共擔池上：梁正賢翻轉地方的思維與商戰
【本書特色】 ★池上，是台灣地方創生最具指標的地區，而梁正賢正是池上發展的靈魂人物。 本書是梁正賢與池上翻轉的故事，是將傳統產業創新轉型的商道， 是從提高榖價、提升品質、推行產地認證，到揚名國際的地方創生典範， 更是一本生在這座美麗寶島的我們，不能錯過的台灣經驗！ & 【內容簡介】 為池上打拚三十年，本書是梁正賢承繼農家共擔精神、扮演當地內外橋梁，所思所想、劍及履及的池上實錄。 & 身為池上建興碾米廠第三代，梁正賢承接家業後，明白稻田面積有限，提高產值才是唯一的路。於是，二十年前他就遠赴日本學習MOA自然農法，回到池上推動有機米栽種，提高稻米品質與產值。 他以超過公糧價，創新米產業思維，「品質計價」制度搭配「數據分析」，推動池上米冠軍農民團隊，在全國競賽屢創佳績。 他帶著農民喊出「池上米證明，農民出頭天」口號，不惜上街抗爭，為的僅僅是那張三乘五公分大小的「池上米®」產地標章貼紙，以及池上農家的權益。 此外，他也扮演了架橋者的角色，協助雲門舞者在這塊人口約八千餘人的美麗土地上舞動，鋼琴家演奏樂音，伴隨著稻浪聲，飄揚國際，池上登上了《TIME》雜誌以及《紐約時報》，集結企業、基金會與池上居民的力量，將這些感動，帶到更遠的地方。 梁正賢帶領池上米揚名海內外，也使池上農民成為幸福的農業工作者。他的經驗與商業做法，值得每個地方產業、傳統企業轉型參考，也值得我們每個喜愛池上米的讀者引以為傲！ &
行動的勇氣(慶功新版)：危機與挑戰的回憶錄
2022年諾貝爾經濟學獎得主、前聯準會主席柏南克唯一中文傳記獨家揭露2007至2009年金融危機、聯準會的作為，以及量化寬鬆政策最不為人知的內幕與詳情柏南克在任八年，他的每一步，都撼動世界。他帶領全球安度金融海嘯，但航向卻飽受爭議：他為何沒察覺房市泡沫的前兆，一上任就3次升息？2007年次貸風暴爆發，他為何低估其影響讓情況一發不可收拾？為何他前後救了貝爾斯登和AIG，卻獨漏雷曼？危機時刻，他為何大膽推出QE（量化寬鬆）政策？到底他是拯救世界經濟的舵手？還是歷史的罪人？柏南克曾說：「當國家的經濟福祉需要我們採取強勁而有創意的應對措施時，我在聯準會的同仁，包括制定貨幣政策的理事與其它同事，即使面對嚴厲的批評與指責，也都能鼓起做該做的事情的道德勇氣。我感謝他們。」 2006年，柏南克獲得提名，出任聯準會主席。他從南卡羅萊納州小市鎮力爭上游，創造傑出學術名聲後，最後意外攀登頂峰，前往華府的權力中心，擔任重要公職。 然而，他還來不及慶祝就面臨2007年房市泡沫化，引發一連串的骨牌效應，將全球金融系統推至崩潰邊緣。柏南克和聯準會同事們竭盡心力，從拯救投資銀行貝爾斯登公司的內爆，到推動規模空前的保險巨擘美國國際集團緊急紓困案，不眠不休，在阻止金融危機蔓延的戰役中，動用所能掌握的所有工具，對抗危機，維持美國與世界經濟免於滅頂。 面對國會眾多派系的批評、華爾街惡行所激發的民眾怒火，聯準會和美國財政部的同僚密切合作，在兩任美國總統的支持下，成功地安定了岌岌可危的金融體系。他們發揮創意與決心，防止了規模難以想像的經濟崩潰，進而創造非正統的解決方案，協助振興美國經濟，成為其他國家的學習典範。 本書描繪出十分精彩且豐富的決策細節、人物特寫和紀錄，並為美國有史以來最嚴重的金融危機和經濟大衰退，提供最不為人知的內幕與詳情。關於勇氣……隨著問題漸漸減少，我望過去，看到雷德參議員疲憊地用雙手搓著臉。最後他終於開口。他說：「主席，部長，謝謝你們今晚來到這裡，告訴我們這些，並回答問題。這對我們很有幫助。雖然你們聽到一些評語和反應，但請不要把任何人在此說的任何話，誤認為代表國會對此行動的認可。我要說得非常清楚，這是你們的決定和你們的責任。」關於行動……柏南克曾說，「我聯準會的同事、決策者及幕僚，每當國家的經濟福祉需要強有力且富創意的回應時，他們經常不顧外在嚴厲的批評和譴責，鼓起道德勇氣，為所當為。」柏南克以獨特的角度觀察美國經濟，為讀者帶來不同的視野，首次揭露少數幾位重要領導者如何以創意和果決的判斷避免經濟陷入嚴重的崩解。詳述當初自己與聯準會理事們如何應對金融系統失靈，與接踵而至的經濟衰退，以及不曾公諸於世的內情……
摩根士丹利傳奇執行長麥晉桁回憶錄
如果華爾街的菁英們都像孤狼， 麥晉桁就是團結他們的狼王。 以犀利的眼光、快狠準的行事與領導風格，麥晉桁不僅帶領摩根士丹利一度稱霸華爾街與全球金融業，也讓他成為備受信賴與尊敬的領導者。 像個剛離開淳樸小鎮、大手大腳的足球員，麥晉桁直直闖進了摩根士丹利那西裝革履、名校畢業生雲集的菁英辦公室，然而他有話直說、真誠、全力以赴的風格以及成交能力，不僅使他成為華爾街最令人聞風色變的交易員一把手，最後還將他送上成功管理者的大位。 他爬上神壇，也因為不擅內鬥而從神壇上跌落過，但他從不畏懼去做他認為正確的決定，從不藏起他精準決斷的刀鋒。麥晉桁幽默且誠實地分享了他絕無僅有的精采人生，以及他如何在狼群中建立有效的管理模式，幫助摩根士丹利比其他公司更早預測未來、適應得更快，並實現創紀錄的獲利。 麥晉桁的華爾街領導致勝法則： ・將公司發展置於個人利益之上 ・傾聽之後再決斷 ・尋求創新與改變組織 ・落實信任與互助文化
寰宇情懷：創投教父劉宇環的卓越人生
造勢與拓局的實踐者擁有洞燭機先的深度思維劉宇環是一位既能順勢造勢，又能開拓新局的創投家。──高希均／遠見．天下文化事業群創辦人他不只是台灣企業家，更是世界企業家，是台灣的大前研一。──鄭家鐘／台新銀行文化藝術基金會董事長創投先鋒劉宇環：全球化的公民不管是自己或是公司都要設定「Mission statement」；去一個國家，如探險般，要能發現、協助當地的需要，在世界上盡一份責任。造勢與拓局的實踐者擁有洞燭機先的深度思維1980年代，劉宇環因緣際會加入李國鼎與孫運璿「科技興國」的宏大藍圖，踏入創投業，為發展高科技籌募資金，成為台灣經濟奇蹟的推手之一。1990年代，創建美商中經合集團，矢志成為美國與大中華地區的橋梁。在他心中，始終希望為華人的榮盛盡一份力。多年來，他一直站在制高點，尋求對台灣、對大陸、對美國都有實質利益的模式。與世界並肩的夢想先行者擁有走在時代之前的堅定魄力邁入21世紀，他前進歐洲，積極參與達沃斯世界經濟論壇，看到歐洲對環保、永續性產業的執著，深有所感，不僅期許自己對氣候變遷、可持續性發展做出貢獻，投資方向也開始著重於循環經濟、電動車、清潔能源等產業。深具前瞻視野的他，近來致力於桌上型核融合發電器，希望這個終極能源科技，不單能解決能源問題，更能以台灣實力，建立台積電外，另一個護國神山群。為台灣，為下一代年輕人，開出康莊大道。暖心、風趣的時尚行家以笑容和草根感染每一個人歐洲是他的時尚與全球化啟蒙地，在那裡，他學會如何做一名紳士：他真誠待人、真實做自己，以草根背景自豪，從不擺架子，平等待人；他體貼，也周到，不讓任何一個人被冷落。深浸在歐洲文化與思想間，使他對創投有了新認識，所有的商業行為都必須對社會有利，也更堅定對永續發展的投資。
成為引領前進的力量
13位傑出人物，在社會轉型的過程中，持續樹立時代需要的價值，與台灣的進步並肩同行。1931年，台南高等工業學校（國立成功大學前身）誕生，在望向百年的進程中，以人才驅動前行。成大人始終看見需求，勇於承擔，用扎實的專業能力引領時代。每個美好成果背後，都有過人的堅持與對願景的想像。在經濟、社會尚待復原之際，他們專注學習、探究自己的本業，同時看見社會脈動與時代的需要，引發強而有力的韌性與毅力，為台灣寫下一頁頁精采故事。眼光獨具——陳登立 勝利體育事業創辦人深情不屈——張良澤 台灣文學研究者窮究真理——朱經武 物理學家開放思維——王康隆 UCLA講座教授以道立業——潘冀 潘冀聯合建築師事務所創辦人破局再創——李文造 長虹關係企業集團總裁務實創新——何壽川 永豐餘集團二代創辦人盡其在我——傅模英 美國亞培藥廠首席科學家穩步求勝——盧克修 達爾集團董事長無私奉獻——蘇玉本 中科院飛彈火箭研究所顧問跨域整合——安介南 中研院院士承擔使命——孫弘 盟立自動化董事長點火的人——龍應台 作家
成為啟動未來的力量
15位傑出人物，專注本業、堅持不放棄，追求與未來共榮共好，在台灣社會進步的軌跡中留下濃墨重彩的一筆。1931年，台南高等工業學校（國立成功大學前身）誕生，在望向百年的進程中，以人才驅動前行。成大人從不停止前行，他們擴大關懷，讓未來的美好與所有世代共享。改變並非瞬間，每個人都在為未來的美好而努力。他們積極參與各地如火如荼開展的重大建設，他們掌握趨勢、勇於挑戰自我，總是不斷設定命題並尋求解答，促成各種美好未來的可能。永續關懷——邱文彥 海洋學者世代傳承——翁朝棟 中鋼董事長互利共好——林福星 富邦人壽副董事長暨富邦金控投資長擁抱不確定——張永昌 遠通電收執行董事兼總經理專注扎實——張全生 全訊董事長勇於創新——陳良基 科技部前部長感傷而強悍——初安民 印刻文學生活誌總編輯逆轉勝——鄭世杰 南茂科技董事長厚積薄發——楊陽 UCLA講座教授行動力——蘇大成 台大醫學院教授對自己誠實——杜元坤 義大醫院院長開創新局——陳其宏 佳世達董事長忠於自我——陳樂融 多元創意家淡定自在——吳漢忠 中研院生醫轉譯研究中心主任永保好奇——張嘉淵 廣達電腦技術長
鄭崇華演講集：台達的成長之路
從田埂邊的小工廠到全球電源供應器龍頭，鄭崇華50年真知灼見精選。本書收錄鄭崇華歷年精采講稿，都是他在不同階段，對當時環境、產業以及社會發展的思索與想像：•產業發展｜要研究先進國家發展工業的經驗及利弊，不要學他們對自然資源揮霍無度，更要拋棄「先發展後治理」的念頭。（2005年）•環保節能｜「節約能源」不必降低生活水準，應利用先進的科技來提高能源效率，不但要減少能源消費，也要增進生活品質。（1993年）•企業經營｜要掌握商機，就要做到兩件事：一是能掌握時代的方向、看對趨勢；二是能及時的開發出市場需要的產品或服務，這就是創新。（2005年） •人才培育｜產業界與學界應加強合作創新，培育「綠能整合型」人才，以因應當前所面臨的環境危機與產業結構的轉變。（2013年）•處世哲學｜危機可以讓我們更為覺醒、不沉溺於安逸，同時讓我們看得更遠、走得更快，更積極朝未來的方向去努力。（2009年）
利他的力量：鄭崇華的初心與台達經營哲學
利他 鄭崇華的創業初心永續 台達電子經營哲學鄭崇華：「企業不能只顧眼前利益，要放遠未來。」成功，來自單純的善念與執著。堅持做有價值的事，自然就會帶來力量。曾經是孤身仰望星空、不知道明天在哪裡的的少年，為何能在電子科技界衝出一片天？到底鄭崇華是如何堅持「節能 環保 愛地球」的初心，帶領台達成為全球提供電源管理與散熱服務方案的領導品牌？50年來，台達持續不斷精進，以務實、誠信為本，再加上創新、永續的企業核心價值，持續走在時代的前端。本書回顧台達創辦人鄭崇華在生命不同階段的歷練與體悟，像是如何遇到多位良師，靠著堅毅和勤奮學習脫貧，如何因著熱心幫客戶解決問題而意外走上創業之路，又如何和員工不斷創新精進，持續以「利他」的精神，成為節能減碳的實踐者，為環保節能、為永續發展努力，在尋找氣候變遷危機的解方的同時，也為企業開創出新局。創辦人鄭崇華這位「台灣第一位企業環保長」、「台灣科技教父」，數十年來懷抱「受人點滴，湧泉以報」的感恩之心，將這股利他的精神發揚光大，積極回饋社會，做善事、植善苗，在兩岸成立基金會，設獎學金、辦講座、捐建綠建築、成立磨課師全力培育下一代，將溫暖的火炬繼續傳遞下去，照亮這個世界，也照亮更多人。讓大家看見：只要秉持信念，懷抱利他的精神，朝著理想勇敢去做，自然就會帶來力量。利他，帶來永續——●在重利、競爭的商場上，若能保持一貫真心、真誠相待，更能贏得信賴，成就長久合作的夥伴關係。●企業不能只顧眼前利益，要放遠未來，了解市場的需要，開發並製造對社會真正有價值的產品，才能贏得客戶的尊重和信任。●主管要多看員工的優點，把人才用在對的地方。如果每個人的優點都能被發掘出來，會有更大的發揮空間。●實踐綠色環保的信念，不但是台達創新的根源，也為企業帶來商機，成為台達永續經營發展重要的一環。●氣候變遷、人口老化、地緣政治風險和生活品質提升，是未來全球各行各業面臨的挑戰。在潔淨能源、電動車、物聯網、高速運算等領域，預期將是未來 5 到 10 年的機會。●台達一直強調節能，因為「節能其實是很『利他』的一件事，可以為環境、為人類的永續發展，做更好的溝通。」「當遠見．天下文化事業群為「君子企業家」尋找實例時，就立刻想到一個名字，他的品德、事業、海內外的貢獻，如排山倒海般地在我腦中湧現——我心目中第一位的「君子企業家」就是台達電子創辦人鄭崇華先生。在世界動盪中，鄭崇華這位光芒四射的「君子」，多次證實，只要堅持夢想、專注付出、堅持做有價值的事，「企業家」就能成為人類正向發展的動力。他與台達利人利己的經營哲學，值得所有人效法、學習。」——高希均（遠見・天下文化事業群創辦人）
學李國鼎做事：推動台灣工業發展的關鍵人與重要事
沒有李國鼎，就沒有台積電？也沒有遍地開花的科學園區、工業區？ 更沒有台灣傲世全球的電腦、半導體、電子面板三大產業； 它們2021年創造超過三千億美金的產值！ 台灣工業發展最關鍵的人物李國鼎，是台灣經濟奇蹟的重要推手， 因著他的使命感，讓台灣成就偉大！ 也因此帶動了一群為台灣工業全力拼搏的時代人物。 活在世上，除了金錢以外更需要什麼？在追求名利之外， 還要具備什麼樣的人生態度，可以為社會帶來貢獻？ 「使命感」、「做對事」指的是什麼？可能不同人有不同解讀。道理很簡單，只要先將自己本事培養起來，能力被看到了，就有更多機會，待遇也就越高，成功水到渠成。但「本事」不只是專業能力，也包括了管理能力與領導力，更重要的，是要擁有一個特質：對改善國家、社會及產業的那種強烈「使命感」與「企圖心」。 台灣的經濟奇蹟，是李國鼎的格局、視野及使命感，努力不懈、卓越領導打下基礎的結果。而嚴家淦、孫運璿、石滋宜、趙耀東這幾位官員，他們在李國鼎一生成就中扮演什麼角色？本書貫穿台灣工業七十年的發展，提供您另一個對台灣經濟的認識。&& & 本書的橫軸是工業化，縱軸則是介紹以李國鼎為主，及陳誠、嚴家淦、尹仲容、孫運璿、趙耀東、石滋宜等數十位影響台灣工業發展的關鍵人物，探討他們如何在不同階段，驅策政府各部門，帶領產官學研，共同在廣泛的科技產業──資訊、通訊、電子、半導體、精密機械、生物科技等，上下通力合作，創下全世界開發中國家都羨慕的經濟奇蹟，以及龐大出口產值，改善了全台灣人民由農轉工，由貧轉富的生活水準。他們的使命感驅使他們的一生，抱著格局與視野努力向前。七十年當中，將台灣每個階段的經濟、產業不斷擴大、精進，最終推動了台灣成為世界電腦、半導體、智慧手機等上百項產品的製造之王。& & & 本書列舉的人物剛好貫穿台灣工業化的四個階段：台灣工業化從無到有（1950年-1965年）、工業區崛起（1965年-1980年）、電子電腦產業發展（1970年-2000年）、半導體光電產業形成（1980年-2020年），其中李國鼎先生更是橫跨這四個階段，是對台灣工業發展投入最久最多，貢獻無人能比的關鍵人物，因此他的故事是本書的主軸核心，在各章中會做詳細的介紹。此書詳細介紹李國鼎及他創造的十個典範，他的做事態度、方法，人生觀，值得細細的品味與學習，教大家怎麼學李國鼎做事！ &
勇敢，就能翻轉人生 大統華T&T的故事
一位台灣媽媽，如何打造加拿大最大亞洲連鎖超市？ 「大統華TT」30年創業歷程及經營心法首度公開 ★商學院學不到的創業 ‧ 經營實戰 ★零售業 ‧ 服務業的經營心法 ★海外白手起家的勇氣與初心 ★30年精鍊的管理 ‧ 處事 ‧ 生活原則 【商業周刊1831期特別報導】 從南台灣移民至加拿大的Cindy，夢想為當地華人開設一家乾淨、整齊的現代化超市，便一步步從零開始，實現夢想。創業時的她只是一個40歲的家庭主婦，為了圓夢，而必須要在短時間內大膽摸索、四處請益，從內向保守的女性蛻變為獨當一面的連鎖超市CEO。 大統華TT成立至今30年，從開幕前的慌亂、收購對手分店、展店至東岸，再到加入加拿大最大零售業龍頭Loblaw……創辦人Cindy每一次的抉擇，都是大統華壯大的關鍵。Cindy首度公開這些決定的心路歷程，以及她的經營理念，告訴我們如何懷抱夢想，勇敢前行。 Cindy的成功經驗與智慧，不只有志創業者能從中得到收穫，每一位職場工作人，甚至社會新鮮人，都能從中獲益。我們可以從本書學到： 》創新，來自滿足需求 顧客常找不到超市的入口？水果商品被丟得滿地凌亂該如何化解？如何在現代超市展現傳統市場的人情味？不斷出現的經營考題，是激發經營者創意的火苗，就像Cindy的名言「有心，就有計」，用心下功夫，一定有解方。 》領導，前進永不設限 從開幕前全面調低售價開始，到接手競爭對手分店，再到加入大集團的抉擇…Cindy始終堅持大統華「新鮮的世界，東方的風情」的企業使命，展現成功不可或缺的魄力、視野和行動力，以領導者的高度實現品牌永續。 》分享，你好我好共好 燦爛的聖誕節布置為什麼無法吸引小朋友？只要換個角度就能發現問題點；為什麼超市賣的豆芽菜個個渾圓飽滿？因為壓力使其成長；清潔工聰明的換垃圾袋法，不僅自己工作有效率，也讓同事更省事…Cindy分享生活中的小故事，解決工作難解的課題，於人生、於工作皆能有所得。 》初心，人生最重要的事 身為加拿大最大亞洲連鎖超市CEO的Cindy，始終謹記自己的兩個身分：華人與母親。她惦念華人對「家鄉味」的渴望和一份民族榮譽感，而對三個孩子的成長與教育，她從沒忘記看顧，陪伴孩子走過低谷──與自己所愛的人一起幸福，才是人生真正的圓滿。 ◎本書特色 1. 加拿大最大亞洲連鎖超市「大統華TT」是這樣誕生的：商學院學不到的30年創業‧經營實戰！ Cindy從批發商起家，嗅到唐人街就缺一家能「一站購足」的華人超市，就從合資（統一企業、大華超市）、選址施工、命名、設計logo、商品定價、搞定客訴、開分店、帶員工……直到被加拿大最大零售業龍頭Loblaw併入旗下後仍堅持經營理念，再到第二代接棒。Cindy首度公開怎麼從零開始打造一家屹立30年的全國連鎖超市，這是一堂零售服務從業者必修的無價實戰課。 2. 零售服務業原來是這樣——大統華TT獨門「營運現場學」 賣場在地下室看不到、客戶無理吵退貨、競爭者來搶員工、肉色慘白賣相差……所有零售服務業的QA，Cindy都遭遇過、解決過，她的創意解方，無論管理者或現場工作者，都能從中看到方法、獲得啟發。 3.土生土長台灣人的海外白手起家全歷程——有夢勇敢追，就能翻轉人生！ Cindy說：「新移民來到新國家，一樣可以做得很好——像我就是一個很鮮活的例子——大家社區裡的大統華，就是由一個沒有超市經驗、廿七歲才來加拿大的新移民，一步一腳印走出來的精彩故事。」她要以自己的故事鼓舞勇闖海外追夢的人：不怕困難，就能開拓一條全新的路，土生土長台灣人也能被全世界看見！ 4.大統華內部員工訓練62篇札記，首度公開！ Cindy首度公開「總裁談心」及「五分鐘MBA」共62篇札記，有工作心法、有現場觀察，也有實務教戰；她30年淬鍊的經營心得，可以作為管理者、創業者深度思考的課題。
利他的力量＋鄭崇華演講集(兩冊)
利他 鄭崇華的創業初心永續 台達電子經營哲學《利他的力量》鄭崇華：「企業不能只顧眼前利益，要放遠未來。」成功，來自單純的善念與執著。堅持做有價值的事，自然就會帶來力量。曾經是孤身仰望星空、不知道明天在哪裡的的少年，為何能在電子科技界衝出一片天？到底鄭崇華是如何堅持「節能 環保 愛地球」的初心，帶領台達成為全球提供電源管理與散熱服務方案的領導品牌？50年來，台達持續不斷精進，以務實、誠信為本，再加上創新、永續的企業核心價值，持續走在時代的前端。本書回顧台達創辦人鄭崇華在生命不同階段的歷練與體悟，像是如何遇到多位良師，靠著堅毅和勤奮學習脫貧，如何因著熱心幫客戶解決問題而意外走上創業之路，又如何和員工不斷創新精進，持續以「利他」的精神，成為節能減碳的實踐者，為環保節能、為永續發展努力，在尋找氣候變遷危機的解方的同時，也為企業開創出新局。創辦人鄭崇華這位「台灣第一位企業環保長」、「台灣科技教父」，數十年來懷抱「受人點滴，湧泉以報」的感恩之心，將這股利他的精神發揚光大，積極回饋社會，做善事、植善苗，在兩岸成立基金會，設獎學金、辦講座、捐建綠建築、成立磨課師全力培育下一代，將溫暖的火炬繼續傳遞下去，照亮這個世界，也照亮更多人。讓大家看見：只要秉持信念，懷抱利他的精神，朝著理想勇敢去做，自然就會帶來力量。利他，帶來永續——●在重利、競爭的商場上，若能保持一貫真心、真誠相待，更能贏得信賴，成就長久合作的夥伴關係。●企業不能只顧眼前利益，要放遠未來，了解市場的需要，開發並製造對社會真正有價值的產品，才能贏得客戶的尊重和信任。●主管要多看員工的優點，把人才用在對的地方。如果每個人的優點都能被發掘出來，會有更大的發揮空間。●實踐綠色環保的信念，不但是台達創新的根源，也為企業帶來商機，成為台達永續經營發展重要的一環。●氣候變遷、人口老化、地緣政治風險和生活品質提升，是未來全球各行各業面臨的挑戰。在潔淨能源、電動車、物聯網、高速運算等領域，預期將是未來 5 到 10 年的機會。●台達一直強調節能，因為「節能其實是很『利他』的一件事，可以為環境、為人類的永續發展，做更好的溝通。」「當遠見．天下文化事業群為「君子企業家」尋找實例時，就立刻想到一個名字，他的品德、事業、海內外的貢獻，如排山倒海般地在我腦中湧現——我心目中第一位的「君子企業家」就是台達電子創辦人鄭崇華先生。在世界動盪中，鄭崇華這位光芒四射的「君子」，多次證實，只要堅持夢想、專注付出、堅持做有價值的事，「企業家」就能成為人類正向發展的動力。他與台達利人利己的經營哲學，值得所有人效法、學習。」——高希均（遠見・天下文化事業群創辦人）《鄭崇華演講集》從田埂邊的小工廠到全球電源供應器龍頭，鄭崇華50年真知灼見精選。本書收錄鄭崇華歷年精采講稿，都是他在不同階段，對當時環境、產業以及社會發展的思索與想像：•產業發展｜要研究先進國家發展工業的經驗及利弊，不要學他們對自然資源揮霍無度，更要拋棄「先發展後治理」的念頭。（2005年）•環保節能｜「節約能源」不必降低生活水準，應利用先進的科技來提高能源效率，不但要減少能源消費，也要增進生活品質。（1993年）•企業經營｜要掌握商機，就要做到兩件事：一是能掌握時代的方向、看對趨勢；二是能及時的開發出市場需要的產品或服務，這就是創新。（2005年） •人才培育｜產業界與學界應加強合作創新，培育「綠能整合型」人才，以因應當前所面臨的環境危機與產業結構的轉變。（2013年）•處世哲學｜危機可以讓我們更為覺醒、不沉溺於安逸，同時讓我們看得更遠、走得更快，更積極朝未來的方向去努力。（2009年）
愚者一得：張彬煜博士回憶錄(國際英文版)
四十年前，張彬煜博士已經是美國華盛頓特區著名的百萬富翁。他出身軍旅，有著強大的自制力與意志力，且能文能武，熟讀孫子兵法，巧妙地將這本祖傳經典運用到工作和商業投資中。在美國功利社會下，他保護自己的權利，總是以出人意料的方式獲勝。根據當年華府知名專欄作家吳崇蘭女士的說法：「四個例子體現張彬煜的能力：1. 1970 年代，張彬煜用 10,000 多美元買了 3 英畝的土地；五年後以 665,000 美元的價格賣掉。2. 張彬煜在密歇根大學安娜堡分校讀書時，一年獲得了四項獎學金。獎學金總額超過了一名副教授的年薪。3. 張彬煜畢業後的第一份工作是直接在一家美國公司擔任技術副總裁。4. 無須申請，無須考試，張彬煜當年直接拿到了綠卡；兩年後即宣誓成為美國公民，並免除五年居住要求。」中國知識分子通常有這樣的心態：“萬般皆下品，唯有讀書高”。他們認為談論金錢很俗氣，因此常常難以發揮自身融入以資本主義為主流的美國社會；因此西方漢學家普遍認為，這就是為什麼中國的知識分子從來沒有成為統治階級中掌握政治力量的原因。但張彬煜博士並非如此，透過他的回憶錄，走入時光的隧道，了解當年來自臺灣兩袖清風的軍旅人員，是如何掌握時機，在當年美國經濟蒸蒸日上中，以中國人的“大智若愚”賺得自己的人生，成為美國人心目中的“成功人士”。
玩得好！樂高商業冒險之旅：樂高唯一授權傳記，百年品牌用小玩具激發全世界想像力
由信仰、商戰、童心、親情交織出 世界最大玩具製造商的冒險故事 第一代野心勃勃、第二代嚴謹算計、 第三代追求創新，第四代如何面對最新的挑戰？ & •&& &樂高唯一官方授權傳記，家族第三代傳人、樂高集團前總裁克伊爾德・科爾克・克里斯提安森首度現身說法 •&& &丹麥年度暢銷書，目前售出全球18國版權 一個無限的玩具系統，既是遊戲材料， 也是商業理念，樂高積木就此誕生…… 1916 年木匠奧爾．科爾克在荒涼比隆鎮開木作坊： 最初並不順利，工作室屢遭祝融，靠信仰挺過一個個難關的他，在經濟大蕭條時期再遭重創──吃飯都成問題了，誰還大興土木？乾脆來做木造玩具吧！當年沒人看好的決定，就此成為樂高起點。1940 年代塑膠玩具強勢崛起，沒讀書的他比兒子們更有遠見，除了打造現代化工廠，還獨排眾議轉型生產塑膠磚。 第二代接班人戈德弗雷德是個天生的推銷員： 認為丹麥玩具可以打破長久沒有系統、年年必須推陳出新的局面，關鍵就在系統化的塑膠磚。他主張為樂高積木的圓柱形接管申請專利，還在1950年代大舉進軍玩具王國──德國──做為稱霸未來市場的灘頭堡。事業上一帆風順，但家族兄弟對經營方向屢爆衝突——他們創造的玩具陪伴全球無數孩童，與自家人相處時間卻寥寥可數，家庭矛盾竟成家族日常。 玩樂高長大的第三代接班人克伊爾德： 靠著對樂高的熱情，以及嬉皮與東方的管理哲學，創造1980年代爆發式成長，營業額屢破紀錄，連鐵幕裡的兒童都愛玩樂高。只是網際網路的崛起，突然間孩童對數位遊戲趨之若鶩，誰還想玩實體玩具？多方嘗試、急於求新求變的克伊爾德，硬生生將樂高拖往破產邊緣。此時，空降救場的首位非家族成員執行長約根．維格．克努斯托普卻有了新發現：原來世界上有一群「大人樂高鐵粉」！重點經營超級用戶，聯合開發新品，成功帶領樂高找回初心，起死回生。 在第三代克伊爾德精心協助下，第四代的湯瑪斯順利接班，更在新冠肺炎疫情下屢創佳績，樂高王國盛況空前，即將迎來一百週年，家族布局會如何展開…… •&& &商人野心：從木匠業進入玩具業、從賣玩具到創立親子主題樂園、從丹麥玩具商變成國際性玩具企業，一套系統玩具玩出大商機。 •&& &創業與創新精神：排除眾議押注玩具市場、大膽採用新材料、捨棄多元產品專攻一套系統遊戲、插旗數位科技+社群力，各種新創領域樂高一個不能少。 •&& &跨國策略：首攻玩具製造大國、選定單一城市行銷推廣、業務員到店教你玩遊戲、透過麥當勞打開知名度，只為成為世界上有小孩家庭心中的最知名品牌。 •&& &家族企業父子傳承：人們常說性格決定命運，樂高一到四代掌權人的性格與領導力迥異，打造好玩的玩具使命促使他們協作打造出世界第一的玩具王國 。 •&& &投資未來：第一代破產業也要擴廠、第二代孤注一擲只賣樂高、第三代多領域投資近乎血本無歸，老企業不創新與轉型，只會消失在商業歷史中。 •&& &商機搭上潮流發展：巧用行銷回應兒童教育、嬉皮下的解放風潮打破樂高玩具的性別意識、數位電玩時代研發機器人親子市場寓教於樂、搶攻迪士尼女孩玩具市場推出《好朋友》系列、IP當道下聯名商品與創造原創角色…… •&& &企業管理與文化轉變：從信仰凝聚人心到人事系統化管理、技工當家到專業經理人管理、人工跨境鋪貨到設立世界各地據點、仿製玩具到注重專利與IP…… 一家小鎮工作坊，一個平凡丹麥家族，近百年來堅持「只有最好才算夠好」的玩具理念，讓「樂高」成為世界上最受歡迎的品牌，故事及商業啟發都在這本書中。 本書特色 1.&& &百年家族企業經營起落首次完整公開：一向低調的樂高家族首次現身說法，讀者有幸能從這個來自丹麥比隆小鎮的「木匠家族」親口講述關於他們的家族故事。 2.&& &玩具產業也逃不掉的數位轉型問題：電玩遊戲崛起後，樂高也面臨數位衝擊，多方嘗試與《星際大戰》、《哈利波特》等知名IP合作，卻硬生生將樂高拖往破產邊緣 ，有別於新聞媒體第二手資料，本書手由樂高家族經營者親自說明他們如何化解這場危機。 3.&& &見證20世紀至21世紀全球經濟與趨勢：樂高積木系統適逢40年代兒童心理學蓬勃發展而崛起，問世經歷著生產標準化與專利權、擴廠經營的資金、全球推廣、如迪士尼一樣建立附屬產業樂高樂園等等問題，引領讀者一起見證全球經濟發展。 4.&& &迥異的領導人特質與管理風格導致接班衝突：接班議題也屢屢在樂高上演，面對接班人的不同領導風格，經營策略衝突不斷，本書完整公開其交班的經營管理過程。 5.&& &揭開童話企業不為人知的真實內幕：樂高文化一向給人創新、活力、帶來歡樂，但其實樂高也曾因為專利權、美國麥當勞兒童餐事件、裁員、女性職員與高管比例等問題引發爭議，本書一一揭密 &
Modern Confucian entrepreneur ：biography of Steve Tsai
How can Confucianism lead to business and personal success? Follow the extraordinary career of Steve Tsai, whose unshakable commitment to truth, family and nation helped him overcome poverty and deprivation, led him through two terrible wars, and positioned him to play a decisive role in Taiwan’s development as a modern nation-state. In these pages, he looks back on a life full of important lessons for those who seek success and fulfillment, offering hard-earned wisdom and experience, and a heart-felt optimism for life and humanity. & Steve Tsai shares the secrets of his success: family, faith, learning and friends. These constant companions transformed him from a shoeless itinerant student into a driving force of Taiwan’s modernization and ultimately leading figure of the American hotel industry. & 本書特色 & 1. Modern Confucian Entrepreneur also offers invaluable wisdom for how Confucian values, properly understood and applied, can bring success in organizational management, leadership, investment and financial management. & 2. Everyone who seeks to understand the development of modern Taiwan and East Asia should read this book. & 3. This book, rich in detail and historically important images, will also be of great interest to scholars of literature, history and philosophy. & 4. We are witnessing the dawn of the “Chinese Century”, in which the wisdom of traditional Chinese culture and philosophy will be effectively applied to business management and entrepreneurism, and this book presents an excellent case study of the application of Confucianism in business life, along with an insightful and engaging history of Taiwan’s modern economic development. &
蘇說心語．精算人生：慶福基金會董事長的「蘇福」哲學
學習他的「非學院派」經營心法，打造會賺錢又懂花錢的幸福企業 跟著他善用加、減、乘、除四則運算，得出快樂無限大的幸福人生 加入他為善不欲人知、行善不落人後之列，形塑社會良善循環 & 精釀立足商場、處事智慧、行善為樂的快意方程式 自嘲年輕時是「靠爸族」，卻擅於看準商機大膽創業， 躋身全國五百大公司之列； 已具備上市上櫃規模，卻堅持將利潤分享給員工， 打造令人稱羨的幸福企業； 常說自己非念書的料，卻深知感悟反思，精算人生的重要。 & 他翻倍快樂指數，活出精采無限， 即便負債數億身陷困境，卻默默行善關懷弱勢族群， 僅盼用一己之力，點亮社會一盞盞希望之燈。 & 你沒看過的另類董事長，「益」於常人的卓越企業家， 蘇慶福， 他的「蘇福」哲學，值得修習，絕對勵志。
矽說台灣(2022年新版)：台灣半導體產業傳奇
本書述說的是經濟領域中寧靜革命的故事。這場革命雖然沒有政治革命的壯烈，但卻有年輕的科技精英，放棄原本穩定可靠、前途似錦的事業，投身此一關乎國家發展前途、然而卻成敗莫卜的新產業計畫。──孫震（前工研院董事長、現任元智大學管理學院教授）本書娓娓細述台灣半導體產業過去三十年的重要轉折與發展歷程，從有擔當的決策領導人孫運璿，無私奉獻的引路人潘文淵與TAC顧問團，到產業墾荒先驅IC計畫種子部隊與海外歸國學人等，短短數十年間，配合潮流，這群「對的人」成功的把台灣的電子產業推上國際級的層次。
債券天王：比爾．葛洛斯，從拉斯維加斯賭場到華爾街交易之神的傳奇人生
★Amazon編輯精選‧暢銷TOP1★ 「沒有哪個基金經理人替客戶賺的錢比他還多。」 他，是最自律、狂妄又偏執的債券天王比爾‧葛洛斯（Bill Gross）； 他，曾坐擁40餘年打敗大盤的不敗績效， 甚至在2008年的金融海嘯，為旗下千億美元資產創造驚人的2.5％報酬率； 他，三度贏得晨星「年度固定收益經理人」甚至「十年最佳固定收益經理人」； 從1990年代初，這個名字就開始紅遍華爾街， 成為《富比士》（Forbes）最具影響力的25位美國企業界人士之一， 自律、狂妄又偏執的他，如何從200美元起家的拉斯維加斯賭徒， 將美國金融市場變成他最大的賭場，寫下無可匹敵的歷史地位， 最終又黯然離開王者寶座？ ‧打造結構性超額報酬，讓可獲利的交易變得可以複製 他創造各種獨門交易方法，構成所謂的「結構性超額報酬」（Structural Alpha），從市場中榨取高於市場本身反彈的獲利，而這套結構性方法乃是可複製、可持續的做法，畢竟每個經理人難免會預測失準、選錯工具，這樣的結構性交易能讓經理人創造職涯與績效巔峰，從其他人之中脫穎而出。 ‧善於預測，更善於與未來反向操作 「葛洛斯大致上都是順勢而為，但是他擁有獨一無二的能力，知道什麼時候應該逆勢而行，反向操作。」品浩前合夥人班恩．托洛斯基（Ben Trosky）說。葛洛斯善於做出重大的反向預測，而且幾乎相當準確。他會進行長期思考，避免恐懼與貪婪的情緒毀了一切；他能感知風險，知道什麼時候該追隨群眾，什麼時候又該迎頭衝撞群眾。 ‧對失敗焦慮，不成長就死亡 「人們很難長期保持巔峰狀態，很少人長久留在高峰。」數十年來，他努力突破限制、創造發明、持續不懈地前進，不能容忍無法創造報酬率，讓競爭對手始終望塵莫及，急於模仿與追隨。只要他掌握正確的要素，處在正確的環境，就能控制政府的命運、影響市場和政客照他的意願行事，這是多麼鼓舞人心！ 從每天在拉斯維加斯賭場坐上十六小時的賭徒， 到在金融界呼風喚雨的一代梟雄； 從無數投資人追隨的獲利金童， 到預測逐漸失準而從一手創立的品浩（PIMCO）黯然跳槽； 本書將透視他的為人、思想、投資哲學與傳奇人生。
明天的我，你高攀不起：馬雲：擁抱夢想，不畏騙子、瘋子、狂人稱號，他用網路顛覆中國經濟，創造出阿里巴巴
人人皆知馬雲，阿里巴巴集團、淘寶、支付寶的創始人…… 但不知道的是，除了這些頭銜，馬雲更是一位說故事高手。 本書帶你走進他的故事，看一部創業、領導和夢想的史詩！ & ◎分析對手優劣勢，鱷魚和鯊魚打擂臺，鹿死誰手？ ◎大量的機遇不期而至，看見十隻兔子，你抓哪一隻？ ◎商場競爭就像百米賽跑，參賽者之間只存在競爭關係？ & ▎誰的熱情持久，誰就是最大的贏家 ──關於「熱情」，馬雲這樣做 & 1995年馬雲在偶然的機會下見識到網路的奇妙之處，從那一刻，馬雲決心發展網路事業，即使對網際網路一竅不通，和24位朋友暢談理想，在場只有一人支持他的計畫，就算如此仍充滿熱情持續前進，從一無所有到創立商業帝國，不懂網路卻締造出電子商務的奇蹟。 & ▎連夢都沒有的人，談什麼成功 ──關於「夢想」，馬雲這樣想 & 「奮鬥的動力是什麼？不是財富。我看到中國沒有一間企業進入世界500強，我就想做一間。」還沒創業前，馬雲就知道自己的夢想是什麼，並且將夢想融入創業之路中。夢想不是懸在天邊的雲，讓得過且過的想法消失，並為自己的人生奮鬥一次吧！ & ▎強者心態，讓你成為競爭中的強者 ──關於「競爭」，馬雲這樣說 & 2003年，馬雲剛建立的淘寶網面對的是業界龍頭eBay 公司，他冷靜分析並打擊競爭者的劣勢，成功戰勝強大敵人，他說就像是鱷魚可以在江中打敗海中之王鯊魚，在競爭中應該有足夠的自信，知己知彼百戰百勝，即使被擊敗也要爬起來再次迎戰。 & ▎只看眼前，不當搖擺不定的「風中草」 ──關於「專注」，馬雲這樣看 「10隻兔子擺在那裡，你到底抓哪一隻？」答案是一隻也抓不到。淘寶在成為中國最大的購物平臺前，曾受到各大入口網站的廣告封殺，馬雲並未亂了陣腳，反而專注追求目標，不輕易動搖決心而終至成功。& & 本書特色 & 本書收錄馬雲對創業、管理、經營、致富要素的看法，並探討其成功背後不為人知的一面，希望讀者閱讀本書後，能從馬雲的故事中得到激勵和感悟，從而堅定自己的夢想。 &
海嘯華爾街，巴菲特傳奇：股市線型看多只會被KO！用最樸實無華的方式逆襲成為世界首富
成功的祕訣有三條： 第一，盡量避免風險，保住本金； 第二，盡量避免風險，保住本金； 第三，堅決牢記第一、第二條。 他是富豪中的傳奇，三十二歲就成為百萬富翁 他是華爾街被膜拜的股神，投資累積億萬資產 他靠著簡單的金律與祕訣，貫徹始終邁向成功 且看股神巴菲特的發跡史與投資法則 締造金融海嘯來襲都打不垮的傳奇！ ▎跟對名師＋獨立思考＝投資理論的變異新生 從小喜歡股票的巴菲特自學讀遍投資理論書，對葛拉漢（Benjamin Graham）情有獨鍾，後面又接觸了菲利普‧費雪（Philip A. Fisher）的理論，他不全盤接受，用自己的獨立思考重新排列組合，創造出巴菲特的投資策略黃金比例：「85％的葛拉漢＋15％的費雪」，就算在金融海嘯一片低迷中也能逆勢賺錢！ ▎從「織男」到金融巨頭，小小紡織廠的變身 巴菲特集資成立金融公司後經營得有聲有色，在華爾街聲名鵲起。意氣風發的巴菲特決定開始進行企業併購，他看中了面臨倒閉的紡織廠，接管並出任執行長。雖然最終無法挽救紡織廠的倒閉，卻將紡織公司的金融部門重整變成世界傳奇控股公司──波克夏‧海瑟威（Berkshire Hathaway），成為巴菲特的「印鈔機」。 & ▎股神的誕生──不怕崩盤！股市繁榮引退，經濟崩盤回歸 1987年，黑色星期一股市大崩盤前三天，還是有大量的人湧入市場，對前景一片看好，巴菲特卻下令「把一切都賣掉」。三天後，股市瘋狂下跌，他的資產蒸發了3億美元，公司股價下跌25％以上。 在人們從大樓跳下來的時候，他一如往常看著文件。他自信地說這只是股市自己的調整。也是1987年，波克夏公司不僅把下跌的份補回來，還逆勢盈利了20％。 最終，他登上世界首富的寶座。 ▎樸實無華的投資理念，打造金碧輝煌的財富帝國 ◆搞當沖的都是自以為聰明的幼稚鬼？ ◆貸款投資不可能翻盤，還讓自己被吃乾抹淨？ ◆你要容易壞掉的地攤貨，還是能用一輩子的好東西？ 5項投資邏輯，12項投資定律，8項選股標準， 2項投資方式 簡單到爆的法則一次看，秒懂股神怎麼投資 他的傳奇難以複製，卻是股市健檢的最佳SOP！！ 本書特色 巴菲特時至今日仍然活躍在金融界，他從孩童時代就酷愛投資與錢，賺錢對他來說享受的是過程而非結果，在狂熱動力與犀利目光的加持下，他成為華爾街的傳奇股神。本書介紹巴菲特的發跡史與其投資理念，生平結合理論，更能清楚看見股神的與眾不同。 &
交易未來的投機者：從倉皇逃離的猶太之子，到撼動世界的期貨教父，里歐．梅拉梅德的傳奇回憶錄
★ 現代期貨產業的領航人、電子交易的先行者 ★ ★ 全球金融期貨之父里歐．梅拉梅德傳奇回憶錄 ★ ★ 揭密國際貨幣市場、全球電子交易系統的建立與期貨產業內幕 ★ ★ 艾倫．葛林斯潘盛譽：「他拯救了全世界！」 ★ & 里歐．梅拉梅德親撰回憶錄，回望期貨人生50年，見證期貨產業半世紀盛衰起落。 從倉皇逃難的猶太之子，到撼動全球的期貨教父。 他沒有家世背景，如何白手起家賺進巨富，還成為現代期貨產業的領航人？ 期貨業界最傳奇的英雄，他的故事就代表了整個產業…… 看他娓娓道來諸多祕辛， 包含許多重大金融事件與背後不為人知的故事，每位投資人必讀！ & ◎以一己之力重新定義期貨產業 里歐．梅拉梅德以其卓越的領導力與豐沛的創造力，改變了整個期貨產業的生態。 ●全面整頓芝加哥商品交易所，防堵不法與內線交易。 ●革新農產品期貨傳統，設立貨幣、指數等金融期貨。 ●率先推行電子交易系統（Globex）並為全球所使用。 ●協助創建美國全國期貨協會（National Futures Association）。 ●擔任顧問，協助世界各國發展金融期貨市場。 & 里歐．梅拉梅德幼年時為逃離納粹魔爪與蘇聯鐵幕，與家人一面躲避追捕一面逃離故鄉。他們由波蘭出發，橫跨整個亞洲大陸。渡海至日本短暫停留，再越過太平洋前往美國，歷經兩萬多公里的磨難與困頓，最終落腳芝加哥。 他是大刀闊斧的改革者。當時，芝加哥商品交易所被貪贓枉法、腐化的守舊勢力把持，梅拉梅德以一己之力挑戰盤根錯節的腐敗勢力，最終成功重訂交易所規章，建立新秩序，使交易所公開透明化。 他也是不畏嘲諷的創新者。他一心促進期貨交易商品多元化，大膽的將貨幣當作交易商品，一手打造國際貨幣市場，憑空創造出金融期貨；他還獨排眾議引入全新的電腦技術，使交易效率與交易量大幅提升數十倍，期貨產業也因此更加繁榮興盛。 他敢於構築旁人不敢想望的宏大夢想，並腳踏實地設法加以實現。 他是金融期貨的開拓者，他的人生就是現代金融的進化史！ & ◎里歐．梅拉梅德的過人特質 身處期貨產業50年，里歐．梅拉梅德之所以能夠常盛不衰，成就無與倫比的豐功偉績，都得力於他的過人特質。 ●對未來趨勢高瞻遠矚：總是先一步察覺未來趨勢的發展，讓他能掌握先機。 ●總是能抱持開放心態：面對未知情境或異見者，他總是開放包容，也因此得到許多助力。 ●身處困境仍堅持到底：即使人皆以為不可，但只要有一絲可能，他都會全力以赴。 & ◎諾貝爾獎得主、聯準會主席盛讚 「里歐．梅拉梅德拯救了全世界！」 ──艾倫．葛林斯潘（Alan Greenspan） & 「梅拉梅德是成功的投機者與知名學者；高瞻遠矚，腳踏實地的現實主義者……私人機構和公共政策的推手與改革者。」 ──諾貝爾經濟學獎得主，米爾頓．傅利曼（Milton Friedman） & 「梅拉梅德創設金融期貨，推動現代金融時代。」 ──諾貝爾經濟學獎得主，莫頓‧米勒（Merton Miller） & 「梅拉梅德建立了全球金融的巔峰。」 ──美國聯準會前主席，保羅．沃克（Paul A. Volcker） &
SpaceX升空記：馬斯克移民火星.回收火箭.太空運輸.星鏈計畫的起點
【馬斯克獨家授權】第一手權威內幕，揭露SpaceX從未公開的故事—— 從岌岌可危的新創公司到成為世界頂尖的火箭巨擘！ & 要了解SpaceX公司，它渴望走向何方，它為什麼可能成功， 必須追溯挖掘「獵鷹1號」火箭的根源。 & ★亞馬遜書店近3000則5顆星評分編輯評選最佳傳記與回憶錄★ & 「內容多采多姿，讀來欲罷不能。」 ——《賈伯斯傳》作者華特・艾薩克森（Walter Isaacson），《紐約時報書評》 & ◆馬斯克獨家授權第一手內幕，完整揭露SpaceX從未公開的故事，太空規模的傳奇之作！ & ◆完全解析馬斯克和SpaceX的權威之作，深入掌握最新太空產業和航太科技，作為台灣成功發射類衛星載具火箭，打造太空經濟成為新護國群山的借鏡參考。 & ◆作者追蹤報導SpaceX十餘年，對公司內部運作享有獨家接觸經驗，鉅細靡遺調查訪談馬斯克本人，以及數十名SpaceX關鍵人物，包括離職與現任工程師、設計師、技工及高階主管，內容專業精闢、觀點獨到，科學情節媲美《星際效應》引人入勝、紀實故事猶如《十月的天空》勵志熱血！ & ◆34幅精采珍貴彩照，記錄SpaceX研發火箭至成功發射「獵鷹1號」的重要時刻。 ◆《紐約時報》、《金融時報》、《富比士》、《新科學人》雜誌等各大媒體絕讚好評推薦。 & ◆已售出台灣、中國、韓國、波蘭、俄羅斯、保加利亞、土耳其、烏克蘭等國版權。 & 「SpaceX現今所成為的一切，種子是在馬斯克的獵鷹1號計畫初期就播下了。當年他想要建造世界第一具低成本的軌道火箭。如果SpaceX無法把獵鷹1號這種相對簡單的火箭射上軌道，開發火星的滿腔抱負都沒有意義。因此，他以燃燒的強度壓迫達成那個目標。SpaceX一開始只有一座空蕩工廠和幾名員工而已。這個小團體不到四年就發射了第一具火箭，六年後到達近地球軌道。SpaceX如何熬過苦哈哈草創時期的故事非常不同凡響。」──本書作者 艾瑞克˙伯格 & 馬斯克：「SpaceX不怕失敗，可說是擁抱失敗。 每一具火箭，每一次發射，都是改進的機會。」 & 第一家回收火箭、送人上軌道、運送物資到國際太空站的民營航太企業 太空探索科技公司SpaceX由企業家伊隆‧馬斯克創立於2002年，不到四年就發射第一具火箭，六年後到達近地球軌道，享有奇蹟的十年。創立20年後的今天，它已擁有全球最龐大的低軌道商用衛星群「星鏈」，開創出可重複使用的火箭，在2020年成為第一家送人上軌道的民營航太公司。太空競賽半世紀後，SpaceX帶領的民營公司與NASA並肩作戰，持續向太空推進，奠定我們探索其他星球的基礎。 & 從岌岌可危的新創公司到世界頂尖的火箭巨擘 但在成為航太產業最有力的巨頭前，SpaceX是家搖搖欲墜的新創公司，極力在資金燒光前研發出可用的火箭。工程挑戰艱巨；許多民營公司都在類似嘗試中失敗。即使SpaceX成功，還得與波音及洛克希德馬丁等大企業競爭政府合約，對手有幾萬名員工和每年幾百億美元收入。而SpaceX員工不到兩百人，營收只有相對微薄的一億美元。 & 揭露SpaceX從未公開的故事， 挖掘「獵鷹1號」火箭的歷史性發射 作者帶領我們深入形塑SpaceX的狂野草創期，聚焦在獵鷹1號火箭前四次發射，從洛杉磯艾爾塞貢多的公司總部，到測試引擎的孤立德州荒野，再到太平洋上發射獵鷹1號的渺小瓜加林環礁，精采體現從落水狗到航太先驅的越挫越勇過程。 & 馬斯克獨家授權第一手權威內幕，訪談數十名SpaceX關鍵人物 作者追蹤報導SpaceX十餘年，對公司內部運作享有獨家接觸經驗，訪談數十位離職與現任工程師、設計師、技工及高階主管，包括馬斯克本人，呈現身處科學先鋒的心碎、幽默和人性，揭示馬斯克創立SpaceX的終極目標：以低成本太空運輸達成移民火星的夢想，以及推動未來太空旅行的大膽願景。 &
春池玻璃：透明的永續循環
VERSE 雜誌全新書系VERSE Books 首本專書 循環經濟先驅品牌春池玻璃 & 春池玻璃是這幾年台灣文化創意界的明星品牌，一方面他們不斷推動跨界設計的美學創新的，另方面更是「循環經濟」的代表性品牌。2017年，春池玻璃推出W春池計畫，展開一系列設計的跨界合作，拉近回收玻璃與大眾的距離，涵蓋工藝創作、展覽美學、空間體驗，並推出玻璃循環的回收再利用計畫。 & 本書是台灣少見的以雜誌為概念企劃編輯的企業品牌專書，內容不是傳統的企業故事，而是以循環經濟的價值為主軸，從W春池計畫的核心精神出發，帶領讀者看見春池玻璃不同層次的策略與思考，最終回到品牌故事本身，並包括和春池合作的知名人物如江振誠、聶永真等專訪。 & 特別邀請知名設計公司究方社擔任設計視覺指導，以玻璃循環為題設計封面，再結合榮獲金點設計獎的VERSE雜誌團隊，以細膩的文字和迷人的影像與設計，讓讀者進行一場獨一無二的紙上循環之旅。 &
大翻盤！企業反敗為勝啟示錄：景氣不好人人慘，公司倒臺怎麼辦？九大外企奇蹟復活的祕密，不該只有你被蒙在鼓裡！
債臺高築×周轉不靈×品管問題 商場如戰場，各式各樣的狀況層出不窮。 如何挽回股東和客戶的信任？ 怎樣扭轉局面，避免陷入破產的泥沼？ 一本書帶你看盡九大外企如何反敗為勝，起死回生！ 【商品種類繁多，歷史悠久的杜邦公司】 上至工業用黏著劑、醫療用防護衣，下至絲襪、不沾鍋…… 消費經濟的時代，杜邦公司生產的化工製品充斥人們的生活；如今的盛景，彷彿天生如此。 事實上，這間歷史悠久、規模龐大的公司也曾遭遇低谷。由於反托拉斯法的制定以及競爭對手的箝制，公司整體發展遲緩、資金周轉困難。過大的企業規模成為自己的絆腳石，歷史悠久的「家族式管理」牽絆住他們的腳步。 面對競爭日益激烈的市場，杜邦選擇忍痛裁撤部門、重組公司，與不合時宜的「祖訓」告別，轉而重視安全、環保的價值，走向現代化的道路。 【曾經雄踞一方的汽車業龍頭：福特、克萊斯勒、日產】 石油危機、泡沫經濟破滅以及911恐怖攻擊引起的經濟衰退，使得企業再怎麼謹慎規劃對策、苦心經營，仍舊難以抵擋大時代的浪潮，更何況企業體制本身已經不夠健全？ 這些公司將為你示範，如何在金融風暴中站穩腳跟。大舉招募可用之才，把握既有的無形資產，激勵員工鬥志……唯有不輕言放棄，彼此支持著度過難關，才有可能看見希望的曙光！ 【世界級的食品業鉅子：雀巢、可口可樂】 經濟再不景氣，人也不能不吃不喝。即便食品業相對不受景氣影響，然而消費者精打細算、斤斤計較，也讓食品業者傷透腦筋。 倘若一時陷入食安風波，大批產品滯銷不說，公司的商譽如風中殘燭，該如何挽回消費者的信任，東山再起？ 而在危機過後，公司又該如何休養生息，甚至進一步開疆闢土，力求突破？ 【帶領人們步入高科技時代：IBM、蘋果、三星】 早晨響起的鬧鐘、方便的APP轉帳功能、買早餐時的電子錢包…… 現代人的生活幾乎離不開智慧型手機，但是手機品牌多如繁星，即便曾經引領風騷，也難保哪天會被市場淘汰。 IBM率先選擇轉型，以周到細膩的服務名揚四海；蘋果以效率為優先的供應策略，加上企業併購，為品牌的嶄新創意提供後援；三星則致力於提高產品品質，並以亮麗外型征服消費者的心。 本書特色 全書以九個國際知名企業的興衰史為例，整理出這些企業共同的「逆轉」策略，既解釋企業陷入危機之因，也闡明他們度過危機的方法。本書適合對商貿發展感興趣的讀者閱讀，也適合相關從業人員作為參考書籍。 &
大局：傳奇台商征戰紐約40年的江湖撇步
400美元打造40年歐亞美貿易帝國 最低調神祕的傳奇台商 43堂人生經營課，首度公開 & 1970年代，一個台南出生的台灣囝仔留學紐約。他身上只剩下400美元，從未修過商學院課程，卻大膽從一張租來的辦公桌白手起家，在風雪中提著皮箱走遍紐約第五大道做生意。 & 憑著過人的膽識與決心，加上精準的商業眼光，短短數年間，他打造出橫跨歐亞美的貿易帝國，而且站穩浪尖40年。 & 作者畢生精研猶太人的經商處世哲學，將猶太人的街頭智慧，匯納於自身逾40年的商場修煉筆記。 & ・為什麼光是便宜1分錢就能吸引客戶，同業還紛紛仿效？ ・猶太人為什麼要收購庫存品（Stock）和廢棄物（Close Out）？怎麼做一門「賺沒人不知道」（台語）的冷門生意？ ・從BTS防彈少年團、三星到紐約法拉盛，居然來自大韓民族的戰鬥力？ & 從消費心理到行為經濟，從生意經到世間學，他深深體悟到管理大師彼得・杜拉克所說，每一道隱藏的學問都來自「人性」。作者身為一名成功的企業家與猶太史家，以其洞察人心的目光、明快且鞭辟入裡的筆法，首度揭露其人生遍歷中極富智慧的觀察與創見。 & 本書以時間為經，生動描寫作者走過的那些變奏年代；以空間為緯，剖析歷史社會脈絡下的族群意識與世界觀。在其精采的夾敘夾議間，那道低調神祕的傳奇企業家身影及道破人性弱點的猶太千年智慧，也無比清楚地浮現出來。 & 「一身之獨立，一國之獨立。」──日本近代啟蒙思想家 福澤諭吉 「我希望歷史記得，我曾經幫助過一些人實現了他們的目標。」──管理學之父 彼得・杜拉克 & 全書三部曲共43個篇章，是這位戰後第一代企業家，獻給當代台灣人的一家之言。作者透過橫貫古今的猶太人研究，自期為永遠的戰鬥者，讓行動引領他前行；他同時借鏡猶太人建國的歷史，長年資助台灣風起雲湧的政治運動，近年更號召籌組華府最大的台灣智庫GTI，深化台美關係與國際地位，展現對台灣這塊土地永恆不綴的熱愛。 &
享受挑戰，贏得漂亮：戴爾電腦創辦人麥克．戴爾的領導者生存之戰
「不改變就無法生存，不是生就是死！生活就是挨了一拳，跌倒，爬起來，再戰！」 & ▋下市、併購、再上市，這是一本剖析現代電腦巨頭從零到有，從硬體末路成功轉型雲端整合的大解密； 也是一本詳述商業巨擘身分轉變、機智商決策背後的心路歷程。▋ & 一九八四年，戴爾在德州大學宿舍從醫學預科生成為電腦公司的創辦人，以首創的直銷模式和客製化為基礎擴張生意版圖。其間遇到了產品概念、財務危機以及硬體革新的問題，戴爾於二〇一三年透過私有化讓公司無壓力地大膽創新；又於二〇一六年完成史上最大的合併案，就此成功轉型為新時代的科技公司。 & 書中詳述了私有化與合併案的完整協商過程，包含槓桿收購、追蹤股票等詳細交易細節，以及與投機客艾康和競爭對手之間的爾虞我詐。穿插他童年時期運用才智賺錢、首次與妻子見面、求學時期對於電腦痴狂的故事。戴爾的個人生涯與其企業王國無法分離，其中高潮跌宕讀來如電影般精彩。 & 這本書不僅是最佳商業教材，更是邁向成功的實踐手冊。不管你是創業新手、企業執行長，甚或是一般讀者，你都能從中了解麥克．戴爾的技術洞察力、領導管理原則和生活哲學，並學習如何享受挑戰，贏得漂亮！ & ★★★內文收錄戴爾一路走來的相關精彩照片 ★★★ &
洛克菲勒談賺錢：美國史上第一位億萬富豪的致富語錄與書信【中英對照】
一窺傳奇巨富的名言與家書原文 學習撼動美國財富和權力的傳奇家族 百年傳承的成功法則 & 我們喜歡閱讀典範人物，是因為如果沒有他們的引導，容易不小心陷入災難；我們喜歡閱讀語錄，是因為原汁原味、濃縮智慧的隻字片語，更能在心中烙下深刻印記。所以，我們渴求收藏典範人物的語錄，希望得到在茫茫大海中尋找正確方向的指南針。 & 在商業界，最值得珍藏的傳奇人物就是約翰．D．洛克菲勒。 & 為什麼要讀洛克菲勒？ & ★那個男人，是富可敵國的石油王★& 經通膨調整後估計，約翰．D．洛克菲勒是美國史上最富有的人。這位標準石油公司的共同創辦人、領導美國能源市場的實業家，在1916年成為世界上第一位億萬富翁，他的事業版圖在全盛時期壟斷全美90%的石油市場；去世時，他的淨資產占美國經濟產出的1.5%，相當於超過3,400億美元！樂勝現在的世界首富馬斯克和貝佐斯。 & ★那個男人，是改變世界的慈善家★ 約翰．D．洛克菲勒不僅靠石油發跡致富，也在創建現代慈善制度方面發揮關鍵的作用。他捐出一半的總資產，以建立家族基金會的方式，持續進行慈善事業，至今已經傳承至第七代。此舉開創了美國現代慈善管理模式，是巴菲特和比爾蓋茲的偶像！ & 洛克菲勒教我們什麼？ 《洛克菲勒談賺錢》一書收錄這位商業鉅子本人的名言，提供如何成功開創並管理蓬勃企業的建議，以及獲得財富後最有效的守富方法。比方說： & ◆談金錢── 「我認為，如果知道怎麼正確運用的話，錢是個好東西。但我認為錢對許多人來說非常危險，因為他們不知道怎麼正確運用。」 & ◆談幸福── 「通往幸福的道路在於兩項簡單的原則：找出你感興趣和你能做好的事情，然後將整個身心靈都投入其中。」 & ◆談行善── 「捐贈應該採取與投資相同的方式進行。捐贈就是投資。」 & ◆談企業管理── 「我的商業理念毫無疑問已經過時，但是基本原則並不會隨著世代更迭而改變。有時候我認為，我們這些頭腦靈活的美國商人，即使氣魄過人、幹勁十足，卻未必充分研究過企業管理的真正基礎。我說過，坦誠面對自己情況的必要性──許多人以為只要不去思考就能逃避現實，但自然法則難以避免，越早認知到這點越好。」 & 書中還包含約翰．D．洛克菲勒面對財富滿溢時，如何以最睿智且最謹慎的方式分配，並與社會共享財富的想法。最後，我們還得以透過洛克菲勒一些與兒子、女兒之間最私密的信件，來了解他的生活與思維。這些經典名言和私人書信教導我們： & □認識金錢與它的力量 □面對輿論批評的思考 □關於經營企業的建議 □得到更多財富與幸福的方法 ……更多內容請見本書！ & 為了更貼近洛克菲勒的真實想法，不假外人演繹，本書不只有流暢的中文翻譯，還附上英文（原文）對照，真實還原這位傳奇巨富對市場的觀察力與財務管理的思維，了解他奠定家族財力、傳承七代不衰的祕密。 & 有感推薦 & Freddy｜Freddy Business Research版主 余玥（冏冏）｜作家、播客主持人 呂明璋｜工具王阿璋創辦人 &
任性天才馬斯克
有人問股神巴菲特，對目前最熱門的人物伊隆‧馬斯克有什麼看法？ 巴菲特回答說：「有想法，就有機會成功，這就是美國！」 他是被譽為當今賈伯斯的創新科技領軍人物； 他是希望並致力於可以將人類移民火星的先驅； 他是被人稱為是「富可敵國的流浪者」； 他是企業界第一個敢和普京嗆聲下挑戰書的男子； 他是這個時代「創新與造夢」「天才與瘋狂」的代名詞。 —―在航空航太界致力於美國太空探索技術公司(SpaceX)的創立； —―在汽車界致力於具備自動駕駛功能的特斯拉(Telsa)的發明； —―在火車界致力於超回路列車(Hyperloop)的設計； —―在航空界致力於可垂直飛降落的電動飛機的設計； —―在科技界致力於可與大腦交互的神經帶(neural lace)的發明； —―在科技界致力於貝寶(paypal)電子支付平台的成立； —―在科技界致力於聯合創辦開放人工智慧(OpenAI)，該非營利機構將遏制未來出現消極的人工智慧的可能性。 紐約大學梅麗莎‧席琳在新書《Quirky》中共深入分析八位著名人物：提出《相對論》的物理學家愛因斯坦、美國發明家班傑明‧富蘭克林、企業發明家伊隆‧馬斯克、怪傑發明家迪恩‧卡門、天才發明家尼古拉‧特斯拉、第一位榮獲諾貝爾獎的女性居里夫人、燈炮大王愛迪生、蘋果創始人賈伯斯。豪無疑問，這幾個人幾乎都以「超越人類」的相像力與耐力在不同領域上貢獻驚人成就，也很難想像現代有哪家公司能雇用他們任何一個人。 這些創意天才都具備一個明確特徵是：每個人皆以各自方式成為獨一無二的怪人。他們常常違背規則，顯然這對企業沒有太大幫助。 確實發明家都有讓人嘖嘖稱奇、不可思議的高度智慧，但單憑智力尊不能連續不斷帶來點子，勢必還有其他共同點讓他們變得比常人古怪、擁有比常人更獵奇的判斷力。而據梅麗莎的分析，賈伯斯、愛因斯坦、馬斯克，他們有三大共同特徵： 一、自負的獨立性格。二、理想主義。三、厭惡被制約。 而這些天才都看到了正規教育的制約結構，所以最後只能選擇走出校門，馬上去做自己喜歡的事。 不過，這些天才群英譜中，從來沒有一個像馬斯克那樣猖狂，馬斯克似乎已將「天才」帶到了另一個高度。到今天為止，馬斯克所展現的企圖，正一步一步地推翻過去的陳腐而創造出一個嶄新的世界，為人類帶來更美好的願景。因此，他的成就並非浪得虛名，值得我們拭目以待！ 馬斯克簡介： 馬斯克(Elon Reeve Musk，1971.6.28)，企業家，SpaceX創始人、董事長、執行長、首席工程師，特斯拉投資人、執行長、產品設計師、前董事長，無聊公司創始人，Neuralink、OpenAI聯合創始人，2021年9月，馬斯克以2,700億美元財富成為全球最富有的人。
雲端時代你該有的溫柔斜槓：11個兼顧家庭與人生的優秀女性人生典範
女性是世界1/2的穩定力量，用溫柔創造全世界 優秀的你，如何讓生活更亮麗？ 如何打造超越年齡的實力？ 多才多藝的你如何平衡時間分配的比例？ 照顧家庭養育兒女如何依然斜槓美麗？ 獻給讓世界更非凡的女孩們， 以及願意陪伴女性朋友成長的男孩們！ 女性是世界1/2的穩定力量， 但社會上賦予她們的卻是超越1/2的期許， 許多女性既要兼顧家庭及事業， 還得面對職場上許多先天對女性比較不公的環境， 真的很辛苦。 我們也希望藉由本書， 向所有在社會上不同領域付出貢獻的女子致敬， 願所有想要發展不同天賦的女性， 都能盡其所能的發揮， 寫就屬於自己的斜槓典範。 &
海耶克：揭穿社會主義真相的一代經濟學大儒
海耶克名言：「一切的善意，鋪成了通往地獄的路。」以通俗化方式呈現，將海耶克和奧國學派的學說重見天日，並加入海耶克與臺灣的元素，極具閱讀及參考價值。海耶克一生都在揭穿社會主義的真相，並且一再苦口婆心告誡世人其毒性之大，沒想到備受冷落，甚至被人避之唯恐不及。一九三○年代全球經濟大恐慌，而一九二七年海耶克就發出警語明示崩潰的日子，他並且診斷出病因，提出解救之道，奈何他的處方需世人忍受一段苦日子才能復原，因此不受青睞。而凱因斯提出「政府創造有效需求」的藥方，以印鈔票促成通貨膨脹來促進就業受到全球歡迎，被稱為救世主，海耶克被打入冷宮。迄今九十多年，金融風暴、經濟蕭條一直與人長相左右，二十一世紀流行的QE（寬鬆貨幣）政策，讓世人浸泡在金錢海嘯裡載浮載沉。這些正在上演的悲劇，不禁讓我們更懷念海耶克，如果他還在世不知會怎麼做？應該會帶頭義正辭嚴駁斥這些流行的觀念和政策，將之翻轉向正路吧！在海耶克無法還魂重生下，將其信念主張予以重述、闡揚，應是濟世、救世的正道，而以描繪其一生的方式應該是適當的，這也是本書出現的原委。-----------------------------------------------------※描述海耶克一手創立極特殊的蒙貝勒蘭此崇尚自由經濟的學會，並為被扭曲的資本主義辯正。※記述海耶克和蔣碩傑這對師徒與凱因斯之間的交往及論戰。※說明海耶克獲頒諾貝爾獎的來龍去脈。
幸福三部曲：15位成功讓夢想起飛的實業家
EMBA沒告訴你的成功秘訣，15位EMBA 執行長親傳，成功創業心法！ 逆境翻轉，愈翻愈高！本土中小企業創業實務經驗大公開。 主動+互動=成功的原動力！充電+願景=成功的鑰匙！ 中山管院EMBA全台唯一連續6年入選英國金融時報全球百大EMBA排名 中山大學EMBA人才濟濟，在國際教育市場上獲獎無數，根據英國《金融時報》（Financial Times）最新發布2018年高階經營管理碩士全球排行榜，中山大學EMBA穩坐全台龍頭，獲得百大EMBA中第85名，也是連續6年、全台唯一入榜的EMBA；使中山大學成為教育界之表率。 &
創造力就是你的競爭力十位運用創造力，開拓驚人效益的商業模式！
如果有「商業大力丸」或是「創造力仙丹」，這本書絕對是「最佳商業創造力的神奇配方。」一本：從個人到年營收百億企業的十種創造力關鍵。十位：跨領域、跨產業、跨階級、跨性別、跨國度、跨模式、跨族群、跨市場、跨自我、跨年紀，的終極秘密。引爆你對「創造力」的認知打開你對「競爭力」的限制
無痛人生：續接美好未來，盡享樂活奇肌
觀察不同生活形態，融入生活用品中，我終於明白「工作研發即生活」。 細數過往四十年來的感觸，熱愛研發的態度，也讓我的事業越來越茁壯。 什麼是實業家？什麼是企業家？ 過了多年，我才懂得箇中差異性…… & 名人推薦 & 吳志賢｜元健大和直販事業股份有限公司暨天籟列車執行長 林若蓁博士｜台灣經濟研究院研究一所副所長 張瑞竹｜演藝畫作家 蕭合儀｜民生科技傳媒副社長& （由姓氏筆畫排列順序） &
希望的煉金術
在臺灣、美國共得十幾個獎項殊榮的華裔女企業家， 曾是外交官夫人；她克服瘋狂與貧窮，五十歲創業。 二〇一八年進入錄取率不到0.4%哈佛商學院總裁經營管理班。 她總是在一無所有時以「希望」串起人生， 同時以「愛心」的光芒，照亮許多人的前方旅程。 在美國發光發熱的女企業家張潔心女士，以坦然誠懇的文字，展示過往人生的成長歷程。書中前半段，因母親思覺失調症而造成的跌宕起伏童年和艱辛掙扎的青少年。及至大學畢業到美國留學，意外成為外交官夫人，隨著夫婿世界遊歷，然而漸行漸遠的婚姻，在返回美國定居之後，卻化下了句點。 在人生過半百的重要階段，因為職場上遭逢不平等對待，下定決心和兒子一起創業，經過「永不放棄」的奮鬥，終於成為人人敬佩的女企業家。 張女士以個人的生命經歷激勵讀者「擁抱希望」，活出有意義並回饋社會的人生。同時藉著書寫生命而療癒生命，也讓親友和子女們能更認識與了解自己，並為不凡的人生留下感恩的紀念。 張女士深受黃埔軍人的父親影響，謹記「國家興亡，匹夫有責」，堅守利他的社會責任，書中也描述多年來主辦及參與許多公益活動，還成立基金會長期推動社會福利。由於曾在阿富汗目睹無家可歸的難民和兒童，張女士每年捐贈大量的禦寒衣物，並協助當地婦女學習一技之長、改善生活條件。 在創業最艱難的時刻曾得到貴人雪中送炭，因此時時謹記要為後人鋪路，成為他人的貴人。回顧自己的創業道路，張女士寄語想要創業的年輕人：一定要有信心，還要學會傾聽和為別人著想。在長期和美國政府打交道的過程中，張女士也希望為華人鋪出一條更寬闊平坦的道路；透過成功華商的相互扶持，形成厚實力量，讓華人在主流社會中更獲得重視。 &
史無前例 智財專家齊聚挺你-2022《產業人物》雜誌
2022《產業人物》雜誌，記錄一整年的精彩 & ● 封面故事：5G應用越來越廣泛，全球專利戰火煙硝四起，頂尖智財專家首度齊聚，挺身而出做臺灣企業的靠山！ ● 台積電劉德音董事長、聯發科蔡明介董事長、旺宏吳敏求董事長、日月光吳田玉執行長談半導體兆世代 ● 三大科學園區：竹科、中科、南科2021年產值創新高！竹科連續12年破兆，再寫新紀錄，中科及南科首度突破兆元 ● 四所頂尖大學：成立半導體學院，培育人才並深化產學合作 &
廣告女王在想啥？：台灣奧美共同創辦人莊淑芬的36篇趨勢筆記：探索新世界/心管理/新世代
在數位時代下做行銷，真不簡單！你正埋沒在一大堆艱澀術語中，卻不得其門而入？還是背負著沉重的營運目標，卻老是碰到瓶頸？ 比起在茫茫書海中囫圇吞棗，讓自己成長最快、最有效的方式，就是向高手中的高手學習。 你知道傳統的B2B、B2C分類已經過時了？現在要講究更有溫度的「B2H（B to Human）」。你知道體驗經濟下，怎麼做虛實整合的品牌經營？必須創造企業與顧客的「共感效應」。你知道元宇宙當道，如何抓住數位原生代的消費商機？關鍵是找到讓他們無可拒絕的「價值宗 旨」。 有現象、有趨勢、有數據、有解方。這些前瞻的洞察，都來自廣告女王莊淑芬的觀點。莊淑芬，一個縱橫廣告界超過30年的名字。她創辦台灣奧美，掀起台灣廣告業風起雲湧、人才輩出的年代，在她麾下，帶出無數優秀的台灣創意人，寫下台灣廣告史最精彩的一頁。隨著她擔任奧美大中華區CEO，進入奧美全球董事會；之後再接掌台灣WPP集團董事長，莊淑芬成為台灣極少數、具有行業國際級影響力的女性企業家。稱她一聲廣告女王，絕對無人能出其右。2021年，她成立「共想聯盟」，不僅打造出一個集結數位行銷菁英的平台，更積極拓展各種跨域聯盟，為優質企業發聲，將台灣品牌推向世界。走過廣告產業風起雲湧的變革，帶著征戰兩岸、放眼全球的豐富閱歷，莊淑芬首度傳授她的實戰心得，帶你養成新經濟下必備的管理腦。˙行銷5.0時代，應該具備哪些新思維、新技能？˙信任崩壞年代，品牌該怎麼辦？ ˙深化顧客關係，怎樣利用「同理心」圈粉？˙動盪時代中，管理如何在「務實」之餘，還要「務虛」？˙帶領創意團隊，如何善用風靡「斜槓人生」的新世代人才？這些問題，莊淑芬以她的慧黠雙眼與敏銳神經，深入淺出闡釋。不論行銷人要打開視野，還是一般讀者要掌握未來大勢，這本書都是最佳的私房講義。跟著莊淑芬向前看，就對了！
跑鞋革命：Reebok創辦人喬．福斯特稱霸全球的品牌傳奇
憑新書截角即有機會獲得Reebok品牌時尚運動好禮， 活動詳情請參見堡壘文化官方臉書粉絲專頁。 & 全球讀者搶讀 X Amazon網路書店4.5顆星評價 ★★★Reebok創辦人喬．福斯特親筆寫下的Reebok回憶錄★★★ 專業技術＋消費者導向＋策略佈局＋滿心熱情， 讓Reebok從英國鄉間闖進了世界殿堂 & 在同名祖父在發明了世界上第一雙帶釘跑鞋後，福斯特一家成了鞋匠世家，為田徑選手和許多足球聯盟俱樂部提供跑鞋與訓練鞋。然而公司在父親和叔叔間的齟齬與過時的經營方針下日漸走下坡，最終喬和哥哥傑夫決定另闢蹊徑，起初名為水星的Reebok就此誕生。 & 「其他運動鞋品牌也察覺到我們的崛起，連Adidas也在一旁虎視眈眈。」 & 福斯特以平實有趣的筆調道出一路上的跌宕，包含創業初期開創市場與資金短缺的問題，領先時代開發出特殊耐磨鞋底、極簡輕量緩震跑鞋、創新軟皮革，期間還引來Adidas警告商標抄襲、Puma認為商品雷同等同業競爭。他更慧眼識人開拓了女性有氧健身市場，透過娛樂產業的行銷使Reebok鞋款成為鞋履界的巨星，而網球市場與NBA球員迪．布朗在灌籃大賽為Pump球鞋充氣的畫面更確立了其地位，不再只是與Nike、Adidas和Puma並列，而是首屈一指的領頭羊。 & 「雖然從剛起步的運動品牌到世界第一耗時三十一年，但我清楚知道，正是這一路上的漫漫蜿蜒，才讓我擁有到達終點的準備。」 & 本書談及品牌成功的因素與業務挑戰，包含產品定位、行銷策略、供應商與經銷商的分配、全球布局策略等等。此外，內容也呈現出福斯特在創業過程中遇到的人情冷暖，員工的同甘共苦、女兒的生病、妻子的不諒解等。這是一本呈現成為世界一流品牌面臨的挑戰和犧牲，更是一個小型地方企業透過適合的產品以及大膽的願景，戰勝困難讓自己更加成長的精采故事。 & ▍熱情推薦 田鴻魁｜PODCAST 跑步不要聽主持人 瓦 基｜閱讀前哨站 卓君澤｜運動媒體主理人 侯以理｜鐵人主播 曾文誠｜資深球評 楊正磊｜體育主播 楊東遠｜運動視界主編 鄭俊德｜閱讀人社群主編 盧建彰｜鬼才導演 （順序按姓氏筆劃排列） &
這位CEO有點斜槓，奇異總裁傑克．威爾許：六標準差、無邊界概念、區別化人才激勵機制……一場屬於奇異的管理革命
他，25歲進入奇異，46歲成為執行長， 積極推廣「六標準差」，建立奇異品質保證體系； 設置「無邊界管理」，打破傳統的企業官僚文化； 淘汰冗員、關閉績效差的部門，被稱為殺人於無形的「中子彈」。 他，20年後（2001）退休時—— 奇異的年營業額從250億美元成長到1,400億美元， 獲利更從15億美元躍升至127億美元！ 他就是世紀經理人、奇異傳奇CEO傑克．威爾許！ ▎三個策略性的圓圈——確立企業經營核心 ◎第一個圈：奇異的核心業務，主要是指製造業，包括建築設備、照明裝置、大型家用電器、引擎、渦輪、運輸以及履帶機設備。 ◎第二個圈：奇異的高科技產業，包括航空器、航空引擎、工業電子產品、塑膠與工程材料以及醫療器械。 ◎第三個圈：奇異的服務業務，包括建築、金融業、資訊業以及核能服務。 「這些就是我們的確想發展的業務，也是將把我們帶入21世紀的業務，它們都在圈子裡，圈子外的業務是我們不準備發展的。」 「在經濟低成長的環境中，勝利者將是這樣的公司：它們能辨認出哪些產業在未來會有真正的發展，並堅信所投入的每項業務都能保持第一名或第二名的優勢。」 ▎無邊界管理——杜絕不良風氣，讓所有員工相互學習 所謂無邊界壁壘的公司，應有以下特點： ◎國內和國外業務沒有區別。 ◎供應商和產品使用者共生共存。 ◎其他公司的好主意和好經驗會受到極大歡迎和學習。 ◎不光獎勵成長迅速的千里馬，還要獎勵發掘出這些千里馬的管理人員。 ——在無邊界經營理念的指導下，公司內將不存在部門間的界線。 「如果你只是個個人主義者，以自我為中心，不喜歡與他人分享，並且不去發掘各種點子，那麼你就不屬於這裡。」 ▎「六標準差」策略——奇異出產，品質保證！ ◎什麼是六標準差？六標準差又叫六西格瑪，「西格瑪」是希臘字母σ的讀音。在管理上，標準差「σ」被用來衡量品質所達到的等級水準。 ◎六標準差是運用統計資料測算一件產品接近其品質目標的程度。如果一件奇異產品或一套生產工序達到了六標準差水準，代表其品質已經登峰造極。 「六標準差適用於任何工種中最好的、最聰明的員工。工廠經理可以運用六標準差來減少廢物，增強產品的穩定性，解決設備問題，或提高生產能力；人力資源經理需要它來減少聘用員工所需的時間；地區銷售經理可以用它來預測可靠性、定價政策或價格方差；同理，管工、汽車修理工和園藝工人可以用它來更好地理解客戶的需求，調整自己的服務以迎合客戶。」 ▎「數一數二」策略——當不了第一，還不如放手！ ◎何謂「數一數二」？透過收購、放棄和合作等方式，使奇異公司從事的每一項業務都成為市場的領先者。 ◎具體做法是對某個行業數一數二的公司進行收購或和它合作；對於公司內部無法成為某個行業數一數二的公司，就毫不客氣地賣掉，不管它是盈利還是虧損。 「當你是第四或第五的時候，老大打一個噴嚏，你就會染上肺炎。當你是老大的時候，你就能掌握自己的命運，排在後面的公司在困難時期將不得不被兼併重組。」 ▎區別化的人才激勵機制——走開，一流企業不養薪水小偷！ ◎傑克．威爾許每年都會對員工進行嚴格的評估和分類，從而產生20％的明星員工（「A」類），70％的活力員工（「B」類）以及10％的落後員工（「C」類）。 ◎員工的分類是其薪酬的參考，直接影響到加薪、選擇權和升遷。A類員工所獲年度加薪一般是B類員工的兩到三倍，外加選擇權；B類員工作為奇異員工的主力軍，一般也會獲得不錯的加薪，其中的60％～70％還能得到選擇權；C維持原地不動，但視其實際表現會得到一至兩年的改進緩衝期，逾期無改進者則被解僱。 「讓員工待在一個無法成長和進步的環境裡，等到他們年老時，就業機會越來越少，但還要供養孩子上學、支付住房貸款，那時再告訴他說：你走吧，這裡不適合你——那才是殘酷！」 本書特色 本書從傑克．威爾許的成長歲月寫起，全面描寫了他的成長歷程，深入刻劃了他的性格特徵，全方位剖析了他的管理以及成功祕訣，為讀者展現了一個全面的、立體的、鮮活的威爾許形象。 &
虔心逸芷：從演藝到公益的絢麗人生
本書為資深電視製作人阮虔芷書寫紀錄前半生如何開始從事演藝工作，後來接觸到扶輪社，投入公益的心路歷程。 & 誠如自序所言「透過出書的回憶，順帶整理了思緒，漫漫人生長路上，讓我終於遇見到自己，反觀自己前行過的軌跡，檢視自己階段的時空位置，平凡的我，終於知道就算沒有那麼好也須坦然面對，否極泰來是自古就有的可能，明白努力與運勢的差異，了解更多福禍的道理，看似僥倖的成果，實則是耕耘的成績......」 & 只要在自己專注的志業中，重視原創，戰略性地深耕，就能活出生命的意義，創出品牌。 & 虔芷出書，爬梳過去種種為自己作一回顧，我認為是用心凝聚溫軟的光，讓內在的精彩在歲月流轉中悄悄綻放……。—公廣集團董事長 / 前文建會主委& 陳郁秀 & 阮虔芷的「虔心逸芷」實踐我希望大家分享生命故事的期許。在第一個作業中整理生命故事時，她說：「四歲時，最漂亮的姐姐──虔馨因肝癌病逝，當時她才七歲。在我腦海中一直有著一個無法抹去的畫面，窮困的家庭沒錢請葬儀社，我親眼看著爸爸，滿心悲愴地為女兒封釘封棺，此情此景，真是情何以堪。」—國立政治大學創造力講座／名譽教授 吳靜吉 & &
年輪交錯的黃金歲月：飛舞的藍蝶
國際扶輪3523地區2020-21年度 扶輪打開機會──精彩人生，有您真好！ & 2020-21的總監計畫，在莫忘初衷的前提下，最重要的工作是找回扶輪的優良本質、注重並加強學習扶輪知識與扶輪禮儀的課程、凝聚社友之間的情感。 & 無私奉獻服務、回饋社會鄉里、增進情感交流，「精彩團隊」的精彩一年，如同阮虔芷總監所說：「人生就像舞台，即使無人欣賞，也要活得精彩」！ & 好評推薦 & 「看到一年Tiffany 完美的詮釋，我不禁額手稱慶，她真的帶動75 位社長和地區團隊，以最團結向心的伙伴情感，無畏新冠疫情的肆虐，讓3523 地區充滿愛的凝聚，歡樂的笑聲。 我知道她以最大的毅力在接受自己設定的挑戰，我更能理解她對扶輪這條路，是如此地用心前行、而且真正做到了呼朋引伴，結緣同行！」──2014-15年度國際扶輪社長／黃其光 & 「『虔心逸芷』二十六集的社區服務，正是我們國際扶輪七大焦點服務的縮影，Tiffany 總監與社友們全程參與、採取行動，在個人、在社區、甚至全世界產生了永恆改變，正是『參與扶輪，改善人生』的典範。」──2020-22年度國際扶輪理事／劉啟田 & 「我曾跟Tiffany 玩笑的說：『我以前真的太小看妳了，妳當上了總監，我才算真正的認識妳。』這話的確，她將一年總監的職務，做得既有效率又有效果。效率是她『把事情做對』，效果則是她都『做對的事情』。她真把總監這個職務做到淋漓盡致。這位高大的小女子真是讓人刮目相看。」──2020-24年度扶輪基金保管委員會委員／林修銘 & 「Tiffany幾乎都是地區團隊的重要成員，各項扶輪重要的活動均能見到她忙碌的身影，尤為難能可貴的是，一位知名的戲劇節目製作人，常常身段柔軟、不卑不亢的做著檢場的工作，甚至是開心歡愉的完成任務。從未見過她紅過臉，擺過架子，在所有人的心目中，認真負責、本性純淨、樂於助人、勇於任事，已成為她的註冊商標。」──國際扶輪前理事／台北國際扶輪年會地主籌備委員會（HOC）主任委員／謝三連 &
權力遊戲：馬斯克與特斯拉的世紀豪賭
【最新‧最全面‧最權威】馬斯克與特斯拉的第一手深度報導！ ★《華爾街日報》暢銷商管書★ ★亞馬遜書店商業排行榜第1名★ 一家企圖撼動汽車產業的新創公司， 一位善變難測甚至是公司最大威脅的執行長， 一場與時間和資金賽跑的豪睹，一次全盤皆輸或勝券在握的賽局， 世界首富馬斯克與市值第一特斯拉的勁爆內幕祕辛，盡在本書！ 馬斯克和特斯拉許下成就世上最佳好車的願景，角逐車界第一寶座。 本書深入挖掘這一路上曲折離奇的內幕祕辛， 揭露過程中鮮為人知的金權、欲望、糾葛與掙扎。 「特斯拉一路狂飆向前的深入報導，充滿商業機密的編年史。」 ——《賈伯斯傳》作者華特・艾薩克森（Walter Isaacson），《紐約時報書評》 ◆《華爾街日報》暢銷商管書！亞馬遜書店商業排行榜第1名！ ◆《賈伯斯傳》作者華特・艾薩克森（Walter Isaacson）盛讚：「特斯拉一路狂飆向前的深入報導，充滿商業機密的編年史。」 ◆全方位解析馬斯克和特斯拉的權威之作，深入掌握台灣第二個護國神山-電動車產業的最新資訊和去碳商機，最佳商戰故事第一手商業內幕報導。 ◆作者提姆・希金斯是《華爾街日報》汽車與科技記者，鉅細靡遺的深入調查，訪談數百名相關人士，內容專業精闢、觀點獨到、論述有據，情節驚心動魄如電影、高潮迭起如小說般引人入勝！ ◆已售出台灣、中國、德國、英國、荷蘭、西班牙、義大利、以色列、波蘭、巴西、俄國、捷克、土耳其、烏克蘭、羅馬尼亞、保加利亞、匈牙利以及沙烏地阿拉伯等18國版權。 「特斯拉的Roadster一直是馬斯克希望的燈塔，他覺得這部車只有10%的機會可以做出來。緊隨其後的Model S是一場賭博，證明他可以做出一輛即使不是最好、跑在路上也不會輸人的電動車。而Model 3是他信念的產物，馬斯克相信，如果有機會，人人都希望自己開的車不用油，而是使用更永續的能源。」 「馬斯克一直在推銷未來願景。他把所有賭注都押在『世人所願皆同』的想法上，只要人們有機會，馬斯克的願景就是大家的願景。現在，世人也用金錢、話語和信念，告訴馬斯克：他的未來行動，他們也想參與。」──本書作者 提姆・希金斯 馬斯克想顛覆汽車產業的赤裸野心，會讓他能人所不能？還是帝國會因傲慢而毀於一旦？ 評議這位矽谷爭議人物，你不禁懷疑： 伊隆・馬斯克是失敗者、反英雄、騙子，或三者皆是？ 矽谷最爭議人物及其最大膽願景 電動車大廠特斯拉2021年10月成為第一家市值突破一兆美元的巨頭企業，生產的電動車遍布全球，將競爭對手狠甩其後，也一舉讓執行長伊隆・馬斯克晉升為身價近3000億美元的世界首富，更榮膺《時代》雜誌「2021年度風雲人物」。馬斯克是有遠見的天才，還是善變的生意人？他的推文動輒引發股市震盪，造成數十億美元獲利或損失；他個人的綠豆小事都是媒體獵奇的世界大事。他夸夸其談腦機介面、殖民火星等匪夷所思的構想，但也看到他最大膽、最接地氣的願景：電動車。 打造最佳電車取代油車 特斯拉創立於2003年，電動車還是新奇事物。一個多世紀以來不斷有汽車製造商投入研發，卻都以失敗告終。但是一般人只看見失敗，只有一小群矽谷工程師和企業家看到電動車的潛力──取代油車成為代步工具。特斯拉於是進入世上競爭最激烈的商業市場，與各大車商一較高下，企圖製造比對手速度更快、外型更性感、行駛更平穩、能源更乾淨的最佳好車。 特斯拉最大的威脅和敵人是馬斯克自己？ 俗話說，要靠賣車發小財，必得先砸重本。面對競爭對手環伺、投資人施壓、做空者打擊、爆料者干擾、瘋狂燒錢下，特斯拉歷經地獄般的15年，但也受到死忠支持者鼓舞追隨。重重挑戰下，馬斯克卻一次次躍上新聞版面，成為公眾目標，他的特立獨行也一再將自己一手打造的公司推向崩潰邊緣。特斯拉最大的威脅和敵人是馬斯克自己嗎？他是失敗者、反英雄、騙子，還是三者皆是？ 最權威的第一手商業報導傑出作品 《華爾街日報》記者提姆・希金斯在這齣大戲搶下前排座位仔細端詳，看到了連環事故、奪權鬥爭、破產危機，以及最不可能的結果——成功。這是一次不可能下注卻豁出去的豪賭、一場不可能會贏最後卻獲勝的賽局，希金斯做了鉅細靡遺的深入調查，訪談數百名相關人士，寫下這部專業精采、觀點獨到、論述有據、見解精闢、情節「驚心動魄如電影、高潮迭起如小說般引人入勝」的商戰故事商業報導傑出作品，讓我們看到這群不隨流俗的創新者如何戰勝困難並改變未來！ &
晶華菁華：潘思亮從成長到重生的經營抉擇與哲思
全球服務業創新經營典範全球疫情下唯一獲利的飯店集團全球首位買下超五星品牌Regent的華人企業家晶華國際酒店集團董事長潘思亮首部真摯之作，分享帶領晶華轉型的經營管理哲學，體現將心比心的款待精神。這是一本探討企業與人生經營哲學的著作，也是一本療癒自我或決心轉變時，可以在思維（thinking）、行為（doing）與作為（being）上，給予你鼓舞和力量的書。這本書就像有過豐富挑戰經驗的達人，敘說創造正向改變的人生道理。挑戰危機，就像經歷蛻皮、化蛹的毛毛蟲，但若沒經歷這些自我超越，就不會發生蛻變，也無法成為揚舞蝶兒。對應到事業經營，當組織追求集體轉變的自我超越，自然就容易讓每個人實現潛能，這也是潘思亮經營事業與領導晶華之道。如果靈魂有定義的話，潘思亮應該是超級熱愛學習的靈魂，把命運給的起伏境遇，化為哲理的美妙頌歌。他也從危機中頓悟經營企業與人生的意義──以人為本，將心比心，成就他人──這是每個人都可以追尋的昇華哲學，是一種無為的款待精神，亦是成就晶華的菁華。「人會進步與成長，當學習到某個境遇所帶來的生命功課，就會發現改變自己的思維與心態，處境會隨之相對產生變化。在這轉變的過程中，唯有安住心，才能堅持下去。一個安心的人能夠覺知命運的途轍，相信每個發生自有意義，不會白白浪費危機，牢抓改變的時機。」── 潘思亮
破浪者哲學：船王趙錫成與夫人朱木蘭的人生智慧
在動盪的年代趙錫成與朱木蘭以堅韌意志克服求學、創業挑戰與別離之苦衝破無數風浪 活出精采從一個偏僻農村的小青年，浪跡天涯避難、成家、留學、創業，船王趙錫成屢次化險為夷，與夫人朱木蘭共度種種難關，攜手打造出國際知名的航運公司福茂集團。本書精選、歸納趙氏夫妻獨樹一格的生命智慧，和讀者分享他們令人欽佩和值得效法的特質，例如：他們以何種原則與方法營造幸福家庭、培育下一代；信仰如何影響趙家人的待人處事方式；趙錫成博士又是如何堅持原則及固守本位，發展出特殊的企業經營之道；怎樣慧眼獨具，對船運事業展開恢宏的長期布局；其中更有著他對未來海洋教育的深遠期許，及投身慈善公益活動的初心、成果與啟發。本書既是趙錫成船長因「愛」縱橫四海的「船程」，也是趙錫成博士以「愛」匯聚一生的「傳承」。他畢生無懼困難、破浪前行，無論是少時經歷、航行海上或是在異鄉打拚，近一世紀以來積累了令人折服的處世哲學。《破浪者哲學》勾勒趙氏夫婦生命的智慧結晶，為華人世界樹立典範。金句節錄關於挑戰——「假如一件事很簡單、很容易解決，那你非常有運氣，可是不會得到任何經驗，真正的經驗是從困難中解決關鍵的核心問題，而得到成功。 」關於付出——「右手給人家的，左手馬上要忘掉，幫助別人不要期望有回報。但真正受益的其實是我們自己，因為心靈得到很大的快樂。」關於教育——「教育會改變人生的一切，也是改變世界的途徑。」關於經營——「無論有多精采、多眩目的創新，永遠不能忘記人與人之間的關係。」
隨便想想2.0：台灣應以其文化素養，來引領人類往前走
深耕統一企業半世紀的林蒼生總裁， 結合商場經驗與日常隨想的人生體悟， & 他呼籲：企業家應以「清富」思想為目標，引領台灣大步走向世界。 & 他覺得：寶島台灣，是世界能量的中心，有祥和的儒家基因，應以其特有的文化能量去影響他人，將地球變成充滿愛心的國度。 & 他認為：在人生的路上，若能融合自我與自然，使心靈豐盈，必然可以體會到人間佛境，獲得安然而喜悅。 & 現在，請您先閉上眼睛，沉澱思緒，將自己歸零，讓我們與林蒼生總裁一起隨便想想，踏上生命進化的階梯！ & 心安靜，世界就安靜， 心和平，世界就和平， 心不病，世界就不病， 心歡喜，世界就充滿歡喜。 & 人的心，與萬物同心，與世界同心， 甚至與宇宙同心， 人是宇宙大生命中的小生命， 小生命與大生命無別。 & 所以，凡事要正面思考， 以正能量幫助宇宙，增進未來的美好。 & 本封面設計經天下雜誌出版授權同意使用｜原封面設計 王廉瑛
吳敏求傳：從零到卓越的識與謀
吳敏求：「有的人很會創業，有的人很會救公司，很少人像我同時有這兩種經驗，這兩種經驗完全不一樣，一個是從小變大，一個是從大變小。」從客廳的任天堂主機到車庫裡的車子，都少不了旺宏的記憶體﹗台灣第一位登上《富比士》封面的企業家吳敏求，首度分享，他帶領旺宏從零到全球第一大快閃記憶體的經營智慧﹗1989年創立旺宏之初，吳敏求就堅持自主研發，不走代工之路，讓旺宏至今擁有八千多項專利，成為台灣唯一打贏國際專利官司的企業，更堅持做出世界第一品質，讓各大企業都爭相與他合作，這是他胸懷萬里、遠見獨具的「識」。 在旺宏仍是沒名、沒資金、沒政府支持的「三無」小公司時，他就讓任天堂和台積電兩大企業都願意與他合作，並以專注優勢和比領先者更大膽的創新思維，帶領旺宏度過2002年的經營危機，不僅谷底翻身，更一躍成為全球最大快閃記憶體公司，這是他洞燭機先 深具商業智慧的「謀」。 現在半導體產業成為台灣的護國神山，並引領全球科技業發展，三十三年他前帶領四十位工程師返台創業，《富比士》稱讚他是對台灣矽島最有貢獻的企業家，他識謀兼具的經營智慧以及對人才的培育，更是對台灣風起雲湧的科技發展有不可磨滅的影響及貢獻。【吳敏求跨越兩座低谷，從零到卓越的經營智慧】￭我是戰士，要死也要死在戰場上。￭我從創業的第一天開始，就沒省過研發的錢。￭落後者，一定要比領先者更大膽創新。￭顧客不是永遠都是對的，重點是你一定要提供別人不能提供的特殊價值，才能平起平坐，如果你只是me too，怎麼可能有談判空間？￭借力使力有一個最重要的關鍵點，你的合作對象一定要有利，而且要有很多利，要先想清楚他的利在哪裡，才能去談判。￭「做對」比「做成」更重要，做了沒有競爭力的產品，還不如不做。￭能允許失敗的老闆，是因為他們懂得就算失敗，本來七十分的東西， 會因為失敗學習到新東西，反而進步二十分，這種失敗叫做光榮的失敗。￭天下沒有一句管理金句可以影響一個人的決定，人生是一個過程，要看我們 在這個過程中，選擇的是什麼，以及如何聰明解題。￭當你認為成功了，就是失敗的開始。
奇異衰敗學：百年企業為何從頂峰到解體？
20世紀的管理典範，21世紀的失敗教案 像奇異集團這間大又成功的公司為何失敗？這問題我思考多年，本書終於給了我多年來尋找的答案。──比爾 · 蓋茲（Bill Gates） & ★《華爾街日報》暢銷書 ★ 比爾 · 蓋茲2021年最新推薦夏季讀物 ★ 亞馬遜最佳編輯精選非小說 自1892年創立以來，奇異就不只是間企業，更是美國商業標竿代表，進集團服務就像贏得樂透彩！百年、3個世紀以來屢創不敗神話： 驚人的二位數成長、世界級人才培育系統、風靡全球六標準差管理、長年保持股利至少2美元、讓投資人與華爾街有信心的財報、評等機構3A信用評價、穩占道瓊工業平均指數成分股、創造數十萬工作機會…… 諷刺地，當神話一一破滅，大家仍未察覺奇異出了狀況。如同比爾．蓋茲所言：作者堅定地審視了這些錯誤，無論你哪種領導角色，在一般公司、非營利組織或是其他類型，都能在書中收穫良多。 從奇異的興盛到衰敗，透過本書你會發現 : 【組織領導的問題】 •&& &表面上：跨事業多元化經營，能為集團帶來各類龐大利益。 實際上：各事業領導人在經營與財務上各自為政，集團領導無法兼顧多方因而錯判。 •&& &表面上：當上奇異董事是職涯亮點，還能和奇異菁英共商決策。 實際上：強勢的集團領導讓董事會成為橡皮圖章，根本無法善盡監督責任。 【財務管理的問題】 •&& &表面上：收益年年達標，更長久保證2元股利，成為美國最好投資標的。 實際上：為保有集團高股價水準，在錯誤估值情況下，大量回購自家股票導致現金流不足。 •&& &表面上：完美財務報表深受投資人、評等與監管機構信任。 實際上：長年隱匿激進會計法，不違法地掩蓋許多交易與經營細節。 【企業經營的問題】 •&& &表面上：家大業多，併購多家有潛力、行業第一的公司。 實際上：企求多元事業帶來新收益源，因而常高價收購、或錯估行業前景而效益不彰。 •&& &表面上：奇異管理學院是美國菁英搖籃，可說是集美國管理人才於一家公司也不為過。 實際上：隨著矽谷崛起與數位工業化影響下，人才流失致使轉型失敗。 《華爾街日報》記者長年訪談了奇異領導層、現任與前任員工、銀行家及律師、董事和分析師、股東跟退休人員，嘗試剖析奇異這家百年企業由勝轉衰的原因。 & 本書特色 & 1.&& &細看經營與管理這件事：威爾許的經營神話是否值得推敲？企業願景與口號能否隨意改變？董事會的作用能否拯救經營？從六標準差到精實的管理是否正確？必要的數位工業化轉型為何失敗？ 2.&& &管理人必讀！ 奇異的成功與失敗的案例一直是管理學上的重要案例，本書敘述了上世紀80年代到21世紀20年代的經營故事，從中可以看到一家企業的興衰過程。 3.&& &最足以代表美國典範的企業到底出了什麼問題：奇異全盛時期的工業區遍布全美，許多美國家庭都是靠奇異過活、世代傳承，甚至退休金也靠奇異股票（利）維持生計，一間美國人引為傲的公司如何走下神壇，是許多人關心的話題。 4.&& &故事般的企業傳記：寫作手法生動，作者從堆疊問題中抽絲剝繭，尋找因果脈絡，如解謎故事一般一章牽引一章，是一本企業好壞與成敗能由讀者自行判讀、思考的非傳統商業傳記。 &
