動的勇氣！ & 她接手前，公司是： ＊被誤認為汙染元凶，當地人要他們滾出去！ ＊周遭是無人維護、焚化爐聳立、任人非法棄置垃圾的雜木林。 ＊員工紀律散漫、不服領導，休息室滿是黃色書刊和裸女海報。 ＊同業競爭激烈，陷入價格戰。 & 她接手後，公司變成： ＊地方民眾把他們當成好鄰居，覺得「這家公司真了不起」！ ＊周遭的雜木林變成螢火蟲飛舞、復育數百種瀕危動植物的寶山，全日本、乃至全世界許多人爭相去參觀。 ＊員工懂得自主思考與行動，公司在一年內通過品質、環境和職業安全衛生三項管理系統認證。 ＊在紅海中找到藍海，掌握價格主導權，並讓業界風氣從價格導向，轉為價值導向。 & 雖然這期間，老員工當著她的面摔安全帽，四成的人離職，合作廠商也紛紛斷絕往來，公司內憂外患，困難重重…… 最後，她不但讓公司浴火重生，也改變了企業形象，藉由復育山林讓當地人親近大自然，因而成為日本大企業也佩服的永續經營典範！ & ★讀者五顆星好評！ & ◎真實的奮鬥記，比起空談的企業管理理論更能打動、振奮人心。 ◎看到作者讓公司在那樣的絕境下逆轉勝，就覺得自己現在的煩惱根本不算什麼。 ◎想讓正在求職的兒子也看看這本書，讓他知道工作、人生的真正意義。 ◎只要領導人有夠強的信念，什麼難關都可以克服。 ◎從創業者和第二代社長的角色來看，也很有趣。
華為真相
惶者生存、末位淘汰 「如果你沒瘋，恭喜你，你算初步成功。」 他，為了進入華為，放棄了原本的鐵飯碗， 從基層晉升到CFO，用16年親身參與了華為的爆發式成長。 事業上光鮮亮麗的他，錯過了父親最後一面、錯過孩子出世那一刻…… 從最初的奮不顧身，到最終決定揮別華為，揮別這個待了近6,000個日子的「家」。 華為創始人 任正非受訪時曾說： 「我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感。」 正是這種居安思危的商業管理模式，讓華為被視為狼性文化的企業代表。 在中國手機市場飽和、競爭環境激烈的情況下，華為仍異軍突起，躍升為中國手機龍頭。 人人都想一窺的華為真相，會是什麼樣的故事？ 華為高管以親身經歷撰寫，給「人資」、「客服」、「設備領域的專業經理人」，最核心關鍵的華為模式，揭開這個瞬息萬變的產業背後，一個個小員工不能明言的掙扎。
七年級變出百萬年薪：魔術般啟動人生的6個策略
「我們唯一的限制，就是我們設在自己心裡的限制。」 ──拿破崙．希爾（Napoleon Hill） 每個人，都有一個屬於自己的故事。 七年級生畢業即失業，而79年次的魔力宏，畢業即創業。 魔力宏，全台最年輕的創業家之一，23歲白手起家成立娛樂公司，24歲創造百萬營收，25歲投資百萬致力打造頂級魔術娛樂品牌。 從小不愛唸書，是令學校十分頭痛的人物，國中段考最後一名，導師在全班面前叫他滾蛋，高中差點被退學！但是這個「問題兒童」卻對於魔術有著超乎尋常的執著。 從國中開始接觸魔術後，就立定志向要以魔術師為職志，不斷朝這個目標前進。這當中當然也遭遇到許多挫折與險阻，透過演講教練卓天仁六個策略的引領，一步一步成就了魔力宏今日的不凡，也成為卓天仁從事教育訓練的行業十多年來，少數幾位在自己的領域發揮相當極致的一位專業魔術師。 現在，請你保持開放的心胸好好對待自己，以及這本書所帶給你的一切！舉起你的右手放在左胸心上，閉起眼睛對自己說：「我全然接受這本書所帶來的資訊，我保持開放的心胸去做書上的功課，同時在閱讀期間所發生的一切，都將令我的生命更加美好。謝謝！我自己能投入在此時此刻，我相信，我值得，謝謝！」 如果你開始感到一點點心情上的平靜，請你繼續前進；如果你現在對自己都不願意這麼做，那就請你強迫自己做一下，不管你有做還是沒做，我們都要前進。 卓天仁能，魔力宏能，你也能，這是一個事實！ 請你一定要接受相信，並且採取行動。 「相信與行動，是天底下最偉大的力量！」 一起跟著卓天仁與魔力宏，創造致富藍圖！
繼承者們：台塑接班十年祕辛
主跑台塑集團新聞逾10年 多次獨家報導台塑集團祕辛 《孤隱的王者——台塑守護之神王永在》作者姚惠珍最新力作！ & 大量未曝光內容 獨家專訪台塑集團總裁王文淵 ————自剖接棒10年心聲，首次透露交棒生變內幕———— ▍完整見證台塑接班10年之最權威著作 ▍ & 四位繼承者、兩大創辦家族 一掌控金脈，一手握事業體領導大權 王文淵勤儉樸實，王文潮熱心直爽 王瑞華冷而內斂，王瑞瑜暖如太陽 未來是相互扶持或相敬如冰？ 台塑真能永不分家，邁向百年企業之殿堂嗎？ & 誠如某位在集團數十年的專業經理人所言： 「台塑集團就像清朝的宮廷。宮廷的事情，說變就變，沒有定數。」 & 宮廷的事情，說變就變；龐大王國的接班人選，也可以立了又廢。 二十年前，一場婚外情，讓王永慶與王文洋父子決裂。 王永慶「子承父業」之企盼落空，於是啟動長達十年的交棒布局。 王文淵、王文潮、王瑞華、王瑞瑜等四位王家二代陸續出列， 成為後王永慶時代的台塑集團繼承者。 & 四位繼承者，分屬兩大家族；一掌控金脈，一手握事業體領導大權。 王文淵勤儉樸實，王文潮熱心直爽。王瑞華冷而內斂，王瑞瑜暖如太陽。 他們相互合作扶持，卻也不乏暗潮洶湧、如履薄冰的時刻。 未來能否持續全面交棒的共識，一圓兩位創辦人「永續經營、永不分家」的遺願， 在在都考驗著繼承者們的決心與智慧。 & 2015年7月1日，老臣李志村與楊兆麟退休， 兩人卸下身上所有相關企業的董事長頭銜，轉任最高顧問。 「老臣與王家二代分權共治」走入歷史。 但原先預期退居幕後的王文淵，仍緊握權杖，續任台化董座。 2009年七人小組達成的「2015年全面交棒專業經理人」之共識生變。 創辦人王永慶生前規劃的終極交棒計畫，六年內仍難以實現。 & 輸了長庚董事長之役，王文淵在台化董事長此役扳回一城。 台塑集團天下卻也一分為二： 「金脈」財團法人長庚紀念醫院確定由三房體系掌管， 台塑集團台灣事業體領導權則緊握於王文淵手中。 & 未來台塑集團會如何交棒，是按照創辦人生前規劃，朝專業經理人全面治理邁進； 或是王文淵另有新的交班布局，一切都充滿變數。 台塑真能永不分家，邁向百年企業之殿堂嗎？
李嘉誠縱橫商縱橫商場．商戰勝經
李嘉誠是當今“華人首富”，榮獲英女王頒贈「大紫荊勳章」；他是當今中國的頂尖企業主。 成功致富的大門，是永遠敞開不閉的，但能開啓進入的金鑰匙，却總是掌握在極少數千峯佔巔的人士。 李嘉誠眼光獨到、佔盡先機，審時度勢、出奇制勝，懂得從謹微中進取、穩健中拓展，是一位拔冠群雄、縱橫商場的企業霸主。
蘋果最害怕的科技大神：Android之父：安迪.魯賓
他的一切創造都是出於樂趣，從網路電視、數位相機、智慧型手機，到各式機器人；從蘋果到微軟再到Google，安迪・魯賓總是在最酷的公司做著最酷的研究。 安迪・魯賓一直具有一個童年以來的電子夢 ──「如果這個世界上沒有夠酷的玩具，那麼我就自己來製造一個。」他就像鄰家一個永遠長不大的大男孩，充滿了童真幻想，在殘酷的商業競爭中他會顯得手足無措。他在和甲骨文法庭辯論上的表現很不盡如人意，「術業有專攻」用在他身上是再合適不過了。 媒體將他同比爾・蓋茲、史蒂夫・賈伯斯這樣的商業化Geek相比較，但安迪・魯賓和他們的不同是：安迪・魯賓做事只停留在樂趣上，而後兩位做事則建立在意義上……
稻盛和夫的商聖之路
台灣第一本稻盛和夫傳記小說 獨家揭露稻盛和夫如何應用佛法打造出兩家世界五百強企業 亞洲版的《當和尚遇到鑽石》，一個拯救即將破產航空公司的和尚 稻盛和夫，印刷廠之子，十二歲差點死於結核病，但因為那次的瀕死經驗，讓他開始接觸佛法，而後每當遇到困境時都想辦法以佛陀的智慧來解決問題。 上高中時就賣紙袋幫助家計，包下日本鹿耳島地區的全部紙袋，讓將倒閉的工廠轉虧為盈。大學畢業後四年即成立「京都陶瓷」公司，在2001年的全球銷售額達102億美元。 在創業初期，有將近一半的員工以離職相逼要求調薪，眼看公司即將不保，他用佛法中的「同體心」去感受員工的苦並「真誠」的打動他們，「『公司若成長獲利，增加營收的部分必定會回饋到你們身上……我如果做出背叛你的事……』和夫突然起身跪坐在員工跟前，兩眼牢牢盯著他『你……大可殺了我。』」最後，沒有任何一位員工離職，他們一起創造了世界的五百大企業-京都陶瓷。 65歲退休後，他在京都臨濟宗妙心寺派圓福寺出家修行，在78歲時被日本政府指定為重建日航的領導者，隔年日航利潤達到16億美元，創歷史新高。 稻盛和夫在日本被譽為「商聖」(與松下幸之助齊名)，強調「企業是為了給員工帶來幸福」，善巧地用佛法來經營企業。本書為傳記式小說，以旁觀者角度帶領讀者領略稻盛和夫充滿傳奇的一生。
