飛躍藍海：台鹽創意行銷與贏的策略
面對動盪不安的經濟大環境，台鹽卻轉虧為盈，業績屢創新高，無可厚非，創意行銷已經讓台鹽完全脫胎換骨，成為台灣企業整合的絕佳典範，看台鹽如何在短短的時間內打敗不景氣並快速增加兩岸新契機，看台鹽如何飛躍藍海成為台灣品牌的表率。 台鹽董事長洪璽曜以其獨特的經營哲學，帶領著台鹽團隊航向一片無限的商機藍海，在奠定品牌利基外，更成功地將台灣在地品牌發揚光大。本書以台鹽的創意行銷實例為出發，分享台鹽成功的小故事，董事長也是企管專家的洪璽曜更將傳授他個人獨創的領導管理心法。讓不可能成為可能，化腐朽為神奇的台鹽經營傳奇，無懈可擊的掌握新時代的行銷脈動，讓我們從經營面、行銷面、市場面、產品面和領導管策略面去一窺台鹽在逆境中卓越成長的真實面貌。鹽、海水、陽光的在地故事，台鹽的傳奇，台灣的夢想奇蹟。本書希望藉由結合不同的行銷作為，吸引年輕且非傳統政治熱衷者之讀者群，擴大此書的傳播面向。
芭比傳奇：露絲的逆轉勝商戰
全世界每三秒鐘，就賣掉一個芭比娃娃芭比創辦人露絲的峰回路轉的傳奇故事韓德勒夫婦白手起家，創辦美泰兒公司。在創業的辛苦歷程中，露絲．韓德勒不畏當時父權至上的社會偏見，充分展現她在經營管理上的長才，以一屆女流的身分，取得業界人士的認同。不只成功，更要追求卓越。芭比就是她花了三年時間，雄心勃勃準備大舉進攻市場的產品。誰知道這個娃娃最初銷售慘淡，沒有一個銷售員願意下單！面對困境，露絲如何讓芭比成功起死回生，風靡全球半世紀？克服困境後，美泰兒公司漸漸加快擴大的腳步，韓德勒夫婦的事業到達高峰。在此時，沒想到露絲竟被控詐欺，在美泰兒的財報上灌水，更被趕出一手培植出來的龐大企業。同時，身體的疾病也悄悄來襲，奪去了她的健康與自信。她又如何由逆轉勝，重新奪回江山？芭比現已成為一個國際上的非凡人物、全世界最暢銷的娃娃，以及史上銷路最佳的玩具之一，這個曾Made in Taiwan二十年的娃娃，在全世界創造數十億美元的銷售額，名氣更勝歐巴馬。對許多人來說，芭比是一個人生表達的方式，以及一種無窮的可能。本書揭露芭比背後不為人知的祕密，以及一名企業家百折不撓的精神典範。
大家來學TPS：豐田改善直達車
有想過用英文傳達TPS而困擾不已的經驗嗎？如果能有適合在講座及實務課程使用的教材，學習如何用英文表達TPS該有多好！本書就在這樣的期待盼下誕生，教導大家用簡單具體及簡明扼要的表達方式說明TPS的基本概念，使大家在精實豐田的學習旅程能更輕鬆的得到成果。
騎上峰頂：捷安特與劉金標傳奇(二版)
很多人都聽過GIANT（捷安特），甚至以為這是歐美的自行車品牌。事實上，GIANT是由國內績優企業－－巨大集團所打造的品牌，在集團總裁劉金標帶領下，成功將GIANT推向國際舞台，巨大也成為全球最大的自行車公司。巨大以新台幣400萬元創立後，曾連續虧損四年，當時有錢借到沒錢，還差點關門；1986年，最大的客戶突然轉換供應商，但巨大沒被擊倒，反而越挫越勇，開啟自創品牌、行銷全球的契機。2008年，巨大的股本增至29.59億元，全年產銷自行車520萬台，集團營收達414億餘元，稅後純益24.57億元、每股純益8.3元。選騎GIANT自行車的選手，在2002、04至06年，四度勇奪環法自由車大賽團體總冠軍；GIANT高級車種，一台賣到十幾萬元，限量紀念車更高達1萬美元。而2008年GIANT的品牌價值2.82億美元，已是巨大資本額三倍餘。本書作者採訪巨大與劉金標十餘年，透過敏銳觀察、深度訪談，精心撰寫出值得您品味的絕佳篇章。
松下幸之助不景氣、不裁員、不減薪經營法
松下幸之助白手起家，於日本創立PANASONIC電器王國，被公認為日本的經營之神。他曾遭遇經濟大蕭條、二次大戰與激烈商場競爭，卻以積極創新的作風，不裁員不減薪，率領企業起死回生。松下幸之助生於西元一八九四年，於一九一八年在日本大阪開設松下電器器具製作所，而後在一九二五年創立了「國際牌(National)」品牌，最初生產腳踏車、電池燈與收音機，憑藉著松下過人的意志力與善於用才的特點，逐步拓展業務，終於在西元五○年代，靠著公司旗下「三寶」產品：電冰箱、電視與洗衣機，讓國際牌竄起為知名電器品牌。一九六一年時，松下電器年營業額高達一千零五十四億日圓。而今，從國際牌全面更名為「Panasonic」的松下集團，其品牌影響力早已遍及全球。不過，松下幸之助最令人印象深刻的，還是他的經營理念與管理技巧。作者郭泰閱讀了約七百萬字的文獻資料，從中爬梳出危機處理、領導、用才、育才、良師益友、敬業精神、經營理念、人生哲學等八個關鍵的經營法；以及松下逆勢經營的智慧，松下幸之助與王永慶中日兩位經營之神的比較等文。全書以完整但淺顯的方式，將松下這位企業家一生反敗為勝的故事呈現出來。目前全球經濟陷入困局，企業頻傳裁員與倒閉，許多經理人與上班族也渴求從逆境翻身。這位歷經戰爭、貧困、病痛挫折，依然奮戰不懈的日本企業家，擁有許多面對困境突圍的寶貴智慧，在此時格外適合重新提出檢視與學習。
王永慶的人生智慧
王永慶是不世出的經營奇才，但他不只懂經營企業，更懂經營人生與健康。本書收錄 66 則台灣經營之神的智慧箴言，內容遍及修身、養生、教育、經商、管理與世界觀，讓你360度完全領略王永慶的成功學！王永慶白手起家，逐步發展出旗下擁有一百多家公司，總市值上兆的台塑關係企業集團，成就非凡，是公認的台灣「經營之神」，深受推崇。最可貴的是，他堅持不為個人著書立傳，總是謙虛地表示，個人的事情不重要；但樂意將經營台塑的經驗與智慧，無私地貢獻給台灣社會，因為他認為台塑經驗是台灣的公共財。因此，在他九十二年的人生歲月中，各界只能從報章雜誌上，枝節、片段地領略經營之神的深沉智慧。作者認為，王永慶的思想精髓是他留給華人世界最寶貴的精神遺產，因此從王永慶一生著作、演講過的數百萬字內容中，淬取六十六則最經典的智慧金言，收錄於本書，並懷著無限敬意，自我期許一字一句都能忠實詮釋。此書的出版也表達了作者與遠流對傳揚王永慶傳世嘉言的努力與心意。本書精采內容包括王永慶一生修練品行、努力上進的心法，如：止於至善、實事求是；管理企業的要點和哲學，如：創造員工對企業的切身感、不景氣是企業拓展的良機；以及個人養生保健、教育子女的觀念等。無論是企業經營者、一般上班族或創業家，相信都能得到深深的感動與啟發。
郭台銘成功學
郭氏成功方程式=(努力+學習力)創新力× 策略力Leader is Reader能力來自學習，不是遺傳。沒有一絲資源的他，如何在商場上攻城掠地，什麼技巧讓他佈局有成，在微利化趨勢中脫穎而出？郭台銘的成功方程式究為何？跨越時空 超級比一比成吉思汗造時勢，時勢造鴻海集團「鴻」在天，「海」在地，郭台銘就是要做天地之間的生意！短短20年，鴻海旋風橫跨歐、亞、美三大洲，比起成吉思汗有過之而無不及，但郭台銘究竟如何成就他的事業版圖？成吉思汗創新的作戰技巧，把歐洲騎士打下歷史舞台，進而以紀律嚴明、調度有序的騎兵取代之。他在落魄處境中，精準看到一塊塊將來可拿下的「市場」，在漫長征戰中，打敗一個個比他更有權勢、有更資源的對手，慢慢攀向權力頂峰。鴻海郭台銘的經營方式則是跳脫一般垂直整合思維，從零組件做到產品組裝，再從產品組裝回過頭做更多關鍵零組件，就像龍捲風一樣，鴻海已經牽引一個產業鏈的循環。
傳承-台塑王朝的變與不變
活在未來的王永慶他看見未來的速度總是比別人快，少了他的台塑王朝，下一個決勝關鍵會是在哪？本書由作者與年代新聞台「聚焦360度」節目主持人高文音的對談揭開序幕，以新聞式的報導、圖表式的整理，直擊台塑的興起、決策準則、核心能力、公益理想、用人制度，及未來的遠慮近憂和傳承接班。本書特色：感性出發 專業聚焦台灣經營之神王永慶於2008年10月15日睡夢中辭世。一代商業巨擘的辭世，雖然是他個人的句點，卻是其親手創辦台塑集團的另一個起點。全國各界從震驚、哀悼到緬懷；王永慶的典範與台塑集團的未來，成為社會大眾談論關心的焦點。本書由作者與年代新聞台「聚焦360度」節目主持人高文音的對談揭開序幕，以新聞式的報導、圖表式的整理，直擊台塑的興起、決策準則、核心能力、公益理想、用人制度，及未來的遠慮近憂和傳承接班。
向梅約學管理
透過以病患優先的核心價值觀，打造出醫生、梅約醫學中心與病患間的三贏哲學《向梅約學管理》首度揭露梅約醫學中心這個複雜的服務組織，如何培養出一個超越顧客期望並獲得顧客及員工高度忠誠的文化。服務業權威大師李納‧貝瑞與梅約醫學中心行銷主管肯特‧賽特曼以這本書，說明梅約醫學中心如何落實並維護本身之策略，如何堅守本身的管理制度，執行本身的照護模型並充分利用新知——這可是值得各行各業經理人和服務供應者學習的寶貴啟示。貝瑞博士和賽特曼博士獲得難能可貴的機會，從內部進行與領導者、臨床醫護人員、職員和病人的個別訪談，並且觀察數百名醫師與病人的互動關係，來研究梅約醫學中心的服務文化與體制。他們將研究結果集結成這本書，闡述梅約醫學中心的經營概念如何產生一流的臨床成效、創造驚人的組織效率和卓越的人際互動服務。作者藉由審視這家知名保健機構在做出各項管理決定時所依循的準則：■說明組織如何從培育及保護品牌的核心價值觀，逐漸發展出傑出的服務品牌。■推測出可應用於其他行業並讓其他行業受益的經營啟示。■以實例說明廣聚各方人才的好處。■闡述以往相關事件與觀點如何造就出今日的梅約醫學中心。■將員工與病患提供激勵人心的故事，與大家一起分享。《向梅約學管理》一書針對這個模範機構進行創新的分析，任何組織若想創造具有持續性的卓越服務，絕不能錯過這本提出確實有效處方之作。
傅利曼的選擇：從自由主義經濟學者到公共知識分子
歷史永遠不會終結人類應該記取的真正教訓是：政府讓他們失望。貨幣體系的管理不當才是引發大蕭條的元凶，而不是市場制度的失敗。——米爾頓‧傅利曼米爾頓．傅利曼，二十世紀最具影響力的經濟學家，美國自由意志主義的重要知識鬥士。傅利曼對現代經濟理論貢獻良多，畢生高舉「減少政府干預」與「鼓吹個人自由」兩大主張。本書追溯傅利曼不平凡的一生，讓讀者進一步理解傅利曼在當代政治經濟環境中的真正重要性。 傅利曼出身猶太移民家庭，從小聰穎過人，抱負不凡。美國經濟大蕭條時期，於困苦生活中勉力取得大學學位。之後赴芝加哥大學深造，遇見了未來的妻子與合作伙伴羅絲，認識了許多經濟學家和抱持不同觀點的知識分子，這些人都是著名的芝加哥經濟學派創始成員。本書細述傅利曼的知識發展歷程，何以放棄自由左派，成為自由主義與自由放任經濟政策的熱情辯護者──從自由主義經濟學者到公共知識分子──在尼克森與雷根總統執政時期擔任顧問，為《新聞週刊》撰寫專欄，以及最為世人熟習的知名著作《選擇的自由》。書中亦探討了傅利曼生涯中較具爭議的層面，包括高調訪問智利和中國，以及1976年獲得諾貝爾獎，從而引發軒然大波。這不僅是傅利曼的生平故事，也是一部闡述現代知識史的迷人作品。作者艾伯斯坦是自由意志主義的資深學者，翔實檢視了傅利曼的熱情倡議，以及知識分子的廉正情操。或許，最重要的是，本書清楚揭露了傅利曼深刻的人道主義觀點，以及他的努力如何持續改善人類命運。
我怎麼成為世界第一：王石的道路與夢想
◎本書內容簡介與特色■得獎紀錄：2006年大陸地區年度商業圖書獎2006最佳本土財經人物傳記獎■名家推薦香港經濟學家 張五常北京大學中國經濟研究中心主任 周其仁■銷售紀錄暢銷近20萬冊■媒體報導商業周刊1073期封面人物◆中國地產雙雄之〔南〕王石要名不要利的中國房市教父從玉米飼料起家，到全世界最大住宅開發商成功攀登世界7大洲最高峰，征服南、北兩極讓創始股東17年獲得400倍投資報酬率1983年，王石32歲，雖有打拚一番事業的野心，現實卻是：窩在廣東省外經委，每天工作、讀書、學英語……平淡無奇的公務員日子。 1983年春天，王石岳父在深圳結識的一對夫婦前來廣州探訪。這對以前土里土氣的農民夫婦帶來的不只有當地土產，還有他們身上的「特殊氣息」：丈夫穿著台灣生產的淺灰色夾克，老婆燙了一頭大鬈髮。轉變之巨大，讓王石自問：「深圳到底發生了什麼事？」1983年5月7日，他親自走一趟，看到宛如一片巨大建設工地般的深圳，興奮、狂喜、恐懼。他還看到這塊塵土飛揚的土地上寫著兩個字：機會。一切就從這裡開始。當時看到同等機會的人很多，也都風光過，但撐下來的不多，更遑論做到世界第一。大家都曾受到「機運」垂青，但王石和他們就是有所不同，所以他能： ‧從連「發票」是什麼都不懂的商場菜鳥，憑著眼光與魄力賺到「第一桶金」； ‧當大陸人都還不知道「股票」為何物時，他的公司成為最早的上市公司之ㄧ，由他帶領員工到各地解說、兜售，從公司與機關行號，一直到菜市場（只差沒到海上向漁民推銷）； ‧當只要吃下股權、就能成為億萬富翁的機會到來，他選擇當一名專業經理人，只領幾萬元的年薪； ‧當同行都在大賺40%的暴利，他有種唱出「利潤高於25%，就不做」的反調； ‧當全中國都拿著放大鏡檢視「有錢人」的財富是否清白，王石卻被封為「最有人格魅力的企業家」與「平民英雄」。只花25年，他成了一家營收1,575億元地產集團的董事長，營收規模幾近九家台灣營建龍頭遠雄建設，成為世界最大的住宅開發商。這位「喊水會結凍」的中國地產界教父，一句話就可以讓中國房價跌兩成。但他不只是敢言，更是敢做──六年間完成了征服「7＋2」的冒險壯舉（世界7大洲最高峰 + 南、北兩極），讓批評他「只是在作秀」的人從此閉嘴。王石，一個普通人，卻又不同於我們身邊99％的人！本書就由他本人娓娓道來，其人生與事業大冒險的箇中祕辛。請看他如何攀上世界第一！
非常道：中國地產大亨馮侖告白
你想知道大陸富豪是怎麼賺進第一桶金嗎？商業周刊1073期封面人物◆中國地產雙雄之【北】馮侖數十萬大陸網友鼓掌叫好，半年熱銷30萬冊信義房屋董事長周俊吉 專文推薦聯想總裁柳傳志、萬科董事長王石、中國名經濟學家周其仁、張維迎、名財經作家吳曉波 叫好推薦馮侖是誰？唯一站上美國世貿自由塔的中國人，最熟悉台灣的中國地產天王；手腕、氣度、視野、格局獨出中國地產界，20多年來屹立梟雄輩出的中國地產江湖；2007年旗下A股上市公司淨利較前年成長1000％，身價60億台幣。他是馮侖，萬通地產集團董事長。從國營經濟下的共產黨員到縱橫中國地產界的大亨，親身經歷中國改革開放20多年，披露大陸民營企業祕辛，公開中國政商運作潛規則，想征戰中國市場，你不能不知！數十萬大陸網友推舉，最好看的企業管理書！陸商就要來了，台商卻在大陸節節敗退？雖然說同一種語言，但你真的了解中國人嗎？不了解大陸商人，怎麼與之合作或競爭？「商界思想家」萬通集團董事長馮侖親自執筆寫下這部「中國民營企業生死書」，透過二十年來的創業經歷和個人獨到觀點，犀利且透徹地剖析了中國民營企業的發展歷程，帶領讀者光明正大探究中國民營企業的過去與現在。30年來，中國民營企業從蠻荒狀態的「前公司時代」，發展到江湖群雄爭霸的「公司時代」，21世紀後又進入富豪輩出的「創富時代」，馮侖參與了大半過程，主導創辦的萬通公司從無到有、從小到大，同時看著無數企業築起高樓，也看著它們垮下，因此對攸關中國民營企業生死的所有面向，諸如合夥人關係、管理邏輯、政商關係等，無不有自己切身的見解和思考。知己知彼，百戰百勝。想看懂中國企業的門道，請看鞭辟入裡的馮侖；想了解中國民營企業一路走來的內幕，請看沒有保留的馮侖。翻開本書，開始解讀中國企業的致勝密碼！
只要你想你要，你就得到
威盛的孩子和我的小孩蘇士年紀差不多，蘇士國小畢業和我要騎單車去環島，我邀他們父子一起去，威盛告訴我，他有太多事要做；隔年我們計劃騎獨輪車環島，他告訴我還沒準備好；泳渡日月潭和登玉山，得到的回答都相似……除了每天趕著上班下班，生命還留下了什麼讓我們感到美好和喜悅的記憶嗎？「勇於去實踐我們的夢想！」今年威盛終於出發了，他決定要一個人騎單車去環島。 好好享受這趟旅程吧，我的朋友，這樣的投資，我們永遠都不會後悔！ 「你想要的究竟是什麼？」現代人的生活過度忙碌，每天都處在壓力循環裡，經常忘記找時間傾聽自我、和自己對話，盧蘇偉老師以過來人的身分，告訴我們如何提升「心的價值」，並從五個步驟開始做起——新思維、新價值、新態度、新動力、新視界。與其茫茫然的「過一天，算一天」，不如換個視野和角度，看重自己、投資自己，並找回失去的動能，我們才不會陷入「沒完沒了」的泥淖之中。 「人生是一張空白畫布，你塗上什麼，它就會呈現什麼顏色。」偶爾給自己充電一下，放鬆心情，遠離尋常生活也無不可；因為我們要調適的不只有「想法」，更重要的是如何調整「做法」。每個人都會遭遇難題，你絕對有辦法走出自己的一片天，如同盧蘇偉老師告訴我們：「人就是要有夢想，多給自己一次機會，飛向自己想要去的地方！」整個世界已有很大的改變，學習成長的歷程是最重要的，只有「改變態度」，才會讓我們的生命價值有不同的深度和廣度！本書特色 ◎ 《只要你想你要，你就得到》是親子專家盧蘇偉鼓舞人心的勵志大作！◎ 本書提出許多實際案例，針對社會、職場、人際、親情等議題，讓在讀者感同身受之餘，還能獲知解決之道！ ◎ 想要自我提升的讀者，絕不容錯過這部盧蘇偉老師的最新力作！
踏實：從冰棒小販到橫跨國際的三花棉業
◎ 讓王永慶撰文推薦的人 ◎ 本書版稅全數捐作公益慈善之用三花創下的「第一」1969年：第一家從批發商轉型製造商，並開設工廠，屹立至今 1974年：第一家自創SF品牌1979年：第一家進口日本機器製作高級全棉襪 1982年：第一家推出休閒專用襪1983年：第一家推出「防菌防臭棉襪」商品1984年：第一家以高爾夫名人代言推出「抗菌防臭棉襪」系列廣告 1993年：第一家推出「100%彈性褲襪」商品 1995年：第一家獲得消基會「4A」品質認定 1999年：第一家研發專利「五片式平口褲」商品 2000年：第一家生產「100%全棉內衣」商品 2006年：第一家擁有無鬆緊帶構造專利「無痕肌」系列棉襪商品 2008年：第一家研發「泥地組織」健康毛巾，並取得專利成長經 八歲賣冰棒，十一歲批貨、擺地攤，十四歲北台灣走透透，二十歲買店面做頭家……。認真打拼骨力做，透早到暗暝，天公疼惜的生意囝仔，一步一腳印走著創業之路。事業經 從分家到合資、獨資，一路設定目標循序漸進。憑藉著對產品和消費特性的了解，三花棉業求新求變，大步超越競爭對手，走出一條與眾不同的蹊徑。社會經 為自己的人生預設願景，只要擁有實力和正確的價值觀，專注於自己的專業，即使起步晚，也要看得到未來，付出也才有代價。人生經 工作是我一生的寄託，是每天過得有意義的種子。與襪子結緣大半輩子，我很高興自己選對行業，在別人不在意的角落盡情揮灑夢想，人生的幸福不過如此。附錄-親友經 無論是做生意、結交朋友，施純鎰向來以誠對待，對於家人和員工更是關懷呵護。在妻子心中是夫復何求的好丈夫，在兒女眼中是亦師亦友的好父親，同時也是員工欽佩的好長官。特色說明 「八歲賣冰棒，十一歲批貨、擺地攤，十四歲北台灣走透透，二十歲買店面做頭家……。三花棉業董事長施純鎰一路走來，憑藉著對產品和消費特性的了解，帶領三花棉業走出一條與眾不同的蹊徑。」 本書除了道出三花棉業董事長施純鎰畢生經營智慧的淬煉外，更以「成長經」、「事業經」、「社會經」、「人生經」來呈現，輔以小故事大智慧的精神，字字珠璣，在在透露出三花棉業得以穩居市場龍頭地位的關鍵。並將文中精采佳句濃縮為【施純鎰的真心話】，讓讀者得以很快地掌握經營精髓。
李嘉誠50年經商哲學
李嘉誠，一位白手起家的億萬富翁，他的名字早已傳遍了大江南北。李嘉誠連續6年榮膺世界華人首富，連續9年雄居港商首席，他是當代最成功、最傑出的商人之一。在香港，李嘉誠儼然是財富和成功的化身。他具有傳奇般的人生歷程：在抗戰期間，李嘉誠隨父母輾轉來到香港，由於父親不幸早逝，他年紀輕輕便步入社會，擔起了生活的重擔。他曾經是一名擅長察言觀色的茶館跑堂；曾經是一名盡職盡責的推銷員；曾經是一名雄心勃勃的塑膠花工廠老闆；曾經是房地產、股市中屢戰屢勝的大贏家……他創造了一個又一個財富神話。一名困境中成長起來的少年如何在商海中拚搏奮鬥而成為萬人矚目的億萬富豪？他如何獲得了億萬鉅額資產？他的成功經驗為我們做人處世留下了怎樣的啟迪和借鑑？在現代飛速發展、經濟繁榮的社會，我們能夠透過鍥而不捨的奮鬥而成為李嘉誠式的億萬富豪嗎？筆者認為，李嘉誠的成功得益於逆境中自強不息的奮鬥精神，得益於勝人一籌的經商觀念和靈活多變的商業謀略，得益於與人為善、兼濟天下的人生理想。首先，李嘉誠具有良好的心態，具有逆境中自強不息的奮鬥精神。戰亂中輾轉來港的李嘉誠，面對生活中的困境，他始終樂觀自信、自強不息。他迅速地適應了香港的生活，工作兢兢業業、盡職盡責，獲得了老闆的青睞；業餘時間李嘉誠立志勤學，發憤讀書，為日後的事業成功奠定了文化基礎；事業初具規模時，李嘉誠再接再厲、不斷進取，為自己確立了更加遠大的人生目標，事業不斷發展壯大。其次，李嘉誠並非出身經商世家，但他的經商觀念和商業謀略的確令人嘆為觀止。他的勝人一籌的經商觀念來自於多年的商業經驗累積和超人的智慧。李嘉誠在商戰中擅長統攬全局，他視野開闊，靈活多變，審時度勢，居安思危，從不打無準備之仗，同時積極實踐多種經營、多元化發展的商業戰略。在具體的商業經營活動中，李嘉誠注重謀略、善抓商機，或穩健發展，步步為營；或看準時機，搶佔市場；或巧妙籌畫，賤買貴賣；或巧借人力，實現雙贏；或借助廣告宣傳，擴大企業影響……再次，事業上取得輝煌成就的李嘉誠更是商界做人做事的楷模。無論是艱苦創業時期還是功成名就以後，李嘉誠始終重情重義，對屬下員工懷有感激之情。李嘉誠巧妙地將儒家的人倫思想和現代的管理模式完美結合起來。他對待員工慷慨大度，才德並重，在創辦企業的同時注重人才的培養和選拔使用。在企業內大膽使用有所長的外籍員工，在社會上結交社會賢達、知名人士，這一切使李嘉誠的事業蒸蒸日上、如日中天。更難能可貴的是，李嘉誠始終以赤子情懷關注祖國的現代化建設事業，大力興辦教育文化事業和社會福利事業，是中國現代最傑出的愛國商人。李嘉誠在商海中奮鬥了50年，他的成功經驗為我們提供了人生的啟迪，提供了做人做事的借鑑。一切有志於成功的人士，都能從本書中找到自己最需要的養分。
張榮發：鷹揚藍海
1968年創辦長榮海運……1991年讓長榮航空正式翱翔天際……張榮發，如巨鷹展翅般，帶領長榮集團稱霸海空兩大領域。放眼國際，只要是有港口的國家，無人不識「EVERGREEN」。掌握全球將近十分之一海運貨櫃業務的張榮發，可以說是中國海運史上第一人。他是名副其實的「航海王」，擁有傲視全球的船隊，無人能出其右；他率先採行「貨櫃化」的眼光，也讓長榮海運成為台灣第一家全球化企業；他首開航空界先例，以「豪華經濟艙」與「長榮假期」的設計，贏得無數消費者的青睞。張榮發是如何崛起的？他如何在成功後，不因循守舊，不斷再創新局，將集團推向更高的境界？想了解張榮發生平，以及長榮集團於全球經濟市場上有何重要價值的你，本書絕對不容錯過！
放膽求勝
常規，往往讓人無法締造卓越成果輔導700家「財星1000大企業」；5度擔任「財星500大企業」執行長；歷任微軟、蓮花（Lotus）、奧多比（Adobe）、蘋果電腦等高科技產業的營運管理職務20多年；美國白宮正副總統、全球首富比爾蓋茲的座上賓……創業、經營、投資報酬率超過700％，募得超過2億5000萬美元資金的克莉絲汀，教你充分發揮個性，事業突飛猛進，賺更多的錢讓你一輩子享用不盡！「克莉絲汀是真正的創業大師！她實踐，傳授，並且貫徹！」——T．哈福．艾克（T. Harv Eker），《有錢人想的和你不一樣》（Secrets of the Millionaire Mind）作者我們之中，總有一些行事特異的人，他們不遵守常規，擁有很強的行動力，不畏失敗，總是帶給人意外。他們不自以為是，重人脈，不盲從，知道如何籌資賺錢，然後成為最有成就的人士。克莉絲汀就是這樣一位傳奇人物。現在，她現身說法，以切身實例闡述在「創業」、「建立牢固的人際關係」、「升華精神和事業」的過程中，從成功和失敗的經驗裡學到的東西。有精彩的情節，更有令人拍案叫絕的驚世語錄。她把20多年精彩的奮鬥生活，歸納出10點精華，要讓你從中學得「經濟獨立」、「建立自信和自尊」，並且過一種「意義豐富、交往密切」的生活。
北歐智者：英格瓦.坎普拉
英格瓦．坎普拉，1943年以十七歲之齡創立了IKEA，發展成遍佈29個國家，超過150間分店，員工人數5萬多人的跨國家居用品企業。IKEA在世界各國廣受顧客青睞，其最大的原因在於「產品價廉物美」，在M型社會趨勢下，消費兩極化，企業的產品不是走奢華路線，就是拚價格。坎普拉以其獨特的眼光，用「價格低廉，感覺奢華」的產品定位擄獲廣大中產階級消費者的購買慾望。「兩手空空才能抓住更多的東西，一無所有才能夠毫無顧慮，勇往直前。」「要成為一個出色的生意人，就必須先找到最簡捷、最廉價的方法，把商品送到顧客手上。」「在大多數人還沒有意識到全球化時，IKEA已經開始走向世界，在不同的國度開花結果。」「成功的秘訣非常簡單，我們按照自己的方式嘗試，失敗，再嘗試，成功……」「IKEA獨特的成功秘密就在於晴天時把雨傘價格抬高，到了下雨時再打折出售。」「是勤奮工作妝點了IKEA的生命，我們的生活就是工作，無止盡的工作……」「節儉，是公司員工從上到下奉行的傳統，人們都說我小氣，但我很自豪。」本書特色：靠節儉致富的頂尖富豪，看北歐智者以小搏大的創業精神！ 全球最有競爭力的國家－瑞典所孕育而生的世界品牌－IKEA從賣火柴男孩到富可敵國的企業家，其成功秘訣就是創新、勤奮、節儉。
奇美的幸福經營學
為何要看許文龍？ 為何要學許文龍？從貧民窟到巨富的許文龍，到底他如何做到？打破標竿學習的迷思，看許文龍如何思考，看出別人看不到的未來性！許文龍縱身凌空，如隼鷹般四處巡視，他的下一個目標在哪裡？窮爸爸，富兒子：從貧民窟到首富的生存之道 1993年歲末尾牙，許文龍的爸爸許樹河失業，之後，便成為「怯志工作者」，一家十二口生活陷於困頓。 許文龍一家住在當時有台南市貧民區之稱的神農街，一座大倉庫，隔成二、三十戶，每戶僅七、八坪大，全家就擠在一個房間內，只有一條棉被，木板隔間之上，掛了一顆五燭光的電燈泡，竟是跟隔壁共用的。 許文龍就在這樣貧困的環境下長大，卻未受父親「失業又失志」的黯淡氣氛影響，反倒激勵了他快快賺錢養家的念頭。 許文龍說：「我的學歷不高，小學成績不好，連續考台南一中三次都落榜，當時感到很沮喪，還挨了父母的罵，但後來我找出一條自己的路，追求幸福且快樂的人生。」 他指出，每個人都有自己天分，各有所長，按照天分發展，好成績或壞成績都能走出一條屬於自己的路。好與壞不到最後不會揭曉，要用快樂的心情對待自己、做快樂的人，每個人都是第一名。原則一：慾望及野心原則二：策略雄心原則三：勤於動腦原則四：看見未來的趨勢原則五：遠離負面的人事原則六：勇於冒險原則七：努力原則八：誠信原則九：面對挫折的能力原則十：耐心、堅持下去的紀律 英雄是比出來的，有比較才知高低，在企業經營方面，許文龍在天下雜誌的評比一向名列第五。不過，那只是憑受訪者主觀的感受，而且跟各行各業相比，意義不大。 作者套用自創的企業家經營能力量表，透過：市場占有率（排名）、獲利率（三年ROE平均）、多角化程度（產業專業能力）、國際化程度、事業策略種類（策略能力）、成長方式、公司壽命等指標，客觀為許文龍的經營能力打分數。 以王永慶作為對照組，得到兩人經營能力得分皆為48分。屬於及格此一級距的上半部。雖然能力旗鼓相當，但是強弱項有此不同。 許文龍在一次公司的運動會中向員工致詞，「你們等一下要賽跑，而我也一直在賽跑，因為我有以下四大目標要跑。1.我希望能替公司的利潤跑出第一，好讓股東分享；2.我希望能替員工的福利跑出第一；3.我希望能幫公司的客戶跑出第一；4.對社會，我們要以『納稅』表現第一。」 事後，許文龍更補充強調，「第一」不是最重要，上述四者均衡兼顧，偏一不可，才是最重要。正因為他有著如此的策略雄心，才能引領奇美真正躍上世界，為自己、為員工，也為客戶帶來真正的幸福。 很多企業家會賺錢，卻不懂得享受生活，充其量他們的人生只是「半成品」。但是許文龍不同，他會賺錢，也把賺來的錢回饋鄉里，蓋奇美博物館、組奇美管絃樂團，把藝術收藏和音樂欣賞變成公共財，讓美學教育向下紮根。他把自己也沉醉其間，找到精神的寄託，並且把生活跟興趣融為一體，讓賺來的錢發揮很大效益。 許文龍：「我希望奇美留給台灣的有兩樣東西：一是奇美醫院，一是奇美博物館！」許文龍這樣告訴前奇美基金會執行長潘石元，他認為一百年後奇美集團還存不存在沒人知道，但他可以確信的是，人要過得「幸福」，最終還是要回到健康的心靈和強健的身體。 記得有一次，當他聽說姐姐生病住院，他馬上趕去探視。卻在公立醫院的「走道」上，看到了住院的姐姐。因為病床客滿，只好暫住「走道」，有的病人卻已暫住三、五天了。 此後，許文龍就一直留心醫療的社會問題，在登山活動中，他目睹山區民人用擔子挑著病人走半天山路才能求診。從聊天或報章上，許文龍了解各式醫療疾苦。他下定決心，要用奇美集團的理念，辦家像樣的醫院。
一生懸命：那些值得拚命的價值
OL出發，CEO到達 《Fortune》雜誌2006年「全球最具影響力女性」之一 告訴你： 金錢無法買到的信念 值得一生奉行的價值 她沒有學歷或專業背景，只有一步一腳印；她將名利擺兩旁，人心擺中間；她不靠理論，只有信念。 但她的商務可以感動人心；她的服務可以籠絡客戶親族好友；她的管理可以讓業績倒數第一名變成第一名；她信仰的價值讓高中畢業的自己從普通OL攀登上企業集團CEO的頂峰。 林文子是怎麼辦到的，在由男性掌握絕大部分資源的日本社會與商界，走出一條康莊大道？在這個速食主義當道的時代，讓人重新看到努力等價值的力量？ 對她而言，商務不只是交易，更是交心；工作不是說明清楚就好，而是要傳達感動。 她的「高尚業務」與「幸福商務」，成就了日本商界的奇蹟──女性CEO就此誕生。 這是一本用「心」寫就的企業家自傳。 她像個母親般娓娓道來峰迴路轉的人生歷程，像個朋友般與你分享挫折與成功背後的付出，像個疼惜你的長輩公開自己捍衛數十年如一日的信念，例如： ．真心：超越商業行為，與人交心。 ．貢獻：真正的業務，是與有緣的人相遇，珍惜每一刻，即使只有五分鐘、十分鐘，都想為那個人做些什麼。我們必須對客人有所貢獻。 ．生活：「活下去」本身就是一件有意義的事，每天樸實地累積經驗也是有價值的事。 ．勇氣：不刻意選擇穩定、安全的路來走。如果眼前有兩個選項，我一定會選擇有風險的那一邊。這就是我的生存方式。不管結果是失敗，還是成功克服困難，比起選擇安定的道路來說，危險的路更能帶來豐富的人生經驗。 ．挑戰：年輕時攀過嚴峻的高山的人，就會有勇氣站在另一座更高聳的山下，準備隨時挑戰它；不求長進、以為自己已經站在頂峰的人，給我的感覺則是他已經累到只能站在原地不動了。 即使在M型社會裡，努力仍會有回報，只要你找對方向。 無論你在哪個職場，在哪個職位；無論你是哪個性別，在哪個人生階段── 你，確定你走對方向了嗎？ 卡內基訓練R負責人黑幼龍、商業周刊總編輯王文靜 推薦
商人之道─從夕陽到金礦，百年企業合隆毛廠的再造傳奇
看陳焜耀如何用商人之道敗中求勝，將「酒矸倘賣嘸」起家，瀕臨破產的合隆毛廠，經營成年營收逾50億的跨國羽絨霸主。 沒有夕陽產業，只有夕陽腦袋 陳焜耀的致勝秘訣，你一定要學到： 日本啟蒙大師福澤喻吉的〈商人之道〉四信念 信念1：商人以孤獨顯示出其價值，到處都是他的競爭者 信念2：商人所居住的地方就是故鄉，全世界都可以是自己的墳墓 信念3：商人一定要期望冒險，卻不能掉進危險的漩渦 信念4：我所踏的地方就是路，別人的路並不是自己的路，這才是商人之道 ★歐洲羽絨業者說：「合隆做不到的，全世界也沒人能做到！」 ◎名牌製造者：傳統產業精品化 義大利Zegna、Just Cavali、Gas、FILA、美國Old Navy、日本 le coq sportif、Mikihouse、Ralph Lauren、台灣道時尚、JNina……這些品牌都有合隆代工生產的羽絨衣！ ◎Ｍ型銷售學：只賣不能比價的好東西 各國皇族御用、世界上最保暖的羽絨：冰島雁鴨絨，1公斤要價2,000美金，所製成的寢具，在台灣一床被要賣40幾萬，合隆正是這項珍稀原料的主要掌握者之一！ ◎危機入市：資訊是膽量的後盾 SARS與禽流感期間，陳焜耀靠著傲視同業的資訊平台和過人膽識，逆向操作，一星期砸下兩億採購原料，化危機為轉機，賺進可觀財富！ 企管大師 司徒達賢、桂冠企業董事長 王正一 國泰航空公司台灣區企劃部經理 王倩玲 專文推薦 〈商人之道〉的故事從1908年開始。 合隆毛廠以做「壞銅舊錫」的環保生意起家， 從沿路喊「酒矸倘賣嘸」的資源回收古物商， 到成功建立羽絨加工廠、進而打進新加坡、日本，盛極一時， 然而大環境變遷、合隆在1990年遭遇分家危機， 陳焜耀以二房之子的庶出身份，在內憂外患中接下合隆的老店招牌， 他面臨了經理人出走、曾被迫裁員千人的困境， 這家亞洲歷史最悠久的羽絨製造廠幾乎瀕臨倒閉邊緣。 陳焜耀以恢弘的國際眼光、獨到的資訊平台以及過人膽識， 成功化危機為轉機，帶領合隆起死回生。， 如今，他是掌握羽絨業最珍貴原料的霸主，國際名牌的製造者， 更成為國際羽絨產業制訂遊戲規則的Leader之一， 也把原本被視為夕陽工業的台灣羽絨業，成功推向國際、佈局全球。 這是一家企業敗部復活的大翻身歷程、更是一個產業百年興衰的縮影。
王永慶：商場上的不倒翁
「王永慶」這三個字，在台灣是家喻戶曉的，甚至連幼稚園兒童都聽說過他。人人稱他是「富爸爸」，是「經營之神」，是「台灣首富」……但真正說到認識他，多半只能透過平面電子媒體的介紹或報導，一點一滴拼湊出他的形象。簡單來說，王永慶的故事，是一部精采的人生奮鬥史，也是白手起家的代表作──他生於赤貧，年少至米店工作，之後開磚窯、養鵝、賣木材，憑著辛勤努力，大膽投資，徒手打造出聞名的台塑王國。看似極度嚴厲的王永慶，其實是個至情至性的柔情鐵漢，他之所以令人景仰，並不在他怎麼樣會賺錢，而是過程中所秉持的態度，以及賺到錢後對社會的回饋，做人處事的理念原則等。身為台灣人，不可不識王永慶，如果您還沒讀過他的生平，或者雖讀過卻仍意猶未盡，本書勢必不容錯過。
永恆的價值:巴菲特的智慧手札
本書特色股神華倫．巴菲特─投資界的奇才，其經營之道更是為人所稱道。本手札不僅集結了巴菲特的管理精華，更特別的是以世界知名企業為例，闡述巴氏的管理定律，透過實例呈現，讓你更能舉一反三，活用這本管理寶典。本手札可謂巴菲特的管理寶典，每條項管理定律皆以實例說明；重要的管理精髓以黑體字標明，讓你能更能掌握每條管理定律的精神。
我們的新世界（平裝版）
「本書一部分是偵探故事。九一一之後，我知道，無庸置疑，我們活在一個新世界裡——一個全球資本主義經濟的世界，較之四分之一個世紀前，更為彈性、強韌、開放、自我導引，和快速變動。這個世界帶給我們非常多的新發展，但也有非常多的新挑戰。《我們的新世界》是我對這新世界的探討——我們如何達成今天的成就、現在正經歷些什麼、視野之外的未來又會遭逢什麼，不管是好是壞。可能的話，我將以我的想法把我的經驗寫出來。我之所以這樣做，一部分是為了記錄歷史的責任感，一部分則是為了讓讀者認識我的背景。因此，本書分為二部分：前半部是我對我的學習曲線之回憶，後半部則是比較客觀的論述，運用這些論述，建立一套觀念架構以瞭解新世界經濟。全書我都在探討這個全球新興環境的關鍵元素：支配新世界經濟的原理；提供新世界經濟力量的龐大能源基礎結構；對新世界經濟產生威脅的全球金融失衡及全球人口劇烈變動問題；以及，雖然新世界經濟之成功無庸置疑，對其報酬分配的正義問題之長期關切。最後，我把全部整合起來，讓我們可以合理推測構成二○三○年世界經濟的元素。」 ──艾倫．葛林斯潘
Citibank的救星：阿瓦里德
股市投資人必看的寶典！股神阿瓦里德教您掌握「逆勢操作」，抓住時機賺大錢！看中東股神如何拯救破產邊緣的花旗銀行看中東股神逆勢操作蘋果電腦、四季酒店的投資策略當好公司倒楣時，就是進場最佳時機。阿瓦里德逆勢操作，投資瀕臨破產的花旗銀行、惠普科技等知名品牌，此舉讓他一躍成為富比士排行前五名的富豪。二零零四年，在「富比士財富排行」前五名中有一位中東男人的名字格外顯眼，他是憑藉「名企+低谷」的投資策略起家，力追美國第一投資商沃倫?巴菲特，謄寫中東股神傳奇的沙烏地王子，阿瓦里德。一九九一年美國花旗銀行遭遇到資金不足，及市場方面大舉拋售花旗股票的問題。是他向花旗銀行挹注五點九億美元，以一己之力挽救花旗。讓他一舉躍上國際金融舞台，從無名小卒變成無人不知的人物。一九九七年三月以一億一千五百萬美元買進六百二十三萬股的蘋果股票，拿下大約百分之五的蘋果股權。二零零零年開始購買不被外界看好的惠普。當世人紛紛為阿瓦里德王子的王者之風傾倒時，很多人不禁想問：為什麼他總是低價買進卻很少賣出？為何在別人擔心他將血本無歸時，他卻總能穩操勝券？阿瓦里德的選股策略十分簡單，其中的秘訣在於投資具有全球規模但正面臨經營困境的公司。
偉大經濟學家海耶克
「社會科學的學者們必須畏懼大眾的讚揚；當所有的人都在對你們歌功頌德時，災難就與你們同在了。」1974年，海耶克獲頒諾貝爾經濟學獎，頒獎晚宴上，海耶克引用經濟大師馬夏爾的這一段話。這一席話，正可反映出海耶克對於自身肩負的社會責任，是多麼地戒慎恐懼。海耶克的著作影響層面很廣，舉凡經濟、政治、哲學、社會學等領域，都是他研究的主題。但他的經濟理論，早年受凱恩斯學說的壓抑而備受冷落，直到獲頒諾貝爾經濟學獎，奧國學派的理論終獲國際社會重視，並在過去幾十年各國政府遭遇嚴重的經濟問題時，適時地提供了一個不同於凱恩斯學派的解決方案。 作為奧國學派的代表性人物，海耶克極力反對政府的干預，《到奴役之路》一書，則被認為是二次世界大戰之後，許多國家免於投入社會主義陣營的一項重要因素。在極權主義與社會主義蔚為風行的時代，海耶克與奧國經濟學派的同伴孤軍奮戰，力抗潮流，海耶克的一生，可說大半輩子都在孤寂中度過，但是為了自己的信仰，海耶克仍堅持走下去，就如他自己曾說過，「只要我深信自己所做的工作終會被重視，就算一時沒有得到公眾的認同，我還是會繼續做下去。
史雲生的逆向操作法則
大衛‧史雲生是美國投資界的傳奇人物，長期擔任耶魯大學捐獻基金的投資長。在過去20年，其操作的捐獻基金創造驚人的16.1％平均年報酬，換句話說，２０年前投資的每１美元，目前已成長到２０美元。如果你能複製史雲生的投資策略：充份分散風險、以股票投資為主、並複製大盤，你將能為自己締造輝煌的長期投資成就。在個人投資的領域中，我們主要探討資產配置、選擇買賣時機與選擇投資標的三大主題。本書的縱軸在教導投資人如何透過資產配置，來獲致長期的投資成功；橫軸則深入淺出地介紹各種金融商品，以及如何將不同的商品納入資產配置裡。因此，這本書是值得一再細讀的投資經典之作。本書適合一般大眾學習投資商品，規劃你的長期投資組合；對理財專員來說，本書更是熟知投資組合的最佳工具書。
施振榮：逆境再起
施振榮，全球第四大個人電腦宏?的創辦人，來自鹿港鄉下的他沒有顯赫的家世背景，三歲喪父，由經營雜貨店的母親一手拉把長大，再靠著自己的勤懇努力，終於闖出一片天。施振榮的創業之路一波三折，經歷不少失敗經驗，然而他履敗履戰，越挫越勇。絕大多數成功人士無不大肆標榜自己的成功，但施振榮卻暢談自己的失敗經驗，提倡逆向思考，甚至乾脆說「認輸才會贏」！這樣的氣度與胸襟，是台灣企業家所少有的。讀施振榮，除了學他的成功，更要學他如何面對失敗，處理挫折，面對困境；他無疑是一則精采的人生典範，因為願意認錯並且分享失敗經驗的企業家實在太少。早在一九七○年代就立志自創品牌，一路走來始終如一的施振榮，可謂是台灣產業界一塊珍貴的瑰寶！
中國第一商人-胡雪巖全集
「古有先秦陶朱公，近有晚清胡雪巖。」一代紅頂商人胡雪巖在中國近代商業史上的地位，堪與中國古代「商聖」陶朱公范蠡相媲美，後人譽之為「亞商聖」。胡雪巖是中國晚清第一大富商，他是中國歷史上第一個與外國銀行開展金融業務往來的人，第一個獲清廷特賜二品頂戴、賞黃馬褂、準予紫禁城騎馬殊榮。魯迅先生評價胡雪巖是「中國最後一位商人」。本書從簡單的追憶胡雪巖生平往事，分析了聚財無數，仍如履薄冰的紅頂商人胡雪巖，他坎坷的一生，及遊走於官商兩道的深謀大略，闡釋了他立志在我、成事在人、白手起家、以人為本、誠信待人、善假於物、借力使力、靈活處事、左右逢源、穩抓勝算而成就了一輩子的榮華富貴，是喜好研究胡雪巖的讀者最重要的一部好書。
宏達電 股王捍衛戰 王雪紅的慧眼雄心
企業界司馬遷．伍忠賢新聞式的報導、圖表式的整理、理論實務貫通。 您絕不能錯過──台灣企業的歷史見證，王雪紅展現企圖心的註解。企業經營的絕佳個案，您我瞭解宏達電的透視鏡。投資大眾的研究祕笈，深度剖析宏達電的解剖刀。謝金河 今周刊發行人、財訊月刊社長杜紫宸 工業技術研究院 IEK主任 聯合推薦搶救貧窮大作戰----中年失業危機變轉機,一舉締造宏達電傳奇1996年，英業達（2356）買下美商迪吉多電腦公司大溪廠，工程處長卓火土、伺服器平台設計處長周永明、協理劉慶東霎時中年失業。三人只好另尋明主，劇情有點像《三國演義》的桃園三結義的劉關張四處投靠。在日本的電視節目，這有點像是「搶救貧窮大作戰」。卓火土離開迪吉多後，曾到矽統任職約半年，期間卓火土並不得志，王雪紅於是把卓火土找進威盛。1997年5月15日，王雪紅便跟卓火土創立宏達電，一舉締造了宏達電的傳奇。破壞式創新 挑戰未知藍海為了應付競爭，在商場存活，多數企業都兢兢業業：傾聽主要客戶的聲音、注視競爭者的動態，以及在科技創新上大量投入，看來這些企業似乎都做了對的事情，最後的結果卻如此令人失望。公司引進市場的新產品，僅有25%成功，其餘75%失敗；只有10%的企業可以提供給股東令人滿意的獲利與成長，其他90%不能，甚至失敗退出市場。商場的現實卻無比殘酷，企業的努力不保證存活，而市場的變化，令人無法掌握。歷史證明，多數獨領風騷一時的企業難以維持榮景。企業如何才能在競爭激烈的商場勝出？如何找到高成長利潤之鑰？如何像《聖經》中舊約中的大衛（David）一樣，只用一顆石頭，就擊敗巨人歌利亞（Goliath）？這是所有的企業都在尋找的答案。這個新處方就是哈佛大學教授克里斯汀生主張的「破壞式創新」（Disruptive lnnovation）。它就是大衛擊敗巨人的彈弓與石頭，它可能是新的經營方式，可能是新的技術，可能是新方式的商品或服務，它們看起來不一定耀眼、先進，但核心是「企業必須創新得比客戶的需求變化快，而且不提供消費者太貴、太好或太不方便的商品」。過去，台灣高科技產業只能跟隨著客戶既有的產品規格，接手進行大量代工生產，但是宏達電改變了這樣的遊戲規則。由以下三點可看出：技術創新產品創新：例如2000年美商康柏大賣的iPAQ PDA，便是由宏達電設計代工，體積小、彩色螢幕。營運方式創新：不替手機公司代工，而直接替電信公司（像中華電信、台灣大哥大、遠傳）推出自有品牌手機，或是宏達電品牌手機，由圖1-1可見，這屬於新市場破壞式創新。超級大飆股 台股新股王江山代有才人出，台股各個時期都有股王，不過大部分是因緣際會（像禾伸堂），能夠像宏達電這樣屹立三年的可說是「前無古人」。2005年2月12日上午，宏達電股價（232元）首度超越聯發科，登上股王寶座。2006年4月26日，宏達電收盤價1,020元，終於站上千元大關，成為台股十六年來第二支突破千元的股票（第一支為太陽能概念股益通），並榮登新股王寶座，距離2002年3月26日上市之日（承銷價163.5元），才不過四年光景。宏達電從2005年初的153元開始起漲，中間歷經除權息，至1020元新高，16個月的時間大漲6.2倍。把時間拉長一點，宏達電在上市後的市值不過160億元，五年之間暴增至3588億元（110億美元）、成長21倍。投資人在宏達電上市後任何時間進場，至今要是還能抱住，無不享受豐厚的獲利，套句股市的名詞就是「超級大飆股」。王雪紅的慧眼雄心──做對事，找對人！ 大部分的報刊都把宏達電的成功歸因於卓火土，好像董事長王雪紅是位「躺著幹」的「沉睡天使」（sleeping angel）一樣。如果是這樣，那也低估了王雪紅的貢獻，恰如我一再主張的，當董事長不難，只要做對二件事：「做對事，找對人」（do right business with right preson），「事」主要是事業組合（business portfolio），「人」主要是指公司總經理。書中我們以創業家的三個特質「冒險、執行與毅力」，來檢驗王雪紅是否夠格稱得上創業家。她符合冒險、毅力這二點，至於「執行」那是卓火土、周永明等人的貢獻，在本書中也為您一一說明。2005年8月，美國《商業周刊》以下列文字大力誇獎王雪紅。王雪紅1997年創立宏達電以來，堅信無線產品的產業趨勢，支持宏達電由無到有、由危機到轉機、宏達電創始初期，智慧型手機尚未被市場接受，公司營運陷入低潮，不過王雪紅並未放棄。王雪紅一直堅守智慧型手機市場，以不屈不撓、絕不放棄的意志，協助宏達電建立極具國際聲譽的研發部，因此能有今日如此亮眼的業績。美國《商業周刊》推崇王雪紅，2005年獲選亞洲之星的原因，主要是她的視野與決心，在困難重重的創業過程中，堅守自己對產業趨勢的看法，讓一度瀕臨資金短絀困境的宏達電，蛻變為有950人的研發部、2004年獲利成長108%的國際級績優企業。透過滿足客戶的需求，宏達電創造出令人驕傲的業績和獲利能力、在電子產業淪為廝殺慘烈的紅海之際，宏達電的3G智慧型手機不論設計、研發、應用，無人能出其右，而得以持續悠遊在藍藍海洋中。宏達電是成吉思汗還是亞歷山大？亞歷山大在短短四年內，建立起橫跨歐亞非大帝國，然而沒有深入經營戰果，他死後不到幾年，帝國也迅速解體。1,200年後成吉思汗同樣建立起橫跨歐亞非大帝國，然而卻懂得深耕領土，使帝國（連同元朝），國祚超過百年。宏達電在微軟作業系統整合型手機市場2005年市占率高達七成，2006年最差也有六成，2007年，宏達電還站在轉折點，宏達電是成為成吉思汗，還是步向亞歷山大的命運？宏達電能紅多久？2006年7月迄2007年，台灣、美國電視上最紅的運動英雄之一為王建民，8月13日，甚至連《紐約時報》周日版都以整版來報導這位滾地球之王。他已創下完封（不讓對手重出安打、上壘，因此讓對手分數掛零）的紀錄，接下來要挑戰的還有完投。同樣的，在股票市場中，投資人關心宏達電當股王還能撐多久。企管學者關心採取藍海策略的代表，宏達電能紅多久？難道紅海策略（殺價戰）是產業的不歸路嘛？這考驗經營者的智慧。股王投資術一向是《財訊》、《今周刊》喜歡討論的話題，在本書最後一章，藉由這個作為切入點，來分析宏達電的前景。很少人看過一家公司SWOT分析的跨時比較，更少人看過把SWOT四個項目都數量化的SWOT分析。在本書中，用此分析先鳥瞰宏達電的昨天、今天、未來…
世界最偉大的軟體大師(比爾蓋茲全集)
世界最偉大的軟體大師（比爾蓋茲全集）THE GREATEST SOFTWARE MASTER IN THE WORLD 比爾‧蓋茲曾連續七年被美國《富比士》雜誌評為世界首富，並被美國《時代週刊》評為數位技術領域影響重大的五十人之一。2006年再次登上了世界首富的寶座。他14歲開始接觸商業軟體的設計，17歲成立了首家電腦工作室。20歲時成立了微軟公司，31歲時成為百萬富翁，不到40歲即被《富比士》雜誌評為世界第一首富。比爾‧蓋茲的成功是商業達爾文主義和全球資本主義聯姻下的奇蹟，也是自由競爭和市場預測強權雙重槓桿遊戲下的神話，如今微軟已成為世界軟體的帝國，就如拉爾夫．納德所說：「蓋茲與洛克菲勒不同，他清楚的認識到，微軟的壟斷行為沒有界限，除了反壟斷法外，他已天下無敵。」他是全球電腦的奇蹟，是科技成就了他，而他也用自己的技術與智慧，給予世界不斷的驚喜和改變，閱讀本書將對您的思維有無限的俾益。
撐起食品一片天：高清愿的統一企業
童年只能以「貧困」二字來形容的高清愿，因父親早逝，從小與母親相依為命，勉力讀完小學便出社會就業。從月薪十五元的草鞋店童工開始做起；到一個月五十元的兵工廠工人；再到新和興布行當學徒，也是童工做起，到獨挑新和興大樑，時年僅十八歲；接著再從台南紡織課長做到經理。以一個來自鄉下，沒有學歷，又沒有家世背景的的人，能在短短時間內達到如此成就，實屬不易。中年後自行創業的高清愿，選擇了與本業無關的食品業重新出發，歷經台灣景氣起落，不但屹立不搖，不斷向各種不同的產業延伸，還進軍流通業，最後打造出一個內需產業的王朝。自幼庭訓嚴格的高清愿，養成良好的品格與有所為有所不為的風格，而這深深的影響其做人做事的態度，也影響他的經營理念，本書將帶您一窺高清愿成長與奮鬥的歷程，並瞭解統一集團在不景氣中的成長之秘。
商道：李嘉誠商道禪機
李嘉誠究竟有多富有？相關資料顯示：他的家族市值一度佔全香港的四分之一，他一個人的財產就相當於中國大陸中西部幾億人的財產總和。在二○○六年的《富比士》全球富豪排行榜中，李嘉誠又榮居全球富豪前十名，他的名字已經成了現代「財富」及「成功」的代名詞。 六十餘年前，那個拖著瘦弱的身子、臉上露出稚嫩神色的無名小子，隨同父母一起逃往香港，那時又有誰曾會想到，這個淹沒在眾多逃難中的少年日後會名震四海、名揚商界？ 李嘉誠的經歷充滿傳奇色彩，他當過茶樓跑堂，做過推銷員，飽受過生活的艱辛冷暖。一個當年處於社會最底層的打工仔，憑著自己的勤奮、智慧，赤手空拳打天下，雖也曾碰過壁、跌倒在地，最終他贏得了財富，取得了成功。 人們給李嘉誠的成功蒙上了更多的神秘面紗，把他創造的奇蹟譽為神話。如果揭開神話背後的神秘面紗，我們就會發現成就﹁華人首富﹂諸多因素，他打破了「無商不奸」的傳統金科玉律，他刻苦勤奮，他用誠信贏得財富……在本書中，我們力圖總結出「超人」誕生的最主要因素，揭示作為一個成功商人應具備哪些重要素質。無論你已小有成就抑或正前途迷茫，相信這本書都能對你有所啟發。讓別人贏，自己也能贏 讓別人吃到，自己也能吃到；只想著自己，卻什麼也吃不到。 李嘉誠在總結自己的經商經歷時曾說過：「我明明可以賺十塊錢，但我會留給別人一塊，讓別人也賺錢。」 有一次，李嘉誠到中山大學演講，當被問到成功經商的秘訣時，他沉思片刻，說：仔細想來，其實也沒什麼秘訣，如果一定要找出什麼秘訣的話，那就是他與人合作的時候，不能只想到自己的利益。一項生意，能賺十％，也可以賺十一％的話，那他絕不會賺滿，賺個九％就差不多了，要留利益給合作夥伴，這才是做生意的長遠之道。正是李嘉誠這種考慮他人利益的想法，使很多人都願意與他合作，他的合作夥伴幾乎遍布全世界。他認為經營時不能只想著「吃獨食」，讓別人贏，自己也能贏，雙贏才是真正的「贏」，只有互惠互利的關係才會長久。 就拿李嘉誠最輝煌的成功收購和黃一事來說，如果不是李嘉誠懂得讓別人贏，自己也能贏的道理，這一切只能成為泡影。當時李嘉誠除了對和黃中意之外，還垂青於九龍倉。但李嘉誠出讓一千萬股九龍倉股給當時的競爭對手包玉剛，促成了包玉剛成功收購了九龍倉。這一舉措不僅讓他獲利，還博得了包玉剛及匯豐集團的好感。包玉剛向李嘉誠轉讓九千萬股和黃股，加上匯豐的鼎力支持，幫助李嘉誠造就了「蛇吞大象」的神話。地鐵招標更為公司穩坐房地產龍頭老大立下汗馬功勞。 地鐵招標時，提交的建議書中，從確保對方利益出發，列舉的條件對對方來說異常優厚，保證對方無論如何都能獲利。設置地鐵站上所建的建築物所得利益，也與對方分享，且對方佔大股。在許多精明人的眼中，李嘉誠所採取的行為可謂太不精明，然而正是因為以上種種舉措，使李嘉誠得以「一鳴驚人，一飛沖天」。 真正的贏是讓別人贏，自己也能贏。商界中大凡成就非凡的人，無不深諳其中之道。一九七一年世界航運發生週期性不振，與包玉剛合作的日本造船廠開始走下坡，但包玉剛寧願自己吃虧也訂船，向老主顧訂購了六艘船，總噸位達一百五十萬噸，令日商大為感激。不久航運市場好轉，船主們爭得頭破血流希望在日本造船，船廠忙不過來，只能推單，但只要包玉剛訂做，沒有第二句話，立即動工。日本船商稱包玉剛為「最寶貴的主顧」。 其實想要贏，並不一定意味著對方一定會輸。真正的大智慧是寧可讓自己吃虧，也不能讓別人吃虧。首先讓別人贏，再讓自己贏，最後達到「雙贏」，這才是成功之道。本書特色 李嘉誠的成功是商界一個神話，他出身貧寒，少年失學，開始為生計奔忙；後白手創業，從塑膠小廠做起，最後終至家資巨萬，成為華人首富。 他的成功，與他的為人誠信、目光長遠、善於與他人分享成功等是分不開的。本書歸納出導致李嘉誠成功的最主要因素，結合最新的商業案例，全書分兩條主線：一為歸納出的四個主題，另一為李嘉誠的致富經歷，力圖清晰地揭示作為一個成功的商人，應該具備什麼樣的素質。
阿瓦里德傳奇：中東巴菲特．股神接班人
「在地球上，任何一宗大買賣都逃不過阿瓦里德的眼睛。」 巴菲特：「人們叫我『美國的阿瓦里德』，這真是大大的讚美。」 到底，誰是阿瓦里德？ 一九九一年，他出手拯救陷入困境的花旗銀行，從此在華爾街打響名號，成為影響世界經濟甚鉅的投資人。 二○○一年，九一一事件發生後，他立即飛往紐約捐贈一千萬美元，後來雖遭紐約市長朱利安尼（Rudolph Giuliani）婉拒，卻讓世人從此認識了這一號人物。 他是阿瓦里德王子，出身沙烏地阿拉伯皇室，卻憑一己之力與獨特的商業洞見在千禧年後擠身全球前十大富豪之一。他的生意規模無人可及，幾乎所有你看得到、摸得到的東西，他都投資有份──不論是金融、飯店、媒體、科技、零售、農業或食品。 本書披露現在擁有兩百多億美元財產的阿瓦里德，如何在八○年代從一筆三十萬美元的銀行貸款起家，到今日擁有一座涉足許多世界知名品牌的商業帝國，包括花旗銀行、中國銀行、蘋果電腦、HP電腦、柯達、摩托羅拉、亞馬遜網路書店、eBay、新聞集團、時代華納、歐洲迪士尼、四季酒店、巴黎喬治五世飯店、百事可樂、福特汽車等，獲西方世界將之與投資大師巴菲特相提並論。 在這本經阿瓦里德授權的獨家傳記中，作者以貼身的觀察，遍訪其工作伙伴以及與他長期往來的國際企業領導人，首度在世人面前揭開這位商業奇才的神祕面紗，內容包括： ★ 獨特的家族歷史 ★ 成功的動力來源 ★ 如何拯救困頓中的大企業，例如美國金融巨人花旗銀行、歐洲迪士尼 ★ 投資的頂尖品牌，如四季酒店、薩克斯第五大道百貨、新聞集團、蘋果電腦等 ★ 獨家的投資理念、策略，以及讓財富倍增的方法 《文茜世界周報》主持人陳文茜 / 《今周刊》發行人謝金河 聯合推薦 《商業周刊》副總編朱紀中 專文導讀 本書簡報檔下載：阿瓦里德傳奇
真實的華倫‧巴菲特
在專業資金經理人及股票戢略專家的眼中，華倫巴菲特什麼都知道！因為在別人才剛開始理解時，他已付諸實現了．賺錢大師的第一手投資管理資訊本書將完全公開呈現 本書主要分成三個部分，分別是 第一部分：民眾的領導者； 第二部分：資本的管理者；以及 第三部分：猶如當家作主。 除了第一章對於本書做一整體性的概略介紹之外， 第一部分（二～五章）主要是描述巴菲特早期如何與各種管理難題的較量，並吸取教訓進而發明自己的領導方式和資本管理方式。此外，又解釋了巴菲特如何將自己的想法付諸實踐，使那些波克夏?哈薩威公司新進的經理人能夠接受公司的文化，並具備克服困難的領導者才能。 第二部分（六～七章）則敘述巴菲特如何在錯誤中隨機應變，進而影響投資管理上的變革。此外又解釋了巴菲特的能力範圍理論，向讀者說明在做決策時如何不在心理和感情上犯錯。 第三部分（八～九章）提供給讀者的是一本用戶指南，解釋了如何將巴菲特管理資本的模式轉化為像一個企業主一樣行動的框架。最後一章則對波克夏?哈薩威公司的未來提出了一些思考，以及無論巴菲特是否繼續執掌公司，它都將面臨的一些挑戰。
華碩馬步心法-施崇棠的策略雄心
本書特色 企業界司馬遷．伍忠賢 寫作特色── 新聞式的報導、圖表式的整理、理論實務貫通。 您絕不能錯過── 台灣企業的歷史見證，華碩展現企圖心的註解。 企業經營的絕佳個案，您我瞭解華碩的透視鏡。 投資大眾的研究祕笈，深度剖析華碩的解剖刀。
