沃爾瑪NO.1的銷售經營策略
2001年和2002年，由美國零售業的傳奇人物山姆．沃爾頓於1962年在阿肯色州成立的沃爾瑪百貨有限公司，連續兩年登上《財富》雜誌世界500強企業的榜首。而在2002年和2003年它又連續兩年在《財富》評選的美國最受尊敬的企業中排名第一。 沃爾瑪是如此的成功，其影響力甚至已經超出了零售業。它的經營方式，它的理念等等都是別人爭相模仿的對象。在人們的心中，沃爾瑪是那麼的神奇與不可戰勝。 曾經是那麼弱小的沃爾瑪，為什麼能在高手夾攻的縫隙中茁壯成長？它又是憑什麼能在一次次的經濟大危機中屹立不倒？本書將會一一對上述問題做出解答。除此之外，我們還將帶你去領略沃爾瑪的創始人山姆．沃爾頓的個人風采，去瞭解世界最富有家族成員的工作與生活
學巴菲特做交易
勝投！ 股市常勝軍教你投資大滿貫，賺錢紅不讓！ 「現在若是給我100萬美金，我還是能夠做到50%的年報酬率。」 秤巴菲特，1998年波克夏年會 跨世紀股神巴菲特被世人讚譽為「20世紀最偉大的價值投資者」。身為全球第二首富，來自奧瑪哈的投資哲人，長久以來，巴菲特一手擎舉著價值投資大纛，成為動見觀瞻的一代投資宗師。但在巴菲特的勝券在握之後，其實有著不為人知的另一手交易策略秤過去五十年來，沒有人像巴菲特這樣持續以多元化的靈活策略進行交易與投資操作。 《學巴菲特做交易》介紹了這位投資大師的重要生平與輝煌的投資紀錄，並且深入檢視巴菲特看待投資的獨特觀點，與從事交易的操作手法，其中包括回歸均值、原物料、債券、套利、短線交易、基金，以及「葛拉漢－陶德」。有志於追隨大師足跡的投資者，可以近距離觀察巴菲特投資生涯的諸多明智選擇，包括： 25歲的巴菲特：成功的避險基金經理人，巴菲特在這段期間累積了2500萬美元的個人資產。 40歲的巴菲特：巴菲特徹底轉型為操盤者、資產分配者，以及保險公司大亨。 60歲的巴菲特：巴菲特以債券、白銀、固定收益套利，以及外幣分散投資風險。 華倫．巴菲特五十年來採取的投資觀念與操作手法，難以用簡單一句話總結。但對有志於進行投資理財規劃，提升投資績效，在不確定的年代中建立個人安全邊際的人來說，觀察巴菲特如何做出明智的投資決策，攀登生涯巔峰，會是最聰明的入門辦法。
鈴木敏文的日本7－ELEVEN式超常識經營術
本書將鈴木敏文獨特的經營法則分為五章來解析第一章 在「滯銷的時代」如何讓顧客願意掏腰包購買商品？──列出12項【鈴木敏文的銷售教法】。第二章 如何才能不照單全收地得到真正的情報收集能力？──10項【鈴木流的情報術】解析。第三章 學習支撐7-ELEVEN的強大力量之「對話力」的真正涵義？──則有7點【7-ELEVEN式對話的深義】。第四章 「無中生有」的組織是這樣產生的──詳列7項【鈴木式的創業論】。第五章 鈴木敏文的真傳「猶豫不決應該如此下決定！」──則有4項【鈴木敏文的決斷力】說明。
贏在關鍵細節(附VCD)
每一個細節，都是天大地大；每一個人的成功，都是無數細節的累積。關鍵細節搶先看：尊敬你的敵人，因為他讓你進步。成功不必整天立志，有時只是把壞習慣丟掉而已。別人的肯定是一時的激勵，自我的肯定才是長久的動力。拿起這本書的瞬間，你已經掌握開啟成功人生的優先權！ 習慣領域的知名講師──郭騰尹將與您分享有關態度、情緒與行動的細節，它不像量子哲學或莫爾定律般的嚴肅，每一則故事或案例都是真實生活的重要提醒。文章末均有貼心而精準的重點歸納，方便你汲取閱讀菁華，更讓你能迅速掌握關鍵細節，面對未來人生將有更多優質空間與可能性！
股市神話-華倫.巴菲特
本書為您揭示巴菲特獨到的投資理念和技巧，包括他與其他投資公司管理者迥然不同的工作方式。你將會發現，巴菲特的投資方式並不難學，甚至不需要你具備多少金融方面的專業知識。正如巴菲特所言「我的投資方法並不高深，我所做的一般人也能做得到。」而且他的投資理念既適合機構投資者，也適合一般的散戶學習。
Google《Google成功的七堂課》
一具樸實無華、問世才六年的搜尋引擎，掀起全球的「搜尋」熱，成了網路搜尋的同義詞，不但擊敗業務琳瑯滿目的雅虎，進而嚴重威脅軟體業霸主微軟……本書揭露Google的成功祕密：屢屢打破規則，標新立異以更好的產品，後來居上拿整個世界當實驗室，精益求精時時以顧客的體驗為念因為分享，所以成功想方法吸引頂尖的員工不使壞也能賺大錢
解讀IBM的企業DNA：活用經營理念
打造長青基業的企業信念 一個組織能否成就豐功偉業，該組織所信奉的基本理念、精神，及激勵員工全力以赴的力量，這些因素所發揮的影響力，與該組織的技術或經濟資源、組織結構、創新能力，以及掌握上市時機的能力同樣重要，且為左右組織成敗的關鍵因素。 本書作者湯瑪士‧華生二世毫無保留地詳述IBM歷經多次社會轉型及科技巨變，如何堅守該公司根本價值，以及這種拒絕妥協的做法，如何變成IBM的競爭利器及成功關鍵。華生二世與讀者交心及進行自我批判，為此部著作的另一大特色。他從局內人的角度講述他的經營理念，而這些理念造就了今日的IBM，且其經營理念從一九六三年迄今，仍然合宜。即使IBM在一九八○年代後期，特別是九○年代初期，遭遇了史無前例的挑戰，最後亦是透過其企業信念：「尊重個人、提供最好的服務、凡事務必做到盡善盡美」成功度過危機。閱讀本書，你將看到的，不僅僅是IBM的成功經驗，經過適當地運用及移植，你也可以為自己的企業組織，打造屬於自己的長青基業！
豐田成功經營的真髓
豐田汽車生產現場的一種運作方式，進而成為各製造業仿效的對象，以致於是一種追求合理化、效率化的理論，「豐田生產方式」的本質已經有所變化。它所含蘊的思維已不僅止於單純的「生產方式」而已，時至今日，它已然具備了「經營系統」的實體。 經營，是須要不間斷地追求效率。「人才」、「設備」、「資金」、「資訊」、「時間」等等，追求所有經營資源的總合性效率，為了立足於激烈的市場競爭環境中，而籌劃高深的經營戰略、戰術，並加以雷厲風行。企業越是成功、成長，組織就相對地澎漲、擴大。正如著名的經營學者、經營顧問彼得 杜拉克博士的忠告，要在順利成功的「現在」，養成經常自問「我們該怎麼做？」的習慣。 本書將告訴您如何在現今高度資訊化社會裡，充分活用「豐田生產方式」，輕鬆讓企業擁有高效率組織的「經營系統」。
小魚鋪，大奇蹟！
在這本書裡，透過每一位成員的敘述，你將發現沒有調查報告、焦點對象、比較分析、顧客檔案、各種圖表……而只有單純、深遠、放諸四海皆準的原則。你將發現在PIKE PLACE FISH MARKET的每一位成員那種活在此刻的專注心神，是你也可以運用在你的生命、家庭、工作上的不二法則。自我或組織的蛻變需要多少年、多少月、或多少週？賣魚的說：轉變的曙光開始於「一個簡單的選擇」！這本書拋出了一個奇蹟，你想接住嗎？達倫說：「當我開始上班時，以為這裡跟平常的魚市場沒兩樣，我以為只是把魚一塊塊切好這類勞力的工作而已。但我發現在這個表象後面有更多東西是平常人察覺不到的。PIKE PLACE FISH是『一種生活方式』(a way of life)，它影響所及，從每一條我們賣出的魚的品質到魚市場的運作方式，以及我們與顧客及其他同僚的關係。我學到的另一件事是『正直』，對我而言，它意謂了我的承諾，我的誠實。我知道那意謂著做一個有力的、實在的、偉大的人。」傑森說：「市場裡的每個人都不同，那非常重要。當你經營一家公司時，必須要讓每個人做他自己。你不能勉強他們做別人，如果你這麼做，他們會因此厭惡你。這也是我喜歡在這裡的理由。我可以做自己！不管是安靜或喧鬧。我們每天跟不同的人接觸，我覺得顧客挑選我們，我們也在挑選顧客。而我們讓他們笑。當我們必須要賺錢時，我的企圖是要為我們的顧客創造一個不同凡響的經驗！如果一個顧客不滿意我的服務而生氣地走開，我會覺得很嚴重，我不會讓他們沮喪地走開。我在別的地方看過這種情形，工作人員的態度是『至少我收到錢了』，但這在我身上行不通。」
Swatch先生：鐘表大王海耶克的創意與成功
1980年代，海耶克成功將瑞士鐘表工業從頹勢中拯救出來，從那時候開始，這位「鐘表界的拿破崙」領導歐米茄、雷達、浪琴、天梭、Blancpain等14個世界級的鐘表品牌。海耶克是一位百萬富豪、生態保育者，也是一位為瑞士政府及全球企業提供建議的諮詢顧問。他是一位生活藝術家、是一位瑞士鐘表企業中演技最佳的哲學家、是一位當今無人能及的創意點子王。海耶克最大的成就，在於成功地將Swatch塑造成一個受消費者高度喜愛的世界級偶像商品。 「Swatch先生」是一個充滿創意，卻也不斷「興風作浪」的奇人。他藉由Swatch，穿梭於時空及一個個的計畫之中。本書將帶領讀者進入海耶克成功的傳奇，與源源不斷的創意世界……
關係與績效－西南航空以關係為導向
如果你想了解一個組織如何改寫一個產業的競爭規則，那你應該看看這本書。－－哈佛商學院講座教授、《The Value-Profit Chain》作者赫斯基(James Heskett) 此書是截至目前為止，對西南航空公司卓越成就最完整、最深入的分析，其結論建議能幫助任何產業的經理人因應競爭挑戰。－－史丹福大學商學院教授、《The Human Equation》作者費佛(Jeffrey Pfeffer) 吉泰爾在經過長期密集的研究後，發現西南航空的成功要素是－－不論境況好壞，盡全力維持堅固的員工關係。企業與經理人若能將這些啟示應用於自己的組織中，組織本身、股東、員工、顧客都將獲益無窮。－－麻省理工學院史隆管理學院教授寇錢(Thomas A. Kochan) 過去，經理人爭相學習促成企業轉型的精實生產；如今，各組織渴望借鏡西南航空創高績效的營運機制。 不久前，組織學者與企業經理人才發現，被譽為航空史上最成功企業的西南航空並非以特異作風創高績效、稱霸同業，而是以人員之間踏實的堅固關係做為組織超越景氣、不畏競爭的韌性源頭。於是，取經者來自四面八方，各產業紛向西南航空看齊……。 本書作者歷經八年的研究調查與現場訪談，揭櫫西南航空成功的關鍵，歸納出該公司創高績效的十項組織實務，並說明其他產業組織如何有效應用，使企業轉型。對於苦思如何才能提高生產力與獲利力、激勵員工並使團隊合作，以及建立與維持管理階層、員工、供應商間高績效關係的經理人而言，本書將提供你想要的答案。
向CEO學習領導力
做為一名卓越的領導人，領袖氣質比權力更重要！走動指導，充分授權，建立楷模領導，有恩部屬，共創願景，激勵部屬成長，展現獨特的領袖魅力與特質，有效帶領團隊提升績效與POWER，挑戰無限新未來！ 21世紀是領導代替管理的時代，面對詭譎多變的經營環境，有的領導者可以帶領團隊突破難關，有的則是挑戰未果而一蹶不振，這其間的關鍵就在於領導力有沒有發揮它的魅力與POWER。其實，展現獨特的領導魅力並不難！世上許多問題都可以迎刃而解，關鍵只在於你是否能掌握訣竅、學會技巧。 身為領導人，你如何擘畫企業的未來？做為職場老將或新秀，你如何定自己的格局？優秀的領導人不只要帶領部屬固守現況，而且還要能夠掌握市場方向，充分授權，激勵部屬成長，有效帶領團隊，擴展事業新紀元，挑戰新未來。本書歸納了成功領導者必備的十大行動準則，告訴你如何透過有效的方法來鼓舞員工，並且激勵他們追求卓越績效，在公司上下的階層中，注入成果導向式的領導模式，提高每一個層級的生產力。在知行合一的行動落實下，建立楷模領導，帶動團隊成長突破，更讓自己魅力四射！
思科風範：錢伯斯樂觀．創新的經營哲學
在執行長錢伯斯的領導下，思科一躍而成世界頂尖的科技公司。其管理哲學和經營策略，讓思科在電腦網路產業獨占鰲頭，繼而跨足尖端電訊業。其上任後短短數年間，名不見經傳的網路路由器公司開始家喻戶曉，而他也一躍成為高科技產業的領導先趨。 本書讓您一窺美國頂尖執行長錢伯斯的事業歷程、哲學以及願景，並結合無數科技產業分析師、創投家以及思科、員工、顧客及競爭對手的洞見與訪談，鞭辟入裡地展現錢伯斯如何在事業上登峰造極、掀起思科革命的故事。 作者細說從頭，告訴你錢伯斯從業務員到執行長，從IBM、王安電腦，到入主思科成為全美頂尖執行長之一的心路歷程，並披露他率領思科走向未知而動盪的科技領域，以及這期間的管理模式、成功與挫敗的點點滴滴。
鈴木敏文的統計心理學
７-ＥＬＥＶＥＮ創業三十年來，會長鈴木敏文先生一直擔任著經營的舵手。他所憑藉的是將其經營學理論予以落實，將其想法與思考模式以便利商店的形式表達出來。 鈴木派經營學的最大特徵就是「掌握企業經營的不在經濟學，而在心理學」。除此之外就是鈴木先生獨創的，可以看穿「想當然爾的誤謬」的各式「統計學」。 作者透過多次與鈴木先生面對面的訪談，整理出鈴木先生的金句名言，架構出鈴木先生的經營理念。值此全球景氣低迷之際，更需向當代頂尖的企業家鈴木敏文學習，發揮創意，獨立思考，從而擁有卓越的競爭力。
基業長青－企業永續經營的準則
「（從A到A+）（Good To Great）是（基業長青）（Built To Last）的前傳，（基業長青）是（從A到A+）的續集。」（基業長青）高居美國（商業週刊）暢銷書排行榜五十五個月（基業長青）蟬聯美國商業暢銷書排行榜七年（基業長青）全球發行十七種不同語言版本（基業長青）全球銷售超過三百萬冊 優異、卓越的企業是否能永續經營，成為高瞻遠矚的企業典範？柯林斯和薄樂斯花了六年時間研究這一問題，並於一九九四年出版了（基業長青）。他們對上述問題提出了肯定的答案：單單靠削減成本、組織重整或追求利潤，無法造就偉大的企業，能歷久不衰的百年基業，往往是能固守核心價值的卓越企業。 柯林斯和薄樂斯花了六年時間，研究二十世紀真正傑出、歷經歲月考驗的代表公司，包括：IBM、P&G、HP、3M、GE、SONY、Wal-Mart等十八家公司，歸納出下列共同特色：1.基業長青的企業往往致力於造鐘（建構能永續發展的組織），而不是報時（只依賴偉大的領導人、偉大的構想或創新的產品）。2.基業長青的企業能兼容並蓄，兼顧目的和利潤、延續性和改革、自由和責任。3.基業長青的企業有清楚的核心價值觀和目的，作為決策的依歸。
膽識
這是第一本檢視倫斯斐前所未有又高度成功的領導才略之書。這個強勢又複雜的人物，即使在最艱難的狀況，也不願棄守他的核心價值。本書詳驗倫斯斐的事業，作為動見觀瞻公共人物的秘訣，在這本以事前行動和領導為題的指南中，讀者可以看到： ＊ 領導卓見－－從六○年代重整共和黨，到今日發動反恐戰爭，數個特定案例示範倫斯斐如何領導。 ＊ 兩面倫斯斐的故事－－有時頑固的倫斯斐會調整他的手法，配合變動的時代，同時還能維持他不變的信仰核心和優先事項。 ＊ 執行長的畫像－－無論是促成企業巨變，或主持全球最大的軍事組織，倫斯斐不斷地展現他領導的多樣性。
當代財經傑出經典人物
由經濟學者撰寫的財經經典人物，顯得格外深入、內行，絕非一般人物誌的表面、膚淺敘述。這是一本非常好的財經人物小傳的範本，是新聞系、財經系學生最好的讀物，尤其新一代享受現今的經濟成長果實，對於上一代卓有貢獻的財經大家，應該深入認識。本書所選的財經人物，都曾風雲一時，國內重要的財經政策均出自他們的睿見。本書可貴之處，除了指出多項政策擬定的背後故事，並做相當層度的分析，讀者不僅讀到有趣的故事，也可以了解每項政策制定的思維理路。除了介紹國內重要的經典人物，舉凡大陸或國際間知名的財經學者，本書亦有收錄，可以打開讀者的視野，是一本非凡的好書。
麥肯錫的專業思維
本書將揭開這層神秘的面紗，讓大家知道麥肯錫的顧問們是如何屢屢創造奇蹟，以及如何運用這些方法來幫助從十人到一萬人的大小公司。本書還備有深入且具啟發性的練習題，來協助讀者建立麥肯錫式的思維。具體而言，不論在任何產業和組織環境中應用麥肯錫的方法時，本書都是深具價值的參考指南。 藉著逐步說明的方式，本書從各個角度檢視麥肯錫的秘技。不論是企業所有人、高層主管、顧問還是小組領導人，都可以閱讀本書學習以下的方法： ．使用麥肯錫公司MECE（彼此獨立，互無遺漏(mutually exclusive, collectively exhaustive)）的思考原則 ．界定企業問題，使個別問題都能精確地根據事實加以分析 ．利用依據事實所做成的分析，再配合上膽識直覺，來做成策略性的決定 ．進行有意義的訪談，並有效地將訪談所得的內容加以歸納總結 ．分析所得的資料，以決定該如何處置 ．向所有適切的決策者，清楚地傳達依據事實所得出的解決方案 ．在任何組織裡應用並管理這些知識，以充分發揮其價值 由於組織上的問題不會憑空發生，本書討論這些研究問題的方法，以協助你推理出一個有效且合理的解決方案。本書直達解決問題的核心人物 ( 麥肯錫的前任顧問，也是如今全球各大組織的領袖人士 )，以提供給讀者從應用與解決問題等角度，來透視舉世聞名之麥肯錫解決問題的方法學。
JACK：20世紀最佳經理人，第一次發言
․20世紀「全球第一CEO」威爾契振興愛迪生所創立的百年企業「奇異」（GE），最振奮人心的經營傳奇。․威爾契留給後世的經營智慧：如「數一數二」、「協力促進」、「簡單」、「最佳實務｣、「沒有籓籬的世界」、「六標準差」等，是企業管理實務的基本。․奇異前總裁唯一自傳，企業領導經典案例，美國百年工業史的一頁縮影。向全球第一CEO （Jack Welch, 1935-2020）致敬回看美國工業時代最後的經營傳奇奇異前總裁唯一自傳《紐約時報》暢銷書第一名，全球銷售超過 1,000 萬冊曾榮獲經濟部中小企業處頒發「傳記類」金書獎曾榮獲政治大學科管所「高科技事業經營類」十大好書一位經營者，如果能夠像運動員似的競爭，賭徒般的下注，日常時候像科學家一樣尊敬數字，整頓企業的時候跟中子彈一樣毀滅性十足，提出理論的時候像哲學家似的深沉又前瞻，他會達到什麼成就？他可以把企業版圖從塑膠、發電機擴展到醫療、金融、傳播、電子商務；二十年間讓企業成長六倍，股票漲三十倍，創下領導的里程碑、全球企業的典範；自己個人也被《財星》雜誌譽為「20世紀最佳經理人」。這就是1981到2001年間任職GE總裁的Jack Welch（傑克．威爾契）。二十年來，以Jack個人領導風格與祕訣，以及GE改革與成功之道為探討的書籍，汗牛充棟，難以計數。但是，在他將經營者棒子交出的時刻，Jack第一次開口，把他對經營與管理的熱情、紀律、觀念、行動，做一次不假人口的最真切傳達。Jack。傑克．威爾契在1981年開始擔任奇異公司的總裁，一上任就進行改革；他的策略和他衝動的個性，使得他在初上任的頭五年不斷遭受內部的反彈與新聞媒體的嘲諷質疑。但是他帶領著奇異成長，二十年任期結束，奇異已經是一家資本額達四千五百億美元的企業集團，1995年起連續五年的成長率都是兩位數字。這位成功的企業領導者在2001年九月退休，出版了這一本商業回憶錄，為個人馳騁商場四十年的歲月留下紀錄。書分五部，分別談他的早年生活、點滴摸索而得的經營哲學、幾項重大的成功與挫敗、奇異的四大運動，以及幾點回顧和感想。他寫下他對包括母親在內的人生貴人的感謝，以及自己的衝動個性、好勝與事業野心；他記錄了生涯中的重大人事，也坦白記下幾次因太自以為是所犯下的決策大錯。威爾契讓人稱道的是他在公司尚無危機的時候就看出公司必須改革，大力改變奇異的組織文化、精簡人事、鼓勵學習、廣泛授權，對內裁撤賠錢事業單位，對外進行購併；這些做法帶領奇異安然渡過八○年代重擊美國企業的景氣危機。他在90年代所推動的六標準差品質、卓越服務、全球化經營，至今仍是其他企業效法的對象。
除了美麗之外－20個新世代成功女人的動人
這群膽識十足而又果決的女性們，每一位都是從一個簡單的創意，進而萌芽創辦出一家革新的公司。本書揭露出這些女性創辦人是如何地構思出她們致勝的夢想，如何募集資金，以及如何招募優秀的團隊成員。它也讓讀者瞭解，她們是怎樣克服事業和個人的挑戰，培育並推展自己一手打造的企業，以及如何在電子商務這個充滿變化的領域中，應付各式各樣的挑戰。 在成千上萬個成功創辦事業的女性之中，本書所介紹的只是其中少數的個案，然而這些創業者的背景卻大不相同。除此之外，她們的經營模式隨著公司營運內容的不同，也都大異其趣。但這些二十一世紀的女中豪傑全都有著共同的特色：有勇氣、有智慧、有商業眼光，再加上一絲絲運氣。在本書中，她們慷慨地將辛苦所得的經營知識和實務忠告透露出來，讓讀者們能據此做出明智的決定，並且避免犯下常見的錯誤。不論你是創業者或是新科技專家，或只是夢想要自己開創事業的人，本書所敘述的故事都能激發你的雄心，並且使你相信「有為者亦若是」
全球菁英系列－購併之神
1. 9位世界級企業經營大師獨門實戰紀錄與購併心法一網打盡；包括思科系統的約翰‧錢伯斯、花旗集團的山佛‧威爾、組合國際電腦公司的王嘉廉、AOL的史提夫‧凱斯、ATT的麥克‧阿姆斯壯，以及多位深具遠見、膽識與魄力的購併大師。 2. 分別從實務面與理論面切入，提供全方位企業購併戰略準則，讓讀者能夠與當今購併之神同步思考。 3. 詳盡介紹每位經營大師處境與經歷，以揭露其開創、應變的思考邏輯。 4. 作者深入淺出的寫作方式使得本書輕鬆易讀卻深具啟發性。
全球菁英系列－科技怪傑
高科技的產品不僅改變我們的生活，而且也帶來企業經營策略的革命，對管理方式、市場、客戶，現在的企業都有不同以往的想法。同時，全球化的企業也在尋找擁有創新與領導能力的玩家，來參與這個高度競爭的遊戲。 如果說，你有機會直接了解這些業界巨頭們心裡在想些什麼；如果說，這些業界巨頭們願意告訴你，他們是如何想出這些關鍵的策略來改變世界、那麼請想像一下，你會如何來重新改革你自己的公司…讓它更茁壯、更符合顧客需求、來確保企業永續經營。 這本書提供了這些業界菁英的金玉良言，是由一位《富比士》雜誌記者──艾莉卡．布朗所撰寫的，她曾經訪問過這些世界級的業界巨擘們，並做過深入且內幕的報導，從這本書裡，你可以一窺在這些一流企業的背後，他們的領導者是用何種方式來達到他們的傳奇的。 駕馭潮流趨勢──以頂尖企業霸主的眼光看世界 究竟頂尖的企業霸主是何許人也？我們可以說，贏得巨額財富的人就是頂尖的企業霸主。然而，除了創造財富之外，在如此快速變遷、充滿競爭的環境下，還得讓企業維持穩定的成長；即便擁有最先進的設備、最完善的規範、最有效的行銷以及最好的顧客服務，也未必就能順利地保住他們在科技產業界的霸主地位。就許多實例看來，關鍵仍在於經營管理；成功的背後必須要有一個人──一個知人善任、熟悉消費者興趣、善於抓住機會而將企業帶往未知新方向的大推手。 比爾．蓋茲、安迪．葛洛夫、史帝夫．賈伯斯、史考特．麥克里尼、楊致遠……他們的名字、想法以及成就非凡的企業，都已成了深印人心的傳奇故事。從這本書裡，你可以更深入地了解這群業界導師的思維過程；你會知道他們是如何發現並主導了這個空前的新興市場、如何贏得他們在歷史上的關鍵地位。 更重要的是，不管你身處於什麼樣的行業，你有機會借用他們的經驗，想想如何把他們突破限制的策略應用到自己的企業裡，以更宏觀的眼光俯瞰這個世界，掌握市場的脈動與潮流。或者，更進一步創造一股潮流，引領企業走向穩健獲利的美好未來。
總裁一番 TALK 世事世態
又到了咖啡時間，高清愿來談談他與眾不同的做人原則、經營事業的要領，還要告訴年輕人，初出茅廬如何脫穎而出。 這幾年，台灣的傳統產業經營十分困難，但高清愿與統一集團卻是經營傳統產業十分成功的範例。在本書中，以最平實的敘述，傳達最深刻的經營哲學，經營是他的最愛，事業成力是成就自我的途徑，合理利潤的追求是對股東、員工負責的表現，並非以累積財富為目的。 台灣人正面臨wto壓境、產業外移、失業失意的年頭，統一的食品與通路王國，仍持續獲利與擴張，「阿伯」高清愿看時局世態，談如何栽培自己，你將茅塞頓開。
Vision：總裁的14種優質競爭力
他在美國十幾年，像多數在美國的老中一樣，讀書、拿個電腦碩士學位，畢業後，進入電腦公司做工程師。 他和大部分的人都一樣。 直到有一天，他像往常一樣的在清早走進辦公室，開燈、放下公事包、在椅子上坐下來、將電腦開機，然後雙手往電腦鍵盤上一放，正準備工作，突然一個畫面閃過他的腦海──他看到二十年後的自己：拿到了綠卡、待在一家還不錯的公司、領到不再受到歧視的薪水、肚子大到剛好頂住鍵盤、然而雙手卻還是放在電腦上作業…… 他知道，這不是他想要的生活！ 在本書中，他要傳達的訊息是： 假如，你要你的將來有所不同， 現在就要從自己開始改變！ 當別人不見得看到你的改變時， 你就該努力爭取讓自己改變的環境！ 給自己一個機會， 那將可能是個完全不同的未來！
大推手－偉大財富創造者的特質
「雖然是許許多多的因素為財富的創造備妥舞台（特別是經濟自由），但追根究底，財富還是要靠特定人物的特定行動來創造──而有些人比別人更具有這樣的本領。我把這些精於創造財富的人稱為『大推手』……」 他們是稀有族群，會引起別人畏懼、嫉妒、讚賞，有時甚至是怨恨。他們被當成偶像、被批評、甚至被當成惡魔。他們創造的產品、服務或產業──相當程度地改變了這個世界──也提升了我們所有人的生活品質。他們累積數十億的個人財富，並打造壯盛的企業帝國。簡而言之，他們出類拔萃。他們是何方神聖？他們是大推手──是擁有作者洛克所謂「財富特質」天賦的偉大人物。 這些特質全部都在本書《大推手》中，這是一本讓您深入了解七十位大財富創造者的好書，書中並揭露他們共通的重要特質：獨立的眼光、積極心、才華和自信、行動的動力、利己的熱情、欣賞他人的能力，以及美德（是的，美德！但這裡的美德並不是傳統意義上的美德）。如果配方正確的話，這些特質就能造就出第二位洛克斐勒、比爾．蓋茲或卡內基了。有時看來無甚關聯、有時給人意外之喜，但總是字字珠璣、引人入勝，《大推手》把鎂光燈照在全球最知名（或惡名昭彰）、最富有的精英身上，帶領讀者探索成功背後的堅強人格與驅動力量。您將讀到從古到今所有企業鉅子的試煉、苦難和勝利。這些人包括： J.P.摩根、史帝夫．賈伯斯、山姆．華頓、玫琳凱．艾許、羅斯．裴洛、華德．迪斯奈、傑克．威爾許、路．葛斯納、愛迪生、約翰．波格、麥可．戴爾、亨利．福特、約翰．保羅．蓋提、本田宗一郎、雷．克洛克、柯尼留斯．凡德畢特、華倫．布菲特、皮耶．杜邦、安迪．葛洛夫等等。
隻手遮天－大哥大四天王
四大天王，三年不到，將大哥大通信從怖有珍貴，變成全民行動，普及率拉高十多倍。 台灣企業史上，從來沒有一場戰爭是在如此短的時間內，動員最先進科技、最精明財務、最創意行銷，戰線遍及通路、股市、研發、網路、策略聯盟，甚至演藝圈，不但造就一段段動人的故事，更樹立最鮮活的經營典範。
前進新矽谷
紐約…新經濟的重鎮！…有別於加州矽谷的新經濟重鎮，以音樂、藝術、百老匯等聞名的紐約，新矽谷是紐約的另一張臉，與以技術人員為中心的加州矽谷大不相同，它擁有各種不同的職業種類、經歷以及價值觀，因此吸引各式各樣的人種、民族到此地經營網路事業。在這裡到處充斥著旺盛的創業家精神，相信「只要擁有卓越的構想與想拼的魄力就可以創業」，因此本書就帶您一探紐約—新經濟的另一種創業精神。究竟位於紐約的新矽谷會展現出何種的生命力，在本書所介紹的30家新經濟企業的成長中可以一窺究竟！本書分二部份，第一部份是介紹紐約會發展成為世界新經濟重鎮的歷史、條件和特色，並說明產、官、學怎麼整合全力打造新經濟！第二部份則針對其中三十家在「互動引擎」、「內容與入口網站」、「軟體開發」、「郵件提供者」、「廣告與直效行銷」…等領域上新開展的公司。
醍醐味 秘方－龜甲萬300年的堅持與創新
在這個商業掛帥的時代裡，市面上充斥著某某企業經營理念、商界人物致富之道等企管寶典；然而，卻沒有一家能夠與歷經封建、戰亂，至今依然在家族掌舵之下屹立不搖三百六十年之久的日本龜甲萬公司比擬。 龜甲萬大膽創新的管理制度及行銷策略已成為企業爭相效法之典範；其善用本身之優勢，以準確的眼光長期投資生物、生化科技及基因工程的魄力，更是企業與科學的最佳結合。「醍醐味的秘方」便是敘述龜甲萬如何自十七世紀的日本小村落一一野田釀製醬油起家，到如今擁有兩千多種醬油相關產品，成為全球製造、發行及行銷業牛耳；又是如何在不背棄傳統的情況下，展現令人激賞的大膽創意。 大多數人想必都知道，龜甲萬公司是做醬油的，基本上，想不知道也難！龜甲萬的產品是美美百分之二十五的餐廳，以及百分之九十九超商的常備佐料。紅瓶蓋、六角形的識別符號，以及黃、黑、紅、白、藍相間的商標，龜甲萬風味濃純的烏木色佐料，已成為世界上最獨特的產品之一了。 然而，世人所不知的龜甲萬，卻有相當迷人的面貌。譬如，罕有人知道，第一家在美國設立流程完整、設備齊全製造廠的日商公司就是龜甲萬。而且在工廠設立之初，日本本國以外幾乎沒幾個人知道，龜甲萬是日本歷史最悠久的大型製造企業之一。 該公司的歷史可追溯到一六三○年，日本專制獨裁的德川幕府時代。德川幕府於一六○三年，日本封鎖對外門戶的鎖國時代開始，一直到一八六八年，明治天白自專權的幕的幕府將軍手中奪回政權、大開門戶為止，其封建制度共為時兩百六十五年。龜甲萬並沒有在日本邁入二十世紀時，隨德川幕府消失在歷史洪流中。
世紀的展望
福特汽車公司的創辦人亨利．福特，一八六三年七月三十日生於密西根州。自幼對機械流露出濃厚興趣，十五歲時組建他的第一部蒸氣引擎。福特的汽車製造事業始於一八九三年冬季，當時他基於對內燃機的濃厚興趣，造出第一個單汽缸的小模型。世界上第一部福特車完成於一八九六年六月，福特汽車則於一九○三年成立。 & 福特因推出Ｔ型車，不僅為二十世紀最重要的工業之一－－汽車工業奠定了基礎，福特所發明之生產線觀念、自浪費中學習以及工資動機的做法，更是現代管理學上重要的里程碑。他的夢想是藉由製造供應無缺的汽車來改善整個社會，於是一面將產品價格壓低，一面將工人薪資調漲，產能隨即提昇，進而降低了消費者的成本。美國人為何背離了福特的教誨，是個令人不解的謎，也難怪日本人對他愛戴有加，豐田汽車前總裁大野耐一的JIT(just in time)「及時管理」就是從福特的理念得到的啟發。晚近福特汽車公司更併購了包括富豪(VOLVO)、積架(Jaguar)及路華(Land Rover)在內的幾家重要汽車品牌，為指日可待的福特汽車王國許了一個美麗的未來，也為全球化產業合併的風潮再創巔峰。
董事長，愛說笑(新版)
王品老闆戴勝益不像企業家，而較像愛思考的哲學家。因為他不交際、不應酬、不打球，不煙也不酒；完全沒有企業家的百般本事。他的老師叫作「大自然」，隨時向大自然學習，因為他說：「大自然沒有情緒、沒有蒙蔽、沒有虛假」大自然給他啟發、給他頓悟、給他快樂。本書收集他過去的學習心得。他並未特意寫書，因為這樣又「違反大自然」。若能用心看完它，不快樂也很難！
賓士狂潮－席捲全球汽車工業的德
賓士狂潮 葛列斯林從戴姆勒賓士公司取得機密文件，訪問施倫普的同事和朋友，同時也親自訪問施倫普本人五次，從這些寶貴的一手資料編撰成本書。雖然施倫普並未授權，但卻同意本書引用他在面訪時的談話。從本書中，我們可以深入了解施倫普如何從一位汽車技工，躍升為全球最有影響力的人士之一，也可看出一些重要關鍵，了解施倫普如何在下一世紀，領導全球第3大車廠戴姆勒克萊斯勒公司。 從本書中，讀者可得知施倫普的二大方面：他是全球最令人尊敬、也最獨斷的企業領導人，同時他也是最冷酷無情、最渴望權勢的人士之一，為此他還贏得「穿著細直條紋襯衫的藍波」的封號。施倫普就算面對再嚴厲的批評，他還是精通如何抵抗、 作者簡介 約根．葛列斯林(Jurgen Grasslin) 是戴姆勒賓士集團重要股東協會KAD的議長，一直以來都是對施倫普最直言無諱的評論家之一。僅管如此，施倫普還是同意接受葛列斯林五次專訪，讓作者得以完成本書。葛列斯林目前居住在德國弗萊堡(Freiburg)。 譯者簡介 陳琇玲 美國密蘇里大學工管碩士。現為專職譯者，曾任嶺東技術學院講師、行政院國科會助理研究員、Alcatel Telecom系統程序專員暨ISO 9000稽核師。譯作有《超越競爭》、《優質創業DIY》、《對抗連鎖通路的經營秘訣》、《顧客行銷金字塔》。
