勇敢，就能翻轉人生 大統華T&T的故事
一位台灣媽媽，如何打造加拿大最大亞洲連鎖超市？ 「大統華TT」30年創業歷程及經營心法首度公開 ★商學院學不到的創業 ‧ 經營實戰 ★零售業 ‧ 服務業的經營心法 ★海外白手起家的勇氣與初心 ★30年精鍊的管理 ‧ 處事 ‧ 生活原則 【商業周刊1831期特別報導】 從南台灣移民至加拿大的Cindy，夢想為當地華人開設一家乾淨、整齊的現代化超市，便一步步從零開始，實現夢想。創業時的她只是一個40歲的家庭主婦，為了圓夢，而必須要在短時間內大膽摸索、四處請益，從內向保守的女性蛻變為獨當一面的連鎖超市CEO。 大統華TT成立至今30年，從開幕前的慌亂、收購對手分店、展店至東岸，再到加入加拿大最大零售業龍頭Loblaw……創辦人Cindy每一次的抉擇，都是大統華壯大的關鍵。Cindy首度公開這些決定的心路歷程，以及她的經營理念，告訴我們如何懷抱夢想，勇敢前行。 Cindy的成功經驗與智慧，不只有志創業者能從中得到收穫，每一位職場工作人，甚至社會新鮮人，都能從中獲益。我們可以從本書學到： 》創新，來自滿足需求 顧客常找不到超市的入口？水果商品被丟得滿地凌亂該如何化解？如何在現代超市展現傳統市場的人情味？不斷出現的經營考題，是激發經營者創意的火苗，就像Cindy的名言「有心，就有計」，用心下功夫，一定有解方。 》領導，前進永不設限 從開幕前全面調低售價開始，到接手競爭對手分店，再到加入大集團的抉擇…Cindy始終堅持大統華「新鮮的世界，東方的風情」的企業使命，展現成功不可或缺的魄力、視野和行動力，以領導者的高度實現品牌永續。 》分享，你好我好共好 燦爛的聖誕節布置為什麼無法吸引小朋友？只要換個角度就能發現問題點；為什麼超市賣的豆芽菜個個渾圓飽滿？因為壓力使其成長；清潔工聰明的換垃圾袋法，不僅自己工作有效率，也讓同事更省事…Cindy分享生活中的小故事，解決工作難解的課題，於人生、於工作皆能有所得。 》初心，人生最重要的事 身為加拿大最大亞洲連鎖超市CEO的Cindy，始終謹記自己的兩個身分：華人與母親。她惦念華人對「家鄉味」的渴望和一份民族榮譽感，而對三個孩子的成長與教育，她從沒忘記看顧，陪伴孩子走過低谷──與自己所愛的人一起幸福，才是人生真正的圓滿。 ◎本書特色 1. 加拿大最大亞洲連鎖超市「大統華TT」是這樣誕生的：商學院學不到的30年創業‧經營實戰！ Cindy從批發商起家，嗅到唐人街就缺一家能「一站購足」的華人超市，就從合資（統一企業、大華超市）、選址施工、命名、設計logo、商品定價、搞定客訴、開分店、帶員工……直到被加拿大最大零售業龍頭Loblaw併入旗下後仍堅持經營理念，再到第二代接棒。Cindy首度公開怎麼從零開始打造一家屹立30年的全國連鎖超市，這是一堂零售服務從業者必修的無價實戰課。 2. 零售服務業原來是這樣——大統華TT獨門「營運現場學」 賣場在地下室看不到、客戶無理吵退貨、競爭者來搶員工、肉色慘白賣相差……所有零售服務業的QA，Cindy都遭遇過、解決過，她的創意解方，無論管理者或現場工作者，都能從中看到方法、獲得啟發。 3.土生土長台灣人的海外白手起家全歷程——有夢勇敢追，就能翻轉人生！ Cindy說：「新移民來到新國家，一樣可以做得很好——像我就是一個很鮮活的例子——大家社區裡的大統華，就是由一個沒有超市經驗、廿七歲才來加拿大的新移民，一步一腳印走出來的精彩故事。」她要以自己的故事鼓舞勇闖海外追夢的人：不怕困難，就能開拓一條全新的路，土生土長台灣人也能被全世界看見！ 4.大統華內部員工訓練62篇札記，首度公開！ Cindy首度公開「總裁談心」及「五分鐘MBA」共62篇札記，有工作心法、有現場觀察，也有實務教戰；她30年淬鍊的經營心得，可以作為管理者、創業者深度思考的課題。
利他的力量＋鄭崇華演講集(兩冊)
利他 鄭崇華的創業初心永續 台達電子經營哲學《利他的力量》鄭崇華：「企業不能只顧眼前利益，要放遠未來。」成功，來自單純的善念與執著。堅持做有價值的事，自然就會帶來力量。曾經是孤身仰望星空、不知道明天在哪裡的的少年，為何能在電子科技界衝出一片天？到底鄭崇華是如何堅持「節能 環保 愛地球」的初心，帶領台達成為全球提供電源管理與散熱服務方案的領導品牌？50年來，台達持續不斷精進，以務實、誠信為本，再加上創新、永續的企業核心價值，持續走在時代的前端。本書回顧台達創辦人鄭崇華在生命不同階段的歷練與體悟，像是如何遇到多位良師，靠著堅毅和勤奮學習脫貧，如何因著熱心幫客戶解決問題而意外走上創業之路，又如何和員工不斷創新精進，持續以「利他」的精神，成為節能減碳的實踐者，為環保節能、為永續發展努力，在尋找氣候變遷危機的解方的同時，也為企業開創出新局。創辦人鄭崇華這位「台灣第一位企業環保長」、「台灣科技教父」，數十年來懷抱「受人點滴，湧泉以報」的感恩之心，將這股利他的精神發揚光大，積極回饋社會，做善事、植善苗，在兩岸成立基金會，設獎學金、辦講座、捐建綠建築、成立磨課師全力培育下一代，將溫暖的火炬繼續傳遞下去，照亮這個世界，也照亮更多人。讓大家看見：只要秉持信念，懷抱利他的精神，朝著理想勇敢去做，自然就會帶來力量。利他，帶來永續——●在重利、競爭的商場上，若能保持一貫真心、真誠相待，更能贏得信賴，成就長久合作的夥伴關係。●企業不能只顧眼前利益，要放遠未來，了解市場的需要，開發並製造對社會真正有價值的產品，才能贏得客戶的尊重和信任。●主管要多看員工的優點，把人才用在對的地方。如果每個人的優點都能被發掘出來，會有更大的發揮空間。●實踐綠色環保的信念，不但是台達創新的根源，也為企業帶來商機，成為台達永續經營發展重要的一環。●氣候變遷、人口老化、地緣政治風險和生活品質提升，是未來全球各行各業面臨的挑戰。在潔淨能源、電動車、物聯網、高速運算等領域，預期將是未來 5 到 10 年的機會。●台達一直強調節能，因為「節能其實是很『利他』的一件事，可以為環境、為人類的永續發展，做更好的溝通。」「當遠見．天下文化事業群為「君子企業家」尋找實例時，就立刻想到一個名字，他的品德、事業、海內外的貢獻，如排山倒海般地在我腦中湧現——我心目中第一位的「君子企業家」就是台達電子創辦人鄭崇華先生。在世界動盪中，鄭崇華這位光芒四射的「君子」，多次證實，只要堅持夢想、專注付出、堅持做有價值的事，「企業家」就能成為人類正向發展的動力。他與台達利人利己的經營哲學，值得所有人效法、學習。」——高希均（遠見・天下文化事業群創辦人）《鄭崇華演講集》從田埂邊的小工廠到全球電源供應器龍頭，鄭崇華50年真知灼見精選。本書收錄鄭崇華歷年精采講稿，都是他在不同階段，對當時環境、產業以及社會發展的思索與想像：•產業發展｜要研究先進國家發展工業的經驗及利弊，不要學他們對自然資源揮霍無度，更要拋棄「先發展後治理」的念頭。（2005年）•環保節能｜「節約能源」不必降低生活水準，應利用先進的科技來提高能源效率，不但要減少能源消費，也要增進生活品質。（1993年）•企業經營｜要掌握商機，就要做到兩件事：一是能掌握時代的方向、看對趨勢；二是能及時的開發出市場需要的產品或服務，這就是創新。（2005年） •人才培育｜產業界與學界應加強合作創新，培育「綠能整合型」人才，以因應當前所面臨的環境危機與產業結構的轉變。（2013年）•處世哲學｜危機可以讓我們更為覺醒、不沉溺於安逸，同時讓我們看得更遠、走得更快，更積極朝未來的方向去努力。（2009年）
愚者一得：張彬煜博士回憶錄(國際英文版)
四十年前，張彬煜博士已經是美國華盛頓特區著名的百萬富翁。他出身軍旅，有著強大的自制力與意志力，且能文能武，熟讀孫子兵法，巧妙地將這本祖傳經典運用到工作和商業投資中。在美國功利社會下，他保護自己的權利，總是以出人意料的方式獲勝。根據當年華府知名專欄作家吳崇蘭女士的說法：「四個例子體現張彬煜的能力：1. 1970 年代，張彬煜用 10,000 多美元買了 3 英畝的土地；五年後以 665,000 美元的價格賣掉。2. 張彬煜在密歇根大學安娜堡分校讀書時，一年獲得了四項獎學金。獎學金總額超過了一名副教授的年薪。3. 張彬煜畢業後的第一份工作是直接在一家美國公司擔任技術副總裁。4. 無須申請，無須考試，張彬煜當年直接拿到了綠卡；兩年後即宣誓成為美國公民，並免除五年居住要求。」中國知識分子通常有這樣的心態：“萬般皆下品，唯有讀書高”。他們認為談論金錢很俗氣，因此常常難以發揮自身融入以資本主義為主流的美國社會；因此西方漢學家普遍認為，這就是為什麼中國的知識分子從來沒有成為統治階級中掌握政治力量的原因。但張彬煜博士並非如此，透過他的回憶錄，走入時光的隧道，了解當年來自臺灣兩袖清風的軍旅人員，是如何掌握時機，在當年美國經濟蒸蒸日上中，以中國人的“大智若愚”賺得自己的人生，成為美國人心目中的“成功人士”。
玩得好！樂高商業冒險之旅：樂高唯一授權傳記，百年品牌用小玩具激發全世界想像力
由信仰、商戰、童心、親情交織出 世界最大玩具製造商的冒險故事 第一代野心勃勃、第二代嚴謹算計、 第三代追求創新，第四代如何面對最新的挑戰？ & •&& &樂高唯一官方授權傳記，家族第三代傳人、樂高集團前總裁克伊爾德・科爾克・克里斯提安森首度現身說法 •&& &丹麥年度暢銷書，目前售出全球18國版權 一個無限的玩具系統，既是遊戲材料， 也是商業理念，樂高積木就此誕生…… 1916 年木匠奧爾．科爾克在荒涼比隆鎮開木作坊： 最初並不順利，工作室屢遭祝融，靠信仰挺過一個個難關的他，在經濟大蕭條時期再遭重創──吃飯都成問題了，誰還大興土木？乾脆來做木造玩具吧！當年沒人看好的決定，就此成為樂高起點。1940 年代塑膠玩具強勢崛起，沒讀書的他比兒子們更有遠見，除了打造現代化工廠，還獨排眾議轉型生產塑膠磚。 第二代接班人戈德弗雷德是個天生的推銷員： 認為丹麥玩具可以打破長久沒有系統、年年必須推陳出新的局面，關鍵就在系統化的塑膠磚。他主張為樂高積木的圓柱形接管申請專利，還在1950年代大舉進軍玩具王國──德國──做為稱霸未來市場的灘頭堡。事業上一帆風順，但家族兄弟對經營方向屢爆衝突——他們創造的玩具陪伴全球無數孩童，與自家人相處時間卻寥寥可數，家庭矛盾竟成家族日常。 玩樂高長大的第三代接班人克伊爾德： 靠著對樂高的熱情，以及嬉皮與東方的管理哲學，創造1980年代爆發式成長，營業額屢破紀錄，連鐵幕裡的兒童都愛玩樂高。只是網際網路的崛起，突然間孩童對數位遊戲趨之若鶩，誰還想玩實體玩具？多方嘗試、急於求新求變的克伊爾德，硬生生將樂高拖往破產邊緣。此時，空降救場的首位非家族成員執行長約根．維格．克努斯托普卻有了新發現：原來世界上有一群「大人樂高鐵粉」！重點經營超級用戶，聯合開發新品，成功帶領樂高找回初心，起死回生。 在第三代克伊爾德精心協助下，第四代的湯瑪斯順利接班，更在新冠肺炎疫情下屢創佳績，樂高王國盛況空前，即將迎來一百週年，家族布局會如何展開…… •&& &商人野心：從木匠業進入玩具業、從賣玩具到創立親子主題樂園、從丹麥玩具商變成國際性玩具企業，一套系統玩具玩出大商機。 •&& &創業與創新精神：排除眾議押注玩具市場、大膽採用新材料、捨棄多元產品專攻一套系統遊戲、插旗數位科技+社群力，各種新創領域樂高一個不能少。 •&& &跨國策略：首攻玩具製造大國、選定單一城市行銷推廣、業務員到店教你玩遊戲、透過麥當勞打開知名度，只為成為世界上有小孩家庭心中的最知名品牌。 •&& &家族企業父子傳承：人們常說性格決定命運，樂高一到四代掌權人的性格與領導力迥異，打造好玩的玩具使命促使他們協作打造出世界第一的玩具王國 。 •&& &投資未來：第一代破產業也要擴廠、第二代孤注一擲只賣樂高、第三代多領域投資近乎血本無歸，老企業不創新與轉型，只會消失在商業歷史中。 •&& &商機搭上潮流發展：巧用行銷回應兒童教育、嬉皮下的解放風潮打破樂高玩具的性別意識、數位電玩時代研發機器人親子市場寓教於樂、搶攻迪士尼女孩玩具市場推出《好朋友》系列、IP當道下聯名商品與創造原創角色…… •&& &企業管理與文化轉變：從信仰凝聚人心到人事系統化管理、技工當家到專業經理人管理、人工跨境鋪貨到設立世界各地據點、仿製玩具到注重專利與IP…… 一家小鎮工作坊，一個平凡丹麥家族，近百年來堅持「只有最好才算夠好」的玩具理念，讓「樂高」成為世界上最受歡迎的品牌，故事及商業啟發都在這本書中。 本書特色 1.&& &百年家族企業經營起落首次完整公開：一向低調的樂高家族首次現身說法，讀者有幸能從這個來自丹麥比隆小鎮的「木匠家族」親口講述關於他們的家族故事。 2.&& &玩具產業也逃不掉的數位轉型問題：電玩遊戲崛起後，樂高也面臨數位衝擊，多方嘗試與《星際大戰》、《哈利波特》等知名IP合作，卻硬生生將樂高拖往破產邊緣 ，有別於新聞媒體第二手資料，本書手由樂高家族經營者親自說明他們如何化解這場危機。 3.&& &見證20世紀至21世紀全球經濟與趨勢：樂高積木系統適逢40年代兒童心理學蓬勃發展而崛起，問世經歷著生產標準化與專利權、擴廠經營的資金、全球推廣、如迪士尼一樣建立附屬產業樂高樂園等等問題，引領讀者一起見證全球經濟發展。 4.&& &迥異的領導人特質與管理風格導致接班衝突：接班議題也屢屢在樂高上演，面對接班人的不同領導風格，經營策略衝突不斷，本書完整公開其交班的經營管理過程。 5.&& &揭開童話企業不為人知的真實內幕：樂高文化一向給人創新、活力、帶來歡樂，但其實樂高也曾因為專利權、美國麥當勞兒童餐事件、裁員、女性職員與高管比例等問題引發爭議，本書一一揭密 &
Modern Confucian entrepreneur ：biography of Steve Tsai
How can Confucianism lead to business and personal success? Follow the extraordinary career of Steve Tsai, whose unshakable commitment to truth, family and nation helped him overcome poverty and deprivation, led him through two terrible wars, and positioned him to play a decisive role in Taiwan’s development as a modern nation-state. In these pages, he looks back on a life full of important lessons for those who seek success and fulfillment, offering hard-earned wisdom and experience, and a heart-felt optimism for life and humanity. & Steve Tsai shares the secrets of his success: family, faith, learning and friends. These constant companions transformed him from a shoeless itinerant student into a driving force of Taiwan’s modernization and ultimately leading figure of the American hotel industry. & 本書特色 & 1. Modern Confucian Entrepreneur also offers invaluable wisdom for how Confucian values, properly understood and applied, can bring success in organizational management, leadership, investment and financial management. & 2. Everyone who seeks to understand the development of modern Taiwan and East Asia should read this book. & 3. This book, rich in detail and historically important images, will also be of great interest to scholars of literature, history and philosophy. & 4. We are witnessing the dawn of the “Chinese Century”, in which the wisdom of traditional Chinese culture and philosophy will be effectively applied to business management and entrepreneurism, and this book presents an excellent case study of the application of Confucianism in business life, along with an insightful and engaging history of Taiwan’s modern economic development. &
蘇說心語．精算人生：慶福基金會董事長的「蘇福」哲學
學習他的「非學院派」經營心法，打造會賺錢又懂花錢的幸福企業 跟著他善用加、減、乘、除四則運算，得出快樂無限大的幸福人生 加入他為善不欲人知、行善不落人後之列，形塑社會良善循環 & 精釀立足商場、處事智慧、行善為樂的快意方程式 自嘲年輕時是「靠爸族」，卻擅於看準商機大膽創業， 躋身全國五百大公司之列； 已具備上市上櫃規模，卻堅持將利潤分享給員工， 打造令人稱羨的幸福企業； 常說自己非念書的料，卻深知感悟反思，精算人生的重要。 & 他翻倍快樂指數，活出精采無限， 即便負債數億身陷困境，卻默默行善關懷弱勢族群， 僅盼用一己之力，點亮社會一盞盞希望之燈。 & 你沒看過的另類董事長，「益」於常人的卓越企業家， 蘇慶福， 他的「蘇福」哲學，值得修習，絕對勵志。
矽說台灣(2022年新版)：台灣半導體產業傳奇
本書述說的是經濟領域中寧靜革命的故事。這場革命雖然沒有政治革命的壯烈，但卻有年輕的科技精英，放棄原本穩定可靠、前途似錦的事業，投身此一關乎國家發展前途、然而卻成敗莫卜的新產業計畫。──孫震（前工研院董事長、現任元智大學管理學院教授）本書娓娓細述台灣半導體產業過去三十年的重要轉折與發展歷程，從有擔當的決策領導人孫運璿，無私奉獻的引路人潘文淵與TAC顧問團，到產業墾荒先驅IC計畫種子部隊與海外歸國學人等，短短數十年間，配合潮流，這群「對的人」成功的把台灣的電子產業推上國際級的層次。
債券天王：比爾．葛洛斯，從拉斯維加斯賭場到華爾街交易之神的傳奇人生
★Amazon編輯精選‧暢銷TOP1★ 「沒有哪個基金經理人替客戶賺的錢比他還多。」 他，是最自律、狂妄又偏執的債券天王比爾‧葛洛斯（Bill Gross）； 他，曾坐擁40餘年打敗大盤的不敗績效， 甚至在2008年的金融海嘯，為旗下千億美元資產創造驚人的2.5％報酬率； 他，三度贏得晨星「年度固定收益經理人」甚至「十年最佳固定收益經理人」； 從1990年代初，這個名字就開始紅遍華爾街， 成為《富比士》（Forbes）最具影響力的25位美國企業界人士之一， 自律、狂妄又偏執的他，如何從200美元起家的拉斯維加斯賭徒， 將美國金融市場變成他最大的賭場，寫下無可匹敵的歷史地位， 最終又黯然離開王者寶座？ ‧打造結構性超額報酬，讓可獲利的交易變得可以複製 他創造各種獨門交易方法，構成所謂的「結構性超額報酬」（Structural Alpha），從市場中榨取高於市場本身反彈的獲利，而這套結構性方法乃是可複製、可持續的做法，畢竟每個經理人難免會預測失準、選錯工具，這樣的結構性交易能讓經理人創造職涯與績效巔峰，從其他人之中脫穎而出。 ‧善於預測，更善於與未來反向操作 「葛洛斯大致上都是順勢而為，但是他擁有獨一無二的能力，知道什麼時候應該逆勢而行，反向操作。」品浩前合夥人班恩．托洛斯基（Ben Trosky）說。葛洛斯善於做出重大的反向預測，而且幾乎相當準確。他會進行長期思考，避免恐懼與貪婪的情緒毀了一切；他能感知風險，知道什麼時候該追隨群眾，什麼時候又該迎頭衝撞群眾。 ‧對失敗焦慮，不成長就死亡 「人們很難長期保持巔峰狀態，很少人長久留在高峰。」數十年來，他努力突破限制、創造發明、持續不懈地前進，不能容忍無法創造報酬率，讓競爭對手始終望塵莫及，急於模仿與追隨。只要他掌握正確的要素，處在正確的環境，就能控制政府的命運、影響市場和政客照他的意願行事，這是多麼鼓舞人心！ 從每天在拉斯維加斯賭場坐上十六小時的賭徒， 到在金融界呼風喚雨的一代梟雄； 從無數投資人追隨的獲利金童， 到預測逐漸失準而從一手創立的品浩（PIMCO）黯然跳槽； 本書將透視他的為人、思想、投資哲學與傳奇人生。
海嘯華爾街，巴菲特傳奇：股市線型看多只會被KO！用最樸實無華的方式逆襲成為世界首富
成功的祕訣有三條： 第一，盡量避免風險，保住本金； 第二，盡量避免風險，保住本金； 第三，堅決牢記第一、第二條。 他是富豪中的傳奇，三十二歲就成為百萬富翁 他是華爾街被膜拜的股神，投資累積億萬資產 他靠著簡單的金律與祕訣，貫徹始終邁向成功 且看股神巴菲特的發跡史與投資法則 締造金融海嘯來襲都打不垮的傳奇！ ▎跟對名師＋獨立思考＝投資理論的變異新生 從小喜歡股票的巴菲特自學讀遍投資理論書，對葛拉漢（Benjamin Graham）情有獨鍾，後面又接觸了菲利普‧費雪（Philip A. Fisher）的理論，他不全盤接受，用自己的獨立思考重新排列組合，創造出巴菲特的投資策略黃金比例：「85％的葛拉漢＋15％的費雪」，就算在金融海嘯一片低迷中也能逆勢賺錢！ ▎從「織男」到金融巨頭，小小紡織廠的變身 巴菲特集資成立金融公司後經營得有聲有色，在華爾街聲名鵲起。意氣風發的巴菲特決定開始進行企業併購，他看中了面臨倒閉的紡織廠，接管並出任執行長。雖然最終無法挽救紡織廠的倒閉，卻將紡織公司的金融部門重整變成世界傳奇控股公司──波克夏‧海瑟威（Berkshire Hathaway），成為巴菲特的「印鈔機」。 & ▎股神的誕生──不怕崩盤！股市繁榮引退，經濟崩盤回歸 1987年，黑色星期一股市大崩盤前三天，還是有大量的人湧入市場，對前景一片看好，巴菲特卻下令「把一切都賣掉」。三天後，股市瘋狂下跌，他的資產蒸發了3億美元，公司股價下跌25％以上。 在人們從大樓跳下來的時候，他一如往常看著文件。他自信地說這只是股市自己的調整。也是1987年，波克夏公司不僅把下跌的份補回來，還逆勢盈利了20％。 最終，他登上世界首富的寶座。 ▎樸實無華的投資理念，打造金碧輝煌的財富帝國 ◆搞當沖的都是自以為聰明的幼稚鬼？ ◆貸款投資不可能翻盤，還讓自己被吃乾抹淨？ ◆你要容易壞掉的地攤貨，還是能用一輩子的好東西？ 5項投資邏輯，12項投資定律，8項選股標準， 2項投資方式 簡單到爆的法則一次看，秒懂股神怎麼投資 他的傳奇難以複製，卻是股市健檢的最佳SOP！！ 本書特色 巴菲特時至今日仍然活躍在金融界，他從孩童時代就酷愛投資與錢，賺錢對他來說享受的是過程而非結果，在狂熱動力與犀利目光的加持下，他成為華爾街的傳奇股神。本書介紹巴菲特的發跡史與其投資理念，生平結合理論，更能清楚看見股神的與眾不同。 &
明天的我，你高攀不起：馬雲：擁抱夢想，不畏騙子、瘋子、狂人稱號，他用網路顛覆中國經濟，創造出阿里巴巴
人人皆知馬雲，阿里巴巴集團、淘寶、支付寶的創始人…… 但不知道的是，除了這些頭銜，馬雲更是一位說故事高手。 本書帶你走進他的故事，看一部創業、領導和夢想的史詩！ & ◎分析對手優劣勢，鱷魚和鯊魚打擂臺，鹿死誰手？ ◎大量的機遇不期而至，看見十隻兔子，你抓哪一隻？ ◎商場競爭就像百米賽跑，參賽者之間只存在競爭關係？ & ▎誰的熱情持久，誰就是最大的贏家 ──關於「熱情」，馬雲這樣做 & 1995年馬雲在偶然的機會下見識到網路的奇妙之處，從那一刻，馬雲決心發展網路事業，即使對網際網路一竅不通，和24位朋友暢談理想，在場只有一人支持他的計畫，就算如此仍充滿熱情持續前進，從一無所有到創立商業帝國，不懂網路卻締造出電子商務的奇蹟。 & ▎連夢都沒有的人，談什麼成功 ──關於「夢想」，馬雲這樣想 & 「奮鬥的動力是什麼？不是財富。我看到中國沒有一間企業進入世界500強，我就想做一間。」還沒創業前，馬雲就知道自己的夢想是什麼，並且將夢想融入創業之路中。夢想不是懸在天邊的雲，讓得過且過的想法消失，並為自己的人生奮鬥一次吧！ & ▎強者心態，讓你成為競爭中的強者 ──關於「競爭」，馬雲這樣說 & 2003年，馬雲剛建立的淘寶網面對的是業界龍頭eBay 公司，他冷靜分析並打擊競爭者的劣勢，成功戰勝強大敵人，他說就像是鱷魚可以在江中打敗海中之王鯊魚，在競爭中應該有足夠的自信，知己知彼百戰百勝，即使被擊敗也要爬起來再次迎戰。 & ▎只看眼前，不當搖擺不定的「風中草」 ──關於「專注」，馬雲這樣看 「10隻兔子擺在那裡，你到底抓哪一隻？」答案是一隻也抓不到。淘寶在成為中國最大的購物平臺前，曾受到各大入口網站的廣告封殺，馬雲並未亂了陣腳，反而專注追求目標，不輕易動搖決心而終至成功。& & 本書特色 & 本書收錄馬雲對創業、管理、經營、致富要素的看法，並探討其成功背後不為人知的一面，希望讀者閱讀本書後，能從馬雲的故事中得到激勵和感悟，從而堅定自己的夢想。 &
交易未來的投機者：從倉皇逃離的猶太之子，到撼動世界的期貨教父，里歐．梅拉梅德的傳奇回憶錄
★ 現代期貨產業的領航人、電子交易的先行者 ★ ★ 全球金融期貨之父里歐．梅拉梅德傳奇回憶錄 ★ ★ 揭密國際貨幣市場、全球電子交易系統的建立與期貨產業內幕 ★ ★ 艾倫．葛林斯潘盛譽：「他拯救了全世界！」 ★ & 里歐．梅拉梅德親撰回憶錄，回望期貨人生50年，見證期貨產業半世紀盛衰起落。 從倉皇逃難的猶太之子，到撼動全球的期貨教父。 他沒有家世背景，如何白手起家賺進巨富，還成為現代期貨產業的領航人？ 期貨業界最傳奇的英雄，他的故事就代表了整個產業…… 看他娓娓道來諸多祕辛， 包含許多重大金融事件與背後不為人知的故事，每位投資人必讀！ & ◎以一己之力重新定義期貨產業 里歐．梅拉梅德以其卓越的領導力與豐沛的創造力，改變了整個期貨產業的生態。 ●全面整頓芝加哥商品交易所，防堵不法與內線交易。 ●革新農產品期貨傳統，設立貨幣、指數等金融期貨。 ●率先推行電子交易系統（Globex）並為全球所使用。 ●協助創建美國全國期貨協會（National Futures Association）。 ●擔任顧問，協助世界各國發展金融期貨市場。 & 里歐．梅拉梅德幼年時為逃離納粹魔爪與蘇聯鐵幕，與家人一面躲避追捕一面逃離故鄉。他們由波蘭出發，橫跨整個亞洲大陸。渡海至日本短暫停留，再越過太平洋前往美國，歷經兩萬多公里的磨難與困頓，最終落腳芝加哥。 他是大刀闊斧的改革者。當時，芝加哥商品交易所被貪贓枉法、腐化的守舊勢力把持，梅拉梅德以一己之力挑戰盤根錯節的腐敗勢力，最終成功重訂交易所規章，建立新秩序，使交易所公開透明化。 他也是不畏嘲諷的創新者。他一心促進期貨交易商品多元化，大膽的將貨幣當作交易商品，一手打造國際貨幣市場，憑空創造出金融期貨；他還獨排眾議引入全新的電腦技術，使交易效率與交易量大幅提升數十倍，期貨產業也因此更加繁榮興盛。 他敢於構築旁人不敢想望的宏大夢想，並腳踏實地設法加以實現。 他是金融期貨的開拓者，他的人生就是現代金融的進化史！ & ◎里歐．梅拉梅德的過人特質 身處期貨產業50年，里歐．梅拉梅德之所以能夠常盛不衰，成就無與倫比的豐功偉績，都得力於他的過人特質。 ●對未來趨勢高瞻遠矚：總是先一步察覺未來趨勢的發展，讓他能掌握先機。 ●總是能抱持開放心態：面對未知情境或異見者，他總是開放包容，也因此得到許多助力。 ●身處困境仍堅持到底：即使人皆以為不可，但只要有一絲可能，他都會全力以赴。 & ◎諾貝爾獎得主、聯準會主席盛讚 「里歐．梅拉梅德拯救了全世界！」 ──艾倫．葛林斯潘（Alan Greenspan） & 「梅拉梅德是成功的投機者與知名學者；高瞻遠矚，腳踏實地的現實主義者……私人機構和公共政策的推手與改革者。」 ──諾貝爾經濟學獎得主，米爾頓．傅利曼（Milton Friedman） & 「梅拉梅德創設金融期貨，推動現代金融時代。」 ──諾貝爾經濟學獎得主，莫頓‧米勒（Merton Miller） & 「梅拉梅德建立了全球金融的巔峰。」 ──美國聯準會前主席，保羅．沃克（Paul A. Volcker） &
SpaceX升空記：馬斯克移民火星.回收火箭.太空運輸.星鏈計畫的起點
【馬斯克獨家授權】第一手權威內幕，揭露SpaceX從未公開的故事—— 從岌岌可危的新創公司到成為世界頂尖的火箭巨擘！ & 要了解SpaceX公司，它渴望走向何方，它為什麼可能成功， 必須追溯挖掘「獵鷹1號」火箭的根源。 & ★亞馬遜書店近3000則5顆星評分編輯評選最佳傳記與回憶錄★ & 「內容多采多姿，讀來欲罷不能。」 ——《賈伯斯傳》作者華特・艾薩克森（Walter Isaacson），《紐約時報書評》 & ◆馬斯克獨家授權第一手內幕，完整揭露SpaceX從未公開的故事，太空規模的傳奇之作！ & ◆完全解析馬斯克和SpaceX的權威之作，深入掌握最新太空產業和航太科技，作為台灣成功發射類衛星載具火箭，打造太空經濟成為新護國群山的借鏡參考。 & ◆作者追蹤報導SpaceX十餘年，對公司內部運作享有獨家接觸經驗，鉅細靡遺調查訪談馬斯克本人，以及數十名SpaceX關鍵人物，包括離職與現任工程師、設計師、技工及高階主管，內容專業精闢、觀點獨到，科學情節媲美《星際效應》引人入勝、紀實故事猶如《十月的天空》勵志熱血！ & ◆34幅精采珍貴彩照，記錄SpaceX研發火箭至成功發射「獵鷹1號」的重要時刻。 ◆《紐約時報》、《金融時報》、《富比士》、《新科學人》雜誌等各大媒體絕讚好評推薦。 & ◆已售出台灣、中國、韓國、波蘭、俄羅斯、保加利亞、土耳其、烏克蘭等國版權。 & 「SpaceX現今所成為的一切，種子是在馬斯克的獵鷹1號計畫初期就播下了。當年他想要建造世界第一具低成本的軌道火箭。如果SpaceX無法把獵鷹1號這種相對簡單的火箭射上軌道，開發火星的滿腔抱負都沒有意義。因此，他以燃燒的強度壓迫達成那個目標。SpaceX一開始只有一座空蕩工廠和幾名員工而已。這個小團體不到四年就發射了第一具火箭，六年後到達近地球軌道。SpaceX如何熬過苦哈哈草創時期的故事非常不同凡響。」──本書作者 艾瑞克˙伯格 & 馬斯克：「SpaceX不怕失敗，可說是擁抱失敗。 每一具火箭，每一次發射，都是改進的機會。」 & 第一家回收火箭、送人上軌道、運送物資到國際太空站的民營航太企業 太空探索科技公司SpaceX由企業家伊隆‧馬斯克創立於2002年，不到四年就發射第一具火箭，六年後到達近地球軌道，享有奇蹟的十年。創立20年後的今天，它已擁有全球最龐大的低軌道商用衛星群「星鏈」，開創出可重複使用的火箭，在2020年成為第一家送人上軌道的民營航太公司。太空競賽半世紀後，SpaceX帶領的民營公司與NASA並肩作戰，持續向太空推進，奠定我們探索其他星球的基礎。 & 從岌岌可危的新創公司到世界頂尖的火箭巨擘 但在成為航太產業最有力的巨頭前，SpaceX是家搖搖欲墜的新創公司，極力在資金燒光前研發出可用的火箭。工程挑戰艱巨；許多民營公司都在類似嘗試中失敗。即使SpaceX成功，還得與波音及洛克希德馬丁等大企業競爭政府合約，對手有幾萬名員工和每年幾百億美元收入。而SpaceX員工不到兩百人，營收只有相對微薄的一億美元。 & 揭露SpaceX從未公開的故事， 挖掘「獵鷹1號」火箭的歷史性發射 作者帶領我們深入形塑SpaceX的狂野草創期，聚焦在獵鷹1號火箭前四次發射，從洛杉磯艾爾塞貢多的公司總部，到測試引擎的孤立德州荒野，再到太平洋上發射獵鷹1號的渺小瓜加林環礁，精采體現從落水狗到航太先驅的越挫越勇過程。 & 馬斯克獨家授權第一手權威內幕，訪談數十名SpaceX關鍵人物 作者追蹤報導SpaceX十餘年，對公司內部運作享有獨家接觸經驗，訪談數十位離職與現任工程師、設計師、技工及高階主管，包括馬斯克本人，呈現身處科學先鋒的心碎、幽默和人性，揭示馬斯克創立SpaceX的終極目標：以低成本太空運輸達成移民火星的夢想，以及推動未來太空旅行的大膽願景。 &
春池玻璃：透明的永續循環
VERSE 雜誌全新書系VERSE Books 首本專書 循環經濟先驅品牌春池玻璃 & 春池玻璃是這幾年台灣文化創意界的明星品牌，一方面他們不斷推動跨界設計的美學創新的，另方面更是「循環經濟」的代表性品牌。2017年，春池玻璃推出W春池計畫，展開一系列設計的跨界合作，拉近回收玻璃與大眾的距離，涵蓋工藝創作、展覽美學、空間體驗，並推出玻璃循環的回收再利用計畫。 & 本書是台灣少見的以雜誌為概念企劃編輯的企業品牌專書，內容不是傳統的企業故事，而是以循環經濟的價值為主軸，從W春池計畫的核心精神出發，帶領讀者看見春池玻璃不同層次的策略與思考，最終回到品牌故事本身，並包括和春池合作的知名人物如江振誠、聶永真等專訪。 & 特別邀請知名設計公司究方社擔任設計視覺指導，以玻璃循環為題設計封面，再結合榮獲金點設計獎的VERSE雜誌團隊，以細膩的文字和迷人的影像與設計，讓讀者進行一場獨一無二的紙上循環之旅。 &
大翻盤！企業反敗為勝啟示錄：景氣不好人人慘，公司倒臺怎麼辦？九大外企奇蹟復活的祕密，不該只有你被蒙在鼓裡！
債臺高築×周轉不靈×品管問題 商場如戰場，各式各樣的狀況層出不窮。 如何挽回股東和客戶的信任？ 怎樣扭轉局面，避免陷入破產的泥沼？ 一本書帶你看盡九大外企如何反敗為勝，起死回生！ 【商品種類繁多，歷史悠久的杜邦公司】 上至工業用黏著劑、醫療用防護衣，下至絲襪、不沾鍋…… 消費經濟的時代，杜邦公司生產的化工製品充斥人們的生活；如今的盛景，彷彿天生如此。 事實上，這間歷史悠久、規模龐大的公司也曾遭遇低谷。由於反托拉斯法的制定以及競爭對手的箝制，公司整體發展遲緩、資金周轉困難。過大的企業規模成為自己的絆腳石，歷史悠久的「家族式管理」牽絆住他們的腳步。 面對競爭日益激烈的市場，杜邦選擇忍痛裁撤部門、重組公司，與不合時宜的「祖訓」告別，轉而重視安全、環保的價值，走向現代化的道路。 【曾經雄踞一方的汽車業龍頭：福特、克萊斯勒、日產】 石油危機、泡沫經濟破滅以及911恐怖攻擊引起的經濟衰退，使得企業再怎麼謹慎規劃對策、苦心經營，仍舊難以抵擋大時代的浪潮，更何況企業體制本身已經不夠健全？ 這些公司將為你示範，如何在金融風暴中站穩腳跟。大舉招募可用之才，把握既有的無形資產，激勵員工鬥志……唯有不輕言放棄，彼此支持著度過難關，才有可能看見希望的曙光！ 【世界級的食品業鉅子：雀巢、可口可樂】 經濟再不景氣，人也不能不吃不喝。即便食品業相對不受景氣影響，然而消費者精打細算、斤斤計較，也讓食品業者傷透腦筋。 倘若一時陷入食安風波，大批產品滯銷不說，公司的商譽如風中殘燭，該如何挽回消費者的信任，東山再起？ 而在危機過後，公司又該如何休養生息，甚至進一步開疆闢土，力求突破？ 【帶領人們步入高科技時代：IBM、蘋果、三星】 早晨響起的鬧鐘、方便的APP轉帳功能、買早餐時的電子錢包…… 現代人的生活幾乎離不開智慧型手機，但是手機品牌多如繁星，即便曾經引領風騷，也難保哪天會被市場淘汰。 IBM率先選擇轉型，以周到細膩的服務名揚四海；蘋果以效率為優先的供應策略，加上企業併購，為品牌的嶄新創意提供後援；三星則致力於提高產品品質，並以亮麗外型征服消費者的心。 本書特色 全書以九個國際知名企業的興衰史為例，整理出這些企業共同的「逆轉」策略，既解釋企業陷入危機之因，也闡明他們度過危機的方法。本書適合對商貿發展感興趣的讀者閱讀，也適合相關從業人員作為參考書籍。 &
享受挑戰，贏得漂亮：戴爾電腦創辦人麥克．戴爾的領導者生存之戰
「不改變就無法生存，不是生就是死！生活就是挨了一拳，跌倒，爬起來，再戰！」 & ▋下市、併購、再上市，這是一本剖析現代電腦巨頭從零到有，從硬體末路成功轉型雲端整合的大解密； 也是一本詳述商業巨擘身分轉變、機智商決策背後的心路歷程。▋ & 一九八四年，戴爾在德州大學宿舍從醫學預科生成為電腦公司的創辦人，以首創的直銷模式和客製化為基礎擴張生意版圖。其間遇到了產品概念、財務危機以及硬體革新的問題，戴爾於二〇一三年透過私有化讓公司無壓力地大膽創新；又於二〇一六年完成史上最大的合併案，就此成功轉型為新時代的科技公司。 & 書中詳述了私有化與合併案的完整協商過程，包含槓桿收購、追蹤股票等詳細交易細節，以及與投機客艾康和競爭對手之間的爾虞我詐。穿插他童年時期運用才智賺錢、首次與妻子見面、求學時期對於電腦痴狂的故事。戴爾的個人生涯與其企業王國無法分離，其中高潮跌宕讀來如電影般精彩。 & 這本書不僅是最佳商業教材，更是邁向成功的實踐手冊。不管你是創業新手、企業執行長，甚或是一般讀者，你都能從中了解麥克．戴爾的技術洞察力、領導管理原則和生活哲學，並學習如何享受挑戰，贏得漂亮！ & ★★★內文收錄戴爾一路走來的相關精彩照片 ★★★ &
任性天才馬斯克
有人問股神巴菲特，對目前最熱門的人物伊隆‧馬斯克有什麼看法？ 巴菲特回答說：「有想法，就有機會成功，這就是美國！」 他是被譽為當今賈伯斯的創新科技領軍人物； 他是希望並致力於可以將人類移民火星的先驅； 他是被人稱為是「富可敵國的流浪者」； 他是企業界第一個敢和普京嗆聲下挑戰書的男子； 他是這個時代「創新與造夢」「天才與瘋狂」的代名詞。 —―在航空航太界致力於美國太空探索技術公司(SpaceX)的創立； —―在汽車界致力於具備自動駕駛功能的特斯拉(Telsa)的發明； —―在火車界致力於超回路列車(Hyperloop)的設計； —―在航空界致力於可垂直飛降落的電動飛機的設計； —―在科技界致力於可與大腦交互的神經帶(neural lace)的發明； —―在科技界致力於貝寶(paypal)電子支付平台的成立； —―在科技界致力於聯合創辦開放人工智慧(OpenAI)，該非營利機構將遏制未來出現消極的人工智慧的可能性。 紐約大學梅麗莎‧席琳在新書《Quirky》中共深入分析八位著名人物：提出《相對論》的物理學家愛因斯坦、美國發明家班傑明‧富蘭克林、企業發明家伊隆‧馬斯克、怪傑發明家迪恩‧卡門、天才發明家尼古拉‧特斯拉、第一位榮獲諾貝爾獎的女性居里夫人、燈炮大王愛迪生、蘋果創始人賈伯斯。豪無疑問，這幾個人幾乎都以「超越人類」的相像力與耐力在不同領域上貢獻驚人成就，也很難想像現代有哪家公司能雇用他們任何一個人。 這些創意天才都具備一個明確特徵是：每個人皆以各自方式成為獨一無二的怪人。他們常常違背規則，顯然這對企業沒有太大幫助。 確實發明家都有讓人嘖嘖稱奇、不可思議的高度智慧，但單憑智力尊不能連續不斷帶來點子，勢必還有其他共同點讓他們變得比常人古怪、擁有比常人更獵奇的判斷力。而據梅麗莎的分析，賈伯斯、愛因斯坦、馬斯克，他們有三大共同特徵： 一、自負的獨立性格。二、理想主義。三、厭惡被制約。 而這些天才都看到了正規教育的制約結構，所以最後只能選擇走出校門，馬上去做自己喜歡的事。 不過，這些天才群英譜中，從來沒有一個像馬斯克那樣猖狂，馬斯克似乎已將「天才」帶到了另一個高度。到今天為止，馬斯克所展現的企圖，正一步一步地推翻過去的陳腐而創造出一個嶄新的世界，為人類帶來更美好的願景。因此，他的成就並非浪得虛名，值得我們拭目以待！ 馬斯克簡介： 馬斯克(Elon Reeve Musk，1971.6.28)，企業家，SpaceX創始人、董事長、執行長、首席工程師，特斯拉投資人、執行長、產品設計師、前董事長，無聊公司創始人，Neuralink、OpenAI聯合創始人，2021年9月，馬斯克以2,700億美元財富成為全球最富有的人。
洛克菲勒談賺錢：美國史上第一位億萬富豪的致富語錄與書信【中英對照】
一窺傳奇巨富的名言與家書原文 學習撼動美國財富和權力的傳奇家族 百年傳承的成功法則 & 我們喜歡閱讀典範人物，是因為如果沒有他們的引導，容易不小心陷入災難；我們喜歡閱讀語錄，是因為原汁原味、濃縮智慧的隻字片語，更能在心中烙下深刻印記。所以，我們渴求收藏典範人物的語錄，希望得到在茫茫大海中尋找正確方向的指南針。 & 在商業界，最值得珍藏的傳奇人物就是約翰．D．洛克菲勒。 & 為什麼要讀洛克菲勒？ & ★那個男人，是富可敵國的石油王★& 經通膨調整後估計，約翰．D．洛克菲勒是美國史上最富有的人。這位標準石油公司的共同創辦人、領導美國能源市場的實業家，在1916年成為世界上第一位億萬富翁，他的事業版圖在全盛時期壟斷全美90%的石油市場；去世時，他的淨資產占美國經濟產出的1.5%，相當於超過3,400億美元！樂勝現在的世界首富馬斯克和貝佐斯。 & ★那個男人，是改變世界的慈善家★ 約翰．D．洛克菲勒不僅靠石油發跡致富，也在創建現代慈善制度方面發揮關鍵的作用。他捐出一半的總資產，以建立家族基金會的方式，持續進行慈善事業，至今已經傳承至第七代。此舉開創了美國現代慈善管理模式，是巴菲特和比爾蓋茲的偶像！ & 洛克菲勒教我們什麼？ 《洛克菲勒談賺錢》一書收錄這位商業鉅子本人的名言，提供如何成功開創並管理蓬勃企業的建議，以及獲得財富後最有效的守富方法。比方說： & ◆談金錢── 「我認為，如果知道怎麼正確運用的話，錢是個好東西。但我認為錢對許多人來說非常危險，因為他們不知道怎麼正確運用。」 & ◆談幸福── 「通往幸福的道路在於兩項簡單的原則：找出你感興趣和你能做好的事情，然後將整個身心靈都投入其中。」 & ◆談行善── 「捐贈應該採取與投資相同的方式進行。捐贈就是投資。」 & ◆談企業管理── 「我的商業理念毫無疑問已經過時，但是基本原則並不會隨著世代更迭而改變。有時候我認為，我們這些頭腦靈活的美國商人，即使氣魄過人、幹勁十足，卻未必充分研究過企業管理的真正基礎。我說過，坦誠面對自己情況的必要性──許多人以為只要不去思考就能逃避現實，但自然法則難以避免，越早認知到這點越好。」 & 書中還包含約翰．D．洛克菲勒面對財富滿溢時，如何以最睿智且最謹慎的方式分配，並與社會共享財富的想法。最後，我們還得以透過洛克菲勒一些與兒子、女兒之間最私密的信件，來了解他的生活與思維。這些經典名言和私人書信教導我們： & □認識金錢與它的力量 □面對輿論批評的思考 □關於經營企業的建議 □得到更多財富與幸福的方法 ……更多內容請見本書！ & 為了更貼近洛克菲勒的真實想法，不假外人演繹，本書不只有流暢的中文翻譯，還附上英文（原文）對照，真實還原這位傳奇巨富對市場的觀察力與財務管理的思維，了解他奠定家族財力、傳承七代不衰的祕密。 & 有感推薦 & Freddy｜Freddy Business Research版主 余玥（冏冏）｜作家、播客主持人 呂明璋｜工具王阿璋創辦人 &
雲端時代你該有的溫柔斜槓：11個兼顧家庭與人生的優秀女性人生典範
女性是世界1/2的穩定力量，用溫柔創造全世界 優秀的你，如何讓生活更亮麗？ 如何打造超越年齡的實力？ 多才多藝的你如何平衡時間分配的比例？ 照顧家庭養育兒女如何依然斜槓美麗？ 獻給讓世界更非凡的女孩們， 以及願意陪伴女性朋友成長的男孩們！ 女性是世界1/2的穩定力量， 但社會上賦予她們的卻是超越1/2的期許， 許多女性既要兼顧家庭及事業， 還得面對職場上許多先天對女性比較不公的環境， 真的很辛苦。 我們也希望藉由本書， 向所有在社會上不同領域付出貢獻的女子致敬， 願所有想要發展不同天賦的女性， 都能盡其所能的發揮， 寫就屬於自己的斜槓典範。 &
幸福三部曲：15位成功讓夢想起飛的實業家
EMBA沒告訴你的成功秘訣，15位EMBA 執行長親傳，成功創業心法！ 逆境翻轉，愈翻愈高！本土中小企業創業實務經驗大公開。 主動+互動=成功的原動力！充電+願景=成功的鑰匙！ 中山管院EMBA全台唯一連續6年入選英國金融時報全球百大EMBA排名 中山大學EMBA人才濟濟，在國際教育市場上獲獎無數，根據英國《金融時報》（Financial Times）最新發布2018年高階經營管理碩士全球排行榜，中山大學EMBA穩坐全台龍頭，獲得百大EMBA中第85名，也是連續6年、全台唯一入榜的EMBA；使中山大學成為教育界之表率。 &
創造力就是你的競爭力十位運用創造力，開拓驚人效益的商業模式！
如果有「商業大力丸」或是「創造力仙丹」，這本書絕對是「最佳商業創造力的神奇配方。」一本：從個人到年營收百億企業的十種創造力關鍵。十位：跨領域、跨產業、跨階級、跨性別、跨國度、跨模式、跨族群、跨市場、跨自我、跨年紀，的終極秘密。引爆你對「創造力」的認知打開你對「競爭力」的限制
無痛人生：續接美好未來，盡享樂活奇肌
觀察不同生活形態，融入生活用品中，我終於明白「工作研發即生活」。 細數過往四十年來的感觸，熱愛研發的態度，也讓我的事業越來越茁壯。 什麼是實業家？什麼是企業家？ 過了多年，我才懂得箇中差異性…… & 名人推薦 & 吳志賢｜元健大和直販事業股份有限公司暨天籟列車執行長 林若蓁博士｜台灣經濟研究院研究一所副所長 張瑞竹｜演藝畫作家 蕭合儀｜民生科技傳媒副社長& （由姓氏筆畫排列順序） &
勇氣X選擇，人生自由加速器：做保險不是我們的志願，但我們因保險加速贏得自由人生！
若是鐵了心要破困，人生沒有不可能！ 且看富邦人壽富登團隊業務Top 9， 如何勇敢跨出舒適圈，堅持相信自己的選擇， 進而翻轉人生，自成富一代，提早實現夢想！ 適用對象： 1.&& &畢業生（社會新鮮人） 2.&& &想翻轉人生的薪貧族 3.&& &欲重新出發的轉職者 4.&& &渴望提早財富自由、時間自主的人 5.&& &從事業務相關工作卻毫無收穫者 6.&& &覺得自己沒有任何專業技能的缺乏自信者 7.&& &父母希望孩子有更寬廣的未來 現在的你，是否問過自己： 「未來想成為什麼樣的人？想過什麼樣的人生？」 平凡與成功的差距，就在「勇氣」與「選擇」！ 放得下才能再拿得起，轉職離職都不可怕， 只要懂得轉變與調適，再加上行動與堅持， 就能過上你想要的理想生活。 別說你不行、你不可以， 這是讓你改變對自己看法的一本書， 看完之後，除了感動，更能激勵你將「行動」二字化名詞為動詞， 勇敢跨出這一步，堅持到底，定能看見未來更好的自己！ 全書收錄富邦人壽富登通訊處的「以終為始」、「互利共贏」的團隊觀念精神，及九位頂尖金融保險業務員分享「從零開始到提早實現夢想」這一路走來的轉折與收穫，期待讀者從中看見：只要「不自我設限，勇敢嘗試挑戰，面對逆境不退縮」，再進而能跳脫思考窠臼、擺脫年齡緊箍咒，拿回人生自主權後，未來就有無限可能！ 且看他們的故事： ◎自成富一代——富登團隊 從1人到60人、零背景，只因熱愛分享和行銷，在保險領域堅持到目前23年的資歷裡，獲獎無數的領頭羊—怡潔經理，演而優則導，傳承經驗給想要成功的年輕人，用兩年半時間成立富登通訊處，期間不僅創造了全國第四名的成績，也成為台北市第一名的單位，繼續往百人通訊處的願景邁進。 ◎灰姑娘浴火重生，開創新人生——陳怡潔 找到熱愛的工作，能力永遠不會背叛你！歷經家庭驟變及老天爺給的許多考驗後，短短三個月內，破繭而出，完成400萬的六年期保費收入，至今成就多項驚人記錄與獎項。「沒有能不能，只有要不要」，人生就像不停的闖關，「關關難過關關過」，堅持就能看到希望！目前不僅財富／人生自由，並持續帶領富登團隊裡更多有夢的人，往圓夢之路前進。 ◎從零開始、攀登高峰的碩班高材生——鄭至凱 放棄更需要勇氣！原本志願是當可以穩定生活的工程師，自我探索之後，決定從零開始，登上保險業務這座大山。曾經歷了整整三個月沒有收入、砍竹存錢筒以50元硬幣度日的困境，當艱難將到頂時，峰迴路轉，黎明乍現，終迎來光明人生。 ◎任性不認命，打掉重練的護理師——蔡佩蓉 為了想要的自由與生活，27歲即開始背債人生；日也做夜也做，一天兩份工。最終決定「苦一陣子，不要苦一輩子」，捨棄高薪舒適的醫美護理師職業，選擇金融保險業務工作，證明「白日夢不是夢」，只要有想進步的動力，就能成就更好的自己。 ◎跳脫餐飲舒適圈，勇闖金融業的天才業務——林艾樺 從一個不受控、想做什麼就做什麼、沒有特定目標計畫、過得隨興自我的年青人，在外面的世界繞了一圈之後，醒悟「時間不等人」，有了起心動念就要行動！四年來，以其反骨性格＋自我創意，賣出保險新風格；買車買房，活出自在人生。 ◎不跳脫框架，永遠不知道世界有多大——廖明珠 從職業軍人到銀行行員，不甘穩定於舒適圈裡，同時為了將所學發揮更大影響力、想做更多事，三度轉換跑道。經長時間努力，成功扭轉大家對保險負面印象，並不斷充實精進，取得多項專業證照，讓自己和他人都能開展更快樂富足的人生。 ◎為一圓夢想，海外留學生放手一搏——劉祥洲 為擁有一個自己的家，咬牙買下一間小房子，房貸壓力山大！改變，才有機會成功，30歲轉戰金融保險業，遭家人反對與質疑！第一年把長照保單研究到專家都考不倒，第二年按計劃打造百萬年薪，第三年組建團隊；連續三年業績第一名。 ◎因人生不完美，堅持成為更好的人——王浥芸 選擇比努力更重要；因為選擇，而改變人生！為了自給自足，並期待能過上「講究的生活」，選擇業務這條路。時勢造英雄，人生真沒有不可能的事，即使歷經了朋友的不信任、名單的不足、自我懷疑……只要堅定信念，就能成為更好的人。 ◎在轉捩點成功翻身，從負到富的人生——林俐秀 22歲時問：「30歲的自己，想過什麼樣的生活？」拿出紙筆，列出想要的人生樣貌。發現：唯有讓收入大幅成長，才能與理想生活更近一步。轉向從事保險業，更堅定助人的初衷；同時，入行三年，還清家裡負債，也贏得翻轉人生的機會。 ◎入行15年，保險人生更樂觀積極——游美芳 住院時發現保險的重要而投身保險業，希望透過專業幫助更多的人。在接觸佛法禪修後，開創另一番保險新事業，亦體悟：自我設限，讓人止步不前；唯有下定決心，調整思維、作法，才能得到更多。「你想要的生活在你不想的改變裡」。 這是一本溫暖、勵志、點燃你希望之火的一本書，藉團隊裡來自不同家庭、背景、年紀的菁英群角度，傳遞保險價值及每一個人對自己都該有的「肯定、相信、堅持」的力量。 想追求更好的未來，你絕對不是一個人，你身旁還有一群志同道合的夥伴陪你一起努力；欲讓生活或工作能更上一層樓、提早實現人生自由的你，絕對不能錯過！他們做得到，你一定也可以！！ 肯定推薦 陳俊伴／富邦人壽總經理 陳志瑋／淡江大學公共行政學系系主任 蕭彤雯／全方位媒體人、知名新聞主播 冒牌生／青年作家 &
希望的煉金術
在臺灣、美國共得十幾個獎項殊榮的華裔女企業家， 曾是外交官夫人；她克服瘋狂與貧窮，五十歲創業。 二〇一八年進入錄取率不到0.4%哈佛商學院總裁經營管理班。 她總是在一無所有時以「希望」串起人生， 同時以「愛心」的光芒，照亮許多人的前方旅程。 在美國發光發熱的女企業家張潔心女士，以坦然誠懇的文字，展示過往人生的成長歷程。書中前半段，因母親思覺失調症而造成的跌宕起伏童年和艱辛掙扎的青少年。及至大學畢業到美國留學，意外成為外交官夫人，隨著夫婿世界遊歷，然而漸行漸遠的婚姻，在返回美國定居之後，卻化下了句點。 在人生過半百的重要階段，因為職場上遭逢不平等對待，下定決心和兒子一起創業，經過「永不放棄」的奮鬥，終於成為人人敬佩的女企業家。 張女士以個人的生命經歷激勵讀者「擁抱希望」，活出有意義並回饋社會的人生。同時藉著書寫生命而療癒生命，也讓親友和子女們能更認識與了解自己，並為不凡的人生留下感恩的紀念。 張女士深受黃埔軍人的父親影響，謹記「國家興亡，匹夫有責」，堅守利他的社會責任，書中也描述多年來主辦及參與許多公益活動，還成立基金會長期推動社會福利。由於曾在阿富汗目睹無家可歸的難民和兒童，張女士每年捐贈大量的禦寒衣物，並協助當地婦女學習一技之長、改善生活條件。 在創業最艱難的時刻曾得到貴人雪中送炭，因此時時謹記要為後人鋪路，成為他人的貴人。回顧自己的創業道路，張女士寄語想要創業的年輕人：一定要有信心，還要學會傾聽和為別人著想。在長期和美國政府打交道的過程中，張女士也希望為華人鋪出一條更寬闊平坦的道路；透過成功華商的相互扶持，形成厚實力量，讓華人在主流社會中更獲得重視。 &
史無前例 智財專家齊聚挺你-2022《產業人物》雜誌
2022《產業人物》雜誌，記錄一整年的精彩 & ● 封面故事：5G應用越來越廣泛，全球專利戰火煙硝四起，頂尖智財專家首度齊聚，挺身而出做臺灣企業的靠山！ ● 台積電劉德音董事長、聯發科蔡明介董事長、旺宏吳敏求董事長、日月光吳田玉執行長談半導體兆世代 ● 三大科學園區：竹科、中科、南科2021年產值創新高！竹科連續12年破兆，再寫新紀錄，中科及南科首度突破兆元 ● 四所頂尖大學：成立半導體學院，培育人才並深化產學合作 &
廣告女王在想啥？：台灣奧美共同創辦人莊淑芬的36篇趨勢筆記：探索新世界/心管理/新世代
在數位時代下做行銷，真不簡單！你正埋沒在一大堆艱澀術語中，卻不得其門而入？還是背負著沉重的營運目標，卻老是碰到瓶頸？ 比起在茫茫書海中囫圇吞棗，讓自己成長最快、最有效的方式，就是向高手中的高手學習。 你知道傳統的B2B、B2C分類已經過時了？現在要講究更有溫度的「B2H（B to Human）」。你知道體驗經濟下，怎麼做虛實整合的品牌經營？必須創造企業與顧客的「共感效應」。你知道元宇宙當道，如何抓住數位原生代的消費商機？關鍵是找到讓他們無可拒絕的「價值宗 旨」。 有現象、有趨勢、有數據、有解方。這些前瞻的洞察，都來自廣告女王莊淑芬的觀點。莊淑芬，一個縱橫廣告界超過30年的名字。她創辦台灣奧美，掀起台灣廣告業風起雲湧、人才輩出的年代，在她麾下，帶出無數優秀的台灣創意人，寫下台灣廣告史最精彩的一頁。隨著她擔任奧美大中華區CEO，進入奧美全球董事會；之後再接掌台灣WPP集團董事長，莊淑芬成為台灣極少數、具有行業國際級影響力的女性企業家。稱她一聲廣告女王，絕對無人能出其右。2021年，她成立「共想聯盟」，不僅打造出一個集結數位行銷菁英的平台，更積極拓展各種跨域聯盟，為優質企業發聲，將台灣品牌推向世界。走過廣告產業風起雲湧的變革，帶著征戰兩岸、放眼全球的豐富閱歷，莊淑芬首度傳授她的實戰心得，帶你養成新經濟下必備的管理腦。˙行銷5.0時代，應該具備哪些新思維、新技能？˙信任崩壞年代，品牌該怎麼辦？ ˙深化顧客關係，怎樣利用「同理心」圈粉？˙動盪時代中，管理如何在「務實」之餘，還要「務虛」？˙帶領創意團隊，如何善用風靡「斜槓人生」的新世代人才？這些問題，莊淑芬以她的慧黠雙眼與敏銳神經，深入淺出闡釋。不論行銷人要打開視野，還是一般讀者要掌握未來大勢，這本書都是最佳的私房講義。跟著莊淑芬向前看，就對了！
跑鞋革命：Reebok創辦人喬．福斯特稱霸全球的品牌傳奇
憑新書截角即有機會獲得Reebok品牌時尚運動好禮， 活動詳情請參見堡壘文化官方臉書粉絲專頁。 & 全球讀者搶讀 X Amazon網路書店4.5顆星評價 ★★★Reebok創辦人喬．福斯特親筆寫下的Reebok回憶錄★★★ 專業技術＋消費者導向＋策略佈局＋滿心熱情， 讓Reebok從英國鄉間闖進了世界殿堂 & 在同名祖父在發明了世界上第一雙帶釘跑鞋後，福斯特一家成了鞋匠世家，為田徑選手和許多足球聯盟俱樂部提供跑鞋與訓練鞋。然而公司在父親和叔叔間的齟齬與過時的經營方針下日漸走下坡，最終喬和哥哥傑夫決定另闢蹊徑，起初名為水星的Reebok就此誕生。 & 「其他運動鞋品牌也察覺到我們的崛起，連Adidas也在一旁虎視眈眈。」 & 福斯特以平實有趣的筆調道出一路上的跌宕，包含創業初期開創市場與資金短缺的問題，領先時代開發出特殊耐磨鞋底、極簡輕量緩震跑鞋、創新軟皮革，期間還引來Adidas警告商標抄襲、Puma認為商品雷同等同業競爭。他更慧眼識人開拓了女性有氧健身市場，透過娛樂產業的行銷使Reebok鞋款成為鞋履界的巨星，而網球市場與NBA球員迪．布朗在灌籃大賽為Pump球鞋充氣的畫面更確立了其地位，不再只是與Nike、Adidas和Puma並列，而是首屈一指的領頭羊。 & 「雖然從剛起步的運動品牌到世界第一耗時三十一年，但我清楚知道，正是這一路上的漫漫蜿蜒，才讓我擁有到達終點的準備。」 & 本書談及品牌成功的因素與業務挑戰，包含產品定位、行銷策略、供應商與經銷商的分配、全球布局策略等等。此外，內容也呈現出福斯特在創業過程中遇到的人情冷暖，員工的同甘共苦、女兒的生病、妻子的不諒解等。這是一本呈現成為世界一流品牌面臨的挑戰和犧牲，更是一個小型地方企業透過適合的產品以及大膽的願景，戰勝困難讓自己更加成長的精采故事。 & ▍熱情推薦 田鴻魁｜PODCAST 跑步不要聽主持人 瓦 基｜閱讀前哨站 卓君澤｜運動媒體主理人 侯以理｜鐵人主播 曾文誠｜資深球評 楊正磊｜體育主播 楊東遠｜運動視界主編 鄭俊德｜閱讀人社群主編 盧建彰｜鬼才導演 （順序按姓氏筆劃排列） &
這位CEO有點斜槓，奇異總裁傑克．威爾許：六標準差、無邊界概念、區別化人才激勵機制……一場屬於奇異的管理革命
他，25歲進入奇異，46歲成為執行長， 積極推廣「六標準差」，建立奇異品質保證體系； 設置「無邊界管理」，打破傳統的企業官僚文化； 淘汰冗員、關閉績效差的部門，被稱為殺人於無形的「中子彈」。 他，20年後（2001）退休時—— 奇異的年營業額從250億美元成長到1,400億美元， 獲利更從15億美元躍升至127億美元！ 他就是世紀經理人、奇異傳奇CEO傑克．威爾許！ ▎三個策略性的圓圈——確立企業經營核心 ◎第一個圈：奇異的核心業務，主要是指製造業，包括建築設備、照明裝置、大型家用電器、引擎、渦輪、運輸以及履帶機設備。 ◎第二個圈：奇異的高科技產業，包括航空器、航空引擎、工業電子產品、塑膠與工程材料以及醫療器械。 ◎第三個圈：奇異的服務業務，包括建築、金融業、資訊業以及核能服務。 「這些就是我們的確想發展的業務，也是將把我們帶入21世紀的業務，它們都在圈子裡，圈子外的業務是我們不準備發展的。」 「在經濟低成長的環境中，勝利者將是這樣的公司：它們能辨認出哪些產業在未來會有真正的發展，並堅信所投入的每項業務都能保持第一名或第二名的優勢。」 ▎無邊界管理——杜絕不良風氣，讓所有員工相互學習 所謂無邊界壁壘的公司，應有以下特點： ◎國內和國外業務沒有區別。 ◎供應商和產品使用者共生共存。 ◎其他公司的好主意和好經驗會受到極大歡迎和學習。 ◎不光獎勵成長迅速的千里馬，還要獎勵發掘出這些千里馬的管理人員。 ——在無邊界經營理念的指導下，公司內將不存在部門間的界線。 「如果你只是個個人主義者，以自我為中心，不喜歡與他人分享，並且不去發掘各種點子，那麼你就不屬於這裡。」 ▎「六標準差」策略——奇異出產，品質保證！ ◎什麼是六標準差？六標準差又叫六西格瑪，「西格瑪」是希臘字母σ的讀音。在管理上，標準差「σ」被用來衡量品質所達到的等級水準。 ◎六標準差是運用統計資料測算一件產品接近其品質目標的程度。如果一件奇異產品或一套生產工序達到了六標準差水準，代表其品質已經登峰造極。 「六標準差適用於任何工種中最好的、最聰明的員工。工廠經理可以運用六標準差來減少廢物，增強產品的穩定性，解決設備問題，或提高生產能力；人力資源經理需要它來減少聘用員工所需的時間；地區銷售經理可以用它來預測可靠性、定價政策或價格方差；同理，管工、汽車修理工和園藝工人可以用它來更好地理解客戶的需求，調整自己的服務以迎合客戶。」 ▎「數一數二」策略——當不了第一，還不如放手！ ◎何謂「數一數二」？透過收購、放棄和合作等方式，使奇異公司從事的每一項業務都成為市場的領先者。 ◎具體做法是對某個行業數一數二的公司進行收購或和它合作；對於公司內部無法成為某個行業數一數二的公司，就毫不客氣地賣掉，不管它是盈利還是虧損。 「當你是第四或第五的時候，老大打一個噴嚏，你就會染上肺炎。當你是老大的時候，你就能掌握自己的命運，排在後面的公司在困難時期將不得不被兼併重組。」 ▎區別化的人才激勵機制——走開，一流企業不養薪水小偷！ ◎傑克．威爾許每年都會對員工進行嚴格的評估和分類，從而產生20％的明星員工（「A」類），70％的活力員工（「B」類）以及10％的落後員工（「C」類）。 ◎員工的分類是其薪酬的參考，直接影響到加薪、選擇權和升遷。A類員工所獲年度加薪一般是B類員工的兩到三倍，外加選擇權；B類員工作為奇異員工的主力軍，一般也會獲得不錯的加薪，其中的60％～70％還能得到選擇權；C維持原地不動，但視其實際表現會得到一至兩年的改進緩衝期，逾期無改進者則被解僱。 「讓員工待在一個無法成長和進步的環境裡，等到他們年老時，就業機會越來越少，但還要供養孩子上學、支付住房貸款，那時再告訴他說：你走吧，這裡不適合你——那才是殘酷！」 本書特色 本書從傑克．威爾許的成長歲月寫起，全面描寫了他的成長歷程，深入刻劃了他的性格特徵，全方位剖析了他的管理以及成功祕訣，為讀者展現了一個全面的、立體的、鮮活的威爾許形象。 &
虔心逸芷：從演藝到公益的絢麗人生
本書為資深電視製作人阮虔芷書寫紀錄前半生如何開始從事演藝工作，後來接觸到扶輪社，投入公益的心路歷程。 & 誠如自序所言「透過出書的回憶，順帶整理了思緒，漫漫人生長路上，讓我終於遇見到自己，反觀自己前行過的軌跡，檢視自己階段的時空位置，平凡的我，終於知道就算沒有那麼好也須坦然面對，否極泰來是自古就有的可能，明白努力與運勢的差異，了解更多福禍的道理，看似僥倖的成果，實則是耕耘的成績......」 & 只要在自己專注的志業中，重視原創，戰略性地深耕，就能活出生命的意義，創出品牌。 & 虔芷出書，爬梳過去種種為自己作一回顧，我認為是用心凝聚溫軟的光，讓內在的精彩在歲月流轉中悄悄綻放……。—公廣集團董事長 / 前文建會主委& 陳郁秀 & 阮虔芷的「虔心逸芷」實踐我希望大家分享生命故事的期許。在第一個作業中整理生命故事時，她說：「四歲時，最漂亮的姐姐──虔馨因肝癌病逝，當時她才七歲。在我腦海中一直有著一個無法抹去的畫面，窮困的家庭沒錢請葬儀社，我親眼看著爸爸，滿心悲愴地為女兒封釘封棺，此情此景，真是情何以堪。」—國立政治大學創造力講座／名譽教授 吳靜吉 & &
年輪交錯的黃金歲月：飛舞的藍蝶
國際扶輪3523地區2020-21年度 扶輪打開機會──精彩人生，有您真好！ & 2020-21的總監計畫，在莫忘初衷的前提下，最重要的工作是找回扶輪的優良本質、注重並加強學習扶輪知識與扶輪禮儀的課程、凝聚社友之間的情感。 & 無私奉獻服務、回饋社會鄉里、增進情感交流，「精彩團隊」的精彩一年，如同阮虔芷總監所說：「人生就像舞台，即使無人欣賞，也要活得精彩」！ & 好評推薦 & 「看到一年Tiffany 完美的詮釋，我不禁額手稱慶，她真的帶動75 位社長和地區團隊，以最團結向心的伙伴情感，無畏新冠疫情的肆虐，讓3523 地區充滿愛的凝聚，歡樂的笑聲。 我知道她以最大的毅力在接受自己設定的挑戰，我更能理解她對扶輪這條路，是如此地用心前行、而且真正做到了呼朋引伴，結緣同行！」──2014-15年度國際扶輪社長／黃其光 & 「『虔心逸芷』二十六集的社區服務，正是我們國際扶輪七大焦點服務的縮影，Tiffany 總監與社友們全程參與、採取行動，在個人、在社區、甚至全世界產生了永恆改變，正是『參與扶輪，改善人生』的典範。」──2020-22年度國際扶輪理事／劉啟田 & 「我曾跟Tiffany 玩笑的說：『我以前真的太小看妳了，妳當上了總監，我才算真正的認識妳。』這話的確，她將一年總監的職務，做得既有效率又有效果。效率是她『把事情做對』，效果則是她都『做對的事情』。她真把總監這個職務做到淋漓盡致。這位高大的小女子真是讓人刮目相看。」──2020-24年度扶輪基金保管委員會委員／林修銘 & 「Tiffany幾乎都是地區團隊的重要成員，各項扶輪重要的活動均能見到她忙碌的身影，尤為難能可貴的是，一位知名的戲劇節目製作人，常常身段柔軟、不卑不亢的做著檢場的工作，甚至是開心歡愉的完成任務。從未見過她紅過臉，擺過架子，在所有人的心目中，認真負責、本性純淨、樂於助人、勇於任事，已成為她的註冊商標。」──國際扶輪前理事／台北國際扶輪年會地主籌備委員會（HOC）主任委員／謝三連 &
權力遊戲：馬斯克與特斯拉的世紀豪賭
【最新‧最全面‧最權威】馬斯克與特斯拉的第一手深度報導！ ★《華爾街日報》暢銷商管書★ ★亞馬遜書店商業排行榜第1名★ 一家企圖撼動汽車產業的新創公司， 一位善變難測甚至是公司最大威脅的執行長， 一場與時間和資金賽跑的豪睹，一次全盤皆輸或勝券在握的賽局， 世界首富馬斯克與市值第一特斯拉的勁爆內幕祕辛，盡在本書！ 馬斯克和特斯拉許下成就世上最佳好車的願景，角逐車界第一寶座。 本書深入挖掘這一路上曲折離奇的內幕祕辛， 揭露過程中鮮為人知的金權、欲望、糾葛與掙扎。 「特斯拉一路狂飆向前的深入報導，充滿商業機密的編年史。」 ——《賈伯斯傳》作者華特・艾薩克森（Walter Isaacson），《紐約時報書評》 ◆《華爾街日報》暢銷商管書！亞馬遜書店商業排行榜第1名！ ◆《賈伯斯傳》作者華特・艾薩克森（Walter Isaacson）盛讚：「特斯拉一路狂飆向前的深入報導，充滿商業機密的編年史。」 ◆全方位解析馬斯克和特斯拉的權威之作，深入掌握台灣第二個護國神山-電動車產業的最新資訊和去碳商機，最佳商戰故事第一手商業內幕報導。 ◆作者提姆・希金斯是《華爾街日報》汽車與科技記者，鉅細靡遺的深入調查，訪談數百名相關人士，內容專業精闢、觀點獨到、論述有據，情節驚心動魄如電影、高潮迭起如小說般引人入勝！ ◆已售出台灣、中國、德國、英國、荷蘭、西班牙、義大利、以色列、波蘭、巴西、俄國、捷克、土耳其、烏克蘭、羅馬尼亞、保加利亞、匈牙利以及沙烏地阿拉伯等18國版權。 「特斯拉的Roadster一直是馬斯克希望的燈塔，他覺得這部車只有10%的機會可以做出來。緊隨其後的Model S是一場賭博，證明他可以做出一輛即使不是最好、跑在路上也不會輸人的電動車。而Model 3是他信念的產物，馬斯克相信，如果有機會，人人都希望自己開的車不用油，而是使用更永續的能源。」 「馬斯克一直在推銷未來願景。他把所有賭注都押在『世人所願皆同』的想法上，只要人們有機會，馬斯克的願景就是大家的願景。現在，世人也用金錢、話語和信念，告訴馬斯克：他的未來行動，他們也想參與。」──本書作者 提姆・希金斯 馬斯克想顛覆汽車產業的赤裸野心，會讓他能人所不能？還是帝國會因傲慢而毀於一旦？ 評議這位矽谷爭議人物，你不禁懷疑： 伊隆・馬斯克是失敗者、反英雄、騙子，或三者皆是？ 矽谷最爭議人物及其最大膽願景 電動車大廠特斯拉2021年10月成為第一家市值突破一兆美元的巨頭企業，生產的電動車遍布全球，將競爭對手狠甩其後，也一舉讓執行長伊隆・馬斯克晉升為身價近3000億美元的世界首富，更榮膺《時代》雜誌「2021年度風雲人物」。馬斯克是有遠見的天才，還是善變的生意人？他的推文動輒引發股市震盪，造成數十億美元獲利或損失；他個人的綠豆小事都是媒體獵奇的世界大事。他夸夸其談腦機介面、殖民火星等匪夷所思的構想，但也看到他最大膽、最接地氣的願景：電動車。 打造最佳電車取代油車 特斯拉創立於2003年，電動車還是新奇事物。一個多世紀以來不斷有汽車製造商投入研發，卻都以失敗告終。但是一般人只看見失敗，只有一小群矽谷工程師和企業家看到電動車的潛力──取代油車成為代步工具。特斯拉於是進入世上競爭最激烈的商業市場，與各大車商一較高下，企圖製造比對手速度更快、外型更性感、行駛更平穩、能源更乾淨的最佳好車。 特斯拉最大的威脅和敵人是馬斯克自己？ 俗話說，要靠賣車發小財，必得先砸重本。面對競爭對手環伺、投資人施壓、做空者打擊、爆料者干擾、瘋狂燒錢下，特斯拉歷經地獄般的15年，但也受到死忠支持者鼓舞追隨。重重挑戰下，馬斯克卻一次次躍上新聞版面，成為公眾目標，他的特立獨行也一再將自己一手打造的公司推向崩潰邊緣。特斯拉最大的威脅和敵人是馬斯克自己嗎？他是失敗者、反英雄、騙子，還是三者皆是？ 最權威的第一手商業報導傑出作品 《華爾街日報》記者提姆・希金斯在這齣大戲搶下前排座位仔細端詳，看到了連環事故、奪權鬥爭、破產危機，以及最不可能的結果——成功。這是一次不可能下注卻豁出去的豪賭、一場不可能會贏最後卻獲勝的賽局，希金斯做了鉅細靡遺的深入調查，訪談數百名相關人士，寫下這部專業精采、觀點獨到、論述有據、見解精闢、情節「驚心動魄如電影、高潮迭起如小說般引人入勝」的商戰故事商業報導傑出作品，讓我們看到這群不隨流俗的創新者如何戰勝困難並改變未來！ &
破浪者哲學：船王趙錫成與夫人朱木蘭的人生智慧
在動盪的年代趙錫成與朱木蘭以堅韌意志克服求學、創業挑戰與別離之苦衝破無數風浪 活出精采從一個偏僻農村的小青年，浪跡天涯避難、成家、留學、創業，船王趙錫成屢次化險為夷，與夫人朱木蘭共度種種難關，攜手打造出國際知名的航運公司福茂集團。本書精選、歸納趙氏夫妻獨樹一格的生命智慧，和讀者分享他們令人欽佩和值得效法的特質，例如：他們以何種原則與方法營造幸福家庭、培育下一代；信仰如何影響趙家人的待人處事方式；趙錫成博士又是如何堅持原則及固守本位，發展出特殊的企業經營之道；怎樣慧眼獨具，對船運事業展開恢宏的長期布局；其中更有著他對未來海洋教育的深遠期許，及投身慈善公益活動的初心、成果與啟發。本書既是趙錫成船長因「愛」縱橫四海的「船程」，也是趙錫成博士以「愛」匯聚一生的「傳承」。他畢生無懼困難、破浪前行，無論是少時經歷、航行海上或是在異鄉打拚，近一世紀以來積累了令人折服的處世哲學。《破浪者哲學》勾勒趙氏夫婦生命的智慧結晶，為華人世界樹立典範。金句節錄關於挑戰——「假如一件事很簡單、很容易解決，那你非常有運氣，可是不會得到任何經驗，真正的經驗是從困難中解決關鍵的核心問題，而得到成功。 」關於付出——「右手給人家的，左手馬上要忘掉，幫助別人不要期望有回報。但真正受益的其實是我們自己，因為心靈得到很大的快樂。」關於教育——「教育會改變人生的一切，也是改變世界的途徑。」關於經營——「無論有多精采、多眩目的創新，永遠不能忘記人與人之間的關係。」
晶華菁華：潘思亮從成長到重生的經營抉擇與哲思
全球服務業創新經營典範全球疫情下唯一獲利的飯店集團全球首位買下超五星品牌Regent的華人企業家晶華國際酒店集團董事長潘思亮首部真摯之作，分享帶領晶華轉型的經營管理哲學，體現將心比心的款待精神。這是一本探討企業與人生經營哲學的著作，也是一本療癒自我或決心轉變時，可以在思維（thinking）、行為（doing）與作為（being）上，給予你鼓舞和力量的書。這本書就像有過豐富挑戰經驗的達人，敘說創造正向改變的人生道理。挑戰危機，就像經歷蛻皮、化蛹的毛毛蟲，但若沒經歷這些自我超越，就不會發生蛻變，也無法成為揚舞蝶兒。對應到事業經營，當組織追求集體轉變的自我超越，自然就容易讓每個人實現潛能，這也是潘思亮經營事業與領導晶華之道。如果靈魂有定義的話，潘思亮應該是超級熱愛學習的靈魂，把命運給的起伏境遇，化為哲理的美妙頌歌。他也從危機中頓悟經營企業與人生的意義──以人為本，將心比心，成就他人──這是每個人都可以追尋的昇華哲學，是一種無為的款待精神，亦是成就晶華的菁華。「人會進步與成長，當學習到某個境遇所帶來的生命功課，就會發現改變自己的思維與心態，處境會隨之相對產生變化。在這轉變的過程中，唯有安住心，才能堅持下去。一個安心的人能夠覺知命運的途轍，相信每個發生自有意義，不會白白浪費危機，牢抓改變的時機。」── 潘思亮
隨便想想2.0：台灣應以其文化素養，來引領人類往前走
深耕統一企業半世紀的林蒼生總裁， 結合商場經驗與日常隨想的人生體悟， & 他呼籲：企業家應以「清富」思想為目標，引領台灣大步走向世界。 & 他覺得：寶島台灣，是世界能量的中心，有祥和的儒家基因，應以其特有的文化能量去影響他人，將地球變成充滿愛心的國度。 & 他認為：在人生的路上，若能融合自我與自然，使心靈豐盈，必然可以體會到人間佛境，獲得安然而喜悅。 & 現在，請您先閉上眼睛，沉澱思緒，將自己歸零，讓我們與林蒼生總裁一起隨便想想，踏上生命進化的階梯！ & 心安靜，世界就安靜， 心和平，世界就和平， 心不病，世界就不病， 心歡喜，世界就充滿歡喜。 & 人的心，與萬物同心，與世界同心， 甚至與宇宙同心， 人是宇宙大生命中的小生命， 小生命與大生命無別。 & 所以，凡事要正面思考， 以正能量幫助宇宙，增進未來的美好。 & 本封面設計經天下雜誌出版授權同意使用｜原封面設計 王廉瑛
吳敏求傳：從零到卓越的識與謀
吳敏求：「有的人很會創業，有的人很會救公司，很少人像我同時有這兩種經驗，這兩種經驗完全不一樣，一個是從小變大，一個是從大變小。」從客廳的任天堂主機到車庫裡的車子，都少不了旺宏的記憶體﹗台灣第一位登上《富比士》封面的企業家吳敏求，首度分享，他帶領旺宏從零到全球第一大快閃記憶體的經營智慧﹗1989年創立旺宏之初，吳敏求就堅持自主研發，不走代工之路，讓旺宏至今擁有八千多項專利，成為台灣唯一打贏國際專利官司的企業，更堅持做出世界第一品質，讓各大企業都爭相與他合作，這是他胸懷萬里、遠見獨具的「識」。 在旺宏仍是沒名、沒資金、沒政府支持的「三無」小公司時，他就讓任天堂和台積電兩大企業都願意與他合作，並以專注優勢和比領先者更大膽的創新思維，帶領旺宏度過2002年的經營危機，不僅谷底翻身，更一躍成為全球最大快閃記憶體公司，這是他洞燭機先 深具商業智慧的「謀」。 現在半導體產業成為台灣的護國神山，並引領全球科技業發展，三十三年他前帶領四十位工程師返台創業，《富比士》稱讚他是對台灣矽島最有貢獻的企業家，他識謀兼具的經營智慧以及對人才的培育，更是對台灣風起雲湧的科技發展有不可磨滅的影響及貢獻。【吳敏求跨越兩座低谷，從零到卓越的經營智慧】￭我是戰士，要死也要死在戰場上。￭我從創業的第一天開始，就沒省過研發的錢。￭落後者，一定要比領先者更大膽創新。￭顧客不是永遠都是對的，重點是你一定要提供別人不能提供的特殊價值，才能平起平坐，如果你只是me too，怎麼可能有談判空間？￭借力使力有一個最重要的關鍵點，你的合作對象一定要有利，而且要有很多利，要先想清楚他的利在哪裡，才能去談判。￭「做對」比「做成」更重要，做了沒有競爭力的產品，還不如不做。￭能允許失敗的老闆，是因為他們懂得就算失敗，本來七十分的東西， 會因為失敗學習到新東西，反而進步二十分，這種失敗叫做光榮的失敗。￭天下沒有一句管理金句可以影響一個人的決定，人生是一個過程，要看我們 在這個過程中，選擇的是什麼，以及如何聰明解題。￭當你認為成功了，就是失敗的開始。
亨利‧福特自傳：影響人類歷史進程的100名人排行榜的唯一企業家
★ 影響人類歷史進程的100名人排行榜的唯一企業家 ★ 企業家的世紀聖經 ★ 好看的財富故事中飽含珍貴的經商秘笈 ■&& &揭祕「汽車大王」亨利•福特的奮鬥之路！ 亨利‧福特是20世紀偉大的工程師、企業家和管理大師，他不但革命了工業生產方式，更改變了全世界千百萬人們的生活，是他賦予了人們前所未有的的個人交通便利，完美詮釋如何將產品做到極致，夢想與成功之間的關係有多深。 ■&& &「福特主義」，改變了全世界千百萬人們的生活！ &他不是汽車的發明人，但他是汽車工業的創始人，推動了整個汽車行業的發展。他將工業化和標準化大量生產、大量消費的經濟體系置入企業。這個概念也被廣泛運用在20世紀中，各領域的生產方式、工作條件、消費行為和其它相關現象的社會學、經濟學和管理學中。後來，人們更是以「福特主義」來命名。 他的人生就是一部艱難的創業史，一個農民的兒子，一個工廠的學徒，如何邁向商業的巨頭。這本傳記是對他傳奇人生的記錄，更是其財富智慧和投資邏輯的集結。 &
彼得‧杜拉克 跨越20世紀的一生
＜b＞彼得‧杜拉克，親歷了整個20世紀波瀾壯闊的世局變化。在歐洲的養成教育、歷經兩次世界大戰、經濟大蕭條、東西冷戰等的大起大落皆賦予他自成一格的觀察角度。這位陪著我們走過近一世紀的管理大師，其豐富的人生閱歷、洞燭入微的觀察、鞭辟入裏的剖析以及創新的管理思維，為全球企業、非營利組織與政府機關的經理人帶來深遠的影響。＜/b＞透過27篇與杜拉克本人的專訪，帶領讀者了解杜拉克如何從早年的維也納生活一路前進，成為今日的「現代管理學之父」。更藉由牧野洋的解說，帶我們進入這位偉大思想家鮮為人知的內心世界。
智富思考：20位商業鉅子小傳，帶你從投資獲利到發家致富
別忘了：平庸不是你生活的本色， 你的人生本應綻放出更亮麗的色彩！ 二十位商業鉅子 × 無數個成功信條 從今天起掌握財富密碼，打破人生的階級枷鎖 沒有人不希望自己的人生煥發出美麗的光輝， 沒有人不渴望成為日常生活中的常勝之王， 那麼，如何贏得一個成功的人生，創造生命的最大價值呢？ ►安德魯．卡內基：「金錢不能換來感情。」 鋼鐵大王卡內基直至臨終前，都在為社會奉獻著他的財富，其捐獻總額高達3億3千多萬美元。當然，在他身後，「卡內基公司」及各項卡內基基金依然在實施他的捐獻計畫，況且這筆鉅款還會不斷增加利息或賺進紅利，實際上他在世界上捐獻的數額遠大於這個數字。 ►J．P．摩根：「個人的信用是財產，公眾的榮譽是保證金。」 1912年，反托拉斯成為大選中的主題。 這時的摩根，神情疲憊而蒼老，但他仍挺直腰板保持著威嚴的儀態，最後一次為自己的人格、為自己所認為是正確的事業辯護。 當審查委員問摩根金錢和人格哪一項更重要，摩根斷然回答：「當然是人格！金錢買不到人格。」 ►康拉德．希爾頓：「完成大事業的前提是偉大的夢想。」 一位朋友告誡希爾頓：紐約飯店業早已死氣沉沉，只有傻瓜才投資這一行業。 希爾頓另有看法，他說服了幾家投資公司，與之聯手收購了著名的「福特」、「僕萊莎」飯店。「僕萊莎」裝修完畢後，紐約的有錢人和富家子弟果然爭相租用。 對「僕萊莎」的經營再次顯示出希爾頓的才能，紐約人稱他是飯店業的「成吉思汗」。 ►華特．迪士尼：「當你相信一件事情的時候，你最好是毫無保留的、毫無疑問的相信它。」 旗下畫家全被挖角，失去筆下角色的所有權，走投無路的迪士尼，終於在有一天夜裡，想起了堪薩斯城車庫裡那隻爬到他畫板上跳躍的老鼠。他迅速爬起來，拉開燈，架起畫架，畫出了一隻老鼠的輪廓。 1928年，第一部米老鼠動畫片開始製作，從此風靡全世界。 本書特色 本書藉由許多知名商界人士的生平故事，為讀者提供種種成功模式：告訴人們如何贏得財富，探討什麼是真正的幸福，揭示生命本身的力量。全書收錄名人生平、傳世名言、名家點評、延伸品讀，內容多元豐富，值得一讀再讀。 &
光速計畫：BioNTech疫苗研發之路
BNT全球救命第一針 研發者吳沙忻、圖雷西親自授權 & 2019 年末，新冠病毒開始橫掃全球， 每天成千上萬人染疫， 救命任務迫在眉睫。 & 研究癌症免疫療法的BioNTech 憑藉對 mRNA 技術的信念， 在疫情爆發後， 以大膽的創意和精確的科學態度， 以不到一年的速度， 開發出劃時代的BNT疫苗。 & 《光速計畫》刻劃了這時代最重要的醫療里程碑： BioNTech創辦人吳沙忻、圖雷西與團隊的救世意志， 新科技疫苗研發的科學進展、生技公司在商場及政治的合作協調， 得以讓 BNT 疫苗迅速問世，成為人類打贏這場戰疫的後盾。
翻轉未來的人：從計程車司機到韓國新首富，徐廷珍如何擠下三星、打敗財閥神話？
「絕望」就是他的資本！ 比韓劇更離奇的成功故事 ──韓國新首富徐廷珍 唯一深度訪談── & 第一份工作是開計程車，歷經中年失業、自殺未遂，甚至為了周轉而抵押器官……在人生的緊要關頭，徐廷珍如何翻轉未來？ & ★《富比士》2021韓國第一富豪、安永世界企業家大獎得主 珍貴訪談 ★《天下雜誌》709期、英國《金融時報》專文報導 ★ 從底層到頂層！韓國憤怒上班族的「新神話」 & ▋無知、無畏，所以無敵！負債累累到身價125億美元的大翻身 家中賣煤炭跟白米的徐廷珍，是韓國少數白手起家的企業家。他的創業資金只有5,000萬韓元（約116萬台幣），卻在「生技沙漠」韓國造出80兆韓元的藍海，而一切，只發生在短短的十年…… & ▋ 一本令人難以想像、非典型的成功故事 ► 他為了籌錢，一度自殺未遂，甚至去美國過著「乞討生活」 ► 一雙穿了10年的皮鞋，竟讓他得到一筆5,000億韓元的投資 ► 曾是三星員工，現在三星李在鎔卻要叫他一聲前輩 ► 把看不順眼的反著做就對了！獨創「顛倒經營」的人本哲學 ► 韓國史無前例！他兌現65歲退休的承諾，甚至不交棒給兒子 ► 堅持做自己擅長的事！退休是為了再創新事業 & 在韓國，「財閥」遠比「慣老闆」可怕，單憑己力爬上頂端的機會趨近於零。徐廷珍卻帶領賽特瑞恩衝出困境，成為韓國憤怒一代的新希望。在本書中，你將看見這位企業家在人生中如何取捨、他的未來洞見，以及他不為人知的真實一面。 & 「反正橫豎都是死，那不如嘗試翻身。」 ──韓國首富徐廷珍 唯一訪談 & ▋ 發人省思的失敗經驗：成功永遠有兩面 《翻轉未來的人》並不是一本呈現企業家光鮮外表的公關書。作者郭禎秀是韓國知名的「大企業監督者」，活躍主流財經媒體超過三十年。在歷時22個月的多次訪談中，他捕捉了這位大企業家的真實面貌，其中也包括過去的失敗與錯誤。成功永遠有兩面，而徐廷珍能否成為新一代人的榜樣，將由讀者自行判斷。 & 本書特色 & 本書分為19個主題，詳述韓國當代傳奇企業家徐廷珍非典型的成功歷程、事業思考與人生觀。這些主題囊括了他對「成功」的獨特定義，以及他的歷史、國際形勢與政治經濟觀點，也包括他的企業經營論，更詳細介紹賽特瑞恩集團備受矚目的新動態。
顛覆創新:我在通用的日子 史隆回憶錄
《我在通用的日子：史隆回憶錄》修訂版 & 管理大師彼得．杜拉克、前微軟總裁比爾．蓋茲一致推薦！ 比賈伯斯、馬斯克更早改變世界既有運作模式的偉大變革者 & 他的顛覆性創新打造現今運行的商業組織與規則，也奠定汽車工業的商業模式，成功拯救瀕臨破產的通用汽車躋身成為當代最大企業體。 & 這本書被譽為20世紀最偉大CEO的半自傳管理聖經！直至今日，我們仍能從他身上學習優秀的管理者應具備的特質——組織、管理、決策、創新的能力。 & 能夠通過漫長時間考驗的著作屈指可數，商業類書籍更為稀少。毫無疑問地，艾弗雷德·史隆的《我在通用的日子》正是這樣一部偉大的經典──1963年首度出版，立即成為超級暢銷書，直到現在仍被視為決策者最實用的管理聖經。 & 讀者可透過本書發現領導者如何洞燭先機，並做出正確的決策，又如何在產業急遽變動時做好最完善的準備。特別是在歷經新冠肺炎的衝擊下，各國經濟百業待興，對企業管理者來說每一步都舉步維艱；然隨著科技發達、元宇宙概念興起、AIoT欣欣向榮，雖然危機四伏但也是充滿機會的年代。從近代成功企業微軟、蘋果、臉書、亞馬遜、特斯拉創辦人身上都可以看到，「打造人們全新生活模式」的創新成功獲利的例子，更是本書作者史隆早在一世紀前成功的核心：顛覆創新，危機時代的關鍵解方！。 & 作者曾被美國《商業週刊》譽為最偉大的創新者之一，他創新的購物模式：分期付款，讓人們更容易入手高單價商品，創造市場活絡；他也是現代管理「專業經理人」制度的奠基者，對企業而已，他的分權化管理、差別定價、市場區隔和年度新品的商業策略，成功打造企業有效管理和擴大商機。他對現代管理學的影響，使得美國最傑出的商學院之一：麻省理工大學史隆商學院，即以他的名字發想創立。史隆成功挽救面臨破產危機的通用汽車，並帶領通用超越福特成為當時美國最大的汽車製造企業。通用從瀕臨破產到企業管理架構的確立，到成為業界龍頭以及美國工業發展的重要標誌，這中間歷經的變革十分艱辛與不易。 & 本書從他接手風雨飄渺的通用汽車開始，仔細描述他如何透過創立各部門自主和各個委員會機制，將原本缺乏效率的集權體系轉化為分權管理，也將過去紊亂的研發資金申請確立了明確的流程，以及查核和後續檢討制度，甚至開創了分期付款這種史無前例的商業模式，讓汽車更廣為流通，是汽車產業重大的革新，而這些管理學上的創新管理模式，更是現今所有領導者、CEO必學的基礎概念。這些優秀的管理者都知道，必須瞭解組織的經營和創新才能避免企業的危機，甚至是產業危機，如內捲化和熵增理論。現今全球知名的企業家，如貝佐斯、馬斯克等，都因為獨到的創新思維大大改變了我們固有的生活習慣，而他們也持續在改革中。 & 這些特質都和本書作者之所以能夠參與產業變革和面臨、應對挑戰如出一轍，其實也是所有成功企業家在企業成長茁長過程中都會面臨的：擴廠的時機、資金的來源與分配、研發與製造、市場的轉型、政策制定、勞資關係、員工福利、海外設廠、異業併購與跨國企業等等，本書都有清楚的案例說明。 & 而史隆為通用設計的管理制度，更是為當時美國其他企業所借鏡，並形成我們現在所熟悉的企業管理，他不僅是企業管理的創建者，更是打破當時商業窠臼的創新者；其所著的原文書從1963年出版至今，仍為許多優秀企業家所推崇，更被比爾．蓋茲譽為若一生只讀一本商業書籍的最佳選擇！
企業之神松下幸之助
矢志經商 從9歲學徒到23歲老闆 從幼年的富裕生活到父親投機生意的失敗、家境的落魄，松下幸之助經歷了從無憂無慮到家徒四壁的童年。此後，在父親的要求下，剛剛9歲的松下幸之助到大阪當學徒，開始了少小離家和日夜勞作的征途。松下幸之助先後在宮田的火盆店、五代的腳踏車店做學徒，又在大阪電燈公司做電工助手，在他展示自己的才華的同時審時度勢，毅然下定決心辭職創業，希望在更為廣闊的空間施展自己。 鄉下孩子：家道中落無奈輟學 人的一生，或多或少，總是難免有浮沉，不會永遠如旭日東昇，也不會永遠痛苦潦倒。反覆地一浮一沉，對於一個人來說，正是磨鍊，因此，浮在上面的，不必驕傲，沉在底下的，更不用悲觀，必須以率直、謙虛的態度，樂觀向前邁進。 ――松下幸之助語錄 一八九四年11月，日本和歌山縣海草郡和佐村(現在的和歌山市禰宜地區)一連下了幾天的大雪，風雪之中的一間木屋顯得格外靜穆。27日這一天，幾個產婆在松下家的房前忙前忙後，進進出出，隨著一聲期盼已久的啼哭聲，松下幸之助誕生了，這是松下正楠家的第八個孩子，雖然生來瘦小，但是啼哭聲非常響亮，松下正楠看了看剛出生的孩子，低聲說：「就叫他幸之助吧！」 松下這個姓，源於他家祖屋旁的一棵松樹。這棵松樹有著八百年的歷史，枝繁葉茂。據說此樹有兩個奇特的地方：一是樹的一側向大海傾斜並長得十分茂盛，而另一側則光禿禿的；二是每年過往的仙鶴都會在這棵樹上停留，即使周邊有別的松樹也不做停留，年年如此。這些現象引起了海草郡人的注意和敬畏，把它稱為護佑一方的「千旦之木」。松下這個姓的意思就是「神木庇護」。 和佐村靠海，全村人以種植水稻為生，松下正楠算是比較有經濟頭腦的人，他疏於農耕，但樂於東奔西走經營稻米。和一般人家相比，松下家在村中算是比較殷實的，一年到頭都有米吃，逢年過節都有新衣服穿，松下幸之助是家裏最小的孩子，因此備受寵愛。由於母親德子病弱，父親也長年在外忙碌，為了照顧小幸之助，他僱了一個老婦人加藤惠子為保姆，村中的人都叫她阿惠婆，這個阿惠婆樂善好施、悲天憫人。常把自己不多的幾個錢給了沿途遇上的僧人和乞丐。她也愛小動物，見了橫過田間小路的青蛙也要讓路，還要問好、施禮。阿惠婆常背著年幼的幸之助，來到大松樹底下，仰望古松，唱道：「春日高樓擺花宴，落櫻樹下頻舉杯。千年老松傳古韻，綠葉濃蔭傲迎輝。」 冬去春來，葉落花開。幾度春秋，幸之助由阿惠婆背著上山，又領著下田。慢慢地，小幸之助也會跟著唱幾句了，有些謠曲還銘刻在心，伴隨了他的一生。不過，他常唱的還是《箱根八里》中的幾句—― 「武士走天涯，剛勇更無前。長刀木屐仰天笑，踏斷八里山中岩。」 阿惠婆還愛給小幸之助講故事：講一休如何善良、助人，講豐臣秀吉的文韜武略。阿惠婆對人對事的態度，不知不覺地影響了年幼的松下幸之助。 不過，平靜而幸福的日子被接二連三的厄運打破，特別是父親投資的失敗。時值中日甲午戰爭結束，日本產業興隆時期，許多農民開始做起投機買賣，看到這些，不甘平庸的松下正楠，也投入了米市投機買賣當中。 然而，松下正楠的生意做得並不是十分順利，投資失敗，連松下家祖先留下來的地產和房產也都賠光了，喪失了地產和房產的松下一家不得不離開，搬到了和歌山市。松下正楠在熟人的幫助下開了一家木屐店，但是木屐店的生意並不好做，加上競爭又十分激烈，松下正楠只好讓正在上中學四年級的大兒子，輟學幫助經營木屐店的生意。但由於松下正楠一心想快速致富，無心經營，導致木屐店苦苦維持兩年之後也倒閉了。 正所謂「禍不單行」，命運總是在捉弄已經多災多難的松下一家，木屐店倒閉的一九○一年，在和歌山紡織廠工作的大哥因病去世，緊接著二哥和二姊也相繼去世。一年之內失去三個孩子，哪個父母能承受這樣的打擊？在松下幸之助的記憶裏，母親德子總是流淚，父親松下正楠也是垂頭喪氣、長吁短歎的。但是，松下正楠並不是一個容易被困難擊倒的人，憑藉著頑強和堅韌，他終於在松下幸之助上小學二年級的時候，在大阪聾啞學校找到一份工作。靠著父親寄來的微薄的生活費，家裏又開始過上了穩定的生活。 父親在米市投資失敗的慘痛教訓，對松下幸之助後來的事業起了很好的警示作用。他的做法跟父親截然相反：腳踏實地，持之以恆，從不投機。因此可以說，米市投資失敗的教訓是父親留給松下幸之助的唯一遺產。在愁雲慘霧的籠罩下，幸之助6歲那一年，父親將他叫到跟前說：「阿吉呀(松下幸之助的乳名)，你該上學了，明天去上學吧。」小幸之助點點頭，第二天穿上了新衣服，背上母親縫製的書包，歡歡喜喜地和同村小朋友一起去上學。按說，以松下家是無力供養幸之助上學的，原因在於中日甲午戰爭結束後，日本將清政府給的兩億多兩白銀用於興辦教育，在全國範圍內建造小學，因此松下幸之助能夠有機會上學了。 幸之助雖然比同齡的孩子個子矮小，但是生性好強，學習十分認真，對老師佈置的作業一絲不苟地完成，回答問題時聲音比別人響亮，出操時也比別的孩子做得認真。小幸之助並不知道這些舉動在別人看來並不雅觀，但是他覺得只有這樣認真學習，才對得起這個珍貴的上學機會。幸之助非常富有同情心，班級中有的同學家境困難，上學時沒有飯糰吃，雖然小幸之助家也很拮据，但他總是毫不猶豫地從自己帶的飯糰中取出一兩個給同學，儘管自己也很餓。 幸之助還有一顆正義之心。小幸之助的班裏有個叫龜太郎的同學，雖然長得瘦小，但由於他是浪人(就是地痞、流氓)的兒子，因此在班級中經常欺負同學。一天，龜太郎本應該負責擦洗教室的地板，但是他卻指使一個同學代他拖地，那個同學不肯，他掄起書本向同學打去，一旁的同學都不敢吱聲。小幸之助看到後大聲呵斥龜太郎不要欺負同學，也許是從未有過同學敢呵斥自己，也許是被小幸之助的正氣凜然所震懾，頤指氣使的龜太郎居然乖乖拖起地板來了。從此以後，同學們都願意和幸之助玩，連龜太郎也圍繞在他身邊。 幸之助見義勇為的事情傳到村中，鄰居經常對母親德子說：「德子，真羨慕你養了個好兒子，將來幸之助一定能成大器！」「哪裡哪裡，他還差得遠呢。」儘管母親嘴上這麼說，但是心裏暖暖的，並希望小幸之助能成大器。
疫苗先鋒：新冠疫苗的科學戰
本書實在太精采，即使疫情結束後仍然很吸引人，因為它生動描述了疫苗研發的過程，以及每個人對於科學緊急事件的反應。 ——《金融時報》（Financial Times） & 這是人類歷史上最偉大、最具開創性的時刻之一，可與人類登陸月球、發現DNA或是初次登上聖母峰相比。牛津阿斯特捷利康疫苗是人類的一大勝利，其研發者好比人類的救星。 ——法拉爾（Jeremy Farrar），威康基金會（Wellcome Trust）理事 & 一場與致命病毒的競賽 搶救全人類生命的至高任務 & 2020新年，由不明病毒引起的肺炎案例出現在中國， 短短不到三個月，病毒襲捲世界，感染了超過十萬的人， 3月11日，世界衛生組織定調為新冠病毒疫情進入「全球大流行」。 & 吉爾伯特是牛津大學疫苗學教授， 專注於開發疫苗，協助中低收入國家對抗盛行疾病。 她在看到第一起死亡病例後， 決定為這個類似SARS的病毒開發出疫苗， 並維持一貫的標準： 要解決疫苗分配不平等，讓所有人都打得起。 & 格林是牛津大學臨床生物製造機構主任， 應吉爾伯特之邀，一同投身不眠不休的疫苗開發工作。 牛津團隊修改流程，跟病毒搶時間， 卻差點無力負擔昂貴的量產費用。 所幸在阿斯特捷利康公司的協助下， 終於在一年之內做出便宜又有效的牛津阿斯特捷利康疫苗。 & 然而，許多人不理解疫苗的運作方式， 質疑在極短時間內研發出來的疫苗不安全， 甚至誤解整個團隊的美意，認為便宜是偷工減料。 & 面對這些不實的論述，吉爾伯特和格林挺身寫書。 一方面是回應好奇大眾的提問， 另一方面也是希望讀者在瞭解疫苗運作原理之後， 能免除因無知而產生的恐懼，勇於接種疫苗， 讓我們向根除疫病更邁進一步。
【戴明管理經典】轉危為安：管理十四要點的實踐(修訂版)
過去50年經營管理的反思——如何轉危為安？ & 品管大師戴明的傳世經典 經營管理的百科全書 變革必須從領導者做起，由上往下帶動，才有可能成功。 & 本書是品管大師戴明（W. Edwards Deming）留給世人的寶藏——關於品質、系統觀、經營管理的知識體系，還有，只用數字來管理員工將會帶來的禍害。 & 戴明的專長是統計品質管制（SQC，statistical quality control），身為統計學者，他重視「追本溯源」找出真正的問題，而不是「順流而下」只解決表象問題。他透過紅珠實驗（red bead experiment）和漏斗實驗（funnel experiment）提醒管理者，必須注意外力的介入與過度干預所造成的變異（variation）。管理者必須區分變異的發生是出於「共同原因」（common cause）或「特殊原因」（special cause），才能有助於減少變異。戴明認為「變異愈小，品質愈好」，一套能讓員工覺得受到肯定的制度，遠勝於以產量或數字衡量員工的表現，品質會從這個時間點開始，愈來愈好。 & 戴明提醒管理者必須熟知系統與變異理論，才能了解「只要超乎系統能力的一切作為，都只是徒勞無功」，以免過度迷信表面的數字，或是將未達數字目標的罪過歸咎於員工，卻忽略了潛在的危機。他再三強調，管理者有責任了解問題是出自「系統」還是「個人」；根據研究，一切作業上的問題，85%出自系統內部，而且應該由最高管理者承擔責任，只有15%的問題可歸咎於員工。 & 雖然戴明從統計的專業，認為凡事都應以數字為證據，不可過度依賴經驗或直覺，不過，他也提醒管理者，最重要的事情往往是無法測量的，設定配額、一日工作量與論件計酬等等的數字標準，可能會帶來禍害。根據他的研究，凡事只講求追求數字的配額制度，有八成的結果會導致效率降低、成本增加，甚至有些人不計手段以達成業績，不但傷害品質也造成公司聲譽受損。最重要的數字往往是那些看不見、無法取得的數字，像是來自滿意顧客的綜效、或是不滿意顧客造成的負面影響，就無法以數字估算。也因此，戴明很反對所謂的目標管理（MBO），反對設定目標然後根據達成率給予獎勵。他認為，按件計酬是人類最退化的手段，看似鼓勵人們增產，卻忽略了品質低落的殺傷力。 戴明說：「必須有勇氣，才能承認自己一直都做錯了某些事，承認自己有待學習，還有更好的方法。」當組織發生品質不佳或缺乏效率的問題時，大多數主管總是怪罪員工沒有盡力而為，但是，要求員工「盡力而為」仍然不夠，品質要始於董事會，變革要從管理者親身做起，主管親自帶動改善品質與生產力，投入變革、採取行動，才有可能成功。 戴明的「淵博知識系統」、「管理十四要點」，都是管理學的寶藏。他也是最早提倡PDCA循環的學者之一。當組織或企業面臨危機，歸罪於員工並不能解決問題；身為領導者應該檢討系統與管理方式，進而讓大家做些什麼事，才能進行變革、轉型。 & 品質無須驚人之舉，從根本做起而已。 & ◎戴明的「淵博知識系統」是戴明管理哲學之集大成，包括系統觀、知識觀、變異理論與心理學四個領域。 系統觀是指組織內任何一個團體或部門，成員們為了達成一致目標而共同運作的功能、行為與步驟；如果沒有系統觀，組織將成為一盤散沙。因此，應該將組織或生產過程視為一個系統。 知識觀強調「沒有理論基礎的經驗是無用的」以及「1,000個案例不能證明一個理論，但是一個反例就足以推翻一個理論」。唯有「理論」加上「經驗」，才能成為真正的「知識」。 變異理論則是提醒管理者必須了解變異，才能找出造成問題的共同原因與特殊原因，若能善加應用統計方法，找出特殊原因所在，排除特殊原因之後，剩下的就是共同原因。然而，造成變異的共同原因比特殊原因更難辨認，因此唯有高階主管採取行動，才能消除共同原因。最高主管必須親自帶動改善，傾聽第一線員工的心聲，以免錯失改善的契機。關鍵是：系統造成的錯誤屬於共同原因，偶發事件造成的錯誤則是特殊原因。共同原因需要由最高階主管帶頭，從系統著手改善才行；特殊原因則需要當事人知錯能改，並且擔負責任。然而，人們常把系統問題歸咎於特殊原因，或將特殊原因怪罪於系統，導致真正的問題無法解決。 戴明的心理學是主張內在激勵發自於動機，外在激勵只是誘因，過猶不及的肯定將摧毀員工的內在激勵。就像是生產線上的工人對自己的技藝引以為傲，這是內在激勵。但論件計酬的外在激勵往往重量不重質，反而讓工人感到洩氣。 & ◎管理十四要點 在本書中，戴明提出知名的「管理十四要點」（Demings 14 Points），從顧客、員工、管理者提出面對問題的解方。這是所有想達成目標的組織應該遵循的準則，也是日後「全面品質管理」（TQM，total quality management）的基礎，包括： 1.建立長期目標 2.採納新哲學 3.停止倚賴大量檢驗 4.不再以價格為採購的單一考量 5.持續改善 6.建立在職訓練制度 7.以領導代替監督 8.排除員工的恐懼 9.破除部門間的藩籬 10.避免對員工喊口號、猛說教 11.廢除以數字界定員工成敗 12.排除妨礙員工追求工作榮譽感的因素 13.鼓勵自動自發 14.採取行動勇於轉型
中堅實力1~4(共四冊)
中小企業以變適新局，首要為創造自我優勢、 追求永續經營，共創經濟奇蹟新未來 《中堅實力》首冊，堪稱台灣中小企業總論，簡述台灣中小企業在不同歷史階段的發展情形，與國內產業聚落狀況，內容涵括15家具有特色的中小企業。 記錄了台灣中小企業60年來的發展歷程，輔以各階段的時空背景與政策，並將台灣分成北、中、南三個區域，各舉出數家具有代表性的公司，簡單描述他們發跡、成長過程中遭遇的機會和挑戰。中小企業面臨的人才問題，長期都無法解決，連帶使得接班人、營運效能與效率、行銷、經營模式創新等等各領域的瓶頸一直都在，仍然有待突破。 本書適合想了解中小企業發展歷程、中小企業如何因應挑戰，以及各區域潛在趨勢與機會的讀者。 《中堅實力2》，則解析台灣中小企業轉型，將驅動企業轉型的動力，歸納為「新趨勢、新需求、新競爭、新理念」四者，並羅列25則成功轉型個案。 今日的台灣有超過9成以上的企業是由中小企業所組成，可說沒有這些中小企業的支持，也難有現在穩定的經濟榮景。但在這幾十個年頭以來，這些中小企業無不面臨到許多經濟環境的改變，甚至是政府政策的調整，為他們的發展之路設下的種種的阻礙，也因此，有些中小企業為了生存，開始轉型求生，卻也因此開創了更為廣大的格局與市場，為台灣經濟畫出一道道新興之路。在此書中，蒐集並探訪了30家成功轉型並再創高峰的中小企業，深入剖析他們面對的困局以及想法，為台灣的中小企業主找出可能的生存之路，一同為台灣的經濟盡一份力！ 《中堅實力3》，則以台灣中小企業國際化為主軸，聚焦在製造業，蒐羅了四大區（中國、泰國、越南、印尼）共31個案例的深度訪談，研析他們的國際化模式與策略差異，耙梳台資企業進行國際化時面對的問題與因應做法。 在本書中，可以了解各國台資中小企業在國際化上的優勢劣勢與經營困境，讓有心了解中國、東南亞國家的讀者有個絕佳的敲門磚，對於有心進軍者，更是理想的入門指南。 《中堅實力4》，分別以台灣中小企業的數位轉型、傳承接班與策略聯盟為主軸。從不同企業的數位轉型模式、傳承接班策略、合作動機、目的與聯盟過程來分析，內容涵蓋42家國內中小企業在不同面向上成功的經驗。 本書一一分析中小企業動機、模式與困境，無論是想創新變革，還是突破困境，這些範例都極具參考價值，也可以提供一些中小企業進行自我提升，並創造自我優勢以達永續經營之目標方向邁進。
一往無前：雷軍親述小米熱血十年(小米官方授權傳記)
★小米創辦人、董事長兼CEO 雷軍 專文作序 首次完整揭密小米獨特商業模式，再現一碗小米粥到世界500強的心路歷程； 見證小米如何從一群人創辦的小公司，蛻變為一間改寫歷史的傳奇企業。&& & 10歲的小米，向世界訴說了什麼故事？ 這是關於一群人的故事。 這10年是雷軍作為創業者升級蛻變的10年，是小米數萬員工一往無前的10年，也是跟隨小米一路走來的一代人的黃金10年。他們堅持夢想、無所畏懼，哪怕被質疑、被嘲笑，也要毅然站上全球競爭最激烈的舞臺。 這是關於一家公司的故事。 成立4年估值突破450億美元成為超級獨角獸、僅用3年時間拿下中國智慧手機市場份額第一寶座、創業9年成為最年輕的全球500強公司、創立不足10年營收入已破2000億……小米獨特的商業模式歷經時間考驗，不斷締造成長奇蹟。 這是關於一個時代的故事。 在風投系統逐漸成熟、移動互聯網全面崛起、產業正在拚命追趕以及消費升級時代來臨時，一個國家如何成就創新者的故事。 知名財經與傳記作家范海濤與雷軍多次會面詳談，並採訪了小米初創團隊及高管、員工在內等100餘位人士，記錄了小米創業路上的高光盡歡與低谷沮喪，梳理了獨特的管理經驗和商業邏輯，真實還原一碗小米粥到世界500強的歷程。 因為簡單純粹，所以無所畏懼；因為無所畏懼，所以一往無前！
