馬斯克的極致裂變：爭議、創新及顛覆的未來挑戰
科技天才？企業暴君？從特斯拉、Space X到推特，馬斯克的崛起與崩解，一場權力失控實錄！全面除魅馬斯克神話，比傳奇更真實、震撼人心！一部深度解剖伊隆‧馬斯克科技帝國與權力軌跡的紀實作品，聚焦伊隆‧馬斯克如何突破制度邊界、操控輿論並挑戰監管規範。它不僅揭示了馬斯克的創新野心與人格矛盾，更呈現了一個超級個體在現代社會中如何借助技術與資本重塑公共秩序。 《馬斯克的極致裂變》是一部深度揭露伊隆·馬斯克如何在21世紀科技浪潮中崛起、攀上權力高峰、又逐漸陷入自我毀滅的紀實作品。作者費茲·西迪基以《華盛頓郵報》記者的專業背景，採用高度紀實、翔實文獻與第一手採訪資料，構築出一部圍繞伊隆·馬斯克崛起、擴張與反噬的當代資本權力傳記。在矽谷神話日漸破碎的時代，本書猶如一面冷靜的鏡子，映照出技術領袖如何從「顛覆英雄」變成「制度挑戰者」，並借助資本與話語權穿越監管邊界，肆意重塑公共空間。全書圍繞馬斯克在特斯拉、SpaceX和推特等企業中的行為與決策軌跡展開，探討了他對權力、科技、公眾輿論以及政府監管的態度與操弄方式。作者並未止步於人物傳記或企業史，而是從馬斯克不斷擴張的個人影響力入手，拆解一個超級企業家如何凌駕於規則之上，並對社會制度施加壓力。 書中揭示，馬斯克的商業成功與傲慢緊密相連。他以「加速人類走向可持續能源」和「拓展地外文明」為名，獲得公眾與資本支持，同時卻在制度邊緣遊走，逃避問責。從最初因推特上的一句「資金已落實」被美國證券交易委員會（SEC）起訴，到後來收購推特導致品牌崩塌、廣告商出走，再到自動駕駛事故頻發與監管對立，馬斯克多次挑戰社會對CEO應有行為邊界的期待。 同時，作者深入描繪了馬斯克如何打造自己的「言論帝國」——通過推特帶動海量粉絲攻擊批評者，包括女性監管者與新聞從業人員，形成輿論上的「數字暴政」。他一邊宣導言論自由，一邊將平台私有化、控制資訊傳播。通過多章案例，讀者可以看到他如何同時在工程、政治、文化等戰場作戰，最終卻因自負與缺乏約束將各個戰場變成了風暴中心。 這本書不僅描寫了馬斯克的極端個性和決策風格，也反映了現代制度對「超級個體」的無力制衡。當一個人掌控技術、金錢、平台與話語權時，會對公共空間和社會共識造成怎樣的衝擊？作者通過多年跟蹤報導、第一手採訪與檔案資料，提出了一個嚴肅的問題：在科技至上的時代，我們是否為權力傲慢預留了太多容忍空間？
臺灣百大創享家 第六期 西羅亞 SILOAM 專篇
本書採圖文並陳的方式呈現，除了忠實介紹特點外，並以深入寫實的方式訪談創業者的創業理念、經營方向、創業中的甘苦談亦或是屬於自己本身的生命旅程與感動，藉由精闢的文字與照片相互結合分享給一般社會大眾。
不教而教的力量：KUMON連結家庭，成就孩子
七十年教育智慧，五十年台灣深耕 「不教而教」的力量，讓孩子成為學習的主人什麼樣的教育，能讓孩子在自己的節奏中，穩穩長出學習的力量？KUMON公文式教育自日本起步，於一九七八年引進台灣，至今已陪伴無數家庭走過孩子的學習歷程。KUMON公文式教育秉持以孩子為學習主體的信念，透過不教而教，引導孩子自己發現與思考。本書深入剖析「不教而教」的教育理念，並從教材設計、老師的引導方式、家長的角色參與，到孩子的學習歷程，完整描繪這套教育系統如何支持孩子培養自學力、自信心與自我成長的能力。同時，本書也記錄KUMON公文式教育近五十年在台灣的發展歷程，如何回應社會與家庭對教育的需求轉變，並在堅持理念的同時持續調整與進化。這不僅是一套教學法的紀錄，更是一段品牌長期實踐教育信念的故事。給每一位在意學習的父母、教育工作者，以及相信孩子潛能的你──這本書，或許能帶來不一樣的教育啟發。本書特色：● 建立孩子、老師與家庭的學習夥伴關係KUMON相信教育不只是孩子的事，更是家庭與老師共同參與的歷程。本書收錄親子共學的真實案例，展現如何在陪伴與信任中，讓學習成為一家人共享的成長經驗。● 老師的引導角色：量身設計，適性陪伴每位KUMON老師根據孩子的學習狀況與個別需求，調整進度與策略，透過不直接教導、而是適時引導的方式，支持孩子一步步邁向自立學習。● 教材設計的力量：從簡單開始，建立自信KUMON教材以循序漸進為原則，從基礎小步驟出發，幫助孩子在自我解題中累積成就感，逐步建構學科知識與學習信心，進而激發學習動力。● 培養不只學力，更是面對未來的能力本書也分析KUMON如何關注孩子的學習態度、專注力與解決問題的能力，透過日常練習培養思考習慣，為面對變動的世界打下穩固基礎。這不僅是一本介紹KUMON公文式教育理念的書，更是一本如何陪伴孩子培養自學能力、走向長遠成長的實用指南。書中亦收錄KUMON老師的教學現場觀察與經驗反思，帶領讀者看見，在每一次引導與等待中，如何以耐心與信任，為孩子點亮學習的可能，也悄悄在他們人生的路上，留下溫柔且深刻的印記。推薦人臺灣教育大學系統總校長、前教育部長／吳清基天下雜誌共同執行長／葉雲理慈國際科技法律事務所共同創辦人、台灣女董事協會創會榮譽理事長／蔡玉玲國家教育研究院研究員、國立清華大學兼任教授／蔡明學（依姓氏筆畫排列）
洛克菲勒家族傳：美國財富和權力的象徵【解讀「七代帝國」的財富密碼】
★ 解讀「七代帝國」的財富密碼★ 企業家的世紀聖經★ 好看的財富故事中飽含珍貴的經商秘笈■洛克菲勒家族就是「美國財富和權力」的象徵！洛克菲勒家族，開創了世界上首個托拉斯組織，這種壟斷組織形式就佔了美國經濟的90％，建立的標準石油公司還曾壟斷了美國85年的石油生產，造就了美國歷史上一個獨特的時代——壟斷時代。揭秘洛克菲勒家族的商業秘密與經營智慧，學習鮮為人知的創富秘訣，揭示19至20世紀美國財富積累及社會生活的百科全書。■從政界要人到商界菁英已經改變無數人的命運！洛克菲勒家族，擁有一個龐大的金融網，以大通曼哈頓銀行為核心，掌控百餘家金融機構並直接或間接控制了許多跨國企業，在冶金、化學、橡膠、汽車、食品、航空運輸、電訊事業等各經濟命脈以及軍火工業中占有重要地位。這個家族擁有培養和資助了無數政治家、商人、科學家、文藝家的洛克菲勒基金會、芝加哥大學、洛克菲勒大學等，培養出遍布全美各個階層的精英。我心目中的賺錢英雄只有一個，那就是洛克菲勒。——比爾‧蓋茲如果把我剝得一無所有丟在沙漠的中央，只要一行駝隊經過——我就可以重建整個王朝。——約翰‧洛克菲勒
只有累積，才有奇蹟：從金融業到花蓮田，廖芳銘十年有機薑黃創業之路(一品)
《只有累積，才有奇蹟：從金融業到花蓮田，廖芳銘十年有機薑黃創業之路》 脫下西裝，離開金融業，曾一度迷失人生方向； 親人因病離世，使他開始思索生命的真諦，下定決心跳脫舒適圈， 打造「共好」事業，回歸土地的懷抱，搖身一變成為有機小農CEO！ 這本書是為對有機農業感興趣的讀者量身打造的入門指南。透過深入淺出的內容，你將了解有機農業的基本概念、實踐方式，以及其對環境與健康的影響。書中涵蓋土壤管理、無農藥種植、生物多樣性維護等關鍵主題，並分享作者自身的經驗，讓你能獲得寶貴的啟發。 &
天生賭徒：博彩教皇的傳奇一生，破解人生與賭局的勝負關鍵
從賭場巔峰到監獄低谷，人生是一場真正的豪賭！他是連勝長達36年、美國有史以來最成功的體育博彩玩家，也是最臭名昭彰、淨資產突破1億美元的博奕教皇。在勝負一線間遊走，在風險中獲取財富，揭示了賭徒與投資者們夢寐以求的祕密。★美國亞馬遜暢銷書，運動類和致富傳記類排行榜Top 1和Top 3★全球運彩界傳奇人物的首本自傳，媲美瑞‧達利歐（Ray Dalio）的《原則》和菲爾‧奈特（Phil Knight）的《跑出全世界的人》。 「華特斯是一位企業家、慈善家，但最重要的是，他是一位冒險家。他的新書《天生賭徒》回顧了自己精彩絕倫的人生，也揭露了政府對他發起的內線交易指控中許多令人不安的內幕。這本書讓人得以一窺這位當代最傳奇的賭徒與創業家的成功、失敗與重生之路。他坦率地分享自己一路走來的缺點與錯誤，同時揭示他如何打造出橫跨房地產、高爾夫球場與汽車經銷的驚人事業——當然，還有賭博。」─—《富比士》（Forbes） 「這本書將成為體育博彩聖經！」——派特．麥克菲（Pat McAfee），《派特．麥克菲秀》（The Pat McAfee Show） 「一本引人深思的讀物……華特斯是一位性格鮮明、充滿傳奇色彩的人物，讓人忍不住想和他一起坐下來喝杯啤酒。讀這本書，也許就是最接近那種體驗的方式了。」——《體育畫報》（Sports Illustrated） 「他是體育博彩界的麥克．喬丹！」——維加斯統計與資訊網 (VSiN) 「比利・華特斯，也許是全世界最臭名昭著的運動賭徒……最近出版了一本辛辣十足的新書……書中描述了華特斯驚險刺激又邊緣遊走的一生，從肯塔基州出身貧苦、身無分文，一路成為曾經掌管每年超過 10 億美元投注金額的大咖……書中揭露的細節，簡直令人瞠目結舌。」——《華爾街日報》(Wall Street Journal) 如果說，投資是一場對資訊與風險的博弈，那麼比利．華特斯，就是把這件事做到極致的人。他不是分析師，不是避險基金經理人，也不是學院派的金融專家。他是——史上最成功的職業運動賭徒，一個將下注視為資產配置，把讓分盤當成市場波動，並靠紀律與數據穩穩贏過99%人的局中人。 《天生賭徒》是比利．華特斯唯一授權的自傳，也是他首次完整公開他的思考系統與風險觀念——不只是賭博，而是關於「怎麼做決定」、「怎麼承擔結果」、「怎麼在錯誤裡學會活下來」。 他曾靠著龐大的情報網與數據模型，在全球管理上千帳戶、投注金額數十億美元。這背後不是單純「押大小」的賭氣，而是極度冷靜的風險控制。他分析球隊陣容、球員情緒、賠率走勢、莊家心理，甚至天氣與交通延誤，任何一個訊號都可能是轉折關鍵。他投注的不是運氣，而是機率。 然而，即使他在運動賭博世界無往不利，卻在華爾街的內線交易案中翻車入獄，服刑31個月。他在書中不避諱談自己的傲慢、僥倖與後悔，也正因如此，這本書才真正觸及「決策與失敗」的核心。 對投資人來說，《天生賭徒》不是賭術展示，而是關於「勝負背後的計算與情緒管理」。比利在書中說得直接：「從一開始就假設你會失去一切！」 這本書會讓你重新思考：• 在資訊不完全的情況下，怎麼做出高勝率的決定？• 面對波動與虧損，你如何克制情緒、守住紀律？• 何時該加碼？何時該停手？何時該承認錯誤？ 他也在書中拆解了職業賭徒的資金配置邏輯——每一筆下注都像是一場資本市場的模擬演習：控制損失、放大優勢、不與市場賭氣。他的心法，和巴菲特信徒們奉行的「別賠錢」原則，不謀而合。如果你關心投資、談判、風險管理、決策心理，這本書會像一堂人生實戰課。因為他下注過的不只是比賽，還有人性、貪婪、恐懼、時間與信念。 厲害的贏家從來不是靠運氣翻身，而是在面對困局時，依然穩得住。比利是一位白手起家的人，他曾贏得一切，也曾失去一切，並在失敗之後東山再起。他過的是獨特而又極具吸引力的美國生活，一種法外之徒的人生。此書既是一本引人入勝的自傳，又是一本赤裸裸的告白，更是一本不可或缺的成功指南。推薦王乾任｜作家、「Zen 大的時事點評」版主好評推薦
真正的比爾．蓋茲：天才少年、創辦微軟、傲慢獨裁、疫苗沙皇、慈善「事業」和全美最大農地主……學不會原始碼，蓋茲哪些見解是我們能學會的？
你相信比爾．蓋茲筆下的自己？還是別人眼中的他？ 倫敦《金融時報》年度商業書籍獎 普立茲獎得主傑西．艾辛格（Jesse Eisinger）推薦 ◎憑撰寫程式富可敵國多年，為何轉眼投身慈善事業？因為一場世紀審判。 ◎仁慈從不是微軟文化的一部分，他們更在乎「去你的，我們就是要打垮你！」。 ◎為什麼大買農地，成為美國最大私有農地地主？ ◎不懂醫學，卻在新冠時拚命鼓吹打疫苗。有關他散播新冠病毒的陰謀論四起。 比爾．蓋茲，1955年出生在華盛頓西雅圖。 大學時期就與好友保羅．艾倫共同創辦微軟。 1986年，微軟上市，一年後，蓋茲成為美國最年輕的億萬富豪， 那年他才31歲，成為美國第一批具有技術背景的億萬富豪。 多數人眼中的比爾．蓋茲，是玩牌高手、書呆子創業的傳奇， 但在微軟員工眼中，他是從不徵求其他人意見的獨裁君主。 在新冠疫情期間，他拚命鼓吹人民打疫苗，被人稱為疫苗沙皇； 新聞媒體也不斷報導，他是全美擁有最大私人農地的地主。（動機屢屢引起討論） 2020年，他與妻子梅琳達的離婚風波，讓他就此陷入「慈善還是偽善」的爭議。 本書作者安努普麗塔．達斯，是《紐約時報》的財經編輯，負責華爾街的報導。 透過精練的文字，大量的採訪佐證，重新解構這個世人眼中的天才創業家。 學不會原始碼，蓋茲哪些見解是我們能學會的？ ◎當巴菲特遇上比爾．蓋茲 1998年，微軟強勢的商業手段引起了美國司法部的注意， 微軟被控反壟斷罪，蓋茲堅持，創新不等於壟斷。 但在審判席上的傲慢及不屑回答，使他的形象嚴重受創， 原本只是形式上的審查，卻轉變成對他個人獨裁態度的聲討。 還好，這時候有個人出面了，挽救了蓋茲的名聲。 當全球第二富豪（華倫．巴菲特），把99%資產捐給全球首富比爾．蓋茲的基金會時， 重新扭轉了蓋茲的形象。 ◎就算做慈善，也要看見「可量化的成果」 身為成功商人，蓋茲認為慈善也是一門生意， 他奉行「數據主導」，基金會的捐款都必須產生「可量化的成果」。 但此舉也引發巴菲特之子彼得．巴菲特的質疑：對科技太過偏執，忽略了直覺。 是慈善還是偽善？不只蓋茲，富豪慈善家們背後到底有何盤算？ ◎全美擁有最多私人農地的人，用途是？ 一則洋蔥品種引發的新聞，意外揭露蓋茲的投資事業：全美最大農地主。 科技人為何大量收購農地？外界解讀為因應氣候變遷擔心糧食短缺？ 聽聽比爾．蓋茲自己怎麼說。 ◎疫苗陰謀論——為什麼是微軟人替疫苗發聲？ 新冠疫情期間，非醫學專業的比爾．蓋茲，突然變成不可或缺的人物。 在大眾對疫苗療效和副作用還存疑時，他卻大力推動打疫苗， 於是陰謀論猖獗：比爾．蓋茲想透過疫苗在皮膚下植入晶片，監控人們的行動。 讓他大聲喊冤：「這是我生命中最嚴重的指控。」 成為比爾．蓋茲？ 一個和比爾．蓋茲擁有同樣天賦的孩子，也能獲得跟他同樣的成功嗎？ 蓋茲的父親，也是西雅圖的名律師，在本書的最末章給了答案。 你相信比爾．蓋茲筆下的自己？還是別人眼中的他？ 除了使用原始碼，他如何形塑世界，改變你我的生活。
賽道之外：從3A總裁到冠軍自釀啤酒師的破框人生
「人生沒有極限，就看你敢做多大的夢。」陳雨德曾是掌握蘋果、宏碁、華碩供應鏈的企業總經理，卻在39歲果斷放手，選擇離開職場提早FIRE，在別人眼中他可能已經功成名就，應該過上悠哉的退休生活，但他不被成功定義，仍繼續做更大的夢，親手打造屬於自己的人生劇本——這本書帶你打破傳統成功學的框架，真正掌握自由人生童年時舉家躲債，求學時半工半讀，32歲當上總經理，39歲提前退休。在別人眼中他已經功成名就，應該過上悠哉的退休生活，但他不被世俗成功框架所囿，仍繼續做更大的夢。★ 人生既能跌入谷底，也能在攀上山頂時從容轉身★ 鐵人三項玩家、視障陪跑員、自釀啤酒冠軍★ 從職場領導到精釀職人 他的人生沒有界限 ！「人生沒有極限，就看你敢做多大的夢。」陳雨德曾是掌握蘋果、宏碁、華碩供應鏈的企業總經理，卻在39歲果斷放手，選擇離開職場提早FIRE，在別人眼中他可能已經功成名就，應該過上悠哉的退休生活，但他不被成功定義，仍繼續做更大的夢，親手打造屬於自己的人生劇本——這本書帶你打破傳統成功學的框架，真正掌握自由人生： 職場｜如何突破迷惘，不被高薪綁架，換來更高格局的人生？ 財務｜提前退休不是夢，如何靠消費與投資，實現財務自由？ 運動｜鐵人三項、自行車極限挑戰，他如何鍛鍊出強大意志？ 公益｜視障陪跑、盲人環台，他如何用行動幫助更多人實現夢想？ 熱情｜從職場菁英到自釀啤酒冠軍，如何不斷發掘人生的新可能？本書適合所有渴望突破現狀、追求自由人生的你，無論你正在職場打拚、計畫轉職、夢想創業，還是想尋找更有意義的生活方式，本書將帶你重新思考「成功」的定義，打造屬於自己的破框人生！◤陳雨德的人生金句◢ 人生沒有極限，就看你敢做多大的夢。 打敗別人無法讓自己成長，只有突破自己才會。 結果由過程決定，過程由行為決定，行為由信念決定，只要我堅定自己的信念一定可以闖出一片天。 人生最重要的是經歷，而不是把成就牢牢抓在手裡。 退休對於我來說只是選擇另一種生活方式。 當我們完成夢想後，允許自己再去冒險、做更大的夢，直到我們闔上眼的那一刻。 每個人都有無數段難過的經歷，但那就是人生的一部分，不需要將它背在身上負重前行。 就算我們就算無法成為那個最偉大的人，我們也要成為偉大計畫的一部分。 生命的成長並不是活了多久，而是你在生命中刻劃多深的痕跡。 如果我們的人生沒有遠見，那就只是在等待生命的終點。
貝佐斯新傳（暢銷增訂版）：無極限！巔峰中再創新局的亞馬遜帝國
｜增訂版精準剖析：貝佐斯的退休大業與後貝佐斯時代的亞馬遜｜走進貝佐斯所構思、建立的亞馬遜帝國這是一位執行長的故事：他有豐富的想像力和好奇心，能不斷開拓新產品，為顧客創造驚喜；他有不妥協的執行力，能帶領、鞭策他的團隊，化夢想為獲利。這也是一家科技公司的故事：大型企業因規模而生的種種弊端，它似乎完全免疫。它善於在巔峰裡再開新局，在新局裡再創巔峰。即使面對種種障礙和打擊，也能在短短十年內變得所向無敵。從什麼都能賣到什麼都會做當代最重要的企業人物傳記當代最重要的商業故事《貝佐斯傳》作者布萊德．史東精采續作全面記述亞馬遜的完整事業版圖細膩剖析貝佐斯的個人轉變歷程在本書中，史東深入而生動地描繪一家零售新創事業如何演化為一個叱吒全球經濟、呼風喚雨的企業集團。史東採訪亞馬遜現任及離職的經理人和員工，也訪問主管機關和批評者，從各個角度呈現亞馬遜在過去十年間的發展裡，內部巨變如何促成驚人的創新，一些失策如何引發大眾、合作伙伴的反感，以及後來尋找第二總部時遭遇的波折。史東也探究貝佐斯本人的演變：一開始是埋頭苦幹、創造亞馬遜的科技怪才，後來變為身形強健、自律、充滿全球野心的億萬富豪。他以鐵腕統治亞馬遜，即使八卦雜誌大肆報導他的私生活，他也絲毫不受影響。隨著亞馬遜帝國的擴張，這本書也描述到貝佐斯如何逐漸抽離亞馬遜的日常營運，專注於亞馬遜之外的許多興趣，並宣布他卸下執行長一職、轉任執行董事長的重大轉變。本書以詳盡、深入幕後的資訊，及時地為我們講述當代這個重要而精采的企業故事，帶領讀者完整了解貝佐斯和現代人已經離不開的亞馬遜帝國。【各界推薦】有如數不盡的珍貴寶石⋯⋯是亞馬遜最敏銳的觀察者之一。——《經濟學人》本書深具價值之處在於闡明亞馬遜如何獲利，以及這間公司日常決策最終如何對消費者產生重大影響⋯⋯而且值得注意的是，本書基本上是貝佐斯的傳記。在全球經濟被少數人領導的大企業控制的此刻，本書出現得正是時候⋯⋯就像一趟參訪亞馬遜公司的刺激旅程。——《紐約時報》書評「你怎麼知道這個相信直覺、任性頑固且管理風格巨細靡遺的老闆什麼時候是亂發神經？什麼時候又是亂發神經卻正確行事？」這是我讀完本書之後想到的問題。布萊德．史東這本新書是關於貝佐斯及過去十年他在亞馬遜的種種⋯⋯閱讀史東這部著作時，我不禁思考，亞馬遜的失敗並非一直都是因為勇於嘗試偉大的構想，有時是因為盲點：亞馬遜缺乏自我反省的能力，且企業文化抗拒反對貝佐斯。——希拉．奧薇德（Shira Ovide），知名科技專欄作家確實只有少數作家能將最具變革性的商業理念寫得生動有趣，而布萊德．史東就是其中之一。他選擇以亞馬遜及其創辦人傑夫．貝佐斯為主題，這個主題與他的新聞寫作技巧同樣出色。本書是他交出的第二本必讀之作，講述全世界最重要的公司暨科技巨頭亞馬遜，如何在占領全球零售業之餘，還攻掠華盛頓特區、好萊塢、外太空以及你的大腦。——拉娜．福洛荷（Rana Foroohar），《大掠奪》和《切莫為惡》作者在這部生動又充滿軼事的精采著作中，史東深入探究這間擁有龐大勢力的公司，我們依賴它提供低價且優質的服務，但它也扼殺許多企業及工作機會。讀者們難有機會接觸亞馬遜的高階主管，透過本書則得以一窺亞馬遜的開會情況、近距離見識貝佐斯的卓越與好戰、明白亞馬遜如何在令人印象深刻的效率與鞏固市場領導地位間權衡，即時了解為何政府現在意識到像亞馬遜這種數位巨頭帶來的壟斷危機。——肯恩．歐萊塔（Ken Auletta），《Google大未來》作者布萊德．史東就像是可靠又迷人的編年史學家愛德華．吉朋（Edward Gibbon），記錄這個時代的偉大勢力之一：亞馬遜。如果說一家公司和文化有專屬的傳記作家，史東就是亞馬遜的不二人選；而且正因這家零售企業無所不在，史東成為現代人生活方式的記錄者。——喬恩．米銓（Jon Meacham），普立茲獎得主、知名美國總統傳記作家、歷史學家
在商言商／郭令明：新加坡地產酒店大亨的經商秘訣
他讓新加坡插旗全世界！他以新加坡為榮，新加坡也以他為傲！ 全球酒店大亨、新加坡華人企業家、2024年富比士新加坡富豪排行榜位列第四。從雜貨鋪到160億美元商業帝國新加坡豐隆集團背後的郭氏家族是東南亞優秀華商的代表之一。豐隆集團從一間雜貨鋪起家，經過郭氏家族三代的努力，建構了一個包含房地產投資與開發、旅館、金融和工業四大板塊的商業帝國。根據彭博社2024年亞洲Top20超富家族榜單，郭氏家族財富高達160億美元，位居新加坡第一。本書帶你走進新加坡郭氏家族。>>房地產大亨養成：成長、經歷，與經商哲學．在新加坡，郭令明和城市發展集團是家喻戶曉的名字和商號。但是除了偶爾新聞上的消息之外，有關這位掌舵人的其他一切幾乎是個謎，因為他行事低調，且不愛張揚。首次披露這位地產業大亨的成長經歷與經商哲學。．貫穿全書的，是家族企業的壯大，比較隱約的則是父子之情。這份情不是輕柔表達的，郭令明先生的「情」是一種對父親的繼承──不只是事業，還有思路和風格。．這本書跟很多人物傳記不太一樣，或許因為主題就是「在商言商」，我們看到他從被父親鞭策，到後來自我要求的過程。看到他的冷靜、認真，怎麼培養起獨到的商業眼光，怎麼達成每一宗交易。>>本書不只是傳記，還有一些巨額交易精彩內幕．郭令明可說是新加坡最成功，也是最神秘的企業家之一。雖然他的公司是亞洲最大的企業集團之一，是股市的藍籌股，品牌也是家喻戶曉。．他的商業帝國遍及五大洲，旗下還包括一些世界上最富盛名的酒店，但是很少人知道，郭令明在紐約可以與美國總統，也是地產大亨的川普平起平坐地交手。透過這本書，你會瞭解郭令明在新加坡的城市天空線扮演過什麼角色；他和美國總統川普有過怎麼樣的「交鋒」；他又是怎麼建立和佈局他的全球酒店王國？．倫敦受到前英國首相詹森的款待，和沙特王子阿爾瓦利德攜手開發專案。新加坡天際線的一些地標建築就是他促成的。其中就包括：濱海灣金沙酒店（Marina Bay Sands）、濱舫（The Sail）和風華南岸（South Beach）。《在商言商》首次披露這位傳奇商業鉅子，60年來如何在商界開疆擴土，從房地產到酒店業，從金融到製造業，不為人知的內幕。書中並不諱言與父親一度關係緊張，及在華投資所遇到的挫折，也提及這個東南亞最具韌性的家族企業，如何布局下一代的接班。讓讀者瞭解並洞悉這家亞洲最具影響力之一的公司、其運作思維以及經營哲學。在商言商也不僅有商！
奧特曼傳：OpenAI執行長開啟生成式AI變革時代
ChatGPT之父全球首部獨家採訪傳記第一手資訊揭密奧特曼的AI科技巨頭、權力之路和未來宏圖ChatGPT之父全球首部獨家採訪傳記故事中彙集的詳盡資料讓我印象深刻……等我退休以後，我很願意參與這部傳記的後半部分。——山姆．奧特曼（Sam Altman）第一手資訊揭密奧特曼的AI科技巨頭、權力之路和未來宏圖2022年底，OpenAI推出ChatGPT，2個月就突破1億用戶，成為史上用戶成長速度最快的應用程式，開啟AI競爭的戰國時代。OpenAI創辦人山姆．奧特曼也成為繼賈伯斯與馬斯克後，最受矚目的科技領袖。就在奧特曼站上事業頂峰之際，OpenAI董事會卻發動政變，強行撤銷他的職務。但四天後，劇情急轉直下，經過員工的集體抗議，加上微軟執行長納德拉與矽谷科技圈的支持下，奧特曼凱旋回歸，很快又拿回執行長的職位。每個人都想知道，這位橫空出世的OpenAI創辦人山姆．奧特曼是怎麼崛起的？他如何培養矽谷圈的人脈？又為何會成為某些人的眼中釘？本書作者周恒星是知名矽谷記者，與奧特曼結識將近十年，他以親身經歷與第一手資訊，詳細講述OpenAI創立至今的關鍵事件與人物，帶領讀者親歷AI跌宕起伏的大事，讓讀者認識真實的奧特曼。 他是創業家：打造OpenAI從0到1的AI帝國 他是思想家：提出萬物摩爾定律，致力打造豐富的知識與能源 他是夢想家：積極倡議全民基本收入與世界幣，讓每個人都過上中產階級的生活各界讚譽我被《奧特曼傳》的深度和廣度所震撼。它不僅僅是一本傳記，更是一場對AI未來的深入思考。我們正迎來一場由人工智慧大模型帶來的新工業革命。了解奧特曼這樣的人物，了解OpenAI這樣的公司，是非常重要的。——周鴻禕，360集團創辦人 《奧特曼傳》是一部令人振奮的傳記。它提供一個難得的視角，讓我們得以一窺那些在背後推動世界前進的力量。——馮侖，禦風集團董事長、萬通集團創辦人
摩根寫給兒子的三十二封信-4版
★ 讀者口碑推薦，暢銷改版全新上市★《財富》雜誌譽為「美國有史以來最讓人崇拜的財富思想」這些信件的價值就如亨利．斯塔傑所說：「比摩根家族富可敵國的全部財富更加寶貴。」成功學導師拿破崙．希爾是最早看過摩根信劄的人，他對摩根家家書的價值，亦即家書給予子女的教育意義上作了極高的評價。■ 美國精神傳承的聖經！摩根這些信件的價值，正如艾倫．格林斯潘所說：「當我戴上白手套閱讀了一頁，便不忍釋手，文章寫得實在太妙了，我只有在讀《聖經》時才有這種感覺。恍然間，我好像看到了摩根家族強大富有的秘密。」■ 從政界要人到商界菁英已經改變無數人的命運！信件中透露了許多摩根家族的商業秘密與經營智慧，絕對是一本用來培養偉大企業家的絕無僅有的絕佳教材。本書在美國一出版即引起轟動，連續在暢銷書排行榜上居高不下，甚至諸多企業都把它作為教育員工的範本，人手一冊，案頭必備。
難忘的偶然：我的尋根、逐夢與感悟之旅
受到中華文化啟蒙，科學教育薰陶，世界級科技大廠訓練，以及公司治理實踐；中學為體、西學為用，在工作與生活中自然運作。&作者在佛經中，欣喜發現佛法與科技，有著不可思議相通之處。更在一連串感悟之中，看到世俗名利之不可恃，進而體認到，人生無價的寶藏，自己心底的光亮。&一路走來的機緣與啟發在磨難中，熬出傲志、熬掉傲態&戰亂大時代下，劉富臺博士的父母從河南走過了大半個中國，走進越南，再到臺灣，其間的顛沛流離，苦不堪言。之後全家在臺東落地生根，書中記錄劉博士成長、求學，相繼任職於科技大廠，創立宇能電科技。&本書像一篇人生的論文，從現象的觀察，從故事的描述，再談到背後的道理。從徐志摩的〈偶然〉拉開序幕，從尋根、逐夢，展開感悟之旅，記下一路走來的機緣與啟發，最後不忘〈永遠的微笑〉。心上的人兒，永遠微笑，永遠陽光。明白自己的心，活出自己，活出自信。&有欠缺，才知完美；有風雨，才懂寜靜；有起伏才是人生；有大風大浪才會成為難忘的偶然。
經營之神王永慶
本書特色：從米店老闆到臺灣經營之神。將相本無種，男兒當自強。他從一家米店起家，創辦了世界化工50強的台塑企業集團，他的投資遍佈世界各地，涉及各行各業，半個多世紀以來，他的名字已經成為世人眼中成功者的代名詞，被譽為「經營之神」。任何人只要從王永慶成功因素之中學到王永慶做事的理念、方法與毅力，也必定會有一番成就。讀透王永慶這個人，學做人做事做生意。內容簡介：時代的發展總是讓人出乎意料，經濟的高速發展把人們帶入了一個高速運轉的社會的同時，同樣也伴隨著危機的來臨。2008年的下半年，一場全球性的金融危機終於爆發了。這場金融危機源於美國，來勢兇猛，危及各個領域、各個行業。美國金融危機對臺灣的衝擊，讓素有臺灣「經營之神」之稱的王永慶感到擔憂。因為他所掌管的台塑企業在美國的生產線和廠房眾多，這就不得不讓他感到擔憂。於是，王永慶這趙美國之行由台塑企業行政中心副總裁王瑞華負責，預定在18日一起回臺灣。但是，天有不測風雲，美國東部時間2008年10月15日早上，王永慶因身體不適被送進紐澤西一家醫院，9點38分因心肺衰竭而過世。享年92歲。其實，關於王永慶身體健康的傳聞早就滿天飛了，光是2008年9月、10月就幾度傳出他病故的消息，但均遭台塑集團否認。王永慶和李寶珠夫婦原本希望藉公開露面粉碎外界傳言。誰也沒有想到，美國之行竟然成了他永遠的定格。縱觀王永慶的一生，充滿了傳奇色彩。他從一個貧寒的家庭走出來，為了生活闖蕩社會，賣米賣磚賣木材，最終將創業目標鎖定在了石化行業，在半個多世紀的創業過程中，他為我們上演了一幕幕精彩絕倫的奮鬥故事。他的事業發端於大米，在賣米的過程中不斷地改善服務，以此來贏得顧客的青睞；他目光敏銳，把自己的事業鎖定在石化工業上，他創建的台塑集團在國際上佔有舉足輕重的地位；他的很多經營思想、管理理念全部來源於實踐，他創立了壓力管理，開創了送貨上門的先河；他被善於經營的日本人稱為「經營之神」，他是臺灣的商業鉅子。但是，這樣一個叱吒風雲的商界奇人，卻有著不為常人所知的身世。王永慶，1917年1月18日生於臺北縣新店，原籍福建省安溪縣。王永慶家世代以種茶為生。生活頗為艱辛。因為家庭生活窘迫，其父王長庚又病倒在床，為了一家人的生計，背負著全家人的希望，王永慶在15歲那年就輟學外出闖天下，他先是在一家小米店做學徒。在米店做學徒的王永慶看到了經商的利潤，他決定另立門戶，自己開店。第二年，他就用父親借來的200元錢做本金自己開了一家小米店。正是這個小米店，為他奠定了成為臺灣商界巨賈、「經營之神」的基礎。對於王永慶來說，開米店是他一生事業的發端，他在經營米店的過程中，逐漸總結出一個有效而獨特的經營理念：送貨上門。這可謂是商界的一項創舉。王永慶透過細緻的觀察，總是能在客戶快要吃完所購大米時適時地送米上門，並把陳米放在最上面，以便客戶儘快地把陳米吃完，他的這一做法為他贏得了相當多的客戶。王永慶所處的時代背景，正是日本帝國主義統治臺灣的時期，所以臺灣很多工商業都被限制發展。在這樣的時代背景下，王永慶被迫關掉米店，輾轉於木材、燒磚業之間。如果王永慶按照這樣的路子走下去，將很難有大的發展，也許幾十年之後，他還是一個個體私營小老闆。但是，王永慶有高遠的志向、長遠的目光，他根據時代發展的需求，把自己的事業目標定位在了塑膠產業上，這也就成就了王永慶臺灣一代塑膠大王的美名。1954年，王永慶成立福懋塑料公司，生產PVC。1964年10月，王永慶創辦臺灣化學纖維工業公司。兩年半以後，台南新化八卦山下矗立起了當時世界首創的連貫作業的人造纖維工廠。而台塑、南亞、台化三大企業，使王永慶在當時臺灣50家大廠商中名列第三。王永慶的事業越做越大，下轄臺灣塑膠公司、南亞塑膠公司、臺灣化學纖維公司、臺灣化學染整公司、台旭纖維公司、台麗成衣公司、育志工業公司、朝陽木材公司和新茂木材公司等9家公司，他不光在臺灣有塑膠大王的美名，還把事業做到了美國，還經營著幾家大公司；在民間企業中首屈一指。與台塑集團企業有著存亡與共關係的下游加工廠超過1500家。再也沒有人敢小看王永慶，連一貫以經營業績傲視世界的日本企業家，也對王永慶衷心欽佩，稱他為臺灣的「經營之神」。在臺灣，王永慶不僅被譽為「經營之神」，也被譽為「管理之神」。台塑的偌大基業，不僅需要超乎尋常的經營眼光，更需要扎扎實實的管理。從最樸素的「止於至善」理念出發，王永慶為台塑提供了永續發展的動力，在不斷追求合理化的過程中，台塑集團獲得了超常規的發展。其中，王永慶提出的很多管理理念和方法得到了廣泛流傳，比如：追根究底：對問題不追究到水落石出，絕不罷休；務本精神：凡事只求根本，只求合理，不問結果；瘦鵝理論：忍饑耐餓，堅韌不屈，等待機會的到來；基層做起：腳踏實地，按部就班，從基層做起，成功的機會就愈大；實力主義：學歷不等於實力，實務經驗愈豐富，成功的機會就愈大；切身之感：制定讓員工有切身感的管理制度，發揮員工最大潛能；價廉物美：堅持供應價廉物美的原料給下游客戶，企業得以蓬勃發展；客戶至上：買賣雙方唇齒相依，給客戶利益自己才能有最大利益。他雖然身家過億，但是他的生活極為儉樸，一條毛巾用了近30年。假如王永慶要請客吃飯，他不會在外面餐廳請，而會在台塑後面頂樓的招待所內，因為這樣比較省錢。吃的方式採用中菜西吃，客人將盤子端出來，由侍者給客人分菜，吃完不夠可以再加，但絕對不可以有剩菜。吃不完的必須打包帶回去。王永慶心繫中華，兩次發表萬言書，批評政府當局一意孤行、主張「臺獨」可能為島內民眾帶來災難。他遊走兩岸，被大陸視為台商領袖、兩岸交流的先行者。「有錢不去做公益，是一種罪過。」這是王永慶的名言。他一生中為慈善事業捐贈的數額總計已達155億元新臺幣，成為臺灣史上捐款行善最多的企業家。在得知四川汶川5．12特大地震後，他又拿出1億元，來幫助地震災區人民重建家園。王永慶就是這樣一個人，在生活上，他倡導腳踏實地地做事，勤勤儉儉地做人；在經營管理上，他力求完美，凡事追求合理化。2008年底，王永慶成為2008年「感動中國」候選人。雖然市面上有一些關於王永慶傳記方面的書籍，但就其方向、角度而言，無非是王永慶生財之道，王永慶經營之道，王永慶財富秘笈等。總的來說，都沒有全面地反映王永慶的生平。故此，本書的著眼點在於王永慶的生活、創業、經營、管理、處世，我們試圖透過這樣一個角度，一個方向，告訴大家一個真實的王永慶，一個全面的王永慶，一個在臺灣備受矚目的商界人物。王永慶老先生已於2008年10月仙逝，但他留給我們的經營之道，管理智慧，值得我們學習，值得我們追思，故此，編寫此書，以示緬懷！
企業之神松下幸之助
本書特色：從商店學徒到享譽全球的經營之神。讀透松下幸之助這個人，掌握做人、處世、經營之道。一個9歲的火盆店學徒，在走進大阪電燈公司施展才華的同時毅然辭職創業，以100日元起家，努力奮鬥，最終使自己的企業成為國際知名品牌。他自1918年創業開始，兢兢業業70載，歷經戰火洗禮、以非凡的才智縱橫商海，不僅製造了理想的人生，而且贏得了世界聲譽，被譽為日本的「經營之神」。內容簡介：邂逅松下幸之助提起松下幸之助，可能很多人不認識，但是提到松下電器恐怕無人不知，無人不曉，它和東芝、三洋、日立、索尼等在世界上家喻戶曉。松下電器能夠譽滿全球與其創始人松下幸之助密不可分，他的經營管理經驗享譽全球，令人高山仰止，並被人們學習和借鑑。他被稱為日本的「經營之神」、「馳騁商海的阿修羅」！松下幸之助，100日圓起家，努力奮鬥，最終使自己的企業成為了國際知名品牌。這其中的飛躍靠的是什麼呢？「自來水哲學」、「堤壩式經營」、「非100即0的質量理念」、「玻璃式經營」、「事業部制度」等等不斷被人們前仆後繼地追隨和實踐。此刻，我們總覽松下幸之助的一生和事業，可以發現這是一種對真、善、美的不斷追求，是一種「達，則兼濟天下」的東方儒家風尚，這其中又折射著西方管理思想的精髓——「規模效應」、「以人為本」、「用戶至上」、「為客戶創造價值」等。從幼年的富裕生活到父親投機生意的失敗、家境的落魄，松下幸之助經歷了從無憂無慮到家徒四壁的童年。此後，在父親要求下，剛剛9歲的松下幸之助到大阪當學徒，開始了少小離家和日夜勞作的征程。松下幸之助先後在宮田的火盆店、五代的腳踏車店做學徒，又在大阪電燈公司做電工助手，他在展示自己才華的同時審時度勢，毅然下定決心辭職創業，希望在更為廣闊的空間施展自己。「苦其心志、勞其筋骨、餓其體膚、空乏其身、增益其所不能」是成事者必經的磨鍊，松下幸之助亦然，無論是在火盆店、自行車店做學徒，還是在電燈公司做電工助手，以及創業後的艱難，這樣的歷練都造就了松下幸之助堅韌、篤定的個性心智，也使他懂得了成功的來之不易。松下幸之助是平凡的不能再平凡的一個人，和我們普通人一樣，一步一步地走在那條「人生」的道路上，甚至比我們普通人還要處境艱難，但他又是神奇而偉大的，他非凡的經營才能和卓越的經營藝術令每一位企業家頂禮膜拜。「經營的最終目的不是利益，而只是將寄託在我們肩上的大眾希望透過數字表現出來，完成我們對社會的義務。企業的責任是：把大眾需要的東西，變得像自來水一樣便宜。」松下幸之助用簡單而樸實的語言道出了企業使命的真諦。正是在松下幸之助「自來水哲學」思想的影響下，松下公司產品以「質優、價廉」引致了「規模化生產」，成本也隨之降低，松下電器不斷開發新的產品，而老百姓也從松下的不斷實踐中獲益——電熨斗、收音機、電視機……，一大批模仿和創新的產品面世，大幅度提高了大眾的生活質量。松下幸之助自1918年創業始，兢兢業業70載，這70年並非一帆風順，他以良好的心態、驚人的毅力、高超的智慧化解了「九九八十一難」。松下幸之助以企業為國家、為顧客服務的公司文化來經營自己的企業，不僅製造了理想的人生，而且贏得了世界聲譽，被譽為日本的「經營之神」。「對於產品質量來說，不是100分就是0分——沒有任何商量！」松下幸之助強調「銷售產品要像嫁女兒」一樣，「將自己的產品呵護負責到底」，還強調「以質量競爭和以服務取勝」，為消費者提供價值，「厭惡壓價傾銷和排斥同行的不正當競爭手段」。對於產品質量和服務的認真和執著，不僅僅是對產品的關注，而更多的是對人的認真、執著和關注。不斷發展壯大的松下公司並沒有像江河入海般洪流奔湧，而是步步為營，穩紮穩打。松下幸之助的心態也並沒有隨著企業的日益壯大而變得浮躁，反而越發重視風險的控制。1965年2月，松下幸之助提出了「堤壩式經營」的理念：水壩既能調整水流，又能利用水力發電。同樣，市場如同河流，經營如同水壩。在商品製造銷售方面，松下幸之助主張建立後備設備以根據經濟變化而調節商品供應；在資金、庫存和人才方面，也有相應的「水壩」進行調節，以避免經營過程中的周期性震盪，減少不確定性對企業的衝擊。松下幸之助整個經營思想都建立在對人性的了解和對自然法則的掌握之上的。基於這樣的人本理念和社會責任，「人才立業」成為松下幸之助的基本經營方針。松下幸之助不苛求「100分」的人才，而選擇「適用」的人才。相比技術，他更看重人才的毅力和熱忱。松下幸之助突出強調員工價值觀和人生觀的培養，要讓員工充分理解和認同所在企業的使命。作為松下大家庭的家長，松下幸之助關注的不僅是激勵員工為企業創利，而且不忘為員工的自我發展鋪墊道路。他在公司設立了「教育培訓中心」，下屬八個研修所和一個高等職業學校，使員工在工作之餘得到自我提升。晚年的松下幸之助超越了原有的企業家身份，對公司與社會關係的思考日益深入。他提出「厚利多銷」之道：透過合理化經營，得到合理公平的利益，再把利益公平分配。他堅信，這才是社會和公司共同繁榮的基礎。多年後，經過深思熟慮的松下幸之助提出辭去公司董事長的職位，守望公司的成長，並潛心鑽研始於1946年的PHP(Peaceand Happiness through Prosperity)研究。松下幸之助的一生，求財得財，求名得名，求壽得壽。作為20世紀最優秀的領導者之一，松下幸之助得到了多種不同文化的認同：在日本，他被尊為「經營之神」；在西方社會，他的照片登上美國《時代》周刊封面，躋身世界級企業管理天才的行列。具有傳奇色彩的松下幸之助在外界得到這樣的評價：打開現代企業經營之書，就會發現松下先生的一整套人性化管理措施決定他的企業以驚人的速度穩步擴張，也就是說，松下先生是一位人性化管理的成功者。——日本《讀賣新聞》在日本企業界，松下幸之助的名字是具有永久魅力的，這與他傑出的財富業績和先進的管理理念相關。因此他無愧於「經營之神」、「管理之神」的稱譽。——美國《時代周刊》
原始碼：成為比爾．蓋茲
「有時候，真希望能回到13歲，重新與世界約定： 只要你勇往直前、不斷學習、更深刻理解， 就能創造出真正有用、創新的事物。」 —— 全球同步上市 —— 比爾・蓋茲親筆自傳 首度公開他的養成之路！ 所有超凡成就，都有開始的路徑 比爾・蓋茲，當代最具影響力與變革力的企業領導人與慈善家，他的成就早已廣為人知。 他20歲從哈佛輟學、創立微軟，大規模授權軟體的創新商業模式，將微軟發展成全球最大的軟體公司，也將全世界都推進了資訊革命的浪潮。從此，我們的工作與生活方式，徹底改變。 權威傳記作家艾薩克森在《時代雜誌》中寫道，比爾・蓋茲是「當代最重要的智慧與人物」。 在商業上的巨大成功，蓋茲快速累積了龐大的財富，他31歲成為當時最年輕的白手起家全球首富。他成立全球最大的私人慈善基金會，投身慈善事業，用智慧與財富，致力於解決氣候變遷、全球健康與美國教育等重大挑戰。蓋茲對於科學與科技創新的看法與影響，一直是大家追蹤的焦點。 蓋茲成名得很早，雖然大家熟悉他的成就，但是，對他個人所知甚少。比爾・蓋茲到底是怎麼成為影響世界的比爾・蓋茲？ 蓋茲回顧他的人生，發現形塑他一路走來所有的關鍵，其實都在他早年的成長歲月。 「成功故事常把人簡化成某些刻板印象： 神童、天才工程師、充滿矛盾的商業大亨。 我的故事，充滿許多非我能控制的獨特情境， 塑造了我的性格，影響了我的選擇。」 蓋茲梳理他的成長，首度揭露形塑他一生的重要影響與關鍵特質。 蓋茲從小就能屏蔽外界雜訊、長時間專注，他習慣在書中找答案、靠閱讀大量吸收新知，在腦中逐漸建立心智模型；他喜歡數學與邏輯的秩序，小學就想成為「每天都在解決問題的科學家」。 早熟的蓋茲很早進入叛逆期，也很早開始追求獨立，但蓋茲之所以成為今日的蓋茲，要歸功於成長過程的許多重要人物。 祖母從遊戲中啟發他運用大腦深度思考，父母「嚴厲的愛」提供了剛好的支持與適度的壓力，鼓勵他不設限追求卓越、接觸外界、培養社交能力。蓋茲也遇到許多好老師，引導他拓寬視野，也給他探索的自由。學生時代的朋友更成為幫助他不斷進步的夥伴。一群少年在新時代的曙光中遇見了程式與電腦的世界，把自身能力變成一門好生意，成為新興產業的領跑者，引發了改變世界的科技革命。 「當你褪去所有歲月的痕跡與後天的學習， 才驚訝地發現，自己的許多特質，都是小時候就存在了。」 【比爾．蓋茲親自解讀】 ・如何靠閱讀理解世界運作、不受限學習新知 ・膽子可以訓練，培養社交力與獨立性愈早愈好 ・「用腦思考就一定能找到答案」怎麼跟蓋茲學超高度專注 ・如何建立心智框架，快速掌握跨領域知識 ・發現熱情之後才是關鍵，如何把興趣打磨成真正有用的技能 ・為什麼與自己性格、能力互補的夥伴無比重要 ・從無到有創辦事業，核心業務以外什麼最重要 ・如何最早洞察商機、制定有效策略、驅動團隊達成目標 【獨家收錄】 逾60張珍貴影像，與比爾・蓋茲一起走進時光隧道，回到故事的開端。
拍賣場的人生故事：一槌破億的藝術拍賣官幕後驚奇
打開神祕拍賣場之門，一槌一槌，敲出傳奇拍賣人生作者游文玫從國際關係博士到政治幕僚，最終轉戰藝術拍賣界，成為台灣首位領有兩岸執照的拍賣官。她以自身豐富的經歷和專業視角，揭開拍賣場的神祕面紗，讓讀者領略這個競爭激烈、充滿戲劇性的拍賣世界。★專文推薦★陳學聖 前立法委員劉 墉 藝術家、作家本書四大亮點：1. 人生轉折的勵志故事：從首次執槌時的緊張與興奮，到破億拍品成交的巔峰時刻，作者細膩描繪出一路走來的成長與挑戰，和成為一名專業拍賣官的機緣。2. 拍賣產業的專業全解：書中從拍賣歷史源流、規則、流程，到拍賣官的技巧、現場心理學和經濟學應用，全面剖析藝術品拍賣這個神祕與專業兼具的獨特行業。3. 拍賣官的幕後祕辛：拍賣台上的決策與節奏如何影響整場交易？冷場如何「炒熱」？作者分享自身經驗，揭示了拍賣官不為人知的高壓與魅力。4. 台灣拍賣界的獨特風景：作為第一位將張大千、黃君璧等大師作品拍出全球最高價的拍賣官，游文玫不僅書寫個人成就，更為台灣藝術界爭取權益，推動拍賣產業發展。本書是台灣少有的以拍賣主題為核心的作品，涵蓋拍賣產業的專業知識、流程解析，以及拍賣官的幕後故事，並結合作者個人實際的執槌經歷，深度與趣味兼具，深刻解讀了拍賣產業。不僅可作為拍賣行業入門指南的實用書籍，更填補了台灣市場上專業拍賣書籍的空白。無論你是藝術愛好者、拍賣行業新手，還是單純心懷好奇、渴望突破人生界限的讀者，都能在這本書中找到你所想要的。游文玫用真實與幽默帶領我們進入一個動人又精彩的拍賣場人生，從中看見「拍賣」和「人生」的全新視角，你會發現拍賣的世界無比精彩。
太陽底下無難事：清大光電碩士的二十五年能源夢，走出實驗室，從雞舍屋頂開始的神奇創業之旅
他沒有富爸爸，沒有驚人家世，創業初期從都會區到工業區，沒有人願意讓他安裝太陽能板……他是如何用十二年的時間，從一無所有做到讓全世界都看見？陳坤宏原本只是一名光電工程師，待過實驗室，也曾常駐工廠。在他走訪全球的過程中，一個在外人眼中看來難以實現的能源夢逐漸在內心成形……他的夢想，從台十七線兩旁的雞舍屋頂開始逐步化為現實。實際走訪時，他親眼看見這些克難經營的畜農現狀，為了在老舊的雞舍屋頂種電，他在台首創第一個具備穩固財務模式的太陽能分享經濟模式，不僅免費替雞舍更換安全屋頂，更將一部分發電所得回饋給這些提供太陽能電廠場地的畜農。這不僅只是他一個人的夢想，更是一個二十年堅定不移的承諾。有了他的起頭，台灣無數在地光電企業紛紛仿效他的做法，在少有人關注的角落，裝設起一片片的太陽能板，以綠能結合地方創生。他們能提供給地方的價值，不僅是每一度光電的回饋金，更重要的是當強烈災害發生時，這些光電企業能夠成為地方小農有力的後盾，共同建構永續發展的良性循環。這本書收錄陳坤宏二十五年來，在創業歷程中逐漸堅定個人信仰的心路歷程。在偏鄉走動的創業路上，他與眾多朋友彼此陪伴，寫出一段段動人的故事，也成為彼此在生命中繼續走下去的力量來源。▌無論你是否支持綠能，都應該讀過這本書！你是否對綠能還有許多疑惑與不解：綠能到底在做什麼？十幾年來，綠能在台灣取得了哪些成果？太陽能模組的回收，真的會對環境造成汙染嗎？如何透過綠能來實踐地方創生？本書作者陳坤宏將自己一切關於綠能的現狀思索與掙扎苦惱、與地方共同經營的議題與挑戰、現階段取得的一切成就與展望，都寫在這本書中。．他們以台十七線兩旁畜舍為起點，在雲嘉南地區廣泛設置畜舍屋頂光電，不僅協助翻新屋頂，加強畜舍結構安全性，還將發電所得回饋一部分給畜農。鄰近颱風季節時，他們不僅在事前協助補強安全性，若發生災損，也會在第一時間趕到現場協助處理。．除了直接與畜農締結互助關係，他們也全額支持三小文創團隊的經營，共同推廣友善農業。三小文創團隊長期以來，一直以具體行動協助在地小農，支持他們對於栽種與培育的堅持，並協助開拓實體及線上行銷通路。．他們與台灣再生能源發展聯盟合作，協助台東達魯瑪克部落成立全台第一個由在地居民自主發起的公民電廠，在教會、工寮等主要聚會場所架設太陽光電，讓綠能在部落紮根，成為其它區域發展公民電廠的示範點。……這本書，是他創業踏上綠電道路以來，回首過去十二年所交出的一份成績單。這十二年，不只有許多創業夥伴的支持，銀行與政府的協助，最重要的，是始終無言的陪伴，一起走在綠電與永續發展道路上的廣大地方鄉民。無論是想了解綠能現狀的人，關心地方永續議題的人，或者是懷疑綠能、認為非核不可的人，這本書都值得一讀。對於綠能的一切提問，此書都有解答。
內聖外王曾國藩，以誠信、忍耐與遠見成就巔峰：從紛繁事務到團隊打造，掌握專注力與領導力的智慧指南
內心平靜是修身基石，從容應對是成功之鑰 專注當下，簡明決策，活得坦然 曾國藩的不凡智慧，教你攀上事業巔峰 ⚑ 活在當下的智慧 本書從曾國藩的名言「物來順應，未來不迎，當時不雜，既過不戀」出發，探討如何面對人生中的糾結與困惑。透過曾國藩處理湘軍瑣事的三大要訣──剖析問題、簡明扼要、綜合檢核，書中強調在複雜的事務中專注當下的重要性，並闡釋「內聖外王」的儒家思想如何影響他的人生哲學。 ⚑ 自我修養與內心平靜 書中指出曾國藩修身的核心在於「主靜」。他在青年時期性情急躁，經由名師指點而專注於修身養性，逐步掌握內心平靜的真諦。他認為，能夠平靜是修身的根基，也是應對煩惱和壓力的首要條件，並在佛學與理學的啟發下不斷反思，力求內心的純淨。 ⚑ 從容應對的力量 書中描繪了曾國藩在危機中的冷靜與堅忍，如祁門被圍、江南失守等情景。他在困境中展現出的「打落牙齒和血吞」的精神和不懼失敗的毅力，成為克服人生挑戰的重要啟示。同時，他深知權謀與誠信的平衡，並以此贏得下屬和盟友的信任。 ⚑ 用人之道與團隊打造 曾國藩的用人之道在本書中占據重要篇幅。他主張廣納人才，不拘一格，且強調忠誠與血性的價值。他對李鴻章、左宗棠等幕僚的磨鍊與提拔，充分展現了他的慧眼識才與以誠待人的方式，並揭示了如何建立互信的團隊，凝聚力量。 ⚑ 學習與實踐的堅持 曾國藩的一生以勤學不懈著稱。他博覽群書，從《二十三史》中汲取治國之道，並在實踐中結合時勢靈活應用。他的學習態度不僅影響了個人的成功，也為湘軍的崛起提供了思想基礎。 ⚑ 曾國藩的啟示 在困境中專注當下，在糾結中保持坦然，並以堅忍不拔的毅力與靜觀其變的心態應對挑戰。曾國藩的哲學教導我們，唯有不糾結於過去與未來，專注於眼前的努力，才能在人生的舞臺上取得真正的成功。 這本書不僅是一位歷史人物的傳記，更是一部富有哲理的生活指導，適合尋求內心安定與成功之道的讀者。 本書特色：清朝末年抵禦太平天國的一代名士曾國藩，說自己一生成功「全在受辱受挫之時」。他不是天生的偉人，而是在堅持不懈地自我修養、反省中，充分展現「活在當下」的精神，把握每個時機，做好每一件事，不為過去而糾結，不因懼怕未來而舉足不前。本書逐一介紹其修身處世原則，細細探究成就一位偉人背後的自我修養。
笑看風雲行善路：新加坡百貨業傳奇人物洪振群永不放棄的人生拼搏
新加坡百貨業傳奇人物如何跌倒再爬起？以為否極泰來，卻連番遭遇火劫的沉痛打擊！昔日的流金歲月，經歷反復的推敲，不惜時間的細磨，他以跨越生命的難度、行善的大度、生活的亮度，建構起跌宕起伏的人生！人生經歷大起大落後，踏上行善路──我從未輕言放棄。人生要怎麼過才圓滿、充實和有意義？一個白手起家的商人起伏跌宕的故事，裡頭有辛酸，也有奮發和堅持不懈的理念。這是一個不輕言放棄，百折不撓的故事，對想要創業的年輕人來說，有很大的激勵作用。年輕時擺過地攤，創業過程當中備嚐艱辛，他創辦的雙魚集團，巔峰時有五十多個子公司，經營包括名牌代理、名牌批發、餐廳、製造業、運輸、旅遊、卡拉OK、廣告設計、高科技和中國房地產等，在四十歲左右，公司因轉型不順遭逢破產，讓他變成一無所有，公司最後還負債，成立短短七年就宣告破產。經歷破產、三次火災，包括企業總部、工廠和貨倉，共遭逢三次無情的祝融肆虐，但他都如同浴火鳳凰一般，成功挺了過來。每一場火患都在焚燒振群的財政能力和意志。大多數人在所謂「千錘百煉」的過程中，或許早就已經被打倒在地，一蹶不振。但是洪振群異於常人。三番兩次在生意遭受重創，經歷人生起落，讓他重新思考人生要怎麼過？總是身體力行地行善、勸人行善，並且身段柔軟，不停學習。人應該低調，但行善應該要高調做好事應該要讓大家知道，才會讓許多想要行善的人，覺得吾道不孤，更有信心與意願做好事，一起進入善的循環。「行善行孝不能等」的啟發鼓勵，帶動這麼多人來一起響應，可說是在新加坡實業家之間種下善種子，帶動企業共善。《笑看風雲行善路》全書四百多頁，分十個章節，詳細記錄洪振群人生的起起落落，與父母摯友之間的深厚情感，以及行善二十餘載的歷程。當我看到洪先生在這本書中講述了他創業歷程中的崛起和多次挫折，以及他如何勇敢地以堅韌和毅力重新站起時，我想起了潮劇中的一些人物，他們在生活中遭受了殘酷的待遇，但並沒有屈服於命運，最終在充滿愛的家庭和朋友的支持幫助下獲得了勝利。／唐振輝（新加坡文化、社區及青年部長兼律政部第二部長）這本回憶錄很好地記錄至今為止關於振群的掙扎與成就。振群還年輕，我相信回憶錄出版之後，他會繼續向我們展示，人生要怎麼過才圓滿、充實和有意義，到時，他的回憶錄必然會有讓人驚歎的續篇。／許文遠（新加坡前基礎建設統籌部長兼交通部長）〡專文推薦〡唐振輝（新加坡文化、社區與青年部長兼律政部第二部長）許文遠（新加坡前基礎建設統籌部長兼交通部長）卓林茂（南華潮劇社署理主席╱社長）楊應群（楊啟霖潮州文化研究中心主席）劉瑞士（慈濟基金會新加坡執行長）林祿在（新加坡天行健藝術院院長）戴文雪（陶朱公企業諮詢顧問）蔡憶仁（彈唱人、節目總監）邱漢春（武吉甘柏公民諮詢委員會名譽主席）
無私胸懷 打造臺灣奇蹟-2024/2025 《產業人物》雜誌
典藏津津有味的產業故事，《2024／2025產業人物雜誌》精彩內容涵蓋產業政策、人才培育、人物特寫、焦點企業、綠能永續、企業社會責任、焦點企業、公協會，及基金會里程碑。《產業人物》雜誌總編輯王麗娟表示，回顧2023年，臺灣人均GDP達到3萬2,327美元（約新台幣105萬元），擁有自由民主、鼓勵創新及成功的半導體產業，並且建立了全球矚目的三大科學園區，國科會主委吳誠文強調，如今臺灣正透過強化科技外交，並以「智慧科技大南方產業生態系推動方案」，邁向「人工智慧之島」，她強調，臺灣是許多國家的重要夥伴。本期雜誌封面人物為國立陽明交通大學前校長吳重雨，他以無私胸懷，從交大傳奇的307實驗室、到推動成立 CIC、產學合作、擴大培養全臺灣 IC 設計人才的規模，是如今臺灣 IC 設計產業僅次於美國，居全球第二，吳重雨校長是關鍵人物。吳重雨校長被譽為臺灣 IC 設計產業與科技發展的重要推手，今年雜誌專訪吳重雨校長和他指導的六位博士生高徒，包括智成電子總經理黃振昇、國立中央大學特聘教授鄭國興、國立陽明交通大學講座教授柯明道、晶神醫創副總經理邱進?、聯發科技董事長與執行長室顧問陳志成、及晶焱科技總經理姜信欽。引領讀者回顧臺灣培養 IC 設計人才、成就臺灣奇蹟的源頭。影響臺灣半導體產業發展的關鍵人物施敏院士（Dr. S.M. Sze）2023 年11 月6 日安詳辭世，享年87 歲。今年雜誌以特別專題，回顧半導體宗師的貢獻及影響力，並追思他的創新與啟發。國際電子電機學會（IEEE）特別以施敏院士之名設立教育獎（Simon Min Sze Education Award），永遠緬懷其傳奇一生。本期雜誌報導多家傑出企業的創新突破與市場表現，包括崇越科技、益華Cadence、印能科技、台灣光罩、新代集團、亞果生醫、經寶精密等、● 崇越科技2023年獲國家永續發展獎，2024年獲亞太永續行動獎(銅獎)及台灣永續行動獎(銀獎)，四大支柱，全方位推動ESG。● 新代集團邁向30週年，打響全球工具機控制器品牌SYNTEC，協助客戶實現工業4.0、智慧製造及智能互聯。● 應用材料公司是半導體與顯示器設備大廠，2024年第三季業績創歷史新高，除了持續投資臺灣，更全方位培育未來人才。● 印能科技，先進封裝高手現身！克服製程挑戰，以技術實力取得高良率及穩定性，支持AI及各種尖端創新，贏得全球客戶肯定。● 獲NVIDIA執行長黃仁勳公開讚揚的益華(Cadence)，透過在設計工具內建AI引擎，輔以機器學習，支持客戶實現高算力！● 經寶精密以客製化、少量
臺灣百大創享家 第五期 信望愛專篇
本書採圖文並陳的方式呈現，除了忠實介紹特點外，並以深入寫實的方式訪談創業者的創業理念、經營方向、創業中的甘苦談亦或是屬於自己本身的生命旅程與感動，藉由精闢的文字與照片相互結合分享給一般社會大眾。
廣積福緣‧博文傳燈：良機集團董事長張廣博的安身立命哲學
出版緣起有形無形，依存共生，相生相滅，永恆不變。萬物磁場，相吸相存，風生水起，生生不息。孔子說：「吾少也賤，故多能鄙事。」這句話正應了我的出身。但少時的折磨鍛鍊，並未讓我引以為苦，在人生淬鍊的過程中，我未曾被命運打敗，不變的是一往直前的衝勁，而今高齡八十有七的我，回顧生命事業中的風風雨雨，期望能夠與你分享立身處世的各方面經驗，期待我們一同追求成長進步，邁向永續的未來！
勇敢與真實：Liv創辦人杜綉珍的顛覆與創造
真的看見自己，就擁有內在的力量勇敢撕下標籤，就可以凌空飛翔巨大集團董事長杜綉珍的故事，陪伴你在每個猶豫未知的時刻，相信自己不止於此，永遠可以更向前一步！你一定知道Giant捷安特，是帶動自行車運動與城市健康永續風潮的國際品牌，從台灣走向世界的驕傲。你可能不知道，五十多年前巨大機械的誕生，是因為杜綉珍關鍵的一句話。當時她才大四，說服父母投資舅舅劉金標創業成立巨大、推出捷安特自行車。熱愛文學與電影的杜綉珍沒想過要從商，但從巨大的第一天，她就參與其中。她自己也沒想到，原本是接受安排的生涯，卻成為她精彩人生的覺醒旅程。杜綉珍聽從母親之命加入巨大，從基層開始歷練，做過秘書、採購、特助、財務長。她靠努力與勤學，自己創造老天爺沒給她的天賦。2008年杜綉珍發起一場內部創業，當一個trouble maker（麻煩製造者），走一條沒人走過的路：創辦全球第一個專為女性而生的自行車品牌「Liv」。她打破產業慣性，扭轉將男性車款縮小就是女版自行車的舊思維。用一台自行車，喚醒女性「自我覺醒」的靈魂。走過五十年，早期以自行車代工起家的巨大，現在已是製造、品牌與研發三核心齊備的全球自行車集團。杜綉珍在2017年接班董事長，經歷集團營收低谷到創下有史以來最高峰，她勇敢挑戰現狀，推動創新，帶頭成為擁抱變化的change maker（變革者）。有些運動會讓人自卑，但自行車不會。杜綉珍五十八歲開始騎行，她曾四次環島、三鐵完賽，在七十三歲完騎女子環法大賽職業業餘邀請賽的六十六公里第四賽段。她喜歡激勵人，尤其是鼓勵女性突破自我界限。關於愛Love，她想：心是一個人的翅膀，別讓任何限制阻擋你的飛翔。關於啟發Inspire，她說：如果你想改變，就成為自己希望看到的改變。關於冒險Venture，她會：打破舒適圈，主動創造想要的未來，即便從零開始。這本書獻給每個需要一點勇氣、努力想要改變的靈魂陪伴你在人生的不同階段，都能打破限制，在無限中看見自己專文推薦──巨大集團前執行長 羅祥安．中廣蘭萱時間節目主持人 蘭萱．杜綉珍長子 涂子謙特別推薦──大亞集團董事長 沈尚弘．緯創資通董事長暨策略長 林憲銘．財團法人台灣地方創生基金會董事長 陳美伶．台灣產業創生平台創辦人暨董事長 黃日燦．大聯大控股董事長 黃偉祥．創業者共創平台基金會董事長 顏漏有
中鼎銳變學：余俊彥與團隊贏得信賴的故事
持續銳變 贏得信賴從一家本土公司開始扎根，不斷創新增強實力，中鼎不僅在煉油、石化、液化天然氣等領域位居領導地位，更跨足了一般工業、交通、環境工程、高科技等領域，成為許多國際業主指定的合作夥伴。在前進「台灣第一，全球百大」的工程公司的道路上，中鼎從無數挑戰中磨練出獨特組織文化，培育海內外八千多名的中鼎人成長茁壯，具備站上頂峰的堅實力量。熱情推薦蕭萬長（中華民國前副總統）潘文炎（中技社董事長）簡又新（台灣永續能源研究基金會董事長）
走進許文龍的雕塑世界
★ 大家知道奇美實業創辦人許文龍一生熱愛藝術，斥資成立奇美博物館，使其成為臺南必訪景點。但少有人知道，除了收藏藝術品，許文龍本身也是藝術家，擅長小提琴、曼陀林，並熱衷於繪畫；更鮮為人知的是，他還是一位雕塑家！許文龍花了十三年，親手捏塑出二十座銅像，以紀念那些畢生為臺灣奉獻的先人。 ★ 這些銅像人物包括建立臺灣水利基礎的濱野彌四郎、八田與一、鳥居信平等，農業先驅新渡戶稻造、新井耕吉郎、磯永吉等，無私奉獻的傳教士馬雅各、甘為霖，以及追求公義的高一生、柯旗化、許昭榮；此外，許文龍也以雕塑向耕耘文化藝術的前輩們如沈光文、西川滿、鄧雨賢致敬。正是這些人在各領域的犧牲與貢獻，才讓臺灣從荒涼的島嶼蛻變為現代化國家。本書透過許文龍的雕塑作品，講述這些影響臺灣深遠的歷史人物故事。 「我做的事情，是想讓後代知道，為什麼要花這麼多時間來雕塑這些人物銅像。因為在學校讀書，也不一定會讀到每個過去對臺灣有貢獻的人。」──許文龍「不認同偶像崇拜的許文龍，為什麼會想要去雕塑一尊銅像？我後來深入了解這些人物的歷史故事，才瞭解到，對他而言，所謂的『偉人』，並不在於頭銜、地位、權勢或財富，而是他們甘於犧牲奉獻，願意為更美好的公義社會貢獻心力的精神價值。他雕塑的對象，都是他心目中真正值得尊敬的人。」──林佳龍奇美實業創辦人許文龍，以建立臺灣館藏最豐富的私人博物館而廣為人知。然而，許多人不知道他不僅是藝術品收藏家，還是一位小提琴手、畫家與雕塑家。尤其在雕塑創作上，更寄託了他對臺灣先人的崇敬之情。從2004年起，他親手捏塑了19位先人的銅像，以致敬在各領域奉獻心力的人士，加上自塑像共計20座。本書透過許文龍的雕塑作品，講述這些影響臺灣現代化進程的歷史人物故事，讓讀者一窺他對這片土地的深情與敬意。
心不著墨，隨便想想
由年輕時的憧憬，到工作時的心得，再到退休後的平靜退休十多年，前統一集團 林蒼生總裁不再像在商場時以理性思維優先，而是將步調放慢，浸淫在大自然的懷抱中，這樣的寧靜與沉思使在心中蓄勢已久的感性思維萌芽，而逐漸讓感性與理性平衡交融。年輕沾酒寫詩的醉眼看人生的心境也在沉澱之後，思緒聚焦於生命的本質之上，在生活中細細品味花草樹木、蟲魚鳥獸、江湖海河、日月星辰中有感而發，便以散文及詩的方式，一筆一筆勾勒出融合他幾十歲月的感悟。希望能藉由這一篇又一篇的文章，讓讀者有所啟發，讓因現代社會的快速多變而迷失於紛亂嘈雜中的心靈，找到依歸，找到回家的路！有無之間，歡喜隨緣前統一集團總裁 林蒼生退休十年後，將此生所見所聞所感，用簡單易懂的文字寫出深刻遠大的人生體悟。從四季變幻的景色到太空，再到心靈世界，無一不在以文字的方式，帶領讀者一步一步，沉澱思緒，屏除雜念，讓意識回到心靈上，關注自己。並鼓勵大家傳遞正能量，做新時代的救世主，進而使那形而上的燈塔照亮世界。
稻盛和夫一個想法，改變人生(新裝紀念版)
「轉念，就是翻轉命運的起點。」—稻盛和夫多數人認識的稻盛和夫，是日本經營之聖、世界級的企業家，連續創立京瓷、KDDI兩家全球五百大企業的經營典範；實際上，更多人推崇稻盛的原因，是他愈挫愈勇的韌性，憑藉強大信念，成為不斷跨越生命難關、起死回生的傳奇。年少時罹患肺浸潤，靠閱讀改變想法而熬過生死關頭；畢業好不容易得到工作，公司卻面臨倒閉危機，他從怨嘆命運轉念全心投入工作，開發出陶瓷絕緣體，幫助公司度過倒閉危機；京瓷創立不到兩年，公司內部職員集體抗爭，他從深受打擊到想放棄一切，轉念積極面對挑戰，花了一週說服甚至帶他們回家溝通，成功扭轉經營危機。他透過不斷「轉念」，堅持、熱情與精進思想，淬煉出最堅定的信念、愈挫愈勇的韌性，用他的一生證明，崇高的信念可以帶領人們不斷跨越人生的關卡，這也是做事、做人和經營企業成功的祕訣。在決定放棄的前一刻，帶你跨越低谷的稻盛金句：「人生的結果取決於你的想法、熱忱和能力的相乘。」「當你轉變心態，人生的道路就會跟著變得寬廣。」「想法不僅影響成敗，更能決定人生的方向。」「心懷善意，認真、坦誠，這樣的正向想法能夠改變命運。」「負面的思維將使你的努力化為無效，正面的想法卻能帶來倍增的效果。」「當你選擇樂觀，困難反而成了助你成長的力量。」「即使能力平庸，積極的心態能彌補這些不足。」從稻盛和夫的生命故事，看見信念的力量，與非凡人生不變的真理：堅定信念，懷抱熱情，付出不亞於人的努力，你的願望必定實現。*本書為《一個想法，改變人生：稻盛和夫青春語錄》新裝紀念版
稻盛和夫從零開始挑戰(新裝紀念版)：創業與經營之道
「創業就是不斷挑戰未知，永不滿足於現狀！」日本經營之聖稻盛和夫最熱血的連續創業故事，沒經驗、沒資金也沒有人脈的小企業，如何闖進世界500強甚至締造創業至今無虧損的傲人成績？稻盛和夫27歲創辦京瓷，從租來的木造舊倉庫發跡，在缺乏資金、信譽、經驗幾乎「零資源」的困難處境下，一步一步將公司打造成世界500強，並在金融危機等挑戰中始終保持高收益，締造連續57年無虧損的驚人成績。52歲他再次挑戰未知，成立「第二電電」，在通信領域，他缺乏專業知識、沒有經驗，沒有技術，更沒有基礎設施，幾乎一無所有。但是第二電電一問世就不同凡響，持續高速成長，不久就進入了世界「500」強。78歲甚至勇敢地臨危授命，帶領日航從負債500億到年營業額超過2,000億。是什麼支持他從零打造出非凡的成果？本書收錄稻盛和夫最完整的創業故事，以及從中歸納出的獨到經營哲學和成為經營者不可或缺的眼界與品格，他歸納出創業者須具備的基本素質，並藉由個人經驗，歸納出事業草創初期、成長期與穩健期的經營策略與管理方針。是創業者從零到一的挑戰中，最實用的策略與方針。創業不難，難在堅持，稻盛和夫這樣勇於挑戰，穩健經營事業與人生：● 創業「以正確的思維和價值觀經營企業，是成功創業的基石。」「創業者必須勇於創新，只有這樣才能在競爭中脫穎而出。」「創業者需要以全心全意的態度來激發團隊的潛力。」● 經營「經營就是勇於挑戰，不能止步於守勢，必須大膽進取。」「員工是企業的心臟，讓他們成長也是企業的責任。」「經營者首要任務就是確保足夠的利潤，讓員工不為未來迷茫。」● 創業與經營者的品格與眼界 「每個經營決策，都是在展現經營者的氣度。」 「挑戰困難是經營者的使命，只有不斷創新才能成功。」 「經營者必須以崇高人格贏得客戶和員工的尊敬。」從稻盛和夫的生命故事，看他從平凡的工程師變為備受亞洲創業家、企業家尊敬的企業家。向他學習如何勇敢做夢，踏實築夢，從小處起步，也能創造非凡成就！*本書為《從零開始挑戰》新裝紀念版
GLY的20道光芒：在愛裡為自己綻放
Glow in Love for Yourself──在愛裡為自己綻放光芒！GLY品牌的核心理念是透過每一件作品傳遞「愛和信念」，希望每一件飾品、每一個珠寶，都能成為佩戴者心靈的寄託，更希望透過寓意深遠的設計，將這份光芒散發出去，讓更多人感受到愛與美麗的力量。GLY 創辦人設計師楊傳苓生於台灣，十二歲時隨父母移民美國，在東西文化薰陶之下，開拓了她別樹一幟的品味風格。楊傳苓曾在法國香奈爾──卡爾‧拉格斐的晩宴裝部門實習，並跨界設計高級訂製珠寶，甚至為客戶家族的舊手飾翻新設計，賦予珠寶煥然一新的生命與意義，在珠寶設計的過程中，她也有了不同的人生體悟，要將這份愛與理念分享給更多人。Celebrating 20 Years of Brilliance！「在生活的舞台上，我們常常會遭遇挫折與失敗。這些時刻，猶如夜空中的烏雲，遮住了星光，讓我們感到迷茫與無助。然而，正是這些困境，塑造了我們的性格，鍛煉了我們的意志。當我們選擇不屈服於困難，而是勇敢地迎接挑戰時，內心的光芒便會逐漸閃耀。」──楊傳苓【光芒推薦】楊傳德 SLP（普洛斯越南）聯合創始人、董事長錢國維 摩根大通集團亞太區副主席錢胡家琪 正藝國際創辦人、執行長苗楊傳芳 時尚藝術愛好者連勝文 青年發展基金會執行長吳玲玲 馥蘭朵、馥森集團董事長張大業 加拿大磐石事工夏心怡 臺北市私立靜心高中校會理事長丁三光 丁丁藝術空間創辦人竇騰璜 臺灣服飾設計師協會理事長
在明明德 從社團小混混到金融機構高管之路
【今天是禮物 明日是恩典】回望近40年金融業務的職業生涯，作者歷盡各職層梯階；見證了1997－98年的亞洲金融風暴、1998－2003年的經濟大衰退，而對作者專業才能最大的考驗，是來自2006第三季度時，美國銀行將在香港的商業和零售業務售與中資銀行，作者被委任為該收購合併的項目總監，得以近距離體驗到美中兩大不同經濟、文化、管理和政治體系下，兩者經營銀行的手法及人事管理大相徑庭。 作者以平實的文字，寫下一個個的小故事，來闡釋一些過去生命的軌跡，讓讀者看看作者是怎樣建立自己的性格、對人和事的原則及專注的範疇；也會分享怎樣發展個人核心競爭力、確立自己核心價值、奠定自我生命的目標和願景。 盼望對正在奮發向上的朋友們有所啟迪！
生根蘭田：稻田裡走出來的蘭陽之光，蘭揚食品創辦人陸根田分享超越一甲子的精彩奮鬥故事
初芽、耕耘、繁衍、豐年，取之社會，用於社會，心存感恩稻田裡走出來的蘭陽之光蘭揚食品創辦人陸根田分享超越一甲子的精彩奮鬥故事專文推薦王熙蒙｜TAITRA外貿協會秘書長何日生｜慈濟慈善事業基金會副執行長李永然｜永然聯合法律事務所律師林宜男｜淡江大學推廣教育處執行長倪銘均｜大愛電視台主播張正明｜國立臺灣海洋大學食品科學系教授鄭若瑟｜瑪利亞社會福利基金會董事長推薦序言TAITRA外貿協會秘書長｜王熙蒙白手起家，用心經營，勤奮耕耘，不辭辛苦。他信用至上，一步一腳印，將企業帶向國際舞台。他是一位成功的企業家，更是一個充滿愛心善者。他的故事鼓舞人心，是一部不斷轉型、持續奮鬥、堅忍不拔的史詩。他是，陸根田。慈濟慈善事業基金會副執行長｜何日生一個樸實無華的農村，締造一個白手起家的企業家。憑著自身的勤奮及誠信，締造一個跨國食品集團。蘭揚食品陸根田先生的生命故事，將激勵著當代年輕人飛向未來的夢想。永然聯合法律事務所｜李永然律師根田兄與我相識已二十餘年，他是在一個物質缺乏的家庭及環境中刻苦長大，一步一腳印，成功打造「蘭揚食品公司」知名品牌企業。由他成功的歷程，可知成功絕對不是平白得來的，人要懂得知恩、感恩、惜福॰根田兄心地善良、樸實忠厚，與人為善，又有虔誠的宗教信仰，追隨慈濟的證嚴上人「福慧雙修」。他能夠出版這本書，我覺得非常棒，透過這一本書，可以讓年輕人學習到他的精神及做人處事的態度。進而可以激勵時下的青年，不要去擔心家庭背景，人在漫長的生命中，都難免會遭遇一些困境，但如願意有毅力地去努力，用對「方法」，廣結「善緣，必能突破困境，進而才能展臂迎來未來的成功。淡江大學推廣教育處執行長｜林宜男此書係作者與妻子攜手奮鬥的故事，彷彿一幅感人至深的畫面，勾勒出愛情與事業並行的壯麗軌跡。作者平日也積極地投入公益活動，不斷地回饋社會，讓這個世界變得更加美好;這種仁愛奉獻的精神，也給讀者帶來了更多的啟發與感動。大愛電視台主播｜倪銘鈞一字不漏看完這本書，對陸根田師兄有更多認識與敬佩。更感恩的是，2024年一月，我邀請全素的世界健美冠軍巴卡希‧克魯布，從泰國專程來台灣演講，與證嚴上人座談，當時還有十多位素食運動員一起分享。九月，第二度邀請巴卡希‧克魯布，巡迴學校與醫院演講推動素食。感恩蘭揚食品與何明娥師姊支持，促成健美冠軍來台，讓大家知道不吃肉一樣長肌肉。我們參訪工廠品嘗蔬食，健美冠軍說，蘭揚素漢堡是他吃過最好吃的。蘭揚的營業額，蔬食已占七成，期待研發更多料理，帶動愛健康、愛地球、愛動物的風氣。國立海洋大學食品科學系教授｜張正明"不翻不知道、一看忘不掉、一路血汗淚、大家都稱道"這是一本描述臺灣中小型傳統企業創業歷程的故事書，讀者看到的不只是一位成功的企業家、還有背後的推手-愛妻，以及銜接兩個世紀的時代縮影，難得好書，強力推薦。瑪利亞社會福利基金會董事長｜鄭若瑟心理學研究決定一個人成功的重要因素，是「心理效能」。心理效能高的人把困難當做可控的挑戰，失敗時自省而非自責，心理韌性強可快速恢復鬥志。陸師兄的生命故事可以看到他強大的心理效能，對讀者將有很大的啟發，也提供父母在教養子女上更多的省思。【自序】自造福田，自得福緣我的名字叫「根田」，一看名字就知道我是農家子弟，看起來有點土，但很多人都羨慕我的名字很特別，於臺灣可能僅此一家別無分號。我出生於五○年代（四年級生），那時封閉的農家要念到高中實屬不易，有幸因祖父年輕時曾服務於玉田國小工務，知道讀書很重要，並在暗中推我一把。雖然求學參雜繁重的農事工作，但我並沒有因此而荒廢學業，且能在學校得到滿滿的養分，讓我後來於經商時信手拈來得以應用。出版這本書純屬意外，本人才疏學淺，從沒想過出書的念頭，有一天大舅子何日生跟我提議，可以出一本書，與新一代的朋友分享。在我青年時期剛好碰到社會大改變，處於人力與機械代工的轉捩點，也正好看到臺灣經濟起飛的年代，很多朋友也許沒有經歷過，讓我在記憶還處於清晰之際，將我一生的奮鬥史作為紀錄，不管是給後代子孫留做紀念，或是正在創業的朋友可以相互切磋琢磨。本書內容皆為真人實事，沒有畫蛇添足，也沒有肥皂劇情，只是想以真誠之心、真實之事與大家分享。本書講述我的童年，到現在剛好一甲子，童年在物質缺乏的時代，父母如何省吃儉用把孩子拉拔長大，而孩子也在物資極度缺乏中安分守己跟著成長，弟妹們承接穿著兄姊留下來的舊衣服，從不嫌棄衣服的新舊、樣式，甚至多次的縫縫補補，也不會吵著要買新衣新褲。還記得小時候，媽媽把人家送的麵粉袋做成衣褲前，可能是白色容易髒，或袋上印有「中美合作」、「麵粉二十公斤」等字樣太凸顯，不曉得從哪裡拔回樹葉或塊根染料，將麵粉袋染成深藍色或暗紅色，再縫成內衣褲，因為是新做的，當然捨不得穿，只有等到農曆年才會拿出來穿。而零食更是少得可憐，記得住家旁邊有顆芭樂樹，每顆芭樂總是留下幾十個指甲摳痕(試驗果實熟不熟的方法)，孩子各個都想拔得頭籌，有時果實還很青澀就搶摘來吃，甚至芭樂樹的嫩芽加鹽巴，也是另一種零食的來源，可想當時的孩子是多麼渴望有零食吃。我在求學階段因領悟強，種田、種菜、養禽畜或做任何事皆遊刃有餘，假日更得外出打零工賺錢，小四已是大人樣，不畏懼跟二哥到外地割稻賺大人工。國中時便跟著大哥打泥水工，能挑上百斤的砂石及扛五十公斤的水泥包。高中時期白天上課，晚上在寒雨或月黑風高時刻去海濱，與海搏鬥抓鰻苗，甚至農忙可以放棄參加高中畢業典禮。上述種種也許是環境因素促成我快速成熟長大，做一些超齡的工作，其實也是協助家裡經濟的另一種甜蜜承擔吧！有人說，現代的年輕人是草莓族，但是我有另一種見解，我認為現在是科技快速發展的時代，沒有時空背景讓年輕人借鏡，可以有所依循，加上新鮮人速食心態，想早點成就卻又耐心不足，一碰到困難就改弦易轍、重新再來，因此相對來說，成功的機率就會降低。要成功的另一個因子是勤儉毅力，它不是與生俱來的，而是在逆境中養成的，於書中略有闡述，希望對讀者有所幫助。一般來說，農家子弟一生就是種田，鄉下的生活圈很小，很難改變當時的生活方式。然而種田與經營食品公司是不相干的平行線，為什麼會讓我有這麼大的轉變呢？話說一九八○年，我服兵役要移防金門，留守部隊要跟師先遣部隊做業務交接，當時交接人員有位林哲雄同袍，他小時候住我家隔壁村，礁溪二龍村人，我們特別有緣，而留了聯絡地址及電話，也成了我退伍後去臺北迪化街八達行工作的因緣。後來進入金聯食品行，學習認識了南北雜貨等知識，更要感謝伯樂亞印食品公司，讓我以賒欠的方式賣了海蜇再還款，奠定自營公司的基礎。我於二十七歲開始創業，既不是商二代，也非富二代，在經驗不足及資金極度匱乏的情況下，如何在困境中突破，當上帝關了一扇門，在另處已開起一扇明亮的窗等著你。自營公司之始面臨千頭萬緒，包括店面找尋、人員管理、資金運作、採購出貨、業務推展等諸事蜂擁而至，要極有耐性一一克服。因為我是第一代經營，沒有任何傳承，更沒有資深的職員可以諮詢，凡事都是陌生的第一步，如履薄冰、如履深淵，小心翼翼去嘗試開拓，一路走來難免跌跌撞撞，還好迪化街商圈及各地商家老闆不吝支持與幫忙，才能夠一步一腳印繼續往前行進。謹特此感謝八達、金聯、富榮、亞印、燈塔、成泰、聯怡及海集等商行的鼎力相助，特別要感謝黃長健董事長，他不僅是良師亦是益友，我能娶到老婆亦應記他一筆功勞。書裡我還分享了加入慈濟行善的團體，在踏入社會之初，就一直涓滴護持功德會，並於二○○○年接受雙授證，成為慈濟委員、慈誠，於此希望在忙於事業之際，也能盡自己微薄之力，自造福田，自得福緣，自許保持赤子善念之心，亦能對社會盡菲薄善的力量，就如 證嚴上人所說的「口說好話、心想好意、身行好事」與「付出無所求」的信念。最後，再度感謝人生旅程中所有幫助我的貴人，因篇幅之故，無法一一列名詳述感謝，沒有您就沒有現在的我。此時此刻榮耀屬於您的，並以您為榮。
富比士巨人──撼動美國經濟的商界傳奇：保險業王國的浪漫詩人×鋼鐵業鉅子×資本運作第一人，靠膽識與遠見掌握經濟權力
他們，是成功與財富的代名詞他們，是美國歷史長河中的燈塔然而他們的故事，卻平凡如你我……從平凡到非凡，成功不是偶然！來自鐵路、農業、保險、製造等多個領域以智慧與毅力書寫美國夢的輝煌篇章本書不僅是一部企業家傳記更是一段美國社會經濟發展史的縮影◎25位商界巨人，改變美國商業史的真實故事透過豐富史料與第一手的訪談，闡述商業領袖們從草根到巔峰的奮鬥過程，展現了美國經濟崛起的時代風貌。本書為下冊，介紹後25位企業家，他們的故事展現了追求卓越、創造奇蹟的堅毅精神，揭示了美國經濟發展的多元面貌。➔最偉大的銀行家J．P．摩根，金融家、銀行家，曾壟斷了世界上的公司金融及工業併購。華爾街日報曾這樣評價他：「上帝在西元前4004年創造了這個世界，J．P．摩根在西元1901年重新組織了這個世界。」➔美聯儲的「總設計師」保羅．M．沃爾格，德裔美籍銀行家，聯邦儲備委員會於西元1914年成立後，沃爾格出任理事。西元1916年，升任委員會副主席。➔汽車業界先鋒約翰．N.威利斯（John North Willys），威利斯汽車公司的創始人。被譽為汽車銷售王國的國王，資本運作的第一人。【成功之道】本書介紹的企業家，無論出身於貧困還是富裕家庭，都在事業道路上展現出強大的毅力與決心。他們在各自的領域中以智慧與勇氣，不斷突破困難，實現自我價值。例如，邁納．C．基思（鐵路和農業巨頭）憑藉非凡的冒險精神與堅持不懈的努力，將中美洲叢林開發為繁榮之地，成就了一段傳奇；而達爾文．P．金斯利（保險業領袖）則透過對金融與保險業務的深度理解，創造了保險王國的輝煌業績。【商業智慧與領導力】這些商業巨人之所以能在各自的領域取得卓越成就，與其卓越的商業智慧和領導能力息息相關。無論是在創新產品、開拓市場，還是面對金融危機、勞工問題時，他們始終保持冷靜與遠見，善於抓住機遇並應對挑戰。他們的故事提供了許多關於商業決策、領導力與風險管理的寶貴經驗，對當代讀者尤其具有啟發意義。【社會責任與貢獻】除了創造個人財富和企業成就，這25位企業家在社會責任和公益事業方面也有著卓越的表現。他們透過資助教育、參與慈善活動、促進經濟發展等方式，積極回饋社會，為美國的繁榮與進步做出了重要貢獻。本書不僅展現他們的商業成就，還描繪了他們對社會的無私奉獻，凸顯了成功企業家應具備的社會責任感。本書特色：《富比士巨人》分為上下兩冊，詳述美國工商與金融界50位巨人的成功歷程。本書為下冊，介紹後25位企業家的奮鬥歷程，他們來自鐵路、農業、保險、製造等多個領域，並以獨特視角講述他們從默默無聞到事業巔峰的過程。讀者將了解到這些商業巨人如何克服困難、實現夢想，並對美國經濟產生深遠影響。
稻盛和夫愈挫愈勇(暢銷紀念版)
稻盛和夫唯一親筆自傳他用一生驗證美好人生的重要領悟——「生活不會輕易善待任何人，更不會虧待每一分努力。」 稻盛和夫，世界級的企業家，連續創立兩家全球五百大企業，是讓日航起死回生的傳奇典範！但他也是曾經歷一連串挫敗的人生失敗組──中學時染上肺結核一度瀕死、大學沒考上志願學校，求職處處碰壁、第一份工作就面臨公司倒閉危機、在事業巔峰驚覺罹癌……由敗者轉變為熱血經營者，90年來累積的豐厚經驗，淬鍊出人生、事業與經營的原理、原則。為回應讀者的熱烈要求，稻盛和夫在百忙中提起筆，透過週更專欄回顧人生經歷，分享自己如何直面難關，以比別人多一倍的熱情和堅強的信念，證明人生的明暗之分不取決於運氣，而在於心態。本書集結這些專欄，增補諸多內容，呈現最完整的稻盛和夫人生故事，成為尋找人生方向和意義的讀者的一盞明燈，照亮他們前行的道路，幫助他們找到克服困難、實現夢想的方法。收錄稻盛和夫最完整的生命經驗，從他畢生深耕的三大面向，學習他一生實踐的珍貴原則關於經營：經營說穿就是反覆思考如何追求最大利潤，最小支出的過程；而若問我經營的基礎是什麼，無論何時我的回答都是『人心』。關於工作：愈是迷惘、停滯時，愈需要轉動工作之輪，這是帶你通過考驗、看見自我價值並持續前進的不二法門。關於人生：「人生皆為自心映照」，生活中發生的一切，皆來自自心的牽引，這是轉動世界的絕對法則。在人生與事業不同階段他如何克服眼前的困境，用不變的原理原則，解答複雜的問題，陪伴讀者找到更崇高的人生價值。本書為《愈挫愈勇：稻盛和夫親筆自傳》暢銷紀念版
富比士巨人──美國經濟的奠基者：鋼鐵大王卡內基×發明大王愛迪生×汽車大王亨利．福特……25位商界巨人
他們，是成功與財富的代名詞 他們，是美國歷史長河中的燈塔 然而他們的故事，卻平凡如你我…… 他們的過人之處是什麼？ 他們中有多少人是出生在美國本土？ 他們的父輩是屬於平民階層，還是中產階級，還是十分富有？ 本書不僅是一部企業家傳記 更是一段美國社會經濟發展史的縮影 ◎25位商界巨人，美國夢背後的企業家精神 透過豐富史料與第一手的訪談，闡述商業領袖們從草根到巔峰的奮鬥過程，展現了美國經濟崛起的時代風貌。本書為上冊，介紹前25位企業家，深入探討他們如何憑藉堅持、毅力、智慧以及創新精神，成為業界翹楚。 ➔鋼鐵大王 安德魯．卡內基，蘇格蘭裔美國實業家、慈善家、作家。卡內基鋼鐵公司的創辦人，被譽為「傲視群雄的鋼鐵大王，博大仁愛的慈善家」。 ➔最了不起的鞋匠 威廉．劉易斯．道格拉斯，美國實業家、政治家，威廉．劉易斯．道格拉斯鞋業公司的創辦人，並帶領公司成為世界上最大的鞋業公司之一。 ➔門洛帕克的奇才 湯瑪斯．阿爾瓦．愛迪生，美國科學家、發明家、企業家，擁有眾多重要的發明專利，是世界上第一個使用大量生產原則和其工業研究實驗室，來進行發明創造的人。他於西元1892年創立了今日美國的知名能源產品集團奇異公司。西元1908年創立「Motion Picture Patents Company」（一般所知為Edison Trust），一家由9個主要電影工作室組成的企業集團。 【成功之道】 這些商業巨人來自不同的社會階層，有些出身於貧困家庭，有些則來自中產階級甚至富裕家庭，但無論他們的起點如何，最終都依靠個人努力、堅持、創造力，登上事業巔峰。他們的職業道路各異，有些從商店店員、銀行職員、工程師開始，有些則是從零開始創業。然而，無論是什麼樣的起點，這些企業家都展現出一種不懈追求卓越的精神，並且能夠在關鍵時刻抓住機遇，創造出屬於自己的成功。 【品格與智慧】 作者強調了企業家精神在商業成功中的重要性。書中揭示了這些商業巨人共同擁有的特質，包括堅持不懈、誠懇、勤奮、樂觀、自律、冷靜、忠誠、勇氣、專注和遠見卓識等。他們不僅善於發現市場機遇，還擁有帶領企業走向成功的卓越領導力。他們的故事告訴我們，成功需要的不僅僅是機遇和資源，更需要一種超越常人的毅力和對夢想的追求。 【社會責任與影響】 除了在商業領域取得非凡成就，這些企業家也透過各種途徑回饋社會，為社會創造價值。他們積極投身慈善事業，創建基金會、興辦教育、提供就業機會，甚至參與公共事務，對社會發展作出巨大貢獻。透過他們的故事，本書展現了成功的另一面：即如何運用財富與影響力，去造福他人，並讓自身的事業價值在更大的範圍內延續。 本書特色：《富比士巨人》分為上下兩冊，詳述美國工商與金融界50位巨人的成功歷程。本書為上冊，聚焦於前25位企業家的奮鬥故事，闡述他們如何憑藉毅力及獨特特質走向事業巔峰。透過這些人物的成長背景、家庭環境與職業起點，讀者得以一窺美國經濟發展的軌跡。全書總結其品格與智慧，是一部富有激勵性的商業傳奇著作。
繁星崛起－那些偉人如何改變世界：孔子*培根*巴菲特*比爾蓋茲....那些書寫歷史的世界名人
◎資質和努力，哪個重要呢？◎自認平凡，無法成就大事業嗎？◎想了解偉人的故事，卻無從下手嗎？最佳的激勵讀物，日常小故事中的深刻啟發不枯燥的名人傳記，讓你輕鬆讀懂偉人成功背後的祕密【古代聖賢與先哲】探討偉人孔子如何面對困境，並透過奮鬥和學習，最終成為一代聖賢。無論在古代還是後世，他在教學、政治與文化上的影響都具有深遠的意義，是儒家的至聖先師。透過孔子的故事，讀者可以學習到如何在不利的環境中奮發向上，透過不懈努力實現自己的理想，了解智慧與德行對於個人成就和社會貢獻的重要性。【近代西方思想家與政治家】本書深入觀察以培根為代表的西方偉人如何在逆境中突破自我、貢獻於思想與政治。同時是哲學家和政治家的培根所展現出的，不僅是個人的智慧結晶，還有對整個社會的深刻影響。其餘知名人物，如洛克斐勒、杜邦等，不僅在政治和經濟領域取得了極大的成就，還影響著整個世界經濟的發展。【現代企業家與創新領袖】以卡內基、比爾蓋茲為例，聚焦於現代企業家的成長與成功故事，講述了他們如何透過創新思維和敏銳的商業眼光，最終成就了世界級的企業帝國。卡內基在鋼鐵產業的崛起，以及比爾蓋茲通過創新改變世界的故事，展現了現代企業家在全球經濟中扮演的核心角色，強調創新、抓住機遇的能力是成功的關鍵。【傳媒大亨與影響力人物】本書介紹了現代傳媒巨頭和有著全球影響力的領袖人物，探討默多克這樣的傳媒大亨如何在競爭激烈的行業中崛起，並以傳媒帝國的規模和影響力來左右全球輿論與市場。巴菲特透過精準的商業決策建立起龐大的財富及影響力，成為家喻戶曉的成功企業家，並持續在世界經濟舞台上發揮作用。這些故事除了可以讓讀者了解他們的個人能力與成就，也可以反思現代社會影響力的形成與運作。本書特色：本書選取孔子、培根、卡內基、洛克斐勒等知名人物的經歷，旨在啟發讀者，以簡潔且富啟發性的故事，介紹他們在少年時代的奮鬥歷程與成功祕訣。本書不僅激勵青少年立志成才，也為家長及成人讀者提供豐富的人生智慧。語言精練、引人入勝，避免枯燥的說教，是適合各年齡層的佳作，具有收藏和贈送的價值。
追求榮耀，超越極限：合隆總裁陳焜耀不停歇的人生挑戰與傳承智慧
歷經創傷困頓的企業家，最赤裸真誠的重生告白：Pain is short, Glory is Forever.陳焜耀的人生故事永遠都在尋求下一個挑戰，他從不畏懼艱難，只為榮耀一生。提前在六十歲出頭就將企業交給長子，合隆毛廠總裁陳焜耀在交棒後依舊熱愛跑超馬、騎重機，六十多歲就已經跑了13場超馬，重機騎乘超過5.6萬公里！然而過度耗用身體的結果，卻因此差點半身不遂……歷經手術、復健，陳焜耀挺過苦痛，終於重新站起來。傷病後體驗了不同以往的經歷，他對企業經營有何新體悟？陳焜耀的人生故事永遠都在冒險中，遇到問題解決問題，然後尋求下一個挑戰。我們可以從本書看到一個企業家歷經困頓後對生命和企業傳承的全新感悟──》人生挑戰篇陳焜耀的人生永遠都在尋求新的挑戰，不僅豐富自己的生命，也拓展企業經營視野。‧ 年輕時在合隆毛廠從做雜務到跑業務，後來接任台灣合隆董事長。‧ 走進馬拉松的世界，完成全球四大極地超馬，登錄完賽證明。‧ 騎哈雷重機完成環北美壯遊，總計15,109.7公里，還曾登上哈雷紀念刊物。‧ 挺過一次次手術、復健的煎熬，終於擺脫在輪椅度過餘生的噩夢。》榮耀傳承篇熬過復健的苦痛之後，陳焜耀分享他的經營經驗，願能將這些精神傳承一代又一代，榮耀家族！‧ 傷病後體驗了不同以往的經歷，對企業經營也有了新體悟。‧ 延續合隆毛廠廣結善緣、重視團隊、好分享的企業文化。‧ 傳承是一個不斷進行中的工程，看見接班者的蛻變，期許更多可能性。這本書不僅是一位企業家對公司和員工的關懷，還有企業傳承的深刻體悟，對生命更是充滿幹勁與能量，鼓舞著我們去追求自己人生的無限可能。◎本書特色1. 永不停歇的戰鬥精神──企業家的實踐體會陳焜耀不論事業還是跑超馬都從未停下過腳步，即便因而脊椎受傷，也因此走入另一個世界，體會不同的人生，關於企業經營也有不同的思考。陳焜耀認為人生不能沒目標，再怎麼苦都願意承擔，只要前方有一個希望，他就會接受挑戰，努力達成。2. 遭遇人生最大困境而後重新站起──無盡感恩的心意歷經差點不能走路這場生命中最大的困境，陳焜耀能夠再站起來，不只謝天謝祖先庇佑，也萬分感激他手術復健路上每一個幫助過他的人：仁心仁術的醫師、協助他完成復健的物理治療師、幫忙他每日生活的看護，就是醫院裡病友也給了他前進的目標，他們都是助他重生的貴人。3. 百年家族企業的接班課──傳承的企業課題全公開2015年合隆完成交接儀式，成長背景、教育思維截然不同的兩代人，作風與思維不斷碰撞，陳焜耀傳授重視分享的團隊精神、選人用人的原則、愛護員工的企業文化、廣結善緣的核心價值……成為企業持續發展的養分。4. 企業家父子相互扶持的真情告白──人生最重要的事與兒子一起挑戰極地超級馬拉松，不僅僅為了觀察兒子的接班資格，更為了修復父子關係，學會親子相處之道。陳焜耀從不吝於對兒子說愛，他深信義理和愛才是行走天下的道理，也期許兒子看重身邊重要的人。◎真情推薦陳焜耀將驚人的體能與毅力，奉獻給企業經營、全球超馬、重機單騎，以及受傷後的治療與復健，展現異於常人的生命力。──司徒達賢（政治大學名譽及講座教授）欣然看到現在的陳總裁，帶著身上六道手術疤痕，又一如往昔地來往於全世界為台灣經濟打拚，這本書寫下他人生奮力拚搏的經驗，也告訴世人，珍惜有限的生命，絕不輕易虛度，人生有無限的可能性。──陳威明（臺北榮民總醫院院長）陳學長選擇了一般人不會走的路，才能開創燦爛、耀眼的人生。我們可能有不同的選擇，但這本書都能對我們有所啟發。──梁永煌（《今周刊》發行人）陳焜耀在這本書中將商場上的奮鬥心得、超馬賽場上的艱辛、騎重機時的意氣風發、接受醫療的心路歷程，及如何成功交棒的方法，毫無保留地詳實敘述，讓讀者可以從中獲得啟示，真是一本勵志好書。──王正一（桂冠食品創辦人）在絲路征途上，我和焜耀學長分享嚮往的人生境界。我想像一位仗劍大俠孤立山顛，刀尖滴血身軀已殘，回首來路百戰不殆，昂首眺望意氣風發，過癮。──佟德望（太古汽車集團行政總裁）書中的許多故事我從小就耳熟能詳，這次透過這本書，這些故事更有系統地呈現出來，娓娓道來父親艱辛卻不輕言放棄的一生。──陳彥誠（合隆毛廠董事長）
女力崛起：台灣女性企業家從0-1的成長故事
以利文化致力於記錄台灣各行業別之品牌故事，期許成功企業家的創業歷程能帶給讀者啟發。
鋼鐵意志，亨利．福特的工業夢：創新精神×標準化流程×現代商業模式……引領全球機械產業的工業巨匠，名為「福特」的汽車帝國！
「只有對所有人都有好處的產品才是真正意義上的優良物品，不然的話，這樣的產品最終將會被世代所淘汰。」普及大眾汽車、改革生產技術、推動運輸革命……從底特律車庫到全球汽車巨頭，亨利．福特的機械工業傳奇！▎時代英雄的誕生 亨利．福特，1863年7月30日誕生於密西根州的格林菲德，一個普通的農家男孩，從一開始就顯示出他非凡的天賦與毅力。26歲時，他在底特律郊區的街角建起了一座小房子，埋頭於發明機械。他的鄰居們都知曉他通宵達旦地工作。福特的創新精神與無盡的努力，使得他的名字迅速傳遍全城，並逐漸成為人們談論的焦點。▎商業的崛起 一開始，福特創辦了一間小工廠，雖然當時只有十多名工人，但他們卻在不斷努力，追求卓越。隨著時間的推移，福特汽車逐漸出現在底特律的大街上，贏得了越來越多的關注和讚譽。1914年，福特工廠宣布將1,000萬美元分給18,000名員工，震驚了整個美國。福特的慷慨和遠見不僅讓他成為了百萬富翁，更讓他成為了全國敬仰的英雄。▎人類對英雄的渴望 人類歷史上一直需要英雄來激勵奮進。亨利．福特的崛起正是這一需求的體現。在過去的數十年裡，商業時代的迅速發展需要新的英雄，而福特正是這個時代的代表。他從一個普通的農民之子，變成了一位舉足輕重的商業巨頭。他的成功故事不僅激勵了無數人，更成為了時代的象徵。福特以其獨特的理念和無畏的精神，引領了工業革命的浪潮。▎簡樸的偉人 亨利．福特並不僅僅是一位商業巨頭，他更是一位堅持簡樸生活的偉人。儘管擁有數百萬美元的財富，他卻始終保持著簡單的世界觀和人生觀。他認為金錢本身毫無價值，只是一種媒介，應該用來造福更多的人。他將所有人看作是大機器的一部分，任何部分出現問題都會影響整體運作。這種樸素的機械式觀點，使得他在創業過程中始終保持清醒，並最終打造出了一個價值一億五千萬美元的國際性大企業。福特的人生故事，正是在這種理念下得以展現出來，成為無數人心中的燈塔。【本書特色】：本書透過亨利．福特的傳奇人生，深入探討了他如何從一個普通農家男孩成長為工業巨頭的過程。書中涵蓋了他創辦福特汽車、推動工業標準化生產、提高工人薪資，以及應對商業挑戰的經歷，談論其創新精神、堅持理念和簡樸生活方式。不僅闡述了福特的成功之道，還揭示了他對現代工業和商業文化的深遠影響。
風險與榮耀，科技預言家彼得．提爾的矽谷傳奇
他是一個不走尋常路的投資者，一個曾經創造過輝煌的創業者，矽谷「PayPal黑手黨」的核心人物──他就是彼得．提爾，一個依靠技術獲得財富，但最終卻靠眼光征服全世界的人。▶少年夢想與初步探索 彼得．提爾，這位全球矚目的科技投資人和創業家，以其天賦和不拘一格的膽識在矽谷創造了多個奇蹟。本書首先從彼得．提爾的少年時代開始，描述了他如何由一個沉迷於魔幻世界的少年變成今日的科技大廠。從全球各地輾轉移居的「德國少年」，到在各大數學競賽中脫穎而出的天才，再到西洋棋高手，這段經歷無疑為他日後在矽谷的創業和投資之路奠定了堅實的基礎。 ▶在PayPal創業歷程中的關鍵時刻和挑戰 從一次偶然的機會開始，提爾與其創業夥伴共同建立了這個在全球擁有無數使用者的支付平台。從最初的資金短缺、技術創新，到與eBay的激烈對抗和最後的成功出售，這一系列的風險和挑戰無時無刻不在考驗著他和他的團隊。特別是與伊隆．馬斯克的合作，以及他在創業過程中的領導力和決策力，使得PayPal成為了矽谷的一大神話。 ▶投資天才與矽谷的黑手黨 在離開PayPal後，彼得．提爾並未就此止步，而是轉換角色成為了一位影響力深遠的天使投資人。這本書記錄了他如何憑藉其敏銳的洞察力和對科技未來的準確預測，投資了一系列成功的科技公司，包括Facebook、Palantir等。特別是與Facebook創辦人馬克．祖克柏的首次見面，這短短的五分鐘碰撞居然促使他決定了這筆重大投資，展現了提爾極具風險承擔能力和卓越的判斷力。他的投資哲學和古怪的投資習慣，也成為創業者和投資人學習的範本。同時，書中還詳細描繪了提爾在矽谷建立的強大人脈網路，即著名的「PayPal幫」，這群科技大廠再度聚集，成為引領矽谷風潮的重要力量。 ▶挑戰與未來 作為少數公開支持唐納．川普的科技大佬，提爾不僅以實際財力支持其競選活動，還成為川普政策制定的重要參與者之一，這一舉動引發了廣泛的爭議和討論。而對於未來的展望，書中也揭示了提爾對人工智慧、海上烏托邦等前沿科技和人類長生不老夢想的執著追求。他不僅搭建了通往這些未來的想像橋梁，還投身於這些實驗性的專案中，展示了其對未來世界變革的頑強信念與無限期待。 ★本書特色：本書不僅是一部彼得．提爾的傳記，還是一部關於創業、投資以及科技未來的指南。透過提爾的故事，了解他如何洞察未來、創造奇蹟，並在快速變化的科技世界中如何保持領導地位。本書將為那些渴望成功的創業者和投資人提供莫大的啟發和鼓舞。
經營之聖松下幸之助
如果說，松下幸之助是生長在一個一直很富裕的家庭，那他的命運這一頁，恐怕就要完全改寫了！不過，他不是，他是生長在一個挫敗困頓的家庭，而苦難卻成了他走向成功、幸福的化妝師！松下幸之助(一八九四~一九八九年)他是橫跨日本明治、大正、昭和、平成四個世代的傑出企業家，被尊為「經營之神」，是松下電器、松下政經塾、PHP研究所的創辦人，連續40年繳稅都排在前一百人之列，被全世界公認為「日本經營四聖」之第一位。松下幸之助一八九四年出生在和歌山縣。一九○四年，松下幸之助因家道中落，小學四年級中途退學，被送往大阪一家火盆店當學徒。一九一○年，松下幸之助進入大阪電燈公司。一九一七年，松下幸之助與妻子、妻弟井植歲男(後來三洋電機的創始人)以及兩位友人一起創業，從事新型插座的製造。就在市場不認可、公司資金用罄時，竟意外得到電扇絕緣板的訂單。於是，一九一八年，松下幸之助在大阪市創立松下電器製作所，品牌全球擴張之路由此拉開序幕。在此，我們要介紹經營四聖的另一位稻盛和夫與松下的故事—―稻盛和夫大學畢業那年，進入日本京都一家製造絕緣瓷瓶的企業，叫松風工業，在這個快要破產的企業裡看不到希望。技術落後，員工沒活可幹，沒有訂單。稻盛和夫卻仍晝夜不分地研究陶瓷技術。稻盛和夫在設備簡陋的情況下不停地試驗，最後獲得成功，引發了業界廣泛關注。他說，他開發的U字形絕緣體成了製造電視機顯像管必不可少的零件，同時也得到了松下的大批訂單，挽救了公司。當時，只有來自松下電器公司的訂單，所以他們公司對松下幸之助充滿了感激之情：「幸虧有他的支持，公司才有一個良好的開端。」稻盛和夫的技術突破，也奠定了他日後創立的京瓷公司的發展基礎。松下的要求很高。松下幸之助曾經有一個觀點：對於產品質量來說，不是一百分就是零分。並且松下對供應商的要求必須達到一百分。這種近乎完美而苛刻的要求，不僅是對於質量的要求，而且在產品價格、交貨期等很多方面，松下的標準都是讓供應商產生相當地敬畏。相對於松下，那時的京瓷是小公司，而苛刻的要求和標準，對小公司而言並不是壞事，反而是「迫使京瓷刻苦鑽研的絕好機會」。他不想停留在二流、三流的水平。所以，稻盛和夫說，凡是松下的要求，京瓷都二話不說，照單全收！獲得訂單後稻盛和夫從根本上削減成本，並提高產品質量，這使京瓷在創業數年後，產品能夠拓展到海外，而且獲得美國半導體市場的訂單。「同美國同行相比，我們的產品不僅品質卓越，而且有充分的價格競爭力。」後來京瓷之所以擁有全世界通用的、並具有全球競爭力的技術，完全是松下毫不妥協的要求，而促使其不斷努力提升的結果。一般廠家與供應商是互為依存的博弈關係，但松下給予京瓷的種種考驗，讓京瓷非但沒有和松下對立，而是在不斷經受考驗中積蓄力量，走向成熟、強大。松下幸之助曾說：「我有三個缺點，也是優點―—第一、我家裡窮，第二、我沒有學歷，第三、我身體不好！」接著又說：「命運是一件很不可思議的東西，雖然人各有志，但往往在(現實中)實現理想時會遭遇許多困難，反而會使自己走向與志趣相反的路而一舉成功！」松下幸之助的名字，不論是在日本或在全世界都是具有永恆的魅力！他最令人尊敬的，不僅是事業輝煌、創造松下帝國，而是做人的態度，他說：「謙和的態度，常會使人難以拒絕你的要求，這也是一個人生處世無往不利的要訣！」他還認為「盡力而為，比成敗更重要！」因此我們在學習經營管理的課業之餘，轉身之際，也別忘了「做人的態度」才是成功人生哲學的第一堂課！松下幸之助簡介：松下幸之助(まつした こうのすけ，1894.11.27~1989.4.27)，日本企業家，在日本被稱為「經營之神」。
經營之聖盛田昭夫
日本經營四聖之一的盛田昭夫(一九二一年~一九九九年)大正10年出生於名古屋。從大阪帝國大學物理系畢業後，盛田昭夫進入一家研究所，並認識了未來的商業夥伴井深大。一九四六年，盛田昭夫與井深大一同創辦了東京通信工業株式會社。一九五七年，東京通信工業株式會社研製出攜帶式的全晶管化收音機，當年銷量高達150萬台。一九五八年，盛田昭夫將「東京通信工業株式會社」正式更名為「SONY」，開始走向國際化。一九五七年，當攜帶式收音機風靡全球後，日本和美國的企業才如夢初醒―─原來當初盛田昭夫花費2萬美元「天文鉅款」購買的(同時也是美國企業瞧不上眼的)晶體管技術專利，竟藏著這麼大一座「寶藏富礦」，但此時，市場早已被日後更名為SONY的公司搶佔了。此後，SONY公司又推出了一系列「市場第一」—―第一臺8英寸電視機、第一臺錄音機等。一九七九年，盛田昭夫力排眾議推出了一款立體聲卡帶播放器，瞬間人氣爆棚，後來「隨身聽」一詞隨著SONY火遍全球。盛田昭夫領導上的SONY，讓「日本製造」成了高質量的代名詞。一九九八年，美國《時代》周刊評選出20世紀二十位最有影響的商業人士，盛田昭夫是其中唯一的亞洲人。盛田昭夫確實是一個不折不扣的工作狂，但他也喜歡玩樂，並且很會玩。他喜歡藝術和音樂，是一個地地道道的體育迷。在他60多歲的時候，他還堅持衝浪、滑水、潛水，並且堅持整個冬季都滑雪。盛田昭夫酷愛滑水，為了滑得更帶勁，他在滑板的手柄上安了一支防水的麥克風，然後通過一根電線與拖拽滑水板的船上的另一支麥克風連起來，這樣盛田昭夫就可以給船上掌舵的妻子做「交通指揮」了，盛田昭夫對這項「發明」特別滿意。盛田昭夫發明這個新玩意兒的唯一目的就是為了「玩」。盛田昭夫的精力究竟有多充沛呢？讓我們看看他中風前兩個月的行程安排就知道了：他從日本東京的「SONY」總部出發，馬不停蹄地訪問了美國的新澤西、華盛頓、芝加哥、達拉斯、洛杉磯、聖安東尼奧、英國、西班牙的巴塞羅那和法國的巴黎。訪問期間，他逐一拜見了英國女王伊麗莎白二世、美國通用公司總裁傑克‧威爾許、未來的法國總統席哈克以及其他的政治家、官員和商界人士。他證婚1次；欣賞了2場音樂會和1場電影；在日本國內進行了4次的視察；出席了8次招待會；打了9場高爾夫球；不過，他還是到「SONY」總部正常上班19天哩！在經營的理念中「創新」也是盛田昭夫的「法寶」，他認為搶攻市場，就是要「以新制勝，不能滿足於現狀」，並且力推「品牌識別」與「品牌責任」的企業經營新義！隨著「SONY」公司的成長，盛田昭夫又提出了「以全球考慮，以全球入手」的新觀念，也就是說公司應該有一個跨越國界的共同價值觀，為全球的顧客、全體的員工和股票持有者的股東服務，而不應該看公司起源於哪裡。他認為，公司全球化最終的目標是「無國界」。一九六○年，盛田昭夫出任美國SONY公司社長。一九七一年，盛田昭夫在SONY公司上市後先後出任總裁和會長。一九七九年，在盛田昭夫的主導下，SONY公司研發的「Walkman」隨身聽開始風靡全球。20世紀80年代，盛田昭夫開始實施「以軟體推廣硬體產品」的策略，並完成海內外資源整合的全球化大戰略。盛田昭夫擅長創新經營與公關，而他的黃金拍檔井深大則是技術研發專家，兩人共同創業一路走來兄弟般的友誼，更是業者同行之間的美誒。盛田昭夫在一九六六年出版《學歷無用論》，書中強調企業應注重個人能力而非學術背景。這種觀念對日本傳統的雇用積習提出質疑並在日本在當時引起極大的反響，成為超級暢銷書！他也藉此博得了「打破傳統框框，不拘一格起用人才」的美譽。盛田的經營哲學是希望將SONY的技術和管理哲學全球化，並使其成為公司常規管理的組成部分。這項「全球化與當地化相結合」的政策，不僅使SONY本身在全世界的業務廣泛拓展，而且對提升日本電子工業的國際地位作出了貢獻。盛田昭夫於一九九二年獲得英國授予大英帝國勳章並給予名譽爵士稱號。一九九三年不幸中風，停止了所有的工作。一九九九年10月3日因肺炎在東京濟生會中央醫院逝世，走完他神采飛揚的人生之路……盛田昭夫簡介：盛田昭夫(もりた あきお ，1921.1.26~1999.10.3)，日本著名企業家，索尼公司的共同創辦人。
臺灣百大創享家 第四期 真善美專篇
臺灣創享家鼓勵讀者要勇於與眾不同，堅守住自己認為是正確的立場！ & 本書採圖文並陳的方式呈現，除了忠實介紹特點外，並以深入寫實的方式訪談創業者的創業理念、經營方向、創業中的甘苦談亦或是屬於自己本身的生命旅程與感動，藉由精闢的文字與照片相互結合分享給一般社會大眾。 &
政商融洽的受益者，商業巨人的創業傳奇
創新、堅持、社會責任……從零開始的商業帝國，深究成功背後的艱辛與智慧！◤企業家傳奇──那些輝煌與苦難本書介紹了企業家們面對各種艱難險阻的勇氣與決心，以及對於國家和社會的無私奉獻。從五百元起家的冼冠生到經營之神劉鴻生，每一位人物的故事都充滿了曲折和傳奇色彩。書中詳細描繪了這些商業巨擘在充滿挑戰的時代中如何抓住機遇、創新突破，終於成就一番事業的過程。◤經營智慧解析──從創業困難到國際市場的成功這些企業家們不僅為我們提供了豐富的成功案例，更展示了商業運作的細節和實戰經驗。例如，項松茂在自製藥品上如何產銷兩旺，並以小資金買來大廠家的策略；范旭東在化工行業中堅持科學研究、狠抓品質的堅持，讓他的企業立於不敗之地。這些真實而具體的經營手法，讓我們能深入理解成功背後的奧祕，也啟發新一代的企業家們如何在現代商業社會中取得佳績。◤商業道德與社會責任──高度的專業素養和遠見卓識最令人動容的，是這些企業家們在追求商業成功的同時，並未忘記履行他們的社會責任。郭樂在成為百貨大王後，不僅關注企業的發展，更積極參與社會公益活動，致力於富國強民。同樣地，劉國鈞在紡織業立足時，也注重員工福利和社會責任，這些商業巨擘用實際行動展現了何謂商業道德。除此之外，他們也面對著戰爭和社會動盪等不確定因素，仍能保持對國家和民族的深厚情感，懷著救國救民的志向。范旭東在化工產業的成就，便是深受其少年立志影響，他始終不忘以科技進步帶動國家實力的提高。這種責任感不僅提高了企業的社會形象，也為企業在激烈競爭中贏得了更多的社會支持和資源。◤獨特的經營理念──創造市場奇蹟無論是吳蘊初在味精行業的革新，還是盧作孚在輪船業務中的擴展，或者簡氏兄弟在菸草行業的創新，都成功打破了國際品牌的壟斷，在強敵環伺中爭取了發展空間。他們的成功案例無一不昭示著：高度的專業知識、敏銳的市場洞察力以及不斷創新的精神，是企業在瞬息萬變的商業環境中屹立不倒的關鍵。從精彩的商戰到企業的轉型更新，這些故事為我們揭示了商業活動中的各種可能性，也讓我們更加意識到，只有以變應變，才能在競爭中脫穎而出，成為真正的行業領袖。本書特色本書將帶領讀者走進企業家的世界，了解他們在艱困年代中的打拚歷程，體會他們創業過程中的酸甜苦辣。透過一個個具體的事例和故事，我們將看到他們如何在商海中搏擊風浪、應對挑戰，最終成就一番偉業。
十三個墓地，十三個奇想故事：「如何思索如何活？」一個CEO戰略顧問在馬克思、蕭邦到自己的墓前追問
一本距離商業最遠的商業人士遊記， 一部沒有成本效益分析，卻有無限得失感慨的管理顧問主題書 在那些高階策略會議的Coffee Break，領導者最著迷他的「名人墓誌銘」考察…… 「你想活得有意思？還是活得有意義？」 「如果我們能從終點逆向『倒著活』，現在的你是否會做一樣的事？ ─13個有傳說的墓，13篇人物小史裡的生命哲學─ 這本書的作者平時為企業提煉最頂層使命，企圖濃縮出「一句話戰略」；他設計的最高層策略，可能攸關數千萬元收益的實踐路線，或是涉及位組織千百餘位工作者日常任務的變革。 不過，這本書不談戰略，也沒有管理的大局觀，不含企業成敗的個案，這本書要談的，是一些已故的，大部人可能知道、少部分人極其著迷的歷史人物。 這個為大型企業CEO制定戰略、企業成長模式的高階經理人管理顧問，為何要寫這樣一本「遊墓記」細數人物風流？ 照作者的話說，企業的成敗多來自是否洞悉本質，因此「企業如此，人更如此。柏拉圖曾說過，如果一個靈魂想要認識自我，那麼它必須先洞悉另一個靈魂。十年前起，在世界各地穿行時，我會順便看看一些有趣的墓地，『倒著活』，爭取活得更明白。」 於是，這本書的墓地遊裡便，記下「一半是因為窮死的馬克思…我無意說他是個loser，但馬克思的困境，當年孔夫子也曾面臨」，雖然馬克思的才華不等於生產力，但終究是因為他想追求成為第一流的人。 談到大音樂家蕭邦，作者則說了一則「偷心傳奇」──因為，二戰時及納粹曾認定「蕭邦的心臟屬於德國」……但這些傳奇與故事之間，則和人類文化長期的、厚積才能薄發的經典作品有關。 至於說到那曾名震江湖，卻又英年早逝的武術大師李小龍，則是位追求創新的傳奇者，他絕非僅僅是個打殺搏擊漂亮的功夫明星，「（他）……自我反思武術面臨的問題，很大一個窘境在於某種招式的創始人可能曾經接觸到部分真理，但隨著時間的流逝，特別是創始人離世後，武術家的主張、意向和套路，被他的弟子和追隨者轉換為法則。教義被創立，理念被制定，徒弟們反而成了埋葬創始人智慧的墳墓。」因此，李小龍的悟道是「把武術當成一種藝術，從根本上說，是一種理智的自我認識……。」 本書還有更多這類與人物遺產使命及人性深刻認知有關的「墓地思索」，不只是作者的心與腳親身遊歷、也曾常出現在他與企業CEO諮詢空檔時間的分享體驗，數篇遊記頗受好評（說不定比他提供的顧問服務更好）──終於，集結成書，我們得以觀傳奇而知今生，而不限於王賽的企業家朋友們獨享了。 &
安德魯．卡內基傳
安德魯‧卡內基，美國鋼鐵大王，慈善家。出生於蘇格蘭丹佛姆林，後隨全家遷至美國賓夕法尼亞州阿爾勒格尼地區。十三歲起開始在棉紡廠工作，做過郵遞員。雖然所受教育不多，但是透過自學成才，並靠個人奮鬥興建鐵路、開採石油，最終建立了美國最大的鋼鐵公司，也成為美國最有權勢的人之一。 好評推薦 & 「卡內基是十九世紀末二十世紀初美國最偉大的商人，他精力充沛，無所畏懼，直到臨終時還很樂觀，甚至過了頭。他時而真誠，時而偽善；時而求實，時而浮誇。他是一位偉人，但他並不總是個好人。他能夠看到別人不能看到的、尚待開發的新領域，他對生活的熱情以及他自我娛樂的能力，讓人尊敬或是憎恨。」——理查‧泰德羅，美國商業史專家
