灶夢者
廚房革命，帶來嶄新的生活美學概念。 從早期的灶、簡陋的廚房、規格化系統廚具…..到日益精緻的德義日進口頂級手工廚具，廚房，猶如食尚伸展台，隨著時代脈動、產業升級，產品（廚具）進入庶民生活中，也進而改寫了人們的生活、乃至休閒文化。 本書以曾明敬人生奮鬥歷程及成功經驗、對照台灣／世界廚具發展歷程，述說感人的創業故事，而從某個層面來說，也猶如見証了四十年來台灣廚具發展的縮影。 另一方面，則以圖表及短文分析、比較，將歐洲廚具重要國家德、義的廚具發展歷程、台灣廚具發展及雅登廚飾發展歷程，參照比對，以深入淺出、趣味盎然的方式，寓教於樂，讓讀者瞭解從古早至今，廚房的演變與人們生活的密切關係，並從科技、環保、新生活、美學設計等概念、角度切入，探究現在＆未來廚房的發展趨勢。
李嘉誠談做人‧做事‧做生意全集
華人首富縱橫商場之不敗奧秘叱吒商界風雲全球之不朽傳奇從塑膠工廠業務員到全球華人首富；從赤手空拳到世界級傑出企業領袖，成功並非一步登天，而是堅持不懈、勤於學習而來。知識改變命運，打拚造就領袖格局李嘉誠名言：做人→「身處在瞬息萬變的社會中，應該求創新，加強能力， 居安思危，無論你發展得多好，時刻都要做好準備。」做事→「不要嫌棄細小河流，河水匯流，可以成為長江。」做生意→「財富能令一個人內心擁有安全感，但超過某個程度，安全感的需要就不那麼強烈了。」
海外市場拓展成功故事
打通任督二脈，掌握成功訣竅收錄18個國家地區市場環境與拓展建議，輕鬆掌握關鍵資訊集結45位海外創業台商的奮鬥史，見證他們勇闖異域、邁向成功的秘訣；更特別彙整目前熱門的新興市場與我國主要的貿易夥伴，挑選出涵蓋5大洲及中東地區共18個國家，精要說明各國市場環境與拓展建議，提供有意前往海外經商者掌握關鍵資訊。從生活經驗分享創業成功的原因──更貼近、廣泛適用於欲創業的人不見得是大事業的版圖，依舊出頭天──穩健、持續地經營事業從小地方尋找成功契機45位海外台商菁英成功創業秘訣──除中國大陸市場之外的其他國家地區
中國大陸成功台商故事
「建立品牌與通路」最佳捷徑中國大陸為一廣大消費市場，而台灣具有地理位置、優質平價等優勢本書介紹台商在大陸布建品牌與通路的成功故事，深入專訪60家在品牌與通路經營有成的台商，借由台商成功經驗提供廠商拓展大陸內銷市場之最佳借鏡。針對中國大陸市場──通路布建、品牌經營60位巨擘拓展大陸內銷市場經驗分享：統一集團、頂新集團、皇冠集團、85°c
李嘉誠富甲天下．黃金36計
打造財富天下是需要大氣魄和大智慧的，李嘉誠經營企業之所以能雄霸天下傲視群倫，36計為其智慧泉源、韜略基礎、終南捷徑。李嘉誠活學活用兵家勝典36計，慎謀足慮從穩健中拓展、謹微中進取，眼光犀利先機佔盡，終能縱衡商場富甲天下，榮登“華人首富”。
向肯德基學習連鎖經營(增訂二版)
肯德基、麥當勞都是世界一流的連鎖企業，而且彼此學習，在雙方的經營方法上，似乎都可以看到自己企業的影子。舉個例子，在幾個城市的市區可能在肯德基連鎖店的旁邊就有麥當勞連鎖店，這種現象屢見不爽。連鎖經營就是一種經營模式，連鎖經營可以使企業的規模迅速膨脹，還可以快速搶佔市場佔有率，最終目的是壯大企業的經營成果。連鎖經營如果沒有標準化的操作流程規則和詳細的管理規範，反而會給大規模的投資擴展帶來更巨大的損害。本書就是專門針對肯德基的連鎖經營，加以介紹其精華。肯德基帶給我們速食的新概念，它更掀起了一場飲食服務業的革命，並改變了幾代人的飲食習慣。肯德基把「品質、服務、整潔、價值」的經營觀念細化，貫穿到企業管理的每個角落。肯德基的成功經驗值得所有企業學習和借鑑1.標準化的管理。肯德基決定了品質、服務、環境等幾乎所有的標準。2.標準化的合作。經過嚴格的特許經營培訓後，由特許經營者全面負責餐廳的經營管理，原材料本地採購，工作人員本地化。3.標準化的培訓。肯德基為特許經營者、管理者和管理助理提供標準化的、全面的培訓。4.標準化的作業。統一服務規範，把為顧客提供週到、便捷的服務放在首位；規範作業方式，制定統一的菜單服務項目。5.標準化的環境。每個餐廳都要有良好的消費環境、優質的服務、衛生的食品，確保各個分店提供的食品口味穩定。肯德基正是用這種標準化的經營方式，向我們展示了一種口味、服務和人性化。在肯德基，從原料供應到產品售出，任何行動都必須遵循嚴格統一的標準、規程、時間和方法，全球各地的顧客在世界的不同角落、不同時間，都能品嘗到品質相同、鮮美可口的炸雞、美式漢堡。當前，服務效率已成為速食業競爭的關鍵，速食消費者不僅希望所得到的食品乾淨、衛生和帶有一定的熱度，還非常注重所接受服務的效率、注重能否儘快地得到所要的食品。點點滴滴、精益求精的細節管理，打造了肯德基所向披靡的品牌力。肯德基通過制定一系列制度和改進設備、通過改善服務流程來提高服務效率，以滿足消費者的需要。在肯德基所制定的一些規則、設計的一些設備及工具上，都體現了其匠心獨具。本書詳細地剖析了肯德基取得令人矚目成績的關鍵原因，讓讀者更瞭解肯德基的經營模式和運作技巧，從諸多業務流程中發現一些能提高效率的「秘訣」。這對於經營管理人員來說，具有很好的借鑑價值。本書特色本書詳細地剖析了肯德基企業在連鎖經營中取得令人矚目成績的關鍵原因，讓讀者更瞭解肯德基的經營模式和運作技巧，從諸多業務流程中發現一些能提高效率的「秘訣」。本書是2011年增訂二版，增加更多的肯德基內部營運做法，這對於經營管理人員來說，具有很好的借鑑價值
蘋果風暴：賈伯斯與成功有約的7大關鍵
咬了一口的蘋果，是全球最有價值的品牌！2006年到2011年，蘋果的市值翻漲5倍。隸屬全球最大廣告集團的Millard Brown，公佈2011年百大品牌排行榜，蘋果超越四霸的Google勇奪冠軍。科技品牌風格化、精品化，蘋果正是全球第一品牌！一、型經濟來襲：從蘋果電腦到蘋果簡潔又洞悉人性的功能、簡約幾近藝術品的產品，以科技實踐美學的態度，蘋果帶來的產品使用感是全面的，從微軟到蘋果的個人電腦典範轉移，告訴我們「型經濟」時代已然到來。現在，蘋果公司的名稱裡已沒有「電腦」，說明蘋果式的生活風格已然誕生。從引發個人電腦革命的Apple II、導致嚴重虧損的Macintosh到iMac開始的蘋果潮大逆襲……從實際的商品歷程，到蘋果的每一個變化，林志共以專業和可讀性高的語言，說明蘋果科技和藝術的風格經濟學。二、蘋果力，科技+風格的關鍵字！蘋果很潮，不只潮在設計，也潮在它是全球最大的科技公司──2010年5月26日，蘋果以2221億美元的市值超了越微軟。對品味與美的獨特理解，讓蘋果成為最潮的科技品牌，還化為一種文化標誌，甚至生活信仰。每年的蘋果發表會，全球高度關注蘋果帶來什麼新產品，原因就在於蘋果才有的獨到魅力。蘋果的一舉一動都打動人心，帶給世人難以預想的驚奇。需要瞭解蘋果的各方面，都在本書中：蘋果的標誌為什麼是咬了一口的蘋果、賈伯斯為何離開親手創建的蘋果、從蘋果電腦成為蘋果公司的機遇與危機、暴君式的人才與管理理念、以掠奪為手段的海盜文化、蘋果的下一步……理解這些，才知道蘋果究竟潮在哪裡；消費者手上的那顆蘋果裡的意義，在林志共筆下，成為一本興味盎然的蘋果演化史。本書特色1. 一冊讀通蘋果演化史以時間為經緯，明快評述蘋果公司的歷史、現狀和下一步，剖析蘋果數度以設計力再造高峰的風格經濟模式，更詳細檢視賈伯斯的獨裁式領導對蘋果的巨大影響，是理解蘋果最迅速而全面的讀本。2. 賈伯斯多面解析賈伯斯是麼說的：「這一生沒法做太多事情，所以每一件都要做到精彩絕倫。」賈伯斯是蘋果發展的關鍵，也是「蘋果經濟」成型的關鍵。賈伯斯不能複製，但可以倣傚，作者從各方面評述賈伯斯，解析出賈伯斯的「構成要素」。3. 中美觀點，透視蘋果作者林志共長年在美國創投及企業界工作，擁有敏感度十足的近距離觀察，為華文世界帶來理解蘋果的現地訊息，並也在相關內容中分析中國市場對蘋果的反應，觀點較一般蘋果主題書籍更為多面。
內容是王道：湯姆森路透集團的致勝傳奇！
面對知識經濟時代，如何找到商場致勝關鍵？加拿大媒體巨擘肯尼斯．湯姆森將告訴你「內容是王道」！湯姆森路透集團的前身為加拿大的湯姆森集團，1940~1970年代，他們收購數百家雜誌與報紙，成為龐大的媒體帝國；1980年代，他們收購專業出版社與資訊供應商；1990年代，他們賣掉旗下報紙，轉型為專業資訊供應商；2002年，他們進軍電子出版事業；2008年，他們與英國百年通訊社路透社合併；現在，湯姆森路透集團是全球最具影響力的情報資訊供應商。讓加拿大湯姆森集團從傳統媒體帝國，成功轉型為網路時代資訊服務之王的關鍵人物，即是有「加拿大版梅鐸」之稱的肯尼斯．湯姆森。在他掌舵的三十年間集團資產增加了六十倍，他不僅成為加拿大首富，也曾名列富比士全球第九大富豪。本書將從他三十年的商場故事開始，看這位競爭對手眼中的天才，如何成為媒體巨擘，如何為湯姆森集團的網路風雲時代奠基，給世界全新的價值觀！本書特色湯姆森路透集團是世界最具影響力的情報資訊供應商，其資訊無所不包：金融、法律、稅務、會計、科技到醫療保健；顧客遍及全球：CNN、華爾街日報、紐約時報、雅虎網站等著名通訊社和報刊。每天有無數專業人士、企業領導者、決策者等待他們的資訊服務。而這一切都源於1940年代，加拿大湯姆森集團創辦人的媒體帝國夢開始…
為自己爭氣：群聯電子十年318億元的創業故事
小子CEO的熱血告白！只要有夢想，路就不會太遙遠！一支隨身碟，賭個有信心、但又充滿未知的未來。世代務農的馬來西亞僑生潘健成，19歲時帶著台幣12萬元到台灣讀大學，26歲時與四個同學創立群聯電子公司，十年後的2010年，群聯年營業額318億元。潘健成寫下勇敢勵志的創業故事，群聯的創業故事就是現年37歲潘健成的人生故事，這個故事裡有：★他寒微時的渴望潘健成生平第一付眼鏡是與父親一起摘野菜換來的，永遠記得父親的教誨「人不會窮一輩子，努力做自然就會有！」★在年輕時的猶疑他隨時準備兩張名片，一張有名有頭銜，一張只有名字，因為許多人看到他的總經理頭銜只是冷眼相待。★常保謙卑感恩的心態他認為困境時若有人送你兩個饅頭，你絕不能在順境時只還人家三個饅頭，恩典不是這樣還的吧！★不受威逼的膽識他說：「如果你跟我講一件事，是拿一把槍指著我，我絕對拿兩把指回你，但如果你跟我好好說，我沒問題的。」本書由潘健成口述、《Cheers雜誌》資深主編洪懿妍採訪整理，紀錄潘健成與群聯電子十年之間的拼搏和奮鬥歷程，內容主題涵蓋了創業可能面對的所有課題，包括資金的籌募、侵權官司的因應與防範、團隊的組合、人脈的形成、商業模式的產生、企業經營者角色的轉變…….。其中有渴望、恐懼、懷疑，有謙卑、感恩，更有不向困難低頭的執著和膽識。走過驚險起伏的創業路。潘健成在書中坦承曾有過恐懼，市場上一有風吹草動就害怕沒有明天，也坦承有仇必報地對競爭者發動價格戰。他真誠而不隱晦，和盤托出創業初期最困擾他的智財權官司及金融海嘯前幾乎滅頂的經營重挫。書中保留了青年創業家曾吞下的痛苦和惶恐，更有青年創業家的犀利和自信。他說，他跟群聯人都沒有破表的智商或天生的英才，只有堅持下去的拼勁與傻勁，這股力量把群聯打造成亞太地區最大的快閃記憶體應用產品公司，同時也讓群聯在2010年登上美國商業週刊「世界科技一百強」排行榜的第六十五名。這段從12萬元到年營業額318億的真實歷程，不只是創業的故事，更是一個讓人奮勇向前的故事。這本書獻給所有在職場等待機會的年輕人機會是自己創造的，勇敢地為自己爭一口氣！重量推薦宏碁集團創辦人 施振榮東芝半導體公司社長 小林清志資策會董事長 史欽泰聯電副董事長 宣明智台大電機系教授 陳良基政大智財所副教授 邱奕嘉交大校友總會執行長 陳俊秀久元電子董事長 汪秉龍「《為自己爭氣》對已有創業經驗的人來說，一定會心有戚戚焉！更讓想創業的讀者面對未來的挑戰能更篤定，勇敢迎向未知。」─宏碁集團創辦人 施振榮「本書真切傳達潘健成的個性，這本書最大的特點就是真誠，非常真誠。對於創業人來說也是很好的鼓勵與警惕。」─資策會董事長 史欽泰「寫得真好，整個故事神靈活現。他快人快語，毫不修飾、毫不遮掩，與我們分享創業必經的路程與心法，更有他年輕人創業刻骨銘心的種種辛酸，群聯的故事實在深具啟發意義。」─聯華電子副董事長 宣明智「這個故事是台大創業課上最受歡迎的典範，精彩刺激。」─台大電機系教授 陳良基「這種相信一定看得到的熱情與傻勁，是創業家最可貴的特質，也是創業成功最大的本錢。群聯從零開始的奮鬥過程，對年輕人是一種鼓舞。」─政大智財所副教授 邱奕嘉
知識名人的成功祕笈
這是一本介紹台灣26位傑出人士智慧的勵志書籍盧希鵬 國立台灣科技大學管理學院院長經濟部中小企業處處長．賴杉桂大眾傳播學者．賴國洲 跨足電子商務台鹽生技．洪璽曜透過產、官、學界名人故事分享讓你更體悟名人人生背後動人旅程故事這是一本讓您能同時擁有台灣26位傑出知識名人智慧的勵志書籍！本書精心採訪橫跨產、官、學界不同領域的傑出名人透過人生小故事的分享，並佐以改變他們一生的座右銘引導讀者在閱讀箴言的同時，也能瞭解這些名人的心路歷程當您體驗他們的人生旅程以及頓悟與轉折重要時刻將幫助有志邁向成功的您，成為下一位明日之星！書中的名言錦句，是名家深切體悟人生所焠煉的精華從個人到團體、從思想到哲理、從勵志到成功字字珠璣都為您的人生提供指引，為您的處世的智慧加分！閱讀本書您將學會熱忱、堅持、務實態度的重要當您面臨困境與挑戰時不妨學習成功者持續努力，做到「一門深入」終能邁向美好人生！
百年企業 ‧ 產業百年：臺灣企業發展史（平裝）
本書描繪了中華民國百年來企業奮鬥的艱辛歷程，從辛苦的新生與戰後重建，到逐步安居、樂業的穩定發展，並透過與世界市場的接軌而升級、轉型和創新成為大型企業，最後，登峰邁向全球知名企業和建立品牌。在每一階段選擇當時期重要的產業發展以及代表性的企業，來說明企業從「求生存」，到連接世界舞臺「做生意」，再到現今強調生活品味和全球化擴展的「過美好生活」之企圖心。全書不但系統性解釋臺灣企業發展史的意義和貢獻，也是瞭解臺灣企業史必讀的入門書籍。
任天堂創造「驚奇」的方程式
－－貫徹娛樂，堅持獨創。Wii、DS主機全球銷售超過1億台為您解明任天堂稱霸世界的秘密！從0到100,000,000帶您深入了解任天堂的經營哲學與企業文化
你也可以成為巴菲特的接班人
歷經三年的尋覓之後，美國億萬富豪巴菲特宣布，將聘用康乃迪克州避險基金Castle Point Capital經理人康姆斯（Todd Combs），負責伯克夏海瑟威的投資業務，由於康姆斯名不見經傳，巴菲特指定他為接班人，頗令外界意外。加州YCMNet Advisors公司基金經理人Michael Yoshikami表示：「康姆斯經管金融服務業的投資，伯克夏在金融和保險業也多有著墨，但他獲得欽定仍多少令人意外，在接班可能人選上，他並非經常被點名的對象。」儘管Castle Point知名度不高，但同業認為康姆斯在金融業的投資績效數一數二，且和巴菲特一樣，擅長寫文情並茂的信給投資人。巴菲特稱：「時至今日，我想不出比他更合適的人選。過去幾年，康姆斯的投資業績比我好得多，他抓住了我沒能抓住的機會。巴菲特最欣賞康姆斯的三個地方是：機智、有個性、好脾氣。巴菲特認為，好脾氣會讓人更有理性，不容易被情感衝昏頭腦。康姆斯認為，選股要從研究開始。每當他傾向於某只股票，首先會找這家公司管理層開個會議。康姆斯說：「這些年來，我從中瞭解到的一點就是，管理太重要了，管理好壞直接影響到公司的價值。我們儘量找公司的高層人士，去拜訪總部的話更好。也許你能夠從紙面上獲得所有的資訊，但真正瞭解公司高層的想法更顯得重要。」概括起來，康姆斯的投資原則有以下五條：第一，獨立思考。第二，投資於受股東歡迎的高回報企業。第三，即使再卓越的企業，也應該支付合理的價格。第四，為盡可能降低納稅以及傭金，應做長期投資。第五，集中投資。一千個投資者的眼中便有一千個不同的巴菲特。真正成為巴菲特接班人的最好辦法是「聽其言，觀其行」，並深入學習他心目中最理想的接班人的種種投資技巧。本書不僅對巴菲特選擇人才方面的評斷進行分析，而且從人生觀、價值觀等方面對巴菲特接班人進行全方位解讀，為「巴菲特迷」們提供了學習成為巴菲特接班人的全面視角，值得一讀。
從一根扁擔開始的好味道
一間小小的土角厝，一根老舊的扁擔，卻成為日後郭元益經營百年的開端。一百多年來，郭元益如何在傳統中不斷的推陳出新，不但留住台灣百年老店的原味，又向世界舞台大步邁進？第一本由百年老店郭元益授權的專書，將讓你明瞭永續傳承的經營祕訣。本書特色本書將以郭元益一百多年來的發展為主軸，在了解郭元益如何從一根扁擔起家，並逐步深耕發展為今日囊括喜餅、婚紗等全方位跟幸福有關的企業外，也同時領略台灣一百多年來的糕餅文化與禮俗。第一本經百年老店郭元益授權的著作。連同桃園郭元益糕餅博物館的開幕，將使此書的曝光度大增。
你就是下一個賈伯斯：賈伯斯改變世界的22個行銷策略
為什麼大家都愛蘋果電腦？縱使他們價錢高於其他競爭者，許多人依然趨之若鶩？蘋果電腦曾經面臨關門大吉或轉賣他人的生死大關，是什麼原因讓他們起死回生，甚至從個人電腦公司轉型為全球數位娛樂的標竿企業？不只是電腦，更已融入我們生活的iMac未上市已引起高度關注，一上市立即搶購一空的iPad人手一支，開啟社交話題的iPhone引領時尚，改造MP3形態的iPod……我們身邊有多少「蘋果電腦重度上癮者」？是誰成就了這一切？「他不是神，但他的想法改變了你我的生活！」蘋果電腦背後的重要推手──賈伯斯，本書將帶領各位一窺他改變世界的22個銷策略，想成為下一個賈伯斯嗎？請立刻翻開《你就是下一個賈伯斯：賈伯斯改變世界的22個行銷策略》！▉好評不斷，重新包裝再度上市！2009年，我識出版社推出《蘋果紅了：數位之王蘋果電腦的崛起傳奇》，引起許多讀者，不論是否為蘋果迷，都被賈伯斯的魅力深深吸引，許多讀者認為本書不只是談蘋果電腦，更是一本談賈伯斯行銷策略的寶典。在編輯部與作者密切討論後，我們決定在2011年將本書重新包裝，更名為《你就是下一個賈伯斯：賈伯斯改變世界的22個行銷策略》，書中歸納出22Part，每一個Part就是一個行銷策略。希望讀者可以更明確感受到賈伯斯的行銷魅力，並從中瞭解──他是如何改變你我的生活，讓我們為了蘋果電腦而瘋狂。搞懂這些行銷策略，你也能成為下一個賈伯斯！▉賈伯斯不只是Apple創辦人，更是改變世界潮流的行銷高手！◎財星雜誌公布二○一一年全球最受推崇五十大企業名單，蘋果電腦連續四年摘冠，Google與股神巴菲特執掌的波克夏公司分居第二、三名。◎英國市調機構Millward Brown公布年度全球百大最有價值品牌排名，已經四連勝的「搜尋一哥」Google這次被蘋果電腦打敗。◎美國總統歐巴馬參加G20元首高峰會時，選擇iPod作為國禮，贈送給英國女王伊莉莎白二世與首相布朗。為什麼連總統都愛蘋果產品？為什麼蘋果電腦能夠受到那麼多媒體的重視？《你就是下一個賈伯斯：賈伯斯改變世界的22個行銷策略》將一一剖析賈伯斯引領風潮的奧秘，讓各位一窺蘋果王國的崛起傳奇。▉蘋果電腦賣的不止是產品，更是一種身分與社會地位的象徵！「突顯買方特色不亞於賣方特色」的購買體驗，早已成為許多知名企業設計產品的一個指標。這也是所謂的「風格購物」。他們讓顧客主動走進來，因為那就是一種自我身分的認同：「我很酷，所以我來這家商店」。蘋果電腦也是如此。但對賈伯斯而言，這些仍是不夠的。偉大的產品當然重要，但真正讓消費者與眾不同的，是他們對產品設計所投注的「熱情」。力求完美的賈伯斯，面對每一項產品都嚴格要求，甚至因不滿意而要求重頭再來。或許耗費成本，但這也是蘋果電腦擁有傑出設計的祕密。《你就是下一個賈伯斯：賈伯斯改變世界的22個行銷策略》將告訴各位，那些熱愛使用蘋果產品的人，那些為iPhone、iMac、iPod、iPad等產品瘋狂的人，他們早已不是「購買產品」，而是「認同蘋果」。對他們來說，「蘋果的產品等於時尚」，等於一種「自我身分與社會地位的象徵」。▉不只賣產品，用對行銷策略，產品就能引領風潮，讓客戶為之瘋狂！在業界所有專家都預測iPhone將成為蘋果電腦史上代價最昂貴的失敗產品時，為什麼蘋果電腦毫不畏懼批評聲浪，甚至不做任何優惠，也沒有電視廣告、試用報告等，仍堅決推出iPhone？調查顯示，儘管iPhone的價格較高又可能要等待，還是有超過2,000萬名美國人表示有興趣購買。即便蘋果電腦不曾花一毛錢做廣告或推銷產品，美國和英國的行動電話市場還是超過半數知道iPhone。蘋果電腦憑什麼擁有如此果斷的判斷，得以走在眾人的眼光前，搶得商機，更超越曾經贏過它的其他同業？除了賈伯斯的商業手腕功不可沒，他又有著什麼樣的行銷策略，讓蘋果電腦推出的每一項產品都受到消費者與投資人的喜愛？《你就是下一個賈伯斯：賈伯斯改變世界的22個行銷策略》將為各位剖析賈伯斯成功的秘訣，讓各位得以從中學習他「改變世界」的22個行銷策略。想成為下一個賈伯斯嗎？請立刻翻開《你就是下一個賈伯斯：賈伯斯改變世界的22個行銷策略》！
家族企業還重要嗎？
本書的出發點乃是基於一個簡單的問題：「在臺灣，家族企業還重要嗎？」雖然現今企業經營的主流思潮，仍然強調經營權和所有權分離的「經理人資本主義」，但是在華人世界包括臺灣、香港、東南亞，家族企業依然是主要企業組織型態，它們創造經濟成長的奇蹟，並在世界上持續發揮經濟影響力。家族企業作為華人資本主義的核心角色及貢獻，已逐漸引發廣泛的關注。本書系統性回顧家族企業過去的研究，討論台灣家族企業的經營績效、接班傳承、成長策略、品牌行銷等議題；同時本書也透過代表性的企業史個案來呈現家族企業樣貌，並分析制度轉型及市場結構如何影響家族企業的組織型態與擴張策略，是研究臺灣企業發展必讀之作。
慈善累積財富﹕10位企業家的金錢觀
慈善與財富，此消彼長？並存不悖？資方與勞方，勢不兩立？共存共榮？商戰策略，生涯規劃，風險管理，關懷社會，建立企業，奉獻財富，究竟是什麼因素，造就出十位富可敵國的企業家與眾不同的金錢觀？且看英國維多利亞時期十大企業家，如何賺取最大的財富，如何管理企業，如何經營良心，如何享受財富與生命，最終贏得良心與終極生命的故事。
向首富偷師：透視iPad賈伯斯等九位財富巨人的九項成功訣竅
一勝九敗UNIQLO 情緒控管巴菲特 創新顛覆賈伯斯善用謀略索羅斯 企圖旺盛斯利姆 重視效率沃爾瑪慎選職業李嘉誠 儲備能量比爾蓋茨 結交益友Alwaleed本書聚合、解析了股神巴菲特、金融大鱷索羅斯、UNIQLO柳井正、iPad賈伯斯等九位財富巨人邁向成功的不同竅門。世界九大首富由貧至富，面對險阻、困阨時的獨特思考及行為模式，絕對可以幫助我們越過失敗的坎及人生的挫折。作者並將九位財富巨人的理論形成一個相互聯繫、相互作用、相互依賴、相互制約的有機整體，更重要的是，這個整體能為我們的現實困境提供一套有效的解決方案，使我們能很清楚地獲取從失敗走向成功的密鑰，就如同找到一張通往寶藏的路線圖，尋寶者只需喊著「芝麻開門」！就能輕易地打開寶藏之門，擁有那些璀璨奪目的金銀財寶、瑪瑙翡翠。如果把一個人比作一本書的話，向首富偷師這本書，顯然絲毫不遜於任何一部名著或是經典的精彩程度，甚至更耐看、更受用，更值得我們去細細咀嚼、體會和玩味。而這本闡釋世界九大首富的九種關鍵特質的書，一本10萬字以上厚度且高含金量的心靈砥礪巨作，足勘為我們自己、學生、小孩的第一本商業勵志書。
勇往直前：我如何拯救星巴克
《勇往直前：我如何拯救星巴克》美國上市一週 即榮獲亞馬遜網路書店四月選書、紐約時報非文學類暢銷書排行榜第一名 & 星巴克前執行長霍華‧舒茲，與你分享解決危機的經營智慧 真誠 果斷 勇氣 這是一門課堂上學不到的失敗經驗 & 以地毯式擴張崛起的星巴克，2008年遭受金融風暴、同業競爭等壓力，營運走下坡。舒茲回任執行長力挽狂瀾，轉型成功，並帶領星巴克邁向40週年。 & 身為企業領導人，舒茲有兩大職志： 要為員工爭取或創造財富，還要建立大有作為、可長可久的企業。 & 在外界引頸企盼下，星巴克前執行長霍華．舒茲繼第一本暢銷書《Starbucks咖啡王國傳奇》之後再度執筆，娓娓道出這家跨國咖啡企業重振雄風的幕後故事和領導教訓。 & 2000年，舒茲卸下執行長職務，轉任董事長，專心擘畫全球策略，擴充事業版圖。八年後，他做了一項跌破眾人眼鏡的決定：回鍋續任執行長。舒茲擔憂星巴克誤入歧途、偏離本業，因此決意協助公司重拾核心價值觀、恢復健全財務、找回企業靈魂。他在書中慨然分享自己重新掌舵之後的精采故事，不但提及他領導星巴克持續轉型的過程，也披露星巴克在有史以來經濟最混亂的時期，如何再度獲利、邁向永續經營，卻不失人情味。 & 《勇往直前》除了言簡意賅地敘述美國企業遭受經濟風暴波及的窘境，也鉅細靡遺地透露星巴克如何在擾攘不安的環境中奮鬥求生、重建自我。讀者可從緊湊的敘事節奏中，感受到星巴克每日面對的激烈競爭壓力，同時體會到舒茲克服個人限制、改變領導作風所經歷的內心轉折。本書透過引人入勝、坦率直言的筆調，記錄一個品牌和一名商人邁向成熟的故事。 & 舒茲的基本領導哲學：不鼓勵一味爭強好勝，而強調以正當手段取勝。最重要的是，舒茲帶給讀者一個他每天都在努力傳遞的訊息：不管時局多麼艱困、無論成功定義是什麼，都要懷抱希望，相信未來會和過去一樣成功，或是更甚於以往。
早上３分鐘變身管理大師
搞懂成功企業家、管理大師在想什麼你也可以變身經營高手！23位管理大師、企業家成功經營學一次讀懂！現學現用！ 彼得．杜拉克 / 大前研一 / 查爾斯．韓第 / 約翰．科特 / 麥可．波特 / 史蒂芬．柯維 / 麥克．喬治 / 湯馬斯．弗里曼 / 華倫．巴菲特 / 約翰．麥斯威爾 / 松下幸之助 / 傑克．威爾許 / 嚴長壽 / 郭台銘 / 王永慶 / 稻盛和夫 / 柳井正 / 蘋果 / 星巴克 / 谷歌 / 臉書 / 皮克斯 / 沃爾瑪 企業管理有這麼難嗎？ 本書從「大師觀點」、「企業家觀點」、「成功企業觀點」 帶你進入成功經營的入門捷徑，輕鬆掌握管理大師的獨門功夫。 25本你一定要看的企管財經經典作！ <大師觀點> 視野：杜拉克談經理人的未來挑戰 / 旁觀者：管理大師杜拉克回憶錄 / 質問力 / OFF學 / 冰山在融化：在逆境中成功變革的關鍵智慧 / 大象與跳蚤：預見組織與個人的未來 / 競爭論 / 與成功有約 / 創新者的實踐 / 世界又熱、又平、又擠 <企業家觀點> 雪球：巴菲特傳 / 人生一定要沾鍋 / 100日圓的創業傳奇：松下幸之助 / 傑克．威爾許的奇異智慧 / 總裁獅子心 / 五千億傳奇：郭台銘的鴻海帝國 / 王永慶奮鬥傳奇 / 稻盛和夫經營術：阿米巴經營的實踐之道 / 全世界都穿UNIQLO <成功企業觀點> 蘋果紅了：數位之王蘋果電腦的崛起傳奇 / 星巴克模式：體驗熱情煮沸的經營哲學 / 翻動世界的Google / Facebook：性愛與金錢、天才與背叛交織的祕辛 / 皮克斯傳奇 / 沃爾瑪王朝：全球第一大企業成長傳奇
李嘉誠致富活用孫子兵法
孫子兵法是中華民族一部飲譽全球的兵家寶典，它雖然著作於春秋末期，其軍事、商業謀略，卻穿越千古時空的界線，其隱藏之智慧更可謂無窮如天地、不竭似江海。李嘉誠在一生經商致富過程，活學活用孫子兵法運籌帷幄的道理，善於靜觀形勢，進而攻其不備、出奇制勝，從而掌控商勢獲取最大利益。本書特色李嘉誠素有“華人首富”美稱，本書精湛精準的分析，其經商之道與孫子兵法的韜略應用關係；並佐以百餘件商業典例，透視商戰技巧、強化謀合應用、知己知彼虛實交替，是一本成功致富企管寶典。
富人不說，卻默默在做的33件事
★上市一個月連七刷，讀者好評不斷的人生突破指南！★不需要強大的意志力，不需要準備的時間！現在讀完，就能立即實踐！差距，就在不起眼的地方微小執行力，造就大不同的人生！成功的人，每天都做著一些跟別人不一樣的小事！克服小小的怠惰、比別人多堅持幾分鐘、把事情徹底做好……這些微小差異，也能助你跳脫平庸，享受富裕和成功。短跑比賽，差0.01秒，名次就差很大。人生中，一點點的不同，也決定了勝負！這就是「微小差異」。本書介紹33種從細節中創造微小差異的方法，引用知名人士如傑克．威爾許、比爾．柯林頓、韓國三星電子會長李健熙等人的親身經驗。書中同時還歸納了「臨界狀態」的科學實驗，告訴你為什麼只要掌握住別人忽略的機會，就能累積出最後的驚人成果。今天開始，創造你的「微小差異」：1 先撥出時間，實現微小的差異：以早晨時間為最佳2 選擇眼前看得到的東西閱讀：什麼內容都可以3 在心中植入微小差異的種子：不需要太深奧4 在身邊找出實踐微小差異的機會：找不到也沒關係5 觀察周邊的人有什麼微小的差異：不需特別挑選優劣6 在常用的筆記本上記錄今天的微小差異：可以只寫下簡單的感覺7 告訴自己，又是成功的一天：同時對明天的小小成功感到樂觀8 在一個月內以1~7的方式實踐微小的差異：偶爾跳過也沒關係9 試著找出還未實踐的部分：最好有充裕的時間10 重讀念過的書，回顧這段時間的資產11盡情地讚美自己
豐田再起
面對金融海嘯來襲、銷售業績下滑、企業首度出現虧損的多重危機，看豐田家族第四代傳人──豐田章男──如何帶領豐田汽車集團力挽狂瀾，打造全球汽車產業的豐田新世紀！豐田汽車集團培育領導人才的嚴厲「豐田帝王學」，本書精彩揭露！二○○八年全世界銷售輛數創下八百九十七萬兩千輛的記錄，○七與○八兩年蟬連兩年生產輛數世界第一的豐田汽車，終於超越自一九三一年以來連續七十七年穩坐世界第一銷售量的美國通用汽車公司，獲得世界最大汽車製造商的稱號。然而，這個世界第一的代價，對豐田來說也非常龐大。發端自美國次級房貸問題的全球不景氣浪潮，從○八年九月發生的美國龍頭證券公司雷曼兄弟倒閉，發展成了百年一度的全球金融危機。在○八年因為把世界第一當成必須達成的目標，所以擴大策略到全球層面的巨艦豐田，就如同鐵達尼號一般，來不及避開眼前這座世界經濟危機的大冰山而迎面撞上，陷入可能會沉沒的經營危機之中。接下新舵手任務的，是豐田集團的第四代傳人──豐田章男。這位四十四歲就成為最年輕的董事，五十二歲成為集團最高領導人的豐田家族嫡系傳人，他是個什麼樣的人？他能否成為救世主，拯救瀕臨前所未有經營危機的豐田？本書徹底探索這位秉持「實地、實物主義」的年輕樂觀經營者，揭露他鮮為人知的真實面目與經營實力，看他如何大破大立，再造豐田新世紀！
偉大經濟學家李嘉圖
27歲的李嘉圖方接觸了《國富論》，14年後，「李嘉圖體系」成為政治經濟學的同義詞。這位經濟科學的締造者，有怎樣的傳奇一生與不凡思想，且讓國內重量級經濟學者施建生教授為你娓娓道來。經濟學史上沒有一位偉大人物像大衛．李嘉圖（David Ricardo）這樣，未受完整的正規教育，專憑自學與秉賦就能在短短14年間完成如此輝煌的貢獻。李嘉圖對貨幣理論與政策，以及國際貿易理論諸方面的貢獻，難能可貴，尤其是地租理論，奠定邊際生產力分配理論的基礎，被視為現代邊際分析的先驅。他的《政治經濟學及賦稅原理》，形成一股政治經濟學的「新學派」（New School）。凱恩斯曾形容，「李嘉圖已征服了整個英格蘭，就像羅馬天主教征服了西班牙一樣。」李嘉圖對經濟學最重大的貢獻不僅僅在經濟理論，更在於其締造了經濟科學。他用例證，而不用論據，將經濟研究成為一門可以用演繹方式來推導的實證科學。亞當．斯密固被尊為經濟學鼻祖，但是使經濟學真正成為一門科學則始於李嘉圖。自此以後，學人在他所創的基礎上，將經濟科學不斷推進，使之成為一門充滿活力與旺盛生命的學科。
李嘉誠經商6大忠告
苦難的生活，是我人生的最好鍛煉， 尤其是做推銷員，使我學會了不少東西，明白了不少事理。 所有這些，是我今天花十億、百億也買不到的。 坦白地說，我在創業初期，幾乎百分之百不靠運氣， 而是靠工作、靠辛苦、靠智慧的頭腦。 百分之九十得益於自己平時多讀書、多思考。──李嘉誠 很多人生在這個世界上時是一無所有的，但有多少人在經過一段時間的積累、奮鬥後，能像李嘉誠一樣成為富甲一方的大富豪（就非正式的統計李嘉誠的資產額，大過大陸整個大西北的總額）、甚至是華人第一大富豪。 從1940年身無分文的逃難到香港，歷經茶樓跑堂、鐘錶店店員、五金行小業務員、開設塑膠花工廠……到今天閃亮的天字第一號「超人」香港首富李嘉誠。 他到底憑藉著什麼？在競爭劇烈、訊息萬變的商場上，披荊斬棘、開疆拓土、豎立里程。本書將給讀者一份詳細的報告《李嘉誠經商6大忠告》，告訴您如何跟隨著李嘉誠的腳步，隨著他的忠告一步步登上成功的彼岸、幸福的?席。 李嘉誠成功之道：「因為我勤奮、我節儉，有毅力，肯求知，善於建立良好的人際關係。」李嘉誠經商6大忠告忠告 1 敬業勤奮，為安身立業之本 世上最重要的成功定律只有一條──敬業勤奮，所以缺少敬業勤奮的人，只能在失敗的邊緣徘徊。李嘉誠作為世界級財富巨人，不是靠天上掉下禮物的幸運，而是靠自己敬業勤奮的努力奮鬥，一步步由小到大，創造出富可敵國的財富神話。忠告 2 知識即力量，知識決定成就 知識就是力量，人的知識儲備愈多，其發展潛力也就愈大。人一生都在學習，我們置身其中的世界就是一所大學校。你必須不斷用知識來充實自己，如此才會有出路。因為知識決定你的高度。忠告 3 廣結善緣，人脈等於錢脈 廣結善緣，才能成大事。人緣和朋友無論在什麼時候都很重要。求助一位朋友不奏效，那就求助十個、一百個……關鍵是你有這樣廣泛的交際網，這個關係網就取決於一個「和」字。和，可萬事興旺；和，可財源廣進。忠告 4 求新求變，力圖再創顛峰 機遇只有在變化中才能找到，而變化又是機遇中的靈光一閃。事業發展過程中的機遇，善抓者即是成功者，不善抓者即是失敗者。成大事者知道也許就是「一分之差」的機會，就有成功的可能。忠告 5 利從誠中來，益從譽中出 信，誠也，從人言；誠，信也，於人實。以誠與信相互為用，是為人做事之本。歷史上成大事者，都是以「信義著於四海」，誠信同時也是一種無形的資產，唯有言必信、行必果，別人才會相信你，敢和你合作，這樣你就能贏得人心，為政必會仕途通達，經商必會財源滾滾。忠告 6 壯志凌雲地想，腳踏實地地做 平庸者的成功與聰明人的失敗其實並不足為奇，平庸者之所以成功，是因為其腳踏實地，不受任何誘惑，不偏離自己既定的目標，認定目標並認認真真地走下去。而聰明者之所以失敗，是因為認為自己是天才，他們不斷地更換目標，而不踏踏實實地做好每一件事，所以注定是失敗的結果。
香港十大企業家創富傳奇
無冕澳督、米飯班主----何鴻燊賭王是澳門最大的贏家，他旗下有兩大集團公司，一是經營賭博的娛樂公司，二是以經營港澳海上客運為主的信德集團。娛樂公司是非上市公司，它的市值多少，長期是一個謎。1992年娛樂公司股東董事葉德利將自己所持的1成股權套現6億港元，那麼娛樂公司的總市值約60億港元，高峰期估計有100億港元。信德集團是香港股市的「藍籌股」之一，著名的恆生指數就是依據「藍籌股」價格的漲跌編制的。據1994年3月底資料，信德集團的市場價值高達120億港元。這僅僅是股值，還未計算豐厚的董事袍金和紅利。除了在澳門的一系列龐大的資產外，賭王在香港、加拿大、葡萄牙、澳大利亞、美國等國家和地區擁有大量的酒店、物業、餐館、海鮮舫、建築公司、連鎖店、成衣製造、服裝、電腦公司、電子製造、賭場等資產。不可否認，何鴻燊是澳門有史以來最成功的賭王，這個在澳門歷史上在位最長的賭牌持有人，不但是澳門首富，香港十大富豪，他甚至還掌握著澳門的經濟命脈。何鴻燊旗下的賭場，每年的投注在1300億港幣以上，相當於澳門本地生產總值的六倍，每年上交給政府的賭稅超過40億港幣，佔澳門總財政收入的50％以上。他也是澳門相當一部分居民的「老闆」，有30％左右的澳門人直接或間接受雇、受益於他的公司。就經濟上的影響力而言，何鴻燊可以說是澳門的「無冕之王」。因此，在統領澳門賭業江山的日子裡，除了「賭王」之稱外，人們還稱他「無冕澳督」、「米飯班主」。◎王中之王1987年中葡聯合聲明在北京草簽，明確了澳門的資本主義制度50年不變。1993年通過的《澳門特別行政區基本法》第118條規定：「澳門特別行政區根據本地整體利益，自行制定旅遊娛樂業的政策。」2000年初，澳門特區政府提出將澳門賭權「一開三」的構想：博彩專營將分為澳門本土、路環和宕仔三個專營區，本土（指澳門半島）的賭場將繼續由何鴻燊的澳門旅遊娛樂公司經營，其他兩地將以「特許經營方式開設分店」，公開招標競投。澳門特首何厚鏵表示，澳門博彩業應該引進外國財團，藉此將澳門博彩業的經營提高到國際水準。這意味著，何鴻燊及他的娛樂公司獨霸澳門賭業江山的現狀將成為歷史。面臨著對己不利的未來新格局，何鴻燊將作何打算？到2000年中，賭王擬定了4個計畫：一是到公海開賭。以前，公海賭博會衝擊澳門賭場生意，到2001年後澳門賭場不再是賭王的獨家生意，所以他不怕攤薄澳門賭場生意。何鴻燊計畫購置一個龐大的賭船隊，吃盡公海賭博的生意。二是守住馬會牌照。盡可能透過現代傳播手段，把澳門賽馬影響到香港、台灣，擴大電話投注的範圍。1999年澳門賽馬的投注額有半數為電話投注，其中80％為香港人。今後，要把電話投注的比例再提高，使澳門賽馬成為香港、台灣馬迷的盛事。三是開辦網上賭博公司。這個線上賭博公司與一般的網際網路賭博公司不同，其虛擬賭場可透過視像鏡頭和三D影像即時運作，給你親臨賭場的感覺。據說，全球任何禁賭的國家，只要開放網際網路，人們就可以坐在家裡參與賭博。如能像他預期的那麼美妙，何鴻燊就不僅是澳門賭王，還是世界賭王。四是興建漁人碼頭娛樂城。該項目是四項計畫中最宏偉的一個，是美國賭城拉斯維加斯漁人碼頭的翻版。整個計畫投資6億港元，包括賭場、商業中心、演出廳、一系列主題餐廳、酒吧，可供4000人狂歡的迪斯可舞廳、仿製的中世紀城堡、長350米的防波堤，以及最具吸引力的人造火山。該工程於2000年底開始。屆時，人造火山將成為娛樂城的標誌，亦是澳門著名景觀，將可吸引大量遊客。我們可以預見，在未來的一段時期內，已經佔據澳門半島優勢的何鴻燊，仍然是眾賭商中的王中王。【創富經】遵守商業倫理道德，讓企業走得更遠經商謀利，要堅持有利於整個社會的行事原則，不與大家的公共利益相衝突，成為一個值得信賴的組織。堅持這樣一種倫理價值，企業才會有更大的發展機會。一個組織的生命力取決於它的價值觀、視野，就像一個人不但要獨善其身，還要兼濟天下。資本的原始積累欲望不能保證企業獲得不竭的發展動力，而商業倫理基礎上的崇高使命感和道德感，不但可以成為組織發展的商業靈魂，更可以在激烈的競爭中讓企業走得更遠。
五斤黑糖Part II
從身價五斤黑糖到切貨大王的真人故事！一出生旋即被五斤黑糖送養的林福歌，在初中肄業後獨自闖盪天涯，曾經投資失敗，無路可走，但靠著滿腦子的怪點子，終於開創出自己的路。如今，他不但積極投入公益，更公開切貨寶典教你第一次創業就上手！65年前，他只值五斤黑糖；65年後，他開班切貨授徒。
中國新世紀：十六位中國企業領導者要告訴你的事
．張蘭，俏江南創始人，現任俏江南集團董事長。早年留學加拿大，1991年從加拿大回國後進入餐飲業，經過為期10年的餐飲經驗與資金積累，於 2000年創立了專門針對高端商務人士的俏江南品牌餐廳，為「川菜」注入時尚元素，徹底顛覆了以往人們認為餐飲就是吃好的傳統觀念。此後，又接連推出蘭 Club和SUBU兩大高端餐飲品牌，打造高端會所、頂級時尚概念餐廳，實施多品牌戰略的張蘭，正在努力將藝術與中國餐飲相結合。在中國，迄今仍鮮有和俏江南定位、規模相近的餐飲企業。作為北京奧運會的餐飲服務商，俏江南贏得了世界的認可。張蘭的夢想是：有路易威登的地方就有俏江南。 ．周德文，溫州中小企業發展促進會會長，浙江省人大代表。近年來，他積極呼籲金融領域向民間資本開放，為此，他被稱為是溫州民間金融機構的催生者。曾是大學講師的周德文在2002年發起成立了全國首家以促進中小企業發展為己任的社會團體──溫州中小企業發展促進會。為此周德文被媒體稱為「溫州精神的傳播者」、「溫州最忙碌的人」。他致力於溫州民營經濟提升與轉型的研究，並提出了「新溫州模式」的發展概念。2008年3月，周德文大膽直言溫州中小企業面臨的生存困境，在中國引起廣泛影響。隨著金融危機的衝擊，周德文的言論直接引發一系列旨在扶助中小企業政策的推出。 ．俞堯昌，廣東格蘭仕集團副總裁。以善於用低價策略突襲對手、橫掃市場聞名，家電行業公認的「價格屠夫」、「諸葛亮」、「鐵嘴」。一直以來，俞堯昌都是格蘭仕「總成本領先戰略」的鼓吹者。上任以來，他就提出：要想在日益激烈的市場競爭中拋開競爭對手，突圍而出，格蘭仕只有在不斷提升產量的前提下，憑藉總成本領先，進行大幅降價，從而不斷地提高微波爐行業的「入門標準」。也正是他這套業內外著名的「價值摧毀理論」，使得昔日的高端家電——微波爐，在短短幾年內價格下降了近10 倍，並在全球市場迅速普及。而格蘭仕也當之無愧地成為了全球微波爐霸主，占據了全球50%以上的市場占有率。 ．盧文兵，內蒙古小肥羊餐飲連鎖公司總裁。從1989年開始，大學畢業後的盧文兵做過公務員，當過副廠長，後來進入金融證券行業，先後在內蒙古證監局、光大證券工作。此後，盧文兵加盟蒙牛集團，成為主管投融資和上市的副總裁，是蒙牛香港上市的策劃者、推動者。2004年，盧文兵加盟小肥羊，為小肥羊吸納國際資本成功上市立下了汗馬功勞。2008年6月，小肥羊在香港聯交所上市，成為首家上市的中國本土品牌餐飲企業。本書特色 二十一世紀，是中國說話的世紀。 「俏江南」董事長張蘭、「新華都」總裁唐駿、溫州中小企業發展促進會會長周德文，廣東格蘭仕集團副總裁俞堯昌、「小肥羊」總裁俞文兵、三一重工副總裁何貞臨… 傳產、房地產、金融、新興媒體、重工業、餐飲業， 十六位中國企業領導者，從中國的六大產業， 帶你掌握中國的商業脈動，直擊投資中國的核心焦點！
沃爾瑪奇蹟：沃爾瑪獲利的七大定律
沃爾瑪是全球最大的企業，在15個國家開設8,400家商場，員工總數210多萬人，每週光臨的顧客2億人次。即使歷經金融海嘯，業績還是成長20%，營業額達4,050億美元。作者曾任沃爾瑪的高階主管，在業界具豐富經驗更與創辦人山姆．沃爾頓有第一手的共事經驗。他深刻剖析沃爾瑪的經營策略與競爭優勢，讓讀者藉此學習沃爾瑪獲利的七大定律，加以應用並在競爭激烈的市場中求生、茁壯。沃爾瑪獲利的七大定律： Price-價格，Operations-營運，Culture-文化，Key Item Promotion-重點商品促銷，Expenses-費用，Talent-人才，Service-服務。你知道沃爾瑪（Wal-Mart）對世界的巨大影響力嗎：沃爾瑪在美國雇用的員工人數，除了聯邦政府以外，沒有一家公司比得上。沃爾瑪在全世界的員工人數高達210萬人，是世界第一大雇主。沃爾瑪在全球15個國家開設了8千多個商場。在全球，每星期有超過2億個顧客走進沃爾瑪的店面。全美國有120個社區充當這家公司的物流中心。不久的將來，這家公司打算把年度營業額提高到逼近五千億美金的新高點。
華爾街怪傑巴魯克傳
「格蘭特書中所呈現出來巴魯克不免有著古怪的事實，但比枯燥乏味的傳奇要來得更為吸引人。」─－Tony Bianco，商業週刊（Business Week） 「唯一能與《股票作手回憶錄(完整版)》（Reminiscences of a Stock Operator）一書相提並論的是詹姆士．格蘭特的卓越傳記作品。本書描述了華爾街各種各樣的複雜交易狀況，以及巴魯克的股票交易訣竅。」─－Greg Heberlein，西雅圖時報（The Seattle Times）本書描述巴魯克這位謹慎的創業投資家、愛國者、資深的政治家，以及勞資雙方的擁護者傳奇的一生。他工作努力並且在執行任務時帶有人性，他在戰爭準備上獲得勝利、贏取了和平、爭取平衡的預算。巴魯克以九十四歲高齡去世，《國家評論報》(National Review)感性的描述他為一位具有斯多葛學派哲思傳統的「好公民」，說他「沒有熱切的投入任何黨派或主張…但…他堅定自己的信仰-----他隨時做好扮演捍衛者的角色」。本書描述華爾街怪傑巴魯克的股票交易訣竅，以及華爾街各種各樣的複雜交易狀況。作者在未破壞神話與傳奇的情況下，剖析了巴魯克人性的一面，這是一本讀者能夠從自傳、歷史、金融或政治面向獲得閱讀樂趣的書。巴魯克是舊式的百萬富翁，他的投機天分表現在他交易時的彈性。他在1930年代初期漫長的空頭市場中能重拾獲利並搶救回大部份的財富。巴魯克年輕時，靠冒險致富；到了年老時，以穩紮穩打著稱於世。到他的中年及晚年時期，對財富更保守且守護有加。
債券天王PIMCO葛洛斯
管理全球最大共同基金超過1兆美元的固定資產投資傳奇 巴菲特急著想知道他的觀點 華爾街密切追蹤他一舉一動固定收益管理已成為現代經濟活動中不可或缺的一環。這項投資方法既令人著迷，也讓人費解。對於那些懂得如何積極管理固定收益投資組合的人來說，這是一項已通過市場考驗可以增加財富的絕佳 方法，而且沒有任何人比PIMCO的創辦人比爾‧葛洛斯更懂得善用這個策略了。 在葛洛斯的傑出領導下，太平洋投資管理公司的「總回報基 金」不僅是全球最大債券基金，其績效也優於其他同類型的對手，平均每年為客戶賺進10%的報酬率。葛洛斯 於過去三十年預測經濟趨勢神準與撼動市場的能耐，為他贏得「債券天王」美譽，而他位於加州的債券管理公司，也被同行尊稱為「The Beach」，與華爾街 的暱稱「The Street」相對應。 本書深入剖析葛洛斯的核心投資策略——總回報策略（Total Return Method），輔以豐富實例，具體說明葛洛斯的投資觀點，並為投資者解答以下問題：◎債券投資人如何對固定收益投資組合進行積極式管理？◎為什麼葛洛斯能影響債市、撼動股市，他如何做出對美國和國際長期趨勢的正確預測？◎為什麼資本保存（capital preservation）是除了提升總回報之外，債券投資者首要及最終要達成的目標？◎為什麼國外債券對總回報基金的投資者提供了很好的機會？◎為什麼葛洛斯將美國政府的抗通膨公債（TIPS）視為是未來五年債市最好的主意？不論您是個人或機構投資者，《債券天王PIMCO葛洛斯》都能幫助您跟著葛洛斯學投資，重新擘畫投資藍圖。
李嘉誠縱橫商場無敵手
“李嘉誠”是當今華人世界最頂尖傑出的企業主，他連續十數年榮庸華人首富、港商翹楚，是無數商界領域者心中的偶像。本書介紹“李嘉誠”幾項經營韜略提供給創業者及企業領導階層一些?發。1逆境不墜卓然挺立2孜孜以求天道酬勤3安步為營穩中求進4運籌帷幄以小博大5借勢東風出奇制勝6廣納賢才坦蕩至尊7與人為善飲水思源。本書特色這是一本商業謀略奇書，道盡巨賈富商如何平地起高樓？如何鶴立雞群技冠群雄？藉由“李嘉誠”一生奮鬥史成為企業霸主的觀察入微、細心描述。
論語與算盤
「一手持論語，一手拿算盤」闡述東方企業經營最高理念「士魂商才」的奧義本書作者□澤榮一是日本近代史上一位傳奇性人物，他曾在德川幕府第十五代將軍德川慶喜擔任家臣。德川幕府垮台，明治維新政府成立，他被延攬進入維新政府工作，他的表現及能力使他在短期間就升到大藏省(相當於台灣的財政部)少輔事務次官，明治六年(一八七四)因為與其他政府部門意見不同，他隨同大藏省大臣井上馨一同辭官而投身實業界。此後他就在企業界發展。現在日本許多重要的企業都是他一手創立，後來日本人尊稱他為「日本企業之父」、「日本近代化之父」、「日本實業界及金融界之父」、「日本資本主義的指導者」、「日本近代企業的精神指導」等，可以說是建立日本企業現代化的主要人物，顯示他對日本企業界影響之大。他的著作《論語與算盤》在一九二八年作者七十四歲時出版，不但在日本造成轟動、廣為流傳，在台灣也有幾種不同的翻譯版本，成為企業界爭相研讀及學習的經典之作。 本書涉及範圍十分廣泛，坊間對本書已有許多評述及介紹，但多數集中在作者的為人處事、道德修養、企業管理，特別是強調作者對於「論語」與「算盤」的基本觀點，也就是經營企業時仁義道德與生產得利絕不矛盾之看法，可是忽略了作者在書中所表現出來的強烈國家及社會責任的觀念，值得加以進一步闡釋。
大亨傳奇
你認識美國最富有的六位傳奇人物嗎？他們是如何掌控著這個世界？本書對六位白手起家、創造驚人財富的大亨，有精采深入的探討，讓讀者一窺是什麼動力在激勵這些人、他們如何積累財富、如何過他們的人生、以及他們所留給後世的一切。他們在世時，都以幾乎前無古人、後無來者的方式，掌控著全世界。即使在他們皆辭世已久的今天，他們的成就──財務上的、政治上的、社會上的──時至今日，仍繼續影響著我們、為我們帶來寶貴的教訓。你將可以在書中看到以下六位美國大亨的傳奇故事：地產大亨：約翰．艾斯特鐵路大亨：凡德比爾特鋼鐵大亨：安德魯．卡內基石油大亨：約翰．洛克菲勒汽車大亨：亨利．福特政治大亨：喬．甘迺迪他們的名字是財富和權勢的同義詞，如果沒有他們，美國和世界的歷史，也將全面改寫……
王永慶的紅衛兵
「經營之神」王永慶，締造石化王國。他的領導風格，是產業界的楷模，也是學術界研究的對象。他那揉合東方文化的「家長式領導」，是在人治的氛圍下，顯現嚴明的紀律與威權、父親般的仁慈及道德廉潔的領導方式，大陸上方興未埃的私人企業正如火如荼的以他為模範，找出中國人私人企業的出路。大陸歷史劇從「雍正王朝」到「康熙大帝」，這一系列敘述皇朝的「清宮戲」，在台灣高燒不退，在大陸熱播不止。「清宮戲」所反映的時代背景和歷史故事，不僅深受觀眾喜愛和好奇，也引起中共高層重視。 最近，中共舉辦「部級領導幹部歷史文化系列講座」，其中一堂講的是康雍乾三朝盛世。歷史上的康熙、雍正和乾隆，究竟是什麼樣的人？他們的個性、喜好、處事風格？同時做為中共施政的參考！另外，他們也向台塑企業取經，研究王永慶的成功之道。他們比較了康雍乾三帝與王董的優劣點，赫然發現，王董同時擁有三帝的優點，而難能可貴的是極少出現三帝的缺點。而其中還有三帝並未具備，或者相對較少的，就是尊重專業。具體表現在王董的大量啟用幕僚，並尊重幕僚的意見。康熙大帝好學敏求，勤於政事，雄才大略，崇尚節約。但在尊重專業上比起王董要差的多了。另外雍乾二帝更是不如王董。這也是本書撰寫的重點與目地:幕僚制度對王永慶台塑帝國的貢獻。王永慶與「紅衛兵」的關係。眾所周知，台塑集團有所謂「六大管理機能」，即資材管理、工程管理、營業管理，生產管理，財務管理----等。其中最重要的是「預算與目標管理」。坊間媒體都曾報導說，王永慶經營台塑是有目標的，王永慶說他不搞「策略管理」，只有「目標管理」，及經營成果之「績效管理」。然而，誰替他推動執行目標管理呢？就是在總管理處總經理室擔任監督稽核，俗稱「紅衛兵」的幕僚群。王永慶的紅衛兵就是指他的「幕僚群」。但是，為什麼幕僚變成「紅衛兵」呢？「紅衛兵」是大陸的產物，為何在台灣出現，甚至為何在台塑出現？王永慶經營台塑企業跟「紅衛兵」有什麼關係？如果仔細看台塑集團的經營架構，其實是兩條線。一條線是高度集權，就是以總管理處為核心的幕僚體系，從董事長王永慶開始，下面是總經理王永在，再下來是總管理處，總管理處最核心的就是總經理室，可以說是幕僚中的幕僚。總經理室往下到各公司，各公司有各公司的總經理室，再往下有各事業部的經理室，再往下是各工廠的廠務室，及各營業處之處務室，然後有產銷生管及營業管理。這實際上是一條線的幕僚管理系統。還有一條線是從王永慶開始到總經理、到各公司、各事業部、工廠和營業處，這是直線的產銷管理系統。在產銷管理系統是高度分權的，給你權力，同時也給你責任。例如廠長必須經管生產製造部門，保養部門，倉儲部門；所以當交期無法滿足客戶需求，無論是材料延誤，或是人員離職率太高，或是機械故障率高導致不良率高，---都是廠長必須負責，想推卸責任，門都沒有，況且台塑企業有四大公司及其下之各事業部，Ａ公司Ｂ公司---可以競爭比較；績效與能力如影隨形，不進步都不行； 這些把關的門神是誰？就是幕僚系統的「紅衛兵」。台塑集團一方面高度集權，如政策、制度、升遷管道等統一制定，另方面又高度分權，授權給各事業部追求其經營績效。台塑集團這樣的結構為何能成功推動單位責任制？為何能擁有如此高的活力？寫過王永慶傳的北大教授黃德海認為「這是一個謎」，這背後一定有王永慶一系列的制度設計，他將在第二本書進行充分探索。第一本書只提到這個問題，但尚未解答這個問題。本書就是為了解開這個謎團而寫，答案是「推行異常管理」。王永慶堅持推行「異常管理」，就是經營管理過程中的一些「死角」，誰來做這件事？答案又是「紅衛兵」。王永慶強調在生產管理過程中，要透過幕僚(紅衛兵)的作用，不斷推動改善並消除各種不合理的制度。僅僅有制度是不夠的，制度要不斷創新，才能夠不斷有活力。王永慶說：「我只做異常管理，我平常的工作就是處理異常，如果沒有異常，就看能不能發現有沒有異常。」台塑是怎麼做到「異常管理」？靠的是一大群成天「找碴」的紅衛兵，王永慶精力有限，看到的也有限，他把絕大部份監督考核企業運作的責任，交給這些學有專精的紅衛兵，讓他們的專業搞定一切。紅衛兵的衙門叫總管理處，裡面有個總經理室，當某個企業、某個生產線出現異常情況的時候，總經理室會立即叫紅衛兵組成一個「專案小組」，這個「專案小組」是由懂管理、技術的紅衛兵所組成，可以深入基層迅速排除異常。這點是台塑集團獨特的，也是王永慶獨有的，這個專門找碴的機構與人物，被台塑人稱之為「總管理處總經理室」及「紅衛兵」。早期大陸文革翻箱倒櫃，破壞不少文物，下屬鬥上級，學生鬥老師，兒子鬥老子，----場景轉到台塑，台塑企業總經理室幕僚也到各公司，各事業部作檢核、翻資料、找問題、訪談檢核對象、挖掘異常、討論對策、追蹤改善進度、查核黑函之真實性等等。但不同的是，台塑紅衛兵設立目的是建議改善，而不是破壞，只搞文鬥不搞武鬥，不過當時也因為就事論是、鐵面無私、執法如山、被督導查核的單位，非常怕這群手握「尚方寶劍」的「欽差大臣」│私底下都被叫做「紅衛兵」的人們。可以說，台塑的成功，一半屬於王董，另一半應該是幕僚群「紅衛兵」的貢獻，沒有幕僚群的群策群力，台塑無法成功，但是幕僚沒有王董的支持與信任，同樣也沒有機會發揮所長，貢獻台塑，所以本書就是希望探討兩者的關係，找出台塑成功之道。
股神巴菲特：能力決定財力
窮人靠雙手掙錢、富者憑腦袋積財，聚沙成塔、銖積寸累，雖是一條聚財途徑，但靈活運用、利析秋毫更能一本萬利、坐擁金山。股神“巴菲特”曾在世界財經會議上講過：“能力決定財力、個性決定命運”，本書告訴了我們：人類欲望與志向的態度，決定了財富與成就的高度。遭逢難關如何尋癥解結，身陷險境如何運用韜略披荊斬棘，這是能力也是智慧。本書特色本書經由一些實例：精闢的分析了世界上大部份財富，為何集中在少數人的手?堙H引領有能力者順風行成大業，較差者鑽蹊徑積小財。
李嘉誠叱吒風雲致富秘辛
“李嘉誠”一生奮鬥成功致富的秘訣不勝枚舉，其中最實際的是勤儉與才華。本書敘述華人首富“李嘉誠”，如何在逆境中披荊斬棘百折不撓勇往直前，作為一位知名企業家，不但需要學富五車滿腹經綸，更是熟諳中國文化，懂得〝易經〞內涵，凡事深謀遠慮以退為進，不急功近利能銖積寸累，而在穩中求進平步青雲。本書特色本書以平實易懂的手法藉由“李嘉誠”一生的奮鬥史，告訴讀者：如何在商場如戰場的社會叢林，掌握契機當機立斷、審時度勢迂迴包抄出奇致勝的方法；並深深體會風險規避，不將全部雞蛋放在同一只籃子的道理。
我所看到的、知道的張榮發
出生於宜蘭蘇澳，沒有顯赫家世與學歷的臺灣小孩如何成就享譽國際的海、陸、空運輸王國企業家！在友人的心中，他怎麼面對商場的爾虞我詐、如何帶領工作伙伴披荊斬棘，又如何贏得周遭人士一致的佩服，讓我們細細的品味，進一步的認識他……張榮發，長榮集團創辦人暨總裁，於1968年從一艘中古船白手起家創立長榮海運，短短17年便躍居為全球最大貨櫃船公司。在政府開放天空政策後，張總裁更於1989年成立台灣第一家民營的國際航空公司「長榮航空」。讓長榮成為躍進國際市場的民航業者，並領導長榮成為全球知名的交通運輸集團；張總裁多年來從事海內外各項慈善文教公益活動，更是深受全球各界肯定與回響。這樣一個於臺灣土生土長，創立國際航運集團的企業家，當他面對商場挑戰與競爭及待人處事中，是什麼樣的態度？本書收納來自十餘個國家、68位政商精英和工作伙伴與長榮集團總裁張榮發互動的珍貴點滴，包括前英國首相柴契爾夫人、前義大利總理暨前歐盟主席普羅迪、前德國參議員Mr. Helmuth Kern、前巴拿馬港務局局長Dr. Hugo Torrijos、台中市市長胡志強等人。他們從不同角度記錄其親身與張總裁接觸的珍貴故事，以第一手資料描述這位成功企業家不為人知的一面，讓讀者從書中體驗他們與張總裁互動的感動與啟發，其中包含張總裁的國際視野、經營策略、待人處世、勤奮好學、慈悲喜捨及養生哲學等，是一本結合教育勵志、商管智慧的優質好書，值得珍藏品味。
台達電的綠能傳奇
新的綠色科技需要傻瓜來推動，而鄭崇華就是那個傻瓜！一切都從一個愛看星星、對天文有興趣的學生開始，中央大學將編號168156小行星，命名為鄭崇華(Chengbruce)小行星。總是堅持第一次就把事情做好，堅信品質才是一切的依歸！在領導台達集團向前走時，不僅把握「人才」，更加注重「人品」。不涉足聲色場所、不搶老東家客戶、不替侵權者代工，這就是低調的鄭崇華、多了一些人情味的鄭崇華，他用「正直交易」豎立起台達電子的企業王國！寧願走一條孤獨而艱困的路，不願意一窩蜂做相同的事！這是鄭崇華切入事業的準則，也是一種對各種趨勢的敏銳觸感，才能讓台達電的企業適應市場變化，引領風氣之先。以曝光率來說，台灣首富鴻海董事長郭台銘，你一定不陌生。以才華來說，愛音樂、懂美術的奇美創辦人許文龍，你一定被吸引過。但是，對有著「環保傳教士」稱譽的台達集團董事長鄭崇華，你可能就比較少聽過了。他是台灣第一位「企業環保長」，最愛看星星，愛看Discovery頻道，甚至希望退休後能到中央大學的天文所修課，繼續看星星的樂趣。從流亡學生到巨富，不僅沒有商人的銅臭味，反而有一整身的社會責任，更將這種精神落實在他的產品及經營理念中，這一切絕非為了利益，而是為了履行對環保的承諾。
贏在不可能：金革唱片創辦人陳建育激發業務力的關鍵密碼
18章化不可能為可能的經歷，18個鼓動人心的心戰喊話，這是所有希望創造業績、追求成功的個人或公司不可錯過的書。 本書是唱片界人稱「勁嗓」的金革唱片創辦人陳建育，首次公開他的創業與打造推銷王國的歷程。如果你想擁有自己的事業，他教你如何為自己的人生打造舞台；如果你的人生四處碰壁，他教你如何從挫折中尋找新的出路；如果你想管理公司，請看他把艱澀的企管知識，變成立刻可行的工具與方法；如果你自認為不適合業務工作，請看他打敗聰明人的「傻瓜推銷祕笈」，讓你業績想做不好都難。
世界老字號的不朽傳奇
世界百年企業的成功傳奇心態決定命運 想成功的人看成功的書麥當勞QSC＆V原則是什麼？皮爾卡登如何大膽開拓？沃爾瑪創立沃爾瑪的最初靈感源自何處？LV的時尚傳奇如何誕生？美國奇異公司如何用夢想啟動未來？可口可樂怎樣創造品牌價值？家樂福與眾不同的行銷手段是什麼？Sony Ericsson如何讓品直領先？SWATCH產品設計理念是什麼？BMW怎樣創立獨樹一幟的品牌文化？透過對世界知名百年老店的研究，揭示了其成功的基本特徵，本書能夠給讀者很好的指導作用。而本書則希望將一些百年老店呈現在大家眼前，並將研究者的智慧融入其中，相信生動的案例結合權威性的商業理論，一定能帶您揭開這些傳奇老店的面紗，並給你營運的智慧和力量，為有夢想的企業家們開啟現代化管理的新思路。
油神皮肯斯：5 段人生與 30 個梟雄法則
◎股神巴菲特：美國要聆聽皮肯斯對能源現況的分析意見◎投資大師羅傑斯：皮肯斯有許多東西可以教我們，即便是他犯過的錯誤──雖然這不常發生。◎富比世總裁：皮肯斯過去的非凡成就，不過是他新事業的暖身罷了石油世紀最具影響力的人物26歲以 2,500美元大膽創業；40歲不到，併購規模比自己大30倍的哈葛頓石油，掀起80年代企業購併狂潮，造就出全美最大獨立石油公司，深刻影響公司治理發展。68歲瀕臨破產，遭好友設計掃地出門，自我放逐、遠離石油產業，失婚、罹病；三次應試，終於考上期貨基金操盤人，力拚二次創業。77歲東山再起，成為全球年薪第2高基金經理人；對油價預測神準，受封「油神」，並重回富比世富豪榜；80歲上書歐巴馬「皮肯斯計畫」，針砭美國能源規畫；砸100億美元，構築新能源夢，影響全球能源投資動向。 處於劣勢最棒了！大家愈是不把我看在眼裡，我對自己就愈有信心。我不喜歡太早就亮出所有底牌，這給了我兩項獨特的優勢：1、對手常常對我做出錯誤解讀2、我會更用力鞭策自己我希望自己活了八十歲學到的事，能透過30個梟雄法則，帶給你全新的體悟──＃2 執行長自己的持股如果很少，對待股東的態度不會比對待非洲的狒狒好到哪裡去。當年我出手併購，比自己規模大30倍的對手哈葛頓石油時，為打破僵局，在爭取到獲准列席對方的董事會後，以凌厲的攻勢，在會中強力質疑其主要董事個人持股過低，根本對自家公司的股票沒信心。雖然此舉為我樹立了敵人，但也爭取到部分董事的支持。最後成功拿下哈葛頓。＃15 不要「遲遲扣不下扳機」，你必須願意開槍（做決策）。天然氣市場並不是完全取決於機會的遊戲，而是一門可預測的科學，要進入這門科學，得靠實實在在的基本面供需，必須勤奮、不斷分析、願意扣下扳機、不因一時的漲跌而搖擺不定，而且天氣驟變也不會有什麼損失。＃26 獵大象時，別為追兔子分心。我總是匆匆忙忙。我知道自己在和時間賽跑。你必須保持追逐，無論是交易、美式足球賽或舉重次數。我和每個人競賽，包括我自己。我從來不和人做對，只和人競賽。人們說，年紀大了就會變得保守、自以為是和倦怠。在我看來，會或不會取決於你自己。然而，人生的最後四分之一就像比賽的最後幾分鐘，是人最受試煉的時期。一旦你慢下來，就很難東山再起了。最後，我要告訴各位：每個人都被賦予第二、第三和第四次行動的權利，要多少有多少。但必要條件是，保持身心健康，以便使自己留在場內。我們是唯一能限制自己的人。1928年出生，現年81歲的皮肯斯，是商業界的傳奇人物。他能神準地預測燃料價格走向，因而被稱為「油神」，他26歲時，投資2,500美元創建的美薩石油（Mesa Petroleum），後來成為美國最大的獨立石油公司之一。1980年代皮肯斯主動出擊，40歲不到，購併規模是美薩石油30倍的「哈葛頓石油公司」，使美薩石油的市值從7,000多萬美元飆至1.37億美元的歷史高點。在連續出價收購多家價值低估的石油公司，其眼光獨到的購併行動和強調企業績效的管理手法，更改寫了股東權利的觀念，促使企業開始注重公司治理，自此成為家喻戶曉的人物。美薩石油在1981年成了世界上規模最大的獨立石油公司，皮肯斯一度打算參與1988年的總統大選。即使是他的失敗經驗，也成功迫使規避風險的經理人們，重新思考做生意的方式。皮肯斯在68歲時，因美薩獲利急轉直下而被迫離開公司，很多人以為他從此將退隱山林。確實，接下來他接連經歷痛苦的離婚、被診斷出憂鬱症、對能源價格走勢預測又一度失準，損失掉投資資本的九成。但皮肯斯從沒想過要引退。皮肯斯從私生活與職涯的谷底東山再起，是業界最令人印象深刻的事蹟，僅僅數年就用他投資基金裡僅剩的300萬美元，賺回80億美元，使他得以77歲高齡成為，世界上年薪第二高的避險基金經理人。但他可還沒收手。現在皮肯斯正在進行世上最驚人的能源賭注。如果他得遂心願，未來美國大部分車輛都將是瓦斯車，而美國廣大的草原帶也將成為風力發電大本營。目前的皮肯斯，膽大程度不比他數十年前隻手改變美國石油業時遜色，他把數十億美元下注在自己所確信的未來。在本書中，他詳細說明未來的樣貌，不只為美國的能源獨立，呈上完整規畫，對於重要資源也有精采介紹，例如水資源──另一個他賭上數十億美元的產業。2008年，他向歐巴馬獻上「皮肯斯計畫」，未來十年內，改用風力、水力和天然氣，將減少美國石油進口需求超過三分之一，替代性能源是他今後人生努力的目標。本書出自一位謙遜非凡、卻被視為世上最有遠見的商人之手，裡面記錄著一個實現了罕見成功的人生故事，以及一份從全球能源與天然資源戰場前線傳回來的報告，任何關心未來能源投資及環保的人們，都該密切注意。
飛躍藍海：台鹽創意行銷與贏的策略
面對動盪不安的經濟大環境，台鹽卻轉虧為盈，業績屢創新高，無可厚非，創意行銷已經讓台鹽完全脫胎換骨，成為台灣企業整合的絕佳典範，看台鹽如何在短短的時間內打敗不景氣並快速增加兩岸新契機，看台鹽如何飛躍藍海成為台灣品牌的表率。 台鹽董事長洪璽曜以其獨特的經營哲學，帶領著台鹽團隊航向一片無限的商機藍海，在奠定品牌利基外，更成功地將台灣在地品牌發揚光大。本書以台鹽的創意行銷實例為出發，分享台鹽成功的小故事，董事長也是企管專家的洪璽曜更將傳授他個人獨創的領導管理心法。讓不可能成為可能，化腐朽為神奇的台鹽經營傳奇，無懈可擊的掌握新時代的行銷脈動，讓我們從經營面、行銷面、市場面、產品面和領導管策略面去一窺台鹽在逆境中卓越成長的真實面貌。鹽、海水、陽光的在地故事，台鹽的傳奇，台灣的夢想奇蹟。本書希望藉由結合不同的行銷作為，吸引年輕且非傳統政治熱衷者之讀者群，擴大此書的傳播面向。
芭比傳奇：露絲的逆轉勝商戰
全世界每三秒鐘，就賣掉一個芭比娃娃芭比創辦人露絲的峰回路轉的傳奇故事韓德勒夫婦白手起家，創辦美泰兒公司。在創業的辛苦歷程中，露絲．韓德勒不畏當時父權至上的社會偏見，充分展現她在經營管理上的長才，以一屆女流的身分，取得業界人士的認同。不只成功，更要追求卓越。芭比就是她花了三年時間，雄心勃勃準備大舉進攻市場的產品。誰知道這個娃娃最初銷售慘淡，沒有一個銷售員願意下單！面對困境，露絲如何讓芭比成功起死回生，風靡全球半世紀？克服困境後，美泰兒公司漸漸加快擴大的腳步，韓德勒夫婦的事業到達高峰。在此時，沒想到露絲竟被控詐欺，在美泰兒的財報上灌水，更被趕出一手培植出來的龐大企業。同時，身體的疾病也悄悄來襲，奪去了她的健康與自信。她又如何由逆轉勝，重新奪回江山？芭比現已成為一個國際上的非凡人物、全世界最暢銷的娃娃，以及史上銷路最佳的玩具之一，這個曾Made in Taiwan二十年的娃娃，在全世界創造數十億美元的銷售額，名氣更勝歐巴馬。對許多人來說，芭比是一個人生表達的方式，以及一種無窮的可能。本書揭露芭比背後不為人知的祕密，以及一名企業家百折不撓的精神典範。
