史雲生的逆向操作法則
大衛‧史雲生是美國投資界的傳奇人物，長期擔任耶魯大學捐獻基金的投資長。在過去20年，其操作的捐獻基金創造驚人的16.1％平均年報酬，換句話說，２０年前投資的每１美元，目前已成長到２０美元。如果你能複製史雲生的投資策略：充份分散風險、以股票投資為主、並複製大盤，你將能為自己締造輝煌的長期投資成就。在個人投資的領域中，我們主要探討資產配置、選擇買賣時機與選擇投資標的三大主題。本書的縱軸在教導投資人如何透過資產配置，來獲致長期的投資成功；橫軸則深入淺出地介紹各種金融商品，以及如何將不同的商品納入資產配置裡。因此，這本書是值得一再細讀的投資經典之作。本書適合一般大眾學習投資商品，規劃你的長期投資組合；對理財專員來說，本書更是熟知投資組合的最佳工具書。
施振榮：逆境再起
施振榮，全球第四大個人電腦宏?的創辦人，來自鹿港鄉下的他沒有顯赫的家世背景，三歲喪父，由經營雜貨店的母親一手拉把長大，再靠著自己的勤懇努力，終於闖出一片天。施振榮的創業之路一波三折，經歷不少失敗經驗，然而他履敗履戰，越挫越勇。絕大多數成功人士無不大肆標榜自己的成功，但施振榮卻暢談自己的失敗經驗，提倡逆向思考，甚至乾脆說「認輸才會贏」！這樣的氣度與胸襟，是台灣企業家所少有的。讀施振榮，除了學他的成功，更要學他如何面對失敗，處理挫折，面對困境；他無疑是一則精采的人生典範，因為願意認錯並且分享失敗經驗的企業家實在太少。早在一九七○年代就立志自創品牌，一路走來始終如一的施振榮，可謂是台灣產業界一塊珍貴的瑰寶！
中國第一商人-胡雪巖全集
「古有先秦陶朱公，近有晚清胡雪巖。」一代紅頂商人胡雪巖在中國近代商業史上的地位，堪與中國古代「商聖」陶朱公范蠡相媲美，後人譽之為「亞商聖」。胡雪巖是中國晚清第一大富商，他是中國歷史上第一個與外國銀行開展金融業務往來的人，第一個獲清廷特賜二品頂戴、賞黃馬褂、準予紫禁城騎馬殊榮。魯迅先生評價胡雪巖是「中國最後一位商人」。本書從簡單的追憶胡雪巖生平往事，分析了聚財無數，仍如履薄冰的紅頂商人胡雪巖，他坎坷的一生，及遊走於官商兩道的深謀大略，闡釋了他立志在我、成事在人、白手起家、以人為本、誠信待人、善假於物、借力使力、靈活處事、左右逢源、穩抓勝算而成就了一輩子的榮華富貴，是喜好研究胡雪巖的讀者最重要的一部好書。
宏達電 股王捍衛戰 王雪紅的慧眼雄心
企業界司馬遷．伍忠賢新聞式的報導、圖表式的整理、理論實務貫通。 您絕不能錯過──台灣企業的歷史見證，王雪紅展現企圖心的註解。企業經營的絕佳個案，您我瞭解宏達電的透視鏡。投資大眾的研究祕笈，深度剖析宏達電的解剖刀。謝金河 今周刊發行人、財訊月刊社長杜紫宸 工業技術研究院 IEK主任 聯合推薦搶救貧窮大作戰----中年失業危機變轉機,一舉締造宏達電傳奇1996年，英業達（2356）買下美商迪吉多電腦公司大溪廠，工程處長卓火土、伺服器平台設計處長周永明、協理劉慶東霎時中年失業。三人只好另尋明主，劇情有點像《三國演義》的桃園三結義的劉關張四處投靠。在日本的電視節目，這有點像是「搶救貧窮大作戰」。卓火土離開迪吉多後，曾到矽統任職約半年，期間卓火土並不得志，王雪紅於是把卓火土找進威盛。1997年5月15日，王雪紅便跟卓火土創立宏達電，一舉締造了宏達電的傳奇。破壞式創新 挑戰未知藍海為了應付競爭，在商場存活，多數企業都兢兢業業：傾聽主要客戶的聲音、注視競爭者的動態，以及在科技創新上大量投入，看來這些企業似乎都做了對的事情，最後的結果卻如此令人失望。公司引進市場的新產品，僅有25%成功，其餘75%失敗；只有10%的企業可以提供給股東令人滿意的獲利與成長，其他90%不能，甚至失敗退出市場。商場的現實卻無比殘酷，企業的努力不保證存活，而市場的變化，令人無法掌握。歷史證明，多數獨領風騷一時的企業難以維持榮景。企業如何才能在競爭激烈的商場勝出？如何找到高成長利潤之鑰？如何像《聖經》中舊約中的大衛（David）一樣，只用一顆石頭，就擊敗巨人歌利亞（Goliath）？這是所有的企業都在尋找的答案。這個新處方就是哈佛大學教授克里斯汀生主張的「破壞式創新」（Disruptive lnnovation）。它就是大衛擊敗巨人的彈弓與石頭，它可能是新的經營方式，可能是新的技術，可能是新方式的商品或服務，它們看起來不一定耀眼、先進，但核心是「企業必須創新得比客戶的需求變化快，而且不提供消費者太貴、太好或太不方便的商品」。過去，台灣高科技產業只能跟隨著客戶既有的產品規格，接手進行大量代工生產，但是宏達電改變了這樣的遊戲規則。由以下三點可看出：技術創新產品創新：例如2000年美商康柏大賣的iPAQ PDA，便是由宏達電設計代工，體積小、彩色螢幕。營運方式創新：不替手機公司代工，而直接替電信公司（像中華電信、台灣大哥大、遠傳）推出自有品牌手機，或是宏達電品牌手機，由圖1-1可見，這屬於新市場破壞式創新。超級大飆股 台股新股王江山代有才人出，台股各個時期都有股王，不過大部分是因緣際會（像禾伸堂），能夠像宏達電這樣屹立三年的可說是「前無古人」。2005年2月12日上午，宏達電股價（232元）首度超越聯發科，登上股王寶座。2006年4月26日，宏達電收盤價1,020元，終於站上千元大關，成為台股十六年來第二支突破千元的股票（第一支為太陽能概念股益通），並榮登新股王寶座，距離2002年3月26日上市之日（承銷價163.5元），才不過四年光景。宏達電從2005年初的153元開始起漲，中間歷經除權息，至1020元新高，16個月的時間大漲6.2倍。把時間拉長一點，宏達電在上市後的市值不過160億元，五年之間暴增至3588億元（110億美元）、成長21倍。投資人在宏達電上市後任何時間進場，至今要是還能抱住，無不享受豐厚的獲利，套句股市的名詞就是「超級大飆股」。王雪紅的慧眼雄心──做對事，找對人！ 大部分的報刊都把宏達電的成功歸因於卓火土，好像董事長王雪紅是位「躺著幹」的「沉睡天使」（sleeping angel）一樣。如果是這樣，那也低估了王雪紅的貢獻，恰如我一再主張的，當董事長不難，只要做對二件事：「做對事，找對人」（do right business with right preson），「事」主要是事業組合（business portfolio），「人」主要是指公司總經理。書中我們以創業家的三個特質「冒險、執行與毅力」，來檢驗王雪紅是否夠格稱得上創業家。她符合冒險、毅力這二點，至於「執行」那是卓火土、周永明等人的貢獻，在本書中也為您一一說明。2005年8月，美國《商業周刊》以下列文字大力誇獎王雪紅。王雪紅1997年創立宏達電以來，堅信無線產品的產業趨勢，支持宏達電由無到有、由危機到轉機、宏達電創始初期，智慧型手機尚未被市場接受，公司營運陷入低潮，不過王雪紅並未放棄。王雪紅一直堅守智慧型手機市場，以不屈不撓、絕不放棄的意志，協助宏達電建立極具國際聲譽的研發部，因此能有今日如此亮眼的業績。美國《商業周刊》推崇王雪紅，2005年獲選亞洲之星的原因，主要是她的視野與決心，在困難重重的創業過程中，堅守自己對產業趨勢的看法，讓一度瀕臨資金短絀困境的宏達電，蛻變為有950人的研發部、2004年獲利成長108%的國際級績優企業。透過滿足客戶的需求，宏達電創造出令人驕傲的業績和獲利能力、在電子產業淪為廝殺慘烈的紅海之際，宏達電的3G智慧型手機不論設計、研發、應用，無人能出其右，而得以持續悠遊在藍藍海洋中。宏達電是成吉思汗還是亞歷山大？亞歷山大在短短四年內，建立起橫跨歐亞非大帝國，然而沒有深入經營戰果，他死後不到幾年，帝國也迅速解體。1,200年後成吉思汗同樣建立起橫跨歐亞非大帝國，然而卻懂得深耕領土，使帝國（連同元朝），國祚超過百年。宏達電在微軟作業系統整合型手機市場2005年市占率高達七成，2006年最差也有六成，2007年，宏達電還站在轉折點，宏達電是成為成吉思汗，還是步向亞歷山大的命運？宏達電能紅多久？2006年7月迄2007年，台灣、美國電視上最紅的運動英雄之一為王建民，8月13日，甚至連《紐約時報》周日版都以整版來報導這位滾地球之王。他已創下完封（不讓對手重出安打、上壘，因此讓對手分數掛零）的紀錄，接下來要挑戰的還有完投。同樣的，在股票市場中，投資人關心宏達電當股王還能撐多久。企管學者關心採取藍海策略的代表，宏達電能紅多久？難道紅海策略（殺價戰）是產業的不歸路嘛？這考驗經營者的智慧。股王投資術一向是《財訊》、《今周刊》喜歡討論的話題，在本書最後一章，藉由這個作為切入點，來分析宏達電的前景。很少人看過一家公司SWOT分析的跨時比較，更少人看過把SWOT四個項目都數量化的SWOT分析。在本書中，用此分析先鳥瞰宏達電的昨天、今天、未來…
世界最偉大的軟體大師(比爾蓋茲全集)
世界最偉大的軟體大師（比爾蓋茲全集）THE GREATEST SOFTWARE MASTER IN THE WORLD 比爾‧蓋茲曾連續七年被美國《富比士》雜誌評為世界首富，並被美國《時代週刊》評為數位技術領域影響重大的五十人之一。2006年再次登上了世界首富的寶座。他14歲開始接觸商業軟體的設計，17歲成立了首家電腦工作室。20歲時成立了微軟公司，31歲時成為百萬富翁，不到40歲即被《富比士》雜誌評為世界第一首富。比爾‧蓋茲的成功是商業達爾文主義和全球資本主義聯姻下的奇蹟，也是自由競爭和市場預測強權雙重槓桿遊戲下的神話，如今微軟已成為世界軟體的帝國，就如拉爾夫．納德所說：「蓋茲與洛克菲勒不同，他清楚的認識到，微軟的壟斷行為沒有界限，除了反壟斷法外，他已天下無敵。」他是全球電腦的奇蹟，是科技成就了他，而他也用自己的技術與智慧，給予世界不斷的驚喜和改變，閱讀本書將對您的思維有無限的俾益。
撐起食品一片天：高清愿的統一企業
童年只能以「貧困」二字來形容的高清愿，因父親早逝，從小與母親相依為命，勉力讀完小學便出社會就業。從月薪十五元的草鞋店童工開始做起；到一個月五十元的兵工廠工人；再到新和興布行當學徒，也是童工做起，到獨挑新和興大樑，時年僅十八歲；接著再從台南紡織課長做到經理。以一個來自鄉下，沒有學歷，又沒有家世背景的的人，能在短短時間內達到如此成就，實屬不易。中年後自行創業的高清愿，選擇了與本業無關的食品業重新出發，歷經台灣景氣起落，不但屹立不搖，不斷向各種不同的產業延伸，還進軍流通業，最後打造出一個內需產業的王朝。自幼庭訓嚴格的高清愿，養成良好的品格與有所為有所不為的風格，而這深深的影響其做人做事的態度，也影響他的經營理念，本書將帶您一窺高清愿成長與奮鬥的歷程，並瞭解統一集團在不景氣中的成長之秘。
商道：李嘉誠商道禪機
李嘉誠究竟有多富有？相關資料顯示：他的家族市值一度佔全香港的四分之一，他一個人的財產就相當於中國大陸中西部幾億人的財產總和。在二○○六年的《富比士》全球富豪排行榜中，李嘉誠又榮居全球富豪前十名，他的名字已經成了現代「財富」及「成功」的代名詞。 六十餘年前，那個拖著瘦弱的身子、臉上露出稚嫩神色的無名小子，隨同父母一起逃往香港，那時又有誰曾會想到，這個淹沒在眾多逃難中的少年日後會名震四海、名揚商界？ 李嘉誠的經歷充滿傳奇色彩，他當過茶樓跑堂，做過推銷員，飽受過生活的艱辛冷暖。一個當年處於社會最底層的打工仔，憑著自己的勤奮、智慧，赤手空拳打天下，雖也曾碰過壁、跌倒在地，最終他贏得了財富，取得了成功。 人們給李嘉誠的成功蒙上了更多的神秘面紗，把他創造的奇蹟譽為神話。如果揭開神話背後的神秘面紗，我們就會發現成就﹁華人首富﹂諸多因素，他打破了「無商不奸」的傳統金科玉律，他刻苦勤奮，他用誠信贏得財富……在本書中，我們力圖總結出「超人」誕生的最主要因素，揭示作為一個成功商人應具備哪些重要素質。無論你已小有成就抑或正前途迷茫，相信這本書都能對你有所啟發。讓別人贏，自己也能贏 讓別人吃到，自己也能吃到；只想著自己，卻什麼也吃不到。 李嘉誠在總結自己的經商經歷時曾說過：「我明明可以賺十塊錢，但我會留給別人一塊，讓別人也賺錢。」 有一次，李嘉誠到中山大學演講，當被問到成功經商的秘訣時，他沉思片刻，說：仔細想來，其實也沒什麼秘訣，如果一定要找出什麼秘訣的話，那就是他與人合作的時候，不能只想到自己的利益。一項生意，能賺十％，也可以賺十一％的話，那他絕不會賺滿，賺個九％就差不多了，要留利益給合作夥伴，這才是做生意的長遠之道。正是李嘉誠這種考慮他人利益的想法，使很多人都願意與他合作，他的合作夥伴幾乎遍布全世界。他認為經營時不能只想著「吃獨食」，讓別人贏，自己也能贏，雙贏才是真正的「贏」，只有互惠互利的關係才會長久。 就拿李嘉誠最輝煌的成功收購和黃一事來說，如果不是李嘉誠懂得讓別人贏，自己也能贏的道理，這一切只能成為泡影。當時李嘉誠除了對和黃中意之外，還垂青於九龍倉。但李嘉誠出讓一千萬股九龍倉股給當時的競爭對手包玉剛，促成了包玉剛成功收購了九龍倉。這一舉措不僅讓他獲利，還博得了包玉剛及匯豐集團的好感。包玉剛向李嘉誠轉讓九千萬股和黃股，加上匯豐的鼎力支持，幫助李嘉誠造就了「蛇吞大象」的神話。地鐵招標更為公司穩坐房地產龍頭老大立下汗馬功勞。 地鐵招標時，提交的建議書中，從確保對方利益出發，列舉的條件對對方來說異常優厚，保證對方無論如何都能獲利。設置地鐵站上所建的建築物所得利益，也與對方分享，且對方佔大股。在許多精明人的眼中，李嘉誠所採取的行為可謂太不精明，然而正是因為以上種種舉措，使李嘉誠得以「一鳴驚人，一飛沖天」。 真正的贏是讓別人贏，自己也能贏。商界中大凡成就非凡的人，無不深諳其中之道。一九七一年世界航運發生週期性不振，與包玉剛合作的日本造船廠開始走下坡，但包玉剛寧願自己吃虧也訂船，向老主顧訂購了六艘船，總噸位達一百五十萬噸，令日商大為感激。不久航運市場好轉，船主們爭得頭破血流希望在日本造船，船廠忙不過來，只能推單，但只要包玉剛訂做，沒有第二句話，立即動工。日本船商稱包玉剛為「最寶貴的主顧」。 其實想要贏，並不一定意味著對方一定會輸。真正的大智慧是寧可讓自己吃虧，也不能讓別人吃虧。首先讓別人贏，再讓自己贏，最後達到「雙贏」，這才是成功之道。本書特色 李嘉誠的成功是商界一個神話，他出身貧寒，少年失學，開始為生計奔忙；後白手創業，從塑膠小廠做起，最後終至家資巨萬，成為華人首富。 他的成功，與他的為人誠信、目光長遠、善於與他人分享成功等是分不開的。本書歸納出導致李嘉誠成功的最主要因素，結合最新的商業案例，全書分兩條主線：一為歸納出的四個主題，另一為李嘉誠的致富經歷，力圖清晰地揭示作為一個成功的商人，應該具備什麼樣的素質。
阿瓦里德傳奇：中東巴菲特．股神接班人
「在地球上，任何一宗大買賣都逃不過阿瓦里德的眼睛。」 巴菲特：「人們叫我『美國的阿瓦里德』，這真是大大的讚美。」 到底，誰是阿瓦里德？ 一九九一年，他出手拯救陷入困境的花旗銀行，從此在華爾街打響名號，成為影響世界經濟甚鉅的投資人。 二○○一年，九一一事件發生後，他立即飛往紐約捐贈一千萬美元，後來雖遭紐約市長朱利安尼（Rudolph Giuliani）婉拒，卻讓世人從此認識了這一號人物。 他是阿瓦里德王子，出身沙烏地阿拉伯皇室，卻憑一己之力與獨特的商業洞見在千禧年後擠身全球前十大富豪之一。他的生意規模無人可及，幾乎所有你看得到、摸得到的東西，他都投資有份──不論是金融、飯店、媒體、科技、零售、農業或食品。 本書披露現在擁有兩百多億美元財產的阿瓦里德，如何在八○年代從一筆三十萬美元的銀行貸款起家，到今日擁有一座涉足許多世界知名品牌的商業帝國，包括花旗銀行、中國銀行、蘋果電腦、HP電腦、柯達、摩托羅拉、亞馬遜網路書店、eBay、新聞集團、時代華納、歐洲迪士尼、四季酒店、巴黎喬治五世飯店、百事可樂、福特汽車等，獲西方世界將之與投資大師巴菲特相提並論。 在這本經阿瓦里德授權的獨家傳記中，作者以貼身的觀察，遍訪其工作伙伴以及與他長期往來的國際企業領導人，首度在世人面前揭開這位商業奇才的神祕面紗，內容包括： ★ 獨特的家族歷史 ★ 成功的動力來源 ★ 如何拯救困頓中的大企業，例如美國金融巨人花旗銀行、歐洲迪士尼 ★ 投資的頂尖品牌，如四季酒店、薩克斯第五大道百貨、新聞集團、蘋果電腦等 ★ 獨家的投資理念、策略，以及讓財富倍增的方法 《文茜世界周報》主持人陳文茜 / 《今周刊》發行人謝金河 聯合推薦 《商業周刊》副總編朱紀中 專文導讀 本書簡報檔下載：阿瓦里德傳奇
真實的華倫‧巴菲特
在專業資金經理人及股票戢略專家的眼中，華倫巴菲特什麼都知道！因為在別人才剛開始理解時，他已付諸實現了．賺錢大師的第一手投資管理資訊本書將完全公開呈現 本書主要分成三個部分，分別是 第一部分：民眾的領導者； 第二部分：資本的管理者；以及 第三部分：猶如當家作主。 除了第一章對於本書做一整體性的概略介紹之外， 第一部分（二～五章）主要是描述巴菲特早期如何與各種管理難題的較量，並吸取教訓進而發明自己的領導方式和資本管理方式。此外，又解釋了巴菲特如何將自己的想法付諸實踐，使那些波克夏?哈薩威公司新進的經理人能夠接受公司的文化，並具備克服困難的領導者才能。 第二部分（六～七章）則敘述巴菲特如何在錯誤中隨機應變，進而影響投資管理上的變革。此外又解釋了巴菲特的能力範圍理論，向讀者說明在做決策時如何不在心理和感情上犯錯。 第三部分（八～九章）提供給讀者的是一本用戶指南，解釋了如何將巴菲特管理資本的模式轉化為像一個企業主一樣行動的框架。最後一章則對波克夏?哈薩威公司的未來提出了一些思考，以及無論巴菲特是否繼續執掌公司，它都將面臨的一些挑戰。
華碩馬步心法-施崇棠的策略雄心
本書特色 企業界司馬遷．伍忠賢 寫作特色── 新聞式的報導、圖表式的整理、理論實務貫通。 您絕不能錯過── 台灣企業的歷史見證，華碩展現企圖心的註解。 企業經營的絕佳個案，您我瞭解華碩的透視鏡。 投資大眾的研究祕笈，深度剖析華碩的解剖刀。
決心：卡哈拉里的勇者
很多人喜歡用動物的天性來比喻人的行為模式，或用來警惕，或用來學習。非洲卡拉哈里沙漠有一種十分勇敢的小動物，名叫蜜獾，茲以為以此動物來比喻黎順發經理（發哥）最為貼切。在Discovery頻道中看到蜜獾的第一印象，短短的小腿配上圓滾滾的身體，你會覺得牠非常可愛而沒有絲毫的殺傷力，很好欺負似的，不過，可千萬別被牠的外型所矇蔽，因為牠可能是全世界最令人聞風喪膽的動物。 蜜獾黑白相間的外型，如同穿著深色西裝、白色襯衫的業務員；牠意志堅定、狩獵功夫獨到、又講求效率，每天努力地為自己在殘酷的世界中打造一片天地，亦猶如每日在人群中衝鋒陷陣、毫無懼色勇往直前的壽險尖兵們。 本書作者--發哥來自緬甸，如同蜜獾般憑著一股莫名的勇氣，17歲那年隻身來台。他沒有權、更沒有錢，在台灣甚至沒有親友，下一步該如何走下去，未來去路不斷困擾著他；他佇立台北街頭，雖是陌生與茫然，尋找自己一片天空的信念卻不曾稍減；當他懷抱著一般人的夢想踏入壽險業時，沒有社會歷練也沒有人際關係，加上一口緬甸國語，讓客戶常懷疑他到底有沒有身份證？會不會是詐騙集團、做了幾件保單之後就要「落跑」回緬甸？ 像這樣背景的人，在普遍不被看好的情況下，選擇了高難度的壽險業，同時也註定在行銷上必須承受超越常人千百倍以上的苦，沒想到他脫離常軌，跌破一群自認為專家的眼鏡，僅靠著一份非成功不可的韌性，搭配著「有志者，千方百計」的堅持態度，而成為壽險業的頂尖高手。歷經了上萬次失敗，使他自創出簡易又有效的陌生拜訪技巧，讓他在飛機起飛前，就能讓領隊簽下保單、飛行過程中輕鬆成交空姐的保單、也能在火車上、吃自助餐時，甚至帶小孩看電影、逛公園…都能隨緣談下保單。如今發哥已擁有超過三千六百位客戶的光榮戰績，但他永不以現況為滿足，集一身榮譽的他仍以不斷超越自己、樂於幫助別人、成就別人的心，時時刻刻來提醒自己，勉勵自己更上一層樓。 本書沒有長篇大論的哲理，只有發哥踏入保險界16年來簡單的行動、明確的方向、和努力實踐的方法。希望透過這本書，幫助任何一位從事業務的朋友，跨越心中無形的障礙，解決所有問題。 本書特色： 一、本書書眉節錄「發哥箴言」近百句，隨時砥勵，隨處打氣！。 『發哥箴言』例句： 1.改變想法，就能改變世界。畫地自限只會困住自己，走出框框看見自己的潛能。 2.如果沒有下決心成為一流的人物，那麼你所做的事都是二流的。 3.成功的阻礙來自於「預設立場」！成功的三部曲是：「觀察、模仿、創新」。 4.先決定要過什麼生活，再選擇工作；而不是因為選擇工作，而必須過什麼樣的生活。 5.「想要」是達到目標的動力，「行動」是達成目標的關鍵。 6.不能因為他們反對或不支持而阻礙我的成功，不能因為不跟我買保險就承認失敗。 7.任何一個挑戰，只要下定決心勇於嘗試，其實挑戰的背後，都是機會。 8.一次生、二次熟、三次做朋友，四次做保險，五次做增員。 9.一日做事一日功，一日不做一日空。 10.成功，起始於一個人的意志力 二、延申思考：在每一篇作者千方百計，千難萬險的故事之後，都附加了一篇【延申思考】，使讀者在為精彩的故事讚嘆之餘，能從中學習到行銷、帶兵、及服務…的技巧。
贏在奇異威爾許的管理智慧
奇異三大改革方向：1. 奇異領導：管理得越少，公司越好。管理者應像個領導人，才能消除自我、模糊身分，以公司利益為前提，也只有這樣才能激勵下屬，自由思考、創造性工作。2. 創新領導：不改變，必遭淘汰，但不斷改變卻招致一事無成。唯一方法就是堅持一致，你的概念定義得越簡單，效果越好，堅持此概念，不斷提煉及改進它。一致、簡化和重複，就這麼簡單。3. 組織管理：奇異是世界上最大的多元化公司，威爾許希望奇異具有大公司的體魄、小公司的靈魂。而促使加快增長去參與全球競爭的動力是：六個標準差質量行動。
億到兆的管理-郭台銘7M鐵則
郭台銘7M勝出鐵則「企業業的成吉思汗」郭台銘，如何藉由以下７大鐵則，建立兆元鴻海帝國。．研發管理：由「製造」升級「科技」的鴻海。專利核准數連續四年台灣第一。．智財權管理：全球600位法務、專利工程師，強力維護鴻海智財權。．生產管理：「三洲設廠，全球交貨」。「力」用中國的土地、勞工。．行銷管理：比客戶更了解客戶，郭台銘親訪搶單。．人資管理：敢給敢要求，就地取「才」，佈局全球。．資訊管理：建立全球運籌系統，與客戶零時差。．財務管理：股票上市，募集資金，擴大營運。
要有錢，就學我－－如何跟大亨川普一樣富有
唐諾．川普，集房地產大亨、暢銷書作家及電視節目主持人於一身。一九八○年代，媒體稱他能「點石成金」。一九九○年代初期，他負債九十二億美元，面臨破產。今天，根據《富比士雜誌》的數字，川普的資產值二十五億美元(約合新台幣八百億元)，在二○○四年排行美國富豪第七十四名、世界富豪第二○五名。想了解川普說出 You’re fired的心情？想知道川普飛黃騰達，從負債九十二億美元，到晉身《富比士雜誌》世界最有錢富豪排行榜的秘密？還是他如何利用自己的名字，打造價值幾十億美元的全球企業？ 作者史雷特貼身採訪川普一百小時，訪談川普的同事和競爭對手一百五十次以上。本書是第一本徹底掌握川普全部面貌的巨作，完全呈現川普經營企業、談判大案、擘劃策略、勉力求生、利用媒體與創造名聲的各種才能，更寫出川普傳奇背後的真相。看完本書，大亨川普的下一個接班人就是你。
學巴菲特做交易
勝投！ 股市常勝軍教你投資大滿貫，賺錢紅不讓！ 「現在若是給我100萬美金，我還是能夠做到50%的年報酬率。」 秤巴菲特，1998年波克夏年會 跨世紀股神巴菲特被世人讚譽為「20世紀最偉大的價值投資者」。身為全球第二首富，來自奧瑪哈的投資哲人，長久以來，巴菲特一手擎舉著價值投資大纛，成為動見觀瞻的一代投資宗師。但在巴菲特的勝券在握之後，其實有著不為人知的另一手交易策略秤過去五十年來，沒有人像巴菲特這樣持續以多元化的靈活策略進行交易與投資操作。 《學巴菲特做交易》介紹了這位投資大師的重要生平與輝煌的投資紀錄，並且深入檢視巴菲特看待投資的獨特觀點，與從事交易的操作手法，其中包括回歸均值、原物料、債券、套利、短線交易、基金，以及「葛拉漢－陶德」。有志於追隨大師足跡的投資者，可以近距離觀察巴菲特投資生涯的諸多明智選擇，包括： 25歲的巴菲特：成功的避險基金經理人，巴菲特在這段期間累積了2500萬美元的個人資產。 40歲的巴菲特：巴菲特徹底轉型為操盤者、資產分配者，以及保險公司大亨。 60歲的巴菲特：巴菲特以債券、白銀、固定收益套利，以及外幣分散投資風險。 華倫．巴菲特五十年來採取的投資觀念與操作手法，難以用簡單一句話總結。但對有志於進行投資理財規劃，提升投資績效，在不確定的年代中建立個人安全邊際的人來說，觀察巴菲特如何做出明智的投資決策，攀登生涯巔峰，會是最聰明的入門辦法。
鈴木敏文的日本7－ELEVEN式超常識經營術
本書將鈴木敏文獨特的經營法則分為五章來解析第一章 在「滯銷的時代」如何讓顧客願意掏腰包購買商品？──列出12項【鈴木敏文的銷售教法】。第二章 如何才能不照單全收地得到真正的情報收集能力？──10項【鈴木流的情報術】解析。第三章 學習支撐7-ELEVEN的強大力量之「對話力」的真正涵義？──則有7點【7-ELEVEN式對話的深義】。第四章 「無中生有」的組織是這樣產生的──詳列7項【鈴木式的創業論】。第五章 鈴木敏文的真傳「猶豫不決應該如此下決定！」──則有4項【鈴木敏文的決斷力】說明。
100日圓的創業傳奇：松下幸之助
松下幸之助出身於平民，從小就備嘗人間酸楚艱辛，從小學徒、電燈工人、白手創業、到最後的慈善家、教育家兼哲學家的漫漫長路，他的一生可謂從絕望的谷底攀升到夢想的高峰。就是因為松下幸之助的煩惱比一般人多一倍，努力也多一倍，失敗更加多別人一倍，因而成功也就加倍了。如果說他是「成功之神」，那麼他大概也是「失敗之神」。世界上沒有失敗過的人和企業，然而大多數人，都害怕失敗，總想避免失敗。不同的是，松下幸之助最終把失敗與成功連在一起了。終其一生，松下幸之助一以貫之的信念是「成長」──做為一個人、一個企業人、領導人，都必須不斷成長，而成長的要件，是有顆開放的心，和謙虛的胸懷。本書帶出一個平凡人的不平凡之處，道盡松下幸之助鮮為人知的成功特質，他的成功利益於他豐富的社會經驗、果斷堅強的性格、以誠待人的風格、遠見卓識的智慧和高屋建瓴的氣魄。
股市之神：是川銀藏
起起落落大半生，縱橫股市數十年。從潦倒到成功，從谷底到高峰，屢創股市奇蹟的是川銀藏，三十歲時以七十日元開始投資，一個無名小子竟躍身為叱吒風雲的日本股神。在日本一百多年的股市歷史中，出現過多少個超級主力、重量級作手？這些人毫無例外的，頂多風光個四年或五年，便從股票的世界中消失，只是給股市平添曇花一現的熱鬧罷了。這便是股市作手的命運。然而，是川銀藏以「只吃八分飽」和「烏龜三原則」打破這宿命的鐵則，在股市叱吒風雲大半生。他的人生傳奇比市場行情精彩，他的投資祕訣無人比他更精粹，他的投資忠告比所有顧問更中肯。百發百中的市場預測與趨勢判斷，股神縱橫之法由股神親自披露！ ‧金石堂2005年 TOP 300(商業類) ★ 本書甫再版上市，即榮獲金石堂週財經類排行榜第八名（94/03/21 ～ 94/03/27）
贏在關鍵細節(附VCD)
每一個細節，都是天大地大；每一個人的成功，都是無數細節的累積。關鍵細節搶先看：尊敬你的敵人，因為他讓你進步。成功不必整天立志，有時只是把壞習慣丟掉而已。別人的肯定是一時的激勵，自我的肯定才是長久的動力。拿起這本書的瞬間，你已經掌握開啟成功人生的優先權！ 習慣領域的知名講師──郭騰尹將與您分享有關態度、情緒與行動的細節，它不像量子哲學或莫爾定律般的嚴肅，每一則故事或案例都是真實生活的重要提醒。文章末均有貼心而精準的重點歸納，方便你汲取閱讀菁華，更讓你能迅速掌握關鍵細節，面對未來人生將有更多優質空間與可能性！
股市神話-華倫.巴菲特
本書為您揭示巴菲特獨到的投資理念和技巧，包括他與其他投資公司管理者迥然不同的工作方式。你將會發現，巴菲特的投資方式並不難學，甚至不需要你具備多少金融方面的專業知識。正如巴菲特所言「我的投資方法並不高深，我所做的一般人也能做得到。」而且他的投資理念既適合機構投資者，也適合一般的散戶學習。
Swatch先生：鐘表大王海耶克的創意與成功
1980年代，海耶克成功將瑞士鐘表工業從頹勢中拯救出來，從那時候開始，這位「鐘表界的拿破崙」領導歐米茄、雷達、浪琴、天梭、Blancpain等14個世界級的鐘表品牌。海耶克是一位百萬富豪、生態保育者，也是一位為瑞士政府及全球企業提供建議的諮詢顧問。他是一位生活藝術家、是一位瑞士鐘表企業中演技最佳的哲學家、是一位當今無人能及的創意點子王。海耶克最大的成就，在於成功地將Swatch塑造成一個受消費者高度喜愛的世界級偶像商品。 「Swatch先生」是一個充滿創意，卻也不斷「興風作浪」的奇人。他藉由Swatch，穿梭於時空及一個個的計畫之中。本書將帶領讀者進入海耶克成功的傳奇，與源源不斷的創意世界……
向CEO學習領導力
做為一名卓越的領導人，領袖氣質比權力更重要！走動指導，充分授權，建立楷模領導，有恩部屬，共創願景，激勵部屬成長，展現獨特的領袖魅力與特質，有效帶領團隊提升績效與POWER，挑戰無限新未來！ 21世紀是領導代替管理的時代，面對詭譎多變的經營環境，有的領導者可以帶領團隊突破難關，有的則是挑戰未果而一蹶不振，這其間的關鍵就在於領導力有沒有發揮它的魅力與POWER。其實，展現獨特的領導魅力並不難！世上許多問題都可以迎刃而解，關鍵只在於你是否能掌握訣竅、學會技巧。 身為領導人，你如何擘畫企業的未來？做為職場老將或新秀，你如何定自己的格局？優秀的領導人不只要帶領部屬固守現況，而且還要能夠掌握市場方向，充分授權，激勵部屬成長，有效帶領團隊，擴展事業新紀元，挑戰新未來。本書歸納了成功領導者必備的十大行動準則，告訴你如何透過有效的方法來鼓舞員工，並且激勵他們追求卓越績效，在公司上下的階層中，注入成果導向式的領導模式，提高每一個層級的生產力。在知行合一的行動落實下，建立楷模領導，帶動團隊成長突破，更讓自己魅力四射！
膽識
這是第一本檢視倫斯斐前所未有又高度成功的領導才略之書。這個強勢又複雜的人物，即使在最艱難的狀況，也不願棄守他的核心價值。本書詳驗倫斯斐的事業，作為動見觀瞻公共人物的秘訣，在這本以事前行動和領導為題的指南中，讀者可以看到： ＊ 領導卓見－－從六○年代重整共和黨，到今日發動反恐戰爭，數個特定案例示範倫斯斐如何領導。 ＊ 兩面倫斯斐的故事－－有時頑固的倫斯斐會調整他的手法，配合變動的時代，同時還能維持他不變的信仰核心和優先事項。 ＊ 執行長的畫像－－無論是促成企業巨變，或主持全球最大的軍事組織，倫斯斐不斷地展現他領導的多樣性。
當代財經傑出經典人物
由經濟學者撰寫的財經經典人物，顯得格外深入、內行，絕非一般人物誌的表面、膚淺敘述。這是一本非常好的財經人物小傳的範本，是新聞系、財經系學生最好的讀物，尤其新一代享受現今的經濟成長果實，對於上一代卓有貢獻的財經大家，應該深入認識。本書所選的財經人物，都曾風雲一時，國內重要的財經政策均出自他們的睿見。本書可貴之處，除了指出多項政策擬定的背後故事，並做相當層度的分析，讀者不僅讀到有趣的故事，也可以了解每項政策制定的思維理路。除了介紹國內重要的經典人物，舉凡大陸或國際間知名的財經學者，本書亦有收錄，可以打開讀者的視野，是一本非凡的好書。
JACK：20世紀最佳經理人，第一次發言
․20世紀「全球第一CEO」威爾契振興愛迪生所創立的百年企業「奇異」（GE），最振奮人心的經營傳奇。․威爾契留給後世的經營智慧：如「數一數二」、「協力促進」、「簡單」、「最佳實務｣、「沒有籓籬的世界」、「六標準差」等，是企業管理實務的基本。․奇異前總裁唯一自傳，企業領導經典案例，美國百年工業史的一頁縮影。向全球第一CEO （Jack Welch, 1935-2020）致敬回看美國工業時代最後的經營傳奇奇異前總裁唯一自傳《紐約時報》暢銷書第一名，全球銷售超過 1,000 萬冊曾榮獲經濟部中小企業處頒發「傳記類」金書獎曾榮獲政治大學科管所「高科技事業經營類」十大好書一位經營者，如果能夠像運動員似的競爭，賭徒般的下注，日常時候像科學家一樣尊敬數字，整頓企業的時候跟中子彈一樣毀滅性十足，提出理論的時候像哲學家似的深沉又前瞻，他會達到什麼成就？他可以把企業版圖從塑膠、發電機擴展到醫療、金融、傳播、電子商務；二十年間讓企業成長六倍，股票漲三十倍，創下領導的里程碑、全球企業的典範；自己個人也被《財星》雜誌譽為「20世紀最佳經理人」。這就是1981到2001年間任職GE總裁的Jack Welch（傑克．威爾契）。二十年來，以Jack個人領導風格與祕訣，以及GE改革與成功之道為探討的書籍，汗牛充棟，難以計數。但是，在他將經營者棒子交出的時刻，Jack第一次開口，把他對經營與管理的熱情、紀律、觀念、行動，做一次不假人口的最真切傳達。Jack。傑克．威爾契在1981年開始擔任奇異公司的總裁，一上任就進行改革；他的策略和他衝動的個性，使得他在初上任的頭五年不斷遭受內部的反彈與新聞媒體的嘲諷質疑。但是他帶領著奇異成長，二十年任期結束，奇異已經是一家資本額達四千五百億美元的企業集團，1995年起連續五年的成長率都是兩位數字。這位成功的企業領導者在2001年九月退休，出版了這一本商業回憶錄，為個人馳騁商場四十年的歲月留下紀錄。書分五部，分別談他的早年生活、點滴摸索而得的經營哲學、幾項重大的成功與挫敗、奇異的四大運動，以及幾點回顧和感想。他寫下他對包括母親在內的人生貴人的感謝，以及自己的衝動個性、好勝與事業野心；他記錄了生涯中的重大人事，也坦白記下幾次因太自以為是所犯下的決策大錯。威爾契讓人稱道的是他在公司尚無危機的時候就看出公司必須改革，大力改變奇異的組織文化、精簡人事、鼓勵學習、廣泛授權，對內裁撤賠錢事業單位，對外進行購併；這些做法帶領奇異安然渡過八○年代重擊美國企業的景氣危機。他在90年代所推動的六標準差品質、卓越服務、全球化經營，至今仍是其他企業效法的對象。
除了美麗之外－20個新世代成功女人的動人
這群膽識十足而又果決的女性們，每一位都是從一個簡單的創意，進而萌芽創辦出一家革新的公司。本書揭露出這些女性創辦人是如何地構思出她們致勝的夢想，如何募集資金，以及如何招募優秀的團隊成員。它也讓讀者瞭解，她們是怎樣克服事業和個人的挑戰，培育並推展自己一手打造的企業，以及如何在電子商務這個充滿變化的領域中，應付各式各樣的挑戰。 在成千上萬個成功創辦事業的女性之中，本書所介紹的只是其中少數的個案，然而這些創業者的背景卻大不相同。除此之外，她們的經營模式隨著公司營運內容的不同，也都大異其趣。但這些二十一世紀的女中豪傑全都有著共同的特色：有勇氣、有智慧、有商業眼光，再加上一絲絲運氣。在本書中，她們慷慨地將辛苦所得的經營知識和實務忠告透露出來，讓讀者們能據此做出明智的決定，並且避免犯下常見的錯誤。不論你是創業者或是新科技專家，或只是夢想要自己開創事業的人，本書所敘述的故事都能激發你的雄心，並且使你相信「有為者亦若是」
全球菁英系列－購併之神
1. 9位世界級企業經營大師獨門實戰紀錄與購併心法一網打盡；包括思科系統的約翰‧錢伯斯、花旗集團的山佛‧威爾、組合國際電腦公司的王嘉廉、AOL的史提夫‧凱斯、ATT的麥克‧阿姆斯壯，以及多位深具遠見、膽識與魄力的購併大師。 2. 分別從實務面與理論面切入，提供全方位企業購併戰略準則，讓讀者能夠與當今購併之神同步思考。 3. 詳盡介紹每位經營大師處境與經歷，以揭露其開創、應變的思考邏輯。 4. 作者深入淺出的寫作方式使得本書輕鬆易讀卻深具啟發性。
全球菁英系列－科技怪傑
高科技的產品不僅改變我們的生活，而且也帶來企業經營策略的革命，對管理方式、市場、客戶，現在的企業都有不同以往的想法。同時，全球化的企業也在尋找擁有創新與領導能力的玩家，來參與這個高度競爭的遊戲。 如果說，你有機會直接了解這些業界巨頭們心裡在想些什麼；如果說，這些業界巨頭們願意告訴你，他們是如何想出這些關鍵的策略來改變世界、那麼請想像一下，你會如何來重新改革你自己的公司…讓它更茁壯、更符合顧客需求、來確保企業永續經營。 這本書提供了這些業界菁英的金玉良言，是由一位《富比士》雜誌記者──艾莉卡．布朗所撰寫的，她曾經訪問過這些世界級的業界巨擘們，並做過深入且內幕的報導，從這本書裡，你可以一窺在這些一流企業的背後，他們的領導者是用何種方式來達到他們的傳奇的。 駕馭潮流趨勢──以頂尖企業霸主的眼光看世界 究竟頂尖的企業霸主是何許人也？我們可以說，贏得巨額財富的人就是頂尖的企業霸主。然而，除了創造財富之外，在如此快速變遷、充滿競爭的環境下，還得讓企業維持穩定的成長；即便擁有最先進的設備、最完善的規範、最有效的行銷以及最好的顧客服務，也未必就能順利地保住他們在科技產業界的霸主地位。就許多實例看來，關鍵仍在於經營管理；成功的背後必須要有一個人──一個知人善任、熟悉消費者興趣、善於抓住機會而將企業帶往未知新方向的大推手。 比爾．蓋茲、安迪．葛洛夫、史帝夫．賈伯斯、史考特．麥克里尼、楊致遠……他們的名字、想法以及成就非凡的企業，都已成了深印人心的傳奇故事。從這本書裡，你可以更深入地了解這群業界導師的思維過程；你會知道他們是如何發現並主導了這個空前的新興市場、如何贏得他們在歷史上的關鍵地位。 更重要的是，不管你身處於什麼樣的行業，你有機會借用他們的經驗，想想如何把他們突破限制的策略應用到自己的企業裡，以更宏觀的眼光俯瞰這個世界，掌握市場的脈動與潮流。或者，更進一步創造一股潮流，引領企業走向穩健獲利的美好未來。
總裁一番 TALK 世事世態
又到了咖啡時間，高清愿來談談他與眾不同的做人原則、經營事業的要領，還要告訴年輕人，初出茅廬如何脫穎而出。 這幾年，台灣的傳統產業經營十分困難，但高清愿與統一集團卻是經營傳統產業十分成功的範例。在本書中，以最平實的敘述，傳達最深刻的經營哲學，經營是他的最愛，事業成力是成就自我的途徑，合理利潤的追求是對股東、員工負責的表現，並非以累積財富為目的。 台灣人正面臨wto壓境、產業外移、失業失意的年頭，統一的食品與通路王國，仍持續獲利與擴張，「阿伯」高清愿看時局世態，談如何栽培自己，你將茅塞頓開。
Vision：總裁的14種優質競爭力
他在美國十幾年，像多數在美國的老中一樣，讀書、拿個電腦碩士學位，畢業後，進入電腦公司做工程師。 他和大部分的人都一樣。 直到有一天，他像往常一樣的在清早走進辦公室，開燈、放下公事包、在椅子上坐下來、將電腦開機，然後雙手往電腦鍵盤上一放，正準備工作，突然一個畫面閃過他的腦海──他看到二十年後的自己：拿到了綠卡、待在一家還不錯的公司、領到不再受到歧視的薪水、肚子大到剛好頂住鍵盤、然而雙手卻還是放在電腦上作業…… 他知道，這不是他想要的生活！ 在本書中，他要傳達的訊息是： 假如，你要你的將來有所不同， 現在就要從自己開始改變！ 當別人不見得看到你的改變時， 你就該努力爭取讓自己改變的環境！ 給自己一個機會， 那將可能是個完全不同的未來！
大推手－偉大財富創造者的特質
「雖然是許許多多的因素為財富的創造備妥舞台（特別是經濟自由），但追根究底，財富還是要靠特定人物的特定行動來創造──而有些人比別人更具有這樣的本領。我把這些精於創造財富的人稱為『大推手』……」 他們是稀有族群，會引起別人畏懼、嫉妒、讚賞，有時甚至是怨恨。他們被當成偶像、被批評、甚至被當成惡魔。他們創造的產品、服務或產業──相當程度地改變了這個世界──也提升了我們所有人的生活品質。他們累積數十億的個人財富，並打造壯盛的企業帝國。簡而言之，他們出類拔萃。他們是何方神聖？他們是大推手──是擁有作者洛克所謂「財富特質」天賦的偉大人物。 這些特質全部都在本書《大推手》中，這是一本讓您深入了解七十位大財富創造者的好書，書中並揭露他們共通的重要特質：獨立的眼光、積極心、才華和自信、行動的動力、利己的熱情、欣賞他人的能力，以及美德（是的，美德！但這裡的美德並不是傳統意義上的美德）。如果配方正確的話，這些特質就能造就出第二位洛克斐勒、比爾．蓋茲或卡內基了。有時看來無甚關聯、有時給人意外之喜，但總是字字珠璣、引人入勝，《大推手》把鎂光燈照在全球最知名（或惡名昭彰）、最富有的精英身上，帶領讀者探索成功背後的堅強人格與驅動力量。您將讀到從古到今所有企業鉅子的試煉、苦難和勝利。這些人包括： J.P.摩根、史帝夫．賈伯斯、山姆．華頓、玫琳凱．艾許、羅斯．裴洛、華德．迪斯奈、傑克．威爾許、路．葛斯納、愛迪生、約翰．波格、麥可．戴爾、亨利．福特、約翰．保羅．蓋提、本田宗一郎、雷．克洛克、柯尼留斯．凡德畢特、華倫．布菲特、皮耶．杜邦、安迪．葛洛夫等等。
董事長，愛說笑(新版)
王品老闆戴勝益不像企業家，而較像愛思考的哲學家。因為他不交際、不應酬、不打球，不煙也不酒；完全沒有企業家的百般本事。他的老師叫作「大自然」，隨時向大自然學習，因為他說：「大自然沒有情緒、沒有蒙蔽、沒有虛假」大自然給他啟發、給他頓悟、給他快樂。本書收集他過去的學習心得。他並未特意寫書，因為這樣又「違反大自然」。若能用心看完它，不快樂也很難！
科技大亨－突破傳統的電子
科技大亨－突破傳統的電子新貴致富風範 台灣的電子業只用了十年，就孕育出一批年輕的科技大亨，他們身價百億以上，財富遠勝傳統產業打拼半世紀，成功的特質和傳統產業大異其趣。他們不斷追求技術與智識突破、財富很多姿態很低、債顧家愛小孩的工作狂、不怕冒險卻又非常保守．．．．．，這６３位科技大亨的行事風範讓你訝異而神往。
