你也可以成為巴菲特的接班人
歷經三年的尋覓之後，美國億萬富豪巴菲特宣布，將聘用康乃迪克州避險基金Castle Point Capital經理人康姆斯（Todd Combs），負責伯克夏海瑟威的投資業務，由於康姆斯名不見經傳，巴菲特指定他為接班人，頗令外界意外。加州YCMNet Advisors公司基金經理人Michael Yoshikami表示：「康姆斯經管金融服務業的投資，伯克夏在金融和保險業也多有著墨，但他獲得欽定仍多少令人意外，在接班可能人選上，他並非經常被點名的對象。」儘管Castle Point知名度不高，但同業認為康姆斯在金融業的投資績效數一數二，且和巴菲特一樣，擅長寫文情並茂的信給投資人。巴菲特稱：「時至今日，我想不出比他更合適的人選。過去幾年，康姆斯的投資業績比我好得多，他抓住了我沒能抓住的機會。巴菲特最欣賞康姆斯的三個地方是：機智、有個性、好脾氣。巴菲特認為，好脾氣會讓人更有理性，不容易被情感衝昏頭腦。康姆斯認為，選股要從研究開始。每當他傾向於某只股票，首先會找這家公司管理層開個會議。康姆斯說：「這些年來，我從中瞭解到的一點就是，管理太重要了，管理好壞直接影響到公司的價值。我們儘量找公司的高層人士，去拜訪總部的話更好。也許你能夠從紙面上獲得所有的資訊，但真正瞭解公司高層的想法更顯得重要。」概括起來，康姆斯的投資原則有以下五條：第一，獨立思考。第二，投資於受股東歡迎的高回報企業。第三，即使再卓越的企業，也應該支付合理的價格。第四，為盡可能降低納稅以及傭金，應做長期投資。第五，集中投資。一千個投資者的眼中便有一千個不同的巴菲特。真正成為巴菲特接班人的最好辦法是「聽其言，觀其行」，並深入學習他心目中最理想的接班人的種種投資技巧。本書不僅對巴菲特選擇人才方面的評斷進行分析，而且從人生觀、價值觀等方面對巴菲特接班人進行全方位解讀，為「巴菲特迷」們提供了學習成為巴菲特接班人的全面視角，值得一讀。
你就是下一個賈伯斯：賈伯斯改變世界的22個行銷策略
為什麼大家都愛蘋果電腦？縱使他們價錢高於其他競爭者，許多人依然趨之若鶩？蘋果電腦曾經面臨關門大吉或轉賣他人的生死大關，是什麼原因讓他們起死回生，甚至從個人電腦公司轉型為全球數位娛樂的標竿企業？不只是電腦，更已融入我們生活的iMac未上市已引起高度關注，一上市立即搶購一空的iPad人手一支，開啟社交話題的iPhone引領時尚，改造MP3形態的iPod……我們身邊有多少「蘋果電腦重度上癮者」？是誰成就了這一切？「他不是神，但他的想法改變了你我的生活！」蘋果電腦背後的重要推手──賈伯斯，本書將帶領各位一窺他改變世界的22個銷策略，想成為下一個賈伯斯嗎？請立刻翻開《你就是下一個賈伯斯：賈伯斯改變世界的22個行銷策略》！▉好評不斷，重新包裝再度上市！2009年，我識出版社推出《蘋果紅了：數位之王蘋果電腦的崛起傳奇》，引起許多讀者，不論是否為蘋果迷，都被賈伯斯的魅力深深吸引，許多讀者認為本書不只是談蘋果電腦，更是一本談賈伯斯行銷策略的寶典。在編輯部與作者密切討論後，我們決定在2011年將本書重新包裝，更名為《你就是下一個賈伯斯：賈伯斯改變世界的22個行銷策略》，書中歸納出22Part，每一個Part就是一個行銷策略。希望讀者可以更明確感受到賈伯斯的行銷魅力，並從中瞭解──他是如何改變你我的生活，讓我們為了蘋果電腦而瘋狂。搞懂這些行銷策略，你也能成為下一個賈伯斯！▉賈伯斯不只是Apple創辦人，更是改變世界潮流的行銷高手！◎財星雜誌公布二○一一年全球最受推崇五十大企業名單，蘋果電腦連續四年摘冠，Google與股神巴菲特執掌的波克夏公司分居第二、三名。◎英國市調機構Millward Brown公布年度全球百大最有價值品牌排名，已經四連勝的「搜尋一哥」Google這次被蘋果電腦打敗。◎美國總統歐巴馬參加G20元首高峰會時，選擇iPod作為國禮，贈送給英國女王伊莉莎白二世與首相布朗。為什麼連總統都愛蘋果產品？為什麼蘋果電腦能夠受到那麼多媒體的重視？《你就是下一個賈伯斯：賈伯斯改變世界的22個行銷策略》將一一剖析賈伯斯引領風潮的奧秘，讓各位一窺蘋果王國的崛起傳奇。▉蘋果電腦賣的不止是產品，更是一種身分與社會地位的象徵！「突顯買方特色不亞於賣方特色」的購買體驗，早已成為許多知名企業設計產品的一個指標。這也是所謂的「風格購物」。他們讓顧客主動走進來，因為那就是一種自我身分的認同：「我很酷，所以我來這家商店」。蘋果電腦也是如此。但對賈伯斯而言，這些仍是不夠的。偉大的產品當然重要，但真正讓消費者與眾不同的，是他們對產品設計所投注的「熱情」。力求完美的賈伯斯，面對每一項產品都嚴格要求，甚至因不滿意而要求重頭再來。或許耗費成本，但這也是蘋果電腦擁有傑出設計的祕密。《你就是下一個賈伯斯：賈伯斯改變世界的22個行銷策略》將告訴各位，那些熱愛使用蘋果產品的人，那些為iPhone、iMac、iPod、iPad等產品瘋狂的人，他們早已不是「購買產品」，而是「認同蘋果」。對他們來說，「蘋果的產品等於時尚」，等於一種「自我身分與社會地位的象徵」。▉不只賣產品，用對行銷策略，產品就能引領風潮，讓客戶為之瘋狂！在業界所有專家都預測iPhone將成為蘋果電腦史上代價最昂貴的失敗產品時，為什麼蘋果電腦毫不畏懼批評聲浪，甚至不做任何優惠，也沒有電視廣告、試用報告等，仍堅決推出iPhone？調查顯示，儘管iPhone的價格較高又可能要等待，還是有超過2,000萬名美國人表示有興趣購買。即便蘋果電腦不曾花一毛錢做廣告或推銷產品，美國和英國的行動電話市場還是超過半數知道iPhone。蘋果電腦憑什麼擁有如此果斷的判斷，得以走在眾人的眼光前，搶得商機，更超越曾經贏過它的其他同業？除了賈伯斯的商業手腕功不可沒，他又有著什麼樣的行銷策略，讓蘋果電腦推出的每一項產品都受到消費者與投資人的喜愛？《你就是下一個賈伯斯：賈伯斯改變世界的22個行銷策略》將為各位剖析賈伯斯成功的秘訣，讓各位得以從中學習他「改變世界」的22個行銷策略。想成為下一個賈伯斯嗎？請立刻翻開《你就是下一個賈伯斯：賈伯斯改變世界的22個行銷策略》！
慈善累積財富﹕10位企業家的金錢觀
慈善與財富，此消彼長？並存不悖？資方與勞方，勢不兩立？共存共榮？商戰策略，生涯規劃，風險管理，關懷社會，建立企業，奉獻財富，究竟是什麼因素，造就出十位富可敵國的企業家與眾不同的金錢觀？且看英國維多利亞時期十大企業家，如何賺取最大的財富，如何管理企業，如何經營良心，如何享受財富與生命，最終贏得良心與終極生命的故事。
向首富偷師：透視iPad賈伯斯等九位財富巨人的九項成功訣竅
一勝九敗UNIQLO 情緒控管巴菲特 創新顛覆賈伯斯善用謀略索羅斯 企圖旺盛斯利姆 重視效率沃爾瑪慎選職業李嘉誠 儲備能量比爾蓋茨 結交益友Alwaleed本書聚合、解析了股神巴菲特、金融大鱷索羅斯、UNIQLO柳井正、iPad賈伯斯等九位財富巨人邁向成功的不同竅門。世界九大首富由貧至富，面對險阻、困阨時的獨特思考及行為模式，絕對可以幫助我們越過失敗的坎及人生的挫折。作者並將九位財富巨人的理論形成一個相互聯繫、相互作用、相互依賴、相互制約的有機整體，更重要的是，這個整體能為我們的現實困境提供一套有效的解決方案，使我們能很清楚地獲取從失敗走向成功的密鑰，就如同找到一張通往寶藏的路線圖，尋寶者只需喊著「芝麻開門」！就能輕易地打開寶藏之門，擁有那些璀璨奪目的金銀財寶、瑪瑙翡翠。如果把一個人比作一本書的話，向首富偷師這本書，顯然絲毫不遜於任何一部名著或是經典的精彩程度，甚至更耐看、更受用，更值得我們去細細咀嚼、體會和玩味。而這本闡釋世界九大首富的九種關鍵特質的書，一本10萬字以上厚度且高含金量的心靈砥礪巨作，足勘為我們自己、學生、小孩的第一本商業勵志書。
勇往直前：我如何拯救星巴克
《勇往直前：我如何拯救星巴克》美國上市一週 即榮獲亞馬遜網路書店四月選書、紐約時報非文學類暢銷書排行榜第一名 & 星巴克前執行長霍華‧舒茲，與你分享解決危機的經營智慧 真誠 果斷 勇氣 這是一門課堂上學不到的失敗經驗 & 以地毯式擴張崛起的星巴克，2008年遭受金融風暴、同業競爭等壓力，營運走下坡。舒茲回任執行長力挽狂瀾，轉型成功，並帶領星巴克邁向40週年。 & 身為企業領導人，舒茲有兩大職志： 要為員工爭取或創造財富，還要建立大有作為、可長可久的企業。 & 在外界引頸企盼下，星巴克前執行長霍華．舒茲繼第一本暢銷書《Starbucks咖啡王國傳奇》之後再度執筆，娓娓道出這家跨國咖啡企業重振雄風的幕後故事和領導教訓。 & 2000年，舒茲卸下執行長職務，轉任董事長，專心擘畫全球策略，擴充事業版圖。八年後，他做了一項跌破眾人眼鏡的決定：回鍋續任執行長。舒茲擔憂星巴克誤入歧途、偏離本業，因此決意協助公司重拾核心價值觀、恢復健全財務、找回企業靈魂。他在書中慨然分享自己重新掌舵之後的精采故事，不但提及他領導星巴克持續轉型的過程，也披露星巴克在有史以來經濟最混亂的時期，如何再度獲利、邁向永續經營，卻不失人情味。 & 《勇往直前》除了言簡意賅地敘述美國企業遭受經濟風暴波及的窘境，也鉅細靡遺地透露星巴克如何在擾攘不安的環境中奮鬥求生、重建自我。讀者可從緊湊的敘事節奏中，感受到星巴克每日面對的激烈競爭壓力，同時體會到舒茲克服個人限制、改變領導作風所經歷的內心轉折。本書透過引人入勝、坦率直言的筆調，記錄一個品牌和一名商人邁向成熟的故事。 & 舒茲的基本領導哲學：不鼓勵一味爭強好勝，而強調以正當手段取勝。最重要的是，舒茲帶給讀者一個他每天都在努力傳遞的訊息：不管時局多麼艱困、無論成功定義是什麼，都要懷抱希望，相信未來會和過去一樣成功，或是更甚於以往。
早上３分鐘變身管理大師
搞懂成功企業家、管理大師在想什麼你也可以變身經營高手！23位管理大師、企業家成功經營學一次讀懂！現學現用！ 彼得．杜拉克 / 大前研一 / 查爾斯．韓第 / 約翰．科特 / 麥可．波特 / 史蒂芬．柯維 / 麥克．喬治 / 湯馬斯．弗里曼 / 華倫．巴菲特 / 約翰．麥斯威爾 / 松下幸之助 / 傑克．威爾許 / 嚴長壽 / 郭台銘 / 王永慶 / 稻盛和夫 / 柳井正 / 蘋果 / 星巴克 / 谷歌 / 臉書 / 皮克斯 / 沃爾瑪 企業管理有這麼難嗎？ 本書從「大師觀點」、「企業家觀點」、「成功企業觀點」 帶你進入成功經營的入門捷徑，輕鬆掌握管理大師的獨門功夫。 25本你一定要看的企管財經經典作！ <大師觀點> 視野：杜拉克談經理人的未來挑戰 / 旁觀者：管理大師杜拉克回憶錄 / 質問力 / OFF學 / 冰山在融化：在逆境中成功變革的關鍵智慧 / 大象與跳蚤：預見組織與個人的未來 / 競爭論 / 與成功有約 / 創新者的實踐 / 世界又熱、又平、又擠 <企業家觀點> 雪球：巴菲特傳 / 人生一定要沾鍋 / 100日圓的創業傳奇：松下幸之助 / 傑克．威爾許的奇異智慧 / 總裁獅子心 / 五千億傳奇：郭台銘的鴻海帝國 / 王永慶奮鬥傳奇 / 稻盛和夫經營術：阿米巴經營的實踐之道 / 全世界都穿UNIQLO <成功企業觀點> 蘋果紅了：數位之王蘋果電腦的崛起傳奇 / 星巴克模式：體驗熱情煮沸的經營哲學 / 翻動世界的Google / Facebook：性愛與金錢、天才與背叛交織的祕辛 / 皮克斯傳奇 / 沃爾瑪王朝：全球第一大企業成長傳奇
我是余湘：CHAIRWOMAN
這個名字，從今天起，你必須認識！因為她創造的奇蹟從不曾停止！于美人、王文華、王文靜、王偉忠、支藝樺、何薇玲、何麗玲、林正盛、范可欽、周守訓、星星王子、唐雅君、莊雅清、郝廣才、陳文茜、陳飛龍、陳莉茵、張榮華、黃健庭、黃越綏、趙少康、雷倩、楊登魁、鄒開蓮、廖筱君、蔡詩萍、謝震武、魏德聖、羅淑蕾共同推薦（依姓名筆劃順序排列）她一輩子沒遞過履歷表，總是被挖角！她從總機小妹做起，到全台最大媒體購買集團總裁！再渺小的工作，再微不足道的細節，她也展現最大的企圖心與熱情！現在，大約每3支電視廣告，就有1支來自於她。她掌握每年台灣四分之一、超過100億的龐大廣告預算。她是全台最有影響力的廣告媒體人，人稱「媒體教母」。這是你不得不認識的余湘！余湘創下的奇蹟：‧ 她創辦「媒体庫」，經營有成後，「賣給」美商WPP集團，之後擔任WPPWPP傳播集團Group M在台灣區的總裁兼董事長。從「被併購公司」，成為併購集團總裁！‧ 一年虧損四千多萬的「聯廣」，她接手一季後就轉虧為盈！‧ 增加台視新聞廣告破口，打破電視台20年常規。‧ 第一個把外商廣告下給本土節目「天天開心」的媒體人。‧ 第一位將置入性行銷放入電視節目「非常男女」中。‧ 台灣無線電視史上第一位女性副總經理。2008年，是她生命奇蹟的一年！20年來，她靠意志撐過頭痛欲裂的老毛病，但2008年，這個老毛病在她腦內爆炸，而這只是序幕。18天內，她連續動了頸椎、腦部等三次刀，陷入重度昏迷。當醫師宣告：「就算活著，也可能是植物人！」她卻奇蹟般恢復！但2008年以前，她已創造媒體廣告無數的奇蹟！她改打別人不敢打的仗，因為她總是做好萬全準備；她也敢站出來「自己殺自己的廣告」，因為她將客戶利益擺第一。她從不因為台灣市場愈來愈小，就沒展現媒體購買應該有的爆發力，每一次出擊，都贏得漂亮！2008年之後，她成就他人的奇蹟！從瀕死又復生的大病走來，她更柔軟、更願意付出，因為她相信，生命，是為了去愛。她是罕見疾病基金會「百萬元級」長期捐助者，對台灣導盲犬協會、單親兒童基金會等的付出，更是義不容辭！她的意志如鋼，決斷力十足，即使面對的是自己的身體，依然如此！但她的膽識、眼光與身段，不是與生俱來，是後天嚴格的自我要求，以及「把每件事做好」的初衷。本書特色◎推薦序：郝廣才、趙少康、林正盛、陳飛龍！◎「寶瓶」要替余湘的奮鬥歷程出一本書，囑我寫序，我看這本書的大樣看得入迷，到了半夜還不肯睡。第二天在信義路開車時趁紅燈再看幾眼，被後面的車子「叭」，綠燈了，我竟忘了走，還被太太罵是負面示範，可見這本書多好看。──節錄自趙少康〈余湘要出書〉◎從2008年一場幾乎奪走她性命的關卡中走來，她的生命更顯柔軟與豐碩。
李嘉誠致富活用孫子兵法
孫子兵法是中華民族一部飲譽全球的兵家寶典，它雖然著作於春秋末期，其軍事、商業謀略，卻穿越千古時空的界線，其隱藏之智慧更可謂無窮如天地、不竭似江海。李嘉誠在一生經商致富過程，活學活用孫子兵法運籌帷幄的道理，善於靜觀形勢，進而攻其不備、出奇制勝，從而掌控商勢獲取最大利益。本書特色李嘉誠素有“華人首富”美稱，本書精湛精準的分析，其經商之道與孫子兵法的韜略應用關係；並佐以百餘件商業典例，透視商戰技巧、強化謀合應用、知己知彼虛實交替，是一本成功致富企管寶典。
富人不說，卻默默在做的33件事
★上市一個月連七刷，讀者好評不斷的人生突破指南！★不需要強大的意志力，不需要準備的時間！現在讀完，就能立即實踐！差距，就在不起眼的地方微小執行力，造就大不同的人生！成功的人，每天都做著一些跟別人不一樣的小事！克服小小的怠惰、比別人多堅持幾分鐘、把事情徹底做好……這些微小差異，也能助你跳脫平庸，享受富裕和成功。短跑比賽，差0.01秒，名次就差很大。人生中，一點點的不同，也決定了勝負！這就是「微小差異」。本書介紹33種從細節中創造微小差異的方法，引用知名人士如傑克．威爾許、比爾．柯林頓、韓國三星電子會長李健熙等人的親身經驗。書中同時還歸納了「臨界狀態」的科學實驗，告訴你為什麼只要掌握住別人忽略的機會，就能累積出最後的驚人成果。今天開始，創造你的「微小差異」：1 先撥出時間，實現微小的差異：以早晨時間為最佳2 選擇眼前看得到的東西閱讀：什麼內容都可以3 在心中植入微小差異的種子：不需要太深奧4 在身邊找出實踐微小差異的機會：找不到也沒關係5 觀察周邊的人有什麼微小的差異：不需特別挑選優劣6 在常用的筆記本上記錄今天的微小差異：可以只寫下簡單的感覺7 告訴自己，又是成功的一天：同時對明天的小小成功感到樂觀8 在一個月內以1~7的方式實踐微小的差異：偶爾跳過也沒關係9 試著找出還未實踐的部分：最好有充裕的時間10 重讀念過的書，回顧這段時間的資產11盡情地讚美自己
偉大經濟學家李嘉圖
27歲的李嘉圖方接觸了《國富論》，14年後，「李嘉圖體系」成為政治經濟學的同義詞。這位經濟科學的締造者，有怎樣的傳奇一生與不凡思想，且讓國內重量級經濟學者施建生教授為你娓娓道來。經濟學史上沒有一位偉大人物像大衛．李嘉圖（David Ricardo）這樣，未受完整的正規教育，專憑自學與秉賦就能在短短14年間完成如此輝煌的貢獻。李嘉圖對貨幣理論與政策，以及國際貿易理論諸方面的貢獻，難能可貴，尤其是地租理論，奠定邊際生產力分配理論的基礎，被視為現代邊際分析的先驅。他的《政治經濟學及賦稅原理》，形成一股政治經濟學的「新學派」（New School）。凱恩斯曾形容，「李嘉圖已征服了整個英格蘭，就像羅馬天主教征服了西班牙一樣。」李嘉圖對經濟學最重大的貢獻不僅僅在經濟理論，更在於其締造了經濟科學。他用例證，而不用論據，將經濟研究成為一門可以用演繹方式來推導的實證科學。亞當．斯密固被尊為經濟學鼻祖，但是使經濟學真正成為一門科學則始於李嘉圖。自此以後，學人在他所創的基礎上，將經濟科學不斷推進，使之成為一門充滿活力與旺盛生命的學科。
李嘉誠經商6大忠告
苦難的生活，是我人生的最好鍛煉， 尤其是做推銷員，使我學會了不少東西，明白了不少事理。 所有這些，是我今天花十億、百億也買不到的。 坦白地說，我在創業初期，幾乎百分之百不靠運氣， 而是靠工作、靠辛苦、靠智慧的頭腦。 百分之九十得益於自己平時多讀書、多思考。──李嘉誠 很多人生在這個世界上時是一無所有的，但有多少人在經過一段時間的積累、奮鬥後，能像李嘉誠一樣成為富甲一方的大富豪（就非正式的統計李嘉誠的資產額，大過大陸整個大西北的總額）、甚至是華人第一大富豪。 從1940年身無分文的逃難到香港，歷經茶樓跑堂、鐘錶店店員、五金行小業務員、開設塑膠花工廠……到今天閃亮的天字第一號「超人」香港首富李嘉誠。 他到底憑藉著什麼？在競爭劇烈、訊息萬變的商場上，披荊斬棘、開疆拓土、豎立里程。本書將給讀者一份詳細的報告《李嘉誠經商6大忠告》，告訴您如何跟隨著李嘉誠的腳步，隨著他的忠告一步步登上成功的彼岸、幸福的?席。 李嘉誠成功之道：「因為我勤奮、我節儉，有毅力，肯求知，善於建立良好的人際關係。」李嘉誠經商6大忠告忠告 1 敬業勤奮，為安身立業之本 世上最重要的成功定律只有一條──敬業勤奮，所以缺少敬業勤奮的人，只能在失敗的邊緣徘徊。李嘉誠作為世界級財富巨人，不是靠天上掉下禮物的幸運，而是靠自己敬業勤奮的努力奮鬥，一步步由小到大，創造出富可敵國的財富神話。忠告 2 知識即力量，知識決定成就 知識就是力量，人的知識儲備愈多，其發展潛力也就愈大。人一生都在學習，我們置身其中的世界就是一所大學校。你必須不斷用知識來充實自己，如此才會有出路。因為知識決定你的高度。忠告 3 廣結善緣，人脈等於錢脈 廣結善緣，才能成大事。人緣和朋友無論在什麼時候都很重要。求助一位朋友不奏效，那就求助十個、一百個……關鍵是你有這樣廣泛的交際網，這個關係網就取決於一個「和」字。和，可萬事興旺；和，可財源廣進。忠告 4 求新求變，力圖再創顛峰 機遇只有在變化中才能找到，而變化又是機遇中的靈光一閃。事業發展過程中的機遇，善抓者即是成功者，不善抓者即是失敗者。成大事者知道也許就是「一分之差」的機會，就有成功的可能。忠告 5 利從誠中來，益從譽中出 信，誠也，從人言；誠，信也，於人實。以誠與信相互為用，是為人做事之本。歷史上成大事者，都是以「信義著於四海」，誠信同時也是一種無形的資產，唯有言必信、行必果，別人才會相信你，敢和你合作，這樣你就能贏得人心，為政必會仕途通達，經商必會財源滾滾。忠告 6 壯志凌雲地想，腳踏實地地做 平庸者的成功與聰明人的失敗其實並不足為奇，平庸者之所以成功，是因為其腳踏實地，不受任何誘惑，不偏離自己既定的目標，認定目標並認認真真地走下去。而聰明者之所以失敗，是因為認為自己是天才，他們不斷地更換目標，而不踏踏實實地做好每一件事，所以注定是失敗的結果。
香港十大企業家創富傳奇
無冕澳督、米飯班主----何鴻燊賭王是澳門最大的贏家，他旗下有兩大集團公司，一是經營賭博的娛樂公司，二是以經營港澳海上客運為主的信德集團。娛樂公司是非上市公司，它的市值多少，長期是一個謎。1992年娛樂公司股東董事葉德利將自己所持的1成股權套現6億港元，那麼娛樂公司的總市值約60億港元，高峰期估計有100億港元。信德集團是香港股市的「藍籌股」之一，著名的恆生指數就是依據「藍籌股」價格的漲跌編制的。據1994年3月底資料，信德集團的市場價值高達120億港元。這僅僅是股值，還未計算豐厚的董事袍金和紅利。除了在澳門的一系列龐大的資產外，賭王在香港、加拿大、葡萄牙、澳大利亞、美國等國家和地區擁有大量的酒店、物業、餐館、海鮮舫、建築公司、連鎖店、成衣製造、服裝、電腦公司、電子製造、賭場等資產。不可否認，何鴻燊是澳門有史以來最成功的賭王，這個在澳門歷史上在位最長的賭牌持有人，不但是澳門首富，香港十大富豪，他甚至還掌握著澳門的經濟命脈。何鴻燊旗下的賭場，每年的投注在1300億港幣以上，相當於澳門本地生產總值的六倍，每年上交給政府的賭稅超過40億港幣，佔澳門總財政收入的50％以上。他也是澳門相當一部分居民的「老闆」，有30％左右的澳門人直接或間接受雇、受益於他的公司。就經濟上的影響力而言，何鴻燊可以說是澳門的「無冕之王」。因此，在統領澳門賭業江山的日子裡，除了「賭王」之稱外，人們還稱他「無冕澳督」、「米飯班主」。◎王中之王1987年中葡聯合聲明在北京草簽，明確了澳門的資本主義制度50年不變。1993年通過的《澳門特別行政區基本法》第118條規定：「澳門特別行政區根據本地整體利益，自行制定旅遊娛樂業的政策。」2000年初，澳門特區政府提出將澳門賭權「一開三」的構想：博彩專營將分為澳門本土、路環和宕仔三個專營區，本土（指澳門半島）的賭場將繼續由何鴻燊的澳門旅遊娛樂公司經營，其他兩地將以「特許經營方式開設分店」，公開招標競投。澳門特首何厚鏵表示，澳門博彩業應該引進外國財團，藉此將澳門博彩業的經營提高到國際水準。這意味著，何鴻燊及他的娛樂公司獨霸澳門賭業江山的現狀將成為歷史。面臨著對己不利的未來新格局，何鴻燊將作何打算？到2000年中，賭王擬定了4個計畫：一是到公海開賭。以前，公海賭博會衝擊澳門賭場生意，到2001年後澳門賭場不再是賭王的獨家生意，所以他不怕攤薄澳門賭場生意。何鴻燊計畫購置一個龐大的賭船隊，吃盡公海賭博的生意。二是守住馬會牌照。盡可能透過現代傳播手段，把澳門賽馬影響到香港、台灣，擴大電話投注的範圍。1999年澳門賽馬的投注額有半數為電話投注，其中80％為香港人。今後，要把電話投注的比例再提高，使澳門賽馬成為香港、台灣馬迷的盛事。三是開辦網上賭博公司。這個線上賭博公司與一般的網際網路賭博公司不同，其虛擬賭場可透過視像鏡頭和三D影像即時運作，給你親臨賭場的感覺。據說，全球任何禁賭的國家，只要開放網際網路，人們就可以坐在家裡參與賭博。如能像他預期的那麼美妙，何鴻燊就不僅是澳門賭王，還是世界賭王。四是興建漁人碼頭娛樂城。該項目是四項計畫中最宏偉的一個，是美國賭城拉斯維加斯漁人碼頭的翻版。整個計畫投資6億港元，包括賭場、商業中心、演出廳、一系列主題餐廳、酒吧，可供4000人狂歡的迪斯可舞廳、仿製的中世紀城堡、長350米的防波堤，以及最具吸引力的人造火山。該工程於2000年底開始。屆時，人造火山將成為娛樂城的標誌，亦是澳門著名景觀，將可吸引大量遊客。我們可以預見，在未來的一段時期內，已經佔據澳門半島優勢的何鴻燊，仍然是眾賭商中的王中王。【創富經】遵守商業倫理道德，讓企業走得更遠經商謀利，要堅持有利於整個社會的行事原則，不與大家的公共利益相衝突，成為一個值得信賴的組織。堅持這樣一種倫理價值，企業才會有更大的發展機會。一個組織的生命力取決於它的價值觀、視野，就像一個人不但要獨善其身，還要兼濟天下。資本的原始積累欲望不能保證企業獲得不竭的發展動力，而商業倫理基礎上的崇高使命感和道德感，不但可以成為組織發展的商業靈魂，更可以在激烈的競爭中讓企業走得更遠。
五斤黑糖Part II
從身價五斤黑糖到切貨大王的真人故事！一出生旋即被五斤黑糖送養的林福歌，在初中肄業後獨自闖盪天涯，曾經投資失敗，無路可走，但靠著滿腦子的怪點子，終於開創出自己的路。如今，他不但積極投入公益，更公開切貨寶典教你第一次創業就上手！65年前，他只值五斤黑糖；65年後，他開班切貨授徒。
中國新世紀：十六位中國企業領導者要告訴你的事
．張蘭，俏江南創始人，現任俏江南集團董事長。早年留學加拿大，1991年從加拿大回國後進入餐飲業，經過為期10年的餐飲經驗與資金積累，於 2000年創立了專門針對高端商務人士的俏江南品牌餐廳，為「川菜」注入時尚元素，徹底顛覆了以往人們認為餐飲就是吃好的傳統觀念。此後，又接連推出蘭 Club和SUBU兩大高端餐飲品牌，打造高端會所、頂級時尚概念餐廳，實施多品牌戰略的張蘭，正在努力將藝術與中國餐飲相結合。在中國，迄今仍鮮有和俏江南定位、規模相近的餐飲企業。作為北京奧運會的餐飲服務商，俏江南贏得了世界的認可。張蘭的夢想是：有路易威登的地方就有俏江南。 ．周德文，溫州中小企業發展促進會會長，浙江省人大代表。近年來，他積極呼籲金融領域向民間資本開放，為此，他被稱為是溫州民間金融機構的催生者。曾是大學講師的周德文在2002年發起成立了全國首家以促進中小企業發展為己任的社會團體──溫州中小企業發展促進會。為此周德文被媒體稱為「溫州精神的傳播者」、「溫州最忙碌的人」。他致力於溫州民營經濟提升與轉型的研究，並提出了「新溫州模式」的發展概念。2008年3月，周德文大膽直言溫州中小企業面臨的生存困境，在中國引起廣泛影響。隨著金融危機的衝擊，周德文的言論直接引發一系列旨在扶助中小企業政策的推出。 ．俞堯昌，廣東格蘭仕集團副總裁。以善於用低價策略突襲對手、橫掃市場聞名，家電行業公認的「價格屠夫」、「諸葛亮」、「鐵嘴」。一直以來，俞堯昌都是格蘭仕「總成本領先戰略」的鼓吹者。上任以來，他就提出：要想在日益激烈的市場競爭中拋開競爭對手，突圍而出，格蘭仕只有在不斷提升產量的前提下，憑藉總成本領先，進行大幅降價，從而不斷地提高微波爐行業的「入門標準」。也正是他這套業內外著名的「價值摧毀理論」，使得昔日的高端家電——微波爐，在短短幾年內價格下降了近10 倍，並在全球市場迅速普及。而格蘭仕也當之無愧地成為了全球微波爐霸主，占據了全球50%以上的市場占有率。 ．盧文兵，內蒙古小肥羊餐飲連鎖公司總裁。從1989年開始，大學畢業後的盧文兵做過公務員，當過副廠長，後來進入金融證券行業，先後在內蒙古證監局、光大證券工作。此後，盧文兵加盟蒙牛集團，成為主管投融資和上市的副總裁，是蒙牛香港上市的策劃者、推動者。2004年，盧文兵加盟小肥羊，為小肥羊吸納國際資本成功上市立下了汗馬功勞。2008年6月，小肥羊在香港聯交所上市，成為首家上市的中國本土品牌餐飲企業。本書特色 二十一世紀，是中國說話的世紀。 「俏江南」董事長張蘭、「新華都」總裁唐駿、溫州中小企業發展促進會會長周德文，廣東格蘭仕集團副總裁俞堯昌、「小肥羊」總裁俞文兵、三一重工副總裁何貞臨… 傳產、房地產、金融、新興媒體、重工業、餐飲業， 十六位中國企業領導者，從中國的六大產業， 帶你掌握中國的商業脈動，直擊投資中國的核心焦點！
華爾街怪傑巴魯克傳
「格蘭特書中所呈現出來巴魯克不免有著古怪的事實，但比枯燥乏味的傳奇要來得更為吸引人。」─－Tony Bianco，商業週刊（Business Week） 「唯一能與《股票作手回憶錄(完整版)》（Reminiscences of a Stock Operator）一書相提並論的是詹姆士．格蘭特的卓越傳記作品。本書描述了華爾街各種各樣的複雜交易狀況，以及巴魯克的股票交易訣竅。」─－Greg Heberlein，西雅圖時報（The Seattle Times）本書描述巴魯克這位謹慎的創業投資家、愛國者、資深的政治家，以及勞資雙方的擁護者傳奇的一生。他工作努力並且在執行任務時帶有人性，他在戰爭準備上獲得勝利、贏取了和平、爭取平衡的預算。巴魯克以九十四歲高齡去世，《國家評論報》(National Review)感性的描述他為一位具有斯多葛學派哲思傳統的「好公民」，說他「沒有熱切的投入任何黨派或主張…但…他堅定自己的信仰-----他隨時做好扮演捍衛者的角色」。本書描述華爾街怪傑巴魯克的股票交易訣竅，以及華爾街各種各樣的複雜交易狀況。作者在未破壞神話與傳奇的情況下，剖析了巴魯克人性的一面，這是一本讀者能夠從自傳、歷史、金融或政治面向獲得閱讀樂趣的書。巴魯克是舊式的百萬富翁，他的投機天分表現在他交易時的彈性。他在1930年代初期漫長的空頭市場中能重拾獲利並搶救回大部份的財富。巴魯克年輕時，靠冒險致富；到了年老時，以穩紮穩打著稱於世。到他的中年及晚年時期，對財富更保守且守護有加。
債券天王PIMCO葛洛斯
管理全球最大共同基金超過1兆美元的固定資產投資傳奇 巴菲特急著想知道他的觀點 華爾街密切追蹤他一舉一動固定收益管理已成為現代經濟活動中不可或缺的一環。這項投資方法既令人著迷，也讓人費解。對於那些懂得如何積極管理固定收益投資組合的人來說，這是一項已通過市場考驗可以增加財富的絕佳 方法，而且沒有任何人比PIMCO的創辦人比爾‧葛洛斯更懂得善用這個策略了。 在葛洛斯的傑出領導下，太平洋投資管理公司的「總回報基 金」不僅是全球最大債券基金，其績效也優於其他同類型的對手，平均每年為客戶賺進10%的報酬率。葛洛斯 於過去三十年預測經濟趨勢神準與撼動市場的能耐，為他贏得「債券天王」美譽，而他位於加州的債券管理公司，也被同行尊稱為「The Beach」，與華爾街 的暱稱「The Street」相對應。 本書深入剖析葛洛斯的核心投資策略——總回報策略（Total Return Method），輔以豐富實例，具體說明葛洛斯的投資觀點，並為投資者解答以下問題：◎債券投資人如何對固定收益投資組合進行積極式管理？◎為什麼葛洛斯能影響債市、撼動股市，他如何做出對美國和國際長期趨勢的正確預測？◎為什麼資本保存（capital preservation）是除了提升總回報之外，債券投資者首要及最終要達成的目標？◎為什麼國外債券對總回報基金的投資者提供了很好的機會？◎為什麼葛洛斯將美國政府的抗通膨公債（TIPS）視為是未來五年債市最好的主意？不論您是個人或機構投資者，《債券天王PIMCO葛洛斯》都能幫助您跟著葛洛斯學投資，重新擘畫投資藍圖。
李嘉誠縱橫商場無敵手
“李嘉誠”是當今華人世界最頂尖傑出的企業主，他連續十數年榮庸華人首富、港商翹楚，是無數商界領域者心中的偶像。本書介紹“李嘉誠”幾項經營韜略提供給創業者及企業領導階層一些?發。1逆境不墜卓然挺立2孜孜以求天道酬勤3安步為營穩中求進4運籌帷幄以小博大5借勢東風出奇制勝6廣納賢才坦蕩至尊7與人為善飲水思源。本書特色這是一本商業謀略奇書，道盡巨賈富商如何平地起高樓？如何鶴立雞群技冠群雄？藉由“李嘉誠”一生奮鬥史成為企業霸主的觀察入微、細心描述。
論語與算盤
「一手持論語，一手拿算盤」闡述東方企業經營最高理念「士魂商才」的奧義本書作者□澤榮一是日本近代史上一位傳奇性人物，他曾在德川幕府第十五代將軍德川慶喜擔任家臣。德川幕府垮台，明治維新政府成立，他被延攬進入維新政府工作，他的表現及能力使他在短期間就升到大藏省(相當於台灣的財政部)少輔事務次官，明治六年(一八七四)因為與其他政府部門意見不同，他隨同大藏省大臣井上馨一同辭官而投身實業界。此後他就在企業界發展。現在日本許多重要的企業都是他一手創立，後來日本人尊稱他為「日本企業之父」、「日本近代化之父」、「日本實業界及金融界之父」、「日本資本主義的指導者」、「日本近代企業的精神指導」等，可以說是建立日本企業現代化的主要人物，顯示他對日本企業界影響之大。他的著作《論語與算盤》在一九二八年作者七十四歲時出版，不但在日本造成轟動、廣為流傳，在台灣也有幾種不同的翻譯版本，成為企業界爭相研讀及學習的經典之作。 本書涉及範圍十分廣泛，坊間對本書已有許多評述及介紹，但多數集中在作者的為人處事、道德修養、企業管理，特別是強調作者對於「論語」與「算盤」的基本觀點，也就是經營企業時仁義道德與生產得利絕不矛盾之看法，可是忽略了作者在書中所表現出來的強烈國家及社會責任的觀念，值得加以進一步闡釋。
大亨傳奇
你認識美國最富有的六位傳奇人物嗎？他們是如何掌控著這個世界？本書對六位白手起家、創造驚人財富的大亨，有精采深入的探討，讓讀者一窺是什麼動力在激勵這些人、他們如何積累財富、如何過他們的人生、以及他們所留給後世的一切。他們在世時，都以幾乎前無古人、後無來者的方式，掌控著全世界。即使在他們皆辭世已久的今天，他們的成就──財務上的、政治上的、社會上的──時至今日，仍繼續影響著我們、為我們帶來寶貴的教訓。你將可以在書中看到以下六位美國大亨的傳奇故事：地產大亨：約翰．艾斯特鐵路大亨：凡德比爾特鋼鐵大亨：安德魯．卡內基石油大亨：約翰．洛克菲勒汽車大亨：亨利．福特政治大亨：喬．甘迺迪他們的名字是財富和權勢的同義詞，如果沒有他們，美國和世界的歷史，也將全面改寫……
王永慶的紅衛兵
「經營之神」王永慶，締造石化王國。他的領導風格，是產業界的楷模，也是學術界研究的對象。他那揉合東方文化的「家長式領導」，是在人治的氛圍下，顯現嚴明的紀律與威權、父親般的仁慈及道德廉潔的領導方式，大陸上方興未埃的私人企業正如火如荼的以他為模範，找出中國人私人企業的出路。大陸歷史劇從「雍正王朝」到「康熙大帝」，這一系列敘述皇朝的「清宮戲」，在台灣高燒不退，在大陸熱播不止。「清宮戲」所反映的時代背景和歷史故事，不僅深受觀眾喜愛和好奇，也引起中共高層重視。 最近，中共舉辦「部級領導幹部歷史文化系列講座」，其中一堂講的是康雍乾三朝盛世。歷史上的康熙、雍正和乾隆，究竟是什麼樣的人？他們的個性、喜好、處事風格？同時做為中共施政的參考！另外，他們也向台塑企業取經，研究王永慶的成功之道。他們比較了康雍乾三帝與王董的優劣點，赫然發現，王董同時擁有三帝的優點，而難能可貴的是極少出現三帝的缺點。而其中還有三帝並未具備，或者相對較少的，就是尊重專業。具體表現在王董的大量啟用幕僚，並尊重幕僚的意見。康熙大帝好學敏求，勤於政事，雄才大略，崇尚節約。但在尊重專業上比起王董要差的多了。另外雍乾二帝更是不如王董。這也是本書撰寫的重點與目地:幕僚制度對王永慶台塑帝國的貢獻。王永慶與「紅衛兵」的關係。眾所周知，台塑集團有所謂「六大管理機能」，即資材管理、工程管理、營業管理，生產管理，財務管理----等。其中最重要的是「預算與目標管理」。坊間媒體都曾報導說，王永慶經營台塑是有目標的，王永慶說他不搞「策略管理」，只有「目標管理」，及經營成果之「績效管理」。然而，誰替他推動執行目標管理呢？就是在總管理處總經理室擔任監督稽核，俗稱「紅衛兵」的幕僚群。王永慶的紅衛兵就是指他的「幕僚群」。但是，為什麼幕僚變成「紅衛兵」呢？「紅衛兵」是大陸的產物，為何在台灣出現，甚至為何在台塑出現？王永慶經營台塑企業跟「紅衛兵」有什麼關係？如果仔細看台塑集團的經營架構，其實是兩條線。一條線是高度集權，就是以總管理處為核心的幕僚體系，從董事長王永慶開始，下面是總經理王永在，再下來是總管理處，總管理處最核心的就是總經理室，可以說是幕僚中的幕僚。總經理室往下到各公司，各公司有各公司的總經理室，再往下有各事業部的經理室，再往下是各工廠的廠務室，及各營業處之處務室，然後有產銷生管及營業管理。這實際上是一條線的幕僚管理系統。還有一條線是從王永慶開始到總經理、到各公司、各事業部、工廠和營業處，這是直線的產銷管理系統。在產銷管理系統是高度分權的，給你權力，同時也給你責任。例如廠長必須經管生產製造部門，保養部門，倉儲部門；所以當交期無法滿足客戶需求，無論是材料延誤，或是人員離職率太高，或是機械故障率高導致不良率高，---都是廠長必須負責，想推卸責任，門都沒有，況且台塑企業有四大公司及其下之各事業部，Ａ公司Ｂ公司---可以競爭比較；績效與能力如影隨形，不進步都不行； 這些把關的門神是誰？就是幕僚系統的「紅衛兵」。台塑集團一方面高度集權，如政策、制度、升遷管道等統一制定，另方面又高度分權，授權給各事業部追求其經營績效。台塑集團這樣的結構為何能成功推動單位責任制？為何能擁有如此高的活力？寫過王永慶傳的北大教授黃德海認為「這是一個謎」，這背後一定有王永慶一系列的制度設計，他將在第二本書進行充分探索。第一本書只提到這個問題，但尚未解答這個問題。本書就是為了解開這個謎團而寫，答案是「推行異常管理」。王永慶堅持推行「異常管理」，就是經營管理過程中的一些「死角」，誰來做這件事？答案又是「紅衛兵」。王永慶強調在生產管理過程中，要透過幕僚(紅衛兵)的作用，不斷推動改善並消除各種不合理的制度。僅僅有制度是不夠的，制度要不斷創新，才能夠不斷有活力。王永慶說：「我只做異常管理，我平常的工作就是處理異常，如果沒有異常，就看能不能發現有沒有異常。」台塑是怎麼做到「異常管理」？靠的是一大群成天「找碴」的紅衛兵，王永慶精力有限，看到的也有限，他把絕大部份監督考核企業運作的責任，交給這些學有專精的紅衛兵，讓他們的專業搞定一切。紅衛兵的衙門叫總管理處，裡面有個總經理室，當某個企業、某個生產線出現異常情況的時候，總經理室會立即叫紅衛兵組成一個「專案小組」，這個「專案小組」是由懂管理、技術的紅衛兵所組成，可以深入基層迅速排除異常。這點是台塑集團獨特的，也是王永慶獨有的，這個專門找碴的機構與人物，被台塑人稱之為「總管理處總經理室」及「紅衛兵」。早期大陸文革翻箱倒櫃，破壞不少文物，下屬鬥上級，學生鬥老師，兒子鬥老子，----場景轉到台塑，台塑企業總經理室幕僚也到各公司，各事業部作檢核、翻資料、找問題、訪談檢核對象、挖掘異常、討論對策、追蹤改善進度、查核黑函之真實性等等。但不同的是，台塑紅衛兵設立目的是建議改善，而不是破壞，只搞文鬥不搞武鬥，不過當時也因為就事論是、鐵面無私、執法如山、被督導查核的單位，非常怕這群手握「尚方寶劍」的「欽差大臣」│私底下都被叫做「紅衛兵」的人們。可以說，台塑的成功，一半屬於王董，另一半應該是幕僚群「紅衛兵」的貢獻，沒有幕僚群的群策群力，台塑無法成功，但是幕僚沒有王董的支持與信任，同樣也沒有機會發揮所長，貢獻台塑，所以本書就是希望探討兩者的關係，找出台塑成功之道。
股神巴菲特：能力決定財力
窮人靠雙手掙錢、富者憑腦袋積財，聚沙成塔、銖積寸累，雖是一條聚財途徑，但靈活運用、利析秋毫更能一本萬利、坐擁金山。股神“巴菲特”曾在世界財經會議上講過：“能力決定財力、個性決定命運”，本書告訴了我們：人類欲望與志向的態度，決定了財富與成就的高度。遭逢難關如何尋癥解結，身陷險境如何運用韜略披荊斬棘，這是能力也是智慧。本書特色本書經由一些實例：精闢的分析了世界上大部份財富，為何集中在少數人的手?堙H引領有能力者順風行成大業，較差者鑽蹊徑積小財。
李嘉誠叱吒風雲致富秘辛
“李嘉誠”一生奮鬥成功致富的秘訣不勝枚舉，其中最實際的是勤儉與才華。本書敘述華人首富“李嘉誠”，如何在逆境中披荊斬棘百折不撓勇往直前，作為一位知名企業家，不但需要學富五車滿腹經綸，更是熟諳中國文化，懂得〝易經〞內涵，凡事深謀遠慮以退為進，不急功近利能銖積寸累，而在穩中求進平步青雲。本書特色本書以平實易懂的手法藉由“李嘉誠”一生的奮鬥史，告訴讀者：如何在商場如戰場的社會叢林，掌握契機當機立斷、審時度勢迂迴包抄出奇致勝的方法；並深深體會風險規避，不將全部雞蛋放在同一只籃子的道理。
我所看到的、知道的張榮發
出生於宜蘭蘇澳，沒有顯赫家世與學歷的臺灣小孩如何成就享譽國際的海、陸、空運輸王國企業家！在友人的心中，他怎麼面對商場的爾虞我詐、如何帶領工作伙伴披荊斬棘，又如何贏得周遭人士一致的佩服，讓我們細細的品味，進一步的認識他……張榮發，長榮集團創辦人暨總裁，於1968年從一艘中古船白手起家創立長榮海運，短短17年便躍居為全球最大貨櫃船公司。在政府開放天空政策後，張總裁更於1989年成立台灣第一家民營的國際航空公司「長榮航空」。讓長榮成為躍進國際市場的民航業者，並領導長榮成為全球知名的交通運輸集團；張總裁多年來從事海內外各項慈善文教公益活動，更是深受全球各界肯定與回響。這樣一個於臺灣土生土長，創立國際航運集團的企業家，當他面對商場挑戰與競爭及待人處事中，是什麼樣的態度？本書收納來自十餘個國家、68位政商精英和工作伙伴與長榮集團總裁張榮發互動的珍貴點滴，包括前英國首相柴契爾夫人、前義大利總理暨前歐盟主席普羅迪、前德國參議員Mr. Helmuth Kern、前巴拿馬港務局局長Dr. Hugo Torrijos、台中市市長胡志強等人。他們從不同角度記錄其親身與張總裁接觸的珍貴故事，以第一手資料描述這位成功企業家不為人知的一面，讓讀者從書中體驗他們與張總裁互動的感動與啟發，其中包含張總裁的國際視野、經營策略、待人處世、勤奮好學、慈悲喜捨及養生哲學等，是一本結合教育勵志、商管智慧的優質好書，值得珍藏品味。
贏在不可能：金革唱片創辦人陳建育激發業務力的關鍵密碼
18章化不可能為可能的經歷，18個鼓動人心的心戰喊話，這是所有希望創造業績、追求成功的個人或公司不可錯過的書。 本書是唱片界人稱「勁嗓」的金革唱片創辦人陳建育，首次公開他的創業與打造推銷王國的歷程。如果你想擁有自己的事業，他教你如何為自己的人生打造舞台；如果你的人生四處碰壁，他教你如何從挫折中尋找新的出路；如果你想管理公司，請看他把艱澀的企管知識，變成立刻可行的工具與方法；如果你自認為不適合業務工作，請看他打敗聰明人的「傻瓜推銷祕笈」，讓你業績想做不好都難。
芭比傳奇：露絲的逆轉勝商戰
全世界每三秒鐘，就賣掉一個芭比娃娃芭比創辦人露絲的峰回路轉的傳奇故事韓德勒夫婦白手起家，創辦美泰兒公司。在創業的辛苦歷程中，露絲．韓德勒不畏當時父權至上的社會偏見，充分展現她在經營管理上的長才，以一屆女流的身分，取得業界人士的認同。不只成功，更要追求卓越。芭比就是她花了三年時間，雄心勃勃準備大舉進攻市場的產品。誰知道這個娃娃最初銷售慘淡，沒有一個銷售員願意下單！面對困境，露絲如何讓芭比成功起死回生，風靡全球半世紀？克服困境後，美泰兒公司漸漸加快擴大的腳步，韓德勒夫婦的事業到達高峰。在此時，沒想到露絲竟被控詐欺，在美泰兒的財報上灌水，更被趕出一手培植出來的龐大企業。同時，身體的疾病也悄悄來襲，奪去了她的健康與自信。她又如何由逆轉勝，重新奪回江山？芭比現已成為一個國際上的非凡人物、全世界最暢銷的娃娃，以及史上銷路最佳的玩具之一，這個曾Made in Taiwan二十年的娃娃，在全世界創造數十億美元的銷售額，名氣更勝歐巴馬。對許多人來說，芭比是一個人生表達的方式，以及一種無窮的可能。本書揭露芭比背後不為人知的祕密，以及一名企業家百折不撓的精神典範。
松下幸之助不景氣、不裁員、不減薪經營法
松下幸之助白手起家，於日本創立PANASONIC電器王國，被公認為日本的經營之神。他曾遭遇經濟大蕭條、二次大戰與激烈商場競爭，卻以積極創新的作風，不裁員不減薪，率領企業起死回生。松下幸之助生於西元一八九四年，於一九一八年在日本大阪開設松下電器器具製作所，而後在一九二五年創立了「國際牌(National)」品牌，最初生產腳踏車、電池燈與收音機，憑藉著松下過人的意志力與善於用才的特點，逐步拓展業務，終於在西元五○年代，靠著公司旗下「三寶」產品：電冰箱、電視與洗衣機，讓國際牌竄起為知名電器品牌。一九六一年時，松下電器年營業額高達一千零五十四億日圓。而今，從國際牌全面更名為「Panasonic」的松下集團，其品牌影響力早已遍及全球。不過，松下幸之助最令人印象深刻的，還是他的經營理念與管理技巧。作者郭泰閱讀了約七百萬字的文獻資料，從中爬梳出危機處理、領導、用才、育才、良師益友、敬業精神、經營理念、人生哲學等八個關鍵的經營法；以及松下逆勢經營的智慧，松下幸之助與王永慶中日兩位經營之神的比較等文。全書以完整但淺顯的方式，將松下這位企業家一生反敗為勝的故事呈現出來。目前全球經濟陷入困局，企業頻傳裁員與倒閉，許多經理人與上班族也渴求從逆境翻身。這位歷經戰爭、貧困、病痛挫折，依然奮戰不懈的日本企業家，擁有許多面對困境突圍的寶貴智慧，在此時格外適合重新提出檢視與學習。
王永慶的人生智慧
王永慶是不世出的經營奇才，但他不只懂經營企業，更懂經營人生與健康。本書收錄 66 則台灣經營之神的智慧箴言，內容遍及修身、養生、教育、經商、管理與世界觀，讓你360度完全領略王永慶的成功學！王永慶白手起家，逐步發展出旗下擁有一百多家公司，總市值上兆的台塑關係企業集團，成就非凡，是公認的台灣「經營之神」，深受推崇。最可貴的是，他堅持不為個人著書立傳，總是謙虛地表示，個人的事情不重要；但樂意將經營台塑的經驗與智慧，無私地貢獻給台灣社會，因為他認為台塑經驗是台灣的公共財。因此，在他九十二年的人生歲月中，各界只能從報章雜誌上，枝節、片段地領略經營之神的深沉智慧。作者認為，王永慶的思想精髓是他留給華人世界最寶貴的精神遺產，因此從王永慶一生著作、演講過的數百萬字內容中，淬取六十六則最經典的智慧金言，收錄於本書，並懷著無限敬意，自我期許一字一句都能忠實詮釋。此書的出版也表達了作者與遠流對傳揚王永慶傳世嘉言的努力與心意。本書精采內容包括王永慶一生修練品行、努力上進的心法，如：止於至善、實事求是；管理企業的要點和哲學，如：創造員工對企業的切身感、不景氣是企業拓展的良機；以及個人養生保健、教育子女的觀念等。無論是企業經營者、一般上班族或創業家，相信都能得到深深的感動與啟發。
郭台銘成功學
郭氏成功方程式=(努力+學習力)創新力× 策略力Leader is Reader能力來自學習，不是遺傳。沒有一絲資源的他，如何在商場上攻城掠地，什麼技巧讓他佈局有成，在微利化趨勢中脫穎而出？郭台銘的成功方程式究為何？跨越時空 超級比一比成吉思汗造時勢，時勢造鴻海集團「鴻」在天，「海」在地，郭台銘就是要做天地之間的生意！短短20年，鴻海旋風橫跨歐、亞、美三大洲，比起成吉思汗有過之而無不及，但郭台銘究竟如何成就他的事業版圖？成吉思汗創新的作戰技巧，把歐洲騎士打下歷史舞台，進而以紀律嚴明、調度有序的騎兵取代之。他在落魄處境中，精準看到一塊塊將來可拿下的「市場」，在漫長征戰中，打敗一個個比他更有權勢、有更資源的對手，慢慢攀向權力頂峰。鴻海郭台銘的經營方式則是跳脫一般垂直整合思維，從零組件做到產品組裝，再從產品組裝回過頭做更多關鍵零組件，就像龍捲風一樣，鴻海已經牽引一個產業鏈的循環。
傅利曼的選擇：從自由主義經濟學者到公共知識分子
歷史永遠不會終結人類應該記取的真正教訓是：政府讓他們失望。貨幣體系的管理不當才是引發大蕭條的元凶，而不是市場制度的失敗。——米爾頓‧傅利曼米爾頓．傅利曼，二十世紀最具影響力的經濟學家，美國自由意志主義的重要知識鬥士。傅利曼對現代經濟理論貢獻良多，畢生高舉「減少政府干預」與「鼓吹個人自由」兩大主張。本書追溯傅利曼不平凡的一生，讓讀者進一步理解傅利曼在當代政治經濟環境中的真正重要性。 傅利曼出身猶太移民家庭，從小聰穎過人，抱負不凡。美國經濟大蕭條時期，於困苦生活中勉力取得大學學位。之後赴芝加哥大學深造，遇見了未來的妻子與合作伙伴羅絲，認識了許多經濟學家和抱持不同觀點的知識分子，這些人都是著名的芝加哥經濟學派創始成員。本書細述傅利曼的知識發展歷程，何以放棄自由左派，成為自由主義與自由放任經濟政策的熱情辯護者──從自由主義經濟學者到公共知識分子──在尼克森與雷根總統執政時期擔任顧問，為《新聞週刊》撰寫專欄，以及最為世人熟習的知名著作《選擇的自由》。書中亦探討了傅利曼生涯中較具爭議的層面，包括高調訪問智利和中國，以及1976年獲得諾貝爾獎，從而引發軒然大波。這不僅是傅利曼的生平故事，也是一部闡述現代知識史的迷人作品。作者艾伯斯坦是自由意志主義的資深學者，翔實檢視了傅利曼的熱情倡議，以及知識分子的廉正情操。或許，最重要的是，本書清楚揭露了傅利曼深刻的人道主義觀點，以及他的努力如何持續改善人類命運。
我怎麼成為世界第一：王石的道路與夢想
◎本書內容簡介與特色■得獎紀錄：2006年大陸地區年度商業圖書獎2006最佳本土財經人物傳記獎■名家推薦香港經濟學家 張五常北京大學中國經濟研究中心主任 周其仁■銷售紀錄暢銷近20萬冊■媒體報導商業周刊1073期封面人物◆中國地產雙雄之〔南〕王石要名不要利的中國房市教父從玉米飼料起家，到全世界最大住宅開發商成功攀登世界7大洲最高峰，征服南、北兩極讓創始股東17年獲得400倍投資報酬率1983年，王石32歲，雖有打拚一番事業的野心，現實卻是：窩在廣東省外經委，每天工作、讀書、學英語……平淡無奇的公務員日子。 1983年春天，王石岳父在深圳結識的一對夫婦前來廣州探訪。這對以前土里土氣的農民夫婦帶來的不只有當地土產，還有他們身上的「特殊氣息」：丈夫穿著台灣生產的淺灰色夾克，老婆燙了一頭大鬈髮。轉變之巨大，讓王石自問：「深圳到底發生了什麼事？」1983年5月7日，他親自走一趟，看到宛如一片巨大建設工地般的深圳，興奮、狂喜、恐懼。他還看到這塊塵土飛揚的土地上寫著兩個字：機會。一切就從這裡開始。當時看到同等機會的人很多，也都風光過，但撐下來的不多，更遑論做到世界第一。大家都曾受到「機運」垂青，但王石和他們就是有所不同，所以他能： ‧從連「發票」是什麼都不懂的商場菜鳥，憑著眼光與魄力賺到「第一桶金」； ‧當大陸人都還不知道「股票」為何物時，他的公司成為最早的上市公司之ㄧ，由他帶領員工到各地解說、兜售，從公司與機關行號，一直到菜市場（只差沒到海上向漁民推銷）； ‧當只要吃下股權、就能成為億萬富翁的機會到來，他選擇當一名專業經理人，只領幾萬元的年薪； ‧當同行都在大賺40%的暴利，他有種唱出「利潤高於25%，就不做」的反調； ‧當全中國都拿著放大鏡檢視「有錢人」的財富是否清白，王石卻被封為「最有人格魅力的企業家」與「平民英雄」。只花25年，他成了一家營收1,575億元地產集團的董事長，營收規模幾近九家台灣營建龍頭遠雄建設，成為世界最大的住宅開發商。這位「喊水會結凍」的中國地產界教父，一句話就可以讓中國房價跌兩成。但他不只是敢言，更是敢做──六年間完成了征服「7＋2」的冒險壯舉（世界7大洲最高峰 + 南、北兩極），讓批評他「只是在作秀」的人從此閉嘴。王石，一個普通人，卻又不同於我們身邊99％的人！本書就由他本人娓娓道來，其人生與事業大冒險的箇中祕辛。請看他如何攀上世界第一！
只要你想你要，你就得到
威盛的孩子和我的小孩蘇士年紀差不多，蘇士國小畢業和我要騎單車去環島，我邀他們父子一起去，威盛告訴我，他有太多事要做；隔年我們計劃騎獨輪車環島，他告訴我還沒準備好；泳渡日月潭和登玉山，得到的回答都相似……除了每天趕著上班下班，生命還留下了什麼讓我們感到美好和喜悅的記憶嗎？「勇於去實踐我們的夢想！」今年威盛終於出發了，他決定要一個人騎單車去環島。 好好享受這趟旅程吧，我的朋友，這樣的投資，我們永遠都不會後悔！ 「你想要的究竟是什麼？」現代人的生活過度忙碌，每天都處在壓力循環裡，經常忘記找時間傾聽自我、和自己對話，盧蘇偉老師以過來人的身分，告訴我們如何提升「心的價值」，並從五個步驟開始做起——新思維、新價值、新態度、新動力、新視界。與其茫茫然的「過一天，算一天」，不如換個視野和角度，看重自己、投資自己，並找回失去的動能，我們才不會陷入「沒完沒了」的泥淖之中。 「人生是一張空白畫布，你塗上什麼，它就會呈現什麼顏色。」偶爾給自己充電一下，放鬆心情，遠離尋常生活也無不可；因為我們要調適的不只有「想法」，更重要的是如何調整「做法」。每個人都會遭遇難題，你絕對有辦法走出自己的一片天，如同盧蘇偉老師告訴我們：「人就是要有夢想，多給自己一次機會，飛向自己想要去的地方！」整個世界已有很大的改變，學習成長的歷程是最重要的，只有「改變態度」，才會讓我們的生命價值有不同的深度和廣度！本書特色 ◎ 《只要你想你要，你就得到》是親子專家盧蘇偉鼓舞人心的勵志大作！◎ 本書提出許多實際案例，針對社會、職場、人際、親情等議題，讓在讀者感同身受之餘，還能獲知解決之道！ ◎ 想要自我提升的讀者，絕不容錯過這部盧蘇偉老師的最新力作！
踏實：從冰棒小販到橫跨國際的三花棉業
◎ 讓王永慶撰文推薦的人 ◎ 本書版稅全數捐作公益慈善之用三花創下的「第一」1969年：第一家從批發商轉型製造商，並開設工廠，屹立至今 1974年：第一家自創SF品牌1979年：第一家進口日本機器製作高級全棉襪 1982年：第一家推出休閒專用襪1983年：第一家推出「防菌防臭棉襪」商品1984年：第一家以高爾夫名人代言推出「抗菌防臭棉襪」系列廣告 1993年：第一家推出「100%彈性褲襪」商品 1995年：第一家獲得消基會「4A」品質認定 1999年：第一家研發專利「五片式平口褲」商品 2000年：第一家生產「100%全棉內衣」商品 2006年：第一家擁有無鬆緊帶構造專利「無痕肌」系列棉襪商品 2008年：第一家研發「泥地組織」健康毛巾，並取得專利成長經 八歲賣冰棒，十一歲批貨、擺地攤，十四歲北台灣走透透，二十歲買店面做頭家……。認真打拼骨力做，透早到暗暝，天公疼惜的生意囝仔，一步一腳印走著創業之路。事業經 從分家到合資、獨資，一路設定目標循序漸進。憑藉著對產品和消費特性的了解，三花棉業求新求變，大步超越競爭對手，走出一條與眾不同的蹊徑。社會經 為自己的人生預設願景，只要擁有實力和正確的價值觀，專注於自己的專業，即使起步晚，也要看得到未來，付出也才有代價。人生經 工作是我一生的寄託，是每天過得有意義的種子。與襪子結緣大半輩子，我很高興自己選對行業，在別人不在意的角落盡情揮灑夢想，人生的幸福不過如此。附錄-親友經 無論是做生意、結交朋友，施純鎰向來以誠對待，對於家人和員工更是關懷呵護。在妻子心中是夫復何求的好丈夫，在兒女眼中是亦師亦友的好父親，同時也是員工欽佩的好長官。特色說明 「八歲賣冰棒，十一歲批貨、擺地攤，十四歲北台灣走透透，二十歲買店面做頭家……。三花棉業董事長施純鎰一路走來，憑藉著對產品和消費特性的了解，帶領三花棉業走出一條與眾不同的蹊徑。」 本書除了道出三花棉業董事長施純鎰畢生經營智慧的淬煉外，更以「成長經」、「事業經」、「社會經」、「人生經」來呈現，輔以小故事大智慧的精神，字字珠璣，在在透露出三花棉業得以穩居市場龍頭地位的關鍵。並將文中精采佳句濃縮為【施純鎰的真心話】，讓讀者得以很快地掌握經營精髓。
李嘉誠50年經商哲學
李嘉誠，一位白手起家的億萬富翁，他的名字早已傳遍了大江南北。李嘉誠連續6年榮膺世界華人首富，連續9年雄居港商首席，他是當代最成功、最傑出的商人之一。在香港，李嘉誠儼然是財富和成功的化身。他具有傳奇般的人生歷程：在抗戰期間，李嘉誠隨父母輾轉來到香港，由於父親不幸早逝，他年紀輕輕便步入社會，擔起了生活的重擔。他曾經是一名擅長察言觀色的茶館跑堂；曾經是一名盡職盡責的推銷員；曾經是一名雄心勃勃的塑膠花工廠老闆；曾經是房地產、股市中屢戰屢勝的大贏家……他創造了一個又一個財富神話。一名困境中成長起來的少年如何在商海中拚搏奮鬥而成為萬人矚目的億萬富豪？他如何獲得了億萬鉅額資產？他的成功經驗為我們做人處世留下了怎樣的啟迪和借鑑？在現代飛速發展、經濟繁榮的社會，我們能夠透過鍥而不捨的奮鬥而成為李嘉誠式的億萬富豪嗎？筆者認為，李嘉誠的成功得益於逆境中自強不息的奮鬥精神，得益於勝人一籌的經商觀念和靈活多變的商業謀略，得益於與人為善、兼濟天下的人生理想。首先，李嘉誠具有良好的心態，具有逆境中自強不息的奮鬥精神。戰亂中輾轉來港的李嘉誠，面對生活中的困境，他始終樂觀自信、自強不息。他迅速地適應了香港的生活，工作兢兢業業、盡職盡責，獲得了老闆的青睞；業餘時間李嘉誠立志勤學，發憤讀書，為日後的事業成功奠定了文化基礎；事業初具規模時，李嘉誠再接再厲、不斷進取，為自己確立了更加遠大的人生目標，事業不斷發展壯大。其次，李嘉誠並非出身經商世家，但他的經商觀念和商業謀略的確令人嘆為觀止。他的勝人一籌的經商觀念來自於多年的商業經驗累積和超人的智慧。李嘉誠在商戰中擅長統攬全局，他視野開闊，靈活多變，審時度勢，居安思危，從不打無準備之仗，同時積極實踐多種經營、多元化發展的商業戰略。在具體的商業經營活動中，李嘉誠注重謀略、善抓商機，或穩健發展，步步為營；或看準時機，搶佔市場；或巧妙籌畫，賤買貴賣；或巧借人力，實現雙贏；或借助廣告宣傳，擴大企業影響……再次，事業上取得輝煌成就的李嘉誠更是商界做人做事的楷模。無論是艱苦創業時期還是功成名就以後，李嘉誠始終重情重義，對屬下員工懷有感激之情。李嘉誠巧妙地將儒家的人倫思想和現代的管理模式完美結合起來。他對待員工慷慨大度，才德並重，在創辦企業的同時注重人才的培養和選拔使用。在企業內大膽使用有所長的外籍員工，在社會上結交社會賢達、知名人士，這一切使李嘉誠的事業蒸蒸日上、如日中天。更難能可貴的是，李嘉誠始終以赤子情懷關注祖國的現代化建設事業，大力興辦教育文化事業和社會福利事業，是中國現代最傑出的愛國商人。李嘉誠在商海中奮鬥了50年，他的成功經驗為我們提供了人生的啟迪，提供了做人做事的借鑑。一切有志於成功的人士，都能從本書中找到自己最需要的養分。
張榮發：鷹揚藍海
1968年創辦長榮海運……1991年讓長榮航空正式翱翔天際……張榮發，如巨鷹展翅般，帶領長榮集團稱霸海空兩大領域。放眼國際，只要是有港口的國家，無人不識「EVERGREEN」。掌握全球將近十分之一海運貨櫃業務的張榮發，可以說是中國海運史上第一人。他是名副其實的「航海王」，擁有傲視全球的船隊，無人能出其右；他率先採行「貨櫃化」的眼光，也讓長榮海運成為台灣第一家全球化企業；他首開航空界先例，以「豪華經濟艙」與「長榮假期」的設計，贏得無數消費者的青睞。張榮發是如何崛起的？他如何在成功後，不因循守舊，不斷再創新局，將集團推向更高的境界？想了解張榮發生平，以及長榮集團於全球經濟市場上有何重要價值的你，本書絕對不容錯過！
放膽求勝
常規，往往讓人無法締造卓越成果輔導700家「財星1000大企業」；5度擔任「財星500大企業」執行長；歷任微軟、蓮花（Lotus）、奧多比（Adobe）、蘋果電腦等高科技產業的營運管理職務20多年；美國白宮正副總統、全球首富比爾蓋茲的座上賓……創業、經營、投資報酬率超過700％，募得超過2億5000萬美元資金的克莉絲汀，教你充分發揮個性，事業突飛猛進，賺更多的錢讓你一輩子享用不盡！「克莉絲汀是真正的創業大師！她實踐，傳授，並且貫徹！」——T．哈福．艾克（T. Harv Eker），《有錢人想的和你不一樣》（Secrets of the Millionaire Mind）作者我們之中，總有一些行事特異的人，他們不遵守常規，擁有很強的行動力，不畏失敗，總是帶給人意外。他們不自以為是，重人脈，不盲從，知道如何籌資賺錢，然後成為最有成就的人士。克莉絲汀就是這樣一位傳奇人物。現在，她現身說法，以切身實例闡述在「創業」、「建立牢固的人際關係」、「升華精神和事業」的過程中，從成功和失敗的經驗裡學到的東西。有精彩的情節，更有令人拍案叫絕的驚世語錄。她把20多年精彩的奮鬥生活，歸納出10點精華，要讓你從中學得「經濟獨立」、「建立自信和自尊」，並且過一種「意義豐富、交往密切」的生活。
北歐智者：英格瓦.坎普拉
英格瓦．坎普拉，1943年以十七歲之齡創立了IKEA，發展成遍佈29個國家，超過150間分店，員工人數5萬多人的跨國家居用品企業。IKEA在世界各國廣受顧客青睞，其最大的原因在於「產品價廉物美」，在M型社會趨勢下，消費兩極化，企業的產品不是走奢華路線，就是拚價格。坎普拉以其獨特的眼光，用「價格低廉，感覺奢華」的產品定位擄獲廣大中產階級消費者的購買慾望。「兩手空空才能抓住更多的東西，一無所有才能夠毫無顧慮，勇往直前。」「要成為一個出色的生意人，就必須先找到最簡捷、最廉價的方法，把商品送到顧客手上。」「在大多數人還沒有意識到全球化時，IKEA已經開始走向世界，在不同的國度開花結果。」「成功的秘訣非常簡單，我們按照自己的方式嘗試，失敗，再嘗試，成功……」「IKEA獨特的成功秘密就在於晴天時把雨傘價格抬高，到了下雨時再打折出售。」「是勤奮工作妝點了IKEA的生命，我們的生活就是工作，無止盡的工作……」「節儉，是公司員工從上到下奉行的傳統，人們都說我小氣，但我很自豪。」本書特色：靠節儉致富的頂尖富豪，看北歐智者以小搏大的創業精神！ 全球最有競爭力的國家－瑞典所孕育而生的世界品牌－IKEA從賣火柴男孩到富可敵國的企業家，其成功秘訣就是創新、勤奮、節儉。
王永慶：商場上的不倒翁
「王永慶」這三個字，在台灣是家喻戶曉的，甚至連幼稚園兒童都聽說過他。人人稱他是「富爸爸」，是「經營之神」，是「台灣首富」……但真正說到認識他，多半只能透過平面電子媒體的介紹或報導，一點一滴拼湊出他的形象。簡單來說，王永慶的故事，是一部精采的人生奮鬥史，也是白手起家的代表作──他生於赤貧，年少至米店工作，之後開磚窯、養鵝、賣木材，憑著辛勤努力，大膽投資，徒手打造出聞名的台塑王國。看似極度嚴厲的王永慶，其實是個至情至性的柔情鐵漢，他之所以令人景仰，並不在他怎麼樣會賺錢，而是過程中所秉持的態度，以及賺到錢後對社會的回饋，做人處事的理念原則等。身為台灣人，不可不識王永慶，如果您還沒讀過他的生平，或者雖讀過卻仍意猶未盡，本書勢必不容錯過。
永恆的價值:巴菲特的智慧手札
本書特色股神華倫．巴菲特─投資界的奇才，其經營之道更是為人所稱道。本手札不僅集結了巴菲特的管理精華，更特別的是以世界知名企業為例，闡述巴氏的管理定律，透過實例呈現，讓你更能舉一反三，活用這本管理寶典。本手札可謂巴菲特的管理寶典，每條項管理定律皆以實例說明；重要的管理精髓以黑體字標明，讓你能更能掌握每條管理定律的精神。
我們的新世界（平裝版）
「本書一部分是偵探故事。九一一之後，我知道，無庸置疑，我們活在一個新世界裡——一個全球資本主義經濟的世界，較之四分之一個世紀前，更為彈性、強韌、開放、自我導引，和快速變動。這個世界帶給我們非常多的新發展，但也有非常多的新挑戰。《我們的新世界》是我對這新世界的探討——我們如何達成今天的成就、現在正經歷些什麼、視野之外的未來又會遭逢什麼，不管是好是壞。可能的話，我將以我的想法把我的經驗寫出來。我之所以這樣做，一部分是為了記錄歷史的責任感，一部分則是為了讓讀者認識我的背景。因此，本書分為二部分：前半部是我對我的學習曲線之回憶，後半部則是比較客觀的論述，運用這些論述，建立一套觀念架構以瞭解新世界經濟。全書我都在探討這個全球新興環境的關鍵元素：支配新世界經濟的原理；提供新世界經濟力量的龐大能源基礎結構；對新世界經濟產生威脅的全球金融失衡及全球人口劇烈變動問題；以及，雖然新世界經濟之成功無庸置疑，對其報酬分配的正義問題之長期關切。最後，我把全部整合起來，讓我們可以合理推測構成二○三○年世界經濟的元素。」 ──艾倫．葛林斯潘
Citibank的救星：阿瓦里德
股市投資人必看的寶典！股神阿瓦里德教您掌握「逆勢操作」，抓住時機賺大錢！看中東股神如何拯救破產邊緣的花旗銀行看中東股神逆勢操作蘋果電腦、四季酒店的投資策略當好公司倒楣時，就是進場最佳時機。阿瓦里德逆勢操作，投資瀕臨破產的花旗銀行、惠普科技等知名品牌，此舉讓他一躍成為富比士排行前五名的富豪。二零零四年，在「富比士財富排行」前五名中有一位中東男人的名字格外顯眼，他是憑藉「名企+低谷」的投資策略起家，力追美國第一投資商沃倫?巴菲特，謄寫中東股神傳奇的沙烏地王子，阿瓦里德。一九九一年美國花旗銀行遭遇到資金不足，及市場方面大舉拋售花旗股票的問題。是他向花旗銀行挹注五點九億美元，以一己之力挽救花旗。讓他一舉躍上國際金融舞台，從無名小卒變成無人不知的人物。一九九七年三月以一億一千五百萬美元買進六百二十三萬股的蘋果股票，拿下大約百分之五的蘋果股權。二零零零年開始購買不被外界看好的惠普。當世人紛紛為阿瓦里德王子的王者之風傾倒時，很多人不禁想問：為什麼他總是低價買進卻很少賣出？為何在別人擔心他將血本無歸時，他卻總能穩操勝券？阿瓦里德的選股策略十分簡單，其中的秘訣在於投資具有全球規模但正面臨經營困境的公司。
偉大經濟學家海耶克
「社會科學的學者們必須畏懼大眾的讚揚；當所有的人都在對你們歌功頌德時，災難就與你們同在了。」1974年，海耶克獲頒諾貝爾經濟學獎，頒獎晚宴上，海耶克引用經濟大師馬夏爾的這一段話。這一席話，正可反映出海耶克對於自身肩負的社會責任，是多麼地戒慎恐懼。海耶克的著作影響層面很廣，舉凡經濟、政治、哲學、社會學等領域，都是他研究的主題。但他的經濟理論，早年受凱恩斯學說的壓抑而備受冷落，直到獲頒諾貝爾經濟學獎，奧國學派的理論終獲國際社會重視，並在過去幾十年各國政府遭遇嚴重的經濟問題時，適時地提供了一個不同於凱恩斯學派的解決方案。 作為奧國學派的代表性人物，海耶克極力反對政府的干預，《到奴役之路》一書，則被認為是二次世界大戰之後，許多國家免於投入社會主義陣營的一項重要因素。在極權主義與社會主義蔚為風行的時代，海耶克與奧國經濟學派的同伴孤軍奮戰，力抗潮流，海耶克的一生，可說大半輩子都在孤寂中度過，但是為了自己的信仰，海耶克仍堅持走下去，就如他自己曾說過，「只要我深信自己所做的工作終會被重視，就算一時沒有得到公眾的認同，我還是會繼續做下去。
